第一篇：第一次工地交底會議專題

受建設(shè)單位的委托，我監(jiān)理公司將對 工程進行監(jiān)理。現(xiàn)場監(jiān)理項目部將按照本公司制定的相應(yīng)階段的監(jiān)理規(guī)劃和工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，監(jiān)理公司將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則獨立自主、公平公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需配合項目監(jiān)理部的管理工作。

（一）向參加會議各方明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

（1）、代表建設(shè)單位對受權(quán)監(jiān)理的工程實施監(jiān)督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定?！保?）、“有權(quán)要求施工企業(yè)改正”不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

（1）、“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師(代表)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！?/p>

（2）、“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！?/p>

3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

（二）監(jiān)理依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

2、與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及業(yè)主的委托書。

3、本工程的施工合同文件及其它建設(shè)合同文件。

4、建設(shè)單位提供的完整的設(shè)計文件。

5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。

6、業(yè)主的正當(dāng)要求。

7、工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息。

（三）監(jiān)理目標(biāo) 1．工期目標(biāo)

監(jiān)理工期在施工合同工期內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容。

2、質(zhì)量目標(biāo)

達到國家和行業(yè)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)合格等級。

3、投資目標(biāo)

將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.確保集團檢查前三

（四）監(jiān)理項目部向建設(shè)單位提交的報表和資料

1、已經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

2、已經(jīng)監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

3、竣工驗收前提交工程質(zhì)量評估報告。

4、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

5、其它有關(guān)本工程的必要資料。

（五）建設(shè)單位及施工單位應(yīng)向監(jiān)理項目部提交的文件和資料 A、業(yè)主需向監(jiān)理公司提供的資料及其它

1、完整的施工圖紙及電子檔一份，地質(zhì)勘測報告及相關(guān)的設(shè)計文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）；（2）本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（3）工程量清單；

（4）工程報價單或預(yù)算書。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、《工程竣工驗收報告》。

6、其他相關(guān)資料。

B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料

1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)，架子工作業(yè)等。

4、施工組織設(shè)計或施工方案。安全措施費使用計劃。

5、施工進度計劃（包括進度橫道圖或施工網(wǎng)絡(luò)圖）。

6、建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。

9、混凝土和砂漿強度等級的配合比設(shè)計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗、檢測報告：包括砂、石、水泥、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；

13、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。

14、按相關(guān)建設(shè)規(guī)定提供其他相關(guān)資料。

（六）監(jiān)理工作實施過程中的具體要求

1、施工單位向監(jiān)理公司所報審的施工組織設(shè)計和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監(jiān)理單位將對報審的施工組織設(shè)計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監(jiān)督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設(shè)計和施工方案進行修正、完善和糾偏，新方案須報監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

2、工程施工必須在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程建設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料（例如水泥、鋼筋等）要盡快進行送檢。各種建筑材料，構(gòu)配件，設(shè)備要須報經(jīng)監(jiān)理單位審查后方可使用。施工方須制定詳細送檢計劃報監(jiān)理審查。

3、施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。項目經(jīng)理及各級管理人員須駐現(xiàn)場開展工作，施工單位各專業(yè)要指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、安全、投資的有效控制。

4、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，若有必要進行設(shè)計變更的須先進行設(shè)計洽商，以征求業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理公司的意見，獲準(zhǔn)后方可進行施工，并按設(shè)計變更通知執(zhí)行，嚴(yán)禁私自修改設(shè)計圖紙施工。工程設(shè)計變更須總監(jiān)審查后可實行。

5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，報驗申請須于下一道工序的施工前12小時書面提交監(jiān)理人員，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

6、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計人員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。

7、監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報整改情況。

8、施工單位要按照監(jiān)理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監(jiān)理用表A表），并要填寫真實完整。工程資料須與工程進度同期進行。工程資料須按省統(tǒng)表執(zhí)行并建檔。

9、切實做好安全工作，確?！肮ぐ病绷闶鹿剩?/p>

(1)本工程施工方須成立安全生產(chǎn)架構(gòu)項目經(jīng)理和專職安全員、質(zhì)檢員必須駐現(xiàn)場開展工作，依相關(guān)規(guī)定做好安全工作。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。擬定各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程指導(dǎo)施工，對各分項分部須切實做好安全技術(shù)交底工作；

