第一篇：工作流程圖

工作流程圖

組建督導(dǎo)評(píng)估專家組,審閱學(xué)校自評(píng)報(bào)告。

發(fā)布督導(dǎo)評(píng)估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。

入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評(píng)估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。

“316工程”匯報(bào)、校長履職陳述答辯、民意測評(píng)、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、教師教學(xué)素養(yǎng)測試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。

召開督查情況分析會(huì)，審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長履職成效，形成評(píng)估和反饋意見。

召開過程督導(dǎo)反饋會(huì)，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。

學(xué)校制定整改方案并上報(bào)市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情

況專項(xiàng)督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會(huì)滿意度電話調(diào)查。

回訪評(píng)估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長履職督導(dǎo)考核綜合報(bào)告》，報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室，并視情況公開發(fā)布。

渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評(píng)估暨校長履職督導(dǎo)考核

工作規(guī)程

（供督導(dǎo)評(píng)估組使用）

一、工作依據(jù)

1.《教育督導(dǎo)條例》（國務(wù)院令第 624 號(hào)）。2．《普通高中校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（教育部教師[2015]2號(hào)）。

3.《關(guān)于印發(fā)<陜西省教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評(píng)估 316工程幼兒園小學(xué)初中普通高中中等職業(yè)學(xué)校指標(biāo)體系>的通知》（陜教規(guī)范〔2018〕1號(hào)）。

4．《關(guān)于進(jìn)一步做好陜西省第三輪“316工程” 教育督導(dǎo)評(píng)估工作的通知》（陜政教督辦〔2018〕2號(hào)）。

5.《渭南市第三輪“316工程”教育督導(dǎo)評(píng)估（2018-2020年）實(shí)施方案》（渭教發(fā)〔2018〕12號(hào)）

6.《關(guān)于建立中小學(xué)校長、幼兒園長履行職責(zé)督導(dǎo)考核制度的通知》（渭政教督〔2014〕27號(hào)）。

二、評(píng)估的主要任務(wù)

對(duì)市直學(xué)校及全市高中階段學(xué)校（含中等職業(yè)學(xué)校和有關(guān)學(xué)校的高中部）的教育質(zhì)量提升進(jìn)行過程督導(dǎo)、回訪評(píng)估,同期完成上述學(xué)校和校長履職督導(dǎo)考核。

三、評(píng)估的主要內(nèi)容

1.第三輪“316工程”指標(biāo)體系7個(gè)一級(jí)指標(biāo)內(nèi)容。

2.校長履職督導(dǎo)考核：校長履職陳述答辯，校長相關(guān)信息核實(shí)，學(xué)校及校長完成教育局及督導(dǎo)室部署的工作任務(wù)情況考核（由學(xué)校上級(jí)主管部門完成，在市級(jí)回訪評(píng)估階段實(shí)施）。

3.民意測評(píng)：對(duì)校長德、能、勤、績、廉的民意測評(píng)，對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行教師、學(xué)生及家長意見調(diào)查（由評(píng)估組實(shí)施）；對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行社會(huì)滿意度電話訪問調(diào)查（由市教育投訴服務(wù)中心實(shí)施）。

四、督導(dǎo)評(píng)估程序

(一）前期準(zhǔn)備

1、做好指標(biāo)解讀和規(guī)程培訓(xùn)。對(duì)各縣（市、區(qū)）政府教育督導(dǎo)室“316工程”的主要負(fù)責(zé)人、市教研所高中教育和質(zhì)量檢測的主要負(fù)責(zé)人、市級(jí)督導(dǎo)評(píng)估專家、全市所有普通高中校長及部分管理人員等，進(jìn)行“316工程”高中段評(píng)估指標(biāo)體系的解讀和督導(dǎo)評(píng)估工作規(guī)程的培訓(xùn)等。

2、成立督導(dǎo)評(píng)估組。督導(dǎo)評(píng)估組具體人數(shù)根據(jù)工作任務(wù)量確定，由市、縣（區(qū)）政府教育督導(dǎo)室及主要負(fù)責(zé)人、市教研所主要負(fù)責(zé)人，市督學(xué)、市督導(dǎo)評(píng)估專家，以及各縣各高中學(xué)校校長組成。督導(dǎo)評(píng)估組人員遵守回避原則。

