第一篇：餐飲部工作流程圖

餐飲部工作流程圖

目錄

一、餐飲操作流程

1.班前會(huì)操作流程

2.餐廳服務(wù)員操作流程

3.餐廳傳菜員操作流程

4.餐廳迎賓操作流程

5.婚宴操作流程

1.1班前會(huì)操作流程

1.2餐廳服務(wù)員操作流程

1.3婚宴操作流程

第二篇：工作流程圖

干部三科主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2、對全縣貫徹人才工作政策的情況及人才隊(duì)伍的基本狀況進(jìn)行調(diào)查研究，提出意見和建議。

3、負(fù)責(zé)制定或參與制定全縣人才工作的規(guī)劃、規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)縣級專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、管理工作，指導(dǎo)有關(guān)部門做好學(xué)科技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理工作。

5、會(huì)同有關(guān)部門做好省、市級優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才人選推薦工作。

6、負(fù)責(zé)全縣人才信息庫管理工作。

7、負(fù)責(zé)縣委人才辦日常工作及縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

人才發(fā)展規(guī)劃編制流程圖

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖

錯(cuò)誤!

招投標(biāo)管理流程

房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要采取一定手段合理規(guī)避，它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅增值稅外，基本包括了國家稅法規(guī)定的所有稅種。房地產(chǎn)開發(fā)公司從取得土地使用權(quán)起至開發(fā)銷售完畢期間各階段應(yīng)納各稅種及各稅種應(yīng)納稅額如何進(jìn)行核算做詳細(xì)闡述。

一、土地使用權(quán)取得階段：需繳納契稅、印花稅（還有政府相關(guān)部門收取的交易費(fèi)等），但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值，而把按照稅法規(guī)定應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加、土地增值稅等也要求對方承擔(dān)。

（1）契稅：是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地、房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)的單位和個(gè)人征收的一種稅。契稅按土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)的成交價(jià)格為計(jì)稅依據(jù)，基本稅率為3%。

應(yīng)納稅額=房地產(chǎn)成交價(jià)格或評估價(jià)格×稅率

（2）印花稅：是對在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書立、領(lǐng)受印花稅暫行條例所列舉的各種憑證所征收的一種兼有行為性質(zhì)的憑證稅。分為從價(jià)計(jì)稅和從量計(jì)稅兩種。

應(yīng)納稅額=合同金額×0.05%

注：印花稅的繳納貫穿房地產(chǎn)行業(yè)的各階段，公司成立繳納注冊資本金的印花稅，立賬時(shí)賬本印花稅、土地取得時(shí)繳納土地轉(zhuǎn)讓合同印花稅，開發(fā)階段繳納各工程承包合同、廣告合同的印花稅，以

及銷售階繳納產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移憑證的印花稅等。

二、取得土地使用權(quán)后至房屋銷售并交付使用之日止，每年繳納土地使用稅。

土地使用稅：城鎮(zhèn)土地使用稅是在城市、縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)范圍內(nèi)，對擁有土地使用權(quán)的單位和個(gè)人以實(shí)際占用的土地面積為計(jì)稅依據(jù)，按規(guī)定稅額征收的一種稅。

年應(yīng)納稅額=土地使用面積×單位稅額

三、預(yù)售階段：需繳納營業(yè)稅及附加，預(yù)繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。

（1）營業(yè)稅：在中華人民共和國境內(nèi)提供營業(yè)稅條例規(guī)定的勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，為營業(yè)稅的納稅人。

銷售不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)納稅額=納稅人銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用×5%（2）營業(yè)稅附加稅：城市維護(hù)建設(shè)稅=營業(yè)稅額×7%

教育費(fèi)附加=營業(yè)稅額×3%

（3）土地增值稅：是對轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。土地增值稅按照納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額和規(guī)定的適用稅率計(jì)算征收，納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的收入減除 《條例》規(guī)定的扣除項(xiàng)目金額后的余額，為增值額。

第四篇：出納工作流程圖

出納人員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司的涉稅事宜，按月計(jì)提員工所得稅并做好其它稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納的發(fā)放工作。

