第一篇：機(jī)電運(yùn)輸例會

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

關(guān)于召開每月機(jī)電運(yùn)輸例會的通知

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府、行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求，及時總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全評價體系，進(jìn)一步提高公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，及時了解掌握各礦機(jī)電運(yùn)輸工作現(xiàn)狀及動態(tài)。經(jīng)公司研究決定，每月定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作例會。

一、會議時間：

每月25號下午3點(diǎn)召開公司機(jī)電運(yùn)輸例會，如遇特殊情況另行通知。

二、會議地址：

公司調(diào)度會議室或提前通知具體會議地點(diǎn)。

三、參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部工作人員和各礦機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長等。

四、會議內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)各級政府、行政主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方針、政策和要求。

2、總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸工作，安排布置下月機(jī)電運(yùn)輸工作。

3、探討推廣應(yīng)用機(jī)電運(yùn)輸方面的新科技及先進(jìn)裝備等。

五、會議組織程序：

1、會議由公司機(jī)電部組織并承辦，各礦協(xié)辦。

2、參加會議各礦的機(jī)電礦長匯報上月的工作，匯報主要內(nèi)容有：

（1）機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)完成的主要工作。

（2）上級檢查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)問題的整改落實(shí)情況。

（3）通報本礦機(jī)電運(yùn)輸方面存在的隱患和問題。

（4）總結(jié)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全評價體系方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

（5）下月機(jī)電運(yùn)輸工作安排。

（6）需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題。

六、會議要求：

1、各礦機(jī)電礦長必須準(zhǔn)時參加會議，特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前一天向公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部請假，并派機(jī)電副總參加會議，機(jī)電礦長和機(jī)電副總不能同時請假。

2、各礦機(jī)電礦長不得無故遲到和不參加會議，發(fā)現(xiàn)遲到一次對責(zé)任人罰款100元，無故不參加會議的一次罰款200元。

3、參加會議的各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人必須帶書面匯報材料，否則罰款200元。

4、參加會議人員必須認(rèn)真做好會議記錄，返礦后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，落實(shí)會議布置的各項任務(wù)并有記錄可查，否則罰參加會議人員200元。

鄭興煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸部

2011年11月13日

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸例會記錄（模版）

XXXX年X月XX日機(jī)電運(yùn)輸例會記錄

會議時間：X年X月X日14:40—18:10 會議地點(diǎn)：機(jī)關(guān)三樓會議室 主 持 人：XXX 參加會議人員：

XXXXX

會議主題：本次機(jī)電運(yùn)輸例會重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《XXX集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況對我公司2014年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議內(nèi)容：

（一）XX副總經(jīng)理

1、宣讀貫徹《XX集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件內(nèi)容，要求參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，機(jī)電部會后把文件發(fā)給各區(qū)隊，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)，并要求結(jié)合“安全1號文”搞清楚事故責(zé)任劃分。重點(diǎn)講述了以下重要內(nèi)容：

（1）強(qiáng)調(diào)消滅井下電氣失爆。

（2）要達(dá)到精品一條線，特別是15區(qū)底部泵房和工作面要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）要重視學(xué)習(xí)文件精神并認(rèn)真執(zhí)行。

（4）必須規(guī)范各種管理制度。重點(diǎn)落實(shí)：①規(guī)范礦井采掘地區(qū)管理責(zé)任，加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、巷修等作業(yè)區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸管理。②規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理考核機(jī)制，確保采掘地區(qū)機(jī)電運(yùn)輸管理“責(zé)任明確、獎懲有 1 據(jù)、執(zhí)行有力”。以前的工作中存在很多小問題，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重，對制度落實(shí)不到位，主要是責(zé)任心不夠，在2014年的工作中要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

（5）強(qiáng)調(diào)制度的建設(shè)、落實(shí)，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸考核機(jī)制，各部室、各區(qū)隊都要認(rèn)真建立考核機(jī)制、明確責(zé)任，會后要抓緊制定各種管理制度。特別是采掘一線，往往忽略機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理。

（6）要規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸月度安全“雙基”建設(shè)考核制度機(jī)制，做好月度評比考核，每月要評出在機(jī)電運(yùn)輸方面搞的好的和搞的差的區(qū)隊。強(qiáng)調(diào)涉及機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓こ淘隍?yàn)收時要一并進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸驗(yàn)收。

