第一篇：我公司農(nóng)民工保障措施

大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司關(guān)于農(nóng)民工工資支付制度及措施

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范我公司農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個(gè)人，結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本細(xì)則。

第二條

細(xì)則適用于本公司在建筑施工活動(dòng)的各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第三條

細(xì)則所稱(chēng)農(nóng)民工管理員是指受本公司委托，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理的專(zhuān)門(mén)人員。

細(xì)則所稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)勞資員是指受公司委托，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工考勤、記工等工作的專(zhuān)門(mén)人員。第二章

管理機(jī)構(gòu)

第四條

我公司統(tǒng)一對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理工作進(jìn)行組織推動(dòng)，具體工作由公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)。

第五條 公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作；各勞資員負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工管理工作。

第六條

我公司設(shè)立了農(nóng)民工管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理納入管理范疇。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工勞資員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作。

第七條

在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。第三章

職責(zé)分工

第八條 公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況和實(shí)名制管理制度實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)在施項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制的管理工作，具體應(yīng)做好： 1.企業(yè)保證金的繳存和使用； 2.預(yù)儲(chǔ)賬戶(hù)的設(shè)立和使用；

3.公司在建項(xiàng)目落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度； 4.公司在建項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付情況； 5.按照有關(guān)規(guī)定審核農(nóng)民工管理員提供的書(shū)面材料，即：《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》、《農(nóng)民工人員考勤及工資明細(xì)表》、《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》；

6.做好日常檢查和糾紛調(diào)解工作。

第九條 公司對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是： 1.貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策； 2.建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，不斷完善內(nèi)部分包管理辦法，制定并實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日?？记?、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平； 3.驗(yàn)證農(nóng)民工人員的身份證復(fù)印件及相關(guān)資料，整理歸檔； 4.規(guī)范農(nóng)民工管理。對(duì)所有聘請(qǐng)的農(nóng)民工，必須按規(guī)定簽訂合同，并在公司人事管理部門(mén)進(jìn)行備案。應(yīng)約定農(nóng)民工工資支付時(shí)間、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資； 5.及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工人員的變動(dòng)情況。督促?lài)?yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月30日前按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞資員向公司農(nóng)民工管理人員上報(bào)；

6.統(tǒng)計(jì)匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月30日前向公司農(nóng)民工管理人員上報(bào)；

7.作好農(nóng)民工及其派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍的施工過(guò)程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，并做出考核結(jié)論；

8.留存各類(lèi)監(jiān)督、檢查記錄。

9.委派農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)農(nóng)民工的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；

（2）根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司管理農(nóng)民工所屬施工隊(duì)伍的流向；

（3）做好培訓(xùn)項(xiàng)目部勞資員的工作；（4）做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；

（5）指導(dǎo)、監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況；（6）每月30日前向公司上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶(hù)工資支付明細(xì)；（7）監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；（8）匯總各項(xiàng)目部農(nóng)民工的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；

（9）進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向公司農(nóng)民工管理員及時(shí)匯報(bào)不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的項(xiàng)目部；

（10）協(xié)助解決項(xiàng)目部與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；（11）按期檢查、核實(shí)項(xiàng)目部派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；

（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育，尤其做好工資支付過(guò)程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；

（13）核查《項(xiàng)目部農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》；

（14）工程竣工后，負(fù)責(zé)該工程《農(nóng)民工員考勤及工資明細(xì)表》以及《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》等資料的存檔工作。

第十條 項(xiàng)目部勞資員應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是：

1.依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表； 2.與農(nóng)民工人員簽訂并履行勞動(dòng)合同；

3.施工現(xiàn)場(chǎng)勞資員均須有分包企業(yè)的《授權(quán)委托書(shū)》； 4.委派勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員，主要工作內(nèi)容有：

(1)負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》；(2)組織本隊(duì)伍農(nóng)民工參加進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，配合公司農(nóng)民工管理員完成《提示書(shū)》的簽訂工作；

(3)負(fù)責(zé)每天核對(duì)農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制《農(nóng)民工人員考勤及工資明細(xì)表》（附件4），并報(bào)公司農(nóng)民工管理員；(4)負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動(dòng)力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更改《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》，撤場(chǎng)人員填寫(xiě)《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場(chǎng)；(5)配合勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)解決隊(duì)伍內(nèi)部的爭(zhēng)議；(6)配合項(xiàng)目部進(jìn)行在冊(cè)人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作；

(7)負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊(cè)的真實(shí)性，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)工作；

(8)配合項(xiàng)目經(jīng)理或農(nóng)民工管理員，依據(jù)合同及每月結(jié)算農(nóng)民工人員完成工程量（產(chǎn)值），收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報(bào)公司農(nóng)民工管理員； 第四章

