第一篇:康城煤礦煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法2011-1
康城煤礦煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法
礦屬各單位:
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理,提高原煤出塊率,增加產(chǎn)品附加值。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特制定《煤質(zhì)及塊煤生產(chǎn)管理辦法》,現(xiàn)下發(fā)給有關(guān)單位,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、建立組織機(jī)構(gòu)
1、成立煤質(zhì)和塊煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長:李長青
韓曉軍 副組長:張永泰
丁立巖
成員:劉東亮
劉樹剛
成現(xiàn)國
李和順
董國強(qiáng)
寧建華
郭勝林
劉學(xué)武
高凌云
王
勇
賈寶光
商天平
趙增田
趙桂菊
部 門:生產(chǎn)科
技術(shù)科
企管科
勞資科
洗煤廠
運(yùn)銷科
機(jī)電科
綜采區(qū)
掘進(jìn)區(qū)
準(zhǔn)備區(qū)
開拓區(qū)
行修區(qū)
運(yùn)輸區(qū)
工二區(qū)
共三區(qū)
2、部門職責(zé)
各單位、部門要設(shè)立煤質(zhì)管理組織,一把手親自抓,明確管理責(zé)任,層層落實(shí)到班組、個人,保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定。
二、毛煤質(zhì)量管理細(xì)則
1、采煤工作面出現(xiàn)異常,遇有斷層、底鼓需要出碴時,大碴塊要搬向老塘或在聯(lián)巷裝罐運(yùn)出,兩者條件不具備必須破碎至直徑小于350mm,不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
2、巖巷掘進(jìn)具備分運(yùn)條件的要單獨(dú)裝罐上井。發(fā)現(xiàn)翻入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)一罐碴石,罰責(zé)任人200元/人、連帶區(qū)長20%。
3、半煤巖掘進(jìn)具備分裝分運(yùn)條件的,直徑大于350mm的碴塊單獨(dú)裝罐上井,其余煤、碴裝罐翻入煤倉;不具備分裝分運(yùn)條件的,在巷道合適部位打排矸峒室,將直徑大于350mm的碴塊投入其中,不能打排矸峒室的,大碴塊應(yīng)破碎至直徑小于350mm。不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
4、巷道維修時,擴(kuò)邦、臥底的大碴具備分裝分運(yùn)條件的要單獨(dú)裝罐上井。不具備分裝分運(yùn)條件的,大碴塊應(yīng)破碎至直徑小于350mm方可進(jìn)入煤流中,不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
5、運(yùn)輸區(qū)及時清理小罐內(nèi)水泥、炮土和碴石,若用于裝煤的罐內(nèi)有雜物,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/罐、連帶區(qū)長20%。
6、嚴(yán)禁大罐拉碴罐翻入煤倉,發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸區(qū)責(zé)任人300 2 元/罐、連帶區(qū)長20%。
7、水煤治理
1)、采煤工作面遇有涌水時,在低洼處建立水倉,水倉容水量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,及時安泵排水,嚴(yán)禁混入煤流中,不按規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
2)、綜采機(jī)組司機(jī),嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水制度,對停機(jī)不停水,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
3)、采煤工作面兩巷及掘進(jìn)巷道時,遇有的涌水、淋水應(yīng)在合適部位建立水倉,淋水要采用遮擋導(dǎo)流入水溝、進(jìn)水倉安泵排出,嚴(yán)禁水淹或淋水流入溜子和皮帶上,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
5)、對于防塵用水,應(yīng)呈霧狀噴出,嚴(yán)禁集束成流或停機(jī)不停水進(jìn)入煤流中,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶區(qū)長20%。
三、洗煤廠煤質(zhì)管理細(xì)則:
1、原煤分級篩每班交接前必須清理干凈,篩分過程中發(fā)現(xiàn)堵篩現(xiàn)象應(yīng)及時清理,保證篩分效果,發(fā)現(xiàn)一次1/2以上篩孔不透,罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。
2、塊煤分級篩篩網(wǎng)規(guī)格符合規(guī)定要求,每班必須清理干凈,確保洗大塊、中塊、小塊限下率控制在12%、15%、18%以下。造成塊煤限下率超限的罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。
3、以每日精煤質(zhì)量為依據(jù),月洗末煤灰分控制在≤16%,洗大塊、中塊、小塊、粒煤灰分控制在≤17%,每超1%扣洗煤廠總工資1%,累計(jì)計(jì)算。
4、洗煤車間和室外場地文明生產(chǎn)清掃煤,根據(jù)質(zhì)量情況,歸入相應(yīng)的品種或進(jìn)行返洗,不得直接進(jìn)入精煤系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。
四、運(yùn)銷科煤質(zhì)管理細(xì)則
1、堅(jiān)持噴淋灑場制度,煤場每日清掃干凈,保持地面無雜物,避免污染煤質(zhì)。發(fā)現(xiàn)一次污染罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。
2、各品種煤應(yīng)及時歸堆存放,嚴(yán)禁不同品種煤混合,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。
3、路運(yùn)商品煤,實(shí)行車皮清掃制度,裝車前對每節(jié)車皮進(jìn)行清掃,不得污染煤質(zhì),發(fā)現(xiàn)一次污染罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。
4、實(shí)行專車專用。裝精煤鏟車,不準(zhǔn)裝洗煤副產(chǎn)品及其雜物。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰責(zé)任人50元/人、連帶科長20%。
5、對于用戶約定的煤炭產(chǎn)品,特別是路運(yùn)商品煤,要實(shí)行提前檢測制度,符合質(zhì)量要求的方可裝車發(fā)貨。
6、精末配煤要安排專人負(fù)責(zé),以化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù),合理調(diào)整配比比例,保證配比后的精末質(zhì)量符合用戶要求。
四、塊煤分段管理辦法
(一)、采煤工作面
1、考核指標(biāo):直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)單位:綜采區(qū)
3、測定地點(diǎn):工作面運(yùn)巷第二部溜子
4、提高出塊率措施
(1)、對混入煤中直徑大于350mm碴塊,在工作面220溜子機(jī)頭安排專人揀出投入老塘或破碎至≤350mm,對于直徑大于350mm的塊煤應(yīng)破開至直徑小于150mm。
(2)、有放頂煤的工作面,控制采高在2.2米以內(nèi)。增加放頂煤厚度,提高原煤出塊率。
5、獎罰規(guī)定:
(1)、不按上述辦法執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶當(dāng)班管理人員20%。
(2)、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo),獎勵綜采區(qū)正職300元/人,副職200元/人、班長及技術(shù)員100元/人;獎勵單位職工每噸塊煤1元。
(二)、采煤工作面運(yùn)巷
1、考核指標(biāo):直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃,且塊煤破損率控制在6%以內(nèi)
2、負(fù)責(zé)單位:巷修區(qū)
3、測定地點(diǎn):62倉放煤口
4、提高出塊率措施
(1)、降低轉(zhuǎn)載點(diǎn)高度,溜子搭接高度不得超過600mm,皮帶接高度不得超過700mm,皮帶與溜子搭接高度不得超過800mm。
(2)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)采用皮帶做護(hù)板,首尾搭接超過規(guī)定高度的安裝緩沖裝置。
(3)、煤倉入倉口安裝規(guī)格為400×400mm篩網(wǎng)。(4)、保持煤倉不放空
5、獎罰規(guī)定:
(1)、不按上述辦法執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。
(2)、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo),獎勵巷修區(qū)正職300元/人、副職200元/人及一部皮帶司機(jī)100元/人。
(三)、62倉放煤口至二部強(qiáng)皮
1、考核指標(biāo):直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃,且塊煤破損率控制在3%以內(nèi)
2、負(fù)責(zé)單位:運(yùn)輸區(qū)
3、測定地點(diǎn):二部強(qiáng)皮
4、提高出塊率措施
(1)、卸載煤倉煤位不得超過曲軌以下6米(2)、翻罐籠外網(wǎng)規(guī)格不得大于400×400mm(3)、運(yùn)輸區(qū)在放煤時對卡在放煤口或在罐車表層直徑≥350mm碴塊(煤塊),應(yīng)及時通知巷修區(qū)破碎或自行破碎,方可運(yùn)出。
5、獎罰規(guī)定:
(1)、不按上述辦法執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。
(2)、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo),獎勵運(yùn)輸區(qū)正職300元/人,副職200元/人及62煤倉放煤工、卸載煤倉翻煤工100元/人。
(四)、二部強(qiáng)皮機(jī)頭至一部強(qiáng)皮
1、考核指標(biāo):直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃,且塊煤破損率控制在2%以內(nèi)。
2、負(fù)責(zé)單位:機(jī)電區(qū)
3、測定地點(diǎn):一部強(qiáng)皮
4、提高出塊率措施
7(1)、在轉(zhuǎn)載煤倉入口處安裝緩沖裝置(2)、轉(zhuǎn)載煤倉煤位距倉上口不得超過10米
5、獎罰規(guī)定:
(1)、不按上述辦法執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶跟班區(qū)長20%。
(2)、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo),獎勵機(jī)電隊(duì)正職300元/人,副職300元/人及二強(qiáng)皮司機(jī)和一、二部強(qiáng)皮給煤司機(jī)100元/人。
(五)、主要環(huán)節(jié)規(guī)定:
六
二、卸載、轉(zhuǎn)載煤倉是保塊增塊的主要環(huán)節(jié),煤倉上下口人員要相互配合,嚴(yán)格按照煤倉規(guī)定存煤量進(jìn)行停、放煤,否則對煤倉上下口人員同時處罰。
(六)、洗煤廠
1、考核指標(biāo):直徑13mm以上出塊率達(dá)到月定計(jì)劃,且塊煤破損率控制在9%以內(nèi)
2、負(fù)責(zé)單位:洗煤廠
3、考核結(jié)果:以計(jì)審科數(shù)據(jù)為準(zhǔn)
4、提高出塊率措施
