第一篇：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告撰寫要點(diǎn)

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告撰寫要點(diǎn)

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告撰寫要點(diǎn)

一、規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)

近期目標(biāo)：（3-5年內(nèi)）

● 明確集團(tuán)未來3-5年內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟、管理架構(gòu)和資源配備；

● 明確集團(tuán)在實(shí)施總體發(fā)展戰(zhàn)略中，信息管理和信息化建設(shè)的定位； ● 完善信息化建設(shè)管理體系及相應(yīng)的配套制度；

● 明確集團(tuán)信息化建設(shè)與推進(jìn)集團(tuán)電子商務(wù)的關(guān)系，并制定推進(jìn)集團(tuán)電子商務(wù)的發(fā)展思路和步驟；

● 確定總體規(guī)劃與分步實(shí)施的戰(zhàn)略部署。

長期目標(biāo)：

● 規(guī)劃集團(tuán)未來信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖；

● 明確集團(tuán)在未來信息化中的發(fā)展方向，確定信息化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系與作用。

二、規(guī)劃遵循的原則及范圍

原則：

● 符合戰(zhàn)略：符合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略。

● 支持平臺(tái)：規(guī)劃方案要明確企業(yè)信息化建設(shè)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的支持平臺(tái)，為集團(tuán)推進(jìn)扁平化管理、建立和完善業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、為業(yè)務(wù)管理服務(wù)、提升核心競爭能力提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持和保障?！?量體裁衣:信息化建設(shè)必須根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際需要，滿足管理、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出集團(tuán)特色和個(gè)性，有適宜性并能隨之調(diào)整。

● 實(shí)用為本:在投入產(chǎn)出合理的前提下，注重與先進(jìn)技術(shù)發(fā)展相銜接，突出“好用”、“實(shí)用”和“夠用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”?！?靈活柔韌: 規(guī)劃方案具有一定的柔韌性，能適應(yīng)未來一段時(shí)期業(yè)務(wù)模式的變化，不僅要考慮解決目前存在的問題和需求，還要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需求。必須考慮日后所需的管理方案，考慮未來的工作流程的適應(yīng)性等問題。保證規(guī)劃具有可擴(kuò)展性、技術(shù)前瞻性、接口靈活性等特點(diǎn)。

● 有效操作:以為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展服務(wù)為前提，規(guī)劃方案必須具有良好的可操作性，確保順利實(shí)施。

范圍：

覆蓋集團(tuán)全系統(tǒng)，即集團(tuán)公司、各級(jí)子公司、海內(nèi)外、京內(nèi)外子公司。

三、規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化建設(shè)行業(yè)情況，通過對(duì)目前集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的診斷、分析和評(píng)估，找出集團(tuán)信息化建設(shè)的差距和問題的根源，確定信息化建設(shè)規(guī)劃的核心和指導(dǎo)思想。

2、確立信息化建設(shè)的整體戰(zhàn)略框架

以信息化建設(shè)規(guī)劃的核心和指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的瓶頸問題和未來發(fā)展，借鑒國際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)，制定信息化建設(shè)遠(yuǎn)景與階段性的目標(biāo)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)通用技術(shù)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略總體發(fā)展框架，按照信息化定義的目標(biāo)和層次，根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性要求，確定本企業(yè)信息化分步實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及分步實(shí)施的工作計(jì)劃。

3、確立信息化建設(shè)的信息管理框架

企業(yè)信息化是為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，制訂信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的預(yù)算體系；建立完善的信息化管理制度體系，設(shè)計(jì)信息管理體系的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，明確信息管理流程之間的相互關(guān)系。

4、確立信息化建設(shè)的技術(shù)支撐框架

掌握各組織單位的信息需求，定義未來的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理的支持，明確信息系統(tǒng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)，提出未來信息系統(tǒng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的新要求。

