第一篇：設(shè)計(jì)部管理細(xì)則

前言：對(duì)于一個(gè)部門(mén)或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，最缺乏的不是完善的制度，而是執(zhí)行的力度！

設(shè)計(jì)部管理細(xì)則

一、崗位設(shè)定及崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)：

⑴、加強(qiáng)作品的視覺(jué)沖擊力及創(chuàng)意能力的專(zhuān)業(yè)提升，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目（作品）更富有創(chuàng)意性和獨(dú)特的視覺(jué)表現(xiàn)；

⑵、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部總體工作安排，含設(shè)計(jì)任務(wù)分配（下發(fā)設(shè)計(jì)施工單，設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量把控）。做好部門(mén)和個(gè)人/月/季/年度工作計(jì)劃，根據(jù)制作周期，合理分配，安排每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)部門(mén)崗位分工，使各設(shè)計(jì)師能獨(dú)立風(fēng)格；

⑶、重要項(xiàng)目客戶(hù)接洽（專(zhuān)業(yè)范圍以?xún)?nèi)）；負(fù)責(zé)參與公司重要客戶(hù)項(xiàng)目的把關(guān)并參與主創(chuàng)設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（小組），做實(shí)地調(diào)查、認(rèn)真工作，收集、分析有關(guān)資料，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施前給出正確的創(chuàng)意主題及風(fēng)格定位； ⑷、加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，高質(zhì)量的完成各種提案所需的設(shè)計(jì)畫(huà)面，積極推進(jìn)、組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程，并上傳下達(dá)完成公司各項(xiàng)工作；

⑸、了解客戶(hù)對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，及時(shí)組織業(yè)務(wù)項(xiàng)目溝通會(huì)，達(dá)成項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（小組）對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求的充分理解；

⑹、貼近市場(chǎng)，定期組織設(shè)計(jì)人員針對(duì)涉及項(xiàng)目類(lèi)別進(jìn)行市場(chǎng)、同行業(yè)的了解學(xué)習(xí)和分析活動(dòng)，廣泛培養(yǎng)各設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；

⑺、對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品作出修改指導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；

⑻、對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，作品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，上報(bào)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

⑼、對(duì)招聘人員進(jìn)行考核，建設(shè)好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，定期召開(kāi)、主持設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)，并及時(shí)解決設(shè)計(jì)與印刷中的技術(shù)、工作進(jìn)程中的難題；

⑽、組織設(shè)計(jì)部門(mén)參與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)賽事，致力提升設(shè)計(jì)部門(mén)總體設(shè)計(jì)水平，每年度負(fù)責(zé)籌備組織參賽作品參加國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)設(shè)計(jì)大賽，并力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)；

2、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

⑴、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)備及耗材的采購(gòu)、管理與日常維護(hù)，在進(jìn)行設(shè)備及耗材采購(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家；

⑵、對(duì)每月各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)提成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，要求認(rèn)真，細(xì)致；

⑶、協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行設(shè)計(jì)部門(mén)的日常管理工作，及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。配合設(shè)計(jì)總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)工作單，安排設(shè)計(jì)師工作，了解并監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展，及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)或客戶(hù)。

⑷、設(shè)計(jì)總監(jiān)外出時(shí)，代理設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)部門(mén)管理；

⑸、管理好設(shè)計(jì)部圖書(shū)、光盤(pán)資料及進(jìn)行中項(xiàng)目的客戶(hù)資料及檔案，及時(shí)處理圖紙發(fā)放管理，部門(mén)設(shè)備管理、材料申購(gòu)、受理文件、工作單及資料報(bào)表整理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，對(duì)客戶(hù)資料及作品的存檔、管理；

3、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

⑴、認(rèn)真對(duì)待下達(dá)的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，提倡創(chuàng)新能力，杜絕慣性思維模式，按時(shí)、高質(zhì)完成所下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并積極配合協(xié)助其他設(shè)計(jì)師的工作，作到資源共享，形成互助關(guān)愛(ài)的工作氛圍；

⑵、每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目要充分理解客戶(hù)的行業(yè)特性、企業(yè)理念、充分表現(xiàn)個(gè)性，提升客戶(hù)的企業(yè)內(nèi)涵，確保每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)意新穎，視覺(jué)表現(xiàn)獨(dú)特鮮明；

