第一篇：采訪提綱寫法

下面是有許多關(guān)于企業(yè)、人物訪談的工作，先大致羅列一些訪談的問題，給各位編輯做參考。其實我覺得采訪，每個人都該有自己的風(fēng)格，不應(yīng)搞什么固定模式。呵呵??

企業(yè)訪談的采訪提綱

***財富網(wǎng)企業(yè)訪談——針對業(yè)內(nèi)知名企業(yè)及用戶進行的專訪欄目。目的是通過這些企業(yè)及人物所談及的關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品、市場策略及經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗與挫折困惑等，為更多企業(yè)界人士提供有益的幫助和啟迪，同時也為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣及營銷提供一個有效的商務(wù)平臺。目前而言，該欄目所面對的主要是一些中小企業(yè)，之前未有或很少有相關(guān)的訪談性工作。所以，關(guān)于該欄目，寫了一份簡要的采訪提綱，將采訪可能會涉及到的較普遍的問題羅列出來，供參考。

一、做好準備，了解情況。

在進行訪談之前，盡可能多的了解訪談企業(yè)的基本情況、被采訪人的一些特點（如年齡、學(xué)歷、甚至性格等）、企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況等，因為交流過程中，這些都是會直接影響到交談的效果，提前做好充足的準備，就能在訪談的過程中，很流暢地提出問題，很自然地引導(dǎo)被采訪者，避免訪問過程中出現(xiàn)“卡殼”現(xiàn)象，以在愉快和輕松的交談中結(jié)束訪問。

二、問題全面，注意引導(dǎo)。

無論采訪后所撰寫出的宣傳稿是哪種形式（問答式、軟文式、或標題式等），在采訪過程中都是會以“問答”的形式而提出問題，所以，將采訪中可能涉及的相關(guān)問題整理如下：

（一）開場：

例1：x總您好，很高興您能接受我們（****網(wǎng)）的采訪。請您先簡單介紹一下貴公司的基本情況（比如公司的規(guī)模、性質(zhì)、企業(yè)文化、主營產(chǎn)品以及公司的經(jīng)營狀況等）。

例2：x總您好，很高興您接受我們（****網(wǎng)）的采訪。貴公司近期的業(yè)務(wù)進展如何？能不能介紹一下公司目前的情況。

（二）正文：

1、關(guān)于產(chǎn)品的問題：

例1：貴公司現(xiàn)在的主打產(chǎn)品有哪些？服務(wù)的客戶群是哪類群體？

例2：據(jù)我所知，貴公司主要生產(chǎn)xxx產(chǎn)品，所以請您談?wù)?，與同類產(chǎn)品比，這些產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢和獨特之處？ 例3：這次您公司帶來了哪些產(chǎn)品（新產(chǎn)品）呢？請為我們介紹一下。（適用于展會）

例4：貴公司的xx系列產(chǎn)品主要銷往哪里？銷售情況如何？

例5：貴公司是從什么時候開始做這些產(chǎn)品的，當時的市場情況怎樣？

例6：貴公司的產(chǎn)品系列有哪些？在xx（如技術(shù)、環(huán)保等要求）上有哪些突破？

例7：聽說公司最近開發(fā)了xx系列的新產(chǎn)品，請您介紹一下，和老產(chǎn)品相比，新品有了哪些改善？

（以上各問題可以交叉提問，但要視采訪的進展情況而定，還要注意邏輯順序）

2、關(guān)于市場的問題：

例1：除了好的產(chǎn)品，市場推廣也很重要。在產(chǎn)品的營銷上，貴公司有什么好的經(jīng)驗與大家分享？

例2：x總，聽您介紹了公司情況，也介紹了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，那么請您談?wù)?，在目前競爭激烈的大趨勢下，貴公司將采用怎樣的市場戰(zhàn)略？

例3：您是否能介紹一下目前我們公司的生產(chǎn)規(guī)模，以及市場中所處的位置和特點? 例4：看來公司還是具有相當強的競爭實力的，請您再具體談?wù)勝F公司在擴大市場宣傳（或加強品牌形象、或重視后期服務(wù)）上的策略和方法吧。

3、關(guān)于經(jīng)營管理的問題：

例1：貴公司的經(jīng)營模式是什么？有沒有自己的代理商？銷售的渠道怎么樣的？

例2：近來，市場變動（原材料上漲、政策變化等），對貴公司的經(jīng)營是否帶來了影響？公司下一步會采取什么舉措嗎？

例3：現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)進入到這個市場中來了，競爭壓力肯定是有的，您認為在這樣的競爭環(huán)境下，您公司的優(yōu)勢又在哪里呢？會如何應(yīng)對？

例4：一般來說，民營企業(yè)生命周期都比較短，您公司成立了xx年了，一直發(fā)展得比較好，您認為原因在哪里？在管理上，您有什么好的經(jīng)驗，或比較印象深刻的挫折或教訓(xùn)嗎？ 例5：在企業(yè)管理上（企業(yè)文化塑造、員工獎勵機制等）您有什么好的經(jīng)驗或方法嗎？為什么會比較重視這些方面呢？

