第一篇：中國(guó)石化集團(tuán)揚(yáng)子石化有限責(zé)任公司安全工作情況

中國(guó)石化集團(tuán)揚(yáng)子石化有限責(zé)任公司安全工作情況

多年來(lái)，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，認(rèn)真研究新形勢(shì)下安全工作面臨的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，按照“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)反對(duì)”（堅(jiān)持切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，反對(duì)安全工作的官僚主義；堅(jiān)持安全工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，反對(duì)安全工作的形式主義；堅(jiān)持安全工作的日常管理，反對(duì)安全工作的突擊主義；堅(jiān)持“四不放過(guò)”，反對(duì)處理事故的好人主義）的要求，狠抓安全工作，保持了安全生產(chǎn)的良好局面，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三個(gè)為零”（重大人身傷亡事故為零；重大設(shè)備操作事故為零；重大火災(zāi)爆炸事故為零），連續(xù)四年獲得“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，多次獲得省、市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；公司消防支隊(duì)獲公安部頒發(fā)的“先進(jìn)消防支隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。今年以來(lái)，公司未發(fā)生上報(bào)安全事故。我們著重抓了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第58次常務(wù)擴(kuò)大會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴 安全生產(chǎn)是我們做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本點(diǎn)。公司始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，做到三個(gè)“第一”。年初，公司和各廠下發(fā)的第一份文件是“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定”；第一次總經(jīng)理辦公會(huì)和各廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)都學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，研究和加強(qiáng)安全工作；公司第一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)是由各廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、書(shū)記、處長(zhǎng)、車(chē)間主任、科長(zhǎng)、關(guān)鍵裝置安全工程師參加的年度安全工作會(huì)議，傳達(dá)中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)上年安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)年安全生產(chǎn)形勢(shì)，確定“三個(gè)為零”、“三個(gè)減少”（減少千人負(fù)傷率和一般事故發(fā)生率；減少裝置非計(jì)劃停車(chē)；減少各類(lèi)交通事故）的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。為做好安全生產(chǎn)工作，公司黨委會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)以及各廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)都經(jīng)常研究和布置安全生產(chǎn)工作。公司堅(jiān)持及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的安全工作指示和各種安全信息，舉一反三，落實(shí)措施。對(duì)發(fā)生的全國(guó)重、特大事故，公司在早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等不同場(chǎng)合及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。5月8日國(guó)務(wù)院第58次常務(wù)擴(kuò)大會(huì)議和5月14日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議后，公司立即傳達(dá)了會(huì)議精神。5月16日公司總經(jīng)理聯(lián)合辦公會(huì)、5月17日公司黨委會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。公司行政和黨委立即以揚(yáng)股安監(jiān)（2002）8號(hào)聯(lián)合發(fā)文，要求各單位一定要以江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第58次常務(wù)擴(kuò)大會(huì)議精神和2月7日、5月14日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，緊急行動(dòng)起來(lái)，以高度負(fù)責(zé)的精神，從講政治的高度，從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，集中精力，盡職盡責(zé)，把安全生產(chǎn)作為重中之重的工作來(lái)抓好。并于5月17日召開(kāi)了迎接國(guó)務(wù)院、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”、中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員會(huì)，馬志平董事長(zhǎng)、吳元春總經(jīng)理、徐國(guó)斌副總經(jīng)理分別進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并將公司的第32次崗位責(zé)任制大檢查提前兩周，大力組織開(kāi)展安全自查自改工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自參加了檢查。當(dāng)天晚上，公司電視臺(tái)將其會(huì)議情況作為頭條新聞進(jìn)行了播放。各單位也通過(guò)召開(kāi)緊急會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式及時(shí)層層傳達(dá)公司的要求，加強(qiáng)安全工作，確保生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全。公司堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展各種安全活動(dòng)和安全檢查。今年，先后開(kāi)展了“安全年”、元月安全月、六月安全生產(chǎn)月、冬季和春季百日安全無(wú)事故競(jìng)賽、全員安全責(zé)任承諾簽訂、“零事故”管理等活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到安全工作常抓不懈；根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，將日常檢查與崗檢相結(jié)合、一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展了電氣設(shè)備、壓力容器、節(jié)前等專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)消除安全薄弱環(huán)節(jié)，下功夫把安全問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到位 落實(shí)安全責(zé)任是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，花大力氣，多層次、多方面加以落實(shí)。一是注重抓好一把手的責(zé)任。公司始終強(qiáng)調(diào)一把手是本單位安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)；按照中國(guó)石化集團(tuán)公司李毅中總經(jīng)理提出的一把手必須抓好安全生產(chǎn)“四件事”的要求，即“一把手要自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，正確把握安全生產(chǎn)的方針、原則和政策，組織研究新情況，解決新問(wèn)題；逐級(jí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；對(duì)重大隱患要心中有數(shù)，抓好治理；抓好技術(shù)改造和基本建設(shè)安全管理的‘三同時(shí)’”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)一把手做到重大方案親自審查、重大動(dòng)作親自指揮、重大作業(yè)親自監(jiān)督、重大安全活動(dòng)親自參加。

