第一篇：2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

隊(duì) 長(zhǎng)： 經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)： 編 制：

風(fēng)井工區(qū)

2012年5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

進(jìn)入2012年5月份，根據(jù)礦及隊(duì)安排，機(jī)電班、運(yùn)輸班、道工班、其他班四個(gè)班組已按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù)，我隊(duì)全月安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)礦工作安排，我隊(duì)將礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，經(jīng)營(yíng)分析如下：

一、生產(chǎn)分析：

運(yùn)輸班本月提矸共4698車，下空車3499車，下料1199車，提升、下設(shè)備203車，全月完成各區(qū)隊(duì)計(jì)劃用車。我隊(duì)還通過修舊利廢,內(nèi)部挖潛,對(duì)設(shè)備認(rèn)真巡查,維修維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了礦井生產(chǎn)的運(yùn)輸,完成了礦對(duì)我隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。

其他班生產(chǎn)正常，設(shè)備維修維護(hù)到位，人員能夠正常操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，全月無安全事故。

二、成本分析：

我單位計(jì)劃材料、配件費(fèi)為24000元，實(shí)際消耗23972元；其中，機(jī)電班材料、配件費(fèi)計(jì)劃18500元，實(shí)際是18500元；運(yùn)輸班材料、配件費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際是300元；道工班材料、配件費(fèi)計(jì)劃4000元，實(shí)際是3972元;其他班材料、配件費(fèi)計(jì)劃1200元，實(shí)際是1200元；本隊(duì)5月份材料費(fèi)、配件費(fèi)共節(jié)余28元，按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，應(yīng)獎(jiǎng)12元。

材料費(fèi)、配件費(fèi)節(jié)余原因：各班組大搞修舊利廢，減少材料、配件的成本投入，減少浪費(fèi)才使得材料、配件費(fèi)略有節(jié)余。

修理費(fèi)定額1146.2元，實(shí)際消耗是0元，節(jié)余1146.2元，按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，應(yīng)獎(jiǎng)515.8元。

修理費(fèi)節(jié)余原因：我工區(qū)本著能在井下修的不帶到地面來修，能在地面修的不交到礦機(jī)修廠修，努力降低了設(shè)備修理費(fèi)。

租賃費(fèi)定額為41264元，實(shí)際消耗是41264元；其中機(jī)電班定額為10432元，實(shí)際消耗10432元；運(yùn)輸班定額4343元，實(shí)際消耗4343元；其他班定額26490元，實(shí)際消耗26490元。

電費(fèi)定額是439442.6元，實(shí)際消耗是439280.1元；其中機(jī)電班定額410680.6元，實(shí)際消耗410518.1元，電費(fèi)節(jié)余162.5元，按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，應(yīng)獎(jiǎng)81元；運(yùn)輸班定額13456元，實(shí)際消耗13456元；道工班定額86元，實(shí)際消耗86元；其他班定額15220元，實(shí)際消耗15220元。

電費(fèi)節(jié)余原因：由于加強(qiáng)市場(chǎng)化管理，加大了職工的節(jié)約意識(shí)，才造成電費(fèi)略有節(jié)余。

三、對(duì)比分析：

材料、配件費(fèi)：四月份材料、配件費(fèi)實(shí)際消耗為23503元，本月實(shí)際消耗23972元；其中機(jī)電班四月份實(shí)際消耗為17743元，本月實(shí)際消耗18500元；運(yùn)輸班四月份實(shí)際消耗為560元，本月實(shí)際消耗為300元；道工班四月份實(shí)際消耗為4000元，本月實(shí)際消耗為3972元；其他班四月份實(shí)際消耗為1200元，本月實(shí)際消耗1200元。

租賃費(fèi)：四月份租賃設(shè)備數(shù)量為88臺(tái)，租賃費(fèi)為3869

5元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為91臺(tái)，租賃費(fèi)為41264元;其中機(jī)電班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái)，租賃費(fèi)為10009元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái)，租賃費(fèi)為10432元；運(yùn)輸班四月份設(shè)備數(shù)量為9臺(tái)，租賃費(fèi)為3201元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為11臺(tái)，租賃費(fèi)為4343元;其他班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為49臺(tái)，租賃費(fèi)為25485元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為50臺(tái)，租賃費(fèi)為26490元。

