第一篇：央企公司部門(mén)職責(zé)

中國(guó) 公司部門(mén)職責(zé)

一、總經(jīng)理辦公室

1、起草公司的行政管理規(guī)章制度、2、負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作、車輛管理、安全保衛(wèi)工作。

3、負(fù)責(zé)下屬公司的銜接聯(lián)絡(luò)、參與子公司管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司本級(jí)的固定資產(chǎn)實(shí)物管理

6、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)日常辦公活動(dòng)安排；及時(shí)向各部室傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)事項(xiàng)的催辦工作并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)組織起草公司重要會(huì)議文件、對(duì)外發(fā)文等綜合性材料。

9、組織協(xié)調(diào)綜合性會(huì)議，承辦公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)系會(huì)和部分專題辦公會(huì)的組織記錄和紀(jì)要整理。

10、負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查

11、負(fù)責(zé)制定公司保密、檔案工作規(guī)章制度。公司文件收發(fā)、登記、傳遞及清退、銷毀工作；

12、做好公司文件檔案的收集、整理和借閱工作；負(fù)責(zé)文稿把關(guān)、印章管理及使用工作。

13、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的外事管理工作。

14、負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作，策劃組織公司重大公關(guān)活動(dòng)。

15、協(xié)調(diào)公司日常辦公事務(wù)，負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)施、辦公用品的購(gòu)置和管理。

16、負(fù)責(zé)做好公司機(jī)關(guān)職工福利工作。

17、公司大事記記錄整理工作

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、計(jì)劃發(fā)展部

1、負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)公司各行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；

2、對(duì)涉及公司發(fā)展的重大問(wèn)題提出方案、意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯總整理公司行業(yè)政策和有關(guān)企業(yè)管理的政策、制度，統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)行業(yè)管理，并對(duì)政策、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)公司投資活動(dòng)的立項(xiàng)管理，對(duì)公司及所屬企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審查、論證評(píng)估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評(píng)價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要進(jìn)行的企業(yè)歇業(yè)、撤銷、增加或減少注冊(cè)資金本金、企業(yè)分立合并等事項(xiàng)的審核工作。

6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)的登記、變更、年檢、注銷及備案等工商管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)的科技、質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形象策劃、名牌戰(zhàn)略等管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的企業(yè)管理工作。

8、負(fù)責(zé)組織公司所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方針、重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)營(yíng)合同的審核工作，定期收集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

9、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系。

10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)的指示精神、方針政策，在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織公司年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)，檢查、督促所屬企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

11、負(fù)責(zé)公司本級(jí)及所屬企業(yè)交通安全管理工作。

12、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，按要求向中央、市、街道各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編纂集團(tuán)年度統(tǒng)計(jì)資料匯編。

13負(fù)責(zé)公司信息化管理工作。擬定公司信息化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施年度計(jì)劃；指導(dǎo)、督促推進(jìn)企業(yè)信息化工作；

14、負(fù)責(zé)公司本級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站運(yùn)行管理及網(wǎng)站內(nèi)容更新的組織協(xié)調(diào)；

15、負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃的制定及公司年度工作總結(jié)起草工作。

16、負(fù)責(zé)公司的企劃宣傳工作。完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

17、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，行業(yè)資料的搜集，每周編纂市場(chǎng)信息刊物供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、黨務(wù)人事部

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理規(guī)章制度，指導(dǎo)所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作。

2、按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員考核、聘任、解聘、調(diào)配、招聘、辭退、獎(jiǎng)懲、離退休、人事檔案管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)工資總量調(diào)控工作。負(fù)責(zé)制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導(dǎo)工作。

5、負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)薪酬策略，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實(shí)際的收入分配制度。

6、制定下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪方案，協(xié)同做好公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核工作。

7、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)勞動(dòng)管理工作。負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定公司本級(jí)各崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)所屬企業(yè)制定工作職責(zé)、考核和獎(jiǎng)懲辦法。

9、負(fù)責(zé)公司本級(jí)職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的日常管理工作，并對(duì)所屬企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

10、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評(píng)審，承辦出國(guó)人員政審及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃的申報(bào)和接收分配工作。

11、負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來(lái)信來(lái)訪工作。

12、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休職工管理工作。

13、照公司黨委的要求組織、指導(dǎo)所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，落實(shí)黨的路線方針政策、上級(jí)黨組織的決定、決議，維護(hù)黨的章程和黨內(nèi)法規(guī)。

14、指導(dǎo)公司所屬企業(yè)黨組織建設(shè)，承辦公司黨委換屆選舉的組織工作，指導(dǎo)所屬企業(yè)黨委（黨總支、黨支部）、紀(jì)委的換屆，按照黨委議事規(guī)則的規(guī)定，參與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，提出任免意見(jiàn)。

15、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)直屬企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作，負(fù)責(zé)承辦公司工會(huì)、公司團(tuán)委、機(jī)關(guān)工會(huì)的換屆選舉及日常工作。

16、承辦公司黨委、紀(jì)委的日常事務(wù)性工作，履行公司黨委、紀(jì)委辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)文件，敦促和檢查公司黨委、紀(jì)委決議、決定的落實(shí)。

17、履行黨委中心組學(xué)習(xí)秘書(shū)職責(zé)，按照黨委的要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，做好發(fā)言記錄，承辦公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委組織開(kāi)展的各種評(píng)先表彰活動(dòng)。

18、開(kāi)展精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工讀書(shū)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣和氛圍，努力提高集團(tuán)員工整體質(zhì)素。

19、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司企業(yè)的先進(jìn)典型的宣傳，組織向《新興集團(tuán)》報(bào)投稿。

20、按照中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)的要求，組織指導(dǎo)公司企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展黨建思想政治工作研究，不斷推進(jìn)公司企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作的創(chuàng)新。

21、負(fù)責(zé)通過(guò)各級(jí)黨組織經(jīng)常關(guān)心黨外知識(shí)分子的工作學(xué)習(xí)情況，尊重他們的意見(jiàn)，注意解決他們工作學(xué)習(xí)和生活中的困難。

22、負(fù)責(zé)歸口管理公司系統(tǒng)計(jì)劃生育工作組織領(lǐng)導(dǎo)所屬企業(yè)開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳，做好生殖保健服務(wù)，對(duì)計(jì)劃生育工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反計(jì)劃生育法律和規(guī)定的實(shí)施處分。

23、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)所屬企業(yè)政治案件及重大穩(wěn)定事件的查處，保持公司企業(yè)的政治穩(wěn)定。

24、承辦機(jī)關(guān)黨支部的日常工作，按照公司機(jī)關(guān)黨支部的部署，抓好各部室的政治理論學(xué)習(xí)和黨支部建設(shè)，辦理機(jī)關(guān)黨支部組織開(kāi)展的評(píng)先表彰。

25、按照公司黨委、紀(jì)委的要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好反腐敗工作，組織黨員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照黨章賦予的權(quán)利實(shí)施有效的監(jiān)督。

26、負(fù)責(zé)檢查各級(jí)黨組織和黨員執(zhí)行黨的路線、方針、政策和有關(guān)法規(guī)的情況。

27、建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的規(guī)章制度，督促、檢查各級(jí)黨組織對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

28、負(fù)責(zé)受理對(duì)黨員、黨組織的檢舉、控告和黨員、黨組織及有關(guān)人員的申訴，受理來(lái)信、來(lái)訪，按干部管理權(quán)限對(duì)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行了解、核實(shí)和立案調(diào)查，按程序決定處分或取消處分；維護(hù)黨的民主集中制，保障黨員的權(quán)利。

29、負(fù)責(zé)公司的信訪工作。貫徹落實(shí)國(guó)家信訪條例，協(xié)調(diào)分流公司來(lái)訪來(lái)信，辦理上級(jí)交辦的信訪事項(xiàng)；指導(dǎo)、協(xié)助所屬企業(yè)的信訪工作；督促落實(shí)有關(guān)信訪事項(xiàng)。30、承辦工會(huì)的日常工作

31、完成上級(jí)紀(jì)委和公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)、金融、稅收等法律、法規(guī)，制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)和進(jìn)行檢查、考核。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理工作。審批所屬企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出調(diào)整意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的匯總、分析、上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)資金籌集、管理工作，強(qiáng)化結(jié)算中心服務(wù)、結(jié)算和監(jiān)督功能，發(fā)揮結(jié)算中心作用，管理公司本級(jí)銀行存款、現(xiàn)金和有價(jià)證券。

5、制定公司及所屬企業(yè)利潤(rùn)分配辦法，下達(dá)和清繳所屬企業(yè)總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，并配合有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)業(yè)績(jī)考核等工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，不定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括償債能力指標(biāo)、資金營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)等），對(duì)有問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，并督促企業(yè)進(jìn)行必要的整改。

7、制定公司會(huì)計(jì)核算辦法、規(guī)定重大會(huì)計(jì)政策，編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表，指導(dǎo)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算。

8、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)稅務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員進(jìn)行考核。

10、協(xié)調(diào)公司與國(guó)家財(cái)稅管理部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)公司本級(jí)費(fèi)用的預(yù)算制定、監(jiān)控、報(bào)銷及固定資產(chǎn)核算管理工作。對(duì)所屬企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面報(bào)告

12、與金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，為公司的項(xiàng)目進(jìn)行融資，關(guān)注金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品并按照公司要求靈活運(yùn)用為公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議。

13、配合協(xié)助其他部門(mén)做好與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、法律審計(jì)部

1、依法對(duì)公司及所屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)做好公司及所屬企業(yè)合同管理、商務(wù)談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商管理、招標(biāo)投標(biāo)、改制重組、訴訟、仲裁等方面的法律事務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)組織公司及所屬企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，協(xié)助主要經(jīng)營(yíng)者抓好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