(2)施工現(xiàn)場須定期進行安全檢查和評價，對所存在的隱患應(yīng)及時落實整改，確保安全施工；

(3)監(jiān)理公司對定期不定期的開展安全檢查，對存在的隱患由現(xiàn)場監(jiān)理及時提出（含書面整改通知）；

(4)施工現(xiàn)場須按規(guī)定于現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；

(5)本工程安全文明施工費須依規(guī)定專款專用，切實做到文明施工，成立文明施工組織架構(gòu)，擬定文明施工方案，建立相應(yīng)管理制度（措施）；

(6)施工電梯，塔吊等建筑施工起重機械須按粵建安字〔2007〕88號及東莞市相關(guān)要求辦理登記和檢測手續(xù)及并按相關(guān)規(guī)程操作做到安全使用；

(7)施工單位須從施工準(zhǔn)備階段即著手建立安全檔案資料，要做到及時、真實、完整；(8)施工隊工人都必須依建設(shè)局要求辦理平安卡，并進行教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能，未持平安卡工人不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；

(9)本工程施工現(xiàn)場須按東莞建設(shè)局分要求安裝視頻加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。(10)施工單位須按東莞建設(shè)局提供的“東莞市建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集”進行施工

(11)認(rèn)真響應(yīng)監(jiān)理公司安全交底內(nèi)容（安全交底內(nèi)容另發(fā)）

10、建設(shè)工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報驗單在工程結(jié)算中作無效處理。

11、本工程須按東莞市建筑節(jié)能實施細則切實按政策做好環(huán)保保節(jié)能工作。

12、施工方須按廣東省住宅工程質(zhì)量通病的防治規(guī)定及東莞市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊和卓越集團相關(guān)管理制度執(zhí)行。

13、各方須認(rèn)真研究落實“東莞市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工不良行為條文”，以防扣分

14、各單位通力合作，以實際行動確保本項目在集團各項檢查中名列前三。

15、各方須自行組織自己單位人員進行相關(guān)集團工程管理辦法和合同文件學(xué)習(xí)，把思想和行動統(tǒng)一到集團要求上。

16、監(jiān)理公司將按建設(shè)局要求把施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況每周上報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)。

17、現(xiàn)場工地例會原則上每四下午14：00進行。根據(jù)工程實際情況組織其他臨時現(xiàn)場專題會議。工程正式開工后每次例會建設(shè)單位相關(guān)人員，施工單位的項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責(zé)人要到場參加會議。必要時約請設(shè)計，地質(zhì)勘測等相關(guān)單位人員參加。

（七）近期工作

1、作好前期施工策劃，包括各項施工方案和計劃。近期基礎(chǔ)工程施工計劃特別要詳細；

2、充分熟悉施工圖紙并進行圖紙會審；

3、盡快熟悉卓越集團各項工程管控制度并要求培訓(xùn)、考核；

4、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)管理文件。建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)上有關(guān)文件。

5、人員、機械等要盡快到位；

第二篇：第一次工地會議監(jiān)理交底

第一次工地會議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限： ① 代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有： ① 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料：

1、監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

2、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)及人員名單。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

5、工程質(zhì)量評估報告。

6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

三、建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計文件。

2、建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質(zhì)量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、起重機械作業(yè)等）。

4、施工組織設(shè)計和施工方案。

5、施工進度計劃。

6、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設(shè)計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結(jié)算資料。

現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)現(xiàn)場管理人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位：

1.編制施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果以及施工單位在施工場地設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)進行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監(jiān)理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備有效檢定證書，其復(fù)印件項目監(jiān)理部備存，對控制樁、水準(zhǔn)點采取有效保護。3.報驗營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項目監(jiān)理部留存。4.投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，工程預(yù)算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會審及設(shè)計交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當(dāng)施工單位認(rèn)為達到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應(yīng)已落實；⑤施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標(biāo)：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機械（特別是起重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。

④ 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結(jié)果報送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:

A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護”，樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口的防護措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

三、進度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃（開工前）；月進度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。