4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的問題：

例1：網(wǎng)絡(luò)媒體讓人眼花繚亂，您為什么會使用電子商務(wù)呢？您覺得它能給您帶來什么幫助？

例2：您如何看待****網(wǎng)目前的一些特色服務(wù)（快速采購、搜索比較、競價等）？

例3：現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代，您是如何看待網(wǎng)絡(luò)營銷的？您對****網(wǎng)（也可具體到某一服務(wù)）有什么看法或好的建議嗎？

例4：目前貴公司網(wǎng)絡(luò)營銷的效果怎么樣？以后是否會加大宣傳力度？

5、其他各類問題：

例1：08年是我們的奧運年，能否給我們談?wù)劰?8年的一些暢想？（有哪些市場規(guī)劃等等）

例2：您認為目前的xx市場發(fā)展現(xiàn)狀如何，發(fā)展存在哪些問題呢？

例3：未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業(yè)？未來三到五年內(nèi)有什么樣的發(fā)展計劃？方便的話，能否透露一二。

例4：這個行業(yè)的競爭也是很激烈的，對于目前xxxx的現(xiàn)象，您是如何看待？

例5：您怎么看待目前的xxx行業(yè)以及將來的發(fā)展？您認為國內(nèi)技術(shù)方面跟國外還有哪些差距嗎？

（三）結(jié)束：

例：x總，感謝您（百忙中）接收我們的采訪，希望以后??

三、抓住重點，具體分析。

寫作時，要根據(jù)采訪所獲取的信息，結(jié)合企業(yè)的具體情況，具體確定體裁或格式來撰寫新聞稿，盡量避免所有企業(yè)訪談都使用千篇一律的格式。

備注：由于企業(yè)的具體情況都不盡相同，每個地區(qū)、每個行業(yè)的情況也有所區(qū)別，以上范例所提供的問題，需要視不同的采訪需求而定，每次采訪前應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體分析和提出問題，上述只是供參考）

第二篇：采訪提綱

電信學(xué)院“天佑”大學(xué)生創(chuàng)新團隊采訪提綱

采訪主題

樹立先進的榜樣，開拓創(chuàng)新的道路 采訪對象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創(chuàng)新團隊的成功案例，突出其科學(xué)的方法，先進的思想。為我校大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供寶貴經(jīng)驗。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——創(chuàng)立之初 1.團隊創(chuàng)立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統(tǒng)的核心科學(xué)問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時

1.在做項目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認為這個團隊有哪些優(yōu)勢？是什么因素幫助團隊入選“小平科技創(chuàng)新團隊”？ “明天”——成功之后

1.對于之前的經(jīng)歷有些什么感想？（心得體會）2.對團隊的今后發(fā)展有哪些計劃？（具體目標）3.有考慮過擴大團隊規(guī)模、增加研究方向嗎？

第三篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救體系的構(gòu)建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫(yī)療事業(yè)在各級政府部門的高度重視和大力支持，各級醫(yī)療機構(gòu)共同努力下快速發(fā)展，我省以市（州）為單位，以城市醫(yī)療急救體系構(gòu)建和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為特色的城市醫(yī)療急救體系建設(shè)取得重大突破，醫(yī)療急救機構(gòu)的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)取得長足進步，急救專業(yè)隊伍不斷充實，急救裝備逐年改善，醫(yī)療急救管理和醫(yī)療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區(qū)）均設(shè)立了急救中心、縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的急診科環(huán)境得以較大改善，急救車輛、搶救設(shè)備和儀器更新?lián)Q代，不斷充實，急救裝備逐步完善，極大地促進了城市整體急救醫(yī)療技術(shù)和水平的提升。

但面對廣大農(nóng)村地區(qū)，我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)較為薄弱，長期以來，缺乏對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)急診急救體系建設(shè)的投入及政策支持，技術(shù)裝備落后，甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生沒有救護車。有的農(nóng)村地區(qū)甚至尚未開通“120”急救電話，農(nóng)村居民仍無法享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)。許多農(nóng)村和邊遠地區(qū)的居民很難享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農(nóng)村急救 體系建設(shè)納入公共衛(wèi)生服務(wù)六大體系建設(shè)的內(nèi)容之一，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救車及車載急救設(shè)備配備納入2012年省委省政府的民生實事。擬將通過加大對鄉(xiāng)村急救體系建設(shè)的資金投入，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運行機制改革，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)人才技術(shù)能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療急救救治體系，提升廣大農(nóng)村地區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置能力，有效提高農(nóng)村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

2、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救的分、急診轉(zhuǎn)診如何實現(xiàn)？其長效機制是什么？

農(nóng)村地區(qū)的急救的分、急診救治和轉(zhuǎn)診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣及縣以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院的救治能力”的原則，由縣級急救中心設(shè)置覆蓋農(nóng)村地區(qū)的120急救電話，并由其進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮，體現(xiàn)“呼救必接、有險必救、爭分奪秒、挽救生命、穩(wěn)定病情、緩解癥狀、安全轉(zhuǎn)診和救治”的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)鄉(xiāng)、縣、市級醫(yī)療機構(gòu)分級管理要求，從根本上提升我省農(nóng)村地區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級120急救指揮中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，在廣大農(nóng)村地區(qū)逐步建設(shè)指揮功能完善、反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)急機制和覆蓋農(nóng)村的急救網(wǎng)絡(luò)；同時，我們要逐步強化縣級醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療急救隊伍綜合應(yīng)急能力的訓(xùn)練和提高，促進我省農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)與發(fā)展，使醫(yī)療急救管理體制更加的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化。

