第一篇：推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會

推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的體會

劉修剛

李國明

作者簡介：劉修剛（1968-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 李國明（1970-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106

聯(lián)系電話:劉修剛*** *** 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處 郵政編碼:056106 摘要：通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一了職工思想，建立了有效的工作機制，掀起創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮，落實全員責(zé)任，營造氛圍并嚴(yán)格考核，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建，做法，體會 工程概況

我項目部承建的是山西金地煤焦300萬噸選煤廠工程。選煤廠項目主要包括4個產(chǎn)品倉、4個原煤倉、2個中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點等工程。工程總造價1.8億元，其中土建1.4億元、安裝4000萬元。項目部于2008年 11月17日進入施工現(xiàn)場，11月27日破土動工，工地臨時設(shè)施于09年2月底基本完成，現(xiàn)基本達到竣工條件。目前完成施工產(chǎn)值約1.6億元。

2統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開始推行時，部分管理人員思想上存在模糊認(rèn)識，不太理解標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，部分人存在“工期緊、任務(wù)重、安全投入大、怕虧損”等模糊認(rèn)識。我們認(rèn)為，中煤集團和建安公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，本身就說明了這項工作的重要性。為解決部分人員認(rèn)識上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達標(biāo)來保證標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。我們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、召開會議等多種方式，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，結(jié)合學(xué)習(xí)大屯姚橋煤礦、口孜東項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗，使大家逐步認(rèn)識到推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論研究，對項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體目標(biāo)和要求，我們根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織有關(guān)人員對“三區(qū)”布置、臨建方案進行反復(fù)論證，制訂了具體方案，做到一次達標(biāo)，保持始終。為此項目經(jīng)理部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和達標(biāo)規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，對工作進度做到“定人、定工作、定時間”，每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報”，做到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項規(guī)劃落實到實處，排除了標(biāo)準(zhǔn)化工作思想障礙，增強了全體干部職工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。以人為本，建立全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制

我們堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調(diào)動全體員工積極參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達到目的，收到實效。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。賦予施工現(xiàn)場的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中新的職責(zé)和任務(wù)。實行以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)員提供技術(shù)支持，施工員組織安全生產(chǎn)，安檢員、質(zhì)檢員進行量化驗收、有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，形成了一種人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來，充分調(diào)動了大家的積極性和主動性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。周密部署，掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱潮 4.1 抓好培訓(xùn)，夯實標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利展開，項目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作。一方面我們在安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全體員工進行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)面達到100%。另一方面，始終堅持 “走出去，學(xué)回來”的培訓(xùn)模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場推進會以及組織學(xué)習(xí)相鄰施工單位的先進方法和管理經(jīng)驗。回來后，多次召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，并結(jié)合項目經(jīng)理部現(xiàn)場 2 實際情況進一步優(yōu)化現(xiàn)場的施工方案與管理制度，在工作中加以應(yīng)用和落實。

4.2 落實責(zé)任，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們根據(jù)工程處標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、年度的工作進程和工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實責(zé)任。在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，正是選煤廠4個產(chǎn)品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全，按時完成滑模任務(wù)。為此，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，組織開展大會戰(zhàn)，對項目經(jīng)理部管理人員二次分工，合理調(diào)配人、財、物。因勢利導(dǎo)、因地制宜，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進行分段考核與驗收。黨、團、工會組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一調(diào)度、指揮，現(xiàn)場安全防護及時跟上，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進度、職工的精神面貌上得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評。真正實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作與施工生產(chǎn)兩不誤、兩手抓、兩促進，并成功地在工地召開了我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會，受到了公司及處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。5 營造氛圍，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

項目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項目經(jīng)理部各個工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標(biāo)準(zhǔn)化比武練兵活動，激發(fā)大家“比 3 學(xué)趕幫超”的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。另一方面，層層召開各類人員會議，組織學(xué)習(xí)傳達集團和公司安全工作會、標(biāo)準(zhǔn)化工作動員會精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設(shè)等方面，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計把資金用在刀刃上，做到不浪費每一分錢。實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一天一變樣，三天大變樣。達到了內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，慧內(nèi)秀外的良好效果。嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處

