第一篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下，以公司年度工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部組織骨干開會(huì)認(rèn)真討論，制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會(huì)制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協(xié)調(diào)的問題重新布置落實(shí)、建立臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說明書，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識、技能、安全方 面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺常見故障處理方法的PPT培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對出現(xiàn)的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、對較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫故障分析報(bào)告，開故障分析會(huì)，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。

設(shè)備部涂布分部

2011-10-14

第二篇：設(shè)備部優(yōu)秀班組

讓改造插上創(chuàng)新的翅膀

——記設(shè)備管理部改造小組先進(jìn)事跡

在興龍輪轂有限公司設(shè)備管理部有這樣一個(gè)集體，她有一個(gè)與眾不同的名字，她就是設(shè)備管理部改造小組，設(shè)備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是改造組全體成員對自己的要求，改造小組致力于公司設(shè)備的改造改善，以提高設(shè)備的自動(dòng)化程度為前提，來提高公司的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司的效益。改造小組在過去的一年里改造改善大小項(xiàng)目一共56 項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，在物流改善、節(jié)能降耗、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面都發(fā)揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設(shè)備改良方面做的出色，在規(guī)范化管理、傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個(gè)始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，繼續(xù)保持零事故的良好狀態(tài)。一直以來，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每月組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組在改造維修中未發(fā)生安全事故！堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組

改造組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)技術(shù)技能。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在改造組面前的首要任務(wù)，在實(shí)際工作中，改造組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。陳志達(dá)組長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能

稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。改造組成員史建軍是來公司不久的新員工，在這種學(xué)習(xí)氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學(xué)習(xí)維修知識，史建軍很快就在改造組中成長起來了，在改造的過程中不斷發(fā)揮著重要的作用，先后參與了堆積門的制作與安裝、噴砂房及系統(tǒng)改造、循環(huán)泵的制作等等。改造組成員張君是一個(gè)樂于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動(dòng)查閱資料，主動(dòng)請教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨(dú)當(dāng)一面，解決技術(shù)上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術(shù)過硬的員工帶技術(shù)不嫻熟的員工的學(xué)習(xí)模式，很快的成為了一直技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。

三、一個(gè)業(yè)績不凡的班組

自改造班組成立以來，每年都能拿出不俗的成績。改造組在即將過去的一年里先后改造改善大小項(xiàng)目56項(xiàng)，在物流改善方面，A區(qū)熱處理固熔爐入口和時(shí)效爐出口的物流改善項(xiàng)目中，保質(zhì)保量的提前完成了任務(wù)，并且目前的運(yùn)料小車在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，大大的降低了維修天車的成本，同時(shí)在另一方面也提高了生產(chǎn)率，為公司創(chuàng)造了更大的效益，這只是一個(gè)物流改善的普通例子，B區(qū)4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動(dòng)葫蘆、結(jié)構(gòu)架、返回鏈等來制作了反S形軌道，大大減少了天車的使用頻率，同時(shí)也杜絕了對輪子的磕碰傷，物流運(yùn)轉(zhuǎn)也通暢了，投入使用4個(gè)月以來沒有任何的維修費(fèi)用的投入。在廠區(qū)車間環(huán)境改善方面，改造組利用毛刺機(jī)廢棄毛刺，自行制作清潔機(jī)，用于各車間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來了大效益，工人在干凈整潔的工作環(huán)境中和在臟亂差的工作環(huán)境中工作是不一樣的心情的，創(chuàng)造的價(jià)值可想而知；改造組還自制了毛刺機(jī)除塵器，因?yàn)樵谫徣朊虣C(jī)時(shí)，并沒有采購除塵器，致使現(xiàn)場工作環(huán)境衛(wèi)生惡劣，員工身心健康無從保障，制作除塵器后，現(xiàn)場衛(wèi)生徹底改善，總共投入資金4128元，節(jié)約采購除塵器費(fèi)用約2.5萬元。在降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度方面，改造組先后改善改造了B區(qū)脫油機(jī)排水管路、20#壓鑄機(jī)過渡輥道制作、模具工序的轉(zhuǎn)移小車及懸臂吊制作等等，參與設(shè)計(jì)機(jī)加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率；在節(jié)約成本方面，噴涂車間的終檢返修皮帶機(jī)的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機(jī)節(jié)約了大量成本，同時(shí)減少了兩個(gè)工作崗位，大約節(jié)約了10萬余元，在節(jié)約成本的改善項(xiàng)目中改造組發(fā)揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻(xiàn)著力量。