二是注重落實(shí)各級(jí)組織、各個(gè)崗位人員的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)重點(diǎn)抓安全責(zé)任制的落實(shí)，各處室和科室對(duì)口抓專(zhuān)業(yè)安全工作的落實(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)圍繞安全中心工作抓配合工作的落實(shí)，各廠、車(chē)間具體抓安全措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，加強(qiáng)安全工作的層次落實(shí)和橫向協(xié)調(diào)，提高了實(shí)效性。

三是注重提高安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，積極推行“零事故”管理。公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)必須“零事故”的思想，積極推行按“零事故”的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以個(gè)人“零事故”保班組“零事故”，以班組“零事故”保車(chē)間“零事故”，以車(chē)間“零事故”保廠級(jí)“零事故”，以廠級(jí)“零事故”保公司“零事故”，以“零事故”管理?！鞍踩辍被顒?dòng)。貯運(yùn)廠以貯運(yùn)安全“零事故”管理作為“安全年”活動(dòng)的切入點(diǎn)，根據(jù)貯運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，制定了《貯運(yùn)廠“零事故”管理措施》，堅(jiān)持實(shí)行貯運(yùn)安全“八個(gè)100%”，即：設(shè)備、管線靜電避雷接地合格率100%；可燃?xì)怏w測(cè)爆儀“三率”100%；消氣防器材、設(shè)施完好率100%；動(dòng)火審批、進(jìn)塔入罐、電氣作業(yè)“三票”簽證合格率100%；安全閥、壓力容器及安全附件檢測(cè)、調(diào)校合格率100%；上崗人員安全考試、外來(lái)人員安全教育合格率100%；貯罐高低液位報(bào)警完好率100%；設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)裝置完好率100%，連續(xù)十四年實(shí)現(xiàn)貯運(yùn)罐區(qū)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是注重“四不一到位”。在這幾年實(shí)施改制上市、專(zhuān)業(yè)化重組、減員分流等一系列改革中，針對(duì)部分安全崗位人員調(diào)整、工作人員變動(dòng)大的新情況，公司始終做到“四不一到位”：安全管理機(jī)構(gòu)不撤、安全管理隊(duì)伍不散、安全管理不亂、安全監(jiān)督管理力度不減、26名關(guān)鍵裝置安全工程師配備到位。

五是注重將安全責(zé)任制的考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，增強(qiáng)安全工作的激勵(lì)約束力。公司年度目標(biāo)承包把安全目標(biāo)作為第一目標(biāo)進(jìn)行承包，各二級(jí)單位層層進(jìn)行分解落實(shí)，簽訂了全員安全承諾書(shū)，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。在各項(xiàng)評(píng)比工作中，將安全工作與先進(jìn)評(píng)比掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行安全事故一票否決。

三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，杜絕安全事故

公司乙烯改造工程建設(shè)和煉油改造工期緊，任務(wù)重，改造和生產(chǎn)深度交叉，安全風(fēng)險(xiǎn)大。為確保實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生非計(jì)劃停車(chē)”的“四不”改造安全管理目標(biāo)，公司堅(jiān)持“進(jìn)度服從于安全，改造服從于生產(chǎn)，施工服從于管理”的“三服從”思想，精心組織，細(xì)心安排，確保了改造、生產(chǎn)、安全三不誤。

