第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

三礦 煤二隊(duì)

2010年12月18日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

在不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)總結(jié)2010年的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)2010年的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，更好的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)是件迫切的工作。

2010年，我們?cè)诘V黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊跟安全生產(chǎn)大局，掀起學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《三大規(guī)程》及8813理念、預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定、安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等，堅(jiān)持班前30分鐘講安全知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次知識(shí)考試制度，提高了職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度。遵照公司、礦安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本單位的工作、地區(qū)、區(qū)域特點(diǎn)，從“一通三防”，瓦斯、煤塵、水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有紀(jì)錄，有專(zhuān)人處理，專(zhuān)人落實(shí)，使安全指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)143人，先后分批參加公司、礦、隊(duì)組織的不同安全知識(shí)培訓(xùn)班140余人次，占全隊(duì)的100％，每次安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試成績(jī)，及格人數(shù)達(dá)到99％以上。并對(duì)少數(shù)不及格人員補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，有效提高了全隊(duì)職工的素質(zhì)。

我們結(jié)合本單位煤巷掘進(jìn)的特點(diǎn)，在不同區(qū)、不同環(huán)境下，總是

把安全放到第一，做到不安全不生產(chǎn)。特別是在2010年第四季度11月份，我們?cè)?107煤柱工作面底板進(jìn)料巷掘進(jìn)時(shí)，水大，煤炮連響不斷，險(xiǎn)情威脅工人的安全，我們遵照頂板管理規(guī)定按章作業(yè)。260多米巷道從開(kāi)始到結(jié)束，沒(méi)有出現(xiàn)一次事故，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在加強(qiáng)頂板管理上，我們嚴(yán)又嚴(yán)，細(xì)又細(xì)，嚴(yán)格按照敲幫問(wèn)頂制度進(jìn)行作業(yè)，對(duì)頂板破碎、巷道開(kāi)口、貫通加固、拐彎抹角等技術(shù)要求危險(xiǎn)高地段，都有干部跟班親臨現(xiàn)場(chǎng)盯班盯崗，親自作業(yè)，2010年全年沒(méi)有出現(xiàn)一次冒頂事故。在強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理上，我們很下工夫。做到班班小檢查、旬旬中檢查、月月大檢查制度每次都有機(jī)電隊(duì)的負(fù)責(zé)。機(jī)電班組織落實(shí)按些；誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則使我們電器設(shè)備、電纜、水管吊掛更加達(dá)標(biāo)升級(jí)全年消滅了失爆電器和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)事故，每月、每季度的電器升級(jí)都在90分以上，保證了安全生產(chǎn)無(wú) 事故。

在應(yīng)急突發(fā)事故預(yù)案上，每月月底我們隊(duì)干部對(duì)下月工作地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查。我們組織職工學(xué)習(xí)井下受傷包扎自救的佩帶和使用、井下遇到瓦斯、煤塵、火災(zāi)如何預(yù)防逃生，遇到透水事故如何識(shí)別逃生路線等知識(shí)，到工作實(shí)踐中每換一個(gè)新地區(qū)工作面，首先都有安全隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員親自帶領(lǐng)隊(duì)熟悉工作環(huán)境、熟悉避災(zāi)線路，做到防患于未然。特別是對(duì)零散作業(yè)人員總是把任務(wù)、注意事項(xiàng)交代清楚，以防無(wú)人監(jiān)督的情況下出項(xiàng)事故。

全年從始到終我們都以人的安全作為“安全第一”，一切“以

人為本”，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，提高出勤率，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，完成生產(chǎn)任務(wù)。全年我們消滅了二級(jí)非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程按時(shí)保質(zhì)保量完成，全年工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率在90％以上，2010年第三季度在二水平南大巷巷修時(shí)被公司評(píng)為“標(biāo)桿工程”。以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的“十七大”召開(kāi)提出的“以人為本、依法治安”的會(huì)議精神取得了一定成績(jī)，但是通過(guò)這次安全總結(jié)，也找出我們工作中薄弱環(huán)節(jié)和不足，一是勞動(dòng)紀(jì)律要求還不夠嚴(yán)；二是控制零打碎敲，磕手碰腳的小事故時(shí)有出現(xiàn)，是我們今后應(yīng)該重視杜絕。

在今后的工作中，我們依照“以人為本，依法治安”抓好職工的安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核工作。把“一通三防”頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸抓嚴(yán)、抓好、抓出成效，沿著“十七大”為我們提出的新任務(wù)、新要求繼續(xù)努力工作，使煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作在今年的工作中再上新臺(tái)階。

煤二隊(duì) 2010年12月18日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)桿

河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司

產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)、過(guò)程管理及售后服務(wù)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的實(shí)踐

河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司引入和推廣卓越績(jī)效管理工作已近3個(gè)年頭，在不斷實(shí)施、總結(jié)和探索的過(guò)程中逐步形成了“全面改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新”的核心理念，建立起了與之相配套的管理模式。從強(qiáng)化文化建設(shè)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、注重技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理入手，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行全方位、多角度和全過(guò)程的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)不斷向卓越邁進(jìn)！自實(shí)施卓越績(jī)效管理以來(lái)，集團(tuán)依靠研發(fā)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向現(xiàn)代大型農(nóng)機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型；同時(shí)，企業(yè)還持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，整合內(nèi)部資源，摸索與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的組織架構(gòu)，提升了集團(tuán)的實(shí)力；堅(jiān)持以顧客為中心，建立起快速、靈敏、高效的投訴反應(yīng)渠道，使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高；重視品牌建設(shè)，集團(tuán)已經(jīng)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)和河北省著名商標(biāo)；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)質(zhì)量管理水平；多年來(lái)集團(tuán)綜合實(shí)力一直位于農(nóng)機(jī)行業(yè)前列，先后榮獲眾多的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并熱心社會(huì)公益事業(yè)，切實(shí)履行了自己的社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)概況