3、吉林省鄉(xiāng)村與城市醫(yī)療急救平臺存在哪些異同？二者之間醫(yī)療急救平臺如何銜接？

鄉(xiāng)村與城市的醫(yī)療急救平臺沒什么太大的差異，只不過是網(wǎng)絡(luò)中的醫(yī)療機構(gòu)不同而已，城市急救平臺的醫(yī)療機構(gòu)分布在城市中的各大醫(yī)療機構(gòu)，而農(nóng)村急救平臺的醫(yī)療機構(gòu)主要以縣級醫(yī)療機構(gòu)為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)療急救的能力水平相對較為薄弱一點。實際上，城市的急救平臺也好、農(nóng)村的急救平臺也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強農(nóng)村急救服務(wù)能力的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載急救設(shè)備，提升農(nóng)村地區(qū)的應(yīng)急救治的服務(wù)能力，加快急、危、重癥患者的轉(zhuǎn)運效率，更好地發(fā)揮城市醫(yī)療機構(gòu)的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應(yīng)該是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一個整體。城市發(fā)生重特大公共衛(wèi)生突發(fā)事件，農(nóng)村急救體系也可以通過統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮作用。所以說，我省農(nóng)村的急救平臺與城市的急救平臺是一個聯(lián)動系統(tǒng)，二者是相為補充，協(xié)同發(fā)展。

4、這次為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配備了救護車和車載急救設(shè)備，據(jù)說每輛車及車載的設(shè)備總價值都在20萬元以上，請問劉廳長，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項民生工程，2012年省政府安排專項資金1.58億元，為全省790家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急診急救車輛和車載急救設(shè)備。對于我們這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強農(nóng)村急救體系建設(shè)，主要是因為：

一是省委、省政府歷來十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，關(guān)心廣大農(nóng)民群眾的健康保障問題。為推進我省農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)，2012，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村120救護車配備項目，納入省委、省政府的民生實事。

二是醫(yī)改重心就是要“保基本、強基層、建機制”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載設(shè)備，就是為了強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應(yīng)急救治能力，滿足廣大農(nóng)村急、危、重患者的應(yīng)急救治需要。

三是為了提高我省農(nóng)村地區(qū)應(yīng)急救治和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的應(yīng)急處置能力，建立起覆蓋我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救的綠色通道。

5、吉林省對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救的補償機制將如何建立？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車后，是必會增長了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營成本，你所關(guān)心的問題主要應(yīng)該是養(yǎng)護車輛及運維等費用如何解決？

我省在新一輪醫(yī)改中，大力深化了基層衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革，并實現(xiàn)了真正意義的“收支兩條線”的財政管理政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)性支出，全部納入了財政預(yù)算管理，充分體現(xiàn)了我省各級政府的社會責(zé)任，突出了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性質(zhì)，更大限度地惠及廣大農(nóng)民群眾。下一步，我們將爭取將急救車的養(yǎng)護及運維等費用納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常規(guī)性的業(yè)務(wù)支出范圍，所以，保證我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院救護車的正常運行沒有任何問題。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車和車載急救設(shè)備后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的救治能力提高了，社會效益會明顯提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的患者量也會隨之增加，這樣也會為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來一定的經(jīng)濟效益。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛和車載急救設(shè)備后，如何讓救 護車和車載設(shè)備發(fā)揮作用？院前急救人才將如何培養(yǎng)？

首先，我們要加強鄉(xiāng)村120救護車使用、管理制度建設(shè)，建立并完善鄉(xiāng)村120急救車使用、維護、管理等規(guī)范、科學(xué)的運行管理機制，并與縣級120急救中心進行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉(xiāng)、村的急救網(wǎng)絡(luò)。

其次，我們要加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)急救治的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急救治能力和水平，為鄉(xiāng)村120救護車，配備精干的急診急救專業(yè)技術(shù)人員。有關(guān)院前急救人才的培養(yǎng)問題，我們已經(jīng)納入了急救體系建設(shè)的規(guī)劃，我們要在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療機構(gòu)組建覆蓋農(nóng)村地區(qū)的院前醫(yī)療急救隊伍，建立合理的院前急救人員梯隊。平時在單位從事各自專業(yè)，應(yīng)急狀態(tài)下由急救中心統(tǒng)一指揮。同時，我們將對這支隊伍的不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升農(nóng)村急救隊伍的急救能力和服務(wù)質(zhì)量與水平。

第三，我們要進一步加強農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)，以縣（市、區(qū)）急救中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，完善縣、鄉(xiāng)應(yīng)急救治調(diào)度、指揮系統(tǒng)，全面提高農(nóng)村地區(qū)應(yīng)急救治及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設(shè)備，基本上都是便捷式的設(shè)備。如，可移動的呼吸機、除顫儀等設(shè)備，都可以“平戰(zhàn)結(jié)合”。戰(zhàn)時可以應(yīng)急，平時可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科應(yīng)用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救設(shè)備不足的實際問題，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，提高了設(shè)備的利用效率。

