第一篇：三基建設(shè)評論

強化認(rèn)識，落實崗位責(zé)任制

處置部

林洪德

我們要深刻領(lǐng)會新時期公司對全面推進三基建設(shè)工作的總體思路，從中可以看出，這是一個追求穩(wěn)定化、制度化、長期化的重大戰(zhàn)略。如何實施這一重大戰(zhàn)略？重點在于實踐，通過實踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。而實踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業(yè)來講“干”的落腳點確實在每個崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個企業(yè)的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻成就了企業(yè)的發(fā)展。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)，處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)，以成長壯大為需求。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。而崗位責(zé)任制就是根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎勵標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。它是對崗位責(zé)任的一種制度化和規(guī)范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責(zé)。因此，新時期我們必須進一步踐行崗位責(zé)任制，增強員工的崗位責(zé)任心。

新時期提出的三基建設(shè)工作，實際上是對繼承的 一種創(chuàng)新，給崗位責(zé)任制賦予了新的內(nèi)涵，我們應(yīng)該讓每位員工深刻的認(rèn)識到，自己就是三基建設(shè)工作當(dāng)中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅持從基層抓起，從點滴做起，每一個都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對三基建設(shè)最好的回答。

第二篇：【評論】抓三基 怎么抓（精選）

【評論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團公司部署，礦區(qū)上下都在對如何抓三基進行深入思考，對落實抓三基工作積極安排布置。當(dāng)前，抓三基的基本要求和重點環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊長、基層黨支部書記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓(xùn)力度。但三基工作怎么抓出實效？如何才能不走樣地往前推？不妨對下面“三問”作一思考。

一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進和提升工作的起點。近一個時期以來，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合，反復(fù)強調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學(xué)山東抓三基”。然而，與集團公司領(lǐng)導(dǎo)同志清醒的認(rèn)識形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對先進企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風(fēng)松、管理軟，導(dǎo)致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手。可以說，抓三基的主動性就來自于“自以為非”。

二問：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”集團公司主動在安全管理先進的坐標(biāo)系中來尋找差距，提出學(xué)山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實。

如何做到因地制宜，核心有兩點。第一，要向自己的管理目標(biāo)主動靠上去，有機地聯(lián)系起來，用管理目標(biāo)來引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補差，沖著問題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級錯誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會“水土不服”，更不會跑偏了。

三問：抓三基，管理機制和制度跟上了沒有？

抓安全管理，理念重要，認(rèn)識重要，科學(xué)的機制、嚴(yán)格的制度更重要。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開始推動一項工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機制、制度上找問題、想辦法。

當(dāng)務(wù)之急，抓三基一定要從機制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團公司要建立定期召開基層組織現(xiàn)場會機制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊”與黨組織活動融為一體的機制；要建立礦長直接抓，分口負責(zé)、組織推進、上下聯(lián)動、分層管理的長效機制；要建立選聘班隊長的機制等等。毋庸置疑，通過機制、制度

建設(shè)，就一定會建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長治久安。我們堅信，只要帶著對職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對企業(yè)沉甸甸的責(zé)任感堅持不懈去抓，在實際工作中對以上“三問”作出準(zhǔn)確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）

第三篇：三基工作系列評論

“三基” 重中之重——“三基”系列評論之一

------------------2011-8-3

越是著眼于長遠、確保優(yōu)勢的企業(yè)，越是重視基礎(chǔ)工作。越是在基礎(chǔ)工作上下功夫、動真格的企業(yè)，越能擁有持久的生命力。這一點已經(jīng)被世界上無數(shù)“長壽”企業(yè)證明，也為大慶油田50多年的發(fā)展實踐所驗證。

實際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個企業(yè)在治企態(tài)度上是否負責(zé)，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標(biāo)尺。

集團公司把加強三基工作上升到了“固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)”的高度，將其作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“新的重大工程”，可謂是抓住了推進發(fā)展的關(guān)鍵。落實集團公司戰(zhàn)略部署，促進可持續(xù)發(fā)展各項工作，大慶油田將加強“三基”作為重中之重，提出了“重點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位”的原則，可謂正當(dāng)其時，乘勢而上。

盡管，新時期新階段的三基工作，從其“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”的內(nèi)涵上來看，是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，屬于“方法論”的范疇。然而，要真正落實得法、推進得力，則首先需要深刻領(lǐng)會其意義，從思想認(rèn)識上加深對“三基”的科學(xué)性、發(fā)展性、時代性和必要性的理解。