3、審核自查自評(píng)材料。組織督導(dǎo)評(píng)估專家審核各高中學(xué)校的自查自評(píng)報(bào)告、整改計(jì)劃及實(shí)施方案。

4、印發(fā)督導(dǎo)評(píng)估通知（公告）。由市政府教育督導(dǎo)室向縣（市、區(qū)）印發(fā)督導(dǎo)評(píng)估通知，并發(fā)布評(píng)估公告。

5、印發(fā)督導(dǎo)評(píng)估工作指南和工作規(guī)程。入校督導(dǎo)評(píng)估前，各縣（市、區(qū)）應(yīng)提前向市督導(dǎo)評(píng)估組及接受評(píng)估學(xué)校印作《工作指南》（包括日程安排、專家名單、分組安排、會(huì)議議程等），印發(fā)《工作規(guī)程》（包括工作流程、依據(jù)文件、紀(jì)律要求、工具量表等）。

（二）實(shí)地督導(dǎo)

1、召開預(yù)備會(huì)。督導(dǎo)評(píng)估組學(xué)習(xí)工作紀(jì)律，明確工作任務(wù)和工作要求，安排人員分組。督導(dǎo)評(píng)估組全體成員參加。

2、召開匯報(bào)及答辯會(huì)

（1）主持人：匯報(bào)會(huì)及反饋會(huì)的主持人均為督導(dǎo)評(píng)估組組長。

（2）參會(huì)人員： ①督導(dǎo)評(píng)估組全體成員；

②縣（市、區(qū)）教育局及督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； ③學(xué)校全體行政會(huì)成員、全體教師（上課除外）。④學(xué)生家長代表、兩代表一委員。（3）會(huì)議議程（60分鐘）：

①主持人介紹專家組成員，說明本次督導(dǎo)評(píng)估目的、意義，評(píng)估工作時(shí)間安排、工作步驟、學(xué)校配合及要求事項(xiàng)等（8分鐘）；

②校長作教育質(zhì)量提升“316工程”對(duì)標(biāo)匯報(bào)并進(jìn)行履職陳述（15分鐘）；

③校長作履職答辯（5分鐘）；

④對(duì)校長履職情況進(jìn)行民意測評(píng)（10分鐘）； ⑤對(duì)參會(huì)教師進(jìn)行316工程指標(biāo)測試（22分鐘）。

3、分組評(píng)估

評(píng)估組一般由14人組成，分四個(gè)小組開展工作。學(xué)校安排4人與評(píng)估組對(duì)接。各小組按照具體分工，依照指標(biāo)體系逐項(xiàng)考核賦分，并記錄工作亮點(diǎn)及主要問題：

第一組：行政組（3人，主要由市縣督導(dǎo)室及教研所（室）的督導(dǎo)評(píng)估專家組成）工作內(nèi)容：評(píng)估“316工程”一級(jí)指標(biāo)（1）辦學(xué)方向、（2）教師隊(duì)伍、（7）辦學(xué)成效;同時(shí)負(fù)責(zé)校長履職答辯、工作成效民意測評(píng),以及組織教師、家長、學(xué)生代表的訪談和問卷調(diào)查。

第二組：內(nèi)涵發(fā)展組（6人，主要由高中校長、高中學(xué)科帶頭人等督導(dǎo)評(píng)估專家組成）

工作內(nèi)容：評(píng)估“316工程”一級(jí)指標(biāo)中（3）教育質(zhì)量及管理、（6）學(xué)生素養(yǎng)；同時(shí)負(fù)責(zé)教師教學(xué)素養(yǎng)和學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)測試。

第三組：教學(xué)保障組（2人，主要由市縣督導(dǎo)室專家及高中校長組成）

工作內(nèi)容：評(píng)估“316工程”一級(jí)指標(biāo)中（4）教育信息化、（5）教學(xué)保障。

第四組：綜合協(xié)調(diào)組（3人，主要由市縣督導(dǎo)室及教研所的督導(dǎo)評(píng)估專家組成）

工作內(nèi)容：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)評(píng)估市縣校聯(lián)絡(luò)工作；起草督導(dǎo)評(píng)估報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞；組織各相關(guān)會(huì)議，辦理會(huì)務(wù)；組織教師316工程指標(biāo)測試；收集各種相關(guān)材料，擬制督導(dǎo)反饋意見書；協(xié)調(diào)保障督導(dǎo)評(píng)估組食宿、車輛及安全工作等。

