第一篇：廠史館介紹(2014.12.4)

上猶江水電廠廠史簡介

一、基本概況

上猶江屬長江流域贛江水系章江支流，發(fā)源于羅霄山脈諸廣山東麓，由西南向東北流經(jīng)湖南省汝城縣，江西省崇義、上猶兩縣，至南康的三江口匯入章江，全長200公里；由主河流古亭水、左支流營前水、右支流崇義水組成。

上猶江水電廠是在新中國百業(yè)待舉之際，為解決開發(fā)重要戰(zhàn)略資源鎢礦所需要的電力，同時也為踐諾當年毛澤東主席送給贛南人民一個“小太陽”的承諾，中央政府決定在贛南老區(qū)興建一座大型水電站。也是我國第一個五年計劃時期自行勘測、設計、施工、前蘇聯(lián)援建的重點水力樞紐工程，1955年開工建設，1957年投產(chǎn)發(fā)電的鋼筋混凝土空腹重力壩水電站。水庫流域面積4565平方公里，控制流域面積2750平方公里?？値烊?.22億立方米，調(diào)洪庫容1.01億立方米。大壩為鋼筋混凝土空腹重力壩，是以發(fā)電為主，兼有防洪、灌溉、航運、養(yǎng)殖、旅游等效益的綜合水利樞紐工程。裝有水輪發(fā)電機組四臺，現(xiàn)有裝機容量7.2萬千瓦，設計多年年均發(fā)電量2.33億千瓦時。其水利樞紐工程以投資少、速度快、質(zhì)量好、效益高等特點，在新中國水電建設史上樹起了一座光彩奪目的里程碑。

二、勘測設計、施工建設時期（1947～1956）

對上猶江的開發(fā)，早在民國時期就進行了勘測，1947年中華民國江西省政府贛江水利設計委員會曾派第三勘測隊進行了為期30天的勘測，然而在積貧積弱、內(nèi)憂外患的舊中國最終無法實現(xiàn)。新中國成立后，政通人和、百廢待興，亟待鎢砂原料，為解決贛南鎢砂開采用電，1951年至1952年，中南水電工程局曾兩度派員踏勘，1954年2月，國家計劃委員會集中力量對上猶江進行了勘測，4月中央有關部門負責人同前蘇聯(lián)專家親臨現(xiàn)場；1954年8月開始初步設計，設計總工程師李津身；為加快建設進度，上猶江水電廠水力樞紐工程采取邊勘測、邊設計、邊施工的辦法進行，由中央電力工業(yè)部北京勘測設計院負責設計，由中央燃料工業(yè)部中南水力發(fā)電工程局501工程處負責施工。1955年3月8日，導流隧洞開挖，上猶江水力樞紐工程正式破土動工。昔日偏僻荒涼的鐵扇關上高架林立、機聲隆隆，一下成為了當時全國水電工業(yè)建設的前沿陣地，先后吸引了來自全國22個省份的13000多名工人、技術人員和大批投工投勞的當?shù)厝罕娫谶@里日夜奮戰(zhàn)。壩基開挖工程總量20萬立方米，大壩共澆筑混凝土21萬立方米，使用鋼筋4千噸。

三、投產(chǎn)發(fā)電時期（1957）

1957年1月7日，上猶江水電站生產(chǎn)準備工作組成立，1957年6月20日大壩落成，1957年8月29日水庫開始蓄水，1957年11月30日，舉行發(fā)電典禮，中共江西省委第一書記楊尚奎為發(fā)電剪裁，中共江西省委書記白棟材啟動了發(fā)電機組；12月5日正式向贛州供電，10日正式移交上猶江水電站，18日電力工業(yè)部部長劉瀾波與蘇聯(lián)專家來上猶江視察。

