第一篇：中國石化2015年安全大檢查

中國石化2015年安全大檢查

安全是石油石化企業(yè)發(fā)展的生命線，中國石化高度重視安全生產(chǎn)工作。2015年，按照集團(tuán)公司黨組的決策部署，總結(jié)吸收歷年安全檢查工作經(jīng)驗，集團(tuán)公司派出51個檢查組，深入上中下游、科研、工程建設(shè)等生產(chǎn)一線，開展安全生產(chǎn)大檢查。這是中國石化近年來規(guī)模最大、覆蓋面最廣的一次安全大檢查。5個月細(xì)致有序的工作，檢查出問題1萬余項，整治率達(dá)87.85%。

12月8日，集團(tuán)公司2015年安全大檢查總結(jié)匯報會在總部召開。在這次大檢查中，各板塊將固定動作和自選動作相結(jié)合，創(chuàng)新安全大檢查的組織形式，強化問題導(dǎo)向，邊檢查邊整改，檢查結(jié)果由定性向定量轉(zhuǎn)變。大檢查達(dá)到國家安全生產(chǎn)委員會要求，促進(jìn)了主要工作的開展。截至11月底，上報集團(tuán)公司級安全事故比去年減少7起。要按照黨中央、國務(wù)院要求，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)，把安全工作作為重中之重來抓，認(rèn)真查找和整改存在的突出問題，堅決守住安全生產(chǎn)紅線?！?集團(tuán)公司董事長王玉普的話擲地有聲。

周密部署 不留死角實現(xiàn)全面覆蓋

今年6月3日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作會議，要求各板塊對安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行部署，隨即下發(fā)《關(guān)于開展2015年安全生產(chǎn)大檢查的通知》。

8月15日，國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議，傳達(dá)貫徹習(xí)近平和李克強重要指示和批示精神，部署全面開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步深化“打非治違”和專項整治工作。

為貫徹落實中央要求，8月19日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議，要求全覆蓋開展拉網(wǎng)式全方位安全檢查，嚴(yán)格落實“四不兩直”，特別圍繞重點領(lǐng)域、重點部位，深查細(xì)查嚴(yán)查，不留死角，不走過場，堅決把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

截至12月7日，集團(tuán)公司攻堅戰(zhàn)的隱患整治完成率87.85%，其中重大隱患整治完成80.67%，一般隱患整治完成92.62%，密閉空間整治完成99.1%，提前實現(xiàn)國務(wù)院安委會“年內(nèi)要完成密閉空間隱患整治，實現(xiàn)重大隱患整改率達(dá)60%”的整改任務(wù)目標(biāo)。大檢查開展以來，各板塊迅速行動，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定大檢查工作方案，對檢查時間、檢查方式、評估方法、問題整改等做出周密部署，確保實現(xiàn)“全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、重實效”的檢查目標(biāo)。

油田板塊制定4個單元96項具體內(nèi)容的評分細(xì)則，檢查了10家油氣田企業(yè)的34個采油氣廠、272個井站場點、699臺設(shè)備；煉化板塊在檢查前組織4個部門編制5個專業(yè)的專業(yè)檢查表，檢查企業(yè)23家；油品銷售板塊檢查27個企業(yè)的省公司機(jī)關(guān)、42個地市公司機(jī)關(guān)、52座油庫、94座加油（氣）站、18座管道場站，開展應(yīng)急演練128次；工程板塊對系統(tǒng)內(nèi)29家企業(yè)的重點煉化工程、檢修改造和國內(nèi)油氣田地面建設(shè)工程等42個項目進(jìn)行抽查，特別對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管方面進(jìn)行重點檢查；管道儲運公司先后組織22個檢查組開展1次安全生產(chǎn)綜合大檢查、7次安全專項檢查，檢查了所有二級單位及鎮(zhèn)海和黃島國家儲備庫、8個工程建設(shè)項目部；國勘公司海外機(jī)構(gòu)自查自改和總部抽查同步進(jìn)行，逐級制定方案并監(jiān)督落實，在檢查中結(jié)合海外生產(chǎn)經(jīng)營實際開展承包商安全管理、交通安全等各類專項活動。

嚴(yán)查細(xì)查 創(chuàng)新形式確保大檢查取得實效

這次大檢查既注重創(chuàng)新形式，又注重實效。不論是專家組檢查還是企業(yè)自檢自查，都做到深入基層一線和生產(chǎn)現(xiàn)場，深查、細(xì)查、嚴(yán)查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題零容忍，列出清單、限期整改，確保大檢查取得實實在在效果。

油田板塊首次采用量化打分方式對受檢單位進(jìn)行量化評估、分級排序，發(fā)現(xiàn)并督促整改油氣生產(chǎn)安全問題和隱患386個、設(shè)備管理問題241個，根據(jù)問題整改輕重緩急和難易程度，制訂分批次整改計劃。

煉化板塊采取查資料、看現(xiàn)場、即時提問、回頭查、夜查、應(yīng)急演練等多種方式，共檢查出問題1455個，向企業(yè)提出管理要求或建議124項，截至11月12日各企業(yè)完成1138項整改，整改率78%。