河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司成立于1990年11月，位于深澤縣北環(huán)東路工業(yè)園區(qū)內(nèi)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括機(jī)械化農(nóng)具、畜牧機(jī)械、食品加工機(jī)械、小型熱水鍋爐、常壓熱水鍋爐的制造、銷(xiāo)售、出口；農(nóng)業(yè)機(jī)械、排灌機(jī)械及配件的銷(xiāo)售等。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額12566余萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率40%。員工990人，其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員298人；廠區(qū)占地300畝。主要產(chǎn)品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類(lèi)80余個(gè)品種，耕整機(jī)械類(lèi)有：系列旋耕機(jī)等，播種機(jī)類(lèi)有：小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機(jī)等，收獲機(jī)類(lèi)有：秸稈粉碎機(jī)、秸稈收獲機(jī)、青飼料收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)等。“農(nóng)哈哈”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，主導(dǎo)產(chǎn)品玉米播種機(jī)獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”和“河北名牌”稱(chēng)號(hào)，自1996年至今產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)位居全國(guó)同行業(yè)第一。2013年年銷(xiāo)售收入21303萬(wàn)元，年創(chuàng)利稅2305萬(wàn)元。

公司現(xiàn)有各種數(shù)控加工設(shè)備、鈑金加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、焊接設(shè)備、涂裝設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備550臺(tái)（套）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部全部采用CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和CAPP計(jì)算機(jī)工藝設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)達(dá)到95%。建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)通了阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)，實(shí)行了ERP資源管理，各科室基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。

公司具有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平和遍及全國(guó)十九個(gè)省市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)了ISO9001體系認(rèn)證。先后承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng)，市級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利48項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、河北省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。公司被命名為“農(nóng)業(yè)部保護(hù)性耕作研究中心機(jī)具研究和試驗(yàn)基地”、“中國(guó)農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)單位”、“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”、“全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)、科研、生產(chǎn)三結(jié)合基地”、“河北省農(nóng)機(jī)化研究所實(shí)驗(yàn)基地”，“河北省企業(yè)技術(shù)中心”、“河北省農(nóng)機(jī)具工程技術(shù)研究中心”、“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”、“河北省質(zhì)量效益

型先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，是“河北省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。

二、實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（一）導(dǎo)入、實(shí)施卓越績(jī)效管理的背景

卓越績(jī)效是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法/工具。河北省1996年出臺(tái)了《河北省質(zhì)量興省名牌興企戰(zhàn)略規(guī)劃》，1999年設(shè)立河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2001年修訂了《河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》并制定了《實(shí)施細(xì)則》。2005年開(kāi)始采用國(guó)標(biāo)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。2010年省政府設(shè)立“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，顯示了對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理的認(rèn)可。

（二）實(shí)施卓越績(jī)效管理的主要內(nèi)容

河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司從四個(gè)方面入手推進(jìn)卓越績(jī)效管理：首先是強(qiáng)化文化建設(shè)，將企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化當(dāng)中，認(rèn)真踐行“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的企業(yè)理念；其次是建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向性作用，確保企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；再者是逐年加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新并加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合績(jī)效全面提升，同時(shí)滿足客戶需求、提高客戶滿意度。

（三）實(shí)施卓越績(jī)效管理的推進(jìn)過(guò)程、做法和機(jī)制條件

1、確定和貫徹企業(yè)的文化、愿景、使命和價(jià)值觀，以文化提升增添企業(yè)發(fā)展活力

“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”是農(nóng)哈哈文化的核心理念，也是集團(tuán)對(duì)社會(huì)的承諾。集團(tuán)引導(dǎo)職工把企業(yè)文化的核心理念具體分解到各個(gè)崗位，讓職工時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，從而將企業(yè)整體形象的塑造落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工肩上，使企業(yè)精神由個(gè)體的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)整體的升華，使各級(jí)管理人員能夠深入基層，承擔(dān)責(zé)任，為職工做好事做實(shí)事，關(guān)愛(ài)和善待員工，堅(jiān)定了全體員工面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，提升了企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

2、建立關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保持續(xù)改進(jìn)

農(nóng)哈哈集團(tuán)績(jī)效管理遵循工作業(yè)績(jī)與方針目標(biāo)相結(jié)合、薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤的基本原則，注重績(jī)效管理對(duì)方針目標(biāo)完成、員工激勵(lì)、管理工作的持續(xù)改進(jìn)效果。

同時(shí)，還將重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理工作、管理人員工作作風(fēng)和重大事項(xiàng)否決等納入績(jī)效管理體系之中，以保證各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新使成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

集團(tuán)公司始終貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，并逐年加大科研開(kāi)發(fā)投入。農(nóng)哈哈集團(tuán)已擁用研究室6個(gè)，4800平方米，擁有生產(chǎn)車(chē)間20000平方米以上。