一是實(shí)行改造裝置封閉管理。將烯烴老區(qū)施工地點(diǎn)隔離成6個(gè)單一的區(qū)域，與生產(chǎn)區(qū)隔離，各區(qū)域由施工方和我公司共同派人把守。為防止施工區(qū)域的火花飛濺到相鄰的裝置區(qū)，我們?cè)O(shè)立了高11.8米、長(zhǎng)700米的隔離墻；對(duì)每一個(gè)高空動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)的四周搭設(shè)作業(yè)架，掛上防火布，下鋪石棉布，建立安全的施工空間，有效地克服了動(dòng)火點(diǎn)多給生產(chǎn)造成的不安全因素，成功地完成了1200噸鋼結(jié)構(gòu)的架設(shè)工作。

二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。加強(qiáng)了動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電、射線探傷、消氣防、車(chē)輛通行等七個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格票證簽發(fā)，嚴(yán)格作業(yè)管理，做到“四不簽”、“六不作業(yè)”，即情況不明不簽、安全措施不落實(shí)不簽、沒(méi)有監(jiān)護(hù)人不簽、降低監(jiān)護(hù)等級(jí)不簽；安全措施未檢查確認(rèn)不作業(yè)、作業(yè)任務(wù)未交底不作業(yè)、施工人員對(duì)施工環(huán)境不了解不作業(yè)、監(jiān)督檢查人員不到現(xiàn)場(chǎng)不作業(yè)、工器具不符合安全要求不作業(yè)、生產(chǎn)裝置不穩(wěn)定不作業(yè)，有效遏制了不安全行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)放射性作業(yè)多、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們制定印發(fā)了《65萬(wàn)噸乙烯改造工程放射探傷管理規(guī)定》，重申了使用放射源的審批程度，落實(shí)審批權(quán)限，嚴(yán)格控制放射性作業(yè)時(shí)間和區(qū)域，認(rèn)真安排人員進(jìn)行檢查和抽查，杜絕放射性傷害事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)施工安全的檢查、評(píng)估和協(xié)調(diào)。公司每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)糾正施工中存在的安全問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)的施工特點(diǎn)，重新對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。組織人員對(duì)管線、閥門(mén)的漏點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)一時(shí)不能處理的泄漏點(diǎn)掛上警示牌。施工前，由協(xié)調(diào)小組組織召開(kāi)安全管理專(zhuān)題會(huì)，生產(chǎn)廠提交安全控制圖，進(jìn)行安全工作交底，通報(bào)安全措施落實(shí)情況；相關(guān)單位檢查安全措施落實(shí)后，相關(guān)人員在“開(kāi)工報(bào)告”上簽字并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)實(shí)施。施工期間，每天上午9點(diǎn)由項(xiàng)目組牽頭協(xié)調(diào)小組人員召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)處理安全問(wèn)題。各單位派專(zhuān)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，時(shí)刻保持指揮信息暢通，及時(shí)通報(bào)安全異常情況和有關(guān)指令。

四是嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行裝置局部切出檢修安全管理規(guī)定》，檢維修工作切實(shí)做到“六定”（定工藝交出方案、定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度），確保局部裝置切出檢修安全。

五是積極做好改造裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。公司嚴(yán)格把好設(shè)備采購(gòu)、制造、安裝和工程施工質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)人員及早介入，認(rèn)真進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)檢查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時(shí)間）；認(rèn)真組織好各級(jí)生產(chǎn)和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)把吹掃、氣密、試壓、單試、聯(lián)試關(guān)；認(rèn)真編制安全技術(shù)方案，扎實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