（7）要建立礦井各級的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全隱患信息庫。抓緊與上級部門聯(lián)系看如何建立隱患信息庫，是否與風(fēng)險預(yù)控體系相銜接。要求3月底前完成隱患信息庫及考核獎懲制度建設(shè)，4月份起實(shí)施。會后要簽訂責(zé)任書。

（8）要著力轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)施走動式管理。多學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)管理制度，彌補(bǔ)管理方面的缺陷。

（9）著力提升基層管理人員素質(zhì)。2014年要加強(qiáng)機(jī)電部和各區(qū)隊專業(yè)知識培訓(xùn)。

（10）落實(shí)各崗位工種“四項基本制度”。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，管理上存在的問題很多，特別是操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各區(qū)隊需重點(diǎn)加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（11）建立設(shè)備準(zhǔn)入管理機(jī)制。要建立系統(tǒng)設(shè)計—設(shè)備選型—采購—安裝—驗(yàn)收等全過程的準(zhǔn)入管理機(jī)制，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

2（12）制定采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位各地點(diǎn)設(shè)施、標(biāo)識、標(biāo)牌、小件上板等要統(tǒng)一規(guī)范。

（13）建立創(chuàng)新成果常態(tài)化推廣交流機(jī)制。落實(shí)2014年專項資金計劃中井口井底阻車器是否換成氣動裝置？要提前與廠家進(jìn)行聯(lián)系，氣動阻車器優(yōu)先。

（14）建立機(jī)電運(yùn)輸專家巡查指導(dǎo)機(jī)制。比如咱公司副井絞車變頻器存在的不穩(wěn)定問題，咨詢相關(guān)檢測單位看能否檢測，也可以申請義煤公司技術(shù)專家來指導(dǎo)一下。

（15）推進(jìn)月度安全評價工作，必須持續(xù)鞏固和深化副井提升系統(tǒng)、電氣失爆及三大保護(hù)月度安全評價，抓住“四個過程”。

（16）持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)。機(jī)電部要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計要有據(jù)可查。

（17）深化機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)定期檢測檢驗(yàn)及維修管理。防雷電、接地等各種檢測檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格重視，要提前組織好并審批好所需措施。還要做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修管理工作。以“四個到位”確保系統(tǒng)安全。

（18）優(yōu)化完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。盤區(qū)或采區(qū)主斜巷軌道運(yùn)輸消滅調(diào)度絞車，針對這一項，目前存在的問題是13區(qū)大平臺和15區(qū)二平臺均為調(diào)度絞車，要提前考慮更換工作。無極繩絞車必須管好抓好，要明確責(zé)任人，在管理制度中必須深度落實(shí)。

（19）深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，納入“雙基”考核。機(jī)電部要與上級部門多溝通了解標(biāo)準(zhǔn)搞好統(tǒng)一規(guī)范化工作。

3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下線路使用絕緣導(dǎo)線，考慮I、II杜陳線路及風(fēng)井架空線路能否更換為絕緣導(dǎo)線。關(guān)于故障停電模擬演練方面，可在電管組按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立一個由幾臺高爆開關(guān)組成的模擬操作系統(tǒng)，可對操作工特別是地面變電所的操作工進(jìn)行不帶電模擬操作培訓(xùn)，以提高操作技能。

（21）全面提升機(jī)械化、自動化建設(shè)水平。2014年要重點(diǎn)建立井底新泵房自動化控制系統(tǒng)。

（22）大力推廣新技術(shù)新裝備。在這方面，要重點(diǎn)考慮礦井運(yùn)輸視頻綜合自動監(jiān)控系統(tǒng)、信號閉鎖系統(tǒng)，副井木罐道是否要換為鋼罐道，以后機(jī)電部要考慮大型設(shè)備變頻改造，特別是大能耗設(shè)備考慮采用變頻控制，考慮水泵采用納米盤根后是否能夠降低排水電耗。2、2014年各項工作要盡快融入到大集團(tuán)的要求中去，強(qiáng)調(diào)2014年4月份開始“雙基”考核，各項工作要提前落實(shí)，還要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主開展工作，比如工作面皮帶機(jī)頭防護(hù)網(wǎng)和供電系統(tǒng)圖等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才具有可復(fù)制性。3、15區(qū)1#變電所要做為一個亮點(diǎn)，沒事的時候都要找一下自己工作的亮點(diǎn)，要善于創(chuàng)造亮點(diǎn)。