四、一個(gè)高效精干的班組

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了改造組一支高效精干的班組隊(duì)伍。在A平臺的設(shè)備移機(jī)項(xiàng)目中，改造組從工作的進(jìn)度表的制定和實(shí)際操作綜合來看，先期的4臺壓鑄機(jī)的搬遷已于2011年11月15日開始，于11月24日交付車間使用，預(yù)計(jì)其余5臺壓鑄機(jī)搬遷將會(huì)于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區(qū)機(jī)床移植至A區(qū)的過程中，改造組也發(fā)揮了高效精干的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量的提前完成了機(jī)床的移交。改造組在每次大的項(xiàng)目中都會(huì)制定縝密的實(shí)施計(jì)劃，爭取提前完工是改造組一貫的作風(fēng)。

五、一個(gè)不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設(shè)備比較多，戶外工作時(shí)間長，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來是興龍?jiān)吹膯T工，在興龍?jiān)吹臅r(shí)候就聽說陳師傅很能干，也很能吃苦，來到興龍輪轂設(shè)備部，陳師傅依舊發(fā)揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優(yōu)良作風(fēng)，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現(xiàn)在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項(xiàng)任務(wù)，努力維護(hù)改造組的集體榮譽(yù)，改造組全體成員在設(shè)備改造改善的道路上將繼續(xù)發(fā)揮不怕苦、不怕累的作風(fēng)，努力做好每一項(xiàng)改善項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造最大的效益。

設(shè)備管理部改造班組在各個(gè)方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個(gè)項(xiàng)目，為公司的生產(chǎn)成本節(jié)約了大量費(fèi)用，改造組將在公司的發(fā)展上繼續(xù)發(fā)揮作用，讓改造插上創(chuàng)新的翅膀，飛得越遠(yuǎn)越好！

第三篇：設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

為響應(yīng)集團(tuán)公司和丹鳳公司品牌戰(zhàn)略，全面提升員工

工作質(zhì)量以及客戶服務(wù)意識和市場意識，達(dá)到堯柏品牌形象及市場占有率的目標(biāo)?，F(xiàn)對四月份設(shè)備部品牌建設(shè)實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、前期學(xué)習(xí)及方案制定

在2014年品牌建設(shè)實(shí)施辦法后設(shè)備部首先開展了關(guān)于2014年品牌建設(shè)實(shí)施方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次有組織召開了設(shè)備部全員參與的設(shè)備方面怎樣做才能更好分推進(jìn)品牌建設(shè)的專題討論會(huì)。會(huì)上參會(huì)人員各抒己見，最后通過了設(shè)備部關(guān)于品牌建設(shè)的實(shí)施方案。

二、品牌建設(shè)的具體實(shí)施工作

1.實(shí)施目標(biāo)

設(shè)備部本著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，保持設(shè)備的連續(xù)性，全面為生產(chǎn)、質(zhì)量提供可靠的保障的目標(biāo)。從而促進(jìn)公司整體品牌建設(shè)目標(biāo)的完成。

2、品牌建設(shè)實(shí)施方案中設(shè)備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據(jù)我公司連續(xù)近些年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，整體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個(gè)方面。

a、生料輥壓機(jī)輥面磨損塊，使用時(shí)間短，影響正常生

產(chǎn)。

b、篦冷機(jī)3#泵出口壓力偏高。

c、設(shè)備的巡檢、維護(hù)。保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步的提高。

②、采取的措施以及實(shí)施辦法

根據(jù)目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設(shè)備的日常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

a、首先對輥壓機(jī)，我們?nèi)ツ昵耙呀?jīng)重新與鄭州機(jī)械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進(jìn)行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機(jī)的磨輥進(jìn)行補(bǔ)焊。同時(shí)要求他們將所需補(bǔ)焊的材料、工具長期存放在我們。結(jié)合每星期對輥皮的測量，發(fā)現(xiàn)磨損到一定的程度后（5>mm），及時(shí)與他們聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時(shí)間，并保證耐磨層的厚度一直能達(dá)到高度使用時(shí)間長的目的。

b、篦冷機(jī)油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的查看，并和廠家現(xiàn)場確定，對此情況認(rèn)為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時(shí)間就可以。就目前的現(xiàn)狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。