2、在進度計劃實施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃進度，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，確保合同工期的實現(xiàn)，有特殊情況必須延長工期，施工單位應(yīng)填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審查。

四、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量的事前控制

① 檢查施工單位的機構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級專業(yè)許可證、業(yè)績進行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認(rèn)施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進行復(fù)試，對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認(rèn)。

⑤ 施工單位主要設(shè)備進場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準(zhǔn)施工。

2、質(zhì)量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理對隱蔽工程進行檢測、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進行整改，合格后報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認(rèn)。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃氣、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報項目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人或總監(jiān)組織驗收簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進入下一分部工程施工前應(yīng)進行基礎(chǔ)（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、質(zhì)量的事后控制

① 工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達到驗收條件時，由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等項目負責(zé)人共同對工程進行檢查驗收，驗收符合驗評合格標(biāo)準(zhǔn)后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認(rèn)，對需要進行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗收直至符合要求?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報進行核實簽認(rèn)。

2、承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設(shè)單位。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第三篇：第一次工地會議監(jiān)理交底書

第 一 次 工 地 會 議

監(jiān)

理

交

底

AAA BBB工程 項目監(jiān)理部 2010-6-23

我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目標(biāo)控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。

1、監(jiān)理工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量達到合格工程；

投資控制在合同價內(nèi)，以施工合同確定的造價為準(zhǔn)；

進度確保工程在合同工期內(nèi)完成，以施工合同確定工期為準(zhǔn)。

安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達到標(biāo)化要求。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理組織分為二級管理：

第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作；

本項目的監(jiān)理機構(gòu)為BBB工程監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組織形式為直線制，采取總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全面主持項目監(jiān)理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。今后，項目經(jīng)理部根據(jù)上述安排各自對口進行報審。

第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。同時希望業(yè)主和施工單位對監(jiān)理人員給予支持和幫助，并對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

4、與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；

5、業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。

4、質(zhì)量控制

4.1 工程質(zhì)量控制的二個層次：

1、工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主題。

2、工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。

4.2 質(zhì)量的事前控制：

1、設(shè)計圖紙的審校工作：

施工單位必須認(rèn)真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理方也應(yīng)重點做好此項工作。

2、施工組織設(shè)計審核：

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設(shè)計（方案）向監(jiān)理公司報審。

3、技術(shù)交底工作：

為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。

4、材料監(jiān)理：

材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應(yīng)將樣品廠家資質(zhì)證明等資料向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理會同設(shè)計、建設(shè)單位同意后方可訂貨。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。

5、工程開工報告：

工程動工前，檢查施工人員和現(xiàn)場施工設(shè)施的準(zhǔn)備情況，施工現(xiàn)場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。

承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4.3 質(zhì)量事中控制：

1、工序質(zhì)量管理：

工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。

2、報驗制度：

嚴(yán)格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方

可進行下道工序施工。

3、隱蔽工程的驗收制度：

對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收要求。

4、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

5、停工令：

在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。

4.4 質(zhì)量的事后控制：

1、當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

2、質(zhì)量的核驗：

監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。

3、關(guān)于工程資料：

在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

工程資料必須與工程實體進度相符。工程資料不得后補，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。投資控制

5.1、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后

報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。

5.2、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方可有效；凡設(shè)計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工。進度控制

6.1、施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。

6.2、當(dāng)進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進度。當(dāng)月進度和總進度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.3、施工單位應(yīng)于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。

7、安全文明管理

施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

安全專項方案應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地條件等編制安全技術(shù)措施。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術(shù)負責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。

A 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；

B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負責(zé)人進行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。要求施工單位制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間進行整改。

C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

8、例會制度

8.1、工程動工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位介紹動工準(zhǔn)備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。

8.2、本工程建立例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人

員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀(jì)要。

8.3、例會的內(nèi)容是：對本階段工作進行總結(jié)，對下階段工作進行安排，重點是解決施工中遇到的問題。例會必須提供書面的匯報資料。

8.4、如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專題紀(jì)要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。

9、監(jiān)理文件

9.1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份以回復(fù)。

9.2、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

9.3、對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。

10、監(jiān)理職業(yè)守則

10.1、遵紀(jì)守法。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護國家利益。

10.2、質(zhì)量第一。認(rèn)真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。

10.3、信守合同。嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

10.4、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機關(guān)有經(jīng)濟隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。