4、各單位在實(shí)際問題上要多溝通，在工作上要多出謀劃策。

5、可以學(xué)習(xí)永煤的多獎少罰正向機(jī)制，咱們在每次機(jī)電運(yùn)輸檢查中也要進(jìn)行評比獎勵。

6、強(qiáng)調(diào)2014年機(jī)電工作重點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化機(jī)電管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

4（2）實(shí)現(xiàn)主排水自動化系統(tǒng)。

（3）集中精力完成副井控制系統(tǒng)改造工作，要作為一件大事干好。

7、供電管理辦法要重新修訂一下，可以借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。8、2014年企業(yè)電耗指標(biāo)為48kwh/t，對應(yīng)的電費(fèi)指標(biāo)為30.69元/噸；原煤電耗指標(biāo)為44kwh/t，對應(yīng)的電費(fèi)指標(biāo)為28.13元/噸。各單位要努力保證電耗、電費(fèi)指標(biāo)都不超。

9、電纜吊掛方面問題比較多，從井口到井下運(yùn)輸大巷到工作面需按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛。

10、對機(jī)電隊制作的皮帶行人過橋和運(yùn)輸隊軌道下山的軌道維護(hù)工作給予肯定，要求采煤隊工作面設(shè)備特別是皮帶要維護(hù)好，驅(qū)動滾筒內(nèi)的雜物要及時清理。

11、機(jī)電部要抓緊時間完善猴車管理制度，原制度中未考慮到的關(guān)于猴桿存放的內(nèi)容要加進(jìn)去。

12、機(jī)電部的工作還很重，下去之后重在落實(shí)。

13、要落實(shí)好每一次查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則跟蹤處理，確保隱患得到及時處理。

（二）胡X部長

1、通報2013年12月份隱患情況及整改落實(shí)情況。要求以后工作中還要加大隱患查處力度，各單位必須重視隱患整改工作。

2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某個點(diǎn)，很少考慮系統(tǒng)問題。以后機(jī)電部要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不做老好人，就是要對機(jī)電工作更加負(fù)起責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)電部的內(nèi)部管理。要提高認(rèn)識，強(qiáng) 5 化學(xué)習(xí)。

（三）丁XX副部長

1、談了自己對《河南能源化工集團(tuán)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)》文件精神的理解，主要是采掘方面機(jī)電運(yùn)輸工作中存在問題多，要做為重點(diǎn)抓，不能重生產(chǎn)輕設(shè)備，必須明確責(zé)任，設(shè)備管理不到位不只是機(jī)電上的事情也是生產(chǎn)問題，以后各隊設(shè)備要明確責(zé)任，區(qū)隊要自己考慮備件，加強(qiáng)設(shè)備管理，共同努力搞好機(jī)電運(yùn)輸工作。（李文國副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要重視采掘工作面的機(jī)電運(yùn)輸工作，“雙基”就是細(xì)化落實(shí)。）

（四）X副部長

1、強(qiáng)調(diào)防爆檢查一定要按要求進(jìn)行周期檢查，區(qū)隊電工也要參與檢查，需要大家共同努力才能更好地杜絕失爆。（李文國副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要再認(rèn)真學(xué)習(xí)《防爆細(xì)則》并給各區(qū)隊發(fā)一份。）

2、建議15區(qū)底部泵房安裝一臺變壓器。

（五）XX隊長

1、工作面設(shè)備管理問題，責(zé)任劃分要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分。

2、哪里出了問題不能光讓采煤隊去處理。（胡連太部長表示以后會從制度上解決。）（六XX廠長

1、提出材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致無法正常修理設(shè)備。

（七）張新建隊長

1、提出15區(qū)二部猴車管理存在問題，能否把猴桿存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴桿損壞多。（李文國副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)空桿 6 運(yùn)行時容易掉桿，機(jī)電部要重新定出制度。）

2、阻車器磨損特別嚴(yán)重，尤其是副井阻車器。（李文國副總經(jīng)理：看2014年專項計劃中阻車器計劃是幾月份，考慮自制一些配件。）

3、主井罐籠不建議只用換下來的舊罐籠，是否考慮進(jìn)一批新罐籠用在主井，牽扯到大系統(tǒng)的運(yùn)行安全。（李文國副總經(jīng)理：下去之后論證一下使用舊罐籠劃算還是使用新罐籠劃算。）

（八）李X隊長

1、提出井口推車器能否改造？可以達(dá)到減少崗位人員和降耗的目的。

2、過去的工作中存在獎罰不分明、責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象，希望以后杜絕這種現(xiàn)象。