相關(guān)設(shè)備要求

第十一條

為提高管理效率，總承包企業(yè)必須在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)配備電視機(jī)、DVD機(jī)、電腦微機(jī)、數(shù)碼攝像頭、數(shù)碼相機(jī)、玻璃櫥窗式公告牌（尺寸為2米寬，1.5米高）。

第十二條

施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備適當(dāng)?shù)?、能夠告知農(nóng)民工工資發(fā)放程序、施工安全教育、施工技術(shù)交底等培訓(xùn)內(nèi)容的場(chǎng)地或場(chǎng)所，其面積不應(yīng)小于30平米。

第十三條

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供農(nóng)民工基本的、適宜居住的生活場(chǎng)所，居住條件應(yīng)符合《關(guān)于開(kāi)展建筑勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的通知》的有關(guān)規(guī)定。

第十四條

施工現(xiàn)場(chǎng)要利用櫥窗式公告牌告知和公示農(nóng)民工考勤和工資的支付情況及舉報(bào)電話(huà)。第五章

附 則

第十五條

各項(xiàng)目部要將工資支付與實(shí)名制管理納入監(jiān)管范圍，對(duì)不按本細(xì)則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，拖欠農(nóng)民工工資造成嚴(yán)重后果的項(xiàng)目部，依法給予限期或停工整改等處罰，并將違規(guī)事實(shí)記入信用檔案。第十六條

各項(xiàng)目部要充分發(fā)揮各自管理作用，組織相關(guān)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，切實(shí)做好農(nóng)民工工資支付和實(shí)名制管理工作。第十七條

本細(xì)則最終解釋權(quán)歸大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司管理委員會(huì)。

二〇一〇年一月二日

第二篇：農(nóng)民工支付保障措施

一、強(qiáng)化源頭管理，建立農(nóng)民工工資支付保障金制度

凡在我市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路、水利、電力、通訊等新建、擴(kuò)建、改建及裝飾活動(dòng)的各類(lèi)工程施工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工企業(yè)），于工程開(kāi)工前必須到勞動(dòng)保障部門(mén)辦理農(nóng)民工工資支付保障金手續(xù)，農(nóng)民工工資支付保障金比例按單項(xiàng)工程合同總造價(jià)的0.5%-0.8%繳納。

已開(kāi)工的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)未按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金的，要及時(shí)到勞動(dòng)保障行政部門(mén)補(bǔ)繳。不按規(guī)定補(bǔ)繳工資支付保障金的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)按有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章予以處罰；建設(shè)、交通、水利行政主管部門(mén)和建筑工程管理部門(mén)在工程完工后不予出具《竣工驗(yàn)收備案表》。

新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，由建設(shè)、交通、水利部門(mén)在審查辦理建設(shè)工程施工許可證時(shí)，要告知施工企業(yè)辦理農(nóng)民工工資支付保障手續(xù)，企業(yè)繳納農(nóng)民工工資支付保障金后方可領(lǐng)取施工許可證。

勞動(dòng)保障行政部門(mén)在國(guó)有商業(yè)銀行設(shè)立農(nóng)民工工資支付保障金專(zhuān)戶(hù)，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)負(fù)責(zé)管理，用于墊付農(nóng)民工被拖欠、克扣的工資。

施工企業(yè)在工程建設(shè)期間克扣、拖欠農(nóng)民工工資，經(jīng)農(nóng)民工申請(qǐng)、勞動(dòng)保障行政部門(mén)核實(shí)后，可從工資支付保障金中墊付農(nóng)民工被拖欠、克扣的工資，并相應(yīng)沖減農(nóng)民工所在施工企業(yè)的工資支付保障金。工資支付保障金不足以支付被克扣、拖欠農(nóng)民工工資的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)成建設(shè)單位（業(yè)主）從應(yīng)付該企業(yè)工程款中墊付，在工程結(jié)算時(shí)予以扣除；應(yīng)付工程款仍不足以支付被克扣、拖欠的勞動(dòng)者工資的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向施工企業(yè)追繳被克扣、拖欠的農(nóng)民工工資。

工程交工后，由施工企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)在兩個(gè)月內(nèi)核查施工企業(yè)無(wú)拖欠、克扣農(nóng)民工工資行為的，工資支付保障金本息全部返還給施工企業(yè)。

農(nóng)民工工資支付保障金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得挪用。對(duì)違規(guī)使用農(nóng)民工工資支付保障金的，要依法查處，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、加強(qiáng)用工管理，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為

施工企業(yè)招用農(nóng)民工，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，明確被招用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、支付方式和支付時(shí)間，并按規(guī)定建立職工名冊(cè)備查。未按規(guī)定辦理上述手續(xù)的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)進(jìn)行處理。