⑶、積極配合業(yè)務(wù)人員做好與客戶(hù)之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，樹(shù)立“客戶(hù)就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，“顧客滿(mǎn)意是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)作品的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，態(tài)度熱情，虛心聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)及建議，但絕不能盲從，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，熱情接待每一位客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，耐心溝通，不斷推薦設(shè)計(jì)新潮流，新理念； ⑷、設(shè)計(jì)定稿后在項(xiàng)目執(zhí)行前做好與制作人員的技術(shù)交底，制作中配合執(zhí)行人員檢查制作工藝、工序及材料，和制作人員共同把好制作關(guān)；

⑸、加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，配合業(yè)務(wù)人員做好客戶(hù)的回訪，虛心接受建議和批評(píng)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而使設(shè)計(jì)推陳出新，更好地服務(wù)每一位客戶(hù)；

⑹、提升設(shè)計(jì)外延，努力使設(shè)計(jì)與項(xiàng)目融為一體，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求； ⑹、通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力及藝術(shù)素養(yǎng)，積極參加國(guó)內(nèi)外各種專(zhuān)業(yè)比賽，為團(tuán)隊(duì)及個(gè)人爭(zhēng)取榮譽(yù)。

二、設(shè)計(jì)部工作流程

1、普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

⑴、業(yè)務(wù)人員取得業(yè)務(wù)后，填寫(xiě)設(shè)計(jì)施工單（內(nèi)容中需注明客戶(hù)、時(shí)間截點(diǎn)、設(shè)

計(jì)要求等詳細(xì)信息）交與設(shè)計(jì)總監(jiān)；

⑵、總監(jiān)根據(jù)具體情況安排適合的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，業(yè)務(wù)人員需與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通（如屬于純?cè)O(shè)計(jì)類(lèi)型業(yè)務(wù)，需簽訂設(shè)計(jì)合同，在預(yù)付款到達(dá)當(dāng)天開(kāi)展設(shè)計(jì)工作）；

⑶、正常情況下，設(shè)計(jì)師接到設(shè)計(jì)施工單后三個(gè)工作日內(nèi)完成初稿設(shè)計(jì)，（系列設(shè)計(jì)作品，則工作時(shí)間為五個(gè)工作日），如有實(shí)際困難，須及時(shí)向總監(jiān)反映，做好與客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作；

⑷、初稿完成后，第一時(shí)間交與業(yè)務(wù)人員，與客戶(hù)溝通，并保持對(duì)客戶(hù)的定期聯(lián)系，以便及時(shí)獲取客戶(hù)的反饋意見(jiàn)；

⑸、客戶(hù)最終定稿之后，及時(shí)打印設(shè)計(jì)稿，由客戶(hù)簽字確認(rèn)，為了避免不良客戶(hù)的惡意侵權(quán)行為，最大程度保證公司利益，作品完成后由設(shè)計(jì)主管在數(shù)字作品備案中心進(jìn)行備案，為公司的設(shè)計(jì)作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保障；

⑹、作品出片之前，須由拼版人員，設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行三方的審查，確保作品中文字、圖形、圖像的準(zhǔn)確無(wú)誤，由設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，方可出片制作。

2、重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

⑴、業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)總監(jiān)組織溝通會(huì)（傳達(dá)客戶(hù)項(xiàng)目信息/確定創(chuàng)作方向、策略/確定文案內(nèi)容、風(fēng)格/確定創(chuàng)意評(píng)審時(shí)間）； ⑵、設(shè)計(jì)人員創(chuàng)作執(zhí)行；

⑶、設(shè)計(jì)總監(jiān)組織創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（確定創(chuàng)意主題/確定創(chuàng)意文案/確定創(chuàng)意畫(huà)面/確定電腦初稿完成時(shí)間）；

⑷、設(shè)計(jì)總監(jiān)組織電腦審稿（確定創(chuàng)意畫(huà)面、文案/校對(duì)相關(guān)圖文/確定打印、送稿時(shí)間）；

⑸、由設(shè)計(jì)主管對(duì)作品進(jìn)行備案后，交付客戶(hù)。

3、印刷制作項(xiàng)目流程 ⑴、印刷文件完稿；

⑵、打印簽字稿確認(rèn)（含客戶(hù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字）； ⑶、制版/簽字印刷制作協(xié)議； ⑷、印刷/制作調(diào)樣；

⑸、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員與項(xiàng)目設(shè)計(jì)師校對(duì)（規(guī)格、頁(yè)碼確認(rèn)/分色質(zhì)量/材料、工藝確認(rèn)）；

⑹、印刷/制作。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、畫(huà)冊(cè)——300元/P(不含攝影、文案)，600元/P（含攝影、文案）；

