第一篇：關(guān)于召開會議紀要范本

關(guān)于召開會議紀要范本

5月9日，市公路局局長、黨委書記王清主持召開黨委會議，研究議定事項如下：

一、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報，會議紀要范文樣本。

會議原則同意匯報意見。會議強調(diào)，發(fā)展新黨員是加強黨的建設(shè)的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民-主科學(xué)。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配，其中，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人。

二、會議聽取了于新政同志關(guān)于《威海市公路局機關(guān)車輛管理辦法（試行）》的匯報。

會議原則同意匯報意見。會議指出，公務(wù)車輛使用是全社會普遍關(guān)注的一項重要問題，尤其是最近國家集中整治公務(wù)用車活動開展以來，力度前所未有，舉措細致到位，公路部門要自覺適應(yīng)新形勢的需要，進一步規(guī)范機關(guān)車輛管理制度，提高車輛使用

效率，提升服務(wù)水平。會議強調(diào)，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認真研究，科學(xué)調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝GPS定位系統(tǒng)后，要加強監(jiān)管，嚴肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。

三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報。

會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入，心中有數(shù)，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負責具體匯報。

四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報，范文《會議紀要范文樣本》。

會議原則同意匯報意見。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依、有法必依，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位。

會議還研究了其他事項。

局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議。

[關(guān)于召開會議紀要范本]

第二篇：關(guān)于新項目召開的碰頭會的會議紀要

關(guān)于新項目召開的碰頭會的會議紀要 會議主題：新項目碰頭會

會議目的：就現(xiàn)在新項目各自負責的區(qū)域，作一個小結(jié)，從而完成新項目的整體規(guī)劃及安排。

會議時間及地點：2014年5月6日，辦公大樓一樓小會議室。會議人員：丁義龍、童繼軍、黃旭升、丁望貴、宋聲勇

會議主持：童繼軍

會議記錄：宋聲勇

會議主要內(nèi)容：

1、童繼軍：質(zhì)量部三樓下水問題以及按照GMP要求的洗手間問題； 丁義龍：沒有必要重新新建洗手間，旁邊就有洗手間，意見保留。

2、會議確定了新倉庫的水電問題：自己采購材料，由黃工主要負責，提詳細的采購計劃單，自己抽時間安排人員安裝，具體實施時間排在水產(chǎn)車間水電安裝完成以后。

3、會議確定制劑車間純化水水溝的實施方案，由童經(jīng)理拿具體的實工方案，丁負責安排人員施工，完成時間5月13日之前完工。

4、會議確定了水產(chǎn)車間的通水問題2天完成（5月8號），電主要以配電柜到貨以后完成，包括采購、詢價，通電具體完成時間為5月21日

5、會議確定了新倉庫散水、水溝5天內(nèi)完成，同時預(yù)定了倉庫旁邊的馬路完成時間5月31日。

6、會議同時提出了新維修的電纜需要先擱磚，架子以后再做，以防下雨，電纜泡水接地，主要負責人是黃旭升。

7、會議同時提出對兩個車間地面的修補，做好開始做自流平的準備以及防護措施，主要負責人宋聲勇。

第三篇：集團公司召開安全緊急視頻會議(會議紀要)

集團公司召開安全緊急視頻會議精神

11月17日17時20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時，集團公司在賀西礦召開安全緊急視頻會議，通報“11.17”事故及搶險救援情況，并對下一步安全重點工作進行安排部署。會議強調(diào)：集團公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長、黨委書記王紹進，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會場出席會議。集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)副處級以上干部，以及各單位副科級以上干部在分會場通過視頻參加會議。

總工程師郝峻青主持會議，他首先通報了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時20分，賀西礦中嵋芝進風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長、黨委書記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長、黨委書記王紹進、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場指揮搶險救援。集團公司礦山救護大隊也第一時間趕到事故現(xiàn)場進行搶險救援。截止18日凌晨5時，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認真按照李小鵬省長的指示精神，全力做好搶險救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營局面帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當前工作的第一要務(wù)。對于帶壓開采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長馬步才對近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開展全方位安全大檢查，重點對進回風(fēng)井底、獨頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點進行全面排查，及時消除各類隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，堅決予以停產(chǎn)整頓，此項工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進行“五定五落實”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項工作由各礦礦長負責。三是復(fù)工前，由礦長對各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認，上報集團公司備案，此項工作由各礦礦長負責。四是各單位所查的專業(yè)系統(tǒng)的隱患和問題，要由集團公司相關(guān)處室的處長簽字確認，并在工作中加強業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項工作由相關(guān)處室處長負責。五是加強外工隊伍管理。所有外工隊伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴格落實停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項工作由基建處牽頭、各單位負責。六是基建處要對集團公司所轄外工隊伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動用工等“五個百分比”進行全面的檢查考核，對存在問題的施工單位，（項目部）要堅決停下來，進行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門進行復(fù)工驗收，不合格的不準開工，此項工作由基建處負責，相關(guān)職能處室配合。七是加強對臨時施工作業(yè)地點及重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點對措施編制，現(xiàn)場落實，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴防事故發(fā)生，此項工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實。八是加強井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實。九是各礦井要全面排查監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項工作由集團公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊伍的安全管理，進行徹底梳理，查缺補漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對每個單位的預(yù)案進行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴格執(zhí)行安全主體責任，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，班子成員要按照“誰主管，誰負責”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責。

