第一篇：各班組注意小結(jié)

下料班組注意事項(xiàng):

由于定長進(jìn)料，原則上翼、腹板不拼接。如尺寸超長或不得已時(shí)，凡長度要拼接的翼、腹板，必須先進(jìn)行開坡口的埋弧自動(dòng)焊拼接。翼緣板拼接縫和腹板拼接縫的間距不小于200mm。在拼接之前必須的加上引熄弧板,經(jīng)過UT探傷合格后方可開板下料.切割完成，應(yīng)除凈所有割口處的氧化物，切割渣等.小件板、加勁板的加工:

用數(shù)控火焰切割機(jī)、半自動(dòng)氣割或剪板機(jī)等加工小件板，加勁板。坡口加工，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，采用小車式半自動(dòng)切割機(jī)進(jìn)行切割。切割完成，應(yīng)除凈所有割口處的氧化物，切割渣等，并在平臺(tái)上調(diào)平整所有板件。

H型鋼構(gòu)件翼、腹板的組立

為有效控制H型鋼構(gòu)件的主焊縫焊接后變形過大，不論采用土胎模具還是在組立機(jī)上進(jìn)行組裝，應(yīng)留出反變形量, 定位焊焊縫厚度不宜超過設(shè)計(jì)焊縫厚度的2/3，長度宜大于40mm，間距宜為500～600mm，并應(yīng)填滿弧坑，可采用CO2氣體保護(hù)焊施焊。

埋弧焊接

在焊接之前先加上引熄弧板,然后把焊縫的氧化物清磨干凈,對(duì)于縫隙大的先采用手工焊填滿縫隙再進(jìn)行埋弧焊接.拼裝班組

拼裝是整個(gè)構(gòu)件中的核心部位,凡是要齊頭的得要求自動(dòng)切割.拼完每根構(gòu)件必須把構(gòu)件編號(hào)和工程名稱標(biāo)示清楚。

電焊班組

要求每人一把鏟子,一個(gè)班組配備一個(gè)磨機(jī).鏟子的用途是把拼裝中的點(diǎn)焊位置的氧化物鏟掉,然后再施焊.而磨機(jī)的用途是以后發(fā)現(xiàn)焊縫成型差的拿著磨機(jī)去把焊縫磨得外觀達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)人的技能水平,班長合理安排人員施焊部位.焊縫不能出現(xiàn)咬邊、氣孔、漏焊。對(duì)于全熔透焊縫的部位班長要安排技術(shù)好手，施焊完過后進(jìn)行UT探傷合格后方可進(jìn)行拋丸除銹。

油漆班組

經(jīng)過尺寸檢驗(yàn)員和探傷員的的檢測(cè)合格之后才能拋丸油漆，在拋丸一根構(gòu)件之前看清楚拼裝寫的構(gòu)件編號(hào)和工程名稱，如果拋丸結(jié)束之后標(biāo)示不清楚好及時(shí)的返上編號(hào)和名稱。每根構(gòu)件的拋丸除銹必須得達(dá)到Sa2.5的等級(jí)要求，每根構(gòu)件的毛刺必須鏟干凈之后方可噴油漆。

第二篇：各班組管理制度

工 地 規(guī) 章 制 度

為了保證工程順利施工，加強(qiáng)工地的治安管理，確保施工人員的穩(wěn)定性，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度，特制定如下規(guī)章：

一、新進(jìn)入工地的職工，必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，簽訂勞務(wù)合同；個(gè)人身份證統(tǒng)一上交工地辦公室保管，以便申領(lǐng)暫住證、健康證、上崗證、務(wù)工證、外地職工必須持有“就業(yè)卡”。

二、凡參加工地施工的全部施工人員必須遵守工地的各項(xiàng)管理制度，服從工地安排，聽從指揮。

三、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，如被發(fā)現(xiàn)經(jīng)屢教不改者，開除出工地。

四、發(fā)現(xiàn)在工地內(nèi)有偷竊行為的，按情節(jié)輕重進(jìn)行處理，態(tài)度惡劣的交當(dāng)?shù)卣C(jī)關(guān)處理。