4、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的法制宣傳教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)所屬企業(yè)法律事務(wù)工作，根據(jù)有關(guān)人事管理要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好公司所屬企業(yè)法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的推薦工作。

5、對(duì)公司及所屬企業(yè)違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見(jiàn)，負(fù)責(zé)或者協(xié)助有關(guān)部門(mén)予以整改。

6、負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)與司法部門(mén)保持聯(lián)系，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。

8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬企業(yè)的清產(chǎn)核資、改制重組、產(chǎn)權(quán)交易等重大事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)評(píng)審公司及所屬企業(yè)內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理的健全性和有效性，檢查監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)決算、經(jīng)濟(jì)效益及與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)較大的固定資產(chǎn)投資，重要的資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程項(xiàng)目進(jìn)行事中監(jiān)督，事后綜合評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)建立健全公司系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督體系，規(guī)范審計(jì)工作；制定審計(jì)工作的目標(biāo)、任務(wù)和年度工作計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

13、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)社會(huì)審計(jì)組織等中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司所屬企業(yè)的審計(jì)、評(píng)估工作。

14、組織紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)人員的業(yè)務(wù)交流和教育培訓(xùn)工作。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、礦產(chǎn)事業(yè)部

1、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)能源礦產(chǎn)品政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析研究，評(píng)估預(yù)測(cè)相關(guān)能源礦產(chǎn)品的走勢(shì)，及時(shí)撰寫(xiě)分析文章和報(bào)告；

2、對(duì)能源礦產(chǎn)品相關(guān)信息行跟蹤研究，市場(chǎng)趨勢(shì)分析；

3、組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司礦產(chǎn)投資企業(yè)的項(xiàng)目尋找，前期調(diào)研、盡職調(diào)查、投入產(chǎn)出分析，收購(gòu)方案設(shè)計(jì)，估值談判和退出方案設(shè)計(jì)。

4、與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)共同編制或參與編制地質(zhì)勘查計(jì)劃，負(fù)責(zé)礦產(chǎn)擬開(kāi)發(fā)區(qū)域地質(zhì)勘查活動(dòng)，掌握擬投資開(kāi)發(fā)區(qū)域探礦權(quán)、采礦權(quán)情況；

5、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)礦區(qū)范圍的確定，采礦權(quán)、采礦許可證的申辦工作；

6、負(fù)責(zé)已經(jīng)取得探礦權(quán)、采礦權(quán)的變更、延續(xù)、注銷登記；

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)部門(mén)制定礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案，對(duì)所屬企業(yè)上報(bào)的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)文件進(jìn)行審查；

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)部門(mén)制定礦山設(shè)計(jì)方案，并在通過(guò)審批后組織落實(shí)

9、建立公司開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源目標(biāo)資區(qū)域的礦產(chǎn)資源信息庫(kù)，建立相關(guān)的檔案資料。

10、組織好現(xiàn)有礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)，編制礦山生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理制度，對(duì)礦山生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)督。

11、制定礦山的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

12、對(duì)生產(chǎn)的礦產(chǎn)品組織深加工，對(duì)深加工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理。

13、配合礦產(chǎn)品銷售部門(mén)，做好所生產(chǎn)的礦產(chǎn)品銷售工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控及售后服務(wù)。

14、對(duì)生產(chǎn)型礦產(chǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，確保按照公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、礦產(chǎn)銷售部

1、全面負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)礦山生產(chǎn)的礦產(chǎn)品及化工產(chǎn)品的銷售工作，拓展銷售渠道。

2、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)、管理，提高銷售隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；

3、建立銷售業(yè)務(wù)管理流程和銷售業(yè)務(wù)的管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)銷售隊(duì)伍的考核；

4、制定月度、季度、年度銷售計(jì)劃，根據(jù)不同時(shí)期、不同市場(chǎng)制定相應(yīng)的銷售方案；

5、與主要客戶簽訂年度銷售合同，協(xié)調(diào)溝通工作，鞏固客戶關(guān)系；

6、召集、主持銷售會(huì)議，檢查、督促銷售工作進(jìn)展；

7、根據(jù)銷售月任務(wù)，積極疏通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保礦產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)。

8、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的數(shù)量、盈虧、庫(kù)存以及場(chǎng)存、垛位和化驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)記錄，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、負(fù)責(zé)銷售工作業(yè)務(wù)管理，做到銷售有合同，結(jié)算有依據(jù)，化驗(yàn)有記錄，車車有記載，貨款回收快。

10、做好公司與各分、子公司之間的銷售統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)登記、貨款結(jié)算工作，處理好有關(guān)方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。

11做好公司所屬企業(yè)礦產(chǎn)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)銷售統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握礦產(chǎn)品中轉(zhuǎn)的發(fā)運(yùn)數(shù)量與裝車質(zhì)量。

12負(fù)責(zé)與礦山協(xié)調(diào)，搞好礦產(chǎn)品管理工作，確保到產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)定。

13、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與研究工作，高度關(guān)注銷售產(chǎn)品市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的變化情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策運(yùn)銷工作提供依據(jù)。

14、負(fù)責(zé)駐外辦事處的管理，適應(yīng)形勢(shì)變化，拓寬業(yè)務(wù)范圍，塑造良好的公司形象。

15、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他單位的協(xié)調(diào)與溝通。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、礦化貿(mào)易事業(yè)部

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。擔(dān)負(fù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、策劃以及相關(guān)工作。

2、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。定期分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

3、密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場(chǎng)供求情況。客戶意向和需求，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)去開(kāi)拓市場(chǎng)和客源。

5、負(fù)責(zé)擬編和控制月、季、年度的貿(mào)易預(yù)算。負(fù)責(zé)簽定購(gòu)銷雙方《采購(gòu)合同》和《銷售合同》。

6、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)及海外營(yíng)銷系統(tǒng)的建立及整體運(yùn)營(yíng)，按照公司貿(mào)易年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解；

7、建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，拓展海外市場(chǎng)，推廣、銷售公司產(chǎn)品及其他貿(mào)易商品；

8、負(fù)責(zé)整個(gè)貿(mào)易流程的跟蹤、控制，相關(guān)貿(mào)易單據(jù)的繕制；

9、協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作關(guān)系，合理、及時(shí)的安排生產(chǎn)、運(yùn)輸。

10、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)及國(guó)際貿(mào)易客戶的接待及項(xiàng)目的談判；

11、負(fù)責(zé)貿(mào)易部業(yè)務(wù)年度計(jì)劃的制定與實(shí)施，制定貿(mào)易部各項(xiàng)管理制度，確定完善業(yè)務(wù)流程。

12、組織并實(shí)施部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

13、負(fù)責(zé)與海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)等工作。

14、配合財(cái)務(wù)部做好出口退稅工作。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

九、資產(chǎn)管理事業(yè)部

1、建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止流失；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理；優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，提高資產(chǎn)利用率；定期對(duì)公司的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資。組織和參與重要設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及驗(yàn)收

2、貫徹落實(shí)國(guó)家企業(yè)體制改革政策法規(guī)，研究和制定公司企業(yè)體制改革的政策、制度，具體負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)的企業(yè)重組、股份制改造、公司上市、主輔分離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作、增資擴(kuò)股、關(guān)閉破產(chǎn)等方案的擬定、審核，并組織實(shí)施。

3、對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證公司資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效

4、負(fù)責(zé)組織公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施，對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，包括公司制企業(yè)的股權(quán)管理，非公司制企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等工作。

6、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)不良資產(chǎn)清理、處理的管理工作

7、制定公司資產(chǎn)評(píng)估管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的備案管理，并對(duì)資產(chǎn)評(píng)估制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的占有、變更、注銷、年檢等產(chǎn)權(quán)登記工作。

9、負(fù)責(zé)起草并制定公司資產(chǎn)管理方面的工作計(jì)劃、規(guī)章制度以及規(guī)劃。

10、制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證，對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持

12、負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核

13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析

14、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范運(yùn)作。

15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記及年檢工作，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整，完善國(guó)有資產(chǎn)管理中相應(yīng)的備案或?qū)徟绦颉?/p>

16、負(fù)責(zé)對(duì)外投資情況的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)投資資產(chǎn)的安全性、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析，并提出建議。

17、對(duì)所屬企業(yè)的設(shè)立、變更、終止提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)。對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核

18、制定公司待處置資產(chǎn)清理工作制度及實(shí)施細(xì)則，包括產(chǎn)權(quán)交易、損失確認(rèn)、公司清算的政策、程序和方法。

19、編制公司待處置資產(chǎn)清理工作規(guī)劃和年度資產(chǎn)處置目標(biāo)計(jì)劃。指導(dǎo)下屬公司編制待處置資產(chǎn)清理工作規(guī)劃和年度資產(chǎn)處置目標(biāo)計(jì)劃。

20、審核下屬公司超權(quán)限資產(chǎn)處置項(xiàng)目方案、提出審核意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查。

21、管理和監(jiān)督下屬公司資產(chǎn)處置程序等有關(guān)規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況，及下屬公司授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置及執(zhí)行情況。

22、負(fù)責(zé)集團(tuán)和下屬公司資產(chǎn)損失確認(rèn)工作。包括資產(chǎn)損失的真實(shí)性、有關(guān)證明資料的完整性、合規(guī)性。

23、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司清算工作。

24、負(fù)責(zé)待清理資產(chǎn)處置過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。包括協(xié)調(diào)公司與政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、產(chǎn)權(quán)交易中心及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