四、加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患

一是健全各項(xiàng)管理制度，高度重視隱患治理工作。公司建立隱患登記造冊(cè)、分級(jí)管理制度，抓好事故隱患治理責(zé)任人、治理期限、治理方案和治理資金的落實(shí)，堅(jiān)持隱患治理資金專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三不推”（班組、車(chē)間、生產(chǎn)廠能解決的不推給上級(jí)部門(mén)）的原則，認(rèn)真進(jìn)行消除；對(duì)一時(shí)不能消除的，采取有效特護(hù)措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)隱患治理工作，公司推行隱患項(xiàng)目責(zé)任制，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，對(duì)不能完成隱患治理的，堅(jiān)決追究其責(zé)任。二是狠抓日常隱患治理。我們不僅僅抓好列入集團(tuán)公司事故隱患項(xiàng)目的治理，還把各類(lèi)安全檢查查出的問(wèn)題也當(dāng)作隱患來(lái)認(rèn)真對(duì)待。對(duì)日常安全檢查查出的各類(lèi)問(wèn)題，檢查組當(dāng)日下達(dá)整改通知單，并在有關(guān)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。各單位對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改。在今年以來(lái)開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查中，共檢查出各類(lèi)問(wèn)題829條，現(xiàn)已整改826條，整改率為99.6%，3項(xiàng)未整改的已落實(shí)防范措施。三是從源頭抓起，確保新建裝置不新增安全隱患。公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全“三同時(shí)”（新建項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)）的規(guī)定，安全監(jiān)督部門(mén)積極參與新建裝置的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)審查，積極參與施工質(zhì)量監(jiān)督，積極參與新建裝置“三查四定”，努力從裝置建設(shè)之初消除隱患。針對(duì)乙烯改造裝置設(shè)備密集、安全設(shè)施不足的問(wèn)題，公司增加了10門(mén)消防炮、6個(gè)消防栓以及2個(gè)消防豎管，吸取鋼結(jié)構(gòu)防火設(shè)施的經(jīng)驗(yàn)，加高鋼結(jié)構(gòu)的防火涂層高度，確?；馂?zāi)時(shí)鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，爭(zhēng)取消防時(shí)間。目前正在實(shí)施之中。

五、深化關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我公司共有關(guān)鍵裝置32套、重點(diǎn)（要害）部位42個(gè)。公司在完善關(guān)鍵裝置要害部位“兩級(jí)管理、三級(jí)監(jiān)控”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

一是吸取同行、同類(lèi)裝置發(fā)生的事故教訓(xùn)，針對(duì)新裝置的建設(shè)，進(jìn)一步編制、細(xì)化和修訂事故預(yù)案，強(qiáng)化反事故演練，做到演練前有方案，演練中有考核，演練后有小結(jié)，努力提高職工的事故隱患防范意識(shí)和事故處理能力。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消氣防設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、補(bǔ)充、更新。

二是抓好關(guān)鍵裝置要害部位的安全評(píng)價(jià)，逐條對(duì)照要求，定期對(duì)裝置評(píng)價(jià)，完成關(guān)鍵裝置要害部位的安全技術(shù)報(bào)告，為裝置科學(xué)安全管理提供可靠依據(jù)。三是建立了關(guān)鍵裝置要害部位登記表、分布圖、安全注意事項(xiàng)警告牌、安全監(jiān)控管理制度、安全監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)和安全監(jiān)控考核記錄等六種檔案，工藝、設(shè)備、電氣、儀表和管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和要求，認(rèn)真填寫(xiě)檔案，實(shí)施安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

四是嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，堅(jiān)持關(guān)鍵機(jī)組、設(shè)備“機(jī)電儀管操”五位一體的特護(hù)制度，將巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。班組每班檢查一次，車(chē)間每天一次，廠每周一次，使關(guān)鍵裝置要害部位始終處于監(jiān)控之中。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠度

一是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備安全管理職責(zé)，加強(qiáng)日常管理。公司不斷完善機(jī)動(dòng)管理的各類(lèi)規(guī)章制度，明確機(jī)動(dòng)系統(tǒng)處室、生產(chǎn)廠及車(chē)間的三級(jí)管理職責(zé)，落實(shí)了設(shè)備主管部門(mén)的責(zé)任制和檢測(cè)人員的安全職責(zé)。針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展了創(chuàng)完好、創(chuàng)無(wú)泄漏、特護(hù)、潤(rùn)滑等單項(xiàng)競(jìng)賽，每月檢查考評(píng)。

