第一篇:加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
——管道局五公司黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)講稿
(2011年10月23日)
公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是:加強(qiáng)三基工作,夯實(shí)發(fā)展根基。與會(huì)同志將共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà),共同探討公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作。
第一個(gè)問(wèn)題:什么是三基工作?
根據(jù)企業(yè)在新時(shí)期新階段的特點(diǎn),管道局在三基工作實(shí)施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵:
三基工作包含三大塊內(nèi)容:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?;鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容,以工程處、機(jī)組車(chē)間、站隊(duì)所室為主要對(duì)象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)。
基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容,以全局及所屬各單位為主要對(duì)象的基礎(chǔ)性管理。
基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容,以全體員工為主要對(duì)象的素質(zhì)與能力。
第二個(gè)問(wèn)題:三基工作做什么?
管道局三基工作實(shí)施綱要,對(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求:
—1—
(一)強(qiáng)化基層建設(shè)
1.基層組織建設(shè)
2.基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
3.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)
4.五型班組建設(shè)
5.推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)
6.深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)
(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
主要目標(biāo)(愿景):業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化,質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范,機(jī)制健全完善,內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋,各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理全面加強(qiáng),信息化達(dá)到行業(yè)較高水平,全局精細(xì)化管理水平明顯提高,企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。對(duì)于HSE工作,特別提出,HSE體系健全完善、高效運(yùn)行,全員安全環(huán)保意識(shí)切實(shí)增強(qiáng),員工健康水平持續(xù)提升,安全環(huán)保工作整體達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。
主要包括兩個(gè)方面:基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理。
1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),作為要加強(qiáng)的最基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作。
2.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理
重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、投資計(jì)劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備,共六個(gè)方面的工作。
(三)強(qiáng)化基本素質(zhì)
主要目標(biāo)(愿景):?jiǎn)T工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升,操作 —2—
技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高,年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,始終保持忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。
主要是員工培訓(xùn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機(jī)關(guān)
第三個(gè)問(wèn)題:我們目前在三基工作中存在的問(wèn)題是什么?
趙局長(zhǎng)指出,三基工作開(kāi)展有三大問(wèn)題:
基層建設(shè)開(kāi)展的不夠均衡?;A(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié),體系還不夠系統(tǒng)、機(jī)制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效,特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞?;仡櫰饋?lái),我們這幾年加快推動(dòng)了信息化,優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程,同時(shí)加快了體系建設(shè),以及制度、機(jī)制的健全完善,實(shí)事求是地講,這些制度、體系、流程,一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化,另一方面,執(zhí)行也存在不到位、不落實(shí)的情況;我們的信息化盡管取得了進(jìn)展,但是ERP資源管理體系、工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng),流程還不夠簡(jiǎn)化。上述的種種問(wèn)題,都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。
第四個(gè)問(wèn)題:如何去做三基工作?
三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確,如何做好這些工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),趙局長(zhǎng)、張書(shū)記、葛局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中提出了四個(gè)方面的總體要求:
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)。三是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)管理。
—3—
對(duì)于具體的工作機(jī)制,趙局長(zhǎng)要求:
一要健全組織體系。二要明確任務(wù)分工。三要健全三項(xiàng)機(jī)制:責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制。
張書(shū)記要求:
一是要強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造全局上下共同推進(jìn)三基工作的良好氛圍。二是局處兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,確保三基工作取得實(shí)效。三是要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入三基工作,同步開(kāi)展、相互促進(jìn)。第五個(gè)問(wèn)題:我公司近期加強(qiáng)三基工作的主要思路是什么?
公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性,部署了完善規(guī)章制度、開(kāi)展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項(xiàng)目流程等多項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,啟動(dòng)了基層建設(shè)工作。公司的思路與集團(tuán)公司、管道局開(kāi)展的三基工作高度一致。開(kāi)展三基工作,也為公司系統(tǒng)梳理、進(jìn)一步夯實(shí)三基,提供了良好契機(jī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà),結(jié)合公司今年以來(lái)抓三基工作的體會(huì),近期,擬重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作:
一是做好頂層設(shè)計(jì)。
1.以求真務(wù)實(shí)的精神做好公司三基工作實(shí)施細(xì)則的制定。
2.做好分工,落實(shí)責(zé)任。
二是做好過(guò)程管控。
1.認(rèn)真做好公司2011年度公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí),除個(gè)別任務(wù)調(diào)整外,其他在年底前要求完成的工作,要堅(jiān)定不移地推進(jìn),—4—
確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
2.年底前對(duì)公司2011年度公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核,各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)制定考核辦法,查工作內(nèi)容、查完成時(shí)間、查完成方式、查工作標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上,策劃公司明年三基工作重點(diǎn),促進(jìn)公司三基工作向縱深發(fā)展。
3.對(duì)公司2011年度公司基層建設(shè)工作已經(jīng)落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)行“回頭看”,重點(diǎn)在深化、細(xì)化上下功夫。由三基辦公室向涉及的部門(mén)反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分工作提出的意見(jiàn)。
4.籌備公司三基工作總結(jié)推進(jìn)會(huì),11月份召開(kāi),近日組織各單位申報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料,推動(dòng)各單位三基工作學(xué)有榜樣、橫向交流、整體提高。
5.梳理公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要求基層單位和基層隊(duì)(機(jī)組)填報(bào)的各種報(bào)表資料,簡(jiǎn)化填報(bào)項(xiàng)目,減輕基層負(fù)擔(dān)。
6.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用公司門(mén)戶(hù)、內(nèi)刊等媒體,開(kāi)設(shè)專(zhuān)版專(zhuān)欄,全面報(bào)道三基工作開(kāi)展情況,深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,做好宣傳推廣,形成全員關(guān)注三基工作的輿論氛圍。
加強(qiáng)三基工作是推動(dòng)管道局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),基礎(chǔ)越牢,企業(yè)發(fā)展的就越好、越快,走得越遠(yuǎn)。全局廣大干部員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的決心不動(dòng)搖、力度不減弱,舉措要?jiǎng)?chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)要提高,不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,為加快建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商而不懈努力。—5—
第二篇:夯實(shí)“三基”工作
安慶分公司:夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
“三基”工作是石油石化行業(yè)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來(lái),安慶分公司根據(jù)總部的要求,一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。特別是剛剛過(guò)去的2006年,面對(duì)煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢(shì),我們努力變壓力為動(dòng)力,并從年初開(kāi)始,以認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī),深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神,對(duì)照先進(jìn)找差距,對(duì)照差距找潛力,通過(guò)狠抓“三基”工作,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果,多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平,基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng),為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái),我們?cè)诤粚?shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面,重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作:
一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī),全面推進(jìn)精細(xì)化管理
2005年底的集團(tuán)公司工作會(huì)議,黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求,提升自身的管理水平,2006年3月份,安慶分公司專(zhuān)門(mén)組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組,赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和對(duì)口交流,鎮(zhèn)海煉化近年來(lái)通過(guò)精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績(jī)給我們留下了極為深刻的印象,也使我們深深地感到:“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系,“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合,才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供更為有力的支撐。
