第一篇：各班組管理制度

工 地 規(guī) 章 制 度

為了保證工程順利施工，加強工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，嚴肅各項管理制度，特制定如下規(guī)章：

一、新進入工地的職工，必須進行“三級”安全教育，簽訂勞務合同；個人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領暫住證、健康證、上崗證、務工證、外地職工必須持有“就業(yè)卡”。

二、凡參加工地施工的全部施工人員必須遵守工地的各項管理制度，服從工地安排，聽從指揮。

三、嚴禁在工地內賭博，如被發(fā)現(xiàn)經屢教不改者，開除出工地。

四、發(fā)現(xiàn)在工地內有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進行處理，態(tài)度惡劣的交當?shù)卣C關處理。

五、愛護工地公共財物，損壞照價賠償，節(jié)約用電用水。

六、禁止在施工現(xiàn)場和宿舍使用電爐烘烤取暖和燒煮飯菜開水，嚴禁私接亂拉電力線路。

七、維護環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴禁隨地大小便。

八、團結合作，相衛(wèi)體諒，嚴禁打架斗毆，若有發(fā)生，無論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。

九、服從工作分配，對拒不執(zhí)行的令其息工，如經多次勸解無效的令其離開工地。

十、直屬班職工對上班不足一月的無特殊情況不預支生活費，無故中途離開的，除扣除伙食費和其它支款外，只給本人結算出勤額的70%工資。

十一、嚴禁在辦公場地或辦公室打牌，上班時間禁止無關人員進入辦公室閑聊，管理人員無事不得串崗。

十二、中餐后應注意適時休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過度。

十三、必須遵守“職工須知”內容，遵守門衛(wèi)制度，非施工人員必須走安全通道。特別強調周圍“居民”或“少數(shù)民族”的關系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內容，做到文明施工。

項 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陳工負責泥工班、木工班。盧工負責鋼筋班，馬工負責架子班 1．安程序逐級匯報、逐級處理。分工合作、明確責任。2．請假制度：逐級審批和直管主管審批結合。

3．材料上報審批審核制度：原材料提前十天上報至綜合辦公室，審查后上報總工室。審核后填寫材料審核表由材料課采購。（材料采購表）

4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項目部管理員及后勤人員）

5．年終總結：反映年度內工作情況及來年新的管理方法和好的建議。二．質量管理制度

1．工種交接制度：（交接單）2．點控制制度：（進度計劃）

3．三檢制：嚴格執(zhí)行自檢、管理員復檢、項目部抽檢制度（質量檢察評定表）4．班組間、班組與項目部間的配合制度：合同范圍內的配合和超出合同范圍的 方法。

5．技術力量的建立健全制度：班組都應有專業(yè)技術管理團隊，并針對本項目特點編制現(xiàn)場操作方案。

6．熟悉圖紙與提前勾通制度：班組必須提前熟悉圖紙，參加圖紙會審。提前與項目部勾通，不得私自變動。

7．技術交底與方案的實施制度：班組必須嚴格按技術交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組根據(jù)項目部進度計劃要求，合理編織勞動力進場計劃及管理方法。確保計劃順利進行。

9．創(chuàng)杯（草原杯）評優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯詳細方案的上報。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工檢察制度：由項目部制定定期與不定期檢察評比制度。

2．公司檢察制度：班組必須保證現(xiàn)場文明標化，滿足公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實名制登記制與床編號一至。4．食堂管理制度：食堂必須按標化要求布置管理，對職工飲食安全付責任。5．職工勞務合同制度：進場職工必須要求簽訂勞務合同。

6．職工受教育制度：項目部不定期進行職工道德規(guī)范教育及施工規(guī)范教育。7．CT形像管理制度：項目部根據(jù)標化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度

1．資料管理、材料送檢制度：資料及時做好保密工作，做好材料送檢、及時拿回報告。

2．收發(fā)文件制度：及時收發(fā)文件并做好記錄。

3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂及時下發(fā)，留有備份做好記錄。

4．成本控制、工種量上報制度：提前預算嚴格控制，做好工程量的上報。5．進場材料的管理制度：分類堆放，做好保護。嚴禁不通過計算私自使用。6．暴光制度：對班組的違規(guī)行為進行暴光。五．綜合制度