十二是各單位要加強干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，對臨時施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，此項工作由集團公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實。十三是要加強地面各生產(chǎn)場點的安全管理工作，化工公司要對?；返募庸み\輸、儲存各個環(huán)節(jié)進行嚴格的排查和治理，確保?；凡话l(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門事故。其它交通運輸、消防等部門也要從各自自身重點業(yè)務(wù)抓起，進行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開展安全隱患專項整治，具體方案下一步集團公司以文件下發(fā)。

董事長、黨委書記王紹進指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對，爭分奪秒抓好搶險救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進強調(diào)，集團公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來認真對待，把責任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個職工不再發(fā)生任何差錯和任何事故。

王紹進希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為汾西走出困境作出積極貢獻！總工程師郝峻青就貫徹落實本次會議精神要求，會后各單位包括機關(guān)各處室，認真落實會議精神，從嚴從細抓好安全工作，特別是抓住邊遠、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊伍的整頓作為一項主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團公司的安全，保衛(wèi)集團公司的穩(wěn)定。

第四篇：基本建設(shè)工程例會會議紀要.史總召開

基本建設(shè)（技改）工程例會會議紀要

時間：2010年7月9日 星期五 地點：公司三樓會議室 參會單位及人員： 集團公司：史世凱 樊建軍

9：00——10：30 技 改 處：楊虎林 史云鵬 王曙光 彭銳東

李晶旗 樊永波 楊 清

監(jiān)理公司：梁建平

施工單位：平遙工隊：化閆雄 省安公司：安廣天 興冶公司：郭連福 河北工隊：胡林濤

河南廣泰：蔡更生 湖北德明：余勝池 中煤水文四隊：羅慶海 中二冶：王建軍 蔣聞圓 三門峽工隊：曲世輝 挖機：任志勇

湖北大冶：劉國柱 繁峙工隊：席勇

會議內(nèi)容：總結(jié)基本建設(shè)技改上半年工作總結(jié)，安排下半年工作。會議議程：

一、工作情況匯報：

1、技改處處長楊虎林匯報上半年的工作情況。

2、副總助理樊建軍匯報上半年縣城、留神峪生活園區(qū)工作情況。

二、史總講話： 各施工單位根據(jù)通洲轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展的現(xiàn)實要求，緊緊圍繞保質(zhì)量、保工期、保安全、保和諧的要求，加大力度，加快進度，掀起了建設(shè)新高潮，圓滿完成了集團公司上半年基建任務(wù)。

上半年基建技改工作回顧，其特點為：

⑴預(yù)防為主，警鐘長鳴；安全事故達到了有效控制，上半年沒有發(fā)生過任何事故。

⑵源頭治理，整體聯(lián)動；工程質(zhì)量有了很大提高。⑶組織有方，措施得力；工程進度有望得到甲方要求。⑷緊張有序，忙而不亂；現(xiàn)場管理有了大的改觀。⑸制度健全，責任到位；內(nèi)部管理進一步趨于規(guī)范化。存在問題：

⑴安全施工仍存在隱患。⑵地材有時存在把關(guān)不嚴現(xiàn)象。⑶工程進度不夠平衡。⑷施工現(xiàn)場宣傳氣氛不濃。下半年工作安排： 關(guān)于安全穩(wěn)定工作：

首先各施工隊要樹立“安全穩(wěn)定”不是中心，勝似中心的理念，把安全穩(wěn)定放在中心去認識、去對待、去落實；要堅持“安全穩(wěn)定是第一責任”的觀點，切實以應(yīng)急備戰(zhàn)的狀態(tài)，維護安全穩(wěn)定的發(fā)展大局，要在安全施工上嚴格規(guī)范操作上下功

