第一篇：三基工作是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的一項經(jīng)常性

三基工作是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的一項經(jīng)常性、整體性工作。企靠人興。員工隊伍整體素質(zhì)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力、管理水平和良好形象的最關(guān)鍵要素。

吐哈油田公司：提升整體素質(zhì)培育綜合實力

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素在人。員工作為企業(yè)的主力軍，整體素質(zhì)的高低，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的興衰起著關(guān)鍵性作用。加強三基工作的重要內(nèi)容之一就是提升員工基本素質(zhì)，具體包括員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和隊伍執(zhí)行力。圍繞這三個方面，吐哈油田做了大量工作，取得顯著成效。

在提升政治素養(yǎng)方面，吐哈油田通過弘揚大慶精神鐵人精神，豐富完善吐哈會戰(zhàn)“四種精神”，積極凝練“只有荒涼的戈壁，沒有荒涼的人生”等一批特色文化理念，堅定了員工理想信念，完成了奪油上產(chǎn)、重點工程、搶險救災(zāi)等急難險重任務(wù)。

在提升業(yè)務(wù)技能方面，吐哈油田加大培訓投入力度，每年培訓1萬人次以上，技能鑒定近百個工種2000多名員工，累計培養(yǎng)選拔集團公司和油田公司技術(shù)專家45人、學科帶頭人146人、首席專家63人、兩級技能專家34人、技師高級技師132人、技術(shù)能手115人，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

在提升隊伍執(zhí)行力方面，吐哈油田注重運用精細管理的理念、方法和手段，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，加強質(zhì)量計量標準化、業(yè)務(wù)流程管理體系、思想政治保障及懲防體系四方面建設(shè)，梳理完善各類技術(shù)標準1244項，確保員工干有規(guī)范、做有標準、行有結(jié)果。

2012年，是吐哈油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上的轉(zhuǎn)折年。打造一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的員工隊伍，是實現(xiàn)油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”發(fā)展目標的基礎(chǔ)和保障。一要統(tǒng)一思想認識，用油氣產(chǎn)量箭頭朝上筑牢員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。公司將廣泛開展形勢任務(wù)教育，用“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念規(guī)范員工行為，筑牢員工思想基礎(chǔ)。二要創(chuàng)新培訓方式方法，提升員工綜合素質(zhì)。公司將積極推行管理和技術(shù)人才雙序列職級體系，完善核心骨干人才選拔培養(yǎng)機制，提升操作隊伍整體素質(zhì)。三要強化精細管理，提升隊伍執(zhí)行力。公司將積極推動勘探開發(fā)一體化，把工作重心放到生產(chǎn)一線，修訂完善各項工作制度、管理制度，用制度規(guī)范人、激勵人、約束人，有效提高油田生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。

勘探上，公司將重點強化臺北凹陷深層油氣勘探和中淺層精細勘探、魯克沁稠油擴展勘探、三塘湖盆地立體勘探。開發(fā)上，公司將著力抓好老區(qū)綜合治理、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、精細油藏描述和地面建設(shè)，力爭完成油氣產(chǎn)量當量241萬噸，為實現(xiàn)油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)精神能夠凝聚干部員工的力量，形成合力，成為企業(yè)發(fā)展強大的助推器。企業(yè)精神的培養(yǎng)建設(shè)，無疑是推進三基工作的重要抓手之一。

長城鉆探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素強企

抓好基層建設(shè)工作，努力推進集團公司綜合性國際能源公司建設(shè)，是長城鉆探應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)安全發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。長城鉆探三年多的發(fā)展歷程再一次印證了這一點。

長城鉆探工程公司成立的三年，是充滿危機與考驗的三年。持續(xù)重組、市場劃分、金融危機沖擊、北非中東政治動蕩影響，每一次都是前所未有的挑戰(zhàn)。正是長城鉆探始終如一地重視基層、關(guān)注基層，擁有堅實的基礎(chǔ)，應(yīng)對危機的措施才能迅速落實到位，以變應(yīng)變的舉措才能見到應(yīng)有的效果。2011年，長城鉆探實現(xiàn)收入穩(wěn)定增長；國際市場新增隊伍107支，連續(xù)三年超過百支；三年來，公司收入規(guī)模和經(jīng)濟效益都始終保持10%以上的增長。

三基工作帶來了明顯效果，使長城鉆探三基工作持續(xù)推進。長城鉆探深切體會到，基層隊伍建設(shè)離不開企業(yè)精神，要靠企業(yè)精神凝聚干部員工的力量，形成合力。2011年，長城鉆探以基層隊伍建設(shè)為切入點，提出“鑄就石油工業(yè)技術(shù)的鋼鐵長城，做石油開發(fā)的主力軍團和特種部隊”的工作目標。這已成為長城鉆探企業(yè)精神的核心。主力軍團，就是在關(guān)鍵時刻能夠頂?shù)蒙先?，讓上級和甲方遇到困難時能夠想到長城鉆探；特種部隊，就是在特殊關(guān)鍵點上戰(zhàn)之能勝，能夠干凈利索地解決問題。長城鉆探依靠這種精神打造出了一支鋼鐵團隊，打造出了中國石油國內(nèi)外市場的行業(yè)標桿。國內(nèi)市場32806隊和32907隊兩支隊伍鉆井年進尺超11萬米，創(chuàng)造了中國石油陸上鉆井年進尺最高紀錄；國際市場上，GW80隊也保持著世界鉆井年進尺紀錄。