1．工程量上報確定制度：由班組按程序上報并確定。（工程量確認單）2．點工管理制度：由班組在三個工作日內上報至項目經理窒，遇期作廢。（點工單）

3．接待制度：在辦公樓處由項目經理、總工接待。在施工現(xiàn)場由綜合辦公窒管理人員接待。

4．好項目、好工程參觀考察學習制度：

5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明標化、CT宣傳資料制作管理：

8．綜合審批制度：（動火證、門位出入證、上崗證等）

各項管理制度都有向映的控制獎罰細則

水電安裝班管理制

（有關包工包料分包參照執(zhí)行）

一、加強班組管理，安裝緊跟土建工程進度，并提出合理化建議。

二、認真計劃落實好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無法施工而安裝返工。

三、必須認真識圖，認真工作，避免預埋件、預留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無總施工或主管安裝負責人同意而隨意亂鑿，一經發(fā)現(xiàn)，處罰500~2000元；（2）現(xiàn)場施工員等管理人員僅負責匯報經總施工員或項目經理的責任，由項目經理或總施工負責處罰決定；（3）如經同意鑿墻、板等、分清責任，由經辦人簽發(fā)相應的損失，在水電班中扣除金額并上報工作。

四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕任意拿用項目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。

五、必須做好落實手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。

六、遵守其它一切制度。

七、必須做好工程的質量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負，強調避免裝璜顏色以后修補困難的保證措施和施工計劃。

八、其它，遵守合同一切內容。

班組綜合考評制度

一、為能更好地反映工地的質量、安全、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的情況，每月15號、30號進行綜合考評。

二、各班組認真對待，切不可為考評應付而已，應切實抓好平常工作。

三、所有管理人員班組長在考評時，不得無故不參加。

四、考評中應認真、公正，不得徇私舞弊。

五、考評中發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，以書面形式通知各班組整修。

六、考評結束后，應及時匯總總結。

七、對考評中前、后班組實行一定數(shù)量的獎勵和處罰，并公布于眾。

八、具體考評方法及內容參見綜合考評設想。

班組綜合考評內容

綜合考班次工作，每月設二次，每項15號、30號各進行一次，各工種都參加綜合考評，考評內容為質量、安全、工期、落手清、場容場貌、后勤生活衛(wèi)生、機械使用的保養(yǎng)，設總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎勵及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及獎勵數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及處罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍內張掛一面流動小紅旗，紅旗上印上“綜合考評優(yōu)勝班組”。如在考評工作中連續(xù)三次以上都被通報批評的班組，視認識及整改態(tài)度作出處罰和清退出場，所有損失歸班組自負。

一、質量

感觀感（10分）實測實量（20分）

二、安全檢查 15分

三、工期 15分

四、落手清及場容場貌

五、生活衛(wèi)生

六、機械使用及保養(yǎng)

第二篇：各班組職責

汽車班長職責

1、在主管領導下,負責管理本隊車輛。

2、嚴格遵守隊部有關規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、車隊隊長要定期督促各車司機對車輛進行檢修保養(yǎng)，以保證車輛安全行駛。

4、車隊隊長要經常組織司機學習有關交通法規(guī)、安全行駛等常識。

5、每天要審閱各車輛的行車記錄，發(fā)現(xiàn)不經班長批準私自出車的查明原因后，嚴肅處理。

6、要負責各車輛司機的業(yè)務培訓和實際操作技能。

7、負責各車輛的節(jié)能降耗工作,做到車輛為隊日常工作正常運行,費用降到最低。

8、遵守隊的各項管理制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

襯砌班職責

1、嚴格按照安全規(guī)范和技術規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質量指標。

2、嚴格遵守隊部有關規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設計標準安裝、立模、澆砼，班前有交結，班后抓落實，把好襯砌質量關，如出現(xiàn)安裝返工、跑模、蜂窩等質量事故，其返工費自負并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

5、經常組織參加技術經驗交流，振動、看模要專人專管，做到責任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，模板要及時磨光上油，排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細算，科學用料，不能造成現(xiàn)場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強內外部團結，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。

