第一篇：康城煤礦煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法2011-1

康城煤礦煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法

礦屬各單位：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高原煤出塊率，增加產(chǎn)品附加值。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定《煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法》，現(xiàn)下發(fā)給有關(guān)單位，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、建立組織機(jī)構(gòu)

1、成立煤質(zhì)和塊煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：李長青

韓曉軍 副組長：張永泰

丁立巖

成員：劉東亮

劉樹剛

成現(xiàn)國

李和順

董國強(qiáng)

寧建華

郭勝林

劉學(xué)武

高凌云

王

勇

賈寶光

商天平

趙增田

趙桂菊

部 門：生產(chǎn)科

技術(shù)科

企管科

勞資科

洗煤廠

運(yùn)銷科

機(jī)電科

綜采區(qū)

掘進(jìn)區(qū)

準(zhǔn)備區(qū)

開拓區(qū)

行修區(qū)

運(yùn)輸區(qū)

工二區(qū)

共三區(qū)

2、部門職責(zé)

各單位、部門要設(shè)立煤質(zhì)管理組織，一把手親自抓，明確管理責(zé)任，層層落實(shí)到班組、個人，保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定。

二、毛煤質(zhì)量管理細(xì)則

1、采煤工作面出現(xiàn)異常，遇有斷層、底鼓需要出碴時，大碴塊要搬向老塘或在聯(lián)巷裝罐運(yùn)出，兩者條件不具備必須破碎至直徑小于350mm，不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

2、巖巷掘進(jìn)具備分運(yùn)條件的要單獨(dú)裝罐上井。發(fā)現(xiàn)翻入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)一罐碴石，罰責(zé)任人200元/人、連帶區(qū)長20%。

3、半煤巖掘進(jìn)具備分裝分運(yùn)條件的，直徑大于350mm的碴塊單獨(dú)裝罐上井，其余煤、碴裝罐翻入煤倉；不具備分裝分運(yùn)條件的，在巷道合適部位打排矸峒室，將直徑大于350mm的碴塊投入其中，不能打排矸峒室的，大碴塊應(yīng)破碎至直徑小于350mm。不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

4、巷道維修時，擴(kuò)邦、臥底的大碴具備分裝分運(yùn)條件的要單獨(dú)裝罐上井。不具備分裝分運(yùn)條件的，大碴塊應(yīng)破碎至直徑小于350mm方可進(jìn)入煤流中，不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

5、運(yùn)輸區(qū)及時清理小罐內(nèi)水泥、炮土和碴石，若用于裝煤的罐內(nèi)有雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/罐、連帶區(qū)長20%。

6、嚴(yán)禁大罐拉碴罐翻入煤倉，發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸區(qū)責(zé)任人300 2 元/罐、連帶區(qū)長20%。

7、水煤治理

1）、采煤工作面遇有涌水時，在低洼處建立水倉，水倉容水量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，及時安泵排水，嚴(yán)禁混入煤流中，不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

2）、綜采機(jī)組司機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水制度，對停機(jī)不停水，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

3）、采煤工作面兩巷及掘進(jìn)巷道時，遇有的涌水、淋水應(yīng)在合適部位建立水倉，淋水要采用遮擋導(dǎo)流入水溝、進(jìn)水倉安泵排出，嚴(yán)禁水淹或淋水流入溜子和皮帶上，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

5）、對于防塵用水，應(yīng)呈霧狀噴出，嚴(yán)禁集束成流或停機(jī)不停水進(jìn)入煤流中，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。

三、洗煤廠煤質(zhì)管理細(xì)則：

1、原煤分級篩每班交接前必須清理干凈，篩分過程中發(fā)現(xiàn)堵篩現(xiàn)象應(yīng)及時清理，保證篩分效果，發(fā)現(xiàn)一次1/2以上篩孔不透，罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。

2、塊煤分級篩篩網(wǎng)規(guī)格符合規(guī)定要求，每班必須清理干凈，確保洗大塊、中塊、小塊限下率控制在12%、15%、18%以下。造成塊煤限下率超限的罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。

3、以每日精煤質(zhì)量為依據(jù)，月洗末煤灰分控制在≤16%，洗大塊、中塊、小塊、粒煤灰分控制在≤17%，每超1%扣洗煤廠總工資1%，累計(jì)計(jì)算。

4、洗煤車間和室外場地文明生產(chǎn)清掃煤，根據(jù)質(zhì)量情況，歸入相應(yīng)的品種或進(jìn)行返洗，不得直接進(jìn)入精煤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。

四、運(yùn)銷科煤質(zhì)管理細(xì)則

1、堅(jiān)持噴淋灑場制度，煤場每日清掃干凈，保持地面無雜物，避免污染煤質(zhì)。發(fā)現(xiàn)一次污染罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。

