第一篇：2014年黃玉川煤礦煤質(zhì)管理實施細則的通知)

黃玉川煤礦煤礦煤質(zhì)管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實搞好我礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深化“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，根據(jù)神東煤炭集團《煤質(zhì)管理實施細則》和《煤質(zhì)管理考核辦法》的具體要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，制定本辦法：

第二條 各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)我礦煤質(zhì)管理實施細則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實到人。

第三條 各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)組。

第四條 本辦法適合全礦所有單位。

第二章

組織與職責(zé)

第五條 礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全礦的煤質(zhì)管理工作。下設(shè)煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實施體系，形成我礦的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

具體要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)、管理實際，特制定以下我礦煤質(zhì)管理實施細則：

第六條 礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組 長：礦長 副組長：生產(chǎn)礦長 機電礦長 總工程師 成 員：各科室負責(zé)人及區(qū)隊負責(zé)人 第七條 設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構(gòu)

調(diào)度中心煤質(zhì)管理員負責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

第八條 成立煤質(zhì)管理實施機構(gòu)

各隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員，負責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤生產(chǎn)質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)，成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中全面開展煤炭質(zhì)量管理活動。

第三章 管理職責(zé)與權(quán)限

第一節(jié) 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限 第九條 負責(zé)貫徹落實兩級公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實施。

第十條 領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機構(gòu)進行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

第十一條 指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理過程中存在的各種問題。

第十二條 負責(zé)推廣先進生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段，根據(jù)市場需求進行技術(shù)革新，制定合理的技術(shù)改進方案，優(yōu)化工藝 2 流程，滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

第十三條 結(jié)合生產(chǎn)實際，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達的煤質(zhì)指標(biāo)。

第十四條 總結(jié)分析管理不足，制定提高和改進煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

第十五條 負責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。第十六條 對違反煤質(zhì)管理規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進行處罰。

第二節(jié) 礦級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限

第十七條 礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負責(zé)煤質(zhì)管理工作。

第十八條 生產(chǎn)副礦長負責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任；負責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作；根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指標(biāo)組織編寫煤質(zhì)計劃和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。在礦月度安全生產(chǎn)工作會上分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和協(xié)調(diào)解決煤生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題，安排布臵下月煤質(zhì)管理重點工作。

第十九條 總工程師負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。

第二十條 其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)范圍主動開展煤質(zhì)管理工作。

第三節(jié) 職能部門的職責(zé)與權(quán)限

第二十一條 生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

（一）及時編制、上報和下達年度、月度煤質(zhì)計劃，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實各項煤質(zhì)管理制度。

（二）負責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，并按時上報。

（三）根據(jù)公司下達的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計劃，把指標(biāo)分解到各隊，并嚴(yán)格進行考核。

（四）研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中采場發(fā)生變化影響煤質(zhì)時，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和煤質(zhì)處匯報影響煤質(zhì)的因素及制定的相應(yīng)措施和實施情況。

（五）嚴(yán)格按照公司煤層樣采取辦法組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗工作。

（六）參與《作業(yè)規(guī)程》的會審，落實保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

（七）負責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。

（八）負責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程調(diào)度指揮和組織實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題；對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行追 4 查和對責(zé)任單位進行處罰。

（九）參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程中各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，對查出的問題落實責(zé)任單位進行整改，現(xiàn)場解決不了的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實解決；煤質(zhì)檢查員有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。

（十）及時傳達上級煤質(zhì)管理部門、單位提出的煤質(zhì)工作要求，并跟蹤落實。

第二十二條 生產(chǎn)辦、地測站、煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（一）負責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃安排及組織實施，到礦井技術(shù)改造，實行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理，從開采設(shè)計、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)、煤炭運輸、配采配裝等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，從穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的角度出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)煤質(zhì)工作，采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（二）在保證提高經(jīng)濟效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進行修改和完善。

（三）在工作面開采設(shè)計、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（四）在編制采掘工程設(shè)計及《作業(yè)規(guī)程》中必須有提高 5 煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的措施，根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施；采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。過地質(zhì)構(gòu)造、空巷、富水區(qū)、薄基巖等特殊時期要制定專項煤質(zhì)保證措施，從生產(chǎn)源頭控制煤炭質(zhì)量。

（五）加強采掘工作面頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、措施。

（六）外委施工單位承攬煤巷掘進工程和在巷道內(nèi)施工過程，必須按本礦煤質(zhì)管理要求施工作業(yè)。

（六）協(xié)助煤質(zhì)管理機構(gòu)進行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進行處罰。

（七）每月20日前向煤質(zhì)管理人員提供下月煤質(zhì)管理所需地質(zhì)資料：地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙、月度地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、特殊地質(zhì)構(gòu)造寫實剖面及相關(guān)資料及與煤質(zhì)相關(guān)的鉆探資料。

第二十三條 經(jīng)營辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負責(zé)煤炭經(jīng)營計劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計劃的落實和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進行獎罰兌現(xiàn)。

第二十四條 黨政辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負責(zé)對全礦員工的煤炭質(zhì)量教育，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等多種形式對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進行宣傳與報道。

第二十五條 各區(qū)隊煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：各區(qū)隊隊長是本單 6 位煤質(zhì)管理主要負責(zé)人。

（一）負責(zé)本單位全面煤質(zhì)管理工作；貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責(zé)組織實施。

（二）負責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實到每一個崗位，并嚴(yán)格管理，認真檢查與考核。

（三）對本單位煤質(zhì)管理中存在的問題，要積極組織整改，同時制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到煤質(zhì)組。

（四）每班班前會要落實保證煤質(zhì)的具體措施。

第四章 煤質(zhì)管理制度

第二十六條 煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報

（一）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結(jié)果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進行預(yù)測預(yù)報，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（二）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作由生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理人員進行，按月編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長審閱、簽批。

（三）年度預(yù)測預(yù)報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進行編制，完成后及時上報公司煤質(zhì)處，為公司制定下一年度煤質(zhì)計劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作每月20日前完成，并按要求及時上報公司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（四）按公司《生產(chǎn)礦井煤層樣采取實施細則》的要求及 7 時采取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時向公司業(yè)務(wù)部門提供采樣點圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報提供可靠依據(jù)。

（六）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要全面、詳細、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

（七）我礦根據(jù)不同煤層的煤質(zhì)特征，按生產(chǎn)管理部和煤質(zhì)處等神東煤炭集團相關(guān)部門確定的配煤方案進行合理配采，保證煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。若由于情況變化而需要更改配采比例時，立即上報神東煤炭集團生產(chǎn)管理部、煤質(zhì)處共同確定并報神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第二十七條 日常監(jiān)督檢查工作制度

（一）日常管理實行跟班檢查制。兼職煤質(zhì)檢查員負責(zé)對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。

（二）根據(jù)煤質(zhì)處每日煤質(zhì)指標(biāo)完成情況結(jié)合相關(guān)單位現(xiàn)場存在的問題進行總結(jié)，查找出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（三）礦機關(guān)各跟值班領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行現(xiàn)場檢查的 8 同時要將煤質(zhì)管理工作作為檢查的重點，按照我礦煤質(zhì)管理細則對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人進行處罰，形成全礦上下對煤質(zhì)工作齊抓共管的良好局面。

（四）專職煤質(zhì)檢查員工作中必須嚴(yán)格、認真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，一律從嚴(yán)處罰。

（五）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，措施不落實，絕不允許生產(chǎn)。

第二十八條 煤質(zhì)考核驗收制度

（一）對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作實行日常檢查、月末考核。

（二）依據(jù)公司煤質(zhì)管理考核辦法制定我礦各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核表。被考核單位：綜采一隊、綜采二隊、掘錨隊、運轉(zhuǎn)隊、機電隊、開拓中心。

（三）考核結(jié)果納入到各生產(chǎn)單位的資產(chǎn)經(jīng)營承包考核中，按月進行獎罰按季進行兌現(xiàn)。

第二十九條 原煤灰分控制措施

（一）采掘工作面嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部或《作業(yè)規(guī)程》確定的采高采掘，如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時要及時調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。措施執(zhí)行落實不到位，造成原煤或商品煤質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，處以3000元罰款并 9 通報批評。構(gòu)造處在設(shè)備安全通過的情況下，未及時調(diào)整采高造成割頂（底），范圍在5架（含）以上視割巖厚度每架罰款200-300元，超高掘進每米罰款100-300元。

（二）采掘工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機司機和拉架工要相互配合，及時移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。由于支架接頂不嚴(yán)或拉架不及時導(dǎo)致漏矸，視漏矸厚度每架罰款100-500元，連續(xù)漏矸超過10架，每處罰款10000元；掘進面短掘短支，加強頂板管理，減少不必要的漏矸和冒頂，由于人為因素造成漏矸，一處罰款200－1000元。

（三）掘進工作面揭露斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進斷面的1/2時(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運；當(dāng)掘進工作面揭露構(gòu)造面積占巷道掘進斷面的2/3時，必須全部當(dāng)作矸石處理，杜絕上系統(tǒng)。否則處以1000元以上罰款；工作面回采時揭露沖、斷層等構(gòu)造，其長度超過50米，厚度超過采高的1/3時，地面主運系統(tǒng)不具備分割分運條件的在順槽采取措施，實現(xiàn)煤矸分離（揀出大于200mm的矸或卸下全部巖石），否則處以3000元以上罰款。

（四）綜采面回采時機頭、機尾過渡段造成的割底，依據(jù)順槽拉底高度過渡架數(shù)不得超過15架(包括端頭架)，否則處以1000元以上罰款。

（五）采掘工作面兩順槽50米范圍內(nèi)不得有淤泥、積水和 10 臟雜煤，綜采工作面正幫1.5米內(nèi)墊的石子、臟雜煤必須處理干凈，掘進工作面每個循環(huán)必須將巷道浮煤清理干凈，清理的淤泥要集中在聯(lián)巷內(nèi)封存。井下巷道及工作面內(nèi)所有的高水（臟、雜）煤經(jīng)脫水處理或揀矸、揀雜處理后方可進系統(tǒng)，矸石、錨桿（錨索）巖粉必須及時單獨處理不得進入系統(tǒng)。否則，未處理每項次罰款500-1000元，上系統(tǒng)每項次罰款1000-3000元。

（六）綜放工作面要先定合理的放煤方式、放煤步距及放煤量，執(zhí)行好見矸關(guān)門措施，嚴(yán)禁過度放煤，防止大矸碎石混入煤流，否則，范圍3架(含）以上每架罰款100-300元。

（七）井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產(chǎn)時必須分割分運，實現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放，否則，視情況罰款2000-5000元。

第三十條 原煤水分控制措施：

（一）綜采工作面要及時抽排積水，開機前必須保證刮板機上鏈不帶水，工作面及兩順槽前不允許存在積水，積水超過長5米，深150mm且無泵排水，一次罰款500--2000元。

（二）掘進工作面100米范圍內(nèi)不得有長5米、深度超過150mm以上的積水，如有一處罰款500元。

（三）皮帶上有積水時，開機前必須處理干凈水方可上煤，但積水絕對不允許進入煤倉。發(fā)現(xiàn)一次未按措施執(zhí)行，對跟班隊長罰款500元。

（四）掘進工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排 11 水設(shè)備和人員，確保煤水分離。開機前必須保證刮板機和皮帶上無積水，否則罰款500-1000元。實現(xiàn)運煤系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)無積水，嚴(yán)禁外來水進入溜煤眼、煤倉或運煤系統(tǒng)。對于積水長5m、深度200mm以上，未設(shè)泵抽排，每處罰款500-2000元；積水淹皮帶底托輥，刮板機上鏈帶水，每處罰款2000-5000元。

（五）為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進入系統(tǒng)。遮水拱破損或長度不夠，使噴霧水進入系統(tǒng)，每處罰款500-2000元。

（六）嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機開水，停機停水，否則處以500元以上罰款。

（七）煤機冷卻水必須排入溜槽與支架間，具備回收條件的在電纜槽內(nèi)增設(shè)回收管路或改為煤機噴霧水，將冷卻水集中外排或再利用，否則處以1000元以上罰款。

（八）機頭、機尾冷卻水必須集中收集外排。強化噴霧水管路、噴嘴管理，若噴霧水不成霧狀、冷卻水未按規(guī)定排放進入系統(tǒng)等，每項次罰款500－1000元。