長城鉆探多支隊伍叫響國內(nèi)外市場，是不斷深化三基工作，提升基層隊施工能力和效率的結(jié)果。長城鉆探把全面推進精準化工廠管理作為強化三基工作的重要抓手，推行精準技術(shù)管理、精準施工時間管理、精準預算管理和精準HSE管理的現(xiàn)場管理模式。長城鉆探為基層隊井場各崗位編制了“工廠流水線模式”清單，與崗位責任制相結(jié)合，將每道工序、每個指令細化到人。同時，固井、測井、鉆井液等專業(yè)施工隊伍提前溝通，確保重點施工環(huán)節(jié)無縫銜接。生產(chǎn)組織突出超前性、嚴密性，最大限度提高生產(chǎn)時效，當天搬遷、當天安裝、當天一開、當天固井、當天二開，“五個當天”已經(jīng)成為一定之規(guī)。

當前，長城鉆探正處于全面推進國際化石油工程技術(shù)總承包商建設(shè)、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須通過推進三基工作，建設(shè)和發(fā)揚企業(yè)精神，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

群英聚首獻良策

——會議代表熱烈討論《工作報告》等三個報告及《集體勞動合同書》

12月28日下午至29日上午，為會議分組討論環(huán)節(jié)。出席公司二屆四次職代會暨2012年工作會議的正式代表和列席代表分五個組，圍繞《工作報告》、《職工代表提案答復報告》、《財務(wù)預決算報告》及《集體勞動合同》（草案）展開了熱烈討論。會場上，代表們的真知灼見、精思妙語不絕于耳。面對公司的大好形勢，來自分公司的代表在暢談和展望未來時喜上眉梢；聽聞公司強化科學管理的明智之舉，來自機關(guān)處室的代表信心倍增；感受各單位豐碩的成果、驕人的業(yè)績，來自基層庫站的代表備受鼓舞。

代表在談到總經(jīng)理徐國才所作的《工作報告》時普遍認為，報告體現(xiàn)了高、明、透、實。高即站得很高，明即目標明確，透即思路清晰，實即求真務(wù)實?？偨Y(jié)成績客觀全面，查找問題深入不護短，分析形勢全面準確，部署工作措施具體，指導性強，非常務(wù)實。聽取報告，讓大家進一步堅定了信心，明確了目標，增強了自豪感和緊迫感。副總經(jīng)理宋根成所做的《職工代表提案答復報告》，則充分體現(xiàn)了公司民主管理的不斷深化，體現(xiàn)了以人為本的科學管理理念。代表劉波說:?正如宋總報告中答復的，遞交提案幾個月的時間，我們衡陽分公司4座站HAN防爆阻隔系統(tǒng)就已經(jīng)安裝完畢，這體現(xiàn)的不僅是關(guān)懷，還有高效?。對于總會計師藺亞韜所做的《財務(wù)預決算報告》，討論中代表們普遍的感受是?持續(xù)盈利壓力大、挖潛降費責任重?。許多地市分公司的代表

在發(fā)言中表示，通過報告橫向、縱向的數(shù)據(jù)比較，更加全面的認識了自身的成績與不足，2011年公司盈利有突破，但純槍銷量、單站日銷量、人均勞效、汽油銷量均較低，持續(xù)盈利能力比較薄弱，這是今后努力的方向。今年，《集體勞動合同書》（草案）首次出現(xiàn)在職代會上，向全體代表征求意見，也是公司依法治企的很好體現(xiàn)。

油庫代表馬超群說：?公司明年要實現(xiàn)200多萬噸銷量，我們油庫受枯水期等因素影響，壓力很大，回去以后要召開會議，拿對策，全力以赴保資源、保銷售?。分公司質(zhì)安部代表路則森說：?報告要求嚴守?三條紅線?，實現(xiàn)?三個為零?，責任十分重大，安全環(huán)保主要還是一個習慣問題，關(guān)鍵是人的問題，下一步我們將重點在這些方面進行防控?。分公司財務(wù)部代表梁托說：?加油站稅控機、保險柜等設(shè)施由省公司統(tǒng)一采購，維修成本高，時間長，影響工作效率，建議由分公司采購?。加油站代表楊小李說：?2011年基層員工收入增長21%，我站員工平均增長了4100元，員工非常高興，隊伍很穩(wěn)定。2012年我們將突破6萬噸，全力爭取全國‘青年文明號’榮譽稱號?。加油站代表陳沙說：?徐總的報告中用大段的文字提到明年還要加大站經(jīng)理隊伍建設(shè)，提地位、提待遇，讓我們基層員工對未來充滿信心。?

經(jīng)過充分討論，29日上午，代表們表決通過了《工作報告》、《財務(wù)預決算報告》、《職工代表提案答復報告》和

《集體合同書》的決議。之后，公司領(lǐng)導班子進行了述職，會議還對領(lǐng)導干部進行了民主測評。

第二篇：抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進部隊長遠發(fā)展

抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進部隊長遠發(fā)展

“萬丈高樓平地起”，扎實的基礎(chǔ)既是謀求部隊建設(shè)科學發(fā)展的基本條件，也是科學發(fā)展觀在部隊建設(shè)中的內(nèi)在要求。所以，部隊要真正實現(xiàn)全面,協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,高標準實現(xiàn)“兩個確?！保仨氁瘫九嘣?，把經(jīng)常性基礎(chǔ)工作做好做扎實。

