第一篇：調(diào)度一班班組建設(shè)匯報

調(diào)度一班班組建設(shè)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo): 上午好!作為一名在調(diào)度崗位工作僅有3年多的時間，當(dāng)班長也不過9個月的年輕調(diào)度中的一員，我很榮幸今天能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我們調(diào)度一班，希望我的介紹能給位領(lǐng)導(dǎo)提供一個別樣的視角來看我們調(diào)度一班、看我們生產(chǎn)部。

此次匯報將以“年輕”為主線，分別從班組簡介、班組培訓(xùn)、班組管理、班組文化四部分進(jìn)行匯報。

調(diào)度一班成立于2004年2月，現(xiàn)有班組成員18人，其中2名黨員，平均年齡28歲。主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃制定、組織與實施。我們班組的18人中，來港時間3年以上的9人，從事調(diào)度崗位3年以上的3人，平均崗位工齡18月，就是這樣一個年輕，或者說稚嫩的班組，刷新了嵐山港開普船卸船效率，完成了累計***天安全生產(chǎn)無事故，目前還在延續(xù)。

在別人眼中，生產(chǎn)部那些經(jīng)驗豐富、閱歷深厚的調(diào)度員逐漸離職，從表面上看抽空了我們團(tuán)隊的核心實力，很對人對我們產(chǎn)生了質(zhì)疑，但作為我們自身來講，套用比較流行的一句話就是“天空飄來五個字，那都不是事”，我們相信，一個團(tuán)隊最最核心的競爭力是忠誠度、是凝聚力。專業(yè)知識不強(qiáng)，我們可以學(xué)，我們年輕，我們平均28歲的年齡從不畏懼任何挑戰(zhàn)，他們老調(diào)度員能干好的我們一樣能干好，因為我們好學(xué)，我們能從別人的錯誤中吸取教訓(xùn)，我們的不足可以通過學(xué)習(xí)來彌補，但我們作為年輕人所擁有的激情、沖勁、創(chuàng)新力是他們所不曾擁有的，所以，我們用實際行動證明了，我們這樣一支年輕化的調(diào)度員隊伍更符合港口和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有信心，但更要腳踏實地。作為碼頭現(xiàn)場的第一管理者，容不得絲毫疏忽大意，我們深知自身經(jīng)驗、知識的缺乏對我們是致命的，所以，我們將班組培訓(xùn)作為了班組建設(shè)工作的第一要務(wù)。大家都說裝卸工班長最適合干調(diào)度員，因為他們干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我們就從裝卸工干起，我們組織開展了“我做一天勞務(wù)工”活動，讓我們的調(diào)度員站在工人的位臵上去看待每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。

另外我們還采取了師帶徒形式，老員工對新進(jìn)員工“拉 幫 扶 帶”，讓新進(jìn)員工充分理論聯(lián)系實踐。我們利用PPT教學(xué)、視頻教學(xué)、指定課題課堂式教學(xué)等方式進(jìn)行班組全員培訓(xùn)，并及時總結(jié)，取得了可喜的進(jìn)步，充分詮釋“多聽 多看 多問 多想，學(xué)以致用”的班組學(xué)習(xí)理念，而且老員工在這個過程中內(nèi)查自我、修正自我，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提高，使我們的團(tuán)隊真正發(fā)揮了企業(yè)遠(yuǎn)行中的龍頭作用。

班組管理

年輕，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是隨性灑脫； 但工作要的是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。

如何解決這兩方面的沖突是擺在班組管理前的首要問題，也是讓年輕這張王牌能為我所用，盡其所能的關(guān)鍵。

首先，無規(guī)矩不成方圓。

規(guī)范管理首先要建立和完善制度，班組充分利用班前班后會，安全質(zhì)量周會，民主生活會等研討、學(xué)習(xí)崗位相關(guān)規(guī)章制度、結(jié)合港口生產(chǎn)和本班組工作實際制定班組相關(guān)規(guī)章制度。實施績效考核，量化達(dá)標(biāo)，將業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、工作精神等等方面統(tǒng)籌到日?？己水?dāng)中，督促和引導(dǎo)年輕調(diào)度員積極的利用自身優(yōu)勢彌補自身不足，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行為，最終達(dá)到共同進(jìn)步。