2、掛歷、臺(tái)歷，200——350元/P(不含攝影)；500元/P(含攝影)；

3、報(bào)紙廣告、雜志插頁(yè)、海報(bào)，2000元/P；

4、終端POP(含桌面POP、吊旗、看板及展示板)，500元/P；

5、禮品袋，800元/套；

6、賀卡（對(duì)折4P），1500——2000元/款；

7、單一產(chǎn)品包裝，4000元/款；

主要設(shè)計(jì)元素確定后，相同品種不同規(guī)格，1000元/款； 翻版，1000——1500元/款；

8、套裝產(chǎn)品包裝（含外箱、外盒、內(nèi)盒、瓶貼、瓶標(biāo)、容器），6000——8000元/款；

9、系列產(chǎn)品包裝，10000元/系列（三款以?xún)?nèi)），三款以上，每多一款，2000/款；

10、產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)（展示空間效果），數(shù)碼照片效果圖，800元/P，三維效果圖，3000元/P；

11、標(biāo)志設(shè)計(jì)，6000元/枚；

12、VI設(shè)計(jì)，視具體情況詳談。

四、設(shè)計(jì)部提成/獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、提成方案 設(shè)計(jì)類(lèi)

純?cè)O(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目：

⑴、比稿（競(jìng)標(biāo)性質(zhì)，以客戶(hù)采用為準(zhǔn)，并因此公司獲得相關(guān)設(shè)計(jì)、印刷、制作或廣告代理等項(xiàng)目），項(xiàng)目設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)小組可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用的10%； ⑵、設(shè)計(jì)師通過(guò)自己的關(guān)系和努力，為公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，并親自完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任

務(wù)，可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用15%；如由其他設(shè)計(jì)師完成，則獲得該項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的5%（新業(yè)務(wù)須為之前從未與我公司發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作的客戶(hù)）； ⑶、普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師可獲得設(shè)計(jì)費(fèi)用的10%。設(shè)計(jì)生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目：

（1）、普通所有包裝類(lèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目按照該生產(chǎn)項(xiàng)目總提成的8/1000發(fā)放。（2）、設(shè)計(jì)師通過(guò)自己的關(guān)系和努力，為公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，親自完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，并生產(chǎn)該項(xiàng)目按照生產(chǎn)項(xiàng)目總提成的1/100發(fā)放。拼版類(lèi)：

所有拼版類(lèi)按照該項(xiàng)目2/1000的生產(chǎn)總提成算。插畫(huà)師提成標(biāo)準(zhǔn):

1、黑白單張30元/張；

2、彩稿單張50元/張；

3、大幅場(chǎng)景(黑白)100元/張；

4、大幅場(chǎng)景(彩色)150元/張； 文案提成標(biāo)準(zhǔn)

單個(gè)品牌文案150元/份

注：如項(xiàng)目尾款應(yīng)某些原因造成半年時(shí)間未付清，設(shè)計(jì)師可申請(qǐng)已付款額的提成。

每月底，設(shè)計(jì)主管應(yīng)在次月10日內(nèi)將設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員已經(jīng)被客戶(hù)采納的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)公司規(guī)定計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)主管和總經(jīng)理審批。

2、比賽獲獎(jiǎng)公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)方案

為提高設(shè)計(jì)師創(chuàng)意能力和設(shè)計(jì)水平，提升公司形象和知名度，公司鼓勵(lì)、支持各設(shè)計(jì)師積極參與國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)賽事。

⑴、以公司為單位組織參與賽事，所產(chǎn)生費(fèi)用（含印刷制作、素材拍攝、模特服裝、參賽費(fèi)、差旅等）由公司統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)；

⑵、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯及作品著作權(quán)歸屬公司所有，獎(jiǎng)金及作品署名歸屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)師； ⑶、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：

①、獲得國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)，1000元/項(xiàng)；二等獎(jiǎng)，800元/項(xiàng)；三

等獎(jiǎng)，500元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎(jiǎng)，300元/項(xiàng)；

②、獲得國(guó)家政府部門(mén)組織大賽（部級(jí)）獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)，800元/項(xiàng)；二等獎(jiǎng)，500元/項(xiàng)；三等獎(jiǎng)，300元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎(jiǎng)，100元/項(xiàng)；

③、獲得國(guó)家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)，800元/項(xiàng)；二等獎(jiǎng)，500元/項(xiàng)；三等獎(jiǎng)，300元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎(jiǎng)，100元/項(xiàng)；

④、獲得區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)組織大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)，500元/項(xiàng)；二等獎(jiǎng)，300元/項(xiàng)；三等獎(jiǎng)，200元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎(jiǎng)，100元/項(xiàng)；

注：⑴、由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)賽事的組織及設(shè)計(jì)作品的指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)參賽作品的整理、制作、上傳、郵寄及參賽費(fèi)用交納等工作。