工資應(yīng)以法定貨幣形式按月足額支付。施工企業(yè)支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資支付表，書(shū)面記錄支付的數(shù)額、時(shí)間、對(duì)象，并保存兩年以上備查。施工企業(yè)應(yīng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁由其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。繼續(xù)推行銀行代發(fā)工資制度，由施工企業(yè)在銀行為農(nóng)民工辦理個(gè)人工資帳戶(hù)，委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。

施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工時(shí)制度和加班工資支付規(guī)定，嚴(yán)禁違法安排農(nóng)民工超時(shí)工作。確因建設(shè)施工需要安排農(nóng)民工延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日工作的，應(yīng)按規(guī)定安排補(bǔ)休或支付加班工資；在法定休假日安排工作的，必須按規(guī)定支付加班工資。

三、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范建筑施工企業(yè)分包行為

建設(shè)工程項(xiàng)目承包方、發(fā)包方雙方應(yīng)當(dāng)依法簽訂工程施工承包合同和勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁違法定價(jià)、低于成本定價(jià)、價(jià)格欺詐等違法行為。建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行按實(shí)際進(jìn)度支付、分階段結(jié)算工程款制度。建設(shè)單位（業(yè)主）必須按照工程合同約定，將工程款支付到施工企業(yè)指定賬戶(hù)，嚴(yán)禁直接支付給其他組織和個(gè)人。建設(shè)單位（業(yè)主）因不按規(guī)定支付工程款而造成農(nóng)民工工資拖欠的，建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)直接責(zé)任。

實(shí)行分包的工程項(xiàng)目，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確按月支付工資條款，并加強(qiáng)對(duì)分包單位發(fā)放工資的監(jiān)管。總承包企業(yè)不得非法轉(zhuǎn)包或?qū)⒎职こ贪l(fā)包給無(wú)用工資格的組織或個(gè)人，否則將承擔(dān)清償工資連帶責(zé)任。

設(shè)單位（業(yè)主）與施工企業(yè)簽訂工程建設(shè)協(xié)議時(shí)，應(yīng)在協(xié)議中明確繳納工資支付保障金的責(zé)任，并督促施工企業(yè)繳納工資支付保障金，在工程開(kāi)工后10日內(nèi)，將工程地點(diǎn)、施工期限、承包企業(yè)名稱(chēng)書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)保障行政部門(mén)。

四、明確職責(zé)分工，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益

勞動(dòng)保障部門(mén)要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)施工企業(yè)工資發(fā)放情況實(shí)行全程監(jiān)控，主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的違法案件，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)格按照法定程序，從速?gòu)目鞆闹靥幚?。要加?qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資支付保障金的管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得挪用。

建設(shè)、交通、水利行政主管部門(mén)和建設(shè)工程管理部門(mén)要積極配合勞動(dòng)保障行政部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，督促施工企業(yè)按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金，對(duì)未按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金且發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的，由該工程的行政主管部門(mén)牽頭解決。要監(jiān)督工程分包行為，及時(shí)制止和糾正違法分包和轉(zhuǎn)包行為。要督促業(yè)主和總包單位按工程進(jìn)度支付工程款。要督促總包單位履行農(nóng)民工工資支付監(jiān)管責(zé)任。因建設(shè)單位（業(yè)主）拖欠工程款而造成建筑業(yè)企業(yè)拖欠工資的，暫停其新建項(xiàng)目的發(fā)包資格，建設(shè)單位（業(yè)主）按合同承擔(dān)違約責(zé)任。施工企業(yè)惡意拖欠、克扣工資的，暫停其參加新建項(xiàng)目投標(biāo)資格，凡未妥善解決拖欠民工工資問(wèn)題的企業(yè)，在企業(yè)資質(zhì)年檢中不予通過(guò)，情節(jié)嚴(yán)重的采取其他法律手段強(qiáng)制執(zhí)行。

信訪(fǎng)部門(mén)要認(rèn)真接待因拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)事件，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。勞動(dòng)保障部門(mén)處理農(nóng)民工工資事件的情況要及時(shí)向信訪(fǎng)部門(mén)反饋。

公安部門(mén)要協(xié)助處理與農(nóng)民工工資問(wèn)題相關(guān)的突發(fā)事件，及時(shí)查處以詐騙手段逃避支付農(nóng)民工工資和拖欠農(nóng)民工工資逃逸案件。

司法部門(mén)要積極為農(nóng)民工提供法律援助，為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益提供法律保障。

政部門(mén)要保障農(nóng)民工工資清欠治欠工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并探索建立農(nóng)民工工資應(yīng)急準(zhǔn)備金制度。