4、召開督查情況分析會(huì)

（1）各小組匯報(bào)開展工作情況（所查項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況；對(duì)應(yīng)工作項(xiàng)的突出亮點(diǎn)、短板問題及扣分原因）；

（2）集體研究，完成“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長履職督導(dǎo)考核過程督導(dǎo)評(píng)估賦分，商定主要問題和意見建議；

（3）督導(dǎo)評(píng)估組對(duì)照指標(biāo)體系填寫賦分總表，簽字備案。

5、形成評(píng)估和反饋意見

（1）各小組收集、整理評(píng)估資料，完成《小組督導(dǎo)評(píng)估報(bào)告》；（2）綜合協(xié)調(diào)組形成綜合《督導(dǎo)評(píng)估反饋意見》；（3）督導(dǎo)評(píng)估組集體討論并通過《督導(dǎo)評(píng)估反饋意見》；

6、召開反饋會(huì)

（1）參加人員：督導(dǎo)評(píng)估組全體成員，縣（市、區(qū)）教育局及督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校全體行政會(huì)成員、全體教研組長、年級(jí)主任及組長等。

（2）會(huì)議議程：

①督導(dǎo)評(píng)估組長做總結(jié)性反饋； ②被督導(dǎo)評(píng)估學(xué)校表態(tài)。

（以上流程中，督導(dǎo)評(píng)估組在實(shí)際工作中可根據(jù)督導(dǎo)評(píng)估對(duì)象的實(shí)際情況，做適當(dāng)調(diào)整）

五、學(xué)校整改

1、被督導(dǎo)評(píng)估學(xué)校根據(jù)督導(dǎo)反饋情況研究整改措施，建立問題臺(tái)賬及整改銷號(hào)制度，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，形成《整改方案》，并上報(bào)縣級(jí)主管部門和市政府教育督導(dǎo)室；

2、各縣（市、區(qū)）督導(dǎo)室根據(jù)學(xué)校整改情況進(jìn)行專項(xiàng)督查；

3、學(xué)校上交《整改報(bào)告》，提出回訪督導(dǎo)評(píng)估申請(qǐng)。

六、回訪督導(dǎo)評(píng)估

1、各縣（市、區(qū)）督導(dǎo)室對(duì)學(xué)校整改結(jié)果進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果提請(qǐng)市上回訪督導(dǎo)；

2、市政府教育督導(dǎo)室組織專家對(duì)學(xué)?；卦L督導(dǎo)考核；

3、督導(dǎo)評(píng)估組依據(jù)督導(dǎo)情況，進(jìn)行回訪督導(dǎo)評(píng)估賦分。此次賦分作為發(fā)布年度“316工程”報(bào)告和校長年度履職考核的得分和等級(jí)依據(jù)；

4、完成校長履職督導(dǎo)考核的賦分。校長履職督導(dǎo)考核滿分100分，由三部分構(gòu)成（“316工程”督導(dǎo)評(píng)估分值占70％，學(xué)校上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)校及校長年度任務(wù)完成情況考核分值占20％，校長民意測評(píng)、電話滿意度調(diào)查分值占10％）；

5、形成《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長履職督導(dǎo)考核報(bào)告》，由市政府教育督導(dǎo)室向縣（市、區(qū)）印發(fā)。

七、形成市級(jí)督導(dǎo)評(píng)估綜合報(bào)告

完成今年督導(dǎo)評(píng)估考核任務(wù)后，形成全市《2018年教育質(zhì)量提升“316工程”暨校園長履職督導(dǎo)考核綜合報(bào)告》，報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室，并視情況公開發(fā)布。

八、工作要求

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。督導(dǎo)評(píng)估專家要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)教育法律、法規(guī)和方針、政策，重點(diǎn)掌握國務(wù)院《教育督導(dǎo)條例》、《陜西省教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評(píng)估 316 工程普通高中、中等職業(yè)學(xué)校指標(biāo)體系》和《渭南市第三輪316工程教育督導(dǎo)評(píng)估（2018-2020年）實(shí)施方案》、校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本次督導(dǎo)評(píng)估《工作規(guī)程》和《工具表冊》等，掌握教育督導(dǎo)評(píng)估辦法和紀(jì)律要求，努力提高工作水平。

