第一篇：半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

溶出車間2009年上半年工作總結(jié)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

工作總結(jié)

一、產(chǎn)量：161714.4M3。

二、過程指標(biāo)

1、本月溶出赤泥A/S平均值為1.32，合格率89.12%。

2、稀釋礦漿A/S平均值為350.63，合格率為94.53%。

三、生產(chǎn)運(yùn)行情況：

1、1#隔膜泵運(yùn)行了309.32小時(shí)，2#隔膜泵運(yùn)行了1074.11小時(shí)。2、1#爐運(yùn)行了954.5小時(shí)，2#爐運(yùn)行了948.3小時(shí)，3#爐運(yùn)行了571.6小時(shí)。

3、今年上半年車間對(duì)1#熔鹽爐的爐拱進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)3#熔鹽爐的爐頂進(jìn)行了改造，完成了對(duì)4臺(tái)熔鹽泵的加油工作，完成了3臺(tái)水磨除塵器和3臺(tái)爐子的清理工作。

4、對(duì)1#隔膜泵進(jìn)行了對(duì)動(dòng)力端的拆卸和對(duì)零部件的測(cè)量工作。

5、車間對(duì)礦漿自蒸發(fā)器進(jìn)行了清理。

四、安全工作：

為確保壓力容器的安全運(yùn)行，上半年對(duì)車間的安全閥和壓力表進(jìn)行了校驗(yàn)，保證車間無安全事故發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

一、上半年各類消耗統(tǒng)計(jì)及單位成本：

各項(xiàng)消耗及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

綜合上述消耗情況分析得出溶出車間上半年礦漿單耗為22.4元/m3（未包含人工、電、汽、水等費(fèi)用）。

二、礦漿成本分析：

從5月份開始，車間根據(jù)公司要求，加強(qiáng)了車間成本測(cè)算，逐漸完善了電、水、汽等方面的消耗測(cè)算，現(xiàn)將6月份的各項(xiàng)消耗及礦漿單耗列表如下：

6月份各項(xiàng)消耗及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（按產(chǎn)量14240m3測(cè)算）

綜合6月份各項(xiàng)消耗分析，礦漿單耗為93.2元/m3。

從分析情況看，要降低礦漿的單耗成本，就需要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提

高產(chǎn)能，降低空耗，是節(jié)約煤、電、汽的主要途徑。

第二篇：2015人力資源科半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析之能力，技能，知識(shí)之間的關(guān)系

-----人力資源科

什么是知識(shí)/技能/能力？三者之間有什么關(guān)系？從心理學(xué)的角度來看，知識(shí)是人腦對(duì)客觀事物的主觀表征，有兩種形式：一種是陳述性知識(shí)，即“是什么”的知識(shí)；另一種是程序性知識(shí)，即“如何做”的知識(shí)，如騎馬的知識(shí)、開車的知識(shí)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)輸入的知識(shí)等。

技能是指管理人員通過練習(xí)而獲得的動(dòng)作方式和動(dòng)作系統(tǒng)。按活動(dòng)方式的不同，技能可分為操作技能和心智技能（智力活動(dòng)）。操作技能（如全站儀使用）的動(dòng)作是由外顯的機(jī)體運(yùn)動(dòng)來呈現(xiàn)的，其動(dòng)作的對(duì)象為物質(zhì)性的客體，即物體；心智技能（如數(shù)學(xué)運(yùn)算）的動(dòng)作，通常是借助于內(nèi)在的智力操作來實(shí)現(xiàn)的、其動(dòng)作對(duì)象為事物的信息，即觀念。操作技能的形成，依賴于機(jī)體運(yùn)動(dòng)的反饋信息；而心智技能則是通過操作活動(dòng)模式的內(nèi)化才形成的。

能力則是學(xué)習(xí)者對(duì)學(xué)到的知識(shí)和技能經(jīng)過內(nèi)化的產(chǎn)物，是使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。

知識(shí)、技能和能力三者之間的關(guān)系可用下圖來表示：

知識(shí)是技能和能力的基礎(chǔ)，知識(shí)和技能又是能力的基礎(chǔ)。但只有那些能夠廣泛應(yīng)用和遷移的知識(shí)和技能，才能轉(zhuǎn)化成為能力。能力不僅包含了一個(gè)人現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到的成就水平，而且包含了一個(gè)人具有的潛力。例如一個(gè)讀書很多的人、可能有較豐富的知識(shí)、但在解決實(shí)際問題時(shí)，卻顯得能力低下，說明他的知識(shí)只停留在書本上，既不能廣泛遷移，也不能用來解決實(shí)際問題。

