第一篇：設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)

設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào) 今年以來(lái)設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠(chǎng)部關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的號(hào)召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng) 6s 基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動(dòng)室”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先將我處的班組建設(shè)情況匯報(bào)如下

一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況 將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置 7 個(gè)班 2 個(gè)組，考慮到遠(yuǎn)距離徐揚(yáng)庫(kù)區(qū)值班人員的管理，特向廠(chǎng)部申請(qǐng)配置一名班長(zhǎng)。

二、開(kāi)展特色班組基礎(chǔ)建設(shè) 9個(gè)班組除了按照廠(chǎng)部的統(tǒng)一要求，對(duì)“辦事公開(kāi)民主管理”、班組日志、季度評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行組織實(shí)施外，還結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了富有特色的創(chuàng)新活動(dòng)。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了黨群“一對(duì)一”結(jié)對(duì)活動(dòng)；動(dòng)力運(yùn)行班組在對(duì)各組員家庭情況進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計(jì)量班組要求當(dāng)班人員對(duì)接班人員作出工作承諾，實(shí)現(xiàn)班際間的無(wú)縫交接。

第二篇：班組建設(shè)活動(dòng)匯報(bào)24

班組建設(shè)活動(dòng)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家早上好，下面由我代表XXXXX部同心圓小組進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)工作的匯報(bào)：

2012年，XXXXX部積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，組建了同心圓等3個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，圍繞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、管理提升、文明衛(wèi)生評(píng)比、員工關(guān)愛(ài)等主題進(jìn)行了一系列班組活動(dòng)，員工工作效率、工作質(zhì)量、工作面貌、服務(wù)意識(shí)有了明顯提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力有了顯著加強(qiáng)。

我們同心圓組被XXXXX部推選參評(píng)機(jī)關(guān)優(yōu)秀班組，感覺(jué)十分榮幸，責(zé)任感也更加重大。一年以來(lái)，我們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任工作、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)投資方面取得了顯著成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的認(rèn)可，并且獲得了一系列社會(huì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我部班組建設(shè)的目標(biāo)、前期動(dòng)員、執(zhí)行實(shí)施和總結(jié)都是公司的要求開(kāi)展，認(rèn)真落實(shí)。由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)，下面我講講我們班組建設(shè)的具體工作成績(jī)。

（一）社會(huì)責(zé)任方面工作

我們部門(mén)一直以來(lái)承擔(dān)了公司重要管理溝通工作，很多理不清頭緒的事情都規(guī)劃部來(lái)牽頭。2007年，社會(huì)責(zé)任在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有被人重視的時(shí)候，我們部門(mén)就挑起了大梁，在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，一切都是從無(wú)到有，從模糊到清晰，經(jīng)過(guò)5年的磨練，我們完善了社會(huì)責(zé)任管理體系，建立了與公眾、社會(huì)機(jī)構(gòu)的溝通交流機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大XXXXX公司社會(huì)責(zé)任工作的影響力，樹(shù)立XXXXX公司的良好社會(huì)形象。

社會(huì)責(zé)任工作包括社會(huì)責(zé)任日常管理和報(bào)告編制2方面工作。

一、我們部門(mén)制定了社會(huì)責(zé)任推廣計(jì)劃，敦促各部門(mén)共同推進(jìn)了XXXXX公司社會(huì)責(zé)任工作的落實(shí)；

二、“酒香也怕巷子深”我們將XXXXX公司社會(huì)責(zé)任工作總結(jié)于這本《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中，以報(bào)告的形式展示了XXXXX公司的形象，讓外界更加了解、熟悉XXXXX公司的社會(huì)責(zé)任工作。

2012年，XXXXX公司社會(huì)責(zé)任工作得到了同行業(yè)及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，先后獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)： 1、2012年A股上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告高峰論壇上，XXXXX公司在519名上市公司中排名第16位。XXXXX公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告榮獲AA-級(jí)報(bào)告授牌，2、國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作會(huì)議，XXXXX公司被評(píng)為“優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”企業(yè)。

3、中國(guó)社科院發(fā)布的《2011年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中，XXXXX公司名列前300強(qiáng)企業(yè)的第27位，位列航空運(yùn)輸業(yè)榜首。

4、《財(cái)富》雜志發(fā)布“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜”，XXXXX公司名列中國(guó)本土企業(yè)50強(qiáng)第21位，位列航空運(yùn)輸業(yè)榜首。

5、道農(nóng)研究院和《綠公司》雜志聯(lián)合公布“中國(guó)百?gòu)?qiáng)綠色公司排名榜”，XXXXX公司在國(guó)有控股企業(yè)排名第十名，位列航空運(yùn)輸業(yè)榜首；

6、在香港舉辦的中國(guó)證券“金紫荊獎(jiǎng)”中，XXXXX公司榮獲 “最具社會(huì)責(zé)任感上市公司”大獎(jiǎng)，成為唯一一家獲此殊榮的航空企業(yè)。

