第一篇:2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
隊(duì) 長(zhǎng): 經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng): 編 制:
風(fēng)井工區(qū)
2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
進(jìn)入2012年5月份,根據(jù)礦及隊(duì)安排,機(jī)電班、運(yùn)輸班、道工班、其他班四個(gè)班組已按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù),我隊(duì)全月安全生產(chǎn)無(wú)事故,根據(jù)礦工作安排,我隊(duì)將礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成,經(jīng)營(yíng)分析如下:
一、生產(chǎn)分析:
運(yùn)輸班本月提矸共4698車(chē),下空車(chē)3499車(chē),下料1199車(chē),提升、下設(shè)備203車(chē),全月完成各區(qū)隊(duì)計(jì)劃用車(chē)。我隊(duì)還通過(guò)修舊利廢,內(nèi)部挖潛,對(duì)設(shè)備認(rèn)真巡查,維修維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了礦井生產(chǎn)的運(yùn)輸,完成了礦對(duì)我隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。
其他班生產(chǎn)正常,設(shè)備維修維護(hù)到位,人員能夠正常操作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),全月無(wú)安全事故。
二、成本分析:
我單位計(jì)劃材料、配件費(fèi)為24000元,實(shí)際消耗23972元;其中,機(jī)電班材料、配件費(fèi)計(jì)劃18500元,實(shí)際是18500元;運(yùn)輸班材料、配件費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際是300元;道工班材料、配件費(fèi)計(jì)劃4000元,實(shí)際是3972元;其他班材料、配件費(fèi)計(jì)劃1200元,實(shí)際是1200元;本隊(duì)5月份材料費(fèi)、配件費(fèi)共節(jié)余28元,按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,應(yīng)獎(jiǎng)12元。
材料費(fèi)、配件費(fèi)節(jié)余原因:各班組大搞修舊利廢,減少材料、配件的成本投入,減少浪費(fèi)才使得材料、配件費(fèi)略有節(jié)余。
修理費(fèi)定額1146.2元,實(shí)際消耗是0元,節(jié)余1146.2元,按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,應(yīng)獎(jiǎng)515.8元。
修理費(fèi)節(jié)余原因:我工區(qū)本著能在井下修的不帶到地面來(lái)修,能在地面修的不交到礦機(jī)修廠修,努力降低了設(shè)備修理費(fèi)。
租賃費(fèi)定額為41264元,實(shí)際消耗是41264元;其中機(jī)電班定額為10432元,實(shí)際消耗10432元;運(yùn)輸班定額4343元,實(shí)際消耗4343元;其他班定額26490元,實(shí)際消耗26490元。
電費(fèi)定額是439442.6元,實(shí)際消耗是439280.1元;其中機(jī)電班定額410680.6元,實(shí)際消耗410518.1元,電費(fèi)節(jié)余162.5元,按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,應(yīng)獎(jiǎng)81元;運(yùn)輸班定額13456元,實(shí)際消耗13456元;道工班定額86元,實(shí)際消耗86元;其他班定額15220元,實(shí)際消耗15220元。
電費(fèi)節(jié)余原因:由于加強(qiáng)市場(chǎng)化管理,加大了職工的節(jié)約意識(shí),才造成電費(fèi)略有節(jié)余。
三、對(duì)比分析:
材料、配件費(fèi):四月份材料、配件費(fèi)實(shí)際消耗為23503元,本月實(shí)際消耗23972元;其中機(jī)電班四月份實(shí)際消耗為17743元,本月實(shí)際消耗18500元;運(yùn)輸班四月份實(shí)際消耗為560元,本月實(shí)際消耗為300元;道工班四月份實(shí)際消耗為4000元,本月實(shí)際消耗為3972元;其他班四月份實(shí)際消耗為1200元,本月實(shí)際消耗1200元。
租賃費(fèi):四月份租賃設(shè)備數(shù)量為88臺(tái),租賃費(fèi)為3869
5元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為91臺(tái),租賃費(fèi)為41264元;其中機(jī)電班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái),租賃費(fèi)為10009元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái),租賃費(fèi)為10432元;運(yùn)輸班四月份設(shè)備數(shù)量為9臺(tái),租賃費(fèi)為3201元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為11臺(tái),租賃費(fèi)為4343元;其他班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為49臺(tái),租賃費(fèi)為25485元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為50臺(tái),租賃費(fèi)為26490元。
修理費(fèi):四月份修理費(fèi)實(shí)際消耗為0元,本月修理費(fèi)實(shí)際消耗為0元。
電費(fèi):四月份電費(fèi)實(shí)際消耗為438651.4元,本月實(shí)際消耗439280.1元;其中機(jī)電班四月份實(shí)際消耗409889.4元,本月實(shí)際消耗410518.1元;運(yùn)輸班四月份實(shí)際消耗13456元,本月實(shí)際消耗13456元;道工班四月份實(shí)際消耗86元,本月實(shí)際86元;其他班四月份實(shí)際用電量為15220元,本月實(shí)際用電量為15220元。
我們對(duì)增收節(jié)支舊物品回收工程質(zhì)量,材料成本控制、文明生產(chǎn),工作以量計(jì)分認(rèn)真考核,表現(xiàn)好的差的按市場(chǎng)化三級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行了獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
本月成本控制采取的措施:
1、按生產(chǎn)需要什么,班組長(zhǎng)向材料員申請(qǐng)、材料員核實(shí)確需領(lǐng)用,請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)發(fā);
2、不急用、不危及安全生產(chǎn),工作現(xiàn)場(chǎng)還有所需材料不得領(lǐng)用;
3、與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品材料禁領(lǐng)。
四、工資分析:
我單位內(nèi)部二級(jí)核算工資是238163.6元,其中以量計(jì)資是
162766元,其他工資是75138.8元,成本費(fèi)用結(jié)算是258.8元。
運(yùn)輸班以量計(jì)資是78734元,其他工資39030元,成本費(fèi)用-255.6元,合計(jì)是117508.4元。
機(jī)電班考核工資是26414元,其他工資15274元,成本費(fèi)用424.9元,合計(jì)是42112.9元。
道工班考核工資是6376元,其他工資3391元,成本費(fèi)用12元,合計(jì)是9779元。
其他班考核工資是40875元,其他工資13172元,成本費(fèi)用-44.4元,合計(jì)是54002.6元。
隊(duì)部考核工資是10367元,其他工資4272元,成本費(fèi)用121.9元,合計(jì)是14760.9元。
創(chuàng)新方面:通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備提升職工的安全防護(hù)能力和管理水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化。要采取各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)一切積極因素,激發(fā)職工廣泛深入地開(kāi)展安全隱患整改和安全技術(shù)攻關(guān)的熱情。
存在問(wèn)題:在運(yùn)輸方面,都是等著干活,沒(méi)有活就坐著歇著,沒(méi)有積極找活干,應(yīng)該督促職工在干完本職工作的同時(shí),修舊利廢,做到儉省節(jié)約.經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究分析后,對(duì)于以上問(wèn)題提出以下整改方案:
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育,強(qiáng)化材料領(lǐng)取與使用管理制度,避免不必要的浪費(fèi),是保證我隊(duì)材料費(fèi)不超支重要的手段,也是我隊(duì)從實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)以來(lái)總結(jié)出的重要經(jīng)驗(yàn)。
2、經(jīng)營(yíng)方面:層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中,使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營(yíng)者,體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。