知識(shí)、技能與能力有著密切的關(guān)系。首先，能力的形成與發(fā)展依賴于知識(shí)、技能的獲得。隨著人的知識(shí)、技能的積累，人的能力也會(huì)不斷提高。其次，能力的高低又會(huì)影響到掌握知識(shí)、技能的水平。一個(gè)能力強(qiáng)的人較易獲得知識(shí)和技能，他們付出的代價(jià)也比較??；而一個(gè)能力較弱的人可能要付出更大的努力才能掌握同樣的知識(shí)和技能。所以，從一個(gè)人掌握知識(shí)、技能的速度與質(zhì)量上，可以看出其能力的高低。

綜上所述，能力是掌握知識(shí)、技能的前提，又是掌握知識(shí)、技能的結(jié)果。兩者是互相轉(zhuǎn)化，互相促進(jìn)的。因?yàn)槟芰κ菍W(xué)習(xí)者對(duì)學(xué)到的知識(shí)和技能經(jīng)過內(nèi)化的產(chǎn)物，所以老師只能傳授給學(xué)生以知識(shí)和技能，而不能傳授能力；但老師可以通過引導(dǎo)，促使學(xué)生形成能力，公司傳幫帶的功能要系統(tǒng)的運(yùn)用和考核。

下面是知識(shí)、技能和能力在解決數(shù)學(xué)問題中的體現(xiàn)：比較分?jǐn)?shù)1/2與1/6的大小。對(duì)分?jǐn)?shù)大小的比較，學(xué)生懂得應(yīng)該先化成同分母分?jǐn)?shù)，統(tǒng)一分?jǐn)?shù)單位后再進(jìn)行比較（這是知識(shí)），從而可以確定解題方向;學(xué)生掌握了通分的方法與步驟（這是技能），從而可以憑借這一技能進(jìn)行解題活動(dòng)。如果學(xué)生發(fā)現(xiàn)直接通分計(jì)算量大，容易出錯(cuò)誤而去尋求另外的方法時(shí)，這就有能力成分的反映。例如用統(tǒng)一分母的辦法來比較這兩個(gè)分?jǐn)?shù)的大小。

1、知識(shí)與能力區(qū)別：

知識(shí)是人類社會(huì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，是在對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反映過程中對(duì)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的概括化結(jié)果；技能是在活動(dòng)中由于聯(lián)系而鞏固，并在活動(dòng)中應(yīng)用的基本動(dòng)作方式；而能力則是人的個(gè)性心理特征。而且，知識(shí)、技能的掌握和能力的發(fā)展史不同步的。較之能力的發(fā)展，知識(shí)與技能的掌握更快一些，而且能力也不是永遠(yuǎn)隨知識(shí)、技能的增加而成正比發(fā)展的。

2、知識(shí)與能力的聯(lián)系：

知識(shí)的掌握，有助于技能的形成，而知識(shí)的掌握和技能的形成，又會(huì)推動(dòng)和促進(jìn)能力的發(fā)展；相反，缺乏必要的知識(shí)技能會(huì)造成對(duì)能力發(fā)展的巨大障礙。并且，掌握知識(shí)形成技能又是以一定能力為前提的，能力也往往會(huì)影響知識(shí)及形成技能的快慢、深淺、難易和鞏固程度。知識(shí)是這一切的基礎(chǔ)，是必不可少的條件。

能力，通常指完成一定活動(dòng)的本領(lǐng)。包括完成一定活動(dòng)的具體方式，以及順利完成一定活動(dòng)所必需的心理特征。一個(gè)人的能力是指他駕馭自身知識(shí)以及為社會(huì)所能貢獻(xiàn)的力量的綜合作用。人們?cè)谇笊媲蟀l(fā)展的過程中，既要與自然界打交道，也要與各種復(fù)雜的社會(huì)事物打交道，人們必須去認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)、必須去改造對(duì)象世界為我所用，因而，人們就必須有能力或有力量去把握對(duì)象世界，把自身所習(xí)得的知識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)事物的掌握與運(yùn)用能力上。當(dāng)然，要順利完成某種活動(dòng)，單憑一種能力是遠(yuǎn)不夠的，必須靠多種能力的結(jié)合。我們把多種能力的有機(jī)結(jié)合稱為才能。說一個(gè)人有才能，即意味著他能將從事某項(xiàng)活動(dòng)所必需的各種能力進(jìn)行綜合運(yùn)用，取得很好的效果。所以說，能力，是對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，是知識(shí)發(fā)揮作用的實(shí)踐條件。