五、愛護(hù)工地公共財(cái)物，損壞照價(jià)賠償，節(jié)約用電用水。

六、禁止在施工現(xiàn)場和宿舍使用電爐烘烤取暖和燒煮飯菜開水，嚴(yán)禁私接亂拉電力線路。

七、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生秩序，禁止亂倒亂扔剩菜剩飯，嚴(yán)禁隨地大小便。

八、團(tuán)結(jié)合作，相衛(wèi)體諒，嚴(yán)禁打架斗毆，若有發(fā)生，無論情節(jié)輕重，事態(tài)大小一律以罰款。

九、服從工作分配，對(duì)拒不執(zhí)行的令其息工，如經(jīng)多次勸解無效的令其離開工地。

十、直屬班職工對(duì)上班不足一月的無特殊情況不預(yù)支生活費(fèi)，無故中途離開的，除扣除伙食費(fèi)和其它支款外，只給本人結(jié)算出勤額的70%工資。

十一、嚴(yán)禁在辦公場地或辦公室打牌，上班時(shí)間禁止無關(guān)人員進(jìn)入辦公室閑聊，管理人員無事不得串崗。

十二、中餐后應(yīng)注意適時(shí)休息，中餐不得飲酒，晚餐飲灑不得過度。

十三、必須遵守“職工須知”內(nèi)容，遵守門衛(wèi)制度，非施工人員必須走安全通道。特別強(qiáng)調(diào)周圍“居民”或“少數(shù)民族”的關(guān)系，盡量杜絕生活施工的噪音，并做好衛(wèi)生、防火、防盜等內(nèi)容，做到文明施工。

項(xiàng) 目 管 理 制 度

一．程序管理

分工：陳工負(fù)責(zé)泥工班、木工班。盧工負(fù)責(zé)鋼筋班，馬工負(fù)責(zé)架子班 1．安程序逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)處理。分工合作、明確責(zé)任。2．請(qǐng)假制度：逐級(jí)審批和直管主管審批結(jié)合。

3．材料上報(bào)審批審核制度：原材料提前十天上報(bào)至綜合辦公室，審查后上報(bào)總工室。審核后填寫材料審核表由材料課采購。（材料采購表）

4．管理員簽到制度：每天上班前在管理員簽到本上簽到。（項(xiàng)目部管理員及后勤人員）

5．年終總結(jié)：反映內(nèi)工作情況及來年新的管理方法和好的建議。二．質(zhì)量管理制度

1．工種交接制度：（交接單）2．點(diǎn)控制制度：（進(jìn)度計(jì)劃）

3．三檢制：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、管理員復(fù)檢、項(xiàng)目部抽檢制度（質(zhì)量檢察評(píng)定表）4．班組間、班組與項(xiàng)目部間的配合制度：合同范圍內(nèi)的配合和超出合同范圍的 方法。

5．技術(shù)力量的建立健全制度：班組都應(yīng)有專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制現(xiàn)場操作方案。

6．熟悉圖紙與提前勾通制度：班組必須提前熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。提前與項(xiàng)目部勾通，不得私自變動(dòng)。

7．技術(shù)交底與方案的實(shí)施制度：班組必須嚴(yán)格按技術(shù)交底與方案的要求施工。8．人員配備與管理制度：班組根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，合理編織勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃及管理方法。確保計(jì)劃順利進(jìn)行。

9．創(chuàng)杯（草原杯）評(píng)優(yōu)保障制度：班組確保創(chuàng)杯詳細(xì)方案的上報(bào)。三．文明施工、安全管理制度

1．文明施工檢察制度：由項(xiàng)目部制定定期與不定期檢察評(píng)比制度。

2．公司檢察制度：班組必須保證現(xiàn)場文明標(biāo)化，滿足公司大檢察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房間住九人。實(shí)名制登記制與床編號(hào)一至。4．食堂管理制度：食堂必須按標(biāo)化要求布置管理，對(duì)職工飲食安全付責(zé)任。5．職工勞務(wù)合同制度：進(jìn)場職工必須要求簽訂勞務(wù)合同。

6．職工受教育制度：項(xiàng)目部不定期進(jìn)行職工道德規(guī)范教育及施工規(guī)范教育。7．CT形像管理制度：項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)化形像要求，統(tǒng)一布置。四．后勤管理制度