5、確定信息化建設(shè)組織體系 明確信息管理的核心原則，包括定義信息管理的準(zhǔn)則、細(xì)則以及管理程序；設(shè)計(jì)信息管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)，包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、在提供信息管理過程中的關(guān)鍵崗位及其職責(zé)、權(quán)力和運(yùn)作機(jī)制；建立培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)管理人員掌握開發(fā)、推廣、管理以及信息服務(wù)的相關(guān)技能、知識(shí)和方法，實(shí)現(xiàn)人員信息化，提高信息管理能力。

6、整合集團(tuán)電子商務(wù)

對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估分析；

結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征，提出集團(tuán)電子商務(wù)的整合規(guī)劃與發(fā)展思路；

7、建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)

建立標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)是信息化管理的重要工作之一，是統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理口徑、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的前提，也是信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。它包括：提供規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)體系、建立規(guī)范的代碼統(tǒng)一規(guī)則、設(shè)計(jì)有效的信息分類的管理原則等。

8、建立信息化建設(shè)測評(píng)指標(biāo)體系

用于衡量和評(píng)價(jià)信息化建設(shè)帶來的價(jià)值的指標(biāo)體系，可包括：資源利用、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、流程重組、競爭能力、知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新、決策理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面內(nèi)容。

9、培訓(xùn)

在規(guī)劃不同階段，組織不同層次相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。信息化建設(shè)相關(guān)知識(shí)專題培訓(xùn)。

四、規(guī)劃的工作方式

1、聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)與集團(tuán)聯(lián)合研制

集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃是以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，是為實(shí)施集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，信息化建設(shè)規(guī)劃的成敗，直接影響集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，為保證規(guī)劃質(zhì)量、為公正客觀地診斷集團(tuán)信息化建設(shè)存在的問題、集中精力快速權(quán)威地制定出集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，此項(xiàng)工作擬建議聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)與集團(tuán)建立內(nèi)外部人員共同參與的項(xiàng)目小組，以項(xiàng)目管理方式采用聯(lián)合研制的形式進(jìn)行規(guī)劃的制定工作。這種方式既可以充分調(diào)動(dòng)和利用多方面豐富的知識(shí)資源，又便于統(tǒng)一思想，快速實(shí)施，快速見效，同時(shí)還可以達(dá)到發(fā)掘和培養(yǎng)集團(tuán)自己的信息化管理和規(guī)劃人才等目的。

2、外部咨詢機(jī)構(gòu)的選擇原則：

● 外部咨詢機(jī)構(gòu)必須具備從事管理咨詢顧問業(yè)務(wù)的法人資格；

● 具備為國內(nèi)大型企業(yè)提供信息化建設(shè)管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)；

● 具備對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和IT建設(shè)進(jìn)行全面審視與規(guī)劃的能力； ● 掌握良好的業(yè)務(wù)流程重組與IT規(guī)劃的方法論； ● 具有較強(qiáng)的后續(xù)支持和本地化支持能力；

● 投入人力精良并可供用戶選擇；

● 熟悉和了解國內(nèi)外先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握國內(nèi)外的系統(tǒng)及軟件供應(yīng)商的不同特點(diǎn)；

● 報(bào)價(jià)合理、費(fèi)用適中。

3、聘請(qǐng)外部專家做顧問，參與規(guī)劃制定和實(shí)施的全過程

企業(yè)信息化建設(shè)工作不僅與信息技術(shù)發(fā)展程度有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部人員管理理念的提高和管理模式的轉(zhuǎn)變也緊密相關(guān)，由于集團(tuán)內(nèi)部缺乏熟悉企業(yè)信息化建設(shè)的高級(jí)管理人才，為了吸取其他企業(yè)信息化建設(shè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保規(guī)劃的質(zhì)量和規(guī)劃實(shí)施的順暢，建議集團(tuán)聘請(qǐng)有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)信息化建設(shè)專家擔(dān)任集團(tuán)信息化建設(shè)工作的顧問，全過程監(jiān)控集團(tuán)信息化規(guī)劃的制定和實(shí)施，同時(shí)培養(yǎng)集團(tuán)自己的信息化建設(shè)人才。

