第一篇：創(chuàng)新推行標準化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

明晰形勢 轉變觀念

依托科技創(chuàng)新、推行標準化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

借銀西鐵路業(yè)主組織全線觀摩的時機，今天我們組織了公司在建隧道項目的負責人和主要管理人員對XX進行了觀摩，相信大家看后都很有感觸，對項目標準化建設思路有不少啟發(fā)。剛才會上XX又對成套化施工技術進行了詳細介紹。三工區(qū)項目經(jīng)理對施工整體布局及大臨建設成功經(jīng)驗進行了介紹，局指項目經(jīng)理對項目管理定位及總體標準化建設管理情況做了精彩講解，各項目代表踴躍發(fā)言、談觀后感，并提出來了許多好的建議。

下面，我就公司標準化建設談談自己的看法和建議：

一、近年來公司推行標準化取得了成績，但也暴露了不少問題

從2008年鐵路建設系統(tǒng)開始實施工程項目標準化管理以來，公司的標準化管理工作也已經(jīng)歷了近10個年頭，從最初京滬高速鐵路等鐵路工程的標準化，到后來逐漸向路外項目擴展推行標準化，公司標準化管理也同步得到了較大發(fā)展，成績斐然。如混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、鋼構件集中加工、小型構建預制工廠化生產(chǎn)等得到了廣泛應用，并取得了良好效果，為企業(yè)贏得了榮譽，也帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。去年鐵路總公司發(fā)文推行隧道成套化設備施工技術以來，我公司再次積極相應總公司號召，在部分項目不遺余力的推行，也再次取得了不錯成績，如我們今天參觀的銀西鐵路。近年來還有不/ 10 少項目的標準化管理也得到了業(yè)主和兄弟單位的廣泛認可，并被作為示范工地來進行觀摩，除了銀西鐵路，還有蒙華鐵路、廈蓉高速A7標等。取得成績是有目共睹的，可暴露出來問題也是不容忽視的。如部分項目被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，“衛(wèi)星上了天紅旗落了地”！再如施工標準化內(nèi)容之一“人員配備標準化”，我們到用人的時候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場競爭日益激烈的今天，兄弟單位紛紛推行標準化，希望依此來推動企業(yè)施工生產(chǎn)水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設備施工技術最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標準化上取得突破，促使我公司施工生產(chǎn)水平的提高，在激烈確保市場競爭中占據(jù)有利地位？等等這些問題，說明我們的標準化推進還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻思考，并采取有力應對措施。而且有的問題不懸崖勒馬，對企業(yè)未來的競爭力損害是不可估量的。

二、轉變觀念，提高認識，縱深推進公司施工標準化

（一）部分同志對標準化認識還停留在淺層次或存在偏差 我們的標準化管理雖然經(jīng)過將近十個年頭，但不少同志對標準化管理的認識還不夠深刻，甚至存在偏差，主要表現(xiàn)在：

1、部分同志認為標準化就是制定一套裝訂精美的規(guī)章制度、各種小冊子，下發(fā)一些管理文件，等檢查來了，逐一搬出來展示、查看，檢查完畢束之高閣。沒有意識到這些標準是經(jīng)過精心選擇、制定，是要切實用于指導我們項目日常管理，施工管理控制全過程的。

2、部分同志認為標準化就是增加費用，多花錢，是項目管理的/ 10 累贅。沒有認識到標準化管理的本質(zhì)是按標準、按規(guī)范做到位，而不是提高標準、額外增加費用，也沒有意識到標準化管理在質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益等方面帶來的好處。

3、還有部分同志以為鐵路標準化管理就是抓好現(xiàn)場文明施工，提升現(xiàn)場的迎檢能力，片面追求項目建設硬件標準的提高，忽視了標準建設和執(zhí)行這些軟件部分，而這恰恰是標準化推行的關鍵部分。

對標準化認識不足，片面的追求形式，追求迎檢應對，追求硬件提升，而忽視內(nèi)在的標準、制度的建立和嚴格執(zhí)行，標準化執(zhí)行的效果就大打折扣，由此帶來的危害也是明顯，這可能也是部分項目被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，造成“衛(wèi)星上了天紅旗落了地”現(xiàn)象的根本原因。上述對標準化錯誤觀念都要從認識和行為上加以改正轉變。

（二）亟待提高認識，徹底轉變觀念

個人認為標準化的實質(zhì)是指把我們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ髦贫ǔ龉餐暮椭貜褪褂玫囊?guī)則，從而獲得最佳的秩序。對我們施工企業(yè)來說，這些規(guī)則就是標準化的制度、標準化工藝流程和規(guī)范化工藝標準等。通過標準化管理，可以將復雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復化，為實現(xiàn)項目管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。

首先，要認識到標準化制度、標準化工藝流程和規(guī)范化標準這些軟件是項目標準化管理的核心與關鍵，硬件建設是標準化管理的基本條件和支撐手段，二者是有機整體，他們的完美結合是確保標準化有/ 10 效推行實施的關鍵。沒有標準化制度、標準化工藝流程和規(guī)范化工藝標準，以及施工過程中規(guī)范、嚴格的執(zhí)行和實施，而只有硬件的標準化，是不會帶來施工生產(chǎn)能力的提升的；反之，空有制度、標準，缺乏硬件條件，規(guī)范化的實施也是一句空話。

其次，要認識到推進標準化對質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益方面的積極作用，能為實現(xiàn)項目管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過高標準、科學合理的大臨布局等硬件建設，為項目后續(xù)快速高效施工鋪平道路，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。如施工便道修得適當寬點、適當平順點、硬化混凝土路面適當厚點，可能初次投入較大，但為后期施工材料運輸風雨無阻提供了可能，由此帶來施工進度的潛在促進作用是很大的。鋼筋加工流水線、鋼構件加工場的建設投入可能較大，但是會帶來鋼材加工效率的提升和加工質(zhì)量的改善。隧道成套化施工設備技術的應用，對施工質(zhì)量、安全的促進作用是明顯的。

（三）適應新形勢，深入創(chuàng)新推進標準化，促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力在上新臺階

當前的大環(huán)境都在要求推進標準化管理，內(nèi)容涵蓋了施工管理的方方面面，標準越來越高，要求越來越細，而且不通區(qū)域在標準化要求還有所區(qū)別，部分西部地區(qū)甚至直接套用沿海發(fā)達地區(qū)的標準，給我們的適應能力帶來了很大挑戰(zhàn)。我們只有理清認識，迅速適應，才/ 10 能順利高效完成項目建設任務，才能在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。

深入創(chuàng)新推進標準化建設，是我們企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，做大做強的有力抓手。通過全面深入推進施工標準化，可促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力得到有效提升，這也是當前不少兄弟單位正在做的，有的已經(jīng)走在了前列。通過創(chuàng)新，才有可能可使我們占據(jù)行業(yè)的制高點，以我們的標準來引領施工，而不是我們一直跟著別人后面去學、去模仿，那樣只能永遠走在后面。

三、關于企業(yè)標準化建設的幾點意見和建議

（一）、新項目上場高標準某好篇，布好局，贏在起跑線上 實現(xiàn)開工前期和開工條件標準化，既是標準化管理的客觀要求，也是加快項目建設的重要保證，新上項目如果達不了標，就開不了工，就談不上加快進度。新項目上場后，在了解吃透業(yè)主管理理念和標準化要求的基礎上，對項目大臨布局進行高標準規(guī)劃、建設，實現(xiàn)高標準起步、先聲奪人，并為項目后續(xù)施工建設創(chuàng)造良好硬件條件。在施工方案制定、工裝工藝的選擇方面，合理選擇新技術、新設備、新工藝，優(yōu)先采用成套化施工設備技術，逐步淘汰落后、低水平施工工裝工藝。