25、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合公司待處置資產(chǎn)方面的內(nèi)部資源，包括資產(chǎn)、資金、人員等方面的資源。

26、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司資產(chǎn)處置工作的考核。

27、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：央企薪酬范文

央企薪酬：中石油處級(jí)干部年薪25萬(wàn)普通工人3萬(wàn)

8月25日，國(guó)資委網(wǎng)站發(fā)布公告，要求在10月31日前開(kāi)展2013年國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作。

這次調(diào)查主要針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調(diào)查范圍。

“目前，央企高管與普通人員工資收入差距越來(lái)越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍?！眹?guó)資委研究中心特聘研究員脫明忠接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。

以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(企業(yè)年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等，一直沒(méi)有納入國(guó)資委對(duì)國(guó)企工資總額統(tǒng)計(jì)及規(guī)范管理。

在脫明忠看來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前啟動(dòng)國(guó)企職工薪酬調(diào)查可能是基于兩個(gè)方面的考慮，一是響應(yīng)國(guó)務(wù)院年初公布《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》的舉動(dòng)，預(yù)示著國(guó)資委正在抓緊研究國(guó)企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實(shí)施細(xì)則。

二是為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)收入分配調(diào)控的基礎(chǔ)工作，提高國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控工作的科學(xué)化、合理化和精準(zhǔn)化水平。

實(shí)際上，國(guó)資委主導(dǎo)的薪酬調(diào)查工作自2007年始每年進(jìn)行，但結(jié)果從未公布。而央企及主管部門(mén)的諱莫如深也引起了人們對(duì)這個(gè)話題的高度好奇：央企員工的工資和福利究竟如何？

福利削減

在很多人眼里，央企是“高富帥”單位—工資高、福利好、前程似錦。當(dāng)陳平還是學(xué)生時(shí)，他也如此認(rèn)為，但美好的想象在他進(jìn)入這座“圍城”后碎了一地。

2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國(guó)移動(dòng)浙江省某地市級(jí)分公司，從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。兩年里，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績(jī)效工資，扣除個(gè)稅，每月到手4000多元；再加上一萬(wàn)多的年終獎(jiǎng)，這便是他工資的全部。

在這家公司的人事架構(gòu)里，8崗及以上屬于領(lǐng)導(dǎo)崗位，依靠提拔與競(jìng)聘。陳平頂著維護(hù)員“最高崗”的天花板，年薪6萬(wàn)—7萬(wàn)。用他的話說(shuō)，“日子還能過(guò)，但實(shí)在好不到哪里去?！?此前，剛?cè)肼殨r(shí)，單位里每月還會(huì)發(fā)幾百塊消費(fèi)卡，春節(jié)、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買(mǎi)兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節(jié)約”的改革浪潮里。

而僅剩的福利，陳平記得公司每年會(huì)往工資卡里打一兩千元醫(yī)藥費(fèi)，其余無(wú)非是“春天發(fā)一包紅豆，夏天又有一包綠豆，等到中秋分一盒月餅，過(guò)年時(shí)再有點(diǎn)年貨。”

陳平唯一慶幸的是，自己至少還是個(gè)正式工。據(jù)他觀察，中國(guó)移動(dòng)地市級(jí)的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當(dāng)部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。

不過(guò)，同樣是央企的子公司、同樣兩年工齡，歐陽(yáng)的生活卻比陳平舒心很多。他是南方電網(wǎng)某沿海分公司的基層職員。這家單位的運(yùn)行部下設(shè)多個(gè)巡視維護(hù)中心，每個(gè)中心配備1名站長(zhǎng)、3個(gè)值班長(zhǎng)以及值班員若干。

歐陽(yáng)是其中一名值班員，他的月薪并不算高，稅后6000多元。過(guò)去，在10月、11月等用電高峰季，他可以拿到3倍的工資，而不久前工資改革后，這種漲幅被控制在30%以內(nèi)，但過(guò)年前后，他有時(shí)仍然可以得到雙薪甚至三薪。

此外，他的年終獎(jiǎng)為半年的工資，大約4萬(wàn)，同時(shí)還能享受五花八門(mén)的福利項(xiàng)目：首先，每逢過(guò)節(jié)，公司會(huì)發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)，以千為單位，年終另有1萬(wàn)過(guò)年費(fèi)；此外，還有不定期的購(gòu)物卡和消費(fèi)券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元?！?/p>

其次，這家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時(shí)，每天補(bǔ)貼15元伙食費(fèi)，“因?yàn)槭程玫娘埐吮阋?，飯卡里的錢(qián)通常吃不完。”歐陽(yáng)透露。

不止如此，公司還每月舉行1—2次文體活動(dòng)，凡出席者全部有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金幾百至幾千元不等；而且，公司還以不低的比例為員工繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

類似陳平與歐陽(yáng)的待遇差異在央企圈里司空見(jiàn)慣，最典型的例子莫過(guò)于中國(guó)儲(chǔ)備棉，雖與中石油、中國(guó)電信同為央企、同處壟斷行業(yè)，但員工的工資和福利與后者根本無(wú)法相提并論。

“壟斷程度較高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)好。同時(shí)，這也與歷史沿革有關(guān)，比如電力行業(yè)自上而下普遍待遇較好，而大多數(shù)壟斷行業(yè)雖然賺錢(qián)，一線職工的收入?yún)s不高。”國(guó)企改制重組專家、上海天強(qiáng)管理公司董事長(zhǎng)祝波善告訴時(shí)代周報(bào)記者。而據(jù)2008年全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)決算反映，中央企業(yè)人均福利費(fèi)支出為3387元，占工資總額的7%，其中最高的企業(yè)人均福利費(fèi)支出為4.46萬(wàn)元，占工資總額的26%，而最低只有149元，在工資總額中的占比僅為0.6%，兩者相差近300倍。

薪酬級(jí)差

而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大。

老梁是中國(guó)石油遼河油田公司一位有著15年工齡的普通工人。遼河公司隸屬于中石油，是全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，每年向國(guó)家和集團(tuán)公司上繳利稅逾2500億元。

在這樣一家富余的企業(yè)里，老梁的收入稱不上好。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補(bǔ)貼99元、夜班費(fèi)210元、加班費(fèi)308元、午餐費(fèi)294元，應(yīng)發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險(xiǎn)金50元、企業(yè)年金55.57元，實(shí)發(fā)工資2640元。

另一位遼河公司員工透露，他們家的生活日用品很少自己買(mǎi)，單位里一般半年發(fā)一次，夠用很久，而且孩子的醫(yī)藥費(fèi)也可以報(bào)銷一半。“如此計(jì)算，每年的福利性收入大約為7000元”。

不過(guò)，遼河公司上級(jí)干部的薪酬遠(yuǎn)非這兩個(gè)數(shù)字之和?！巴ǔ?，正式工人的工資每月2000元—3000元，科級(jí)干部比普通工人高一倍，處級(jí)干部又比科級(jí)干部高一倍；至于年終獎(jiǎng)部分，普通工人大約2萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部拿得更多。而總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)處級(jí)干部的年薪可以達(dá)到25萬(wàn)?！?/p>

老梁告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我們有一個(gè)既定的工資總額，比如說(shuō)公司總共1000人，中石油1年給1000萬(wàn)，那么，所有員工的工資都從這里出。工資總額每年都漲，但落實(shí)到工人頭上的漲幅很小，因?yàn)榭崎L(zhǎng)、處長(zhǎng)等拿得多，占比大?！?/p>

而中石油下屬西部鉆探公司的一位員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)的差別主要在于獎(jiǎng)金，“比如一個(gè)采油廠，員工的季度獎(jiǎng)金如果是3000元，那么廠長(zhǎng)起碼要乘以10，拿3萬(wàn)。而其他小領(lǐng)導(dǎo)也要按照系數(shù)拿，組長(zhǎng)、班長(zhǎng)1.1，車間主任1.5，以此類推。”

其他不少央企中，企業(yè)干部和普通職工的收入同樣“斷裂”。在黑龍江一家大型煤礦里，時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，該公司普通工人一年的平均工資3萬(wàn)左右，但礦領(lǐng)導(dǎo)的年薪都在20萬(wàn)以上。2012年，人力資源和社會(huì)保障部曾配合發(fā)改委，對(duì)壟斷行業(yè)進(jìn)行過(guò)收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國(guó)有企業(yè)，而調(diào)查結(jié)果顯示，壟斷行業(yè)內(nèi)部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個(gè)別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍。

“其實(shí)，一線職工與中高層管理者在福利上的差距往往比工資更大。我們通常說(shuō)的五險(xiǎn)一金屬于法定福利，而央企內(nèi)部會(huì)有針對(duì)管理層的差別化福利，有些還不能用貨幣衡量，比如職務(wù)消費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)、公車配備，等等?！弊２ㄉ普f(shuō)。

此外，不少央企內(nèi)部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內(nèi)的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。以中國(guó)電子科技集團(tuán)公司下屬某科研院為例，這個(gè)研究所擁有自己的醫(yī)院?！拔覜](méi)有編制，和有編制的員工看同樣的病，卻要花幾倍的錢(qián)?！眴T工林德向時(shí)代周報(bào)記者抱怨。

這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過(guò)巨大矛盾。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，像中石油一類的企業(yè)，為了維護(hù)穩(wěn)定，他們通常將普通職工和企業(yè)干部的薪酬分開(kāi)發(fā)放，普通員工的工資和獎(jiǎng)金在公司層面發(fā)，高層領(lǐng)導(dǎo)的收入則由上級(jí)公司發(fā)，并且是年薪制，同時(shí)，不在基層公司的工資表上有任何體現(xiàn)。