集團(tuán)目前產(chǎn)學(xué)研合作體系初步建立。參與國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃“北方一年兩熟區(qū)免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備”課題、國(guó)家科技支撐計(jì)劃“減阻耐磨多區(qū)域深松聯(lián)合作業(yè)機(jī)研制與示范”、“糧棉節(jié)本增效集成技術(shù)配套機(jī)具的研究與推廣”，與國(guó)內(nèi)多所學(xué)研單位建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，積累了比較豐富的產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)過(guò)程管理、改進(jìn)質(zhì)量和降低成本

集團(tuán)過(guò)程管理涉及到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售和服務(wù)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和生產(chǎn)成本的節(jié)降：

1）研發(fā)管理方面：

針對(duì)用戶需求和市場(chǎng)信息確立研發(fā)項(xiàng)目。集團(tuán)研發(fā)工作實(shí)行三級(jí)研發(fā)管理體系，第一級(jí)為集團(tuán)總工辦，承擔(dān)集團(tuán)長(zhǎng)線戰(zhàn)略品種和重大創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)；第二級(jí)為各子公司的研發(fā)部，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的中、短線品種研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)；第三級(jí)為各子公司的生產(chǎn)車(chē)間，以降低成本，提高質(zhì)量為目的，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的技改和研發(fā)。

2）在采購(gòu)管理方面：

為保證購(gòu)進(jìn)原材料的質(zhì)量，我們把采購(gòu)物資分為三類(lèi)，關(guān)鍵物資為A類(lèi)、重要物資為B類(lèi)、一般物資為C類(lèi)，公司按物資類(lèi)別采用招標(biāo)的形式，堅(jiān)持“擇優(yōu)、比價(jià)、定點(diǎn)”的原則確定合格供方，每年對(duì)合格供方進(jìn)行質(zhì)保能力調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案。

對(duì)所有購(gòu)進(jìn)原材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，查看物資的規(guī)格、型號(hào)、出廠日期、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、合格證等相關(guān)質(zhì)量證明；對(duì)A類(lèi)物資需進(jìn)行樣品檢驗(yàn)或驗(yàn)證，對(duì)B類(lèi)物資采取抽檢方式，對(duì)C類(lèi)物資采取驗(yàn)證方式。

購(gòu)進(jìn)原材料檢驗(yàn)由專(zhuān)職外質(zhì)檢人員進(jìn)行，需進(jìn)行理化試驗(yàn)的填寫(xiě)“理化試驗(yàn)檢驗(yàn)單”，由實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)員試驗(yàn)后填寫(xiě)記錄和分析報(bào)告，反饋給外質(zhì)檢人員作原始檢驗(yàn)記錄并作出是否合格的判定。

合格物資由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單進(jìn)行接受，不合格物資由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)退貨。

3）在生產(chǎn)管理方面：

為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保影響產(chǎn)品的各種因素處于受控狀態(tài)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)、圖樣設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝制造、樣機(jī)的制作與改進(jìn)、試驗(yàn)示范、小批生產(chǎn)一直到規(guī)模生產(chǎn)都要經(jīng)過(guò)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)的程序。

加工過(guò)程中每一個(gè)零件必須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，然后經(jīng)過(guò)“自檢、互檢、專(zhuān)職檢”三關(guān)，凡是不合格的零部件不得進(jìn)入下序，下序是上序的當(dāng)然檢驗(yàn)者并有拒絕接受不合格品的權(quán)力。發(fā)生、發(fā)現(xiàn)不合格品須填寫(xiě)“不合格品處理通知單”，進(jìn)行返工、返修，必要時(shí)要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4）嚴(yán)把產(chǎn)成品入庫(kù)和出廠檢驗(yàn)關(guān)

產(chǎn)成品入庫(kù)須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的簽字和檢驗(yàn)程序，確保入庫(kù)合格率達(dá)到100%。遇有公司發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量的變化時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，公司制定了高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，型式試驗(yàn)嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

播種機(jī)出廠是以散裝的形式進(jìn)行，出廠前進(jìn)行整機(jī)逐批抽樣檢驗(yàn)，批量少于500套的抽樣2套，大于500套的抽樣5套，由裝配車(chē)間進(jìn)行組裝，質(zhì)檢科進(jìn)行檢驗(yàn)。若合格，則判定該批產(chǎn)品合格；若其中一項(xiàng)不合格，則對(duì)不符合項(xiàng)目加倍數(shù)量進(jìn)行復(fù)試，若合格就判定該批產(chǎn)品合格；若仍不合格，則判定該批產(chǎn)品不合格。采用隨機(jī)在合格產(chǎn)品中抽樣，檢查程序按GB/T2828.1-2003規(guī)定執(zhí)行。

出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目分全檢項(xiàng)目和抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目，各行排種量一致性變異系數(shù)、總排種量一致性變異系數(shù)、播種均勻性變異系數(shù)、種子破損率、排肥性能、涂漆、外觀質(zhì)量、排量調(diào)節(jié)裝置質(zhì)量、空載轉(zhuǎn)動(dòng)排種器的力矩、空載轉(zhuǎn)動(dòng)排肥器的力矩、升起狀態(tài)同列開(kāi)溝器最低點(diǎn)高度差、升起狀態(tài)開(kāi)溝器擺動(dòng)量、開(kāi)溝器鏟尖材料及

硬度、運(yùn)輸間隙、主（被）動(dòng)鏈輪的軸向偏移、機(jī)架各梁的平行度、對(duì)角線尺寸差等為抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目。排種機(jī)構(gòu)、排肥機(jī)構(gòu)為逐臺(tái)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