2.實(shí)事求是，客觀公正。督導(dǎo)評(píng)估組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度；要深入實(shí)際，準(zhǔn)確掌握真實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要分析透徹，對(duì)被督導(dǎo)學(xué)校的評(píng)估要言之有據(jù)，公正客觀；要堅(jiān)持原則，依規(guī)開展工作，做到建議中肯，敢講真話。督導(dǎo)評(píng)估組切記走過場，搞形式主義。

3.尊重基層，作風(fēng)民主。督導(dǎo)評(píng)估中要尊重基層干部、教師、群眾，態(tài)度謙和。安排工作、形成意見時(shí)，要充分與學(xué)校溝通、交流。要維護(hù)被督導(dǎo)單位的合法權(quán)益，盡量減少對(duì)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的影響。4.廉潔自律，注意安全。督導(dǎo)評(píng)估期間，各有關(guān)單位要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和督導(dǎo)評(píng)估紀(jì)律要求。要樹立安全第一意識(shí)，認(rèn)真做好組織和保障工作。

第二篇：工作流程圖

干部三科主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2、對(duì)全縣貫徹人才工作政策的情況及人才隊(duì)伍的基本狀況進(jìn)行調(diào)查研究，提出意見和建議。

3、負(fù)責(zé)制定或參與制定全縣人才工作的規(guī)劃、規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)縣級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、管理工作，指導(dǎo)有關(guān)部門做好學(xué)科技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理工作。

5、會(huì)同有關(guān)部門做好省、市級(jí)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才人選推薦工作。

6、負(fù)責(zé)全縣人才信息庫管理工作。

7、負(fù)責(zé)縣委人才辦日常工作及縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

人才發(fā)展規(guī)劃編制流程圖

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖

錯(cuò)誤!

招投標(biāo)管理流程

房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要采取一定手段合理規(guī)避，它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅增值稅外，基本包括了國家稅法規(guī)定的所有稅種。房地產(chǎn)開發(fā)公司從取得土地使用權(quán)起至開發(fā)銷售完畢期間各階段應(yīng)納各稅種及各稅種應(yīng)納稅額如何進(jìn)行核算做詳細(xì)闡述。

一、土地使用權(quán)取得階段：需繳納契稅、印花稅（還有政府相關(guān)部門收取的交易費(fèi)等），但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值，而把按照稅法規(guī)定應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加、土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān)。

（1）契稅：是對(duì)在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地、房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)的單位和個(gè)人征收的一種稅。契稅按土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)的成交價(jià)格為計(jì)稅依據(jù)，基本稅率為3%。

應(yīng)納稅額=房地產(chǎn)成交價(jià)格或評(píng)估價(jià)格×稅率

（2）印花稅：是對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書立、領(lǐng)受印花稅暫行條例所列舉的各種憑證所征收的一種兼有行為性質(zhì)的憑證稅。分為從價(jià)計(jì)稅和從量計(jì)稅兩種。

應(yīng)納稅額=合同金額×0.05%

注：印花稅的繳納貫穿房地產(chǎn)行業(yè)的各階段，公司成立繳納注冊資本金的印花稅，立賬時(shí)賬本印花稅、土地取得時(shí)繳納土地轉(zhuǎn)讓合同印花稅，開發(fā)階段繳納各工程承包合同、廣告合同的印花稅，以

及銷售階繳納產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移憑證的印花稅等。

二、取得土地使用權(quán)后至房屋銷售并交付使用之日止，每年繳納土地使用稅。

土地使用稅：城鎮(zhèn)土地使用稅是在城市、縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)擁有土地使用權(quán)的單位和個(gè)人以實(shí)際占用的土地面積為計(jì)稅依據(jù)，按規(guī)定稅額征收的一種稅。

年應(yīng)納稅額=土地使用面積×單位稅額

三、預(yù)售階段：需繳納營業(yè)稅及附加，預(yù)繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。

（1）營業(yè)稅：在中華人民共和國境內(nèi)提供營業(yè)稅條例規(guī)定的勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，為營業(yè)稅的納稅人。

