第一篇：中國石化動(dòng)員部署2017年HSE大檢查工作

中國石化動(dòng)員部署2017年HSE大檢查工作

8月24日，集團(tuán)公司在京召開2017年HSE大檢查動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦方正出席會(huì)議并講話，要求提高政治站位，增強(qiáng)對(duì)HSE工作重要性的認(rèn)識(shí)，以問題為導(dǎo)向，有重點(diǎn)地開展HSE大檢查，立查即改，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)肅認(rèn)真，扎扎實(shí)實(shí)做好大檢查，確保檢查取得實(shí)實(shí)在在的效果。會(huì)議傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，部署了HSE大檢查工作。此次會(huì)議召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司2017年度HSE大檢查進(jìn)入第二階段——集團(tuán)公司檢查階段。

焦方正要求，要提高政治站位，增強(qiáng)對(duì)HSE工作重要性的認(rèn)識(shí)，周密安排，扎實(shí)做好HSE大檢查工作。要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合板塊特點(diǎn)、今年HSE工作重點(diǎn)和國家政府部門有關(guān)要求，有重點(diǎn)地開展HSE大檢查。要立查即改，確保檢查問題及時(shí)得到整治，加大檢查問題的整改力度，對(duì)檢查問題能整改的，立即整改，一時(shí)不能整改的要制定防范措施、落實(shí)責(zé)任人，限期整改，切實(shí)做到“五查處、五整改”，確保檢查問題可控。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，通過檢查促安全管理水平提升，形成具有長效指導(dǎo)意義的安全成果，用安全環(huán)保成果的品質(zhì)，檢驗(yàn)今年安全環(huán)保大檢查的成效。檢查組要嚴(yán)肅認(rèn)真，扎實(shí)開展HSE大檢查，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，豐富檢查手段、創(chuàng)新檢查方式，敢于揭露問題，做到“五個(gè)到”，嚴(yán)格檢查組內(nèi)部管理，認(rèn)真做好總結(jié)，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要推廣企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，確保檢查取得實(shí)實(shí)在在效果?？偛繖C(jī)關(guān)、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，各檢查組相關(guān)人員120余人參加會(huì)議。

中石化公部署住房專項(xiàng)巡視及駐京辦清理整頓工作

2017年8月21日，集團(tuán)公司召開住房專項(xiàng)巡視及駐京辦清理整頓工作動(dòng)員部署會(huì)，要求提高政治站位，準(zhǔn)確把握政策，勇于自我革新，做好宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的一流政治生態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理、黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李云鵬主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長、黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長蔣亮平出席會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作提出具體要求。即將開展的住房專項(xiàng)巡視范圍為集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、在京專業(yè)公司及直屬單位，巡視對(duì)象是黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員和黨組委托人事部管理領(lǐng)導(dǎo)人員（含退出現(xiàn)職、尚未辦理退休手續(xù)的），主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶分配福利性住房及無房化處理、租房借房及領(lǐng)取住房補(bǔ)貼補(bǔ)助的情況。會(huì)議要求，要嚴(yán)格落實(shí)中央要求，深化住房巡視，回應(yīng)群眾關(guān)切，凈化政治生態(tài)；要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)巡視工作的重要意義，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致落實(shí)巡視組各項(xiàng)要求，不遮不掩，配合做好巡視工作；各單位要利用好巡視的契機(jī)，開展自查自糾，著力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的問題；要依靠組織、相信組織，實(shí)事求是、把握政策，提高政治覺悟，主動(dòng)申報(bào)說明情況，按照要求進(jìn)行整改；要全體動(dòng)員，突出關(guān)鍵，準(zhǔn)確把握政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以巡視促管理，建立長效機(jī)制；要扎實(shí)開展駐京辦清理整頓工作，摸清家底，規(guī)范管理，進(jìn)一步釋放資產(chǎn)潛力，促進(jìn)效益最大化 會(huì)上，黨組第四巡視組負(fù)責(zé)人部署住房專項(xiàng)巡視和駐京辦、聯(lián)絡(luò)處清理整頓工作。集團(tuán)公司總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，黨總支支部紀(jì)檢委員，總部機(jī)關(guān)直屬紀(jì)委委員，在京專業(yè)公司及直屬單位黨委書記、紀(jì)委書記，住房專項(xiàng)巡視組及巡視辦有關(guān)人員120人參加會(huì)議。