我們對此采取定期觀察，每星期進(jìn)入風(fēng)室內(nèi)部詳細(xì)檢查，對存在問題及時(shí)處理，并對電工、崗位工、中控操作員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)開啟備用泵工作，不影響生產(chǎn)。如果那一列阻力大的時(shí)候我們可以予以屏蔽處理。

c、設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。為此我們今年在新的管理機(jī)制下（成立設(shè)備部）重點(diǎn)加強(qiáng)一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設(shè)中我們做了以下工作

1、重新劃分責(zé)任區(qū)，將每一臺設(shè)備落實(shí)到每一個(gè)人頭

上。規(guī)定了相應(yīng)的巡檢范圍、巡檢內(nèi)容、巡檢頻次。徹底將責(zé)任夯實(shí)。誰所轄的設(shè)備出現(xiàn)問題，誰來負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

2、利用本月計(jì)劃停機(jī)時(shí)間對原料車間以及燒成車間設(shè)

備作為一次全面的檢查，對有些存在設(shè)備隱患的設(shè)備進(jìn)行了維修，特別是原料車間回轉(zhuǎn)下料器個(gè)維修、雙驅(qū)提升機(jī)和動(dòng)態(tài)選粉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位的校正、回料皮帶的更換、取料機(jī)料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉(zhuǎn)窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統(tǒng)的維修。為以后的正常連續(xù)生產(chǎn)鑒定了基礎(chǔ)。

3、再次加強(qiáng)了三級巡檢制度的落實(shí)，一級對應(yīng)一級。

一級問責(zé)二級責(zé)任，二級責(zé)問三級責(zé)任，三級發(fā)現(xiàn)問題，一、二級同時(shí)受罰。

3、設(shè)備部每周組織對公司設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，（檢查內(nèi)容：潤滑情況、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、鼓勵(lì)員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，為此專門下發(fā)了關(guān)于

車間隱患排查單。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備事故的根據(jù)情況予以處罰。

5、根據(jù)公司目前在設(shè)備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統(tǒng)缺乏動(dòng)態(tài)信息等，我們計(jì)劃引進(jìn)TM3000設(shè)備在線監(jiān)測的設(shè)備管理，降低事故發(fā)生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設(shè)中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們設(shè)備方面在品牌建設(shè)前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設(shè)備方面所存在的問題仍然不少。

1、設(shè)備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，設(shè)備的巡檢力度還是不夠大，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力還是不夠強(qiáng)。所以我們還要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平，從而提高設(shè)備巡檢質(zhì)量確保設(shè)備能在我們監(jiān)控中正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在對車間的設(shè)備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設(shè)備現(xiàn)場的管理，與6S現(xiàn)場管理中的要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進(jìn)車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強(qiáng)車間設(shè)備的衛(wèi)生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設(shè)備衛(wèi)生，以提高我公司形象。

3、我們還應(yīng)加強(qiáng)我們處理設(shè)備故障能力和速度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，也為我們制定的運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)爭取時(shí)間。

最后，品牌建設(shè)并不是一個(gè)口號，更不是一個(gè)走形式的運(yùn)動(dòng)，它是企業(yè)快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，它有利于企業(yè)知名度和競爭力的提高，它是一個(gè)持續(xù)、長期的過程，所以我們也會(huì)不斷的堅(jiān)持我們的目標(biāo)，不斷的推進(jìn)設(shè)備管理水平，為公司的品牌建設(shè)工作做我們最大的努力。

第四篇：2011年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開展并取得了長效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；

2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺賬完整清晰，設(shè)備資料歸類有序，缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確；

4、對班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開展。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會(huì)開展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的評比中，班組成員×××被評為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評為“工會(huì)積極分子”。

三、推進(jìn)班組建設(shè)中存在的問題、原因及下一步工作打算

在開展班組建設(shè)工作的過程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現(xiàn)場設(shè)備資料與實(shí)際工作相符；

2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組，大力開展技能培訓(xùn)；

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見和建議

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一工會(huì)組織為職工“搭好臺”，切實(shí)開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二樹立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，在建設(shè)的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺階！

第五篇：08年熱電部班組建設(shè)總結(jié)

08年熱電部班組建設(shè)總結(jié)

時(shí)值年終歲始，不尋常的2008年即將過去。為了做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，先把一年來的班組建設(shè)工作小結(jié)如下：

