第一篇：煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好暖泉礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正形成有章可循，政令暢通，令行禁止的管理機(jī)制,保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

一.嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核落實(shí)

1、生產(chǎn)會(huì)安排工作以及平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到期完不成的，每一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50元。

2、礦值班人員安排工作不落實(shí)、不聽從指揮的，罰款50元；施工單位盯崗人員或班長(zhǎng)不如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況一次罰款50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安排工作未按時(shí)完成或不落實(shí)的，在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)并罰款，每項(xiàng)工作落實(shí)第一次未完成，罰款50元，第二次未完成罰款100元。

4、領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上或現(xiàn)場(chǎng)辦公安排的工作必須按期完成，因故拖期要向安排領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，未按時(shí)完成對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，延誤工作造成影響追究處理，各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)督促落實(shí)完成情況，工作不到位，聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、檢查問題復(fù)查未整改或重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，每條罰款50元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款10元／條。

6、生產(chǎn)管理人員按時(shí)參加礦上召開的各類會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到、早退、缺席，無故不參加者一律給予罰款200元。遲到的，罰款100元。

二、生產(chǎn)事故分析追究制度

（一）、凡生產(chǎn)中的事故影響，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理”。由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員組織各有關(guān)單位人員進(jìn)行分析，確定事故影響原因，責(zé)任單位、人員，制定出防范措施并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

（二）、處罰規(guī)定：

1、影響生產(chǎn)10分鐘以上計(jì)入考核, 2小時(shí)以內(nèi)的生產(chǎn)事故，按影響每10分鐘罰款10元。

2、2～4小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)施工單位罰款200元。2小時(shí)以上事故，礦值班人員通知施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

4、4～8小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

5、4小時(shí)以上責(zé)任生產(chǎn)影響或8小時(shí)以上的責(zé)任生產(chǎn)事故，扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資總額的5％，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

三、嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：

1、各施工單位要按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，必須完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃，完不成要由值班人員組織分析原因，事故影響按生產(chǎn)事故追究辦法處罰，因自身原因造成破循環(huán)或完不成計(jì)劃的，對(duì)施工單位罰款100元天。

四、文明生產(chǎn)考核：

1、各單位按照定置定責(zé)的管理要求，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，明確區(qū)域范圍、責(zé)任人、管理責(zé)任人，并掛牌管理。區(qū)域范圍劃分、責(zé)任人、管理責(zé)任人不明確的或未掛牌管理的以及執(zhí)行不力的，一處對(duì)施工單位罰款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、繩枇等臟雜物存在一個(gè)，對(duì)施工單位罰款10元。

3、淤泥積水存在一處的，根據(jù)輕重，對(duì)施工單位罰款100元

4、物料不按定置化碼放，設(shè)備不上臺(tái)，亂扔亂放，閑置設(shè)備等不及時(shí)撤除的，對(duì)施工單位罰款100元

5、巷道地面不平整、上、下山臺(tái)階和行人腳窩平時(shí)保持不好的，對(duì)施工單位罰款100元

6、各類牌板懸掛不整齊，表面有浮沉，內(nèi)容發(fā)霉變質(zhì)不清晰的，對(duì)施工單位罰款100元

7、電纜管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)施工單位罰款100元

8、各類標(biāo)志不清晰或存在缺損現(xiàn)象的，對(duì)施工單位罰款100元.9、各種記錄不規(guī)范，放置位置不當(dāng)?shù)?，?duì)施工單位罰款100元.10、各單位必須全部配置標(biāo)準(zhǔn)合格的污物袋及掛衣架，并有專人管理，配置后不認(rèn)真管理的，對(duì)施工單位罰款100元。

六、其它未盡事宜，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產(chǎn)時(shí)，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)2000元，6刀煤獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（2）在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個(gè)生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時(shí)，給予檢修班獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機(jī)窩算0.1刀，其它根據(jù)工作面長(zhǎng)度分配得分。

（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，積2000分。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款1000元，影響超過1小時(shí)，在4小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款2000元，影響超過四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款5000元。

3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元，獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個(gè)人及責(zé)任班組金額，按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等處罰。

（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個(gè)刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對(duì)責(zé)任班組處罰500元。

（11）出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個(gè)支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級(jí)部門檢查出的工作面工程、采場(chǎng)問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。

二、上級(jí)考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由高學(xué)明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由五個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的18%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、培訓(xùn)：對(duì)參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對(duì)參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區(qū)隊(duì)對(duì)其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。

礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

5、節(jié)能減排：節(jié)能減排（雙增雙節(jié)）考核獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。

6、材料費(fèi)：區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

7、物資回收：獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干300元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對(duì)出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的，其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)30%，區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%，區(qū)隊(duì)全體工（包括工傷申報(bào)者）全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當(dāng)月獎(jiǎng)金得半獎(jiǎng)；2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。對(duì)于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金；曠工1日以上的員工，上報(bào)礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、鼓勵(lì)技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作，搶修設(shè)備一次，除報(bào)銷上山路費(fèi)外，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長(zhǎng)每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長(zhǎng)井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長(zhǎng)以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。

第三篇：煤礦工傷事故考核管理辦法

煤礦工傷事故考核管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，更好地為職工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，大幅度減少工傷事故的發(fā)生，特制定本辦法。

一、工傷事故考核范圍

工傷事故考核范圍為井下生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位及后勤服務(wù)單位。

二、工傷事故考核工作組織機(jī)構(gòu)

1、工傷事故考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：安全管理部、勞資部、財(cái)務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委

2、工傷事故考核機(jī)構(gòu)：安全管理部

三、工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

（一）生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、工傷事故發(fā)生后，不論傷情輕重，不論用工性質(zhì)，事故責(zé)任單位的帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員或安全員（瓦檢員）必須立即向礦調(diào)度室、安全管理部、單位值班干部匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括工傷時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、事故概況、受傷部位及傷情、匯報(bào)人姓名等。匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

2、礦調(diào)度室接到工傷事故匯報(bào)后，按規(guī)定程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

3、安全管理部接到礦調(diào)度室工傷事故匯報(bào)后，有關(guān)人員必須及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，勘察事故現(xiàn)場(chǎng)并作詳細(xì)記錄。事故責(zé)任單位必須保持事故現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)性，反映真實(shí)情況。不得偽造、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、工傷申報(bào)工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報(bào)材料交礦勞資部。

（二）非生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、符合《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的非生產(chǎn)類工傷，由發(fā)生工傷的單位于事故發(fā)生后向礦調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、勞資部匯報(bào)。

2、非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報(bào)材料交到礦勞資部。

四、工傷事故的分析

發(fā)生輕傷事故，由安全管理部及相關(guān)人員組織追查分析處理；發(fā)生重傷及三級(jí)以上非傷亡事故，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理部、職能部門、事故單位相關(guān)人員參加追查分析，并簽訂《事故責(zé)任認(rèn)定書》；發(fā)生“三違”行為被查處的，當(dāng)事人必須到安全管理部簽訂《“三違”行為認(rèn)定書》。

（一）、工傷本人“三違”造成的工傷

（二）、因他人“三違”造成的工傷

（三）、因外部及其他原因造成工傷

管理部因采掘生產(chǎn)技術(shù)失誤、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位造成工傷的；

2、地測(cè)管理部因地質(zhì)、測(cè)量工作失誤導(dǎo)致采掘工作面透老空（巷）、誤貫通等造成工傷的；

3、調(diào)度室因生產(chǎn)調(diào)度指揮失誤導(dǎo)致工傷發(fā)生的；

4、安全管理部因監(jiān)督檢查不力造成工傷的；

5、職教部門因未對(duì)從業(yè)人員（普通工種、安全技術(shù)工種、特種作業(yè)人員）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)造成工傷的；

6、機(jī)電管理部因設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、不到位造成工傷的；生產(chǎn)服務(wù)部應(yīng)材料供應(yīng)不及時(shí)、不到位造成事故的；

7、勞資部因勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)、不到位、企管部定員不合理造成工傷的；

8、機(jī)電工區(qū)因機(jī)電技術(shù)管理失誤造成工傷的；

9、通風(fēng)工區(qū)因“一通三防”監(jiān)督管理失誤造成工傷的；

10、救護(hù)隊(duì)因搶險(xiǎn)救災(zāi)不力造成工傷的；

11、工程技術(shù)人員編制規(guī)程、措施無針對(duì)性、無可操作性，不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工而造成工傷的。事故的“連坐”處罰

（一）、對(duì)一次發(fā)生輕傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財(cái)務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《大灣煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款200元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。“三違”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進(jìn)行處罰。

3、因外部及其他原因造成

對(duì)工傷本人罰款100元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人100元—1000元的處罰。