二是嚴(yán)格大機(jī)組管理，加大狀態(tài)監(jiān)測(cè)力度。公司成立了37個(gè)大機(jī)組特護(hù)小組，做到定時(shí)、定路線、定內(nèi)容檢測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，認(rèn)真做好記錄。特護(hù)小組每周活動(dòng)一次，研究存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策；各廠機(jī)動(dòng)科每月召開(kāi)一次特護(hù)會(huì)議，設(shè)備處每年兩次對(duì)特護(hù)機(jī)組進(jìn)行檢查評(píng)比；公司每月對(duì)重要機(jī)組進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，每月出一期《主要?jiǎng)釉O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月報(bào)》，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備檢修提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，力求做到不失修，不過(guò)修。

三是嚴(yán)格電氣專(zhuān)業(yè)管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行電氣管理的各種制度，特別是“三三二五”制（“三票”：工作票、操作票、臨時(shí)用電票；“三圖”：模擬圖、二次接線圖、電纜走向圖；“三定”：定期檢修、定期試驗(yàn)、定期清掃；“五規(guī)程”：電氣安全、調(diào)度、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)規(guī)程；“五記錄”：電氣運(yùn)行、值班、巡回檢查、試驗(yàn)、檢修記錄），全面落實(shí)防小動(dòng)物措施，實(shí)行了重大電氣倒閘操作電氣單位和有關(guān)車(chē)間主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)管理制度，定期對(duì)繼電保護(hù)進(jìn)行定值復(fù)核。

四是嚴(yán)格儀表和可燃?xì)鈭?bào)警儀管理。公司建立和完善了儀表維護(hù)管理制度，堅(jiān)持定期維護(hù)、保養(yǎng)，定期校驗(yàn)，對(duì)備用設(shè)備的自啟動(dòng)聯(lián)鎖系統(tǒng)定期模擬試驗(yàn)，實(shí)行儀表聯(lián)鎖工作票制度，嚴(yán)格儀表聯(lián)鎖確認(rèn)制度，嚴(yán)格儀表聯(lián)鎖摘除制度，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的非計(jì)劃停車(chē)。對(duì)可燃?xì)鈭?bào)警儀定期校驗(yàn)、巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了可燃?xì)鈭?bào)警儀完好率處于較高水平。

五是嚴(yán)格壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥管理。公司建立和完善了壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥等管理制度，定期進(jìn)行檢測(cè)、校驗(yàn)，特別對(duì)高硫、易腐蝕的設(shè)備，增加檢測(cè)頻率，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即落實(shí)監(jiān)護(hù)方案，合理制訂管線更新計(jì)劃和材質(zhì)升級(jí)方案。

七、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全素質(zhì)

為強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)人員安全素質(zhì)，提高職工自我保護(hù)技能，公司組織開(kāi)展了多種形式的安全宣傳教育。利用電視臺(tái)、《揚(yáng)子報(bào)》等媒體報(bào)道公司和各單位的安全活動(dòng)情況和公司關(guān)于安全工作方面的要求，定期刊登安全教育專(zhuān)題報(bào)道，及時(shí)宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物和事跡。各單位利用黑板報(bào)、曝光臺(tái)對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)行為予以曝光。

公司安監(jiān)處每月下發(fā)月度安全活動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)材料，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加基層班組安全活動(dòng)，使班組安全活動(dòng)從內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量上得到保證。為把國(guó)務(wù)院第58次常務(wù)擴(kuò)大會(huì)議精神和5月14日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神真正傳達(dá)到班組和個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)增加了參加班組活動(dòng)的次數(shù)，與班組人員進(jìn)行了認(rèn)真的討論和分析。3月26日至4月12日，對(duì)578名98年以前取得中層干部勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)證的人員進(jìn)行了復(fù)審。針對(duì)外來(lái)施工單位和人員增多的情況，公司安監(jiān)處舉辦了“安全生產(chǎn)管理資格證”取證培訓(xùn)班，對(duì)16家外來(lái)施工單位75名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全教育，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司承包商管理規(guī)定和我公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理規(guī)定；各二級(jí)單位按照“先審核、再教育；先辦證、后入廠”的要求，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，提高外來(lái)人員的安全素質(zhì)。