2、各品種煤應(yīng)及時歸堆存放，嚴(yán)禁不同品種煤混合，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。

3、路運(yùn)商品煤，實(shí)行車皮清掃制度，裝車前對每節(jié)車皮進(jìn)行清掃，不得污染煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次污染罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。

4、實(shí)行專車專用。裝精煤鏟車，不準(zhǔn)裝洗煤副產(chǎn)品及其雜物。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。

5、對于用戶約定的煤炭產(chǎn)品，特別是路運(yùn)商品煤，要實(shí)行提前檢測制度，符合質(zhì)量要求的方可裝車發(fā)貨。

6、精末配煤要安排專人負(fù)責(zé)，以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，合理調(diào)整配比比例，保證配比后的精末質(zhì)量符合用戶要求。

四、塊煤分段管理辦法

（一）、采煤工作面

1、考核指標(biāo)：直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)單位：綜采區(qū)

3、測定地點(diǎn)：工作面運(yùn)巷第二部溜子

4、提高出塊率措施

（1）、對混入煤中直徑大于350mm碴塊，在工作面220溜子機(jī)頭安排專人揀出投入老塘或破碎至≤350mm，對于直徑大于350mm的塊煤應(yīng)破開至直徑小于150mm。

（2）、有放頂煤的工作面，控制采高在2.2米以內(nèi)。增加放頂煤厚度，提高原煤出塊率。

5、獎罰規(guī)定：

（1）、不按上述辦法執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶當(dāng)班管理人員20%。

（2）、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo)，獎勵綜采區(qū)正職300元/人，副職200元/人、班長及技術(shù)員100元/人；獎勵單位職工每噸塊煤1元。

（二）、采煤工作面運(yùn)巷

1、考核指標(biāo)：直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃，且塊煤破損率控制在6%以內(nèi)

2、負(fù)責(zé)單位：巷修區(qū)

3、測定地點(diǎn)：62倉放煤口

4、提高出塊率措施

（1）、降低轉(zhuǎn)載點(diǎn)高度，溜子搭接高度不得超過600mm，皮帶接高度不得超過700mm，皮帶與溜子搭接高度不得超過800mm。

（2）、轉(zhuǎn)載點(diǎn)采用皮帶做護(hù)板，首尾搭接超過規(guī)定高度的安裝緩沖裝置。

（3）、煤倉入倉口安裝規(guī)格為400×400mm篩網(wǎng)。（4）、保持煤倉不放空

5、獎罰規(guī)定：

（1）、不按上述辦法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。

（2）、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo)，獎勵巷修區(qū)正職300元/人、副職200元/人及一部皮帶司機(jī)100元/人。

（三）、62倉放煤口至二部強(qiáng)皮

1、考核指標(biāo)：直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃，且塊煤破損率控制在3%以內(nèi)

2、負(fù)責(zé)單位：運(yùn)輸區(qū)

3、測定地點(diǎn)：二部強(qiáng)皮

4、提高出塊率措施

（1）、卸載煤倉煤位不得超過曲軌以下6米（2）、翻罐籠外網(wǎng)規(guī)格不得大于400×400mm（3）、運(yùn)輸區(qū)在放煤時對卡在放煤口或在罐車表層直徑≥350mm碴塊（煤塊），應(yīng)及時通知巷修區(qū)破碎或自行破碎，方可運(yùn)出。

5、獎罰規(guī)定：

（1）、不按上述辦法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。

（2）、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo)，獎勵運(yùn)輸區(qū)正職300元/人，副職200元/人及62煤倉放煤工、卸載煤倉翻煤工100元/人。

（四）、二部強(qiáng)皮機(jī)頭至一部強(qiáng)皮

1、考核指標(biāo)：直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃，且塊煤破損率控制在2%以內(nèi)。

2、負(fù)責(zé)單位：機(jī)電區(qū)

3、測定地點(diǎn)：一部強(qiáng)皮

4、提高出塊率措施

7（1）、在轉(zhuǎn)載煤倉入口處安裝緩沖裝置（2）、轉(zhuǎn)載煤倉煤位距倉上口不得超過10米

5、獎罰規(guī)定：

（1）、不按上述辦法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。

（2）、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo)，獎勵機(jī)電隊(duì)正職300元/人，副職300元/人及二強(qiáng)皮司機(jī)和一、二部強(qiáng)皮給煤司機(jī)100元/人。

（五）、主要環(huán)節(jié)規(guī)定：

六

二、卸載、轉(zhuǎn)載煤倉是保塊增塊的主要環(huán)節(jié)，煤倉上下口人員要相互配合，嚴(yán)格按照煤倉規(guī)定存煤量進(jìn)行停、放煤，否則對煤倉上下口人員同時處罰。