鎮(zhèn)海煉化42條措施實(shí)現(xiàn)效益超6億元

根據(jù)年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，鎮(zhèn)海煉化42條措施實(shí)現(xiàn)效益6.13億元，超時(shí)間進(jìn)度45個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)化資源保效益和調(diào)整結(jié)構(gòu)保效益成效顯著。鎮(zhèn)海煉化持續(xù)優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)和適度劣質(zhì)化重質(zhì)化工作，保證催化摻渣資源，降低低硫資源依賴度。優(yōu)化乙烯原料，結(jié)合乙烯原料效益對(duì)比及飽和液化氣平衡情況，擇機(jī)做好飽和液化氣外采工作，今年累計(jì)增效37萬元。利用專業(yè)軟件做好全流程優(yōu)化，解決裝置生產(chǎn)問題，挖掘裝置潛力，實(shí)施全流程優(yōu)化案例創(chuàng)效2335萬元。調(diào)整結(jié)構(gòu)保效益。累計(jì)加工原油1274萬噸，生產(chǎn)乙烯65.8萬噸，鎮(zhèn)海煉化通過做大原油加工量和乙烯產(chǎn)量增效1.1億元。全力做大汽油、增產(chǎn)航煤、壓產(chǎn)普柴，將柴汽比控制在1.76，為做大原油加工量提供支撐。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，累計(jì)銷售高標(biāo)號(hào)汽油91.02萬噸，同比增加4.24萬噸。優(yōu)化聚烯烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售聚丙烯新產(chǎn)品及專用料27.34萬噸，差異化創(chuàng)效5400萬元。

勝利油田“沉睡資產(chǎn)”創(chuàng)造價(jià)值

今年以來，勝利油田堅(jiān)持走“不求所有，但求所用”的輕資產(chǎn)化發(fā)展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各單位借助勝利油田資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)，通過內(nèi)部調(diào)劑、合作開發(fā)、資產(chǎn)出租等形式，優(yōu)化盤活資產(chǎn)1667項(xiàng)，資產(chǎn)凈值1.74億元。沉睡著的資產(chǎn)，正在創(chuàng)造新的價(jià)值。據(jù)了解，因產(chǎn)能原因或其他相關(guān)因素，油田部分采油廠的設(shè)備、房屋等資產(chǎn)閑置下來。但資產(chǎn)不論是在使用狀態(tài)還是處于閑置狀態(tài)，都要按年計(jì)提折舊，進(jìn)入單位的成本中。換句話說，閑置資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價(jià)值，還影響單位創(chuàng)效能力。

為進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，從4月起，油田搭建起資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)，存在資產(chǎn)閑置的單位可進(jìn)入該平臺(tái)發(fā)布閑置信息，有需求的單位也可通過該平臺(tái)發(fā)布需求信息。明明白白的供求信息，讓閑置資產(chǎn)有了用武之地。油田通過內(nèi)部調(diào)撥、出租、合作開發(fā)、出售轉(zhuǎn)讓等方式，提高了資產(chǎn)運(yùn)營效益。

為調(diào)動(dòng)二級(jí)單位盤活閑置資產(chǎn)的積極性，油田還出臺(tái)《存量資產(chǎn)優(yōu)化配置的指導(dǎo)意見》，激勵(lì)各單位充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，顯現(xiàn)閑置、不創(chuàng)造價(jià)值資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