1．資料管理、材料送檢制度：資料及時(shí)做好保密工作，做好材料送檢、及時(shí)拿回報(bào)告。

2．收發(fā)文件制度：及時(shí)收發(fā)文件并做好記錄。

3．聯(lián)系單簽訂制度：提前簽訂及時(shí)下發(fā)，留有備份做好記錄。

4．成本控制、工種量上報(bào)制度：提前預(yù)算嚴(yán)格控制，做好工程量的上報(bào)。5．進(jìn)場材料的管理制度：分類堆放，做好保護(hù)。嚴(yán)禁不通過計(jì)算私自使用。6．暴光制度：對(duì)班組的違規(guī)行為進(jìn)行暴光。五．綜合制度

1．工程量上報(bào)確定制度：由班組按程序上報(bào)并確定。（工程量確認(rèn)單）2．點(diǎn)工管理制度：由班組在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理窒，遇期作廢。（點(diǎn)工單）

3．接待制度：在辦公樓處由項(xiàng)目經(jīng)理、總工接待。在施工現(xiàn)場由綜合辦公窒管理人員接待。

4．好項(xiàng)目、好工程參觀考察學(xué)習(xí)制度：

5．影像資料制作管理制度：分類管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：

7．文明標(biāo)化、CT宣傳資料制作管理：

8．綜合審批制度：（動(dòng)火證、門位出入證、上崗證等）

各項(xiàng)管理制度都有向映的控制獎(jiǎng)罰細(xì)則

水電安裝班管理制

（有關(guān)包工包料分包參照?qǐng)?zhí)行）

一、加強(qiáng)班組管理，安裝緊跟土建工程進(jìn)度，并提出合理化建議。

二、認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無法施工而安裝返工。

三、必須認(rèn)真識(shí)圖，認(rèn)真工作，避免預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（1）如無總施工或主管安裝負(fù)責(zé)人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰500~2000元；（2）現(xiàn)場施工員等管理人員僅負(fù)責(zé)匯報(bào)經(jīng)總施工員或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé)處罰決定；（3）如經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責(zé)任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報(bào)工作。

四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕任意拿用項(xiàng)目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。

五、必須做好落實(shí)手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。

六、遵守其它一切制度。

七、必須做好工程的質(zhì)量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負(fù)，強(qiáng)調(diào)避免裝璜顏色以后修補(bǔ)困難的保證措施和施工計(jì)劃。

八、其它，遵守合同一切內(nèi)容。

班組綜合考評(píng)制度

一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、安全、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的情況，每月15號(hào)、30號(hào)進(jìn)行綜合考評(píng)。

二、各班組認(rèn)真對(duì)待，切不可為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作。

三、所有管理人員班組長在考評(píng)時(shí)，不得無故不參加。

四、考評(píng)中應(yīng)認(rèn)真、公正，不得徇私舞弊。

五、考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)記錄，以書面形式通知各班組整修。

六、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)匯總總結(jié)。

七、對(duì)考評(píng)中前、后班組實(shí)行一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并公布于眾。

八、具體考評(píng)方法及內(nèi)容參見綜合考評(píng)設(shè)想。

班組綜合考評(píng)內(nèi)容

綜合考班次工作，每月設(shè)二次，每項(xiàng)15號(hào)、30號(hào)各進(jìn)行一次，各工種都參加綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、落手清、場容場貌、后勤生活衛(wèi)生、機(jī)械使用的保養(yǎng)，設(shè)總分100分，每次取總分之和的前后1-2名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及處罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍內(nèi)張掛一面流動(dòng)小紅旗，紅旗上印上“綜合考評(píng)優(yōu)勝班組”。如在考評(píng)工作中連續(xù)三次以上都被通報(bào)批評(píng)的班組，視認(rèn)識(shí)及整改態(tài)度作出處罰和清退出場，所有損失歸班組自負(fù)。

一、質(zhì)量

感觀感（10分）實(shí)測(cè)實(shí)量（20分）

二、安全檢查 15分

三、工期 15分

四、落手清及場容場貌

五、生活衛(wèi)生

六、機(jī)械使用及保養(yǎng)

第三篇：各班組職責(zé)

汽車班長職責(zé)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本隊(duì)車輛。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、車隊(duì)隊(duì)長要定期督促各車司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，以保證車輛安全行駛。

