第一篇：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟工作會議精神，DY公司及時召開了職代會和工作會議，提出了力爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價格再創(chuàng)歷史新高。

1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96.53，同比增長111.5；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100.9；實現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進度計劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤，為年計劃的49.06，同比增長35.64；白銀完成公斤，為年計劃的51.78，同比增長49.57；硫酸完成萬噸，為年計劃的43.09，同比增長5.93。

2、重點工程完成情況

上半年公司技改重點工程進展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達標的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項目正在商洽中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風(fēng)險。滿負荷、高強度的生產(chǎn)，原料進廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆五中全會精神，繼續(xù)抓住難得的市場機遇，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年“三突破”目標。具體抓好以下幾方面工作：

1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿負荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2、抓緊技術(shù)改造，增強發(fā)展實力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點項目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達到進度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項目。

3、加強節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理觀念落實到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度，進一步夯實管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進行持續(xù)改進，切實解決管理中存在的問題。進一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。

做好安全環(huán)保工作。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責任制的實施，重點加強冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護及責任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。

第二篇：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

文章標題：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

DYYS公司2006年上半年生產(chǎn)運行情況匯報

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟會議精神，DY公司及時召開了職代會和會議，提出了力爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價格再創(chuàng)歷史新高。

1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96.53，同比增長111.5；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100.9；實現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進度計劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤，為年計劃的49.06，同比增長35.64；白銀完成公斤，為年計劃的51.78，同比增長49.57；硫酸完成萬噸，為年計劃的43.09，同比增長5.93。

2、重點工程完成情況

上半年公司技改重點工程進展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達標的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦付諸實施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實前期。30萬噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項目正在商洽中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風(fēng)險。滿負荷、高強度的生產(chǎn)，原料進廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的重點，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。

下半年，我們將堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆五中全會精神，繼續(xù)抓住難得的市場機遇，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年“三突破”目標。具體抓好以下幾方面：

1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿負荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2、抓緊技術(shù)改造，增強發(fā)展實力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點項目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達到進度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項目。

3、加強節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理觀念落實到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度，進一步夯實管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進行持續(xù)改進，切實解決管理中存在的問題。進一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。

4、切

實做好安全環(huán)保。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責任制的實施，重點加強冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護及責任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。

《公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告。sN6

第三篇：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

DYYS公司XX年上半年生產(chǎn)運行情況匯報

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟工作會議精神，DY公司及時召開了職代會和工作會議，提出了力爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價格再創(chuàng)歷史新高。

1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值 億元，為全年計劃的96.53%，同比增長111.5%；實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長100.9%；實現(xiàn)利潤 億元，同比增長241.1%。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成 萬 噸，為年計劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進度計劃要求)。陰極銅完成 萬噸，為年計劃的51.14%，同比增長19.61%；黃金完成 公斤，為年計劃的49.06%，同比增長35.64%；白銀完成 公斤，為年計劃的51.78%，同比增長49.57%；硫酸完成 萬噸，為年計劃的43.09%，同比增長5.93%。

2、重點工程完成情況

上半年公司技改重點工程進展順利。共完成技改投資 萬元。確保冶煉20萬噸能力達標的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項目正在商洽中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風(fēng)險。滿負荷、高強度的生產(chǎn)，原 料進廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。

下半年，我們將堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆五中全會精神，繼續(xù)抓住難得的市場機遇，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年“三突破”目標。具體抓好以下幾方面工作：

1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿負荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅 萬噸，礦山銅 萬噸，黃金 斤，白銀 噸；硫酸 萬噸，鐵精礦 萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2、抓緊技術(shù)改造，增強發(fā)展實力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點項目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰 極銅生產(chǎn)能力達到 萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達到進度要求。三是年內(nèi)完成 萬噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項目。

3、加強節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理觀念落實到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度，進一步夯實管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進行持續(xù)改進，切實解決管理中存在的問題。進一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。