6S等。

其次，充分發(fā)揮個人主觀能動性，讓人人都參與到班組日常管理中，充分利用班前班后會、民主生活會等，在總結(jié)工作的同時，讓調(diào)度員更多的去談工作中的一些想法、意見。除了班前班后會，我們還組織開展了各類座談會、“臥談會”、定期對班員談心等，臥談會雖然沒有圖片展示，但確實是強(qiáng)化我們班組管理的一個重要途徑，我們居住在宿舍的人員，大家在晚上臨睡之前，談的最多的、聊的最深的就是工作，也就是這個時候大家更能敞開心扉，各抒己見。

為了更好地發(fā)揮個人主觀能動性，我們在班組管理方面做出了一次創(chuàng)新，就是“聯(lián)?；ブM”的建立，班組分三大組，九小組。每一大組一個主要負(fù)責(zé)人，組內(nèi)對調(diào)度員所應(yīng)具備的基本技能、現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)、日常文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)精神等相互提醒、告知、幫助學(xué)習(xí)，互相提高，收到了很好的效果。

班組文化建設(shè)

我們理解的文化建設(shè)就是精氣神，就是我們通過日常各項規(guī)定、各種活動開展逐步培養(yǎng)和塑造的我們自身的一種氣質(zhì)，人人都想做一個有文化的人，我們現(xiàn)在的文化建設(shè)就是一點：打造一支高素質(zhì)、忠于企業(yè)的調(diào)度隊伍。

結(jié)合青工自身特點和實際，我們班組內(nèi)部打造親情化融洽氛圍，將班組賦予“家”的溫暖，我們賦予了我們這個大家庭獨有的標(biāo)志、也在群策群力下制定了班組的口號、愿景及各項理念。

從我們的內(nèi)容中也可以看到，我們沒有生冷古板的詞語，我們有的就是快樂、家、年輕等等這些詞語，我經(jīng)常跟班員講，你一天出去睡覺，大部分時間都在工作，如果你工作的不快樂，那你就一定不會快樂，如果你工作的不舒心，那你一定會很郁悶。

培養(yǎng)興趣愛好，積極參加各項群團(tuán)活動。班員18人，10人居住宿舍，班里也曾一度掀起打牌風(fēng)，但撲克、麻將終究不屬于充滿激情的年輕人，他們向往的仍然是球場上的揮汗如雨、棋盤上的勢均力敵，在公司的號召下，我們班全員參加了今年的登山比賽，并取得***的好成績；參加了公司“文體月”活動，取得了**好成績。

作為一名年齡稍長工齡不長的班長，在班組建設(shè)方面自覺需要做的還很多，我們這個班要走的路還很長，面對老調(diào)度的不斷流失我們也曾茫然過，也曾質(zhì)疑過，但就像有句話說的“騎自行車再努力也追不上寶馬車，這說明平臺很重要”。市場和港口把我們年輕人推到了風(fēng)口浪尖，如果說亂世出英雄，那當(dāng)下“新老交替”的歷史時刻就必定成為我們擔(dān)當(dāng)重任、嶄露頭角的平臺。