修理費(fèi)：四月份修理費(fèi)實(shí)際消耗為0元，本月修理費(fèi)實(shí)際消耗為0元。

電費(fèi)：四月份電費(fèi)實(shí)際消耗為438651.4元，本月實(shí)際消耗439280.1元;其中機(jī)電班四月份實(shí)際消耗409889.4元，本月實(shí)際消耗410518.1元；運(yùn)輸班四月份實(shí)際消耗13456元，本月實(shí)際消耗13456元；道工班四月份實(shí)際消耗86元，本月實(shí)際86元；其他班四月份實(shí)際用電量為15220元，本月實(shí)際用電量為15220元。

我們對(duì)增收節(jié)支舊物品回收工程質(zhì)量，材料成本控制、文明生產(chǎn)，工作以量計(jì)分認(rèn)真考核，表現(xiàn)好的差的按市場(chǎng)化三級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行了獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

本月成本控制采取的措施：

1、按生產(chǎn)需要什么，班組長(zhǎng)向材料員申請(qǐng)、材料員核實(shí)確需領(lǐng)用，請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)發(fā)；

2、不急用、不危及安全生產(chǎn)，工作現(xiàn)場(chǎng)還有所需材料不得領(lǐng)用；

3、與安全生產(chǎn)無關(guān)物品材料禁領(lǐng)。

四、工資分析：

我單位內(nèi)部二級(jí)核算工資是238163.6元，其中以量計(jì)資是

162766元，其他工資是75138.8元，成本費(fèi)用結(jié)算是258.8元。

運(yùn)輸班以量計(jì)資是78734元，其他工資39030元，成本費(fèi)用-255.6元，合計(jì)是117508.4元。

機(jī)電班考核工資是26414元，其他工資15274元，成本費(fèi)用424.9元，合計(jì)是42112.9元。

道工班考核工資是6376元，其他工資3391元，成本費(fèi)用12元，合計(jì)是9779元。

其他班考核工資是40875元，其他工資13172元，成本費(fèi)用-44.4元，合計(jì)是54002.6元。

隊(duì)部考核工資是10367元，其他工資4272元，成本費(fèi)用121.9元，合計(jì)是14760.9元。

創(chuàng)新方面：通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備提升職工的安全防護(hù)能力和管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化。要采取各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工廣泛深入地開展安全隱患整改和安全技術(shù)攻關(guān)的熱情。

存在問題：在運(yùn)輸方面，都是等著干活，沒有活就坐著歇著，沒有積極找活干，應(yīng)該督促職工在干完本職工作的同時(shí)，修舊利廢，做到儉省節(jié)約.經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究分析后，對(duì)于以上問題提出以下整改方案：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育，強(qiáng)化材料領(lǐng)取與使用管理制度，避免不必要的浪費(fèi)，是保證我隊(duì)材料費(fèi)不超支重要的手段，也是我隊(duì)從實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)以來總結(jié)出的重要經(jīng)驗(yàn)。

2、經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

3、今后，我工區(qū)要按礦工作安排，認(rèn)真制定我工區(qū)下一步的實(shí)施方案，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，真正通過推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)工作，提升管理水平，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，分步實(shí)施，分層推進(jìn)，做到在推進(jìn)中完善，在完善中推進(jìn)。

風(fēng)井工區(qū)

2012.6.26

第二篇：2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告(調(diào)整)

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

公司經(jīng)理辦公會(huì)：

現(xiàn)將公司2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議：

第一部分：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表匯總

一、公司報(bào)表財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表）

2014年期末資產(chǎn)總額798.32萬(wàn)元，與年初464.03萬(wàn)元相比增加了334.29萬(wàn)元；期末負(fù)債總額349.29萬(wàn)元，與年初2.01萬(wàn)元相比增加了347.28萬(wàn)元；所有者權(quán)益期末余額449.03萬(wàn)元，與年初462.02元相比減少了12.99萬(wàn)元； 2014年12月份公司資產(chǎn)負(fù)債率為43.75%。

二、經(jīng)營(yíng)情況（利潤(rùn)表）

1、期間費(fèi)用中,管理費(fèi)用發(fā)生83.99萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生-48.02萬(wàn)元。2、2014年12月底實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-12.99萬(wàn)元。

第二部分：2014年公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況分析（分項(xiàng)目）

（一）預(yù)制廠：

預(yù)制廠項(xiàng)目，總收入810.68萬(wàn)元，總成本支出727.01萬(wàn)元，項(xiàng) 濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