銷售不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)納稅額=納稅人銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用×5%（2）營業(yè)稅附加稅：城市維護(hù)建設(shè)稅=營業(yè)稅額×7%

教育費(fèi)附加=營業(yè)稅額×3%

（3）土地增值稅：是對(duì)轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。土地增值稅按照納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額和規(guī)定的適用稅率計(jì)算征收，納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的收入減除 《條例》規(guī)定的扣除項(xiàng)目金額后的余額，為增值額。

第四篇：出納工作流程圖

出納人員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司的涉稅事宜，按月計(jì)提員工所得稅并做好其它稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納的發(fā)放工作。

三、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向會(huì)計(jì)人員傳遞各種原始憑證。

四、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

五、妥善保管有關(guān)印鑒、空白票據(jù)和空白支票。

六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對(duì)賬單。

七、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。

八、每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)。

九、定期與銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

十、及時(shí)編制公司資金日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表并報(bào)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人。

十一、負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務(wù)登記證、收費(fèi)許可證的更換及年審工作。

十二、負(fù)責(zé)學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目的審核、申報(bào)、公示工作。

十三、負(fù)責(zé)涉及公司財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。

十四、按照?qǐng)?bào)賬規(guī)定期限及時(shí)清理各種借款、應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)禁以白條子頂庫。

十五、管理收費(fèi)信息，保證其真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。

現(xiàn)金支出附件審核做賬登記現(xiàn)金日記賬現(xiàn)金收支現(xiàn)金收入銀行取收入憑證外匯收入結(jié)外匯國家外匯局備案現(xiàn)金收支匯總帳物核對(duì)銀行收入銀行結(jié)算付款附件審核（領(lǐng)導(dǎo)簽字及發(fā)票有效）銀行支出銀行打印付款憑證憑單記賬銀行收支匯總銀行對(duì)賬出納工作工資結(jié)算去中國銀行發(fā)放工資核對(duì)銀行發(fā)放金額及人數(shù)是否與實(shí)際相符憑證黏貼以便長期保存去銀行發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放去銀行提取現(xiàn)金（先預(yù)約）發(fā)放獎(jiǎng)金向各部門收獎(jiǎng)金表根據(jù)獎(jiǎng)金表做賬現(xiàn)金收支匯總帳物核對(duì)企業(yè)納稅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算本月國稅、地稅應(yīng)繳稅金額，根據(jù)工資表及獎(jiǎng)金表計(jì)算全單位職工個(gè)稅指定表格網(wǎng)上申報(bào)網(wǎng)上扣款去銀行打印扣款憑證憑單記賬銀行對(duì)賬

第五篇：黨建工作流程圖

20、“五小”科技攻關(guān)流程圖

年初，建立完善“五小”攻關(guān)活動(dòng)的實(shí)施方案并下達(dá)各團(tuán)支部接收?qǐng)F(tuán)支部攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)未通過的項(xiàng)目提出修改和完善意見會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目可行性進(jìn)行認(rèn)定審批按計(jì)劃對(duì)已立項(xiàng)項(xiàng)目的攻關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)、檢查、指導(dǎo)及督促，結(jié)合攻關(guān)難點(diǎn)尋求相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及財(cái)務(wù)部門對(duì)“五小”成果進(jìn)行鑒定優(yōu)秀項(xiàng)目及時(shí)在全廠宣傳推廣，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦申報(bào)公司表彰資料整理歸檔

19、“青安杯”競賽工作流程圖

年初，建立健全青安崗組織機(jī)構(gòu)，制定“青安杯”競賽考核制度及工作計(jì)劃將“青安杯”競賽考核制度下發(fā)，與各團(tuán)支部書記簽訂安全責(zé)任書對(duì)團(tuán)支部“青安杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行日常檢查，對(duì)存在的不足提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施每月對(duì)各團(tuán)支部“青安杯”競賽報(bào)表進(jìn)行審核，并按規(guī)定方案作出評(píng)價(jià)不合格合格“青安杯”競賽評(píng)比結(jié)果匯總，每季度進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰。“青安杯”競賽優(yōu)秀單位和個(gè)人年底推薦申報(bào)公司表彰資料整理歸檔