整機(jī)檢驗(yàn)時(shí)，播種機(jī)應(yīng)使地輪離地進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)地輪的轉(zhuǎn)速相當(dāng)于正常作業(yè)速度，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為5～10min,操縱提升機(jī)構(gòu)，使開(kāi)溝器起落三次，檢查傳動(dòng)、升降及離合各部位的連接。

出廠的播種機(jī)在明顯的位置固定產(chǎn)品標(biāo)牌，隨機(jī)文件用防水袋包裝，出廠部件加以包裝維護(hù)、牢固固定，不得因震動(dòng)、顛簸損壞機(jī)件，確保機(jī)具發(fā)運(yùn)到用戶手中完好無(wú)缺。

5）在客戶服務(wù)方面：

公司盡管采取了保證產(chǎn)品的各項(xiàng)措施，對(duì)于難免出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷和用戶的意見(jiàn)，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》和“農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定”進(jìn)行“三包”服務(wù)，故而多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)較大的質(zhì)量事故和用戶不滿意的投訴，農(nóng)哈哈播種機(jī)享有極高的信譽(yù)度和美譽(yù)度，成為農(nóng)民心中理想的品牌。

公司組建了由56人組成的三包隊(duì)伍，這些三包人員由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、崗位技術(shù)工人和大中專(zhuān)畢業(yè)生組成，均經(jīng)過(guò)多次軍事化訓(xùn)練、職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐、動(dòng)手能力考核合格后上崗。三包隊(duì)由三包隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、調(diào)度，各服務(wù)區(qū)設(shè)組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)本區(qū)域的服務(wù)工作，為達(dá)到快捷服務(wù)，三包隊(duì)配備了售后服務(wù)專(zhuān)用車(chē)輛，每個(gè)三包服務(wù)人員配備了通訊工具。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)按銷(xiāo)售區(qū)域分為23個(gè)服務(wù)區(qū)，360個(gè)服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)設(shè)置經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的服務(wù)人員2～3名，服務(wù)點(diǎn)的服務(wù)人員由經(jīng)銷(xiāo)公司的工作人員擔(dān)任。

制定了三包服務(wù)管理?xiàng)l例和三包人員崗位責(zé)任制，自己的服務(wù)質(zhì)量、用戶的評(píng)價(jià)意見(jiàn)與本人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。印制了“三包服務(wù)人員手冊(cè)”，規(guī)定了三包人員的儀表舉止、行為準(zhǔn)則和各種機(jī)具的安裝、維修規(guī)則及方法。銷(xiāo)售季節(jié)三包服務(wù)人員不得脫離服務(wù)區(qū)域，售前應(yīng)當(dāng)給購(gòu)買(mǎi)者介紹機(jī)具的性能、作用、適應(yīng)能力；售中負(fù)責(zé)為用戶安裝機(jī)具，講解機(jī)具的使用、維修和維護(hù)保養(yǎng)；售后跟蹤服務(wù)，巡回指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

每個(gè)服務(wù)區(qū)均備有充足的機(jī)具易損零部件，接到機(jī)具故障電話，4小時(shí)之內(nèi)送到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于確屬制造質(zhì)量問(wèn)題，允許顧客更換或退貨。三包服務(wù)人員工作執(zhí)行完畢，由用戶填寫(xiě)“顧客滿意度評(píng)價(jià)表”，作為對(duì)三包服務(wù)人員評(píng)價(jià)，達(dá)到機(jī)具故障處理率100%，顧客滿意率95%。

每臺(tái)機(jī)具均貼有數(shù)碼防偽條形碼，以利用戶進(jìn)行監(jiān)督和辨別真?zhèn)?；每臺(tái)機(jī)具均附有一張“農(nóng)哈哈系列農(nóng)機(jī)具三包卡”和“信息反饋表”，征求用戶的意見(jiàn)和建議，對(duì)顧客反饋的各種信息、來(lái)電、來(lái)函進(jìn)行登記，歸納、分析、整理，交有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，對(duì)有價(jià)值的意見(jiàn)、建議公司予以采納并對(duì)建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

每年春、冬農(nóng)閑季節(jié)，公司都要組織技術(shù)人員和服務(wù)人員分區(qū)域深入到用戶家中進(jìn)行回訪，了解用戶對(duì)機(jī)具的意見(jiàn)及改進(jìn)建議，溝通與用戶的感情。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)良的售后服務(wù)，被第三屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)評(píng)為“暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎(jiǎng)”，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械博覽會(huì)評(píng)為“重點(diǎn)推介產(chǎn)品”，河北省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”，河北省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局評(píng)為“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)先進(jìn)單位”，河北農(nóng)業(yè)廳評(píng)為“河北省放心農(nóng)資企業(yè)”，河南省評(píng)為“河南農(nóng)民滿意農(nóng)機(jī)十佳品牌”，山東省評(píng)為“山東省農(nóng)機(jī)用戶滿意單位”，山西省評(píng)為“山西現(xiàn)代農(nóng)林水牧設(shè)備暨技術(shù)博覽會(huì)金獎(jiǎng)”，安徽省評(píng)為“安徽農(nóng)民滿意產(chǎn)品”。

（四）實(shí)施卓越績(jī)效管理模式以來(lái)的主要成果。

1.產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變

集團(tuán)每年堅(jiān)持將銷(xiāo)售收入的4%投入研發(fā)，在人才及項(xiàng)目引進(jìn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)投入和全力支持。成功研制的玉米免耕深松全層施肥精量播種機(jī)，是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，獲河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)水平。

