第一篇：XX煤礦煤質(zhì)管理處罰細(xì)則

煤質(zhì)管理處罰細(xì)則

1、每月20日下午三點(diǎn)召開煤質(zhì)管理專業(yè)會議。與會人員:有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和總工辦、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科、供銷科、機(jī)電運(yùn)輸科、計(jì)劃科、調(diào)度室及采掘隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)及篩選廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門、區(qū)隊(duì)會議前把本部門當(dāng)月煤質(zhì)管理工作總結(jié)及下月煤質(zhì)計(jì)劃以書面形式交調(diào)度室。未交罰部門負(fù)責(zé)人50元，遲交罰30元。

3、各區(qū)隊(duì)在會議室張貼本隊(duì)煤質(zhì)管理小組成員名單及煤質(zhì)計(jì)劃完成情況，經(jīng)核實(shí)本隊(duì)職工不知道本月煤質(zhì)指標(biāo)的，對隊(duì)長罰款30元/次。

4、綜采隊(duì)班前會結(jié)束后，當(dāng)班固定放煤工到調(diào)度室煤質(zhì)會議室開會，少去一次罰班長5元，無證放煤者罰責(zé)任人50元/人次。

5、各采面每班必須配備2-3名揀矸員（兼職），揀出大于300mm的矸石或雜物，拋入尾巷或打碎處理，當(dāng)班沒有配備揀矸人員的罰責(zé)任區(qū)隊(duì)100元/次，罰隊(duì)長10元/次。

6、嚴(yán)禁大塊矸石（大于300×300mm）上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元/次、隊(duì)長30元/次、溜子、皮帶司機(jī)20元/次。

7、嚴(yán)禁大塊矸石進(jìn)入煤倉或溜煤眼。各隊(duì)皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)皮帶上有大塊矸石的要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，揀出的矸石經(jīng)調(diào)度室核實(shí)后，獎(jiǎng)皮帶司機(jī)5元/塊，罰出碴區(qū)隊(duì)5元/塊，并負(fù)責(zé)打碎處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)把大塊矸石掀入煤倉或溜煤眼的，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元/次，區(qū)隊(duì)長、責(zé)任人30元/次。

8、各皮帶、溜子裝載點(diǎn)灑水降塵水要呈霧狀，做到停機(jī)停水，杜絕用水沖溜煤眼、煤倉、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾現(xiàn)象，否則罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元/次，區(qū)隊(duì)長、責(zé)任人30元/次。

9、若設(shè)備機(jī)尾被水淹沒，每處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元/次，區(qū)隊(duì)長、責(zé)任人30元/次。

10、煤倉、溜煤眼上口安裝的篦子尺寸不得超過400×400 mm，私自改變尺寸或不用篦子，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元/次，區(qū)隊(duì)長30元/次，并通報(bào)批評，限期整改，否則加倍處罰。

11、各綜采隊(duì)當(dāng)班抽查的生產(chǎn)煤質(zhì)量與當(dāng)月下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)相比，發(fā)熱量每降低100大卡罰款100元。每面、每班每5天采樣次數(shù)不少于兩次。

12、嚴(yán)格執(zhí)行矸石和發(fā)熱量扣產(chǎn)制度。各綜采隊(duì)含矸率和發(fā)熱量均按照每5天抽查情況，由調(diào)度室按照實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算各隊(duì)各班產(chǎn)量。

13、工作面如遇地質(zhì)變化，各采掘隊(duì)要及時(shí)提供地質(zhì)報(bào)告（平面圖、剖面圖、地質(zhì)資料分析等），經(jīng)總工辦、主管業(yè)務(wù)科室簽字后交調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)所提供的報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場采樣化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理同意后，予以調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)；如各采掘隊(duì)不提供地質(zhì)情況報(bào)告，仍按計(jì)劃指標(biāo)考核。若地質(zhì)條件好轉(zhuǎn)，各采掘隊(duì)不及時(shí)提供地質(zhì)報(bào)告，調(diào)度室根據(jù)實(shí)測化驗(yàn)結(jié)果，上調(diào)煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，并對隊(duì)罰款300元/次，對隊(duì)長罰款30元/次。

14、采掘隊(duì)碎矸量在皮帶、溜子上長度超過10m以上時(shí)，超出部分罰款20元/m，每班查出三次以上者加倍處罰，對當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長各罰款50元/次，多次勸阻后拒不改正者，對責(zé)任人停工幫教處理。

15、綜采工作面出現(xiàn)割頂、割底時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行提巷、落巷或放松動炮，如果不采取措施或落實(shí)措施不力，對隊(duì)罰款500元/班，對跟班隊(duì)長、班長各罰50元/班。

16、綜采隊(duì)放煤時(shí)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的低位多輪次循環(huán)放煤進(jìn)行操作，最大開窗量不得超過天窗的二分之一，見碴關(guān)門，放煤后不關(guān)嚴(yán)窗口罰款50元/架。不關(guān)窗口造成竄碴的，10m以下加罰40元/次，10m以上加罰20元/m，當(dāng)班拉碴三次以上者加倍處罰，并對責(zé)任人停工幫教處理。

17、對綜采隊(duì)支護(hù)不及時(shí)、移架不及時(shí)使用伸縮梁造成煤墻掉碴者，對當(dāng)口的拉架工罰款20元/架（頂煤低于2 m者除外）。

18、掘進(jìn)面及巷修維修現(xiàn)場冒頂，造成大量落碴，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款300元（不走運(yùn)煤路線除外）。

19、巖石巷道或維修地點(diǎn)，若能分裝分運(yùn)但不執(zhí)行煤矸分運(yùn)的罰200元/次。

20、掘進(jìn)隊(duì)如遇地質(zhì)變化打頂打底較硬時(shí)，必須采取放松動炮措施，采碴比例達(dá)到60%以上時(shí)，有條件的要分裝、分運(yùn)，否則罰施工隊(duì)300元/m，隊(duì)長30元/m。

21、各區(qū)隊(duì)要配合煤質(zhì)采樣抽檢工作，各采煤隊(duì)工作面溜子拉碴時(shí)，煤質(zhì)管理人員可立即停機(jī)，經(jīng)與班長鑒定后，方可開機(jī)，凡不予配合者罰責(zé)任人30元/次，辱罵、毆打煤質(zhì)采樣人員視情節(jié)輕重給予處理。

22、發(fā)現(xiàn)火車上有大于50×50mm的矸石，罰篩選廠100元/塊；地銷煤場有大于100×100mm的矸石，罰篩選廠50元/塊。灑水降塵閘門要合理掌握，因煤樓、煤場過量灑水造成商品煤水分過高的，對篩選廠（供銷科）罰100元/次。

23、篩選加工后的煤中含矸與矸中含煤超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的罰篩選廠100元/次。

24、篩選廠如因不負(fù)責(zé)任發(fā)生螺旋篩機(jī)械事故，造成大塊矸石落入商品煤中的，罰篩選廠1000元/次，廠長罰款50元/次，責(zé)任人分析處理。