7、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主辦“2012企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)”，XXXXX公司已連續(xù)4年獲得社會(huì)責(zé)任企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

同時(shí)，我們的社會(huì)責(zé)任工作還多次被人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中國(guó)民航報(bào)、中國(guó)企業(yè)報(bào)等媒體報(bào)道。這些榮譽(yù)是對(duì)我們社會(huì)責(zé)任管理和報(bào)告編寫(xiě)工作的肯定。

社會(huì)責(zé)任報(bào)告的所有文字都是由我們部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)校對(duì)，全報(bào)告76頁(yè)，共計(jì)5萬(wàn)余字。在今年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制過(guò)程中，從初稿到最終稿，我們經(jīng)歷了30多次的反復(fù)修改和斟酌。在發(fā)布前的最后的一次校對(duì)工作中，我們部門(mén)的蘆宏生總經(jīng)理親自組織部門(mén)數(shù)名同事加班至晚上11點(diǎn)，對(duì)報(bào)告逐字逐句的檢查核對(duì)，力求報(bào)告做到無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)。（各位可以看看報(bào)告里面的文字和圖片，里面的每一張圖片都是從上萬(wàn)張的圖片庫(kù)精心挑選，每一個(gè)文字都是仔細(xì)斟酌，再三校對(duì)。我們歡迎大家也幫我們?cè)诶锩嬲艺义e(cuò)字、漏字和其他不足的地方，給我們提供意見(jiàn)建議）。

另外，今年的報(bào)告由法國(guó)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)進(jìn)行審驗(yàn)，（BV成立于1828年，是行業(yè)內(nèi)獲得各國(guó)政府和國(guó)際組織認(rèn)可最多的機(jī)構(gòu)之一。BV的審驗(yàn)極其嚴(yán)格，報(bào)告中提及的所有數(shù)據(jù)、列寫(xiě)的工作事項(xiàng)，都要提供原始記錄和證明材料。為了完成審驗(yàn)，我們部門(mén)組織了大量人力去收集資料和完善工作流程。通過(guò)了BV的審驗(yàn)，也就是說(shuō)我們公司此份報(bào)告的文字和數(shù)據(jù)都是真實(shí)可信，而且都是由依有據(jù)的，這個(gè)也是我們公司的報(bào)告公信度高，獲得榮譽(yù)多的重要因素。）

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目工作取得階段成果

廣州航空產(chǎn)業(yè)城是XXXXX公司推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基石，XXXXX公司集團(tuán)、股份的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。XXXXX部作為股份公司建設(shè)需求調(diào)研及前期規(guī)劃牽頭單位，我們還組織協(xié)調(diào)股份公司營(yíng)銷(xiāo)委、信息中心、培訓(xùn)部、機(jī)務(wù)工程部、GAMECO等相關(guān)單位，召開(kāi)六場(chǎng)業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，調(diào)研了解其業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃建設(shè)需求，并形成了股份公司一期建設(shè)項(xiàng)目需求報(bào)告。，積極參與跟蹤省發(fā)改委立項(xiàng)報(bào)批工作，跟蹤廣東省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)政策備案工作，先后10余次與省、市兩級(jí)政府座談協(xié)商，闡明XXXXX公司廣州航空產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃發(fā)展理念，成功取得項(xiàng)目立項(xiàng)并獲得重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)補(bǔ)助500萬(wàn)元。

（三）固定資產(chǎn)投資管理工作

固定資產(chǎn)投資是公司安全生產(chǎn)發(fā)展保障，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造XXXXX公司樞紐提供物質(zhì)支持。預(yù)計(jì)2012年完成固定資產(chǎn)投資約13.2億元，總投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

其中，基建項(xiàng)目完成約7.2億元，共44項(xiàng)，其中廣州崗貝路酒店、新疆烏魯木齊維修機(jī)坪改造、廣西南寧機(jī)場(chǎng)基地項(xiàng)目等順利完工投入使用；廣州信息中心大樓、沈陽(yáng)機(jī)庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)；廣州航空產(chǎn)業(yè)城、XXXXX公司北京新機(jī)場(chǎng)基地項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。

技改項(xiàng)目共計(jì)完成約6億元，共計(jì)批復(fù)購(gòu)置6000余臺(tái)套，處理各單位新報(bào)項(xiàng)目90余項(xiàng)，追加投資約6500萬(wàn)元，包括737、320系列飛機(jī)仿真培訓(xùn)器、電子商務(wù)XXXXX公司官網(wǎng)、一體化財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)升級(jí)等重大項(xiàng)目。技改項(xiàng)目極其繁雜，涉及面廣，2012年僅僅機(jī)關(guān)各單位的生產(chǎn)辦公設(shè)備就批復(fù)50多臺(tái)套，金額300余萬(wàn)。