2.管理創(chuàng)新提升企業(yè)軟實(shí)力

集團(tuán)上下切實(shí)提高對(duì)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)管理創(chuàng)新實(shí)效為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極優(yōu)化組織體系、健全財(cái)務(wù)管理，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，有力推進(jìn)了公司管理水平、效率、效益的持續(xù)提升。

3.以顧客為中心的成果

集團(tuán)建立快速、靈敏、高效的投訴反應(yīng)渠道，處理客戶質(zhì)量反饋采取顧客調(diào)查方式進(jìn)行綜合調(diào)查，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和持續(xù)改進(jìn)，使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

由于企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，客戶滿意率均處于較高水平，客戶的忠誠(chéng)度也很高，老客戶沒(méi)有流失現(xiàn)象，并且不斷有新客戶的加入。隨著企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)的進(jìn)一步提升，顧客忠誠(chéng)度也會(huì)進(jìn)一步提升。主導(dǎo)產(chǎn)品播種機(jī)市場(chǎng)份額占60%以上。

4、品牌建設(shè)成果

2009年4月24日，集團(tuán)“農(nóng)哈哈”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為河北省內(nèi)第一家擁有馳名商標(biāo)數(shù)量的農(nóng)機(jī)企業(yè)；播種機(jī)被評(píng)為河北名牌產(chǎn)品。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

公司建立了健全的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)的職能由質(zhì)檢科承擔(dān)，質(zhì)檢員均為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和基層抽調(diào)的技術(shù)拔尖人才，崗前都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核。質(zhì)檢人員分外質(zhì)檢和內(nèi)質(zhì)檢，外質(zhì)檢主要負(fù)責(zé)原材料購(gòu)進(jìn)、外協(xié)件、外購(gòu)件的檢驗(yàn)；內(nèi)質(zhì)檢主要負(fù)責(zé)加工過(guò)程中零部件的首檢和轉(zhuǎn)序、入庫(kù)、出廠檢驗(yàn)。

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任化驗(yàn)員，購(gòu)置了齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，擁有硬度計(jì)、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、金相顯微鏡、動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)、機(jī)具試驗(yàn)（測(cè)試）臺(tái)等多種檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，完全能滿足生產(chǎn)需求。

公司編制了質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制程序，各部門(mén)制定了質(zhì)量控制管理規(guī)定。

6、積極履行社會(huì)責(zé)任

農(nóng)哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，回報(bào)社會(huì)是集團(tuán)公司的使命，公司堅(jiān)持照章納稅、保護(hù)環(huán)境、增加就業(yè)，同時(shí)主動(dòng)支持公益事業(yè)?？蛻?、員工、股東、供應(yīng)商及相關(guān)方和社會(huì)等五大利益相關(guān)方滿意度逐年提升，逐漸在行業(yè)內(nèi)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的市場(chǎng)口碑，并取得較好的效果，也為河北省“質(zhì)量興省、名牌興企”戰(zhàn)略增光添彩。

（五）實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、要充分理解和認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理模式的內(nèi)涵

“卓越績(jī)效模式”倡導(dǎo)以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理的理念，是一種先進(jìn)的管理理念，是一個(gè)以顧客為中心，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越的模式。只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才有可能在實(shí)踐中不走形式和過(guò)場(chǎng)。

2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)判，才能使卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入更有針對(duì)性。

3、應(yīng)建立績(jī)效管理體系

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理體系經(jīng)常是一次巨大的變革，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的大部分員工

都將帶來(lái)巨大的沖擊。因此，績(jī)效管理體系導(dǎo)入必須堅(jiān)持科學(xué)適用、互利雙贏的原則，才能夠贏的廣大員工的支持與理解。

同時(shí)績(jī)效考核要獎(jiǎng)罰分明，員工福利應(yīng)與企業(yè)效益建立起有機(jī)的關(guān)聯(lián)。而在職業(yè)規(guī)劃方面，更要注意內(nèi)部培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，建立起調(diào)動(dòng)員工主人翁意識(shí)的文化氛圍。

4、明確職責(zé)

職責(zé)是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、崗位為完成企業(yè)目標(biāo)而承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)合，績(jī)效管理中的評(píng)估環(huán)節(jié)是基于職責(zé)劃分對(duì)各部門(mén)、崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行衡量。因此必須要對(duì)各部門(mén)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理。在梳理職責(zé)時(shí)，一般可以先將企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理并明確，然后將各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織到一起，就主業(yè)務(wù)流程所涉及到的工作任務(wù)明確劃分到各部門(mén)，然后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)人員將部門(mén)職責(zé)分解到各崗位，各崗位任職人員結(jié)合現(xiàn)有的工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步完善部門(mén)職責(zé)。

5、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

任何管理體系的正常運(yùn)行都需要以一定的基礎(chǔ)工作作為支撐，如果支撐體系的基本條件不存在，很難想象企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展能夠正常進(jìn)行。因此企業(yè)在導(dǎo)入和推行卓越績(jī)效管理模式之前，應(yīng)該首先加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。

三、實(shí)施卓越績(jī)效管理的深化與推廣

1、對(duì)深化和拓展卓越績(jī)效管理模式的思考

卓越績(jī)效模式蘊(yùn)含了一整套企業(yè)系統(tǒng)管理的方法論。在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中必須掌握其精髓，才能從簡(jiǎn)單的形式模仿到真正的方法掌握。從而使企業(yè)根據(jù)自身全面的評(píng)判而靈活運(yùn)用卓越績(jī)效模式的方法，有針對(duì)性的解決企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題。