三、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向會(huì)計(jì)人員傳遞各種原始憑證。

四、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

五、妥善保管有關(guān)印鑒、空白票據(jù)和空白支票。

六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對賬單。

七、認(rèn)真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。

八、每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)。

九、定期與銀行進(jìn)行賬目核對，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

十、及時(shí)編制公司資金日報(bào)表、月報(bào)表并報(bào)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人。

十一、負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務(wù)登記證、收費(fèi)許可證的更換及年審工作。

十二、負(fù)責(zé)學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目的審核、申報(bào)、公示工作。

十三、負(fù)責(zé)涉及公司財(cái)務(wù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。

十四、按照報(bào)賬規(guī)定期限及時(shí)清理各種借款、應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)禁以白條子頂庫。

十五、管理收費(fèi)信息，保證其真實(shí)、合法、準(zhǔn)確。

現(xiàn)金支出附件審核做賬登記現(xiàn)金日記賬現(xiàn)金收支現(xiàn)金收入銀行取收入憑證外匯收入結(jié)外匯國家外匯局備案現(xiàn)金收支匯總帳物核對銀行收入銀行結(jié)算付款附件審核（領(lǐng)導(dǎo)簽字及發(fā)票有效）銀行支出銀行打印付款憑證憑單記賬銀行收支匯總銀行對賬出納工作工資結(jié)算去中國銀行發(fā)放工資核對銀行發(fā)放金額及人數(shù)是否與實(shí)際相符憑證黏貼以便長期保存去銀行發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放去銀行提取現(xiàn)金（先預(yù)約）發(fā)放獎(jiǎng)金向各部門收獎(jiǎng)金表根據(jù)獎(jiǎng)金表做賬現(xiàn)金收支匯總帳物核對企業(yè)納稅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算本月國稅、地稅應(yīng)繳稅金額，根據(jù)工資表及獎(jiǎng)金表計(jì)算全單位職工個(gè)稅指定表格網(wǎng)上申報(bào)網(wǎng)上扣款去銀行打印扣款憑證憑單記賬銀行對賬

第五篇：黨建工作流程圖

20、“五小”科技攻關(guān)流程圖

年初，建立完善“五小”攻關(guān)活動(dòng)的實(shí)施方案并下達(dá)各團(tuán)支部接收團(tuán)支部攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請，對未通過的項(xiàng)目提出修改和完善意見會(huì)同相關(guān)部門對申報(bào)項(xiàng)目可行性進(jìn)行認(rèn)定審批按計(jì)劃對已立項(xiàng)項(xiàng)目的攻關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)、檢查、指導(dǎo)及督促，結(jié)合攻關(guān)難點(diǎn)尋求相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及財(cái)務(wù)部門對“五小”成果進(jìn)行鑒定優(yōu)秀項(xiàng)目及時(shí)在全廠宣傳推廣，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦申報(bào)公司表彰資料整理歸檔

19、“青安杯”競賽工作流程圖

年初，建立健全青安崗組織機(jī)構(gòu)，制定“青安杯”競賽考核制度及工作計(jì)劃將“青安杯”競賽考核制度下發(fā)，與各團(tuán)支部書記簽訂安全責(zé)任書對團(tuán)支部“青安杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行日常檢查，對存在的不足提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施每月對各團(tuán)支部“青安杯”競賽報(bào)表進(jìn)行審核，并按規(guī)定方案作出評價(jià)不合格合格“青安杯”競賽評比結(jié)果匯總，每季度進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰。“青安杯”競賽優(yōu)秀單位和個(gè)人年底推薦申報(bào)公司表彰資料整理歸檔

18、職工困難補(bǔ)助管理流程圖

困難職工本人向基層工會(huì)提出書面申請基層工會(huì)根據(jù)書面申請，收集相應(yīng)證明材料后向工會(huì)辦公室申報(bào)工會(huì)辦公室根據(jù)材料具體情況，向工會(huì) 主席報(bào)告向（集團(tuán)）工會(huì)申報(bào)廠級困難補(bǔ)助集團(tuán)工會(huì)審批職代會(huì)權(quán)益保障專委會(huì)審批給付困難補(bǔ)助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合集團(tuán)文件要求給付困難補(bǔ)助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合要求，信息反饋基層工會(huì)以一定形式對困補(bǔ)情況進(jìn)行公開或通報(bào)