4、切實做好安全環(huán)保工作。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責任制的實施，重點加強冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護及責任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。

第四篇：2014年經(jīng)營活動分析報告(調(diào)整)

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析

公司經(jīng)理辦公會：

現(xiàn)將公司2014年經(jīng)營活動的有關(guān)情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議：

第一部分：公司經(jīng)營活動報表匯總

一、公司報表財務(wù)狀況（資產(chǎn)負債表）

2014年期末資產(chǎn)總額798.32萬元，與年初464.03萬元相比增加了334.29萬元；期末負債總額349.29萬元，與年初2.01萬元相比增加了347.28萬元；所有者權(quán)益期末余額449.03萬元，與年初462.02元相比減少了12.99萬元； 2014年12月份公司資產(chǎn)負債率為43.75%。

二、經(jīng)營情況（利潤表）

1、期間費用中,管理費用發(fā)生83.99萬元，財務(wù)費用發(fā)生-48.02萬元。2、2014年12月底實現(xiàn)凈利潤-12.99萬元。

第二部分：2014年公司實際經(jīng)營狀況分析（分項目）

（一）預(yù)制廠：

預(yù)制廠項目，總收入810.68萬元，總成本支出727.01萬元，項 濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

目毛利潤83.66萬元。該項目為我司委托濟南邦瑞公司代管項目，其中我司支付濟南邦瑞款項330萬元，支付場地租賃費50萬元。因此，我司應(yīng)收濟南邦瑞合計款項為463.66萬元。

（二）實驗室

實驗室項目，總收入45.44萬元，總成本支出98.41萬元，項目毛利潤-52.97萬元。

小結(jié)：上述預(yù)制場與實驗室兩個項目為我司委托濟南邦瑞公司代管項目，其中我司支付濟南邦瑞款項330萬元，支付場地租賃費50萬元。因此，我司應(yīng)收濟南邦瑞合計款項為410.69萬元。

（三）（田家才）綜合樓項目

田家才合泰市政項目（給港務(wù)集團提供連鎖磚塊），總收入103.30萬元，總成本支出73.30萬元，項目毛收入30萬元。應(yīng)收款為103.27萬元。

（四）（田家才）天津港航項目

田家才天津港航項目，總收入173.97萬元，總成本支出161.68萬元，項目毛收入12.29萬元。應(yīng)收款為173.97萬元。

（五）天津港航鋼筋水泥合同項目

天津港航鋼筋水泥合同項目，截至2014年底，該項目總收入821.48萬元，總成本支出740.72萬元，項目毛收入80.76萬元。應(yīng)收款為321.48萬元。濱州錦城工程材料有限公司 2014年經(jīng)營活動分析報告

總結(jié)，截至2014年底，我司總收入1954.87萬元，總成本支出1801.12萬元，總毛利153.75萬元。減去公司管理費用83.99及其他財務(wù)費用12.93萬元，扣除開票稅金20萬元，實際列潤總額36.83萬元。凈利潤27.62萬元左右。實際報表確認利潤為-12.9萬元，因規(guī)避稅收及考慮未收款款項未真實反映實際利潤。年末，應(yīng)收款項為1009.41萬元。

建議措施：

一方面：還是要加大對于往來款項催收力度，對到期借款予以收回，經(jīng)多次催收仍未歸還的，可采取加收滯納金的方式，保證公司資金安全的同時，使得現(xiàn)金流達到合理水平。

二方面：做好公司經(jīng)營籌劃工作，對資金在保證經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的情況下，在合理范圍內(nèi)進行資金調(diào)配，選擇一些優(yōu)勢盈利項目投資運營，放棄一些成本高，應(yīng)收款難以回收的項目，使得公司資金經(jīng)營情況達到效益最大化。

以上為2014年12月份經(jīng)營活動分析報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

財務(wù)部

2015年01月10日

第五篇：企業(yè)經(jīng)營活動分析

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。