調(diào)研結(jié)束后,我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況,按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則,精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》,重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理”四個(gè)方面,提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬,我們召開(kāi)了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化,全面推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)”,要求全廠上下對(duì)照先進(jìn)找差距,結(jié)合實(shí)際定措施,深挖潛力抓落實(shí),通過(guò)大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的優(yōu)化,不斷提升管理水平。
在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過(guò)程中,為確保工作取得實(shí)效,我們突出抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào),建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò),公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),各單位、部門(mén)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定了具體的實(shí)施方案,以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo),充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用,在廠報(bào)、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn),交流內(nèi)部單位的成功做法,引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感,大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo),我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合,通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施,加大對(duì)“三基”工作的檢查考核力度,從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。
二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體,不斷夯實(shí)“三基”工作
重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目,由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),具有重大的戰(zhàn)略意義,得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視,備受?chē)?guó)內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年,在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手,堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作,確保工程建設(shè)及開(kāi)工試車(chē)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)艱苦努力,2006年8月裝置全面建成中交,11月29日率先打通整個(gè)流程、產(chǎn)出合成氨,12月13日產(chǎn)出尿素,順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。
1.突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn),工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán),我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé),舉安慶石化之合力,決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政“一把手”掛帥出征,有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé);同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要,及時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開(kāi)工指揮部力量,全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車(chē)開(kāi)工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始,層層落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮,骨干隊(duì)伍沖鋒在前,所有參戰(zhàn)單位和部門(mén)一律把主要精力放在工程上,物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線,黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn),確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通,我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會(huì),在布置工作時(shí),要求做到“三個(gè)明確”:明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求;辦公室、項(xiàng)目部每周對(duì)參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);組織人事部門(mén)對(duì)所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核,并將考核結(jié)果作為干部績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù),為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。
2.切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要,及時(shí)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面,堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻,每天跟蹤、逐日消項(xiàng),對(duì)于出現(xiàn)工期滯后的問(wèn)題,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,限期完成;另一方面,主動(dòng)加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合,做到“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”,通過(guò)業(yè)主工作的全面到位帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)時(shí)間比巴陵、湖北化肥晚近一年,為加快項(xiàng)目進(jìn)展,我們認(rèn)真總結(jié)“提前開(kāi)展初步設(shè)計(jì),氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作,引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn),在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下,建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)的全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專(zhuān)業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系,強(qiáng)化過(guò)程控制。先后對(duì)國(guó)產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改,督促沈鼓公司對(duì)安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動(dòng)性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì),要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì);針對(duì)耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn),反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過(guò)各方面的共同努力,氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好,大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn),保證了工程建設(shè)和開(kāi)車(chē)工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專(zhuān)業(yè)力量的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),解決開(kāi)工試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開(kāi)工燒嘴安裝、調(diào)試過(guò)程中,由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過(guò)程中的偏差,外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局,我們和寧波工程公司、中石化二公司一起,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合外方提供的技術(shù)資料,自行摸索出了安裝開(kāi)工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位,并對(duì)殼牌公司提供的開(kāi)工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改,重新編制了開(kāi)工操作程序。開(kāi)工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功,為裝置開(kāi)工投料掃清了最大障礙。
3.以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),細(xì)化開(kāi)工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起,全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全,我們要求把安全責(zé)任、安全意識(shí)、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié),落實(shí)在具體操作人員的行動(dòng)上。在投料前舉辦了投料試車(chē)HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班,編制了一氧化碳大量泄漏等5個(gè)重大事故應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練;同時(shí),從每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線入手,嚴(yán)格開(kāi)工條件確認(rèn),確保不帶隱患投料。通過(guò)艱苦努力,在整個(gè)建設(shè)和開(kāi)工期間,安全形勢(shì)平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開(kāi)工所需的原材料及備品備件。對(duì)于有可能影響開(kāi)車(chē)的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件,都提前落實(shí)了替代品或備用件;同時(shí),在總部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工服務(wù)組的幫助下,對(duì)外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排,建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn),充分利用shell資深專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì),組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流,細(xì)化開(kāi)工網(wǎng)絡(luò),以小時(shí)為單位列出每一步操作要領(lǐng),對(duì)于可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢(shì),從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持,堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保投料工作水到渠成。
4.不斷強(qiáng)化基層建設(shè),全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路,不斷加強(qiáng)基層黨組織工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開(kāi)始,參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日,加班加點(diǎn),搶趕工期;在開(kāi)工投料期間,承擔(dān)開(kāi)車(chē)任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào),保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn),提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中,我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng),采取了“定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式,在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮,不僅操作人員的技能有了大幅提高,而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力,取得了良好的效果,化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。一年來(lái),通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,公司先后有近10人分別榮獲全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級(jí)技能大師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中,我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績(jī)。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),大力弘揚(yáng)“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神,不斷激勵(lì)參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣,增強(qiáng)全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識(shí),有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