3、今后,我工區(qū)要按礦工作安排,認(rèn)真制定我工區(qū)下一步的實(shí)施方案,結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際,體現(xiàn)自己的特點(diǎn),真正通過(guò)推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)工作,提升管理水平,促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,分步實(shí)施,分層推進(jìn),做到在推進(jìn)中完善,在完善中推進(jìn)。
風(fēng)井工區(qū)
2012.6.26
第二篇:2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告(調(diào)整)
濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
公司經(jīng)理辦公會(huì):
現(xiàn)將公司2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議:
第一部分:公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表匯總
一、公司報(bào)表財(cái)務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)
2014年期末資產(chǎn)總額798.32萬(wàn)元,與年初464.03萬(wàn)元相比增加了334.29萬(wàn)元;期末負(fù)債總額349.29萬(wàn)元,與年初2.01萬(wàn)元相比增加了347.28萬(wàn)元;所有者權(quán)益期末余額449.03萬(wàn)元,與年初462.02元相比減少了12.99萬(wàn)元; 2014年12月份公司資產(chǎn)負(fù)債率為43.75%。
二、經(jīng)營(yíng)情況(利潤(rùn)表)
1、期間費(fèi)用中,管理費(fèi)用發(fā)生83.99萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生-48.02萬(wàn)元。2、2014年12月底實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-12.99萬(wàn)元。
第二部分:2014年公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況分析(分項(xiàng)目)
(一)預(yù)制廠:
預(yù)制廠項(xiàng)目,總收入810.68萬(wàn)元,總成本支出727.01萬(wàn)元,項(xiàng) 濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
目毛利潤(rùn)83.66萬(wàn)元。該項(xiàng)目為我司委托濟(jì)南邦瑞公司代管項(xiàng)目,其中我司支付濟(jì)南邦瑞款項(xiàng)330萬(wàn)元,支付場(chǎng)地租賃費(fèi)50萬(wàn)元。因此,我司應(yīng)收濟(jì)南邦瑞合計(jì)款項(xiàng)為463.66萬(wàn)元。
(二)實(shí)驗(yàn)室
實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目,總收入45.44萬(wàn)元,總成本支出98.41萬(wàn)元,項(xiàng)目毛利潤(rùn)-52.97萬(wàn)元。
小結(jié):上述預(yù)制場(chǎng)與實(shí)驗(yàn)室兩個(gè)項(xiàng)目為我司委托濟(jì)南邦瑞公司代管項(xiàng)目,其中我司支付濟(jì)南邦瑞款項(xiàng)330萬(wàn)元,支付場(chǎng)地租賃費(fèi)50萬(wàn)元。因此,我司應(yīng)收濟(jì)南邦瑞合計(jì)款項(xiàng)為410.69萬(wàn)元。
(三)(田家才)綜合樓項(xiàng)目
田家才合泰市政項(xiàng)目(給港務(wù)集團(tuán)提供連鎖磚塊),總收入103.30萬(wàn)元,總成本支出73.30萬(wàn)元,項(xiàng)目毛收入30萬(wàn)元。應(yīng)收款為103.27萬(wàn)元。
(四)(田家才)天津港航項(xiàng)目
田家才天津港航項(xiàng)目,總收入173.97萬(wàn)元,總成本支出161.68萬(wàn)元,項(xiàng)目毛收入12.29萬(wàn)元。應(yīng)收款為173.97萬(wàn)元。
(五)天津港航鋼筋水泥合同項(xiàng)目
天津港航鋼筋水泥合同項(xiàng)目,截至2014年底,該項(xiàng)目總收入821.48萬(wàn)元,總成本支出740.72萬(wàn)元,項(xiàng)目毛收入80.76萬(wàn)元。應(yīng)收款為321.48萬(wàn)元。濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告
總結(jié),截至2014年底,我司總收入1954.87萬(wàn)元,總成本支出1801.12萬(wàn)元,總毛利153.75萬(wàn)元。減去公司管理費(fèi)用83.99及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用12.93萬(wàn)元,扣除開(kāi)票稅金20萬(wàn)元,實(shí)際列潤(rùn)總額36.83萬(wàn)元。凈利潤(rùn)27.62萬(wàn)元左右。實(shí)際報(bào)表確認(rèn)利潤(rùn)為-12.9萬(wàn)元,因規(guī)避稅收及考慮未收款款項(xiàng)未真實(shí)反映實(shí)際利潤(rùn)。年末,應(yīng)收款項(xiàng)為1009.41萬(wàn)元。
建議措施:
一方面:還是要加大對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)催收力度,對(duì)到期借款予以收回,經(jīng)多次催收仍未歸還的,可采取加收滯納金的方式,保證公司資金安全的同時(shí),使得現(xiàn)金流達(dá)到合理水平。
二方面:做好公司經(jīng)營(yíng)籌劃工作,對(duì)資金在保證經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)配,選擇一些優(yōu)勢(shì)盈利項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng),放棄一些成本高,應(yīng)收款難以回收的項(xiàng)目,使得公司資金經(jīng)營(yíng)情況達(dá)到效益最大化。
以上為2014年12月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。
財(cái)務(wù)部
2015年01月10日
第三篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有以下主要內(nèi)容:
一、基本概況,包括公司類(lèi)型(是否有限公司)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)(國(guó)有或民營(yíng))、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式(批發(fā)或零售)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),包括資產(chǎn)規(guī)模(資產(chǎn)總計(jì))、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷(xiāo)售收入、盈利或虧損。
三、發(fā)展方向,包括下一步的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開(kāi)拓市場(chǎng)情況。
第四篇:采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
精細(xì)管理注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升
2004年,新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神,按照“抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路,xiexiebang.com進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作,在全廠干部員工的共同努力下,全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸,噸油操作成本控制在276元/噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元,投資資本回報(bào)率達(dá)到18%,各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
一、以油田開(kāi)發(fā)為龍頭,發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù),不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力與空間
新木采油廠投入開(kāi)發(fā)近30年,如何有效地緩解各類(lèi)開(kāi)發(fā)矛盾,充分挖掘油藏潛力,實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開(kāi)發(fā),是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。2004年,我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上,繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度,加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)適用技術(shù)的總結(jié)和完善,形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù),這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)水平的同步提升,拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。