(1)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝緩沖和保塊裝置(2)、煤倉存煤量不少于總?cè)萘?/3
5、獎罰規(guī)定:
(1)、不按上述辦法執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元/人、連帶廠長20%。
(2)、當(dāng)月出塊率達(dá)到月定計(jì)劃指標(biāo),獎勵洗煤廠正職300元/人、副職200元/人、班長及廠管100/人,獎勵單位職工每噸塊煤1.2元。
(七)、檢查規(guī)定
1、井下煤質(zhì)檢查每月5次,其中塊煤分段測試2次。由煤質(zhì)科牽頭,調(diào)度室、機(jī)電科、技術(shù)科、勞資科參加,檢查結(jié)果通報(bào)上網(wǎng),月底匯總報(bào)企管科。
(八)、考核規(guī)定:
1、各分段塊煤破損率已定,根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況,礦每月下達(dá)原煤出塊率考核指標(biāo),考核指標(biāo)不同,各分段管理區(qū)出塊率計(jì)劃指標(biāo)隨之變更。
2、礦當(dāng)月出塊率完成月定計(jì)劃的,單位按以上規(guī)定兌現(xiàn)獎勵,對塊煤檢查考核人員給予一定的獎勵。
3、礦當(dāng)月出塊率完不成月定計(jì)劃的,所有塊煤獎全免。
2011-8-6
第二篇:煤礦煤質(zhì)管理辦法1
xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法
為貫徹XXX煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于煤質(zhì)管理會議精神,礦領(lǐng)導(dǎo)積極組織建立煤質(zhì)管理制度,健全煤質(zhì)管理體系,對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控,狠抓煤質(zhì)管理不放松,加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我礦職工上下一心,積極樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識。根據(jù)xxXXX煤業(yè)集團(tuán)公司、XXX煤礦關(guān)于煤質(zhì)管理辦法的會議、文件精神,特制定關(guān)于生產(chǎn)一線煤質(zhì)管理辦法。
一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系,形成從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、入煤倉到地面等過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),成立煤質(zhì)管理小組管理機(jī)構(gòu)。
(一)成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長: 副組長: 成 員:
(二)設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組:
XXX煤礦煤質(zhì)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)礦井下原煤煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
(三)成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu):
督促各施工隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組,隊(duì)長任小組組長,副職及技術(shù)主管為小組成員,班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu),相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組,并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。
二、原煤質(zhì)量管理組,管理職責(zé)與權(quán)限
1、在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。
2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,并按時上報(bào)。
3、根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),負(fù)責(zé)把指標(biāo)分解到各隊(duì),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
4、負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時,及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。
5、負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉到地面等過程的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作,得到影響煤質(zhì)的信息,及時落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦對井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取,協(xié)助做好生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作,根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。
7、監(jiān)督《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制,落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施,協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
8、負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料,建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。
9、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位、區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
10、參與日常煤質(zhì)管理工作,煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題,現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、煤質(zhì)管理制度
1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)制度:(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果,對綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào),為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
(2)進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)編制,并報(bào)生產(chǎn)礦長、總工程師審閱。
(3)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要每月26日前完成,并按要求及時上報(bào)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦。
(4)根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦的安排,積極協(xié)助采取煤層煤樣,并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后,及時向集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料,為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。
(5)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況,對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素,提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施,并組織實(shí)施,起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度及考核辦法:
(1)日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在的問題,保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。
(2)每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。
(3)煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真,對查出的煤質(zhì)問題,要堅(jiān)持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。
(4)煤質(zhì)管理小組要加強(qiáng)原煤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,查出的問題要及時處理并做好記錄,按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。
(5)當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。對于現(xiàn)場檢查人員不負(fù)責(zé)任、現(xiàn)場監(jiān)管遲到早退、對于現(xiàn)場情況不報(bào)或瞞報(bào)、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予100-500元的罰款。
3、月度煤質(zhì)活動分析會制度:
(1)每月定期組織召開一次煤質(zhì)專題會議,提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題,分析原因,制定改進(jìn)措施,落實(shí)解決。
(2)公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評分情況。
(3)安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃,并按計(jì)劃開展工作。
(4)對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見,使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行
四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,需不斷提高各責(zé)任單位煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)職工的煤質(zhì)積極性和責(zé)任心,如有不按要求執(zhí)行者,嚴(yán)格進(jìn)行各環(huán)節(jié)考核。
1、由于管理不到位或工作失誤,嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,一次性處罰責(zé)任單位5000-10000元,責(zé)任人500-1000元。
2、綜采工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長度10m以上,厚度0.1m,處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
3、綜掘工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長度5m以上,厚度0.1m以上,每次處罰責(zé)任單位2000-5000元,責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長度50m、厚度0.2m以上,處罰責(zé)任單位5000-10000元,責(zé)任人500-1000元。