五、組織保障

制定《集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》的工作不是簡單的技術(shù)問題，而是關(guān)系到提高集團(tuán)整體管理水平和經(jīng)營水平、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一集團(tuán)上下對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)和增強(qiáng)集團(tuán)全體人員綜合素質(zhì)的重要工作，是集團(tuán)的“一把手”工程，需要集團(tuán)上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及全體人員積極的參與。為確保該項(xiàng)工作的順利開展，需要建立有效的組織保障體系，為此，擬成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和聯(lián)合項(xiàng)目小組，其小組成員建議如下：

1、信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2、信息化建設(shè)規(guī)劃工作小組

組長：

副組長：

成員：

3、聯(lián)合項(xiàng)目小組：

組長：咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

成員：咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目小組4人和集團(tuán)工作小組3人。

在組織體系建立的基礎(chǔ)上，成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)咨詢機(jī)構(gòu)的最終選定和方案審批；成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃工作小組，參與和協(xié)調(diào)規(guī)劃的制定工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料、推薦選擇咨詢機(jī)構(gòu)、安排并參與規(guī)劃過程中的訪談、工作方案的初審等；成立集團(tuán)信息化建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目小組，完成規(guī)劃實(shí)施的具體工作。

六、工作計(jì)劃

5月28日前成立上述工作小組 6月7日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目建議書，選定外部單位 6月15日前完成商務(wù)談判、項(xiàng)目小組工作方案

力爭8月31日完成規(guī)劃

七、項(xiàng)目預(yù)算

根據(jù)業(yè)界的行情、集團(tuán)自身的整體規(guī)模和規(guī)劃的業(yè)務(wù)量，在尚未與外部咨詢公司實(shí)際商務(wù)談判的情況下，預(yù)計(jì)本規(guī)劃費(fèi)用約 萬。實(shí)際費(fèi)用要以合同為準(zhǔn)。

八、信息化規(guī)劃與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)

● 在合同規(guī)定咨詢方保密的前提下，集團(tuán)需向咨詢方提供集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展方案；

● 集團(tuán)信息化建設(shè)是集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐體系，在制定規(guī)劃過程中，與集團(tuán)今年的其他幾項(xiàng)工作有交叉，例如：規(guī)劃在信息化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面與薪酬改革有交叉、在涉及業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面與集團(tuán)信用管理有交叉、在涉及業(yè)務(wù)流程管理方面與集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新有交叉，為保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的整體性和統(tǒng)一性，在規(guī)劃制定的各階段，需要集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和支持； ● 信息化中涉及到的屬于工作范疇內(nèi)的授權(quán)及行政支持。企管總部

XXXX年XX月XX日

薦XX學(xué)校2011年“治庸問責(zé)”匯報(bào)材料 薦2011年市共青團(tuán)志愿服務(wù)事業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)工作報(bào)告

薦發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彰顯特色促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展 薦突出實(shí)

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強(qiáng)

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薦縣商務(wù)局四年來運(yùn)行工作情況匯報(bào)

第二篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評(píng)價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式

不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)競爭五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項(xiàng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實(shí)施方案。

二、其他注意事項(xiàng)

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活

動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會(huì)調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢(shì)，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪談對(duì)象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也只有得到他們的肯定，才能付諸實(shí)踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會(huì)變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對(duì)每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報(bào)告的過程中，還可以有針對(duì)性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會(huì)。每一次論證的過程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄和整理，并采納有價(jià)值的意見來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實(shí)的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價(jià)值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實(shí)踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因?yàn)橹挥羞@樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告才能真正付諸實(shí)踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告都不可能百分百地預(yù)測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競爭對(duì)手對(duì)本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競爭對(duì)策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。