（六）、洗煤廠

1、考核指標(biāo)：直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃，且塊煤破損率控制在9%以內(nèi)

2、負(fù)責(zé)單位：洗煤廠

3、考核結(jié)果：以計(jì)審科數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、提高出塊率措施

（1）、轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝緩沖和保塊裝置（2）、煤倉存煤量不少于總?cè)萘?/3

5、獎罰規(guī)定：

（1）、不按上述辦法執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。

（2）、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo)，獎勵洗煤廠正職300元/人、副職200元/人、班長及廠管100/人，獎勵單位職工每噸塊煤1.2元。

（七）、檢查規(guī)定

1、井下煤質(zhì)檢查每月5次，其中塊煤分段測試2次。由煤質(zhì)科牽頭，調(diào)度室、機(jī)電科、技術(shù)科、勞資科參加，檢查結(jié)果通報(bào)上網(wǎng)，月底匯總報(bào)企管科。

（八）、考核規(guī)定：

1、各分段塊煤破損率已定，根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況，礦每月下達(dá)原煤出塊率考核指標(biāo)，考核指標(biāo)不同，各分段管理區(qū)出塊率計(jì)劃指標(biāo)隨之變更。

2、礦當(dāng)月出塊率完成月定計(jì)劃的，單位按以上規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，對塊煤檢查考核人員給予一定的獎勵。

3、礦當(dāng)月出塊率完不成月定計(jì)劃的，所有塊煤獎全免。

2011-8-6

第二篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

為貫徹XXX煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于煤質(zhì)管理會議精神，礦領(lǐng)導(dǎo)積極組織建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。根據(jù)xxXXX煤業(yè)集團(tuán)公司、XXX煤礦關(guān)于煤質(zhì)管理辦法的會議、文件精神，特制定關(guān)于生產(chǎn)一線煤質(zhì)管理辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、入煤倉到地面等過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立煤質(zhì)管理小組管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組：

XXX煤礦煤質(zhì)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)礦井下原煤煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

督促各施工隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。

二、原煤質(zhì)量管理組，管理職責(zé)與權(quán)限

1、在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，并按時上報(bào)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)把指標(biāo)分解到各隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

5、負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉到地面等過程的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦對井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，協(xié)助做好生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。

7、監(jiān)督《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。

9、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位、區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

10、參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)制度：（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（2）進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)編制，并報(bào)生產(chǎn)礦長、總工程師審閱。

（3）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要每月26日前完成，并按要求及時上報(bào)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦。

（4）根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦的安排，積極協(xié)助采取煤層煤樣，并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后，及時向集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。

（4）煤質(zhì)管理小組要加強(qiáng)原煤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。對于現(xiàn)場檢查人員不負(fù)責(zé)任、現(xiàn)場監(jiān)管遲到早退、對于現(xiàn)場情況不報(bào)或瞞報(bào)、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質(zhì)活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質(zhì)專題會議，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)解決。

（2）公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評分情況。

（3）安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。

（4）對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需不斷提高各責(zé)任單位煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)職工的煤質(zhì)積極性和責(zé)任心，如有不按要求執(zhí)行者，嚴(yán)格進(jìn)行各環(huán)節(jié)考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

2、綜采工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

3、綜掘工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m以上，處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，現(xiàn)場撿矸人員未按要求撿出，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，對責(zé)任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造預(yù)計(jì)對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；有措施未落實(shí)到位，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200—500元。

7、生產(chǎn)期間，如發(fā)現(xiàn)綜采、綜掘原煤運(yùn)輸系統(tǒng)（包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶）上有積水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元；發(fā)現(xiàn)積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現(xiàn)長5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；如有排水設(shè)備而未排水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

11、綜采工作面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

13、運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損水進(jìn)入原煤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入原煤系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

16、雜物進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)中，視雜物情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

17、要加強(qiáng)主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理雜物時并按種類、數(shù)量登記，清理不及時或不徹底，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

19、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

20、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

21、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

22、集團(tuán)公司煤質(zhì)辦公室到礦進(jìn)行煤質(zhì)檢查時，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，無罰款，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責(zé)任單位20000-50000元，處罰責(zé)任人500-2000元。

23、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-5000元，處罰責(zé)任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法》，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)煤質(zhì)管理小組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組 編制時間：2014年11月8日

第三篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

察哈素煤礦煤質(zhì)管理辦法（修改）

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的需求。根據(jù)能源公司有關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 礦長

副組長：生產(chǎn)礦長、總工程師、掘進(jìn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長 成 員：各副總工程師、部門主任及相關(guān)專業(yè)工程師

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

技術(shù)部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各自營區(qū)隊(duì)、外委單位成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。

二、管理職責(zé)與權(quán)限

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。

4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。

6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。

8、對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

（二）礦級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：

1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3、總工程師負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對各單位的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