（九）綜采工作面頂板淋水、采空區(qū)涌水、工作面積水，根據(jù)水量大小，必須將機尾后蓋打開或更換為不同孔徑機尾后蓋，并加設(shè)導(dǎo)水槽將返水導(dǎo)出，必要時機尾處實行打壩，防止機尾水二次進入工作面，每班必須設(shè)臵專人輸排等，否則每項次罰款1000－3000元。

（十）掘進工作面頂板淋水、打錨索淋水必須（用導(dǎo)水槽 12 或接水托盤）集中回收，否則視情節(jié)罰款2000-3000元。

（十一）各運輸巷道、轉(zhuǎn)載點、皮帶下的浮煤、高水煤（淤泥不得上系統(tǒng)）必須經(jīng)揀矸、揀雜、脫水處理后方可進入系統(tǒng)，若未經(jīng)處理進入系統(tǒng)，處以1000-3000元罰款。

（十二）綜采工作面俯采時，嚴(yán)禁用水沖洗支架，否則處以1000元罰款。

（十三）加強供排水管路的維護，若存在跑、冒、滴、漏影響煤質(zhì)，按影響程度，每項次罰款500-2000元。

（十四）根據(jù)煤層上覆基巖或上覆采空區(qū)含水情況，各采掘面要提前疏放水，并配臵完善的輸排水系統(tǒng)。

（十五）當(dāng)井下煤倉（溜煤眼）堵塞時，嚴(yán)禁用水疏通，否則罰款1000-3000元。

（十六）儲煤倉上口要保持密閉，嚴(yán)禁外水進入倉內(nèi)，否則罰款2000-5000元。

第三十一條 雜物處罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）用戶或港口反饋回的雜物按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。到港或直達用戶煤出現(xiàn)一般雜物，罰款3000元/公斤；出現(xiàn)大型高危類雜物，嚴(yán)重威脅港口或用戶設(shè)備安全，罰款5000元/公斤；混入煤中的未爆雷管，罰款10000元/枚。

（二）煤質(zhì)管理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)雜物的處罰標(biāo)準(zhǔn)。混入煤中的未爆雷管，罰款5000元/個；煤中發(fā)現(xiàn)雷管腳線、導(dǎo)爆管、放炮線，罰款50元/根；煤中發(fā)現(xiàn)鐵器、木塊及 13 其它雜物，罰款2000元/公斤。

第三十二條 雜物管理措施

（一）完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果。各相關(guān)單位加強除鐵除雜設(shè)施的日常保養(yǎng)和檢修，保證除鐵除雜設(shè)施的高效運行，并及時清理除鐵除雜設(shè)施上的雜物，并做好詳細記錄。定期對除鐵除雜進行檢查，每半年對所轄范圍內(nèi)除鐵器的性能進行測試，確因磁場強度下降，無法滿足除雜要求的除鐵器，及時匯報煤質(zhì)管理部門，申請機電科立即協(xié)調(diào)設(shè)備及時進行更換。

（二）各生產(chǎn)單位對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造成脫落而進入煤中；井下用支護材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進入煤中，現(xiàn)場設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時處理，不得混入煤中。如因管理不到位而造成雜物混入運煤系統(tǒng)，獎罰實行連帶責(zé)任，某一環(huán)節(jié)揀到雜物，上一環(huán)節(jié)承擔(dān)罰款，按相關(guān)雜物管理規(guī)定執(zhí)行。

（三）各生產(chǎn)單位使用的擋煤板、設(shè)備設(shè)施的易損件、易脫落件必須實行編號或涂色管理，經(jīng)常檢查完好情況，防止因松動、磨損、撞擊等因素造成脫落而進入煤中；井下用支護材料，電纜鉤、預(yù)埋件、施工垃圾以及設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時回收，嚴(yán)禁進入煤中。

（四）綜采工作面每20架范圍內(nèi)增設(shè)一個雜物袋，綜采面 14 兩順槽和掘進面每50米增設(shè)一個雜物袋，現(xiàn)場作業(yè)人員必須將檢修廢棄物、生活垃圾清揀入袋，交接班期間由上一班集中處理。否則視情節(jié)處以500-1000罰款元。

（五）每班清理采掘工作面兩順槽50米范圍內(nèi)的雜物；因清理不徹底致使雜物進入運煤系統(tǒng)按雜物管理相關(guān)規(guī)定處罰。

第三十三條 火工品（雷管）使用嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定 必須統(tǒng)一使用物資供應(yīng)中心供應(yīng)的專用雷管，嚴(yán)禁使用其它型號的雷管或紙雷管。外委施工隊使用的雷管必須由礦方供應(yīng)。建立礦、區(qū)隊、班組三級雷管管理制度。礦井要建立雷管領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，區(qū)隊、班組要建立雷管使用、消耗記錄。爆破作業(yè)必須制定雷管管理專項措施。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大塊煤堵塞溜子機頭轉(zhuǎn)載口或原煤倉下給煤機，工作面順槽開口段、機頭巷及抹角等礦務(wù)工程的施工，盡量采用機械施工和人工處理方式，確需放炮處理或施工時，必須有相應(yīng)的未爆雷管和雜物控制措施，并建立放炮作業(yè)記錄。各區(qū)隊、班組要嚴(yán)格執(zhí)行雷管、炮線回收制度，堅持先揀雜物后放炮和揀完雜物再裝車的原則，杜絕未爆雷管和腳線混入煤中。

第三十四條 除鐵器管理

（一）黃玉川煤礦所有井下回采、掘進的皮帶運輸系統(tǒng)必須按照公司要求安裝除鐵器，否則不允許進行生產(chǎn)活動。

（二）黃玉川煤礦皮帶運輸系統(tǒng)的日常管理、檢查維護、保養(yǎng)實行屬地管理，使用單位的主要負責(zé)人為第一責(zé)任人。除 15 鐵器使用單位負責(zé)本單位除鐵器安裝、日常檢修維護、運行管理、大修及購臵計劃的提報。

（三）掘進巷道施工工程需配備除鐵器的單位，必須先向礦生產(chǎn)指揮中心、機電辦提出申請，批準(zhǔn)后按照皮帶的規(guī)格型號配備相應(yīng)規(guī)格的除鐵器和雜物箱，凡使用的每臺除鐵器5米范圍內(nèi)必須放臵一個雜物箱。

（四）4煤、6煤各綜采皮帶運輸機除鐵器的申請、安裝、檢查維護由黃玉川煤礦運轉(zhuǎn)隊負責(zé)，大巷運輸皮帶除鐵器也均由運轉(zhuǎn)隊負責(zé)，各掘進單位使用的除鐵器由相應(yīng)掘錨隊負責(zé)。

（五）各使用除鐵器的單位在安裝皮帶前要提前申請、超前設(shè)計皮帶除鐵器安裝位臵及其他相關(guān)事項，及時上報機電辦，機電辦要積極向公司相關(guān)部門申請調(diào)入完好的除鐵器及時安裝到位。

（六）要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責(zé)任人200元。

（七）各采掘單位要加強特殊時期雷管（處理大塊放炮、遇構(gòu)造無法掘進放炮時）的使用管理，所使用雷管必須要有統(tǒng)一編號，嚴(yán)格執(zhí)行井下火工品管理的各項規(guī)定，絕對禁止未爆雷管進入系統(tǒng)，除鐵器吸附的雜物中每發(fā)現(xiàn)一枚，對責(zé)任單位罰款5000元，主要責(zé)任人罰款1000元。

(八）黃玉川煤礦生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理員每月對全礦井下除鐵器不定期進行檢查，檢查內(nèi)容為除鐵器吸附的各類雜物，16 包括：鐵絲、木墊板、電纜皮、皮帶、綁扎帶、電纜溝、螺絲、螺絲、錨桿、網(wǎng)片等，發(fā)現(xiàn)以上雜物進入系統(tǒng)中，對責(zé)任單位一次罰款500元/（根.件），對責(zé)任人一次罰款200-500元；雜物中有大型鐵器要追查出使用單位，對責(zé)任單位處罰10000元，隊領(lǐng)導(dǎo)及跟班隊長各罰款1000元，對及時發(fā)現(xiàn)和清理除鐵器吸附大型鐵器的人員進行獎勵。

（九）除鐵器使用單位崗位工每班至少清除各類雜物一次（清除雜物時務(wù)必要停止皮帶運行并有安全措施方可進行），每日由檢修班負責(zé)清空雜物箱，并在《除鐵器雜物記錄本》上記錄簽字，煤質(zhì)管理人員每月不定期至少進行兩次檢查，對無記錄和未清空除鐵器上的雜物及雜物箱的單位在現(xiàn)場檢查中每次罰款500元，責(zé)任人罰款200元。

（十）礦井必須繪制井下除鐵器安裝位臵、雜物箱放臵示意圖。

（十一）煤質(zhì)管理人員協(xié)同運轉(zhuǎn)隊負責(zé)人每月對除鐵器檢查一次，檢查內(nèi)容包括除鐵器的使用情況、設(shè)備的完好情況、除鐵種類、雜物箱的清理情況及除鐵器的使用記錄。

（十二）按照公司煤質(zhì)處要求煤質(zhì)管理人員配合煤質(zhì)處每半年對全礦井使用除鐵器進行一次磁場強度檢查，對不符合場強要求的除鐵器通知使用單位立即進行更換。

第五章 煤質(zhì)考核獎罰

第三十五條 煤質(zhì)日常檢查處罰辦法

（一）煤質(zhì)考核以日常現(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月煤質(zhì)處下達的煤質(zhì)計劃指標(biāo)，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《黃玉川煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》進行考核。

（二）日常煤質(zhì)管理工作中由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次處罰負責(zé)人和責(zé)任單位200-10000元。

（三）生產(chǎn)單位連續(xù)兩天出現(xiàn)煤質(zhì)不合格時，令其停產(chǎn)整頓，查明原因，提出切實可行的整改措施后方可生產(chǎn)。

（四）工作面高水煤、臟雜煤必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對隊長、跟班隊領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長罰款200-500元，對班組全體人員處以1000-2000元罰款。

（五）回采工作面遇到特殊情況（工作面來壓）漏頂，連續(xù)長度超過5架對煤機司機（綜采包括拉架工）一次罰款200元；漏矸未進行處理而進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每次對隊長、跟班隊領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長、罰款200-500元；對煤質(zhì)造成影響，發(fā)熱量每下降10大卡，對責(zé)任單位罰款1000-3000元。

（六）采掘工作面割底，矸石進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，對煤機司機一次罰款200-500元；每次對隊長、跟班隊領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長、罰款200-500元。

（七）刮板機、轉(zhuǎn)載機頂鏈帶煤泥水，水淹底皮帶，影響煤質(zhì)，每次對隊長、跟班隊領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長罰款200-500元。

（八）采掘單位管理不到位，生產(chǎn)檢查樣水分、灰分超過計劃指標(biāo)10%及以上，每次罰款200-1000元。

（九）雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，除鐵器吸附的雜物中每發(fā)現(xiàn)一發(fā)雷管罰款5000元，炮線不論長短一根50元，一根錨桿或皮帶縱梁罰款5000元，其它雜物根據(jù)大小每件罰款500-2000元。

（十）生產(chǎn)過程中要保證除鐵器始終處于完好狀態(tài)，因除鐵器有故障未及時處理使除鐵除雜效果下降，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款1000元；及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，根據(jù)除鐵器上的雜物判斷因人為因素造成的要落實責(zé)任單位，每件罰款200-500元。除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次罰款500元/次。

（十一）篩選廠除出的雜物，對運輸系統(tǒng)會造成損害的如井下用各類支護材料、電纜鉤等鐵器一定要落實責(zé)任單位，一次罰款500-10000元。

（十二）在公司煤質(zhì)檢查中，凡發(fā)生影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責(zé)任單位罰款2000-5000元，對責(zé)任人罰款200-1000元。

（十三）其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)給予200-1000元罰款。

第三十六條 煤質(zhì)考核獎罰辦法

（一）煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月煤質(zhì)處下達的煤質(zhì)計劃指標(biāo)，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作進行考核。

（二）各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負責(zé)考核，實行動態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評分。

（三）被考核的主要單位有綜采隊、掘錨隊、開拓中心、運轉(zhuǎn)隊、機電隊、各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見附表）。我礦煤質(zhì)獎勵辦法，按照《神東煤炭集團公司煤質(zhì)專項獎管理辦法》執(zhí)行。

