第一篇：六、提案管理規(guī)定

六、提案管理規(guī)定

（一）總則

第一條 為了推動我公司科學技術的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關規(guī)定，結合我公司的實際，制定本管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本規(guī)定由總工室組織實施。

（二）項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍

1．適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。2．對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。3．開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

4．計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

5．發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。6．生產(chǎn)中急需解決的技術難題。第五條 項目的來源

1．由上級單位下達的項目。

2．由本公司有關部門下達的項目。

3．各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

（三）項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條 技術革新、技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需要申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。第十一條 為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條 技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入1%的左右做出安排，由總工室掌握使用。

（四）成果的評審鑒定 第十三條 成果申報

項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術資料報總工室。

1．研究報告。

2．測試和實驗報告。

3．技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片。

4．質理標準。

5．國內(nèi)外技術水平對比分析報告。6．技術經(jīng)濟分析和效益分析報告。7．標準化審查報告。

第十四條 成果的評審、鑒定

1．總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

2．在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

（五）成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行。

（六）附則

第十九條 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。

第二十一條 本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二篇：提案管理

一、什么是改善提案制度？

改善提案管理理念是克虜伯先生1872年最早提出的。改善提案制度又稱為獎勵建議制度，合理化建議制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

改善提案制度是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。

改善提案制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻。

總之，改善提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，在積極執(zhí)行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，更應該通過改善提案群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！

概括地說，改善提案制度具有如下特點： 1）廣泛性

公司的改善提案制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員都會積極熱情地參加改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。2）規(guī)律性

公司的各級改善提案審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。3）相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。4）激勵性

積極倡導和鼓勵改善提案活動，對那些在建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。5）持續(xù)性

改善提案活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，沒有“最好”，只有“更好”！

二、企業(yè)通過改善提案制度能夠得到什么？

改善提案制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展狀大做出貢獻。

企業(yè)改善管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團隊合作精神，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。尤其是現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力增大，員工分工細致，并且工作壓力巨大，迫切需要開放一個適當?shù)亩丝趤泶龠M員工的精神壓力和提升參與意愿，是非常重要的。

但是存在一個非常顯著的現(xiàn)象，就是很多企業(yè)，剛開始都在作這項工作，但是時間一長出現(xiàn)了懈怠，員工也不再多提建議了，建議的質量和數(shù)量大大下降。究其原因無外如下幾點：

1、合理化建議開始之初的期望太高，認為開展這項活動就會顯著提升企業(yè)的效益；

2、沒有合理的組織機構，有些是工會組織，有些是人力資源部門組織，不一而足，缺乏常設性的組織；

3、合理化建議缺乏培訓，甚至將合理化建議與工程設計和工藝研究合并考慮，使工藝人員和員工爭奪合理

化建議獎勵的情況；

4、缺乏一個操作性強的評價機制，合理化建議評價機制上沒可操作性，人員不一，獎罰不一。易出現(xiàn)不公

平的情況；

5、合理化建議的遞交方式存在問題，有些是設立提交箱，有些是設計網(wǎng)絡提交，或者部門匯總提交，等

等，好的機制需要好的提交方式，提交方式需要考慮提交人的面子以及周圍人對之的評價；

6、提交內(nèi)容缺乏統(tǒng)一，每個人寫的內(nèi)容都不太一樣，缺乏統(tǒng)一格式。

國人經(jīng)常有好的思路和好的方法，但是缺乏的是執(zhí)行的措施，另外不按程序進行操作，如果沒有了程序和流程就不能保證一項好的制度的落實。甚至國家的法律也是如此，很多法律雖然定的很不錯，但是缺乏啟動機制，當事情出現(xiàn)以后，不知道由誰來啟動，啟動的規(guī)則也不明確。所以程序和流程是極端重要的。

三、企業(yè)改善提案現(xiàn)場活動

現(xiàn)場改善提案活動是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以質量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進、現(xiàn)場管理改善等方面為內(nèi)容提建議活動。