25、篩選廠要合理組織進(jìn)倉，調(diào)換進(jìn)倉、落地或螺旋篩時(shí)要向調(diào)度室請示，經(jīng)允許后方可進(jìn)行，否則罰篩選廠100元/次。

26、供銷科要加強(qiáng)火車車底檢查清掃工作，發(fā)現(xiàn)車底有雜物沒有清掃，每節(jié)車皮罰款100元；造成煤質(zhì)事故的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并罰供銷科1000元/次。供銷科負(fù)責(zé)檢查拉煤汽車車斗內(nèi)是否有雜物，在煤場發(fā)現(xiàn)汽車卸雜物一次，罰供銷科100元。

27、火車裝車禁止出現(xiàn)偏載和分層裝車現(xiàn)象，否則罰責(zé)任部門50元/車·次。

28、火車、汽車頂部灑水時(shí)，若因人為原因造成水分偏高的，對供銷科罰款50元/次。

29、煤質(zhì)達(dá)不到要求且未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、煤質(zhì)部門和運(yùn)銷公司同意，仍裝車外運(yùn)的，罰責(zé)任單位2000元/次。

30、煤場要做到無雜物，無積水，排水系統(tǒng)暢通，否則罰款50元/次。

31、煤質(zhì)管理人員工作制度：

①、煤質(zhì)管理員對區(qū)隊(duì)及個(gè)人的罰款必須通知班長及本人，并現(xiàn)場用電話通知調(diào)度室值班人員做好記錄。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敲詐勒索者，罰款200元/次，并調(diào)到采掘隊(duì)。

②、采掘隊(duì)人員向調(diào)度室煤質(zhì)采樣人員行賄，采樣人員接受賄賂的，對雙方當(dāng)事人開除礦籍留礦使用一年（協(xié)議工辭退），采樣人員調(diào)到采掘隊(duì)，并罰款200元/人次。對支持或默許此事的隊(duì)長、支部書記、班長每人罰款100元/次；采樣人員拒絕收賄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，罰行賄人100元/次，獎(jiǎng)舉報(bào)人100元/次。

③、采樣人員向采掘隊(duì)索賄而采掘隊(duì)私自滿足其要求的，按第35條第②款處理；如果采掘隊(duì)拒絕行賄并主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，罰索賄人員200元/次，并調(diào)到采掘隊(duì)，獎(jiǎng)舉報(bào)人200元/次。

32、本制度自下文之日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果在調(diào)度會上通報(bào)。

2009年6月19日

第二篇：煤礦煤質(zhì)管理文件

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定

為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識，落實(shí)各級煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

充分認(rèn)識煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)控源頭，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1.完成煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)； 2.全年無煤炭質(zhì)量事故。

三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室（生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)井下煤質(zhì)管理工作，內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)煤質(zhì)考核兌現(xiàn)，煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)煤層取樣、化驗(yàn)、匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)等），煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要，設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區(qū)、煤炭運(yùn)銷公司各派2-3人組成，人員相對固定。

四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1.對煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預(yù)測和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標(biāo)及對煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，協(xié)助煤炭運(yùn)銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。

（二）煤樣取樣小組主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對性的措施。

2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對全煤、半煤巖掘進(jìn)工作面分別取綜合煤樣1次。

3.煤質(zhì)采樣小組負(fù)責(zé)井下、地面煤質(zhì)檢查；負(fù)責(zé)井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制；負(fù)責(zé)采樣工具、制樣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)填寫井下煤質(zhì)檢查記錄，及時(shí)反映井下煤質(zhì)的變化情況；負(fù)責(zé)保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。

五、職能部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布臵采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質(zhì)計(jì)劃（與月度生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定）；監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計(jì)、實(shí)施情況。

2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，有關(guān)人員必須研究制定相應(yīng)的煤質(zhì)管理措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

3.煤質(zhì)管理辦公室：負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實(shí)；每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動分析會，形成會議紀(jì)要，對本月存在問題及下一個(gè)月影響煤質(zhì)的因素進(jìn)行分析并提出指導(dǎo)性意見。

（二）地質(zhì)測量部

根據(jù)采掘生產(chǎn)計(jì)劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況，為制定月度煤質(zhì)計(jì)劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核資源回收情況，負(fù)責(zé)采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。

每月月底20號前，對下月采掘地點(diǎn)的地質(zhì)情況出具地質(zhì)預(yù)報(bào)，尤其對采掘期間的矸石量進(jìn)行預(yù)測，相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)技術(shù)部，并在作業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況對井上、下進(jìn)行合理配倉，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運(yùn)、分儲措施的監(jiān)督。

（四）機(jī)電部

負(fù)責(zé)井下、地面灰分儀日常檢修維護(hù)管理，確?；曳謨x計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

（五）安監(jiān)處

負(fù)責(zé)現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤

標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報(bào)工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實(shí)情況；每旬安全大檢查時(shí)，組織各科部室對采掘工作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。

（六）煤炭運(yùn)銷公司

1.對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)任。

2.參與月度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量。

3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解和掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，便于及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時(shí)間及時(shí)采制井下生產(chǎn)煤樣，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣檢測，并監(jiān)督煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果的精確性。

5.負(fù)責(zé)及時(shí)做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)將情況反饋給選煤廠糾正，對產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求的，一律不準(zhǔn)裝車。

6.及時(shí)做好煤質(zhì)考核和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

7.堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上原則，熱忱為用戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認(rèn)真對待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)正確的處理好煤質(zhì)糾紛。

（七）企管審計(jì)部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審查，并按規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。

六、生產(chǎn)單位職責(zé)

（一）采煤工區(qū)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標(biāo)，處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。

2.采煤機(jī)司機(jī)必須杜絕因操作不當(dāng)造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。

3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行處理，在保證過機(jī)高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質(zhì)。

4.采煤過后要及時(shí)帶壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。

5.工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)要做到開機(jī)送水、停機(jī)停水，嚴(yán)禁長流水。

（二）掘進(jìn)工區(qū)：負(fù)責(zé)煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2.掘進(jìn)過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。

（三）洗選廠：負(fù)責(zé)毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理，對加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.除鐵器要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效果。

2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責(zé)任制、交接班制度，制定安全操作規(guī)程；無人身事故；確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；廠房整潔；工藝系統(tǒng)有完備的計(jì)量、檢測設(shè)備，工藝技術(shù)

檢查數(shù)據(jù)及時(shí)、齊全，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3.及時(shí)對振動篩進(jìn)行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。

4.嚴(yán)格控制洗精煤質(zhì)量，把洗精煤灰分、水分的波動控制在規(guī)定級別的灰分區(qū)間內(nèi)。

5.嚴(yán)格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之間。（遇特殊情況時(shí)，可按銷售需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，由煤炭運(yùn)銷公司出具水分控制數(shù)據(jù)；選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負(fù)責(zé)）

七、責(zé)任

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)煤炭質(zhì)量管理職責(zé)