4、車隊(duì)隊(duì)長要經(jīng)常組織司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通法規(guī)、安全行駛等常識(shí)。

5、每天要審閱各車輛的行車記錄，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)班長批準(zhǔn)私自出車的查明原因后，嚴(yán)肅處理。

6、要負(fù)責(zé)各車輛司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作技能。

7、負(fù)責(zé)各車輛的節(jié)能降耗工作,做到車輛為隊(duì)日常工作正常運(yùn)行,費(fèi)用降到最低。

8、遵守隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

襯砌班職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時(shí)戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時(shí)，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認(rèn)真組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝、立模、澆砼，班前有交結(jié)，班后抓落實(shí)，把好襯砌質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)安裝返工、跑模、蜂窩等質(zhì)量事故，其返工費(fèi)自負(fù)并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，振動(dòng)、看模要專人專管，做到責(zé)任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機(jī)械清，場地清”工作，模板要及時(shí)磨光上油，排放整齊，小機(jī)具要安放有序。

7、嚴(yán)格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細(xì)算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場浪費(fèi)（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責(zé)任自負(fù)。

電工崗位責(zé)任制

一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備修理時(shí)要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志；

二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路暢通；

三、有關(guān)的設(shè)備圖紙、資料及維修工具應(yīng)保持齊全，每星期整理、檢查一次。應(yīng)確保資料、工具齊全；

四、備品備件取用應(yīng)有記錄，每星期整理檢查一次。

五、更換下來的元器件應(yīng)收回，集中堆放，便于倉庫回收；

六、上班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗。就餐時(shí)間輪流吃飯，保證就餐時(shí)間有人值班。

七、請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條并當(dāng)面向主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)休假。不得以留條、短信方式請(qǐng)假。不得擅自調(diào)班。

八、積極、認(rèn)真做好電器設(shè)備日常保養(yǎng)、及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。應(yīng)檢查保養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，并做好記錄；

九、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員應(yīng)提早15分鐘到崗，交接時(shí)雙方均到場，辦完交接前，交接人員不得離開崗位。一般設(shè)備故障，本班負(fù)責(zé)解決，確實(shí)本班來不及解決，應(yīng)到現(xiàn)場向下一班當(dāng)面交待清楚并做好記錄，交班人才能下班。

支護(hù)班職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范施工，不能麻痹大意，確保施工安全和質(zhì)量指標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行交接班制度，做到有事請(qǐng)假，有班必上，不能因故拖延時(shí)間，造成施工脫節(jié)。

3、施工時(shí)戴好安全帽、工作鞋等勞保用品，超高作業(yè)時(shí)，必須栓好安全帶等，禁止酒后上崗，否則罰款30元/次。

4、認(rèn)真組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝拱架及噴混泥土。

5、經(jīng)常組織參加技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，做到責(zé)任分明，爭創(chuàng)精品。

6、每工序結(jié)束后必須做好“工具清，機(jī)械清，場地清”工作，噴漿機(jī)排放整齊，小機(jī)具要安放有序。

7、嚴(yán)格按照現(xiàn)場配合比上料，精打細(xì)算，科學(xué)用料，不能造成現(xiàn)場浪費(fèi)（比如水泥、鐵件、撮頭等）。

8、到材料庫領(lǐng)取材料、工具及消耗品，要專人辦理登記手續(xù)。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，外表整潔，不在外惹事生非，否則責(zé)任自負(fù)。、完成隊(duì)下達(dá)的施工計(jì)劃。

現(xiàn)場主管職責(zé)

1、計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，做好生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，把好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

2、做好施工記錄、變更記錄，保存好甲方工程師、監(jiān)理工程師有關(guān)技術(shù)交底資料。

3、安排好每班工作和測(cè)量工作，每班都要對(duì)上班有所落實(shí)，對(duì)下班有所交待。

4、肯動(dòng)頭腦，善于探討研究，做到“一天一碰頭”，“三天一小會(huì)”，“七天一總結(jié)”，做到方案得體，層層落實(shí)到位，確保工地施工安全。

5、做好每月的計(jì)價(jià)計(jì)量工作，做好并上交有關(guān)簽證資料手續(xù)。

6、定時(shí)組織班組長，專職員開會(huì)交流施工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，探討各種適合于本隧道的施工方法，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場材料、機(jī)械、人力等浪費(fèi)問題。