（二）、發(fā)揮項目硬件配置后的軟件配套跟上，以“四個標準化”為抓手，以技術管理標準化為重點

目前形勢下，項目硬件的配置較容易實現(xiàn)，項目硬件配置達標、工裝配置先進，只是實現(xiàn)標準化施工的基礎條件。制度、工藝流程、/ 10 工藝標準等這些軟件的實現(xiàn)是推行標準化成敗的關鍵。施工標準化軟件建設，要以現(xiàn)場管理標準化、管理制度標準化、人員配備標準化和過程控制標準化這“四個標準化”為抓手，完善各項管理制度，重點加強技術標準化管理，科學合理選擇制定各項工藝和工藝標準，完善各項作業(yè)指導書、工藝細則、作業(yè)要點卡片，從技術管理等軟件方面確保標準化的推行效果，讓標準化管理真正能夠提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力。

技術管理標準化，重點推行清單式工作方法和模塊化施工結構設計。（1）清單式工作方法：從技術管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業(yè)主的管理辦法要求，梳理項目各階段的技術工作內(nèi)容清單，從而做到每項工作都有對應的方式方法、都有要領、都有標準。因為技術管理不同于行政管理，其最終是以結果對錯和工作的效率和來衡量的，因此不能側重于講究管理謀略和藝術方法，而是要實實在在的按照清單和程序的要求做事，沒有大量的隱性工作作為鋪墊，我們的工作成效就不可能反應在現(xiàn)場服務保障的高效上、快速上。相反會處處因為圖紙復核不細、技術交底不及時、開工報告滯后等原因掣肘，影響項目的全盤和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正確的做事；效果就是做正確的事。（2）模塊化施工結構設計：大力推進橋梁、隧道施工臨時結構標準化設計工作，從橋梁水中棧橋和平臺的設計及搭設施工；鋼板樁、鋼套箱、混凝土沉井等各種形式的圍堰設計計算及施工；墩身模板設計；現(xiàn)澆支架設計；懸澆掛籃設計；隧道襯砌臺車設計；一些專用設備適用條件及使用效果等多方面/ 10 進行研究。

（三）落實作業(yè)標準，持續(xù)規(guī)范施工過程控制，將施工標準化軟件配套落到實處

只有抓好作業(yè)標準，使標準化管理的各項要求落地生根，才能使施工標準化軟件配套落到實處，才能確保工程實體質(zhì)量安全、切實提高施工生產(chǎn)能力

1.狠抓作業(yè)標準制定。項目上場后應選擇適合本項目的作業(yè)指導書、操作規(guī)程和工序作業(yè)要點卡片，并對作業(yè)標準進行細化、優(yōu)化和調(diào)整，通過問題導向、試驗先行、首件評估、樣板先行等工作方法，按照施工工序，系統(tǒng)制定各項作業(yè)指導書、工序作業(yè)標準、工藝流程卡片以及現(xiàn)場管理標準。

2.狠抓人員學習培訓。對于管理和技術人員采取專家講座、業(yè)務講解、觀摩學習、交流研討等形式進行集中培訓，針對目前技術人員普遍年輕化的實際，積極開展“導師帶徒”活動，著力抓好現(xiàn)場的傳幫帶，實施崗位大練兵，一批近兩年畢業(yè)的大學生快速成長，成為落實現(xiàn)場作業(yè)標準的急先鋒；對于勞務班組和操作人員主要是采取崗位強化培訓、首件施工觀摩、現(xiàn)場作業(yè)指導、強化技術交底、考核達標上崗等形式，有針對性進行培訓。

3.狠抓作業(yè)標準實施。一是著力落實流程管理。按照“事事有流程、事事有標準、事事有責任人”工作機制要求，認真對工作內(nèi)容進行梳理，依據(jù)工序和流程，明確工作標準、要求和責任。二是認真進行技術交底。積極推行三級技術交底制度，重點抓技術干部向作業(yè)班/ 10 組和操作人員的技術交底，通過書面交底、錄像演示、現(xiàn)場指導等形式，向操作人員講明工藝、工法、流程、標準、要點等，地質(zhì)、機具、人員等施工環(huán)境發(fā)生變化時，要求必須重新交底。同時，實行技術交底的可追溯性審查制度，由項目部組織定期、不定期地對技術交底進行審查，審查技術交底是否及時有效、內(nèi)容齊全、記錄完整、程序合規(guī)、手續(xù)完備。三是始終堅持首件評估。每道工序、每項單位工程依據(jù)編制的作業(yè)標準和規(guī)范施做完成后，馬上組織技術力量甚至集團內(nèi)部專家進行評估和驗收，不斷優(yōu)化、修訂和調(diào)整作業(yè)標準和施工要點，積累施工經(jīng)驗，為實施樣板引路創(chuàng)造條件。四是抓好考核驗收工作。為確保作業(yè)標準真正落實到現(xiàn)場，在實行領導班子成員對工點的包保責任制、技術干部帶班作業(yè)制度的基礎上，我部組織制定和明確了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查內(nèi)容和標準，以表格的形式，進行現(xiàn)場量化打分考核，采取專項檢查、平推檢查、監(jiān)督檢查、突擊檢查等多種方式進行檢查考核。

4.持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標準。堅持問題導向進行優(yōu)化。堅持以問題為導向，實行問題庫管理，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時建庫歸檔、列出清單，制定好整改措施，落實責任人，堅持邊檢查、邊整改、邊銷號。對已經(jīng)整改完畢的問題，安排專人組織檢查、核實和驗收，確保問題整改到位。在每月召開的質(zhì)量安全專題分析會上，把作業(yè)標準作為重點評估內(nèi)容之一。通過問題庫的管理與實施、作業(yè)標準的評估與檢查，不斷檢驗、修訂了已有的作業(yè)標準和管理規(guī)范。

（四）以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段推動施工/ 10 標準化

實踐表明，機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是現(xiàn)代化施工的重要標志和有力保障，在提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量安全和提升項目管理水平方面發(fā)揮了重要作用，是標準化建設的有力支撐。隧道成套化設備施工技術、鋼筋加工流水線、機器人焊接手的應用，鋼構件的工廠化生產(chǎn)、小型預制構件的工廠化生產(chǎn)，專業(yè)化公司的發(fā)展，施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能張拉壓漿設備等，近年來在我公司得到了成功應用或持續(xù)發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量安全。下一步，繼續(xù)以“鋼構件、預制件、拌合站工廠化，隧道施工成套設備機械化、內(nèi)部公司專業(yè)化、過程控制信息化”作為標準化管理的主要手段，提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量。

（五）以科技創(chuàng)新來推動施工標準化，重視現(xiàn)場小改小革及集成應用，以科技優(yōu)勢占領行業(yè)制高點

科技創(chuàng)新是標準化管理取得飛躍的有效手段，XXX隧道襯砌成套化施工技術就是典型的例子。下一步，我們應該把科技創(chuàng)新作為推動施工標準化、占領行業(yè)制高點的重要手段。施工科技創(chuàng)新，要重視現(xiàn)場小改小革及集成應用，小的合理化建議是對我們最實用的、也是最有效的，立足現(xiàn)場、在施工環(huán)節(jié)和細節(jié)中找尋創(chuàng)新點，從小改革、小發(fā)明做起，不以技小而不為，這樣是最切合實際的創(chuàng)新。在這方面，我們也取得不少成績。如張?zhí)畦F路施工提出的二襯端頭定型鋼模板方案得到了廣泛應用，可調(diào)半徑圓端薄壁變截面空心高墩模板給施工帶來了極大方便，類似小改革還有不少。今后繼續(xù)把機具革新作為調(diào)整/ 10 和優(yōu)化施工工藝和作業(yè)標準的重要手段，開拓思路大膽創(chuàng)新，爭當行業(yè)技術革新領跑者。