(一)應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專(zhuān)門(mén)從事油藏描述工作,還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透,引進(jìn)了DSS、DISCOVER兩個(gè)軟件,先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。
二是扎實(shí)開(kāi)展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下,今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡,我們根據(jù)新木油田的主要開(kāi)發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要,充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個(gè)軟件,開(kāi)展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。目前,已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作,繪制了400多張地質(zhì)分析圖件,建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作,重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類(lèi)型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。
三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作,完善地下井網(wǎng),含水上升率始終控制在1.0%以?xún)?nèi),老區(qū)可采儲(chǔ)量增加139萬(wàn)噸,采收率增加3%以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛,在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的增加越來(lái)越少的局面,提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率,自2002年以來(lái),直接應(yīng)用油藏描述成果開(kāi)展措施挖潛58井次,平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達(dá)到了216噸,創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè),提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口,實(shí)施246口,新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作,我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證,提出了40口新井,在此基礎(chǔ)上,隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加,對(duì)區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深,產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面,我廠由過(guò)去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求,獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(二)應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?,找?zhǔn)開(kāi)發(fā)矛盾,有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案,通過(guò)積極有效的工作,地層壓力穩(wěn)中有升,有效注水合格率達(dá)到80.21%,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%,油田自然遞減控制在9.2%,綜合遞減控制在4.9%。
(三)優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率
我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施,努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率,做好了三個(gè)方面的工作。一是科學(xué)選井選層,提高方案水平,二是精心工藝技術(shù)研究,優(yōu)化施工參數(shù),三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則,強(qiáng)化措施全過(guò)程管理。
(四)精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率
在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率,堅(jiān)持開(kāi)展基礎(chǔ)研究工作,優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù),開(kāi)展區(qū)塊綜合治理,油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%,提高一個(gè)百分點(diǎn);二是延長(zhǎng)油水井免修期,加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,精細(xì)清防蠟管理,實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包,完善井下工具管理,油井免修期達(dá)到506天,水井免修期達(dá)到1229天。
二、以成本控制為重點(diǎn),突出四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理,不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)
在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理,完善管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明確工作程序,強(qiáng)化過(guò)程控制,從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范,管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。
在投資管理上,我們確定了“完善一個(gè)流程,做好二個(gè)控制”的工作思路,設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,形成了“三部多組、階段分開(kāi)、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作,我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》,在簡(jiǎn)化管理的同時(shí),增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理,對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié),并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理,堅(jiān)持每月召
開(kāi)一次計(jì)劃會(huì),合理安排工程進(jìn)度和工序配合;三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”,因此,我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制,并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序;四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理,在施工過(guò)程中,加強(qiáng)部門(mén)間的配合,做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能,及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),保證工期和工程質(zhì)量;五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理,建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體,既有利于投資控制,方便決算審查,又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年,我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元,完成投資25093萬(wàn)元,決算投資23843萬(wàn)元,較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。
在財(cái)務(wù)管理上,我們堅(jiān)持以降低成本為主線(xiàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系,以此來(lái)調(diào)動(dòng)各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái),建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。
在物資管理上,做好三個(gè)控制。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制,既滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,又避免了庫(kù)存積壓;二是加強(qiáng)了物資采購(gòu)控制,自采物資價(jià)格下降4%;三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制,為選購(gòu)更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年,我廠在增加89口井的情況下,材料費(fèi)與去年持平。