【參考問題】

一、管業(yè)（焊管）貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

二、家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

三、汽車美容業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

第三篇：述職報(bào)告撰寫要點(diǎn)

一、述職報(bào)告的特點(diǎn)

(一)個(gè)人性。述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時(shí)間（立法會(huì)議或者上級(jí)開會(huì)期間和工作任期之后）進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報(bào)告不一樣的是，述職報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人性。個(gè)人對(duì)工作負(fù)有職責(zé)。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實(shí)。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達(dá)方式。還要據(jù)實(shí)議事，運(yùn)用畫龍點(diǎn)睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實(shí)，講道理；事實(shí)是主要的，議論是必要的。

(二)規(guī)律性。述職報(bào)告要寫事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實(shí)簡單地羅列在一起。它必須對(duì)搜集來的事實(shí)、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評(píng)價(jià)議論，即主題和層義以及眾多小觀點(diǎn)（包括了經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識(shí)）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù)。如果不能把感性的事實(shí)上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動(dòng)的向?qū)?。?dāng)然，述職報(bào)告中規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是從實(shí)際出發(fā)的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐理性很強(qiáng)，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報(bào)告是否具有理論性、規(guī)律性是衡量一篇述職報(bào)告好壞的重要標(biāo)志。述職報(bào)告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報(bào)告對(duì)以后的工作具有很強(qiáng)的借鑒作用。任何一項(xiàng)工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng)新，工作才會(huì)有進(jìn)步，完全拋離過去的工作創(chuàng)新是不可能的。策略性也是規(guī)律性的一個(gè)方面。策略即今后工作計(jì)劃，是述職報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。

述職報(bào)告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報(bào)”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的使用，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，其主要特點(diǎn)是：自述性、自評(píng)性、報(bào)告性。

所謂自述性，就是要求報(bào)告人，自己述說自己在一定時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關(guān)方面報(bào)告自己的工作實(shí)績。這里的所謂實(shí)績，是指報(bào)告人在一定時(shí)期內(nèi)，按照崗位規(guī)范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標(biāo)，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻(xiàn)，工作責(zé)任心如何，工作效率怎樣，實(shí)實(shí)在在地反映出來。但是，要特別強(qiáng)調(diào)：所寫的內(nèi)容必須真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動(dòng)，事實(shí)確鑿無誤，切忌弄虛作假。

所謂自評(píng)性，就是要求報(bào)告人，依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對(duì)自己任期內(nèi)的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評(píng)估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴(yán)肅、認(rèn)真、慎重的態(tài)度，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)。對(duì)工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評(píng)得恰當(dāng)；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評(píng)。但要強(qiáng)調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

所謂報(bào)告性，就是要求報(bào)告人，明白自己的“身份”，放下架子，以被考核、要接受評(píng)議、監(jiān)督的身份，履行職責(zé)做報(bào)告。要認(rèn)識(shí)到，自己是在向上級(jí)匯報(bào)工作，是嚴(yán)肅的、莊重的、正式的匯報(bào)，是讓組織了解自己，評(píng)審自己工作的過程，報(bào)告內(nèi)容必須實(shí)在、準(zhǔn)確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。

二、述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)

（一）標(biāo)題。

1．單行標(biāo)題：“述職報(bào)告”或者“在??（上）的述職報(bào)告”。

2．雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報(bào)告類型，前者如《加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》和《繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全力以赴向國家級(jí)示范性高中沖刺——在××中學(xué)第二屆教職工代表大會(huì)第四次擴(kuò)大會(huì)議上的述職報(bào)告（1999—2000）》，后者如《政府工作報(bào)告——2001年××月××日在第七屆市人民代表大會(huì)上的報(bào)告》；副題寫述職場合，見上述例題。

（二）正文。述職報(bào)告的寫法依據(jù)報(bào)告的場合和對(duì)象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法，共分四部分。

1．基本情況。履行職責(zé)的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過等。

（1）工作過程。

（2）內(nèi)容概括（成績、經(jīng)驗(yàn)為主）。可以將總結(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。