10.5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。

10.6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。

10.7、當(dāng)好顧問。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。

11、監(jiān)理工程師八項基本工作原則

11.1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。

11.2、貫徹“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。

11.3、堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

11.4、嚴(yán)格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責(zé)，對工程負責(zé)，代表業(yè)主對工程全面管理。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡職盡責(zé)、動態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)。

11.5、貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

11.6、主動監(jiān)理的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立主動監(jiān)理的意識，有前瞻性、預(yù)見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問題防范于未然。

11.7、國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結(jié)合。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量最小。

11.8、爭取業(yè)主和政府有關(guān)部門支持和幫助的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。

12、目前施工單位做好以下工作

1、勞動組織準(zhǔn)備

施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。同時做好對進場作業(yè)人員的三級教育工作和技術(shù)、安全交底工作，并作好記錄。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對需要設(shè)計澄清的問題做好記錄。（2）施工組織總設(shè)計、總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖。專項安全施工方案。

3、上報試驗室資質(zhì)文件。

4、按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責(zé)。

最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

項目監(jiān)理部

2010-6-23 8

第四篇：第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內(nèi)容

第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內(nèi)容

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：

1、對工程施工階段全過程進行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。

2、選擇工程分包單位的資格審查、認(rèn)可權(quán)。

3、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。

5、對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶楹炚J(rèn)權(quán)。對各項方案實施情況進行監(jiān)督。

6、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。

7、征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

9、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求、合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。

10、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程款。

12、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。

13、對不按規(guī)范及操作規(guī)程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監(jiān)理工程師有權(quán)按照情節(jié)予以處罰，并按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定向建設(shè)單位和有關(guān)部門及時報告。

14、對施工單位上報建設(shè)單位的各種資料審核確認(rèn)權(quán)，包括暫定價項目和分包項目的技術(shù)要求、數(shù)量、規(guī)格等。并參與自招標(biāo)項目的開標(biāo)工作。

15、法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。

三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位代表介紹了開工準(zhǔn)備情況，并對工程建設(shè)管理等提出的要求：

四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：

五、總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理交底，具體內(nèi)容如下：

1、確定監(jiān)理例會制度

一般情況下，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀(jì)要。會議周期定為每？周一次，周？，？點，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員以及技術(shù)員應(yīng)參加工地例會（有需要時，相關(guān)施工班組負責(zé)人也應(yīng)參加監(jiān)理例會）。

2、工程開工報告審批程序

施工單位開工前必須做好各項施工準(zhǔn)備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復(fù)印件，試驗設(shè)備計量檢定證書復(fù)印件，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并批復(fù)后呈報建設(shè)單位批復(fù)。

3、施工組織設(shè)計（方案）報審程序

施工組織設(shè)計（方案）是用來指導(dǎo)工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設(shè)計的編制是否科學(xué)合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據(jù)本工程特點并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監(jiān)理站報送施工組織設(shè)計（施工方案）的同時，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負責(zé)人簽字。

4、材料報驗及見證取樣

①材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料進場應(yīng)及時向監(jiān)理報驗，并填寫《工程材料進場報驗單》后附合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收。

②試化驗工作必須要有專人負責(zé)管理，試驗、?。ㄋ停訂T必須持證上崗。取（送）樣時嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；

③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。在無復(fù)試結(jié)果之前不準(zhǔn)使用，材料上要掛牌注明試驗狀態(tài)，以防混用。若存在復(fù)試不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下及時退場；

5、工序質(zhì)量管理：

①工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須及時辦理簽字手續(xù)。監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，施工必須返修整改或返工。

②當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監(jiān)理審核，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報請設(shè)計院共同處理。

6、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度：

檢驗批、分項（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實“三檢制度”，經(jīng)過自檢，質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理復(fù)核驗收。監(jiān)理工程師接到報驗后，在24小時內(nèi)進行報檢工程的檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進行下道工序施工。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應(yīng)無條件地進行整改，整改后重新報監(jiān)理驗收。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進行隱蔽和下道工序施工。否則，產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行承擔(dān)。正常情況下不發(fā)生夜間驗收，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的報檢驗收要求。