（三）職能部門的職責(zé)與權(quán)限：

1、技術(shù)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）采掘組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。

②在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。

③在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

④采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。

（2）質(zhì)量組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。②負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，并按時上報(bào)。

③根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃，把指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

④負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

⑤負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

⑥負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。⑦參與《作業(yè)規(guī)程》的會審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

⑧負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。⑨負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行減發(fā)。

⑩參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

3、生產(chǎn)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施全過程的煤質(zhì)管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。

（4）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行打排矸硐等措施。

（5）負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。

（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

4、機(jī)電部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)除鐵器、永久運(yùn)輸系統(tǒng)隔水棚等管理，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

5、安健環(huán)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

6、計(jì)劃部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對外委單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

7、綜合部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)對全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對自營單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

（四）各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍

各自營區(qū)隊(duì)隊(duì)長及外委單位項(xiàng)目經(jīng)理是全隊(duì)（項(xiàng)目部）煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到質(zhì)量管理組。

4、班前會要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)制度：

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

5（2）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。

（3）預(yù)測預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制，完成后及時上報(bào)公司安生部，為公司制定下一煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成，并按要求及時報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（4）新工作面形成后，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）日常管理實(shí)行單班檢查結(jié)合抽查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)減發(fā)。

（4）煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報(bào)和下達(dá)、月度煤質(zhì)計(jì)劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

四、煤質(zhì)管理日常減發(fā)辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取輕獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性減發(fā)責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。

2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m以上，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-2000元。

3、掘進(jìn)工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m以上、厚度0.2m以上，減發(fā)責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

5、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨(dú)處理，否則發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施，減發(fā)責(zé)任人200元；有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門減發(fā)責(zé)任人200元；措施未落實(shí)到位，減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位500元。

7、生產(chǎn)時，綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和各掘進(jìn)工作面皮帶上有積水，減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進(jìn)面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)隊(duì)長200元，如有排水設(shè)備而未排水，減發(fā)帶班隊(duì)長100元，減發(fā)水泵工200元，責(zé)任單位500-1000元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次減發(fā)責(zé)任人300元，責(zé)任單位300-500元。

11、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

12、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進(jìn)面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

14、膠帶運(yùn)輸巷、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位200-500元。

15、井下膠帶運(yùn)輸巷及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-500元，責(zé)任單位500-2000元。

17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-300元，責(zé)任單位300-1000元。

18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，減發(fā)責(zé)任人100—200元減發(fā)，責(zé)任單位200-1000元。

20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發(fā)責(zé)任人200元，隊(duì)長100-500元，責(zé)任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行減發(fā)。出現(xiàn) 8 鐵器（長度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發(fā)100元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)鐵器長度20cm或1千克以上，減發(fā)200元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-1000元。

23、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時或不徹底，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位100-500元。

24、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，減發(fā)責(zé)任人200元，減發(fā)隊(duì)長200元，責(zé)任單位200-500元。

25、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，隊(duì)長200元，責(zé)任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位，否則減發(fā)2000元/臺。

27、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

28、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

31、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次減發(fā)100—2000元。

五、煤質(zhì)考核獎罰辦法

1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月 公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核，實(shí)行動態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予減發(fā)。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對有公司煤質(zhì)減發(fā)的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎勵。

5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。

8、每月的考核獎罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行減發(fā)，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結(jié)果，把獎罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。

六、附則

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

煤礦煤質(zhì)管理辦法

1.1 按照國家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》，結(jié)合 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運(yùn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制定本辦法。1.2 本辦法堅(jiān)持“健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，建好機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督過程、注重效果”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量意識，狠抓源頭管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加大責(zé)任追究。保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產(chǎn)單位。成立 公司煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長：副總級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：副總師、各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在煤炭銷售公司，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理日常工作，辦公室主任由銷售公司經(jīng)理兼任。2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.2.1 貫徹落實(shí) 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2.2.2 負(fù)責(zé) 公司煤質(zhì)管理工作，研究制定有關(guān)煤質(zhì)管理制度及解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.2.3 針對現(xiàn)場情況提出對各單位煤質(zhì)管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達(dá)月份煤質(zhì)計(jì)劃。

2.2.5 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、儲裝運(yùn)、銷售各環(huán)節(jié)及銷售中心、客戶反饋的煤質(zhì)問題，對重大煤質(zhì)問題要向集團(tuán)公司匯報(bào)。2.3 煤質(zhì)管理辦公室職責(zé)

2.3.1 貫徹落實(shí)河南能化集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制1.工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 度，全面負(fù)責(zé) 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理日常工作。

2.3.2 擬訂 公司煤炭質(zhì)量管理制度、考核辦法。

2.3.3 負(fù)責(zé)對公司各礦的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全過程的監(jiān)督、檢查。