現(xiàn)場改善提案活動要立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，對本工序、本班組不完善的項目提出改善建議，從作業(yè)動作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設備、材料、工作環(huán)境等方面入手，開展全方位的改善活動。題目大小、范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕是能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。提高效率（少用人員和工時），保證和提高質量（減少不良），改善工作環(huán)境（6S、安全），降低成本（減少場地、經(jīng)費、節(jié)約能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的內(nèi)容。設備怎樣布局才能減少搬運量？該發(fā)明一種怎樣的夾具才能使地零部件更容易加工？工具怎樣擺放，以免需要多余的動作去拿？不做好這點點滴滴的小事，就不會有快捷的生產(chǎn)速度，不會有對需求的迅速反應。作業(yè)者根據(jù)自己工位的作業(yè)特點提出的改善是最容易實施的，也是最有效的。

現(xiàn)場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現(xiàn)場的自我改善能力，養(yǎng)成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化。現(xiàn)場人員在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過程中會產(chǎn)生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。通過全員參與改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的。并以此提升現(xiàn)場管理的水平。

現(xiàn)場改善提案活動范圍廣，解決問題的方法靈活，著重于本工位。班組長在現(xiàn)場改善提案活動中要起帶頭作用，積極提出改善提案。做好改善提案活動的宣傳、說明工作，激發(fā)現(xiàn)場人員的改善熱情，每月將最好的部分《改善提案書》貼出來，供大家學習。班組長接受提案時要注意：本應是正常工作不能作為提案，題目太大、空洞無法解決的不能作為提案。

“改善”強調的是一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改。全體員工都應全身心投入，發(fā)掘每一個不起眼的改進機會，找出現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決問題，通過“改進——維持——進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。

四、看名企改善提案活動

1、在海爾：

海爾的員工從1997年以來提的改善提案是13．6萬條，被采納的是78000條。如果員工的小改革產(chǎn)生的效益不錯，有推廣價值，會用他的名字來命名產(chǎn)品。在海爾，員工的改善提案活動的開展非常普及，集團工會成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營公司”，專門管理員工的改善提案活動，還利用信息化建立了改善提案網(wǎng)上申報、網(wǎng)上確認，讓員工提改善提案更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達100%，并且改善提案采取提案書的制度，在一張?zhí)岚笗蠈崿F(xiàn)了建議提出、建議落實、建議跟蹤、建議閉環(huán)。

2、在奧克斯：

寧波奧克斯集團經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。2006年，實現(xiàn)銷售收入180億元、利潤8.6億元。

1997年奧克斯集團開始實施改善提案獎勵制度，到2003年，被采納實施的改善提案就有上萬條。六年中，個人因改善提案獎得最高獎金達23萬元。

為使改善提案產(chǎn)生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立改善提案專項獎勵基金。直接經(jīng)辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。

注：部分資料引用奧克斯官方網(wǎng)站資料、奧克斯內(nèi)刊及奧克斯內(nèi)部管理規(guī)范等

3、在西門子：

在西門子，改善提案有一個特別的稱呼：“3i”。即：“建議（ideas）、激勵（impulses）、主動性（initiatives）”。3i對合改善提案的幾個要素進行了很好的概括。早在1890年，西門子便有系統(tǒng)地提出了改善提案管理體系，并且1997年明確成文提出3i項目，目的就是面向員工進行改善提案的流程管理。針對西門子龐大的組織構架，采用了多種方式保證員工改善提案的上傳下達，在基本層面分為直接建議和間接建議。

直接建議的模式為：每一個員工，不管職位如何，在工作周圍，如果發(fā)現(xiàn)一些可以改進的地方，并且對這些地方有一定的思考，不管問題是否是自己的職權之內(nèi)，員工可以直接接觸相關主管，相關主管會盡快判斷并給出答復，如果不能采用，將詳細告知不可為的原因。而間接建議則是針對西門子龐大的組織機構，許多員工的發(fā)現(xiàn)，可能不知道如何向上反映，無法找到直接負責人。那么員工在確認事情確實需要解決并且可以解決的時候，可以提交于3i辦公室，然后由3i出面去找專門的管理者。

此外，當員工的建議有向高層傳達愿望的時候也極為便利，西門子所有員工的聯(lián)系方式是公開的。內(nèi)部網(wǎng)上任何一位員工都可以查找到所有管理層人員的聯(lián)系方式，包括：主管部門、email、手機和辦公室電話。