在法律事務(wù)管理上,嚴(yán)格要求各部門(mén)認(rèn)真履行合同管理、招投標(biāo)管理和市場(chǎng)管理的有關(guān)制度,堅(jiān)決按程序辦事,各部門(mén)的相關(guān)人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和程序意識(shí)明顯增強(qiáng),業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范,全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。
三、以節(jié)能降本為手段,開(kāi)展四項(xiàng)創(chuàng)效工程,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效益與效率
為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效,我們開(kāi)展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工程,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程,與2003年相比,節(jié)電514.39萬(wàn)度;實(shí)施節(jié)約自用油工程,通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸;實(shí)施資產(chǎn)重組工程,作為“15544”工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我們通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報(bào)廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項(xiàng)措施,創(chuàng)效1321萬(wàn)元;實(shí)施區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工程,優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu),使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。
四、以人力資源為保障,強(qiáng)化四項(xiàng)基本建設(shè),不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的動(dòng)力與活力
我們始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針,不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè),全力以赴為員工營(yíng)造一個(gè)“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍,激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),取得了明顯成效,今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班,其中有38人獲得星級(jí)員工稱(chēng)號(hào);強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)推行干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗。在今年4月份舉行的公開(kāi)招聘中,共有63名員工報(bào)名參加,有12名同志通過(guò)考試,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,走上了干部管理崗位;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),用發(fā)展的成果凝聚人,用發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)人,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和智慧潛能,煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神;強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè),完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查和安全教育,深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,積極治理各類(lèi)隱患,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年無(wú)重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。
五、以基層管理為基礎(chǔ),注重四項(xiàng)管理創(chuàng)新,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平與質(zhì)量
我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路,積極探索新的管理模式,努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式,推行程序化管理,使管理者、操作者有序的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作;創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式,在“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)中,我們提出了以自檢為主的模式,并實(shí)行了“匯報(bào)不考核”制度,提高了基層自檢的質(zhì)量;創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式,將小改小革活動(dòng)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,創(chuàng)新成果層出不窮;創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系,結(jié)合新木采油廠實(shí)際制定了具有長(zhǎng)期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》,努力實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。
2005年,吉林油田分公司要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬(wàn)噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署,新木采油廠要完成43.96萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標(biāo),是公司實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要,也是實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要,我們責(zé)無(wú)旁貸,唯有下定決心,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬(wàn)噸工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
按照公司的要求,圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),結(jié)合我廠的具體情況,經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究決定,2005年的工作思路是:圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)、抓住三條主線(xiàn)、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。
——圍繞一個(gè)中心:實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。
——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo):一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo),二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——抓住三條主線(xiàn):在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓
住資源運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)三條主線(xiàn)。
——強(qiáng)化四個(gè)保障:就是強(qiáng)化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障,為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高:提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。
圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo),我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作。
一、持續(xù)提高油田開(kāi)發(fā)水平,做好四項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)