央企收入級(jí)差根在壟斷

盡管工資待遇平平，在中石油下屬西部鉆探公司工作了大半輩子的章明卻享受著一項(xiàng)令很多人羨慕的待遇：福利房。

這項(xiàng)住房福利已延續(xù)多年。老章過(guò)去住的就是單位的福利房，但只有60平方米。去年，他上交舊房，拿到了新房的鑰匙。

這套住宅面積135平方米，三室兩廳，附近區(qū)域商品房的市場(chǎng)價(jià)為每平5000元，但老章的購(gòu)入價(jià)只有2000多元/平方米。

“房子是單位自建的，按照員工工齡一批一批走。而且，新入職的大學(xué)生，只要結(jié)婚，都可以參與分房。”章明說(shuō)。

這種現(xiàn)象在中西部地區(qū)的中小城市并不鮮見(jiàn)。據(jù)祝波善觀察，一些央企在地方上非常強(qiáng)勢(shì)，他們可以通過(guò)自己的渠道拿到便宜的土地，集資建房后再以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)均價(jià)的價(jià)格定向發(fā)售給員工。雖然這種操作不能繞過(guò)現(xiàn)行的政策和監(jiān)管，但當(dāng)?shù)卣犚恢谎坶]一只眼。此前，中石油曾在北京爆出團(tuán)購(gòu)房上市交易，2年利潤(rùn)翻4倍的消息。這個(gè)備受爭(zhēng)議的小區(qū)名為豐和園，去年5月的單價(jià)超過(guò)了3.3萬(wàn)/m2，但中石油員工2009年的買(mǎi)入價(jià)只有8170元/m2。

而2013年5月，審計(jì)署接連公布2013年第3-15號(hào)審計(jì)結(jié)果，央企部分違規(guī)的隱形福利被起底。比如，華能集團(tuán)所屬的扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司，在2008-2011年，將計(jì)提的煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用、煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)1085.43萬(wàn)元違規(guī)用于建設(shè)職工住宅樓、廠區(qū)道路等。

2012年12月，中國(guó)第一份《企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報(bào)告》在北京發(fā)布。該調(diào)查指出，企業(yè)員工反映最需要增加的福利主要集中在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療“三座大山”上。

對(duì)于住房福利，正略鈞策咨詢顧問(wèn)鄧明時(shí)表示，“變相集資建房在很多央企、國(guó)企廣泛存在，這是民企無(wú)法企及的。”

全國(guó)人大代表、廣東國(guó)鼎律師事務(wù)所主任朱列玉接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)也認(rèn)為，在住房問(wèn)題上，國(guó)企、央企提供的保障要比民企更加優(yōu)越。“比如住房公積金，民營(yíng)企業(yè)通常按照最低的比例繳納，而國(guó)企、央企大多參照上限?！?/p>

不過(guò)，從另一角度來(lái)看，住房保障已是章明的最大利益。作為西部鉆探的班車司機(jī)，章明每天往返于戈壁灘上，工作條件艱苦。他的工齡接近30年，月薪4000多元，年終獎(jiǎng)也極少，只有2000元。

“其實(shí)，央企對(duì)于普通員工的福利更多只是為了滿足基礎(chǔ)型的需求。而且，好公司好福利是應(yīng)該的，問(wèn)題就在于員工的招聘，如果選拔是一場(chǎng)社會(huì)化、公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，那就沒(méi)有問(wèn)題?！币晃还┞氂谌A潤(rùn)集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理向時(shí)代周報(bào)透露。

在他看來(lái)，國(guó)企與外企完全是兩種企業(yè)文化，比如，很多老牌國(guó)企幾乎不炒人，這使得福利的激勵(lì)作用在國(guó)企很難見(jiàn)效，故而，它也就沒(méi)有動(dòng)力為員工提供超越基本生活需求的更好的福利。

“簡(jiǎn)單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，央企的福利并非最好。外企的福利投入很大，而民企為吸引人才也嘗試了很多更有競(jìng)爭(zhēng)力、更加靈活的做法?！表w?；蒌J福利咨詢中國(guó)區(qū)總經(jīng)理伍海川接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示，“但民眾為何會(huì)對(duì)央企提出質(zhì)疑，這與他們認(rèn)為央企擁有壟斷的市場(chǎng)資源、沒(méi)有完全放開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著直接關(guān)系。央企在工資福利上的投入會(huì)讓人認(rèn)為它偏離了人才管理成長(zhǎng)機(jī)制。而這種矛盾的緩解需要更大范圍的信息共享以及更加透明的監(jiān)督管理?！?/p>

這樣的種種不公與鴻溝可能不會(huì)長(zhǎng)久，國(guó)務(wù)院有動(dòng)刀的跡象。2013年2月，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部制定的《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》，要求各地區(qū)、各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

其中指出，對(duì)行政任命的國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬水平要實(shí)行限高，推廣薪酬延期支付和追索扣回制度?？s小國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配差距，高管人員薪酬增幅應(yīng)低于企業(yè)職工平均工資增幅。

脫明忠認(rèn)為，目前這番調(diào)查之后，國(guó)資委可能會(huì)出臺(tái)一個(gè)關(guān)于落實(shí)《深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》的實(shí)施細(xì)則，“否則，國(guó)務(wù)院的這個(gè)文件還是難以落實(shí)，沒(méi)有抓手。國(guó)資委主導(dǎo)的薪酬制度調(diào)查工作已經(jīng)進(jìn)行多年，調(diào)查結(jié)果應(yīng)該逐步公開(kāi)，至于公開(kāi)到什么程度，這可能涉及利益格局調(diào)整以及權(quán)益博弈的問(wèn)題?！彼劦?。

在調(diào)查結(jié)果未知的情況下，提到收入分配制度改革時(shí)，陳平感到害怕，“我不會(huì)被劃入工資、福利過(guò)高的部分吧？”

伍海川則主張，目前一個(gè)總體的情況是，央企與外企的福利差距正在逐漸縮小，但市場(chǎng)數(shù)據(jù)并不支持“福利的改善使得央企在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升”的觀點(diǎn)。相反，很多人選擇央企更多是出于工作環(huán)境、工作壓力、穩(wěn)定性等維度的考慮。

“從福利優(yōu)化的角度來(lái)看，民企要優(yōu)于央企，比如，民企會(huì)針對(duì)職工提供更有特點(diǎn)、靈活的養(yǎng)老金計(jì)劃和醫(yī)療計(jì)劃。這一點(diǎn)上，國(guó)企和央企應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)民企的做法，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員和管理人員的福利進(jìn)行創(chuàng)新和改善，畢竟，這些都是一個(gè)企業(yè)最有創(chuàng)造價(jià)值的崗位。” 伍海川說(shuō)。

朱列玉認(rèn)為，目前，在壟斷的國(guó)企和央企里，最突出的問(wèn)題是高管以及中層管理人員的工資、福利太高，內(nèi)部收入不均衡，貧富差距懸殊。

公開(kāi)資料顯示，2010年和2011年兩年，國(guó)資委下屬央企負(fù)責(zé)人平均年薪在65萬(wàn)—70萬(wàn)之間，此前，2004-2007年，這一數(shù)值自35萬(wàn)、42萬(wàn)、47.8萬(wàn)一路漲至55萬(wàn)。

與之相對(duì)，“一些央企內(nèi)部，一線工人以臨時(shí)工為主，企業(yè)人員按照編制內(nèi)、編制外、正式工、合同工、派遣工等被分為三六九等，而派遣工和臨時(shí)工，即便勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工資收入依然很低，而且?guī)缀鯖](méi)有福利。”朱列玉說(shuō)。

朱列玉建議壟斷央企中高層管理人員的收入應(yīng)當(dāng)參照公務(wù)員的待遇，或是擬定一個(gè)倍數(shù)，比如1.2或者1.5?！捌鋵?shí)，央企高管收入過(guò)高是一個(gè)偽命題。如果在完全市場(chǎng)化的機(jī)制里，經(jīng)理人由市場(chǎng)聘任，他的收入多高都不是問(wèn)題。但在我們的體制里，又由國(guó)資委層面主導(dǎo)，那么，這個(gè)問(wèn)題幾乎無(wú)解?！弊２ㄉ票硎尽?/p>

“央企內(nèi)部的收入差距必須通過(guò)突破壟斷來(lái)消除，但反壟斷不可能一蹴而就，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于一線員工以及專業(yè)技術(shù)人員，國(guó)家應(yīng)該參照工作強(qiáng)度、技術(shù)要求，根據(jù)社會(huì)平均收入制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬?！敝炝杏窈粲?。

部分地方收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)發(fā)獎(jiǎng)金：最高能返還92% 社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)曝征收亂象：地方大比例返還基層部門(mén)

社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)每年收了多少，去向何處，至今是個(gè)謎。

今年7月，浙江碧劍律師事務(wù)所創(chuàng)立人吳有水律師向全國(guó)31個(gè)省份計(jì)生委及財(cái)政廳（局）共62家單位申請(qǐng)公開(kāi)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”。昨日，吳有水接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者采訪時(shí)表示，共收到26個(gè)省級(jí)財(cái)政部門(mén)、20個(gè)省級(jí)計(jì)生部門(mén)的書(shū)面答復(fù)，“給出數(shù)據(jù)”的省份只有17個(gè)。

目前多位律師已聯(lián)合向國(guó)家和各省財(cái)政、計(jì)生部門(mén)申請(qǐng)信息公開(kāi)。

有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴記者，目前各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，按照不同的比例返還給了計(jì)生干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的返還20%。