4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶,矸石必須單獨(dú)處理,如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng),現(xiàn)場撿矸人員未按要求撿出,視情節(jié)輕重,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,對責(zé)任人罰款200—500元。
6、綜采、綜掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造預(yù)計(jì)對煤質(zhì)影響較大時,要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施一次處罰責(zé)任單位5000-10000元,處罰責(zé)任人500-1000元;有措施未落實(shí)到位,一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200—500元。
7、生產(chǎn)期間,如發(fā)現(xiàn)綜采、綜掘原煤運(yùn)輸系統(tǒng)(包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶)上有積水,一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元;發(fā)現(xiàn)積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī),一次處罰責(zé)任單位5000-10000元,處罰責(zé)任人500-1000元。
8、綜采、綜掘工作面出現(xiàn)長5m、深150mm以上積水,并且抽排不及時,一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備,一次處罰責(zé)任單位5000-10000元,處罰責(zé)任人500-1000元;如有排水設(shè)備而未排水,一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
10、采掘設(shè)備停機(jī),未及時停冷卻水,或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
11、綜采工作面煤機(jī)冷卻水必須外排,未外排進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì),每次發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
13、運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)水幕下必須設(shè)置遮水棚,遮水棚破損水進(jìn)入原煤系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元,處罰責(zé)任人100-200元。
14、綜采、綜掘工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入原煤系統(tǒng),根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元,處罰責(zé)任人100-200元。
15、綜采、綜掘工作面100米范圍內(nèi),每班必須有專人進(jìn)行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)雜物(鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物),發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元,處罰責(zé)任人100—200元罰款。
16、雜物進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)中,視雜物情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
17、要加強(qiáng)主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理,清理雜物時并按種類、數(shù)量登記,清理不及時或不徹底,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元,處罰責(zé)任人100—200元罰款。
18、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理,無特殊原因不及時排除故障,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
19、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位5000-10000元,處罰責(zé)任人500-1000元。
20、現(xiàn)場設(shè)備,設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理,不能混入煤中,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
21、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落,一旦混入煤中,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元。
22、集團(tuán)公司煤質(zhì)辦公室到礦進(jìn)行煤質(zhì)檢查時,凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象,無罰款,處罰責(zé)任單位2000-5000元,處罰責(zé)任人200-500元,如有罰款或造成一定影響,一次處罰責(zé)任單位20000-50000元,處罰責(zé)任人500-2000元。
23、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-5000元,處罰責(zé)任人100-500元。
五、附則
1、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法》,在執(zhí)行中要明確責(zé)任,落實(shí)到人。
2、各施工單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組,結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法,詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)煤質(zhì)管理小組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組
2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法
編制單位:xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組 編制時間:2014年11月8日
第三篇:煤礦煤質(zhì)管理辦法1
察哈素煤礦煤質(zhì)管理辦法(修改)
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量,提高商品煤煤質(zhì),建立煤質(zhì)管理制度,健全煤質(zhì)管理體系,對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控,狠抓煤質(zhì)管理不放松,加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的需求。根據(jù)能源公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,特制定本辦法。
一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系,形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),成立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。
(一)成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長: 礦長
副組長:生產(chǎn)礦長、總工程師、掘進(jìn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長 成 員:各副總工程師、部門主任及相關(guān)專業(yè)工程師
(二)設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu):
技術(shù)部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
(三)成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu):
各自營區(qū)隊(duì)、外委單位成立煤質(zhì)管理小組,隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長,副職及技術(shù)主管為小組成員,班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu),相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組,并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。
二、管理職責(zé)與權(quán)限
(一)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限:
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作,領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。
3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。
4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段,并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究,優(yōu)化工藝流程,滿足煤質(zhì)指標(biāo)。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,制定煤質(zhì)管理措施,完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。
6、組織召開煤質(zhì)分析會,制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施,落實(shí)對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法,并組織實(shí)施。
8、對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。
(二)礦級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限:
1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。
2、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題;對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、總工程師負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對各單位的考核工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施,并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作。
4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。
(三)職能部門的職責(zé)與權(quán)限:
1、技術(shù)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
(1)采掘組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