3、材料供應(yīng)不及時，是否多考慮小配件的購置問題。（李文國副總經(jīng)理：機(jī)電管理制度上要加上由于材料供應(yīng)不到位這方面的內(nèi)容。）

（九）X經(jīng)理

1、高壓供電線路存在樹木影響線路運(yùn)行的隱患，如何處理是個大問題。2、10kV及以下線路更換為絕緣導(dǎo)線方面建議全部更換，若不能全部更換也需部分更換。（李文國副總經(jīng)理：2014年專項計劃中要補(bǔ)充上線路絕緣護(hù)套材料，特別是I、II杜陳線路重點(diǎn)雷區(qū)的絕緣。）

3、企業(yè)電耗指標(biāo)完成比較困難，需要協(xié)調(diào)上級部門解決。（李文國副總經(jīng)理：機(jī)電隊要重點(diǎn)考慮大負(fù)荷的開啟時間，盡量避開高峰期，利用低谷時段運(yùn)行。）

（十）X副主任

1、各單位要落實(shí)好文件內(nèi)容，配合搞好工作。

（十一）李X副部長 1、2014年要對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，希望各系統(tǒng)做好相關(guān)工作。

（十二）曹X隊長

1、電纜吊掛不規(guī)范，電纜鉤多少不一。（李文國副總經(jīng)理：小線吊掛確實(shí)特別亂，機(jī)電部要多了解一下其他單位是怎樣吊掛的，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。）

（十三）范士X副隊長

1、以后檢查建議電管組人員要與區(qū)隊電工一起進(jìn)行檢查，不然檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。（李X副總經(jīng)理：要求機(jī)電部查出的隱患一定要說明是違反了哪條規(guī)定。）

2、領(lǐng)小配件總是沒有。（李文國副總經(jīng)理：協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)。）

最后，李文國副總經(jīng)理對會議進(jìn)行總結(jié)：

1、技術(shù)員的主要任務(wù)是做好雙基考核方面的資料工作。

2、要建立流程化管理，程序不能亂。

3、強(qiáng)調(diào)要簽訂責(zé)任書。

4、工作重在落實(shí)，各種規(guī)章制度要抓緊時間發(fā)到各單位。

礦山機(jī)電部 2014年X月X日

第三篇：機(jī)電運(yùn)輸例會制度

嵩陽興源（鞏義）煤業(yè)有限公司

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)例會制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府、行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求，及時總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步提高我礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，特制定嵩陽興源煤業(yè)有限公司 機(jī)電運(yùn)輸例會制度。

一、會議時間：

定于每月6號、16號、26號召開我礦機(jī)電運(yùn)輸例會，如遇特殊情況另行召開。

二、會議地址：

礦機(jī)電科。

三、參加人員：

機(jī)電運(yùn)輸科全體人員。

四、會議內(nèi)容：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府、行政主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面的方針、政策和要求。

2.總結(jié)上一階段的機(jī)電運(yùn)輸工作，安排布置下一階段機(jī)電運(yùn)輸工作。

3.探討推廣應(yīng)用機(jī)電運(yùn)輸方面的尖端科技先進(jìn)裝備等。

五、會議組織程序：

1.會議由機(jī)電礦長主持召開。2.參加會議的機(jī)電科長、技術(shù)員、電工、特殊工種逐一匯報上一階段的工作，主要內(nèi)容有：（1）完成的主要工作。

（2）通報機(jī)電運(yùn)輸方面存在的安全隱患。（3）總結(jié)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)。（4）解決工作中的疑難問題。（5）安排下一步工作重點(diǎn)。

六、會議要求：

1.參會的機(jī)電人員要做好會議記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神。2.要充分做好機(jī)電運(yùn)輸例會的準(zhǔn)備工作，與會人員不得遲到認(rèn)真履行會議簽到制度。

興源煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸處 二0一一年三月二十七日

第四篇：孟津煤礦機(jī)電運(yùn)輸周例會9.6

孟津煤礦機(jī)電運(yùn)輸周例會

機(jī)

電

區(qū)

匯

報

材

料

九月份第一周

（2010.8.31——2010.9.6）

孟津煤礦機(jī)電系統(tǒng)例會匯報材料

為確保孟津煤礦機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)義煤集團(tuán)公司文件精神和孟津煤礦機(jī)電礦長呂處長安排和指示，孟津煤礦機(jī)電區(qū)周日晚上19：00召開了對機(jī)電區(qū)上周工作的總結(jié)、對下周工作安排的例會。