2011年全國(guó)“兩會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)委員王名提出 《關(guān)于停止征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的建議案》引起討論。盡管有報(bào)道稱“取消社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”甚至取得了不少基層計(jì)生系統(tǒng)工作人員認(rèn)可，但這一提案在法律層面尚未獲突破。

部分地方“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”成糊涂賬/

2002年9月1日，《人口與計(jì)劃生育法》首次以法律形式規(guī)定，對(duì)不符合法定條件生育子女的公民收取“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”。雖然從結(jié)果來(lái)看均是對(duì)“超生”家庭強(qiáng)制收費(fèi)，和“超生罰款”提法不同的是，由于不是“行政處罰”，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”不再受《行政處罰法》兩年追溯期限限制，這意味著“超生”家庭試圖逃避繳納高額“超生”費(fèi)用的難度更大。

吳有水告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，僅2012年一年，全國(guó)17個(gè)省份征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)就高達(dá)165億元。

國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委宣傳司副司長(zhǎng)、新聞發(fā)言人姚宏文近日回應(yīng)輿論關(guān)注表示，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)全部上繳國(guó)庫(kù)，納入地方財(cái)政預(yù)算管理，該費(fèi)用既不屬于中央財(cái)政收入，也不屬于衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)收入，不允許與計(jì)劃生育支出掛鉤。

由于缺少透明度，不少地方征收的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”有漸成糊涂賬趨勢(shì)，“對(duì)有些人征收，對(duì)有些人不征收，征收來(lái)的錢(qián)去了哪里最后都搞不清楚?！眳怯兴f(shuō)。實(shí)際上，在各省財(cái)政預(yù)算中，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”未納入每年公開(kāi)內(nèi)容，而地方計(jì)生委網(wǎng)站也鮮有該費(fèi)用收支數(shù)據(jù)。

之前，河南審計(jì)人員曾撰文披露“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”收支管理中種種“亂象”，包括截留坐支、挪用、亂罰款、打白條甚至不開(kāi)票、濫發(fā)獎(jiǎng)金、吃喝招待等。

盡管部分地方審計(jì)部門(mén)偶爾會(huì)對(duì)該費(fèi)用組織專項(xiàng)資金審計(jì)，不過(guò)全國(guó)范圍審計(jì)仍然缺乏。審計(jì)署日前表示，對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”關(guān)注度不夠，未能全面掌握這些資金的底數(shù)。

社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)大比例返還/

吳有水告訴記者，截至目前，“有26個(gè)省級(jí)財(cái)政部門(mén)給了答復(fù)，20個(gè)省級(jí)計(jì)生部門(mén)給了答復(fù)，但很多答復(fù)是不知道、不能公開(kāi)，其中17個(gè)省給了數(shù)據(jù)?！奔词共糠值胤揭压紨?shù)據(jù)，多是只給一個(gè)“總數(shù)”。

繼吳有水之后，全國(guó)另有14名律師近日分別向14個(gè)未答復(fù)的省份再次提出了申請(qǐng)，并表示如仍未獲答復(fù)，將提起行政訴訟。記者獲悉吳有水已向財(cái)政部和衛(wèi)計(jì)委提起行政復(fù)議，并計(jì)劃選取一兩個(gè)省，向其中各縣再次申請(qǐng)信息公開(kāi)。2011年全國(guó)“兩會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)委員王名提交《關(guān)于停止征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的建議案》，認(rèn)為“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”在執(zhí)行中帶來(lái)了一系列的社會(huì)問(wèn)題，建議“盡快從政策上加以調(diào)整，停止征收，并盡快修訂相關(guān)法律法規(guī)?！?/p>

《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》目前對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出如下規(guī)定，“分別以當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民年人均可支配收入和農(nóng)村居民年人均純收入為計(jì)征的參考基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)事人的實(shí)際收入水平和不符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的情節(jié)，確定征收數(shù)額。社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的具體征收標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。”

由于上述《辦法》僅對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出原則性規(guī)定，地方執(zhí)行部門(mén)具有巨大彈性空間和自由裁量權(quán)，具體執(zhí)行中出現(xiàn)了多重標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)吳有水掌握的情況，實(shí)際征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”時(shí)，收多收少、是否開(kāi)票等問(wèn)題容易受權(quán)力、關(guān)系影響，滋長(zhǎng)腐敗。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些地方，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”卻逐漸異化為增加地方財(cái)政收入手段。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)預(yù)算管理要求，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的管理體制實(shí)行“收支兩條線”。收取方面，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及滯納金全部上繳國(guó)庫(kù)，納入地方財(cái)政預(yù)算管理。支出方面，計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi)，由各級(jí)政府財(cái)政予以保障。

據(jù)吳有水掌握的信息，地方財(cái)政向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”比例驚人，“各個(gè)地方不一樣，有90%的，95%的，有100%的。”基層計(jì)生部門(mén)收取的絕大部分費(fèi)用，最后以財(cái)政返還形式到了基層計(jì)生部門(mén)。

甘肅省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們現(xiàn)在征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的力度很大，最終每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的比例來(lái)返還，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20%。

據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，云南昭通地區(qū)將社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的92%返還基層。

《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定，縣級(jí)計(jì)生行政部門(mén)有權(quán)做出征收決定，不過(guò)在執(zhí)行中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生部門(mén)通常扮演收費(fèi)主體。這種制度安排的后果是，基層部門(mén)容易為了地方財(cái)政收入而默認(rèn) “超生創(chuàng)收”，偏離了其立法作用。

“如果像現(xiàn)在這樣起不到立法本意，是否還有存在的必要，我覺(jué)得值得考慮。”吳有水說(shuō)。返回騰訊網(wǎng)首頁(yè)>>

第三篇：央企信息化

初步的構(gòu)想是：

? 央企目前的信息化水平和信息化需求分析，? 運(yùn)營(yíng)商提供的產(chǎn)品分析

? 央企客戶的維護(hù)發(fā)展

信息安全成重頭戲 08央企信息化回顧與展望(圖)

2009年01月22日17:59來(lái)源：我有話說(shuō)

2008央企業(yè)處于全國(guó)企業(yè)信息化整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對(duì)需要對(duì)集團(tuán)大量異構(gòu)的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務(wù)處理效率，從而增強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力，因此，信息化應(yīng)用是中央企業(yè)的必經(jīng)之路。2008年，中央企業(yè)信息集成應(yīng)用進(jìn)入了高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)用需求旺盛?？偨Y(jié)特點(diǎn)如下：

政策環(huán)境利好，推動(dòng)信息化應(yīng)用需求增長(zhǎng)

2008年10月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委副書(shū)記李偉在中央企業(yè)信息化工作會(huì)議上做了《全面推進(jìn)信息化建設(shè)、充分開(kāi)發(fā)利用信息資源以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》的報(bào)告。在報(bào)告中要求中央企業(yè)不僅要成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)家隊(duì)，也要成為我國(guó)信息化建設(shè)的國(guó)家隊(duì)；中央企業(yè)信息化建設(shè)也是國(guó)家的《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的建設(shè)重點(diǎn)。由此可見(jiàn)，國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)⑼苿?dòng)中央企業(yè)信息化應(yīng)用需求的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式面對(duì)在中央企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務(wù)多套軟件應(yīng)用，同類軟件多版本運(yùn)行、下屬企業(yè)信息化建設(shè)單獨(dú)選型、獨(dú)立運(yùn)行、分散管理的問(wèn)題”的問(wèn)題，集團(tuán)迫切需要解決信息化集成管理平臺(tái)問(wèn)題。以構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)為核心的集團(tuán)統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式。在集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái)上可以滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源、主營(yíng)業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)需求，保證集團(tuán)上下基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理與功能貫通，滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團(tuán)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流、資金流、信息流的整合。

實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)管理和集中控制

實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)有效滿足了“集團(tuán)知識(shí)資源中心、集團(tuán)內(nèi)部交流中心、集團(tuán)輔助管理中心”的需求。以打通集團(tuán)與下屬企業(yè)的信息通道為出發(fā)點(diǎn)，搭建以協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心的綜合管理系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同水平的提高，形成一個(gè)“上下協(xié)同、信息共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控水平，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的辦公無(wú)紙化、資源信息化、管理科學(xué)化。同時(shí)集團(tuán)還加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的規(guī)范管理流程，提高集團(tuán)決策與執(zhí)行效率，支撐集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)集團(tuán)決策支持系統(tǒng)，提升集團(tuán)決策的科學(xué)性和前瞻性

建立全集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，通過(guò)集團(tuán)管理駕駛艙系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)形象化的展示手段，為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的決策支持信息，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助作用。利用決策支持系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，借助數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為集團(tuán)決策者提供有價(jià)值的分析結(jié)果。

IT廠商競(jìng)爭(zhēng)加劇，集團(tuán)信息化選型前瞻性和務(wù)實(shí)性并重

在旺盛的應(yīng)用需求推動(dòng)下，中央企業(yè)信息化應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來(lái)由用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼軟件等國(guó)內(nèi)廠商在中央企業(yè)及其下屬企業(yè)為主導(dǎo)應(yīng)用的市場(chǎng)局面正在悄然改變，隨著SAP、Oracle等國(guó)外高端軟件廠商在中央企業(yè)成功案例的增加，高端市場(chǎng)格局分化日漸明顯。中央企業(yè)在信息化選型方面前瞻性與務(wù)實(shí)性并重，不僅考察廠商品牌、信息化集成應(yīng)用理念先進(jìn)性、數(shù)據(jù)交互高效性，更將關(guān)注的重點(diǎn)放在廠商的中央企業(yè)成功案例、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、實(shí)施服務(wù)能力、產(chǎn)品應(yīng)用的安全性、可擴(kuò)展性等方面。盡管全球金融危機(jī)的加劇，中央企業(yè)信息化建設(shè)的步伐不會(huì)因此而停止。展望2009中央企業(yè)信息化的發(fā)展，帶給IT廠商的仍是市場(chǎng)增長(zhǎng)的巨大潛力和先期搶占高端市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)。