①負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排,到礦井技術(shù)改造,實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。
②在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議,對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。
③在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素,積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
④采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制,要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。
(2)質(zhì)量組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
①在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。②負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,并按時上報(bào)。
③根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃,把指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
④負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時,及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。
⑤負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作,得到影響煤質(zhì)的信息,及時落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。
⑥負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取,組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作,根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。⑦參與《作業(yè)規(guī)程》的會審,落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施,協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
⑧負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料,建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。⑨負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行減發(fā)。
⑩參與日常煤質(zhì)管理工作,煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題,現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。
3、生產(chǎn)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
(1)負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施全過程的煤質(zhì)管理。(2)在工作面采煤、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素,積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
(3)采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善,配備足夠的排水設(shè)備和人員,保證煤水分離。
(4)加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理,提高支護(hù)質(zhì)量,避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行打排矸硐等措施。
(5)負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。
(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作,有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。
4、機(jī)電部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
負(fù)責(zé)除鐵器、永久運(yùn)輸系統(tǒng)隔水棚等管理,協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作,有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。
5、安健環(huán)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作,有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。
6、計(jì)劃部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營計(jì)劃的編制和成本管理,有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況,同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對外委單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
7、綜合部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限
負(fù)責(zé)對全礦員工的煤質(zhì)教育工作,對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道,同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對自營單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
(四)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍
各自營區(qū)隊(duì)隊(duì)長及外委單位項(xiàng)目經(jīng)理是全隊(duì)(項(xiàng)目部)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。
1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組,煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位,并嚴(yán)格管理,認(rèn)真檢查與考核。
3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題,要積極組織整改落實(shí),并制定煤質(zhì)保證措施,信息及時反饋到質(zhì)量管理組。
4、班前會要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。
5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任
三、煤質(zhì)管理制度
1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)制度:
(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果,對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào),為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
5(2)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制,并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。
(3)預(yù)測預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制,完成后及時上報(bào)公司安生部,為公司制定下一煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料;月度煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成,并按要求及時報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo),月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。
(4)新工作面形成后,及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料,做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖,為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。
(5)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況,對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素,提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施,并組織實(shí)施,起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度:
(1)日常管理實(shí)行單班檢查結(jié)合抽查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題,保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。
(2)每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。
(3)煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真,對查出的煤質(zhì)問題,要堅(jiān)持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)減發(fā)。
(4)煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報(bào)和下達(dá)、月度煤質(zhì)計(jì)劃,加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。
(5)當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。
四、煤質(zhì)管理日常減發(fā)辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,采取輕獎重罰的原則,提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
1、由于管理不到位或工作失誤,嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,一次性減發(fā)責(zé)任單位1000-5000元,責(zé)任人100-500元。
2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長度10m以上,厚度0.1m以上,發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元,責(zé)任單位500-2000元。
3、掘進(jìn)工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長度5m以上,厚度0.1m以上,每處減發(fā)責(zé)任人100-500元,責(zé)任單位500-1000元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長度50m以上、厚度0.2m以上,減發(fā)責(zé)任單位2000-5000元,責(zé)任人100-1000元。