四、艱苦創(chuàng)業(yè)時期（1958～1965）

1958年3月18日，上猶江水電站正式更名為上猶江水力發(fā)電廠，這個時期，贛南電網(wǎng)為獨立電網(wǎng)，上猶江水電廠也是網(wǎng)內(nèi)唯一電廠，集調(diào)頻調(diào)峰于一身，我廠克服諸多困難，先后實行三班三運轉(zhuǎn)，四班三運轉(zhuǎn)，實行“兩票三制”，率先開展“六無”競賽活動，大練基本功，不斷提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。編制和修編了《安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行人員服務規(guī)程》、《水工管理規(guī)程》等，各項工作邁入規(guī)范化、制度化軌道。與此同時，完成了繁重的對外代培任務，為廣東流溪河電廠、湖北水利廳、新疆建設兵團鐵門關水電廠、新疆伊犁托海水電站、江西水電技校等單位培訓技術工人千余名。

五、文革期間，生產(chǎn)穩(wěn)定（1966～1976）

文革十年期間，在嚴峻的形勢下，我廠絕大多數(shù)黨員、干部、職工自覺堅守工作崗位，穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)沒有出現(xiàn)停電、死人事故；在艱難歲月里，我廠完成了泄洪洞原形全開全閉試驗和第一、第二期尾水淤積清理工程，以及機組大修改造，并為江口、洪門、楓渡、興國長崗、大余油羅口、柘林等水電站輸送技術工人數(shù)百名。

六、改革開放、生機勃發(fā)（1977～1986）

十一屆三中全會后，我廠重點工作迅速轉(zhuǎn)移到電力安全生產(chǎn)與管理上，以清理、整頓、振興為主線，開展企業(yè)整頓、創(chuàng)建文明單位等活動，企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機。在機組改造的同時，計算機在水庫調(diào)度中得到應用，交換機、載波通訊投入運行，在全省電力系統(tǒng)率先開通了閉路電視；“單板微機水庫調(diào)度事物處理”等一批科技成果獲上級獎勵；為萬安、南河等水電廠培訓、輸送生產(chǎn)、技術人員百余名。企業(yè)獲“全國水利電力系統(tǒng)先進集體”、江西省首批“文明單位”等稱號。

七、深化改革、快速發(fā)展（1987～2001）

1987年7月1日，我廠開始實行廠長負責制，深化企業(yè)改革拉開了序幕，我廠跨入改革發(fā)展的新時期。

生產(chǎn)上堅持“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化安全管理、完善安全制度，進行了4臺機組單機自動化和增容改造，總裝機由6萬千瓦增至7.2萬千瓦，水情自動測報系統(tǒng)投入使用，水文站全部撤銷，工業(yè)電視投入運行；在全國率先完成了大壩第一、第二輪定檢，被原省電力局命名為第一批達標企業(yè)；全面開展機電合一、一專多能培訓；為東津、龍?zhí)?、羅邊等水電廠（站）培訓、輸送一大批生產(chǎn)、技術人才，企業(yè)培訓達國家二級標準，被定為江西水電系統(tǒng)培訓中心。

1999年1月1日，我廠被原電力公司控股的江西三和電力股份有限公司收購，成為其基層發(fā)電企業(yè)，更名為：江西三和上猶江水力發(fā)電廠。企業(yè)實行多元化發(fā)展，建成了明珠電站、鹿坑電站、收購了雙宵電站，承攬完成了全南虎頭彼、贛縣楊雅、南康羅邊等電站的機電安裝，建成了贛州、上猶兩個員工生活基地，機關搬遷到上猶縣城辦公，上猶江人從此“走出山門”。

八、廠網(wǎng)分開，體制分離（2002至2008）

2002年11月30日，廠機關遷往贛州城區(qū)辦公。2002年12月，電力系統(tǒng)實行廠網(wǎng)分開，我廠劃入中國電力投資集團公司。我廠認真落實集團公司理念，加強應急救援體系建設，推進精細化管理、業(yè)績評估和安全性評價，實行生產(chǎn)一線人員“大倒班”和運行值班機電合一，廠區(qū)整治取得成效，MIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)建成投運，完成2號機組技術改造、大壩閘門胸墻裂縫及左岸自由水隧洞滲漏處理、水調(diào)自動化系統(tǒng)改造和電梯更換、機組計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造、大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)改造等工程，順利完成第三輪大壩定檢工作。