1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū)，各環(huán)節(jié)及各級領(lǐng)導(dǎo)共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。

2.礦長：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系，處理重大煤質(zhì)事故。

3.黨委書記：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，對銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。

4.生產(chǎn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)公司井下的煤質(zhì)管理工作，針對存在的問題，組織制定解決辦法，對影響煤質(zhì)的重大問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。

5.掘進(jìn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時(shí)平衡解決，并對生

產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負(fù)有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。

6.總工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理配采，指導(dǎo)組織科技人員技術(shù)攻關(guān)，不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝，有利于提高煤炭質(zhì)量。

7.機(jī)電副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)井下煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)過程的煤炭質(zhì)量管理，對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對煤流運(yùn)輸系統(tǒng)水分負(fù)責(zé)。

8.公司其他領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

（二）職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)部部長：全面負(fù)責(zé)礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。

2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長：采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)督促工區(qū)補(bǔ)充煤質(zhì)保證措施；對給采掘工區(qū)下達(dá)煤質(zhì)、矸石考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；保證下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)切合實(shí)際（指標(biāo)與實(shí)際誤差不超過200大卡）。

3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員：負(fù)責(zé)對全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核及監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)每天組織召開煤質(zhì)分析會，總結(jié)分析當(dāng)天煤質(zhì)情況。

4.地質(zhì)測量部部長：對采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，提出煤質(zhì)解決措施；每月對采掘工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)、煤層厚度、含矸率出具預(yù)測數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5.機(jī)電部部長：對灰分儀日常檢修維護(hù)負(fù)責(zé)，確?；曳謨x

計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為煤質(zhì)考核提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)。

6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：對掘進(jìn)工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)，對井上、下進(jìn)行合理配倉，對煤流系統(tǒng)分裝、分運(yùn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）對采煤工作面煤質(zhì)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的雜物管理，確保煤流系統(tǒng)無雜物，對因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負(fù)責(zé)。

7.煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理：對煤炭運(yùn)銷公司采制樣工作負(fù)全責(zé)，是執(zhí)行集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責(zé)任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗(yàn)、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報(bào)表上報(bào)等負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)匯總煤質(zhì)報(bào)表。

8、煤炭運(yùn)銷公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)煤質(zhì)采樣工的管理，指導(dǎo)采樣工的取樣，確保煤樣符合現(xiàn)場情況；對現(xiàn)場煤質(zhì)情況動態(tài)管理管理，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督管理。

9.煤質(zhì)采樣工：對從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按規(guī)定要求及時(shí)到規(guī)定地點(diǎn)采集煤樣；對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須與現(xiàn)場實(shí)際情況相符。

（三）采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的煤質(zhì)補(bǔ)充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工作面低洼積水嚴(yán)重時(shí)及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備；頂板破碎時(shí)及時(shí)拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；工作面出現(xiàn)壓梁時(shí)，及時(shí)臥刀、出現(xiàn)底鼓

時(shí)及時(shí)抬刀。

4.分管機(jī)電副區(qū)長：工作面運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水及時(shí)接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強(qiáng)頂板控制及時(shí)拉移支架，確保矸石不進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

6.檢修班長：工作面運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水及時(shí)接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴(yán)重及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負(fù)責(zé)。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，并保證匯報(bào)的基本情況準(zhǔn)確。

8.采煤機(jī)司機(jī)：嚴(yán)格控制工作面采高；杜絕采煤機(jī)防塵管路漏水；停機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時(shí)停機(jī)清理。

9.移支架工：及時(shí)拉移支架，避免大量矸石進(jìn)入煤流；工作面停止運(yùn)輸后架間噴霧及時(shí)關(guān)閉。

10.工作面運(yùn)輸機(jī)司機(jī)（機(jī)頭）：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

11.工作面運(yùn)輸機(jī)司機(jī)（機(jī)尾）：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管

斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。

13.轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：杜絕運(yùn)輸機(jī)電機(jī)冷卻水管斷開、漏水、水流進(jìn)入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)煤流；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭面前落煤中的雜物、垃圾及時(shí)清理；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

14.皮帶機(jī)司機(jī)：停止運(yùn)輸后、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及時(shí)關(guān)閉；停止運(yùn)輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時(shí)清理；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

15.皮帶機(jī)維修工：維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時(shí)清理。

（四）煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工區(qū)進(jìn)煤倉的煤炭質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的煤質(zhì)補(bǔ)充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負(fù)責(zé)；加強(qiáng)頂板控制，杜絕大塊矸石進(jìn)入煤流；杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流。

4.分管機(jī)電副區(qū)長：掘進(jìn)巷道迎頭及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點(diǎn)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負(fù)責(zé)；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進(jìn)高度按規(guī)定要求控制。

6.檢修班長：掘進(jìn)巷道迎頭及時(shí)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進(jìn)入皮帶；巷道積水地點(diǎn)安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)，并保證匯報(bào)的基本情況準(zhǔn)確。

8.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)：正常巷道條件下嚴(yán)禁割頂割底負(fù)責(zé)；按措施要求控制巷道掘進(jìn)高度；嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

9.耙裝機(jī)司機(jī)：嚴(yán)禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進(jìn)入煤流；嚴(yán)禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進(jìn)入煤流；耙裝機(jī)防塵管路杜絕嚴(yán)重漏水。

10.皮帶機(jī)司機(jī)：停止運(yùn)輸后、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及時(shí)關(guān)閉；對分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

11.皮帶維修工：維修皮帶時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；對日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

（五）皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 1.區(qū)長：對沿途煤流系統(tǒng)的水分管理和雜物管理負(fù)責(zé)。2.分管副區(qū)長：皮帶凈化水幕下及時(shí)安設(shè)防水雨篷；維修

皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機(jī)頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時(shí)安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；皮帶機(jī)頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。

4.分管維修工：維修皮帶機(jī)時(shí)更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴(yán)禁進(jìn)入煤流；日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

5.皮帶機(jī)司機(jī)：嚴(yán)禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進(jìn)入煤倉；根據(jù)皮帶機(jī)運(yùn)載狀況及時(shí)調(diào)整噴霧裝臵位臵；停止運(yùn)輸后噴霧及時(shí)關(guān)閉；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時(shí)清運(yùn)。

6.給煤機(jī)司機(jī)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大雜物后，要及時(shí)通知倉頂司機(jī)進(jìn)行處理；給煤機(jī)停止運(yùn)煤后噴霧及時(shí)關(guān)閉。

（六）選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責(zé)

1.廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系，處理煤質(zhì)事故。

2.分管副廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)全廠的煤質(zhì)管理工作，對煤質(zhì)存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。

3.班長:負(fù)責(zé)煤質(zhì)指標(biāo)的完成，做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

八、煤質(zhì)指標(biāo)的制定

（一）煤質(zhì)指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地

質(zhì)測量部、煤炭運(yùn)銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部門共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤質(zhì)計(jì)劃；每年年底前，根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗(yàn)資料制定下一礦井煤質(zhì)計(jì)劃。