2、關(guān)于推廣卓越績(jī)效管理模式的建議

在今后的工作中，按《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》檢查公司運(yùn)行中的關(guān)鍵過(guò)程，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其精髓，努力實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和產(chǎn)品、服務(wù)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團(tuán)公司對(duì)礦、礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒(méi)有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒(méi)有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量、防治水和調(diào)度八個(gè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)考核得分認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格。

第四條 考核期內(nèi)，沒(méi)有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格。第五條 對(duì)落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、書(shū)記談話或向集團(tuán)公司提出問(wèn)責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門(mén)為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)考核同步進(jìn)行。

本文來(lái)自: 中國(guó)煤礦安全網(wǎng)(

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)收及測(cè)評(píng)匯報(bào)材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好

首先，我代表山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況及測(cè)評(píng)工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一、建設(shè)整體情況:

1、礦井百萬(wàn)噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險(xiǎn)事故。

2、依法開(kāi)采，證件齊全有效。

3、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。

4、我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類(lèi)臺(tái)賬詳盡、檢查嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。出臺(tái)了《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室崗位責(zé)任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。

5、每月必須有礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)牽頭，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專(zhuān)業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問(wèn)題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時(shí)臨時(shí)檢查，檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改不了的問(wèn)題在作業(yè)會(huì)上定整改意見(jiàn)。

二、公司及礦自評(píng)情況： 1、2015年1月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分90.35分，共查出問(wèn)題46條，已按照三定五落實(shí)全部整改完畢。1月份公司對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分90.85分，共查出問(wèn)題46條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。2月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢得分91.28分，共查出問(wèn)題57條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。

2、第一季度公司對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分91.148分。共查出問(wèn)題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查得分91.735分，共查出問(wèn)題84條，按照三定五落實(shí)下發(fā)到個(gè)科室，已整改問(wèn)題79條，剩余5條問(wèn)題正在整改中。按照二級(jí)礦井進(jìn)行驗(yàn)收檢查,目前考核評(píng)分各專(zhuān)業(yè)得分已達(dá)到80分。其中通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專(zhuān)業(yè)的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其它專(zhuān)業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

三、各專(zhuān)業(yè)建設(shè)情況

1、采煤專(zhuān)業(yè)

80101工作面從開(kāi)始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護(hù)及超前支護(hù)，并對(duì)作業(yè)規(guī)程結(jié)合實(shí)際和變化情況進(jìn)行了修訂。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護(hù)齊全，通信、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正?！，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度和開(kāi)工前安全確認(rèn)制度?，F(xiàn)工作面已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。

2、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)

在80102掘進(jìn)巷實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計(jì)了前探梁支護(hù)，并實(shí)施運(yùn)行，安全設(shè)施齊全可靠。作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好。

3、機(jī)電專(zhuān)業(yè)

80101綜采工作面配電點(diǎn)按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺(tái)，周?chē)O(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；

4、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，礦井主運(yùn)輸利用原主井及皮帶下山膠帶運(yùn)輸方式，主井裝備一臺(tái)大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機(jī)軌合一巷兩條巷道進(jìn)行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。

5、一通三防專(zhuān)業(yè)

完善了井下靜壓水管，全部按照高標(biāo)準(zhǔn)吊掛平直并進(jìn)行亮化粉刷，對(duì)井下所有凈化水幕、轉(zhuǎn)載噴霧、束管檢測(cè)系統(tǒng)、防塵、隔爆設(shè)施等，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了安裝亮化。

6、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)

及時(shí)收集礦井生產(chǎn)過(guò)程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。

7、安全管理專(zhuān)業(yè)

按照上級(jí)要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”執(zhí)行力度，嚴(yán)格的對(duì)“三個(gè)一”進(jìn)行了開(kāi)展。

測(cè)評(píng)情況

2015年來(lái)，我礦繼續(xù)貫徹落實(shí)太原煤炭局關(guān)于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我礦現(xiàn)有實(shí)際情況，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，全面推動(dòng)了測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)將2015年來(lái)我礦開(kāi)展此項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測(cè)評(píng)工作當(dāng)作礦井主要工作來(lái)抓。

1、結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，總工及其他各副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，突出抓好測(cè)評(píng)工作的落實(shí)。

2、修訂完善了測(cè)評(píng)工作管理制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定，從12個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行每旬一次的測(cè)評(píng)工作評(píng)比，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測(cè)評(píng)工作的責(zé)任心，增強(qiáng)各工作人員的積極性。

（二）、測(cè)評(píng)工作完成情況。

我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》文件精神，每月組織進(jìn)行3次自測(cè)評(píng)。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問(wèn)題都按“三定五落實(shí)”整改完畢。

太原局2014年第四季度測(cè)評(píng)查出的問(wèn)題有10條問(wèn)題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進(jìn)行自測(cè)評(píng)時(shí)，每次組織礦各專(zhuān)業(yè)副總、技術(shù)骨干，各科室負(fù)責(zé)人以及副礦長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)評(píng)，未出現(xiàn)過(guò)一次弄虛作假或走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。每次測(cè)評(píng)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”限期整改，對(duì)不能按時(shí)完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)礦自己不能整改的問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)上報(bào)公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對(duì)調(diào)互檢的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”的原則，堅(jiān)決杜絕人情分，真正把測(cè)評(píng)工作搞實(shí)、抓嚴(yán)，做細(xì)，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2015標(biāo)準(zhǔn)化工作及測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展情況，我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)的一系列安全工作指示，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，繼續(xù)向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是什么