第六章 附則

（一）各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)我礦煤質(zhì)管理實施細則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實到人。

（二）各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理員，結(jié)合礦煤質(zhì)管理實施細則，詳細制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報生產(chǎn)指揮中心。

（三）本辦法適用于我礦所有井下從事煤炭生產(chǎn)的單位，自下文之日起執(zhí)行。

第二篇：黃玉川煤礦機電設(shè)備管理辦法

一、機運隊設(shè)備領(lǐng)用、回收及檢修管理辦法

1．設(shè)備的領(lǐng)用：

1)全礦所有機電設(shè)備，由機電動力部統(tǒng)一管理，任何單位及個人無權(quán)轉(zhuǎn)借、拆套以及變賣。

2)在帳設(shè)備由機電設(shè)備管理員負責(zé)統(tǒng)一編號、建帳、建卡。

3)設(shè)備庫管員負責(zé)入庫設(shè)備的管理、發(fā)放及回收設(shè)備的管理工作。要建立新設(shè)備到貨臺帳、舊設(shè)備回收臺帳。并每月向機電主管人員提供一份設(shè)備出入庫清單，每月提供一份回收統(tǒng)計匯總

4)到貨、回收、發(fā)放設(shè)備出入庫時，必須對清數(shù)量，并對完好情況等要登記清楚，對能以件計的應(yīng)以件計，設(shè)備、部件應(yīng)記清楚明白，例如：皮帶機應(yīng)分縱梁、上托輥、下托輥、H架、皮帶（米）等。

5)每月25日前，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，由各使用單位編制設(shè)備使用計劃上報機電物資部，由機電設(shè)備管理員負責(zé)落實計劃內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

6)各單位領(lǐng)用設(shè)備，要履行審批手續(xù)。應(yīng)提前一天或當(dāng)日上午到機電部辦理領(lǐng)用手續(xù)，設(shè)備庫管員憑機電部簽發(fā)的設(shè)備領(lǐng)用單發(fā)放設(shè)備，否則視為丟失，由庫管員賠償。7)特殊情況：生產(chǎn)急需、節(jié)假日、夜間、搶修事故等，可憑值班領(lǐng)導(dǎo)簽字單發(fā)放，兩日內(nèi)必須辦理正式手續(xù)，在上一次手續(xù)未辦理之前，庫管人員有權(quán)拒絕第二次領(lǐng)用設(shè)備。

8)各單位領(lǐng)用的舊設(shè)備，必要時，下井前可在機修組廠房內(nèi)進行通電試運轉(zhuǎn)。對于領(lǐng)用設(shè)備存在的問題，要追究庫管員管理或機修組檢修質(zhì)量責(zé)任。

9)設(shè)備領(lǐng)用單一式三份，單上先有本單位機電副隊長的簽字，再由礦機電部簽批后，方可領(lǐng)用。領(lǐng)用單位、機電部、設(shè)備庫管員各一份。必須保存半年以上，以防設(shè)備臺帳有誤時備查。

10)不完好的設(shè)備嚴(yán)禁出庫，出庫時應(yīng)經(jīng)檢查并附防爆檢驗合格證和入井許可證。11)庫管員發(fā)放設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先發(fā)放舊設(shè)備。12)未經(jīng)機電物資部批準(zhǔn)，機電庫不得私自發(fā)放設(shè)備。

2．設(shè)備的回收 1）各單位閑置設(shè)備應(yīng)及時回收，回收設(shè)備要保證部件齊全、完好.2）計劃性的回收設(shè)備，由機電物資部下發(fā)回收通知單，一式三份，回收單位一份，機電庫一份，機電設(shè)備管理員保留一份，并注明回收數(shù)量。月底進行核查。3)設(shè)備回收到庫管員指定地點，使用單位機電負責(zé)人必須及時聯(lián)系設(shè)備管理員、庫管員、機修廠有關(guān)人員共同初驗設(shè)備衛(wèi)生、外觀、部件是否齊全。交庫房后認真填寫回收單一式三份（一份機電設(shè)備管理員、一份回收單位、一份庫管員），回收單內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、編號、狀態(tài)、使用單位、回收地點及驗收人等。4）回收有償使用設(shè)備，要提前二天和機電設(shè)備管理員聯(lián)系，以便確定存放地點和辦理有關(guān)手續(xù)。

5）對回收不及時的單位，第一次通知三天后仍不執(zhí)行者，處罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負責(zé)人各200元；第二次通知三日后仍不回收，罰主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負責(zé)人各500元，并通報批評。

6）設(shè)備回收不辦理手續(xù)的單位，由庫管員通知機電設(shè)備管理員責(zé)令回收單位在兩日內(nèi)辦齊；否則視為丟失，按設(shè)備現(xiàn)值對責(zé)任單位和責(zé)任人進行扣款處理。

7）設(shè)備交庫時，發(fā)現(xiàn)缺件的必須說明情況，并由使用單位支付配件費用和100元的設(shè)備恢復(fù)費用，否則將給予配件費用5倍的罰款。

8）移交到庫房的中小型易損壞、拆卸的設(shè)備，要求放在封閉庫中妥善保管。9）對于在領(lǐng)用及回收時，包括附屬設(shè)備的大型設(shè)備，必須在票據(jù)上注明附屬設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容；對于須解體搬運的設(shè)備，必須在票據(jù)上注明組成設(shè)備各部件的明細。

10）各單位必須妥善保管好本單位的設(shè)備領(lǐng)用和回收票據(jù)，做為本單位使用設(shè)備的依據(jù)。

3．設(shè)備的檢修：

1）機電設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各區(qū)隊必須執(zhí)行機電部下達的檢修任務(wù)計劃。由機電物資部負責(zé)檢查設(shè)備計劃檢修的實施情況。

2）機電物資部要掌握生產(chǎn)規(guī)劃和大型設(shè)備運行情況，及時編報專項維修和大修計劃，以及資金和計劃的申請落實。

3）礦內(nèi)成立機修組，負責(zé)對升井設(shè)備的檢查、檢測和維修工作，歸機電部領(lǐng)導(dǎo)。4）設(shè)備大、中修及停產(chǎn)設(shè)備檢修，應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表。檢修施工組織及安全措施應(yīng)有各部門領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。5）備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù)備用。主排水泵及其管路、水倉等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。

6）礦井主通風(fēng)機、井口裝備等平時不能檢修的設(shè)備，應(yīng)在停產(chǎn)檢修日進行檢修。7）礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進行預(yù)防性試驗和檢修。

8）礦井停產(chǎn)檢修，應(yīng)集中力量解決平時不能檢修的主要設(shè)備的缺陷，并進行各種保護裝置的試驗整定。

9）每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負責(zé)人，并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立專項檢修組。10）大、中修后的設(shè)備要試運轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗收，檢修情況詳細記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。

11）設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報告制度。

12）機電物資部要及時安排機修組對回收設(shè)備進行開蓋、通電等項目的進一步檢查。檢查時，必須通知該設(shè)備的原使用單位機電負責(zé)人，若使用單位不來人，則認為對檢查結(jié)果默認，只需將檢查驗收結(jié)果記錄在設(shè)備回收驗收單中即可。

13）機修組對回收的設(shè)備根據(jù)實際情況及時編報檢修計劃和配件計劃，由機電物資部審批落實，盡快對所有不完好的回收設(shè)備進行檢修。發(fā)生的檢修費用由原設(shè)備使用單位承擔(dān)。

14）如確因礦無力承擔(dān)的設(shè)備檢修任務(wù)需外委時，必須填寫委托修理書，內(nèi)容包括所修設(shè)備的內(nèi)容、價格、修理期限、質(zhì)量保修期，經(jīng)報主管、機電礦長、礦長審批后，由具有相應(yīng)維修資質(zhì)的單位實施。

15）外委設(shè)備修理入庫，須經(jīng)機電設(shè)備管理員、庫管員、維修組等共同驗收合格后，方能入庫。維修單位持入庫驗收單到財務(wù)部辦理修理費用結(jié)算。

16）礦內(nèi)設(shè)備嚴(yán)禁私自拆件。在生產(chǎn)急需時，必須由拆件單位填寫《設(shè)備拆件單》后經(jīng)機電主管，機電礦長或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進行，設(shè)備管理員根據(jù)情況限期該單位恢復(fù)，無故不按期恢復(fù)的每超一天處罰100元。私自拆件的罰責(zé)任者200元、指揮者500元、庫管人員100元。

二、設(shè)備的維護與保管辦法

1、所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備說明書的維護要求和完好標(biāo)準(zhǔn)進行保管與維護。嚴(yán)防由 3 于銹蝕或其它保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的失效或報廢。

2、由于使用單位保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失的，按丟失設(shè)備原值賠償。

3、因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，由機電管理部門牽頭組織，認真追查事故原因，落實事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對使用單位和個人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。

（1）一萬元以下的設(shè)備，按設(shè)備的原值5%—10%的比例罰款并承擔(dān)修理費（包括運雜費）。

（2）一萬元以上至五萬元的設(shè)備，按設(shè)備原值10%—20%的比例罰款并承擔(dān)修理費用（包括運雜費）。

（3）五萬元以上的設(shè)備，原值賠償。

4、以上罰賠款是指對使用單位和個人的罰賠款總額，各使用單位原則上按單位和責(zé)任人各半的比例分擔(dān)。

5、從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對單位的罰款最少不低于200元，最高不超過3000元，對個人的罰款最低不少于100元，最高不超過1000元。責(zé)任和損失重大的，可由礦長辦公會議研究后，另外給予行政處分。

三、設(shè)備使用運行管理辦法

1、新型設(shè)備使用前，機電主管組織相關(guān)單位的專業(yè)人員根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)機電動力部和安健環(huán)部及機電總工審批后執(zhí)行。

2、使用單位要建立健全設(shè)備運行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。

3、各單位機電副隊長是全隊機電管理的主要責(zé)任者，全面負責(zé)設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度的落實，負責(zé)機電管理責(zé)任制的有效實。

4、對新使用和維修的設(shè)備實行“包機制”，包機人員應(yīng)對新管理設(shè)備實行“三包”、“三?！保础鞍\轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故?！?/p>

5、設(shè)備運行之前，維修和操作人員必須詳細了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、及其 4 注意事項，并對設(shè)備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下開機。

6、機電設(shè)備操作工，上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。維修人員必須經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持有培訓(xùn)合格證，方能上崗。特殊工種的培訓(xùn)、考試、審核、發(fā)證、驗證由安健環(huán)部負責(zé)。

7、操作人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項，操作設(shè)備要嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

8、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

9、操作人員在交接班時，應(yīng)實事求是的將本班設(shè)備所存在的問題向下一班接班人交代清楚，以便于隊上整體考慮設(shè)備的預(yù)防性檢修。

10、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進行檢修，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制，各單位要制定各臺設(shè)備的日檢、周檢、月檢、季檢、年檢項目，檢修時間要得到保證。不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負責(zé)。

11、設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，要提前做好檢修所需配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備，保證檢修工作按計劃進行。

12、各單位在組織生產(chǎn)時要合理組織、均衡生產(chǎn)，保證設(shè)備足夠的檢修時間，杜絕設(shè)備帶病運行。

13、對大型設(shè)備，要認真做好設(shè)備運行記錄及檢修記錄。

14、各單位要定期組織包機人員和專業(yè)技術(shù)人員召開設(shè)備調(diào)研會，討論設(shè)備近期所存在的問題及解決方法。

15、設(shè)備事故要按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，對事故認真進行追查分析，采取措施，防止事故再次發(fā)生。

16、因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，原則上修理費用由事故單位或責(zé)任人支付。

17、各單位領(lǐng)用的設(shè)備只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。各單位要建立健全設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)特征卡片，做到帳、卡、物一致，主要設(shè)備要有各自的設(shè)備履歷本，詳細登記設(shè)備使用情況，要及時根據(jù)本單位設(shè)備實際在用情況繪制設(shè)備布置圖，并將以上內(nèi)容全部錄入在各單位的微機中，以便查閱和管理。

18、機電動力部每月組織一次機電設(shè)備現(xiàn)場運行管理檢查，動力部每季度組織一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行獎罰通報。

四、設(shè)備管理獎勵和懲罰辦法

1、機電物資部每月對各單位設(shè)備管理情況進行考核。

2、對于出現(xiàn)問題的單位，除在月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣分外，視具體情況，處罰使用單位隊長、機電副隊長100－500元。