銷售板塊制定下發(fā)HSE管理能力測試標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法及全員安全環(huán)保專業(yè)知識考核題庫，每到一個受檢單位，都對直屬企業(yè)、二級單位安委會成員進(jìn)行閉卷考試，共組織書面安全環(huán)保專業(yè)考試1243人次，查處問題1536項，目前均已完成整改或落實防范措施。

大檢查一方面發(fā)現(xiàn)了問題和隱患，另一方面挖掘出許多好的經(jīng)驗做法。西北油田開展安全生產(chǎn)審計，建立督察問責(zé)機(jī)制，成立分公司問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到處罰、糾正、分析、預(yù)防四到位。勝利工程公司發(fā)布49項HSE管理制度，制定6名公司領(lǐng)導(dǎo)、8個處室、109個崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和561條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，建立起相對完善的HSE管理體系，并通過了中國船級社認(rèn)證。SEI中天合創(chuàng)項目部建立專項HSE考核獎勵基金，1200余人獲得獎勵，效果明顯。

強化整改 嚴(yán)抓嚴(yán)管提升本質(zhì)安全

安全大檢查的最終落腳點，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除隱患。值得注意的是，檢查中也發(fā)現(xiàn)一些共性的問題和隱患，安全工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)。

比如，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商安全管理不嚴(yán)不實，是許多企業(yè)存在的共性問題。檢查中發(fā)現(xiàn)，某基層單位承攬破土作業(yè)承包商的安全教育試卷，僅有一道關(guān)于破土作業(yè)的題目，12人參加考試竟然有11人答錯，但考試成績?nèi)亢细?，可見安全教育流于形式?/p>

安全意識淡薄、安全培訓(xùn)針對性較弱、重點隱患整治慢、應(yīng)急管理實用性不強、工程設(shè)計本質(zhì)安全仍存在薄弱環(huán)節(jié)、“低老壞”現(xiàn)象沒有從根本上得到控制和消除等問題，顯示出一些企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作依然薄弱。

正如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所言，這些問題反映出個別企業(yè)和部分干部員工“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全理念仍然沒有牢固樹立，個別領(lǐng)導(dǎo)在處理“四個讓位”問題上還存在僥幸心理，特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，不能把安全放在首位。

當(dāng)前，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，保增長、保效益壓力巨大。越是在這樣的情況下，越是要高度重視安全工作。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)強化“三基”工作，堅決打好隱患排查整治攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步強化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)人員的安全監(jiān)管。針對大檢查暴露出的問題和隱患，集團(tuán)公司要求各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實“三嚴(yán)三實”要求，堅持問題導(dǎo)向，以更加務(wù)實的作風(fēng)和態(tài)度，采取切實有效的措施，全力整治各類安全隱患，堅決防止重特大事故。

“要認(rèn)真貫徹落實?三嚴(yán)三實?要求，運用好檢查成果，嚴(yán)抓問題整改，全力以赴打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為2015年收好官，為2016年起好步、開好頭?！惫煞莨靖呒壐笨偛谜陆ㄈA說。

第二篇：中國石化開展2017HSE大檢查

中國石化開展2017HSE大檢查

為進(jìn)一步加強安全環(huán)保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團(tuán)公司日前下發(fā)通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業(yè)自查自改、集團(tuán)公司檢查和檢查總結(jié)三個階段：7月20日至8月31日為企業(yè)自查自改階段，各企業(yè)以落實集團(tuán)公司2017HSE工作會議要求為主，結(jié)合國家有關(guān)部委關(guān)于安全、環(huán)保生產(chǎn)工作的要求開展HSE大檢查，重點針對安全、環(huán)保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進(jìn)行自查自改；9月1日至9月30日為集團(tuán)公司檢查階段，安全監(jiān)管局會同能源管理與環(huán)境保護(hù)部統(tǒng)籌安排，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司具體組織，相關(guān)職能部門參加，對集團(tuán)公司主要生產(chǎn)、建設(shè)和科研單位進(jìn)行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結(jié)階段，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司對HSE大檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業(yè)自查要根據(jù)檢查內(nèi)容和要求進(jìn)行全面徹底排查；集團(tuán)公司檢查要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門、管理部門要積極配合，認(rèn)真組織；企業(yè)要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)整改，并督促未受檢的單位舉一反三進(jìn)行排查和整改；各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司要適時開展“回頭看”，督促問題整改落實。

中國石化開展應(yīng)急搶險物資儲備專項檢查

為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的工作要求，全力保障防汛抗洪等應(yīng)急物資的安全、及時供應(yīng)，7月7日至8日，集團(tuán)公司第四檢查組對安慶石化開展應(yīng)急搶險物資儲備專項檢查。

7日下午，安慶石化應(yīng)急搶險物資儲備專項檢查匯報會在物資供應(yīng)中心召開，生產(chǎn)部、安環(huán)部、工程部、公用工程部、運輸部、物供中心等單位和部門參加了會議，公司安全總監(jiān)匯報了安慶石化應(yīng)急搶險物資儲備情況，參會人員進(jìn)行了座談。