油田每月公布存量資產(chǎn)優(yōu)化配置成果，并根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核政策，及時(shí)確認(rèn)相關(guān)單位的考核激勵(lì)指標(biāo)。上半年，分公司獎(jiǎng)勵(lì)資產(chǎn)共享調(diào)劑單位790萬元；25家單位共實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢退出6420項(xiàng)資產(chǎn)凈值11720萬元，產(chǎn)生的凈損失由分公司承擔(dān)；實(shí)現(xiàn)土地優(yōu)化72宗350畝，降低土地持有成本347萬元。

中國石化召開對(duì)標(biāo)先進(jìn)實(shí)施“三定”工作推進(jìn)會(huì)

要求充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三定”工作的必要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握實(shí)施“三定”工作的總體要求，加強(qiáng)對(duì)“三定”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，全面推進(jìn)“三定”工作落實(shí)落地

2017年8月16日，中國石化對(duì)標(biāo)先進(jìn)實(shí)施“三定”工作推進(jìn)會(huì)在京召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席會(huì)議并講話，要求充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三定”工作的必要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握實(shí)施“三定”工作的總體要求，加強(qiáng)對(duì)“三定”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，全面推進(jìn)“三定”工作落實(shí)落地。

近年來，集團(tuán)公司黨組高度重視“三定”工作和用工總量控制，王玉普董事長在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要積極推動(dòng)完成“三定”工作，明確機(jī)構(gòu)、崗位和用工標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革打好基礎(chǔ)。按照黨組決策部署，人事部、企改部、事業(yè)部、專業(yè)公司和各企業(yè)在用工總量控制和實(shí)施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集團(tuán)公司用工總量實(shí)現(xiàn)逐年下降。戴厚良要求，要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三定”工作的必要性和緊迫性。實(shí)施“三定”工作，是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革的重要前提，是加快打造一流企業(yè)的必然要求，是應(yīng)對(duì)市場激烈競爭的迫切需要。我們一定要提高站位，從事關(guān)深化國企改革、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展、事關(guān)員工根本利益的高度，充分認(rèn)識(shí)“三定”工作的必要性、緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。要準(zhǔn)確把握實(shí)施“三定”工作的總體要求。要以效益效率為導(dǎo)向，以比例合理、先進(jìn)可行為原則，以瘦身健體、嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整。在工作過程中要圍繞業(yè)務(wù)確定標(biāo)準(zhǔn)，追求世界先進(jìn)水平，妥善安置富余人員，做到與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率相結(jié)合，與深化改革相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，與信息技術(shù)相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)“三定”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位各部門要攻堅(jiān)啃硬、真抓實(shí)干，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立長效機(jī)制，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確?！叭ā惫ぷ黜樌七M(jìn)。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三定”就是推進(jìn)改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，以更大的決心、更有力的措施，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三定”工作。“三定”工作是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，從事人力資源管理工作不僅要熟悉各項(xiàng)政策，而且要熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，更要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不僅要考慮當(dāng)期，而且要考慮企業(yè)的未來。要明確樹立人力資源價(jià)值的概念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視人力資源管理，對(duì)企業(yè)的人力資源價(jià)值提升負(fù)責(zé)。

集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)人就前一階段“三定”工作開展情況和下一階段工作任務(wù)做報(bào)告。西北油田、福建聯(lián)合石化、廣東石油、西南油氣分公司4家企業(yè)做經(jīng)驗(yàn)交流。

部分總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、組織人事部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議；各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)人事、發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)管理、宣傳部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參加會(huì)議。

集團(tuán)公司油田事業(yè)部舉辦專家研討班

2017年8月16日，非常規(guī)（頁巖氣）勘探開發(fā)技術(shù)專家研討班開班，該班由集團(tuán)公司油田事業(yè)部主辦、江漢油田分公司職工培訓(xùn)中心承辦，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在江漢油田涪陵頁巖氣公司。

