第一篇：機電例會制度

機電例會制度

為確保礦井生產(chǎn)的正常有序，加強機電、運輸及其設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)工作，每月召開一次機電例會，制度如下：

1.機電例會由動力科主持召開，機電副總、機電礦長屆時參加，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

2.機電例會召開時間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開。

3.會議地點在聯(lián)建一樓調(diào)度室會議室。

4.參加例會的單位：動力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。

5.參加會議人員為：動力科全體管理人員、其他部室的負責(zé)人，機電隊隊長、運輸隊隊長、洗煤廠廠長及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊負責(zé)機電管理的機電隊長或工長，其他單位的負責(zé)人。

6.與會各區(qū)隊、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃上報動力科，逾期未上報的，對單位罰款300元，對單位負責(zé)人罰款100元。

7.各單位務(wù)必按時參加例會，無故遲到、早退者處以50元罰款；對于無故不參加會議的個人處以100元罰款，無故不參加會議的單位處以500元罰款。

8.嚴(yán)肅例會會場紀(jì)律，與會者自覺將手機關(guān)機或設(shè)臵在震動狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會場秩序的，可以清理出場，并對其單位進行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時召開，由動力科另行通知。10.會議大致流程如下：

（1）、動力科總結(jié)當(dāng)月機電、運輸及其設(shè)備管理工作，安排下月的機電重點工作。

（2）、各單位對當(dāng)月機電運輸及其設(shè)備管理工作中存在的問題進行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問題和改進機電管理的合理化建議。

（3）、機電副總、機電礦長對機電例會進行總結(jié)發(fā)言。11.會議結(jié)束后，由動力科整理會議內(nèi)容，以會議紀(jì)要的形式，機電礦長審簽后，下發(fā)各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。

第二篇：機電例會制度(定稿)

Xx煤礦《機電例會》制度

為使我礦的機電管理工作更加制度化、規(guī)范化，對機電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢修等情況進行及時總結(jié)、交流和協(xié)調(diào)，切實解決生產(chǎn)急需，以適應(yīng)我礦“高產(chǎn)、高效”發(fā)展的需要，礦確定每月召開一次《機電例會》，有關(guān)規(guī)定如下：

一、會議目的

《機電例會》是專業(yè)性會議，主要是對全礦的機電工作進行階段性總結(jié)，目的是統(tǒng)一思想、促進溝通、集思廣益，提高執(zhí)行力，切實解決生產(chǎn)急需。會議應(yīng)遵循精簡、高質(zhì)、高效的原則。

二、會議組織

《機電例會》由機電技術(shù)部負責(zé)組織召開，由機電礦長主持。

三、與會人員

㈠ 分管機電的礦長助理、機電副總。㈡ 機電技術(shù)部相關(guān)管理、技術(shù)人員。

㈢ 安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負責(zé)人及相關(guān)人員。㈣ 采掘、準(zhǔn)備、運輸工區(qū)、通防科單位負責(zé)人及機電副區(qū)長。㈤ 其它輔助工區(qū)（廠）、科技信息中心單位負責(zé)人、技術(shù)員。㈥ 物資采購科、物資管理科單位負責(zé)人。

四、會議時間、地點

㈠ 會議時間：每月27日下午2點。時間控制在50分鐘以內(nèi)。㈡ 會議地點：礦調(diào)度會議室。

㈢ 會議納入例會制，按規(guī)定的時間、地點召開，如遇特殊情況不能如期召開時，將通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)另行通知。

五、主要議題

㈠ 各單位對相關(guān)工作作簡要匯報。

1、各生產(chǎn)、輔助單位匯報本月機電工作任務(wù)完成情況，近期生產(chǎn)中機電設(shè)備的使用、檢修情況及機電設(shè)備存在的主要問題，月度

第三篇：機電協(xié)會例會制度

機電協(xié)會干部干事例會制度

第一條 協(xié)會會議不在多而在精，不在長而在于實事。所有會議要求精簡、高效，符合職業(yè)者的作風(fēng)，反對拖沓、冗長和沒有績效。

第二條 干部干事例會主要分為每月月底的全體干部干事總結(jié)會議、部長例會以及部內(nèi)會議。干部干事總結(jié)會議在每月下旬召開，適時可調(diào)整時間以保證絕大多數(shù)干部干事能到會，與會者包括干事以上的工作人員和有興趣的會員。部長例會由機電協(xié)會理事會主持召開，會議時間可機動調(diào)節(jié)，視情況適時開會。部內(nèi)會議由各部部長副部長組織召開，每兩周不得少于1次，必要時可以邀請會長、副會長參加，需要提交會議記錄的由部長負責(zé)提交。

第三條 干部干事總結(jié)會議由組織部負責(zé)組織，協(xié)會總結(jié)會議內(nèi)容包括：簽到、簽退，理事會總結(jié)近期工作，辦公室核實財務(wù)報帳；會議接受新的工作建議和新的項目策劃“金點子”；全體與會人員一起討論下一階段工作事宜，協(xié)調(diào)各項活動的開展進度，最后由理事會總結(jié)會議結(jié)果?？偨Y(jié)會議要求工作人員必須參加，如果有特殊情況請先請假，凡無故缺席者在其活動評分中按規(guī)定扣分。

第四條 部長例會由理事會主持。由各部（副）部長對總結(jié)本階段工作并計劃下一階段工作。各部部長副部長對整體工作進行溝通和銜接。部長會議由理事會根據(jù)客觀需要決定召開，視情況適時開會。

