第一篇：任國(guó)荃在2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇上的報(bào)告

任國(guó)荃在2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇上的報(bào)告

剛閉幕的“2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇”無疑是一場(chǎng)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)交流盛會(huì)。多位來自全國(guó)各地著名醫(yī)院的院長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上誠(chéng)懇得談了自己的醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。作為此次高峰論壇的主辦醫(yī)院，解放軍總醫(yī)院當(dāng)然首當(dāng)其沖得展示了自己的成就和教訓(xùn)。解放軍總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任任國(guó)荃憑借自己在醫(yī)院的多年工作經(jīng)驗(yàn)，讓與會(huì)人員對(duì)解放軍總醫(yī)院作了一個(gè)深入了解。

任國(guó)荃作報(bào)告 解放軍總醫(yī)院創(chuàng)建于1953年，共有125個(gè)科室，國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科6個(gè)，展開床位5500余張，去年門診量有380多萬人次，收治病人將近14萬，手術(shù)7萬多例次。今年，解放軍總醫(yī)院海南分院將建成，將展開床位681張。

任國(guó)荃指出自己對(duì)于醫(yī)院多年建院歷史的一個(gè)非常重要的體會(huì)就是醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一定離不開信息化建設(shè)。作為一把手工程，信息化建設(shè)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)力是否能落實(shí)到執(zhí)行力和醫(yī)院管理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化狀況。醫(yī)院規(guī)模雖然有大小之分，但是信息化建設(shè)的內(nèi)容沒有本質(zhì)的區(qū)別。

醫(yī)療管理是信息化建設(shè)的中心

醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，也是醫(yī)院信息化建設(shè)的中心。解放軍總醫(yī)院圍繞醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益和安全，在改善設(shè)施設(shè)備條件、加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)、提升診療技術(shù)水平的前提下，通過信息手段來優(yōu)化和再造診療的流程，建立了以新一代電子病歷系統(tǒng)為核心的臨床診療和管理的信息化平臺(tái)。

在規(guī)范醫(yī)療方面，解放軍總醫(yī)院開發(fā)了1306個(gè)臨床路徑，指導(dǎo)醫(yī)生合理制訂診療行為。其他如單病種費(fèi)用管理系統(tǒng)，以信息主導(dǎo)疑難危重病人和重點(diǎn)重大疾病規(guī)范化醫(yī)療，對(duì)抗生素、營(yíng)養(yǎng)類藥品及精神類藥品的處方管理等措施的聯(lián)合應(yīng)用使醫(yī)院的平均住院制、藥品費(fèi)用占整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用的比例及醫(yī)保費(fèi)用均有明顯下降。

在安全醫(yī)療方面，解放軍總醫(yī)院引進(jìn)了PDA的萬代系統(tǒng)，運(yùn)用了與電子病歷系統(tǒng)相連接的自動(dòng)擺藥系統(tǒng)，研發(fā)了臨床監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、急診的電子病歷系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)的檢驗(yàn)報(bào)告電子系統(tǒng)，實(shí)施藥品耗材的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，提高了危急癥病人搶救成功率，減少了藥品、醫(yī)療器械和耗材的不良反應(yīng)漏報(bào)率。

在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督方面，解放軍總醫(yī)院利用病案質(zhì)量管理、手術(shù)及麻醉跟蹤系統(tǒng)、醫(yī)院感染控制和藥品信息導(dǎo)航系統(tǒng)等提高了醫(yī)院的病案合格率，使感染率一直低于8%。

在醫(yī)療資源的利用率方面，解放軍總醫(yī)院研發(fā)了核心指標(biāo)的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)主診組每位醫(yī)生的出診情況及手術(shù)情況等數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)顯示，通過醫(yī)院整體醫(yī)療指標(biāo)的控制，作為醫(yī)生晉升晉職及科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)的考核內(nèi)容。另外還運(yùn)用了一個(gè)大型儀器設(shè)備效益的跟蹤系統(tǒng)，重點(diǎn)跟蹤管理100萬以上的設(shè)備。

任國(guó)荃說，解放軍總醫(yī)院近幾年的設(shè)備發(fā)展比較快，總值在25個(gè)億，今年投資又將近5個(gè)億。醫(yī)院對(duì)于設(shè)備引進(jìn)過程的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是很鼓勵(lì)的。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化 解放軍總醫(yī)院引入ERP系統(tǒng)，研發(fā)了集人財(cái)物信息為一體的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，規(guī)范數(shù)據(jù)字典，實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)順暢連接，交互融合，共享共用，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的全過程、全要素、全對(duì)象的覆蓋，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。

任國(guó)荃指出，人力資源的管理主要是通過對(duì)核崗人員流動(dòng)信息化、培訓(xùn)教育和能力素質(zhì)檔案化的管理，來優(yōu)化人才隊(duì)伍、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和職務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥互進(jìn)，醫(yī)保教員各類人員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。解放軍總醫(yī)院的ERP系統(tǒng)通過對(duì)醫(yī)院一些回顧性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定醫(yī)院的學(xué)科、崗位及人才的最佳設(shè)置數(shù)量和比例。從而對(duì)現(xiàn)有編制進(jìn)行裁減和補(bǔ)充，這樣通過整個(gè)系統(tǒng)管理對(duì)人力的管理就更加科學(xué)化。