監(jiān)察部門(mén)要監(jiān)督有關(guān)部門(mén)履行農(nóng)民工工資支付監(jiān)管職責(zé)，對(duì)違規(guī)使用農(nóng)民工工資保障金的，要及時(shí)查處，并依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：保障措施

沂水興華汽車(chē)出租有限公司

保 障 措 施

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和本質(zhì)安全建設(shè)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和方針順利實(shí)施，確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個(gè)責(zé)任體系”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任、黃金周、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的無(wú)縫隙、全覆蓋管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每日安全帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)行月度、安全責(zé)任目標(biāo)考核和“安全生產(chǎn)一票否決”，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)考核管理。加大對(duì)違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責(zé)的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，實(shí)行約談制度和問(wèn)責(zé)前移。

（二）抓住“兩個(gè)重點(diǎn)規(guī)范”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對(duì)照安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、管理職責(zé)、管理制度、安全隱患排查與治理、目標(biāo)考核等規(guī)定，逐條逐款進(jìn)行落實(shí)和整改，圍繞“人、車(chē)、過(guò)程控制”三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過(guò)程，以規(guī)范促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點(diǎn)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，確保規(guī)章制度的適用有效。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)制度臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬、安全檢查及整改臺(tái)賬、法律法規(guī)等臺(tái)賬，在公司內(nèi)部形成改進(jìn)和完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，全面實(shí)施企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，全員參與、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)資料兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的自評(píng)、送審、申報(bào)等各項(xiàng)工作。

（三）強(qiáng)化“三種意識(shí)”，增強(qiáng)全員安全自覺(jué)性

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性和主動(dòng)性，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的更高需求，著重提升強(qiáng)化“三種意識(shí)”（居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的憂(yōu)患意識(shí)，遵章守法、嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)）。安全科加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好駕駛?cè)说戎攸c(diǎn)崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每季度組織一次全員教育培訓(xùn)，“五一”、“十一”、春運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)段、重要任務(wù)前要組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；

對(duì)新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，筑牢安全生產(chǎn)管理防線(xiàn)

1、嚴(yán)把駕駛?cè)松蠉応P(guān)。嚴(yán)格駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)審核，由安全科落實(shí)駕駛?cè)说鸟{駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對(duì)從業(yè)證不滿(mǎn)一年的，違章記分考核6分以上的，三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿(mǎn)分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車(chē)安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛?cè)?，一律不予上崗。完善駕駛?cè)俗晕疑陥?bào)駕駛履歷制度，實(shí)行駕駛員崗前培訓(xùn)。

2、嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)關(guān)。落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛維護(hù)制度，制定車(chē)輛維護(hù)計(jì)劃，保證車(chē)輛按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格車(chē)輛安全例行檢查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好；定期檢查車(chē)載安全監(jiān)控設(shè)備、安全帶、滅火器、故障車(chē)警告標(biāo)志、防滑鏈條、三角木等應(yīng)急設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志是否齊全有效，確保車(chē)輛行車(chē)安全；車(chē)載GPS設(shè)備能夠正常監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行軌跡；嚴(yán)格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程控制關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺(tái)”，對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)異常停車(chē)、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線(xiàn)路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進(jìn)行處理，監(jiān)測(cè)監(jiān)控日常運(yùn)行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時(shí)發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災(zāi)害等信息。按照法律規(guī)定設(shè)置的道路通行最高車(chē)速限值以及車(chē)輛行駛道路的實(shí)際情況，合理設(shè)置相應(yīng)路段的車(chē)輛行駛速度限速標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防駕駛?cè)似隈{駛，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，盡量減少夜間運(yùn)行時(shí)間，（五）做好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)“雙基”工作，加強(qiáng)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，落實(shí)相應(yīng)安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金投入，所提安全生產(chǎn)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，列入生產(chǎn)成本，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用，使用情況定期公示。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理制度，切實(shí)提高公司安全風(fēng)險(xiǎn)保障能力，充分依托公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一站式、一條龍服務(wù)方式，全面做好車(chē)輛安全保障工作。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)痕跡化管理，凡是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

2、做好隱患排查治理工作。認(rèn)真落實(shí)事故隱患排查治理制度，對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、駕駛?cè)?、運(yùn)營(yíng)過(guò)程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查，對(duì)于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進(jìn)行整改；對(duì)于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場(chǎng)所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類(lèi)別和具體情況；事故隱患治理意見(jiàn)；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)一線(xiàn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督辦，限期整改；整改不力的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展工作。組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動(dòng)，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳教育形式，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識(shí)，提升全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)乘客安全乘車(chē)意識(shí)和應(yīng)急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出主動(dòng)預(yù)防，落實(shí)應(yīng)急組織、設(shè)備、車(chē)輛，明確應(yīng)急程序、責(zé)任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應(yīng)急救援培訓(xùn)和預(yù)案演練，演練要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，以起到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改不足的效果，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力。