一、要在“規(guī)范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關(guān)系

規(guī)范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規(guī)格統(tǒng)一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設(shè)要上層次、上臺階，就必須注重規(guī)范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規(guī)和上級的綱性要求，這些都是抓建設(shè)打基礎(chǔ)的科學依據(jù)和行動指南。因此，一定要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，時刻把制度規(guī)定帶在身上、記在心里、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規(guī)范性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規(guī)定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關(guān)還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規(guī)定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置于制度規(guī)定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養(yǎng)成。就是把制度規(guī)定滲透到各項工作、各種活動和各個細節(jié)中去，保證制度規(guī)定全面落實、經(jīng)常落實。四是要注意克服薄弱環(huán)節(jié)。對小散遠單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現(xiàn)空檔；要進行嚴格的監(jiān)督檢查，促進制度規(guī)定更好地貫徹落實。

二、要在“細節(jié)性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系。

“天下之難作于易，天下之大作于細?！币粋€有建設(shè)成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經(jīng)驗的管理者，無一不注重精確化、細節(jié)化?！凹毠?jié)決定成敗”是多年來加強基層建設(shè)的重要經(jīng)驗。但這種細，不是事無巨細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁復雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節(jié)入手。事實上基層出現(xiàn)問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉(zhuǎn)換的。任何事物的變化都有一個從量變到質(zhì)變的漸進過程，基層建設(shè)中的問題也是如此?！靶《床谎a，大洞尺五”。若不去經(jīng)常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產(chǎn)生質(zhì)變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經(jīng)常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態(tài)，使基層建設(shè)不發(fā)生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎(chǔ)的工作落到實處。

三、要在“重復性”上下功夫，處理好“反復抓”和“抓反復”的關(guān)系 部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務(wù)不斷轉(zhuǎn)換，任何時候都是強弱同在，長短并存，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。因此，我們在抓基層打基礎(chǔ)的工作中，一定要堅持可持續(xù)發(fā)展的思想統(tǒng)攬和指導基層建設(shè)，瞄著基礎(chǔ)性工作打基礎(chǔ)，盯著經(jīng)常性工作抓落實，在實現(xiàn)當前發(fā)展目標的同時夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要反反復復抓落實?；鶎咏ㄔO(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發(fā)展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反復抓、抓反復中使經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作保持經(jīng)常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發(fā)展的不平衡性，決定了基層建設(shè)始終存在薄弱環(huán)節(jié)。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環(huán)節(jié)中謀求基層建設(shè)的發(fā)展進步。三是要著眼持續(xù)打基礎(chǔ)。部隊建設(shè)動態(tài)的發(fā)展過程決定了打基礎(chǔ)必須持續(xù)用力。《綱要》規(guī)定的八項經(jīng)常性工作，涵蓋了基層建設(shè)的基本內(nèi)容，是相互聯(lián)系相互促進的有機整體。按照科學發(fā)展觀建設(shè)基層，就必須樹立整體意識，自覺做到內(nèi)容上不搞“單項冒尖”，以使各項工作全面進步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個方面系統(tǒng)建設(shè)；落實上不搞“顧此失彼”，以使各項建設(shè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

四、要在“統(tǒng)籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關(guān)系 基層建設(shè)有序發(fā)展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯(lián)系原理的體現(xiàn)，是系統(tǒng)論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發(fā)展的規(guī)律，增強領(lǐng)導工作的統(tǒng)籌性。一是學會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領(lǐng)。學會“彈鋼琴”，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，扭住影響中心任務(wù)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是經(jīng)?！笆徂p子”，整理歸納。機關(guān)千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會造成“領(lǐng)導忙、機關(guān)累、基層罵”。學會“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務(wù)和要求，進行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅持“照鏡子”、分清職責。部隊實施的是能級管理，規(guī)定了每個職級的責任。堅持“照鏡子”，就是時刻對照職責明確自己應(yīng)該做什么。領(lǐng)導機關(guān)堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權(quán)讓基層做。

第三篇：經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊建設(shè)一項固根本

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊建設(shè)一項固根本、管長遠的工作，關(guān)系到部隊全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設(shè)，要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經(jīng)濟社會環(huán)境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關(guān)鍵時刻站不出來。要解決這些現(xiàn)實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設(shè)這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個別人存在思想現(xiàn)實、行為功利、價值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關(guān)要切實負起領(lǐng)導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導促落實。加強動態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進性作用發(fā)揮，既是強化部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動總隊現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭優(yōu)這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，是強化黨員意識、激發(fā)調(diào)動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發(fā)展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭”活動結(jié)合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營造按照“五個好”（即領(lǐng)導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優(yōu)的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發(fā)展和創(chuàng)先爭優(yōu)中再立新功，勇當先鋒。

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊建設(shè)一項固根本、管長遠的工作，關(guān)系到部隊全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設(shè)，要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經(jīng)濟社會環(huán)境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關(guān)鍵時刻站不出來。要解決這些現(xiàn)實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設(shè)這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個別人存在思想現(xiàn)實、行為功利、價值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關(guān)要切實負起領(lǐng)導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導促落實。加強動態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進性作用發(fā)揮，既是強化部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動總隊現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭優(yōu)這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，是強化黨員意識、激發(fā)調(diào)動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發(fā)展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭”活動結(jié)合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營造按照“五個好”（即領(lǐng)導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優(yōu)的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發(fā)展和創(chuàng)先爭優(yōu)中再立新功，勇當先鋒。

三、要在加強黨支部書記隊伍建設(shè)上下功夫

基層黨支部書記隊伍的能力素質(zhì)決定了部隊建設(shè)的質(zhì)量和水平。只有抓住了黨支部書記隊伍，才能抓住基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。