我的匯報完畢，謝謝。

二、制度建設(shè)：

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)范管理首先要建立和完善制度，班組充分利用班前班后會，安全質(zhì)量周會，民主生活會等研討、學(xué)習(xí)崗位相關(guān)規(guī)章制度、制定班組相關(guān)規(guī)章制度：如生產(chǎn)組織考核辦法、職工八小時之外管理規(guī)定、禁煙禁酒管理規(guī)定、崗位職責(zé)、交接班制度、道路交通安全實施細(xì)則、短信報平安制度等。我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?，而是?zhí)行力。根據(jù)今年薪酬改革精神，班組建立績效量化考評檔案，員工的收入嚴(yán)格與考核掛鉤，拉開分配檔次，調(diào)動廣大員工積極性，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行為，并共同簽約“班訓(xùn)十做”：（今天的工作——今天做；預(yù)期的工作——提前做；創(chuàng)新的工作——學(xué)中做；重要的工作——優(yōu)先做；困難的工作——迎頭做；壓茬的工作——統(tǒng)籌做；份內(nèi)的工作——主動做；同事的工作——協(xié)助做；緊急的工作——加班做；所有的工作——用心做）。

三、班組文化

寓意：調(diào)度一班與公司一起駛向美好的未來，班組口號：年輕沒有極限，努力就會成功 班組目標(biāo)：2014年升級為公司三級班組

安全理念：以人為本

安全至上

強(qiáng)化意識

嚴(yán)防預(yù)危。

管理理念：堅持人本管理，追求快樂工作、快樂生活。

學(xué)習(xí)理念：多聽、多看、多問、多想、學(xué)以致用。

團(tuán)隊理念：團(tuán)結(jié)和諧，我們是相親、相愛的一家人。

（一）班組積極組織班員參加公司舉辦的體育活動（如籃球比賽、登山比賽（11、12年團(tuán)體第一、13、14年團(tuán)體第三）、拔河比賽等）、征文活動等。

（二）充分民主管理班組，營造、展現(xiàn)“家”文化。引導(dǎo)班員認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，在工作中，互相支持、互相鼓勵，充分營造“團(tuán)結(jié)、和諧、我們是相親相愛一家人”的團(tuán)隊理念。建立員工檔案，由生活福利員組織為班員慶祝生日活動，暖人心。

四、班組管理：

在日常生產(chǎn)中，所有班員本著“以人為本、安全至上、強(qiáng)化意識、嚴(yán)防預(yù)微”的安全理念，進(jìn)一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時刻保持一種安全的狀態(tài)，現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)人員，有效保障當(dāng)班次安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。結(jié)合TnPm推進(jìn)工作、現(xiàn)場網(wǎng)格化管理工作，班員積累、沉淀、提取、執(zhí)行班組的“一二三四”工作思路：(一即明確單船調(diào)度員是現(xiàn)場第一管理責(zé)任人的思想，樹立生產(chǎn)組織的權(quán)威性；二即走兩圈：每班次交班前、接班后要船上走一圈、碼頭走一圈，及時把握、調(diào)整作業(yè)的每一個細(xì)節(jié)。三即三必須三當(dāng)好：必須尊重作業(yè)人員，以身作則，當(dāng)好帶頭人；必須嚴(yán)格管理，當(dāng)好鐵面人；必須學(xué)業(yè)務(wù)、摸規(guī)律，當(dāng)好明白人。四即四規(guī)范：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行職能，提安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場巡查職能，查安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控職能，保安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場組織職能，抓安全)。做好日常生產(chǎn)臺賬，鼓勵金點子，全員進(jìn)行危險源辨識，做好案例分析，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。與相關(guān)作業(yè)人員、內(nèi)部員工交流技術(shù)經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好師帶徒、崗位練兵等活動

第二篇：2015班組建設(shè)匯報材料

圍繞中心

打造精品

--羊場灣煤礦班組建設(shè)考核評比匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導(dǎo)工作的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團(tuán)考核評比要求，現(xiàn)將我礦班組建設(shè)和申報集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的工作開展情況作簡要匯報，不足之處，請多提寶貴意見。

羊場灣煤礦現(xiàn)有員工3023人，勞務(wù)派遣工2016人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。