三、以持續(xù)改進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理為平臺(tái),建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制
專(zhuān)業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ),精細(xì)化管理是“三基”工作和專(zhuān)業(yè)管理的延伸。為此,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,通過(guò)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合,不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。
1.以成本效益為中心,進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力,2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動(dòng)推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式,對(duì)照各類(lèi)指標(biāo)的歷史最好水平和財(cái)務(wù)預(yù)算,制訂降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則,通過(guò)整體優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年,我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板,提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個(gè)方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃,其中分公司設(shè)立的65個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬(wàn)元,為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.以專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn),不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍,我們于2006年初成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),計(jì)劃部門(mén)牽頭組織,并專(zhuān)門(mén)制訂了《突出貢獻(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》。全年,我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲(chǔ)運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過(guò)程中,要求各小組層層分解指標(biāo),分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾,落實(shí)具體措施和責(zé)任主體,并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)的通力協(xié)作,2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲(chǔ)運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中,我們先后采取了“不開(kāi)精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施,認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作,全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t,同比下降5.8個(gè)單位,成效顯著。總結(jié)一年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作,我們收獲了“三個(gè)統(tǒng)一”,即:目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一,責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一,主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。
3.進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每天的生產(chǎn)早會(huì),在動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案,努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號(hào)汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響,在油品調(diào)和上精耕細(xì)作,做到油品質(zhì)量卡邊出廠,多產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。全年高標(biāo)號(hào)汽油比例達(dá)77.46%,同比提高16.18個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場(chǎng)成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿,根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格,按照“宜芳則芳,宜烯則烯”的原則,全年數(shù)十次對(duì)常減壓、催化、裂解等裝置的汽油(石腦油)干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,力求做到效益最大化。三是抓住市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施,全力增產(chǎn)丙烯。2006年,丙烯對(duì)兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%,創(chuàng)歷史最好水平。
4.持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理,提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法(試行)》,除了總部規(guī)定的24小時(shí)以上的停工外,還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評(píng)范疇,通過(guò)分析原因,嚴(yán)格管理,量化考核,促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年,在總部組織的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽中,安慶分公司的丙烯腈、腈綸專(zhuān)業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平,煉油和熱電專(zhuān)業(yè)排名均有較大幅度的提高。
二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn),分別建立“兩個(gè)機(jī)制”,即:建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn),建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對(duì)非常狀況。作業(yè)部專(zhuān)業(yè)人員每天對(duì)分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析,設(shè)備組每周召開(kāi)一次設(shè)備工作會(huì)議,作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié),形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)制度。同時(shí),針對(duì)裝置可能出現(xiàn)的意外情況,采取超前動(dòng)態(tài)管理,細(xì)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行方案,強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練,提高操作人員的應(yīng)急能力。
三是強(qiáng)化HSE管理。針對(duì)年初安全生產(chǎn)開(kāi)局不利的嚴(yán)峻形勢(shì),我們?cè)诤葑ナ鹿省八牟环胚^(guò)”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上,從思想和認(rèn)識(shí)上深入查找問(wèn)題的根源,并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起,層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,努力把工作的重心從事后處理、整頓,前移到事前關(guān)注和消除隱患上來(lái),突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核,保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
四是以目標(biāo)管理為手段,強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理,狠抓自銷(xiāo)產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年,通過(guò)采取石油焦出廠優(yōu)化措施,使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上,均價(jià)高出總部平均水平109元/噸,不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響,確保了生產(chǎn)后路暢通,增效也十分明顯。
五是狠抓物流管理,通過(guò)以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo),不斷強(qiáng)化煤炭管理,全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬(wàn)元。
5.以預(yù)算管理為主線,強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),我們?cè)诩?xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,積極推行“五輪測(cè)算制度”,每月通過(guò)應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測(cè)算,完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制,使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。
二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度。我們要求計(jì)劃部門(mén)牽頭,每月5日、15日、25日定期召開(kāi)分析會(huì),對(duì)全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,要求各相關(guān)單位、部門(mén)著重總結(jié)成功的做法,對(duì)照先進(jìn)企業(yè),找出存在的不足,并提出解決問(wèn)題的措施,努力提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果。
三是完善ERP成本核算體系,加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對(duì)“因年初大修,修理費(fèi)集中發(fā)生,修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問(wèn)題,我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成,重新下達(dá)控制指標(biāo),逐月嚴(yán)格考核。另一方面,努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時(shí),我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用,確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)。
管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成,煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中,需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理,將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持,以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作,我們深刻地體會(huì)到,推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要取得實(shí)效,必須著重把握好以下四個(gè)方面:一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè),才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè),充分發(fā)揮各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用,才能克難攻堅(jiān),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時(shí)總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵,形成“比學(xué)先進(jìn),奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念,加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
第三篇:夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ),筑牢三基工作根基
夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ) 筑牢三基工作根基
企業(yè)如樹(shù),根深而樹(shù)大。一棵樹(shù)看的見(jiàn)得是枝繁葉茂,看不見(jiàn)的卻是根基深厚。一個(gè)企業(yè),做得壯大長(zhǎng)久生機(jī)盎然,則必須根基穩(wěn)固。誠(chéng)如我們的企業(yè),三基工作猶如樹(shù)之根基。加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)的“三基”工作,不僅是對(duì)大慶精神的傳承,更是強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在新時(shí)期新階段“三基”工作宣傳提綱中指出,大慶鉆探系統(tǒng)抓好新時(shí)期“三基”工作有五大目標(biāo),即:基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力、“六定六化”更加深化、員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)顯著提升、安全環(huán)保基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、三基文化氛圍更加濃厚,而“安全環(huán)保基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)”正是其中目標(biāo)之一,也是基礎(chǔ)工作中最重要的一項(xiàng),因?yàn)槠髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)要以安全為前提。