基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將引領(lǐng)中央企業(yè)信息化投資方向

從資金投向看，中央企業(yè)的信息化投資將主要在二方面展開(kāi)。第一，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資重點(diǎn)是集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。第二，在應(yīng)用系統(tǒng)方面投資重點(diǎn)還是以集團(tuán)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)(包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)人力資源、集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng))、集團(tuán)綜合管理系統(tǒng)、集團(tuán)門(mén)戶系統(tǒng)、集團(tuán)決策支持系統(tǒng)為主要的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。這二方面的投資將占中央企業(yè)信息化總體投資的80%以上，IT廠商應(yīng)把握商機(jī)。>>

中央企業(yè)信息化建設(shè)將從“集團(tuán)信息化規(guī)劃”入手

中央企業(yè)作為國(guó)家信息化建設(shè)的國(guó)家隊(duì)，在信息化建設(shè)之初將先做好集團(tuán)信息化規(guī)劃。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，調(diào)研集團(tuán)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)與管理體系分析，全面了解

集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理特點(diǎn)，從集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析集團(tuán)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團(tuán)

信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)的集團(tuán)信息化架構(gòu)與實(shí)施藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。

圖 1 賽迪顧問(wèn)中央企業(yè)信息化規(guī)劃“五步法”

完善中央企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用，鋪設(shè)集團(tuán)信息化“高速公路”

中央企業(yè)將進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施，尤其將重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、集團(tuán)廣域網(wǎng)，保障信息系統(tǒng)高效運(yùn)行；大力普及應(yīng)用安全的電子郵件系統(tǒng)、集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)、集團(tuán)IP電話系統(tǒng)等，擴(kuò)大信息共享范圍，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；建立上下統(tǒng)一的內(nèi)部門(mén)戶系統(tǒng)和外部門(mén)戶網(wǎng)站，加強(qiáng)工作交流和知識(shí)管理，規(guī)范在線服務(wù)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)還將成為中央企業(yè)信息集成應(yīng)用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點(diǎn)”

隨著中央企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高，中央企業(yè)對(duì)應(yīng)用軟件仍將有強(qiáng)烈的需求和更高的期望。其中，以選擇集團(tuán)同一ERP系統(tǒng)的需求最為旺盛。通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)滿足中央企業(yè)不同的集團(tuán)管控模式，已經(jīng)成為央企信息化集成建設(shè)的“主流”系統(tǒng)。在全球金融危機(jī)加劇的情況下，中央企業(yè)迫切需要提升科技創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力。PLM系統(tǒng)可以有效解決中央企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、及過(guò)程管理的難題。在這種背景下，中央企業(yè)引入PLM系統(tǒng)的可能性將大大提高，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)幾年，PLM系統(tǒng)在中央企業(yè)將有潛在的巨大需求市場(chǎng)，軟件廠商應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)商機(jī)。

信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設(shè)的重頭戲

中央企業(yè)將通過(guò)引入信息安全技術(shù)，建設(shè)與完善集團(tuán)范圍內(nèi)的信息安全管理，進(jìn)一步提升信息安全的管控力度，優(yōu)化信息安全流程，規(guī)范信息安全管理制度，保證中央企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。中央企業(yè)將提高信息安全防護(hù)能力，從不同技術(shù)層面提供對(duì)信息安全的技術(shù)支撐，對(duì)信息安全的運(yùn)行進(jìn)行全方位監(jiān)控。建立和完善信息系統(tǒng)安全應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)重特大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)能力，確保重要數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)IT管理建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效

中央企業(yè)將通過(guò)引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；推進(jìn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范；推進(jìn)系統(tǒng)間信息交換接口的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、安全和標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法及實(shí)施細(xì)則；加大對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。（責(zé)任編輯：朱晶）

第四篇：央企紀(jì)實(shí)

中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

2011-01-24

國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)

中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

新華社記者 張旭東、鄭曉奕、何宗渝、陳玉明、安蓓

這是一個(gè)被譽(yù)為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的光榮群體：他們大多伴隨共和國(guó)誕生，凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水，托起了一個(gè)國(guó)家走向繁榮富強(qiáng)的夢(mèng)想；

這，就是中央企業(yè)。

“十一五”時(shí)期，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中極不平凡的５年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的５年。

５年來(lái)，中央企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)決策部署，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、上繳稅收均實(shí)現(xiàn)翻番，企業(yè)的活力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

５年來(lái)，中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，科技創(chuàng)新能力顯著提高，積極踐行社會(huì)責(zé)任，在一系列大事難事中沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

披閱風(fēng)雨，卓然而立。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的中央企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中譜寫(xiě)出一曲瑰麗的時(shí)代壯歌。

骨干中堅(jiān)促發(fā)展——抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，中央企業(yè)的實(shí)力和效益持續(xù)增強(qiáng)，有力發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的頂梁柱作用

２０１０年１０月１日１８時(shí)５９分５７秒，拖著橘紅色火焰的長(zhǎng)征三號(hào)丙火箭直刺蒼穹，將嫦娥二號(hào)衛(wèi)星準(zhǔn)確送入３８萬(wàn)公里的奔月軌道。

在發(fā)射成功的那一刻，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒(méi)有松一口氣：“我們的工作還在繼續(xù)，后面還有嫦娥三號(hào)、嫦娥四號(hào)，還有一系列航天任務(wù)?！?/p>

航天科技是高科技產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)。“作為央企，我們的事業(yè)事關(guān)國(guó)家安全、大國(guó)地位、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展?！瘪R興瑞說(shuō)。

馬興瑞的話，從一個(gè)方面反映了中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特地位和作用。

中央企業(yè)是名副其實(shí)的“國(guó)家隊(duì)”，也是國(guó)有企業(yè)的骨干。

國(guó)企改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀(jì)９０年代，以國(guó)企改革脫困為標(biāo)志，國(guó)有中小企業(yè)改革、國(guó)有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)相繼啟動(dòng)；從２００３年起，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進(jìn)，體制機(jī)制的重大變革，極大地激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的活力。

“經(jīng)過(guò)這些年的改革調(diào)整，眾多國(guó)有中小企業(yè)和國(guó)有大中型劣勢(shì)企業(yè)逐步退出，國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究局副局長(zhǎng)趙欣說(shuō)。

這是一組最新數(shù)據(jù)：

——到２０１０年底，全部１２２家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到２４．３萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)９．５萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)８４８９．８億元（其中，歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)５６２１．５億元），上交稅金１．４萬(wàn)億元、超過(guò)全國(guó)稅收的六分之一；

——中央企業(yè)目前超過(guò)８０％的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國(guó)防和通信等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域以及運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金和機(jī)械等支柱行業(yè)；

——中央企業(yè)承擔(dān)著全國(guó)幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù)，民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量約占全國(guó)８０％，生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國(guó)６０％，發(fā)電量約占全國(guó)５０％……

國(guó)之大企，國(guó)之根基。

“中央企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和帶動(dòng)，為維護(hù)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，改善百姓生活，實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安發(fā)揮關(guān)鍵作用?！鼻迦A大學(xué)教授胡鞍鋼說(shuō)。

２００６年到２００８年上半年，國(guó)際糧價(jià)大幅上漲，直接導(dǎo)致一場(chǎng)席卷全球的糧食危機(jī)；隨后受金融危機(jī)影響，全球糧價(jià)又大幅下跌。然而，與國(guó)際糧價(jià)“驚濤駭浪”相比，中國(guó)糧價(jià)始終保持平穩(wěn)。中儲(chǔ)糧總公司堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)、跨省移庫(kù)等調(diào)控政策，有效抑制了市場(chǎng)波動(dòng)。

“作為中央企業(yè)，就要想政府之所想，急百姓之所急。”中儲(chǔ)糧總公司總經(jīng)理包克辛說(shuō)。

不論在哪里，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的“必修課”是三張報(bào)表，一張記錄了最新的全球石油價(jià)格、美元指數(shù)，一張是全球天然氣價(jià)格以及我國(guó)進(jìn)口天然氣情況，最后一張則是公司、全國(guó)和全球的大事要覽。

石油與百姓生活、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘“航母”，蔣潔敏每天都要從這三個(gè)角度審視中石油。

“每天賺多少錢(qián)并不是我最關(guān)心的，但哪個(gè)地方少了油、缺了氣，則萬(wàn)萬(wàn)不可！”他說(shuō)，“保障國(guó)家能源供應(yīng)安全，是中石油首要職責(zé)?！?/p>

國(guó)之大企，國(guó)之命脈。

金融危機(jī)席卷全球，從２００８年５月２０日到１２月５日，國(guó)際貿(mào)易先行指標(biāo)波羅的海指數(shù)從１１７９３點(diǎn)的歷史高位跌至６６３點(diǎn)，跌幅高達(dá)９４％。企業(yè)訂單劇減，一批企業(yè)面臨倒閉，失業(yè)加劇……中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重沖擊！

“２００８年底，全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵、橡膠、玻璃、紡織等數(shù)十個(gè)行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住?！睎|風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說(shuō)。

通過(guò)內(nèi)部挖潛、外擴(kuò)市場(chǎng)，東風(fēng)公司最終實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：２００９年銷售汽車１９０萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)２６０億元，成為全球盈利最多的汽車公司，也助推中國(guó)成為全球第一汽車生產(chǎn)、銷售大國(guó)。