2.3.4 負(fù)責(zé)定期出具對各礦的考核結(jié)果及獎罰意見，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標(biāo)完成及考核獎罰情況。2.3.5 協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的商務(wù)糾紛和爭議。

2.3.6 負(fù)責(zé)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。2.3.7 召開煤質(zhì)分析會議，研究制定煤質(zhì)管理措施及目標(biāo)。2.4 建立煤質(zhì)管理保證體系

2.4.1 各煤炭生產(chǎn)相關(guān)單位要相應(yīng)成立煤質(zhì)管理小組，單位行政正職任煤質(zhì)管理小組組長，并指定一名副職任副組長，對本單位煤炭質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。并配備相應(yīng)的煤質(zhì)管理網(wǎng)員，具體負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)管理工作。

2.4.2 各單位的煤質(zhì)管理小組成員名單報(bào)銷售公司，以便其在工作上進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.4.3 各有關(guān)單位在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)、檢查工作、安排工程項(xiàng)目、制定作業(yè)規(guī)程時，必須把煤質(zhì)作為重要方面進(jìn)行考慮，搞好均衡配采，作業(yè)規(guī)程中要有煤質(zhì)管理措施，并經(jīng)煤質(zhì)部門會簽后方能生效。

2.4.4 各有關(guān)單位在正常生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，遇到特殊情況，有關(guān)單位要拿出具體措施，經(jīng)煤質(zhì)部門審查，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。2.5 相關(guān)業(yè)務(wù)部室煤質(zhì)管理職責(zé)

2.5.1 各級人員質(zhì)量責(zé)任制按《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2.5.2 煤炭銷售公司：通過加強(qiáng)源頭與現(xiàn)場管理等手段，不斷提高煤炭質(zhì)量。與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門配合，加大、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理和責(zé)任事故的追究力度，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程中的煤質(zhì)管理上。抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施、辦法的考核落實(shí)，搞好提質(zhì)挖潛，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。滿足用戶的質(zhì)量要求，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。對出礦商品煤質(zhì)量和日常煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施辦法的考核落實(shí)與獎罰兌現(xiàn)工作。

2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)技術(shù)部要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心工作之一，對公司毛煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。把提高煤質(zhì)保證煤質(zhì)管理措施有效地貫穿到生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理全過程之中。嚴(yán)把采掘設(shè)計(jì)關(guān)，優(yōu)化采掘接替，對煤層條件復(fù)雜的地區(qū)，要采取適當(dāng)采煤方法，優(yōu)化采掘工藝。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的審批，保證煤質(zhì)措施覆蓋到抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)各方面；做好源頭控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生產(chǎn)。

2.5.4 調(diào)度中心：在組織生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任，是分裝、分運(yùn)工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計(jì)，合理安排工程，保證煤炭按煤質(zhì)要求采裝、運(yùn)輸。

2.5.5 煤炭銷售公司、調(diào)度中心、生產(chǎn)部、地質(zhì)測量部、安檢部和各生產(chǎn)單位要各司其職，密切配合，確保不同職能得到充分發(fā)揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，切實(shí)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。各有關(guān)單位要把煤質(zhì)工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理上，狠抓煤質(zhì)保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2.5.6 人力資源部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。2.6 煤質(zhì)計(jì)劃管理 2.6.1 煤質(zhì)計(jì)劃的編制與下達(dá)

煤炭銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合各工作面煤層自然條件和提質(zhì)潛力等因素，以所采煤層煤樣數(shù)據(jù)（灰分、水分、發(fā)熱量）為基礎(chǔ)，編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質(zhì)量考核指標(biāo)，報(bào)主管煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)審核后交經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部，隨生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一并下達(dá)。2.6.2 煤質(zhì)計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)工作面條件發(fā)生變化，并且為人力不可抗拒的因素導(dǎo)致煤質(zhì)下降時，確有必要調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃的，由生產(chǎn)單位提出書面申請和保證提高煤質(zhì)的具體措施，由生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售公司現(xiàn)場落實(shí)，并拿出具體意見，在保證全公司商品煤質(zhì)量指標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)前提下，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批后，可適當(dāng)調(diào)整當(dāng)旬計(jì)劃指標(biāo)。2.6.3 煤質(zhì)計(jì)劃的考核

全公司煤質(zhì)指標(biāo)以集團(tuán)公司抽檢商品煤質(zhì)量結(jié)果對照集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，各有關(guān)區(qū)隊(duì)以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗(yàn)結(jié)果對照毛煤計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。2.7 煤質(zhì)管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

對各采煤隊(duì)實(shí)行每旬不低于3-5次按國標(biāo)在工作面及皮帶上抽查采樣化驗(yàn)，采樣時根據(jù)煤量大小按左、中、右三點(diǎn)循環(huán)采取。