一要認真搞好學習培訓。當前，基層黨支部書記“成份新、改行多、流動快”，有的任職時間較短，缺乏黨的知識和開展黨務(wù)工作的經(jīng)驗。要解決好這個問題，最基本的就是抓好學習培訓，并保證培訓經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。要結(jié)合部隊新的形勢任務(wù)，以學習貫徹新的共同條令、《建設(shè)現(xiàn)代化武警綱要》和《政工條例》為契機，抓好黨支部書記的學習培訓。尤其要把理論學習與工作實踐緊密結(jié)合起來，在學中干、干中學，不斷提高書記隊伍把方向、抓建設(shè)的能力素質(zhì)。二要充分發(fā)揮正副書記隊伍的團結(jié)協(xié)作能力。堅持重大決策、重要事務(wù)、敏感問題、大項工作共同分析探討，集體研究決定。樹牢正、副書記在一起是工作的需要，是搭檔、是戰(zhàn)友。同坐一條船、共渡一條河，不搞你上我下、爭你高我低、拉團團伙伙。在工作學習和生活中，互相理解和支持、互相關(guān)心和勉勵，形成工作一次、朋友終身，搭一屆班子、負幾代責任的良好氛圍。三要加強支部書記與支部成員之間的協(xié)調(diào)溝通。杜絕和防止搞家長制作風。充分尊重委員的意見和建議，充分發(fā)揮支部大家庭在部隊建設(shè)中的地位和作用。正、副書記要作為戰(zhàn)斗堡壘中的“主心骨”、“領(lǐng)頭羊”，在加強與各委員溝通的同時，還要多想辦法，促進各委員之間的溝通，在工作中齊心協(xié)力、通力合作，切實增強黨支部的“三個能力”，以黨支部建設(shè)的高水平，提升部隊建設(shè)的高層次和完成職責使命的高質(zhì)量。（作者為武警西藏總隊副政委）

第四篇：師德建設(shè)是高校一項經(jīng)常性

師德建設(shè)是高校一項經(jīng)常性、長期性的思想政治工作，是建設(shè)高水平教師隊伍，辦人民滿意學校的一項基礎(chǔ)性工程。為貫徹落實《惠濟區(qū)民辦學校、幼兒園“師德師風”建設(shè)專項教育活動實施方案》精神，進一步抓好我園教師職業(yè)道德建設(shè)，提升教師紀律觀念和敬業(yè)精神，形成“團結(jié)互助、無私奉獻、開拓創(chuàng)新”的園風，“用心工作、愛心育人、真誠服務(wù)”的教風，以辦好人民滿意的教育為宗旨，著力提高教師隊伍的整體素質(zhì)。近一周來，我們組織全體教師學習、討論《鄭州市中小學教師職業(yè)道德建設(shè)十項規(guī)范》、《鄭州市中小學教師這也道德建設(shè)十項懲戒》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關(guān)內(nèi)容，每位教師根據(jù)上面的內(nèi)容進行了師德自查，通過這次活動收到了較為理想的效果，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，狠抓思想教育不放松

開園以來，我園高度重視師德師風工作，把師德師風工作納入了幼兒園工作的重要議事日程，先后多次召開師德師風工作專題會議。建立了由園長馮靜任組長，班子成員為成員的師德師風領(lǐng)導小組。每周我們利用政治學習，組織教師學習相關(guān)師德工作的相關(guān)文件，學習《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》等相關(guān)法律等。通過學習，使我園教師養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、遵紀守法，樂于奉獻的自覺行為。

二、抓住重點，自查自糾

針對本次師德師風建設(shè)的重點我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

1、召開學校領(lǐng)導班子會。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務(wù)實，公開辦事制度，依法辦園，依法執(zhí)教，規(guī)范辦園秩序等方面進行自查自省。

2、召開教職工會。要求我園教職工根據(jù)工作崗位對工作作風、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率及體罰或變相體罰幼兒等情況進行自查自糾。

3、建立師德師風投訴制度。向幼兒家長公開幼兒園投訴方式，接受幼兒家長對師德師風的監(jiān)督，幼兒園對收到投訴要及時進行自查自糾。

4、開展師德師風家長問卷調(diào)查，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學校及時給予了處理、整改。

5、幼兒園將師德師風建設(shè)與教師考核、晉職晉升、教育教學管理等師資隊伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機結(jié)合起來，有效地促進了師德師風建設(shè)的各項措施落到實處。我們每期都要對教師師德師風情況組織幼兒家長問卷調(diào)查，以家長的滿意率作為評先、評優(yōu)的首要依據(jù)。

三、自查自糾情況

1.通過開展師德師風自查自糾，我園不存在亂收費、亂訂資料、體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象。

2.存在的問題有：

（1）缺乏主動的政治理論學習和業(yè)務(wù)學習。（2）工作主動意識不強，愛崗敬業(yè)不夠突出。（3）個別教師節(jié)約意識不強，有浪費現(xiàn)象?？傊?，師德建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是我園教師隊伍建設(shè)的一項長期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。在今后的工作中，我園將以模范老師為榜樣，努力學習，積極工作，加強修養(yǎng)，提升教育品質(zhì)，努力使教職工成為為人民服務(wù)的教師，讓人民群眾滿意的教師。