4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸,每次減發(fā)責(zé)任人100-500元,責(zé)任單位500-1000元。
5、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)漏矸或冒頂時,在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨(dú)處理,否則發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元,責(zé)任單位500-1000元。
6、綜、掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時,要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施,減發(fā)責(zé)任人200元;有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門減發(fā)責(zé)任人200元;措施未落實(shí)到位,減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位500元。
7、生產(chǎn)時,綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和各掘進(jìn)工作面皮帶上有積水,減發(fā)責(zé)任人100-500元,責(zé)任單位500-1000元,積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī),減發(fā)責(zé)任人200-500元,責(zé)任單位500-1000元。
8、綜、連采、掘進(jìn)面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時,減發(fā)責(zé)任人100元,責(zé)任單位500-1000元。
9、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)隊(duì)長200元,如有排水設(shè)備而未排水,減發(fā)帶班隊(duì)長100元,減發(fā)水泵工200元,責(zé)任單位500-1000元。
10、采掘設(shè)備停機(jī),未及時停冷卻水,或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀,每次減發(fā)責(zé)任人300元,責(zé)任單位300-500元。
11、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排,未外排進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。
12、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤滑水量,要調(diào)整好噴水角度和水量,減少外水直接進(jìn)入煤中,因不控制潤滑水量,人為造成大量外水進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。
13、綜采面、連采面、掘進(jìn)面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì),每次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。
14、膠帶運(yùn)輸巷、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚,遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng),每次減發(fā)責(zé)任人100元,責(zé)任單位200-500元。
15、井下膠帶運(yùn)輸巷及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng),根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-500元,責(zé)任單位500-2000元。
17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì),每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-300元,責(zé)任單位300-1000元。
18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉,每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200—500元,責(zé)任單位500-1000元。
19、采掘工作面100米范圍內(nèi),每班必須有專人進(jìn)行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)一處雜物,減發(fā)責(zé)任人100—200元減發(fā),責(zé)任單位200-1000元。
20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中(包括檢修期間),視雜物情況,每件減發(fā)責(zé)任人200元,隊(duì)長100-500元,責(zé)任單位200-1000元。
21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物,視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行減發(fā)。出現(xiàn) 8 鐵器(長度20cm或1千克以下)、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,減發(fā)100元/件,減發(fā)責(zé)任人200-500元,責(zé)任單位200-500元。
22、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)鐵器長度20cm或1千克以上,減發(fā)200元/件,減發(fā)責(zé)任人200-500元,責(zé)任單位200-1000元。
23、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理,清理不及時或不徹底,每次減發(fā)責(zé)任人100元,責(zé)任單位100-500元。
24、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理,無特殊原因不及時排除故障,減發(fā)責(zé)任人200元,減發(fā)隊(duì)長200元,責(zé)任單位200-500元。
25、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元,隊(duì)長200元,責(zé)任單位200-500元。
26、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位,否則減發(fā)2000元/臺。
27、現(xiàn)場設(shè)備,設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理,不能混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。
28、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。
29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記,除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄,每次減發(fā)責(zé)任人200元,責(zé)任單位200-500元。30、公司各類檢查,凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象,對責(zé)任人減發(fā)200—500元,責(zé)任單位500-1000元。
31、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)一次減發(fā)100—2000元。
五、煤質(zhì)考核獎罰辦法
1、煤質(zhì)考核以日?,F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù),結(jié)合每月 公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo),對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。
2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核,實(shí)行動態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評分。
3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì),各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(見附表)。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資,與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分,對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵,對于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予減發(fā)。施行煤質(zhì)管理一票否決制,對有公司煤質(zhì)減發(fā)的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎勵。
5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎不罰,每超過考核分值0.5分,獎勵單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞增,獎勵上線為18%,如整體考核指標(biāo)完成較好,在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目(工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn))考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。
6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。
7、礦屬其他單位(包括機(jī)關(guān)人員)按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal/Kg,在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%,獎勵上線為50%,扣減下限為全額煤質(zhì)工資。
8、每月的考核獎罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布,根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好,完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎勵;由于管理工作不到位,未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的,進(jìn)行減發(fā),各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結(jié)果,把獎罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。
六、附則
1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法,在執(zhí)行中要明確責(zé)任,落實(shí)到人。
2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組,結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法,詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
第四篇:煤礦煤質(zhì)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)