7、以身作則，大公無私，對(duì)工人獎(jiǎng)罰要分明計(jì)算工資合理，批假有理有據(jù)。

8、現(xiàn)場疑難問題要及時(shí)匯報(bào)碰頭解決，不能拖延了事。

9、合理調(diào)配各種機(jī)械設(shè)備，禁止每個(gè)機(jī)師和專職人員違章作業(yè)，保證機(jī)械使用安全，發(fā)現(xiàn)違章者，不能留情，根據(jù)情節(jié)給予處罰。

10、以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周圍，內(nèi)部出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)解。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1、參與施工調(diào)查、交接樁、復(fù)測(cè)和圖紙復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問題及時(shí)匯報(bào)。

2、參與編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施組設(shè)計(jì)，提出有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施。

3、制定項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的貫通測(cè)量、控制測(cè)量、進(jìn)行施工測(cè)量放樣及控制樁點(diǎn)的埋設(shè)及防護(hù)。

4、及時(shí)處理測(cè)量中出現(xiàn)的問題，掌握工程進(jìn)度情況。

5、及時(shí)完整地做好測(cè)量原始記錄、計(jì)算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理工作。

6、參與推廣測(cè)量中新技術(shù)，新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用。

7、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表。

8、認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量儀器設(shè)備使用、保管、維修和檢驗(yàn)的管理規(guī)定，建立管理臺(tái)帳，制定周期檢定計(jì)劃，定期進(jìn)行測(cè)量儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)，確保狀態(tài)良好。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)及隊(duì)部、主管制定的物資管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)分工號(hào)工程用料的定額供應(yīng)，采購物質(zhì)時(shí)貨比三家，協(xié)助主管做好成本控制和成本核算工作。

4、負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳的建立、填寫、保管等工作。

5、負(fù)責(zé)各種原始資料及工程驗(yàn)交所需的有關(guān)技術(shù)證件的妥善保管。

6、按時(shí)上報(bào)規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收上交工作。

8、協(xié)助材料主管做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實(shí)施。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

管庫員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守物資管理紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。

3、負(fù)責(zé)庫房計(jì)量器具的配備、保管和保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)庫房的防火、防盜工作，經(jīng)常檢查防火器具是否齊全，檢查庫房及庫房設(shè)施是否完好、是否存在不安全因素。

5、努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)程序。

6、定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)。

7、負(fù)責(zé)所管料場、庫區(qū)、庫房的清潔衛(wèi)生。

8、向有關(guān)部門定期提報(bào)各種所需物資報(bào)表。

9、協(xié)助主管材料員做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實(shí)施。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金出納工作，根據(jù)審核無誤的原始憑證登記現(xiàn)金、銀行日記帳，及時(shí)清點(diǎn)庫存，保證帳實(shí)相符。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員的工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂，積累和歸檔。

4、負(fù)責(zé)本單位對(duì)外合同管理。

5、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

開挖班崗位職責(zé)

1、爆破人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，熟悉爆破器材的性能。

2、裝炮前，認(rèn)真清點(diǎn)，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石質(zhì)的軟硬程度，準(zhǔn)確計(jì)算爆破器材的用量。

3、爆破器材不得委托他人領(lǐng)取。領(lǐng)取數(shù)量必須由當(dāng)班班長簽認(rèn)，領(lǐng)取時(shí)，一次同時(shí)領(lǐng)取炸藥、雷管時(shí)，應(yīng)由兩人分拿，并間距50m，禁止一人同時(shí)領(lǐng)取。

4、領(lǐng)取爆破器材和裝炮時(shí)，嚴(yán)禁抽煙。嚴(yán)禁用鐵器裝炮，5、剩余爆破器材應(yīng)由領(lǐng)取人員送回藥庫，嚴(yán)禁帶回宿舍或個(gè)人私自保管。

6、放炮做到“五不點(diǎn)”炮。

7、嚴(yán)格按對(duì)技術(shù)底打周邊眼、裝藥。不能隨便更改，打錨桿時(shí)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

8、工地保持整潔，按時(shí)完成主管下達(dá)的施工任務(wù)。

空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、操作者必須熟悉空壓機(jī)的工作原理及其構(gòu)造性能。