沒有嚴(yán)格的考核，再好的管理制度也難以落實。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行自評打分，找出存在問題和不足，及時制定整改措施，明確人員，落實責(zé)任，限期整改完善。對于同類問題反復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)人員進行處罰。嚴(yán)格考核，及時整改，獎懲兌現(xiàn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)固發(fā)展。7 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點體會

7.1 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機制，推動項目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺階。

7.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化的實施，施工現(xiàn)場人員的行為得到進一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護得到顯著加強，生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預(yù)防 4 和控制，初步建立了安全生產(chǎn)的長效機制。

7.3 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的根本途徑。

標(biāo)準(zhǔn)化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場的防護的投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

7.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競爭實力的有效法寶。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，得到了業(yè)主的好評和廣泛贊譽，提升了企業(yè)的整體形象和競爭力。

以上是我項目部在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中做法和體會，標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點沒有終點，我們將認(rèn)真借鑒先進經(jīng)驗，堅持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，堅持動態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進一步推動標(biāo)準(zhǔn)化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力！

第二篇：心得體會——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

心得體會——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學(xué)習(xí)，此次有項目經(jīng)理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進行參觀學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給人感覺是一種舒心。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施（主要包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化）,通過這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設(shè)規(guī)范化。

資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現(xiàn)場設(shè)置材料標(biāo)示牌。

管理嚴(yán)格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責(zé)。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場的防護，做到了規(guī)范化，在危險區(qū)懸掛警示牌，時時提醒現(xiàn)場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標(biāo)語和警示的設(shè)置，以及現(xiàn)場安全設(shè)置。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項目開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個新的檔次。

此次參觀學(xué)習(xí)的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學(xué)習(xí)，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術(shù)水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學(xué)習(xí)的，我本人應(yīng)吸取先進經(jīng)驗，在今后的建筑施工中，要不斷落實規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產(chǎn)作業(yè)，必須清楚的認(rèn)識到，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作任重而道遠，鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質(zhì)量管理工作。

二、生產(chǎn)管理的責(zé)任心，通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。

三、對準(zhǔn)目標(biāo)找差距，進一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來開展專項整治，把下一步施工安全標(biāo)準(zhǔn)化推向公司要求的新臺階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。分別在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，預(yù)算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標(biāo)的順利完成。們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達到目的，收到實效。

五、組織學(xué)習(xí)傳達集團和公司安全工作會、標(biāo)準(zhǔn)化工作動員會精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、注重細(xì)節(jié)處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域及主要進出口處設(shè)置安全警示標(biāo)志。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設(shè)置安全標(biāo)語和警示，層層落實，達到安全目標(biāo)控制。

七、必須要有明確的目標(biāo)和思路，工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質(zhì)量，文明施工方面投入大量的資源，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

八、結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進行分段考核與驗收。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。差距明顯，加強管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠。我們堅信，通過三方的不懈努力、協(xié)調(diào)、溝通，多學(xué)習(xí)先進的管理方法及理念。

我將認(rèn)真借鑒先進經(jīng)驗，堅持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，堅持動態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進一步推動標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)努力！

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

北陽莊礦井籌建處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

各施工單位、監(jiān)理公司：

認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定推行，致力打造掘進工作面“精品工程”，真正達到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的目的，結(jié)合我礦實際，經(jīng)籌建處研究，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以文明施工為重點，以“新掘巷道一次成巷”理念為引領(lǐng)，以“反事故、提素質(zhì)、保質(zhì)量、促生產(chǎn)”為主線，認(rèn)真貫徹落實上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，健全各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，確保達標(biāo)規(guī)劃及達標(biāo)項目按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成，為年底北陽莊礦井的奮斗目標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、奮斗目標(biāo)

1.各施工單位杜絕死亡事故，消滅一級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.全力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井。

3.完成上級公司下達的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新模式，不斷改善作業(yè)環(huán)境，增強礦井抗災(zāi)能力。

4.提高井下巷道良好感觀。

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.河北省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考

核評級辦法》

2.《北陽莊礦井礦建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》

四、工作程序

1.各單位對達標(biāo)工作要總體規(guī)劃、分步實施、突出重點，本著“安全、整潔、實用、雙贏”為原則，積極開展示范化活動，創(chuàng)建示范巷道、示范精品運輸線路、示范精品機房硐室、示范通風(fēng)線路、示范排水線路。