一直以來，安慶石化嚴(yán)格按照總部應(yīng)急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預(yù)案演練，作業(yè)部（業(yè)務(wù)部）每季度開展一次預(yù)案演練，班組每月開展一次事故預(yù)案演練。結(jié)合防水體污染，公司組織各有關(guān)單位，對《抗洪搶險演練方案》、《社區(qū)洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案進(jìn)行修訂完善，并結(jié)合生產(chǎn)實際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級預(yù)案演練及企地聯(lián)動汛期水上應(yīng)急救援演習(xí)；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升了公司應(yīng)對突發(fā)事件的組織指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進(jìn)入長江防洪實戰(zhàn)狀態(tài)。公司充分認(rèn)識到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產(chǎn)生活、防環(huán)境污染”的總體要求，及時調(diào)整防汛指揮部和各防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,成立防汛應(yīng)急分隊，切實做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責(zé)任，在落實責(zé)任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準(zhǔn)備，形成防汛防澇搶險的整體合力，確保應(yīng)急搶險力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實抓好責(zé)任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責(zé)任區(qū)段安全度汛。

為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的險情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險物資的儲備，對庫存防汛草包、麻袋等物資進(jìn)行清點，落實好利用社會庫存的防汛物資；對防汛存土地點進(jìn)行了落實，保證取土道路的通暢；對防汛運輸車輛、工程器械和人員情況進(jìn)行了落實，確保汛期物資供應(yīng)保障及時到位。

檢查組一行還采用實物檢查和資料查看的方式，對安慶石化應(yīng)急搶險物資保障機(jī)制運行總體情況進(jìn)行了檢查。檢查人員在公司相關(guān)人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對高溫下堅守在大堤閘口的抗洪搶險應(yīng)急小組表示慰問；檢查組還對鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進(jìn)行了實地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對安慶石化應(yīng)急搶險物資儲備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗觀摩活動在鎮(zhèn)海舉辦

7月7日，在集團(tuán)公司事業(yè)部組織下，煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗觀摩活動在公司舉辦。集團(tuán)公司煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資本運營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動。

鎮(zhèn)海煉化選取會前五分鐘安全經(jīng)驗分享、“低頭撿黃金”安全環(huán)保專項獎勵機(jī)制、周、日作業(yè)風(fēng)險管控、七位一體協(xié)調(diào)會等四個方面安全管理經(jīng)驗同各單位交流。通過安環(huán)處、生產(chǎn)處等主管部門系統(tǒng)性介紹、烯烴部七位一體協(xié)調(diào)會實地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經(jīng)驗做法，觀摩達(dá)到了預(yù)期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮(zhèn)海煉化典型管理方法系統(tǒng)全面，要結(jié)合企業(yè)實際情況，將典型經(jīng)驗做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團(tuán)公司事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)表示，鎮(zhèn)海煉化安全管理經(jīng)過長期總結(jié)和完善逐步形成了一種文化、一個體系。本次觀摩活動充分展現(xiàn)了鎮(zhèn)海煉化安全管理工作計劃性、協(xié)作性、持久性、實用性、先進(jìn)性的特點，各單位要學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗做法為己所用；并就如何嚴(yán)、細(xì)、實開展安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應(yīng)對極端天氣帶來的考驗。夏季安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要提前做好風(fēng)險識別，制定管控措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會議

7月18日，集團(tuán)公司召開公司制改制工作視頻會議，介紹集團(tuán)公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關(guān)支持政策，并對下一步工作作出安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉中云出席會議并講話。中國石化成立以來，始終認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的方針政策，持續(xù)推進(jìn)一系列重大改革舉措，初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運行機(jī)制。目前，集團(tuán)公司絕大部分法人子企業(yè)已成為公司制企業(yè)。此次公司制改制是指把以前主要按《企業(yè)法》注冊的全民所有制企業(yè)，改造為按《公司法》注冊的國有獨資公司或1人有限責(zé)任公司。劉中云要求，要充分認(rèn)識公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到中央精神、國資委工作部署和集團(tuán)公司黨組總體要求上來；要準(zhǔn)確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實要細(xì)、實施要穩(wěn)，確保按時完成任務(wù)；要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度，加強過程管控，全面完成工作任務(wù)，向黨組交上滿意答卷。部分總師級領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。

中國石化舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會 7月13日~14日，集團(tuán)公司能環(huán)部和科技部在揚州聯(lián)合舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會，來自集團(tuán)公司相關(guān)部門、專業(yè)公司、各油氣田、煉化企業(yè)、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會議。會上，科技部介紹了當(dāng)前集團(tuán)公司在環(huán)保技術(shù)方面最新進(jìn)展，強調(diào)新技術(shù)側(cè)線實驗的必要性，并對工藝包的編制內(nèi)容及深度提出要求。能環(huán)部介紹了此次交流會前期準(zhǔn)備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評選結(jié)果。會議指出，環(huán)保治理技術(shù)不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)污染治理完全成本最低。各參會單位要充分利用此次交流機(jī)會，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，找準(zhǔn)結(jié)合點，共同推進(jìn)集團(tuán)公司整體環(huán)保水平提升。會議還邀請了中國環(huán)境科學(xué)研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險廢物污染控制》的報告