電工崗位責任制

一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設備修理時要在電器的醒目部位掛禁示標志；

二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路暢通；

三、有關的設備圖紙、資料及維修工具應保持齊全，每星期整理、檢查一次。應確保資料、工具齊全；

四、備品備件取用應有記錄，每星期整理檢查一次。

五、更換下來的元器件應收回，集中堆放，便于倉庫回收；

六、上班應準時到崗。就餐時間輪流吃飯，保證就餐時間有人值班。

七、請假應事先填寫請假條并當面向主管請假，批準后方準休假。不得以留條、短信方式請假。不得擅自調班。

八、積極、認真做好電器設備日常保養(yǎng)、及時排除設備故障，確保設備正常運轉，減少停機時間。應檢查保養(yǎng)是否達標，并做好記錄；

九、認真做好交接班工作，接班人員應提早15分鐘到崗，交接時雙方均到場，辦完交接前，交接人員不得離開崗位。一般設備故障，本班負責解決，確實本班來不及解決，應到現(xiàn)場向下一班當面交待清楚并做好記錄，交班人才能下班。

支護班職責

1、嚴格按照安全規(guī)范和技術規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質量指標。

2、嚴格遵守隊部有關規(guī)章制度，實行交接班制度，做到有事請假，有班必上，不能因故拖延時間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認真組織施工，按設計標準安裝拱架及噴混泥土。

5、經常組織參加技術經驗交流，做到責任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結束后必須做好“工具清，機械清，場地清”工作，噴漿機排放整齊，小機具要安放有序。

7、嚴格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細算，科學用料，不能造成現(xiàn)場浪費（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強內外部團結，外表整潔，不在外惹事生非，否則責任自負。、完成隊下達的施工計劃。

現(xiàn)場主管職責

1、計劃調配勞動力、機械設備，做好生產計劃和施工方案，把好工程安全、質量、進度關。

2、做好施工記錄、變更記錄，保存好甲方工程師、監(jiān)理工程師有關技術交底資料。

3、安排好每班工作和測量工作，每班都要對上班有所落實，對下班有所交待。

4、肯動頭腦，善于探討研究，做到“一天一碰頭”，“三天一小會”，“七天一總結”，做到方案得體，層層落實到位，確保工地施工安全。

5、做好每月的計價計量工作，做好并上交有關簽證資料手續(xù)。

6、定時組織班組長，專職員開會交流施工知識、經驗，探討各種適合于本隧道的施工方法，隨時關注現(xiàn)場材料、機械、人力等浪費問題。

7、以身作則，大公無私，對工人獎罰要分明計算工資合理，批假有理有據(jù)。

8、現(xiàn)場疑難問題要及時匯報碰頭解決，不能拖延了事。

9、合理調配各種機械設備，禁止每個機師和專職人員違章作業(yè)，保證機械使用安全，發(fā)現(xiàn)違章者，不能留情，根據(jù)情節(jié)給予處罰。

10、以禮待人，團結工人，善于觀察周圍，內部出現(xiàn)問題要及時調解。

測量工程師崗位職責

1、參與施工調查、交接樁、復測和圖紙復核，對設計中存在問題及時匯報。

2、參與編制項目及重點工程的施組設計，提出有關的安全、質量、環(huán)保措施。

3、制定項目測量技術方案，在技術負責人的組織下，負責本工程施工現(xiàn)場的貫通測量、控制測量、進行施工測量放樣及控制樁點的埋設及防護。

4、及時處理測量中出現(xiàn)的問題，掌握工程進度情況。

5、及時完整地做好測量原始記錄、計算單、圖表等內業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。

6、參與推廣測量中新技術，新工藝、新材料、新方法的應用。

7、按規(guī)定提供有關報表。

8、認真執(zhí)行測量儀器設備使用、保管、維修和檢驗的管理規(guī)定，建立管理臺帳，制定周期檢定計劃，定期進行測量儀器設備的檢定校準，確保狀態(tài)良好。

9、協(xié)助領導做好施工中的進度、質量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理。

10、完成領導臨時交辦的工作。

采購員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理的方針、政策、法規(guī)及隊部、主管制定的物資管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工生產計劃，負責編制物資采購計劃。

3、負責分工號工程用料的定額供應，采購物質時貨比三家，協(xié)助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、負責各種臺帳的建立、填寫、保管等工作。