2.對確定的目標(biāo)，各單位要制定實施方案，列出達標(biāo)規(guī)劃，并上報籌建處礦建部。施工單位要明確專人負(fù)責(zé)，定時間、定責(zé)任人、定工期、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實施，確保達標(biāo)項目完成。

五、保證措施

(一)建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和管理檔案

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任是各施工單位，項目經(jīng)理是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人；要明確專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全本單位和各崗位、各工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，抓好現(xiàn)場落實。

2.每月20日前，各施工單位將次月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)項目報監(jiān)理及礦建部，列入月度籌建處工作計劃，與進度及安全一并考核。做到目標(biāo)明確、措施具體、資金到位、時間保證、責(zé)任到人。

3.施工單位必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案、施工工程質(zhì)量檔案，安全質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量檢查、抽檢、督察檔案，及時做好日常質(zhì)量達標(biāo)材料的收集歸檔工作，做到材料齊全、具體、真實。

（二）《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案》的主要內(nèi)容是：本礦井各專業(yè)年、季、月和各項質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃；旬、月質(zhì)量達標(biāo)檢查原始資料；年、季、月質(zhì)量達標(biāo)總結(jié)；各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)文件、資料和活動安排；質(zhì)量達標(biāo)責(zé)任制和考核獎罰辦法；各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)報表和其它應(yīng)當(dāng)收集歸檔的材料。

（三）《施工工程質(zhì)量檔案》的主要內(nèi)容：

工程：開掘巷道、回采巷道、維修巷道的編號要精確到排、架； 軌道皮帶運輸：平斜巷運輸劃分區(qū)域，分段包干到人； 機電設(shè)備：包機到人、掛牌管理； 管線：編號掛牌管理、責(zé)任到人；

臨時、永久性通風(fēng)設(shè)施：編號、掛牌責(zé)任到人。

（四）《質(zhì)量驗收抽查督查檔案》的主要內(nèi)容：

被檢單位、時間、地點、驗收工程量、驗收結(jié)果、存在問題及參加人等。開掘巷道、單項工程及維修工程驗收時，必須在巷幫（棚）上標(biāo)明驗收點及時間，做到延米工程有驗收，驗收真實有結(jié)果。實現(xiàn)三統(tǒng)一，即：質(zhì)量與級別統(tǒng)一，檔案與實際統(tǒng)一，技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場施工統(tǒng)一。

六、實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。

各施工單位出現(xiàn)下列情況之一的，不予進行月末計價及結(jié)算： ①未按標(biāo)準(zhǔn)施工的在建工程； ②未達到甲方要求的整改巷道；

③在甲方規(guī)定時間內(nèi)未實施的，視為不聽從指揮；

④內(nèi)因工作質(zhì)量或工程質(zhì)量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各種質(zhì)量、安全及經(jīng)濟問題瞞報，謊報的。

七、“以人為本”，強化技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

按照籌建處“安全、整潔、實用、雙贏”的原則，各單位要著重在增強職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識、提高工作質(zhì)量上下功夫。

1.建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計劃隨礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃同下達、同檢查、同考核、同獎懲。

2.本著“干啥、學(xué)啥、學(xué)好啥”的原則，分專業(yè)、分崗位、分工種全方位的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列學(xué)習(xí)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”活動，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.單位要利用班前會、學(xué)習(xí)會等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，做到學(xué)習(xí)制度化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，使職工真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各專業(yè)、各單位要結(jié)合實際，制定切實可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及配套的激勵制約考核機制，通過強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理這一基礎(chǔ)工作，完善個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線、戰(zhàn)線保全礦、礦保區(qū)域公司的五級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，確保實現(xiàn)“電纜吊掛規(guī)范化、制度管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

八、做好檢查驗收考核，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)水平

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須由專業(yè)人員（技術(shù)員以上工程技術(shù)人員）進行，上尺上線，逐條對照，檢查人員在評定表及檢查表上簽字，對檢查出的問題必須及時通報并督促整改落實。誰檢查，誰負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實行旬檢查、月考評、季考核制度。

礦建部、安管部對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行旬、月檢查，并提出考核意見，每季度進行評價。相關(guān)檢查結(jié)果均作為竣工驗收及月度結(jié)算中質(zhì)量評價的依據(jù)。