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。正是因為基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，才實現(xiàn)了我們企業(yè)的綜合實力、市場競爭力和價值的全面提升。

作為會戰(zhàn)時期三基工作的首創(chuàng)者、發(fā)展過程中不斷豐富“三基”內(nèi)涵的實踐者，沒有什么企業(yè)會比大慶油田更能體悟到三基工作的重大意義。如果將大慶油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

當(dāng)我們在歷史長河中，以動態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產(chǎn)物，它突破了時間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。

“三基”之所以能夠成為石油人的“傳家寶”，是因為其誕生時就根植了“兩論”的科學(xué)基因，并在發(fā)展過程中經(jīng)歷了不同時代的淬煉，在挑戰(zhàn)與突破中成長，在實踐與認(rèn)識中完善。因為其本身所具有的內(nèi)生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。

當(dāng)我們在時代大潮中，從世情、國情、企情看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，綜合分析我們企業(yè)的形勢、目標(biāo)與任務(wù)，強化三基工作仍是解決當(dāng)前面臨的各種難題的有效載體和現(xiàn)實途徑。

在集團公司打造“綠色、國際、可持續(xù)的中石油”總體戰(zhàn)略布局中，大慶油田是重要的支柱力量。無論是為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供能源支持的政治使命，還是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟要求，“又好又快”永遠是我們所追求的理想狀態(tài)，而“三基”則是實現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)一的最佳著力點和突破口。

油田上下必須深刻認(rèn)識到，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實踐中，不斷改進和加強基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，我們才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展所必需的組織、制度的穩(wěn)定優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的能動性。

“小洞不補，大洞尺五?！彪S著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大、地域的拓展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，管理幅度和難度也在增大。如果我們不進一步夯實基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。在越來越復(fù)雜的、不可預(yù)知卻必然增加的風(fēng)險面前，只有撲下身來，筑牢根基，步步為營，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；否則，工作就會陷于被動，企業(yè)發(fā)展的成果將難以鞏固。

“三基”之重，重在落實。重在我們能以什么樣的實踐、什么樣的成果，再度為其添加上什么樣的重量。目前，集團公司對三基工作所作的一系列部署安排，雖然任務(wù)已經(jīng)明確，但具體到不同單位，仍需要不同層次的細化實施。

油田上下要深入領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神實質(zhì)，把握重點，突出主題、主線、主旨，把集團公司的部署與大慶油田的發(fā)展實際緊密結(jié)合，為創(chuàng)出更加優(yōu)良的業(yè)績提供必要的保障。

來源：大慶油田報

重點在基層——“三基”系列評論之二

------------------2011-8-8

加強三基工作，“重點在基層”。這是油田領(lǐng)導(dǎo)對新時期、新階段加強三基工作的三個要求之一。

如何理解這個要求？

從歷史上看，加強三基工作，是大慶石油會戰(zhàn)時期形成的基本經(jīng)驗之一。“三基”經(jīng)驗誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。在大慶油田50多年的輝煌歷程中，基層始終是大慶油田實踐的主體和活力的源泉。抓住基層，就是找到了發(fā)展的動力源。

從當(dāng)前來看，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜，基層作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最基本單元，對隊伍的獨立“作戰(zhàn)”能力的要求也越來越高。大慶油田有5000多個基層站（隊），他們是否打牢了基礎(chǔ)、健全了制度、落實了責(zé)任，關(guān)系到我們企業(yè)這個有機整體能否充滿生機和活力、能否實現(xiàn)安全和平穩(wěn)。

基層作為企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點。加強三基工作，“重點在基層”，就是要以“三基”為抓手，最終落實到解決實際問題上，就是要激活基層細胞，讓企業(yè)肌體更加健康，就是要力量往基層使，工作往實里干。

在開展三基工作多年的實踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認(rèn)識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關(guān)系。

首先要處理好“知與行”的關(guān)系。三基工作是一項內(nèi)容非常豐富、具體的經(jīng)常性工作，要對工作的重要性、長期性、復(fù)雜性有充分的認(rèn)識。隨著形勢的發(fā)展，“三基”內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實踐也要與時俱進。只有堅持重知貴行與知行統(tǒng)一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。

要把握好“上與下”的關(guān)系。三基工作最終是要調(diào)動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題?；鶎右鞔_怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”、“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。

要把握好“遠與近”的關(guān)系。就是把當(dāng)前發(fā)展和長遠發(fā)展結(jié)合起來，合理規(guī)劃，循序漸進，既要抓好短期目標(biāo)的實現(xiàn)，又要建立長效機制。一方面圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓好基礎(chǔ)工作，同時著眼企業(yè)長遠發(fā)展，大力培養(yǎng)人才。