說到素質(zhì)，很多人會(huì)把它與能力混淆起來，其實(shí)素質(zhì)與能力既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們的聯(lián)系就在于，能力和素質(zhì)的形成與發(fā)展的道路很相似，它們都是在人的活動(dòng)(認(rèn)識(shí)活動(dòng)與實(shí)踐活動(dòng))過程中形成與發(fā)展的；它們的區(qū)別就在于，素質(zhì)的特點(diǎn)是“內(nèi)凝”，是人在其活動(dòng)過程中所塑造成的內(nèi)在升華，而能力則是“外顯”，是人在其活動(dòng)過程中實(shí)在的呈現(xiàn)。人的素質(zhì)是指構(gòu)成人的基本要素的內(nèi)在規(guī)定性，即人的各種屬性在現(xiàn)實(shí)的人(個(gè)體、群體和類)身上的具體實(shí)現(xiàn)以及它們所達(dá)到的質(zhì)量和水準(zhǔn)，是人們從事各種社會(huì)活動(dòng)所具備的主體條件。能力和素質(zhì)相比，素質(zhì)更根本。素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)的表現(xiàn)，能力的大小是由素質(zhì)的高低決定的。有了較高的素質(zhì)，就會(huì)在認(rèn)識(shí)世界和改造世界的活動(dòng)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)力和創(chuàng)造力。一般認(rèn)為，能力高對(duì)應(yīng)素質(zhì)也高，能力低對(duì)應(yīng)素質(zhì)也低，其實(shí)這種對(duì)應(yīng)并不必然。很多時(shí)候，能力強(qiáng)的人未必有高的素質(zhì)。

3、能力與知識(shí)技能之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，相互促進(jìn)又彼此制約。能力與知識(shí)技能的聯(lián)系表現(xiàn)在:能力與知識(shí)技能辯證統(tǒng)一地存在于個(gè)體的活動(dòng)之中，獲得和運(yùn)用知識(shí)技能是能力發(fā)展的途徑，能力也只有通過對(duì)知識(shí)技能的獲得和運(yùn)用才能表現(xiàn)出來，而知識(shí)技能的獲得和運(yùn)用又是能力活動(dòng)的結(jié)果。一個(gè)人的能力發(fā)展情況與他對(duì)知識(shí)技能的獲得和運(yùn)用是相互制約的；能力的發(fā)展水平與獲得和運(yùn)用知識(shí)技能的水平基本上是一致的。能力與知識(shí)技能的區(qū)別表現(xiàn)在:能力與知識(shí)技能的本質(zhì)不同，它們分屬于不同的范疇，知識(shí)是人類社會(huì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，技能是通過學(xué)習(xí)鞏固下來的“自動(dòng)化”的活動(dòng)方式，而能力卻是人的一種個(gè)性心里特征。推進(jìn)公司的個(gè)人能力測(cè)評(píng)和崗位等級(jí)劃分更能有效的合理配置資源。

人力資源科 趙向紅 2015年7月15日

第三篇：二O一一半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

2011年上半年?duì)I業(yè)工作總結(jié)

一、購(gòu)電量和售電量完成情況

1、購(gòu)電量完成情況

2011年購(gòu)電量完成3972.91k.kWh，完成全年計(jì)劃完成10000.00k.kWh的39.73%，比去年同期上升295.55k.kWh.2、售電量完成情況

2011年售電量完成3567.10 k.kWh，比去年同期上升了262.58k.kWh。

（1）、居民電量同比有所上升：

居民售電量完成1887.92k.kWh，同比上升了54.82 k.kWh。

（2）、普通工業(yè)與上年同期比大幅度上升：

普通工業(yè)售電量完成1019.79 k.kWh，同比上升了241.61k.kWh。主要2個(gè)原因，1、春季米廠水稻收購(gòu)價(jià)好，使水稻加工數(shù)量上升,增加了售電量，2、今年干旱少雨，本鄉(xiāng)70%都以水稻為主，水田排灌機(jī)井用電電量增加。