（二）、對(duì)一次發(fā)生3人以上輕傷（每3人輕傷按1人重傷計(jì)算）、重傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款1000元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財(cái)務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款500元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰?！叭`”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進(jìn)行處罰。

工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人500元—2000元的處罰。

七、其他規(guī)定

1、工傷的認(rèn)定，以醫(yī)院報(bào)公司為準(zhǔn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定審批工傷假，勞資部要建立工傷人員管理臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握工傷人員基本情況，每月與安全管理部核對(duì)工傷人員。

3、勞資部、安全管理部等單位要定期或不定期到醫(yī)院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發(fā)現(xiàn)一次本人不在醫(yī)院住院的，扣除當(dāng)月住院補(bǔ)助；二次的，停發(fā)工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負(fù)。

4、經(jīng)安全管理部門確認(rèn)因“自傷”或因個(gè)人“三違”造成的工傷，工傷本人承擔(dān)礦墊付醫(yī)療費(fèi)用的10%，其費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。

八、本辦法從2014年2月20日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦材料考核管理辦法

煤礦材料考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定《楊莊煤礦材料考核管理辦法》。

一、總體思路

按照“分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則，體現(xiàn)“管理出效益”的工作思路。

二、職責(zé)界定

1、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。

2、分管礦長(zhǎng)是本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎(jiǎng)懲工作。

3、基層單位科（區(qū)）長(zhǎng)是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。

4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費(fèi)用考核工作，對(duì)材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。

三、具體要求

㈠材料計(jì)劃下達(dá)

⑴采煤、掘進(jìn)單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺、定額計(jì)算工程所需材料費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)分管礦長(zhǎng)審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計(jì)劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整；

⑵輔助、地面單位月度材料計(jì)劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達(dá)。

㈡材料費(fèi)用考核

1、單項(xiàng)工程材料費(fèi)用考核：根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行月度預(yù)獎(jiǎng)、罰制度，工程完工后決算，獎(jiǎng)、罰金額多退少補(bǔ)。

2、工程承包材料費(fèi)用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。

3、獎(jiǎng)罰比例：班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員（含材料員）占70%，職工占30%。

四、其他規(guī)定

1、單位材料費(fèi)用為本單位的所有費(fèi)用，包括安全整治投入、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費(fèi)用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費(fèi)用及自制加工、修舊材料費(fèi)用。

2、申請(qǐng)單項(xiàng)工程材料計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位要注明現(xiàn)場(chǎng)需要數(shù)量及單位庫存數(shù)量，否則不予審批。工程竣工驗(yàn)收后，計(jì)劃數(shù)量大于現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)量的，按多出部分的2倍處罰責(zé)任單位，并加罰單位負(fù)責(zé)人各200元。

3、嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新制度，凡不屬于一次性消耗的材料均應(yīng)100%交舊，不交舊料嚴(yán)禁發(fā)放新料，對(duì)于先領(lǐng)新料然后才能交舊料的要交抵押金（用工資票抵押），否則，處罰責(zé)任人200元/件，物管科要建賬管理。對(duì)回收的廢舊材料物管科要分類存放并進(jìn)行挑選，對(duì)可修復(fù)的材料要書面申請(qǐng)進(jìn)行修復(fù)再利用，每月25日，經(jīng)管科對(duì)交舊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)賬物不符按差額部分處罰責(zé)任人。

4、使用單位應(yīng)正確合理使用各類生產(chǎn)性工具及設(shè)備，否則，處罰責(zé)任人及班隊(duì)長(zhǎng)各200元/次。

5、加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，一律按材料原值的5∽10倍處罰責(zé)任單位，并加罰當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)及單位負(fù)責(zé)人各200元。

6、加強(qiáng)大宗材料及單價(jià)金額超過5000元的配件管理，經(jīng)管科建立臺(tái)賬，注明領(lǐng)取時(shí)間、使用地點(diǎn)及損壞升井時(shí)間等。

7、建立查庫制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)一步加大物資調(diào)劑使用力度，任何單位不得以任何理由拒絕調(diào)劑，否則，停發(fā)責(zé)任單位材料。

8、基層單位月度材料費(fèi)計(jì)劃經(jīng)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)通過后一律不作調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)管科、技術(shù)科、安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

9、單項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)后審核制度，未經(jīng)立項(xiàng)審核的物管科不得發(fā)料，否則，處罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各500元。