要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系。新時期做好三基工作，既要傳承好的傳統(tǒng)，又要根據(jù)實際情況加以創(chuàng)新。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅持“崗位責(zé)任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進，收到相輔相成之效。基層建設(shè)同樣不能一成不變，需要不斷創(chuàng)新，諸如基層單位實行的“一隊一載體”、黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理等新模式，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

歸根結(jié)底，三基工作要堅持從基層做起，從點滴開始。每一個人都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對“三基”最好的回答和最大的貢獻。

來源：大慶油田報 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)——“三基”系列評論之三

------------------2011-8-15

回顧大慶油田50多年的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，大慶油田的各項事業(yè)之所以能夠蓬勃發(fā)展，很關(guān)鍵的一個因素就是擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、令人信任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。時至今日，以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”為基本內(nèi)涵的新時期新階段的三基工作，仍然需要這支隊伍擔(dān)起關(guān)鍵之責(zé)。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實力和整體水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，是推進三基工作的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基層員工才能重視。只有重視“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。

因此，集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上明確指出，要把三基工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求擺正位置；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題……

實際上，作為三基工作的發(fā)源地和實踐者，大慶油田在會戰(zhàn)時期就形成了“三個面向、五到現(xiàn)場”的基本指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線指揮生產(chǎn)是大慶石油會戰(zhàn)取得成功的基本經(jīng)驗之一。多年來，在三基工作體系形成過程中，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對其不斷進行完善和改進。“五個一流”，是油田公司針對機關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，使其在推進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

無論是歷史經(jīng)驗還是現(xiàn)實實踐，都驗證了領(lǐng)導(dǎo)干部在推進三基工作中的重要性。那么，在當(dāng)前形勢下，要深入貫徹集團公司對三基工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？

歸結(jié)為一個字——“入”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。

領(lǐng)導(dǎo)干部在三基工作中，不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實踐者和示范者。以身作則、率先垂范很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高，如何去要求崗位員工提升基本素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，活動又如何在基層開展？責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之；身先士卒，才可所向披靡。

對于三基工作，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要融入其中，還要心入基層，在明確自身定位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財力和物力更多地投到基層，切實為基層解決實際問題，夯實基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。機關(guān)也要努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。能不開的會就不要開，沒必要的評比和達標(biāo)就不要搞，能精簡的文件和報表就盡量精簡，切實減輕基層負擔(dān)，讓三基工作在基層開展得無負擔(dān)、無阻礙，進而擁有更廣闊的空間，煥發(fā)出更強的生命力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點，就是要“身入”一線。這是“三個面向、五到現(xiàn)場”傳統(tǒng)經(jīng)驗的精髓所在，也是大慶油田多年來對領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求。

到一線去，了解最真實的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……

近年來，無論是廣泛實行的“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領(lǐng)導(dǎo)干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。

三基工作功在當(dāng)代、利在千秋。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，扎實做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

來源：大慶油田報

核心在崗位——“三基”系列評論之四

------------------2011-8-22

深刻領(lǐng)會集團公司對全面推進三基工作新的重大工程的總體思路，我們可以看到，這是一個追求穩(wěn)定化、制度化、長期化的重大戰(zhàn)略。

長期的、宏觀的戰(zhàn)略怎樣“著陸”？必須依靠實踐，通過實踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。

實踐，說到底是個“干”的問題，而“干”的落腳點都在崗位，正是諸多不同性質(zhì)的崗位組成了企業(yè)的“實施構(gòu)架”，正是不同崗位的共同貢獻成就了企業(yè)的恢弘發(fā)展。

對于加強新時期三基工作，油田領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)“核心在崗位”。崗位員工必須加深對這一問題的理解和把握，發(fā)揮好崗位的最大價值。

說起崗位，我們很自然地會想起一個名詞“崗位責(zé)任制”，它究竟是什么？首先需要我們在歷史脈絡(luò)中去梳理崗位責(zé)任制的“前世今生”，明確崗位責(zé)任制的靈魂與本質(zhì)。

為什么大慶會戰(zhàn)時期誕生的崗位責(zé)任制，今天依然是企業(yè)管理制度的重要準(zhǔn)則？為什么這項制度在大慶油田剛一形成就迅速在中國石油系統(tǒng)推廣并被全國各系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用、甚至一些老外也千里迢迢跑來“取經(jīng)”？為什么50多年過去了，它依舊歷久彌新？