(一)做好精細(xì)油藏描述工作。一方面以?xún)?chǔ)層認(rèn)識(shí)及剩余油分布認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),優(yōu)化老區(qū)開(kāi)發(fā)方案,充分挖掘油藏潛力,為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障;另一方面在精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果,尋找新層新塊,圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開(kāi)發(fā)井,及時(shí)擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模,為改善油田開(kāi)發(fā)效果、提高可采儲(chǔ)量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作:應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊;開(kāi)展裂縫研究;開(kāi)展剩余油研究;分區(qū)塊油藏描述,重點(diǎn)做好木126、128、83、35等重點(diǎn)區(qū)塊的油藏描述工作。
(二)做好有效注水工作。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下,通過(guò)完善注水政策研究,科學(xué)制定注水方案,完善地下注采井網(wǎng),合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),加強(qiáng)注水管理等工作,進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),改善油田水驅(qū)開(kāi)發(fā)效果。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井,開(kāi)展周期注水100個(gè)井組,有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80%,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%,水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。
(三)做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策,科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),計(jì)劃壓裂60井次,重點(diǎn)做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動(dòng)用的試驗(yàn)及推廣工作;計(jì)劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進(jìn)行10井次復(fù)合射孔;以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)展酸化解堵20井次;開(kāi)展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次;機(jī)械解堵20井次;降壓增注8口井。細(xì)化措施方案,引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),優(yōu)化施工參數(shù),強(qiáng)化施工過(guò)程管理,提高單井措施增量。
(四)做好采油工程管理。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平,強(qiáng)化兩個(gè)控制,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
(一)強(qiáng)化投資控制,提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量
做到“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)強(qiáng)化”?!耙粋€(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。一是加強(qiáng)項(xiàng)目階段性運(yùn)行控制。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要求設(shè)計(jì)變更必須履行審批手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)簽證必須計(jì)劃科到現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計(jì),明確設(shè)計(jì)要求及投資構(gòu)成,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),使其即能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又能節(jié)約投資?!皟蓚€(gè)強(qiáng)化”,一是強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估工作,對(duì)已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收的投資項(xiàng)目,各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的后評(píng)估評(píng)價(jià),以檢查投資效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)下步工作;二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,提高工作效率。
(二)強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益
一是財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度,將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解,落實(shí)到基層單位、班組和單井,實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能,在成本管理上,突出事前控制,妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能,為各單位、各部門(mén)制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3%的資金作為運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金,對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng)、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額,依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),檢查管理水平,開(kāi)展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,信息管理平臺(tái)化,達(dá)到提高工作效率的目的。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合,對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定,為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理,配合好施工單位管好甲供材,確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理,開(kāi)展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,達(dá)到帳目清楚,帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理,建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系,掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,開(kāi)展資產(chǎn)分析活動(dòng),盤(pán)活閑置、報(bào)廢資產(chǎn),加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作,以達(dá)到降耗增效,特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四是法律事務(wù)管理。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范部門(mén)和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》,規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》,解決對(duì)外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。
五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,在減少現(xiàn)有的低效、無(wú)效井上下功夫;另一方面,我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì),由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中,增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量、效益意識(shí),增強(qiáng)他們的責(zé)任心,最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面,繼續(xù)采用開(kāi)展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作;在節(jié)約用電方面,要繼續(xù)開(kāi)展低壓線(xiàn)路調(diào)改、
第五篇:采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
精細(xì)管理 注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升