全成本核算使院科兩級(jí)能夠?qū)崿F(xiàn)精確的管控，明確收治范圍，劃分成本結(jié)構(gòu)，做到收入支出橫向到根，縱向到底，將財(cái)務(wù)報(bào)帳與物資供應(yīng)同步。

物資管理系統(tǒng)對(duì)于擁有兩千多種藥品品種、四萬多個(gè)品種規(guī)格的解放軍總醫(yī)院而言也是很重要的，它使醫(yī)院的藥品及高耗材庫(kù)存均有明顯下降。

用信息化使患者滿意是金標(biāo)準(zhǔn)

任國(guó)荃強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院不論規(guī)模大小，醫(yī)療服務(wù)始終是以病人為中心的，醫(yī)院發(fā)展的水平高低、優(yōu)劣，患者的滿意度才是金標(biāo)準(zhǔn)。

解放軍總醫(yī)院從改善醫(yī)院樓宇條件、增加親民便民措施、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、利用信息化手段提高診療療程和質(zhì)量方面努力，運(yùn)用完善綜合的服務(wù)系統(tǒng)，方便群眾就醫(yī)。例如，醫(yī)院八月份即將推開一卡通，與四大銀行綁定，使患者可以通過網(wǎng)絡(luò)、銀行柜員機(jī)、電話進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)、自動(dòng)掛號(hào)、自動(dòng)繳費(fèi)、查詢個(gè)人醫(yī)療信息、獲取短信溫馨提示等，節(jié)省了就診流程。另外，解放軍總醫(yī)院還研發(fā)了門診的分診系統(tǒng)和各種自助類的設(shè)備及手機(jī)，給患者提供多種便利措施。其他如隨訪中心的建立，醫(yī)療投訴網(wǎng)上登記系統(tǒng)、患者滿意度自助評(píng)價(jià)系統(tǒng)和服務(wù)窗口按鍵式滿意評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研發(fā)等均在幫助醫(yī)院拓展醫(yī)患溝通渠道，促進(jìn)醫(yī)患和諧方面起到了很重要的作用。

另外，任主任特別強(qiáng)調(diào)了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)的運(yùn)用。解放軍總醫(yī)院通過會(huì)診室的建立，跟國(guó)內(nèi)1100多家醫(yī)院都有遠(yuǎn)程會(huì)診聯(lián)系，通過這個(gè)系統(tǒng)的建立和溝通來滿足患者需求，大大減少了患者的往返就診費(fèi)用。

信息化是需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和高效利用的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程

任國(guó)荃用自己的切身體會(huì)強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是一個(gè)投資巨大的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃。醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)一定要與自身情況和需求緊密結(jié)合，處理好全局與局部、需要與可能、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期的關(guān)系。

他說，醫(yī)院在信息化建設(shè)伊始就應(yīng)以國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享。標(biāo)準(zhǔn)化問題能否處理好直接關(guān)系到數(shù)據(jù)能否進(jìn)行有效的無縫化鏈接，資源信息能否得到有效的共享。而醫(yī)院在信息化建設(shè)的同時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療管理和運(yùn)營(yíng)管理，才能夠均衡發(fā)展。任國(guó)荃稱，醫(yī)院的管理與信息化，始終是應(yīng)以高效利用資源為目的，以為患者、醫(yī)院和社會(huì)服務(wù)為宗旨的。

解放軍總醫(yī)院薛萬國(guó)：電子病歷的構(gòu)建與探索

“2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇”匯聚了國(guó)內(nèi)多家知名醫(yī)院的中高層領(lǐng)導(dǎo)及信息化建設(shè)方面的專家。在“電子病歷與臨床信息系統(tǒng)”分論壇上，有著二十幾年醫(yī)院信息化建設(shè)研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)信息情報(bào)所副所長(zhǎng)薛萬國(guó)從宏觀到微觀、理論結(jié)合實(shí)際得為與會(huì)人員對(duì)電子病歷構(gòu)建的基本原則、系統(tǒng)、局部與整體的關(guān)系等作了一個(gè)詳細(xì)的闡述。

薛萬國(guó)1988年就開始從事醫(yī)院信息化方面的研究開發(fā)與推廣應(yīng)用工作，在國(guó)內(nèi)較早系統(tǒng)化地開展了電子病歷的研究工作。他認(rèn)為電子病歷是醫(yī)療過程的全面信息化，涉及到醫(yī)療的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是數(shù)字化醫(yī)院的核心，是醫(yī)院管理信息化的基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外電子病歷的系統(tǒng)建設(shè)均處于一個(gè)發(fā)展的過程中，并不成熟和完善，在系統(tǒng)功能、應(yīng)用模式、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面還有待探索研究。

薛萬國(guó)結(jié)合解放軍總醫(yī)院的實(shí)例，從五個(gè)方面對(duì)電子病歷的構(gòu)建與探索作了介紹。

薛萬國(guó)作報(bào)告

一、對(duì)電子病歷的認(rèn)識(shí)

薛萬國(guó)從五個(gè)方面總結(jié)了電子病歷的內(nèi)涵：

?全集成。所有和病人醫(yī)療相關(guān)的包括醫(yī)療、護(hù)理、化驗(yàn)、檢查和手術(shù)麻醉治療等信息全部集中在一起提供給醫(yī)護(hù)人員。