是因為崗位責(zé)任制從根本上適應(yīng)了企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織所必須遵循的規(guī)律。

所謂規(guī)律，就是不管有沒有被人們的主觀意識所發(fā)現(xiàn)，都一定會起作用的力量。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)、處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)、以成長壯大為需求。這就需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個機構(gòu)、每個部門、每個人都有效地組織起來。崗位責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎勵標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。

綜上，我們可以明確一點，崗位責(zé)任制是對崗位職責(zé)的一種制度化、規(guī)范化，它是一種手段，目的是保障員工更好地行使崗位職責(zé)。因此，新時期，我們必須進一步踐行崗位責(zé)任制，增強崗位責(zé)任心。

正如集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出的要求，要“狠抓責(zé)任制的全面落實”，進一步細化量化責(zé)任目標(biāo)，加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，堅持開展崗位責(zé)任制大檢查。

新時期、新階段的三基工作，實際上是對大慶油田提出了更高的要求，這一方面是因為我們面臨的矛盾的復(fù)雜，另一方面是因為我們目標(biāo)追求的高遠。

我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度很大的情況下推進原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要在大力改革調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的情況下實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，要進一步以人為本推進和諧礦區(qū)建設(shè)。這一階段的三基工作更具挑戰(zhàn)性，任務(wù)更為艱巨。

此時，要理解油田加強三基工作“核心在崗位”的要求，還需要我們以理性的眼光看待油田的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與未來愿景，在變與不變的思考中，在國際化與本土化的撞擊中，去傳承經(jīng)驗、改進創(chuàng)新。

要理解“核心在崗位”的要求，尤其需要我們在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，牢牢把握住當(dāng)前工作的核心，進一步深化認(rèn)識《綱要》，深刻踐行《綱要》。

隨著企業(yè)的發(fā)展，油田如今的崗位更多、更雜，這對崗位職責(zé)的明確和規(guī)范是一個挑戰(zhàn)。但是，盡管各個崗位職能不同，但只要對準(zhǔn)《綱要》、吃透《綱要》，就會深明崗位要義，找準(zhǔn)踐行崗位職責(zé)的出發(fā)點和落腳點，尋找到自己崗位的前進目標(biāo)與方向。例如，市場開發(fā)崗位應(yīng)更注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水驅(qū)開發(fā)崗位應(yīng)更注重精細化操作，礦區(qū)建設(shè)崗位應(yīng)更注重以人為本理念的貫行等。

無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工人，無論是身在機關(guān)還是身處一線，每一名大慶油田員工都應(yīng)該認(rèn)識到，自己是三基工作大工程中的一分子，必須繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

集團公司新時期提出的加強三基工作，實際上是對繼承的一種創(chuàng)新，同時對崗位責(zé)任制也賦予了一種新內(nèi)涵。那么，崗位員工應(yīng)該深度思考，哪些工作要及時跟得上。

首先是基層建設(shè)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，完善方式方法，更加突出以人為本，搞好基層組織和隊伍建設(shè)，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，基層建設(shè)水平節(jié)節(jié)提升。

其次是基礎(chǔ)管理更為重要，要提高認(rèn)識，搞好結(jié)合。作為基礎(chǔ)性管理的主要內(nèi)容，質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程的崗位人員更應(yīng)深明使命，把握好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理的銜接配套、剛性管理與柔性管理的有機統(tǒng)一，力爭早日形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。

最后是對員工素質(zhì)要求更高，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要同時過硬。新時代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質(zhì)高尚，這樣才能真正做到心系企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合實力和整體素質(zhì)。

來源：大慶油田報

老標(biāo)桿的“三基”新亮點

------------------2011-8-10

老標(biāo)桿為何多年屹立不倒？

采油一廠3家老標(biāo)桿單位北二注水站、中四隊、中十六聯(lián)合站給出了答案——做牢基礎(chǔ)，做實三基工作。

雖然是老標(biāo)桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點子著實多。

老傳統(tǒng)是基層建設(shè)的“引航”力量，老標(biāo)桿既是傳統(tǒng)精神的發(fā)源地，也是繼承者、創(chuàng)新者。

走進采油一廠三礦中四隊，便能看到“高度覺悟、嚴(yán)細成風(fēng)”8個大字，如老標(biāo)桿的牌子一樣屹立不倒?！叭纤膰?yán)”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，中四隊作為傳統(tǒng)發(fā)源地，努力做到繼承傳統(tǒng)不丟根、嚴(yán)細作風(fēng)不走樣、創(chuàng)新發(fā)展不停步，在油田永續(xù)輝煌發(fā)展理念的指引下，確立了“三老四嚴(yán)、永續(xù)發(fā)展”的小隊發(fā)展理念。