（三）煤質(zhì)指標(biāo)的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。

九、煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整

（一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預(yù)測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（2天及以上）不能改變的，可適當(dāng)調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)：

1．工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m以上，影響長度20m以上時(shí)。

2．工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m以上，影響長度30m以上時(shí)。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時(shí)。4.掘進(jìn)工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造，巖石巷道占整個(gè)巷道斷面1/5以上、長度2m以上時(shí)。

（二）煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請（工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請，否則月底將不予受理），生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從申請之日起實(shí)施考核。

十、煤質(zhì)取樣要求

1.井下煤樣取樣小組，由煤炭運(yùn)銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成，人員相對固定。

2.采煤工作面及掘進(jìn)工作面具體取樣日期及地點(diǎn)每月月

2初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。

3.采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運(yùn)銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運(yùn)銷公司取樣員負(fù)責(zé)取樣；掘進(jìn)工作面每兩天（早班）取一次，由掘進(jìn)工區(qū)互相取樣，具體取樣時(shí)間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定，取樣后下午3點(diǎn)前送至煤炭運(yùn)銷公司進(jìn)行化驗(yàn)，并由煤炭運(yùn)銷公司接收人員簽收，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

4.必須在現(xiàn)場支護(hù)及通風(fēng)完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點(diǎn)取樣（一般在皮帶機(jī)頭或皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近取樣），掘進(jìn)工作面兩個(gè)迎頭同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，必須分別取樣。

5.取樣員用長和寬均應(yīng)不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于20次，現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進(jìn)行取樣，取樣不少于15kg。

6.建立井下煤質(zhì)取樣簿，取樣員取煤樣后及時(shí)簽字，同時(shí)現(xiàn)場的皮帶機(jī)司機(jī)也必須簽字并保存好煤質(zhì)取樣簿，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際情況差別較大的，追究取樣人員責(zé)任。

十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）煤炭質(zhì)量實(shí)行月度考核。

（二）考核范圍

公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機(jī)電部、煤炭運(yùn)銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進(jìn)倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機(jī)電工區(qū)等。

1．生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部

月底累計(jì)原煤發(fā)熱量達(dá)不到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），對生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機(jī)電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）、安監(jiān)處副處長（分管采煤）、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計(jì)原煤發(fā)熱量達(dá)到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當(dāng)月出現(xiàn)計(jì)劃外斷層時(shí)，過斷層期間的煤質(zhì)不考核。

2．井下工區(qū)（1）綜采工區(qū)

實(shí)行煤質(zhì)與噸煤單價(jià)相結(jié)合的結(jié)算方式：綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，對各采煤工區(qū)及各工作面當(dāng)班的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行結(jié)算。

① 公司考核工區(qū)

在完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的前提下，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時(shí)（煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)沒有完善以前，以煤炭運(yùn)銷公司提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），執(zhí)行公司下達(dá)給工區(qū)收購價(jià)格。超過規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，按每增50大卡/千克上調(diào)人工費(fèi)單價(jià)1.5%。反之，低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)時(shí)，降低50大卡/千克以內(nèi)（1—50大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)

1.5%；低于100大卡/千克以內(nèi)（51—100大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)2.5%；低于150大卡/千克以內(nèi)（101—150大卡/千克），降低人工費(fèi)單價(jià)3.5%；低于150大卡/千克以上時(shí)礦對其產(chǎn)量不予收購。

月度達(dá)到或超過規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，區(qū)長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實(shí)際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考核人工數(shù)，并按內(nèi)部市場價(jià)格進(jìn)行收購。

每天下午5點(diǎn)采掘施工單位及煤炭運(yùn)銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。

② 工區(qū)考核班組

工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況自行制定相應(yīng)的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業(yè)計(jì)劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的，由施工單位提出申請，經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，據(jù)實(shí)考核。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7.0%時(shí)，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時(shí)工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶機(jī)運(yùn)輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點(diǎn)，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對當(dāng)班班長、跟

班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點(diǎn)處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，每缺一個(gè)對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對檢修班長和分管機(jī)電副區(qū)長各支出100元。

③采煤機(jī)、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)等處的降塵噴霧裝臵，要做到停機(jī)必須停水，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出100元。

④工作面停止生產(chǎn)時(shí)，運(yùn)輸皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)要停止運(yùn)輸，同時(shí)要停機(jī)停水、關(guān)閉防塵水，否則每一處（次）對責(zé)任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑤工作面采煤機(jī)電機(jī)冷卻水、運(yùn)輸電機(jī)冷卻水、轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準(zhǔn)冷卻水進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機(jī)，否則對有關(guān)責(zé)任人支出100元，同時(shí)對檢修班長、分管機(jī)電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進(jìn)入工作面及轉(zhuǎn)載機(jī)的，對責(zé)任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑥電站用水嚴(yán)禁倒灌工作面和進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則對責(zé)任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦工作面、轉(zhuǎn)載機(jī)低洼處積水時(shí)，要安裝水泵，排干積水后方可開機(jī)生產(chǎn)，否則對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭時(shí)，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑧工作面無特殊情況時(shí)，人為截割造成低洼積水的，對責(zé)

任人支出50元。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作面拉水炭的，對責(zé)任人支出100元。

⑨工作面各種高壓管路不準(zhǔn)有漏水、漏液現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處（次）漏水、漏液，對責(zé)任人支出50元。管路漏液、漏水嚴(yán)重維修不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一處（次），對責(zé)任人支出50元。機(jī)組防塵水管未進(jìn)行對接，隨意使用的，對責(zé)任人支出100元。

嚴(yán)禁向運(yùn)輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出500元。用水桶向運(yùn)輸皮帶上傾倒泥水的，對責(zé)任人支出50元。

運(yùn)輸巷道沖塵時(shí)，不準(zhǔn)向皮帶上沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂?shù)?，對?zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

②工作面遇底鼓時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理抬刀截割，運(yùn)輸機(jī)必須有正度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

③工作面遇斷層、壓梁時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理臥刀截割，運(yùn)輸機(jī)必須有負(fù)度數(shù)，否則對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

④工作面頂板控制不力，未及時(shí)拉移超前支架，造成局部頂板冒落，導(dǎo)致大量矸石進(jìn)入工作面煤流的，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及

時(shí)拉移超前支架，導(dǎo)致矸石進(jìn)入工作面煤流的，對責(zé)任人支出50元。

⑤工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時(shí)，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，采高超過規(guī)定高度0.3m以上時(shí)，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時(shí)，對責(zé)任人支出50元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥工作面正常割煤時(shí)，要正常開啟破碎機(jī)，防止大塊煤矸進(jìn)入煤流，否則，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出100元，對區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出500元。

⑦巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運(yùn)輸巷道各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運(yùn)輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個(gè)垃圾箱，每缺一個(gè)工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時(shí)清理，否則每一個(gè)（次）對責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運(yùn)輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運(yùn)輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時(shí)工資總額支出1000元。