2、空壓機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)教育和考試合格后方可獨(dú)立工作。

3、空壓機(jī)在開動(dòng)前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備各部若發(fā)現(xiàn)有不正常情況，嚴(yán)禁開機(jī)，氣缸套于冷卻器內(nèi)必須事先罐水。

4、設(shè)備開動(dòng)后，應(yīng)注意轉(zhuǎn)動(dòng)部分潤滑是否良好，聲音是否正常。

5、經(jīng)常檢查空壓級(jí)轉(zhuǎn)動(dòng)部分的溫度，在有水冷卻的部分。其溫度不得超過60-70~C。

6、過濾器必須時(shí)刻保持清潔。

7、當(dāng)設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，在任何情況下，都不能進(jìn)行連接和緊固工作。

8、空壓機(jī)在運(yùn)行時(shí)，安全罩不需拆除。

9、停止空壓機(jī)時(shí)，首先漸漸地關(guān)閉進(jìn)氣管的閘門，使空壓級(jí)處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后降低空壓級(jí)的轉(zhuǎn)速，并空轉(zhuǎn)5-8分鐘，保證設(shè)備在無負(fù)荷的狀態(tài)下停機(jī)。

10、為了防止事故發(fā)生，若遇到下列情況，必須立即停止。(1)、冷卻器沒有水，供給或是運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的水供給中斷；(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時(shí)；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時(shí)；

(4)、空壓機(jī)有不正常的大震動(dòng)和有不正常的聲音時(shí)；(5)、電機(jī)過熱時(shí)。

11、進(jìn)氣閥和排氣伐每星期必須檢查和清理。

12、經(jīng)常保持工作地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生。

挖機(jī)裝載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。

2、挖機(jī)裝載機(jī)必須由持有特種操作證的人員上崗操作，無證人員嚴(yán)禁上崗操作。

3、挖機(jī)裝載機(jī)的制動(dòng)器、喇叭、車燈、轉(zhuǎn)向器等必須齊全有效，駕駛員應(yīng)按章操作，不違章。

4、鏟斗滿載運(yùn)送，必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。

5、卸料時(shí)鏟斗應(yīng)有合適的高度。鏟斗過高會(huì)使傾泄貨物砸壞車廂或塵土飛揚(yáng)，鏟斗過低會(huì)碰撞車輛。

6、工作時(shí)動(dòng)臂下嚴(yán)禁人員停留或通過。在便道上行駛時(shí)不得高速行駛，不得急轉(zhuǎn)彎工作時(shí)強(qiáng)行鏟裝，防止損壞機(jī)件。

7、工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點(diǎn)，放下鏟斗，鎖上制動(dòng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

電焊(割)工崗位責(zé)任制

1、工作前穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)電焊機(jī)線路進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有毛病時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。

2、調(diào)節(jié)電流時(shí)，由小到大逐步調(diào)整，不得過猛，焊接過程中，禁止調(diào)解電源。

3、電焊面罩不得有損壞，或有漏光現(xiàn)象。

4、焊接場所，不允許堆放汽油和其它各類油類。

5、在焊接有色金屬或表面涂有油漆的工作物時(shí)，工作地點(diǎn)必須整潔，以免發(fā)生火災(zāi)。

6、在金屬容器內(nèi)焊接時(shí)，外面必須由專人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)有足夠的通風(fēng)。

7、不能在有壓力和易爆炸的容器上進(jìn)行外焊工作。

8、禁止在調(diào)運(yùn)中的工件上焊接和吊著得的工件下面工作。

9、焊接穩(wěn)定性能不好的工件時(shí)，要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人。

10、高空作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶，采用安全作業(yè)。

11、工作完畢要放好軟線和鉗子，清理場所，消滅火種。

鋼筋工崗位生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

2、鋼筋冷拉應(yīng)經(jīng)常檢查地錨、卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時(shí)嚴(yán)禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集中，按規(guī)定信號(hào)開機(jī)、停機(jī)，防止事故。

3、應(yīng)配置與鋼筋冷拉力相適應(yīng)的設(shè)備，不允許設(shè)備超負(fù)荷冷拉。

4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩倒，不允許在高空或腳手板上板彎粗鋼筋，以免因操作滑脫造成高空墜落。