涪陵頁巖氣田各項環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)

近日，涪陵頁巖氣田各項環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)出爐，悉數(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心依據(jù)2017年工作計劃，對涪陵工區(qū)持續(xù)進(jìn)行了施工環(huán)境跟蹤監(jiān)測和污染源過程控制監(jiān)測等工作，動態(tài)評估了涪陵頁巖氣田的環(huán)境狀況和風(fēng)險水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發(fā)、加強環(huán)境安全和采取針對性的環(huán)境保護(hù)控制措施提供了科學(xué)依據(jù)。半年來，該中心對涪陵工區(qū)開展了地下水、地表水、工業(yè)廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個類別和項目的監(jiān)測，其中區(qū)域地下水6個監(jiān)測點兩個批次，共采集304個監(jiān)測數(shù)據(jù)；麻溪河地表水4個監(jiān)測斷面二個水期共四批次，共采集388個監(jiān)測數(shù)據(jù)；大氣環(huán)境質(zhì)量58個監(jiān)測點兩個批次，共采集358個監(jiān)測數(shù)據(jù)；監(jiān)測結(jié)果均達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，表明頁巖氣開發(fā)未對地下水、地表水、大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。同時開展了污染物治理效果的監(jiān)督監(jiān)測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監(jiān)測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監(jiān)測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監(jiān)測21次，共采集樣品量152個；環(huán)境敏感區(qū)域噪聲監(jiān)測25次，共采集樣品量85個；土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測9個監(jiān)測點兩個批次，共采集樣品量96個；大氣環(huán)境及地下水應(yīng)急監(jiān)測38次。該中心根據(jù)采集到的監(jiān)測數(shù)據(jù)，共出具環(huán)境監(jiān)測報告230余份。監(jiān)測結(jié)果顯示，上半年，涪陵工區(qū)各項環(huán)境指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，地下水和地表水水質(zhì)狀況良好，經(jīng)過處理后的工業(yè)廢水和固體廢棄物等項目指標(biāo)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍，沒有對環(huán)境造成影響，頁巖氣綠色開發(fā)理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓(xùn)班學(xué)員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓(xùn)班座談會在京舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席座談會，要求培訓(xùn)班學(xué)員提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

座談會上，學(xué)員紛紛表示，在培訓(xùn)過程中開闊了視野，收獲了知識，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的科學(xué)態(tài)度，從院士老師身上深刻感受到活到老學(xué)到老、不斷創(chuàng)新的治學(xué)精神和獻(xiàn)身石油石化、不計個人得失的奉獻(xiàn)精神。座談會上，培訓(xùn)班專家組代表、煉油事業(yè)部、人事部等也分別從培訓(xùn)班優(yōu)化提升、培訓(xùn)項目專業(yè)拓展和總體規(guī)劃安排、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)等方面提出建議和要求。

聽取匯報后，戴厚良對專家培訓(xùn)班的歷史和中國石化的發(fā)展進(jìn)行了回顧，強調(diào)了專家班的重要性，并結(jié)合自身經(jīng)歷，對石油石化行業(yè)中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析。他說，中國石化正處于攻堅克難、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，煉油行業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，石油化工行業(yè)的專業(yè)人才要深知使命在肩，責(zé)任重大。要正確認(rèn)識行業(yè)面臨的形勢與機(jī)遇，提高認(rèn)識，放眼長遠(yuǎn)，提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煉油核心裝置專家培訓(xùn)班項目啟動后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，為煉油企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設(shè)第一期加氫裝置專家班和第一期連續(xù)重整裝置專家班，共邀請12位院士、13位領(lǐng)導(dǎo)干部和81位知名專家授課。

這次培訓(xùn)分為預(yù)習(xí)與集中面授、撰寫大作業(yè)、大作業(yè)答辯等三個階段，持續(xù)一年時間。三個培訓(xùn)班共有85名學(xué)員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團(tuán)等企業(yè)，系統(tǒng)外學(xué)員人數(shù)超過兩成。煉油核心裝置專家培訓(xùn)班在集團(tuán)人事部支持下，由煉油事業(yè)部主辦、石化管理干部學(xué)院承辦。據(jù)悉，為培養(yǎng)更多人才，煉油事業(yè)部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎(chǔ)上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業(yè)領(lǐng)域。