5、負責各種原始資料及工程驗交所需的有關技術證件的妥善保管。

6、按時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。

7、負責廢舊物資的回收上交工作。

8、協(xié)助材料主管做好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

9、完成領導臨時交辦的工作任務。

管庫員崗位職責

1、嚴格遵守物資管理紀律。

2、負責物資的驗收、保管、發(fā)放等工作。

3、負責庫房計量器具的配備、保管和保養(yǎng)工作。

4、負責庫房的防火、防盜工作，經常檢查防火器具是否齊全，檢查庫房及庫房設施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力學習掌握專業(yè)技術知識，熟悉業(yè)務程序。

6、定期進行物資盤點。

7、負責所管料場、庫區(qū)、庫房的清潔衛(wèi)生。

8、向有關部門定期提報各種所需物資報表。

9、協(xié)助主管材料員做好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施。

10、完成領導臨時交辦的工作任務。

會計員崗位職責

1、負責本單位現(xiàn)金出納工作，根據(jù)審核無誤的原始憑證登記現(xiàn)金、銀行日記帳，及時清點庫存，保證帳實相符。

2、負責本隊人員的工資和獎金的計算及發(fā)放工作。

3、負責會計檔案的裝訂，積累和歸檔。

4、負責本單位對外合同管理。

5、負責本部門文件的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作。

6、完成領導臨時交辦的任務。

開挖班崗位職責

1、爆破人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，熟悉爆破器材的性能。

2、裝炮前，認真清點，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石質的軟硬程度，準確計算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人領取。領取數(shù)量必須由當班班長簽認，領取時，一次同時領取炸藥、雷管時，應由兩人分拿，并間距50m，禁止一人同時領取。

4、領取爆破器材和裝炮時，嚴禁抽煙。嚴禁用鐵器裝炮，5、剩余爆破器材應由領取人員送回藥庫，嚴禁帶回宿舍或個人私自保管。

6、放炮做到“五不點”炮。

7、嚴格按對技術底打周邊眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時按設計及規(guī)范要求施工。

8、工地保持整潔，按時完成主管下達的施工任務。

空壓機司機崗位責任制

1、操作者必須熟悉空壓機的工作原理及其構造性能。

2、空壓機司機必須經過安全技術教育和考試合格后方可獨立工作。

3、空壓機在開動前，應認真檢查設備各部若發(fā)現(xiàn)有不正常情況，嚴禁開機，氣缸套于冷卻器內必須事先罐水。

4、設備開動后，應注意轉動部分潤滑是否良好，聲音是否正常。

5、經常檢查空壓級轉動部分的溫度，在有水冷卻的部分。其溫度不得超過60-70~C。

6、過濾器必須時刻保持清潔。

7、當設備進行工作時，在任何情況下，都不能進行連接和緊固工作。

8、空壓機在運行時，安全罩不需拆除。

9、停止空壓機時，首先漸漸地關閉進氣管的閘門，使空壓級處于空轉狀態(tài)運轉，然后降低空壓級的轉速，并空轉5-8分鐘，保證設備在無負荷的狀態(tài)下停機。

10、為了防止事故發(fā)生，若遇到下列情況，必須立即停止。(1)、冷卻器沒有水，供給或是運轉時的水供給中斷；(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時；

(4)、空壓機有不正常的大震動和有不正常的聲音時；(5)、電機過熱時。

11、進氣閥和排氣伐每星期必須檢查和清理。

12、經常保持工作地點的清潔衛(wèi)生。

挖機裝載機司機崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，提高安全生產意識，增強自我防護意識，搞好安全生產。

2、挖機裝載機必須由持有特種操作證的人員上崗操作，無證人員嚴禁上崗操作。

3、挖機裝載機的制動器、喇叭、車燈、轉向器等必須齊全有效，駕駛員應按章操作，不違章。

4、鏟斗滿載運送，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料時鏟斗應有合適的高度。鏟斗過高會使傾泄貨物砸壞車廂或塵土飛揚，鏟斗過低會碰撞車輛。

6、工作時動臂下嚴禁人員停留或通過。在便道上行駛時不得高速行駛，不得急轉彎工作時強行鏟裝，防止損壞機件。

7、工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點，放下鏟斗，鎖上制動進行維修保養(yǎng)。

電焊(割)工崗位責任制

1、工作前穿戴好勞動保護用品，對電焊機線路進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)設備有毛病時，應及時處理。