四、結束語

施工標準化貫穿于工程建設的整個過程，是破解安全質(zhì)量風險、提效增質(zhì)的有效措施之一，是企業(yè)轉型升級、提高市場競爭力的有效手段。標準化是一項系統(tǒng)的、長期性的工作，我們要理清思路，提高認識，發(fā)揮主動性，積極推行施工標準化，把這項工作作為解決現(xiàn)場問題、提升管理水平、推動企業(yè)長遠發(fā)展的工作來持續(xù)推動深化。/ 10

第二篇：加強改革創(chuàng)新開創(chuàng)發(fā)展新局面

據(jù)新華社合肥4月27日電中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日在安徽調(diào)研時強調(diào)，“十三五”規(guī)劃綱要貫徹了黨的十八屆五中全會精神，體現(xiàn)了新發(fā)展理念對實踐的新要求，反映了人民意愿和社會期盼，是全面建成小康社會決勝階段的行動指南。各級黨委和政府要按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，立足自身優(yōu)勢，加強改革創(chuàng)新，努力闖出新路，奮力開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。

4月24日至27日，習近平來到六安、滁州、合肥等地，深入農(nóng)村、企業(yè)、高校、科研文化單位，就貫徹黨的十八屆五中全會精神、落實“十三五”規(guī)劃綱要進行調(diào)研考察。

位于大別山區(qū)的六安市金寨縣，是中國革命的重要策源地、人民軍隊的重要發(fā)源地。24日上午，習近平驅(qū)車1個半小時來到金寨縣紅軍廣場，向革命烈士紀念塔敬獻花籃，瞻仰金寨縣紅軍紀念堂，參觀金寨縣革命博物館。一幅幅圖片，一件件實物，總書記不時駐足凝視，并詢問有關細節(jié)。習近平深情地說，一寸山河一寸血，一抔熱土一抔魂。回想過去的烽火歲月，金寨人民以大無畏的犧牲精神，為中國革命事業(yè)建立了彪炳史冊的功勛，我們要沿著革命前輩的足跡繼續(xù)前行，把紅色江山世世代代傳下去。革命傳統(tǒng)教育要從娃娃抓起，既注重知識灌輸，又加強情感培育，使紅色基因滲進血液、浸入心扉，引導廣大青少年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

老區(qū)人民生活怎么樣，習近平一直牽掛于心。24日下午，他沿著山路乘車1個小時，來到金寨縣花石鄉(xiāng)大灣村考察脫貧工作。在貧困戶家中，習近平詳細察看住房和陳設，了解貧困原因、貧困程度，通過扶貧手冊看脫貧措施定了哪些、落實怎么樣。當?shù)馗刹垦赝鞠蚩倳浗榻B茶園、魚塘、小型光伏電站等扶貧項目，習近平一一詢問生產(chǎn)經(jīng)營、成本效益，同大家一起算脫貧時間賬。

習近平在農(nóng)家院落同村民們進行親切交流。鄉(xiāng)親們暢談生活變化，感謝黨和政府關心幫扶，表示要通過勤勞努力，尋找更多致富門路。習近平指出，脫貧攻堅已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，必須橫下一條心來抓。要強化目標責任，堅持精準扶貧，認真落實每一個項目、每一項措施，全力做好脫貧攻堅工作，以行動兌現(xiàn)對人民的承諾。離開村里時，聞訊前來的村民們紛紛向總書記問好，為總書記送行。習近平同他們熱情握手，祝鄉(xiāng)親們生活越來越好。

滁州市鳳陽縣小崗村，是聞名全國的大包干發(fā)源地。25日下午，習近平來到這里考察，聽取全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況介紹，沿田埂步入麥田察看小麥長勢，向種糧大戶和農(nóng)業(yè)技術人員了解高產(chǎn)示范田種植管理要訣。習近平指出，安徽是糧食生產(chǎn)大省，長期以來為國家糧食安全作出了重要貢獻。要發(fā)揚成績、再接再厲，優(yōu)化技術措施，落實扶持政策，保護農(nóng)民種糧積極性，著力提高糧食生產(chǎn)效益，努力實現(xiàn)糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟實力增強有機統(tǒng)一、農(nóng)民生產(chǎn)糧食和增加收入齊頭并進。

隨后，習近平乘車來到小崗村18戶農(nóng)民發(fā)起大包干簽字的“當年農(nóng)家”院落，看當年的茅草屋，了解當年農(nóng)戶們商量搞大包干在這里簽字的場景，稱贊小崗村當年的創(chuàng)舉是我國改革開放的一聲春雷，叮囑要好好記住這段歷史。

離開“當年農(nóng)家”院落，習近平又到村民吳廣利、大包干帶頭人嚴金昌家中看望?？吹剿麄冏∩狭藢挸髁恋男路孔?，用上了自來水，通上了寬帶，公共服務進入社區(qū)，生活環(huán)境干凈整潔，習近平很高興。他表示，小崗村發(fā)生的翻天覆地的變化，是我國改革開放的一個縮影，看了讓人感慨萬千。實踐證明，唯改革才有出路，改革要常講常新。習近平希望小崗村繼續(xù)在深化農(nóng)村改革中發(fā)揮示范作用。

26日，習近平在合肥考察了中國科技大學、中科大先進技術研究院。上午，在研究院結合實物展示，詳細了解安徽省實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略情況，觀看合肥市在智能語音、智能機器人、電子信息、裝備制造、公共安全、新材料、生物醫(yī)藥、無人機、智慧新能源、新能源汽車等方面的科技創(chuàng)新成果；察看量子通信等量子信息科學研究成果展示，到量子通信京滬干線運管中心了解量子通信網(wǎng)絡建設、運行和應用情況。下午，到學校近代物理系了解實驗室科研總體情況，在自旋磁共振實驗室視察自主研發(fā)的低場核磁共振設備、電子順磁共振設備，了解原創(chuàng)性單分子磁共振設備和超分辨磁共振譜儀在醫(yī)療、人工智能等領域的實踐應用，同近代物理系部分教師和正在圖書館上自習的部分學生親切交談。

習近平強調(diào)，安徽作為科技大省，中國科技大學作為以前沿科學和高新技術為主的大學，這些年抓科技創(chuàng)新動作快、力度大、成效明顯，值得肯定。當今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，我們要增強使命感，把創(chuàng)新作為最大政策，奮起直追、迎頭趕上。中國科技大學要勇于創(chuàng)新、敢于超越、力爭一流，在人才培養(yǎng)和創(chuàng)新領域取得更加驕人的成績，為國家現(xiàn)代化建設作出更大的貢獻。

習近平語重心長地對學生們說，青年是國家的未來和民族的希望。希望同學們肩負時代責任，高揚理想風帆，靜下心來刻苦學習，努力練好人生和事業(yè)的基本功，做有理想、有追求的大學生，做有擔當、有作為的大學生，做有品質(zhì)、有修養(yǎng)的大學生。大家要向我國老一輩杰出科學家學習，爭取青出于藍而勝于藍。

考察期間，習近平聽取了安徽省委和省政府工作匯報，對安徽經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和各項工作給予肯定。

習近平指出，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，是對我國經(jīng)濟發(fā)展思路和工作著力點的重大部署。各地要結合自身實際，認真貫徹新的發(fā)展理念，圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)要素配置和組合、增強經(jīng)濟內(nèi)生增長動力，優(yōu)化現(xiàn)有供給結構、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、提供新產(chǎn)品新服務。歸結到一點，就是要進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，用新供給引領需求發(fā)展，為經(jīng)濟持續(xù)增長培育新動力、打造新引擎。良好生態(tài)環(huán)境是供給側結構性改革的題中應有之義，也是評價供給側結構性改革成效的重要標準。

習近平指出，在當前經(jīng)濟下行壓力加大、社會問題矛盾增多的情況下，尤其要履行好?；?、保底線、保民生的兜底責任。要從群眾反映最強烈最突出最緊迫的問題著手，增強民生工作針對性、實效性、可持續(xù)性。隨著供給側結構性改革不斷推進，會有一些職工下崗，要更加關注就業(yè)問題，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，落實和完善援助措施，通過鼓勵企業(yè)吸納、公益性崗位安置、社會政策托底等多種渠道幫助就業(yè)困難人員盡快就業(yè)，確保零就業(yè)家庭動態(tài)“清零”。