八、落實(shí)四不放過(guò)，嚴(yán)格事故管理 對(duì)發(fā)生的事故，我公司認(rèn)真貫徹“事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要徹膚之痛，事故整改要舉一反三”的要求，對(duì)于發(fā)生的一般事故均能成立事故調(diào)查組，深入事故現(xiàn)場(chǎng)，查找分析原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，分清事故責(zé)任，對(duì)事故直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人和有關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)給予處分；對(duì)事故情況在全公司進(jìn)行通報(bào)，使大家吸取教訓(xùn)，舉一反三，開(kāi)查自查整改，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。

公司實(shí)施發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、避免重大事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免事故發(fā)生的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。今年，公司下發(fā)了兩次嘉獎(jiǎng)令，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并及時(shí)處理、避免重大事故的有關(guān)人員進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)。

雖然我們?cè)诎踩芾矸矫孀隽瞬簧俟ぷ鳎c黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，與石油化工生產(chǎn)本質(zhì)安全的要求相比仍有很大的差距。我們深知，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將借這次“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”的東風(fēng)，堅(jiān)持安全工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，杜絕重大事故，減少一般事故，不斷提高我公司安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)水平。

第二篇：中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（定稿）

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區(qū)臨海工業(yè)區(qū)，是中國(guó)石化在西南地區(qū)唯一的煉化企業(yè)。目前擁有12套主要生產(chǎn)裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統(tǒng)。總部還配套建設(shè)了320萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬(wàn)噸/年，聚丙烯生產(chǎn)能力為20萬(wàn)噸/年，主要產(chǎn)品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應(yīng)基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬(wàn)噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國(guó)石油化工股份有限公司，成立中國(guó)石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國(guó)石化的戰(zhàn)略部署，中國(guó)石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組，實(shí)施北海煉油異地改造石油化工（20萬(wàn)噸/年聚丙烯）項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年3月3日土建開(kāi)工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產(chǎn)成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)既定總目標(biāo)。2011年12月31日，北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組與北海分公司進(jìn)行整合，組建中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司。

北海煉化依據(jù)“大型、先進(jìn)、系列、集約”的發(fā)展理念，擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)裝置采用聯(lián)合布置、集中控制、統(tǒng)一管理、定員精干。始終倡導(dǎo)“綠色低碳，節(jié)能環(huán)?！?。原油加工適應(yīng)性強(qiáng)，可加工高酸高硫劣質(zhì)原油，生產(chǎn)出高品質(zhì)的煉油和化工產(chǎn)品，成品油全部達(dá)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，硫磺達(dá)到食品級(jí)，液化氣等各種產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污水排放達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，污水自用率達(dá)到90%以上，清潔生產(chǎn)達(dá)到世界一流水平。二期將進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善配套，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煉化一體化項(xiàng)目。

北海煉化以“精細(xì)卓越 責(zé)任關(guān)懷”為企業(yè)理念，以實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流能源化工公司”為目標(biāo)，著力做強(qiáng)做優(yōu)，為推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速?lài)?guó)家北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供強(qiáng)勁的能源支撐。

第三篇：中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司

中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司

添加時(shí)間:2008-3-26 來(lái)源:就業(yè)中心

中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司（中原石化）是中國(guó)石油化工股份有限公司的控股公司，位于冀、魯、豫三省交匯的國(guó)家文明城、衛(wèi)生城——河南省濮陽(yáng)市。

中原石化有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、碳四加氫、苯抽提等五套主要生產(chǎn)裝置，分別引進(jìn)美國(guó)魯姆斯專(zhuān)利技術(shù)、美國(guó)聯(lián)合炭化物公司、意大利海蒙特技術(shù)和國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)。1996年7建成投產(chǎn)?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為乙烯18萬(wàn)噸、聚乙烯20萬(wàn)噸、聚丙烯6萬(wàn)噸以及丁烯一1等產(chǎn)品。2007年初，公司籌建OCC和異構(gòu)化項(xiàng)目，現(xiàn)已得到上級(jí)部門(mén)的批復(fù)。截至2007年底，公司注冊(cè)資本24億元，其中：中石化股份公司22.44億元，占93.5%，河南省和當(dāng)?shù)卣?.56億元，占6.5%。資產(chǎn)負(fù)債率為29.5%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46.43億元、實(shí)現(xiàn)利稅2.78億元。