（3）主題認(rèn)識(shí)。這樣，聽眾在對(duì)報(bào)告的全貌有一個(gè)大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導(dǎo)聽眾積極思考。

下面是一篇在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的開頭，略顯單調(diào)了些：“已經(jīng)過去的1999—2000，是我校歷史上的第9個(gè)，是“三三”設(shè)想的最后一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全校師生員工拼搏奮進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了“三三”設(shè)想的目標(biāo)。在此，我向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展付出了無數(shù)心血的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們道一聲：謝謝！現(xiàn)在，我向大會(huì)作1999—2000述職報(bào)告，請(qǐng)予審議?！?/p>

2．成績經(jīng)驗(yàn)。自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計(jì)劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。

層次安排方法，一般采取橫向排列（各層次獨(dú)立性強(qiáng)，共同論證主題的正確）。

每一層次都要有一個(gè)小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出，也有的層義句寫成了小標(biāo)題?？梢允强谔?hào)（主題句）的反復(fù)。層次中間要恰當(dāng)運(yùn)用材料。如上例在教職工代表大會(huì)上述職報(bào)告的五個(gè)層義分別是：

一、加緊進(jìn)行迎接國家級(jí)示范性高中評(píng)估的準(zhǔn)備工作。

二、圍繞教學(xué)中心工作，進(jìn)一步提高了教改、科研質(zhì)量。

三、重視并努力推進(jìn)教育信息化、現(xiàn)代化，現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用取得了一定的質(zhì)量效。

四、繼續(xù)擴(kuò)大開放，加強(qiáng)對(duì)外合作交流。

五、進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓教職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。

六、加強(qiáng)班子建設(shè)，并努力提高我個(gè)人的思想、能力素養(yǎng)。

在寫作成績經(jīng)驗(yàn)、問題教訓(xùn)時(shí)有三個(gè)要求：

一要以事實(shí)和材料為依據(jù)。對(duì)以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧、分析，因此以往實(shí)踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。述職報(bào)告必須把過去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。事件材料必須真實(shí)可信。數(shù)字要準(zhǔn)確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實(shí)形成鮮明的對(duì)比或者烘托。材料的來源主要依靠以下途徑：一是平時(shí)積累，作者最好能有親自參加實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)歷，這樣得來的材料會(huì)更真實(shí)可信；二是開座談會(huì)，與會(huì)人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來的材料才不至于偏頗；三是個(gè)別走訪；四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計(jì)劃、簡報(bào)、部門總結(jié)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等?？偨Y(jié)的寫作切忌：閉門造車，隨意編造事實(shí)或數(shù)據(jù)，欺上瞞下，或者走過場。

二要點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出。寫述職報(bào)告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什么工作都寫，這樣勢(shì)必犯了大而全的錯(cuò)誤。包羅萬象，應(yīng)有盡有，表面看上去好像很不錯(cuò)，實(shí)際上眉毛胡子一把。這樣的述職報(bào)告實(shí)際上是為了討好各方，沒有什么實(shí)踐意義。還有的述職報(bào)告幾十年如一年，年年相似，只是改動(dòng)一些年份與數(shù)字，沒有特點(diǎn)。每年的工作可能大同小異，但也有各自的特點(diǎn)。寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造成千篇一律的面孔，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。

三要分析事實(shí)與材料，找出規(guī)律。述職報(bào)告的目的是為了以后更好地工作，揚(yáng)長避短，因此經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。要從自己掌握的事實(shí)與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報(bào)告才有意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識(shí)，是經(jīng)常起作用的認(rèn)識(shí)。因此，要把已知的材料分門別類地進(jìn)行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實(shí)與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規(guī)律。寫述職報(bào)告切忌僅是簡單地羅列事實(shí)。沒有分析與歸納，這樣的述職報(bào)告僅僅只是一篇匯報(bào)材料而已，只能作為資料收藏，對(duì)實(shí)踐工作毫無指導(dǎo)意義。