近年來，經(jīng)過教職工的不懈努力，我們實驗幼兒園已走上良性發(fā)展的軌道。隨著辦園規(guī)模的擴大，幼兒人數(shù)的增多，教師隊伍的壯大，以及教師來源構(gòu)成的多樣化，面臨新形勢、新任務(wù)以及當前隊伍師德狀況，在全面深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行歸納分析，在我園教師隊伍中，部分教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠（混天度日、做一天和尚撞一天鐘）；工作責任感不強；體罰與變相體罰時有發(fā)生；教育缺乏應(yīng)有的細心、耐心、恒心；工作方法生硬缺乏藝術(shù)性；學習不深入等現(xiàn)象。為了全面加強和改進我園的師德建設(shè)工作，提升我園教師隊伍的師德水平和整體素質(zhì)，辦“家長放心、孩子開心、社會滿意的幼兒園，經(jīng)研究決定，本期，我園將師德師風建設(shè)納入重要的議事日程，并制定師德師風建設(shè)活動實施方案如下：

一、指導思想

深入踐行科學發(fā)展觀，以《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》為重要依據(jù)，以“更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點”，以“以愛育愛”（即對幼兒有愛的情感、有愛的行為、有愛的能力，有愛的藝術(shù)。）為主題，以“七個一”（一次師德報告會；一次師德辯論會；一次家訪活動；一次自我剖析會；一次師德理論考試；一次問卷調(diào)查活動；每兩個月一次“愛心媽媽”評比活動）為主線，強化師德教育，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

二、組織領(lǐng)導

1、我園將成立師德建設(shè)領(lǐng)導小組。由張遂央園長擔任組長，王偉紅書記為副組長，其他班子成員和中層領(lǐng)導為組員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由副園長谷新鴿同志擔任，具體工作由辦公室統(tǒng)籌實施。

2、健全有關(guān)師德師風規(guī)章制度。教師道德作為一種職業(yè)道德與其他職業(yè)道德相比，在道德意識要求上更高、更全面，在道德行為上有著更加強烈的典范性，在道德影響上更為廣泛、深遠。為此，幼兒園把師德考核，當作考核、評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。建立全方位的師德監(jiān)控和評價體系，我園將通過民主測評、問卷、設(shè)立園長投訴信箱、發(fā)放調(diào)查表等形式，充分發(fā)揮幼兒園、家長、幼兒、社會等內(nèi)外部監(jiān)督作用。師德師風建設(shè)領(lǐng)導小組將設(shè)立師德師風受理平臺(電話、網(wǎng)絡(luò)、園長信箱、來信)，對照“三千萬”（千萬不要訓斥責罵孩子、千萬不要動手打孩子、千萬不要觸及高壓線）；“七條禁令”（禁止體罰與變相體罰幼兒；禁止在工作期間串崗；禁止在帶班時間接打電話；禁止搞第二職業(yè)；禁止聚眾賭博；禁止在工作期間打游戲、上網(wǎng)聊天;禁止向家長索要財物辦私事）。師德師風領(lǐng)導小組將不定期對老師進行師德師風檢查，凡屬于違反紀律、違背“三千萬”、“七條禁令”和有違師德的言行和有效投訴，我園一定按照“師德師風一票否決制”對有關(guān)人員進行嚴肅處理。

3、加強學習，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。我園根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和幼兒園實際，我們將認真學習國家規(guī)定的法律、法規(guī)性文件，如《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》以及《新密市教育體育局關(guān)于印發(fā)教師職業(yè)道德考核辦法的通知》新密教體文〔2011〕44號文件；《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、實驗幼兒園《三千萬、七禁止》、《教職工職業(yè)道德規(guī)范》《教師十要十忌十心》等，采取集中學習與分組學習相結(jié)合，要求每位教師作好學習筆記，撰寫心得體會。通過學習、討論，真正使每一位教師認識到師德的豐富內(nèi)涵，認識到師德與育人的密切關(guān)系，以此激發(fā)教師認真思考，促進教師提高自我形象，注重修身立德的自覺性。

三、主要工作

為進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為，我園將圍繞師德主題，開展多種教育活動。

1、積極宣傳，營造氣氛。通過懸掛條幅、設(shè)置宣傳專欄、召開動員會，學習關(guān)于師德師風建設(shè)各種法律、法規(guī)等理論知識，在學習的基礎(chǔ)上，開展一次“師德師風理論考試”（考試不合格者補考），使教職工進一步認清形勢，深刻領(lǐng)會師德師風建設(shè)精神實質(zhì)，從而端正學習態(tài)度，規(guī)范教育教學行為。

2、開展“師德承諾”活動。全體教師從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面，簽訂“承諾書”向家長公開做出承諾，自覺接受幼兒、家長和社會各界的監(jiān)督；通過“爭做愛心媽媽”這一活動，在工作中積極創(chuàng)先爭優(yōu)，比服務(wù)、比奉獻，使師德師風真正融入到每個教職工心中。

3、組織開展“一次師德報告會”，本期我園將邀請教育專家對我園教職工做“師德報告”；通過報告會，進一步轉(zhuǎn)變教師的師德觀念，樹立高標意識，提升師德水平。

4、開展每月“一次家訪活動”。班級教師可通過家園聯(lián)系薄、書信、電話、走訪等形式進行家訪活動，通過家訪活動，聆聽家長的心聲，及時了解孩子學習和生活的情況以及思想動態(tài)，取得了家長對幼兒園和教師的理解和支持，加深教師與家長的感情，同時對孩子開展有的放矢教育提供支持。

5、舉行“師德辯論”（教師專業(yè)技能與教師的師德修養(yǎng)哪個更重要？）活動。通過辯論，讓保教人員以自己的認識、體會師德的重要性，同時作為老師也要有必備的專業(yè)基礎(chǔ)才能做一名好老師。