（3）、非居民、商業(yè)電量與上年相比上升，非居民上升

9.18 k.kWh，商業(yè)用戶上升0.78k.kWh，上升原因，進(jìn)入夏季各商業(yè)用戶的冰箱、空調(diào)、等電器開始使用電量上升。

（5）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電量較去所同期上升了16.14k.kWh.（6）、農(nóng)業(yè)排灌電量211.00k.kWh，排灌電量上升的原

因，今年春耕干旱少雨，本鄉(xiāng)都以水田為主，農(nóng)田用戶都用機(jī)電井抽水用電，使排灌電量大幅度增加用電結(jié)構(gòu)及各類售電增長(zhǎng)情況表

單位：千千瓦時(shí)。

二、售電平均單價(jià)1、2011年上半年售電平均單價(jià)640元/千千瓦時(shí)，比去年同期630元/千千瓦時(shí)上升10元/千千瓦時(shí)。

增減原因是：

1、一般工商電價(jià)，農(nóng)業(yè)電價(jià)調(diào)整電價(jià)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)，功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)本年較同

期增長(zhǎng)。

3、普通工業(yè)電量上升，所占的比重增大。

三、電費(fèi)回收情況

2011年上半年應(yīng)收電費(fèi)2.284.799.38元，回收率為100%，通過上一年年末的集中購(gòu)電，大大的減少了各供電所催繳電量的壓力，各供電所有充足的時(shí)間去催繳當(dāng)月發(fā)生的其他類客戶的電費(fèi)，各供電所針對(duì)各類客戶的用電情況制定本單位的電費(fèi)預(yù)警機(jī)制從而保證了電費(fèi)回收率達(dá)到100%。我局一直嚴(yán)格執(zhí)行新增直供臺(tái)區(qū)的客戶采用IC卡表用電，這一作法也保證了電費(fèi)的回收。

四、線損情況

2011年完成綜合線損率10.5 2%，同比（降低）1.08個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃指標(biāo)11.89%（低）1.37個(gè)百分點(diǎn)。高壓線損率累計(jì)完成4.42%，同比（上升）0.11個(gè)百分點(diǎn)。低壓線損率累計(jì)完成6.42%，同比（降低）1.1個(gè)百分點(diǎn)。

1.綜合線損率總體情況：

Ⅰ.綜合線損率完成10.52%同期比下降1.08%。Ⅱ.高壓線損率完成4.42%同期比上升0.11%。Ⅲ.低壓線損率完成6.42%同期比下降1.1%。2.特殊原因：

1.2011年高壓線損率上升0.11%，主要原因高損上升的原因是本所10KV線路1865基，其中用于水田線路800基，水田線路只有在每年5到9月份才送電，運(yùn)行線路增加線損，及排灌機(jī)井全部用電導(dǎo)致末端電壓偏低，使2季度高損有所上升。

2.低壓線損率分析：

我所經(jīng)常組織查實(shí)抄率，實(shí)行無底數(shù)抄表和換片抄表工作，對(duì)所有臺(tái)區(qū)進(jìn)行摸底，每月不定期進(jìn)行用電檢查工作，并根據(jù)檢查結(jié)果做出相應(yīng)的措施。抄表員通過抄表檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)燒損電表，及時(shí)匯報(bào)所里并更換，杜絕丟電。抄表員在抄表同時(shí)檢查用戶可能發(fā)生破損、漏電的線路部分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，及時(shí)與用戶溝通，及時(shí)匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)及用電檢查員，合理追補(bǔ)“丟漏”電量。是對(duì)線損變化較大的臺(tái)區(qū)，實(shí)行人員交叉抄表，建立同步抄表制度。是要求抄表員每月抄表時(shí)一定要到每一個(gè)表位，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象發(fā)生，并要求大家嚴(yán)格執(zhí)行。

第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

[編輯]

什么是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算(主要是統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì))提供的資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對(duì)企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要有正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)方針：各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取決于經(jīng)營(yíng)的決策，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。