習近平強調(diào)，啃硬骨頭多、打攻堅戰(zhàn)多、動奶酪多，是新一輪改革的特點。全面深化改革，首先要刀刃向內(nèi)、敢于自我革命，重點要破字當頭、迎難而上，根本要激發(fā)動力、讓人民群眾不斷有獲得感。各級黨委和政府以及各級領導干部要把自己擺進去想改革、議改革、抓改革，爭當擊楫中流的改革先鋒。列改革題目，定改革舉措，要緊密對接群眾需求，悉心聽取群眾意見，讓人民群眾在改革中建功立業(yè)、在改革中多得實惠。

習近平指出，“兩學一做”學習教育是今年黨的建設的一件大事，各級黨組織務必精心組織、扎實推進，確保取得實效?！皟蓪W一做”，基礎在學，首先要學好黨章。黨章是黨的根本大法，是全面從嚴治黨的總依據(jù)和總遵循，也是全體黨員言行的總規(guī)矩和總遵循。全黨學習貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平，決定著各級黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的水平，決定著全面從嚴治黨的水平。不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學習貫徹黨章都是第一位的要求。

習近平強調(diào)，學習黨章是全體黨員的基本功，這個功課要經(jīng)常做。學習黨章不僅要原原本本學、反反復復學，做到知其然，而且要聯(lián)系實際學、深入思考學，做到知其所以然。要聯(lián)系黨的歷史和今天黨所處的歷史方位、承擔的歷史使命的實際，聯(lián)系黨的理論發(fā)展和今天堅定理想信念的實際，聯(lián)系黨的基本路線和今天做好各項工作的實際，聯(lián)系黨的性質(zhì)宗旨和今天更好為人民服務的實際，聯(lián)系黨員義務權利和今天發(fā)揮好黨員先鋒模范作用的實際，聯(lián)系黨的紀律規(guī)矩和今天解決好黨內(nèi)存在的突出問題的實際，深入思考黨章對黨組織和黨員、干部的要求是哪些、怎樣身體力行，深入思考對照黨章自己哪些沒做到、應該如何提高，深入思考全面從嚴治黨還有哪些環(huán)節(jié)需要加強、哪些制度需要完善。要通過這樣的學習，把黨章融會貫通，做到學而懂、學而信、學而用。

考察期間，習近平在合肥親切接見駐皖部隊師以上干部和作戰(zhàn)團單位主官，代表黨中央和中央軍委向駐皖部隊全體官兵致以誠摯問候

第三篇：探索創(chuàng)新不斷開創(chuàng)社區(qū)工作新局面

探索創(chuàng)新，創(chuàng)樹品牌，是時代發(fā)展對社區(qū)工作的客觀要求。我們要主動適應新形勢、新任務的要求，不斷開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。

（一）進一步創(chuàng)新社區(qū)管理體制。加強社區(qū)管理，是構建社會主義和諧社會的必然要求，也是推進社會管理體制創(chuàng)新、開創(chuàng)城區(qū)工作新局面的重要環(huán)節(jié)。一是要科學合理地設置社區(qū)。當前，城區(qū)建設仍在不斷推進之中，社區(qū)的設置還面臨著許多變化，而科學合理地劃分和設置社區(qū)是推進社區(qū)建設的重要前提，為此，要堅持統(tǒng)一規(guī)劃，合理規(guī)范社區(qū)規(guī)模，并加大社區(qū)軟硬件的建設力度，不斷改善社區(qū)工作條件，進一步提高社區(qū)服務居民群眾的能力。二是要及時組建和調(diào)整社區(qū)黨組織。社區(qū)黨組織是社區(qū)各類組織和各項工作的領導核心。在社區(qū)的調(diào)整和組建中，社區(qū)黨組織的組建和調(diào)整要同步進行，并建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范社區(qū)黨組織工作。同時，要進一步完善社區(qū)黨建工作組織體系，進一步總結提升先進性教育成果，建立健全社區(qū)黨員聯(lián)動管理機制和服務網(wǎng)絡，充分發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設中的作用。

（二）進一步創(chuàng)新社區(qū)服務格局。以人為本，是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是建設和諧社區(qū)的根本原則。社區(qū)建設要始終把服務群眾作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。一是要大力開展為社區(qū)群眾排憂解難的幫扶服務。要積極開展面向下崗失業(yè)人員的再就業(yè)服務、面向困難群眾的社會救助服務、面向流動人員的維權服務。特別是要關注特殊困難家庭和流動人員家庭的生活。要采取有效措施，把涉及社區(qū)群眾根本利益的各項服務工作做細、做實、做好。

二是要不斷滿足社區(qū)群眾多樣化、個性化的服務需求。要通過不斷拓展服務領域，逐步做到服務內(nèi)容由以物質(zhì)服務為主，向物質(zhì)服務和精神服務并舉轉變；服務手段由以無償服務為主，向無償服務與低償服務相結合轉變，積極探索多樣化服務形式，用真誠的關懷、真摯的服務連接家家戶戶，凝聚居民群眾。三是要探索建立社會化、實體化的社區(qū)服務體系。要按照投資主體多元化、服務對象公眾化、服務體系社會化、社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)化的要求，廣泛動員和依靠社會力量共同參與和興辦社區(qū)服務組織，不斷完善社區(qū)公共服務體系，積極培育中介組織和服務實體，促進社區(qū)服務的可持續(xù)發(fā)展。

（三）要進一步創(chuàng)新社區(qū)工作平臺。社區(qū)建設要堅持高起點、高標準、高品位，不斷創(chuàng)新工作平臺，大力建設和諧社區(qū)。一是創(chuàng)新促進學習型社區(qū)建設的平臺。要積極構建社區(qū)學習網(wǎng)絡，充分利用社區(qū)教育資源，大力推進社區(qū)教育工作，探索建立社區(qū)終身教育體系，促進社區(qū)文化層次和文明程度的不斷提升。二是創(chuàng)新促進社區(qū)文化發(fā)展的平臺。要依托街道、社區(qū)各種文化體育設施，積極開展豐富多彩、健康有益的活動。同時，大力宣傳和實踐社會主義榮辱觀，積極開展各種文明創(chuàng)建活動，努力營造健康向上、文明和諧的社區(qū)文化。三是創(chuàng)新促進社區(qū)民主自治的平臺。要進一步加強以社區(qū)黨組織為核心的各類社區(qū)組織建設，并充分發(fā)揮它們的作用，推進社區(qū)基層民主建設。同時，進一步完善社區(qū)事務公開、居民評議社區(qū)工作等制度，加強社區(qū)成員對社區(qū)建設工作的有效監(jiān)督。四是創(chuàng)新促進社區(qū)環(huán)境提升的平臺。要圍繞讓社區(qū)“亮起來、美起來、綠起來”的要求，繼續(xù)深入推進社區(qū)綜合改造，重點抓好老小區(qū)的環(huán)境整治。同時，從強化社區(qū)居民的環(huán)境意識、公德意識入手，引導居民自覺保護環(huán)境、節(jié)約能源、維護衛(wèi)生，共同創(chuàng)造舒適、健康、優(yōu)美的社區(qū)生活環(huán)境。五是創(chuàng)新促進社區(qū)安全穩(wěn)定的平臺。要大力開展經(jīng)常性、群眾性的法制教育，加強對刑滿釋放、解除勞教等人員的安置幫教工作和流動人口的管理，充分發(fā)揮社區(qū)各類組織的作用，做好人民調(diào)解工作，及時消除各種不穩(wěn)定因素。要廣泛開展“安全文明小區(qū)”創(chuàng)建活動，建立健全社區(qū)群防群治體系，共同營造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，不斷增強社區(qū)居民的歸屬感和溫馨感。