在各種渠道都保持暢通的情況下，西門子的每一位員工，都可以確定自己的建議會被主管部門看到并接受到反饋，這就為合改善提案的管理奠定了良好的基礎。

有報告顯示：盡管西門子為此付出了巨額的獎金，但是公司卻因此每年削減了2.5億歐元的成本。

五、企業(yè)管理中心可為你做什么？

不論你是計劃推行部門改善提案或者在推行過程中，遇到疑惑問題，都可聯(lián)系企業(yè)管理中心為你分憂解難，企業(yè)管理中心可以為你提供以下的服務： 1）評估你的現(xiàn)場，協(xié)助你制定正確的部門持續(xù)改善實施方案和推行策略； 2）協(xié)助你規(guī)范和完善你們部門持續(xù)改善推行制度； 3）協(xié)助你解決在推行實施過程中的問題； 5）協(xié)助你建立完善的改善提案管理平臺。

提高企業(yè)每個人的問題意識及對問題的判斷力，發(fā)掘提案者自身的潛力，建立有利于工作的職場環(huán)境，推動全員參與公司體質改善和發(fā)展，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造性的有益嘗試，努力使企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化是我們共同的目標。

第三篇：客戶提案意見處理規(guī)定

客戶提案意見處理規(guī)定

客戶提案意見處理規(guī)定

第一條目的本制度旨在正確處理客戶意見，使客戶的提案與意見處理規(guī)范化、標準化，做到廣泛聽取、及時處理、迅速反饋。

第二條對象

以本公司銷售的全部產(chǎn)品為對象，公司的全部客戶都應視為提案（意見或合理化建議）的提出者。

第三條提案內(nèi)容

客戶購買、使用本公司產(chǎn)品，最終目的在于降低使用成本，因此提案內(nèi)容歸結為降低使用成本，提高產(chǎn)品質量兩方面，主要包括：

1．提高產(chǎn)品標準化程度的有關建議。

2．降低物流成本，改善銷售渠道與方式的建議。

3．有關為提高加工組裝和質檢效率等方面的技術性建議。

4．提供新材料、新零部件方面的信息。

5．有關改善售后服務等方面的建議。

6．其他。

第四條提案目標

市場部每半年提出提案目標和提案收集計劃，并及時通知客戶。

第五條提案的受理與處理方法

1．客戶將自己的提案填入統(tǒng)一表格，返還市場部。

2．市場部受理后，進行受理記錄，送交相關部門研究分析。

3．相關部門的研究分析時間原則上不超過一個月，否則應報告具體日程安排。

4．相關部門將研究結果記入提案表，返還市場部。

市場部告知客戶提案采納與否的同時，并就實施時間、改進措施等通報客戶。

5．因客戶提案而產(chǎn)生產(chǎn)品技術所有權問題時，如屬本公司開發(fā)研制，則歸本公司所有，如屬本公司與客戶共同開發(fā)研制，雙方協(xié)議解決。

第六條提案成果分配

1．提案成果享有權為一年，其分配比例為本公司40%，客戶60%。

2．提案實施一年后，其成果為本公司獨享。

第七條表彰與評價

1．對提案成果明顯的客戶，依據(jù)《客戶提案表彰規(guī)定》，予以表彰獎勵。

2．提案的評價標準以供求計劃確定時的成本降低額和提案件數(shù)為依據(jù)。

第八條本制度自頒布之日起施行。

第四篇：關于六源和改善提案的區(qū)別

TnPM由入門到精通：關于六源和改善提案的區(qū)別

2016-02-25徐保強

在傳統(tǒng)的5S活動或者6S活動中是沒有“六源”活動的，只有一個類似的“紅牌作戰(zhàn)”，但我個人認為，受場地所限，多數(shù)企業(yè)開展的并不太理想。我曾聽一些企業(yè)代表介紹說通過“紅牌作戰(zhàn)”把問題點用紅標簽掛出來，現(xiàn)場一目了然。但事實上你設想一下，到處飄紅，似乎也不是哪么回事。像箭牌現(xiàn)場開展過的“紅牌作戰(zhàn)”形式就比較好，他們是采取流轉卡的模式，由專門人負責跟進。