18、職工困難補(bǔ)助管理流程圖

困難職工本人向基層工會(huì)提出書面申請(qǐng)基層工會(huì)根據(jù)書面申請(qǐng)，收集相應(yīng)證明材料后向工會(huì)辦公室申報(bào)工會(huì)辦公室根據(jù)材料具體情況，向工會(huì) 主席報(bào)告向（集團(tuán)）工會(huì)申報(bào)廠級(jí)困難補(bǔ)助集團(tuán)工會(huì)審批職代會(huì)權(quán)益保障專委會(huì)審批給付困難補(bǔ)助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合集團(tuán)文件要求給付困難補(bǔ)助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合要求，信息反饋基層工會(huì)以一定形式對(duì)困補(bǔ)情況進(jìn)行公開或通報(bào)

17、職工代表大會(huì)工作流程圖

按照集團(tuán)精神籌備職代會(huì)工作收集和分析相關(guān)會(huì)議資料征求意見并提出會(huì)議方案分析完善方案公司工會(huì)主席審批向同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)呈報(bào)職代會(huì)籌備情況同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)批復(fù)后，工會(huì)和相關(guān)部門協(xié)商、起草職代會(huì)各項(xiàng)議題內(nèi)容，各相關(guān)部門按照分工起草工作報(bào)告 職代會(huì)材料報(bào)公司工會(huì)主席審核職代會(huì)材料下發(fā)至各分場、各分場傳達(dá)收集職工意見，并向工會(huì)進(jìn)行書面反饋，工會(huì)匯集各分場意見報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)召開職代會(huì)預(yù)備會(huì)召開職代會(huì)正式會(huì)議資料整理歸檔

16、班組建設(shè)工作流程圖

確定班建方針目標(biāo)收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料征求意見并提出草案分析與完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)

15、勞動(dòng)競賽流程圖

確定勞動(dòng)競賽的主題收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料與部門商議各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定具體情況編制競賽目標(biāo)計(jì)劃征求意見并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行月度跟蹤，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)

14、群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作流程圖

下發(fā)開展全員自主創(chuàng)新工作的通知收集各分場、部門提交的各類全員自主創(chuàng)新課題匯總、編制課題總表，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行審批工會(huì)與相關(guān)部門共同制訂公司不同類別重點(diǎn)課題征求意見并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)

13、黨員違規(guī)違紀(jì)案件辦理流程圖

黨員違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生成立調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)違規(guī)違紀(jì)事實(shí)依據(jù)黨紀(jì)條例起草處理意見提交公司黨委討論決定批復(fù)不同意上報(bào)（集團(tuán)）公司紀(jì)委批復(fù)批復(fù)同意執(zhí)行決定資料整理歸檔

12、信訪舉報(bào)案件辦理流程圖

紀(jì)委收到舉報(bào)信件登記信件填寫呈報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)批示成立調(diào)查小組核準(zhǔn)事實(shí)對(duì)情況是否屬實(shí)提出處理意見，上交黨委會(huì)討論回 復(fù)實(shí)名舉報(bào)回復(fù)本人匿名舉報(bào)在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)資料整理歸檔

11、效能監(jiān)察管理流程圖

確定項(xiàng)目成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施準(zhǔn)備評(píng)價(jià)行為查找缺陷組織實(shí)施確認(rèn)事實(shí)分析原因擬定監(jiān)察報(bào)告共商建議組織立項(xiàng)同業(yè)務(wù)培訓(xùn)下發(fā)實(shí)施立項(xiàng)通報(bào)檢查三項(xiàng)作出監(jiān)察處理跳躍落實(shí)總結(jié)評(píng)審資料整理歸檔

10、大學(xué)生實(shí)習(xí)期管理流程圖

公司新分配大學(xué)生接待大學(xué)生，辦理入職手續(xù)開展入廠教育培訓(xùn)分配到分場實(shí)習(xí)（執(zhí)行大學(xué)生3225發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)），開展導(dǎo)師帶培開展試用期評(píng)價(jià)（滿3個(gè)月）開展見習(xí)期評(píng)價(jià)（滿1年）見習(xí)期評(píng)價(jià)不合見習(xí)評(píng)價(jià)及定崗情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核格，延長見習(xí)期定崗發(fā)放調(diào)令資料整理歸檔