2025年我國油氣管網(wǎng)規(guī)模將達(dá)24萬公里 7月12日 國家發(fā)改委、能源局印發(fā)《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》。該規(guī)劃對石油天然氣基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，明確了中長期油氣管網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)景。到2020年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲運能力明顯增強。到2025年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)24萬公里，原油、成品油、天然氣管網(wǎng)里程分別達(dá)到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實現(xiàn)天然氣入戶入店入廠，全國城鎮(zhèn)用天然氣人口達(dá)5.5億，天然氣在能源消費結(jié)構(gòu)中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達(dá)2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進(jìn)口通道初步形成，管道運送規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平?！兑?guī)劃》強調(diào)，必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大設(shè)施規(guī)模、完善管網(wǎng)布局、加強銜接互聯(lián)、兼顧公平開放為重點，大力發(fā)展天然氣管網(wǎng)，優(yōu)化完善原油和成品油管道，提升儲備調(diào)峰設(shè)施能力，提高系統(tǒng)運行智能化水平，構(gòu)建布局合理、覆蓋廣泛、外通內(nèi)暢、安全高效的現(xiàn)代油氣管網(wǎng)。

國內(nèi)最大跨度煤場封閉工程建成投產(chǎn)

目前國內(nèi)最大跨度的煤場封閉項目——勝利發(fā)電廠煤場封閉工程近日建成投產(chǎn)，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當(dāng)于為煤場蓋了一個有7個標(biāo)準(zhǔn)足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監(jiān)督委員會

集團(tuán)公司深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀(jì)委七次全會精神，積極探索推進(jìn)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，近日成立集團(tuán)公司監(jiān)督委員會，強化各部門各單位監(jiān)督協(xié)同，構(gòu)建權(quán)威高效、集中統(tǒng)一的“大監(jiān)督”工作格局，合力下好監(jiān)督“一盤棋”。

集團(tuán)公司監(jiān)督委員會與黨組紀(jì)檢組合署辦公，其主要職責(zé)包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察、監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、干部監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等工作，對外聯(lián)絡(luò)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計、監(jiān)事會、司法機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)督促總部各部門建立健全廉潔風(fēng)險防控體系，強化合規(guī)性建設(shè)，協(xié)調(diào)開展信訪舉報、問題線索處置和執(zhí)紀(jì)審查等工作。

監(jiān)督委員會將黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律結(jié)合起來，整合了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計、監(jiān)事會、干部人事等監(jiān)督資源，促進(jìn)了信息共享、職能互補，實現(xiàn)了對董事會、經(jīng)理層及其人員，以及所有行使經(jīng)營管理職權(quán)的機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)督全覆蓋。據(jù)了解，集團(tuán)公司除總部成立監(jiān)督委員會外，今年內(nèi)各直屬單位也將相應(yīng)成立監(jiān)督委員會。

三大創(chuàng)新助推生產(chǎn)經(jīng)營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅持破除“純黨建”思想，始終從戰(zhàn)略的高度，堅持把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化同步推進(jìn)，積極創(chuàng)新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合方面進(jìn)行有益探索，取得較好成效，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促、同頻共振。

創(chuàng)建黨建工作新機(jī)制，打造黨建工作運行平臺。西北油田實施油公司管理體制，數(shù)百家承包商、?；瘶I(yè)隊伍為油田提供服務(wù)，數(shù)萬人和西北油田員工并肩作戰(zhàn)，工作區(qū)域點多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰(zhàn)。西北油田大力推進(jìn)“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”黨建工作新機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向融合、工作機(jī)制融合、制度體系融合、考核評價融合。“組團(tuán)式共建”打破身份界限，實現(xiàn)與承包商、業(yè)務(wù)外包方資源共享、協(xié)同共建；“區(qū)域化聯(lián)建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區(qū)，實現(xiàn)交流提升；“網(wǎng)絡(luò)化促建”打破空間界限，改進(jìn)黨建工作方式方法，通過機(jī)關(guān)基層縱向聯(lián)建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網(wǎng)，確保黨建責(zé)任落實無盲區(qū)、全覆蓋。

創(chuàng)建黨建工作新模式，層層壓實黨建責(zé)任。只有找準(zhǔn)切入點，才能確保黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創(chuàng)新性地把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的清單化、流程化、節(jié)點化，應(yīng)用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責(zé)任不明確的問題，流程化解決黨建責(zé)任不落實的問題，節(jié)點化解決出現(xiàn)履行黨建責(zé)任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責(zé)任落實、加強融合式黨建等15項黨建工作制度，設(shè)置了130個黨建責(zé)任落實節(jié)點，建立考核問責(zé)機(jī)制。對于各級各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進(jìn)讓黨建工作由虛變實，黨員作用有效發(fā)揮，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

創(chuàng)建黨建工作新載體，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項任務(wù)開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動進(jìn)一步常態(tài)化，形成“一針兩線三貫穿”“五責(zé)聯(lián)管責(zé)任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項目攻關(guān)等有特色、有價值的典型經(jīng)驗，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，西北油田攻堅啃硬、步伐穩(wěn)健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創(chuàng)效增效12.6億元，實現(xiàn)減虧8.5億元。同時，實現(xiàn)了順北油氣田的大發(fā)現(xiàn)，榮獲2016中國石化油氣勘探特等獎及多項開發(fā)大獎。2017年1~5月盈利4.54億元，結(jié)束了連續(xù)兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產(chǎn)油為主的盈利企業(yè)。創(chuàng)新是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不竭動力，面對上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，我們將持續(xù)加大力度，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實現(xiàn)生產(chǎn)黨建相融共促、同頻共振，為企業(yè)提質(zhì)增效升級注入新動力。