2004年,新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神,按照“抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路,進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作,在全廠干部員工的共同努力下,全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸,噸油操作成本控制在276元/噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元,投資資本回報(bào)率達(dá)到18%,各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
一、以油田開(kāi)發(fā)為龍頭,發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù),不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力與空間
新木采油廠投入開(kāi)發(fā)近30年,如何有效地緩解各類(lèi)開(kāi)發(fā)矛盾,充分挖掘油藏潛力,實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開(kāi)發(fā),是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。2004年,我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上,繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度,加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)適用技術(shù)的總結(jié)和完善,形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù),這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)水平的同步提升,拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。
(一)應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專(zhuān)門(mén)從事油藏描述工作,還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透,引進(jìn)了dss、discover兩個(gè)軟件,先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。
二是扎實(shí)開(kāi)展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下,今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡,我們根據(jù)新木油田的主要開(kāi)發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要, 充分應(yīng)用discover、dss等兩個(gè)軟件,開(kāi)展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。目前,已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作,繪制了400多張地質(zhì)分析圖件,建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作,重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類(lèi)型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。
三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作,完善地下井網(wǎng),含水上升率始終控制在1.0%以?xún)?nèi),老區(qū)可采儲(chǔ)量增加139萬(wàn)噸,采收率增加3%以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛,在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的增加越來(lái)越少的局面,提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率,自2002年以來(lái),直接應(yīng)用油藏描述成果開(kāi)展措施挖潛58井次,平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達(dá)到了216噸,創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè),提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口,實(shí)施246口,新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作,我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證,提出了40口新井,在此基礎(chǔ)上,隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加,對(duì)區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深,產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面,我廠由過(guò)去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求,獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(二)應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?,找?zhǔn)開(kāi)發(fā)矛盾,有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案,通過(guò)積極有效的工作,地層壓力穩(wěn)中有升,有效注水合格率達(dá)到80.21%,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%,油田自然遞減控制在9.2%,綜合遞減控制在4.9%。
(三)優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率
我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施,努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率,做好了三個(gè)方面的工作。一是科學(xué)選井選層,提高方案水平,二是精心工藝技術(shù)研究,優(yōu)化施工參數(shù),三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則,強(qiáng)化措施全過(guò)程管理。
(四)精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率
在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率,堅(jiān)持開(kāi)展基礎(chǔ)研究工作,優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù),開(kāi)展區(qū)塊綜合治理,油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%,提高一個(gè)百分點(diǎn);二是延長(zhǎng)油水井免修期,加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,精細(xì)清防蠟管理,實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包,完善井下工具管理,油井免修期達(dá)到506天,水井免修期達(dá)到1229天。
二、以成本控制為重點(diǎn),突出四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理,不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)
在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理,完善管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明確工作程序,強(qiáng)化過(guò)程控制,從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范,管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。