但這么多年的實踐我發(fā)現(xiàn)，旨在深入開展6S活動中，通過“六源”活動引向深層次，不再滿足于簡單的整理整頓，也是把焦點放在了發(fā)現(xiàn)和清除現(xiàn)場的問題“源頭”，這六大源頭－－“污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、故障源和安全隱患源”，基本涵蓋了現(xiàn)場的各類問題，并且與大家的習慣相一直，非常容易理解。最近青島卷煙廠卷包車間，更是結合行業(yè)特點把六源問題細化，短短幾個月發(fā)現(xiàn)了900多件問題點，可以說成效斐然。

事實上，六源是TnPM整體現(xiàn)場改善活動的中樞，它一方面把6S引向深入，一方面又承載OPL和改善提案（合理化建議）、小組活動；5720通過六源查找卡，也是把現(xiàn)場活動開展的有聲有色。

很多剛開始推進TnPM現(xiàn)場活動的人，最容易搞混的是：“六源”活動和改善提案的區(qū)別。

本質上兩者不用區(qū)別，特別是不要讓員工去區(qū)別，盡可能簡化形式。但如果一定要區(qū)別的話，又怎么理解呢？

舉個生活中的例子：城市里很多交通燈，有一天一個路口的交通燈壞了，假如有一種機制可以反映的話，你參與了一個“六源活動”，就是發(fā)現(xiàn)了一個本應該正常但現(xiàn)在異常的問題點。

還是這個例子，假如你留心，發(fā)現(xiàn)信號控制機制不合理，你指出這個問題的同時給了一個改善的建議方案，這時候，你參與的就是一個“改善提案”。就是在看似正?；蛘吆侠淼牡胤秸页龈鼉?yōu)的做法。

兩者之間，前者是維持，后者是改善。當然，你也可以一下子就實現(xiàn)從“不正?！钡健案侠怼保虼?，嚴格區(qū)別有的時候也是沒有太大意義。關鍵是通過最喜聞樂見并且簡單的形式把員工積極性調動起來。

第五篇：湖北六橋集團畫冊提案

湖北六橋集團畫冊方案

1、封面

六橋集團 2-

3、跨頁

共商

共贏

共享

中國建設、科技、文化唯一完整產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

4-5 湖北六橋集團

湖北六橋集團位于武漢高新技術開發(fā)區(qū)，下設3個子公司。湖北六橋市政建設工程有限公司，與華中師范大學戰(zhàn)略合作，成立湖北六橋教育文化發(fā)展公司，與中科院武漢物理研究所戰(zhàn)略合作，成立湖北六橋科技發(fā)展有限公司。

董事長致辭

走進新時代

2018年1月18日，湖北六橋市政工程有限公司，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)取得顯著的成績 正式成立，湖北六橋建設集團 走進了新時代！全新起點

更快發(fā)展

站在新的起點上，六橋集團積極探索公司穩(wěn)定發(fā)展的新思路，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，促進內(nèi)部管理提升，打造新的人力資源平臺，助力品牌成長，實現(xiàn)市場擴張。涉足行業(yè)

建設板塊 文化板塊 教育板塊 科技板塊產(chǎn)能 市政建設年產(chǎn)值5個億 文化教育年產(chǎn)值2個億 科技技術年產(chǎn)值10個億榮譽

華中師范大學常務校董 武漢市招商大使戰(zhàn)略制勝

六橋集團以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，打造了行業(yè)內(nèi)唯一完整的建設-科技-文化-教育產(chǎn)業(yè)資源鏈，以不可復制的盈利模式，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

打造經(jīng)營低成本

實現(xiàn)建設、科技、文化品牌化

做中國最優(yōu)秀的創(chuàng)新型科技文化型集團

12-13全產(chǎn)業(yè)鏈

實現(xiàn)政府——大專院?！蒲袡C構——企業(yè)——市場的無縫對接

湖北六橋建設集團：公司業(yè)務涉及安防工程、市政工程教育文化等多個領域。其中，最重要的湖北六橋市政工程有限公司，成立于2013年，公司注冊資金1億。公司擁有市政公用工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業(yè)承包叁級、機電設備安裝工程專業(yè)承包叁級、防腐保溫工程專業(yè)承包叁級等多項資質，同時通過了ISO:9001管理體系認證。公司的工程質量合格率達到100%，優(yōu)良工程達到95%，被市工商局評為“守合同重信用企業(yè)”、“武漢市信用企業(yè)”。