10、基層單位在生產(chǎn)維護(hù)過程中所發(fā)生的一切材料費(fèi)用均由基層單位自行承擔(dān)，對(duì)于增支因素，礦不再予以剔除，確需剔除的，必須經(jīng)礦月度經(jīng)營考核會(huì)認(rèn)可。

11、材料一律實(shí)行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價(jià)值的2倍處罰雙方責(zé)任人。

第五篇：生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

XXXX公司

生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制和考核管理，同時(shí)明確生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地提高生產(chǎn)相關(guān)部門的執(zhí)行力，鼓勵(lì)先進(jìn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對(duì)公司本部生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的考核、獎(jiǎng)懲管理。

第三條管理職責(zé)

3.1 生產(chǎn)相關(guān)各部門按公司下發(fā)的部門職責(zé)和權(quán)限完成好各自的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)管理實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

3.2 公司授權(quán)生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行考核，對(duì)作為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心的生產(chǎn)部考核，由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

3.3 每月5日前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出上月的《生產(chǎn)獎(jiǎng)懲報(bào)告》，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批后，上報(bào)人力資源部，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后，提交財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)事部門的績(jī)效工資總額中予以扣減或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和依據(jù)

第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產(chǎn)值目標(biāo)完成率；

4.3 各類生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率；

4.4 生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時(shí)完成率；

4.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；

4.6 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率；

4.7 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率；

4.8 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。

第五條生產(chǎn)目標(biāo)考核依據(jù)

5.1 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中1-4項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)如下：

5.1.1 銷售部門下達(dá)的訂單合同及生產(chǎn)任務(wù)通知單；

5.1.2 生產(chǎn)部向生產(chǎn)各相關(guān)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃（含技術(shù)通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

5.1.3 生產(chǎn)部向技術(shù)設(shè)計(jì)部門下達(dá)的設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃，向生保部下達(dá)的采購作業(yè)計(jì)劃，向各生產(chǎn)分廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，向本部門外協(xié)員下達(dá)的外包作業(yè)計(jì)劃，向質(zhì)保部下達(dá)的外檢作業(yè)計(jì)劃；/

35.1.4 月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；

5.1.5 生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要；

5.1.6 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求。

5.2 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第5項(xiàng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件管理辦法》。

5.3 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第6項(xiàng)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》。

5.4 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項(xiàng)由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第8項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》。

第三章生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理內(nèi)容和要求

第六條生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及措施

6.1 按計(jì)劃或提前完成加急生產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)，有下列情況之一的，根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情況，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門200-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.1 因其他部門的原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急的，后一工序部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃完成任務(wù)的；

6.2.2 因銷售部門下達(dá)用戶臨時(shí)急需合同項(xiàng)目，超出正常生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務(wù)計(jì)劃提前，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.4其它原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的。

6．2 為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成出色，有下列情況之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，給予相關(guān)部門或人員獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.1 月度、季度、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，并確保順利按期交付，取得一定業(yè)績(jī)的。

6.3 各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目條款, 每月2日前，書面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)后匯總。

第七條生產(chǎn)處罰項(xiàng)目及措施

7.1 各相關(guān)部門要服從公司統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，從而保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)，有下列情況之一的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門100元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)的；

7.1.2不服從指揮調(diào)度的；

7.1.3 不按生產(chǎn)組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)紀(jì)要的；

7.1.5未履行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的。

7.2 各部門應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，并完成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)確因客觀原因不能按期完成任務(wù)的，相關(guān)部門應(yīng)書面陳述理由上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過各方友好協(xié)調(diào)，可調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。沒有按計(jì)劃完成任務(wù)，有下列情況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情況，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門100-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評(píng)審的；

7.2.2未按要求及時(shí)下達(dá)任務(wù)通知書和工作聯(lián)系單的；

7.2.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或出錯(cuò)的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯(cuò)的；

7.2.5生產(chǎn)資金不到位的；

7.2.6物資采購不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術(shù)服務(wù)不及時(shí)的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗(yàn)不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執(zhí)行“三檢”制度的；

7.2.13打包發(fā)貨不及時(shí)的。

7.3 各相關(guān)部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)因本部門工作進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而延誤其他部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，由該部門承擔(dān)責(zé)任，按7.2條款執(zhí)行考核。

7.4 因獎(jiǎng)罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。

7.5生產(chǎn)部對(duì)各單位的考核以是否按時(shí)履約合同、是否完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品是否最終實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)月、季、年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要特別注重查找生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程中存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的各方原因，要實(shí)事求是地明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，通過考核強(qiáng)化促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。