5、高空幫軋鋼筋前，必須打腳手架平臺(tái)，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全。

6、人工搬運(yùn)鋼筋和邦軋鋼筋時(shí)，應(yīng)互相配合，同步操作，吊運(yùn)鋼筋應(yīng)捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設(shè)交通跳板或另搭腳手架。

7、高空幫軋、安裝鋼筋必須配戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，工具和短鋼筋不要亂放，防止滑落傷人。

8、高空綁扎、安裝鋼筋時(shí)，不允許站在模板或支撐上操作，操作地點(diǎn)應(yīng)搭設(shè)腳手架，應(yīng)盡量避免進(jìn)行高空修整鋼筋，必須修整時(shí)要拴好安全帶。

9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，以免碰撞電線造成觸電事故。

10、操作鋼筋加工機(jī)械時(shí)，按機(jī)械操作安全規(guī)程操作，不得違章操作。

項(xiàng)目隊(duì)長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；自覺接受項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更；對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算。

4、組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。

5、組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本。

6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

7、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂合同，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要準(zhǔn)確。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及隊(duì)各項(xiàng)管理制度、辦法。

2、在隊(duì)長及主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管作好各項(xiàng)工作；對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，主持研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和工程質(zhì)量缺陷等。

4、負(fù)責(zé)組織征集施工技術(shù)合理化建議；組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)組織分包合同起草、工程計(jì)價(jià)、分包合同結(jié)算工作。

7、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

8、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

值班人員崗位職責(zé)

1．具體貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部及隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和安全措施，并組織職工討論落實(shí)。

2．在隊(duì)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場施工過程負(fù)主要責(zé)任，上下班交接工作要交待清楚，不能脫節(jié)。

3．負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督。

4．負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種調(diào)換崗位工作，教育職工必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。5．合理調(diào)配好各種機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的使用。

6．以身作責(zé)，大公無私，對(duì)工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周圍內(nèi)部出現(xiàn)的問題要即時(shí)解決。7．完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第四篇：各班組承諾書

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項(xiàng)目部：

我是李繼堂施工班組，分包貴項(xiàng)目部地面、墻面瓷磚（石材）分項(xiàng)工程人工費(fèi)施工。從進(jìn)場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、首層主入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝；

2、首層主入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工； 以及其他應(yīng)屬于我班組施工范圍內(nèi)的零星墻、地面瓷磚施工； 應(yīng)貴項(xiàng)目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機(jī)房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，做出如下承諾：

1、保證在2015年8月17日、18日兩天時(shí)間內(nèi)，完成首層主 入口大廳地面瓷磚（石材）鋪裝工作；

2、保證在2015年8月17日----20日四天時(shí)間內(nèi)，完成首層主 入口大廳與游泳館間的衛(wèi)生間墻、地面瓷磚施工；以及其他應(yīng)屬于我班組施工范圍內(nèi)的零星墻、地面瓷磚施工；

以上是我班組對(duì)貴項(xiàng)目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔(dān)貳萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，以此類推。此處罰直接由貴項(xiàng)目部從班組工程結(jié)算中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項(xiàng)目部：

我是張祖寬施工班組，分包貴項(xiàng)目部墻、頂棚裝飾等各項(xiàng)分項(xiàng)工程人工費(fèi)施工。從進(jìn)場施工至今還剩余以下部分未施工完成：

1、墻面各項(xiàng)木裝飾(吸音板)、鋁板裝飾、乳膠漆，各樓梯、連廊欄桿（扶手）安裝等未施工部分；

2、各房間、樓梯間頂棚吊頂、乳膠漆，以及其他應(yīng)屬于我班 組施工范圍內(nèi)的零星裝飾工程未施工部分；

應(yīng)貴項(xiàng)目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機(jī)房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成以上各項(xiàng)未完項(xiàng)目（包含衛(wèi)生保潔工作，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我班組對(duì)貴項(xiàng)目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔(dān)貳萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，以此類推。此處罰直接由貴項(xiàng)目部從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字):

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項(xiàng)目部：

我是馬山施工班組，分包貴項(xiàng)目部室外花壇石材干掛分項(xiàng)工程人工費(fèi)施工，從進(jìn)場施工至今還剩余大部分未施工完成。

應(yīng)貴項(xiàng)目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機(jī)房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成室外所有花壇的石材干掛工作，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我班組對(duì)貴項(xiàng)目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔(dān)貳萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