2004年，根據(jù)中電投關于體制改革的文件精神，進行了以“主輔分離、運檢分離”為主要內(nèi)容的體制改革，對人員、資產(chǎn)、業(yè)務進行了科學合理地測算和劃分，制訂了改革《實施方案》并在職代會上獲得高票通過。12月底順利完成改革。改革過程中，全廠干部職工思想不散、企業(yè)指揮不斷、工作不亂。體制性分離后，形成了存續(xù)上猶江水電廠和新組建的上猶江檢修分公司、上猶江電力實業(yè)公司三家共存的局面。

八、優(yōu)化管理 蓬勃拓展（2009至今）

近年來，我廠以贛州市為管理中心，實現(xiàn)扁平化管理，保存量、促增量，圍繞企業(yè)的工作思路和主要工作目標，實施管控一體化，推行“五化管理”，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展，創(chuàng)新理念、尋求突破。實施打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，發(fā)展電站服務業(yè)，對外發(fā)展取得顯著成果。從最初承接電站商務運行，到實現(xiàn)跨省大機組商務運行維護服務、跨國（緬甸）輸送水電人才、取得于都河段水電梯級開發(fā)權(quán)，先后收購了瑞金留金壩電站、相繼開工建設了于都躍州、峽山兩個電站等，裝機容量由原來的7.2萬增加至如今的20多萬（含管理裝機容量），由承攬商務運行向擴大增量、開發(fā)建設轉(zhuǎn)變，由打工型向技術型、管理型轉(zhuǎn)變。如今我廠有4個職能部室和4個生產(chǎn)車間，在崗員工263人，管理著上猶江水電廠、留金壩水電站、躍洲水電廠、峽山水電廠、興源電站、白鵝電站、禾坑口電站，形成了“一廠四站”的新格局，成為了江西贛南第一大主力水電廠,到2014年12月17日連續(xù)安全運行22年（8075天）。

第二篇：參觀廠史館廉潔教育基地觀后感

參觀“采油三廠廠史館、廉潔教育基地”有感

很有幸參觀了三廠廠史館和廉潔教育基地，在這里想談一談參觀感受。

聽過也看過很多關于油田建設時期的種種艱辛，但并沒有太多感覺，可能是因為不是在油田生長起來的，通過對三廠廠史館的參觀，通過講解員的講解和親眼看到的一張張瞬間感人的照片，我看到了三廠人在建設時期生活條件的艱苦。墳冢間搭板房、荒地上進涼飯；領導們身先士卒，員工們齊心協(xié)力；為了上產(chǎn)、為了搶險舍小家顧大局，三廠人就是這么樸實的把“艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻”的精神一代代傳承下來。如今我們的生活工作環(huán)境有了翻天覆地的變化，過去動員大會是露天下席地而坐，現(xiàn)在是禮堂里坐著軟座吹著空調(diào)，我們還有什么可牢騷滿腹？有什么理由不把工作做好？最艱苦的時候過去了，再艱巨的任務、再大的困難也都是暫時的，只要我們盡職盡責，凝聚“三場精神、三廠人”的力量，勝利的曙光永遠在前方。

來到廉潔教育基地感受最深的是觀看的教育片《蟻貪》。以前總認為廉潔是講給領導干部的，與我何干?？戳似心切┪坏蜋?quán)輕的崗位人員逐步淪為貪污犯的故事，我明白了加強廉潔教育、增強廉潔意識的重要性。由于崗位的不起眼，抱有僥幸心理，加之管理制度上的漏洞，使他們一次次嘗到甜頭而一發(fā)不可收拾，貪污的金額讓人觸目驚心，最終把自己送入鐵窗里。蟻貪再一次警示我們“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，我們更要記住“若要人不知，除非己莫為”的道理。每個崗位都有自己的重要性，每個崗位都有相關的制度，我們可以對制度的缺陷提出意見，對管理漏洞提出建議，但不要因為一時之需，漠視法律，犯下害人害己害家庭害企業(yè)的錯事。（高永珍）

第三篇：奶牛廠介紹

興海縣奶牛廠介紹

興?？h奶牛場始建于1958年，占地面積80畝（包括草山），總建筑面積558平方米，其中簡易牛舍面積400平方米，宿舍80平方米，飼料庫20平方米，草棚34平方米，辦公管理區(qū)面積24平方米。