會上由機(jī)電區(qū)區(qū)長張炳林、宋連成主持，副區(qū)長亓?xí)碌染蜕现芨髯苑止艿墓ぷ魍瓿汕闆r進(jìn)行了總結(jié)；班組長、技術(shù)人員及其職工代表談了機(jī)電區(qū)具體工作的合理化建議；最后機(jī)電區(qū)張炳林區(qū)長對上周工作做了總結(jié)，對下周工作做了安排；并著重強(qiáng)調(diào)了保安全、保運(yùn)轉(zhuǎn)、認(rèn)真落實(shí)好機(jī)電系統(tǒng)七預(yù)管理、對標(biāo)活動的開展。

現(xiàn)就上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、七預(yù)管理、對標(biāo)活動、經(jīng)驗(yàn)與不足及機(jī)電區(qū)下周工作安排匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、經(jīng)過機(jī)電區(qū)職工努力本周完成洗衣機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)呂礦長的帶領(lǐng)指揮下，在區(qū)隊幫助下機(jī)電區(qū)于2010年9月2、3、4日完成了西區(qū)強(qiáng)力皮帶機(jī)尾處風(fēng)機(jī)電纜敷設(shè)、開關(guān)的安裝；

3、迎接上級執(zhí)法檢查，機(jī)電區(qū)組織對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查。杜絕了井下電器失爆、確保了井下安全供電。

4、機(jī)電區(qū)革新更換了部分推車機(jī)輪的軸承，減少了對推車機(jī)輪的消耗，減少了檢修時間。

二、七預(yù)管理

1、應(yīng)集團(tuán)公司及我礦機(jī)電零事故的要求，進(jìn)一步規(guī)范了各個機(jī)房的“兩述”工作法，使操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，使操作有了更加詳細(xì)步驟標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為操作失誤。

2、對井下各個變電所的高爆開關(guān)及變壓器進(jìn)行了預(yù)防性檢修，處理了中央變電所備用高爆合分閘機(jī)構(gòu)不靈活的問題，以及對副井口、井底推車機(jī)跑道、搖臺等操車系統(tǒng)進(jìn)行了鞏固焊接。

三、對標(biāo)活動

1、繼續(xù)開展“對標(biāo)”活動、班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，我機(jī)電區(qū)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照檢查表和標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備，繼續(xù)完善設(shè)備檢查、檢修內(nèi)容。下周工作安排：

1、做好設(shè)備日常檢修維護(hù)，保證正常供水、供電，服務(wù)好生產(chǎn)。

2、做好工作，迎接上級執(zhí)法檢查。

3、配合壓風(fēng)機(jī)廠家處理高壓柜自動跳閘機(jī)構(gòu)。

機(jī) 電 區(qū)

2010年9月6日

第五篇：機(jī)電例會管理制度（范文模版）

紅二煤礦籌建處機(jī)電例會管理制度

1目的

隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，確保施工質(zhì)量與施工安全、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院。3工作內(nèi)容、要求與程序 3.1機(jī)電例會的召開：

1）會議時間：每周三下午3:00 2）會議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會議室 3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人

4）與會人員：機(jī)電組全體成員、安全組、技術(shù)計劃組、機(jī)電監(jiān)理工程師、各施工單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)計院駐礦代表 3.2會議秩序：

1）任何與會人員不得遲到、提前離會；

2）會議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不得隨意接打電話；

3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出申

8）機(jī)電組對于下周工作作出具體安排，并協(xié)調(diào)解決各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題；同時對于本周的安全文明施工情況、施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期控制等提出整改要求及處罰建議；

9）會議主持人總結(jié)本周的工作情況，對下周工作安排提出具體要求；并對于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。3.4具體要求：

1）會議實(shí)行與會人員簽到的模式，并由機(jī)電組安排專人負(fù)責(zé)記錄并整理，待紅二煤礦機(jī)電負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)放到與會各單位； 2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；

3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；

4）各單位必須及時落實(shí)機(jī)電例會上所安排相關(guān)事宜，對于緊急、存在安全隱患的整改項目，必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并由機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促落實(shí)；

5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

施工組織設(shè)計、施工措施的落實(shí)貫徹情況

現(xiàn)場安全文明施工情況

隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況

工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況

上周會議安排事宜的落實(shí)情況

9）所有對于個人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。

10）所有對于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。