夫；要在預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資到通洲集團鬧事，赴縣城上訪上下功夫；要確保施工隊領(lǐng)導(dǎo)要更加有力、安穩(wěn)制度要更加健全、工作要更加細致、重點要更加突出、紀律要更加嚴明，確保實現(xiàn)“三零目標”，即：零上訪、零事故、零事件，同時要樹立“兩手抓、兩不誤”的思想，在維護安全穩(wěn)定的前提下，科學(xué)統(tǒng)籌，突出重點，確保工程質(zhì)量。

其次，各施工隊領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強做好安全穩(wěn)定工作的責任感、使命感，搞好源頭治理，要抓小、抓早、抓現(xiàn)象、抓苗頭。從解決問題入手，采取確實可行的措施，堅持警鐘長鳴，時刻加強安全教育，強化安全意識，確保措施到位，安全投入到位，安全責任到位，安全獎懲到位。

第三、技改處、項目部和監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，嚴格現(xiàn)場檢查監(jiān)督，加大處罰力度，不放一個細節(jié)，不漏一個環(huán)節(jié)，不松一個要求，不落一項工作。要以高于奧運安保的標準，超于奧運安保的姿態(tài)，眾志成城，嚴懲以待，確保安全穩(wěn)定萬無一失。

關(guān)于工程質(zhì)量問題：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是百年大計，為了實施好縣城生活園區(qū)，留神峪辦公、生活園區(qū)兩個重點項目，緊緊圍繞設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)督、管理四個環(huán)節(jié)，全面落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和資源綜合利用的方針；本著立足以人為本，自然和諧的理念，既符合建設(shè)規(guī)范的要求，又充分高效利用土地；既 保證建設(shè)造型美觀新鮮，又考慮自生的實用性，確保工程質(zhì)量，打造合格工程、優(yōu)良工程。重點要做好以下工作：

1、技改處、各項目部負責人要明確各自的工作職責、工作范圍，要抓住工程質(zhì)量這個工作重點積極開展工作，要在科學(xué)、安全的前提下精心組織，嚴格要求施工，切實保證工程質(zhì)量，牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的觀念，堅持進度服從質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和施工規(guī)范，嚴格遵守安全規(guī)定和工程監(jiān)理要求。

2、監(jiān)理公司要在認真履行監(jiān)理合同的前提下，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查職能，堵塞偷工減料，堅持規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，嚴格工程例會制度、檢查制度，確保工程有序進行。

3、各施工單位要嚴格按照圖紙施工，規(guī)范施工、文明施工、安全施工，把工程質(zhì)量放在首位，自覺接受甲方和工程監(jiān)理的檢查監(jiān)督，制定質(zhì)量同病預(yù)案措施，注重隱蔽工程質(zhì)量，堅持砂漿飽滿，縱橫適度，科學(xué)施工，精心作業(yè)。打造合格工程，優(yōu)良工程，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，加快時序進度，確保如期竣工。

4、充分發(fā)揮設(shè)計部門、勘察部門的作用，項目負責人要及時組織工程監(jiān)理設(shè)計、勘察單位代表、施工單位進行圖紙會審，技術(shù)交底，地槽檢驗，材料檢驗等工作。

5、嚴把地材關(guān)，堵塞以次充好、以假充真以及對三大材料的日常檢驗。

6、技改處正、副處長，各項目部負責人要定期不定期深入 現(xiàn)場，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。從現(xiàn)場文明施工到工程質(zhì)量監(jiān)督，從建筑材料選購到工程進度保證，每道工序都要精心實施，每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)。

關(guān)于大力支持監(jiān)理工作問題：

首先監(jiān)理要根據(jù)雙方合同約定理直氣壯地發(fā)揮自身的管理、監(jiān)督、檢查作用，特別是要對安全施工、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、地材管理嚴把關(guān)，要克服老好人思想，要敢作敢為。

其次技改處、項目部要大力支持監(jiān)理工作，要創(chuàng)造良好環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，把所有工程打造成合格工程，優(yōu)良工程。

第三、各施工隊要自覺接受甲方和監(jiān)理的管理、監(jiān)督、檢查，要尊重監(jiān)理的意見，對監(jiān)理下發(fā)的隱患通知、監(jiān)理通知、停工令要不折不扣執(zhí)行，要求整改的必須整改，整改后報監(jiān)理方驗收合格后，方可施工，同時要嚴把地材關(guān)，砂、磚、石子沒有檢驗報告禁止采購，禁止使用，另外要嚴格按照圖紙施工，在沒有征得甲方負責人、監(jiān)理方同意，擅自更改的項目，要立即整改，否則后果不堪設(shè)想。