17、職工代表大會(huì)工作流程圖

按照集團(tuán)精神籌備職代會(huì)工作收集和分析相關(guān)會(huì)議資料征求意見并提出會(huì)議方案分析完善方案公司工會(huì)主席審批向同級黨委和上級工會(huì)呈報(bào)職代會(huì)籌備情況同級黨委和上級工會(huì)批復(fù)后，工會(huì)和相關(guān)部門協(xié)商、起草職代會(huì)各項(xiàng)議題內(nèi)容，各相關(guān)部門按照分工起草工作報(bào)告 職代會(huì)材料報(bào)公司工會(huì)主席審核職代會(huì)材料下發(fā)至各分場、各分場傳達(dá)收集職工意見，并向工會(huì)進(jìn)行書面反饋，工會(huì)匯集各分場意見報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)召開職代會(huì)預(yù)備會(huì)召開職代會(huì)正式會(huì)議資料整理歸檔

16、班組建設(shè)工作流程圖

確定班建方針目標(biāo)收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料征求意見并提出草案分析與完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查和評價(jià)

15、勞動(dòng)競賽流程圖

確定勞動(dòng)競賽的主題收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料與部門商議各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定具體情況編制競賽目標(biāo)計(jì)劃征求意見并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對實(shí)施過程進(jìn)行月度跟蹤，每月進(jìn)行檢查評價(jià)

14、群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作流程圖

下發(fā)開展全員自主創(chuàng)新工作的通知收集各分場、部門提交的各類全員自主創(chuàng)新課題匯總、編制課題總表，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行審批工會(huì)與相關(guān)部門共同制訂公司不同類別重點(diǎn)課題征求意見并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對實(shí)施過程進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查評價(jià)

13、黨員違規(guī)違紀(jì)案件辦理流程圖

黨員違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生成立調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)違規(guī)違紀(jì)事實(shí)依據(jù)黨紀(jì)條例起草處理意見提交公司黨委討論決定批復(fù)不同意上報(bào)（集團(tuán)）公司紀(jì)委批復(fù)批復(fù)同意執(zhí)行決定資料整理歸檔

12、信訪舉報(bào)案件辦理流程圖

紀(jì)委收到舉報(bào)信件登記信件填寫呈報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)批示成立調(diào)查小組核準(zhǔn)事實(shí)對情況是否屬實(shí)提出處理意見，上交黨委會(huì)討論回 復(fù)實(shí)名舉報(bào)回復(fù)本人匿名舉報(bào)在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)資料整理歸檔

11、效能監(jiān)察管理流程圖

確定項(xiàng)目成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施準(zhǔn)備評價(jià)行為查找缺陷組織實(shí)施確認(rèn)事實(shí)分析原因擬定監(jiān)察報(bào)告共商建議組織立項(xiàng)同業(yè)務(wù)培訓(xùn)下發(fā)實(shí)施立項(xiàng)通報(bào)檢查三項(xiàng)作出監(jiān)察處理跳躍落實(shí)總結(jié)評審資料整理歸檔

10、大學(xué)生實(shí)習(xí)期管理流程圖

公司新分配大學(xué)生接待大學(xué)生，辦理入職手續(xù)開展入廠教育培訓(xùn)分配到分場實(shí)習(xí)（執(zhí)行大學(xué)生3225發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)），開展導(dǎo)師帶培開展試用期評價(jià)（滿3個(gè)月）開展見習(xí)期評價(jià)（滿1年）見習(xí)期評價(jià)不合見習(xí)評價(jià)及定崗情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核格，延長見習(xí)期定崗發(fā)放調(diào)令資料整理歸檔