總之，加強和完善我省急救體系建設(shè)，提高醫(yī)療應(yīng)急救治能力，降低死亡率，對有效應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度減少對經(jīng)濟社會發(fā)展造成的負面影響意義重大。這是保護人民身體健康和生命安全的現(xiàn)實需要，也是促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展、保障我省農(nóng)村地區(qū)公共衛(wèi)生安全、實現(xiàn)社會長治久安的戰(zhàn)略性舉措。目前，我省急救體系正值發(fā)展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進的發(fā)展思路，我們將繼續(xù)推進我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救體系快速發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè),為社會更加和諧、人民更加幸福，貢獻我們的力量。

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學(xué)里參加這么多的學(xué)生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學(xué)生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院

校團委素質(zhì)拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校常務(wù)副校長（兩屆連任）

問題二：作為校團委素質(zhì)拓展工作部長，你認為部門工作的特點和優(yōu)勢是什么？

問題背景：

素質(zhì)拓展部是共青團中國青年政治學(xué)院委員會的下屬職能機構(gòu)，是學(xué)院團委為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展對青年人力資源開發(fā)的迫切需要，服務(wù)高校素質(zhì)教育的全面實施，適應(yīng)廣大青年學(xué)生成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質(zhì)拓展部在開發(fā)我院學(xué)生人力資源，進一步整合、深化教學(xué)主渠道，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，社會實踐與志愿服務(wù)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、技能培訓(xùn)等幾個方面引導(dǎo)和幫助同學(xué)成才成長。

一、部門職責(zé) 素質(zhì)拓展部主要負責(zé)“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”在我校的具體實施工作。根據(jù)學(xué)生個人的特點、愛好和能力，對他們將來可能從事的職業(yè)進行設(shè)計指導(dǎo)，并就學(xué)生完善素質(zhì)的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學(xué)生建立成才目標，引導(dǎo)他們有意識、有選擇地參加各種素質(zhì)拓展活動。根據(jù)不同階段、不同層次的學(xué)生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動、社會實踐以及其它有益于學(xué)生素質(zhì)提高的第二課堂活動，為學(xué)生的全面發(fā)展提供必要的訓(xùn)練和幫助。建立完善、客觀的記錄學(xué)生素質(zhì)發(fā)展變化情況的青年學(xué)生人力資源能力評價體系，重點實施《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》，量化評價指標，引導(dǎo)和激勵學(xué)生更好地進行素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展部職責(zé)還包括爭取勞動、人事等部門對大學(xué)生的政策支持，完善大學(xué)生就業(yè)準入機制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動社會對大學(xué)生素質(zhì)拓展及其評價體系的認同等。

二、具體工作介紹 素質(zhì)拓展部以職業(yè)設(shè)計指導(dǎo)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、建立評價體系、強化社會認同四個環(huán)節(jié)為縱軸，以思想政治與道德素養(yǎng)、社會實踐與志愿服務(wù)、科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社團活動與社會工作、技能培訓(xùn)等幾個環(huán)節(jié)為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調(diào)研活動

通過櫥窗、校園網(wǎng)絡(luò)、院報等途徑宣傳貫徹團中央、教育部、學(xué)院黨委對實施大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃的意見，提高廣大師生的認識和重視程度，并不定期在全校范圍內(nèi)開展關(guān)于素質(zhì)拓展進行情況的調(diào)研，積極征求廣大團員青年的意見和建議。

2、管理利用大學(xué)生素質(zhì)拓展廣場

素質(zhì)拓展部與其他部門配合，不定期在大學(xué)生素質(zhì)拓展廣場舉辦各種形式的素質(zhì)拓展活動以保證豐富同學(xué)們的業(yè)余生活的同時提高廣大團員青年的綜合素質(zhì)水平。

3、大學(xué)生素質(zhì)拓展認證體系的完善與實施

積極配合學(xué)校籌建“大學(xué)生素質(zhì)拓展認證中心”，重點建設(shè)“大學(xué)生素質(zhì)拓展網(wǎng)站”。成立大學(xué)生素質(zhì)拓展研究中心，對素質(zhì)拓展活動進行理論研究和評估，不定期進行素質(zhì)拓展培訓(xùn)及開展素質(zhì)拓展外化活動，爭取在推進素質(zhì)拓展計劃的同時，在理論上有所創(chuàng)新，以便更好的指導(dǎo)長期的實踐活動。

落實了《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》的推行工作，強化證書認證環(huán)節(jié)，完善了網(wǎng)上認證系統(tǒng)。做好屆畢業(yè)生素質(zhì)拓展證書認證試行工作，使校畢業(yè)生先于全國其他高校進入了“雙證”時代。

問題三：湖南師大楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校作為是全國高校第一所以提高大學(xué)生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學(xué)校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創(chuàng)辦于2002年5月的湖南師大楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校，是全國高校第一所以提高大學(xué)生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕说牡诙n堂學(xué)校。說起當初創(chuàng)辦“楚源”的目的，校團委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當前大學(xué)生就業(yè)競爭激烈，社會對學(xué)生的綜合素質(zhì)要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學(xué)生完善知識能力結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生素質(zhì)全面、和諧發(fā)展。