6、開展一次家長問卷調(diào)查活動，了解家長對我園教師師德方面的評價，對存在問題進行認真梳理，并制定整改措施在規(guī)定時間內(nèi)整改。

7、開展“自我剖析”活動, 每位教職工對照教師職業(yè)道德規(guī)范，撰寫自我剖析材料，找準存在的問題，分析存在問題的原因，自查自糾，并在小組上嚴格的進行自我剖析，開展批評與自我批評，全面提升全園教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。可以結(jié)合案例，共同討論保教一日工作中的師德內(nèi)廣泛發(fā)動教師涵和師德規(guī)范以及如何提高教師的育人水平。

6、開展每季度“愛心媽媽”評比活動（每級段各層次1個）。一年內(nèi)被評上三次“愛心媽媽”的，可獲幼兒園“愛心大使”特別榮譽稱號，并給與500元的獎勵。

四、具體活動安排

八月份：

1、成立師德師風領(lǐng)導小組，學習師德師風相關(guān)文件、制定幼兒園師德師風建設(shè)活動方案；

2、制定“愛心媽媽”評比標準及獎勵辦法； 九月份：

1、召開師德師風動員大會，宣讀幼兒園師德師風建設(shè)實施方案，簽訂師德師風承諾書和爭做“愛心媽媽”愛心宣言儀式；

2、在園網(wǎng)站上發(fā)布《幼兒園師德師風建設(shè)實施方案》、《幼兒園教師職業(yè)規(guī)范》，《實驗幼兒園教職工行為規(guī)范》等，要求老師們利用業(yè)余時間自學并寫好學習筆記，撰寫心得體會。在信息網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)的活動報道；

3、開通幼兒園師德師風受理平臺(電話、網(wǎng)絡(luò)、園長信箱、來信)；

4、布置幼兒園師德師風建設(shè)學習宣傳欄；

5、舉行“師德報告會” 十月份：

師德師風辯論會（教師專業(yè)技能與教師的師德修養(yǎng)哪個更重要？）

十一月份：

全園教職工分組舉行“自我剖析”活動；

十二月份：

1、向老師、家長發(fā)放問卷調(diào)查，征求師德師風建設(shè)意見和幼兒園管理意見；

2、師德師風理論考試； 元月份：

1、教師師德建設(shè)評價（自評、互評、領(lǐng)導評、家長評、幼兒評）；

2、師德建設(shè)工作總結(jié)。

新密市實驗幼兒園 2012年9月10日

第五篇：寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項經(jīng)常性工作

寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項經(jīng)常性工作。寫好一篇會議主持詞對于保證會議的順利進行，串聯(lián)會議的各項議程，提高會議的整體效果，具有舉足輕重的作用。

一、會議主持詞的一般寫法

會議主持詞一般由標題、稱謂、正文三部分組成。(一)標題

主持詞的標題一般不分正副標題，并力求簡潔明了、直截了當，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什么會議就用什么名稱。如，“ 大學新校區(qū)奠基儀式主持詞”、“慶祝第 個教師節(jié)主持詞”、“ 學院2005屆新生開學典禮主持詞”、“ 縣人民政府與 縣人民政府開展對接活動主持詞”，等等。在標題左下方頂格處，可分行寫明會議的時間、地點、主持者，或者只在標題正下方中間處注明主持者的姓名(可加小括號)。(二)稱謂

稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會人員、不同的場合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如“各位領(lǐng)導”、“各位來賓”、“同志們”、“同學們”等。在特殊情況下，如地位、職務(wù)較高的領(lǐng)導、專家蒞臨下級單位指導工作時，可以針對某位領(lǐng)導，用特稱，如“尊敬的 省長”、“尊敬的 廳長”等。會議開始前要有稱謂，主持中間還應(yīng)適當用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。(三)正文

正文由開場白、主體、結(jié)束語三部分組成。1．開場白部分

開場白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如“今天我們在這里隆重集會，召開慶祝我國第 個教師節(jié)大會”、“今天，在這里舉辦我市暑期中層干部研討班”。也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的，如“為全面貫徹落實省委、省政府?科教興省?、率先建設(shè)創(chuàng)新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設(shè)新 的戰(zhàn)略決策，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進產(chǎn)學研結(jié)合，進一步推進地方經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，今天，在這里召開我市科技工作者大會。”無論用什么方法開頭，都應(yīng)該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。

另外，在開場白部分還可介紹主席臺就座的領(lǐng)導和與會人員(可包括姓名、身份、職務(wù)等)，如“光臨今天會議的領(lǐng)導和來賓有：ZG 市委 書記、市 市長……”、“出席今天奠基儀式的還有……”、“……也出席了今天的對接交流活動”。介紹出席人員時，必須要注意先后順序，先上級后下級，先來賓后主人。同時對各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2．主體部分

主體部分是會議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排，可先總說、后分說，如“今天的對接交流活動主要有 項議程：一是……二是……三是……”，然后分條說，“下面進行第一項議程……”。也可直接分條說，如“今天的大會主要有 項議程，下面進行第一項議程……”。還可以不明確說有幾項議程，如“ 大學新校區(qū)建設(shè)工程奠基儀式現(xiàn)在開始。首先，請 同志致詞。大家歡迎?！旅妫瑲g迎 同志講話?！酉聛?，歡迎 致詞……”。

值得強調(diào)的是，在兩項議程之間主持者可以做一個簡短的、恰如其分的評價，使這兩項議程能自然地“串”起來，給人以連續(xù)感。在順次介紹會議的每項議程時，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用“下面……下面”，可以跳用“下面”、“接下來”、“下一個議程是”之類的話。3．結(jié)束語部分