目毛利潤(rùn)83.66萬(wàn)元。該項(xiàng)目為我司委托濟(jì)南邦瑞公司代管項(xiàng)目，其中我司支付濟(jì)南邦瑞款項(xiàng)330萬(wàn)元，支付場(chǎng)地租賃費(fèi)50萬(wàn)元。因此，我司應(yīng)收濟(jì)南邦瑞合計(jì)款項(xiàng)為463.66萬(wàn)元。

（二）實(shí)驗(yàn)室

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，總收入45.44萬(wàn)元，總成本支出98.41萬(wàn)元，項(xiàng)目毛利潤(rùn)-52.97萬(wàn)元。

小結(jié)：上述預(yù)制場(chǎng)與實(shí)驗(yàn)室兩個(gè)項(xiàng)目為我司委托濟(jì)南邦瑞公司代管項(xiàng)目，其中我司支付濟(jì)南邦瑞款項(xiàng)330萬(wàn)元，支付場(chǎng)地租賃費(fèi)50萬(wàn)元。因此，我司應(yīng)收濟(jì)南邦瑞合計(jì)款項(xiàng)為410.69萬(wàn)元。

（三）（田家才）綜合樓項(xiàng)目

田家才合泰市政項(xiàng)目（給港務(wù)集團(tuán)提供連鎖磚塊），總收入103.30萬(wàn)元，總成本支出73.30萬(wàn)元，項(xiàng)目毛收入30萬(wàn)元。應(yīng)收款為103.27萬(wàn)元。

（四）（田家才）天津港航項(xiàng)目

田家才天津港航項(xiàng)目，總收入173.97萬(wàn)元，總成本支出161.68萬(wàn)元，項(xiàng)目毛收入12.29萬(wàn)元。應(yīng)收款為173.97萬(wàn)元。

（五）天津港航鋼筋水泥合同項(xiàng)目

天津港航鋼筋水泥合同項(xiàng)目，截至2014年底，該項(xiàng)目總收入821.48萬(wàn)元，總成本支出740.72萬(wàn)元，項(xiàng)目毛收入80.76萬(wàn)元。應(yīng)收款為321.48萬(wàn)元。濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

總結(jié)，截至2014年底，我司總收入1954.87萬(wàn)元，總成本支出1801.12萬(wàn)元，總毛利153.75萬(wàn)元。減去公司管理費(fèi)用83.99及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用12.93萬(wàn)元，扣除開票稅金20萬(wàn)元，實(shí)際列潤(rùn)總額36.83萬(wàn)元。凈利潤(rùn)27.62萬(wàn)元左右。實(shí)際報(bào)表確認(rèn)利潤(rùn)為-12.9萬(wàn)元，因規(guī)避稅收及考慮未收款款項(xiàng)未真實(shí)反映實(shí)際利潤(rùn)。年末，應(yīng)收款項(xiàng)為1009.41萬(wàn)元。

建議措施：

一方面：還是要加大對(duì)于往來款項(xiàng)催收力度，對(duì)到期借款予以收回，經(jīng)多次催收仍未歸還的，可采取加收滯納金的方式，保證公司資金安全的同時(shí)，使得現(xiàn)金流達(dá)到合理水平。

二方面：做好公司經(jīng)營(yíng)籌劃工作，對(duì)資金在保證經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)配，選擇一些優(yōu)勢(shì)盈利項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)，放棄一些成本高，應(yīng)收款難以回收的項(xiàng)目，使得公司資金經(jīng)營(yíng)情況達(dá)到效益最大化。

以上為2014年12月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

財(cái)務(wù)部

2015年01月10日

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā)或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場(chǎng)情況。

第四篇：采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

精細(xì)管理注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，按照“抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路，xiexiebang.com進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元，投資資本回報(bào)率達(dá)到18%，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。2004年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進(jìn)了DSS、DISCOVER兩個(gè)軟件，先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實(shí)開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要,充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個(gè)軟件，開展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過精細(xì)油藏描述工作，重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲(chǔ)量增加139萬(wàn)噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時(shí)間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達(dá)到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實(shí)施246口，新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對(duì)區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?，找?zhǔn)開發(fā)矛盾，有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達(dá)到80.21%，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率

我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率，做好了三個(gè)方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則，強(qiáng)化措施全過程管理。