滄海橫流顯本色。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，中央企業(yè)逆境奮起，化危為機(jī)。一方面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，積極采取“過(guò)緊日子”的措施，另一方面緊抓機(jī)遇謀發(fā)展，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

“我們?cè)谧鐾顿Y決策時(shí)，首先考慮的是一定要和國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結(jié)合起來(lái)，這是中央企業(yè)的首要職責(zé)！”國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)王會(huì)生說(shuō)。水電、風(fēng)電、光電、煤電一體化、鐵路、港口、鉀肥生產(chǎn)……金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)投密集上馬一大批工程項(xiàng)目。

在最困難的２００９年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)６．４％和１７．１％，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的中流砥柱。

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授張宇說(shuō)：“完全有理由可以說(shuō)，央企穩(wěn)定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟(jì)?！?/p>

國(guó)之大企，國(guó)之重器。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)已成為參與國(guó)際分工與合作的主體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

２０１０年１１月召開(kāi)的珠海航展上，中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司獲得國(guó)內(nèi)外１００架Ｃ９１９大型客機(jī)訂單。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，中國(guó)揭開(kāi)了一款旨在與波音和空客展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大型客機(jī)樣機(jī)的面紗。

當(dāng)前，一批作為“國(guó)家名片”的中央企業(yè)，正在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角。中央企業(yè)在世界５００強(qiáng)上榜數(shù)量由２００６年的１０家攀升至３０家。

后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的時(shí)代，能否在新一輪科技革命中占領(lǐng)制高點(diǎn)，成為中國(guó)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)必須具有、也必須打造一批公司治理良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的?航母?企業(yè)，使之成為國(guó)家的脊梁！”胡鞍鋼說(shuō)。

勇于擔(dān)當(dāng)顯本色——靠得住、打得贏，在大事好事難事中，中央企業(yè)勇?lián)厝危`行社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮了骨干和表率作用

汶川大地震發(fā)生時(shí)，一列裝載５００噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路１０９號(hào)隧道中，阻斷了抗震救災(zāi)的生命線！

一聲令下，來(lái)自中國(guó)中鐵電氣化局的８００名將士火速集結(jié)。大火熊熊，濃煙滾滾，每前進(jìn)一步都充滿危險(xiǎn)。搶險(xiǎn)隊(duì)員們義無(wú)反顧沖進(jìn)隧道。

關(guān)鍵時(shí)刻，電氣化局董事長(zhǎng)王其增和總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險(xiǎn)隊(duì)員并肩作戰(zhàn)。劉志遠(yuǎn)動(dòng)情地說(shuō)：作為“國(guó)字號(hào)”隊(duì)伍，必須拼了。如果塌方，我們大家在“那邊”，還是一支隊(duì)伍！

不只電氣化局，中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險(xiǎn)隊(duì)也在現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)，成為搶險(xiǎn)任務(wù)的“突擊隊(duì)”。經(jīng)過(guò)１２個(gè)晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn)，受損隧道在中斷了２８３個(gè)小時(shí)后勝利搶通……

“在緊要關(guān)頭，作為?共和國(guó)長(zhǎng)子?的隊(duì)伍，就要沖鋒在前，無(wú)所畏懼！”王其增說(shuō)。

“長(zhǎng)子”二字，意味著擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。

“中國(guó)中鐵電氣化局八百勇士”是央企人在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的一個(gè)縮影。保電、保油、保氣、保通訊、保運(yùn)輸……在抗擊低溫雨雪冰凍、汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害中，電力電網(wǎng)、石油石化、航空運(yùn)輸、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

歷史定格著難忘的一幕幕：

２００８年１月２６日，南方低溫雨雪冰凍肆虐，正在高空除冰的羅海文、羅長(zhǎng)明、周景華三位國(guó)家電網(wǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)員，不幸因電線鐵塔折斷坍塌，壯烈殉職；

２００８年５月１７日，在四川抗震救災(zāi)中奮不顧身?yè)屝尥ㄐ啪€路的中國(guó)移動(dòng)職工劉建秋，不幸被山體滑坡飛石擊中，獻(xiàn)出了３６歲的生命；

２０１０年４月２１日，連續(xù)多日在玉樹(shù)震區(qū)搶險(xiǎn)供電的國(guó)家電網(wǎng)職工杜金玉，因高原反應(yīng)犧牲在崗位上，用生命為震區(qū)換來(lái)了光明；

……

這是一串銘刻在共和國(guó)史冊(cè)上閃光的名字！正是在一次次搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，這些央企人忠于祖國(guó)、忠于職守，充分展現(xiàn)了不畏艱險(xiǎn)、不怕?tīng)奚钠床?，用自己的生命譜寫(xiě)了一部感天動(dòng)地的壯麗篇章。

緬懷這５年來(lái)１６名犧牲在工作崗位的員工，國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬(wàn)分：“為了國(guó)家和人民的利益，我們義無(wú)反顧！”

難事、急事，中央企業(yè)沖鋒一線；大事、好事，中央企業(yè)大局為先。

國(guó)慶６０周年閱兵儀式上，一個(gè)個(gè)車隊(duì)整齊有序地經(jīng)過(guò)天安門(mén)廣場(chǎng)。從進(jìn)線到出線，僅有２００米，車子只需開(kāi)７２秒，但必須做到分秒不差！

早在閱兵前一年，航天科技集團(tuán)就接到了閱兵特種車輛的研制任務(wù)：保質(zhì)保量，萬(wàn)無(wú)一失！

“安裝應(yīng)急啟動(dòng)裝置、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試，車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一。”航天科技集團(tuán)一院１５所特種車輛底盤(pán)研究室主任陳喜寶說(shuō)。

在整個(gè)閱兵籌備中，兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標(biāo)，高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務(wù)。

北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的設(shè)施保障服務(wù)中，處處都有中央企業(yè)的身影：

——在北京奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家電網(wǎng)加大投資并投入上萬(wàn)人力，使電網(wǎng)供電能力提高了３３％，確保所有奧運(yùn)場(chǎng)館正常用電；

——在上海世博會(huì)期間，中航集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)推出多項(xiàng)服務(wù)措施，全面完成世博會(huì)航空運(yùn)輸保障工作；

……

如果說(shuō)“緊要關(guān)頭挑重?fù)?dān)”是中央企業(yè)所肩負(fù)的光榮使命的話，那么“促進(jìn)發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之義。

湖北食鹽運(yùn)送３０００多公里到中國(guó)最北端的黑龍江漠河，１斤成本價(jià)就超過(guò)２．５元，但售價(jià)只有１元多。

“黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠(yuǎn)，往往要賠本，只能抽肥補(bǔ)瘦、抽近補(bǔ)遠(yuǎn)、抽中補(bǔ)邊，保障邊遠(yuǎn)地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鹽?！敝宣}總公司食鹽專營(yíng)部主管王軍峰說(shuō)。

“作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的中央企業(yè)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?！睆堄钫f(shuō)。

在金融危機(jī)中，大部分中央企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，承諾并切實(shí)做到不裁員，還增加大學(xué)生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中央企業(yè)２００９年招收應(yīng)屆畢業(yè)生２０多萬(wàn)人，比２００８年增長(zhǎng)７％。

到２０１０年底，有４７家中央企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告?！巴ㄟ^(guò)向利益相關(guān)方發(fā)布報(bào)告，有助于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際形象?！甭?lián)合國(guó)全球契約辦公室給予高度評(píng)價(jià)。而國(guó)資委則要求，２０１２年前所有央企都要定期向社會(huì)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

自覺(jué)將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿?，這正是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

責(zé)任勇?lián)?dāng)，努力無(wú)止境。

銳意改革增活力——求突破、練內(nèi)功，中央企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，深化改革，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不斷增強(qiáng)

在中央企業(yè)中，中國(guó)黃金集團(tuán)并不為太多人所熟知和關(guān)注，更鮮有人知道這家企業(yè)近年來(lái)發(fā)生了怎樣的蛻變——

２００７年以來(lái)，中國(guó)黃金集團(tuán)總資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了５倍、６倍和５．１倍，徹底擺脫了當(dāng)初保行業(yè)地位、保央企“番號(hào)”的尷尬。

“得益于改革，我們已從一個(gè)單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?！敝袊?guó)黃金集團(tuán)總經(jīng)理孫兆學(xué)說(shuō)。

國(guó)企難，改革更難——曾幾何時(shí)，人們還把國(guó)企改革脫困掛在嘴邊。１９９８年全國(guó)所有國(guó)有企業(yè)一年總利潤(rùn)只有２１３．７億元；短短１０多年過(guò)去，特別是經(jīng)過(guò)最近５年的改革發(fā)展，如今中央企業(yè)月利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)近千億元。

改革，成了中央企業(yè)的共同行動(dòng)?！把肫笫且呤澜绫摹薄爸灰肫罄习逅弥?，我就睡不著”……國(guó)資委原主任李榮融的名言廣為人知。

改革的真正動(dòng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

２００６年時(shí)，盡管中央企業(yè)的實(shí)力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問(wèn)題：行業(yè)分布面過(guò)寬，９５個(gè)大類行業(yè)中涉足８６個(gè)行業(yè)，企業(yè)資源配置不盡合理，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，缺少具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)展緩慢……

逆水行舟，不進(jìn)則退。２００６年底，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快推動(dòng)了國(guó)企改革重組的進(jìn)程。

２０１０年２月８日，東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相，實(shí)現(xiàn)了“１＋１＞２”的聚合效應(yīng)。