切實轉(zhuǎn)變觀念 抓住主要矛盾 帶動改革突破

集團(tuán)公司黨組召開研討會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務(wù)院決策部署，扎扎實實地把改革推向深入，推動中國石化持續(xù)健康發(fā)展 中國石化新聞網(wǎng)訊 記者寧 彬報道：7月6日至7日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務(wù)院決策部署，切實轉(zhuǎn)變觀念，抓住主要矛盾，帶動改革突破，推動中國石化持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總師級領(lǐng)導(dǎo)，以及總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業(yè)”移交、銷售公司改革和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)四項內(nèi)容進(jìn)行討論，各抒己見，講問題、亮觀點，碰撞了思想，啟發(fā)了思路。通過研討，大家統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、明確了方向和措施，也進(jìn)一步增強了落實中央決策部署、深化改革、推動發(fā)展的信心和決心。

王玉普說，要學(xué)透中央精神，切實轉(zhuǎn)變觀念。國有企業(yè)改革涉及面廣、政策性強、挑戰(zhàn)很多，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。搞好國有企業(yè)改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學(xué)深悟透中央精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面準(zhǔn)確掌握總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進(jìn)。要從計劃經(jīng)濟(jì)的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個幻想”“三個認(rèn)識不到位”“三個習(xí)慣于”；要適應(yīng)新形勢強化市場化觀念，建立市場化機(jī)制，督促企業(yè)走向市場、創(chuàng)新機(jī)制、增強活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導(dǎo)的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實際、符合群眾需求的，我們就要堅決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現(xiàn)，頭緒很多，有時甚至有“死循環(huán)”。這時候，我們要冷靜分析，“做足調(diào)查研究工作，對重要情況、矛盾焦點、群眾期盼要心中有數(shù)”，抓重點、攻難點，攻下山頭、渡過險灘、啃下硬骨頭。當(dāng)前，困難企業(yè)扭虧脫困，一要解決好特困企業(yè)怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題?！八墓┮粯I(yè)”分離移交，要重點解決好家底不清、市場化收費和歷史問題處理等工作，堅持公平公正、承認(rèn)歷史、區(qū)別對待、分步實施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和建立市場化新機(jī)制。我們要按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的新路子。

王玉普要求，要加強機(jī)關(guān)建設(shè)，更好服務(wù)企業(yè)?？偛渴菓?zhàn)略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機(jī)關(guān)仍存在“不順、不實、不精、不力”等問題。要堅定不移推動總部機(jī)關(guān)改革，在理順管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照“一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場化運作”的要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新工作方式，推動去行政化，不斷提高治理水平，把總部機(jī)關(guān)建設(shè)成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，十分考驗總部機(jī)關(guān)能力素質(zhì)和工作作風(fēng)?？偛繖C(jī)關(guān)要適應(yīng)新形勢，學(xué)會新本領(lǐng)，不斷提高能力素質(zhì)。該干的事情要干到位，會干的事情要干出彩。要強化作風(fēng)建設(shè)，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現(xiàn)象，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實在總部機(jī)關(guān)蔚成風(fēng)氣。要抓好機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強了解、增進(jìn)理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業(yè)跑，加大幫扶、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，確保和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，公司改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，必須牢牢堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加強統(tǒng)籌、把握節(jié)奏、有的放矢，實現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)，確保和諧穩(wěn)定大局。要強化底線思維，將維護(hù)和諧穩(wěn)定作為推進(jìn)各項工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩(wěn)妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細(xì)做實，切實加強穩(wěn)定風(fēng)險評估，真正將面臨的穩(wěn)定形勢分析透，將影響穩(wěn)定的因素考慮全，將應(yīng)對穩(wěn)定的措施謀劃實，夯實穩(wěn)定根基。要切實維護(hù)員工群眾根本利益。制定各項改革方案都要嚴(yán)格履行民主程序，充分發(fā)揚民主，保證員工的合法權(quán)利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、改革的措施和預(yù)期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動改革的強大合力。

第三篇：中國石化HSE大檢查測試試題

中國石化HSE大檢查測試試題

一、集團(tuán)公司2012年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進(jìn)時，井底壓差越大,機(jī)械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應(yīng)以班組為單位落實井控責(zé)任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習(xí)。

六、2012年是“我要安全”主題活動第（）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結(jié)構(gòu)設(shè)計中的套管尺寸，即必須略（大 于）聯(lián)結(jié)套管的直徑。

八、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

九、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關(guān)井越早，關(guān)井套壓越（?。?。

十一、常用的井底常壓法壓井技術(shù)有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十二、“三同時”制度：指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程（同時設(shè)計）（同時施工）（同時投產(chǎn)）。

十三、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，按照（誰主管、誰負(fù)責(zé)）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責(zé)任制。

十四、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導(dǎo)致井漏。

十五、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十六、“三違”指什么？ 答：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動記錄

十七、事故處理“四不放過”原則是什么？

答：事故原因不查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過；整改措施不落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過