江漢油田分公司、華東油氣分公司、勘探分公司、石油勘探開發(fā)研究院等11家企業(yè)和油田事業(yè)部相關(guān)人員40余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)人員是來自各企業(yè)的非常規(guī)勘探開發(fā)研究及應(yīng)用的專家、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等。此次培訓(xùn)為期8天，培訓(xùn)方式既有集中講授、案例剖析，還有研討交流、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋頁巖氣勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的成果及技術(shù)優(yōu)勢、頁巖氣水平井優(yōu)快完鉆井與井工廠先進(jìn)技術(shù)與應(yīng)用、不同區(qū)塊不同層系頁巖氣區(qū)勘探開發(fā)中面臨的技術(shù)難題與挑戰(zhàn)等7個(gè)方面的內(nèi)容。

據(jù)油田事業(yè)部介紹，本次培訓(xùn)旨在提高中石化非常規(guī)頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)和管理水平，培養(yǎng)更多高層次、高水平非常規(guī)勘探開發(fā)方面的專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)對(duì)非常規(guī)勘探開發(fā)領(lǐng)域方面面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)和管理難題，實(shí)現(xiàn)非常規(guī)頁巖氣的高效開發(fā)。（劉冬婭 朱一麟 方晉）

把改革做深做細(xì)做實(shí) 推進(jìn)石油工程持續(xù)健康發(fā)展

2017年 8月15日，集團(tuán)公司董事長王玉普在總部主持召開石油工程深化改革扭虧脫困專題匯報(bào)會(huì)，要求在保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，進(jìn)一步完善公司治理，把深化改革各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，推進(jìn)石油工程扭虧脫困，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

戴厚良、李云鵬、蔣亮平、焦方正、趙東出席并講話。

會(huì)上，石油工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出主意、謀對(duì)策，就石油工程板塊深化改革扭虧脫困存在的突出矛盾和問題，以及解決辦法各抒己見、暢所欲言，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)詢問、深入研討，會(huì)場氣氛熱烈。

聽取大家的發(fā)言后，王玉普說，黨組對(duì)石油工程公司深化改革扭虧脫困工作高度重視、寄予厚望。石油工程公司這段時(shí)間也研究了很多問題，做了大量工作。在目前條件下，首先必須保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定。其次，在深化改革過程中，要強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)研究，用好用足有關(guān)政策。政策和策略是黨的生命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，注重理論武裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，執(zhí)行好集團(tuán)公司的文件和政策，強(qiáng)化市場意識(shí)，不斷提高改革創(chuàng)新的能力和攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)。要下大力氣推進(jìn)扭虧脫困工作，把工作做深做細(xì)做實(shí)。各單位要摸清家底，細(xì)化改革方案，層層傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，讓干部員工真正意識(shí)到必須轉(zhuǎn)觀念、闖市場，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫性，不等不靠、自我加壓、自我革命，以時(shí)不我待的精神打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)黨群和宣傳部門要及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好正面輿論引導(dǎo)，凝聚改革發(fā)展正能量，切實(shí)為改革順利推進(jìn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定提供有力的思想保障。王玉普強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是石油工程深化改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保改革措施落地生根。要完善公司制度，規(guī)范公司治理，按照市場化原則進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界，調(diào)整好各層級(jí)職能定位。要加強(qiáng)黨建工作，圍繞中心任務(wù)，落實(shí)黨建責(zé)任，推進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部勇?lián)?dāng)、敢作為的責(zé)任感、使命感充分調(diào)動(dòng)起來，敢于動(dòng)真碰硬、破解難題。

戴厚良要求石油工程公司要立足現(xiàn)實(shí)、摸清家底，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在開拓市場上下功夫，在提高資產(chǎn)效率上下功夫，向改革創(chuàng)新求生存、要效益；要進(jìn)一步深化細(xì)化扭虧脫困方案，逐級(jí)分解扭虧脫困指標(biāo)；要根據(jù)市場變化有所為有所不為，確保改革措施落地，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