（四）精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率，堅(jiān)持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個(gè)百分點(diǎn)；二是延長(zhǎng)油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包，完善井下工具管理，油井免修期達(dá)到506天，水井免修期達(dá)到1229天。

二、以成本控制為重點(diǎn)，突出四項(xiàng)專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)

在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強(qiáng)化過程控制，從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個(gè)流程，做好二個(gè)控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過程中暴露出的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》，在簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理，對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持每月召

開一次計(jì)劃會(huì)，合理安排工程進(jìn)度和工序配合；三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”，因此，我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序；四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理，在施工過程中，加強(qiáng)部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，及時(shí)填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，保證工期和工程質(zhì)量；五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元，完成投資25093萬(wàn)元，決算投資23843萬(wàn)元，較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。

在財(cái)務(wù)管理上，我們堅(jiān)持以降低成本為主線，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來調(diào)動(dòng)各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

在物資管理上，做好三個(gè)控制。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫(kù)存積壓；二是加強(qiáng)了物資采購(gòu)控制，自采物資價(jià)格下降4%；三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制，為選購(gòu)更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費(fèi)與去年持平。

在法律事務(wù)管理上，嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真履行合同管理、招投標(biāo)管理和市場(chǎng)管理的有關(guān)制度，堅(jiān)決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和程序意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。

三、以節(jié)能降本為手段，開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效益與效率

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工程，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬(wàn)度；實(shí)施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實(shí)施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報(bào)廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項(xiàng)措施，創(chuàng)效1321萬(wàn)元；實(shí)施區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

四、以人力資源為保障，強(qiáng)化四項(xiàng)基本建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的動(dòng)力與活力

我們始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營(yíng)造一個(gè)“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級(jí)員工稱號(hào)；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競(jìng)聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報(bào)名參加，有12名同志通過考試，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)人，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查和安全教育，深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。

五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項(xiàng)管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平與質(zhì)量

我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)中，我們提出了以自檢為主的模式，并實(shí)行了“匯報(bào)不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動(dòng)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合新木采油廠實(shí)際制定了具有長(zhǎng)期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，努力實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。

2005年，吉林油田分公司要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬(wàn)噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責(zé)無旁貸，唯有下定決心，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬(wàn)噸工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)、抓住三條主線、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。

——圍繞一個(gè)中心：實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)：一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo)，二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——抓住三條主線：在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓

住資源運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)三條主線。

——強(qiáng)化四個(gè)保障：就是強(qiáng)化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細(xì)油藏描述工作。一方面以儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)及剩余油分布認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時(shí)擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲(chǔ)量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點(diǎn)做好木126、128、83、35等重點(diǎn)區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)注水管理等工作，進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個(gè)井組，有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80%，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%，水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計(jì)劃壓裂60井次，重點(diǎn)做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動(dòng)用的試驗(yàn)及推廣工作；計(jì)劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進(jìn)行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計(jì)劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機(jī)械解堵20井次；降壓增注8口井。細(xì)化措施方案，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強(qiáng)化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化兩個(gè)控制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力

（一）強(qiáng)化投資控制，提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量

做到“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)強(qiáng)化”?！耙粋€(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。一是加強(qiáng)項(xiàng)目階段性運(yùn)行控制。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要求設(shè)計(jì)變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須計(jì)劃科到現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)要求及投資構(gòu)成，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，使其即能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估工作，對(duì)已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收的投資項(xiàng)目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的后評(píng)估評(píng)價(jià)，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。

（二）強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度，將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層單位、班組和單井，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3%的資金作為運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng)、預(yù)算管理模式。

二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺(tái)化，達(dá)到提高工作效率的目的。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合，對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定，為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理，開展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達(dá)到帳目清楚，帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程管理，建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動(dòng)，盤活閑置、報(bào)廢資產(chǎn)，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作，以達(dá)到降耗增效，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務(wù)管理。堅(jiān)持定期召開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對(duì)外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。

五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì)，由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在效益評(píng)價(jià)的過程中，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量、效益意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、

第五篇：采油廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

精細(xì)管理 注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，按照“抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元，投資資本回報(bào)率達(dá)到18%，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。2004年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進(jìn)了dss、discover兩個(gè)軟件，先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實(shí)開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要, 充分應(yīng)用discover、dss等兩個(gè)軟件，開展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過精細(xì)油藏描述工作，重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲(chǔ)量增加139萬(wàn)噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時(shí)間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達(dá)到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實(shí)施246口，新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對(duì)區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?，找?zhǔn)開發(fā)矛盾，有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達(dá)到80.21%，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率