公司現(xiàn)有員工1217名，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷650名，中級(jí)以上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員386名。公司將繼續(xù)實(shí)施“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與員工自身素質(zhì)和價(jià)值放到首位，努力營(yíng)造人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境，為有志于祖國(guó)化工事業(yè)的人才，提供發(fā)揮自身能力的舞臺(tái)。

單位地址：河南省濮陽(yáng)市勝利西路郵政編碼：457000

聯(lián)系部門(mén)：中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司人力資源部

聯(lián) 系 人：劉煥榮曹曉峰聯(lián)系電話：0393-44710134471237

傳真：0393-4471203電郵：cxfcxf11@163.com

重點(diǎn)需求專(zhuān)業(yè)：

化學(xué)工程與工藝（擬招1 人）儀表自動(dòng)化（擬招1 人）

過(guò)程裝備與控制（化工機(jī)械）（擬招1 人）

基本條件：

1、2008年應(yīng)屆畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，學(xué)習(xí)成績(jī)良好，畢業(yè)時(shí)能取得國(guó)家規(guī)定的畢業(yè)證書(shū)，有國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放的派遣證。

2、身體健康，符合從事化工一線生產(chǎn)要求。

第四篇：揚(yáng)子石化實(shí)習(xí)總結(jié)

石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚(yáng)子石化是中國(guó)石化集團(tuán)下屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)外石化領(lǐng)域占有十分重要的地位。作為一名化工型學(xué)子，我有幸進(jìn)入揚(yáng)子實(shí)習(xí)。在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)或許比較深刻和透徹，但缺少了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，可能就會(huì)顯得有些枯燥乏味，這次的實(shí)習(xí)讓我們體會(huì)到，實(shí)踐出真知。唯有理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相互結(jié)合起來(lái)，才能讓我們意識(shí)到學(xué)以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學(xué)思想，理論與實(shí)際相聯(lián)系。實(shí)踐的觀點(diǎn)是馬哲首要和基本的觀點(diǎn)，實(shí)踐的原則是馬哲的建構(gòu)原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實(shí)踐經(jīng)歷之上。在這里，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了，馬上就要踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書(shū)生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對(duì)知識(shí)的更深入的了解。

本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)煉油廠催化裂化生產(chǎn)車(chē)間的化工流程。在揚(yáng)子石化的第一周里，我們最開(kāi)始在煉油廠學(xué)習(xí)了進(jìn)場(chǎng)安全教育，從第二天開(kāi)始我們被分入煉油廠的催化裂化車(chē)間，在這里我們學(xué)習(xí)了80萬(wàn)噸/年催化裂化裝置和18萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程和相關(guān)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。首先，我們進(jìn)入了中控室中總體了解了一下整個(gè)催化裂化車(chē)間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類(lèi)大型的生產(chǎn)設(shè)備。在工程師的細(xì)心講解之下，我們都主動(dòng)參與問(wèn)題討論，也許是第一次面對(duì)這些功能各異的化工儀器設(shè)備，大家都很新奇，也很積極地去學(xué)習(xí)。面對(duì)實(shí)踐的考驗(yàn)，也就是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，這是了解一個(gè)化工生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)鍵步驟，有機(jī)會(huì)進(jìn)入到每個(gè)流程，這是在學(xué)校里不可能有的機(jī)會(huì)。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)了化工原理和化工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)，并且進(jìn)行了簡(jiǎn)單的化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)。這次實(shí)習(xí)，正好加深了一些概念上和實(shí)物上的聯(lián)系理解。在理論的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我總會(huì)有一些不能理解的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題慢慢積累，雖然問(wèn)過(guò)老師和同學(xué)，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，許多的問(wèn)題幾乎都能迎刃而解。

第二周我們?cè)趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，老師還組織我們對(duì)催化裂化車(chē)間的兩套裝置的工藝流程進(jìn)行分組講解。我們車(chē)間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個(gè)過(guò)程中，給我印象最深的是男生組的王微同學(xué)，他將80萬(wàn)噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結(jié)合在一起，講解的非常清楚。以我們現(xiàn)在所掌握的知識(shí)，能達(dá)到他所講解的程度，我認(rèn)為是非常不容易的。另外，揚(yáng)子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學(xué)習(xí)知識(shí)方面不計(jì)回報(bào)的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應(yīng)在揚(yáng)子的生活。