部分總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

中國石化科技孵化器建設(shè)試行方案出臺(tái)

近日，中國石化集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于建設(shè)中國石化科技孵化器的試行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育新業(yè)務(wù)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

《方案》規(guī)定，科技孵化器包括“創(chuàng)新空間”“新領(lǐng)域培育”和“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”三個(gè)部分?！皠?chuàng)新空間”為科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供跨單位、跨學(xué)科的交流服務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享；“新領(lǐng)域培育”鼓勵(lì)所屬單位以激發(fā)創(chuàng)新活力和提高科研效率為目的，就涉及未來發(fā)展的新領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)探索新的創(chuàng)新機(jī)制；“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”鼓勵(lì)部分科技人員成立員工持股的混合所有制創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加快培育新業(yè)務(wù)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

《方案》指出，設(shè)立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金作為創(chuàng)新企業(yè)孵化器投資資金來源的重要組成部分，比照風(fēng)險(xiǎn)投資基金模式運(yùn)行，初期規(guī)模兩億元，選擇盈利模式清晰、成長性好的創(chuàng)業(yè)公司參與股權(quán)投資；創(chuàng)新企業(yè)孵化器的投資項(xiàng)目實(shí)行快捷的投資審批流程，對(duì)擬投資孵化的項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)限額管理；對(duì)于科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金和各實(shí)施單位自籌的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，3年內(nèi)不對(duì)投資收益等指標(biāo)進(jìn)行考核；進(jìn)入創(chuàng)新企業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)人員薪酬由中國石化人事部單獨(dú)核算，不計(jì)入所屬單位工資總額，并探索實(shí)施分紅和股權(quán)激勵(lì)政策；經(jīng)原單位同意，系統(tǒng)內(nèi)科技人員可“停薪留職（保崗）”進(jìn)入科技孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并在3年內(nèi)保留人事關(guān)系，享有與原單位其他在崗人員同等參加職稱評(píng)審、崗位等級(jí)晉升等方面的權(quán)利。

第二篇：中國石化開展2017HSE大檢查

中國石化開展2017HSE大檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團(tuán)公司日前下發(fā)通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業(yè)自查自改、集團(tuán)公司檢查和檢查總結(jié)三個(gè)階段：7月20日至8月31日為企業(yè)自查自改階段，各企業(yè)以落實(shí)集團(tuán)公司2017HSE工作會(huì)議要求為主，結(jié)合國家有關(guān)部委關(guān)于安全、環(huán)保生產(chǎn)工作的要求開展HSE大檢查，重點(diǎn)針對(duì)安全、環(huán)保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問題進(jìn)行自查自改；9月1日至9月30日為集團(tuán)公司檢查階段，安全監(jiān)管局會(huì)同能源管理與環(huán)境保護(hù)部統(tǒng)籌安排，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司具體組織，相關(guān)職能部門參加，對(duì)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)、建設(shè)和科研單位進(jìn)行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結(jié)階段，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司對(duì)HSE大檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業(yè)自查要根據(jù)檢查內(nèi)容和要求進(jìn)行全面徹底排查；集團(tuán)公司檢查要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門、管理部門要積極配合，認(rèn)真組織；企業(yè)要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)整改，并督促未受檢的單位舉一反三進(jìn)行排查和整改；各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司要適時(shí)開展“回頭看”，督促問題整改落實(shí)。

中國石化開展應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的工作要求，全力保障防汛抗洪等應(yīng)急物資的安全、及時(shí)供應(yīng)，7月7日至8日，集團(tuán)公司第四檢查組對(duì)安慶石化開展應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查。

7日下午，安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查匯報(bào)會(huì)在物資供應(yīng)中心召開，生產(chǎn)部、安環(huán)部、工程部、公用工程部、運(yùn)輸部、物供中心等單位和部門參加了會(huì)議，公司安全總監(jiān)匯報(bào)了安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備情況，參會(huì)人員進(jìn)行了座談。