?全過程。電子病歷系統(tǒng)要覆蓋到醫(yī)囑下達(dá)、護(hù)士處理、藥房調(diào)劑和床旁執(zhí)行等醫(yī)療的全過程。

?全周期。電子病歷系統(tǒng)要覆蓋病人初診、復(fù)診、住院和查體等整個(gè)周期，可提供病人所有的歷史信息。

?智能化。電子病歷擁有智能化的服務(wù)功能，這是它區(qū)別于紙質(zhì)病歷最大的特點(diǎn)，包括合理用藥、臨床路徑、臨床指南和臨床決策等。

?多視圖。電子病歷系統(tǒng)提供的病歷信息以多種視圖形式展現(xiàn)，如圖形化、多媒體和web瀏覽等，這都是紙質(zhì)媒體不具備的。

對(duì)于電子病歷系統(tǒng)的構(gòu)成層次，薛萬國(guó)也概況了五個(gè)方面：

?最底層是要建立覆蓋廣泛的滿足?？菩枨蟮母鞣N各樣的專科需求系統(tǒng)。

?第二個(gè)層次是在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)和信息的集成管理，使這些系統(tǒng)不僅滿足各個(gè)專科內(nèi)部的需求，且提供統(tǒng)一的視圖，滿足科室間的協(xié)同工作，避免形成孤立的系統(tǒng)。

?第三個(gè)層次，通過護(hù)士工作站和醫(yī)生工作站把系統(tǒng)信息一體化得展現(xiàn)給醫(yī)護(hù)人員，最終達(dá)到醫(yī)囑從下達(dá)到執(zhí)行的閉環(huán)式管理。

?第四個(gè)層次，在日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上增加智能化的輔助功能，用于臨床的輔助決策，使之進(jìn)一步智能化，進(jìn)一步提升它的功能。

?第五個(gè)層次，通過電子病歷的數(shù)據(jù)應(yīng)用，進(jìn)行醫(yī)療環(huán)節(jié)的實(shí)施管理，包括感染監(jiān)測(cè)、合理用藥、手術(shù)監(jiān)管、會(huì)診監(jiān)管等。

電子病歷的構(gòu)成層次示意圖

二、臨床信息系統(tǒng)建設(shè)

解放軍總醫(yī)院有近20個(gè)不同類型的臨床系統(tǒng)，包括醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、檢驗(yàn)系統(tǒng)、超聲、內(nèi)鏡、心電、麻醉、專科的聽力學(xué)檢測(cè)等。薛萬國(guó)打比方說，如果把醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)看成一個(gè)網(wǎng)，這些不同類型的臨床系統(tǒng)就是各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。有了通用化的臨床電子病歷系統(tǒng)，接下來就是向?qū)？苹呐R床電子病歷系統(tǒng)的分化，這是醫(yī)療信息化的發(fā)展趨勢(shì)。分化的結(jié)果是系統(tǒng)功能更加專業(yè)化，能更好地滿足專科需求。

薛萬國(guó)指出了探索處理好局部和整體的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)信息與流程的集成和共享的重要性。他例舉了解放軍總醫(yī)院結(jié)合床旁移動(dòng)工作站開展的對(duì)閉環(huán)式醫(yī)囑管理工作模式的探索。醫(yī)院探索了一個(gè)病床的全電子化工作流程，在探索實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式應(yīng)用管理所需要的配套環(huán)境和技術(shù)的同時(shí)，經(jīng)過測(cè)試確定了醫(yī)院更適合使用PDA而不是護(hù)士小推車。

第二篇：任國(guó)荃談解放軍總醫(yī)院的醫(yī)院管理與信息化

任國(guó)荃談解放軍總醫(yī)院的醫(yī)院管理與信息化(1)

任國(guó)荃在“2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇”上的報(bào)告

[導(dǎo)讀]在剛閉幕的“2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇”上，解放軍總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任任國(guó)荃指出，信息化建設(shè)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)力是否能落實(shí)到執(zhí)行力和醫(yī)院管理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化狀況。醫(yī)院的管理與信息化，始終是應(yīng)以高效利用資源為目的，以為患者、醫(yī)院和社會(huì)服務(wù)為宗旨的。

標(biāo)簽：2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇任國(guó)荃解放軍總醫(yī)院醫(yī)療管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理

【HC3i專稿】剛閉幕的“2011中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)院長(zhǎng)高峰論壇”無疑是一場(chǎng)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)交流盛會(huì)。多位來自全國(guó)各地著名醫(yī)院的院長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上誠(chéng)懇得談了自己的醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。作為此次高峰論壇的主辦醫(yī)院，解放軍總醫(yī)院當(dāng)然首當(dāng)其沖得展示了自己的成就和教訓(xùn)。解放軍總醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任任國(guó)荃憑借自己在醫(yī)院的多年工作經(jīng)驗(yàn)，讓與會(huì)人員對(duì)解放軍總醫(yī)院作了一個(gè)深入了解。

任國(guó)荃作報(bào)告

解放軍總醫(yī)院創(chuàng)建于1953年，共有125個(gè)科室，國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科6個(gè)，展開床位5500余張，去年門診量有380多萬人次，收治病人將近14萬，手術(shù)7萬多例次。今年，解放軍總醫(yī)院海南分院將建成，將展開床位681張。

任國(guó)荃指出自己對(duì)于醫(yī)院多年建院歷史的一個(gè)非常重要的體會(huì)就是醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一定離不開信息化建設(shè)。作為一把手工程，信息化建設(shè)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)力是否能落實(shí)到執(zhí)行力和醫(yī)院管理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化狀況。醫(yī)院規(guī)模雖然有大小之分，但是信息化建設(shè)的內(nèi)容沒有本質(zhì)的區(qū)別。