9、科級(jí)管理人員績效考核評(píng)價(jià)工作流程圖

按要求開展科級(jí)以下管理人員月度績效考評(píng)工作黨工部根據(jù) 發(fā)的單位月績效考核通報(bào)開展科級(jí)管理人員績效考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合當(dāng)月單位及個(gè)人的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、專業(yè)管理考核和競賽情況等進(jìn)行評(píng)分、匯總將科干月績效評(píng)價(jià)匯總情況交各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，將考核分匯總否匯總表交黨工部部長審核是將科級(jí)管理人員績效評(píng)價(jià)得分情況上網(wǎng)通報(bào)，績效分交人力資源部用于績效工資結(jié)算資料整理歸檔

8、干部任免工作流程圖

根據(jù)工作需要，對(duì)擬配備人員按民主推薦提名或公開招聘等方式進(jìn)行選拔查閱檔案和資料，核準(zhǔn)年齡、學(xué)歷、表現(xiàn)是否符合任職條件相關(guān)人員組成考察組，采取談話、職工測評(píng)等方式，了解基層和職工對(duì)擬任候選人的意見，就擬任候選人形成考察報(bào)告召開黨委會(huì)，研究決定干部任免。在公司局域網(wǎng)上對(duì)擬任干部人選進(jìn)行為期七天的公示，設(shè)置舉報(bào)電話，接受職工監(jiān)督通過人力資源系統(tǒng)，按規(guī)定程序報(bào)批否是擬任職公文，下發(fā)公布，辦理相關(guān)手續(xù)資料整理歸檔

7、“三個(gè)通道”評(píng)聘流程圖

根據(jù)三個(gè)通道工作安排開展評(píng)聘工作個(gè)人申報(bào)、自評(píng)單位審核黨工部審定戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分公司三個(gè)通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組初審（集體醞釀、討論、無記名設(shè)票）否辦公會(huì)討論決定是首席師、首席技師等報(bào)（集團(tuán)）公司人力資源部備案，（首席師、首席技師進(jìn)行任前公示）公司下發(fā)聘任文件資料整理歸檔

6、黨員責(zé)任區(qū)課題攻關(guān)流程圖

各支部認(rèn)真分析本單位生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，根據(jù)所在區(qū)域崗位責(zé)任、工作特點(diǎn)和黨員結(jié)構(gòu)，確定活動(dòng)目標(biāo)，上報(bào)活動(dòng)課題黨工部匯總各支部課題，交生技部、設(shè)備部等專業(yè)職能部門初審公司黨委討論、確定黨員責(zé)任區(qū)課題下發(fā)黨員責(zé)任區(qū)立項(xiàng)通知，支部開始課題攻關(guān)各支部按季度推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)課題，做好階段小結(jié)并上報(bào)季度工作報(bào)表黨支部并根據(jù)實(shí)際推進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)目標(biāo)等，黨工部適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)活動(dòng)總結(jié)未能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 順利實(shí)際課題目標(biāo)，課題成果上報(bào)黨工部進(jìn)行評(píng)比，黨工部擇優(yōu)進(jìn)行表彰。各支部實(shí)施情況納入“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”競賽考評(píng)黨工部匯報(bào)各課題成果，交生技部、設(shè)備部等專業(yè)職能部門進(jìn)行成果初步認(rèn)定公司黨委會(huì)對(duì)課題成果進(jìn)行評(píng)比擇優(yōu)表彰優(yōu)秀課題成果

5、基層黨支部書記（委員）直接選舉工作流程圖

成立直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（含職工代表）召開黨員大會(huì)動(dòng)員部署直選工作１、本支部符合條件人選２、上級(jí)黨組織推薦人選３、黨員個(gè)人自薦人選。根據(jù)直選條件，形成候選人名冊以黨小組為單元，組織黨員群眾醞釀推薦提名候選人（海推）召開支委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行票決確立５名候選人召開黨小組會(huì)進(jìn)行票選形成醞釀提名人選（５進(jìn)４）會(huì)同上級(jí)部門進(jìn)行資格審查和組織考察形成俱初步人選召開支委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行票決產(chǎn)生候選人初步人選（３人）報(bào)公司黨委召開黨委會(huì)進(jìn)行票選產(chǎn)生候選人預(yù)備人選（２人）公示７個(gè)工作日產(chǎn)生正式候選人召開黨員大會(huì)進(jìn)行票決產(chǎn)生新任黨支部書記（同步產(chǎn)生新一屆支部委會(huì)）報(bào)公司黨委產(chǎn)生黨支部書記（委員），報(bào)黨委審查（備案）