一直以來，安慶石化嚴(yán)格按照總部應(yīng)急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預(yù)案演練，作業(yè)部（業(yè)務(wù)部）每季度開展一次預(yù)案演練，班組每月開展一次事故預(yù)案演練。結(jié)合防水體污染，公司組織各有關(guān)單位，對(duì)《抗洪搶險(xiǎn)演練方案》、《社區(qū)洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案進(jìn)行修訂完善，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級(jí)預(yù)案演練及企地聯(lián)動(dòng)汛期水上應(yīng)急救援演習(xí)；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進(jìn)入長江防洪實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。公司充分認(rèn)識(shí)到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產(chǎn)生活、防環(huán)境污染”的總體要求，及時(shí)調(diào)整防汛指揮部和各防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,成立防汛應(yīng)急分隊(duì)，切實(shí)做到未雨綢繆、有備無患、萬無一失。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準(zhǔn)備，形成防汛防澇搶險(xiǎn)的整體合力，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實(shí)抓好責(zé)任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長江大堤責(zé)任區(qū)段安全度汛。

為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，對(duì)庫存防汛草包、麻袋等物資進(jìn)行清點(diǎn)，落實(shí)好利用社會(huì)庫存的防汛物資；對(duì)防汛存土地點(diǎn)進(jìn)行了落實(shí)，保證取土道路的通暢；對(duì)防汛運(yùn)輸車輛、工程器械和人員情況進(jìn)行了落實(shí)，確保汛期物資供應(yīng)保障及時(shí)到位。

檢查組一行還采用實(shí)物檢查和資料查看的方式，對(duì)安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資保障機(jī)制運(yùn)行總體情況進(jìn)行了檢查。檢查人員在公司相關(guān)人員的陪同下，首先查看了長江大堤的水位情況，并對(duì)高溫下堅(jiān)守在大堤閘口的抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急小組表示慰問；檢查組還對(duì)鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫進(jìn)行了實(shí)地查看。通過2天的檢查，檢查組一行對(duì)安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備工作給予了充分肯定。

中國石化煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)在鎮(zhèn)海舉辦

7月7日，在集團(tuán)公司事業(yè)部組織下，煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)在公司舉辦。集團(tuán)公司煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資本運(yùn)營部、以及來自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動(dòng)。

鎮(zhèn)海煉化選取會(huì)前五分鐘安全經(jīng)驗(yàn)分享、“低頭撿黃金”安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、周、日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、七位一體協(xié)調(diào)會(huì)等四個(gè)方面安全管理經(jīng)驗(yàn)同各單位交流。通過安環(huán)處、生產(chǎn)處等主管部門系統(tǒng)性介紹、烯烴部七位一體協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)做法，觀摩達(dá)到了預(yù)期效果。來自煉化板塊的9家單位表示，鎮(zhèn)海煉化典型管理方法系統(tǒng)全面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將典型經(jīng)驗(yàn)做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團(tuán)公司事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)表示，鎮(zhèn)海煉化安全管理經(jīng)過長期總結(jié)和完善逐步形成了一種文化、一個(gè)體系。本次觀摩活動(dòng)充分展現(xiàn)了鎮(zhèn)海煉化安全管理工作計(jì)劃性、協(xié)作性、持久性、實(shí)用性、先進(jìn)性的特點(diǎn)，各單位要學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)做法為己所用；并就如何嚴(yán)、細(xì)、實(shí)開展安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應(yīng)對(duì)極端天氣帶來的考驗(yàn)。夏季安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定管控措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（張茹）