“楚源”的宗旨是“教學(xué)生之所用，育社會之所需”。如工學(xué)院針對女大學(xué)生即將走向社會，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設(shè)計班，外國語學(xué)院分校開設(shè)了英語口語、英語糾音課程，文學(xué)院分校開設(shè)了普通話課程，體育學(xué)院分校開設(shè)了體育舞蹈課程等等。課程設(shè)置的實用化，有效激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。為保證教學(xué)效果，除聘請校內(nèi)外專家、學(xué)者授課外，部分課程還選拔了一批相關(guān)學(xué)科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學(xué)員年齡相仿，既能與學(xué)員打成一片，活躍課堂氣氛，同時又能起到激勵和示范作用。

作為一所課外素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校，“楚源”緊緊抓住訓(xùn)練這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)生在實踐中將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力。法律診所訓(xùn)練班組織學(xué)員到岳麓區(qū)法院旁聽，到望月湖社區(qū)開展“現(xiàn)場法律援助”；食品DIY與營養(yǎng)訓(xùn)練班，讓學(xué)員們現(xiàn)場自制酸奶、面包等食品；形象設(shè)計訓(xùn)練班則手把手教學(xué)員化妝美容、服飾著裝、形體姿態(tài)，提升氣質(zhì)。而戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練更絕，利用周末走進山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養(yǎng)學(xué)員的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作精神。

通過訓(xùn)練，學(xué)員們提高了素質(zhì)、增強了自信。普通話訓(xùn)練班學(xué)員滕小偉來自山區(qū)，說話帶著濃重鄉(xiāng)音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓(xùn)練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級干部競選，還當上了團支書。”參加野外生存與戶外拓展訓(xùn)練課程的曾結(jié)珍，先后兩次組織同學(xué)深入云貴川等西部邊遠山區(qū)調(diào)研農(nóng)村教育，還應(yīng)邀出席聯(lián)合國教科文組織和環(huán)境署組織的國際會議。

5年多來，“楚源”先后開設(shè)了包含職業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身心素質(zhì)等三大模塊的83門素質(zhì)訓(xùn)練課程，累計舉辦292個素質(zhì)訓(xùn)練班，訓(xùn)練學(xué)員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營養(yǎng)、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關(guān)禮儀、多媒體應(yīng)用與制作、網(wǎng)絡(luò)管理與維護、形體、美化生活等，報名十分火爆，每期都要嚴格限定人數(shù)。今年秋季開學(xué)，全校原計劃開設(shè)41個訓(xùn)練班，招收2525人，由于報名學(xué)生太多，最后不得不開了60多個班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時間到“楚源”參加各種素質(zhì)拓展訓(xùn)練已經(jīng)成為了一種校園時尚，連中南大學(xué)、湖南大學(xué)等周邊高校的不少學(xué)生，也慕名前來找熟人報名。去年教育部專家組在該校進行本科教學(xué)工作水平評估時，了解到“楚源”的辦學(xué)成績后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優(yōu)秀單位”。

問題四：你認為自己的專業(yè)和興趣愛好以及將來的就業(yè)是否契合？如果夢想和現(xiàn)實發(fā)生沖突，你是怎樣對待的？

問題背景：

王夢的專業(yè)是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動、看書寫作、公益活動 能力特長： 公文寫作、組織協(xié)調(diào)

問題五：我們從你的資料中發(fā)現(xiàn)你所獲得榮譽中很多是志愿工作方面的，你認為這么多的志愿活動的意義何在？還有你覺得現(xiàn)在的8090后是不是缺乏社會責(zé)任感？

問題背景：

王夢所獲的部分榮譽：

2007年擔(dān)任金鷹報“無車日”宣傳人員，獲“環(huán)保宣傳積極分子”稱號 被評為2007-2008楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校杰出貢獻者

獲2007-2008年湖南師范大學(xué)十佳素質(zhì)拓展工作先進個人的稱號 2008年獲七十周年校慶“優(yōu)秀校慶志愿者”的稱號

被評為2008—2009湖南師范大學(xué)“楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校先進個人” 被評為2008—2009 湖南師范大學(xué)“百名優(yōu)秀志愿者”

問題六：我們發(fā)現(xiàn)你參加的社會實踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達能力，調(diào)研能力，教學(xué)能力，文案工作能力，你認為這些能力你是怎樣具備的??？

問題背景：

王夢的社會實踐：

2007年9月 擔(dān)任金鷹報社環(huán)保宣傳人員，主要負責(zé)從師大至杜甫江閣路段的環(huán)保宣傳、分發(fā)手冊，講解環(huán)保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團隊成員，長期參與筆記本上架率調(diào)查、電腦配置配件調(diào)查和產(chǎn)品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動營業(yè)廳工程部小區(qū)擔(dān)任家教老師，教授全科，主教數(shù)學(xué)。同時輔導(dǎo)兩個初二的學(xué)生