一、鉆井安全管理工作和“三基”工作的關(guān)系 安全管理是一個(gè)綜合性的問(wèn)題,涉及生產(chǎn)的方方面面。安全管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作重要組成部分,而基礎(chǔ)工作是新時(shí)期“三基”工作的三大內(nèi)容之一,“三基”工作又是企業(yè)發(fā)展的根基,企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)安全管理。鉆井作業(yè)是野外作業(yè),惡劣的野外環(huán)境、沉重的機(jī)械設(shè)備、繁重的體力勞動(dòng)以及多工種協(xié)同作業(yè),這些行業(yè)特點(diǎn)都使鉆井施工極具風(fēng)險(xiǎn)性,因此,安全就成了鉆井行業(yè)的“天字號(hào)”工程。影響鉆井生產(chǎn)的安全因素主要有“人、機(jī)、環(huán)、管”等四大因素,即人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的可靠性。抓“三基”工作就是抓住了安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了鉆井安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。
1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。安全基礎(chǔ)工作是鉆井生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn),“三基”是企業(yè)生存發(fā)展之基,俗話(huà)說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。加強(qiáng)“三基”工作,就要夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基層建設(shè),提高基本素質(zhì)。加強(qiáng)“三基”工作要著力于鉆井安全生產(chǎn)最基本、最前沿的組織形態(tài),把提升管理、設(shè)備、環(huán)境水平以及人的素質(zhì)作為著力點(diǎn)和支撐點(diǎn),從根本上解決安全問(wèn)題,從實(shí)質(zhì)上是抓住制約鉆井行業(yè)安全管理這一主要矛盾。
2、安全管理是抓好“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!叭惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)是抓好基礎(chǔ)管理,抓好基礎(chǔ)管理就要從安全管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,從根本抓起、從源頭管理、從本質(zhì)做起,牢牢抓住安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作“牛鼻子”。
3、安全管理是抓好“三基”工作重中之重。抓基層建設(shè)就是要以基層黨支部為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和管理,達(dá)到強(qiáng)化基層黨支部執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的作用。抓基礎(chǔ)工作就是為保證基層建設(shè)有一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境,通過(guò)為基層提供強(qiáng)有力的組織支持、增強(qiáng)安全保護(hù)措施、創(chuàng)造一個(gè)具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。抓好基本素質(zhì)就是以員工個(gè)體為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)、管理考核、有效激勵(lì)等手段,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的目的。從而把安全管理工作落到實(shí)處。
二、目前鉆井安全管理存在的問(wèn)題
1、部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視,存在重生產(chǎn)、輕安全的思想,“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼,抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”;
2、個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng),安全素質(zhì)參差不齊。
3、鉆井隊(duì)是野外施工,工作條件和環(huán)境較差,各種不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。
4、安全設(shè)備、設(shè)備陳舊落后,定期校檢敷衍塞責(zé)。
5、安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。
6、安全規(guī)章制度不能做到及時(shí)修訂完善,且落實(shí)不到位。
7、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核力度不夠,安全隱患、問(wèn)題整改不徹底,仍存在老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
三、抓好鉆井安全基礎(chǔ)管理的的途徑和方法
在實(shí)際的鉆井生產(chǎn)中,要把安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到位,就要從以下四個(gè)方面抓起。具體是:
(一)抓好安全教育和培訓(xùn),夯實(shí)安全管理素質(zhì)基礎(chǔ) 當(dāng)前鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況逐年趨向好轉(zhuǎn),事故起數(shù)逐年下降,但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,人的不安全行為沒(méi)有得到根本杜絕,所以,要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),提高人的安全素質(zhì),采取典型事故案例、現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)案演練等多種形式,進(jìn)行正面、側(cè)面引導(dǎo)和多層次的安全教育,不定期進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)及硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn),并把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人操作技能的熟練程度納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核,提高員工練本領(lǐng)、學(xué)技能、重安全、不違章的積極性,使員工基本素質(zhì)不斷提高。同時(shí),要以“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體,組織員工開(kāi)展安全答題、安全承諾、安全演講、安全征文等活動(dòng),還要將安全知識(shí)、安全警句、理念、漫畫(huà)等制成圖片,對(duì)員工進(jìn)行教育引導(dǎo),使安全規(guī)程、安全技能入腦入心,營(yíng)造安全氛圍,促使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的切實(shí)轉(zhuǎn)變。
(二)建立健全規(guī)章制度,夯實(shí)安全管理制度基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)無(wú)小事,要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則,認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任明確、分解到個(gè)人,建立一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)促一級(jí),一級(jí)管一級(jí)的“三級(jí)安全責(zé)任制”。在施工中互相監(jiān)督,層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工,形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),做到安全監(jiān)督不留隱患、不留死角。在實(shí)際操作中,要把安全指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)考核,并與年底評(píng)優(yōu)掛鉤,不斷增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。
(三)完善制度落實(shí)機(jī)制,夯實(shí)安全管理執(zhí)行基礎(chǔ) 員工的行為是靠制度約束的,一個(gè)再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性,只有將企業(yè)的安全管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣,才能真正把安全制度落到實(shí)處。一是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班子,通過(guò)中心組學(xué)習(xí),積極開(kāi)展安全管理知識(shí)學(xué)習(xí),定期舉行安全文化建設(shè)理論研討,通過(guò)多種方式提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化素質(zhì),從而提升班子抓安全工作的能力;二是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班組,通過(guò)班前風(fēng)險(xiǎn)提示、安全教育、事故案例分析等形式,加強(qiáng)日常工作的安全管理,確保生產(chǎn)施工安全;三是要推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位,通過(guò)崗位每日安全一題、曝光“三違”行為、評(píng)選“安全之星”等方式,強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育,確保崗位安全制度的落實(shí)。通過(guò)各種安全規(guī)章制度的落實(shí),促使員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”的“三不傷害”。
(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,夯實(shí)安全管理規(guī)范化基礎(chǔ) 要牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則,嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,施工前,進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,查找事故隱患,制定防范措施,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不允許開(kāi)鉆;施工中,嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”,認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導(dǎo)和監(jiān)督作用,抓好重要工序、要害部位的安全監(jiān)管,在搬安、開(kāi)鉆等重要環(huán)節(jié)的安全環(huán)保。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),每口井合理選擇搬家路線,提前對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行圍圈,完井搬家后,及時(shí)進(jìn)行井場(chǎng)平整,恢復(fù)草原原貌。強(qiáng)化應(yīng)急管理,認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)常開(kāi)展鉆井現(xiàn)場(chǎng)防火、防噴、防硫化氫等應(yīng)急演練,組織員工觀看事故案例影視資料,認(rèn)真分析、討論,增強(qiáng)了員工安全防范能力。
第四篇:夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ),筑牢三基工作根基
夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)筑牢三基工作根基 企業(yè)如樹(shù),根深而樹(shù)大。一棵樹(shù)看的見(jiàn)得是枝繁葉茂,看不見(jiàn)的卻是根基深厚。一個(gè)企業(yè),做得壯大長(zhǎng)久生機(jī)盎然,則必須根基穩(wěn)固。誠(chéng)如我們的企業(yè),三基工作猶如樹(shù)之根基。加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)的“三基”工作,不僅是對(duì)大慶精神的傳承,更是強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在新時(shí)期新階段“三基”工作宣傳提綱中指出,大慶鉆探系統(tǒng)抓好新時(shí)期“三基”工作有五大目標(biāo),即:基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力、“六定六化”更加深化、員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)顯著提升、安全環(huán)保基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、三基文化氛圍更加濃厚,而“安全環(huán)?;A(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)”正是其中目標(biāo)之一,也是基礎(chǔ)工作中最重要的一項(xiàng),因?yàn)槠髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)要以安全為前提。
一、鉆井安全管理工作和“三基”工作的關(guān)系
安全管理是一個(gè)綜合性的問(wèn)題,涉及生產(chǎn)的方方面面。安全管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作重要組成部分,而基礎(chǔ)工作是新時(shí)期“三基”工作的三大內(nèi)容之一,“三基”工作又是企業(yè)發(fā)展的根基,企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)安全管理。鉆井作業(yè)是野外作業(yè),惡劣的野外環(huán)境、沉重的機(jī)械設(shè)備、繁重的體力勞動(dòng)以及多工種協(xié)同作業(yè),這些行業(yè)特點(diǎn)都使鉆井施工極具風(fēng)險(xiǎn)性,因此,安全就成了鉆井行業(yè)的“天字號(hào)”工程。影響鉆井生產(chǎn)的安全因素主要有“人、機(jī)、環(huán)、管”等四大因素,即人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的可靠性。抓“三基”工作就
是抓住了安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了鉆井安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。