⑵、設(shè)計(jì)師在比賽中所獲得獎(jiǎng)項(xiàng)將作為該人員薪級(jí)評(píng)定及崗位提升的重要條件之一。

五、工作過(guò)失懲罰制度

1、在工作的安排上，個(gè)人應(yīng)服從團(tuán)隊(duì)，不得以主觀理由不服從公司領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)主管的調(diào)度，不得拒絕接受工作安排或中途推卸（如有特殊原因，需向公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管作出合理解釋?zhuān)?，如有違反，由管理人員進(jìn)行批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者予以解聘；

2、由于個(gè)人主觀因素造成項(xiàng)目延誤、不能按時(shí)交稿、成品的，按50元/工作日為單位計(jì)扣；因此發(fā)生項(xiàng)目流產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失（造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，應(yīng)處罰責(zé)任人100元—150元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元—5000元，應(yīng)處罰責(zé)任人50元—100元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失200元—2000元，處罰責(zé)任人20元—50元。）

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員由于個(gè)人原因造成責(zé)任事故，如文字、排版、圖像等錯(cuò)誤，以致重出膠片的，或者致使印刷后成品錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失（造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，應(yīng)處罰責(zé)任人100元—150元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元—5000元，應(yīng)處罰責(zé)任人50元—100元；造成公司經(jīng)濟(jì)損失200元—2000元，處罰責(zé)任人20元—50元。）

六、衛(wèi)生制度

愛(ài)護(hù)保持整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的精神面貌

1、設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各種書(shū)籍、資料、辦公用品等用后要及時(shí)放回原處，自覺(jué)維護(hù)及保

持設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

2、每月月底下午四點(diǎn)半進(jìn)行大掃除，包括掃地、拖地、擺放桌椅、清潔設(shè)備、收撿雜物、清倒垃圾等工作，由設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督檢查，各設(shè)計(jì)人員無(wú)特殊原因不得缺席。

3、各設(shè)計(jì)人員要保持各自桌面整潔，注意經(jīng)常將桌面廢物資料收揀撿整齊、光盤(pán)及圖書(shū)資料使用完畢及時(shí)放回原處，下班時(shí)仔細(xì)檢查關(guān)好門(mén)窗，人人有義務(wù)將垃圾袋裝后放置戶(hù)外公共垃圾桶。

4、公司人員及客戶(hù)在設(shè)計(jì)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有違反，公司人員按50元/次進(jìn)行處罰，對(duì)客戶(hù)則進(jìn)行勸導(dǎo)；

七、物管制度

1、愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)，注意防火、安全、防盜，消除隱患。每天下班最后離開(kāi)設(shè)計(jì)室的人員必須關(guān)好相應(yīng)電源、空調(diào)、電腦、門(mén)窗等，如因個(gè)人失職造成設(shè)計(jì)部設(shè)備損壞、丟失，除追究失職者責(zé)任外，還必須承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償；

2、公司電話(huà)為聯(lián)系業(yè)務(wù)專(zhuān)用，上班時(shí)間一律不允許接打與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的私人電話(huà)，謝絕私人長(zhǎng)途；

3、嚴(yán)禁在正常工作時(shí)間，利用公司網(wǎng)絡(luò)游戲或下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件 ；嚴(yán)禁自行安裝與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)的程序及軟件，違者要對(duì)其因此產(chǎn)生的電腦問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任；

4、每個(gè)設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)各人使用電腦的日常維護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向設(shè)計(jì)主管進(jìn)行匯報(bào)，以文字形式記錄在冊(cè)，由維護(hù)人員解決。網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀等設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)；

5、設(shè)計(jì)師在各人電腦上建立各人的文件夾，對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件的保存必須清楚、規(guī)范，分類(lèi)明晰，便于查找；

6、各設(shè)計(jì)師每個(gè)月30號(hào)對(duì)各自電腦文件進(jìn)行一次清理，刪除垃圾文件，對(duì)當(dāng)月已完成項(xiàng)目及時(shí)清理，保證電腦有足夠的空余空間進(jìn)行工作；

7、各設(shè)計(jì)師每月30號(hào)為電腦除塵一次，各種電腦線(xiàn)必須排放整齊。不得隨意移動(dòng)打印機(jī)，以免造成打印頭松動(dòng)；

8、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備使用完畢后必須及時(shí)歸還，由設(shè)計(jì)主管統(tǒng)一管理。