醫(yī)療管理是信息化建設(shè)的中心

醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，也是醫(yī)院信息化建設(shè)的中心。解放軍總醫(yī)院圍繞醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益和安全，在改善設(shè)施設(shè)備條件、加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)、提升診療技術(shù)水平的前提下，通過信息手段來優(yōu)化和再造診療的流程，建立了以新一代電子病歷系統(tǒng)為核心的臨床診療和管理的信息化平臺(tái)。

在規(guī)范醫(yī)療方面，解放軍總醫(yī)院開發(fā)了1306個(gè)臨床路徑，指導(dǎo)醫(yī)生合理制訂診療行為。其他如單病種費(fèi)用管理系統(tǒng)，以信息主導(dǎo)疑難危重病人和重點(diǎn)重大疾病規(guī)范化醫(yī)療，對(duì)抗生素、營(yíng)養(yǎng)類藥品及精神類藥品的處方管理等措施的聯(lián)合應(yīng)用使醫(yī)院的平均住院制、藥品費(fèi)用占整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用的比例及醫(yī)保費(fèi)用均有明顯下降。

在安全醫(yī)療方面，解放軍總醫(yī)院引進(jìn)了PDA的萬代系統(tǒng)，運(yùn)用了與電子病歷系統(tǒng)相連接的自動(dòng)擺藥系統(tǒng)，研發(fā)了臨床監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、急診的電子病歷系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)的檢驗(yàn)報(bào)告電子系統(tǒng)，實(shí)施藥品耗材的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，提高了危急癥病人搶救成功率，減少了藥品、醫(yī)療器械和耗材的不良反應(yīng)漏報(bào)率。

在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督方面，解放軍總醫(yī)院利用病案質(zhì)量管理、手術(shù)及麻醉跟蹤系統(tǒng)、醫(yī)院感染控制和藥品信息導(dǎo)航系統(tǒng)等提高了醫(yī)院的病案合格率，使感染率一直低于8%。

在醫(yī)療資源的利用率方面，解放軍總醫(yī)院研發(fā)了核心指標(biāo)的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)主診組每位醫(yī)生的出診情況及手術(shù)情況等數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)顯示，通過醫(yī)院整體醫(yī)療指標(biāo)的控制，作為醫(yī)生晉升晉職及科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)的考核內(nèi)容。另外還運(yùn)用了一個(gè)大型儀器設(shè)備效益的跟蹤系統(tǒng)，重點(diǎn)跟蹤管理100萬以上的設(shè)備。任國(guó)荃說，解放軍總醫(yī)院近幾年的設(shè)備發(fā)展比較快，總值在25個(gè)億，今年投資又將近5個(gè)億。醫(yī)院對(duì)于設(shè)備引進(jìn)過程的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是很鼓勵(lì)的。

第三篇：醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)中期實(shí)施報(bào)告

醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)中期實(shí)施報(bào)告

一、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)布置前實(shí)施情況

醫(yī)院信息系統(tǒng)作為三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之一，自去年3月院辦公會(huì)提出打造數(shù)字化醫(yī)院平臺(tái)以來，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。通過一系列的前期準(zhǔn)備，醫(yī)院于2013年5月邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名HIS廠商到醫(yī)院演示產(chǎn)品功能；6月底根據(jù)國(guó)內(nèi)四家知名HIS廠商在院內(nèi)演示評(píng)估結(jié)果，形成了醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能性需求報(bào)告；7月18日醫(yī)院以“三重一大”請(qǐng)示上報(bào)市衛(wèi)生局；7月29日取得市衛(wèi)生局“關(guān)于XX醫(yī)院實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目‘三重一大’”的正式批復(fù)；8月10日通過市衛(wèi)生局，市財(cái)政局的采購(gòu)審核；9月25日完成招標(biāo)采購(gòu)工作；10月23日與重慶中聯(lián)公司簽訂實(shí)施合同；10月28號(hào)中聯(lián)公司工程師入場(chǎng)實(shí)施；12月26日完成全院臨床、藥劑、醫(yī)技人員的培訓(xùn)；2014年1月1日正式啟用：門診（住院）掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、醫(yī)生工作站、電子病歷等系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的切換。

二、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施情況

1、投入運(yùn)行的軟件功能模塊

截止2014年4月14日，軟件功能模塊投入運(yùn)行的有：門急診掛號(hào)系統(tǒng)；門急診收費(fèi)系統(tǒng)；門診中西藥房管理系統(tǒng)；住院病人入出轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)；住院費(fèi)用管理系統(tǒng)；住院藥房管理系統(tǒng)；病案管理系統(tǒng)；取藥排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)；門急診醫(yī)生工作站；門急診電子病歷系統(tǒng)；住院醫(yī)生工作站；病區(qū)護(hù)士工作站；住院電子病歷系統(tǒng)；抗菌藥物分級(jí)管理系統(tǒng)；臨床路徑管理系統(tǒng)；超聲信息系統(tǒng)；檢驗(yàn)信息系統(tǒng)；醫(yī)技執(zhí)行管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)；藥庫(kù)管理與藥品會(huì)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)備管理系統(tǒng)；衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)；綜合查詢與統(tǒng)計(jì)報(bào)表；醫(yī)保/農(nóng)合接口；自定義報(bào)表系統(tǒng)等。