中國石化召開公司制改制工作視頻會(huì)議

7月18日，集團(tuán)公司召開公司制改制工作視頻會(huì)議，介紹集團(tuán)公司公司制改制工作的總體情況、國家層面的有關(guān)支持政策，并對(duì)下一步工作作出安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉中云出席會(huì)議并講話。中國石化成立以來，始終認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的方針政策，持續(xù)推進(jìn)一系列重大改革舉措，初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。目前，集團(tuán)公司絕大部分法人子企業(yè)已成為公司制企業(yè)。此次公司制改制是指把以前主要按《企業(yè)法》注冊(cè)的全民所有制企業(yè)，改造為按《公司法》注冊(cè)的國有獨(dú)資公司或1人有限責(zé)任公司。劉中云要求，要充分認(rèn)識(shí)公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神、國資委工作部署和集團(tuán)公司黨組總體要求上來；要準(zhǔn)確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實(shí)要細(xì)、實(shí)施要穩(wěn)，確保按時(shí)完成任務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度，加強(qiáng)過程管控，全面完成工作任務(wù)，向黨組交上滿意答卷。部分總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議。

中國石化舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會(huì) 7月13日~14日，集團(tuán)公司能環(huán)部和科技部在揚(yáng)州聯(lián)合舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會(huì)，來自集團(tuán)公司相關(guān)部門、專業(yè)公司、各油氣田、煉化企業(yè)、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會(huì)議。會(huì)上，科技部介紹了當(dāng)前集團(tuán)公司在環(huán)保技術(shù)方面最新進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)側(cè)線實(shí)驗(yàn)的必要性，并對(duì)工藝包的編制內(nèi)容及深度提出要求。能環(huán)部介紹了此次交流會(huì)前期準(zhǔn)備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評(píng)選結(jié)果。會(huì)議指出，環(huán)保治理技術(shù)不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)污染治理完全成本最低。各參會(huì)單位要充分利用此次交流機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，共同推進(jìn)集團(tuán)公司整體環(huán)保水平提升。會(huì)議還邀請(qǐng)了中國環(huán)境科學(xué)研究院固廢所原所長王琪做了題為《危險(xiǎn)廢物污染控制》的報(bào)告

涪陵頁巖氣田各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)

近日，涪陵頁巖氣田各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)出爐，悉數(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心依據(jù)2017年工作計(jì)劃，對(duì)涪陵工區(qū)持續(xù)進(jìn)行了施工環(huán)境跟蹤監(jiān)測和污染源過程控制監(jiān)測等工作，動(dòng)態(tài)評(píng)估了涪陵頁巖氣田的環(huán)境狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，為涪陵頁巖氣田綠色開發(fā)、加強(qiáng)環(huán)境安全和采取針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)控制措施提供了科學(xué)依據(jù)。半年來，該中心對(duì)涪陵工區(qū)開展了地下水、地表水、工業(yè)廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個(gè)類別和項(xiàng)目的監(jiān)測，其中區(qū)域地下水6個(gè)監(jiān)測點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集304個(gè)監(jiān)測數(shù)據(jù)；麻溪河地表水4個(gè)監(jiān)測斷面二個(gè)水期共四批次，共采集388個(gè)監(jiān)測數(shù)據(jù)；大氣環(huán)境質(zhì)量58個(gè)監(jiān)測點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集358個(gè)監(jiān)測數(shù)據(jù)；監(jiān)測結(jié)果均達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，表明頁巖氣開發(fā)未對(duì)地下水、地表水、大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。同時(shí)開展了污染物治理效果的監(jiān)督監(jiān)測，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監(jiān)測共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監(jiān)測共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場界噪聲監(jiān)測21次，共采集樣品量152個(gè)；環(huán)境敏感區(qū)域噪聲監(jiān)測25次，共采集樣品量85個(gè)；土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測9個(gè)監(jiān)測點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集樣品量96個(gè)；大氣環(huán)境及地下水應(yīng)急監(jiān)測38次。該中心根據(jù)采集到的監(jiān)測數(shù)據(jù)，共出具環(huán)境監(jiān)測報(bào)告230余份。監(jiān)測結(jié)果顯示，上半年，涪陵工區(qū)各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，地下水和地表水水質(zhì)狀況良好，經(jīng)過處理后的工業(yè)廢水和固體廢棄物等項(xiàng)目指標(biāo)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍，沒有對(duì)環(huán)境造成影響，頁巖氣綠色開發(fā)理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓(xùn)班學(xué)員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓(xùn)班座談會(huì)在京舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席座談會(huì)，要求培訓(xùn)班學(xué)員提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