我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率，做好了三個(gè)方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則，強(qiáng)化措施全過程管理。

（四）精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率，堅(jiān)持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個(gè)百分點(diǎn)；二是延長(zhǎng)油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包，完善井下工具管理，油井免修期達(dá)到506天，水井免修期達(dá)到1229天。

二、以成本控制為重點(diǎn)，突出四項(xiàng)專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)

在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強(qiáng)化過程控制，從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個(gè)流程，做好二個(gè)控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過程中暴露出的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》，在簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理，對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持每月召開一次計(jì)劃會(huì)，合理安排工程進(jìn)度和工序配合；三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”，因此，我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序；四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理，在施工過程中，加強(qiáng)部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，及時(shí)填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，保證工期和工程質(zhì)量；五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元，完成投資25093萬(wàn)元，決算投資23843萬(wàn)元，較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。

在財(cái)務(wù)管理上，我們堅(jiān)持以降低成本為主線，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來調(diào)動(dòng)各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)、抓住三條主線、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。

——圍繞一個(gè)中心：實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)：一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo)，二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——抓住三條主線：在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓住資源運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)三條主線。

——強(qiáng)化四個(gè)保障：就是強(qiáng)化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細(xì)油藏描述工作。一方面以儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)及剩余油分布認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時(shí)擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲(chǔ)量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點(diǎn)做好木126、128、83、35等重點(diǎn)區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)注水管理等工作，進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個(gè)井組，有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80%，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%，水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計(jì)劃壓裂60井次，重點(diǎn)做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動(dòng)用的試驗(yàn)及推廣工作；計(jì)劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進(jìn)行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計(jì)劃開展酸化解堵20井次；開展木g塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機(jī)械解堵20井次；降壓增注8口井。細(xì)化措施方案，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強(qiáng)化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化兩個(gè)控制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力

（一）強(qiáng)化投資控制，提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量

做到“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)強(qiáng)化”。“一個(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。一是加強(qiáng)項(xiàng)目階段性運(yùn)行控制。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要求設(shè)計(jì)變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須計(jì)劃科到現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)要求及投資構(gòu)成，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，使其即能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估工作，對(duì)已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收的投資項(xiàng)目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的后評(píng)估評(píng)價(jià)，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。

（二）強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度，將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層單位、班組和單井，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng)、預(yù)算管理模式。

二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺(tái)化，達(dá)到提高工作效率的目的。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合，對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定，為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理，開展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達(dá)到帳目清楚，帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程管理，建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動(dòng)，盤活閑置、報(bào)廢資產(chǎn)，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作，以達(dá)到降耗增效，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務(wù)管理。堅(jiān)持定期召開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對(duì)外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。

五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì)，由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在效益評(píng)價(jià)的過程中，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量、效益意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，提升整體工作效率

（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績(jī)考核內(nèi)容相重疊的問題，確保考核工作更具可操作性。二是全面實(shí)施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)及各項(xiàng)工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)在實(shí)際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實(shí)提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)革新，進(jìn)一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，完善基層技術(shù)革新工作的項(xiàng)目管理機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)價(jià)，確保此項(xiàng)工作的持續(xù)開展。

（二）強(qiáng)化“三基”管理，提高管理效率

一是推進(jìn)基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實(shí)施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用，以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作上水平，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是實(shí)現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時(shí)的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評(píng)比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評(píng)，確保各項(xiàng)工作始終保持在高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。

（三）強(qiáng)化qhse管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全技能；二是加強(qiáng)安全檢查，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力；四是加強(qiáng)隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強(qiáng)木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行qhse管理體系。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達(dá)到44.66萬(wàn)噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以此為基點(diǎn)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動(dòng)中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，定期組織文化活動(dòng)、體育比賽、文藝晚會(huì)等群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

（五）強(qiáng)化信息管理，提高辦公效率

一是完善信息化的基本建設(shè)，確?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施發(fā)揮積極的效應(yīng)。二是推進(jìn)辦公自動(dòng)化平臺(tái)的應(yīng)用。三是推進(jìn)我廠開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。

在公司即將跨越550萬(wàn)，向著建設(shè)千萬(wàn)噸大油田目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們新木采油廠全體員工必將堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，矢志不渝地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展作出新木人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!