煤礦煤質(zhì)管理辦法
1.1 按照國家有關(guān)規(guī)定,依據(jù)《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》,結(jié)合 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運(yùn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,制定本辦法。1.2 本辦法堅(jiān)持“健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ),建好機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行,監(jiān)督過程、注重效果”的原則,強(qiáng)化質(zhì)量意識,狠抓源頭管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,嚴(yán)格監(jiān)督考核,加大責(zé)任追究。保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需求,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產(chǎn)單位。成立 公司煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長:副總級領(lǐng)導(dǎo)
成 員:副總師、各部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室,辦公室設(shè)在煤炭銷售公司,負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理日常工作,辦公室主任由銷售公司經(jīng)理兼任。2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2.2.1 貫徹落實(shí) 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
2.2.2 負(fù)責(zé) 公司煤質(zhì)管理工作,研究制定有關(guān)煤質(zhì)管理制度及解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。
2.2.3 針對現(xiàn)場情況提出對各單位煤質(zhì)管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達(dá)月份煤質(zhì)計(jì)劃。
2.2.5 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、儲裝運(yùn)、銷售各環(huán)節(jié)及銷售中心、客戶反饋的煤質(zhì)問題,對重大煤質(zhì)問題要向集團(tuán)公司匯報(bào)。2.3 煤質(zhì)管理辦公室職責(zé)
2.3.1 貫徹落實(shí)河南能化集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制1.工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)
組 長:總經(jīng)理 黨委書記 度,全面負(fù)責(zé) 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理日常工作。
2.3.2 擬訂 公司煤炭質(zhì)量管理制度、考核辦法。
2.3.3 負(fù)責(zé)對公司各礦的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全過程的監(jiān)督、檢查。
2.3.4 負(fù)責(zé)定期出具對各礦的考核結(jié)果及獎罰意見,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標(biāo)完成及考核獎罰情況。2.3.5 協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的商務(wù)糾紛和爭議。
2.3.6 負(fù)責(zé)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。2.3.7 召開煤質(zhì)分析會議,研究制定煤質(zhì)管理措施及目標(biāo)。2.4 建立煤質(zhì)管理保證體系
2.4.1 各煤炭生產(chǎn)相關(guān)單位要相應(yīng)成立煤質(zhì)管理小組,單位行政正職任煤質(zhì)管理小組組長,并指定一名副職任副組長,對本單位煤炭質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。并配備相應(yīng)的煤質(zhì)管理網(wǎng)員,具體負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)管理工作。
2.4.2 各單位的煤質(zhì)管理小組成員名單報(bào)銷售公司,以便其在工作上進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2.4.3 各有關(guān)單位在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)、檢查工作、安排工程項(xiàng)目、制定作業(yè)規(guī)程時,必須把煤質(zhì)作為重要方面進(jìn)行考慮,搞好均衡配采,作業(yè)規(guī)程中要有煤質(zhì)管理措施,并經(jīng)煤質(zhì)部門會簽后方能生效。
2.4.4 各有關(guān)單位在正常生產(chǎn)中,必須嚴(yán)格按照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,遇到特殊情況,有關(guān)單位要拿出具體措施,經(jīng)煤質(zhì)部門審查,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。2.5 相關(guān)業(yè)務(wù)部室煤質(zhì)管理職責(zé)
2.5.1 各級人員質(zhì)量責(zé)任制按《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
2.5.2 煤炭銷售公司:通過加強(qiáng)源頭與現(xiàn)場管理等手段,不斷提高煤炭質(zhì)量。與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門配合,加大、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理和責(zé)任事故的追究力度,把重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程中的煤質(zhì)管理上。抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施、辦法的考核落實(shí),搞好提質(zhì)挖潛,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。滿足用戶的質(zhì)量要求,減少和處理好煤質(zhì)糾紛。對出礦商品煤質(zhì)量和日常煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé),監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施,抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施辦法的考核落實(shí)與獎罰兌現(xiàn)工作。
2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)部:生產(chǎn)技術(shù)部要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心工作之一,對公司毛煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。把提高煤質(zhì)保證煤質(zhì)管理措施有效地貫穿到生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理全過程之中。嚴(yán)把采掘設(shè)計(jì)關(guān),優(yōu)化采掘接替,對煤層條件復(fù)雜的地區(qū),要采取適當(dāng)采煤方法,優(yōu)化采掘工藝。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的審批,保證煤質(zhì)措施覆蓋到抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)各方面;做好源頭控制工作,加大工作面治水力度限制高灰煤的生產(chǎn)。
2.5.4 調(diào)度中心:在組織生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任,是分裝、分運(yùn)工作的第一責(zé)任人,要嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計(jì),合理安排工程,保證煤炭按煤質(zhì)要求采裝、運(yùn)輸。
2.5.5 煤炭銷售公司、調(diào)度中心、生產(chǎn)部、地質(zhì)測量部、安檢部和各生產(chǎn)單位要各司其職,密切配合,確保不同職能得到充分發(fā)揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務(wù)的思想,切實(shí)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,減少和處理好煤質(zhì)糾紛。各有關(guān)單位要把煤質(zhì)工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理上,狠抓煤質(zhì)保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2.5.6 人力資源部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。2.6 煤質(zhì)計(jì)劃管理 2.6.1 煤質(zhì)計(jì)劃的編制與下達(dá)
煤炭銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合各工作面煤層自然條件和提質(zhì)潛力等因素,以所采煤層煤樣數(shù)據(jù)(灰分、水分、發(fā)熱量)為基礎(chǔ),編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質(zhì)量考核指標(biāo),報(bào)主管煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)審核后交經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部,隨生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一并下達(dá)。2.6.2 煤質(zhì)計(jì)劃調(diào)整
當(dāng)工作面條件發(fā)生變化,并且為人力不可抗拒的因素導(dǎo)致煤質(zhì)下降時,確有必要調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃的,由生產(chǎn)單位提出書面申請和保證提高煤質(zhì)的具體措施,由生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售公司現(xiàn)場落實(shí),并拿出具體意見,在保證全公司商品煤質(zhì)量指標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)前提下,報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批后,可適當(dāng)調(diào)整當(dāng)旬計(jì)劃指標(biāo)。2.6.3 煤質(zhì)計(jì)劃的考核
全公司煤質(zhì)指標(biāo)以集團(tuán)公司抽檢商品煤質(zhì)量結(jié)果對照集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核,各有關(guān)區(qū)隊(duì)以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗(yàn)結(jié)果對照毛煤計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。2.7 煤質(zhì)管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核