奶牛場性質(zhì)為國有福利型的事業(yè)單位，總投資1.6萬元，當時飼養(yǎng)規(guī)模450頭黑白花奶牛，年鮮奶產(chǎn)量達4噸。職工有29名包括一名場長和20人殘疾人職工。當時效益不佳，沒有形成規(guī)模式的銷售，在興?？h大街上擺攤銷售。由于氣候和牧區(qū)牦牛奶源的充足，導致1995年破產(chǎn)。

第四篇：采油一廠油田廠史館參觀觀摩學習小記

見證油田歷史 把握未來發(fā)展

——大港油田采油一廠廠史館觀摩日記

2014年5月22日，天高云淡，陽光明媚，微風吹拂。這一天，是大港油田第一采油廠廠史展覽館對兄弟單位測試公司的開放日，我十分榮幸地成為觀摩隊伍的其中一員。

自2010年以來，第一采油廠遵循開放規(guī)律，提出了“建井網(wǎng)、提十率、夯基礎、上水平”的發(fā)展思路，牢牢抓住增加可采儲量這一核心，統(tǒng)籌能源與自然、生產(chǎn)與環(huán)境、職工與企業(yè)的喝些發(fā)展，努力打造綠色、和諧、可持續(xù)的一流采油廠。

我深刻地意識到，這不僅僅是一次觀摩學習機會，更是讓我們油田員工親身了解大港油田歷史歷程，認識大港油田發(fā)展趨勢的一項重要舉措。對于奮斗在石油一線的我來說，這次游歷過程雖然短暫，但卻有種故地重游的意境：不論是眾人拾柴拼干勁熱火朝天的鉆井現(xiàn)場，還是那依舊完好保存的工服和樸素的工鞋，讓我震撼不已，石油前輩的實干精神和堅韌品質(zhì)已著實讓我受益匪淺。這是一種自身素養(yǎng)的提高，一種油田精神的熏陶，這更是弘揚油田精神，交流企業(yè)文化，搭建溝通平臺的良好契機。大港采油一廠廠史館建筑，是一座反應第一采油廠“641”建廠到現(xiàn)在成為一個的大型現(xiàn)代專業(yè)性采油廠的發(fā)展歷程的新型史館型展覽館，場館面積并不是很大，但館內(nèi)詳盡地展示了大港石油工業(yè)發(fā)展的成就、輝煌歷程，揭示勘探開發(fā)歷程，油田開發(fā)現(xiàn)狀，以及技術進步對油田發(fā)展的支撐作用。場館內(nèi)共設3個展廳，共劃分為“鑄魂、征途、廠韻”三個區(qū)域，分別運用聲光電圖像等多媒體技術，把采油一廠地全貌都展現(xiàn)在我們面前。站在場館中央，我們可以清楚地掌握采油廠從成立到奠基經(jīng)歷的千難萬險，親身感受到20年技術革新自我蛻變，細細品味再到貫穿始終的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，整個展覽館便是第一采油廠的一個縮影。

剛?cè)腽^內(nèi)映入眼簾的是一石油大會戰(zhàn)英雄的浮雕背景墻，隨著解說員聲情并茂的解說，我們踏著大港油田的足跡開始了意義深刻的參觀，在“鑄魂”展廳，重點展示大港油田發(fā)現(xiàn)50年來科技創(chuàng)新發(fā)展歷程和油氣勘探。講解員通過一塊塊展板、一件件展品逐一詳細介紹了大慶石油會戰(zhàn)后的渤海灣基地開拓的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，石油工人們風餐露宿、樸實團結(jié)奮戰(zhàn)的歷史事跡，還有在哪設備嚴重匱乏欠發(fā)達的年代，老一輩石油工人是怎樣克服重重難關的感人場面。在有這“功勛井”之稱的“港5井”面前，我駐足許久，看著那泛黃的老照片中的前輩，腦海中浮現(xiàn)出當時的場景，質(zhì)樸的笑聲、飽經(jīng)滄桑的臉龐仿佛都歷歷在目。