煤質(zhì)采樣員可以在任何時候要求停皮帶進(jìn)行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死，以防燒毀設(shè)備)，被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。

煤炭質(zhì)量考核以90分為基準(zhǔn)：

若當(dāng)月完成計(jì)劃每低于公司下達(dá)的考核計(jì)劃10大卡以內(nèi)時，扣質(zhì)量考核分1分；

月末考核結(jié)果匯總后，交人力資源部進(jìn)行獎罰結(jié)算。2.7.2 其他區(qū)隊(duì)質(zhì)量考核

開拓、掘進(jìn)及其他區(qū)隊(duì)按照煤質(zhì)管理辦法規(guī)定由煤炭銷售公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。

2.7.3 當(dāng)因礦井生產(chǎn)條件所限，為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質(zhì)量下滑，完不成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由煤炭銷售公司寫出申請，說明原因，會同生產(chǎn)部門向集團(tuán)公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。

2.7.4 對實(shí)施分采分運(yùn)的有關(guān)單位和個人給予適當(dāng)獎勵

當(dāng)因各工作面煤炭質(zhì)量不均衡，商品煤質(zhì)量下滑時，可按工作面執(zhí)行分采分運(yùn)措施，由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)以及分采分運(yùn)相關(guān)單位執(zhí)行，煤炭銷售公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證分采分運(yùn)措施落實(shí)到位，如當(dāng)月商品煤質(zhì)量完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)，可對調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)等單位相關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵，否則，因分采分運(yùn)措施執(zhí)行不力，商品煤質(zhì)量不能完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)，對以上單位罰3000-5000元，黨政負(fù)責(zé)人200-300元。2.過程管控

3.1 各單位現(xiàn)場煤質(zhì)責(zé)任追究

為切實(shí)降低煤質(zhì)水分，減少劣質(zhì)煤大量生產(chǎn)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝運(yùn)環(huán)節(jié)中煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生，提高員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識，側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場質(zhì)量管理，對煤質(zhì)違規(guī)行為實(shí)施現(xiàn)場責(zé)任追究。

3.1.1 各生產(chǎn)單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質(zhì)分析會，總結(jié)煤質(zhì)工作，通報(bào)煤質(zhì)考核情況，分析影響煤質(zhì)因素和存在的突出問題，研究制訂提高煤質(zhì)的技術(shù)和管理措施，并有詳細(xì)的會議記錄和參加會議人員職務(wù)與簽名。單位不參加會議每次罰責(zé)任人100元。

3.1.2 生產(chǎn)、地質(zhì)測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質(zhì)平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質(zhì)報(bào)告書、分工作面生產(chǎn)煤數(shù)量質(zhì)量臺帳、采掘工作面煤質(zhì)技術(shù)措施檔案(現(xiàn)采和已采工作面的相關(guān)提質(zhì)措施資料積累，包括技術(shù)改造方案、針對性提質(zhì)措施等)。煤炭銷售公司要加強(qiáng)以上資料的收集歸檔工作，否則，影響煤質(zhì)工作正常開展，督查考核扣相關(guān)單位1分。

3.1.3 采掘設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)、回采工藝選擇不當(dāng)、采掘接替方案和優(yōu)劣煤層配采不合理造成煤質(zhì)大幅度下降，影響銷售和企業(yè)形象，采掘設(shè)計(jì)方案和作業(yè)規(guī)程無煤炭銷售公司簽字，督查考核扣相關(guān)單位1分，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

3.1.4 工作面放煤工必須經(jīng)生產(chǎn)部專門技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證方可上崗，發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要嚴(yán)格控制放煤，嚴(yán)格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度，否則罰放煤工50元；發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關(guān)門，視其后部放煤含矸情況，每架罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進(jìn)行控制，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長50元；發(fā)現(xiàn)割頂割底（破頂破底）超過0.3m而沒有及時調(diào)整層位和采高，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.7 工作面出現(xiàn)地質(zhì)異常（夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米），煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部門必須制訂辦法措施，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。否則，發(fā)現(xiàn)無針對性措施，一次扣罰煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部各200元，主管部長和經(jīng)理100元；措施不落實(shí)或落實(shí)不力，一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實(shí)施分采分運(yùn)措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000-2000元，跟班隊(duì)長100-200元。3.1.9 工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”（“三揀”指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；煤倉（溜煤眼）放煤時揀矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車）和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元；發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴(yán)，出現(xiàn)竄矸，每棚罰責(zé)任區(qū)隊(duì)100元，罰放煤工20元；發(fā)現(xiàn)大于100mm矸石上皮帶，視情節(jié)輕重，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-1000元。