9、科級管理人員績效考核評價(jià)工作流程圖

按要求開展科級以下管理人員月度績效考評工作黨工部根據(jù) 發(fā)的單位月績效考核通報(bào)開展科級管理人員績效考核評價(jià)工作，結(jié)合當(dāng)月單位及個(gè)人的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、專業(yè)管理考核和競賽情況等進(jìn)行評分、匯總將科干月績效評價(jià)匯總情況交各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)打分，將考核分匯總否匯總表交黨工部部長審核是將科級管理人員績效評價(jià)得分情況上網(wǎng)通報(bào)，績效分交人力資源部用于績效工資結(jié)算資料整理歸檔

8、干部任免工作流程圖

根據(jù)工作需要，對擬配備人員按民主推薦提名或公開招聘等方式進(jìn)行選拔查閱檔案和資料，核準(zhǔn)年齡、學(xué)歷、表現(xiàn)是否符合任職條件相關(guān)人員組成考察組，采取談話、職工測評等方式，了解基層和職工對擬任候選人的意見，就擬任候選人形成考察報(bào)告召開黨委會(huì)，研究決定干部任免。在公司局域網(wǎng)上對擬任干部人選進(jìn)行為期七天的公示，設(shè)置舉報(bào)電話，接受職工監(jiān)督通過人力資源系統(tǒng)，按規(guī)定程序報(bào)批否是擬任職公文，下發(fā)公布，辦理相關(guān)手續(xù)資料整理歸檔

7、“三個(gè)通道”評聘流程圖

根據(jù)三個(gè)通道工作安排開展評聘工作個(gè)人申報(bào)、自評單位審核黨工部審定戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分公司三個(gè)通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組初審（集體醞釀、討論、無記名設(shè)票）否辦公會(huì)討論決定是首席師、首席技師等報(bào)（集團(tuán)）公司人力資源部備案，（首席師、首席技師進(jìn)行任前公示）公司下發(fā)聘任文件資料整理歸檔

6、黨員責(zé)任區(qū)課題攻關(guān)流程圖

各支部認(rèn)真分析本單位生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，根據(jù)所在區(qū)域崗位責(zé)任、工作特點(diǎn)和黨員結(jié)構(gòu)，確定活動(dòng)目標(biāo)，上報(bào)活動(dòng)課題黨工部匯總各支部課題，交生技部、設(shè)備部等專業(yè)職能部門初審公司黨委討論、確定黨員責(zé)任區(qū)課題下發(fā)黨員責(zé)任區(qū)立項(xiàng)通知，支部開始課題攻關(guān)各支部按季度推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)課題，做好階段小結(jié)并上報(bào)季度工作報(bào)表黨支部并根據(jù)實(shí)際推進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)目標(biāo)等，黨工部適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)活動(dòng)總結(jié)未能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 順利實(shí)際課題目標(biāo)，課題成果上報(bào)黨工部進(jìn)行評比，黨工部擇優(yōu)進(jìn)行表彰。各支部實(shí)施情況納入“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”競賽考評黨工部匯報(bào)各課題成果，交生技部、設(shè)備部等專業(yè)職能部門進(jìn)行成果初步認(rèn)定公司黨委會(huì)對課題成果進(jìn)行評比擇優(yōu)表彰優(yōu)秀課題成果

5、基層黨支部書記（委員）直接選舉工作流程圖

成立直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（含職工代表）召開黨員大會(huì)動(dòng)員部署直選工作１、本支部符合條件人選２、上級黨組織推薦人選３、黨員個(gè)人自薦人選。根據(jù)直選條件，形成候選人名冊以黨小組為單元，組織黨員群眾醞釀推薦提名候選人（海推）召開支委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行票決確立５名候選人召開黨小組會(huì)進(jìn)行票選形成醞釀提名人選（５進(jìn)４）會(huì)同上級部門進(jìn)行資格審查和組織考察形成俱初步人選召開支委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行票決產(chǎn)生候選人初步人選（３人）報(bào)公司黨委召開黨委會(huì)進(jìn)行票選產(chǎn)生候選人預(yù)備人選（２人）公示７個(gè)工作日產(chǎn)生正式候選人召開黨員大會(huì)進(jìn)行票決產(chǎn)生新任黨支部書記（同步產(chǎn)生新一屆支部委會(huì)）報(bào)公司黨委產(chǎn)生黨支部書記（委員），報(bào)黨委審查（備案）