2、人員配備和勞動(dòng)效率

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員配備，職工隊(duì)伍的素質(zhì)，工作時(shí)間的利用，勞動(dòng)和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時(shí)間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)的途徑。3占用資金及資金運(yùn)用

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產(chǎn)耗費(fèi)和成本升降

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出，降低成本的途徑。

5、企業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)取得收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤(rùn)的原因，尋找增加收入和利潤(rùn)的有效途徑。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

1、促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

通過對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強(qiáng)計(jì)劃的觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。

2、督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度

分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是怎樣進(jìn)行的，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、合法性、效益性作出評(píng)價(jià)。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。

3、推動(dòng)企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。

4、為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平提供決策資料

在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營(yíng)決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對(duì)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和效益的影響。針對(duì)存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的功能

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包含著總結(jié)過去，指導(dǎo)未來的兩重任務(wù)，不對(duì)過去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對(duì)未來作出科學(xué)的預(yù)測(cè)；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的再發(fā)生。因此是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具總結(jié)過去，指導(dǎo)未來，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)志。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，每通過這一點(diǎn)，企業(yè)得到經(jīng)營(yíng)管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，管理水平就會(huì)循環(huán)向上，不斷提高。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財(cái)力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下幾點(diǎn)：

1、指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

2、督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家政策、法令，完成國(guó)家計(jì)劃，提高自覺執(zhí)行政策和計(jì)劃的水平。

3、促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由四個(gè)步驟組成，既：對(duì)比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：

1、對(duì)比找出差距

對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：

(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比

(2)同上期或歷史最好水平相比

(3)同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比

對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同。

2、研究查明原因

在對(duì)比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說會(huì)受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。

3、計(jì)算確定影響

計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問題。

在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個(gè)步驟，稱為確定影響的因素。

計(jì)算因素的影響，即測(cè)定各個(gè)因素變化對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。

4、總結(jié)提出建議

根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個(gè)分析工作的重要步驟。

[編輯]

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：

1、按進(jìn)行分析的時(shí)間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。

3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析

4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分

不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。

[編輯]

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：

1)對(duì)象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了財(cái)務(wù)活動(dòng)，還有生產(chǎn)活動(dòng)。

2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。

3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常是一種經(jīng)營(yíng)分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或職工。

第五篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2010年，全公司主副業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元增長(zhǎng)了7％。降價(jià)補(bǔ)貼 萬元計(jì)算在內(nèi)，主副業(yè)本年合計(jì)利潤(rùn)額為 萬元，去年同期為 萬元，虧損額同比增加了 萬元，主業(yè)政策性虧損的加速擴(kuò)大，是公司整體虧損的主要原因。

一．主行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

（一）主業(yè)整體狀況：

1、完成營(yíng)運(yùn)里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長(zhǎng)了，其中原有線路營(yíng)運(yùn)里程萬公里，同比降低了。完成客運(yùn)總?cè)舜?萬人次，較去年同期的 萬人次增長(zhǎng)了5%；百公里客運(yùn)人次為248人次，同比減少了5人次。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對(duì)公交的正常運(yùn)行秩序造成了嚴(yán)重沖擊，與此同時(shí)，私家車井噴式的發(fā)展一方面導(dǎo)致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對(duì)公交車的安全及正班正點(diǎn)運(yùn)行也產(chǎn)生了極為不利的影響。在面對(duì)諸多困難的情況下，公司通過優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時(shí)調(diào)整路線和加強(qiáng)調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和客運(yùn)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。

2、實(shí)現(xiàn)票款收入 萬元，占目標(biāo)（萬元）的98%，較去年同期的萬元增加了122萬元，增幅3%；車公里收入2.29元，比去年同期的2.38元減少了0.09元。其中：原有線路實(shí)現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；車公里收入2.38元，與去年同期持平。新開線路 實(shí)現(xiàn)票款收入 萬元，占收入總額的；車公里收入額僅為1.24元，遠(yuǎn)低于全線路平均水平。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢(shì)緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。

3、主業(yè)營(yíng)運(yùn)成本總計(jì) 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總

1成本為 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在運(yùn)營(yíng)總成本凈增的 萬元中，包括增加的直接成本 萬元、車輛折舊 萬元、管理費(fèi)用83萬元、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用56萬元和稅金4萬元。通過以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動(dòng)線路總成本增長(zhǎng)的主要因素，去年同期燃油費(fèi)因油價(jià)降低而出現(xiàn)回落，但人工費(fèi)增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵拉動(dòng)作用。今年燃油費(fèi)支出隨著油價(jià)的走高而反彈，燃油支出凈增597萬元，直接成本總額也隨之水漲船高。