5、做好消防及內(nèi)部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號(hào)）實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行消防安全教育責(zé)任制。通過(guò)開(kāi)展全員消防安全宣傳教育活動(dòng)，做到“四懂、四會(huì)”，在單位內(nèi)部樹(shù)立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識(shí)和能力。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)逐步實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。要對(duì)轄區(qū)場(chǎng)所至少每月進(jìn)行一次消防安全檢查，消防安全重點(diǎn)單位要每日開(kāi)展防火巡查，做到單位場(chǎng)所底數(shù)清楚，火災(zāi)隱患明確，整改責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內(nèi)業(yè)資料，各項(xiàng)活動(dòng)有記錄，有臺(tái)賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實(shí)做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。按照“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，進(jìn)一步深化單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化防范工作措施落實(shí)，扎實(shí)做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務(wù)，堅(jiān)決防止發(fā)生嚴(yán)重的破壞襲擊事件，堅(jiān)決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災(zāi)害事故，堅(jiān)決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實(shí)落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，全面強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實(shí)。

第四篇：公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施

目

錄

第一節(jié) 樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念.....................................................1

一、確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀.......................................1

二、轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想..............................................1

三、營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍....................2 第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施.............................................................2

一、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用.....................................................3

二、多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施.........................................................3

三、根據(jù)員工差異，實(shí)行差別激勵(lì)..............................................4 第三節(jié) 完善配套制度和支持系統(tǒng).....................................................4

一、建立公平有效的績(jī)效考核制度..............................................4

二、建立公開(kāi)公正公平的人事制度..............................................5 結(jié)

論...........................................................................................6

緒論

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。建立了激勵(lì)機(jī)制之后，還需要進(jìn)一步采取措施來(lái)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮的最佳激勵(lì)機(jī)制的效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一節(jié) 樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念

樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)推行有效激勵(lì)措施的重要保障，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)制度的實(shí)施都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和員工的支持。激勵(lì)措施的運(yùn)行是一項(xiàng)非常復(fù)雜和政策性強(qiáng)的工作，它涉及企業(yè)的方方面面，特別是涉及到員工的切身利益。為了順暢、有效地實(shí)施激勵(lì)方案，必須樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念需要對(duì)傳統(tǒng)觀念做如下轉(zhuǎn)變。

一、確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀

轉(zhuǎn)變“平均主義”的分配觀念，確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。我國(guó)外資企業(yè)（包括我公司）管理受傳統(tǒng)思想的影響比較深，在企業(yè)管理過(guò)程和員工激勵(lì)過(guò)程中“平均主義”現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。過(guò)去的分配制度所導(dǎo)致的平均主義現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了員工的工作積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在大力提倡集體主義和奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)和實(shí)行把富裕的物質(zhì)生活和高尚的精神追求結(jié)合起來(lái)，把員工個(gè)人的工作、能力對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確立以“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀，從而使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，使所有員工都積極向上，使個(gè)體價(jià)值充分發(fā)揮，使企業(yè)充滿(mǎn)不斷競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍和活力。

二、轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想

所謂經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是指作為個(gè)體,無(wú)論處于什么地位,其人的本質(zhì)是一致的,即以追求個(gè)人利益,滿(mǎn)足個(gè)人利益最大化為基本動(dòng)機(jī)，理性選擇假設(shè)是指?jìng)€(gè)人在選 定目標(biāo)后對(duì)達(dá)成目標(biāo)的各種行動(dòng)方案根據(jù)成本和收益作出選擇。據(jù)“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)而采取相應(yīng)的管理策略，可以歸納為以下三點(diǎn)：

1、管理工作 重點(diǎn)在于提高生產(chǎn)率、完成生產(chǎn)任務(wù)，而對(duì)于人的感情和道義上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，則是無(wú)關(guān)緊要的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是重視完成任務(wù)，而不考慮人的情感、需要、動(dòng)機(jī)、人際交往等社會(huì)心理因素。從這種觀點(diǎn)來(lái)看，管理就是計(jì)劃、組織、經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)、監(jiān)督。這種管理方式叫做任務(wù)管理。

2、管理工作只是少數(shù)人的事，與廣大工人群眾無(wú)關(guān)。工人的主要任務(wù)是聽(tīng)從管理者的指揮，后勤部拼命干活。

3、在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面，主要是用金錢(qián)來(lái)刺激工人生產(chǎn)積極性，同時(shí)對(duì)消極怠工者采用嚴(yán)厲的懲罰措施，即：“胡蘿卜加大棒”的政策。