八、項(xiàng)目執(zhí)行制度

1、設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立“創(chuàng)意第一”的觀念，加強(qiáng)對(duì)各自作品的自我把關(guān)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，第一時(shí)間高效高質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；克服“一拖二忘三找理由”的不良作風(fēng)，做到不拖不怠，不給客戶(hù)造成負(fù)面影響。

2、設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，必須第一時(shí)間上報(bào)總監(jiān)或項(xiàng)目主管，特別是周末或晚上加班完成時(shí)，注意做好相關(guān)的移交手續(xù)，以免造成工作延誤。

3、客戶(hù)提供的資料應(yīng)放在專(zhuān)用的檔案袋中，在下達(dá)任務(wù)時(shí)由項(xiàng)目主管清點(diǎn)后交設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，連同所有的設(shè)計(jì)稿件、打印稿一并交回設(shè)計(jì)主管存檔。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)稿、效果圖、拼版等電子文件整理歸類(lèi)，由設(shè)計(jì)主管統(tǒng)一存檔。

5、項(xiàng)目制作完成后（如包裝、畫(huà)冊(cè)），制作部需第一時(shí)間向設(shè)計(jì)部提供樣板進(jìn)行拍攝存檔，以便公司作品資料收集及今后的業(yè)務(wù)宣傳。

6、電腦設(shè)計(jì)稿所有權(quán)歸公司，不得私自輸出樣稿，不得私自拿設(shè)計(jì)稿離開(kāi)公司，不得私自將公司作品電腦圖形文件或公司任何圖庫(kù)資料作為個(gè)人作品拷貝、刻盤(pán)。

7、嚴(yán)禁在公司內(nèi)干私活，在未經(jīng)公司允許的情況下，嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)稿（特別是設(shè)計(jì)源文件）拷貝給客戶(hù)，或用于謀取個(gè)人利益，違反者給予解聘處理，對(duì)于情節(jié)及后果嚴(yán)重者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

8、設(shè)計(jì)總監(jiān)要嚴(yán)格把好送交客戶(hù)的每一件設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量關(guān)，如因把關(guān)不嚴(yán)造成的負(fù)面影響或項(xiàng)目流失，視損失情況，予以處罰。

九、加班制度

1、加班人員應(yīng)樹(shù)立效率意識(shí)，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、有關(guān)項(xiàng)目要求、創(chuàng)意表現(xiàn)、文案內(nèi)容爭(zhēng)取在加班前一次性溝通清楚，嚴(yán)禁無(wú)效加班。

3；個(gè)人特殊情況需要加班（如客戶(hù)臨急修改、自身因事假原因影響了工作進(jìn)度等）需向設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)主管）提出加班申請(qǐng)，并做好設(shè)計(jì)室鑰匙交接、保管工作。

4、午間、晚間、周末時(shí)間加班注意不要影響周邊環(huán)境，嚴(yán)禁喧嘩吵鬧。

5、提高安全意識(shí)，注意加班期間的防火、防盜，謝絕帶與加班內(nèi)容無(wú)關(guān)的人員

進(jìn)入設(shè)計(jì)室，離開(kāi)設(shè)計(jì)室時(shí)需注意關(guān)好門(mén)窗、電源，若因個(gè)人主觀因素造成公司資料、設(shè)備丟失、火災(zāi)、盜竊等事故，由個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任。

6、完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，作好《加班工作項(xiàng)目記錄》等交接工作（如需發(fā)郵件、打樣、裝訂等），以免造成工作延誤。

7、《加班工作項(xiàng)目記錄》應(yīng)具備的內(nèi)容有：

⑴、項(xiàng)目名稱(chēng)；

⑵、文件名、文件應(yīng)用軟件、版本、查找路徑； ⑶、項(xiàng)目總進(jìn)度；

⑷、需要延續(xù)或補(bǔ)充的工作交接人，交接內(nèi)容。

8、晚上加班不超過(guò)22：00者，次日上午10：00上班；晚上加班不超過(guò)00：00者次日上午11：30上班；加班超過(guò)凌晨3：00或通宵者，次日上午補(bǔ)休，下午13:30正常時(shí)間上班；

廣西億年包裝有限公司 2016年3月1日

第二篇：設(shè)計(jì)部管理

設(shè)計(jì)部管理規(guī)范

一、設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)人員要工作認(rèn)真、仔細(xì)，極限發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)水平。積極配合業(yè)務(wù)人員的稿件設(shè)計(jì)工作和公司臨時(shí)性設(shè)計(jì)任務(wù)。做到高效率、高水平，讓自己滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意！