③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時(shí)停機(jī)清理，19

3工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng)，對跟班班長、采煤機(jī)司機(jī)支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對跟班班長、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾司機(jī)各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進(jìn)入運(yùn)輸皮帶的，區(qū)長、書記、跟班班長及責(zé)任人各支出100元。（2）綜掘工區(qū)（煤巷）

月度煤炭質(zhì)量達(dá)到礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃的，區(qū)長、黨支部書記各收入600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元，同時(shí)工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)的，區(qū)長、黨支部書記各支出600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元，同時(shí)工區(qū)總額支出2000元。

每天下午5點(diǎn)安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。

水分考核

①當(dāng)天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7%時(shí)，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時(shí)工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶運(yùn)輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點(diǎn)，必須搭設(shè)覆蓋嚴(yán)密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴(yán)密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點(diǎn)處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防

水雨篷，否則每缺一個(gè)（次）對責(zé)任人支出50元，同時(shí)對檢修班長和分管機(jī)電副區(qū)長各支出50元。

③掘進(jìn)機(jī)停止掘進(jìn)時(shí)，機(jī)組降塵噴霧要及時(shí)停水，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴(yán)，有漏水現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。迎頭支護(hù)設(shè)備管路漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出20元。

④掘進(jìn)下山巷道時(shí)，必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設(shè)到迎頭，否則對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、機(jī)電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。

⑤下山掘進(jìn)巷道迎頭積水時(shí)，必須將積水排放干凈后，方可開機(jī)掘進(jìn)施工，否則，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥掘進(jìn)下山巷道時(shí)，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時(shí)，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦迎頭停止掘進(jìn)時(shí)，各運(yùn)輸載點(diǎn)要停止運(yùn)輸，同時(shí)要停機(jī)停水、關(guān)閉防塵水，否則對責(zé)任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴(yán)，管路接頭、噴霧頭漏水時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。

⑧運(yùn)輸皮帶機(jī)無載運(yùn)輸時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，杜絕滴漏現(xiàn)象，運(yùn)輸?shù)脑瘽穸容^大時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，否則對責(zé)任人支出50元。

⑨嚴(yán)禁向運(yùn)輸皮帶上排水，否則對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時(shí)工資總額支出500元。用水桶向運(yùn)輸皮帶上傾倒泥水的，每發(fā)

現(xiàn)一次對責(zé)任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘進(jìn)巷道施工時(shí)，無特殊情況下嚴(yán)禁割頂割底，對人為造成的割頂或割底的，對區(qū)長、書記、跟班隊(duì)長支出100元。

②巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準(zhǔn)進(jìn)入煤流運(yùn)輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元，情節(jié)嚴(yán)重的支出100元。

③裝礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)巷道，要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

④ 掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，施工單位需嚴(yán)格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施工，凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的，區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運(yùn)輸巷道各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱，運(yùn)輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個(gè)垃圾箱，每缺一個(gè)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時(shí)清理，否則每發(fā)現(xiàn)一個(gè)（次）對責(zé)任人支出50元。

②嚴(yán)禁向運(yùn)輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。未找出責(zé)任人的，每一處（次）對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運(yùn)輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對責(zé)任人支出100元，對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時(shí)工資總額支出1000元。

3③裝礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)巷道，大塊矸石、垃圾、雜物不準(zhǔn)進(jìn)入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準(zhǔn)存在雜物、垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一（處）次，對責(zé)任人支出50元，對當(dāng)班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

以上考核以公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準(zhǔn)，月末由煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

（3）選煤廠 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之間為合格，批次合格率達(dá)到95%以上，按規(guī)定的收購價(jià)收購，同時(shí)廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時(shí)，下浮收購價(jià)格1%。同時(shí)廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格（根據(jù)當(dāng)月銷售需求情況對其進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整），批次合格率達(dá)到95%以上，廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，對等支出。

對選煤廠的考核，由煤炭運(yùn)銷公司銷售發(fā)運(yùn)取樣為樣品，樣品一式兩份，一份送集團(tuán)公司化驗(yàn)室，一份選煤廠留存?zhèn)洳?。化?yàn)結(jié)果由煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司化驗(yàn)室化驗(yàn)的結(jié)果與客戶化驗(yàn)結(jié)果平均數(shù)為準(zhǔn)，選煤廠對化驗(yàn)結(jié)果有爭議時(shí)可化驗(yàn)樣品，對煤質(zhì)情況每日由煤炭運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心早會上通報(bào)，月底煤炭運(yùn)銷公司匯總報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。

選煤廠負(fù)責(zé)每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細(xì)，按10倍對相關(guān)單位進(jìn)行支出考核。

（4）煤炭運(yùn)銷公司

①月度車運(yùn)煤質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，經(jīng)理、黨支部書記收入400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理收入300元，分管煤質(zhì)管理員收入200元，同時(shí)部門工資總額收入1000元；否則經(jīng)理、黨支部書記各支出400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出300元，分管煤質(zhì)管理員支出200元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

②必須及時(shí)對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、采樣和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)，否則每少一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出100元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

③配煤裝車失誤，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定煤質(zhì)時(shí)，每發(fā)生一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤的副經(jīng)理支出100元；超過規(guī)定煤質(zhì)150大卡/千克時(shí)，每出現(xiàn)一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤副經(jīng)理支出150元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時(shí)部門工資總額支出1000元。

對煤炭運(yùn)銷公司車運(yùn)煤的考核，由財(cái)務(wù)部依據(jù)月末集團(tuán)公司車運(yùn)混煤結(jié)算價(jià)格、有關(guān)煤價(jià)結(jié)算獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出煤質(zhì)發(fā)熱量報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)；對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)，月底報(bào)內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)。

（5）其他考核規(guī)定

①煤流運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，要根據(jù)皮帶機(jī)運(yùn)載狀況及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人

支出50元。轉(zhuǎn)載點(diǎn)沖塵管路接頭漏水或噴霧關(guān)閉不嚴(yán)、噴頭出現(xiàn)滴漏的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責(zé)任人支出50元。

②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進(jìn)入倉內(nèi)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人支出50元，同時(shí)對區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

③擴(kuò)修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網(wǎng)，不準(zhǔn)進(jìn)入煤流線，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對單位負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人支出200元。

在順槽內(nèi)落底有積水時(shí)，必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施，嚴(yán)禁將泥水直接傾倒在運(yùn)輸皮帶上，否則對責(zé)任人、跟班區(qū)長及班長各支出100元。

④皮帶機(jī)運(yùn)輸巷道擴(kuò)修噴漿時(shí)，嚴(yán)禁噴漿料進(jìn)入煤流運(yùn)輸線。噴漿料進(jìn)入煤流運(yùn)輸線或向煤流運(yùn)輸線內(nèi)裝落地灰的，對責(zé)任人支出100元，同時(shí)對當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

⑤若煤質(zhì)取樣員沒按時(shí)取樣或取樣不合格，對相關(guān)單位區(qū)長、黨支部書記各支出100元/每次，分管煤質(zhì)人員及取樣員各支出50元/每次。