4、黨員發(fā)展工作流程圖

支部確定積極分子名單，報(bào)黨工部審核備案培養(yǎng)聯(lián)系人和黨小組長在支部領(lǐng)導(dǎo)下開展積極分子培養(yǎng)工作滿２年擬發(fā)展分子由支部提出申請(qǐng)，黨工部安排黨校培訓(xùn)支部對(duì)擬發(fā)展黨員以公告形式進(jìn)行黨內(nèi)外公示七個(gè)有效工作日支部公示無不良反映發(fā)展對(duì)象，由黨工部匯總報(bào)黨委會(huì)討論根據(jù)黨委會(huì)討論意見，到黨工部開具政審介紹信支部完成前期所有準(zhǔn)備工作，召開黨員大會(huì)，將發(fā)展對(duì)象材料上報(bào)至黨工部對(duì)支部上報(bào)的發(fā)展對(duì)象進(jìn)行考察，并將考察情況整理上報(bào)黨委通過作為預(yù)備黨員考察，支部建立預(yù)備黨員考察表未通過返回支部繼續(xù)考察是支部決定是否繼續(xù)列為發(fā)展對(duì)象預(yù)備期滿，支部完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，支部將轉(zhuǎn)正材料上報(bào)黨工部否資料整理歸檔未通過將全廠預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況匯總上報(bào)黨工部通過按期轉(zhuǎn)為正式黨員，資料整理歸檔延長預(yù)備期，繼續(xù)考察延長預(yù)備期滿，支部完成轉(zhuǎn)正工作并上報(bào)黨工部，由黨工部上報(bào)至黨委未通過取消預(yù)備黨員資料，資料整理歸檔通過轉(zhuǎn)為正式黨員，資料整理歸檔

3、民主評(píng)議黨員流程圖

二季度下發(fā)黨員民主評(píng)議通知，明確工作要求公司召開工作布置會(huì)，安排具體工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)各支部調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定支部工作計(jì)劃支部召開黨員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員、布置工作按照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并廣泛征集群眾意見，寫出自我評(píng)價(jià)發(fā)言提綱召開黨小組會(huì)或支部大會(huì)，開展黨內(nèi)互評(píng)，邀請(qǐng)黨員積極分子及黨外人士參加，進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議在民主基礎(chǔ)上，召開支委會(huì)，結(jié)合黨員季度測評(píng)綜合情況，對(duì)每個(gè)黨員寫出書面組織意見，并反饋本人支部與排名靠后三名黨員、基本合格黨員進(jìn)行談話，促其認(rèn)識(shí)不足，幫助制定整改措施評(píng)議結(jié)果上報(bào)黨工部，并進(jìn)行相應(yīng)組織處理對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰對(duì)不合格黨員按相關(guān)組織處理方式和程序進(jìn)行處理

2、黨委中心組學(xué)習(xí)安排流程圖

制訂中心組織學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要求，下發(fā)中心組學(xué)習(xí)記錄本 在公司黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)安排下，擬定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)通知中心組成員參加學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)中心組成員自學(xué)并做好學(xué)習(xí)記錄，根據(jù)各自工作實(shí)際撰寫論文或心得中心組成員到公司指定地點(diǎn)參加學(xué)習(xí)由公司黨委書記主持學(xué)習(xí)、討論、黨工部長做好集體學(xué)習(xí)記錄

1、黨委工作部署流程圖

根據(jù)上級(jí)黨委工作要求，結(jié)合鋼電實(shí)際，制定鋼電公司黨委工作計(jì)劃和目標(biāo)組織對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確具體單項(xiàng)工作目標(biāo)，制定推進(jìn)措施召開政工全會(huì)，動(dòng)員會(huì)，安排布置工作組織工作進(jìn)度、質(zhì)量和效果評(píng)估，持續(xù)推進(jìn)組織半和工作總結(jié)公司黨委 工作完成情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和考核，接受上級(jí)部門檢查、評(píng)比資料整理歸檔