承 諾 書

中核二二建設(shè)有限公司綜合訓(xùn)練房工程項(xiàng)目部：

我是梁民施工班組，分包貴項(xiàng)目部強(qiáng)電安裝分項(xiàng)施工。從進(jìn)場施工至今還剩部分尾項(xiàng)未施工完成：

應(yīng)貴項(xiàng)目部工期要求“必須在8月22日完成除游泳館、地下室 和空調(diào)機(jī)房以外的所有室內(nèi)裝飾裝修工程”，我班組在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，無條件增加施工人員、加班加點(diǎn)進(jìn)行施工，做出如下承諾：

保證從現(xiàn)在起至2015年8月22日，完成所有強(qiáng)電安裝剩余的尾項(xiàng)工程，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我班組對(duì)貴項(xiàng)目部施工工期鄭重承諾，如果因我班組自身原因造成以上施工部位工期延誤，每延誤一天，我自愿承擔(dān)貳萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，以此類推。此處罰直接從我班組工程結(jié)算款中扣除。

特此承諾。

承諾人(簽字)：

2015年8月16日

第五篇：班組各崗位職責(zé)

班組各崗位職責(zé) 班組長職責(zé)與義務(wù)

1.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)部工作。1.2 質(zhì)量管理

1.2.1按“3個(gè)三”的要求，做好班組質(zhì)量管理工作。1.2.2在上級(jí)質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)。

1.2.3落實(shí)工藝紀(jì)律、體系文件以及其他質(zhì)量管理規(guī)定。1.2.4檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)班組成員工藝文件的執(zhí)行，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。

1.2.5做好質(zhì)量管理、質(zhì)量分析及質(zhì)量信息的收集工作，并保存好相關(guān)的記錄。1.3 生產(chǎn)管理

1.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃要求，組織完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。1.3.2在上級(jí)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員貫徹、落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)相關(guān)法規(guī)和制度。

1.3.3組織開展設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3.4發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備異常情況及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。1.3.5做好生產(chǎn)、設(shè)備管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.4主持開好班前會(huì)、民主生活會(huì)。1.5做好現(xiàn)場巡查工作。1.6成本管理

1.6.1在上級(jí)成本核算部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，落實(shí)成本管理相關(guān)制度。

1.6.2按要求進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)的分解，并匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)指標(biāo)完成情況。

1.6.3監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組的消耗，進(jìn)行合理有效控制。1.6.4領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品。

1.6.5做好成本管理方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

1.7督促實(shí)施、指導(dǎo)、更新安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本和人事等生產(chǎn)現(xiàn)場管理文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按照要求認(rèn)真做好《班組臺(tái)帳》整理工作，并妥善保管。

1.8做好異常問題的善后處理及預(yù)防再發(fā)生的措施。1.9組織做好班組內(nèi)QC活動(dòng)、現(xiàn)場改善和班組管理創(chuàng)新工作。1.10帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，挖掘總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳報(bào)道班組先進(jìn)事跡。2 安全管理員職責(zé)

2.1在班組長和上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)安全管理相關(guān)法規(guī)和制度。

2.2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施安全檢查和巡查，制定整改措施，消除安全隱患。

2.3制止違章作業(yè)，對(duì)違規(guī)違章人員具有指導(dǎo)教育與勸阻指導(dǎo)義務(wù)。

2.4做好安全管理方面的記錄，發(fā)生安全事故及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)，并做到資料安全、完整、有效（保存期一年）。2.5向班組長匯報(bào)分管工作。3 人事管理員職責(zé)

3.1在班組長和上級(jí)人力部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員學(xué)習(xí)、貫徹勞動(dòng)紀(jì)律，做好日?？记谝约肮?huì)交辦的各項(xiàng)工作。3.2組織做好班組員工培訓(xùn)工作。

3.3倡導(dǎo)并帶頭開展愛心活動(dòng)，做好幫扶救助工作。3.4做好人事方面和工會(huì)方面的記錄，并做到資料齊全、完整、有效。

3.5向班組長匯報(bào)分管工作。