第四篇：a以創(chuàng)新求發(fā)展開創(chuàng)醫(yī)療新局面

以創(chuàng)新求發(fā)展開創(chuàng)醫(yī)療新局面

包鋁醫(yī)院外科石建平

包鋁職工醫(yī)院外科是職工醫(yī)院的重點科室之一，科室共有醫(yī)務人員20人，主要承擔包鋁職工家屬及包頭市東部地區(qū)的外科所有醫(yī)療和衛(wèi)生保健任務。經(jīng)過多年的建設，目前已發(fā)展成為集普外、創(chuàng)傷、骨科、神經(jīng)外科、燒傷整形、麻醉、肛腸等多學科為一體的大型醫(yī)療科室。

“求實、奉獻、精湛、創(chuàng)新”是職工醫(yī)院外科多年來一直追求的理念。近年來，外科緊緊圍繞職工醫(yī)院醫(yī)療方針及包鋁生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷提高我們的醫(yī)護質(zhì)量，更好地服務于公司生產(chǎn)大局。特別是2006年，是職工醫(yī)院外科建科以來不同尋常的一年，在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動中，在集團公司領導和院領導的關懷支持下，以滿足包鋁職工家屬及周邊地區(qū)患者的基本醫(yī)療為目標，以加強科室內(nèi)涵建設為突破口，全科醫(yī)療人員共同努力，實踐“三創(chuàng)”精神——艱苦奮斗，腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先、追求一流的創(chuàng)新精神；以人為本、精意求精的創(chuàng)優(yōu)精神，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們一方面以科技創(chuàng)新為主線，不斷夯實醫(yī)療基礎工作，全面提升科室的管理水平，使科內(nèi)業(yè)務水平不斷提升，打造了一流特色技術，培養(yǎng)出一流的人才隊伍，依靠現(xiàn)代科學手段，在超額完成全年各項醫(yī)療診治任務同時，在重大醫(yī)療技術領域取得了歷史性的突破，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務，贏得了病患者的信任和贊譽。與此同時，還取得了病床利用率、周轉率明顯提高，醫(yī)療工作和醫(yī)德醫(yī)風無一投訴的好成績，大大提高了我院的知名度，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

只有技術創(chuàng)新才有永立潮頭，只有管理創(chuàng)新才能出現(xiàn)一流績效，從2006年外科把技術含量高、手術危險性大的骨科人工關節(jié)置換術作為一項重點攻關項目列為科內(nèi)工作的重中之重。此項攻關項目因其技術含量高、手術危險性大，目前國內(nèi)幾家大型醫(yī)院開展此項業(yè)務也不足十個年頭，自治區(qū)開展此項業(yè)務起步較晚，在包頭市目前也僅有包頭市第三、第四醫(yī)院，包鋼醫(yī)院等少數(shù)的幾家掌握此項技術，而且手術價格昂貴，許多患者因支付不起費用放棄治療。包鋁職工醫(yī)院外科為了開展好此項業(yè)務，我們派專人到北京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院進行了為期一年的系統(tǒng)學習，并在全科范圍內(nèi)就此項技術開展了相關的專業(yè)培訓。在開展此項攻關活動的同時，外科接診了一位年齡79歲的患者孫某，她因外傷引起股骨頸骨折，如果不手術治療將造成終生臥床，不能行走，甚至危及生命，到包頭市幾家醫(yī)院就診后都因手術費昂貴而放棄治療，抱著試一試的態(tài)度，她的家人帶她來到包鋁職工醫(yī)院，外科立即組成醫(yī)療小組，進行了多次嚴密的術前討論，最終決定為她實施人工并節(jié)置換術，并于今年9月成功地進行了人工股骨頭置換，手術取得圓滿成功，經(jīng)自治區(qū)權威部門專家鑒定，手術水平達到自治區(qū)先進水平。術后病人情況良好，一個月后就能下地行走，目前已恢復到外傷前行走水平。包鋁職工醫(yī)院外科自行完成的第一例人工股骨頭置換術，不僅為患者解決了病痛，而且該項技術也填補了包鋁職工醫(yī)院建院以來的重大技術空白，同時標志著包鋁職工醫(yī)院外科骨科醫(yī)療水平已從傳統(tǒng)骨科領域邁向了現(xiàn)代骨科領域。

有了一流的業(yè)務技術作保障，外科又在做大業(yè)務范圍上做文章，先后相繼開展了一例人工股骨頭置換術和一例全髖置換術，均取得圓滿成功；并與器械公司合作先后完成了纖維外科神經(jīng)吻合術、股骨頸骨折切開復位空心釘內(nèi)固定術、三踝骨折切開復位解剖

鋼板內(nèi)固定術、跟腱斷裂修補術、跟骨骨折切開復位解剖鋼板內(nèi)固定術、脛骨骨折帶鎖髓內(nèi)針固定術、pilon骨折切開復位解剖鋼板內(nèi)固定術、膝關節(jié)內(nèi)外側副韌帶重建術等十余項重大骨科手術，不僅為醫(yī)院開辟了新的業(yè)務項目，還填補了多項技術空白，使職工醫(yī)院骨科治療水平有了新的突破。今年又有四項創(chuàng)新技術落戶我科——外固定架治療開放性骨折；骨盆骨折重建鋼板內(nèi)固定術；經(jīng)尿道前列腺電切術，這一微創(chuàng)技術為患者減除了極大的痛苦；直腸癌根治術也在我科成功開展。目前，許多包鋁及周邊地區(qū)的此類患者慕名而來，使包鋁職工醫(yī)院知名度大大提升。

常言道：魚與熊掌不能兼得。但外科全員以敢打硬仗、啃硬骨頭的精神在順利開展骨科各項重點攻關項目的同時，克服人員緊、日常任務重的困難，在完成普外所有醫(yī)療任務的基礎上，將腦神經(jīng)外科、麻醉科、肛腸科、燒傷整形等高技術含量業(yè)務同樣開展得有聲有色，且實施的多項手術也填補了醫(yī)院醫(yī)療技術空白。其中包括腦神經(jīng)外科的開顱去骨瓣減壓術、顱骨修補術、顱內(nèi)血腫清除術、顱內(nèi)減壓術；普外科的甲狀腺癌根治術、肝膿腫引流術、無張力疝氣補片技術也成功引進；麻醉科的無痛手術技術的引進，大大減輕了患者的痛苦，真正實現(xiàn)了以人為本，以病人為中心，建立醫(yī)患信任關系的典范；理療室的建立大大方便了我公司職工家屬頸肩腰痛病人的就醫(yī)，以往此類病人須到療養(yǎng)院及三醫(yī)院治療，既耗費時間、金錢和精力，又使療效大打折扣，自從外科引進先進的理療設備，患者可以聆聽優(yōu)美的音樂的同時享受到優(yōu)質(zhì)一流的理療服務?，F(xiàn)在外科每年手術累計300多例，搶救危重病人100多例以成為包頭市東部區(qū)最具實力的科室。

有了人才醫(yī)院才有了發(fā)展的動力，離開病人、醫(yī)院就失去了生存的基礎，如今在外科的門診病房你能真切感受到她們“一杯水、一張卡、一聲問候、一句叮嚀”的四個一服務，感受到她們“不怕臟、不怕累、不怕麻煩”的三不怕精神，“熱心、耐心、愛心、細心”四心關懷。