2、調節(jié)電流時，由小到大逐步調整，不得過猛，焊接過程中，禁止調解電源。

3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現(xiàn)象。

4、焊接場所，不允許堆放汽油和其它各類油類。

5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆的工作物時，工作地點必須整潔，以免發(fā)生火災。

6、在金屬容器內焊接時，外面必須由專人監(jiān)護，并應有足夠的通風。

7、不能在有壓力和易爆炸的容器上進行外焊工作。

8、禁止在調運中的工件上焊接和吊著得的工件下面工作。

9、焊接穩(wěn)定性能不好的工件時，要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作業(yè)時，必須使用安全帶，采用安全作業(yè)。

11、工作完畢要放好軟線和鉗子，清理場所，消滅火種。

鋼筋工崗位生產責任制

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產制度、規(guī)程，搞好安全生產。

2、鋼筋冷拉應經常檢查地錨、卷揚機、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時嚴禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集中，按規(guī)定信號開機、停機，防止事故。

3、應配置與鋼筋冷拉力相適應的設備，不允許設備超負荷冷拉。

4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。

5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全。

6、人工搬運鋼筋和邦軋鋼筋時，應互相配合，同步操作，吊運鋼筋應捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設交通跳板或另搭腳手架。

7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，防止滑落傷人。

8、高空綁扎、安裝鋼筋時，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點應搭設腳手架，應盡量避免進行高空修整鋼筋，必須修整時要拴好安全帶。

9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時，應采取防護措施，以免碰撞電線造成觸電事故。

10、操作鋼筋加工機械時，按機械操作安全規(guī)程操作，不得違章操作。

項目隊長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護企業(yè)的合法權益。

2、履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求；自覺接受項目部的指導和監(jiān)督工作。

3、負責組織本項目的驗工計價、調概索賠、變更；對項目部驗工、作業(yè)隊伍驗工和結算。

4、組織制訂和實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實。

5、組織編制本項目的責任目標，落實責任成本。

6、對工程項目安全質量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產、文明施工。

7、加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，工程細目、單價、數(shù)量要準確。

8、協(xié)調好各方面關系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。

技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范及隊各項管理制度、辦法。

2、在隊長及主管領導下，協(xié)助主管作好各項工作；對項目工程的施工技術管理負全責，對項目的安全生產負技術領導責任。

3、負責組織審查施工圖紙、技術文件、施工方案、技術措施和安全措施，主持研究解決施工中出現(xiàn)的技術問題和工程質量缺陷等。

4、負責組織征集施工技術合理化建議；組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應。

5、負責組織落實內部承包技術管理和分月收方結算工作。

6、負責組織分包合同起草、工程計價、分包合同結算工作。

7、對工程項目安全質量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質量安全環(huán)保標準，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產、文明施工。

8、協(xié)調好各方面關系，確保工程施工進展順利。

9、負責對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。

10.完成領導交辦的其它工作

值班人員崗位職責

1．具體貫徹執(zhí)行項目部及隊下達的生產計劃任務和安全措施，并組織職工討論落實。

2．在隊主管及技術負責人的領導下，對現(xiàn)場施工過程負主要責任，上下班交接工作要交待清楚，不能脫節(jié)。

3．負責執(zhí)行作業(yè)指導書，加強工序管理，向作業(yè)人員技術交底和工序交接，并檢查督。

4．負責對新工人及一般工種調換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權拒絕違章指揮。5．合理調配好各種機械、機具設備的使用。

6．以身作責，大公無私，對工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團結工人，善于觀察周圍內部出現(xiàn)的問題要即時解決。7．完成隊領導交辦的工作。

第三篇：各班組承諾書

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是李繼堂施工班組，分包貴項目部地面、墻面瓷磚（石材）分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、首層主入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝；

2、首層主入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工； 以及其他應屬于我班組施工范圍內的零星墻、地面瓷磚施工； 應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

1、保證在2015年8月17日、18日兩天時間內，完成首層主 入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝工作；

2、保證在2015年8月17日----20日四天時間內，完成首層主 入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工；以及其他應屬于我班組施工范圍內的零星墻、地面瓷磚施工；