2013年，羊場灣煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)管理體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，鎖定神華一流千萬噸安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，夯實班組現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組細(xì)節(jié)管理，傾心構(gòu)建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場班前會5515試運行模式，強(qiáng)力打造精品特色班組建設(shè)工作，推出班組建設(shè)“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創(chuàng)建“特色五型班組”為載體，全年班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展。

一、準(zhǔn)確定位，規(guī)劃分解，創(chuàng)建班組建設(shè)五大工程 一是創(chuàng)建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動?！叭堋保醇訌?qiáng)班組安全文化管理；突出班組安全責(zé)任管理；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理?！耙唤獭保春葑グ嘟M安全教育培訓(xùn)。建立班組自控互控體系，真正使班組現(xiàn)場安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查。

二是創(chuàng)建班組長“五個強(qiáng)化”培訓(xùn)工程。一要強(qiáng)化班組長責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)工作態(tài)度。二要強(qiáng)化班組長業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作指導(dǎo)能力。三要強(qiáng)化班組長的組織協(xié)調(diào)能力。四要強(qiáng)化班組長對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。五要強(qiáng)化班組長的人際交往溝通能力。

三是創(chuàng)建精品班組工程。做到“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；從滿足合格向打造精品轉(zhuǎn)變；從部分優(yōu)良向整體水平提升轉(zhuǎn)變。深化礦內(nèi)班組對標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。全年打造6個“精品生產(chǎn)班組”、6個“精品輔助班組”。

四是創(chuàng)建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細(xì)、文化、學(xué)習(xí)、和諧”的文化愿景目標(biāo)，結(jié)合自身特點，創(chuàng)造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實踐活動，使理念建設(shè)從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化，將班組文化落實到實處，真正實現(xiàn)“班組強(qiáng)企”“班組育人”的目標(biāo)。抓好安全理念引領(lǐng)、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實現(xiàn)安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉(zhuǎn)變。五是創(chuàng)建班組現(xiàn)場管控工程。一是班組建設(shè)例會向現(xiàn)場開、班組建設(shè)活動向一線走，開展“月進(jìn)會場季進(jìn)現(xiàn)場”班組建設(shè)例會新模式。二是創(chuàng)建交接班“5515”模式：5分鐘的井下交接班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現(xiàn)場交接班模式的執(zhí)行落實，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真落實重大安全生產(chǎn)隱患整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場安全管理“三不生產(chǎn)”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。

二、注重實效，彰顯特色，建設(shè)特色精品班組 一是爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組

羊場灣煤礦的生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。隨著礦井產(chǎn)量連年攀升，井巷生產(chǎn)不斷延伸，職工勞動強(qiáng)度大、加班延點和熱害嚴(yán)重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結(jié)班組安全管理、推廣安全示范班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，每季度開展“平安班組”評選活動。

在班組安全管理中，十分注重預(yù)防與排查工作，每班上崗前，規(guī)定班組長必須牽頭對班組個人安全指數(shù)和班組崗位安全風(fēng)險等級進(jìn)行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認(rèn)上，組織班組員工重點對本崗位安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保、機(jī)電故障排除、假想事故及潛在危險處置”等8個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、3 不安全設(shè)施、不安全時段的預(yù)控力度，全面提升員工安全確認(rèn)的意識和能力。建立崗位、班組、區(qū)隊三級隱患排查整改機(jī)制，查處隱患整改率達(dá)到了100％。

二是構(gòu)筑成本管控創(chuàng)新型班組

實行班組內(nèi)部定額控制，對各項材料費用進(jìn)行細(xì)化、量化，實行班組承包、動態(tài)考核，建立了“三本賬”，即區(qū)隊、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經(jīng)”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行閉環(huán)管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復(fù)用活動，提高周轉(zhuǎn)性材料的回收復(fù)用率。

尊重班組員工首創(chuàng)精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機(jī)制，對提出的合理化建議，小改小革進(jìn)行“三性”（進(jìn)步性、可行性、效益性）評審，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不僅給予物質(zhì)獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。