4、主業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損總計(jì) 萬元，比去年同期的 萬元增加虧損580萬元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬元和 萬元，占總虧損額的90%和10%。在車輛折舊計(jì)算在內(nèi)的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，其中原有線路車公里平均虧損額為0.95元，新開線路更是入不敷出，車公里平均虧損額達(dá)1.43元。即使降價(jià)補(bǔ)貼計(jì)算在內(nèi)，今年主業(yè)虧損額仍達(dá)842萬元。

（二）、成本分析：

1、直接成本明細(xì)項(xiàng)目支出情況：

（1）工資累計(jì)發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長(zhǎng)了3%，人員增加是工資增長(zhǎng)的主要原因。車公里工資費(fèi)用 元，去年同期為 元，車公里人工費(fèi)用略有降低。

（2）燃油費(fèi)累計(jì)發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長(zhǎng)了38%，車公里燃油費(fèi)用為1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。

全年共耗費(fèi)燃油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為 元/升；去年同期共用油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為

4.67元/升。燃油用量同比增加了 萬升（約252噸），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油價(jià)格每升平均增加了1.25元，增幅達(dá)28%。經(jīng)測(cè)算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬元，油價(jià)上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出46

1萬元。由此可見，油價(jià)是影響燃油費(fèi)增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運(yùn)營(yíng)成本高低的主要指標(biāo)。由于油價(jià)具有內(nèi)部不可控性，同時(shí)單位油耗控制的空間也已經(jīng)很小，因此，調(diào)控運(yùn)行里程是主業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。

（3）維修費(fèi)、材料費(fèi)和輪胎費(fèi)分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。維修費(fèi)和輪胎費(fèi)的降幅分別為1%和9%，材料費(fèi)增幅為22%。車公里維修費(fèi) 元，同比減少0.01元；車公里材料費(fèi)為 元，同比增加0.02元；車公里輪胎費(fèi)為 元，與去年同期持平。材料費(fèi)同比增長(zhǎng)的原因有：主業(yè)加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的各級(jí)保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國(guó)產(chǎn)車的二保費(fèi)用相對(duì)較高。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個(gè)重點(diǎn)。

（4）保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)生 萬元，去年同期支出 萬元，今年公司運(yùn)營(yíng)車輛不再保商業(yè)險(xiǎn)，只保交強(qiáng)險(xiǎn)，這就促進(jìn)了保險(xiǎn)費(fèi)的大幅降低。

（5）事故損失費(fèi)發(fā)生 萬元，去年同期為 萬元，公司實(shí)施事故預(yù)扣罰款辦法后，事故損失費(fèi)均為以前遺留事故結(jié)案后的損失額。

2、后勤費(fèi)用支出情況：

（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出 萬元，比去年同期的 元增長(zhǎng)了23%；車公里經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為0.30元，去年同期為0.26元。其中，駕駛員和修理工社保費(fèi)本年支出299萬元，同比增加了55萬元；五隊(duì)后勤費(fèi)用支出41萬元，同比增加了24萬元。

（2）管理費(fèi)用支出 萬元，比去年同期的 萬元增長(zhǎng)了8%；單位管理費(fèi)用為0.55元，同比增加了0.01元。與去年同期相比，管理費(fèi)用主要變動(dòng)情況如下：社保費(fèi)增加支出8萬元，增加原因是人員增多及社?；鶖?shù)的上調(diào)；資產(chǎn)折舊費(fèi)增加支出17萬元；整修車輛費(fèi)用增加支出18萬元；結(jié)轉(zhuǎn)兩會(huì)充卡費(fèi)用后簽單充值費(fèi)用增加支出44萬元；其他費(fèi)用合計(jì)減少支出4萬元，其中辦公費(fèi)、水電費(fèi)等部分費(fèi)用同比有所降低。

（三）主業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜述：

目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運(yùn)營(yíng)要切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，通過及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班次來實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的合理配置，以達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。另外，隨著私家車等社會(huì)車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會(huì)越來越嚴(yán)重，這也為主業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn)。