2009年3月 應(yīng)聘講師助理至長沙晴森企業(yè)管理顧問有限公司，參與員工內(nèi)部培訓(xùn)

2009年7月 在長沙市開福區(qū)四方坪街道辦事處科大佳社區(qū)實習(xí)，負責(zé)辦公室工作，包括資料管理、材料收發(fā)和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團這條路的原因是什么？

? 很多人會覺得這是在逃避就業(yè)壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認為研究生支教團是否能夠代表哦當代大學(xué)生的精神風(fēng)貌？ ? 你對于支教活動這個想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動機是什么？ ? 現(xiàn)在準備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區(qū)支教，你認為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會不會發(fā)生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠的山村，如果很不適應(yīng)的話，你會后悔嗎？

問題背景：

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團是由團中央、教育部聯(lián)合組織實施的青年志愿服者扶貧接力計劃全國示范項目。它采取公開招募的方式，每年在全國部分重點高校中招募一定數(shù)量具備保送研究生資格、有奉獻精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，以志愿服務(wù)的方式到國家中西部貧困地區(qū)中學(xué)開展為期一年的支教工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務(wù)。服務(wù)期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長效工作機制。

從1999年開始，團中央、教育部連續(xù)組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區(qū)）開展支教服務(wù)。七年來，在團中央與教育部的共同努力下，研究生支教團的參加人數(shù)、參加高校、志愿服務(wù)實施地等幾方面呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。1999年第一屆研究生支教團101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團131名，高校32所；第三屆研究生支教團人數(shù)164名，高校為36所；第四屆研究生支教團257名，高校50所；第五屆研究生支教團314名，高校65所；第六屆研究生支教團人數(shù)達到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團人數(shù)達到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團人數(shù)達到488名，參選高校72所。

2005年8月，團中央、教育部首次聯(lián)合開展青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎評選表彰活動，北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、華中師范大學(xué)、陜西師范大學(xué)、內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區(qū)西吉縣、新疆維吾爾族自治區(qū)庫爾勒市八所高校、八個服務(wù)縣獲青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優(yōu)秀組織獎。

研究生支教團的實施，促進了中西部教育事業(yè)發(fā)展，成為高校培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要載體，在弘揚社會新風(fēng)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面發(fā)揮了積極作用。

第五篇：采訪提綱

鳳凰衛(wèi)視采訪提綱

董事長采訪提綱：

1、好幫手是一家什么樣的企業(yè)？

答：好幫手公司是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車導(dǎo)航影音系統(tǒng)、汽車安全檢測系統(tǒng)等產(chǎn)品的大型高新技術(shù)企業(yè)，是中國生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之一。好幫手公司成立至今，已先后通過國家質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系等多項認證。為好不斷領(lǐng)先的企業(yè)，我們時刻銘記當好行業(yè)表率的使命，以科技引領(lǐng)潮流，用科技讓世界微笑，全力打造國際強勢品牌，為廣大客戶提供超凡卓越的產(chǎn)品和個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、請簡單介紹一下好幫手的企業(yè)發(fā)展歷程？

答：1998年7月26日好幫手公司正試成立，第一款產(chǎn)品是汽車雷達導(dǎo)向儀成功上市； 1999年，好幫手公司憑借已經(jīng)擁有的液晶顯示屏的核心技術(shù)，將目標市場由后裝市場轉(zhuǎn)向運鈔車、大客車市場；

2000-2001年間，隨著業(yè)務(wù)逐漸開展，公司對產(chǎn)品進行了調(diào)整，從汽車雷達導(dǎo)向儀，到車用液晶顯示屏，再到汽車安全監(jiān)控儀，好幫手公司的產(chǎn)品逐漸為市場接受并認可；

2002年好幫手決定由運鈔車市場轉(zhuǎn)入民用車市場，并把廣州研發(fā)中心正式遷回三水。國內(nèi)第一臺全自動伸縮式液晶顯示屏主機研發(fā)成功；

2003年，在資金運轉(zhuǎn)最緊張的時期，好幫手公司傾其所有，召開了高起點、高標準的首屆中國汽車電子應(yīng)用技術(shù)研討會，正式發(fā)布公司新產(chǎn)品，打造好幫手公司的行業(yè)知名度和“卡仕達”的品牌知名度；

2004年好幫手公司參加了第8屆北京（國際）汽車工業(yè)展覽會，冠名贊助首屆中國（國際）汽車音響文化節(jié)，這一系列活動的新聞發(fā)布會在中華世紀壇隆重召開，“卡仕達”產(chǎn)品獲得了行業(yè)內(nèi)外人士的廣泛認可。

2004年，好幫手發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無論是在外觀還是在核心技術(shù)方面已不具絕對優(yōu)勢。2005年好幫手抓住GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)市場起步的良機，并利用好幫手獨有的優(yōu)勢把汽車GPS導(dǎo)航系統(tǒng)與汽車DVD影音系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，掀起了行業(yè)的導(dǎo)航普及風(fēng)暴，成為具有行業(yè)特色的汽車GPS導(dǎo)航影音系統(tǒng)。