1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。安全基礎(chǔ)工作是鉆井生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn),“三基”是企業(yè)生存發(fā)展之基,俗話(huà)說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。加強(qiáng)“三基”工作,就要夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基層建設(shè),提高基本素質(zhì)。加強(qiáng)“三基”工作要著力于鉆井安全生產(chǎn)最基本、最前沿的組織形態(tài),把提升管理、設(shè)備、環(huán)境水平以及人的素質(zhì)作為著力點(diǎn)和支撐點(diǎn),從根本上解決安全問(wèn)題,從實(shí)質(zhì)上是抓住制約鉆井行業(yè)安全管理這一主要矛盾。
2、安全管理是抓好“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!叭惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)是抓好基礎(chǔ)管理,抓好基礎(chǔ)管理就要從安全管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,從根本抓起、從源頭管理、從本質(zhì)做起,牢牢抓住安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作“牛鼻子”。
3、安全管理是抓好“三基”工作重中之重。抓基層建設(shè)就是要以基層黨支部為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和管理,達(dá)到強(qiáng)化基層黨支部執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的作用。抓基礎(chǔ)工作就是為保證基層建設(shè)有一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境,通過(guò)為基層提供強(qiáng)有力的組織支持、增強(qiáng)安全保護(hù)措施、創(chuàng)造一個(gè)具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。抓好基本素質(zhì)就是以員工個(gè)體為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)、管理考核、有效激勵(lì)等手段,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的目的。從而把安全管理工作落到實(shí)處。
二、目前鉆井安全管理存在的問(wèn)題
1、部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視,存在重生產(chǎn)、輕安全的思想,“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼,抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”;
2、個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng),安全素質(zhì)參差不齊。
3、鉆井隊(duì)是野外施工,工作條件和環(huán)境較差,各種不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。
4、安全設(shè)備、設(shè)備陳舊落后,定期校檢敷衍塞責(zé)。
5、安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。
6、安全規(guī)章制度不能做到及時(shí)修訂完善,且落實(shí)不到位。
7、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核力度不夠,安全隱患、問(wèn)題整改不徹底,仍存在老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
三、抓好鉆井安全基礎(chǔ)管理的的途徑和方法
在實(shí)際的鉆井生產(chǎn)中,要把安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到位,就要從以下四個(gè)方面抓起。具體是:
(一)抓好安全教育和培訓(xùn),夯實(shí)安全管理素質(zhì)基礎(chǔ) 當(dāng)前鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況逐年趨向好轉(zhuǎn),事故起數(shù)逐年下降,但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,人的不安全行為沒(méi)有得到根本杜絕,所以,要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),提高人的安全素質(zhì),采取典型事故案例、現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)案演練等多種形式,進(jìn)行正面、側(cè)面引導(dǎo)和多層次的安全教育,不定期進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)及硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn),并把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人操作技能的熟練程度納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核,提
高員工練本領(lǐng)、學(xué)技能、重安全、不違章的積極性,使員工基本素質(zhì)不斷提高。同時(shí),要以“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體,組織員工開(kāi)展安全答題、安全承諾、安全演講、安全征文等活動(dòng),還要將安全知識(shí)、安全警句、理念、漫畫(huà)等制成圖片,對(duì)員工進(jìn)行教育引導(dǎo),使安全規(guī)程、安全技能入腦入心,營(yíng)造安全氛圍,促使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的切實(shí)轉(zhuǎn)變。
(二)建立健全規(guī)章制度,夯實(shí)安全管理制度基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)無(wú)小事,要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則,認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任明確、分解到個(gè)人,建立一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)促一級(jí),一級(jí)管一級(jí)的“三級(jí)安全責(zé)任制”。在施工中互相監(jiān)督,層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工,形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),做到安全監(jiān)督不留隱患、不留死角。在實(shí)際操作中,要把安全指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)考核,并與年底評(píng)優(yōu)掛鉤,不斷增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。
(三)完善制度落實(shí)機(jī)制,夯實(shí)安全管理執(zhí)行基礎(chǔ) 員工的行為是靠制度約束的,一個(gè)再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性,只有將企業(yè)的安全管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣,才能真正把安全制度落到實(shí)處。一是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班子,通過(guò)中心組學(xué)習(xí),積極開(kāi)展安全管理知識(shí)學(xué)習(xí),定期舉行安全文化建設(shè)理論研討,通過(guò)多種方式提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安
全文化素質(zhì),從而提升班子抓安全工作的能力;二是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班組,通過(guò)班前風(fēng)險(xiǎn)提示、安全教育、事故案例分析等形式,加強(qiáng)日常工作的安全管理,確保生產(chǎn)施工安全;三是要推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位,通過(guò)崗位每日安全一題、曝光“三違”行為、評(píng)選“安全之星”等方式,強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育,確保崗位安全制度的落實(shí)。通過(guò)各種安全規(guī)章制度的落實(shí),促使員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”的“三不傷害”。
(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,夯實(shí)安全管理規(guī)范化基礎(chǔ) 要牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則,嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,施工前,進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,查找事故隱患,制定防范措施,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不允許開(kāi)鉆;施工中,嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”,認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導(dǎo)和監(jiān)督作用,抓好重要工序、要害部位的安全監(jiān)管,在搬安、開(kāi)鉆等重要環(huán)節(jié)的安全環(huán)保。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),每口井合理選擇搬家路線,提前對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行圍圈,完井搬家后,及時(shí)進(jìn)行井場(chǎng)平整,恢復(fù)草原原貌。強(qiáng)化應(yīng)急管理,認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)常開(kāi)展鉆井現(xiàn)場(chǎng)防火、防噴、防硫化氫等應(yīng)急演練,組織員工觀看事故案例影視資料,認(rèn)真分析、討論,增強(qiáng)了員工安全防范能力。
第五篇:發(fā)揚(yáng)大慶精神 加強(qiáng)三基工作進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
發(fā)揚(yáng)大慶精神 加強(qiáng)三基工作進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
蔣潔敏在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的報(bào)告(摘登)
2011-7-13
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這次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和胡錦濤總書(shū)記七一重要講話(huà),研究部署繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作的主要任務(wù),進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油,為保障國(guó)家能源安全做出新貢獻(xiàn)。一、三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障
三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),是大慶精神的重要組成部分,是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從石油部、總公司到集團(tuán)公司,中石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強(qiáng)三基工作、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的過(guò)程。大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期,針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)艱巨繁重而基層工作相對(duì)薄弱的突出矛盾,余秋里、康世恩等石油戰(zhàn)線老一輩領(lǐng)導(dǎo)人和廣大石油職工堅(jiān)持“兩論”起家,積極探索,及時(shí)總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確提出了加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作,為奪取大慶石油會(huì)戰(zhàn)全面勝利、建立新中國(guó)石油工業(yè)體系起到了重要作用。在總結(jié)推廣大慶會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,各石油石化企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,逐步形成了具有石油特色的三基工作體系。特別是改革開(kāi)放以來(lái),隨著黨和國(guó)家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新變化,我們繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)方式方法,制定一系列加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范性制度,持續(xù)深入推進(jìn)三基工作,不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵,健全工作體制機(jī)制,有力促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升,保障了改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
近些年來(lái),集團(tuán)公司黨組高度重視三基工作,圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn),著力提高員工基本素質(zhì),努力構(gòu)建三基工作長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上,都明確提出要進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神,繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),不斷加強(qiáng)三基工作,艱苦奮斗,埋頭苦干,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。組織開(kāi)展安全環(huán)?;A(chǔ)年和管理基礎(chǔ)年等活動(dòng),啟動(dòng)實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,推動(dòng)了三基工作的持續(xù)深入開(kāi)展,取得了豐碩成果,基層黨建和班子建設(shè)得到加強(qiáng),管理基礎(chǔ)更加扎實(shí),員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)站隊(duì)、班組和個(gè)人。這次我們又以三基工作為主題,在寧夏石化召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,學(xué)習(xí)交流三基工作的經(jīng)驗(yàn)。寧夏石化以HSE管理為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新,加強(qiáng)基層建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),企業(yè)綜合管理水平顯著提升。特別是在安全發(fā)展方面,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際大公司安全文化和管理方法,轉(zhuǎn)變安全理念,改變行為習(xí)慣,加強(qiáng)教育培訓(xùn),把安全當(dāng)成品牌、做成項(xiàng)目,將國(guó)際先進(jìn)安全管理模式與行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,形成了具有自身特色的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)了10年安全生產(chǎn)無(wú)上報(bào)事故,安全管理正在加快由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上,大慶油田黨委榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),胡錦濤總書(shū)記親自頒獎(jiǎng),并稱(chēng)贊大慶油田始終是一面旗幟,為黨和國(guó)家做出了突出貢獻(xiàn)。