3、對于設(shè)備庫房出現(xiàn)問題，機電物資部書面通知相關(guān)負責(zé)人，要求限期整改。

4、對于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞或報廢，對責(zé)任者給予重罰或行政處分。

5、在各種救災(zāi)中，對積極進行搶救者，獎勵200—1000元。

6、對運行中的大型設(shè)備，及時提出重大安全問題防止重大事故發(fā)生者，獎勵100—500元。

7、其它執(zhí)行礦《機電設(shè)備安全運行管理獎罰》的有關(guān)規(guī)定。

第三篇：黃玉川煤礦鍋爐房施工總結(jié)

神華億利黃玉川煤礦

工業(yè)場地鍋爐房工程竣工總結(jié)

神華億利黃玉川煤礦工業(yè)場地鍋爐房工程建設(shè)地址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)黃玉川煤礦，建設(shè)單位為神華億利能源有限責(zé)任公司，設(shè)計單位為中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司，監(jiān)理單位為中煤陜西中安項目管理有限責(zé)任公司。

建筑概況：該建筑物外形呈形矩形，長61.7m、寬42.7m；總建筑面積2757 m2，基礎(chǔ)底標(biāo)高-4.6m，該工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類、設(shè)防烈度七度，框架抗震等級三級。結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計使用年限為50年。

混凝土強度等級為：基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)及地梁、框架梁板柱C30，地溝C25，圈梁、構(gòu)造柱C20。

圍護砌體：地面以下用MU10粉煤灰燒結(jié)磚、M10水泥砂漿砌筑，地上部分采用A7.5的加氣混凝土砌塊、M5混合砂漿砌筑。

開工日期2008年8月5日，地基與基礎(chǔ)竣工核驗日期2008年10月20日，主體核驗日期2009年4月20日；竣工日期2009年5月31日。

目前已完成了合同約定、施工圖紙、投標(biāo)文件及答疑、設(shè)計變更的所有施工內(nèi)容。

本工程的主要施工特點為：工期緊，質(zhì)量要求高。在施工過程中，我們主要根據(jù)本工程的特點，狠抓了以下幾點：

一、樹立質(zhì)量第一思想，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，科學(xué)合理組織施工，嚴(yán)格按照ISO9001-2000質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。去年十月“百日會戰(zhàn)”會議，領(lǐng)導(dǎo)就指出：必須堅持質(zhì)量第一的總要求，按照建筑規(guī)范，圖紙設(shè)計及《承包合同》的規(guī)定，周密組織，精心施工，達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。項目部任命專職質(zhì)檢員，從而建立起以項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人為首，質(zhì)檢員及技術(shù)員、試驗員為主的三級質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，層層負責(zé)，嚴(yán)格工序驗收，本道工序不合格，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。編制以“三檢”制為核心的質(zhì)量控制措施。明確規(guī)定：把工程質(zhì)量，作為總結(jié)和部署工作的重點。質(zhì)量檢查制度實行施工操作班組自檢，項目部自檢，分公司月檢、公司季檢的原則。

二、嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，加強材料的采購供應(yīng)工作。項目經(jīng)理部將按照生產(chǎn)計劃部門的計劃優(yōu)先解決主要材料的供應(yīng)問題，并有專業(yè)人負責(zé)，材料部門將按施工計劃使材料提前進場，并保證有足夠的數(shù)量的儲備。對進場鋼材、水暖電管道、水泥、石子、砂、磚等建材，均查驗了“合格證”“技術(shù)性能檢測報告”。對涉及安全、功能的鋼材、管道、水泥，還現(xiàn)場取樣送檢，合格后，方準(zhǔn)使用。施工中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從進廠的原材料入手，主體部分使用的鋼材均為新疆八一鋼廠的鋼材，砼為市政商品砼。以上主材均在進廠前進行了報驗，具備產(chǎn)品合格證且復(fù)試合格，并且進行了見證取樣實驗，杜絕使用不合格的材料。

三、堅持工作質(zhì)量“三檢”制度，制定嚴(yán)格的工序檢查、交接制

度，狠抓了工藝質(zhì)量。對各分項、分部工程工藝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。推行全面質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量自檢體系，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，充實自檢人員，自檢人員對各項工程自開工放樣到每道工序操作直至該項竣工驗收期間的每個環(huán)節(jié)都要進行自檢。隨時糾正不良操作方法，及人員的檢查和試驗都必須按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的程序和驗收規(guī)范中的檢查項目進行，所提供的數(shù)據(jù)和資料不僅在數(shù)量上滿足要求，同時保證有絕對的真實性，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的資料不作為施工的資料依據(jù)。在去年主體鋼筋混凝土澆筑過程中，落實較好，對質(zhì)量起了較大保證作用。

四、嚴(yán)格防治和消除工程質(zhì)量通病。質(zhì)量通病量大面廣，危害較大，消除和防治質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要措施之一。產(chǎn)品質(zhì)量通病的原因很多，涉及面廣，但其主要原因是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認真”二字。在施工過程中，項目部所有管理人員在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程及強制性條文有關(guān)規(guī)定，認真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、實行層層把關(guān)，認真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施。通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大，綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因，采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計欠缺出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來治理。提高施工人員的素質(zhì)，改進操作方法和施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點。

五、嚴(yán)格單位工程技術(shù)資料檢查。單位工程技術(shù)資料的完善與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定。為此對技術(shù)資料必須及時

進行收集、整理和匯總。對于保證資料里的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效、對于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和。每個單位工程主要進行的檢測實驗如下：

鋼材原材試驗組；焊接試驗組；水泥試驗組；砂試驗組；碎石試驗組；砼試塊試驗組；砂漿試塊試驗組；防水材料試驗3組；砌塊試驗組；水暖電安裝組。并按照相應(yīng)的比例進行了見證取樣試驗，以上原材料試驗全部合格。

六、工程質(zhì)量綜述：

施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制落實三檢制度，報驗制度，分項工程及隱蔽工程都進行了嚴(yán)格的報驗，鋼筋、模板自檢合格后，報請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，合格后方可進行混凝土的澆注，不允許不合格的工序流入下道工序?；炷猎跐沧⑦^程中都現(xiàn)場留了標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊、見證試塊，實驗全部合格，達到了設(shè)計及施工規(guī)范要求。填充墻磚砌體的植筋都進行了拉拔實驗，磚砌體灰漿飽滿，灰縫平直，墻面平整，觀感良好。

總體來說，無論是從原材料進場到自檢、互檢、交接檢、分項的驗收，分項工程的質(zhì)量都得到了有效的控制，所有分項全部合格。

在施工建設(shè)的過程中，除了進行了班組自檢、互檢、交接檢以及監(jiān)理的旁站、檢查驗收外，同時還接受了建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各標(biāo)段項目經(jīng)理、質(zhì)檢員參加的五次檢查，檢查的結(jié)果優(yōu)良率均在95%以上。并順利地通過了神東電力監(jiān)督站組織的對基礎(chǔ)、主體的核驗，得到了權(quán)威部門的認可。

當(dāng)然，在施工中也存在著不足之處，比如說，有些細部做得不一定盡善盡美，也有的分項是通過返工后才達到優(yōu)良的，但我們項目部將在今后的施工中吸取教訓(xùn)，進一步改進，進一步提高！

寧夏煤炭基建公司第六項目部

2009-6-3

第四篇：神華億利能源有限責(zé)任公司黃玉川煤礦

神華億利能源有限責(zé)任公司黃玉川煤礦 “9·16”較大頂板事故調(diào)查報告

2013年9月16日23時54分，神華億利能源有限公司黃玉川煤礦216上02膠帶運輸順槽掘進工作面，在進行支護作業(yè)中發(fā)生一起頂板事故，造成3人死亡，1人受傷（傷亡人員情況見附件1）。事故直接經(jīng)濟損失658萬元（見附件2）。

事故發(fā)生后，國家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)多次電話詢問并就科學(xué)施救提出重要指示。內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局組成事故督導(dǎo)組趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作，并對事故調(diào)查工作提出指導(dǎo)意見。鄂爾多斯市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)趕赴事故現(xiàn)場，對事故搶險救援、善后處理及事故調(diào)查處理工作作出明確要求。

2013年9月17日1時50分，內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局鄂爾多斯監(jiān)察分局（以下簡稱鄂爾多斯監(jiān)察分局）接到準(zhǔn)格爾旗煤炭局事故報告后，分局相關(guān)人員在第一時間趕到事故現(xiàn)場,配合地方政府搶險救援。

2013年9月17日3時，準(zhǔn)格爾旗政府迅速成立了以旗長為總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，同時成立了事故搶險救援、醫(yī)療救護、技術(shù)、事故調(diào)查、信息、后勤保障及家屬接待等六個工作組，神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司（以下簡稱神東公司）成立了以董事長為組長的搶險救援總指揮部，積極組織救援。指揮部先后調(diào)集鄂爾多斯市礦山應(yīng)急救援指揮中心、準(zhǔn)格爾旗礦山救護隊、神東公司救護消防大隊及準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院

醫(yī)護人員和黃玉川煤礦輔助救護隊等部門救援人員協(xié)同工作，全面展開搶險救援工作，并且根據(jù)搶救進展情況及時調(diào)用救援設(shè)備和支護材料，保證了救援工作及時有序進行。

這次事故搶險救援工作決策科學(xué)、組織得當(dāng)、工作有序、搶救及時有效，現(xiàn)場救援人員本著以人為本的思想，科學(xué)施救、措施得力、經(jīng)過多方不懈努力，歷經(jīng)52小時搶險救援，1名被冒頂掩埋的礦工安全救出，3名遇難者全部升井。19日凌晨4時20分救援工作結(jié)束。

2013年9月19日上午，依據(jù)《煤礦安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，鄂爾多斯監(jiān)察分局會同鄂爾多斯市安監(jiān)局、煤炭局、監(jiān)察局、公安局、總工會等有關(guān)部門組成事故調(diào)查組（組成人員名單見附件3），并邀請鄂爾多斯市人民檢察院派員參加，展開了事故調(diào)查工作。

事故調(diào)查組先后調(diào)查詢問有關(guān)人員38人次,制作調(diào)查筆錄38份，收集各種材料47份，勘察事故現(xiàn)場3次。通過查閱大量資料、現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、技術(shù)認定和綜合分析，查明了事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，確定了事故性質(zhì)、類別，對事故原因、責(zé)任進行了分析，提出了對事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人的處理建議，并對避免類似事故的發(fā)生提出了防范措施?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報告如下：

一、事故單位概況

（一）黃玉川煤礦隸屬關(guān)系

黃玉川煤礦是由神華國能集團公司（神華神東電力公司）出資51%、內(nèi)蒙古億利資源有限責(zé)任公司出資49% 建設(shè)的煤礦企業(yè)，管理權(quán)限屬于神華億利能源有限責(zé)任公司。2012年5月4日, 神華億利

能源有限責(zé)任公司與神東公司簽訂了黃玉川煤礦專業(yè)化合作協(xié)議,委托神東公司完成黃玉川煤礦后續(xù)基本建設(shè)并承擔(dān)專業(yè)化生產(chǎn)加工任務(wù)，負責(zé)對煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營及后勤等工作全面管理。

（二）黃玉川煤礦概況

黃玉川煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬于準(zhǔn)格爾旗薛家灣鎮(zhèn)。黃玉川煤礦于2007年2月13日由國家發(fā)改委核準(zhǔn)，2007年9月開工建設(shè)。各類項目已得到相關(guān)部門批復(fù)。煤礦建設(shè)項目主體工程已建設(shè)完工。2013年8月5日內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局以內(nèi)煤局字（2013）306號文件批復(fù)，同意該項目進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，期限為2013年8月2日到2014年2月2日。煤礦安全條件及設(shè)施竣工驗收和綜合驗收尚未進行，未取得煤礦《安全生產(chǎn)許可證》。

黃玉川煤礦井田位于準(zhǔn)格爾礦區(qū)中西部，井田含煤地層為石炭系太原組和二疊系山西組,可采煤層有4、5、6上、6、9煤，煤層埋深一般在150～400m之間。東西長約8.9km，南北寬約5.5km，面積42.7 km，煤炭資源量1507.3Mt，可采儲量926.4Mt。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為10.0Mt/a，服務(wù)年限為66.2a。煤礦現(xiàn)開采煤層為4號和6上煤層。礦井為瓦斯礦井，井田內(nèi)煤層屬于易自然煤，煤塵具有爆炸性。