2006年好幫手啟動了第一個五年計劃——“愛普克思（APEX）計劃”，確定了2006-2010年的戰(zhàn)略目標，明確指出了到2010年好幫手公司的總體市場占有率達到40%以上，其中汽車售后市場占有率達到50%以上，進入汽車前裝市場前五名，總銷售額要達到10億元以上。7月27日，就在好幫手創(chuàng)辦8周年慶典的日子，好幫手汽車電子產(chǎn)業(yè)基地在三水西南工業(yè)園隆重奠基。

2007年內(nèi)，好幫手公司D103技術(shù)平臺將步入一個新臺階，并申請十多項技術(shù)專利，由此引導(dǎo)全線新品全球同步上市。自7月份開始，好幫手汽車電子產(chǎn)業(yè)基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓、員工宿舍和辦公大樓正逐步投入使用。好幫手已踏上軟實力與硬實力同步提升的新征程。

3、好幫手公司的市場業(yè)務(wù)分為幾大板塊？

答：好幫手公司的市場業(yè)務(wù)分為汽車后裝市場、海外出口、整車配套三大市場，目前均取三大市場業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。特別是后裝市場，其業(yè)務(wù)市場已擴展到二三級城市，而在整車配套領(lǐng)域，好幫手已經(jīng)為國內(nèi)的多家知名汽車制造廠商提供整車配套產(chǎn)品，得到了各大廠家的廣泛認可，并成功為通用、大眾、現(xiàn)代、本田、豐田等汽車品牌麾下的各款車型量身定做具有市場競爭力的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品，并投入重金購買各種暢銷品牌的汽車用于產(chǎn)品的開發(fā)，使產(chǎn)品與整車融為一體，滿足更多的市場需求。海外出口已經(jīng)破億元大關(guān)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)，整車配套已經(jīng)與上海匯眾、奇端、江淮等多家汽車廠家建立了廣泛而密切的合作。

4、好幫手的產(chǎn)品定位？

答：好幫手公司的產(chǎn)品定位為專車專用型和通用車型兩大類別產(chǎn)品，分別為“卡仕達”和“科駿達”兩大品牌系例?？ㄊ诉_品牌是好幫手較早推出的導(dǎo)航影音產(chǎn)品，尤其以專車專用型產(chǎn)品為市場最大競爭力。而 “科駿達”品牌是好幫手公司繼“卡仕達”之后推出的又一汽車導(dǎo)航影音品牌，目標消費群鎖定在占有轎車市場70%份額的、售價在15萬以下的車型，品牌定位是個性化、時尚化和年輕化的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品。“科駿達”品牌的推出是好幫手推行雙品牌戰(zhàn)略的重要舉措，是向人們展示“科駿達”與“卡仕達”并肩作戰(zhàn)的市場策略。隨著產(chǎn)品的技術(shù)及功能成熟與強大，科駿達在市場上具有越來越高的影響力。

5、好幫手快速發(fā)展的原因是什么？

答：這取決于好幫手的企業(yè)文化、理念及人才。好幫手以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力、視速度為效益、視人才為資本。

（可展開論述??）

6、請談?wù)労脦褪钟惺裁礃拥脑妇埃?/p>

答：好幫手的愿景可以用12個字來概括：創(chuàng)中國的博世，建人才的高地！創(chuàng)中國的博世：良好的發(fā)展前景，吸引了越來越多的企業(yè)加入到汽車電子行業(yè)的陣營中。因此，目前中國汽車電子行業(yè)，在每個細分領(lǐng)域的競爭都異常激烈。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者贏”。好幫手必須發(fā)揮對行業(yè)敏銳的洞察力和快速多變的反應(yīng)力，憑借技術(shù)創(chuàng)新成為本行業(yè)中的一條快魚。“眼界決定境界、境界決定世界”，我們好幫手的明天要向國際領(lǐng)先同行看齊，在“智予車、樂予人”理念的指導(dǎo)下，要成為研發(fā)創(chuàng)新快、制造質(zhì)量優(yōu)、系統(tǒng)整合佳、核心技術(shù)特的國內(nèi)汽車廠商最優(yōu)秀的配套商之一。

建人才的高地：人的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，好幫手的事業(yè)需要我們每個好幫手人的參與?！皠?chuàng)中國的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。為此，對外好幫手將依靠品牌、文化、機制來吸引人才；對內(nèi)，好幫手將用文化感染員工，用培訓(xùn)提升員工，用機制激勵員工。讓我們的員工在大學(xué)校、大熔爐、大舞臺中提升幸福指數(shù)、持續(xù)激發(fā)潛能、提高人生價值，讓我們的員工及其家人為在好幫手工作而感到快樂和自豪。

從外部因素上分析，好幫手的行業(yè)特征決定了以后向汽車電子智能化發(fā)展的趨勢。從內(nèi)部因素上分析，要將卡仕達和科駿達打造成為國際知名品牌，必須走國際化道路，成為優(yōu)質(zhì)的上市公司。同時多向國際同行知名企業(yè)“博世”學(xué)習(xí)，借鑒其先進的經(jīng)驗，為我們自身的發(fā)展做參考。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，也要讓員工得到提升，使他們有發(fā)展空間，以在好幫手工作而自豪，吸引更多優(yōu)秀的人才來好幫手就職，從而在公司內(nèi)建人才的高地。