過(guò)去的管理制度忽視員工個(gè)人的需要，不重視調(diào)動(dòng)員工的積極性，造成當(dāng)前日趨嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，樹(shù)立“以人為本”的管理思想應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的核心理念?！捌髽I(yè)即人”在龍鋼這個(gè)大家庭里，每個(gè)人的聰明才智和辛勤勞作都將獲得全體成員的一致認(rèn)可；、“企業(yè)為人”龍鋼不僅重視人才，更注重為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都能用其所長(zhǎng)、“企業(yè)靠人”六合的每一份子緊密團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)一心，努力將自己的知識(shí)技能凝聚成為企業(yè)的集體智慧，是人本管理的基本要求，把人看作是最寶貴的，以人作為價(jià)值的核心和社會(huì)的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，把滿(mǎn)足人們的需要作為企業(yè)發(fā)展的目的。

三、營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍

轉(zhuǎn)變“忽視人才”的觀念，營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息、智力已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的最重要的資源，人才則是企業(yè)的第一資本、第一資源。我公司作為一個(gè)電氣企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于管理人員對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。企業(yè)要想留住人才，就要有開(kāi)明的人才觀，要在企業(yè)大力宣傳“知識(shí)價(jià)值論”、“人才價(jià)值論”的觀念，營(yíng)造一種尊重人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施 一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，只有通過(guò)多種激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用，才能達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。

一、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用

可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員上的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。電氣公司職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道許多，其中，職工通過(guò)“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。另外，還有榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)等諸多激勵(lì)方式，具體應(yīng)用時(shí)主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類(lèi)的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。例如讓有突出業(yè)績(jī)的維護(hù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒σ粯涌梢泽w現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的，總之要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而所采取的激勵(lì)的手段 是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

三、根據(jù)員工差異，實(shí)行差別激勵(lì)

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)不同員工所產(chǎn)生影響也不同。因此，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要按照不同因素的影響，并考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此在制定具體政策時(shí)一定要考慮到公司的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

第三節(jié) 完善配套制度和支持系統(tǒng)

新設(shè)計(jì)的電氣公司的激勵(lì)機(jī)制是可行的，這是因?yàn)椋浩湟?，新的激?lì)機(jī)制體現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)了多勞多得的思想；其二，多種激勵(lì)形式并存，滿(mǎn)足了員工多方面的需求；第三，新的薪酬方案當(dāng)中體現(xiàn)了創(chuàng)新和技能因素。當(dāng)然，一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制除了激勵(lì)內(nèi)容和形式之外，還必須有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，這樣才能保證激勵(lì)措施在企業(yè)中很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。

一、建立公平有效的績(jī)效考核制度

一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效考核制度，不但能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)差的員工，更重要的是使員工竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。第一，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，工廠(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以各部門(mén)經(jīng)理為成員的責(zé)任目標(biāo)績(jī)效合同書(shū)的制定小組，在廣泛征求各單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上把工廠(chǎng)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)合理的分解到各二級(jí)單位，同樣的，層層分解到員工個(gè)人。

第二，建立目標(biāo)績(jī)效考評(píng)小組，由各部門(mén)抽調(diào)人員成立考評(píng)辦公室。每月8日前由考評(píng)辦公室對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，同樣各部門(mén)對(duì)下級(jí)的考核要同步完成，10日前完成對(duì)所有員工的績(jī)效考核。考核要本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，對(duì)考核結(jié)果有爭(zhēng)議的，由上級(jí)主管進(jìn)行裁決。

第三，每月15日前，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放效益工資，同時(shí)要把考核結(jié)果計(jì)入員工的個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，并作為年終評(píng)比、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的主要依據(jù)。

二、建立公開(kāi)公正公平的人事制度

建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，努力形成廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。

一是由單一的公司配置轉(zhuǎn)向公司配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合來(lái)進(jìn)行選拔和配備管理人才。首先要解放用人思想，更新用人觀念，不拘一格選人才。其次要轉(zhuǎn)變由單一的行政任命管理人員的做法，嘗試公開(kāi)選拔、內(nèi)部競(jìng)聘、民主選舉等多種配置形式。把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，把黨管管理人員原則和經(jīng)營(yíng)管理者依法行使人權(quán)結(jié)合起來(lái)。這些形式有利于形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，有利于強(qiáng)化對(duì)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，有利于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二是建立競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用的渠道，真正解決管理人員能上不能下的問(wèn)題。要逐步實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，轉(zhuǎn)變“相馬”似的用人方法，推行“賽馬”式的做法。營(yíng)造出一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的選任機(jī)制。把那些政治思想好、個(gè)人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)、潛質(zhì)較好的人才聘任到合適的管理崗位上來(lái)。