2、運(yùn)行情況--重點(diǎn)模塊評(píng)估

2.1、門診、住院醫(yī)生工作站

醫(yī)生工作站主要由兩部分組成；開醫(yī)囑和電子病歷。其功能在于實(shí)現(xiàn)病歷的電子化。醫(yī)生已熟練掌握醫(yī)囑下達(dá)和病歷書寫的操作技能，對(duì)于軟件的界面、工具、標(biāo)識(shí)符號(hào)等設(shè)計(jì)模式有良好把握，完全適應(yīng)醫(yī)院當(dāng)前制定的業(yè)務(wù)流程。但是，在細(xì)節(jié)操作上尚存在一些小問題，例如：（1）、同一組藥品的一并給藥，有時(shí)忘記一并給藥操作或者增補(bǔ)治療藥品，只在醫(yī)生囑托中加以說明，而不會(huì)作廢錯(cuò)誤醫(yī)囑下達(dá)正確、規(guī)范的醫(yī)囑，一定程度上影響到電子病歷的質(zhì)量；（2）、下達(dá)醫(yī)囑方面，為了增加醫(yī)生的工作效率而設(shè)計(jì)的成套方案功能應(yīng)用不理想，初期使用中過程中，因我院醫(yī)生計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)參差不齊，而在同一個(gè)環(huán)境下培訓(xùn)導(dǎo)致對(duì)軟件操作的把握程度亦不一樣，在使用成套方案的過程中造成了部分垃圾數(shù)據(jù)，大部分醫(yī)生不會(huì)使用成套方案的覆蓋功能來處理并修正這些數(shù)據(jù)，一定程度上增加了服務(wù)器數(shù)據(jù)冗余及工作負(fù)載；（3）、電子病歷書寫的三大高效方法：復(fù)制粘貼、詞句示范、范文導(dǎo)入，復(fù)制粘貼功能還有少部分醫(yī)生未熟練掌握，而詞句示范功能基本沒人使用，范文導(dǎo)入功能同醫(yī)囑成套方案，不會(huì)使用覆蓋功能，依然留有垃圾數(shù)據(jù)；

建議：需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)完善性培訓(xùn)的科室請(qǐng)盡快與系統(tǒng)工程師聯(lián)系；科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工及老同志的幫，帶，教。

2.2、護(hù)士工作站

經(jīng)過幾個(gè)月的臨床應(yīng)用各科護(hù)理人員大多能熟練軟件操作技能，已能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，對(duì)于護(hù)理文檔的書寫、打印，醫(yī)囑的核對(duì)、執(zhí)行，三測(cè)單、護(hù)理記錄單的管理，費(fèi)用系統(tǒng)的查詢等都有較好把握。

不足之處：大部分護(hù)理人員明白工作過程中的正向操作流程，從入科到出院，但是對(duì)于業(yè)務(wù)的逆向操作流程，從出院到入科把握不足，更重要的是病人在科內(nèi)的就診流程外還有與收費(fèi)室的配合不足，表現(xiàn)在：病人辦理入院再入科，有極少患者需撤銷入院時(shí)，科室須先撤銷入科這一工作執(zhí)行不太理想；另外，病人在科室辦理出院后，還須到收費(fèi)室辦理結(jié)賬，患者到達(dá)收費(fèi)室結(jié)賬時(shí)，出現(xiàn)病人尚未辦理出院提示頻率較高。

建議：護(hù)理人員在病人需要換床、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)病區(qū)、出院之前必須將需要整改的護(hù)理記錄單、三測(cè)單等護(hù)理文件整改完成后再進(jìn)行操作。需要加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)系統(tǒng)完善性培訓(xùn)的科室請(qǐng)盡快與系統(tǒng)工程師聯(lián)系；科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的幫，帶，教。

2.3、臨床路徑管理系統(tǒng)

截止當(dāng)前，臨床路徑病例出徑率不到5%，與其他醫(yī)院做數(shù)據(jù)比較，可判定應(yīng)用效果不理想。培訓(xùn)階段因培訓(xùn)環(huán)境及人力資源等諸多客觀因素的限制，覆蓋面不廣，每個(gè)臨床科室只有一醫(yī)一護(hù)參與；

應(yīng)用階段因部分人員對(duì)臨床路徑的認(rèn)識(shí)及把握不足（有幾例病例不符合導(dǎo)入路徑的原因定義為超過標(biāo)準(zhǔn)住院日，因此可判定使用人員對(duì)臨床路徑的認(rèn)識(shí)不足），以及培訓(xùn)階段的局限性等因素造成效果不理想。

2.3.1、推行臨床路徑的建議

推行臨床路徑一般要經(jīng)歷準(zhǔn)備階段、制定路徑、實(shí)施路徑、改進(jìn)路徑、監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)五個(gè)階段，后四個(gè)階段根據(jù)pDCA原理循環(huán)往復(fù)，不斷改進(jìn)，逐步使臨床路徑的內(nèi)容更全面，項(xiàng)目更合理，更符合臨床科室的工作和成本實(shí)際。