7、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

8、簽證程序

簽證必須與工程量變化同時提出，注意簽證的時效性，過期提出不予認(rèn)可。簽證單報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查是否屬實，然后聯(lián)系業(yè)主代表和審計一同現(xiàn)場測量并認(rèn)可數(shù)量。工程簽證單由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場及時核查，且必須經(jīng)三方確認(rèn)并簽字蓋章方為有效。

9、工程進度計劃報審

工程施工前，施工單位應(yīng)按合同工期的要求編制施工總進度計劃，并及時報審。工程施工過程中，施工單位應(yīng)在總進度計劃基礎(chǔ)上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設(shè)備、材料動態(tài)計劃，在實際工程進度滯后的情況，月進度計劃應(yīng)進行調(diào)整，并有具體的糾偏措施，達到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當(dāng)月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。

10、工程投資

①每月25日施工單位將工程進度預(yù)算書及工程量清單、工進度程款支付申請表一起報監(jiān)理審核。

②由于設(shè)計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應(yīng)在收到設(shè)計變更后，在合同約定的時間內(nèi)及早提出，報甲方、監(jiān)理審核。

③工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時結(jié)算。由于施工單位造成的誤工返工，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。

⑤報送工程進度預(yù)算書、工程結(jié)算書一律采用A4紙，工程進度預(yù)算書一式6份。工程結(jié)算書一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

②施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

③本工程根據(jù)建設(shè)規(guī)模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項目部至少應(yīng)配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。

④涉及危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并且專項施工方案要由項目部技術(shù)負責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)組織專家組對方案進行論證。本工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有兩項

⑤文明施工：

13、監(jiān)理文件

監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結(jié)果以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份予以回復(fù)。另外就工程有關(guān)重要事宜和需由建設(shè)單位處理的事宜，主要以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，向建設(shè)單位提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

14、工程資料：

工程資料需與施工進度同步，不得后補，保證資料真實、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設(shè)單位要求，工程進度款支付時考慮將資料與施工進度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進度款支付的依據(jù)之一。

（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：

六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：

1、參加工地例會的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項目監(jiān)理部成員；③施工單位項目部管理人員（及施工班組負責(zé)人）；

2、例會時間、地點：

例會時間：每？周召開一次，時間星期？ ？午？點

例會地點：現(xiàn)場會議室

3、例會主要議題：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實施情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑥其它有關(guān)事宜。

4、會議內(nèi)容：

①施工單位應(yīng)針對工程進度、質(zhì)量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。每周例會前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成情況書面報監(jiān)理，內(nèi)容應(yīng)有：本周實際完成情況、勞動力、機械設(shè)備、材料的投入和施工質(zhì)量、安全情況說明，以及下周計劃。如有進度滯后現(xiàn)象，應(yīng)將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質(zhì)量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時間落實整改。另外，還應(yīng)提出需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項。

②監(jiān)理單位：主要針對項目工程施工質(zhì)量、安全、進度情況進行核實，如有問題予以指出，并督促承包單位進行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內(nèi)容進行檢查匯報。監(jiān)理單位對本周監(jiān)理工作開展情況向建設(shè)單位進行匯報。

③建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。

（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：

1、要求項目部施工人員熟悉設(shè)計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標(biāo)高、承臺型 號。

2、項目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進度計劃、施工組織設(shè)計。

3、井樁自編號平面圖中應(yīng)將接地樁部位標(biāo)注明確，有利于電氣安裝配合。

6、項目部加強進場各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報監(jiān)理站。

7、井樁成孔的順序和樁頂標(biāo)高的控制要有專人負責(zé)，井樁成孔的進度同澆筑砼相適應(yīng)。

8、吊放和焊接鋼筋籠時，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護孔工具。

9、井樁澆筑砼時現(xiàn)場應(yīng)安排專職化驗人員負責(zé)測試砼的塌落度，并按規(guī)范要求每根樁留置一組標(biāo)養(yǎng)砼試件。、為保證工程總體施工質(zhì)量，施工單位需做好“樣板引路”工作。在每一分部、分項工程大面積施工前，項目部依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行大面積作業(yè)施工。

第五篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題