礦井水文地質(zhì)類型，4號井田東部為簡單型，西部暫劃分為中等類型；6號煤層為中等類型。

井田地層工程地質(zhì)類型為第三類第二型，即層狀巖類中等型。各煤層頂、底板巖石力學(xué)強度較低，屬遇水易軟化巖石。

礦井開拓方式為斜、立井混合開拓,共有4個井筒。其中：魯家溝工業(yè)廣場有3個井筒（主斜一井、副立井和回風(fēng)立井），哈爾烏素

2場地東側(cè)有1個外運主斜二井。主斜一井傾角16，斜長1450m，擔(dān)負礦井煤炭提升兼進風(fēng)；副立井井筒垂深396m，凈直徑9.2m，擔(dān)負材料、設(shè)備、人員、矸石及大件的提升兼進風(fēng)；回風(fēng)立井井筒垂深353m，凈直徑6.0m，擔(dān)負礦井回風(fēng)； 哈爾烏素場地東側(cè)的外運主斜二井傾角16°，斜長911m，裝備帶寬1.8m膠帶輸送機出煤。全井田按煤組分為兩個水平開采，一水平主采4號煤層，二水平主采6上煤層，井田劃分為6個盤區(qū)。礦井采用中央并列式通風(fēng)系統(tǒng)。

采煤方法：4號煤層平均3.35m，第一、二盤區(qū)采用長壁綜采大采高采煤工藝；6上煤層平均厚度12.37m，初期采用一次采全高綜采放頂煤采煤工藝。

黃玉川煤礦采礦許可證號C***0115467，有效期限2008年1月10日到2036年1月20日。營業(yè)執(zhí)照注冊號（分）***5485，營業(yè)期限2008年5月22日至2013年11月22日。礦長朱向陽，礦長資格證號MK1506130828，有效期2013年6月30日至2016年6月30日，礦長安全資格證號（蒙）A***4，有效期2013年6月30日至2016年6月30日。

煤礦目前第一、二水平同時組織聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在4號層和6上層共布置2個綜采面和4個掘進面。

黃玉川煤礦礦務(wù)工程招標(biāo)由神東公司組織，2012年11月2日確定中標(biāo)單位為榆林勝利集團建筑工程有限公司。發(fā)包人為神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司黃玉川管理處，承包人為榆林勝利集團建筑工程有限公司，簽訂了《2012年-2015年黃玉川煤礦礦務(wù)工程類工程施工合同書》和《中國神華能源公司煤礦井巷工程建設(shè)項目施工安全協(xié)議》。其中216上02膠帶運輸、輔助運輸順槽是礦務(wù)工程招標(biāo)項目之

°

一，為礦井移交后工作面接續(xù)準(zhǔn)備巷道。

（三）施工單位概況

1、榆林勝利集團建筑工程有限公司概況

榆林勝利集團建筑工程有限公司（以下簡稱榆林勝利公司）是民營建筑施工總承包二級企業(yè)，具有工民建、礦建、市政、機電安裝二級資質(zhì)，公司成立于1994年，公司設(shè)有工程部、質(zhì)量安全環(huán)保部、財務(wù)部、辦公室、經(jīng)營部、人力資源部、后勤保障部。下設(shè)五個分公司，十六個項目部，黃玉川煤礦項目部是其中之一。公司持有陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》（編號（陜）FM安許證字[2011]000035），有效期至2014年4月12日，公司具有礦山施工總承包二級資質(zhì)。

2、黃玉川煤礦項目部概況：

榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部（以下簡稱項目部）于2012年12月成立，根據(jù)礦方生產(chǎn)需要，項目部成立了兩套配套綜掘系統(tǒng)及隊伍，配套礦務(wù)工程系統(tǒng)及隊伍，投入礦井生產(chǎn)。項目部設(shè)一名項目經(jīng)理，下設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理1名，技術(shù)副經(jīng)理1名，安全副經(jīng)理1名及2名技術(shù)員，配備相關(guān)業(yè)務(wù)室，綜掘一隊，人數(shù)60人，綜掘二隊，人數(shù)60人，礦務(wù)工程隊，人數(shù)為90人，各隊設(shè)隊長1名。項目部未配備專職安檢人員。2013年1月榆林勝利公司委托李建設(shè)為項目部經(jīng)理，負責(zé)項目部一切工作事宜，李建設(shè)持有陜西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《安全資格證》。2013年9月6日項目部安全副經(jīng)理辭職，由項目部經(jīng)理兼任。

發(fā)生事故的216施工。

上

02膠帶運輸順槽由項目部綜掘一隊負責(zé)掘進

（四）煤礦安全管理機構(gòu)概況

黃玉川煤礦管理人員配置有礦長、書記（兼安全副礦長）、總工程師、生產(chǎn)副礦長、掘進副礦長、機電副礦長共6名，生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機電、安全、經(jīng)營和選煤共7名副總工程師；職能科室有綜合辦公室、生產(chǎn)辦公室、機電辦公室和生產(chǎn)指揮中心及神東公司駐黃玉川煤礦安監(jiān)處；基層有2個綜采隊，1個掘錨隊、通風(fēng)隊、機運隊、提升隊，2個礦務(wù)工程外委施工隊。礦領(lǐng)導(dǎo)均經(jīng)過培訓(xùn)并取得《安全資格證》。煤礦建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，事故發(fā)生當(dāng)班副總工程師張生奇帶班。煤礦未設(shè)置安檢科，由神東公司派駐黃玉川煤礦安監(jiān)處替代履行職責(zé)，安監(jiān)處共7人，其中4名安檢員負責(zé)對煤礦井下日常安全巡檢。

（五）事故地點概況

事故發(fā)生地點為二水平216上02膠帶運輸順槽，距膠帶運輸大巷開口處約1090m（7#聯(lián)巷向前60m）處的掘進工作面（位置詳見附件4）。工作面剛過一斷層（∠67°,H=2.2m）10m，再掘進約20m到 DF6斷層(∠63°,H=13m)，正處于兩斷層之間，頂板出現(xiàn)破碎。掘進工藝為綜掘，支護采用錨網(wǎng)索、鋼帶聯(lián)合支護，設(shè)計巷道斷面為矩形，寬5500mm，高3500mm。巷道下山掘進。坡度6°。

事故現(xiàn)場勘察：從工作面迎頭向外垮落大面積冒頂，長12.8m，寬約5.5m-6.8m，面積約77 m，冒落高約3.6m。受斷層影響，該區(qū)域裂隙發(fā)育，煤體較破碎，錨桿眼有淋水。冒落帶由外向里8m距離內(nèi)共有頂錨索6根，呈不規(guī)則分布，按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定錨索間距2m，應(yīng)該是4排12根，欠支護錨索6根，冒落的頂板順錨索脫擼。再向里7m距離內(nèi)頂板未按規(guī)定支護錨索，欠8根頂錨索，15米距離

2范圍內(nèi)共欠14根頂錨索。左側(cè)幫錨桿向里約6.8m未支護（按0.8m間距缺8排32根幫錨桿）（事故勘察錨索支護分布詳見附件5）。

216上02膠帶運輸順槽掘進面從8月20日到9月15日探放水，因水量較大，掘進停止。16日零點班抽水3小時，掘進3.2m，支護1根錨索(應(yīng)支護3根)，因錨索張拉器損壞欠支護2根，推到16日早班處理，情況匯報了隊長張永申。16日早班掘進3.2m，錨桿按要求已支護，未支護錨索（應(yīng)支護2排6根），加零點班欠2根，共欠支護錨索8根，錨索支護空頂達6-7m，未支護錨索原因依然是張拉器不可用，情況匯報了隊長張永申。16日中班掘進4m全斷面，4m半斷面，補支護了5根頂錨索，共欠14根錨索未支護。

（六）事故發(fā)生前政府及部門管理情況

準(zhǔn)格爾旗所有煤礦安全監(jiān)管工作由準(zhǔn)格爾旗煤炭局承擔(dān)，煤炭局下設(shè)安監(jiān)站，安監(jiān)站分片并按劃定煤礦承包責(zé)任人對煤礦進行日常安全監(jiān)督檢查，平均每月對所轄煤礦進行2-3次檢查。事故前到黃玉川煤礦最近一次檢查是2013年9月12日。2013年9月1日煤炭局對承包責(zé)任人進行調(diào)整，改派安監(jiān)員駐礦，主要針對輔助運輸車輛入井安全監(jiān)督檢查。

二、事故發(fā)生及搶救經(jīng)過

（一）事故經(jīng)過

2013年9月16日15時，項目部綜掘一隊隊長張永申組織召開班前會，中班10人參加了班前會，要求補打幫錨桿和頂錨索后再掘進。16時20分10名作業(yè)人員到達掘進面，班長張永建安排康登地啟動掘進機，開始掘進，同時安排工人蔣偉明、施振國、高立波開始支護頂錨桿、錨索，張計平、景志軍支護幫錨桿、掛幫網(wǎng)，王清社、蔣

慶海、劉有負責(zé)開膠帶輸送機。20時30分，已經(jīng)完成了4m全斷面掘進后，開始在巷道左側(cè)掘進，掘進了4m后，掘進機移到右半面掘了一刀，約23時54分頂板突然冒落發(fā)生了事故。事故發(fā)生后張永建、景志軍、張計平、施振國4人被冒落的煤渣掩埋（遇難人員位置見附件6）。

（二）事故報告及搶險救援過程

事故發(fā)生后，當(dāng)班支護工高立波電話報告給礦調(diào)度指揮中心和項目部調(diào)度室，煤礦調(diào)度員向礦長匯報井下216上02綜掘工作面發(fā)生冒頂事故，礦長立即啟動煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，通知煤礦救護隊和礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門立即進入搶險救援狀態(tài)。17日0時20分項目部生產(chǎn)副經(jīng)理與煤礦救護隊員趕到事故現(xiàn)場，0時30分礦總工程師帶領(lǐng)項目部掘進隊和有關(guān)人員到達事故現(xiàn)場，展開緊急救援。首先在冒頂區(qū)域外側(cè)左幫架設(shè)木垛4架，在右?guī)椭ёo木點柱和單體液壓支柱，防治冒頂范圍擴大。同時煤礦在確定了事故情況后，于17日1時32分向準(zhǔn)格爾旗煤炭局報告事故。1時50分準(zhǔn)格爾旗煤炭局向鄂爾多斯監(jiān)察分局報告事故。2時30分許，準(zhǔn)格爾旗有關(guān)部門負責(zé)人和神東公司負責(zé)人陸續(xù)趕赴事故現(xiàn)場，17日3時準(zhǔn)格爾旗政府成立了以旗長為總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。神東公司成立了以董事長為總指揮的搶險救援總指揮部，積極組織、指揮救援工作。3時許準(zhǔn)格爾旗救護大隊、神東救護隊趕到事故現(xiàn)場，積極展開搶險救援。17日5時鄂爾多斯監(jiān)察分局相關(guān)人員到達事故現(xiàn)場，協(xié)助準(zhǔn)格爾旗政府、神東公司組織展開事故搶險救援工作。救援指揮部調(diào)用鏟運車、小型裝載機進行清渣，在冒頂區(qū)補打錨索加掛網(wǎng)片，備架棚所

用材料，及時恢復(fù)運輸、供電、通風(fēng)、通訊等系統(tǒng)，保證正常運行。2013年9月17日上午，鄂爾多斯市人民政府副市長率市有關(guān)部門、內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局副局長帶領(lǐng)事故調(diào)查處、監(jiān)察一處、內(nèi)蒙古礦山應(yīng)急救援指揮中心負責(zé)人、神華集團有關(guān)負責(zé)人陸續(xù)抵達事故現(xiàn)場，指導(dǎo)事故搶險救援工作。搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場先后召開四次會議，討論研究救援方案，根據(jù)井下救援的進展情況不斷補充改進事故救援措施。經(jīng)搶險救援組艱難奮力搶救，到9月18日凌晨6時40分第一名被冒頂掩埋的礦工施振國安全救出；18日8時01分第二名礦工張永建被找到，升井后確認已死亡。18日17時20分第三名遇難礦工景志軍的遺體升井，19日凌晨4時20分，最后一名遇難礦工張計平的遺體升井。至此，這次事故被掩埋的4名礦工中，1名經(jīng)搶救安全脫險，3名遇難者遺體全部救出，救援工作結(jié)束。