建議：①由醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)督導(dǎo)：建立三級(jí)醫(yī)療控制體系負(fù)責(zé)開展單病種質(zhì)量及臨床路徑工作，并負(fù)責(zé)該工作的管理、督導(dǎo)；②質(zhì)量控制，評(píng)估改進(jìn)：明確進(jìn)入路徑病歷的選擇要求，記錄應(yīng)用過程與變異分析數(shù)據(jù)，確定并跟蹤單病種質(zhì)量控制指標(biāo)，制定單病種質(zhì)量控制措施；③增強(qiáng)臨床科室對(duì)單病種質(zhì)量管理控制工作的重視程度，要求細(xì)化工作方案，確定具體工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，建立信息報(bào)送工作制度，完成單病種每例診療后要對(duì)病例進(jìn)行登記，填寫單病種質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)表，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，做到責(zé)任到人、指標(biāo)到人，保證單病種質(zhì)量及臨床路徑管理工作順利開展。需要加強(qiáng)臨床路徑編寫應(yīng)用的科室請(qǐng)盡快與系統(tǒng)工程師聯(lián)系學(xué)習(xí)。

2.4、病案管理系統(tǒng)

存在的問題：當(dāng)前各臨床科室提交病案時(shí)間相對(duì)緩慢，直接影響了病案管理部門對(duì)電子病案的審核工作，間接影響到醫(yī)院與病案監(jiān)管部門間的數(shù)據(jù)對(duì)接工作。

建議：科室當(dāng)天病歷及時(shí)完成并打印簽字，做到患者出院與病案提交同步，病案管理部門及時(shí)審核電子病案，存在丙級(jí)病案需及時(shí)修正并存檔，完善醫(yī)院月報(bào)、季報(bào)等數(shù)據(jù)上報(bào)工作，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審奠定良好基礎(chǔ)。

2.5、LIS，pACS系統(tǒng)

醫(yī)技輔助系統(tǒng)實(shí)施，從管理角度上打破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分散模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化采集、存儲(chǔ)、查詢、統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)前，本院實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)、影像歸檔和通信系統(tǒng)，均已進(jìn)入實(shí)施階段，LIS系統(tǒng)因血常規(guī)儀器不符合其他儀器的數(shù)據(jù)通信模式，尚在研發(fā)討論中，其它儀器已接入醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)；pACS系統(tǒng)的超聲內(nèi)窺系統(tǒng)已投入使用，放射影像信息系統(tǒng)已經(jīng)做好大部分準(zhǔn)備工作，即將投入使用，很快可以實(shí)現(xiàn)臨床與醫(yī)技數(shù)據(jù)共享，及時(shí)查閱并打印檢驗(yàn)、檢查報(bào)告模式。

2.6、藥品管理系統(tǒng)

藥品管理系統(tǒng)主要包括藥房管理系統(tǒng)、門診藥房（處方發(fā)藥）管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)。完成醫(yī)院內(nèi)所有藥品的申領(lǐng)、配藥、發(fā)藥、退藥，以及藥房工作量統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)。

存在問題：特別是在住院藥房，操作人員偶爾會(huì)將臨床科室護(hù)理人員沒來藥房領(lǐng)藥的情況誤操作為發(fā)藥，導(dǎo)致在護(hù)理人員來領(lǐng)藥時(shí)藥房無對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)發(fā)藥。門診、住院發(fā)藥混淆，出現(xiàn)大面積的住院病人發(fā)藥號(hào)為0。

建議：藥房操作人員必須嚴(yán)格遵守藥品領(lǐng)用規(guī)范，只有相關(guān)科室護(hù)理人員到藥房領(lǐng)藥才執(zhí)行發(fā)藥。需要加強(qiáng)操作人員對(duì)藥品管理系統(tǒng)完善性培訓(xùn)的人員請(qǐng)盡快與系統(tǒng)工程師聯(lián)系；藥劑科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的幫，帶，教。

3、未建設(shè)功能模塊及計(jì)劃

辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)、感染管理系統(tǒng)、后勤物資管理系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、病人自助服務(wù)系統(tǒng)、合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及處方點(diǎn)評(píng)、電話（12580），網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)。

3.1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

該系統(tǒng)是當(dāng)前未實(shí)施系統(tǒng)中覆蓋面相對(duì)較大的功能模塊，信息科的服務(wù)器環(huán)境已經(jīng)搭建完成，考慮當(dāng)前其他剩余子系統(tǒng)的落實(shí)情況，而覆蓋面又相對(duì)較大，時(shí)間暫定于時(shí)間2014年5月7日開始。

3.2、感染管理系統(tǒng)

主要涉及感染病人資料、疾病診斷、感染情況、易感因素、細(xì)菌培養(yǎng)等內(nèi)容的錄入、查詢，以及各類醫(yī)院感染統(tǒng)計(jì)報(bào)表；可從醫(yī)院信息系統(tǒng)導(dǎo)入或手工錄入病人基本資料及感染相關(guān)信息。鑒于該系統(tǒng)在醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍內(nèi)覆蓋面較廣，需感染管理科根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求盡快聯(lián)系工程師做中聯(lián)感染管理系統(tǒng)。時(shí)間2014年4月30日前。

3.3、后勤物資管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)已調(diào)試完成，但由于現(xiàn)物資管理部門當(dāng)前沒有辦公室，倉(cāng)庫(kù)，辦公區(qū)無網(wǎng)絡(luò)，所以暫時(shí)無條件部署。

3.4、病人自助服務(wù)系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)