二、車(chē)體設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

1、整車(chē)設(shè)計(jì)應(yīng)注意可移動(dòng)車(chē)窗玻璃、水槽、百葉窗、保險(xiǎn)杠、黑壓皮禁止設(shè)計(jì)畫(huà)面。

2、注意車(chē)型特點(diǎn)，車(chē)體夏季和冬季的前臉和后散熱網(wǎng)！

3、設(shè)計(jì)時(shí)注意避開(kāi)車(chē)燈、門(mén)和牌照。根據(jù)公司的要求不能遺忘腰牌、頭尾牌、警示標(biāo)識(shí)等。

4、車(chē)型尺寸準(zhǔn)確，確保制作無(wú)誤！

三、設(shè)計(jì)稿件前的準(zhǔn)備工作

1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，首先是和客戶(hù)或業(yè)務(wù)人員之間的良好溝通，思路明確，深刻理解客戶(hù)的設(shè)計(jì)意圖；客戶(hù)想要的元素、色調(diào)和造型等以及最終達(dá)到的理想效果！

2、把關(guān)客戶(hù)提供的設(shè)計(jì)元素，如果提供的元素精度達(dá)不到我們的設(shè)計(jì)要求，及時(shí)和客戶(hù)溝通，要求重新提供、更換或者實(shí)物拍攝。文字和標(biāo)識(shí)像素不夠要重新處理清楚，為媒體發(fā)布達(dá)到更好的視覺(jué)效果！

3、客戶(hù)提供成品效果圖，可根據(jù)以上要求，在確保效果不變的基礎(chǔ)之上加以改動(dòng)，再簽字定稿。

4、與客戶(hù)或業(yè)務(wù)溝通要有耐心，思路明確，有親和力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神！

四、客戶(hù)資料管理

1、客戶(hù)的素材等資料在發(fā)布期內(nèi)不得丟失，責(zé)任到人。

五、設(shè)計(jì)部電腦維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理

1、實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，設(shè)定保密措施，定期整理維護(hù)。注意公用設(shè)備維護(hù)，不得人為損壞，責(zé)任到人。

2、設(shè)計(jì)人員不得做與公司無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)工作。

3、設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

六、設(shè)計(jì)素材管理

1、設(shè)計(jì)部資料由設(shè)計(jì)部主任集中管理，做好資料登記，不得丟失，責(zé)任到人。

設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、設(shè)計(jì)部人員在一年內(nèi)，以上規(guī)定都能認(rèn)真執(zhí)行，年終獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、設(shè)計(jì)部人員設(shè)計(jì)作品獲省級(jí)以上榮譽(yù)者，年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、處罰

1、設(shè)計(jì)部人員在一年內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，第一次警告，同樣性質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)二次，取消參

與年終獎(jiǎng)評(píng)先資格，另外處予二倍的公司損失處罰。同樣性質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)三次以上的，公司給予開(kāi)除處理并扣除一切獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員每個(gè)月上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事二次以上的承擔(dān)公司當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用（直接從工資扣除）三次以上的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格，取消所有其它獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)上網(wǎng)問(wèn)題的，公司給予開(kāi)除處理。

3、本規(guī)范從2010年起生效。

第三篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》，我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車(chē)輛的控制，杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車(chē)輛的三濾、燈泡，其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第四篇：設(shè)計(jì)部管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)部經(jīng)理管理計(jì)劃書(shū)

管理目標(biāo)：一切工作行為和工作動(dòng)機(jī)以業(yè)績(jī)銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，處理解決一切有利于業(yè)績(jī)銷(xiāo)售和團(tuán)

隊(duì)建設(shè)及阻礙影響業(yè)績(jī)銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任人和事務(wù)。

工作原則：溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)新

管理權(quán)限：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織一切與業(yè)績(jī)銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)部管理有關(guān)的事宜，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人和事有

直接處理權(quán)。

崗位職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。全面熟悉和掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針、策略的確定。組織、監(jiān)督設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部完成公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)的相互的關(guān)系，并作好部門(mén)之間的溝通工作。協(xié)調(diào)相關(guān)人員，合理安排分工。定期檢查設(shè)計(jì)部的工作情況。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的布局、調(diào)整、更新，審核其他部門(mén)上報(bào)的公司環(huán)境調(diào)整方案。督促監(jiān)督協(xié)調(diào)公司環(huán)境調(diào)整實(shí)施過(guò)程，保持公司店面的新穎和變化性。對(duì)公司內(nèi)部布置及設(shè)施有建議、調(diào)整權(quán)。對(duì)銷(xiāo)售策略有及時(shí)建議、調(diào)整權(quán)。

10.對(duì)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各種設(shè)施、展品，進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證各種設(shè)施的正常使用，與最佳的展示效果。