三、事故原因及性質(zhì)

（一）直接原因

216上02膠帶運輸順槽綜掘工作面接近DF6斷層，頂板出現(xiàn)破碎，施工隊在沒有及時采取加強支護措施情況下，連續(xù)3個班未按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進行支護（共欠14根頂錨索，32根幫錨桿），違章掘進，導(dǎo)致大面積頂板冒落，造成3人死亡，1人受傷。

（二）間接原因

1、榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部安全管理不到位，現(xiàn)場安全管理人員配備不足，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全培訓(xùn)不到位，無證上崗，工人違章未及時制止。

2、榆林勝利公司對所屬黃玉川煤礦項目部安全監(jiān)管不到位，對存在安全管理人員配備不足、安全培訓(xùn)不到位沒有及時改正。

3、黃玉川煤礦安檢人員配備不足，安全檢查不到位，對榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部安全監(jiān)管不嚴(yán)，工人違章無人及時制止。

4、神東公司對外委施工隊榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部監(jiān)督不到位，對黃玉川煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、新建礦管理基礎(chǔ)薄弱等實際情況未予重視，未配備專職安全副礦長，安檢人員配備不足。

5、準(zhǔn)格爾旗煤炭局對榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分安全管理人員、特種作業(yè)人員未持證上崗，沒有及時發(fā)現(xiàn)并責(zé)令改正。

（三）事故性質(zhì)

根據(jù)以上事故原因分析，認定這是一起責(zé)任事故。

四、責(zé)任認定和處理建議

（一）對事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任認定及處理建議

1、張永建，群眾，事故當(dāng)班班長。在掘進面出現(xiàn)頂板破碎，早班頂板錨索支護空頂6-7m情況下，未及時支護，違章組織掘進，對事故發(fā)生負直接責(zé)任。因本人在事故中死亡，免予追究。

2、李占軍，群眾，事故當(dāng)天早班班長。已知進入斷層破碎帶，在錨索張拉器損壞，錨索不能正常支護情況下，繼續(xù)組織掘進3m多，違章空頂作業(yè)，為事故埋下隱患，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣伍仟元(5000元)。

3、王軍，群眾，黃玉川煤礦項目部技術(shù)員，負責(zé)項目部技術(shù)管理。對掘進面接近斷層、地質(zhì)條件發(fā)生變化認識不到位，對現(xiàn)場作業(yè)人員不嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》監(jiān)管不嚴(yán)，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處

以罰款人民幣陸仟元(6000元)。

4、邢亮，群眾，黃玉川煤礦項目部技術(shù)員，負責(zé)掘進工程質(zhì)量和驗收。當(dāng)班到216上02膠帶運輸順槽測進度和檢查時，對216上02綜掘工作面未按規(guī)定打錨索、錨桿檢查不到位，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣陸仟元(6000元)。

5、張永申，群眾，黃玉川煤礦項目部綜掘一隊隊長，無煤礦管理人員《安全資格證》。對掘進面接近斷層、地質(zhì)條件發(fā)生變化影響巷道頂板支護重視不夠，對216上02綜掘工作面錨索支護連續(xù)兩班滯后沒有重視，現(xiàn)場檢查不到位，對事故發(fā)生負主要責(zé)任。建議移交司法機關(guān)調(diào)查處理。

6、曹西祥，群眾，黃玉川煤礦項目部技術(shù)副經(jīng)理，負責(zé)項目部技術(shù)管理。無煤礦管理人員《安全資格證》。在履行職責(zé)中，對作業(yè)現(xiàn)場檢查不到位，對《作業(yè)規(guī)程》貫徹執(zhí)行監(jiān)督不夠，未根據(jù)頂板變化適時指導(dǎo)和調(diào)整掘進面的支護方式，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣柒仟元(7000元)。

7、鄧崇龍，群眾，黃玉川煤礦項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，負責(zé)216

上02膠帶運輸、輔助運輸順槽掘進生產(chǎn)管理。無煤礦管理人員《安全資格證》。事故當(dāng)班帶班經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)掘進面錨索支護滯后的安全隱患，未監(jiān)督整改，在跟班時間提前升井，對事故發(fā)生負主要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)。

8、李建設(shè)，群眾，黃玉川煤礦項目部經(jīng)理，負責(zé)項目部全面工

作，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。履行職責(zé)中，現(xiàn)場安全管理不到位，未配備安全員跟班，未到現(xiàn)場進行認真檢查，沒有認真貫徹執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，對管理人員和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不重視，對事故發(fā)生負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議移交司法機關(guān)調(diào)查處理。

9、高 凱，群眾，榆林勝利公司副總經(jīng)理，負責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)管理。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦項目部掘進施工安全技術(shù)措施落實督查不到位，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)。

10、張生德，群眾，榆林勝利公司副總經(jīng)理，負責(zé)公司安全管理。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦項目部安全培訓(xùn)不到位、安全管理人員配備不足、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實監(jiān)管不到位，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)。

11、高仲興，群眾，榆林勝利公司總經(jīng)理，負責(zé)公司全面工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦項目部安全監(jiān)管不到位，對存在安全管理人員配備不足、安全培訓(xùn)不到位、安全管理松懈失察，對事故發(fā)生負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)。

12、張英磊，群眾，神東公司駐黃玉川煤礦安監(jiān)處安檢員，負責(zé)井下巡回安全檢查，事故當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)216上02綜掘工作面未按規(guī)定打錨索、錨桿，沒有及時下達停止掘進指令，對事故發(fā)生負重要

責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣伍仟元(5000元)，撤銷其安檢員操作資格證。

13、胡云福，中共黨員，神東公司駐黃玉川煤礦安監(jiān)處安監(jiān)科長，在工作中，對綜掘一隊作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不到位，對掘進施工接近斷層頂板出現(xiàn)破碎沒有重視，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣捌仟元(8000元)。

14、劉 忠，中共黨員，神東公司駐黃玉川煤礦安監(jiān)處副處長，負責(zé)安監(jiān)處全面工作。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦項目部安全隱患整改落實監(jiān)督、復(fù)查跟蹤不到位，不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、無安全員跟班作業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，對事故發(fā)生負主要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記大過處分。

15、李海濤，群眾，黃玉川煤礦生產(chǎn)辦副主任，分管掘進管理工作。對216上02綜掘工作面接近斷層頂板出現(xiàn)破碎，沒有引起重視，事故當(dāng)天早班到216上02膠帶運輸順槽驗收工程，沒有到掘進面，沒有檢查施工隊是否嚴(yán)格貫徹《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣伍仟元(5000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記過處分。

16、李 勇，中共黨員，黃玉川煤礦技術(shù)副總工程師兼生產(chǎn)辦主任，協(xié)助總工程師管理技術(shù)工作，協(xié)助生產(chǎn)副礦長分管礦務(wù)工程，負責(zé)現(xiàn)場施工管理和工程驗收。在履行職責(zé)中，對施工隊落實《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》檢查、監(jiān)督不到位，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣陸仟元(6000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記大過處分。

17、張生奇，中共黨員，黃玉川煤礦副總工程師，協(xié)助掘進副礦長管理工程質(zhì)量。事故當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)216上02綜掘工作面未按規(guī)定打錨索、錨桿，作為帶班礦長發(fā)現(xiàn)事故隱患和險情未及時組織消除，沒有認真履行帶班職責(zé)，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予撤銷副總工程師處分。

18、張延波，中共黨員，黃玉川煤礦生產(chǎn)副礦長，事故當(dāng)天早班帶班礦長。檢查發(fā)現(xiàn)216上02綜掘工作面頂板比正常破碎，右?guī)湾^桿、網(wǎng)滯后6m，仍繼續(xù)掘進，對錨索是否支護到位沒有檢查。作為帶班礦長，重點部位檢查不細，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章作業(yè)，沒有及時組織消除，未認真履行帶班職責(zé)，對事故發(fā)生負重要責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條的規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記大過處分。

19、黃華山，中共黨員，黃玉川煤礦總工程師，負責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，負責(zé)對項目部制定的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》審批。對216上02綜掘工作面接近斷層，出現(xiàn)地質(zhì)條件變化頂板破碎，沒有引起重視；對巷道頂部打排水孔引水導(dǎo)致頂板煤巖裂隙處浸泡對頂板穩(wěn)定性造成影響沒有考慮；未根據(jù)實際變化適時指導(dǎo)和調(diào)整

掘進面的支護方式或采取加強支護措施，對事故發(fā)生負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條的規(guī)定，建議給予記大過處分。

20、高子明，中共黨員，黃玉川煤礦掘進副礦長，負責(zé)掘進工程生產(chǎn)管理。對施工隊落實《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》檢查、監(jiān)督不到位，對事故發(fā)生負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條規(guī)定，建議處以罰款人民幣玖仟元(9000元)；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記大過處分。

21、王天才，中共黨員，黃玉川煤礦黨委書記兼安全副礦長，負責(zé)煤礦黨委工作和安全管理，分管安監(jiān)處。在履行職責(zé)中，安全監(jiān)督檢查不到位，對榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部安全監(jiān)管不到位，對事故發(fā)生負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》第一百三十三條規(guī)定，建議給予撤銷黃玉川煤礦黨委書記處分；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予撤銷安全副礦長處分。

22、朱向陽，中共黨員，黃玉川煤礦礦長，煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在履行職責(zé)中，安檢人員配備不足，對榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部安全監(jiān)管不到位，對事故發(fā)生負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十八條規(guī)定，處以（上一年年收入40%）罰款人民幣壹拾伍萬陸仟元（156000元）；依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》第一百三十三條規(guī)定，建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)

定》第十二條規(guī)定，建議給予撤銷礦長處分。

23、魏永勝，中共黨員，神東公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長，負責(zé)所屬煤礦安全監(jiān)督、檢查。在實際工作中，對黃玉川煤礦不配備專職安全副礦長，安檢人員配備不足，檢查地點較多，檢查困難等問題認識不到位，未能及時改正，對事故發(fā)生負重要監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予記過處分。

24、楊俊哲，中共黨員，神東公司副總經(jīng)理兼總工程師，分管全公司技術(shù)管理工作。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，掘進頂板管理安全技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)督檢查不夠，對事故發(fā)生負重要監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予警告處分。

25、楊榮明，中共黨員，神東公司副總經(jīng)理，分管全公司的生產(chǎn)工作。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦安檢人員配備不足、榆林勝利公司黃玉川煤礦項目部管理水平下滑，沒有嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對事故發(fā)生負重要監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，建議給予警告處分。

26、劉 源，中共黨員，準(zhǔn)格爾旗煤炭局東部安監(jiān)站站長，負責(zé)轄區(qū)煤礦日常安全監(jiān)管工作。在履行職責(zé)中，對黃玉川煤礦項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全管理人員、特種作業(yè)人員未持證上崗監(jiān)督檢查存在漏洞，對事故發(fā)生負有責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，建議給予記過處分。

27、武永華，中共黨員，準(zhǔn)格爾旗煤炭局副局長，分管煤礦安

全監(jiān)管工作，對黃玉川煤礦安全管理工作中存在的問題未能全面有效監(jiān)管，對事故發(fā)生負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，建議給予警告處分。

28、王軍，中共黨員，準(zhǔn)格爾旗煤炭局局長，分管旗煤炭局全面工作，對事故發(fā)生負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議準(zhǔn)格爾旗人民政府給予通報批評。

29、郝健邦，中共黨員，準(zhǔn)格爾旗人民政府副旗長，分管安全生產(chǎn)工作，對事故發(fā)生負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)成其向鄂爾多斯市人民政府作出深刻書面檢查。

（二）對事故責(zé)任單位實施行政處罰建議

1、對黃玉川煤礦的處罰建議

黃玉川煤礦作為事故發(fā)生單位，安全管理基礎(chǔ)薄弱、安檢人員配備不足，對外委施工單位安全監(jiān)管不嚴(yán)，現(xiàn)場安全檢查不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生，對事故發(fā)生負監(jiān)管責(zé)任。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十七條規(guī)定，建議處以罰款人民幣四十九萬元（490000元）。

