第一篇：?jiǎn)T工提案管理及合理化建議

員工提案管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、凡是有利于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等的提案，均可提出。

2、提案的提出應(yīng)以書(shū)面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)方案、預(yù)期效果等內(nèi)容。

3、公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無(wú)關(guān)的提案；曾經(jīng)提過(guò)的、內(nèi)容相同或相似的提案、無(wú)具體改進(jìn)或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。

5、提案建議書(shū)應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門(mén)，以便公司進(jìn)行提案獎(jiǎng)勵(lì)或退回。

二、提案審核準(zhǔn)則與程序

1、公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的提案審查小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項(xiàng)事宜。提案審查小組由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，因提案內(nèi)容涉及公司內(nèi)部管理、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，由各部門(mén)推選一名成員參加組成提案審查小組，公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的提案郵箱，專(zhuān)門(mén)接收提案者的提案建議，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)管理；

3、提案審查小組在收到提案者的提案建議書(shū)之后，應(yīng)在20天內(nèi)對(duì)建議書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行核查、評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。

4、提案審查小組根據(jù)提案所涉及的適用性、創(chuàng)造性、工作效率改善程度、管理成本節(jié)減程度原則，確定提案最終是否采納。

三、提案成果實(shí)施與檢查

1、提案經(jīng)提案審查小組審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案審查小組的核定表一同上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終審定。

2、準(zhǔn)予實(shí)施的提案，各實(shí)施部門(mén)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，定期的填寫(xiě)提案改善成果報(bào)告表，上報(bào)給提案審查小組，提案審查小組會(huì)根據(jù)所提交的報(bào)告表進(jìn)行審查核定。

3、提案內(nèi)容如涉及到國(guó)家專(zhuān)利，專(zhuān)利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。

四、提案的獎(jiǎng)勵(lì)

1、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡提出改善方案者，無(wú)論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由提案審查小組決定（建議可以是一些小禮物）。

2、成果獎(jiǎng)：提案采用實(shí)施后，依據(jù)提案審對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上帶來(lái)的效益，獎(jiǎng)勵(lì)提案者100～1000元不等的現(xiàn)金，具體評(píng)定由提案審查小組討論并報(bào)總經(jīng)理審批決定。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：提案實(shí)施后，經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查，確實(shí)能夠直接給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，年終時(shí)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)提案者10,00～100,000不等的現(xiàn)金。

五、其他方面

1、企業(yè)股東、外部關(guān)聯(lián)人員及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。

2、本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議管理規(guī)則

員工合理化建議管理規(guī)則

第一章總則

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見(jiàn)，均得向人事部索取建議書(shū)，將所擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第二章建議書(shū)內(nèi)容

第三條建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。

(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

第三章建議程序

第四條建議書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。

第五條建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第四章建議評(píng)審

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。 第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。

第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：

(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。

(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。 第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。

第五章附則

第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

附1：合理化提案表

合理化提案表

編號(hào)□□□□□□

寫(xiě)。

第三篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁(yè)由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫(xiě)；

1、建議名稱：例如“關(guān)于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標(biāo)題.3、主要內(nèi)容：簡(jiǎn)述煤礦現(xiàn)狀管理方面存在的嚴(yán)重問(wèn)題,特別是深層次的阻礙煤礦發(fā)

展的主要因素等,提交自己的改進(jìn)意見(jiàn)，內(nèi)容具體真實(shí)，有可操作性，指導(dǎo)性,表格填不下可另附紙；

4、效果預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)要預(yù)測(cè)本方案采納實(shí)施后,在降低成本、給煤礦創(chuàng)造的最大效益,估計(jì)有多少萬(wàn)元.改善現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評(píng)審組負(fù)責(zé)進(jìn)行分類(lèi)整理，評(píng)估，形成評(píng)估意見(jiàn)后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對(duì)于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進(jìn)行討論評(píng)比，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

此表作為宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦合理化建議規(guī)范操作流傳文件，應(yīng)在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