3.1.10 工作面要加強(qiáng)頂板管理，發(fā)現(xiàn)控制不嚴(yán)出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-2000元，跟班隊(duì)長100元。3.1.11 掘進(jìn)巷道施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致巷道偏離原層位進(jìn)入煤層底部高灰劣質(zhì)煤中，每米扣罰生產(chǎn)技術(shù)部、責(zé)任區(qū)隊(duì)各200元。3.1.12 掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效管理與提質(zhì)措施的，每次扣罰區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長50元。

3.1.13 巷道掘進(jìn)過程中遇到半煤巖和全巖時，必須采取煤、巖分裝分運(yùn)保質(zhì)措施，應(yīng)根據(jù)出矸量掘藏碴洞儲矸，實(shí)現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.14 巷道清修過程中，嚴(yán)禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.15 對可能出水的工作面，要提前制訂防治水預(yù)案，做好排放水的準(zhǔn)備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責(zé)任部室與區(qū)隊(duì)各500元。3.1.16 轉(zhuǎn)載機(jī)尾要及時開挖泵窩和水溝，禁止水進(jìn)入煤流中，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.17 嚴(yán)禁故意往皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)上排水，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制水分對煤質(zhì)的影響，巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流，往煤倉內(nèi)流水要采取有效措施；降塵用水要成霧狀，防塵和電機(jī)冷卻用水做到機(jī)停水停。否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長100元。

3.1.19 調(diào)度中心是執(zhí)行分采分運(yùn)措施的指揮者，必要時要根據(jù)煤質(zhì)部門及其它有關(guān)單位反饋到調(diào)度臺的煤質(zhì)信息，進(jìn)行保證煤質(zhì)的合理調(diào)度，嚴(yán)禁臟煤和采掘現(xiàn)場冒落的矸石進(jìn)入煤倉，否則，每次扣罰調(diào)度中心1000元。采煤隊(duì)、掘進(jìn)頭遇半煤巖時，不采取分裝分運(yùn)措施及無分裝分運(yùn)措施和設(shè)施的嚴(yán)禁生產(chǎn)。3.1.20 切實(shí)加強(qiáng)原煤篩選管理，保持篩分設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，原煤分級粒度原則為25mm～13 mm，原煤細(xì)粒篩分級粒度應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴(kuò)大。未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大分級篩篩孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罰相關(guān)區(qū)隊(duì)500元。

3.1.21 嚴(yán)格執(zhí)行商品煤采制化國家標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤炭銷售公司500元；發(fā)現(xiàn)外運(yùn)商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的，每天扣罰煤炭銷售公司500元。

3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關(guān)注裝車煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)異常，必須停止裝車，并及時匯報(bào)，否則給予責(zé)任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數(shù)額10%的比例上掛單位黨政負(fù)責(zé)人，所列罰款均為煤質(zhì)不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍

3.2.1 集團(tuán)公司組織的煤炭質(zhì)量檢查、抽查；集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場檢查；煤炭銷售公司現(xiàn)場檢查；集團(tuán)公司對煤質(zhì)事故的責(zé)任追究。

3.2.2 本條例所進(jìn)行的罰款，均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據(jù)，月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題，沒有及時進(jìn)行整改，在當(dāng)月內(nèi)每重復(fù)出現(xiàn)一次，增加罰款額一倍。相關(guān)部門的煤質(zhì)檢查罰款由公司單獨(dú)列支。

3.2.3 凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)拘蜗笤斐芍卮笥绊懙?，除按本辦法進(jìn)行處罰外，還要對照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行處理。

第五篇：煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，明確各部門在煤質(zhì)管理過程中的職責(zé)，降低煤炭產(chǎn)銷過程中的無用消耗，規(guī)避煤炭銷售過程中因煤炭質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)度室特制定以下管理辦法：

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXXX XXX XXX XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室：王守耀具體負(fù)責(zé)。

二、原則：

1、全程控制、相關(guān)部門全員參與的原則；

2、經(jīng)濟(jì)效益和市場第一的原則；

3、各環(huán)節(jié)責(zé)任部門各負(fù)其責(zé)的原則；

4、獎、罰并重的原則；

三、職責(zé) ：

（A）技術(shù)科管理職責(zé)：

1、對采掘工作面推進(jìn)（掘進(jìn)）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構(gòu)造做好預(yù)測預(yù)報(bào)工作，并積極制定優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。減少以上構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

2、會審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時，要求對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施。

3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進(jìn)行煤、矸分流或進(jìn)行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)。

（B）調(diào)度室管理職責(zé)

1、調(diào)度室在指揮生產(chǎn)時，合理配煤，使得煤炭質(zhì)量統(tǒng)一在一個較高利益水平，確保全礦原煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、指揮協(xié)調(diào)井下矸、煤的分裝、分運(yùn)工作。