08年電廠機(jī)組已全部投產(chǎn)，生產(chǎn)相對正常，工作重心已過渡到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期，各項(xiàng)工作基本步入正軌，已經(jīng)具備了全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、提高班組建設(shè)水平的必備條件。成立了以朱經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定班組建設(shè)的方向與導(dǎo)向；成立以副經(jīng)理為組長的班組建設(shè)實(shí)施小組，加強(qiáng)與班組的溝通，具體掛靠分工，對全廠班組進(jìn)行幫助指導(dǎo)。使得為了創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的和諧團(tuán)隊(duì)有力有序有效的進(jìn)行。

為全面提升班組管理水平，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。熱電部班組建設(shè)的總體實(shí)施范圍分為五個(gè)部分：

第一部分主要建立健全班組臺帳記錄、完善與規(guī)范生產(chǎn)記錄和報(bào)表，并附與相應(yīng)的考核制度。使記錄、報(bào)表內(nèi)容完整、字跡清晰。即實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

第二部分主要提升班組凝聚力，責(zé)任心和安全意識，構(gòu)建一支態(tài)度積極思想進(jìn)步的年輕隊(duì)伍。首先把合適的人放在合適的崗位上，構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，提高班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要求班、值長，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班、值長承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。積極參與吉安報(bào)的投稿工作，書寫熱電部的先進(jìn)事跡。開展優(yōu)秀員工評選、樹立先進(jìn)典范、參與公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)。促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

第三部分重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，全面提升班組整體素質(zhì)。為了全面提升班長素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，熱電部采取了班長生產(chǎn)例會(huì)參加制度，使各班長的分析問題、解決問題和基礎(chǔ)管理能力得以顯著提高。對于一些崗位的員工采取了外出培訓(xùn)的方法，使他們的操作技能有了很大的提高。對于大多數(shù)員工則采取的是每日一題的方法，即是在當(dāng)班的空閑時(shí)間由其中的一個(gè)人出一道題，大家共同討論作答并做好筆記，這一過程是對理論知識的進(jìn)一步扎實(shí)和對現(xiàn)場操作的進(jìn)一步總結(jié)。每日一題使整個(gè)班組的技能得到了整體上的提升。對于新進(jìn)班組的員工則采用點(diǎn)對點(diǎn)的方法，即師傅帶徒弟。對徒弟的培訓(xùn)方案給予量身定制，重點(diǎn)幫帶。各專業(yè)工程師根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)還邀請了廠家的技術(shù)人員給予現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。班組還各自定期組織安全規(guī)程和運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及反事故演習(xí)。廠部還組織了全部班組的安規(guī)考試和運(yùn)規(guī)考試，參考率百分百，成績優(yōu)秀。

第四部分提升班組執(zhí)行力，積極參加小指標(biāo)競賽活動(dòng)。對設(shè)備消缺、兩票三制一參數(shù)采取“四嚴(yán)”的管理方法，“四嚴(yán)”即嚴(yán)肅執(zhí)行、嚴(yán)密程序、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制。以此規(guī)范班組成員行為，杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場檢修工作安全。嚴(yán)格地執(zhí)行了各項(xiàng)制度，保證了大修、技改工程的現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量。對于小指標(biāo)競賽活動(dòng)采用“三激勵(lì)”，“三激勵(lì)”就是目標(biāo)激勵(lì)、講評激勵(lì)和示范激勵(lì)。只有激發(fā)班員工作熱情，才能提高員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組每個(gè)人從節(jié)約每一度電、每一克煤、每一滴水做起做好節(jié)能降耗工作，提高指標(biāo)利潤。而每一分的利潤差別都會(huì)在月末考核分中給予充分體現(xiàn)，直接和考核工資掛鉤。班組以爭創(chuàng)第一為奮斗目標(biāo)，激勵(lì)員工爭先進(jìn)創(chuàng)第一。

第五部分提高班組獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新技術(shù)改造能力。年初針對鍋爐效率低流化不好召開了多次專題討論，并提出了解決方法。針對廠用電高等多項(xiàng)有待改善的地方提出了建設(shè)性的建議。如：沼氣摻燒、風(fēng)帽更換、循環(huán)泵變頻改造、引用汽動(dòng)給水泵、更換大容量主變等。使得通過技術(shù)改造創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在肯定成績的同時(shí)還要發(fā)現(xiàn)存在的問題。比如輸煤人員的理論水平和安全意識還有待提高，化水專業(yè)的操作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。為此更要加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組長骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望2009年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，金融危機(jī)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。我們相信，在公司董事長、總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)熱電部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。