第五條 部內(nèi)會議由各部自行組織，對本部的工作進行總結(jié)和計劃。會議記錄由各部門自己負責(zé)整理。部內(nèi)會議由各部部長根據(jù)需要自行決定召開時間，原則上每月不少于2次。

干部干事例會

出席人員：機電協(xié)會理事會成員、機電協(xié)會干部干事、一部分會員。時 間：每月下旬，具體時間隨情況機動調(diào)整。地 點：待定

內(nèi) 容：傳達決議,布置工作,商討問題。要 求：

1)此會議由組織部組織，由組織部考勤。

2)參加會議人員不得無故遲到或缺席，如有特殊情況須提前向各部門部長副部長書面請假條說明。如遇到緊急情況需請假的，可先向部門領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，之后再補交假條。

3)宣傳部須提前布置會場宣傳板塊（即負責(zé)標(biāo)題的書寫）。

4)與會人員要求衣著整潔，提前10分鐘到場。會議過程中應(yīng)將手機或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。5)會議由編輯部記錄會議內(nèi)容。職 能：

①對干事進行培訓(xùn)與教育工作，讓干事充分了解到協(xié)會給予的溫暖，讓他們更快更多的融入到協(xié)會中來，得到更多的鍛煉機會，讓他們感到在協(xié)會里是完完全全受到尊重的。②討論協(xié)會在日常活動中出現(xiàn)的問題，讓各個會員從不同角度去進行總結(jié)，對下一次活動起到畫龍點睛的作用，提高學(xué)院的聲譽。

③討論機電協(xié)會各部門、各位干部的近期工作情況，總結(jié)工作中的得失并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

④各負責(zé)人匯報工作,并宣布、討論決議等。

第四篇：機電工作例會制度

陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于

印發(fā)機電工作例會制度的通知

司屬各單位：

為了切實加強公司各廠、礦機電管理工作，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理與技術(shù)問題，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極開展專業(yè)對標(biāo)管理，提供相互學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)共同發(fā)展，結(jié)合公司目前機電管理工作的現(xiàn)狀，特制訂《陜西煤炭建設(shè)公司機電工作例會制度》并印發(fā)給你們，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二O一二年三月一日

陜西煤炭建設(shè)公司

機電工作例會制度

第一條為加強公司機電管理工作，提高機電管理水平，及時解決存在的機電問題和安全隱患，促進安全生產(chǎn)，結(jié)合目前機電管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二條公司每季度召開一次機電工作例會，時間為每季度末（具體時間另行通知），地點在公司。

第三條參加人員由公司業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)副總工程師、機電動力部、安全監(jiān)察部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)處、物資供應(yīng)中心、調(diào)度室負責(zé)人及公司所屬各生產(chǎn)單位分管機電工作的領(lǐng)導(dǎo)、機電部（科）長組成。

第四條會議要做到內(nèi)容明確，重點突出，措施到位，責(zé)任到人。參加人員要按會議通知要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

第五條會議內(nèi)容包括：貫徹落實上級及公司有關(guān)機電管理工作的文件精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的 機電管理和技術(shù)問題，總結(jié)前一季度工作，安排階段性工作。

第六條會議由公司機電動力部部長主持，如遇部長不在由副部長主持召開。

第七條參會人員無特殊情況不得缺席，有事必須提前一天請假。

第八條各單位參會時必須有書面匯報材料，內(nèi)容包括上一次機電工作例會安排工作落實情況；重大機電安裝工程進展情

況；“單項工作創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)化工程完成情況；專項資金完成情況；當(dāng)前機電管理存在的問題；下一季度重點工作計劃等。

第九條會后由公司機電動力部負責(zé)起草會議紀(jì)要并下發(fā)至各參會單位和部門，參會單位和部門會議紀(jì)要立案存檔。

第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：選煤廠機電例會制度2016.9.19

選煤廠機電例會制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范選煤廠機電例會管理工作，依據(jù)《神華準(zhǔn)能公司設(shè)備 管理辦法》，結(jié)合選煤廠生產(chǎn)實際，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)范了機電例會的召開時間、參會人員及會議內(nèi)容等。第三條 本制度適用于選煤廠機電例會管理工作。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 機電例會實行統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則。

第五條 各部門負責(zé)落實各項任務(wù)。

第三章 機電例會管理

第六條 選煤廠機電例會與安全例會統(tǒng)一召開，每月上旬召開一次，例會由機電管理部組織召開，廠領(lǐng)導(dǎo)、副總、各有關(guān)部門負責(zé)人、車間負責(zé)人及機電技術(shù)人員、安監(jiān)員參加。

第七條 各車間要總結(jié)上月工作完成情況，對設(shè)備狀態(tài)進行總結(jié)和分 析，對設(shè)備下月狀態(tài)進行預(yù)見性的分析，針對機電設(shè)備管理中存在的問題和設(shè)備狀態(tài)，提出下月機電工作計劃和重點；

第八條 會后各車間要認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議決議，機電管理部形成會議紀(jì)要，各車間要認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議決議，不得推委、拖延。

第四章 檢查與考核

第十條 機電例會管理定期檢查機電例會工作任務(wù)落實情況。

第十一條 機電例會管理考核依據(jù)《選煤廠機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考核 細則》等有關(guān)獎罰規(guī)定給予獎勵和懲罰，實行按月考核，在當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn)。

第五章 附則

第十二條 本制度由選煤廠機電管理部負責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。