十八、“四不傷害”

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。

十九、“七想、七不干”

答：“七想七不干”，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干”。“禁令-清楚、措施-完善、環(huán)境-合格、技能-具備、用品-配齊、確認(rèn)-落實”

二十、集團(tuán)公司2012年HSE工作的奮斗目標(biāo)是：

答：五個避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故的目標(biāo), 二

十一、集團(tuán)公司HSE方針：

答：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二十二、中石化2012年第一次上報集團(tuán)公司事故是什么？

答：青島煉化公司“7.6”高處墜落事故。7月6日，青島煉化發(fā)生1起高處墜落事故，造成1人死亡。

二十三、油氣井鉆井液的密度是怎樣確定的？安全附加值是多少？

答：要以地層孔隙壓力當(dāng)量鉆井液密度為基數(shù)，再增加一個安全附加值：油水井為0.05～0.10g/cm3；氣井為0.07～0.15g/cm3。

二十四、控制系統(tǒng)標(biāo)牌上的FKQ3204表示什么意思？

答：FK表示防噴器的控制系統(tǒng)，Q表示氣控液，320表示儲能器組的總?cè)莘e，4表示控制對象的數(shù)量。FKQ3204C表示儲能器總?cè)莘e為320升（每個鋼瓶容積通常為40升，共計8個），控制對象是4個的氣控液控制系統(tǒng)。二

十五、鉆具內(nèi)防噴工具有哪些？

答：箭型回壓凡爾、投入式止回閥、方鉆桿上下旋塞、防噴單根（上接常開旋塞）、應(yīng)急旋塞（本體配有手柄）、旁通閥。二十六、三類十五種溢流顯示 ？

答：㈠間接顯示 ⑴蹩跳鉆⑵鉆速突然加快或放空⑶懸重增加或者減少⑷泵壓下降或上升；

㈡直接顯示 ⑸鉆井液密度下降、粘度上升或下降⑹氣泡增多⑺氣測烴類含量增加⑻氯根含量增加⑼油味或硫化氫味⑽巖屑中方解石含量增多⑾出口管返出鉆井液量增多或者減少⑿起鉆灌鉆井液困難、實際灌漿漿量小于起出鉆具體積⒀下鉆、接單根、停止下放鉆具時，出口管鉆井液仍有外溢現(xiàn)象⒁鉆井液池泥漿體積上升； ㈢嚴(yán)重顯示 ⒂井涌

二十七、遠(yuǎn)程控制臺應(yīng)擺放什么位置？在距井口多遠(yuǎn)？ 答：面對鉆臺左側(cè)前方，距井口大于25米。二

十八、何時做低泵沖試驗？

答：低泵沖試驗：鉆開油氣層前100～150m，鉆至油層井段后每只鉆頭入井開始鉆進(jìn)前以及每日白班開始鉆進(jìn)前，都要以1/3～1/2正常排量測一次低泵速循環(huán)壓力，并作好泵沖數(shù)、流量、循環(huán)壓力記錄，且鉆井液性能或鉆具組合發(fā)生較大變化時應(yīng)補測。

二十九、報警、關(guān)井時的溢流量各是多少？溢流一方時，泥漿罐液面上升了多少？

答：1 m3報警；2 m3關(guān)井。溢流達(dá)到一方時，根據(jù)泥漿罐的連通情況和各個泥漿罐的容積計算

三

十、常規(guī)壓井方法有哪兩種？ 答：工程師法、司鉆法。

工程師法：又稱一次循環(huán)法，即配制壓井液，用壓井液將環(huán)空中井侵流體及原漿頂替到地面，直到重漿返出地面。

司鉆法：又稱二次循環(huán)法，即第一循環(huán)周用原漿將環(huán)空中被污染鉆井液頂替到地面，同時配制壓井鉆井液，第二循環(huán)周用壓井鉆井液將原漿頂替到地面。三

十一、關(guān)井方法有哪些? 答：目前采用的關(guān)井方法有軟關(guān)井和硬關(guān)井兩種方法。

第四篇：中國石化HSE大檢查測試試題試卷

中國石化HSE大檢查測試試題

姓名： 單位： 成績：

一、集團(tuán)公司2011年安全主題活動：（我要安全）主題活動。

二、正常鉆進(jìn)時，井底壓差越大,機(jī)械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應(yīng)以班組為單位落實井控責(zé)任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習(xí)。

六、2011年是“我要安全”主題活動第（3）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結(jié)構(gòu)設(shè)計中的套管尺寸，即必須略（大于）聯(lián)結(jié)套管的直徑。

八、2011年我國“六.五”世界環(huán)境日主題：（共建生態(tài)文明，共享綠色未來）。

九、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

十、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十一、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關(guān)井越早，關(guān)井套壓越（?。?。

十二、常用的井底常壓法壓井技術(shù)有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十三、“三同時”制度：指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程（同時設(shè)計）（同時施工）（同時投產(chǎn)）。

十四、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，按照（誰主管、誰負(fù)責(zé)）的原則，及時修訂完善各級、各崗位的HSE責(zé)任制。