優(yōu)異成績是強化管理的結果，始終把“用人才、順人心、聚人氣”作為人才工作出發(fā)點和落腳點，努力在“培養(yǎng)人、留住人、使用人”上做文章。外科從加強內(nèi)涵建設入手，實行技術開放化、治療方案人性化、醫(yī)療活動社會化，始終圍繞技術人性化和服務人性化的主導思想，要求科室工作人員時刻以患者的需要作為工作的起點，讓程式化的技術充滿人性的關懷，讓冰冷的手術刀保含愛的溫暖，把滿意和希望留給病人，把困難和風險留給自己，充分發(fā)揮老專家、中青年專家及廣大醫(yī)護人員的主觀能動性，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，組織在全科范圍內(nèi)學習討論及專題輔導講座，強化醫(yī)療活動中的法律意識，出臺了相應的與醫(yī)院院情相結合的一系列的科室管理措施，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，加強了薄弱環(huán)節(jié)的建設，大力支持新技術的引進和推廣工作，努力提高科室的可持續(xù)發(fā)展后勁。通過全科的科務會、早會等形式通報情況，及時了解科室醫(yī)療護理業(yè)務發(fā)展狀況，加強醫(yī)療護理行業(yè)自律和監(jiān)督，使外科的醫(yī)療護理業(yè)務迎來了長足的發(fā)展，緩解了患者住院的問題，有效地促進了外科社會效益和經(jīng)濟效益的增長，營造了團結進取、銳意創(chuàng)新的氛圍，多年來先進科室、模范班組、青年文明號等各種榮譽非外科莫屬。

而今，當您走進職工醫(yī)院外科，您會感覺到，這是一個逢勃向上、充滿活力、團結進取、稅意創(chuàng)新的集體，相信這個團隊會在外科醫(yī)療領域不斷續(xù)寫嶄新的篇章。

第五篇：奮力開創(chuàng)農(nóng)村教育新局面(標準化建設情況匯報)

奮力開創(chuàng)農(nóng)村教育新局面

——碾子山區(qū)二道溝學校創(chuàng)建標準化學校情況的匯報 尊敬的各位領導、省標準化學校評估組的各位專家：

大家好！

首先，我代表碾子山區(qū)二道溝學校全體教職員工，向蒞臨我校檢查指導的各位領導和專家表示熱烈的歡迎！

今天，我代表碾子山區(qū)二道溝學校的全體教職員工，向蒞臨我校檢查指導的各位領導、專家匯報我校標準化建設情況。我匯報的題目是《奮力開創(chuàng)農(nóng)村教育新局面》。

碾子山區(qū)二道溝學校坐落于山城西北部十二公里處的華豐村二道溝三屯，學校依山傍水，綠樹成蔭，環(huán)境十分幽雅。學校始建于1949年，占地面積36000平方米。如今，學校有一棟1220平方米的兩層新教學樓和一棟997平方米的教學輔助用房，各種功能室齊全，已完全滿足了教育教學需要，辦學條件有了大幅度改善，標準化建設邁上了新臺階。

如今，我校有教職工42人，專任教師26人，大專學歷24人，本科學歷2 人，學歷達標率100%。有教學班6個，在校生120人，平均班額20人，適齡兒童入學率達到了100%。面對寬敞明亮的校舍，整潔平坦的操場，底蘊濃郁的校園文化，齊全實用的教學設施，井然有序的管理體系，開心快樂的莘莘學子，德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍，開拓進取的領導班子，我們十分自信。

幾年來，我們二道溝學校在標準化建設工作中，堅持以科學發(fā)展觀和“十八大”精神為統(tǒng)領，以發(fā)展目標為導向，以評估標準為依據(jù)，以科學管理為機制，以實踐創(chuàng)新為核心，緊緊抓住標準化建設這一難得機遇，凝心聚力、銳意進取，努力尋求發(fā)展途徑，提升辦學水平，全力打造了鄉(xiāng)村特色小學。

下面，我分四個部分匯報一下我校幾年來標準化建設的情況：

一、樹辦學理念，尋辦學思想，創(chuàng)辦學條件，為學生終身發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境

1、樹立新的辦學理念，提升辦學品位

“以德樹人，以質(zhì)興?！?，是我校在原來辦學思想的基礎上，經(jīng)過科學思考、反復實踐而提煉出的新的辦學理念。我們依托這一理念，精雕細琢、深挖內(nèi)涵，目的就是要培養(yǎng)學生高尚的道德品質(zhì)、良好的學習習慣和健康陽光的身心素質(zhì)，把為了孩子全面發(fā)展的理念做為學校的辦學宗旨。

以德育工作為主陣地，課堂為主渠道。落實德育必修課，注重常規(guī)教學中德育內(nèi)容的融入和滲透，以養(yǎng)成教育為主線，弘揚和培育民族精神，誠信教育，文明禮儀教育。健全學生德育考評制度，把德育作為學生綜合素質(zhì)評價的重要內(nèi)容。通過班隊活動，提高了教育的有效性和持久性。學生行為規(guī)范合格率９8％以上。

開展多種形式的德育實踐活動，讓學生在德育教育實踐活動中受教育、受熏陶，從而轉化為自身的思想行為。例如，我校開展的每日經(jīng)典誦讀，讓學生在誦讀《弟子規(guī)》、《百家姓》、《千字文》、《古典詩詞精選》、《論語》等詩文時，學生潛移默化地受到了優(yōu)良傳統(tǒng)道德文化的教育。那些美妙蘊藉的詩詞誦讀，不僅能培養(yǎng)出孩子典雅的表達，更能滋養(yǎng)出峨峨兮若泰山、湯湯乎似流水的文化基因。每學期開展的小孝星評比，一個個真實感人、催人淚下的孝敬父母長輩的事例，讓孩子們懂得了感恩，懂得了回報，懂得了珍惜。我校六年級學生龔瑞，還被碾子山區(qū)關工委評為山城十大孝星之一。

另外，學校還利用社會實踐課，帶領學生走進田野，走進村辦企業(yè)，走進德育教育基地，讓學生親身感受父母汗滴禾下土的辛苦，農(nóng)業(yè)科技進步的好處，以及新農(nóng)村建設的重要意義。從而激發(fā)學生熱愛家鄉(xiāng)，體貼父母，努力學習文化知識的熱情，將來做社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村的合格建設者。

2、尋求新的辦學思想，明確辦學方向

幾年來，我校在推進素質(zhì)教育和實施新課改的實踐中，一直努力探尋新的辦學思想。實踐出真知，群策出智慧，我們在實踐中終于尋求到了適合學校發(fā)展的真諦，確立了“認真貫徹黨的教育方針，以人為本，全面發(fā)展，加強師資隊伍建設，促進教師的專業(yè)化成長，不斷改善辦學條件，加強校園文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，讓師生得到和諧發(fā)展。”這一

辦學思想。至此，我校全體教職員工秉承這一辦學方向，繼往開來，闊步前進，在新的征程中不斷發(fā)揮積極的作用，為教師持續(xù)發(fā)展服務，為學生全面發(fā)展奠基，為學校的揚帆遠航助力。

3、努力改善辦學條件，優(yōu)化辦學環(huán)境

2008年前，學校還是幾棟陳舊低窨的磚瓦平房教室。辦公條件差，學習環(huán)境苦，一些設施已是老舊殘破，維持著冬季取暖靠爐子，師生飲水要排隊，上課幾根粉筆，備課僅有教參，更談不上現(xiàn)代化的硬件設備。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領導針對我校實際情況，多次來我校調(diào)研，十分重視我校辦學條件的改善，于2008年投資150多萬元，海爾集團捐資30萬元，新建了1220㎡的教學樓，教學環(huán)境得到明顯改善。如今，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局領導對我校更是高度關懷，全力支持和指導我校向標準化學校邁進，又投資187萬元新建了一所997㎡的教學輔助用房，大大解決了我校教室不足的困難。與此同時，在校園文化建設和裝備各功能室方面，又投資了20余萬元，解決了科學、音體美等器材不足的問題。