結(jié)束語是主持詞的收束。結(jié)束語可以總結(jié)會議收到的效果，也可以發(fā)出號召、邀請，還可以抒情、祝愿，寄托主持者美好的愿望。如，“通過今天對接交流活動的開展，進一步增進了我們之間的友誼……”、“最后，祝各位……”。

二、會議主持詞的寫作注意事項

會議主持詞，作為一種常見的公文文體，有其獨特的篇章布局、語言風格、詞語習慣等。要想寫好會議主持詞，必須要緊密結(jié)合工作實際，加強學習，注意實踐，不斷積累寫作經(jīng)驗，逐步完善這一特有的文書形式，努力提高會議主持詞的寫作水平和質(zhì)量。在具體的寫作過程中，著重要把握以下幾方面技巧：(一)清楚議程，認真策劃

在寫一篇主持詞之前，一定要清楚地知道會議的背景和每一項議程，并認真分析每項議程之間“孰輕孰重”，然后確定議程的一二三四項。排列順序的過程就是“串”“聯(lián)”主持詞的過程。確定每項的順序，沒有固定的方法和法則，但要堅持便于會議的順利進行、提高會議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會議議程順序以后，就要認真考慮如何寫開場白、如何形成高潮、如何結(jié)尾，這都是主持詞不可或缺的一部分，要潛心研究、認真策劃。(二)注意條理，銜接得當

不管是寫什么樣的主持詞，都要有條理性。沒有條理，主持詞將失去它存在的價值，也無法將整個會議“串”起來。但僅僅“串”起來還不夠，還必須“串”得自然、流暢，銜接得當，這就需要在選詞造句時特別要注意考究。如在選擇連接詞、轉(zhuǎn)折詞時，要恰到好處；同一詞匯不要多次出現(xiàn)，同一意思要選擇不同的詞匯來表達，力求達到殊途同歸的效果。(三)善于應(yīng)變，勇于創(chuàng)新

會議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內(nèi)容的活動，采用不同的語言和風格。比如，法定性會議與臨時性會議在語言和風格上肯定不一樣。有的單位領(lǐng)導喜歡一字不漏地念稿子，有的單位領(lǐng)導喜歡臨場發(fā)揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時，就更要善于應(yīng)變、靈活多變，如，“各位領(lǐng)導、同志們，剛才大家就……等問題發(fā)表了很好的建議和意見。并就……等問題進行了討論?！边@些用省略號省略的問題都是隨機的，很難預見的。還有在會議進行的過程中會發(fā)生一些意想不到的問題，這都需要在起草主持詞時，力求考慮到所有可能發(fā)生的事情。同時，不能千篇一律，要突出每篇主持詞的個性和特色，勇于創(chuàng)新，不能是“老一套”。

(四)巧于結(jié)尾，贏得聽眾

從人的認知角度來講，一件事情的開始和結(jié)束階段留給人的印象最深刻。會議主持詞結(jié)尾寫得怎樣，直接關(guān)系到會議召開的效果和影響。在起草主持詞的結(jié)尾部分時，語言要有鼓動性，內(nèi)容要有號召性，力求營造良好的會場氣氛。主持者要充分展現(xiàn)自信和魄力，正視前進中的困難，但堅信事業(yè)能夠成功，勇往直前，引起聽眾強烈的共鳴，最大限度地贏得聽眾，從而使會議的效果化作聽眾的自主意愿和自覺行動，成為促進工作目標實現(xiàn)的強大動力 會議主持不同于娛樂活動主持，會議主持要嚴謹、莊重 注意：

1、開場稱呼“尊敬的××董事長、××總經(jīng)理，各位領(lǐng)導”，要點出到場重要領(lǐng)導的名字；由上級領(lǐng)導光臨，還有鄭重介紹，并號召大家“鼓掌歡迎”。

2、介紹會議名稱（全稱）、會議議程（簡要介紹）

3、自己一定要熟悉議程，熟悉發(fā)言人的頭銜（稱呼）、姓名，切忌張冠李戴、順序錯誤；

4、議程間可以簡單串聯(lián)，上一個議程結(jié)束，可以簡單總結(jié)“剛才××董事長就我公司××情況進行了詳細總結(jié)和分析，并提出×××，我們一定不辜負××領(lǐng)導的期望，團結(jié)一心，在2008年×××”，“下面進行大會第×項議程，由××部部長××作2007年工作總結(jié)和2008年工作計劃，大家歡迎?！?/p>

5、最好，會議之前把所有發(fā)言稿能看一遍，心中有數(shù)，能起草一個主持詞最好

1、開會時主持人的主持方式。

主持人在會議上開始講話時，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。這個印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應(yīng)是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點。下列秘訣有助于主持人建立一個受人歡迎的形象：

⑴ 主持人要果斷而自信。

在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：

一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。

當主持人望著與會者時，臺下的無數(shù)雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最后形成對主持人的初步印象。

第二是可以給自己留一點空間。在掃視會場時，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

⑵ 準時宣布會議開始。

會議是否準時開會，是與會者最為關(guān)注的問題，很多主持人不能準時開會，令與會者不滿。有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以向與會者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會有答疑時間，可以利用開會前的這段時間聲明，請與會者在那時提問。

⑶ 開場出奇制勝。

會議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認識。有時，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個簡潔、貼切而幽默的開場白。

①如果眼前的會議與以前的會議內(nèi)容有關(guān)，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結(jié)論。但是別忘記這次會議的重點，無讓自己的談話離題萬里。

②要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

③在指出此次會議的目的時，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會議事項。

⑷ 集中精力解決問題和提出行動計劃。

當主持人告訴與會者應(yīng)該采取什么措施時，應(yīng)使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動。也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