3．問題教訓(xùn)。要實(shí)實(shí)在在，要有條理，不要避重就輕。

4．今后計(jì)劃。包括目標(biāo)、措施、要求三要素。要切實(shí)可行。這部分與總結(jié)不同，數(shù)量少一些，占全文1/5以下為好。

三、述職報(bào)告的三要點(diǎn)

第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。

在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。

第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。

第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。

第四篇：2014 畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告撰寫要點(diǎn)

開題報(bào)告撰寫要點(diǎn)

一、目的可以參照畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書中“課題任務(wù)要求”撰寫，但不能照抄。研究目的可以逐條寫，條理更清晰；

二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

1.少寫高速公路發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.突出與設(shè)計(jì)相關(guān)。，比方說，路基相關(guān)的：通過新舊規(guī)范對(duì)比闡述邊坡穩(wěn)定性驗(yàn)算方法的發(fā)展與現(xiàn)狀、邊坡防護(hù)等；

路面相關(guān)的內(nèi)容：目前我國主要采用的路面結(jié)構(gòu)形式；對(duì)比新舊規(guī)范，說明新的路面結(jié)構(gòu)形式，如連續(xù)配筋混凝土路面、透水路面、組合式路面結(jié)構(gòu)等；

3.文獻(xiàn)綜述應(yīng)反應(yīng)最新數(shù)據(jù)，引用近幾年的文獻(xiàn)，必須有10篇以上參考文獻(xiàn)，其中含不少于2篇的英文文獻(xiàn)。

三、設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)、擬采用的途徑

1.重點(diǎn)、難點(diǎn)和實(shí)施方案：分開寫；重點(diǎn)和難點(diǎn)必須是設(shè)計(jì)內(nèi)容里面的知識(shí)點(diǎn)。

2.設(shè)計(jì)的重點(diǎn)可以參照任務(wù)書中的“課題內(nèi)容”來寫，就是本專業(yè)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容，但不是照抄。如縱斷面設(shè)計(jì)、橫斷面設(shè)計(jì)、邊坡穩(wěn)定性分析、擋土墻設(shè)計(jì)、瀝青路面和水泥路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

3.難點(diǎn)就是課題內(nèi)容中難以掌握的知識(shí)點(diǎn)，選擇、路面結(jié)構(gòu)組合、路面結(jié)構(gòu)方案的選取等。

4.擬采用的途徑就是針對(duì)某個(gè)問題，用什么辦法解決。比方說，對(duì)于路線的橫斷面設(shè)計(jì)，可以這樣寫“橫斷面的設(shè)計(jì)要先確定路基的標(biāo)準(zhǔn)橫斷面。在標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖中，一般要包括：路堤、路塹、半堤半塹、護(hù)肩路基、擋土墻路基、砌石路基等。然后，每隔20m畫出一般路基橫斷面圖，圖中顯示…..”。

四、設(shè)計(jì)進(jìn)度

1.根據(jù)提供的任務(wù)書進(jìn)度安排，但也可以稍微提前。

第五篇：從公司發(fā)展角度探究如何撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

從公司發(fā)展角度探究如何撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

一般來講，公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。

冀云襄博士是暢銷書《思維致勝》著者。中國公文寫作培訓(xùn)標(biāo)桿人物。武漢大學(xué)中文專業(yè)，博士。18年機(jī)關(guān)、媒體與企業(yè)界公文寫作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

公文寫作實(shí)戰(zhàn)專家，18年在機(jī)關(guān)、媒體和大中型企業(yè)從事并主管文字工作。

原中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)編審，曾任某廣電系統(tǒng)國家行政機(jī)關(guān)主任編輯。

曾擔(dān)任兩家上市公司企劃部總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書辦主任、辦公室主任。在18年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢中，自己經(jīng)手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先。

第五部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。