對各采煤隊(duì)實(shí)行每旬不低于3-5次按國標(biāo)在工作面及皮帶上抽查采樣化驗(yàn),采樣時根據(jù)煤量大小按左、中、右三點(diǎn)循環(huán)采取。
煤質(zhì)采樣員可以在任何時候要求停皮帶進(jìn)行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死,以防燒毀設(shè)備),被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。
煤炭質(zhì)量考核以90分為基準(zhǔn):
若當(dāng)月完成計(jì)劃每低于公司下達(dá)的考核計(jì)劃10大卡以內(nèi)時,扣質(zhì)量考核分1分;
月末考核結(jié)果匯總后,交人力資源部進(jìn)行獎罰結(jié)算。2.7.2 其他區(qū)隊(duì)質(zhì)量考核
開拓、掘進(jìn)及其他區(qū)隊(duì)按照煤質(zhì)管理辦法規(guī)定由煤炭銷售公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。
2.7.3 當(dāng)因礦井生產(chǎn)條件所限,為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質(zhì)量下滑,完不成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),由煤炭銷售公司寫出申請,說明原因,會同生產(chǎn)部門向集團(tuán)公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。
2.7.4 對實(shí)施分采分運(yùn)的有關(guān)單位和個人給予適當(dāng)獎勵
當(dāng)因各工作面煤炭質(zhì)量不均衡,商品煤質(zhì)量下滑時,可按工作面執(zhí)行分采分運(yùn)措施,由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào),生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)以及分采分運(yùn)相關(guān)單位執(zhí)行,煤炭銷售公司負(fù)責(zé)監(jiān)督,保證分采分運(yùn)措施落實(shí)到位,如當(dāng)月商品煤質(zhì)量完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo),可對調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)等單位相關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵,否則,因分采分運(yùn)措施執(zhí)行不力,商品煤質(zhì)量不能完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo),對以上單位罰3000-5000元,黨政負(fù)責(zé)人200-300元。2.過程管控
3.1 各單位現(xiàn)場煤質(zhì)責(zé)任追究
為切實(shí)降低煤質(zhì)水分,減少劣質(zhì)煤大量生產(chǎn)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝運(yùn)環(huán)節(jié)中煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生,提高員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識,側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場質(zhì)量管理,對煤質(zhì)違規(guī)行為實(shí)施現(xiàn)場責(zé)任追究。
3.1.1 各生產(chǎn)單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質(zhì)分析會,總結(jié)煤質(zhì)工作,通報(bào)煤質(zhì)考核情況,分析影響煤質(zhì)因素和存在的突出問題,研究制訂提高煤質(zhì)的技術(shù)和管理措施,并有詳細(xì)的會議記錄和參加會議人員職務(wù)與簽名。單位不參加會議每次罰責(zé)任人100元。
3.1.2 生產(chǎn)、地質(zhì)測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質(zhì)平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質(zhì)報(bào)告書、分工作面生產(chǎn)煤數(shù)量質(zhì)量臺帳、采掘工作面煤質(zhì)技術(shù)措施檔案(現(xiàn)采和已采工作面的相關(guān)提質(zhì)措施資料積累,包括技術(shù)改造方案、針對性提質(zhì)措施等)。煤炭銷售公司要加強(qiáng)以上資料的收集歸檔工作,否則,影響煤質(zhì)工作正常開展,督查考核扣相關(guān)單位1分。
3.1.3 采掘設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)、回采工藝選擇不當(dāng)、采掘接替方案和優(yōu)劣煤層配采不合理造成煤質(zhì)大幅度下降,影響銷售和企業(yè)形象,采掘設(shè)計(jì)方案和作業(yè)規(guī)程無煤炭銷售公司簽字,督查考核扣相關(guān)單位1分,罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。
3.1.4 工作面放煤工必須經(jīng)生產(chǎn)部專門技術(shù)培訓(xùn),取得合格證方可上崗,發(fā)現(xiàn)一人無證上崗,扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元,跟班隊(duì)長100元,放煤工50元。
3.1.5 工作面放煤工要嚴(yán)格控制放煤,嚴(yán)格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度,否則罰放煤工50元;發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關(guān)門,視其后部放煤含矸情況,每架罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300-800元,放煤工20-30元。
3.1.6 工作面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進(jìn)行控制,每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元,跟班隊(duì)長50元;發(fā)現(xiàn)割頂割底(破頂破底)超過0.3m而沒有及時調(diào)整層位和采高,每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.7 工作面出現(xiàn)地質(zhì)異常(夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米),煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部門必須制訂辦法措施,區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。否則,發(fā)現(xiàn)無針對性措施,一次扣罰煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部各200元,主管部長和經(jīng)理100元;措施不落實(shí)或落實(shí)不力,一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元,黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸,沒有實(shí)施分采分運(yùn)措施,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000-2000元,跟班隊(duì)長100-200元。3.1.9 工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”(“三揀”指的是工作面揀矸;溜子、皮帶揀矸;煤倉(溜煤眼)放煤時揀矸。“四不上”指的是大矸(>100mm)不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度,做到見矸堵口,否則扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元;發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴(yán),出現(xiàn)竄矸,每棚罰責(zé)任區(qū)隊(duì)100元,罰放煤工20元;發(fā)現(xiàn)大于100mm矸石上皮帶,視情節(jié)輕重,每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-1000元。
3.1.10 工作面要加強(qiáng)頂板管理,發(fā)現(xiàn)控制不嚴(yán)出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象,視情節(jié)輕重,每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-2000元,跟班隊(duì)長100元。3.1.11 掘進(jìn)巷道施工管理不嚴(yán),導(dǎo)致巷道偏離原層位進(jìn)入煤層底部高灰劣質(zhì)煤中,每米扣罰生產(chǎn)技術(shù)部、責(zé)任區(qū)隊(duì)各200元。3.1.12 掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效管理與提質(zhì)措施的,每次扣罰區(qū)隊(duì)500元,跟班隊(duì)長50元。
3.1.13 巷道掘進(jìn)過程中遇到半煤巖和全巖時,必須采取煤、巖分裝分運(yùn)保質(zhì)措施,應(yīng)根據(jù)出矸量掘藏碴洞儲矸,實(shí)現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施,禁止將矸石直接混入煤中,否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.14 巷道清修過程中,嚴(yán)禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶,否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.15 對可能出水的工作面,要提前制訂防治水預(yù)案,做好排放水的準(zhǔn)備工作,防止水上溜子、皮帶,否則每次扣罰責(zé)任部室與區(qū)隊(duì)各500元。3.1.16 轉(zhuǎn)載機(jī)尾要及時開挖泵窩和水溝,禁止水進(jìn)入煤流中,否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.17 嚴(yán)禁故意往皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)上排水,否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.18 井下抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制水分對煤質(zhì)的影響,巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流,往煤倉內(nèi)流水要采取有效措施;降塵用水要成霧狀,防塵和電機(jī)冷卻用水做到機(jī)停水停。否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元,跟班隊(duì)長100元。
3.1.19 調(diào)度中心是執(zhí)行分采分運(yùn)措施的指揮者,必要時要根據(jù)煤質(zhì)部門及其它有關(guān)單位反饋到調(diào)度臺的煤質(zhì)信息,進(jìn)行保證煤質(zhì)的合理調(diào)度,嚴(yán)禁臟煤和采掘現(xiàn)場冒落的矸石進(jìn)入煤倉,否則,每次扣罰調(diào)度中心1000元。采煤隊(duì)、掘進(jìn)頭遇半煤巖時,不采取分裝分運(yùn)措施及無分裝分運(yùn)措施和設(shè)施的嚴(yán)禁生產(chǎn)。3.1.20 切實(shí)加強(qiáng)原煤篩選管理,保持篩分設(shè)備始終處于完好狀態(tài),原煤分級粒度原則為25mm~13 mm,原煤細(xì)粒篩分級粒度應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴(kuò)大。未經(jīng)批準(zhǔn),隨意擴(kuò)大分級篩篩孔大小,造成煤中大量混入矸石,每次扣罰相關(guān)區(qū)隊(duì)500元。
