第一篇：改善提案管理實施辦法

寧波恒隆車業(yè)有限公司

寧波恒隆車業(yè)有限公司

改善提案管理實施辦法

一、總則：

1.為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

2.推進部負責組織對改善提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改善的良好氛圍，收集公司改善提案，整理，匯總改善提案中的信息，組織相關人員對改善提案進行分析，評價，匯總改善措施，協調各部門進行有效地改進；對重大改善提案的實施效果進行跟蹤；改善提案的相關資料的歸檔，改善提案總結與獎勵，責任部門負責改善提案的改進措施的制定與具體實施。

二、提案內容范圍：

1.能推動公司合理化的提案。

1)成本合理化

a)材料的開發(fā)，材質的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；

b)加工過程的改善及合并，設計簡化或改善；

c)不良品的減少，過剩品質消除；

d)共用化的追求，包裝的合理化；

e)機械設備稼動率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關成本合理化改善。

2)作業(yè)合理化

a)自動化的導入，現有設備的改善，治具的配合使用；

b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務合理化，流程的改善或變更；

c)管理方法的改善；

3)品質向上

a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；

b)產品壽命的延長，有關品質向上的改善。

4)安全性向上

a)從業(yè)員安全的增進

b)產品的安全性改進

c)設備的安全性及壽命改進

d)有關安全性向上的改善

5)能源效率提高的促進/

3a)有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；

b)有關能源效率提高的改善；

c)有關現場5S提高的改善；

2.改善提案必須具備內容提案的提出除以規(guī)定的改善提案單書寫外，必須具備

有以下內容始為完整的提案：

a)目的做法的缺點分析

b)具體改善的方法，必要時附圖解說

c)改善后成果評估

d)所有執(zhí)行案件必須附上相關標準書或流程圖

3.提案內容如屬于下列各項范圍，不予受理：

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)無具體的改善方法，單純的希望者 職務上被指定改善或上級已指示他人進行改善者 非建設性的批評或損及公司名譽或利益者 訴苦或攻擊性的提案 提案內容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務，人事業(yè)務，薪資管理 無實質修改標準內容者（如錯字，組織變動后的職稱改變方向）已實行超過三個月后再提出者 屬日常工作的維護 提案填寫不完整

j)專案改善案件不可與提案相沖突

三、提案申請，審核程序：

1.提案申請人填寫《改善提案申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評

審后交推進部，口頭申報無效。

2.部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率，所需經費大小

與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有無價值。

3.推進部將《改善提案申報單》存檔，并上呈提案評審委員會（評審委員

會成員：╳╳╳注：根據提案內容及相關事項，評審委員會成員可根據需要做相應調整，最終由總經理核定。）對提案進行評審過程中由提案人其部門主管,負責報告改善措施及達成目標.4.究后決定；

四、提案獎勵：

1.公司根據《改善提案申報單》，對提案申請人員進行獎勵；

2.獎勵辦法：

a)分類等級：A，B，C，D，E，F六個等級：

b)等級標準：

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

a)獎勵：

A級為1000元，可直接核算節(jié)省金額：提案執(zhí)行1年后按實際節(jié)省金額減去投入費用的凈節(jié)省金額的20%作為個人或團隊獎金；

B級為300元；

C級為100元；

D級為50元；

E級為30元；

F級為不采用或暫保留的,以上三項為基準20元.六、本辦法自核準后公布的日起開始實施，修改亦同。

批準：審核：編制：推進部

2013.02.24

第二篇：提案改善管理實施辦法

上海琉園水晶制品有限公司 劉屏暉

提案改善管理實施辦法

第一條 總則

一、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。

第二條 提案內容及細則

一、提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第三條 提案申請、審核程序

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；

二、部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值

三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經理、王經理、沈經理、林經理。注：根據提案內容及相關事項，評審組成員可根據需要做相應調整，最終由許經理核定。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；

七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。

第四條 提案評審依據

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第五條 提案效果的評估、鑒定

一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數據、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

第六條 提案獎勵

一、公司根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級

參考標準

a級

屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在3萬元以上

b級

屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在3萬≤1萬

c級

屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在1萬元以下

d級

節(jié)約成本，對生產制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經營管理模式之優(yōu)良建議

e級

投入與收益之比大于或等于1的情況

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

3、獎勵：a級為1000元，記大功一次；b級為500元，記小功一次；c級為300元，記嘉獎一次；d級為100元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項為基準100元

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第七條 本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。

附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》

提 案 改 善 申 報 單

編號： 申報日期： 年 月 日

提案名稱

提案部門

提案人員

現狀說明

改善方案（方法、措施）

預計效果

達成目標

經費開支

實施時間及責任推行人

部門主管初評

評 審 組 評 審

第三篇：提案改善管理實施辦法

[提案改善管理實施辦法]

上海琉園水晶制品有限公司 劉屏暉提案改善管理實施辦法第一條 總則 一、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，提案改善管理實施辦法。

二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。第二條 提案內容及細則

一、提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；

6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案，管理制度《提案改善管理實施辦法》。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；

4、減少或預防浪費的方法；

5、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。第三條 提案申請、審核程序

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；

二、部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值

三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經理、王經理、沈經理、林經理。注：根據提案內容及相關事項，評審組成員可根據需要做相應調整，最終由許經理核定。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；

七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。第四條 提案評審依據

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

第四篇：公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法；

6、減少或預防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經部門負責人評審后交總經辦，口頭申報無效；

2、總經辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審；

4、提案實施如需經費開支，報總經理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經辦協調；

6、提案審核結果，由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經辦還應注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；

2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后，由實施部門經理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數據、圖表等資料，交總經辦。

2、總經辦在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門經理、主管總監(jiān)及相關責任部門組成評定組，評定組根據該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，并將結果上報總經理。

第五條提案獎勵

1、公司根據《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎勵

獎金

獎勵

a

90分（含）以上

1000

大功一次

b

80分（含）以上

500

小功一次

c

70分（含）以上

300

嘉獎一次

d

60分（含）以上

嘉獎一次

不采用或暫保留的

每3項

3、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。

4、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實施。

附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號：年月日

部門

提案人員

提案名稱

現狀說明

（改善原有）

提案內容

（改善方法、措施）

實施步驟

（時間、責任人）

經費開支

預計效果

（達成目標）

審核批準

部門經理意見

年月日

主管總監(jiān)意見

年月日

總經理意見

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動機、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

（改善后的情況）

詳盡敘述改善成效（附證明等資料）

評定組意見

簽字：

總經理核定意見

簽字：

提案改善評分表

提案編號：年月日

提案名稱

得分

項目

評分標準

標準

部門經理初評

評定組

復評

動機

20％

主動發(fā)覺

15—20

原有缺陷不足而激發(fā)

7—14

上級指示

1—6

創(chuàng)造性

15％

獨特發(fā)明、發(fā)現

10—15

參考資料并加以改良

5—9

引進或摹仿其他公司

1—4

可行性

25％

可依提案或稍修改后實施

15—25

需進一步檢查修正后實施

6—14

只能實施少量方案

1—5

效果

20％

達到預期目標

15—20

有明顯改進

7—14

有少量提高

1—6

應用范圍

10％

公司各部門

8—10

部分部門及人員

4—7

本部門

1—3

職務相關性

10％

直接相關

0

間接相關

1—5

不相關

6—10

合計

總分：100

總經理核準

第五篇：公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條 提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法；

6、減少或預防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；

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3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評估、鑒定

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