2．對榆林勝利集團建筑工程有限公司黃玉川煤礦項目部的處罰建議

榆林勝利集團建筑工程有限公司黃玉川煤礦項目部作為施工建設(shè)主體責(zé)任單位，安全管理人員配備不足，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位；現(xiàn)場掘進支護滯后，違章作業(yè)；項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)，事故發(fā)生當(dāng)班項目部副經(jīng)理帶班提前升井；安全培訓(xùn)不到位，無證上崗。對事故發(fā)生負有責(zé)任。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十七條、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第二

十條規(guī)定，建議處以罰款人民幣五十萬元（500000元）；依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》第十六條、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第三十條的規(guī)定，建議處以罰款人民幣三十萬元（300000元）。合計共處罰款人民幣八十萬元（800000元）。

（三）責(zé)成準(zhǔn)格爾旗人民政府向鄂爾多斯市人民政府作出深刻書面檢查，提出整改方案，并向鄂爾多斯市人民政府做詳細匯報。

五、防范措施

1、黃玉川煤礦及項目部要抓好采區(qū)地質(zhì)情況的預(yù)測預(yù)報工作，為頂板管理提供基礎(chǔ)資料。適時根據(jù)頂板實際情況調(diào)整支護方式，加強支護強度和質(zhì)量。

2、黃玉川煤礦應(yīng)總結(jié)事故發(fā)生原因，加強煤礦安全管理，根據(jù)煤礦實際管理需要配足安檢人員，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和隱患排查制度，確保制度落到實處。加強對外委施工隊的安全管理、人員配備、安全教育培訓(xùn)和《作業(yè)規(guī)程》落實情況的監(jiān)管。

3、榆林勝利集團建筑工程有限公司要加強對黃玉川煤礦項目部的安全監(jiān)管，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。黃玉川煤礦項目部要建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)相關(guān)管理機構(gòu)，按照規(guī)定配足安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強安全培訓(xùn)教育，杜絕“三違”作業(yè)。

4、神東公司加強對黃玉川煤礦的安全監(jiān)管，按照《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，加強安全管理人員配備。

5、準(zhǔn)格爾旗政府及煤礦安全監(jiān)管部門要認真吸取事故教訓(xùn)，加強對所屬煤礦的安全監(jiān)管工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，認真監(jiān)督

落實各項安全管理制度和安全隱患排查制度，強化對基建礦井施工隊伍的安全監(jiān)管。

附件：

1、事故傷亡情況表

2、直接經(jīng)濟損失計算與統(tǒng)計表

3、事故調(diào)查組人員名單

4、事故地點位置圖

5、冒頂事故順槽支護平面圖

6、事故冒頂淹埋人員位置示意圖

神華億利能源有限公司黃玉川煤礦“9·16”

較大頂板事故調(diào)查組 2013年10月21日

第五篇：煤礦煤質(zhì)管理文件

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定

為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，增強全員煤質(zhì)意識，落實各級煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

充分認識煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)控源頭，嚴(yán)把設(shè)計、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口，進一步強化煤炭質(zhì)量管理，以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進經(jīng)濟效益的提升，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1.完成煤質(zhì)計劃指標(biāo)； 2.全年無煤炭質(zhì)量事故。

三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室（生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)井下煤質(zhì)管理工作，內(nèi)部市場結(jié)算中心負責(zé)煤質(zhì)考核兌現(xiàn)，煤炭運銷公司負責(zé)煤層取樣、化驗、匯總統(tǒng)計上報等），煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責(zé)日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要，設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區(qū)、煤炭運銷公司各派2-3人組成，人員相對固定。

四、組織機構(gòu)職責(zé)

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1.對煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預(yù)測和商品煤質(zhì)量檢驗負直接責(zé)任。

2.負責(zé)制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標(biāo)及對煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進行考核。

4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，協(xié)助煤炭運銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。

（二）煤樣取樣小組主要職責(zé)

1.負責(zé)監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對性的措施。

2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對全煤、半煤巖掘進工作面分別取綜合煤樣1次。

3.煤質(zhì)采樣小組負責(zé)井下、地面煤質(zhì)檢查；負責(zé)井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制；負責(zé)采樣工具、制樣設(shè)備的維護與保養(yǎng)；負責(zé)填寫井下煤質(zhì)檢查記錄，及時反映井下煤質(zhì)的變化情況；負責(zé)保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。

五、職能部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布臵采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質(zhì)計劃（與月度生產(chǎn)計劃同時制定）；監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計、實施情況。

2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時，有關(guān)人員必須研究制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理措施，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

3.煤質(zhì)管理辦公室：負責(zé)對各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實；每月負責(zé)組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動分析會，形成會議紀(jì)要，對本月存在問題及下一個月影響煤質(zhì)的因素進行分析并提出指導(dǎo)性意見。

（二）地質(zhì)測量部

根據(jù)采掘生產(chǎn)計劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況，為制定月度煤質(zhì)計劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核資源回收情況，負責(zé)采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。

每月月底20號前，對下月采掘地點的地質(zhì)情況出具地質(zhì)預(yù)報，尤其對采掘期間的矸石量進行預(yù)測，相關(guān)數(shù)據(jù)報技術(shù)部，并在作業(yè)計劃中體現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

負責(zé)協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對井上、下進行合理配倉，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運、分儲措施的監(jiān)督。

（四）機電部

負責(zé)井下、地面灰分儀日常檢修維護管理，確?；曳謨x計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

（五）安監(jiān)處

負責(zé)現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤

標(biāo)準(zhǔn)的落實，現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實情況；每旬安全大檢查時，組織各科部室對采掘工作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。

（六）煤炭運銷公司

1.對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責(zé)任。

2.參與月度煤質(zhì)計劃指標(biāo)的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量。

3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解和掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，便于及時采取措施進行處理。

4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時間及時采制井下生產(chǎn)煤樣，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行采樣檢測，并監(jiān)督煤質(zhì)化驗結(jié)果的精確性。

5.負責(zé)及時做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時將情況反饋給選煤廠糾正，對產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求的，一律不準(zhǔn)裝車。

6.及時做好煤質(zhì)考核和統(tǒng)計報表的上報工作。

7.堅持質(zhì)量第一、信譽至上原則，熱忱為用戶服務(wù)，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認真對待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時正確的處理好煤質(zhì)糾紛。

（七）企管審計部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財務(wù)部負責(zé)對考核結(jié)果進行審查，并按規(guī)定落實兌現(xiàn)。

六、生產(chǎn)單位職責(zé)

（一）采煤工區(qū)：負責(zé)生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責(zé)任。

1.生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標(biāo)，處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。

2.采煤機司機必須杜絕因操作不當(dāng)造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。

3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時，要嚴(yán)格按措施要求進行處理，在保證過機高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質(zhì)。

4.采煤過后要及時帶壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。

5.工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機要做到開機送水、停機停水，嚴(yán)禁長流水。

（二）掘進工區(qū)：負責(zé)煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責(zé)任。

1.《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認真執(zhí)行。

2.掘進過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。

（三）洗選廠：負責(zé)毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理，對加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責(zé)任。

1.除鐵器要保證正常運轉(zhuǎn)和使用效果。

2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責(zé)任制、交接班制度，制定安全操作規(guī)程；無人身事故；確保設(shè)備完好率達到95%以上；廠房整潔；工藝系統(tǒng)有完備的計量、檢測設(shè)備，工藝技術(shù)

檢查數(shù)據(jù)及時、齊全，各項技術(shù)指標(biāo)達到選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3.及時對振動篩進行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。

4.嚴(yán)格控制洗精煤質(zhì)量，把洗精煤灰分、水分的波動控制在規(guī)定級別的灰分區(qū)間內(nèi)。

5.嚴(yán)格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之間。（遇特殊情況時，可按銷售需要進行調(diào)節(jié)，由煤炭運銷公司出具水分控制數(shù)據(jù)；選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負責(zé)）

七、責(zé)任

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)煤炭質(zhì)量管理職責(zé)

1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū)，各環(huán)節(jié)及各級領(lǐng)導(dǎo)共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。

2.礦長：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系，處理重大煤質(zhì)事故。

3.黨委書記：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，對銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責(zé)，對煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗負責(zé)任。

4.生產(chǎn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負責(zé)公司井下的煤質(zhì)管理工作，針對存在的問題，組織制定解決辦法，對影響煤質(zhì)的重大問題，負責(zé)組織有關(guān)部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質(zhì)量計劃指標(biāo)的順利完成。

5.掘進副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負責(zé)對現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時平衡解決，并對生

產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。

6.總工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，負責(zé)煤質(zhì)管理的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計，合理配采，指導(dǎo)組織科技人員技術(shù)攻關(guān)，不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝，有利于提高煤炭質(zhì)量。

7.機電副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負責(zé)井下煤炭轉(zhuǎn)運過程的煤炭質(zhì)量管理，對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對煤流運輸系統(tǒng)水分負責(zé)。

8.公司其他領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

（二）職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)部部長：全面負責(zé)礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。

2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長：采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時督促工區(qū)補充煤質(zhì)保證措施；對給采掘工區(qū)下達煤質(zhì)、矸石考核指標(biāo)負責(zé)；保證下達的煤質(zhì)考核指標(biāo)切合實際（指標(biāo)與實際誤差不超過200大卡）。

3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員：負責(zé)對全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。負責(zé)每天組織召開煤質(zhì)分析會，總結(jié)分析當(dāng)天煤質(zhì)情況。

4.地質(zhì)測量部部長：對采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，提出煤質(zhì)解決措施；每月對采掘工作面地質(zhì)預(yù)報、煤層厚度、含矸率出具預(yù)測數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5.機電部部長：對灰分儀日常檢修維護負責(zé)，確?；曳謨x

計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：對掘進工作面煤質(zhì)負責(zé)，對井上、下進行合理配倉，對煤流系統(tǒng)分裝、分運負責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）對采煤工作面煤質(zhì)負責(zé)；負責(zé)井下煤流運輸系統(tǒng)的雜物管理，確保煤流系統(tǒng)無雜物，對因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負責(zé)。

7.煤炭運銷公司經(jīng)理：對煤炭運銷公司采制樣工作負全責(zé)，是執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責(zé)任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報表上報等負全責(zé)；負責(zé)匯總煤質(zhì)報表。

8、煤炭運銷公司副經(jīng)理：負責(zé)煤質(zhì)采樣工的管理，指導(dǎo)采樣工的取樣，確保煤樣符合現(xiàn)場情況；對現(xiàn)場煤質(zhì)情況動態(tài)管理管理，對重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督管理。

9.煤質(zhì)采樣工：對從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負責(zé)；嚴(yán)格按規(guī)定要求及時到規(guī)定地點采集煤樣；對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質(zhì)量負責(zé)，必須與現(xiàn)場實際情況相符。

（三）采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負總責(zé)。工作面低洼積水嚴(yán)重時及時安設(shè)排水設(shè)備；頂板破碎時及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；工作面出現(xiàn)壓梁時，及時臥刀、出現(xiàn)底鼓

時及時抬刀。

4.分管機電副區(qū)長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責(zé)。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責(zé)；加強頂板控制及時拉移支架，確保矸石不進入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴(yán)禁進入煤流。

6.檢修班長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責(zé)。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準(zhǔn)確。

8.采煤機司機：嚴(yán)格控制工作面采高；杜絕采煤機防塵管路漏水；停機時及時關(guān)閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時停機清理。

9.移支架工：及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；工作面停止運輸后架間噴霧及時關(guān)閉。

10.工作面運輸機司機（機頭）：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

11.工作面運輸機司機（機尾）：杜絕運輸機電機冷卻水管

斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。

13.轉(zhuǎn)載機司機：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

14.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；停止運輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時清理；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

15.皮帶機維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時清理。

（四）煤巷、半煤巖巷掘進迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)進煤倉的煤炭質(zhì)量負總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負責(zé)；加強頂板控制，杜絕大塊矸石進入煤流；杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流。

4.分管機電副區(qū)長：掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責(zé)；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石嚴(yán)禁進入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進高度按規(guī)定要求控制。

6.檢修班長：掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準(zhǔn)確。

8.掘進機司機：正常巷道條件下嚴(yán)禁割頂割底負責(zé)；按措施要求控制巷道掘進高度；嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進入煤流。

9.耙裝機司機：嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流；嚴(yán)禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流；耙裝機防塵管路杜絕嚴(yán)重漏水。

10.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；對分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

11.皮帶維修工：維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流；對日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進入煤流。