⑥公司機(jī)關(guān)管理人員及小分隊(duì)下井人員，每月必須有不低于一項(xiàng)的煤質(zhì)罰款，煤質(zhì)罰款不達(dá)標(biāo)的人員支出50元，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。

十二、此規(guī)定辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，未涉及到的單位按照以上規(guī)定執(zhí)行。上級及集團(tuán)公司有新的規(guī)定時(shí)，將及時(shí)對本規(guī)定進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善。

第三篇：煤礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的規(guī)定

煤礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)的管理規(guī)定

為樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命、效益是企業(yè)之本的思想，進(jìn)一步穩(wěn)定星村煤礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量、適應(yīng)市場需求，為強(qiáng)化全體員工對原煤產(chǎn)品質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)的局面，經(jīng)礦研究決定下發(fā)本管理規(guī)定。

一、成立礦煤質(zhì)管理小組 組 長：礦 長 副組長：各副礦長、總工

成 員：調(diào)度室、安監(jiān)科、達(dá)標(biāo)辦、公司銷售公司

為確保原煤的煤質(zhì)穩(wěn)定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召開煤質(zhì)調(diào)度會（參加人員煤質(zhì)管理小組成員以上領(lǐng)導(dǎo)）。由調(diào)度室主任或值班主任主持內(nèi)容及各科室職責(zé)為:

1、通報(bào)上一天的原煤發(fā)熱量、水分、含矸率，查找影響原煤質(zhì)量的原因，并制定防范措施下發(fā)會議紀(jì)要。

2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)各煤巷頭、綜采工作面、煤流系統(tǒng)的原煤含矸量、水分的監(jiān)督工作。

3、達(dá)標(biāo)辦小分隊(duì)及其它科室抽查監(jiān)督各煤巷頭、綜采工作面、各煤流系統(tǒng)是否按規(guī)定執(zhí)行。

4、原煤水分超過11%，東翼含矸率超過22%、西翼原煤含矸率超過15%，東翼原煤發(fā)熱量低于5000大卡，西翼定為發(fā)熱量低于5200大卡.三項(xiàng)指標(biāo)低于指標(biāo)的定為煤質(zhì)質(zhì)量事故，由調(diào)度室組織安監(jiān)、達(dá)標(biāo)、地測、技術(shù)、綜采工區(qū)、掘進(jìn)煤巷隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行煤

質(zhì)質(zhì)量事故分析并進(jìn)行通報(bào)。

二、綜采工作面

1、由于綜采工區(qū)管理安排不到位或工作失誤造成工作面大量矸石漏頂從而嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量的，罰當(dāng)班帶班隊(duì)長500元，罰綜采工區(qū)當(dāng)月工資總額5000元，由調(diào)度室組織分析（特殊情況除外應(yīng)由調(diào)度、安監(jiān)簽字為準(zhǔn)）。

2、工作面無構(gòu)造影響等原因割底長度超過5m、厚度超過10㎝的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200-500元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

3、工作面割煤后因移架不及時(shí)、或支架前梁錯(cuò)臺超過20㎝，造成連續(xù)漏矸0.5m3以上的，每次罰責(zé)任人200-500元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

4、溜頭處發(fā)現(xiàn)有拉出的大塊矸石(300*300㎜以上)必須揀出，不按以上規(guī)定執(zhí)行的每次罰帶班區(qū)長和工作面溜頭司機(jī)各200元，現(xiàn)場安監(jiān)員、調(diào)度員重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)督不力處罰相同，小分隊(duì)抽查，調(diào)度室執(zhí)行。

5、綜采工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“插板見矸停止放頂煤”的規(guī)定，但是放頂煤的前提是要確保工作面支架出撐阻力不小于18-20MPa防止支架傾斜，如因放頂煤過量造成支架傾斜影響工作面推進(jìn)由調(diào)度室組織分析并要求綜采工區(qū)每周安排鉆探一次頂、底煤厚度以便計(jì)算回采率，否則對技術(shù)員、驗(yàn)收員各罰款200元，調(diào)度室監(jiān)督。

6、工作面運(yùn)順積水要及時(shí)排凈，凡因轉(zhuǎn)載機(jī)水未排凈開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的每次對責(zé)任人罰款500元或記三違，安監(jiān)員監(jiān)督調(diào)度室執(zhí)行。

7、工作面如出現(xiàn)超過1米以上的斷層由綜采工區(qū)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室組織地測科，技術(shù)科、綜采工區(qū)，共同研究影響煤質(zhì)發(fā)熱量的因素，預(yù)計(jì)斷層影響工作面推進(jìn)距離，不能進(jìn)行分運(yùn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)由調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)礦長，調(diào)度主任采取措施進(jìn)行分流，不得入原煤倉，否則對帶班隊(duì)長或責(zé)任人罰款1000元，調(diào)度室匯報(bào)銷售公司，由銷售公司及時(shí)采取措施防止原煤積壓。安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

8、綜采工區(qū)原煤含矸率不能超過22%，原煤含水率不能超過11%（含水率及含矸率兩樣每天單獨(dú)核算），每超1%罰工區(qū)正職50元、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各30元，調(diào)度室監(jiān)督月末通報(bào)。

9、銷售公司化驗(yàn)室每天應(yīng)對原煤法熱量進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果OA給綜采工區(qū)，調(diào)度室，生產(chǎn)礦長、礦長（取煤樣時(shí)由綜采工區(qū)、調(diào)度室、篩分、銷售公司化驗(yàn)員共同取樣）；東翼原煤每天煤質(zhì)發(fā)熱量指標(biāo)按5000大卡為標(biāo)準(zhǔn)，每欠100大卡扣綜采工區(qū)工資總額的1%，工區(qū)正職100元，、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各罰50元。由調(diào)度室月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

三、綜掘工作面

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)頂板破碎及偽頂時(shí)，必須加強(qiáng)頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質(zhì)。凡是大于50*50mm的必須揀出，否則對帶班隊(duì)長或責(zé)任人罰款100元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

2、煤巷掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分掘分運(yùn)進(jìn)行煤矸分離，否則對帶班隊(duì)長罰款200元，對主管隊(duì)長罰款100元，安監(jiān)員監(jiān)督不力同罰。

3、掘進(jìn)工作面割底2m，厚度0.1面以上，每處罰責(zé)任人200元，安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度執(zhí)行。

4、各煤巷掘進(jìn)迎頭遇地質(zhì)構(gòu)造或臥底需要出矸時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場條件采取矸石分流措施，如遇特殊情況無法分流出矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定排矸方案，禁止矸石上煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次對帶班隊(duì)長罰款200元。當(dāng)班安監(jiān)員，包片調(diào)度員監(jiān)督，監(jiān)督不力處罰相同，調(diào)度室執(zhí)行。

5、掘進(jìn)工作面驗(yàn)收員、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要對調(diào)度機(jī)臺說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況并做詳細(xì)記錄，匯報(bào)、記錄每少一次罰款50元，調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