據(jù)統(tǒng)計，從2008年以來，政府為二道溝學校改善辦學條件已累計投入460多萬元?？梢钥隙ǖ卣f，現(xiàn)在的二道溝學校已是今非昔比了。

學?，F(xiàn)在占地面積36000㎡，生均校園面積255㎡；校

舍占地面積2217㎡，生均校舍面積15.7㎡；標準化操場6000㎡，生均運動場面積42.5㎡；綠地面積1200㎡，生均綠地面積8.5㎡；有標準的200米環(huán)形跑道田徑場一個，有標準籃球、足球場各一個，體育設施齊全。在學校主樓和新建的教學輔助用房內(nèi)，根據(jù)黑龍江省小學教育技術裝備標準，設有多媒體電教室、計算機室、教師閱覽室、體育室、音樂室、美術室、儀器室、準備室、科學實驗室、綜合實踐活動室、圖書室、學生閱覽室等功能室。

面對寬敞明亮的校舍，整潔平坦的操場，底蘊濃郁的校園文化，齊全實用的教學設施，井然有序的管理體系，開心快樂的茵茵學子，教藝豐厚的師資隊伍等等；我們驕傲，我們自豪，因為它是我們二道溝學校全體教職工辛勤汗水的結晶。

和風撫暖千萬樹，映日桃李景芬芳。幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)教育局的指導下，學校榮獲了省級現(xiàn)代遠程教育工程先進學校、市級綠色學校、市級德育教科研先進單位、市級體育衛(wèi)生藝術教育先進單位、市級巾幗建功先進集體、區(qū)級先進單位、區(qū)級優(yōu)秀黨支部、區(qū)級作風建設先進單位、區(qū)級三八紅旗單位、區(qū)級安全工作先進單位、區(qū)級師德師風建設先進單位、區(qū)級少先隊工作先進集體、區(qū)級五好關工組織、碾子山區(qū)一類學校等榮譽稱號。

總之，我校在創(chuàng)建標準化學校建設的工作中，無論是

外部的硬環(huán)境，還是內(nèi)部的軟環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，學校各室儀器配備率達到100﹪，開出率達到100﹪。完全滿足了廣大師生的需求。

二、強教師隊伍，樹師德風范，亮教師技藝，為學生終身發(fā)展提供重要保證

1、強化領導班子建設

領導班子是制定學校發(fā)展目標的核心，只有高素質(zhì)的領導集體才能制定出科學、合理，適應學校長足發(fā)展的目標。為此，在班子建設中我們始終堅持“四講四提升”。即：講團結，提升凝聚力；講正氣，提升影響力；講學習，提升指導力；講方法，提升決策力。校領導班子帶領全體教師分時期、分階段、分層次的謀劃學校標準化建設的發(fā)展前景。在教師中形成了領導率先講奉獻、講服務、講學習、講合作的工作作風，有效地推進了學校標準化建設向更高、更快、更好的方向發(fā)展。

2、強化教師隊伍建設

建設一支師德高尚、業(yè)務精尖的教師團隊，是學校發(fā)展的基礎。幾年來，我們努力打造了一支“樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，教藝精湛”的教師隊伍。

（1）尊重教師主體地位，促進專業(yè)技能發(fā)展

工作中，學校本著“物盡其用、人盡其才”的原則，合理定編定崗，師資配備完善而精良。但為了學校的長治久安

和健康可持續(xù)的發(fā)展，我們更關注的是教師專業(yè)技術水平的提高和業(yè)務成長的培訓工作。一直以來，學校始終把教師“終身學習”的工作擺上重要日程來抓，緊緊圍繞“學習工程”，堅持“政治學習、業(yè)務學習、文化學習”同步進行。鼓勵教師積極參加文化進修和業(yè)務進修，不斷為自己的專業(yè)技術充電。學校采取”走出去、學回來”的形式，讓教師親身感受先進學校的課改成果。學校還利用遠程教育網(wǎng)絡、教研教改、各類公開課等多種平臺，不失時機地抓住培訓的環(huán)節(jié)，大大提高了教師專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。目前，教師學歷達標率達到100%，大專以上學歷達100%，學校全年培訓經(jīng)費逐年增加，保證了培訓的開支。

（2）抓好師德師風工作，培養(yǎng)教師大愛思想

一直以來，學校十分重視師德師風工作，特別是黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我校更是把師德師風建設工作擺在了各項工作的首位。我們本著“育人為本、德育為首”的理念，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，以“德為人先、學為人師、行為世范”為準則，以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點，強化師德教育，履行師德規(guī)范。突出立師德、修師表的教育和培養(yǎng)工作，不斷提高師德水平，努力造就一支忠誠于黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，讓學生尊重、家長信賴、社會滿意的教師隊伍。工作中，學校積極開展“三評”活動，即學生評教師、教師評校長、家

長評學校。讓干部的工作作風、教師的師德師風、教育教學質(zhì)量及學校管理的方方面面自覺接受社會和學生家長的監(jiān)督，做到評議結果公開，并及時開展自評總結和分析，認真總結師德師風建設工作的經(jīng)驗和成就。用典型的力量帶動人，用先進的力量引導人，用榜樣的力量鼓舞人?！白蠲琅處煛薄獜堺惱虻母腥耸论E深深地鼓舞了每一位教師，這種大愛思想如涓涓細流淌進每一位教師的心田。使廣大教師學有榜樣、趕有目標，師德水平有了大幅提升，精神面貌明顯改變。在工作中也涌現(xiàn)出了很多講奉獻、有愛心的教師，他們愛校如家、愛生如子，為了工作任勞任怨、無怨無悔。如：我?？椎聵s老師身兼數(shù)職，工作熱情十分高漲，作為教學主任、幼兒園園長、六年級班主任的她，始終堅持入班聽課，指導教學工作，有時還要親自為全校教師上觀摩課、示范課，她從未因工作忙和身體不適而耽誤工作。正是因為她勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，和默默無聞的奉獻精神，才贏得了同行們的尊重和學生家長的信任，2012年她被評為市級“鄉(xiāng)村最美教師”，省級農(nóng)村優(yōu)秀班主任，2013年被評為市級優(yōu)秀教師、市級骨干教師。我校青年骨干教師、教學副校長王福生，腳踏實地，一心撲在教學第一線，在五年級班主任一時無法安排的情況下，他毅然挑起了班主任的重擔，工作雖然苦累，但是他無怨無悔。老教師共產(chǎn)黨員韓印發(fā)、魏敬山、黃顯維、莊永利為學校工作盡心盡力，無論分

配什么急難險任務，他們都二話不說，按時完成任務，充分體現(xiàn)了革命老黃牛的精神。說心里話，我真為我校有這樣一支講奉獻、講團結、講大局、講大愛的教師團隊感到無比的自豪。

（3）提升教師素質(zhì)，彰顯學校魅力

要辦成教學優(yōu)質(zhì)、師資精良、人民滿意的學校，就要促進教師隊伍均衡發(fā)展、促進教師整體素質(zhì)的提高。幾年來，學校提出“強素質(zhì)、提師能”的戰(zhàn)略口號，以課改為陣地，以實施素質(zhì)教育為目標，鼓勵教師刻苦鉆研、勇于實踐、大膽創(chuàng)新，不斷在新課改的探究中升華執(zhí)教理念，提升執(zhí)教水平。在教育教學實踐活動中，學校鼓勵教師相互聽課，取長補短。課后要求教師相互評課，共同反思，找出教學各環(huán)節(jié)存在的問題，及時總結經(jīng)驗教訓，堅持編撰《反思集》、《教學敘事》、《教學案例》等。這樣的研修活動大大提高了教師們的學習力、研究力、創(chuàng)新力、反思力、觀察力。我校的劉明茹、韓景泰、王福生現(xiàn)為區(qū)級骨干教師，學校積極為骨干教師搭建展示平臺，鼓勵他們參與各級教育部門組織的各類大賽。在校內(nèi)堅持每學期舉辦形式多樣的教學活動，如開展以老帶新的“示范課”，課改實驗的“引路課”，提升教藝的“公開課”，展示藝術風格的“觀摩課”等等，這些活動的開展，使課堂教學效果明顯增強，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，教師積極參與教研教改的積極性也被調(diào)動起來了。