11.審核促銷(xiāo)方案，配合促銷(xiāo)方案進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)氛圍調(diào)整及人員工作安排，監(jiān)督促銷(xiāo)方案的實(shí)施過(guò)程。

12.對(duì)設(shè)計(jì)師的服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、糾正。協(xié)調(diào)處理部門(mén)工作銜接流程中出現(xiàn)的問(wèn)題。不斷完善部門(mén)內(nèi)部流程。

13.對(duì)重點(diǎn)在建施工項(xiàng)目巡察。對(duì)工地出現(xiàn)的質(zhì)量、衛(wèi)生等問(wèn)題有建議處罰權(quán)，以便維護(hù)公司聲譽(yù)及形象。

14.15.16.17.負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)部突發(fā)性事件，及時(shí)對(duì)此類(lèi)事件作出反應(yīng)，拿出解決方案，保證設(shè)計(jì)部正常工作。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日的客戶(hù)量，簽單量，工地投訴量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)觸犯公司管理規(guī)定的設(shè)計(jì)師作出書(shū)面處理意見(jiàn)上報(bào)，有獎(jiǎng)罰權(quán)。針對(duì)多部門(mén)參與的工作組織專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，快速解決、處理問(wèn)題為原則。提高預(yù)見(jiàn)性，堵漏不該發(fā)生的事情發(fā)生。

18.培養(yǎng)有潛力設(shè)計(jì)師，做好設(shè)計(jì)師梯隊(duì)性?xún)?chǔ)備，建立完善的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

19.定期向上級(jí)提交客戶(hù)狀況分析報(bào)告，及相關(guān)報(bào)表。

總則

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第一條設(shè)計(jì)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的工作積極性，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

第二條設(shè)計(jì)部人員實(shí)行聘任制，簽署聘任合同。

第三條設(shè)計(jì)部經(jīng)理實(shí)行設(shè)計(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制。

明確任務(wù)目標(biāo)。由經(jīng)理具體執(zhí)行。（具體任務(wù)指標(biāo)，在對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本以及銷(xiāo)售模式進(jìn)行了解后做針對(duì)性的制定 科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)師工作，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率 主張?jiān)瓌?chuàng)主義拒絕平庸，不斷推出新的設(shè)計(jì)思路 全程式跟蹤服務(wù)，從設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工、主材、家具及飾品陳設(shè)全程解決，一次裝修，終身服務(wù) 設(shè)計(jì)方案三重審核，設(shè)計(jì)師自審；設(shè)計(jì)總監(jiān)審核通過(guò)；設(shè)計(jì)部經(jīng)理最終審核

設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境、氣氛要求

第一條 公司設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字等VI標(biāo)準(zhǔn)組織裝飾、布置。大堂應(yīng)有醒目的公司標(biāo)

志及公司招牌，設(shè)計(jì)區(qū)域應(yīng)配齊展示架、資料和必要的辦公設(shè)備。

第二條 設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)有歡快、愉悅的工作情緒，有積極向上、謹(jǐn)遜誠(chéng)信的工作態(tài)度服務(wù)業(yè)主，不要

將設(shè)計(jì)作為個(gè)人的伸展舞臺(tái)。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展裝飾設(shè)計(jì)工作，不斷提高公司的整體企業(yè)形象。

第三條

第四條 定期購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)資料，并由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的工作氛圍。部門(mén)內(nèi)部不定期組織健康的娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加快團(tuán)隊(duì)的和諧性建設(shè)。人員編制具體人員編制需了解公司整體架構(gòu)后進(jìn)行確定

設(shè)計(jì)部人員管理（初編）

第一條設(shè)計(jì)人員經(jīng)公司聘用，是為專(zhuān)職設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師入職后，必須學(xué)習(xí)，了解公司有關(guān)運(yùn)作規(guī)程，盡

快熟悉公司的環(huán)境和基本情況。

第二條設(shè)計(jì)師入職之后，前兩套設(shè)計(jì)方案必須在設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。之后可

以單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三條設(shè)計(jì)師應(yīng)禁止非本部門(mén)人員操作電腦，電腦信息及資料未經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向任何人提供。

設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)資料必須分類(lèi)存放管理，原則是：

1.全部資料存放在D盤(pán)和E盤(pán)，設(shè)置咨詢(xún)客戶(hù)、準(zhǔn)客戶(hù)、簽約客戶(hù)三個(gè)文件夾。客戶(hù)文件夾都應(yīng)以