走進“征途”展廳，講解員為我們從1964年到2010年的五個發(fā)展時期。共分高速發(fā)展時期、調(diào)整恢復時期、穩(wěn)產(chǎn)增效時期、銳意改革時期、再到最好的創(chuàng)新進取時期。將五個階段所經(jīng)歷的油田開發(fā)地質(zhì)、油田開發(fā)部署、自噴開采、機械采油、調(diào)整挖潛、提高采收率、外圍油田開發(fā)等諸多措施娓娓道來。講解員介紹大港油田始終堅持“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，著手在油藏評價方面，重點攻克精細構(gòu)造解析技術、建模數(shù)模一體化技術、組織攻關儲層預測研究技術、以及油藏立體開發(fā)技術。我聽得津津有味，不時駐足仔細觀看，生怕漏掉精彩內(nèi)容尤其是對采油廠注采工藝流程模擬展示很感興趣。

來到“廠韻”展廳，一睹“文化育人，文化興廠”的風采，充分展示了第一采油廠在企業(yè)文化建設方面所樹立的鮮明旗幟。

通過各種豐富多彩的勞動競賽和技能培訓項目，第一采油廠最大限度地提升和發(fā)揮每一名員工的才能，通過“踐行有感領導，落實直線責任、屬地管理”，正真做到堅持把安全管理與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)了各級領導由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”想“責任者”轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變的理念。重視最求人與自然的和諧，通過實施落地原油回收、污水處理改造、氧化塘維修等工程，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，如今的采油廠廠區(qū)已經(jīng)成了具名休閑健身的好去處。

此外，各工區(qū)特色文化也逐漸形成，紅旗文化、陽光文化、精品文化、安全文化等等開展的如火如荼，各種協(xié)會活動推動也得到了油區(qū)員工的一致認可。講解員看到我們對這里的知識有著很濃厚的興趣和認真的學習態(tài)度決定再細致的深入講解，而我們在每一層都了解了豐富的油田知識和大港油田50年的溯源。

結(jié)束了1個小時的學習參觀，我感受頗深。從1964年到2014年，大港油田走過了50年發(fā)展歷程大港石油科學技術的發(fā)達，我作為大港油田的一名石油測試一線員工我由衷的感到驕傲和自豪！同時我還清醒地認識到，大港油田今天的成績和輝煌是無數(shù)革命前輩無私奉獻傳幫帶和辛勤努力忘我工作的成果。大港油田采油一廠廠史館樹立的是大港油田精神的重要旗幟，是見證大港油田輝煌歷史的實在產(chǎn)物，未來我相信作為新鮮血液的我們也會在這里留下我們輝煌燦爛的一筆！

第五篇：驗廠考勤模塊介紹專題

模塊介紹

1、驗廠管理的特點

系統(tǒng)支持管理多個帳套，多帳套的特點如下：

o 操作和功能與真帳的完全相同

o 基礎數(shù)據(jù)可以從真帳導入

o 刷卡數(shù)據(jù)也可以從真帳導入

o 打卡的數(shù)據(jù)可以按參數(shù)隨機產(chǎn)生

o 加班時間完全自定義控制

o 自動產(chǎn)生遲到、早退、請假等數(shù)據(jù)

o 童工和未成年工自動報警

o 產(chǎn)生數(shù)據(jù)方便快捷

o 自動產(chǎn)生出勤日報表和刷卡數(shù)據(jù)

o 根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生工資數(shù)據(jù)