3.1.21 嚴(yán)格執(zhí)行商品煤采制化國家標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),有弄虛作假行為的,每次扣罰煤炭銷售公司500元;發(fā)現(xiàn)外運(yùn)商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的,每天扣罰煤炭銷售公司500元。
3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關(guān)注裝車煤質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)異常,必須停止裝車,并及時匯報(bào),否則給予責(zé)任人50-100元罰款,在用戶中造成不良影響的,除加重經(jīng)濟(jì)處罰外,并給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數(shù)額10%的比例上掛單位黨政負(fù)責(zé)人,所列罰款均為煤質(zhì)不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍
3.2.1 集團(tuán)公司組織的煤炭質(zhì)量檢查、抽查;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場檢查;煤炭銷售公司現(xiàn)場檢查;集團(tuán)公司對煤質(zhì)事故的責(zé)任追究。
3.2.2 本條例所進(jìn)行的罰款,均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據(jù),月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題,沒有及時進(jìn)行整改,在當(dāng)月內(nèi)每重復(fù)出現(xiàn)一次,增加罰款額一倍。相關(guān)部門的煤質(zhì)檢查罰款由公司單獨(dú)列支。
3.2.3 凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,對公司生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)拘蜗笤斐芍卮笥绊懙?,除按本辦法進(jìn)行處罰外,還要對照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行處理。
第五篇:煤礦水采煤質(zhì)管理辦法
煤礦水采煤質(zhì)管理辦法
為強(qiáng)化煤質(zhì)管理,不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制,明確各部門在煤質(zhì)管理過程中的職責(zé),降低煤炭產(chǎn)銷過程中的無用消耗,規(guī)避煤炭銷售過程中因煤炭質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失,調(diào)度室特制定以下管理辦法:
一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:XXX 副組長:XXX XXX XXX XXX XXX 成 員:XXX XXXX XXX XXX XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室:王守耀具體負(fù)責(zé)。
二、原則:
1、全程控制、相關(guān)部門全員參與的原則;
2、經(jīng)濟(jì)效益和市場第一的原則;
3、各環(huán)節(jié)責(zé)任部門各負(fù)其責(zé)的原則;
4、獎、罰并重的原則;
三、職責(zé) :
(A)技術(shù)科管理職責(zé):
1、對采掘工作面推進(jìn)(掘進(jìn))過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構(gòu)造做好預(yù)測預(yù)報(bào)工作,并積極制定優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。減少以上構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。
2、會審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時,要求對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施。
3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面,原則上都要進(jìn)行煤、矸分流或進(jìn)行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面,要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)。
(B)調(diào)度室管理職責(zé)
1、調(diào)度室在指揮生產(chǎn)時,合理配煤,使得煤炭質(zhì)量統(tǒng)一在一個較高利益水平,確保全礦原煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、指揮協(xié)調(diào)井下矸、煤的分裝、分運(yùn)工作。
(C)其他管理科室職責(zé)
1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時,必須檢查煤質(zhì)管理情況,并及時向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映。安檢員、瓦檢員、調(diào)度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理的行為、要立即制止并及時報(bào)告調(diào)度室。
2、科室管理人員入井檢查工作時,必須將煤質(zhì)檢查作為一項(xiàng)重要工作抓。
(D)采煤隊(duì)管理職責(zé):
1、水采工作面割煤時應(yīng)以一定角度對頂?shù)装暹M(jìn)行回采,嚴(yán)禁采動頂?shù)装濉?/p>
2、工作面影響煤質(zhì)的各類因素應(yīng)采取措施加以消除,原則上煤矸分采、分運(yùn),嚴(yán)禁矸石上大皮帶或就地破碎。
3、出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時及時向調(diào)度室匯報(bào)。(E)開掘隊(duì)管理職責(zé):
1、煤巷掘進(jìn)工作面遇構(gòu)造或斷層時,應(yīng)及時向煤質(zhì)管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面,要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲。
2、因特殊原因不能實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)或分儲的,隊(duì)組要拿出保證煤質(zhì)的措施報(bào)調(diào)度室審批。
3、巖巷掘進(jìn)工作面所出的矸石,如要上主皮帶,必須向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室協(xié)調(diào)出煤矸分運(yùn)時間。
(F)、機(jī)運(yùn)隊(duì)管理職責(zé)
1、在主平硐皮帶走廊實(shí)行人工分段撿煤矸石,根據(jù)撿出的矸石量對班組進(jìn)行獎罰。
2、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須按照調(diào)度室指揮進(jìn)行出煤,要對煤、矸石進(jìn)行分裝,分運(yùn)。
3、煤場皮帶大架下要安設(shè)篩機(jī)進(jìn)行矸石分流,并設(shè)專人進(jìn)行撿出矸石量,確保我礦原煤質(zhì)量。(G)其它有關(guān)區(qū)隊(duì)管理職責(zé)
1、建立雜物回收制度,加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。
2、相關(guān)區(qū)隊(duì)在需要拉底、擴(kuò)幫、挑頂、返修等作業(yè)時,必須制定詳細(xì)的、有針對性的保證煤質(zhì)的措施,報(bào)煤質(zhì)管理小組審批。
3、相關(guān)區(qū)隊(duì)在所管理的范圍內(nèi),嚴(yán)禁矸石、雜物等影響煤質(zhì)的物料進(jìn)入煤流。
四、煤質(zhì)管理獎懲辦法:
1、在施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施中無明確的保證煤質(zhì)的相關(guān)措施(即排矸的路線必須明確,過斷層帶、煤層構(gòu)造的煤質(zhì)管理措施必須具體)等,對編審人員罰款20~50元/人次,并限期補(bǔ)充完善,否則加倍處罰。
2、生產(chǎn)部及各隊(duì)必須明確分管煤質(zhì)工作的負(fù)責(zé)人,否則處罰該單位負(fù)責(zé)人100元。
3、對涉及煤質(zhì)問題的人、財(cái)、物,施工單位組織不力造成損失的,給予該單位負(fù)責(zé)人及分管煤質(zhì)負(fù)責(zé)人罰款50~100元。
4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等,未采取提高煤質(zhì)的措施,造成煤質(zhì)污染及損失,一次罰款300~500元,由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、煤質(zhì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任者承擔(dān)。
5、煤質(zhì)管理人員,對煤質(zhì)工作檢查督促不力、失查、工作嚴(yán)重失職不負(fù)責(zé)任,見煤質(zhì)違章不抓,一次罰款100~300元,并調(diào)離工作崗位或待崗處理。
成立由調(diào)度室,安檢部,工程部,綜合部和各區(qū)隊(duì)參與的檢查小組,每周不定期的對煤質(zhì)突擊檢查,檢測和考核。
6、采掘工作面煤質(zhì)較差時,區(qū)隊(duì)班前會不講煤質(zhì)要求或不具體的,檢查發(fā)現(xiàn)一次扣隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元(以班前會記錄為準(zhǔn))。
7、井下的各種雜物(如編織袋、食品袋、飲料瓶,背木等)嚴(yán)禁上皮帶,如發(fā)現(xiàn)一個扣跟班隊(duì)長100元。
8、巖巷掘進(jìn)頭產(chǎn)生的矸石、雜物,必須實(shí)行分裝、分運(yùn)或分儲,嚴(yán)禁混入煤流中,否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊(duì)長100元。
9、遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面,要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲,凡不能分裝、分運(yùn)的必須采取措施報(bào)調(diào)度室審批。
10、采掘工作面各類大雜物(指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器)進(jìn)入煤流系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊(duì)長200元。
11、地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵。
12、如當(dāng)月煤質(zhì)管理比較好時(以銷售煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)),對實(shí)施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質(zhì)科批準(zhǔn)后上報(bào)礦長進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
五、煤質(zhì)管理目標(biāo)
1、發(fā)熱量>4200卡/克。
2、含矸量<5%
昌華煤礦
2012年6月3日