病人自助服務(wù)系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)與LIS及pACS系統(tǒng)聯(lián)系緊密，在LIS及pACS未完善的前提下實(shí)施，雖可實(shí)現(xiàn)電子化及數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，但是一定程度上增加工作人員的工作量，所以待LIS及pACS完善后醫(yī)院將聯(lián)系對(duì)應(yīng)職能部門完善并實(shí)施，時(shí)間預(yù)定于2014年4月30日開始。

3.5、合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及處方點(diǎn)評(píng)

該系統(tǒng)已做好全部準(zhǔn)備工作，服務(wù)器環(huán)境已安裝完畢，請(qǐng)藥劑科負(fù)責(zé)處方點(diǎn)評(píng)人員于2014年4月23日前聯(lián)系工程師安排工作細(xì)則。

3.6、電話（12580）/網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)

電話（12580）/網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)，我們將改變傳統(tǒng)的掛號(hào)方式，現(xiàn)新的預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)將與第三方電信運(yùn)營(yíng)商合作，實(shí)現(xiàn)電話預(yù)約自助掛號(hào)及票據(jù)打印。請(qǐng)醫(yī)務(wù)科于2014年4月30日前收集科室及門診醫(yī)生個(gè)人信息，照片。

三、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展

數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目（一期）原計(jì)劃四個(gè)月內(nèi)完工，然因項(xiàng)目實(shí)施中不可預(yù)見因素的影響，余下系統(tǒng)的部署預(yù)計(jì)在6月前全部完成；屆時(shí)醫(yī)院信息管理科，系統(tǒng)實(shí)施工程師，將轉(zhuǎn)入新系統(tǒng)的完善更新及可持續(xù)性改進(jìn)階段。

根據(jù)我院近幾個(gè)月數(shù)字化醫(yī)院平臺(tái)的使用情況來看，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化醫(yī)院平臺(tái)建設(shè)是醫(yī)院長(zhǎng)期性、全院性的日常工作，醫(yī)院的每一個(gè)職工是數(shù)字化醫(yī)院平臺(tái)的主體，而軟件實(shí)施公司只是一個(gè)支撐輔助，是不可能代替醫(yī)院騎馬牽繩的。我們必須要在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行再次挖掘，整合“以病人為中心”、“以醫(yī)療服務(wù)為內(nèi)容”、“以管理為抓手”的理念以實(shí)際工作業(yè)務(wù)需求提出持續(xù)性改進(jìn)方案，突出信息化高效整合優(yōu)勢(shì)，為病人提供高品質(zhì)人力資源、技術(shù)資源、管理資源的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力起到由量變到質(zhì)變的作用。

因此，我們必須要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高信息化的處理能力，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要促使醫(yī)院數(shù)據(jù)化平臺(tái)不斷改進(jìn)。就像老師一樣，只能教學(xué)生理論知識(shí)、考試方法技巧、應(yīng)變措施等，而不能代替學(xué)生考試，更不能保證學(xué)生考試得高分，能否取得好成績(jī)最終還是靠自己的學(xué)用結(jié)合，以用促學(xué)，以學(xué)促改。

信息管理科

二〇一四年四月十五日

第四篇：在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇上的致辭

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇上的致辭

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

在這天朗氣清、心曠神怡的美好時(shí)節(jié)，我們齊聚××之濱，舉行中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇。首先，謹(jǐn)讓我代表××省人民政府，對(duì)本次論壇的舉辦表示熱烈祝賀！向尊敬的吳敬璉先生、謝伯陽副主

席、保育鈞會(huì)長(zhǎng)以及蒞會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、嘉賓表示誠(chéng)摯的歡迎！

××省有著秀美的自然風(fēng)光、優(yōu)越的地理環(huán)境和厚重的湘楚文化，全省國(guó)土總面積××萬平方公里，總?cè)丝凇痢寥f，是我國(guó)的“××之鄉(xiāng)”、“××之鄉(xiāng)”、“××之鄉(xiāng)”，素有“物華天寶、人杰地靈”的美譽(yù)。改革開放以來，特別是近幾年，通過大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全省綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。GDP總量居全國(guó)第××位，整體科技水平居全國(guó)第××位，科技創(chuàng)新能力和科技貢獻(xiàn)率居中部六省第××位。

××省連南接北，承東啟西，既是內(nèi)陸通向沿海的樞紐，又是“泛珠三角區(qū)”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的結(jié)合部，發(fā)展資源豐富、市場(chǎng)潛力巨大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、勞動(dòng)力素質(zhì)較高，過去是兵家必爭(zhēng)之地，現(xiàn)在是商家必爭(zhēng)之地。近年來，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搶抓天時(shí)，巧占地利，兼得人和，實(shí)現(xiàn)了總量的不斷擴(kuò)張和質(zhì)量的漸進(jìn)提升?！笆濉逼谀?，全省共有私營(yíng)企業(yè)××戶，注冊(cè)資本××億元，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)完成投資××億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的××；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值××億元，占全省國(guó)民生產(chǎn)總值的××，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)撐起了我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“半壁河山”，民營(yíng)企業(yè)成為了我省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要引領(lǐng)非公有制經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、結(jié)構(gòu)上檔次、質(zhì)量上水平，就必須提高自主創(chuàng)新能力。提高自主創(chuàng)新能力是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首選戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)未來局勢(shì)的重大舉措，是打破制約發(fā)展瓶頸的根本途徑。今天舉辦的民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇，旨在為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建交流平臺(tái)，共謀發(fā)展良策，推動(dòng)互惠合作。我們湖南將以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步敞開胸懷，規(guī)范市場(chǎng)，整合資源，優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展；歡迎全國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)家看好湖南、投資湖南、興業(yè)湖南，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。