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是什么

--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化咋成打掃衛(wèi)生？

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是什么

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、逐步完善，吸收國(guó)內(nèi)外安全質(zhì)量管理的新理念、新方法，發(fā)展形成的一套行之有效的安全質(zhì)量體系。其內(nèi)涵是礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)和良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。這個(gè)表述只是我們初步思考和認(rèn)識(shí)的結(jié)果，尚需在實(shí)踐中不斷予以豐富和完善。隨著這項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，我們對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)內(nèi)涵的把握，將會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。

與傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比較，新形勢(shì)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有以下四個(gè)新特點(diǎn)：

1.突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位。安全生產(chǎn)是制約我國(guó)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤礦企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。任何時(shí)候，都必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提做好其他各項(xiàng)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求標(biāo)準(zhǔn)化的所有工作，都必須以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊圍繞著礦井的安全生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行。

2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。這是貫徹落實(shí)黨中央“依法治國(guó)”方略的需要。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的持續(xù)努力，煤礦安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，已經(jīng)開(kāi)始步入有法可依、有章可循的法治軌道。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先要求煤礦的安全生產(chǎn)行為必須是合法的規(guī)范的，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須符合《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章、規(guī)程的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.體現(xiàn)了安全與質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。安全與質(zhì)量之間，安全工作標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之間，存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。任何時(shí)候都不可能偏廢。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開(kāi)始，就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”，在煤炭系統(tǒng)已經(jīng)廣泛深入人心?！鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的提出，更加明確了二者的高度統(tǒng)一性，有助于我們正確把握安全和質(zhì)量二者的關(guān)系，更加自覺(jué)地做好工作。

4.起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。新形勢(shì)下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是在全面建設(shè)小康社會(huì)的時(shí)代背景下進(jìn)行的，而且以多年來(lái)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)。這就決定了這項(xiàng)工作的起點(diǎn)應(yīng)該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)愿望；必須進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，向國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平看齊，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。同時(shí)，社會(huì)主義法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，也對(duì)煤礦安全質(zhì)量工作的提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們必須自覺(jué)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等方面的法律法規(guī)。煤礦安全質(zhì)量工作的所有標(biāo)準(zhǔn)，必須符合有關(guān)法律規(guī)定，而且只能比法律規(guī)定的基本條件和基本要求高，而不能比其低。

那么，如何理解、把握、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1.強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)。科學(xué)的理念和正確的認(rèn)識(shí)，是確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展的前提。一是責(zé)任意識(shí)。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，改變煤礦落后形象，是煤炭工業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。反映了廣大煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責(zé)所在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。二是“生命工程”意識(shí)。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺(jué)做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。三是創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注意研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問(wèn)題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是法律意識(shí)。新形勢(shì)下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須依法進(jìn)行，必須以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎(jiǎng)懲，都要符合法律規(guī)范。從政府到企業(yè)，從行業(yè)管理部門(mén)和監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到普通員工，都要自覺(jué)做到依法辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治軌道。

2.加強(qiáng)“雙基”工作，抓好礦井這個(gè)主體。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦

井。要把礦井作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本單位，逐個(gè)礦井抓起。達(dá)標(biāo)一個(gè)，鞏固一個(gè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時(shí)其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，組織開(kāi)展日常性檢查，以及開(kāi)展宣傳教育，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量，都要扎扎實(shí)實(shí)地抓好。

3.突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括了煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。在實(shí)際工作中，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起步階段，我們必須抓住那些對(duì)礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所有工作中，“采掘機(jī)運(yùn)通”是重點(diǎn)；在“采掘機(jī)運(yùn)通”當(dāng)中，通風(fēng)管理是重中之重。近年來(lái)全國(guó)煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風(fēng)方面的問(wèn)題造成的。特別是那些基礎(chǔ)工作比較薄弱的煤礦，一定要區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先抓好“一通三防”和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，最終建立全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。我們要結(jié)合各單位實(shí)際情況，集中力量先搞“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸“主項(xiàng)達(dá)標(biāo)”。通過(guò)解決主要問(wèn)題，把重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭遏制住。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再開(kāi)始進(jìn)行其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果。我們搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，求真務(wù)實(shí)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。由于前幾年的煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系影響和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大多數(shù)煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施特別是瓦斯抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備亟待健全，大量的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。在目前情況下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，用在補(bǔ)還礦井安全欠帳特別是“一通三防”欠帳上。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補(bǔ)齊的迅速配套補(bǔ)齊。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開(kāi)，傷亡事故和其他各類(lèi)事故相應(yīng)下降，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實(shí)改善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見(jiàn)到了實(shí)效。

5.以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類(lèi)礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項(xiàng)工

作，必須堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，典型引路，用點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動(dòng)面上的工作，扎實(shí)穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。

具體到實(shí)際工作，我們要進(jìn)一步做好的六項(xiàng)工作：

1．廣泛進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。應(yīng)該說(shuō)，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的。包括國(guó)際上比較先進(jìn)的職業(yè)安全健康管理體系等在內(nèi)，只要想學(xué)，都不是什么難事。關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)程度，在于想干不想干，有沒(méi)有自覺(jué)性和主動(dòng)精神。一些單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)表明，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；大力宣傳各單位在抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳國(guó)家方針政策，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