我校在開展“一比、一訪、三走進”活動中，與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，實行家長開放日，邀請家長走進學校、走進課堂，親身感受我校教學環(huán)境的幽雅、校園文化的厚重、教師教學的精彩?？椎聵s、劉明茹、韓景泰、陳殿香等教師精彩的教藝博得了領導和家長的嘖嘖贊譽，使學校的辦學知名度大大增強。平時，學校領導和教師積極進行家訪活動，與家長、孩子悉心溝通、交流，積極征求家長對學校辦學的意見與建議，對家長提出的問題，給予積極的正面回答，能整改的馬上整改，真正把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。

幾年來，孔德榮、韓景泰等6名老師分別在各級各類的教學競賽中獲獎，其中國家級3人次，省級獎項6人次，市級獎項15人次。撰寫國家級論文6篇，獲省級論文獎的多達20余篇。

三、施素質(zhì)教育、抓教學質(zhì)量，搭成長平臺，為學生終身發(fā)展提供廣闊空間

1、以學生為本，推進素質(zhì)教育深入發(fā)展

幾年來，學校推進素質(zhì)教育始終堅持“以學生為本”的原則。以實踐活動為載體，注重培養(yǎng)小學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揚他們的自主精神，鼓勵學生勤于動手、不怕失敗、勇于創(chuàng)新，使之感受到其生存的價值和意義。我們把學生的發(fā)展放在首位，充分利用學校人力、物力資源，結

合實際，成立了以德育、教導處、少先隊大隊部等為一體的創(chuàng)新素質(zhì)教育體系，積極引導學生參與學校創(chuàng)新素質(zhì)教育活動。使他們在創(chuàng)新素質(zhì)教育實踐中不斷提升自我，逐漸樹立創(chuàng)新意識和具備創(chuàng)新能力，養(yǎng)成良好品格。

認真組織學生們走進村辦企業(yè)、走進村屯、走進田園，使學生們親身感受到學習與生活的緊密聯(lián)系，從小培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng)，熱愛勞動，熱愛大自然的思想情感。

2、優(yōu)化課堂教學、提高教學質(zhì)量，幫助學生快樂學習

幾年來，我校的教學工作一直立足于學生的發(fā)展實際，以提高課堂教學質(zhì)量為根本，強化有效課堂教學意識。要求教師樹立新型的教學觀，在課改實踐中落實三維目標，與學生形成平等、和諧、互動的師生關系，從而以減輕學生的課業(yè)負擔去贏得較高的教學質(zhì)量。教學中突出學生的主體地位，重視個性差異，讓學生在快樂中學習、在學習中提高、在提高中成長，最大限度地發(fā)揮學生潛能，充分體現(xiàn)合作精神和創(chuàng)新思維，從而使學生樂學、會學，達到身心愉快的學習狀態(tài)。因此，我校的教學質(zhì)量呈現(xiàn)了逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢。

3、以校本課程、興趣小組、特色活動為載體，為學生搭建成長平臺

校本課程是新課程的亮點，也是我校實施新課程中的難點。根據(jù)學校師資情況和學生需求，學校確立了“紙藝手工”的校本課程開發(fā)主題。為此，學校成立了《紙藝》校本課程

編寫小組，學校主要領導任組長，各科教學骨干任編委，請進修學校的美術教研員擔任顧問，編寫了《紙藝》校本教材兩冊。校本教材經(jīng)上級教育部門審定后，現(xiàn)在已經(jīng)在本校試用，并將《紙藝》校本課程納入到了學校課程表。如今，走進學校綜合實踐教室，映入眼簾的是琳瑯滿目的學生們精美的紙藝手工作品，普及率達90%以上。

學校以興趣小組為輔助，特色活動為平臺，將健身操、團體操、歌舞等作為活動載體，培養(yǎng)學生廣泛的興趣。以“呼啦圈”、“跳繩”、“踢毽子”“冰雪活動”表演為學校特色活動。特別是冰上運動項目是我校的傳統(tǒng)特色運動項目，此項活動在我校開展已有二十余年的歷史，曾取得全市速滑比賽個人前六名的戰(zhàn)績，多次在區(qū)級比賽中獲得好名次，2013年12月學校榮獲區(qū)冰上運動會小學組男女團體第一名的好成績。冰上運動已成為我校藝體特色的亮點，這些年已經(jīng)為上級中學輸送了大批速滑人才。為了把冰上運動開展得更好，我校正與上級溝通，準備把冰上運動作為我校的校本課程來開發(fā)，使此項傳統(tǒng)運動得以傳承與發(fā)展。

近年來，在碾子山區(qū)藝體特色展示中，學校推選的學生書畫作品，多次榮獲優(yōu)秀作品獎，在“三獨”比賽中，多人次獲得優(yōu)秀表演獎，學校也年年獲得優(yōu)秀組織獎等榮譽。

四、建有效機制，強科學管理，展學校風采，為學生終身發(fā)展提供有力保障

有效的機制，科學的管理是學校發(fā)展的前提條件。堅持以人為本，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、人文化的管理目標是我們的追求，做到管理育人、教書育人、服務育人是我們要達到的目的。

學校實行“校長全面負責，黨組織保障監(jiān)督，教代會民主管理”的管理體制。在學校管理上，我校一直秉承民主、科學的管理理念，一切事情按制度辦理，讓權力運行在陽光下。學校建立健全并形成了校長辦公會議制度、教代會和校務公開等民主管理機制。在重大事項和重大決策中，嚴格執(zhí)行校務公開的有關規(guī)定，堅持民主集中制原則，特別是關系到教師切身利益的事情，都必須在教代會上充分討論，聽取各方面意見，群策群力，真正做到了公正、公平、公開。

學校的教學常規(guī)管理科學高效。校長堅持入班聽課，加強了教學過程的監(jiān)督管理，促進了教學秩序的正常規(guī)范，著力構建了“規(guī)范+自主”的人本管理模式。并努力健全能上能下，有獎有罰的激勵機制，讓激勵與規(guī)范相互融合，從而最大限度地實現(xiàn)了學校管理者的預期目標。

學校實行了安全隱患臺帳制。及時制定各種應急預案，層層簽訂責任書，樹立“安全第一”的思想，組織各種應急演練。做到了強化隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)及時整改；強化師生安全意識，提高了師生自我救護能力；強化學生安全管理，不斷完善了各項管理制度?，F(xiàn)在，學校的安全隱患已全

部排除，多次被評為區(qū)級安全工程先進學校。

如今，經(jīng)過幾年的辛勤耕耘，碾子山區(qū)二道溝學校發(fā)生了翻天覆地的變化。這要得益于黨和政府的關懷、區(qū)教育局的鼎立支持，才使二道溝學校展現(xiàn)了今天的新面貌。

總之，在標準化學校創(chuàng)建過程中，我們得到了很大的收獲，也看到了工作中的不足和所面臨的困難。諸如教師隊伍平均年齡偏大，業(yè)務素質(zhì)提高緩慢，學校內(nèi)部管理還有待在制度的建立健全上更加科學合理，辦學條件進一步改善的資金還需向上級爭取等等。在今后的工作中，我們將以這次督導評估檢查驗收為契機，抓整改、促提高、求發(fā)展、勇創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)學校的跨越式發(fā)展。我們有理由相信，二道溝學校會在“以德樹人，以質(zhì)立?！钡霓k學理念引領下，一定會辦成讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意的新農(nóng)村標準化學校。

碾子山區(qū)二道溝學校 2014年9月

奮力開創(chuàng)農(nóng)村教育新局面

——碾子山區(qū)二道溝學校創(chuàng)建標準化學校情況的匯報

齊齊哈爾市碾子山區(qū)二道溝學校

2014·9·23