打破工人和管理人員的身份界線(xiàn)，變身份管理為崗位管理。要建立健全管理人員考核制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行聘任和解聘。同時(shí)通過(guò)試用期、任期制、辭職制度等形式，真正形成能上能下的機(jī)制。結(jié)

論

“水不激不躍，人不激不奮。”運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段可以極大的激發(fā)員工的潛能，在同樣的設(shè)備和工作條件下，取得超乎尋常的成果。這對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的電氣企業(yè)而言至關(guān)重要。因?yàn)?，?dāng)電氣行業(yè)既面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而人才一直是制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展、要想后來(lái)者居上，必須重視人才建設(shè)，要重視激勵(lì)機(jī)制作用，并在此基礎(chǔ)上，涉及出適合企業(yè)需要的激勵(lì)機(jī)制。

本文運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)我公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了改造，并作了新的設(shè)計(jì)，通過(guò)本文研究，本文得出的結(jié)論如下：

（1）我公司目前還沒(méi)有形成一套科學(xué)的激勵(lì)體系。這也直接造成了公司的優(yōu)秀員工滿(mǎn)意度下降，離職率較高。

（2）我公司激勵(lì)機(jī)制在員工薪酬、福利、績(jī)效考核以及培訓(xùn)等方面都還存在問(wèn)題。

（3）我公司的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案主要包括:進(jìn)行崗次設(shè)計(jì)、進(jìn)行員工發(fā)展規(guī)劃以及完善員工培訓(xùn)等。

通過(guò)本文研究，其目的是希望通過(guò)新激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際中的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其潛能，提高生產(chǎn)效率。我公司員工激勵(lì)機(jī)制研究雖然是個(gè)例研究，但我公司所存在的問(wèn)題，也是一些類(lèi)似的外資企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制的重新設(shè)計(jì)因而也具有普遍性的意義。也希望本文的研究能為類(lèi)似企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題的研究提供思路，起到拋磚引玉的作用。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保障的行動(dòng)和措施

關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保障的行動(dòng)和措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)農(nóng)民工權(quán)益的法律法規(guī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，有效地維護(hù)了廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，特采取如下行動(dòng)和措施：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視解決企業(yè)拖欠或克扣農(nóng)民工工資問(wèn)題

農(nóng)民工權(quán)益保障工作，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到發(fā)展和改革的大局。因此，我們高度重視保障農(nóng)民工權(quán)益工作，建立了以勞動(dòng)保障監(jiān)察為主，社保處、人開(kāi)辦、勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁、勞動(dòng)關(guān)系等有關(guān)科室單位共同參與的內(nèi)部工作機(jī)制，實(shí)施“一體執(zhí)法”，做到了齊抓共管。同時(shí)，注重加強(qiáng)與法院、住建、公安、工會(huì)、新聞媒體等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，建立了部門(mén)聯(lián)合機(jī)制，形成工作合力，對(duì)侵害農(nóng)民工權(quán)益的用人單位，不斷加大監(jiān)督檢查和聯(lián)合懲戒力度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用人管理行為。

二、多措并舉，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好農(nóng)民工權(quán)益保障工作

（一）加強(qiáng)勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳，注重貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持以宣傳促執(zhí)法，以執(zhí)法推動(dòng)宣傳，把法律、法規(guī)和政策宣傳寓于監(jiān)察執(zhí)法的全過(guò)程。采取集中宣傳、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳和向用人單位送法律、送政策、送服務(wù)等活動(dòng)，宣傳普及勞動(dòng)保障法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大農(nóng)民工開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高他們學(xué)法、懂法、守法、用法意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑行業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見(jiàn)》（人社部發(fā)〔2014〕103號(hào)）和《人力資源社會(huì)保障部交通運(yùn)輸部水利部國(guó)家能源局國(guó)家鐵路局中國(guó)民用航空局關(guān)于鐵路、公路、水運(yùn)、水利、能源、機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)工作的通知》(人社部發(fā)〔2018〕3號(hào))，督促上述行業(yè)按項(xiàng)目或標(biāo)段建筑安裝工程費(fèi)（工程合同價(jià)）的0.8‰依法為農(nóng)民工繳納工傷保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)好建筑工程領(lǐng)域農(nóng)民工權(quán)益。