九、獎懲辦法（另行下發(fā)）

十、階段具體工作安排

1.各單位根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定具體的工作安排，在4月7日以前各單位（中煤四十九處、中宇公司）以書面形式提交具體的工作安排或整改措施。

2.設(shè)施到位

⑴4月15日前，將管線吊掛托件到位，并按規(guī)定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采購或施工到位，并按規(guī)定安放在井下合適位臵。3.在建工程的文明施工要求掘進的巷道及硐室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一步到位，并保證動態(tài)達標(biāo)。

4.具體工程要求

⑴軌道巷皮帶巷安裝工程從即日起執(zhí)行規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑵水倉通路炮掘工作面要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，重點是杜絕干濕打眼。

⑶上倉皮帶巷及時噴漿成巷，水溝要與巷道掘進實現(xiàn)平行作業(yè)，在 5

4月15日前將水溝施工至距迎頭50米，實現(xiàn)巷道無淤泥。

⑷風(fēng)井井底車場及回風(fēng)巷進行巷道沖洗，并清理風(fēng)水管路上的粉塵，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前將巷道內(nèi)積水排除，由專人負(fù)責(zé)看泵，水深不能超過100mm。并加快永久支護。如有此造成巷道偏幫或其他事故，籌建處將另行處罰。

⑹四十九處其他施工部位及路線仍需繼續(xù)完善并保持。

⑺中宇區(qū)域其他部位要在月底之前實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步規(guī)模。

⑻五月份井下所有線路及掘進作業(yè)地點要求實現(xiàn)常態(tài)化管理并納入正規(guī)考核，籌建處另行出具考核管理辦法。

⑼以上安排是籌建處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并聯(lián)系井下施工現(xiàn)狀制定的，已經(jīng)考慮到了各種影響因素，望各施工單位認(rèn)真執(zhí)行。

北陽莊礦井籌建處 礦建工程部

2011年4月4日

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護大隊必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費控制指標(biāo)。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標(biāo)兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓(xùn)練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標(biāo)兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護大隊具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團公司提出問責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 驗收及測評匯報材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結(jié)匯報：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一、建設(shè)整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。

4、我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴(yán)格、獎罰嚴(yán)明。出臺了《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室崗位責(zé)任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系。

5、每月必須有礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)牽頭，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時臨時檢查，檢查出的問題現(xiàn)場整改，對現(xiàn)場整改不了的問題在作業(yè)會上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。1月份公司對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。2月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實下發(fā)到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達到80分。其中通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理等專業(yè)的單項考核評分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

三、各專業(yè)建設(shè)情況

1、采煤專業(yè)

80101工作面從開始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業(yè)規(guī)程結(jié)合實際和變化情況進行了修訂。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護齊全，通信、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運行正?！，F(xiàn)場作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認(rèn)制度?，F(xiàn)工作面已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。

2、掘進專業(yè)

在80102掘進巷實施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計了前探梁支護，并實施運行，安全設(shè)施齊全可靠。作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護完好。

3、機電專業(yè)

80101綜采工作面配電點按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺，周圍設(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；

4、運輸專業(yè)

根據(jù)設(shè)計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。

5、一通三防專業(yè)

完善了井下靜壓水管，全部按照高標(biāo)準(zhǔn)吊掛平直并進行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉(zhuǎn)載噴霧、束管檢測系統(tǒng)、防塵、隔爆設(shè)施等，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行了安裝亮化。

6、地測防治水專業(yè)

及時收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。

7、安全管理專業(yè)

按照上級要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對“三個一”進行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續(xù)貫徹落實太原煤炭局關(guān)于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我礦現(xiàn)有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展?，F(xiàn)將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測評工作當(dāng)作礦井主要工作來抓。

1、結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，突出抓好測評工作的落實。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進行每旬一次的測評工作評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測評工作的責(zé)任心，增強各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細(xì)則》文件精神，每月組織進行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進行自測評時，每次組織礦各專業(yè)副總、技術(shù)骨干，各科室負(fù)責(zé)人以及副礦長進行嚴(yán)格的測評，未出現(xiàn)過一次弄虛作假或走過場現(xiàn)象。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎罰規(guī)定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計后及時上報公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴(yán)，做細(xì)，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2015標(biāo)準(zhǔn)化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，繼續(xù)向精細(xì)化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。