諸如“東上重組”，中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。５年來(lái)，中央企業(yè)數(shù)量從１６９家整合到目前的１２２家，但資產(chǎn)總額卻實(shí)現(xiàn)了翻番，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

在改革重組波瀾壯闊的同時(shí)，中央企業(yè)自身也在“強(qiáng)身健體”。

作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭老大，中國(guó)鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤(rùn)大戶。然而，一場(chǎng)金融風(fēng)暴讓鋁價(jià)“高臺(tái)跳水”，中鋁立時(shí)陷入了虧損泥淖。

２４萬(wàn)職工要吃飯，近４０００億元資產(chǎn)要保值增值，怎么辦？

中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近３０％；實(shí)行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，下屬企業(yè)直接面向市場(chǎng)；拓展業(yè)務(wù)鏈條，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；向包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的所有先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)……

改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機(jī)。“從２００８年到２０１０年１０月，每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低３６５元、７２４元?！敝袖X總經(jīng)理熊維平說(shuō)，“２０１０年，我們實(shí)現(xiàn)了整體盈利。”

深化體制機(jī)制改革，是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，中央企業(yè)用人機(jī)制更加靈活。

目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開(kāi)招聘了１００余名高管，其中還包括一部分正職。“公開(kāi)招聘打破了地域、部門(mén)、行業(yè)、所有制和身份界限，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，使央企?官味?越來(lái)越淡?！壁w欣說(shuō)。

公司制股份制改革不斷深化，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過(guò)７０％，大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的５２．８８％、凈資產(chǎn)的６８．０５％，營(yíng)業(yè)收入的５９．６５％都在上市公司，中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司。可以說(shuō)，中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，而是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得重要進(jìn)展。目前已有３２家中央企業(yè)開(kāi)展了建立和完善規(guī)范的董事會(huì)工作，外部董事占了半數(shù)以上，董事會(huì)在科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

趙欣說(shuō)，“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會(huì)上，外部董事就對(duì)一項(xiàng)投資計(jì)劃提出了異議，要求分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出防范措施?！?/p>

科學(xué)發(fā)展譜新篇——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)努力做強(qiáng)做優(yōu)做大，踏上科學(xué)發(fā)展的新征程

新年伊始，在天津漢沽的灘涂上，國(guó)投北疆電廠海水淡化項(xiàng)目自來(lái)水供給能力由試運(yùn)行階段的每天８０００噸提高至３萬(wàn)噸，淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。

但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一期工程全部投產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等“一舉多得”。

“雖然目前海水淡化的經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)，但作為中央企業(yè)，我們必須為未來(lái)發(fā)展做技術(shù)儲(chǔ)備，也要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用?！眹?guó)投總經(jīng)理馮世棟說(shuō)。

中國(guó)華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳３０００噸示范工程、國(guó)投雅礱江水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、中國(guó)建材余熱發(fā)電技術(shù)改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑，在獲得贊譽(yù)的同時(shí)，也贏得了發(fā)展新空間。

僅在２００９年，中央企業(yè)就投入８７８．４億元實(shí)施節(jié)能減排；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降超過(guò)２０％、二氧化硫排放量減少３８％、化學(xué)需氧量排放量減少３３％，中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。５年來(lái)，中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果：

在高鐵領(lǐng)域，中國(guó)人用５年走完發(fā)達(dá)國(guó)家４０年的路，創(chuàng)造了運(yùn)營(yíng)時(shí)速４８６．１公里的新紀(jì)錄；

在航天領(lǐng)域，中國(guó)人用修２公里地鐵的錢(qián)鋪就了３８萬(wàn)公里的漫漫奔月路，這是中國(guó)“嫦娥”締造的驚人效率；

在電力領(lǐng)域，中國(guó)人用５年研制出特高壓輸電核心技術(shù)，建成世界首個(gè)特高壓交流輸電工程，這是中國(guó)輸電技術(shù)的巨大跨越；

在通信領(lǐng)域，中國(guó)人完成了“ＴＤ－ＳＣＤＭＡ”３Ｇ國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化商用，推動(dòng)“ＴＤ－ＬＴＥ－Ａ”入選４Ｇ國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從３Ｇ的追趕到４Ｇ的領(lǐng)先；

……

“中國(guó)創(chuàng)造”的背后，離不開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐。從２００６年到２００９年，中央企業(yè)科研投入年均增幅達(dá)３７．３％，３３家中央企業(yè)被命名為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新企業(yè)，４６．２％的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立在中央企業(yè)，國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)全部由中央企業(yè)獲得。

與此同時(shí)，中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)正在形成，新能源、新材料、電動(dòng)汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

２００９年底，國(guó)電集團(tuán)旗下風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)——龍?jiān)措娏υ谙愀鄢晒ι鲜校偸兄颠M(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)三甲，這更堅(jiān)定了國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心?！爸\定長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)、提高水電開(kāi)發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說(shuō)，憑借這些“綠色著力點(diǎn)”，到２０２０年，國(guó)電集團(tuán)的新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比將從現(xiàn)在的２０％提高到４０％。

許多中央企業(yè)抓住國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇，還加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)五礦、中國(guó)有色等不斷加大海外資源開(kāi)發(fā)力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈；中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)水電等發(fā)揮技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得了一大批大型海外工程項(xiàng)目……

作為行業(yè)的“排頭兵”，一些中央企業(yè)在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，還引領(lǐng)帶動(dòng)著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)建材旗下的南方水泥有限公司成立３年，就重組近１５０家企業(yè)，改變了浙江等地水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了各方共贏；中國(guó)移動(dòng)一家企業(yè)就直接、間接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了７００多萬(wàn)個(gè)工作崗位……

百尺竿頭，尤須進(jìn)步。

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，是全球性的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)大企業(yè)大集團(tuán)數(shù)量和質(zhì)量與我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位還很不相稱，在全球的市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)收入僅為美國(guó)電報(bào)電話公司的一半，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅為波音三分之一，東風(fēng)和一汽營(yíng)業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)靠賣專利，部分靠賣技術(shù)，大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段，還有一部分主要靠賣勞動(dòng)力。

“應(yīng)該加快做強(qiáng)做優(yōu)做大一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力?！睆堄钫f(shuō)。

目前，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨。與國(guó)際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距，缺乏具有較強(qiáng)影響力的國(guó)際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對(duì)落后，公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會(huì)等各種負(fù)擔(dān)仍然比較重，一些歷史遺留債務(wù)、人員安置等問(wèn)題尚未完全化解。

“繼續(xù)深化改革是推進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)勁動(dòng)力，?十二五?仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段，必須下大力氣予以推進(jìn)?！壁w欣說(shuō)。

回顧“十一五”，中央企業(yè)成就斐然；展望“十二五”，中央企業(yè)既面臨難得的機(jī)遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。

從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力將繼續(xù)增大，資源和環(huán)境的約束力將進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)能減排的任務(wù)將更加艱巨；從國(guó)際形勢(shì)看，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，而我們的勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失。

國(guó)資委已將“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。

“實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把著力點(diǎn)始終放在做強(qiáng)做優(yōu)、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇說(shuō)。

第五篇：2010央企成績(jī)單

央企凈利潤(rùn)成績(jī)單：

中石油第一 中國(guó)聯(lián)通墊底

國(guó)務(wù)院國(guó)資委21日發(fā)布《央企2010分戶國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況表》，披露了120家央企中102家去年的“成績(jī)單”。中石油、中國(guó)移動(dòng)、中海油、中石化、神華集團(tuán)分別以1241．8億元、972．7億元、742．3億元、721．2億元、468．6億元的凈利潤(rùn)，排名“最賺錢(qián)央企”前五名，中國(guó)聯(lián)通以虧損41．4億元墊底。

數(shù)據(jù)顯示，102家央企去年資產(chǎn)總額達(dá)244274．6億元，凈利潤(rùn)總額達(dá)8522．7億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)總額為5534．2億元，上交稅金總額比上年增長(zhǎng)31．7％，達(dá)到14840．4億元。國(guó)資委研究中心專家許保利認(rèn)為，央企這份“總成績(jī)單”較之往年實(shí)屬“亮麗”，央企總體發(fā)展態(tài)勢(shì)和業(yè)績(jī)?cè)鏊倥c我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)相符又較為超前。

以歸屬母公司凈利潤(rùn)看，102家央企中有6家企業(yè)虧損，中國(guó)聯(lián)通虧損多達(dá)41．4億元，其次為大唐集團(tuán)虧損30．3億元、中鋼集團(tuán)虧損14．7億元、中國(guó)鋁業(yè)虧損2．8億元、中國(guó)印刷集團(tuán)虧損0．4億元、彩虹集團(tuán)虧損0．2億元。國(guó)資委在此前發(fā)布的2010分行業(yè)運(yùn)行情況報(bào)告中稱，通信企業(yè)受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、終端補(bǔ)貼成本增加、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致折舊及運(yùn)維成本增加等因素影響，經(jīng)濟(jì)效益水平有所下降。

從國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況看，102家央企總的保值增值率為108．9％。未實(shí)現(xiàn)保值增值的央企有8家，分別是中鋼、中鋁、大唐、彩虹、中國(guó)印刷、中國(guó)恒天、中鐵建和中國(guó)華能，其中5家是虧損企業(yè)。而航空運(yùn)輸行業(yè)3家央企收入效益創(chuàng)歷史新高，凈利潤(rùn)總額達(dá)235．3億元，比上年增利約172億元，平均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為145．5％。其中，中國(guó)國(guó)航凈利潤(rùn)達(dá)到123．7億、東方航空凈利潤(rùn)60．5億、南方航空51．1億。