今年，“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地——采油一廠三礦中四隊在集團公司HSE工作會議上介紹安全經(jīng)驗，介紹中四隊獨創(chuàng)的“PS安全生產(chǎn)管理辦法”。這樣的先進經(jīng)驗得益于中四隊建班子“三分三合”的工作原則，即職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，強化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研而后共同研究形成的理念。

采油一廠二礦北二注水站是三基工作源頭——“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地，他們的基礎(chǔ)工作一直在創(chuàng)新，卻從未走過樣。

這表現(xiàn)在他們的自我批判精神上——他們對站里的基礎(chǔ)工作實行“陽光瑕疵”政策，對疏漏從不“遮丑”，而是將其放在“陽光”下，作為反面教材。一次，廠里的一位負責(zé)人發(fā)現(xiàn)一條干線上的指示標(biāo)牌貼錯了，標(biāo)牌被揭掉后，管線上留下了一道“疤痕”，站長項華帶領(lǐng)全站員工在這道“疤痕”前開了一個“強化責(zé)任找差距”的現(xiàn)場會。

同時，也表現(xiàn)在他們對“崗位責(zé)任制”的創(chuàng)新實踐上——創(chuàng)新“崗位責(zé)任制”內(nèi)涵，形成“三標(biāo)”，即上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，制定完善了8大制度28大項56小項內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，讓安全隱患無處藏身。截至8月5日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)17984天。

中十六聯(lián)合站與前兩個老標(biāo)桿比起來，實屬年輕，但說起三基工作，它卻是大慶油田不可不提的精彩一筆。

中十六聯(lián)合站建站晚、設(shè)備新，它所需要的是高素質(zhì)員工，這也是油田未來發(fā)展的趨勢。在抓員工技術(shù)培訓(xùn)上，他們既立足當(dāng)前，又著眼長遠，走循序漸進、逐步發(fā)展之路。

中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的員工群體為目標(biāo)，在全站開展了崗位互換交流學(xué)習(xí)活動，采取技教課堂系統(tǒng)學(xué)、師傅帶徒指導(dǎo)學(xué)、千題練兵強化學(xué)、計劃讀書自己學(xué)等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓(xùn)中，該站員工取得兩崗操作證的達100％，取得三崗操作證的達64％。

“專業(yè)課”是多面手，“公共課”也要素質(zhì)高。他們組織員工學(xué)文化、學(xué)外語、學(xué)微機。黨支部積極支持員工成立“讀書班”、“英語角”、“微機沙龍”等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，目前全站有20多名青工能進行日常英語會話，30多名員工能熟練操作微機。

來源：大慶油田報

第四篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒落嚴(yán)實。（）、隊（車

2、每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說明牌。（）１、集團公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達標(biāo)、重點工作扎實推進、成本費用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個被檢查單位，級可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標(biāo)。在被檢單位隨機抽取相關(guān)工種不少于60人進行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個基層申報單位及所屬隊組進行驗收考核。（）

8、月度抽查考核當(dāng)中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項測試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項”基礎(chǔ)管理是集團公司確定的2017年工作目標(biāo)其一，“六項”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運銷、政策研究和風(fēng)險防控、經(jīng)營等方面。（）

15、掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴(yán)禁與調(diào)度電話電線和動力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開時，井下總接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻值，不得超過（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“兩學(xué)”主要指學(xué)（）、學(xué)總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準(zhǔn)則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過人體電流為（）時就有生命危險。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進基層組織建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到（）時，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對于已封閉的火災(zāi)危險區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當(dāng)在火區(qū)封閉完成（）h后進行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護指戰(zhàn)員進入50攝氏度的高溫區(qū)時，最多可進入()min。C、深化六項基礎(chǔ)管理D、落實六項保障措施

2、焦煤集團公司2017年安全工作會議上明確，要全面落實樓省長提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問責(zé)D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場抽查和非現(xiàn)場抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_到（）%并繼續(xù)增加時，全部人員立即撤離并向指揮部報告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采取（）的方式。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機抽查

17、按井下同時工作的最多人數(shù)計算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時每月抽簽確定不少于（）個被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團公司總體工作目標(biāo)的是（）A、瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)B、堅守三條底線