三是培育人才學(xué)習(xí)型班組

在“學(xué)習(xí)型班組”人才建設(shè)上，羊場灣煤礦認(rèn)準(zhǔn)了員工工作學(xué)習(xí)化，是提升班組戰(zhàn)斗力、抓好班組建設(shè)的前提這個死理，注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)技能的進(jìn)一步深化。先后投入100余萬元，為區(qū)隊班組安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備；為方便廣大員工自修和學(xué)習(xí)，在員工休息的倒班樓開設(shè)了2個圖書館，4 購置采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)葓D書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現(xiàn)有書庫進(jìn)行更新；同時還在綜采一隊開設(shè)了班組圖書角進(jìn)行試運行，為提高班組員工理論素養(yǎng)和操作技能水平搭建了平臺。

積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團(tuán)公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔(dān)起了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任，培訓(xùn)活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四是創(chuàng)建“5+1”績效考核型班組

全力推行“5+1”班組建設(shè)考核管理模式?！?”就是五型建設(shè)，即：安全型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、創(chuàng)新型班組建設(shè)、績效型班組建設(shè)和和諧型班組建設(shè)?！?”就是完善一個機(jī)制，即班組建設(shè)考核機(jī)制。即：“1+1+1”由礦→區(qū)隊→班組構(gòu)成的班組管理考核責(zé)任體系。明確礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核主體，區(qū)隊是管理主體，班組是執(zhí)行主體。

積極創(chuàng)新班組建設(shè)考核機(jī)制。礦班組建設(shè)考核小組堅持每月召開班組建設(shè)考評會和表彰會，對班組建設(shè)月度優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。在日常工作中，根據(jù)月度安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)等考核指標(biāo)進(jìn)行分解，對基層區(qū)隊班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考評，根據(jù)最終得分評選出優(yōu)秀單位?；鶎痈鲉挝粍t依據(jù)礦對單位的考核指標(biāo)制定修繕切合本單位實際的班組考核指標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)考核工作 的持續(xù)改進(jìn)，貼合區(qū)隊班組自身的考核實際，形成各具特色的班組管理考核創(chuàng)新機(jī)制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。

五是打造團(tuán)結(jié)和諧型班組

深入推進(jìn)班組特色團(tuán)隊文化建設(shè)。推進(jìn)班組家文化創(chuàng)建活動，以班組特色事跡、輝煌業(yè)績、發(fā)展歷史、優(yōu)秀班組長為班組冠名，各班組根據(jù)自身實際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團(tuán)結(jié)和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達(dá)到凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)，羊場灣煤礦在集團(tuán)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿亮點單位還存有一定的差距，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，以務(wù)實的工作作風(fēng)，力爭工作再上新臺階！

我們礦的班組建設(shè)工作我就簡要匯報到這里，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)的行家給我們提些寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在由我礦評選出的優(yōu)秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧?。ㄎ覀兊V一共153個班組，一小部分機(jī)關(guān)下設(shè)的班組并沒有計算到這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)里，共申報了8個集團(tuán)優(yōu)秀班組）

第三篇：調(diào)度自動化班組建設(shè)總結(jié)

調(diào)度自動化班組建設(shè)總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2010年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合實際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故?！鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，安全生產(chǎn)理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配

合其他部門做好各項工作，杜絕各種違章；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會等學(xué)習(xí)機(jī)會，擠出時間，學(xué)習(xí)安規(guī)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一日之功。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會”的電網(wǎng)企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)計劃及各項推進(jìn)計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實施推進(jìn)計劃。

結(jié)合一號礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進(jìn)計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進(jìn)會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)考核

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專注目標(biāo)，無畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進(jìn)四個增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性;二是增強(qiáng)長效的激勵約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個“嚴(yán)”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴(yán)”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓(xùn)管理中的實踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點進(jìn)行重點培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字?！皯?yīng)修必修，修必修好”也是這個意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中?！奔?xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動力。