6、煤流各系統(tǒng)嚴(yán)禁上鐵器、木料、奶袋、塑料等雜物否則對責(zé)任人罰款200元或記三違，安監(jiān)員、調(diào)度員重點(diǎn)監(jiān)督各級管理人員抽查。

7、綜掘工作面原煤含矸率不能超過15%，每超1%扣月工資總額1%，水分不能超過11%每超1%扣月工資總額1%，含水率及含矸率兩樣每天單獨(dú)核算，每超1%罰綜掘區(qū)隊(duì)正職50元、副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各30元，調(diào)度室監(jiān)督月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

8、西翼原煤每天煤質(zhì)發(fā)熱量指標(biāo)按5200大卡為標(biāo)準(zhǔn)，每欠100大卡扣掘進(jìn)工區(qū)工資總額的1%，罰各煤巷掘進(jìn)區(qū)隊(duì)正職100元，副職、帶班區(qū)長，技術(shù)員、安監(jiān)員、調(diào)度員各罰50元。由調(diào)度室月末通報(bào)企管辦執(zhí)行（因煤巷綜掘隊(duì)較多調(diào)度室重點(diǎn)抽查，凡發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)不引起重視的，當(dāng)天的水或含矸率超出部分全部由該隊(duì)承

擔(dān)）。

四、篩分車間

1、原煤洗選后精煤的班綜合灰分應(yīng)在8-9之間進(jìn)行調(diào)節(jié)，水分應(yīng)在8.5-10.5之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2、洗選后的精煤班綜合灰分每超0.1，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款50元，當(dāng)班班長罰款30元。精煤班綜合灰分每降低0.1，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，班長罰款50元。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

3、洗選后的精煤班綜合水分每超0.2，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款50元，當(dāng)班班長罰款30元。綜合水分超0.5，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，當(dāng)班班長罰款60元。綜合水分超1，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款500元，當(dāng)班班長罰款300元。精煤班綜合水分低于8.5，對篩分二車間當(dāng)班主任罰款100元，班長罰款50元。精煤綜合水分超過1以上，由調(diào)度室組織進(jìn)行分析。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

4、為確保精煤回收率，東翼原煤回收率以當(dāng)班作浮沉數(shù)據(jù)后低于2%為精煤回收率，每降低1%，對篩分車間當(dāng)班主任罰款100元、班長罰款50元。調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

5、洗選精煤每天綜合灰分應(yīng)在8-9之間、精煤每天綜合水分應(yīng)在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，對篩分車間主任、技術(shù)員、機(jī)電副區(qū)長各罰200元，調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

6、洗選東翼精煤回收率，每天以作浮沉平均數(shù)據(jù)后低于2%

為每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，對篩分車間主任、技術(shù)員、機(jī)電副主任各罰200元，調(diào)度室執(zhí)行，達(dá)標(biāo)辦監(jiān)督。

7、重介洗矸含煤率不得超過3%，每周做浮沉兩次進(jìn)行檢驗(yàn)含煤率，做浮沉?xí)r由煤質(zhì)化驗(yàn)員及篩分二車間一并做樣，每超1%罰當(dāng)班主任、班長各200元。調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

8、一車間三樓跳汰機(jī)人員及時(shí)觀察塊煤、塊矸煤質(zhì)情況（或根據(jù)1001皮帶崗位反饋情況），及時(shí)對跳汰機(jī)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證塊煤不帶矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超過3%，否則對責(zé)任人罰款300元、值班主任200元，煤場場長監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行處罰。

9、五樓崗位人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間嚴(yán)禁離開操作平臺，要及時(shí)從分級篩上將大塊雜物（道木、編織袋、金屬網(wǎng)等）及時(shí)進(jìn)行清理，若因難度大未及時(shí)清理的應(yīng)聯(lián)系三樓人員，盡快從三樓給煤機(jī)掏出，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入跳汰機(jī)內(nèi)，否則，對責(zé)任人罰款200，值班主任100元，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，調(diào)度室執(zhí)行。

10、煤場落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否則對值班主任、分管主任、技術(shù)員各罰款100元，車間主任50元。調(diào)度室組織、達(dá)標(biāo)辦、煤場、篩分車間每天抽查二次，并在煤質(zhì)調(diào)度會進(jìn)行公布，調(diào)度室執(zhí)行。

五、皮帶工區(qū)

1、東翼原煤發(fā)熱量定為5000大卡，西翼定為發(fā)熱量定為5200大卡，原煤水分為11%。水分每超1%，發(fā)熱量每降100大卡（兩者單獨(dú)核算分別處罰）扣工資總額1%。水分每超1%，發(fā)熱量每降100

大卡對區(qū)長各罰款30元，副職、值班區(qū)長、技術(shù)員各罰20元調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

2、各煤倉上口挑揀出的矸石、雜物要集中堆放，裝車升井。各皮帶巷常開噴霧下方安裝淋水棚，噴霧水不準(zhǔn)上皮帶，否則對責(zé)任人、值班區(qū)長、當(dāng)班班長各罰款200元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

3、西翼第三部皮帶機(jī)頭矸石卸料器皮子必須完好，卸料干凈，不留矸石粉進(jìn)入煤倉否則對責(zé)任人進(jìn)行罰款200元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

4、各皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、卸載點(diǎn)噴霧及時(shí)控制，不揚(yáng)塵時(shí)及時(shí)關(guān)閉噴霧否則對責(zé)任人罰款200元或記三違一次機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

5、煤流系統(tǒng)凡掉下的矸石或其他雜物，清理衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)再上皮帶應(yīng)臨時(shí)存放一邊工區(qū)安排集中清理，否則對清理人員罰款500元或記三違一次，機(jī)電安監(jiān)員監(jiān)督，罰款調(diào)度執(zhí)行。

六、礦、科室管理人員規(guī)定如下

1、東翼原煤發(fā)熱量定為5000大卡，西翼定為發(fā)熱量定為5200大卡，含矸率為22%，原煤水分為11%。水、矸每超1%，發(fā)熱量每降100大卡（三者單獨(dú)核算分別處罰）對安監(jiān)、調(diào)度、達(dá)標(biāo)、技術(shù)、地測、企管、機(jī)電、通防科正職各罰款20元，生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、安全副礦長、總工程師，各副總各罰10元。調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行。

2、安監(jiān)、調(diào)度、達(dá)標(biāo)、技術(shù)、地測、企管、機(jī)電、通防科各

科室工資總額與原煤質(zhì)量掛鉤，原煤水分、含矸率每超1%，發(fā)熱量每降100大卡各扣工資總額1%（三者單獨(dú)核算分別累計(jì)處罰）調(diào)度室進(jìn)行考核，月末通報(bào)企管辦執(zhí)行（第二條處罰的相關(guān)人員不在作重復(fù)處罰）。