三基工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn),各石油石化企業(yè)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神,繼續(xù)大力推進(jìn)三基工作,并在實(shí)踐中不斷完善提高,取得了許多新進(jìn)展新成效。
(一)加強(qiáng)黨建和班子建設(shè),基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。緊緊圍繞中心工作,以基層黨的建設(shè)和班子建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)核心、固堡壘、做表率,不斷強(qiáng)化基層建設(shè)。根據(jù)改革發(fā)展實(shí)際,結(jié)合各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目運(yùn)作方式、業(yè)務(wù)范圍和地域跨度等特點(diǎn),堅(jiān)持“三同時(shí)”原則,實(shí)現(xiàn)了基層黨組織覆蓋率100%。加強(qiáng)基層班子建設(shè),積極探索并不斷完善 基層干部選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制,一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),按照“六個(gè)堅(jiān)持”,健全完善理論學(xué)習(xí)制度和黨員干部培訓(xùn)輪訓(xùn)制度,特別是通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng),黨員干部的政治理論水平和綜合素質(zhì)明顯提高。各單位結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際,努力創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組,不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng),積極發(fā)展新黨員,基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力顯著增強(qiáng),充分發(fā)揮了“一個(gè)支部一個(gè)堡壘,一名黨員一面旗幟”的作用。
(二)大力強(qiáng)化制度建設(shè),基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。按照統(tǒng)一制度、分級(jí)制定、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則,以制度體系建設(shè)為重點(diǎn),積極開(kāi)展整章建制,完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度,“十一五”期間,集團(tuán)公司制修訂規(guī)章制度450項(xiàng),各地區(qū)公司制定和更新制度文件7000多項(xiàng),制度形成、評(píng)價(jià)和更新機(jī)制更為科學(xué),依靠制度管理企業(yè)、依靠制度規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)和行為不斷強(qiáng)化,制度建設(shè)走上了科學(xué)論證、集體決策、統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
大力加強(qiáng)HSE管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、懲防體系和思想政治保障工作體系建設(shè),各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)領(lǐng)域有章可循、按程序辦事、按流程運(yùn)行的格局基本形成,企業(yè)管理效率大幅提高。
全面啟動(dòng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,在繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,大力強(qiáng)化質(zhì)量管理,制定“誠(chéng)實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全要素質(zhì)量控制,不斷提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,110家單位按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系,車(chē)用汽柴油全部達(dá)到國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn),9種產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號(hào),加油站規(guī)范服務(wù)全面推行;獨(dú)山子千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目被評(píng)為新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)重大經(jīng)典建設(shè)工程”,哈薩克斯坦項(xiàng)目第三油氣處理廠獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理,計(jì)量檢定能力、校準(zhǔn)能力和自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合,并積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作,使企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。
基層基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng),有力促進(jìn)了精細(xì)化管理的深入實(shí)施。近年來(lái),我們以開(kāi)展“牛鼻子”工程為抓手,在全集團(tuán)推廣華北油田精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),抓住各業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的綜合性指標(biāo),以管理量化和責(zé)任量化為手段,瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、查找差距,確立量化指標(biāo),任務(wù)層層分解,并細(xì)化落實(shí)到站隊(duì)、班組和個(gè)人,依靠數(shù)據(jù)客觀評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),使基層管理水平邁上了新臺(tái)階,促進(jìn)了增產(chǎn)增收增效、降本降費(fèi)節(jié)支。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各企業(yè)及基層單位結(jié)合自身實(shí)際,大膽探索實(shí)踐,形成了一批各具特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
(三)著力完善HSE體系,安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制正在形成。牢固樹(shù)立以人為本的理念,始終把健康安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求,作為夯實(shí)發(fā)展根基的重點(diǎn)工作,持續(xù)大力推進(jìn)和不斷提升。安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn),提前一年完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),榮獲國(guó)資委第二任期考核“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”和“十一五”節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng),推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,全面推進(jìn)生產(chǎn)受控管理,持續(xù)改進(jìn)和提升管理體系,強(qiáng)化崗位培訓(xùn),定期組織安全環(huán)保大檢查,HSE管理水平不斷提高。層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》,將責(zé)任分解落實(shí)到單位、班組、崗位和個(gè)人,安全環(huán)保指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、單位工資總額掛鉤,形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),頒布并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章禁令》和《HSE管理原則》,廣大員工遵章守紀(jì)、令行禁止的執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng),規(guī)范操作的行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成。強(qiáng)化應(yīng)急管理,分級(jí)制定綜合配套的安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,定期開(kāi)展演練,推行經(jīng)驗(yàn)分享,應(yīng)急處置能力不斷提升。強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理,建立巡視制度,推行監(jiān)管分離,實(shí)行異體監(jiān)督,突出重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段、重要活動(dòng)和重大項(xiàng)目監(jiān)管,嚴(yán)肅責(zé)任追究。堅(jiān)持把保護(hù)員工健康和生命安全放在首位,以職業(yè)病辨識(shí)和防治為重點(diǎn),狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業(yè)危害防護(hù)措施的落實(shí),定期組織員工健康體檢和心理健康咨詢(xún)活動(dòng),建立完善企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔 2 案,員工健康保障體系基本形成。
(四)全面加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。始終堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂,廣泛開(kāi)展再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng),大力加強(qiáng)理想信念、形勢(shì)任務(wù)和職業(yè)道德教育,開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作和各類(lèi)主題教育,引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀,不斷增強(qiáng)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的政治責(zé)任感和歷史使命感。持續(xù)開(kāi)展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),實(shí)施“四大培訓(xùn)工程”,積極推進(jìn)21個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)基地建設(shè),創(chuàng)新內(nèi)容和方式,開(kāi)展網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué),培訓(xùn)的普遍性、針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng),“十一五”期間累計(jì)培訓(xùn)員工465萬(wàn)人次。加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè),依托重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程培養(yǎng)一線緊缺人才,初步建立了以?xún)杉?jí)技能專(zhuān)家為龍頭、技師和高級(jí)技師為骨干、中高級(jí)工為主體,專(zhuān)業(yè)分布優(yōu)化、梯次結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技能突出的技能人才隊(duì)伍,全公司兩級(jí)技能專(zhuān)家已達(dá)1200人,技師總量達(dá)到2.6萬(wàn)人,比“十五”末增加了一倍。
積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽以及“千萬(wàn)圖書(shū)送基層、百萬(wàn)員工品書(shū)香”等活動(dòng),鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)有氛圍、崗位能成才、工作求創(chuàng)新的良好環(huán)境,隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高?!笆晃濉币詠?lái),在全國(guó)行業(yè)性技能競(jìng)賽中,集團(tuán)公司包攬了參加的9個(gè)工種競(jìng)賽團(tuán)體第一名,39人成為“全國(guó)技術(shù)能手”,77人成為“中央企業(yè)技術(shù)能手”,一批基層員工獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
在生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)保障等各個(gè)崗位上,廣大基層員工恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn),表現(xiàn)出高度的政治覺(jué)悟、高尚的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技能,展示了百萬(wàn)石油員工的良好精神風(fēng)貌。大慶精神鐵人精神不僅在國(guó)內(nèi)各石油石化企業(yè)傳承弘揚(yáng),而且隨著海外油氣合作的開(kāi)展“走出去”,在海外工程、合作項(xiàng)目上得到發(fā)揚(yáng)光大。中亞管道項(xiàng)目建設(shè)人員面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工難度大、技術(shù)要求高等困難,在戈壁沙漠中冒著零下40攝氏度的嚴(yán)寒和零上50攝氏度的酷暑,風(fēng)雪無(wú)阻,晝夜奮戰(zhàn),快速優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)中亞輸氣管道,創(chuàng)造了世界管道建設(shè)史上的奇跡。海外合作項(xiàng)目的員工遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人,面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和恐怖襲擊的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)年堅(jiān)守在異國(guó)他鄉(xiāng)的工作崗位上,用頑強(qiáng)的意志、高度的智慧、辛勤的汗水甚至寶貴的生命譜寫(xiě)了一曲曲為國(guó)奉獻(xiàn)的壯麗凱歌,在世界舞臺(tái)上展示了中國(guó)石油人的亮麗風(fēng)采,贏得了國(guó)際同行的廣泛贊譽(yù)。
