第一篇：先進班組建設(shè)匯報材料

先進班組匯報材料

回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定,感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識培訓(xùn),班組人員積極參與各項安全活動,分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進安全生產(chǎn)和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)

定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。同時，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現(xiàn)了人與機器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學(xué)習(xí)成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結(jié)是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團結(jié)起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個新的臺階！

三、工作開展情況

員對aqc2沉降室下料口進行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔(dān)的aqc2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé)，對設(shè)備的潤滑，清潔，保養(yǎng)工作有計劃，有進度，有重點的認(rèn)真進行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實驗，總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到99％，使得aqc2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。

隨著公司精細(xì)化管理模式的實行，生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務(wù)進行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機組的運轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進一步

的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。2010年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。篇二：先進班組,匯報材料

嚴(yán)格務(wù)實抓安全 細(xì)化管理創(chuàng)一流 @@@@有限公司

某某煤礦二號煤場生產(chǎn)二班

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嚴(yán)格務(wù)實抓安全 細(xì)化管理創(chuàng)一流 @@@@有限公司

某某煤礦二號煤場生產(chǎn)二班 @@@@有限責(zé)任公司某某煤礦，二號煤場生產(chǎn)二班組建于2011年9月，現(xiàn)有職工10名，其中：共青團員8名，青工占90%，黨員2名。本班組有現(xiàn)場管理6名，集控人員2名，安全員1名，班長1名。這是一支年輕的，干想，敢干的隊伍。兩年來，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、狠抓安全、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，嚴(yán)抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實。以追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，高效超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)540天，這是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn) 斗的隊伍。

一、抓安全，從制度落實抓起；

生產(chǎn)二班根據(jù)部門要求對班組進行嚴(yán)格管理，進一步完善、細(xì)化了本班子各崗位責(zé)任制度。生產(chǎn)二班以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核辦法，工資分配標(biāo)準(zhǔn)等制度作為日常工作管理制度。在安全管理制度，日常培訓(xùn)教育制度上，堅持執(zhí)行部門的班中、班后交接制度，積極響應(yīng)公司下發(fā)的“安全隱患購買制度”發(fā)現(xiàn)安全隱患拿出解決方案，及時上報。通過嚴(yán)格的制度使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。干工作有章程是生產(chǎn)二班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請銷假制度，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工。凡曠工者扣除當(dāng)天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資 格，并在部門通報批評考核。再如安全活動方面，在日常工作中個人必須提出5條，我身邊的安全隱患，經(jīng)班部門匯總上報，制定整改計劃。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，二班根據(jù)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃，將各項指標(biāo)進行分解，結(jié)合實際將把各項任務(wù)指標(biāo)分解落實到每個人頭，工作質(zhì)量與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：出現(xiàn)安全事故的取消評先評優(yōu)。當(dāng)月月底根據(jù)個人的當(dāng)月安全生產(chǎn)活動、工作表現(xiàn)進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：負(fù)責(zé)三八塊機裝的管理人員，在三八塊倒運過程中，因為沒有在倒運出去的三八塊煤堆留消防通道。被處以扣除當(dāng)月安全獎300元的處罰決定，正因為二班健全與落實了各項制度，才為搞好各項安全生產(chǎn)工作提供了保證。

二、安全生產(chǎn)，從管理科學(xué)抓起；

根據(jù)本班事跡工作開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，每天班前會上，班長進行生產(chǎn)安排。并對本班各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控。指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫設(shè)備運行記錄本，防滅火記錄本。發(fā)現(xiàn)問題，及時通知集控人員調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，確定人員與設(shè)備的安全，堅決做到，不安全不生產(chǎn)。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)記錄匯報。例如在2012年10月5日的班前會上，班長在班前會上，再三強調(diào)：2號煤坑的煤塊較大，混煤一皮帶在運輸過程中，注意皮帶機頭下料口暢通。這是保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，再三強調(diào)集控人員、現(xiàn)場管理、安全員一定要堅守工作崗位，及時觀察混煤一皮帶的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免給設(shè)備運行造成更大的損失。工人史均軍某在負(fù)責(zé)中塊生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)混煤一運輸皮帶上有一塊超大煤塊即將到達(dá)機頭處，史俊軍通過對講機當(dāng)即呼叫集控人員，緊急停機。停機后將大塊煤處理完畢后，又恢復(fù)了生產(chǎn)，此次停機影響生產(chǎn)時間僅僅10分鐘，避免了造成更大的設(shè)備毀壞的故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

三、朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)，奮發(fā)有為、團結(jié)和諧

作為一個優(yōu)秀的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則，班長要把職工的利益放在首，才能得到職工的信任。關(guān)心職工疾苦，凝聚職工隊伍?！边@是二班當(dāng)家人堅守的信條。他工作中嚴(yán)格要求，生活上相互關(guān)懷員工，處處體諒，實實在在地把班組戰(zhàn)勝困難、共度難關(guān)的力量凝聚了起來。他作為辦理的長者，發(fā)現(xiàn)工人有違規(guī)操作的，就立即上前制止，并耐心指導(dǎo)教育，幫助成長。逢年過節(jié)，堅持節(jié)日生產(chǎn)的都少不了他值班，讓職工回家團圓，每當(dāng)提起班長關(guān)愛職工的事，伙伴們總是感動不已?！拔覀兊陌嚅L在工作中身先士卒，帶頭搞好安全生產(chǎn)，在生活上倍加關(guān)愛職工，使我們深深地感受到班組大家庭的溫暖，今后我們要團結(jié)一致、齊心協(xié)力干好本職工作，搞好班組安全，用實際行動報答班長的厚愛。

正因為有了好的班長領(lǐng)導(dǎo)二班，二班所有人員，都把抓班子團結(jié)，樹立良好形象，作為班組建設(shè)的靈魂目標(biāo)。當(dāng)二班接到工作安排時，所以人員齊上陣，齊心協(xié)力解決工作困難。在對一些改進工作方法，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作上，二班工人們也是集思廣益，積極參與群策群力。慢慢的大家在工作中顯得的非常默契。在實際工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)思想目標(biāo)一致、行動一致，同事們能夠相互學(xué)習(xí)。在正視自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，相互了解，互相信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。天池能源某某礦二號煤場生產(chǎn)二班工區(qū)班全班職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進。篇三：班組建設(shè)匯報材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報 省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實國家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設(shè)工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國周班組管理法”應(yīng)用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國周班組管理法加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了專門負(fù)責(zé)科室，指定專人負(fù)責(zé)該項工作，確保了該項工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學(xué)習(xí)活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責(zé)，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確?！拔鍌€落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機結(jié)合起來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》精神，我們繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化 建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級工600人，中級工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。

六、強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)

為加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項。

第二篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務(wù)。在每次開會之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項安全知識及工程、機械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因為安全和質(zhì)量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負(fù)土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動變?yōu)橹鲃?。例如，?012年5月11日的夜晚，一場暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時機，借助供電所辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家從原來不知道怎么開機，到現(xiàn)在完全可以自己使用計算機系統(tǒng)辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認(rèn)真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結(jié)互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負(fù)著整個電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進行“兩交兩查”認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸?/p>

有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項任務(wù)，全

面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第五篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務(wù)，保證運輸卡車安全高效經(jīng)濟的運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時，能以最短時間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運輸卡車的各項消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班