湖北六橋文化教育發(fā)展公司：公司與華中師范大學戰(zhàn)略合作，依托華中師范大學的學科優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、教育特色、基礎教育辦學優(yōu)勢和我方的資金、建設優(yōu)勢，建設高品質、引領型、示范性的特色學校。

擬建學校將突出華中師范大學高等教育和基礎教育融合發(fā)展的特色，國家數(shù)字化工程技術研究中心、教育信息技術學院形成了教育信息化研究應用和人才培養(yǎng)優(yōu)勢，與國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心、文學院、歷史文化學院等傳統(tǒng)優(yōu)勢相結合，突出合作辦學的教育信息化應用和學生人文素質培養(yǎng)，實現(xiàn)科學教育、人文教育和信息技術的融合發(fā)展。

湖北六橋科技發(fā)展有限公司：

未來5年計劃

科技公司上市 文化公司上市

形成湖北六橋建設集團、湖北六橋文化集團、湖北六橋科技集團的大格局

企業(yè)的產(chǎn)能、銷量以及品牌地位，雄踞業(yè)內(nèi)第一陣營！基地協(xié)同

本著“靠近資源、靠近市場”的原則，湖北六橋集團分別與武漢大學、華中科技大學、華中師范大學、中科院武漢物理研究所等科研院校戰(zhàn)略合作，形成研發(fā)基地、教育基地、培訓基礎、人才基地，并協(xié)同整合、輻射全國，有利于人才的快速成長、科技成果的快速轉化，從而保障集團最大限度獲取市場份額。大數(shù)據(jù)

六橋集團踐行互聯(lián)網(wǎng)+時代下的中國夢，率先向中國建設、教育、文化大數(shù)據(jù)服務商積極轉型！

積極投身現(xiàn)代智慧城市建設，建設現(xiàn)代教育示范基地，大學生創(chuàng)業(yè)基地，中小學生游學示范基地，采用跨界思維的新型合作模式，與全國的大專院校、科研機構，同步開展文化教育的升級、科研成果的轉化，成為科技創(chuàng)新的建設者，智慧城市的貢獻者，文化傳承的維護者。

品牌

中國傳統(tǒng)文化講究，六六大順，人與人的交流需要架設心橋

六橋：一座永遠順暢的心橋

以優(yōu)良的品質立口碑，六橋集團將率先走品牌化營銷之路。每一個品牌，都在其細分市場優(yōu)勢顯著，從容領舞新格局！

六橋文化品牌 六橋教育品牌 六橋科技品牌 六橋建設品牌

國際視野

六橋集團立足自身全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從國際化角度籌謀企業(yè)的發(fā)展，積極響應中央“一帶一路政策”，通過“走出去，引進來”的多方位國際交流，引進國際資本及國際先進的生產(chǎn)、研發(fā)技術和管理經(jīng)驗，促使公司從管理、人才、市場等方面快速與世界接軌。

領導關懷

六橋集團的快速成長，離不開各級領導的殷切光懷和指導，對公司取得的成績給與高度評價和充分肯定。

企業(yè)文化

公司提倡三性原則：狼性、誠性、仁性。

狼性：做事要像狼一樣有兇猛的性格，緊緊盯著一個目標，鍥而不舍、用心專一，不達目的，誓不罷休；

誠性：誠者，天之道也；誠之者，人之道也；做人要有誠實、講信用的性格； 仁性：企業(yè)要有仁性化管理。

回顧過去，成績斐然，我們自豪但卻從不驕傲;展望未來，風雨依在，我們信心百倍迎接挑戰(zhàn)。立足湖北、面向全國、走向世界。感恩

感謝父母給了我們生命 感謝老師傳授我們知識 六橋集團

感謝所有支持和幫助企業(yè)發(fā)展的社會各界朋友和員工 我們將永懷感恩之心 以實際行動回報社會、政府、合作伙伴和員工！23 24

畫冊報價

1、策劃文案：3000元

2、設計：24P*300元/P=7200元

3、印刷：封面290克特種紙，內(nèi)芯198克特種紙，24P，騎馬訂，500本，