(五)持續(xù)實(shí)施民生工程,礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。按照中央做好新形勢(shì)下群眾工作的要求,把握群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把保障和改善民生作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。加大民生工程建設(shè)投入,著力改善職工群眾生產(chǎn)生活條件,礦區(qū)住房條件、生活環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文體設(shè)施明顯改善,形成了一批居住環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全的宜居小區(qū)和示范小區(qū)。
基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)和員工基本素質(zhì)的不斷提高,為我們成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證,極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司價(jià)值的提升?!笆晃濉币詠?lái),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng),業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展,國(guó)際事業(yè)跨越式發(fā)展,體制機(jī)制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立,科技創(chuàng)新成果豐碩,管控能力不斷提升,發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變,職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善,石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定,集團(tuán)公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。
二、加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)
加強(qiáng)三基工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。今年年初工作會(huì)議上,我們提出“十二五”時(shí)期要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事,著力打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油,基本建成綜合性國(guó)際能源公司等發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),任務(wù)十分艱巨繁重,而集團(tuán)公司發(fā)展中還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問(wèn)題?;鶎邮墙M織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量,公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。這就需要大力加強(qiáng)基層建設(shè),發(fā)揮基層班子的中堅(jiān)和骨干作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,集團(tuán)公司形成了上下游、國(guó)內(nèi)外、生產(chǎn)銷(xiāo)售和國(guó)際貿(mào)易的一體化發(fā)展格局。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)地域的拓展,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之明顯增大,管理的幅度和難度也不斷加大,而我們的管理還不能完全適應(yīng)這些變化。這種狀況不加以改變,管理中的漏洞必然會(huì)越來(lái)越多,公司發(fā)展的成果也難以鞏固,必然會(huì)影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。
加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新,集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績(jī)效考核等一系列新的管理體系,建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象,管理職責(zé)界面不夠清晰,多頭對(duì)下,基層疲于應(yīng)付,工作負(fù)擔(dān)重;一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件,有的生搬硬套,有的不夠簡(jiǎn)潔明了,不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說(shuō)明,只有使我們的基礎(chǔ)工作不斷得到改進(jìn)和加強(qiáng),員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能不斷得到提高,新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。
加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。石油石化屬于高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),油氣生產(chǎn)、煉化加工、儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售、施工作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié),大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態(tài)之下。這些年來(lái),一些單位出現(xiàn)的安全環(huán)保事故,盡管有多方面因素,但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關(guān)。
加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂,三基工作是大慶會(huì)戰(zhàn)一整套成功經(jīng)驗(yàn)和行之有效做法的重要組成部分,也是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。在中石油發(fā)展的各個(gè)階段,我們通過(guò)不斷強(qiáng)化三基工作,不僅對(duì)推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用,而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,顯示出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前,集團(tuán)公司正在廣泛開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng),要把“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”融入廣大干部員工的思想和行動(dòng)中去,落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際工作中去,就必須通過(guò)三基工作這個(gè)有效載體和現(xiàn)實(shí)途徑,在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊(duì)伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。
適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù),發(fā)揚(yáng)大慶精神,加強(qiáng)三基工作,就是要堅(jiān)持長(zhǎng)期以來(lái)形成的抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套行之有效的工作思路和做法,進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用,充分挖掘崗位員工對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能;就是要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),不斷豐富三基工作內(nèi)涵,轉(zhuǎn)變思想理念,完善方式方法,更加突出以人為本;就是要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專(zhuān)業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一,積極探索和推行量化管理,推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù),作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程,精心組織,扎實(shí)推進(jìn)。
三、全面推進(jìn)三基工作新的重大工程
胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話(huà),站在歷史和全局高度,熱情謳歌了我們黨90年波瀾壯闊的奮斗歷程,系統(tǒng)總結(jié)了90年來(lái)黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革的寶貴經(jīng)驗(yàn),明確提出了新的歷史條件下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的目標(biāo)任務(wù),深刻闡述了在新的歷史起點(diǎn)上把中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針,是繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記重要講話(huà),深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),理解講話(huà)提出的重大理論觀點(diǎn),全面把握講話(huà)提出的各項(xiàng)工作要求,必將使我們建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司有更加明確的前進(jìn)方向,也必將指引我們?cè)谛滦蝿?shì)下發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作取得更大的成效。
新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力,是企業(yè)綜 合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
“十二五”時(shí)期,全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo),突出主題主線主旨,堅(jiān)持以人為本、公平效率,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn),更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行,更加注重流程的規(guī)范和控制,更加注重管理的績(jī)效和創(chuàng)新,全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
主要目標(biāo)是:
——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?;鶎狱h組織健全率保持100%,黨員教育管理覆蓋率保持100%,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮,基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強(qiáng),基層單位執(zhí)行力大幅提升。
——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計(jì)量檢測(cè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善,內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力,流程管理集中統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔高效,信息化技術(shù)普遍應(yīng)用,精細(xì)化管理水平明顯提高,企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。
——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升,操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高,年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,始終保持忠誠(chéng)事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。
——HSE業(yè)績(jī)顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成,體系運(yùn)行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升,安全環(huán)保理念更加深入人心,安全環(huán)保業(yè)績(jī)努力達(dá)到國(guó)際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。
——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛(ài)體系基本完善,利益訴求渠道通暢,生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善,勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧,職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果,石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固,職能定位準(zhǔn)確,責(zé)任主體明確,組織協(xié)調(diào)有力,工作作風(fēng)扎實(shí),服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升,基層滿(mǎn)意度明顯提高。
按照上述總體思路和主要目標(biāo),突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作:
(一)不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)?;鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ),加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢(shì)下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式,建立健全基層黨組織,做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里,黨的組織就建到哪里,黨的工作就做到哪里。深入開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi),探索建立黨建工作考評(píng)體系和黨員目標(biāo)量化考核體系,不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化,增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),進(jìn)一步完善基層干部培養(yǎng)使用機(jī)制,按照“三控制一規(guī)范”要求,加強(qiáng)基層勞動(dòng)組織管理,持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè),充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范作用,全面提升基層建設(shè)整體水平。
(二)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。“十二五”期間,要把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要抓手,進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計(jì),細(xì)化實(shí)施方案,建立“部門(mén)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理模式,逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系。在質(zhì)量管理方面,要嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針,著力完善質(zhì)量管理體系,推進(jìn)體系認(rèn)證,推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法;在計(jì)量管理方面,推進(jìn)企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè),增強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域 5 的影響力;在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,按照“共性為主、源頭入手、面向國(guó)際、注重實(shí)效”的要求,推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合;在流程管理方面,按照強(qiáng)化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路,規(guī)范、梳理、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,切實(shí)提高運(yùn)行效率;在制度建設(shè)方面,加強(qiáng)制度體系的頂層設(shè)計(jì)和分級(jí)維護(hù),保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性,強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
(三)切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則,把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一項(xiàng)基本福利,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式,大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要探索建立技能專(zhuān)家工作室,發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%;一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗;確保班組長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。加快國(guó)際合作項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn),推進(jìn)海外人才國(guó)際化、職業(yè)化、屬地化。以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
(四)狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí),必須切實(shí)抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié):一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo),二是狠抓責(zé)任落實(shí),三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督,四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺(jué)性,五是堅(jiān)持開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理薄弱環(huán)節(jié),制定整改措施,提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。集團(tuán)公司每年10月份開(kāi)展的安全環(huán)保大檢查,要把推動(dòng)崗位責(zé)任制的落實(shí)作為重要內(nèi)容,使這一制度不斷健全完善,在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。
(五)大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。要進(jìn)一步牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念,著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫,全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施,突出加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全環(huán)保工作,有效遏制各類(lèi)事故,堅(jiān)決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故,推動(dòng)安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,扎實(shí)抓好HSE宣貫工作。要強(qiáng)化基層安全風(fēng)險(xiǎn)管理,突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位,以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管,全面做好海外防恐反恐工作,確保生產(chǎn)受控運(yùn)行和員工生命安全。規(guī)范水污染“三級(jí)”防控設(shè)施管理,加強(qiáng)職業(yè)健康管理。要深入扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作,繼續(xù)實(shí)施節(jié)能減排“雙十”工程,搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺(tái),研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專(zhuān)有技術(shù),提高能源資源利用效率。
(六)以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬(wàn)石油員工共同思想基礎(chǔ)。要按照中辦、國(guó)辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn)》,把握思想政治工作的規(guī)律特點(diǎn),建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專(zhuān)兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局,充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用,不斷探索新思路、新方法,增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性,扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
在我們石油企業(yè),推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育,重點(diǎn)是要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”,精髓是艱苦奮斗,基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。在新形勢(shì)下,弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神要突出三個(gè)重點(diǎn)。一是牢記“本質(zhì)”,以保障國(guó)家能源安全為己任,始終高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律,生產(chǎn)更多的石油、天然氣和石化產(chǎn)品,加快“走出去”步伐,全力維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng),積極貢獻(xiàn)國(guó)家、回饋社會(huì)、回報(bào)員工,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,努力建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”,始終堅(jiān)持艱苦奮斗,保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神,勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、永攀高峰;牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè),注重厲行節(jié)約、量力而行,不搞鋪張浪費(fèi),不追求奢華和享樂(lè),不做表面光鮮熱鬧而沒(méi)有實(shí)際意義的事情。三是落實(shí)“基本要求”,積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”,堅(jiān)持實(shí)事求是,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,切實(shí)做到言行一致、誠(chéng)實(shí)守信,嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì),不斷提高廣大石油員工 的誠(chéng)信意識(shí)和道德修養(yǎng),把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。七一前夕,黨組決定在全集團(tuán)開(kāi)展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進(jìn)喜、“新時(shí)期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人,是中國(guó)石油涌現(xiàn)出的又一重大典型,是新時(shí)期百萬(wàn)石油員工的優(yōu)秀代表。集團(tuán)公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣,認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛(ài)國(guó)情懷,扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神,勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度,不畏艱難、勇?tīng)?zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí),率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì),在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn),為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國(guó)家能源安全建功立業(yè)。
大慶精神是中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大精神之一,是中華民族精神的重要組成部分,是我國(guó)石油工業(yè)的寶貴財(cái)富。大慶精神鐵人精神激勵(lì)著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗,推動(dòng)我國(guó)石油工業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)新成就。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、黨的建設(shè)和思想政治工作等各方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),不斷豐富發(fā)展大慶精神鐵人精神內(nèi)涵,使之更加具有鮮明的時(shí)代特征和石油特色、更具強(qiáng)大的生命力和活力,讓大慶旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng),讓大慶精神鐵人精神代代相傳。
(七)努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要按照胡錦濤總書(shū)記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層,把人力、財(cái)力、物力更多投到基層,努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求,把三基工作放到更加突出的位置,列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程,搞好安排部署,加強(qiáng)督促檢查,切實(shí)抓出成效。要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,要按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求擺正位置,要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng),精簡(jiǎn)各類(lèi)文件和報(bào)表,切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān);機(jī)關(guān)各部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào),形成推進(jìn)基層工作的合力;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移,切實(shí)為基層解決實(shí)際問(wèn)題;要把三基工作成效、基層滿(mǎn)意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容,形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。
全面推進(jìn)三基工作新的重大工程,對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)。我們要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),求真務(wù)實(shí),奮發(fā)進(jìn)取,推動(dòng)三基工作不斷取得新的成效,全面夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),為“十二五”基本建成綜合性國(guó)際能源公司、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。