3、凡有下井任務(wù)并與煤質(zhì)管理有關(guān)科室管理人員，在下井檢查工作的同時(shí)，必須檢查煤質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理，并對現(xiàn)場責(zé)任人記“三違”一次或罰款500元。

4、調(diào)度室要制作原煤質(zhì)量綜合記錄本，記錄每天的原煤發(fā)熱量、含矸率、水分，以便對比及考核調(diào)用。

5、要求全礦各科室、區(qū)隊(duì)管理干部員工，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)重性，必須強(qiáng)化成本意識，加大修舊利廢控制材料消耗，把噸煤成本降到最低限度。再次要求全體干部員工必須樹立原煤質(zhì)量就是企業(yè)生命，效益就是企業(yè)立足之本的思想，真正做到以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)的好局面。

第四篇：7.28XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織各種宣傳活動，加強(qiáng)職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動，必須遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各相關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定相應(yīng)承擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。

各有關(guān)合作單位要建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。

建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、科、隊(duì)及班組各級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對上級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識。

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。

建立煤炭質(zhì)量管理的“事前預(yù)測預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末組織一次，按考評細(xì)則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二章 煤質(zhì)管理辦法

第十四條 充分利用班前會、集中學(xué)習(xí)日、專題會議等形式，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識。

第十五條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級主管部門的要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃，計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它相關(guān)制度、措施、辦法等對不符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產(chǎn)工作例會要分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

第十八條 各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會議上要通報(bào)煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會下達(dá)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦提供各采掘工作面地質(zhì)

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

說明書，包括相關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

第二十一條 煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集有關(guān)煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗(yàn)臺帳，繪制、收集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

15班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、綜掘工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊(duì)長、班長、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

10、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

記錄。

第二十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)管理措施

1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)除鐵器要及時(shí)清理。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物、浮煤等要及時(shí)清理，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

3、經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、按照礦有關(guān)制度要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。第三章

煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

第二十六條 管理人員煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

由于預(yù)測預(yù)報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)較大偏差；由于相關(guān)措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；影響煤礦效益獎(jiǎng)，每次罰生產(chǎn)技術(shù)辦相關(guān)責(zé)任人500元；如果圓滿完成公司月度下達(dá)的煤質(zhì)管理指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十七條 生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍?jiān)错?xiàng)目部、礦物工程隊(duì)伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標(biāo)，月度煤質(zhì)指標(biāo)要求發(fā)熱量允許降幅為10cal/g以內(nèi)；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍?jiān)错?xiàng)目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，煤質(zhì)指標(biāo)降幅原因得到公司相關(guān)部門認(rèn)可，全礦績效獎(jiǎng)不受影響，不做獎(jiǎng)罰。

第二十八條 各采掘面煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元，情況嚴(yán)重者加倍處罰，并罰項(xiàng)目辦1000~5000元/次。

2、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉(zhuǎn)載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時(shí)，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運(yùn)的視情況每次罰龍?jiān)错?xiàng)目部2000~5000元。

4、發(fā)現(xiàn)工作面100 m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任方500元。

5、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設(shè)備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責(zé)任單位500～1000元。

6、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機(jī)不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴(yán)重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的支護(hù)措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響到煤質(zhì)而未及時(shí)向技術(shù)科、礦部匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴(yán)重程度罰相關(guān)責(zé)任方500～1000元。

12、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中的，處罰責(zé)任方500元。

15、對于工作面積水達(dá)到長、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊(duì)500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

17、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任合作單位負(fù)責(zé)人。第四章

附

則

第二十九條

各生產(chǎn)合作單位認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三十條

各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合我礦的實(shí)施細(xì)則和現(xiàn)場工作實(shí)際，詳細(xì)制定煤質(zhì)管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織各種宣傳活動，加強(qiáng)職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動，必須遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各相關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定相應(yīng)承擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。

各有關(guān)合作單位要建立嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。

建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全礦、科、隊(duì)及班組各級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對上級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識。

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。

建立煤炭質(zhì)量管理的“事前預(yù)測預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存在嚴(yán)重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末組織一次，按考評細(xì)則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二章 煤質(zhì)管理辦法

第十四條 充分利用班前會、集中學(xué)習(xí)日、專題會議等形式，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識。

第十五條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級主管部門的要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠(yuǎn)規(guī)劃，計(jì)劃，定期召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它相關(guān)制度、措施、辦法等對不符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產(chǎn)工作例會要分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

第十八條 各采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會議上要通報(bào)煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會下達(dá)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦提供各采掘工作面地質(zhì)說明書，包括相關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

第二十一條 煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集有關(guān)煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗(yàn)臺帳，繪制、收集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

15班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、綜掘工作面掘進(jìn)過程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊(duì)長、班長、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

10、班組長負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長說明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

第二十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)管理措施

1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)除鐵器要及時(shí)清理。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物、浮煤等要及時(shí)清理，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

3、經(jīng)常檢查維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、按照礦有關(guān)制度要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開機(jī)開水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。

第三章

煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

第二十六條 管理人員煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

由于預(yù)測預(yù)報(bào)不及時(shí)或出現(xiàn)較大偏差；由于相關(guān)措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；影響煤礦效益獎(jiǎng)，每次罰生產(chǎn)技術(shù)辦相關(guān)責(zé)任人500元；如果圓滿完成公司月度下達(dá)的煤質(zhì)管理指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第二十七條 生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍?jiān)错?xiàng)目部、礦物工程隊(duì)伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標(biāo)，月度煤質(zhì)指標(biāo)要求發(fā)熱量允許降幅為10cal/g以內(nèi)；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍?jiān)错?xiàng)目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，煤質(zhì)指標(biāo)降幅原因得到公司相關(guān)部門認(rèn)可，全礦績效獎(jiǎng)不受影響，不做獎(jiǎng)罰。

第二十八條 各采掘面煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元，情況嚴(yán)重者加倍處罰，并罰項(xiàng)目辦1000~5000元/次。

2、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉(zhuǎn)載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍?jiān)错?xiàng)目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時(shí)，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運(yùn)的視情況每次罰龍?jiān)错?xiàng)目部2000~5000元。

4、發(fā)現(xiàn)工作面100 m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任方500元。

5、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設(shè)備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責(zé)任單位500～1000元。

6、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機(jī)不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴(yán)重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的支護(hù)措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造影響到煤質(zhì)而未及時(shí)向技術(shù)科、礦部匯報(bào)且沒有制定煤質(zhì)保證措施，視影響的嚴(yán)重程度，每次罰責(zé)任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴(yán)重程度罰相關(guān)責(zé)任方500～1000元。

12、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進(jìn)入煤流中的，處罰責(zé)任方500元。

15、對于工作面積水達(dá)到長、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊(duì)500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

17、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責(zé)令停產(chǎn)整頓并追究責(zé)任合作單位負(fù)責(zé)人。第四章

附

則

第二十九條

各生產(chǎn)合作單位認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三十條

各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合我礦的實(shí)施細(xì)則和現(xiàn)場工作實(shí)際，詳細(xì)制定煤質(zhì)管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(