4、黨員發(fā)展工作流程圖

支部確定積極分子名單，報(bào)黨工部審核備案培養(yǎng)聯(lián)系人和黨小組長在支部領(lǐng)導(dǎo)下開展積極分子培養(yǎng)工作滿２年擬發(fā)展分子由支部提出申請，黨工部安排黨校培訓(xùn)支部對擬發(fā)展黨員以公告形式進(jìn)行黨內(nèi)外公示七個(gè)有效工作日支部公示無不良反映發(fā)展對象，由黨工部匯總報(bào)黨委會(huì)討論根據(jù)黨委會(huì)討論意見，到黨工部開具政審介紹信支部完成前期所有準(zhǔn)備工作，召開黨員大會(huì)，將發(fā)展對象材料上報(bào)至黨工部對支部上報(bào)的發(fā)展對象進(jìn)行考察，并將考察情況整理上報(bào)黨委通過作為預(yù)備黨員考察，支部建立預(yù)備黨員考察表未通過返回支部繼續(xù)考察是支部決定是否繼續(xù)列為發(fā)展對象預(yù)備期滿，支部完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，支部將轉(zhuǎn)正材料上報(bào)黨工部否資料整理歸檔未通過將全廠預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況匯總上報(bào)黨工部通過按期轉(zhuǎn)為正式黨員，資料整理歸檔延長預(yù)備期，繼續(xù)考察延長預(yù)備期滿，支部完成轉(zhuǎn)正工作并上報(bào)黨工部，由黨工部上報(bào)至黨委未通過取消預(yù)備黨員資料，資料整理歸檔通過轉(zhuǎn)為正式黨員，資料整理歸檔

3、民主評議黨員流程圖

二季度下發(fā)黨員民主評議通知，明確工作要求公司召開工作布置會(huì)，安排具體工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)各支部調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定支部工作計(jì)劃支部召開黨員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員、布置工作按照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，并廣泛征集群眾意見，寫出自我評價(jià)發(fā)言提綱召開黨小組會(huì)或支部大會(huì)，開展黨內(nèi)互評，邀請黨員積極分子及黨外人士參加，進(jìn)行監(jiān)督評議在民主基礎(chǔ)上，召開支委會(huì)，結(jié)合黨員季度測評綜合情況，對每個(gè)黨員寫出書面組織意見，并反饋本人支部與排名靠后三名黨員、基本合格黨員進(jìn)行談話，促其認(rèn)識不足，幫助制定整改措施評議結(jié)果上報(bào)黨工部，并進(jìn)行相應(yīng)組織處理對優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰對不合格黨員按相關(guān)組織處理方式和程序進(jìn)行處理

2、黨委中心組學(xué)習(xí)安排流程圖

制訂中心組織學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要求，下發(fā)中心組學(xué)習(xí)記錄本 在公司黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)安排下，擬定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)通知中心組成員參加學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)中心組成員自學(xué)并做好學(xué)習(xí)記錄，根據(jù)各自工作實(shí)際撰寫論文或心得中心組成員到公司指定地點(diǎn)參加學(xué)習(xí)由公司黨委書記主持學(xué)習(xí)、討論、黨工部長做好集體學(xué)習(xí)記錄

1、黨委工作部署流程圖

根據(jù)上級黨委工作要求，結(jié)合鋼電實(shí)際，制定鋼電公司黨委工作計(jì)劃和目標(biāo)組織對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確具體單項(xiàng)工作目標(biāo)，制定推進(jìn)措施召開政工全會(huì)，動(dòng)員會(huì)，安排布置工作組織工作進(jìn)度、質(zhì)量和效果評估，持續(xù)推進(jìn)組織半和工作總結(jié)公司黨委 工作完成情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和考核，接受上級部門檢查、評比資料整理歸檔