各位嘉賓、女士們、先生們，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新拓展了新的視野，提升了新的思路，增添了新的動(dòng)力。我們堅(jiān)信，隨著自主創(chuàng)新號(hào)角的吹響，企業(yè)創(chuàng)新主體地位的確立，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展又迎來了一個(gè)生機(jī)勃勃、充滿希望的春天。

最后，預(yù)祝此次論壇取得圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：在2005中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇上的致辭

在2005中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇上的致辭

人事部人才流動(dòng)開發(fā)副司長(zhǎng)余興安

尊敬的周部長(zhǎng)、各位同仁、女士們、先生們非常高興與各位相聚在深圳，共同探討新形勢(shì)下如何做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，在此我代表人事部人才流動(dòng)開發(fā)司對(duì)2005中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇的召開表示熱烈的祝賀，并對(duì)為此次會(huì)議的召開付出艱辛勞動(dòng)的單位表示衷心的感謝！

高興畢業(yè)生是寶貴的人才資源，開發(fā)利用和配置好高效畢業(yè)生人才資源，充分發(fā)揮其聰明才智關(guān)系到科研成果戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的全局，關(guān)系到國(guó)家的繁榮昌盛和長(zhǎng)治久安。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來十分重視高校畢業(yè)生就業(yè)工作，為促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)制定了一系列方針、政策。長(zhǎng)期以來各級(jí)政府人事部門按照中央的大政方針與教育部門等密切配合，在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)性作用的前提下，加大宏觀調(diào)控力度，廣泛開展公共服務(wù)，努力促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，并積極鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生到基層去、到西部去、到祖國(guó)最需要的地方去。

我們定期組織發(fā)布畢業(yè)生需求信息，經(jīng)常性的開展面向高校畢業(yè)生的供需見面會(huì)和網(wǎng)上招聘會(huì)，舉辦一年一次的全國(guó)人才市場(chǎng)高校畢業(yè)生服務(wù)周活動(dòng)，為促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截至2004年底全國(guó)各級(jí)政府人事部門所屬人才交流組織中設(shè)立畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)2766個(gè)，2004年共接待各類畢業(yè)生1252萬人次，共計(jì)要求擇業(yè)

畢業(yè)生305萬人次，共舉辦各類畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)2449場(chǎng)，參會(huì)畢業(yè)生589萬人次，平均每個(gè)畢業(yè)生參加專場(chǎng)招聘會(huì)2次，(有1160萬有)160萬高校畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)意向，人才信息庫(kù)存入庫(kù)求知信息608萬條，舉辦畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)1835次，為44萬畢業(yè)生提供了就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)?？梢哉f人事部門和人才交流機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為畢業(yè)生走出校門、走向社會(huì)求職擇業(yè)的重要渠道。

高校畢業(yè)生就業(yè)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。新的就業(yè)形勢(shì)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求為我們做好這項(xiàng)工作提出了新的目標(biāo)。人事部門及其人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)將根據(jù)中辦18號(hào)文件的有關(guān)指示精神，一如既往的認(rèn)真履行職責(zé)。我們將繼續(xù)做好畢業(yè)生就業(yè)工作，完善相關(guān)信息的手機(jī)分析發(fā)布制度，繼續(xù)辦好各類招聘活動(dòng)為畢業(yè)生與用人深單位的供需見面搭建平臺(tái)，繼續(xù)為畢業(yè)生提供方便、高效的人事代理服務(wù)，繼續(xù)與有關(guān)方面合作實(shí)施各項(xiàng)畢業(yè)生服務(wù)基層計(jì)劃，我們還將按照中央要求具體落實(shí)引導(dǎo)畢業(yè)生到基層、到西部就業(yè)的有關(guān)工資、職稱，報(bào)考公務(wù)員等優(yōu)惠政策。總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)，制定就業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度，動(dòng)員各地建立畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，加大執(zhí)法檢查力度，規(guī)范人才市場(chǎng)秩序及各項(xiàng)服務(wù)行為等等。這次論壇會(huì)的召開把握住了良好的時(shí)機(jī)，我們相信圍繞會(huì)議主題舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，必將有助于進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)政府、企事業(yè)單位及社會(huì)各界對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)問題的高度重視，必將有助于引導(dǎo)廣大畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀念，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，在社會(huì)中盡快找到自己的立足點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)走好人生的關(guān)鍵一步。必將有助于探所一條適合于中國(guó)當(dāng)前的國(guó)情，促進(jìn)畢

業(yè)生才干有效發(fā)揮的新路子。我們也真誠(chéng)地希望按照中央的部署與教育部門、勞動(dòng)保障部門及各高等院校、用人單位等充分溝通，加強(qiáng)合作，搞好服務(wù)，攜起手來共同創(chuàng)造畢業(yè)生良好就業(yè)環(huán)境，促進(jìn)高校畢業(yè)生人盡其才，人盡其用，為全面構(gòu)建和諧社會(huì)為和國(guó)家的繁榮富強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

最后祝2005中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇取得圓滿成功。謝謝大家！

（以上是根據(jù)會(huì)議錄音整理，未經(jīng)嘉賓本人審核）