⑸ 注意自己的語速。

語速影響表達效果。主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。因為一個人無論準備多么充分，都會有想不起自己所要強調(diào)的重點，或者一時想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細地闡述自己的觀點或計劃。

⑹ 讓與會者具有參與意識。

主持人應(yīng)該在會議準備工作時，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。

2、如何主持和引導會議。

主持人主持會議，有一個很重要的內(nèi)容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。如“經(jīng)過我們的共同體驗”、“分擔我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。

一個成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。一個出色的商務(wù)會議主持也一樣，如果使會議多聽取他人的意見，有時就會得到料想不到的結(jié)果。當然，有時有人也會提出相反的甚至與會議內(nèi)容毫不相干的觀點，或者利用發(fā)言的機會進行滔滔不絕的長談，遇有此等等情況時，主持人要用未完的話來打斷，使會議按既定的方向進行。具體方法是：

⑴ 正確看待別人的反對意見。

當有人提出反對意見時，主持人應(yīng)當首先感激對方敢于提出反對意見，然后擺出事實道理來證明自己的觀點。主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語氣要和氣，讓提反對意見的與會者心服口服。

⑵ 對那些離題萬里的意見要制止。

遇到有人發(fā)表離題萬里的意見時，主持人可以通過這樣的方法來解決：微笑著用真誠的語調(diào)對那個人說：“你提的這個問題不錯，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問題上來?！被蛘哒f：“如果你有興趣的話，等會后我們單獨談這個會議外的問題，……”這樣的話更容易讓對方接受。

⑶ 巧妙地打斷長篇大論者的話頭。

會議是有時間規(guī)定的，因此，在會議上，主持人應(yīng)該爭分奪秒。會議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時，主持人應(yīng)該及時打斷他，抓住他話中與會議有關(guān)的話問另外一人。例如，可以這樣說：“某某，你怎么看待這個問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時間很緊張，先不討論這些問題?！被蛘摺拔覀冞€有其他的事有待于解決，這個問題先擱一擱?！碑敯堰@位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時，主持人最好不要再給他發(fā)言的機會，他如果還想說時，主持人要敢于“搶舌頭”。

⑷ 善于引導別人。

說服他人的能力也是進行良好的主持所應(yīng)具備的基本條件。下面幾條建議可能有助于主持人說服他人：

第一，闡明你的目的和任務(wù)，不要給與會者“有時被隱瞞感覺”;

第二，使與會者確信你的需要和興趣同他們很相似;

第三，使他們認識到某個問題或計劃的重要性;

第四，把好的心情傳遞給與會者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會議。

⑸ 不同意見要進行協(xié)調(diào)。

當會議中出現(xiàn)不同的意見時，與會者中會出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭，并爭持不下時，主持人應(yīng)該要求與會者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭論之處。

如果與會者肯爭論，顯示他們已投入會議，只是個人的觀點不同，導致結(jié)論有異而已。主持人必須善用與會者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭論氣氛，不能讓會議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢眾”的會議。此時，主持人的協(xié)調(diào)技巧是：

① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭論之中。

② 主動要求與會者平靜下來。

③ 立即引用分析的話題來分散與會者的精神，使各對立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。

④ 對于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會者之間的人際關(guān)系。

⑹ 防止議而不決。

一個有效的會議必須有商議及議決兩個關(guān)鍵部分，否則即無須召開會議。

商議就是與會者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問題。然而，不少會議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會者在會議中談了許多，到頭來卻未能達成一個決定或結(jié)論。換句話說，會議是進行了，但會議目的仍未達到。

主持人在這方面的角色事關(guān)重大。必須要千方百計引導與會者不能在未有決定或結(jié)論前便散會離開。耐心地告訴與會者，會議的目的是集合與會者眾人的知識及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議。

若主持人不堅持要與會者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會者往往不會抓緊時間去談，而只會隨波逐流地東拉西扯，會議看來氣氛熱鬧，其實是不著邊際。因此，主持人必須時刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。

3、在主持會議時要注意細節(jié)。

有時候，主持人無論對自己所講的話題做過多好的準備和演習，或者這一話題對自己來講已經(jīng)熟悉，但在主持前，一想到臺下那么多的人,仍然會感到緊張。這時千萬不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會使自己根本無法發(fā)揮最佳水平，一些都白費了。

當遇到這種情況時，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會走上正常的途徑，主持就會得心應(yīng)手。

4、注意會議的總結(jié)

會議在達成決議后，主持人還要在散會前作出綜合和總結(jié)，這才算是圓滿地主持了一個會議。無總結(jié)，便是虎頭蛇尾。

在總結(jié)和綜合中，主持人提綱挈領(lǐng)地將會議中提及的重點強調(diào)，讓繕寫會議記錄的同事核對一下資料，也同時提醒與會者不要忘記這些重點。對于會議的決定、建議及結(jié)論，清楚明確地再重申一遍。這樣做，有三個目的：

⑴ 可以讓紀錄會議的同事更方便地核對資料。

⑵ 可以即時檢查主持人和與會者之間有沒有溝通障礙，彼此對事情的理解是否一致。若大家對結(jié)論有未盡同意之處，此時便要立即提出修正，以免錯誤地載入會議記錄中，日后造成尷尬局面。

⑶ 主持人可以再作出總結(jié)時，重申一次分工的安排，令所有與會者都清楚知道各自要在會議后跟進什么事項，最好還列出時限和檢查方法。

這樣，主持人便能確保與會者之間沒有溝通不善的問題存在，日后如未能在工作上解決問題，一定是其他因素影響