在投資管理上,我們確定了“完善一個(gè)流程,做好二個(gè)控制”的工作思路,設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,形成了“三部多組、階段分開(kāi)、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作,我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》,在簡(jiǎn)化管理的同時(shí),增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理,對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié),并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì),合理安排工程進(jìn)度和工序配合;三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”,因此,我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制,并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序;四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理,在施工過(guò)程中,加強(qiáng)部門(mén)間的配合,做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能,及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),保證工期和工程質(zhì)量;五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理,建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù),將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體,既有利于投資控制,方便決算審查,又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年,我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元,完成投資25093萬(wàn)元,決算投資23843萬(wàn)元,較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。
在財(cái)務(wù)管理上,我們堅(jiān)持以降低成本為主線(xiàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系,以此來(lái)調(diào)動(dòng)各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái),建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。
按照公司的要求,圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),結(jié)合我廠的具體情況,經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究決定,2005年的工作思路是:圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)、抓住三條主線(xiàn)、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。
——圍繞一個(gè)中心:實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。
——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo):一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo),二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——抓住三條主線(xiàn):在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓住資源運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)三條主線(xiàn)。
——強(qiáng)化四個(gè)保障:就是強(qiáng)化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障,為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高:提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。
圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo),我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作。
一、持續(xù)提高油田開(kāi)發(fā)水平,做好四項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)
(一)做好精細(xì)油藏描述工作。一方面以?xún)?chǔ)層認(rèn)識(shí)及剩余油分布認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),優(yōu)化老區(qū)開(kāi)發(fā)方案,充分挖掘油藏潛力,為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障;另一方面在精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果,尋找新層新塊,圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開(kāi)發(fā)井,及時(shí)擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模,為改善油田開(kāi)發(fā)效果、提高可采儲(chǔ)量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作:應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊;開(kāi)展裂縫研究;開(kāi)展剩余油研究;分區(qū)塊油藏描述,重點(diǎn)做好木126、128、83、35等重點(diǎn)區(qū)塊的油藏描述工作。
(二)做好有效注水工作。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下,通過(guò)完善注水政策研究,科學(xué)制定注水方案,完善地下注采井網(wǎng),合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu),加強(qiáng)注水管理等工作,進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),改善油田水驅(qū)開(kāi)發(fā)效果。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井,開(kāi)展周期注水100個(gè)井組,有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80%,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%,水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。
(三)做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策,科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),計(jì)劃壓裂60井次,重點(diǎn)做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動(dòng)用的試驗(yàn)及推廣工作;計(jì)劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進(jìn)行10井次復(fù)合射孔;以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)展酸化解堵20井次;開(kāi)展木g塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次;機(jī)械解堵20井次;降壓增注8口井。細(xì)化措施方案,引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),優(yōu)化施工參數(shù),強(qiáng)化施工過(guò)程管理,提高單井措施增量。
(四)做好采油工程管理。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平,強(qiáng)化兩個(gè)控制,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
(一)強(qiáng)化投資控制,提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量
做到“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)強(qiáng)化”?!耙粋€(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。一是加強(qiáng)項(xiàng)目階段性運(yùn)行控制。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要求設(shè)計(jì)變更必須履行審批手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)簽證必須計(jì)劃科到現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計(jì),明確設(shè)計(jì)要求及投資構(gòu)成,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),使其即能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又能節(jié)約投資。“兩個(gè)強(qiáng)化”,一是強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估工作,對(duì)已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收的投資項(xiàng)目,各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的后評(píng)估評(píng)價(jià),以檢查投資效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)下步工作;二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,提高工作效率。
(二)強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益