（四）堅(jiān)持以人為本，打造和諧團(tuán)隊(duì)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們十分注重班組的文化建設(shè)，注意加強(qiáng)人文關(guān)懷，班組氛圍團(tuán)結(jié)和諧，積極向上。班組成員經(jīng)常組織開(kāi)展打球、爬山、郊游等戶(hù)外活動(dòng)，在工作之余加深了友誼。工作上大家相互理解、相互幫助，遇到班組成員生病、添丁或家庭困難，班組會(huì)組織探望，其他成員還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。

班組建設(shè)不僅是工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，更成為了一種新的生活方式，是我們分享人生經(jīng)歷的重要補(bǔ)充。我們將好好珍惜這份來(lái)之不易的緣分，無(wú)論是工作還是生活，都將以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，一路兼程，為XXXXX公司更好、更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

我的匯報(bào)完畢，謝謝！

第三篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。

結(jié)合一號(hào)礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號(hào)礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長(zhǎng)馬明梓，副組長(zhǎng)張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對(duì)班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、班后會(huì)制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號(hào)礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號(hào)礦班組安全績(jī)效考核制度》，并且利用每天的班前會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開(kāi)展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過(guò)程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，推選出班組的“兩長(zhǎng)”和“五大員”即班長(zhǎng)李成明、工會(huì)組長(zhǎng)柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對(duì)班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個(gè)月內(nèi)班組成員獎(jiǎng)、罰、績(jī)效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)。在2013年4月9日召開(kāi)了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書(shū)記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開(kāi)展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核、定制管理、班組活動(dòng)等方面對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評(píng)定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)考核

第四篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專(zhuān)注目標(biāo)，無(wú)畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線(xiàn)，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來(lái)，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個(gè)S整理（SEIRI）把辦公室和庫(kù)房的事物分開(kāi)整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識(shí)，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個(gè)S清掃（SEISO）清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫(kù)房美觀干凈。

第五個(gè)S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級(jí)已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個(gè)“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹(shù)立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛(ài)生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。三是持續(xù)落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性;二是增強(qiáng)長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對(duì)建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。俗話(huà)說(shuō)：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來(lái)的規(guī)章制度就不會(huì)成為一紙空文，就會(huì)促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個(gè)“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過(guò)員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，不可盲目施教，一、分知識(shí)層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個(gè)重要措施。但它的前提是保證一個(gè)“質(zhì)”字?！皯?yīng)修必修，修必修好”也是這個(gè)意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級(jí)實(shí)施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開(kāi)展安全活動(dòng)，咬住一個(gè)“實(shí)”字。開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項(xiàng)重要措施，活動(dòng)的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)，是否真抓實(shí)干。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個(gè)班組要?jiǎng)?chuàng)新，就必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱(chēng)的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中?！奔?xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行，就必須抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實(shí)際工作中，每個(gè)人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報(bào)

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實(shí)國(guó)家五部門(mén)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號(hào)）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號(hào)）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”，全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國(guó)周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定本煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案，按照“五落實(shí)”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府 1

對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國(guó)周班組管理法”應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營(yíng)造輿論氛圍

為推廣“白國(guó)周班組管理法”營(yíng)造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件，并通過(guò)各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊(duì)干、班組長(zhǎng)針對(duì)白國(guó)周的“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開(kāi)展大討論，結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績(jī)效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進(jìn)行了班組建設(shè)宣傳報(bào)道，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和模范個(gè)人進(jìn)行了宣傳，形成了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》中，制定了十六項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長(zhǎng)的九項(xiàng)主要職責(zé)，規(guī)范了班組長(zhǎng)管理，對(duì)班組長(zhǎng)的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。為確?！拔鍌€(gè)落實(shí)”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把“五個(gè)落實(shí)”與“四個(gè)結(jié)合”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，二是把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，三是把“五個(gè)落實(shí)”與“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，四是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開(kāi)展技能競(jìng)賽，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國(guó)周班組管理法”，先后選樹(shù)了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠(chǎng)化產(chǎn)車(chē)間粗苯工段，申請(qǐng)了全總“工人先鋒號(hào)”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開(kāi)展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測(cè)工、綜采維修電工、光干涉甲烷測(cè)定器維修工、測(cè)風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競(jìng)賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會(huì)在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過(guò)各種勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》精神，我們繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長(zhǎng)期化

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)要求各煤炭主管部門(mén)和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級(jí)工600人，中級(jí)工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長(zhǎng)”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強(qiáng)制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長(zhǎng)管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開(kāi)局之年的任務(wù)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)管工作，制定五個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線(xiàn)。班組每班排查隱患；區(qū)隊(duì)每天巡回檢查；專(zhuān)業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線(xiàn)。堅(jiān)持反“三違”不斷線(xiàn)。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線(xiàn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線(xiàn)。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線(xiàn)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話(huà)“兩匯報(bào)”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線(xiàn)及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話(huà)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷

線(xiàn)。安質(zhì)部對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上通報(bào)。

總之，一年中我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了不少實(shí)事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。