（C）其他管理科室職責(zé)

1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時，必須檢查煤質(zhì)管理情況，并及時向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映。安檢員、瓦檢員、調(diào)度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理的行為、要立即制止并及時報(bào)告調(diào)度室。

2、科室管理人員入井檢查工作時，必須將煤質(zhì)檢查作為一項(xiàng)重要工作抓。

（D）采煤隊(duì)管理職責(zé)：

1、水采工作面割煤時應(yīng)以一定角度對頂?shù)装暹M(jìn)行回采，嚴(yán)禁采動頂?shù)装濉?/p>

2、工作面影響煤質(zhì)的各類因素應(yīng)采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運(yùn)，嚴(yán)禁矸石上大皮帶或就地破碎。

3、出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時及時向調(diào)度室匯報(bào)。（E）開掘隊(duì)管理職責(zé)：

1、煤巷掘進(jìn)工作面遇構(gòu)造或斷層時，應(yīng)及時向煤質(zhì)管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲。

2、因特殊原因不能實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)或分儲的，隊(duì)組要拿出保證煤質(zhì)的措施報(bào)調(diào)度室審批。

3、巖巷掘進(jìn)工作面所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)出煤矸分運(yùn)時間。

（F）、機(jī)運(yùn)隊(duì)管理職責(zé)

1、在主平硐皮帶走廊實(shí)行人工分段撿煤矸石，根據(jù)撿出的矸石量對班組進(jìn)行獎罰。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須按照調(diào)度室指揮進(jìn)行出煤，要對煤、矸石進(jìn)行分裝，分運(yùn)。

3、煤場皮帶大架下要安設(shè)篩機(jī)進(jìn)行矸石分流，并設(shè)專人進(jìn)行撿出矸石量，確保我礦原煤質(zhì)量。（G）其它有關(guān)區(qū)隊(duì)管理職責(zé)

1、建立雜物回收制度，加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。

2、相關(guān)區(qū)隊(duì)在需要拉底、擴(kuò)幫、挑頂、返修等作業(yè)時，必須制定詳細(xì)的、有針對性的保證煤質(zhì)的措施，報(bào)煤質(zhì)管理小組審批。

3、相關(guān)區(qū)隊(duì)在所管理的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁矸石、雜物等影響煤質(zhì)的物料進(jìn)入煤流。

四、煤質(zhì)管理獎懲辦法：

1、在施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施中無明確的保證煤質(zhì)的相關(guān)措施（即排矸的路線必須明確，過斷層帶、煤層構(gòu)造的煤質(zhì)管理措施必須具體）等，對編審人員罰款20~50元/人次，并限期補(bǔ)充完善，否則加倍處罰。

2、生產(chǎn)部及各隊(duì)必須明確分管煤質(zhì)工作的負(fù)責(zé)人，否則處罰該單位負(fù)責(zé)人100元。

3、對涉及煤質(zhì)問題的人、財(cái)、物，施工單位組織不力造成損失的，給予該單位負(fù)責(zé)人及分管煤質(zhì)負(fù)責(zé)人罰款50~100元。

4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等，未采取提高煤質(zhì)的措施，造成煤質(zhì)污染及損失，一次罰款300~500元，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、煤質(zhì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任者承擔(dān)。

5、煤質(zhì)管理人員，對煤質(zhì)工作檢查督促不力、失查、工作嚴(yán)重失職不負(fù)責(zé)任，見煤質(zhì)違章不抓，一次罰款100~300元，并調(diào)離工作崗位或待崗處理。

成立由調(diào)度室，安檢部，工程部，綜合部和各區(qū)隊(duì)參與的檢查小組，每周不定期的對煤質(zhì)突擊檢查，檢測和考核。

6、采掘工作面煤質(zhì)較差時，區(qū)隊(duì)班前會不講煤質(zhì)要求或不具體的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元（以班前會記錄為準(zhǔn)）。

7、井下的各種雜物（如編織袋、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴(yán)禁上皮帶，如發(fā)現(xiàn)一個扣跟班隊(duì)長100元。

8、巖巷掘進(jìn)頭產(chǎn)生的矸石、雜物，必須實(shí)行分裝、分運(yùn)或分儲，嚴(yán)禁混入煤流中，否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊(duì)長100元。

9、遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲，凡不能分裝、分運(yùn)的必須采取措施報(bào)調(diào)度室審批。

10、采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進(jìn)入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊(duì)長200元。

11、地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵。

12、如當(dāng)月煤質(zhì)管理比較好時（以銷售煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)），對實(shí)施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質(zhì)科批準(zhǔn)后上報(bào)礦長進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

五、煤質(zhì)管理目標(biāo)

1、發(fā)熱量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌華煤礦

2012年6月3日