一是財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度,將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解,落實(shí)到基層單位、班組和單井,實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能,在成本管理上,突出事前控制,妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能,為各單位、各部門(mén)制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金,對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng)、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額,依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),檢查管理水平,開(kāi)展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化,信息管理平臺(tái)化,達(dá)到提高工作效率的目的。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合,對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定,為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理,配合好施工單位管好甲供材,確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理,開(kāi)展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,達(dá)到帳目清楚,帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理,建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系,掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,開(kāi)展資產(chǎn)分析活動(dòng),盤(pán)活閑置、報(bào)廢資產(chǎn),加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作,以達(dá)到降耗增效,特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四是法律事務(wù)管理。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范部門(mén)和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》,規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》,解決對(duì)外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。
五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上,在減少現(xiàn)有的低效、無(wú)效井上下功夫;另一方面,我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì),由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中,增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量、效益意識(shí),增強(qiáng)他們的責(zé)任心,最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面,繼續(xù)采用開(kāi)展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作;在節(jié)約用電方面,要繼續(xù)開(kāi)展低壓線(xiàn)路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面,我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所,依靠科學(xué)的方案,實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,強(qiáng)化五項(xiàng)管理,提升整體工作效率
(一)強(qiáng)化人力資源管理,提高員工素質(zhì)
一是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。以解決專(zhuān)業(yè)化管理和業(yè)績(jī)考核內(nèi)容相重疊的問(wèn)題,確??己斯ぷ鞲呖刹僮餍?。二是全面實(shí)施“450”工程,在全廠操作崗位員工中樹(shù)立50名操作者明星;在采油崗位員工中樹(shù)立50名優(yōu)秀采油工;在全體員工中樹(shù)立50名革新能手;在全廠管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)及各項(xiàng)工作的承包人員中樹(shù)立50名創(chuàng)新能手。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,重點(diǎn)在實(shí)際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力,切實(shí)提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)革新,進(jìn)一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,完善基層技術(shù)革新工作的項(xiàng)目管理機(jī)制,鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開(kāi)展群眾性小改小革活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)價(jià),確保此項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展。
(二)強(qiáng)化“三基”管理,提高管理效率
一是推進(jìn)基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實(shí)施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》,充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用,以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作上水平,為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是實(shí)現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法,把平時(shí)的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評(píng)比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主,開(kāi)展定期講評(píng),確保各項(xiàng)工作始終保持在高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。
(三)強(qiáng)化qhse管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故
一是加強(qiáng)安全教育,提高員工的安全技能;二是加強(qiáng)安全檢查,增強(qiáng)員工的安全意識(shí);三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力;四是加強(qiáng)隱患治理,改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境;五是加強(qiáng)木125區(qū)塊的環(huán)保工作,努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行qhse管理體系。
(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。重組改制以來(lái),我們遏制了產(chǎn)量遞減,原油產(chǎn)量即將達(dá)到44.66萬(wàn)噸的歷史最高水平,創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng),員工收入顯著提高,呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì),以此為基點(diǎn)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動(dòng)中心、俱樂(lè)部、圖書(shū)室、健身房等員工活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,定期組織文化活動(dòng)、體育比賽、文藝晚會(huì)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。
(五)強(qiáng)化信息管理,提高辦公效率
一是完善信息化的基本建設(shè),確?,F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施發(fā)揮積極的效應(yīng)。二是推進(jìn)辦公自動(dòng)化平臺(tái)的應(yīng)用。三是推進(jìn)我廠開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。
在公司即將跨越550萬(wàn),向著建設(shè)千萬(wàn)噸大油田目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻,我們新木采油廠全體員工必將堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,矢志不渝地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展作出新木人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!