要把解決好各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，作為宣傳動(dòng)員的重點(diǎn)，有針對(duì)性地做好說(shuō)服教育工作。一些負(fù)責(zé)人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在著思想顧慮，主要是怕花錢(qián)，怕影響經(jīng)濟(jì)效益；一些負(fù)責(zé)人存在著嚴(yán)重的惰性心理，習(xí)慣了落后的開(kāi)采、通風(fēng)、提升運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)方法，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程和新方法存在抵觸情緒。要向他們宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性，推動(dòng)煤礦走安全、優(yōu)質(zhì)、高效和環(huán)保的發(fā)展道路；還有一些負(fù)責(zé)人，本身素質(zhì)不高，盡管也愿意搞標(biāo)準(zhǔn)化，但是不知道如何搞，不知道從哪里著手。這就需要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，向他們解釋清楚，幫助他們理清思路，明確工作步驟和重點(diǎn)?？傊?，要把宣傳動(dòng)員工作做到家，把方方面面抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2．制定規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，抓好典型。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。然后由低到高，循序漸進(jìn)。要重視抓好典型，用典型經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。由點(diǎn)到面逐步鋪開(kāi)。

3．開(kāi)展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。近年來(lái)，煤礦職工隊(duì)伍發(fā)生了很大變化，井下采掘一線80％以上為農(nóng)民輪換工或者臨時(shí)工。面對(duì)這種現(xiàn)狀，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必

須從加強(qiáng)職工培訓(xùn)入手，通過(guò)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，來(lái)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要充分發(fā)揮各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心的作用，組織開(kāi)展礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和井下特殊工種的培訓(xùn)。同時(shí)利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。所有煤礦用工，必須先進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求后才能下井；瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等關(guān)鍵崗位和特殊工種，必須經(jīng)考試合格，持證上崗。凡不經(jīng)培訓(xùn)或無(wú)證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4．研究制定政策措施，發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用。溫家寶總理在中華全國(guó)總工會(huì)第十四次代表大會(huì)上所作的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告中指出，最近不斷發(fā)生煤礦事故，主要是兩個(gè)原因，一是安全技術(shù)不過(guò)關(guān)；二是安全責(zé)任不落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，群眾利益無(wú)小事，必須下決心抓好煤礦安全生產(chǎn)，搞好煤礦安全技術(shù)改造，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件；要加大財(cái)政支持力度，切實(shí)解決好煤礦“一通三防”欠帳問(wèn)題，堅(jiān)決防止煤礦瓦斯等重特大事故的發(fā)生。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神，按照國(guó)務(wù)院第19次常務(wù)會(huì)議的要求，研究和采取行之有效的政策措施，切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是在體制上，要為各單位配備懂安全、會(huì)搞標(biāo)準(zhǔn)化的的技術(shù)人員，保持足夠的安全管理力量。二是在機(jī)制上，要建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況與收入分配、干部政績(jī)考核和使用等掛鉤，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制。要抓好“兩頭”，及時(shí)表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。對(duì)達(dá)標(biāo)單位和長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制。三是在投入上，要加大資金投入，要用于改善煤礦安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5．把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與深入開(kāi)展煤礦安全整治結(jié)合起來(lái)，與安全評(píng)估結(jié)合進(jìn)來(lái)，同步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全整治的繼續(xù)和深入，是整治工作發(fā)展到一定階段的必然要求。要把規(guī)范煤礦安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的內(nèi)容。通過(guò)整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一樣，目前正在進(jìn)行的煤礦安全程度評(píng)估和煤礦安全審核評(píng)估，都是重要的基礎(chǔ)性工作。在具體工作中，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與上述評(píng)估、評(píng)價(jià)工作結(jié)合起來(lái)。把評(píng)估、評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，作為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)。將評(píng)估、評(píng)價(jià)的過(guò)程，變成規(guī)范企業(yè)安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過(guò)程。

6．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的工作格局。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的重要內(nèi)容。

按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和已經(jīng)明確的安全生產(chǎn)工作基本格局，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范疇，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)全面負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)都應(yīng)當(dāng)迅速行動(dòng)起來(lái)，積極負(fù)責(zé)地抓好這項(xiàng)工作。廣大煤礦安全監(jiān)察人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)察執(zhí)法力度。自覺(jué)做到重心下移，關(guān)口前移，深入煤礦企業(yè)，搞好監(jiān)督監(jiān)察。對(duì)存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問(wèn)題，以及組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不力、進(jìn)展緩慢的，要提出監(jiān)察整改意見(jiàn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。根據(jù)上面的分析，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦搞好和促進(jìn)安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素?？梢赃@么說(shuō)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。但是在具體工作中必須講求方法，及時(shí)注意糾正不良傾向，從而推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既然如此重要，那你為什么說(shuō)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是打掃衛(wèi)生？難道基層什么工作都沒(méi)有做？不是。我寫(xiě)這些文字的目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及想辦法解決問(wèn)題，把實(shí)際工作中存在的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤指出來(lái)，從而達(dá)到促進(jìn)煤礦各項(xiàng)工作的目的。正是這個(gè)原因，我對(duì)煤礦各項(xiàng)工作的分析都偏重于談不足，談問(wèn)題，以及提出相應(yīng)解決辦法。也許，我干的是一件出力不討好的事情，甚至還會(huì)帶來(lái)許多意想不到的副作用，直接響著我的生活、工作??唉，我有時(shí)都想不通我究竟在做些什么。

算了，多想無(wú)益，還是想辦法把自己的這些感覺(jué)盡快寫(xiě)出來(lái)為好。