地址和姓名命名。

2.客戶(hù)文件夾中應(yīng)包括原始平面圖、平面布置天圖、地面鋪裝圖、水電路改造圖、天花圖、立面圖

大樣圖、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)表、裝飾配置表、材料工藝說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明等。

第四條電腦未經(jīng)批準(zhǔn)不得設(shè)置開(kāi)機(jī)和屏幕密碼。繪制裝飾圖的電腦一律使用CAD2004軟件，如使用其他

軟件繪制，存放時(shí)必須轉(zhuǎn)換成CAD2004存放。

第五條設(shè)計(jì)師每半月應(yīng)整理一次磁盤(pán)，刪除臨時(shí)文件和廢舊文件，以確保電腦的長(zhǎng)期正常運(yùn)行。下班前

須將個(gè)人電腦主機(jī)及顯示器關(guān)閉。

第六條設(shè)計(jì)師的工資提成以毛利為計(jì)算依據(jù)。

第七條凡經(jīng)過(guò)第一次出方案、預(yù)算報(bào)價(jià)且見(jiàn)面洽談了的客戶(hù)，稱(chēng)為準(zhǔn)客戶(hù)；凡是通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)或到場(chǎng)咨

詢(xún)的客戶(hù)稱(chēng)為咨詢(xún)客戶(hù)；凡是簽約的客戶(hù)稱(chēng)為簽約客戶(hù)。設(shè)計(jì)師的簽單率是以準(zhǔn)客戶(hù)為計(jì)算依據(jù)。

第八條設(shè)計(jì)師工資標(biāo)準(zhǔn)（需后期確定）

第九條設(shè)計(jì)師因辭退、辭職，應(yīng)將正在設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目交給其他設(shè)計(jì)師繼續(xù)負(fù)責(zé)，否則，公司將作離職

處理。離職人員的設(shè)計(jì)提成從離職之日起終止發(fā)放。

第十條設(shè)計(jì)師對(duì)施工負(fù)有督促責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向工程部、公司提出處罰建議

直到改正；設(shè)計(jì)師須經(jīng)常到工地檢查工作，并在《工地巡查表》簽署意見(jiàn)；設(shè)計(jì)師因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，沒(méi)有得到妥善處理，造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)責(zé)任。但因施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題造成竣工結(jié)算困難，不承擔(dān)責(zé)任。

第五篇：設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（討論稿）

一、在土地的招、拍、掛環(huán)節(jié)，配合集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)完成有關(guān)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

二、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)的有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位報(bào)告，來(lái)組織有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)（包括勘察設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)）等工作的招投標(biāo)全過(guò)程的管理工作，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保有關(guān)設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)上述報(bào)告定位的要求，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及品質(zhì)承擔(dān)責(zé)任，并保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)周期的要求；

三、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)定位的報(bào)告，負(fù)責(zé)組織并完成有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并根據(jù)集團(tuán)通過(guò)后的報(bào)告，配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)完成有關(guān)項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，進(jìn)而確定各分項(xiàng)工程（包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等的成本控制目標(biāo)，以便更好地控制項(xiàng)目各項(xiàng)投資成本；

四、積極配合集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展報(bào)審、圖審、銷(xiāo)售（建筑面積測(cè)繪、預(yù)售許可證辦理、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)）等工作；

五、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的品質(zhì)控制，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀園林、裝修等方面的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織并確定相關(guān)材料樣板；

六、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)交底工作，配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好竣工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)工作；

七、積極研究國(guó)家及各地的有關(guān)規(guī)劃政策及法規(guī)，了解各地的市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，收集并整理全國(guó)，尤其是公司開(kāi)發(fā)進(jìn)入的城市及地區(qū)的有影響力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，并建立各類(lèi)物業(yè)類(lèi)型（包括大、中、小型各類(lèi)住宅社區(qū)，甲、乙、丙各級(jí)寫(xiě)字樓，酒店式公寓，別墅，大、中、小型各類(lèi)商業(yè)，各類(lèi)公建配套設(shè)施等）的典型設(shè)計(jì)檔案資料庫(kù)，并同時(shí)做好各類(lèi)型住宅典型戶(hù)型產(chǎn)品庫(kù)；

八、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用最新動(dòng)態(tài)，掌握并了解新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品品質(zhì)；

九、在深入總結(jié)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并吸收外部企業(yè)的一些成熟的做法，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作技術(shù)指引及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定工作，主要包括：《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，《設(shè)計(jì)定位標(biāo)準(zhǔn)及要求》、以及各類(lèi)《設(shè)計(jì)合同》等等；

十、配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)、外部規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)家智囊?guī)?，并做好和?zhuān)家的溝通交流工作。