7、拜年?。ň唧w內(nèi)容記者討論后確定）

總經(jīng)理采訪提綱：

1、羅總您好，作為好幫手公司的總經(jīng)理，請問好幫手目前在行業(yè)技術(shù)上占有什么優(yōu)勢？

答：作為汽車電子高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)本身就是企業(yè)的最大競爭點之一。而好幫手目前在行業(yè)內(nèi)能夠擁有較高的口碑及強大的市場影響力，領(lǐng)先的技術(shù)無疑是其最具競爭力的優(yōu)勢之一。好幫手的技術(shù)優(yōu)勢概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術(shù)藍圖。好幫手在技術(shù)優(yōu)勢方面的具體表現(xiàn)有很多，比如2002年全行業(yè)都在賣液晶單屏的時候，好幫手研發(fā)出了國內(nèi)第一臺液晶伸縮屏和DVD主機；2004年當行業(yè)都在賣車載通用DVD,VCD，大斗價格戰(zhàn)的時候，好幫手公司率先推出了專車專用技術(shù)，直至當前此技術(shù)仍具有相當大的市場競爭力；2005年當大家斗跟風(fēng)專車專用時，我們又將導(dǎo)航與娛樂完美結(jié)合，讓導(dǎo)航得到了全面普及 ；當大家都在跟風(fēng)導(dǎo)航時，我們又于2007年隆重推出智能技術(shù)，將娛樂、導(dǎo)航、安全融為一體，再度領(lǐng)先。總之，保持創(chuàng)新，永不止步，這就是好幫手公司技術(shù)優(yōu)勢的根源所在。

2、好幫手公司的人才管理優(yōu)勢是什么？

答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人

具體的人才管理優(yōu)勢體現(xiàn)在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領(lǐng)導(dǎo)與員工都具有良好的團隊觀和溝通觀。

我們擁有高效的團隊，做到優(yōu)勢互補，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績效（團隊就是為了實現(xiàn)共同的目標，由技能互補的人員組成的群體。好幫手的團隊就是由不同知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、年齡性別的個體所組成的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此要將好幫手團隊塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團隊，就必須在能力和特長上優(yōu)勢互補，在知識結(jié)構(gòu)和梯隊建設(shè)上優(yōu)化配置，在良性競爭中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。）--選擇回答

我們具有良好的溝通，公司的每個人都講誠信，重大局，存?zhèn)€性，求共識，善聆聽，高保真。（講誠信、重大局是實現(xiàn)高效溝通的前提。講誠信即表里如

一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。

存?zhèn)€性、求共識指出了溝通的本質(zhì)。溝通是為了特定的目標，把信息，思想在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。因此溝通的本質(zhì)是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達個人的想法和建議，并在此基礎(chǔ)上求大同存小異。

善聆聽、高保真是實現(xiàn)高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時客觀、全面、準確性）----選擇回答

用人：有德則有得、有為則有位；

育人：明其德、勵其志、展其才、安其心 ；

（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國的博世、建人才的高地”。好幫手的經(jīng)營觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導(dǎo)人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。

有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標準。好幫手對人才的界定是認同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績的人。公司將為那些符合好幫手人才標準的員工提供充分展現(xiàn)才華的舞臺。

明其德、勵其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵員工實現(xiàn)自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個人才華；完善激勵機制使有德有才的員工獲得精神和物質(zhì)的雙重激勵。

“企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產(chǎn)”。在如何選人、用人上，這不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善以及公司獨特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實干、精干人才，并成立了“好幫手大學(xué)”，使進入公司的每一位員工都有學(xué)習(xí)與提高的機會和平臺。）

3、請談?wù)労脦褪止镜挠布?yōu)勢？

答：說起硬件優(yōu)勢，想起兩個字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業(yè)中是少有的。公司新建設(shè)的好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進的生產(chǎn)設(shè)備，包括5條現(xiàn)代化國際標準流水線，18臺進口高速貼片機。好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地建成后將成為中國汽車智能電子產(chǎn)業(yè)示范基地。正是強大的硬件保障為好幫手實現(xiàn)更大的前景打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車

樂予人。

智予車：汽車自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。為此，好幫手要想在快速成長的行業(yè)中異軍突起，擔(dān)當起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新，實現(xiàn)核心產(chǎn)品的不斷突破。以此推動汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產(chǎn)品。

樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經(jīng)使汽車成為集商務(wù)、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術(shù)優(yōu)勢將智慧與靈動賦予我們的產(chǎn)品，使消費者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價值和無形價值的雙重回報，實現(xiàn)快樂工作、快樂成長。好幫手在自身發(fā)展的同時，將通過及時回報社會來造福一方水土。同時好幫手“創(chuàng)中國博世”過程，就是提升民族品牌、增強民族自豪感的過程。

5、請您談汽車導(dǎo)航影音行業(yè)的前景？

答：中國汽車行業(yè)擁有量正在快速增長；

車廠競爭意識加強，都希望增加配置，完善汽車功能；

車主的汽車生活享受需求越來越高；

汽車電子行業(yè)的人性化產(chǎn)品功能是吸引消費者的一大亮點。