B、強化組織保障，切實發(fā)揮三級聯(lián)動作用 C、夯實基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團公司五屆四次職代會明確：2017年要實現(xiàn)經(jīng)營管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對的是（）。

A、由體制機制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點 B“三基”建設(shè)工作是各級黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的百年大計

6、集團公司五屆四次職代會明確，2017年我們要認(rèn)清煤炭形勢，順應(yīng)國資國

企改革大勢，緊跟焦煤集團投資公司改制步伐，堅持政策導(dǎo)向和市場取向，從()著手，強化頂層設(shè)計，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動D、轉(zhuǎn)型升級層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強化組織保障，發(fā)揮三級聯(lián)動作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團公司五屆四次職代會確定“13666”行動計劃,其中“3”是指堅守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強基層隊伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場要求？

第五篇：三基建設(shè)

昨天，青海省委十二屆六次全體會議勝利閉幕。會議部署了加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)工作，審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，安排部署了下半年重點工作。

面對新形勢新任務(wù)，把“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”三者作為一個整體來系統(tǒng)安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執(zhí)政水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的全局出發(fā)實施的一項重大決策。它對于我們深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實十八大以來中央作出的各項決策部署，堅持從嚴(yán)治黨方針，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化改革和法制進程，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要和深遠的意義。

要充分認(rèn)識加強“三基”建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，青海省正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區(qū)”，為實現(xiàn)偉大中國夢貢獻力量。對于青海而言，加強“三基”建設(shè)，是貫徹中央決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實處，把省委的目標(biāo)藍圖變成現(xiàn)實，抓好“三基”至關(guān)重要；加強“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執(zhí)政根基的固本之策。只有建強了“三基”，補齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實黨在多民族地區(qū)執(zhí)政的基礎(chǔ)；加強“三基”建設(shè)，是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。要把教育實踐活動繼續(xù)引向深入，把整改和建章立制落到實處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問題，在理想信念、宗旨意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾、幫助基層、素質(zhì)能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措。這次全會最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，《意見》對“三基”建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢下實現(xiàn)青海省基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的行動方略?！兑庖姟诽岢隽藘赡暌姵尚?、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標(biāo)。“兩步走”的安排，從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠，兼顧需要和可能，與“三區(qū)”建設(shè)等重大部署和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致?！兑庖姟逢P(guān)于加強“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強調(diào)以法治思維和法治方式，推動“三基”建設(shè)向著科學(xué)化、法制化軌道邁進。我們必須系統(tǒng)把握，不可偏廢，實現(xiàn)協(xié)同推進、綜合治理，直面現(xiàn)實中的矛盾和問題，把解決突出問題與全面提升水平結(jié)合起來，通過一項項舉措、一件件實事，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實加強對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?！叭惫ぷ魃婕懊鎻V、任務(wù)重、要求高，只有高度重視、精心安排、強化舉措，才能不斷推動工作邁上新臺階。要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨委（黨組）要切實擔(dān)負起抓“三基”的重任，把“三基”建設(shè)放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各地各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局，力爭在一些方面率先探索、實現(xiàn)突破；要解決突出問題。堅持問題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點，也是確保取得實效的關(guān)鍵所在。要發(fā)揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強問題意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象。

今年以來，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，改革發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署，抓住國家出臺的政策機遇，認(rèn)真落實省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動仗攻堅戰(zhàn)，全省經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性成效，一些指標(biāo)走在全國前列。這些成績的取得實屬不易，這是黨中央國務(wù)院、省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省上下團結(jié)拼搏的結(jié)果，是重大政策舉措累計疊加、綜合顯現(xiàn)的結(jié)果。做好下半年工作，要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，進一步堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)、為全國大局做出貢獻的信念；把握重大關(guān)鍵問題，努力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展；營造良好發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝?！叭惫ぷ麝P(guān)乎全局、關(guān)乎長遠、關(guān)乎根本，加強“三基”，彰顯了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，反映了客觀實踐的呼喚，順應(yīng)了改革創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)了完成使命的要求?！叭眴栴}帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。我們要迅速行動起來，要充分認(rèn)識“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動自覺，全力把這項重大基礎(chǔ)工程抓緊抓實抓好。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實現(xiàn)基層建設(shè)全面進步、全面過硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)青海各項事業(yè)新局面。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰(zhàn)略任務(wù)，咬定目標(biāo)，扎實工作，加強“三基”建設(shè)，提升執(zhí)政水平，確保全年發(fā)展任務(wù)的勝利完成。