菜子溝煤礦述職報(bào)告表2

第四篇：合理化建議及創(chuàng)新提案管理辦法

創(chuàng)新提案管理辦法

一、目的卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是卓企生存之本，更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動(dòng)力，員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)和完善公司整體管理水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效，技術(shù)發(fā)展，鼓勵(lì)各部門(mén)、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品附加值，并本著“鼓勵(lì)集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法并去運(yùn)用”的精神，結(jié)合卓企公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工，并由“總經(jīng)辦”牽頭實(shí)施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評(píng)審管理小組”，由公司各部門(mén)總監(jiān)組成評(píng)審小組。

三、創(chuàng)新分類(lèi)

創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類(lèi)。

創(chuàng)新定義，在公司所經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事等各方面，在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

1、合理化建議事項(xiàng)是指建議、提案等，由各部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)《合理化建議申請(qǐng)表》，由各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后報(bào)行政部，由行政部定期組織各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、創(chuàng)新成果是指在本工作中有突出（管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等方面）創(chuàng)新成果的部門(mén)或個(gè)人。由各部門(mén)自行申報(bào)申請(qǐng)，填寫(xiě)《創(chuàng)新成果申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后，上報(bào)行政部，由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)審。

三、管理范圍

（一）建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評(píng)審：

1、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：

（1）各種工藝流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（2）各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議；

（3）各種有利于降低管理費(fèi)用的建議；

（4）對(duì)本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議；

（5）提高員工士氣和工作效率的建議；

（6）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)；

2、業(yè)務(wù)拓展的建議：

（1）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技巧建議；

（3）現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進(jìn)；

（4）新軟件、新程序的開(kāi)發(fā)；

3、質(zhì)量改善建議：

（1）品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測(cè)改進(jìn)；

（2）質(zhì)量管理辦法改進(jìn)；

4、降低成本建議：

（1）與采購(gòu)管理有關(guān)的建議和措施；

（2）原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施；

（3）降低進(jìn)場(chǎng)材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議和措施；

6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實(shí)現(xiàn)的建議；

（二）以下范圍的建議不予受理：

1、僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法；

2、要求改善待遇或訴苦者；

3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

4、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；

四、創(chuàng)新類(lèi)別

一、管理創(chuàng)新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績(jī)突出；

3、在各項(xiàng)目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績(jī)突出，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

二、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。

三、活動(dòng)創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。

2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)公司文化建設(shè)的活動(dòng)。

四、技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際技術(shù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。

五、創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：

1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行申報(bào)；

2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及不少于500字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。

六、管理程序

（一）合理化建議：由部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)合理化申報(bào)表，由部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求，統(tǒng)一上報(bào)行政部，由行政組織“評(píng)審小組”會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。

（二）管理創(chuàng)新成果：由單位部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)

理審核符合要求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績(jī)效的，由部門(mén)經(jīng)理、總

監(jiān)簽字后，再由行政部組織評(píng)審。

（三）創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

七、創(chuàng)新成果評(píng)選

1、公司組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公布；

2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。

3、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。

八、激勵(lì)辦法

（一）合理化建議：

1、被公司采納的，對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重

大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元

2、對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建議采納獎(jiǎng)由行政部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

(二)、創(chuàng)新管理成果

1、成果課題有評(píng)審、活動(dòng)記錄完整、資料整理齊全，并且在公司取得一定效果的，公司獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)小組200元人民幣。

2、對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新成果，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于500元者一次性發(fā)放，大于500元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于500元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

3、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)由行政部每統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

九、附則

本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定并解釋?zhuān)晕募灠l(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

德 州 博 誠(chéng) 制 藥 有 限 公 司 文 件

德博誠(chéng)[總經(jīng)辦]2012第4-1號(hào)

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關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

一、提報(bào)范圍：

1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

以上均可作為合理化建議予以提出。

二、提報(bào)原則：

每人每月至少提報(bào)一條合理化建議，并采取“一月一評(píng)審，一月一兌現(xiàn)”的原則。

三、提報(bào)時(shí)間及要求：

1、合理化建議于每月25日前由各部門(mén)收齊后交綜合辦。

2、合理化建議提報(bào)須填寫(xiě)《合理化建議提報(bào)表》。

3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)并在簡(jiǎn)報(bào)中給予書(shū)面表彰。

附件：

1、合理化建議提報(bào)表

2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

德州博誠(chéng)制藥有限公司 2012年4月17日

合理化建議提報(bào)表

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)