（二）暢通投訴舉報(bào)渠道，認(rèn)真查處拖欠或克扣農(nóng)民工工資案件。市、縣區(qū)兩級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)全部設(shè)有投訴舉報(bào)中心，并向社會(huì)公開(kāi)舉報(bào)投訴電話(huà)、投訴舉報(bào)信箱和電子信箱，受理除建筑行業(yè)以外所有農(nóng)民工權(quán)益的投訴舉報(bào)和相關(guān)政策法律咨詢(xún)，做到有訴必接，有接必查，查必有果，確保涉及農(nóng)民工權(quán)益案件快速高效查處。市、縣區(qū)兩級(jí)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)不斷暢通解決農(nóng)民工欠薪綠色通道，建立了案件處理快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)簡(jiǎn)單、小額和嚴(yán)重影響申請(qǐng)人生活的工資爭(zhēng)議案件，依法運(yùn)用簡(jiǎn)易程序、終局裁決、裁決先予執(zhí)行等便民措施快速處結(jié)。

（三）提高預(yù)防能力，加大因欠薪引發(fā)的群體性事件的處置。嚴(yán)格落實(shí)群體性處置各項(xiàng)規(guī)定，健全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)因侵害農(nóng)民工權(quán)益引發(fā)的群體性事件，做到了及早介入，依法妥善處理，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

（四）扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，打擊侵害農(nóng)民工權(quán)益的違法行為。每年開(kāi)展保障農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、打擊非法用工和遵守人力資源社會(huì)保障法律法規(guī)、勞動(dòng)派遣等專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，全面檢查企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付等情況。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促企業(yè)按期整改，對(duì)限期內(nèi)不改或整改達(dá)不到要求的依法處理。

（五）加大主動(dòng)監(jiān)察力度，預(yù)防和處理農(nóng)民工欠薪問(wèn)題。把保障農(nóng)民工工資支付作為重點(diǎn)，不斷加大主動(dòng)監(jiān)察和日常巡視檢查的力度，從源頭上預(yù)防和減少侵害農(nóng)民工權(quán)益的違法行為，特別是對(duì)使用農(nóng)民工較多的餐飲、加工、建筑行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，防止侵害農(nóng)民工違法行為發(fā)生。

（六）推進(jìn)“兩網(wǎng)化”建設(shè)，注重基層監(jiān)管。不斷完善縣鄉(xiāng)兩級(jí)管理網(wǎng)格，發(fā)揮好全市168個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)熟悉情況、就地就近的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)依法監(jiān)管和主動(dòng)預(yù)防，著重做好基層網(wǎng)格農(nóng)民工信息采集和網(wǎng)格巡查工作，及時(shí)排查和化解網(wǎng)格內(nèi)侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為，把矛盾糾紛化解在基層。

三、下一步工作措施

下一步，我們將按照您的意見(jiàn)和建議，針對(duì)當(dāng)前全市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作現(xiàn)狀，著重做好以下工作：

（一）加強(qiáng)主動(dòng)檢查，提高預(yù)防能力。通過(guò)開(kāi)展書(shū)面審查和專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，高度關(guān)注涉及農(nóng)民工切身利益和影響社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題，以提高勞動(dòng)合同簽訂率和社會(huì)保險(xiǎn)參保率為重點(diǎn)，加大主動(dòng)檢查的頻率，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高執(zhí)法服務(wù)能力。采取多種方式、多種渠道進(jìn)行法律法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民工增強(qiáng)法制觀念，熟悉法律、運(yùn)用法律，通過(guò)合法渠道反映合理訴求，維護(hù)自身權(quán)益。進(jìn)一步完善執(zhí)法建議書(shū)、執(zhí)法約談和企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)等制度，不斷豐富執(zhí)法服務(wù)的內(nèi)容和措施，積極為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)能力的提高。

（三）暢通投訴渠道，提高執(zhí)法服務(wù)效率。嚴(yán)格落實(shí)投訴舉報(bào)的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步暢通勞動(dòng)保障投訴舉報(bào)渠道，為農(nóng)民工設(shè)置便捷高效的通道。涉及農(nóng)民工的投訴舉報(bào)案件在2個(gè)工作日內(nèi)立案，同時(shí)縮短辦案時(shí)限，一般性投訴舉報(bào)案件在20個(gè)工作日辦結(jié)，比法定時(shí)限縮短40個(gè)工作日，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)農(nóng)民工投訴企業(yè)實(shí)行“一訴全查”制度。

（四）規(guī)范公正執(zhí)法，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。對(duì)發(fā)現(xiàn)侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，注重加強(qiáng)教育指導(dǎo)，及時(shí)予以糾正，督促限期整改。對(duì)拒不改正、影響較大的違法案件，依法實(shí)施處理處罰。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商、住建、金融等部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高聯(lián)合執(zhí)法維權(quán)效能。對(duì)拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬、使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、妨礙執(zhí)行公務(wù)等違法犯罪行為，配合司法機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊，依法維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。