o 支持與考勤機的實時連接通訊

o 自定義進入驗廠模塊的操作，安全性、隱蔽性高

o 可以控制真帳和假帳工資的實發(fā)金額一致

2、人事管理

人事管理包括了從員工的入職到離職的全過程，系統(tǒng)提供豐富的統(tǒng)計分析報表，對企業(yè)人員的流動情況，可以即時全面掌握。主要功能如下：

部門設置：設置公司部門的層次結(jié)構(gòu)，部門下可包括子部門；

人事設置：初始設置崗位、文化程度、職稱以及員工類型等；

資料導入：可以將已有的人員資料導入到系統(tǒng)中，不需手工輸入；

人事檔案：管理人員的詳細資料，包括基本資料、工資資料和聯(lián)絡資料等；

定義項目：可以增加人員資料的項目；

人事查詢：查詢?nèi)藛T的資料，查詢條件可自由組合；

證卡輸出：設置證卡的格式，設置公司的標識等；

合同管理：登記人員的合同信息，合同到期可自動提示；

獎罰管理：記錄公司人員的獎勵和處罰的資料；

人事變動：管理人員的變動情況，如職位變遷、部門調(diào)動、離職等；

離職人員：所有的離職人員的資料都保存在離職人員庫中；

黑 名 單： 可將某些離職人員加入到黑名單中，如再入職會提示；

需求計劃：定義各崗位需求的人數(shù)，以及實際在職的人數(shù)；

查詢報表：包括工齡查詢、生日查詢、年齡統(tǒng)計、人數(shù)統(tǒng)計等；

分析報表：包括崗位分析、文化程度分析、自定義項目分析、人事變動分析等；

自動提示：合同到期、身份證到期、健康證到期、生日人員等的自動提示；

3、考勤管理

考勤管理將員工的出勤情況全面地管理起來，根據(jù)員工的上下班時間，可以準確地統(tǒng)計出加班時間、遲到、早退、曠工等，可即時發(fā)現(xiàn)異常出勤情況，出勤日報表和月報表使員工的出勤情況一目了然。主要功能如下：

出勤制度設置：設置遲到、早退、曠工、工時計算標準和打卡規(guī)則等；

特殊出勤規(guī)則：設置某些特殊人員的出勤規(guī)則等，如不記遲到等；

出勤班別設置：定義各種類型出勤班別的上下班時間及加班條件等；

自動識別班別：根據(jù)人員的打卡，自動識別出員工的出勤班別，不需要手工排班；節(jié)假日的設置：定義各個月份的休息日期；

人員請假登記：包括假別定義，請假輸入、查詢等；

人員年假登記：設置享有年假的條件，及其可休年假天數(shù)的統(tǒng)計查詢等；

加班申請登記：登記人員的加班申請，可控制加班申請是否有效；

人員出勤排班：安排人員的出勤班別，包括安排休息日；

特殊出勤登記：包括出差、放假、換班、提前/延后上下班等；

出勤手工補卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通過手工補卡；

出勤數(shù)據(jù)分析：對原始打卡數(shù)據(jù)進行分析，得到出勤情況；

出勤的日報表：查詢?nèi)藛T某日出勤的明細；

基本的月報表：對人員在一個月內(nèi)的出勤情況進行統(tǒng)計；

自定義月報表：月報表的項目以及各個項目的公式，用戶可以自己定義；

分析統(tǒng)計報表：提供各類出勤匯總報表，如部門加班匯總表等；

4、薪資管理

可以靈活定義各個工資項目的計算公式，自動調(diào)用員工的出勤數(shù)據(jù)、人員資料、就餐等與工資相關的數(shù)據(jù)，計算出員工的工資情況，可提供銀行代發(fā)工資所需的相關文件。同時提供豐富的統(tǒng)計分析報表，可即時掌握企業(yè)工資支出情況。主要功能如下：

工資項目定義：定義工資項目,包括固定項目、變動項目等,可設置各個項目屬性；

項目公式定義：可定義各個工資項目的計算公式，簡單靈活,功能強大，想到就可以做到；小數(shù)位數(shù)定義：可設置各個項目要保留的小數(shù)位數(shù)；

工資參數(shù)設置：包括工資計算期間、水電費計算方式等；

所得稅的設置：定義所得稅計算標準，計算工資時自動計算出個人所得稅；

人員類型設置：在薪資管理中，可以將人員分為不同的類型，從而定義不同的計算公式；工資數(shù)據(jù)導入：各個工資項目的金額可以從Excel文件中導入；

固定項目輸入：輸入固定項目的金額，不需要每月都輸入，只輸一次即可；

變動項目輸入：變動項目的金額需要每月都輸入；

工資金額調(diào)整：可以對一些固定項目的金額進行調(diào)整，例如底薪標準等；

工資結(jié)果審核：對計算出來的工資結(jié)果進行審核，可以及時查詢工資異常的變動人員； 人員工資統(tǒng)計：根據(jù)出勤資料和輸入的工資信息，計算出人員的工資；

人員工資明細：查看工資單各個項目的的詳細金額，以及出勤情況等；

工資統(tǒng)計報表：包括部門匯總、員工匯總、分類匯總等；