關(guān)于工程進度問題：

要在確保安全、質(zhì)量的前提下，精心組織、合理安排、倒排工期，確保如期完成合同約定的項目。

1、縣城1#、2#住宅樓 10月1日具備驗收條件，3#、4#、5#住宅樓 10月30日具備驗收條件。

2、商鋪樓7月20日具備主體驗收條件。

3、留神峪1#、2#宿舍樓7月15 日具備驗收條件，醫(yī)務(wù)樓、辦公樓、綜合樓8月30具備主體驗收條件，1#、2#、3#住宅樓8月30日具備驗收條件。

4、廟上、零星工程按合同約定完成。關(guān)于對技改處、項目部的要求：

根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議要求，集團公司任何人不得以任何借口，任何形式幫助親朋推銷地材（包括磚、沙、石子）和除甲供材料以外的修建材料和裝飾材料。技改處、項目部更不例外，要自覺遵守帶頭執(zhí)行。根據(jù)工作職能和工作范圍，技改處和項目部要履行自身的職責，有權(quán)監(jiān)督、檢查施工隊地材及建筑、裝飾材料的使用，對不符合規(guī)定要求，質(zhì)量標準的材料有權(quán)拒絕使用。施工隊要采取招標或議標的形式選購，優(yōu)中取勝，但必須有甲方代表和監(jiān)理方參加共同認可。

關(guān)于正確理解績效工資考核問題：

要及時解決考核組提出的意見，采取積極措施，責成專人定期完成，針對考核組6月29日提出的技改處遺留問題，責成楊虎林處長會同原技改處長楊吉勝同志按照規(guī)定要求于7月20日前完成。

總之，下半年面臨的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力、與時俱進，十分注重求真務(wù)實抓落實，突出重點抓落實，優(yōu)化環(huán)境抓落實，完善機制抓落實，堅持做到安全一刻不忘，質(zhì)量 一絲不茍，工期一天不拖，現(xiàn)場一天不亂，服務(wù)一心一意，為通洲集團交一份滿意答卷。

三、各施工隊發(fā)言表態(tài)：

1、二冶公司：上半年和甲方全力配合，完成了要求的各項工程任務(wù)；留神峪全部工程在8月初五全部完工，縣城所有工程10月底交付。

2、繁峙工隊：完成總量的80%，爭取8月底交工；

3、河北工隊：風(fēng)機、高壓配電室完工，兩炸藥庫修建比較困難，按合同完工。

4、興冶公司：甲醇廠圍墻在10天內(nèi)完工，輸煤通廊月底完工。

5、三門峽工隊：新建倉庫月底完工。

6、楊守禮工隊：隨時接受甲方安排確保完成任務(wù)。

7、省安公司：盡快結(jié)束輸煤通廊增加的部分工程。

8、興冶公司：天齊廟于7月初5完工，藏經(jīng)閣盡快完工。

9、湖北德明：偏殿完工，文殊殿剩地面工程。

10、河南廣泰：甲醇廠完工后，開始牛王溝工程。

11、平遙工隊：按合同要求完工。

12、挖機：牛王溝工程基本完成，留神峪修路盡快完，3#瓦斯泵站開挖。

山西通洲煤焦集團技改處 二〇一〇年七月九日

第五篇：市農(nóng)機局召開局長辦公會議紀要

文章標題：市農(nóng)機局召開局長辦公會議紀要-領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主題

市農(nóng)業(yè)機械局于2007年2月_日在會議室召開了局長辦公會議，會議由__同志主持并作了講話，局領(lǐng)導(dǎo)謝志斌、郭大年、鐘明同志和綜合科、監(jiān)察室負責人等7人參加了會議，現(xiàn)將2月28日局長辦公會議紀錄摘要如下：

一、會議認真分析了市農(nóng)機局縣級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題

。會議聽取了局每位縣級領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)一年來的工作、作風(fēng)建設(shè)和廉潔從政方面存在的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部每個成員都按照中共中央關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，聯(lián)系其本人的思想和工作實際，認真檢查了自己是否存在不良作風(fēng)問題，并就存在的問題深刻剖析了思想根源，提出了整改措施。領(lǐng)導(dǎo)干部每個成員都按照中央紀委第七次全會提出的解決領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)和廉潔從政方面存在的突出問題的具體要求，以及干部、群眾、基層所提出的意見，逐一對照檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部每個成員開展了批評和自我批評，都不回避矛盾，不脫離實際，不空泛議論。