在揚(yáng)子石化的實(shí)習(xí)雖然只有短短兩周，單講實(shí)習(xí)，能學(xué)到的東西是有限的，不過(guò)我們對(duì)化工廠的情況有了更詳細(xì)的感性上的認(rèn)識(shí)。從實(shí)習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距，同時(shí)也找到自身情況和社會(huì)實(shí)際需要的差距。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中更加努力，為走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備，在實(shí)踐中也要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)！

第五篇：中國(guó)石化集團(tuán)介紹

中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局、中國(guó)石化勝利油田有限公

司山東東營(yíng)2 中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探

局河南濮陽(yáng)中國(guó)石化股份有限公司中原油田分公

司河南濮陽(yáng)中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局、中國(guó)石化股份有限公司河南油田分公司河南南陽(yáng)中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局、中國(guó)石化股份有限公司江漢油田分公司湖北潛江中國(guó)石化集團(tuán)江蘇石油勘探局、中國(guó)石化股份有限公司江蘇油田分公司江蘇揚(yáng)州中國(guó)石化集團(tuán)滇黔桂石油勘探

局云南昆明中國(guó)石化股份有限公司南方勘探開(kāi)發(fā)分公

司云南昆明新星石油有限責(zé)任公

司北京中國(guó)石化集團(tuán)上海海洋石油

局上海中國(guó)石化股份有限公司上海海洋油氣分公

司上海中國(guó)石化股份有限公司東北分公司中國(guó)石化集團(tuán)東北石油局長(zhǎng)春市中國(guó)石化股份有限公司西北分公司中國(guó)石化集團(tuán)西北石油局新疆烏魯木齊中國(guó)石化股份有限公司西南分公司/中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局四川成都中國(guó)石化股份有限公司華北分公司/中國(guó)石化集團(tuán)華北石油局河南鄭州中國(guó)石化股份有限公司華東分公司/中國(guó)石化集團(tuán)華東石油局南京下關(guān)中國(guó)石化股份有限公司中南分公司/中國(guó)石化集團(tuán)中南石油局湖南長(zhǎng)沙中國(guó)石化股份有限公司管道儲(chǔ)運(yùn)分公司/中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)公司江蘇徐州中國(guó)石化股份有限公司北京燕山分公司/中國(guó)石化集團(tuán)北京燕

山石油化工有限公司北京房山中國(guó)石化集團(tuán)齊魯石油化工公

司山東淄博中國(guó)石化股份有限公司齊魯分公

司山東淄博中國(guó)石化齊魯股份有限公

司山東淄博中國(guó)石化股份有限公司上海高橋分公司/中國(guó)石化集團(tuán)上海高橋石油化工公司上海中國(guó)石化集團(tuán)金陵石油化工有限責(zé)任公司中國(guó)石油化工股份有限公司金陵分公司南京中國(guó)石化股份有限公司茂名分公司

中國(guó)石化茂名煉油化工股份有限公司

中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公

司廣東茂名中國(guó)石化集團(tuán)天津石油化工公

司天津中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公

司天津揚(yáng)子石油化工有限責(zé)任公司揚(yáng)子石油化工股份有限公

司南京中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石油化工有限責(zé)任公

司巴陵中國(guó)石油化工股份有限公司巴陵分公

司湖南省岳陽(yáng)

中國(guó)石化集團(tuán)長(zhǎng)嶺煉油化工有限責(zé)任公

司湖南省岳陽(yáng)

中國(guó)石油化工股份有限公司長(zhǎng)嶺分公

司湖南省岳陽(yáng)

中國(guó)石化上海石化股份有限公

司

上海金山衛(wèi)

中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司儀征化纖集團(tuán)公

司江蘇儀征

中國(guó)石化集團(tuán)南京 化學(xué)工業(yè)有限公

司江蘇南京

中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公

司浙江省寧波

中國(guó)石化集團(tuán)安慶石油化工總廠中國(guó)石油化工股份有限公司安慶分公司安徽省安慶

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