（五）皮帶機運輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：對沿途煤流系統(tǒng)的水分管理和雜物管理負責(zé)。2.分管副區(qū)長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修

皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。

3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。

4.分管維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進入煤流；日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進入煤流。

5.皮帶機司機：嚴(yán)禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進入煤倉；根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整噴霧裝臵位臵；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

6.給煤機司機：當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大雜物后，要及時通知倉頂司機進行處理；給煤機停止運煤后噴霧及時關(guān)閉。

（六）選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責(zé)

1.廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責(zé)任者，負責(zé)協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系，處理煤質(zhì)事故。

2.分管副廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責(zé)任者，負責(zé)全廠的煤質(zhì)管理工作，對煤質(zhì)存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。

3.班長:負責(zé)煤質(zhì)指標(biāo)的完成，做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任。

八、煤質(zhì)指標(biāo)的制定

（一）煤質(zhì)指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地

質(zhì)測量部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部門共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤質(zhì)計劃；每年年底前，根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗資料制定下一礦井煤質(zhì)計劃。

（三）煤質(zhì)指標(biāo)的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。

九、煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整

（一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預(yù)測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（2天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計劃指標(biāo)：

1．工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m以上，影響長度20m以上時。

2．工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m以上，影響長度30m以上時。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時。4.掘進工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造，巖石巷道占整個巷道斷面1/5以上、長度2m以上時。

（二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請（工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請，否則月底將不予受理），生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實，報煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從申請之日起實施考核。

十、煤質(zhì)取樣要求

1.井下煤樣取樣小組，由煤炭運銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成，人員相對固定。

2.采煤工作面及掘進工作面具體取樣日期及地點每月月

2初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。

3.采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責(zé)取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責(zé)取樣；掘進工作面每兩天（早班）取一次，由掘進工區(qū)互相取樣，具體取樣時間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定，取樣后下午3點前送至煤炭運銷公司進行化驗，并由煤炭運銷公司接收人員簽收，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

4.必須在現(xiàn)場支護及通風(fēng)完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點取樣（一般在皮帶機頭或皮帶轉(zhuǎn)載點附近取樣），掘進工作面兩個迎頭同時生產(chǎn)時，必須分別取樣。

5.取樣員用長和寬均應(yīng)不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于20次，現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進行取樣，取樣不少于15kg。

6.建立井下煤質(zhì)取樣簿，取樣員取煤樣后及時簽字，同時現(xiàn)場的皮帶機司機也必須簽字并保存好煤質(zhì)取樣簿，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實際情況差別較大的，追究取樣人員責(zé)任。

十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）煤炭質(zhì)量實行月度考核。

（二）考核范圍

公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機電部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機電工區(qū)等。

1．生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機電部

月底累計原煤發(fā)熱量達不到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），對生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）、安監(jiān)處副處長（分管采煤）、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計原煤發(fā)熱量達到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當(dāng)月出現(xiàn)計劃外斷層時，過斷層期間的煤質(zhì)不考核。

2．井下工區(qū)（1）綜采工區(qū)

實行煤質(zhì)與噸煤單價相結(jié)合的結(jié)算方式：綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達的煤質(zhì)考核指標(biāo)，對各采煤工區(qū)及各工作面當(dāng)班的實際發(fā)生情況進行結(jié)算。

① 公司考核工區(qū)

在完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的前提下，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標(biāo)時（煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)沒有完善以前，以煤炭運銷公司提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），執(zhí)行公司下達給工區(qū)收購價格。超過規(guī)定煤質(zhì)時，按每增50大卡/千克上調(diào)人工費單價1.5%。反之，低于礦下達煤質(zhì)指標(biāo)時，降低50大卡/千克以內(nèi)（1—50大卡/千克），降低人工費單價

1.5%；低于100大卡/千克以內(nèi)（51—100大卡/千克），降低人工費單價2.5%；低于150大卡/千克以內(nèi)（101—150大卡/千克），降低人工費單價3.5%；低于150大卡/千克以上時礦對其產(chǎn)量不予收購。

月度達到或超過規(guī)定煤質(zhì)時，區(qū)長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考核人工數(shù)，并按內(nèi)部市場價格進行收購。

每天下午5點采掘施工單位及煤炭運銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。

② 工區(qū)考核班組

工區(qū)根據(jù)實際情況自行制定相應(yīng)的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業(yè)計劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的，由施工單位提出申請，經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，據(jù)實考核。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7.0%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶機運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對當(dāng)班班長、跟

班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，每缺一個對責(zé)任人支出100元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出100元。

③采煤機、支架、轉(zhuǎn)載機等處的降塵噴霧裝臵，要做到停機必須停水，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出100元。

④工作面停止生產(chǎn)時，運輸皮帶轉(zhuǎn)載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，否則每一處（次）對責(zé)任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑤工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉(zhuǎn)載機電機冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準(zhǔn)冷卻水進入工作面及轉(zhuǎn)載機，否則對有關(guān)責(zé)任人支出100元，同時對檢修班長、分管機電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進入工作面及轉(zhuǎn)載機的，對責(zé)任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑥電站用水嚴(yán)禁倒灌工作面和進入煤流運輸線，否則對責(zé)任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦工作面、轉(zhuǎn)載機低洼處積水時，要安裝水泵，排干積水后方可開機生產(chǎn)，否則對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑧工作面無特殊情況時，人為截割造成低洼積水的，對責(zé)

任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元。

⑨工作面各種高壓管路不準(zhǔn)有漏水、漏液現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處（次）漏水、漏液，對責(zé)任人支出50元。管路漏液、漏水嚴(yán)重維修不及時的，每發(fā)現(xiàn)一處（次），對責(zé)任人支出50元。機組防塵水管未進行對接，隨意使用的，對責(zé)任人支出100元。

嚴(yán)禁向運輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，對責(zé)任人支出50元。

運輸巷道沖塵時，不準(zhǔn)向皮帶上沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂?shù)?，對?zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

②工作面遇底鼓時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理抬刀截割，運輸機必須有正度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

③工作面遇斷層、壓梁時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理臥刀截割，運輸機必須有負度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

④工作面頂板控制不力，未及時拉移超前支架，造成局部頂板冒落，導(dǎo)致大量矸石進入工作面煤流的，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及

時拉移超前支架，導(dǎo)致矸石進入工作面煤流的，對責(zé)任人支出50元。

⑤工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，采高超過規(guī)定高度0.3m以上時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時，對責(zé)任人支出50元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥工作面正常割煤時，要正常開啟破碎機，防止大塊煤矸進入煤流，否則，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出100元，對區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。

⑦巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每一個（次）對責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出1000元。

③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時停機清理，19

3工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng)，對跟班班長、采煤機司機支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對跟班班長、運輸機機頭、機尾司機各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進入運輸皮帶的，區(qū)長、書記、跟班班長及責(zé)任人各支出100元。（2）綜掘工區(qū)（煤巷）

月度煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標(biāo)計劃的，區(qū)長、黨支部書記各收入600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元，同時工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達煤質(zhì)指標(biāo)的，區(qū)長、黨支部書記各支出600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元，同時工區(qū)總額支出2000元。

每天下午5點安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防

水雨篷，否則每缺一個（次）對責(zé)任人支出50元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出50元。

③掘進機停止掘進時，機組降塵噴霧要及時停水，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴(yán)，有漏水現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。迎頭支護設(shè)備管路漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。

④掘進下山巷道時，必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設(shè)到迎頭，否則對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、機電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。

⑤下山掘進巷道迎頭積水時，必須將積水排放干凈后，方可開機掘進施工，否則，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥掘進下山巷道時，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦迎頭停止掘進時，各運輸載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，否則對責(zé)任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)，管路接頭、噴霧頭漏水時，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑧運輸皮帶機無載運輸時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，杜絕滴漏現(xiàn)象，運輸?shù)脑瘽穸容^大時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，否則對責(zé)任人支出50元。

⑨嚴(yán)禁向運輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，每發(fā)

現(xiàn)一次對責(zé)任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘進巷道施工時，無特殊情況下嚴(yán)禁割頂割底，對人為造成的割頂或割底的，對區(qū)長、書記、跟班隊長支出100元。

②巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道，要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

④ 掘進迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時，施工單位需嚴(yán)格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施工，凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的，區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱，運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每發(fā)現(xiàn)一個（次）對責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出1000元。

3③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道，大塊矸石、垃圾、雜物不準(zhǔn)進入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準(zhǔn)存在雜物、垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一（處）次，對責(zé)任人支出50元，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

以上考核以公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準(zhǔn)，月末由煤質(zhì)管理辦公室負責(zé)統(tǒng)計上報內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責(zé)考核兌現(xiàn)。

（3）選煤廠 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之間為合格，批次合格率達到95%以上，按規(guī)定的收購價收購，同時廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時，下浮收購價格1%。同時廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格（根據(jù)當(dāng)月銷售需求情況對其進行實時調(diào)整），批次合格率達到95%以上，廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，對等支出。

對選煤廠的考核，由煤炭運銷公司銷售發(fā)運取樣為樣品，樣品一式兩份，一份送集團公司化驗室，一份選煤廠留存?zhèn)洳?。化驗結(jié)果由煤炭運銷公司負責(zé)統(tǒng)計，依據(jù)集團公司化驗室化驗的結(jié)果與客戶化驗結(jié)果平均數(shù)為準(zhǔn)，選煤廠對化驗結(jié)果有爭議時可化驗樣品，對煤質(zhì)情況每日由煤炭運銷公司負責(zé)上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心早會上通報，月底煤炭運銷公司匯總報內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責(zé)考核兌現(xiàn)。

選煤廠負責(zé)每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細，按10倍對相關(guān)單位進行支出考核。

（4）煤炭運銷公司

①月度車運煤質(zhì)量達到規(guī)定要求，經(jīng)理、黨支部書記收入400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理收入300元，分管煤質(zhì)管理員收入200元，同時部門工資總額收入1000元；否則經(jīng)理、黨支部書記各支出400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出300元，分管煤質(zhì)管理員支出200元，同時部門工資總額支出1000元。

②必須及時對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、采樣和商品煤質(zhì)量檢驗，否則每少一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出100元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

③配煤裝車失誤，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量達不到規(guī)定煤質(zhì)時，每發(fā)生一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤的副經(jīng)理支出100元；超過規(guī)定煤質(zhì)150大卡/千克時，每出現(xiàn)一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤副經(jīng)理支出150元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

對煤炭運銷公司車運煤的考核，由財務(wù)部依據(jù)月末集團公司車運混煤結(jié)算價格、有關(guān)煤價結(jié)算獎罰標(biāo)準(zhǔn)，計算出煤質(zhì)發(fā)熱量報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)；對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和商品煤質(zhì)量檢驗，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計，月底報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)。

（5）其他考核規(guī)定

①煤流運輸線各轉(zhuǎn)載點，要根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整轉(zhuǎn)載點噴霧，不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人

支出50元。轉(zhuǎn)載點沖塵管路接頭漏水或噴霧關(guān)閉不嚴(yán)、噴頭出現(xiàn)滴漏的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。

②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進入倉內(nèi)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元，同時對區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

③擴修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網(wǎng)，不準(zhǔn)進入煤流線，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對單位負責(zé)人及施工負責(zé)人支出200元。

在順槽內(nèi)落底有積水時，必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施，嚴(yán)禁將泥水直接傾倒在運輸皮帶上，否則對責(zé)任人、跟班區(qū)長及班長各支出100元。

④皮帶機運輸巷道擴修噴漿時，嚴(yán)禁噴漿料進入煤流運輸線。噴漿料進入煤流運輸線或向煤流運輸線內(nèi)裝落地灰的，對責(zé)任人支出100元，同時對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

⑤若煤質(zhì)取樣員沒按時取樣或取樣不合格，對相關(guān)單位區(qū)長、黨支部書記各支出100元/每次，分管煤質(zhì)人員及取樣員各支出50元/每次。

⑥公司機關(guān)管理人員及小分隊下井人員，每月必須有不低于一項的煤質(zhì)罰款，煤質(zhì)罰款不達標(biāo)的人員支出50元，由安監(jiān)處負責(zé)統(tǒng)計考核。

十二、此規(guī)定辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，未涉及到的單位按照以上規(guī)定執(zhí)行。上級及集團公司有新的規(guī)定時，將及時對本規(guī)定進行修改、補充完善。