會議要求，局每位縣級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認真學(xué)習(xí)，增強黨性鍛煉，加強黨性修養(yǎng)，落實整改措施。要“多讀書養(yǎng)才氣，慎言行養(yǎng)清氣，重情義養(yǎng)人氣，能忍辱養(yǎng)大氣，溫處事養(yǎng)和氣，講責任養(yǎng)賢氣，系職工養(yǎng)底氣，淡名利養(yǎng)正氣，不媚俗養(yǎng)骨氣，敢作為養(yǎng)浩氣?！?/p>

二、會議研究了全市農(nóng)機化工作要抓重點、抓特色、抓變化有關(guān)事宜。會議同意2007年全市農(nóng)機部門要在“發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、改善公共服務(wù)、提高農(nóng)民素質(zhì)”，和“實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)機化、建設(shè)新農(nóng)村”作為今年的工作重點。一是抓好開展“農(nóng)機化工作融入社會主義新農(nóng)村建設(shè)動”，切實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二是發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，落實農(nóng)機購置補貼政策，重點實施好“3個項目”，抓好“4個試點”。三是依法促進農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展，積極推進農(nóng)機經(jīng)合組織專業(yè)化、市場化。四是認真實施“農(nóng)民知識化工程”，積極推廣新技術(shù)，開展“農(nóng)機科技普及進萬家活動”。五是強化農(nóng)機安全監(jiān)理，確保農(nóng)機生產(chǎn)安全。會議要求，局領(lǐng)導(dǎo)干部和各科室主要負責人要化大力氣抓重點、抓特色、抓變化。

三、會議聽取了綜合科關(guān)于局機關(guān)聘用打字員的情況匯報。會議研究同意，局機關(guān)聘用1名打字員，年齡在30歲以下，高中以上文化程度，身體健康，打字業(yè)務(wù)精通。月工資700元（含基本工資、社保費、醫(yī)保費、電話費等）。由綜合科公開招聘。

四、會議聽取了綜合科關(guān)于干部、職工進行身體檢查的情況匯報。會議研究同意，局機關(guān)在職干部、職工，市人大在市農(nóng)機局的常委，局機關(guān)離退休人員，市農(nóng)機化技術(shù)推廣服務(wù)站在職干部，局國有資產(chǎn)監(jiān)督管理中心全體聘用人員，總計75人，要求在3月至4月在市人民醫(yī)院進行身體檢查。市農(nóng)機化技術(shù)推廣服務(wù)站在職干部，局國有資產(chǎn)監(jiān)督管理中心全體聘用人員的體檢費由國資中心支付，其他人員一律由局財務(wù)支付。由綜合科負責辦理。

五、會議聽取了綜合科關(guān)于要求組織農(nóng)機干部、技術(shù)人員赴外地參觀學(xué)習(xí)考察的情況匯報。會議研究同意，組織市農(nóng)機干部、技術(shù)人員赴外地參觀學(xué)習(xí)考察。要求組成人員要精簡、分批進行。赴外地參觀學(xué)習(xí)考察經(jīng)費控制在每人3000元以內(nèi)，時間安排在5月至6月，赴外地參觀學(xué)習(xí)考察人員必須向局交1份考察報告。贛州市農(nóng)機局機關(guān)干部、技術(shù)人員赴外地參觀學(xué)習(xí)考察經(jīng)費由局財務(wù)支付，其他人員由各自單位自行解決。具體赴外地參觀學(xué)習(xí)考察工作由綜合科統(tǒng)一安排。

六、會議聽取了綜合科關(guān)于加強機關(guān)干部、技術(shù)人員、職工工作考核和學(xué)習(xí)考核的情況匯報。會議要求，要嚴格執(zhí)行局工作考核、上班考勤、學(xué)習(xí)考核等制度。會議研究同意，上班考勤按月進行，工作、學(xué)習(xí)按季考核。上班考勤獎、工作考核獎、學(xué)習(xí)考核獎的經(jīng)費由局財務(wù)統(tǒng)籌解決。工作考核、上班考勤由綜合科負責。學(xué)習(xí)考核由機關(guān)黨委負責。

七、會議研究了市農(nóng)機化技術(shù)推廣服務(wù)站、局管理推廣科、局安全監(jiān)理科關(guān)于要求購置電腦的請示。會議研究同意，市農(nóng)機化技術(shù)推廣服務(wù)站、局管理推廣科共同購置普通電腦1臺，價格在6000元以內(nèi)，安全監(jiān)理科購置手提電腦1臺，價格在8000元以內(nèi)，由綜合科按政府采購的要求辦理。

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