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從班組工程結算中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是張祖寬施工班組，分包貴項目部墻、頂棚裝飾等各項分項工程人工費施工。從進場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、墻面各項木裝飾(吸音板)、鋁板裝飾、乳膠漆，各樓梯、連廊欄桿（扶手）安裝等未施工部分；

2、各房間、樓梯間頂棚吊頂、乳膠漆，以及其他應屬于我班 組施工范圍內的零星裝飾工程未施工部分；

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成以上各項未完項目（包含衛(wèi)生保潔工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接由貴項目部從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字):

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是馬山施工班組，分包貴項目部室外花壇石材干掛分項工程人工費施工，從進場施工至今還剩余大部分未施工完成。

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成室外所有花壇的石材干掛工作，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設有限公司綜合訓練房工程項目部：

我是梁民施工班組，分包貴項目部強電安裝分項施工。從進場施工至今還剩部分尾項未施工完成：

應貴項目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調機房以外的所有室內裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點進行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成所有強電安裝剩余的尾項工程，達到竣工驗收標準。

以上是我班組對貴項目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔貳萬元的經濟處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

第四篇：班組各崗位職責

班組各崗位職責 班組長職責與義務

1.1在車間主任領導下全面負責班組內部工作。1.2 質量管理

1.2.1按“3個三”的要求，做好班組質量管理工作。1.2.2在上級質量部門領導下，組織班組成員學習、貫徹質量管理相關知識。

1.2.3落實工藝紀律、體系文件以及其他質量管理規(guī)定。1.2.4檢查、監(jiān)督、指導班組成員工藝文件的執(zhí)行，發(fā)生質量問題及時處理并向上級匯報。

1.2.5做好質量管理、質量分析及質量信息的收集工作，并保存好相關的記錄。1.3 生產管理

1.3.1按生產計劃要求，組織完成當班的生產任務。1.3.2在上級生產管理部門領導下，組織班組成員貫徹、落實設備使用、維護相關法規(guī)和制度。

1.3.3組織開展設備預檢、預修，確保設備正常運轉。1.3.4發(fā)生生產、設備異常情況及時處理并向上級匯報。1.3.5做好生產、設備管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.4主持開好班前會、民主生活會。1.5做好現(xiàn)場巡查工作。1.6成本管理

1.6.1在上級成本核算部門領導下，組織班組成員學習成本管理知識，落實成本管理相關制度。

1.6.2按要求進行計劃指標的分解，并匯總、統(tǒng)計、上報指標完成情況。

1.6.3監(jiān)督、檢查、指導班組的消耗，進行合理有效控制。1.6.4領取和發(fā)放勞保用品。

1.6.5做好成本管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.7督促實施、指導、更新安全、質量、生產、成本和人事等生產現(xiàn)場管理文件基礎數(shù)據(jù)。按照要求認真做好《班組臺帳》整理工作，并妥善保管。

1.8做好異常問題的善后處理及預防再發(fā)生的措施。1.9組織做好班組內QC活動、現(xiàn)場改善和班組管理創(chuàng)新工作。1.10帶頭學習先進的管理理論，挖掘總結班組管理經驗，及時宣傳報道班組先進事跡。2 安全管理員職責

2.1在班組長和上級部門領導下，組織本班組成員學習、貫徹、落實安全管理相關法規(guī)和制度。

2.2對生產現(xiàn)場實施安全檢查和巡查，制定整改措施，消除安全隱患。

2.3制止違章作業(yè)，對違規(guī)違章人員具有指導教育與勸阻指導義務。

2.4做好安全管理方面的記錄，發(fā)生安全事故及時處理并向上級匯報，并做到資料安全、完整、有效（保存期一年）。2.5向班組長匯報分管工作。3 人事管理員職責

3.1在班組長和上級人力部門領導下，組織班組成員學習、貫徹勞動紀律，做好日?？记谝约肮晦k的各項工作。3.2組織做好班組員工培訓工作。

3.3倡導并帶頭開展愛心活動，做好幫扶救助工作。3.4做好人事方面和工會方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

3.5向班組長匯報分管工作。

第五篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

交接班制度

1、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現(xiàn)場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質量標準化管理制度

1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。

現(xiàn)場安全文明生產制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行處罰。

4、本隊文明生產責任區(qū)內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責任人50分。

班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質量驗收制度

1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產責任區(qū)的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產分，月底匯入生產總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。