十五、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動壓力），它使井底壓力增加，其值過大會導(dǎo)致井漏。

十六、溢流報警信號為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十七、“三違”指什么？

十八、集團(tuán)公司HSE方針：

十九、事故處理“四不放過”原則是什么？

二十、集團(tuán)公司2011年HSE工作的奮斗目標(biāo)是：

第五篇：中國石化高空作業(yè)安全規(guī)定（范文模版）

中國石化高空作業(yè)安全規(guī)定

第一條

為減少高處作業(yè)過程中墜落、物體打擊等事故的發(fā)生，確保職工生命安全，特制定本制度。

第二條

本制度適用于石化集團(tuán)公司、股份公司所屬各單位，同時了適用于進(jìn)入以上單位作業(yè)的外來施工單位和人員。

第三條

本制度所指高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有墜落可能的位置進(jìn)行的作業(yè)。

高處作業(yè)分為四級：

高處作業(yè)高度在2-5米時，稱為一級高處作業(yè)； 高處作業(yè)高度在5米以上-15米，稱為二級高處作業(yè)； 高處作業(yè)高度在15米以上-30米，稱為三級高處作業(yè)； 高處作業(yè)高度在30米以上，稱為特級高處作業(yè)。

第四條

進(jìn)行三級、特級高處作業(yè)時，必須辦理高處作業(yè)許可證。高處作業(yè)許可證由作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，現(xiàn)場主管安全領(lǐng)導(dǎo)或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。未辦理作業(yè)許可證，嚴(yán)禁進(jìn)行三級、特級高處作業(yè)。

第五條

高處作業(yè)許可證最長有效期7天，一個施工點一張作業(yè)許可證。高處作業(yè)許可證一式三份，分別由作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人及審批人（安全員）保存，保存期為1年。

第六條

凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及其他不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)。

第七條

高處作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋進(jìn)行高處作業(yè)。

第八條

安全帶必須系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方應(yīng)有足夠的凈空。安全帶應(yīng)高掛（系）低用，不得采用低于腰部水平的系掛方法。嚴(yán)禁用繩子捆在腰部代替安全帶。

第九條

在鄰近地區(qū)設(shè)有排放有毒、有害氣體及粉塵超出允許濃度的煙囪及設(shè)備的場合，嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)。如在允許濃度范圍內(nèi)，也應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。在六級風(fēng)以上的雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候條件下影響施工安全時，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。高處作業(yè)要與架空電線保持規(guī)定的安全距離。第十條

腳手架的搭設(shè)必須符合國家有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。高處作業(yè)應(yīng)使用符合安全要求的吊架、梯子、防護(hù)圍欄、擋腳板和安全帶等，跳板必須符合要求，兩端必須捆綁牢固。作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查所用的安全設(shè)施是否堅固、牢靠。夜間高處作業(yè)應(yīng)有充足的照明。

第十一條

高處作業(yè)嚴(yán)禁上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料要堆放平穩(wěn)，必要時要設(shè)安全警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。工具應(yīng)放入工具套（袋）內(nèi)，有防止墜落的措施。在同一墜落平面上，一般不得進(jìn)行上下交叉高處作業(yè)，如需進(jìn)行交叉作業(yè)，中間應(yīng)有隔離措施.第十二條

梯子不得缺擋，不得墊高使用。梯子橫擋間距以30厘米為宜，下端應(yīng)采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60-70度為宜，禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需要接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底角要拉牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。

第十三條

高處作業(yè)人員不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)物（如石棉瓦、木板條等）上進(jìn)行作業(yè)。高處作業(yè)人員不得坐在平臺邊緣、孔洞邊緣和躺在通道或安全網(wǎng)內(nèi)休息。樓板上的孔洞應(yīng)設(shè)立堅固的蓋板和圍欄。在沒有安全防護(hù)設(shè)施的條件下，嚴(yán)禁在屋架、桁架的上弦、支撐、檁條、挑架、挑梁砌體、未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。30 米以上的特級高處作業(yè)與地面聯(lián)系應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)的通訊裝置。

第十四條

外用電梯、罐籠應(yīng)有可靠的安全裝置。非載人電梯、罐籠嚴(yán)禁乘人。高處作業(yè)人員應(yīng)沿著通道、梯子上下，不得沿著繩索、立桿或欄桿攀登。

第十五條

因事故或災(zāi)害需進(jìn)行特殊高處作業(yè)，包括強風(fēng)、異溫、雨天、霧天、夜間、帶電、懸空和搶救高處作業(yè)，要制定作業(yè)方案并經(jīng)現(xiàn)場主管安全部門與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。緊急情況為搶救人員時，可由施工負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)在保護(hù)救護(hù)人員安全的前提下口頭批準(zhǔn)，作業(yè)后立即報安全部門。

第十六條

本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行，原《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》同時廢止。各企業(yè)可根據(jù)本制度，制定本單位實施細(xì)則，本制度未盡事宜按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。

第十七條

本制度由集團(tuán)公司安全環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋。

二００一年八月一日