座談會(huì)上，學(xué)員紛紛表示，在培訓(xùn)過程中開闊了視野，收獲了知識(shí)，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，從院士老師身上深刻感受到活到老學(xué)到老、不斷創(chuàng)新的治學(xué)精神和獻(xiàn)身石油石化、不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。座談會(huì)上，培訓(xùn)班專家組代表、煉油事業(yè)部、人事部等也分別從培訓(xùn)班優(yōu)化提升、培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)拓展和總體規(guī)劃安排、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)等方面提出建議和要求。

聽取匯報(bào)后，戴厚良對(duì)專家培訓(xùn)班的歷史和中國石化的發(fā)展進(jìn)行了回顧，強(qiáng)調(diào)了專家班的重要性，并結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)石油石化行業(yè)中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析。他說，中國石化正處于攻堅(jiān)克難、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，煉油行業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，石油化工行業(yè)的專業(yè)人才要深知使命在肩，責(zé)任重大。要正確認(rèn)識(shí)行業(yè)面臨的形勢與機(jī)遇，提高認(rèn)識(shí)，放眼長遠(yuǎn)，提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煉油核心裝置專家培訓(xùn)班項(xiàng)目啟動(dòng)后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，為煉油企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設(shè)第一期加氫裝置專家班和第一期連續(xù)重整裝置專家班，共邀請(qǐng)12位院士、13位領(lǐng)導(dǎo)干部和81位知名專家授課。

這次培訓(xùn)分為預(yù)習(xí)與集中面授、撰寫大作業(yè)、大作業(yè)答辯等三個(gè)階段，持續(xù)一年時(shí)間。三個(gè)培訓(xùn)班共有85名學(xué)員參加，他們來自中國石化、中國石油、中國海油、延長集團(tuán)等企業(yè)，系統(tǒng)外學(xué)員人數(shù)超過兩成。煉油核心裝置專家培訓(xùn)班在集團(tuán)人事部支持下，由煉油事業(yè)部主辦、石化管理干部學(xué)院承辦。據(jù)悉，為培養(yǎng)更多人才，煉油事業(yè)部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎(chǔ)上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業(yè)領(lǐng)域。

2025年我國油氣管網(wǎng)規(guī)模將達(dá)24萬公里 7月12日 國家發(fā)改委、能源局印發(fā)《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》。該規(guī)劃對(duì)石油天然氣基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，明確了中長期油氣管網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)景。到2020年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)16.9萬公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬、3.3萬、10.4萬公里，儲(chǔ)運(yùn)能力明顯增強(qiáng)。到2025年，全國油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)24萬公里，原油、成品油、天然氣管網(wǎng)里程分別達(dá)到3.7萬、4萬和16.3萬公里，逐步實(shí)現(xiàn)天然氣入戶入店入廠，全國城鎮(zhèn)用天然氣人口達(dá)5.5億，天然氣在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例在12％左右。截至2015年底，我國原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達(dá)2.7萬、2.1萬和6.4萬公里，資源進(jìn)口通道初步形成，管道運(yùn)送規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平。《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大設(shè)施規(guī)模、完善管網(wǎng)布局、加強(qiáng)銜接互聯(lián)、兼顧公平開放為重點(diǎn)，大力發(fā)展天然氣管網(wǎng)，優(yōu)化完善原油和成品油管道，提升儲(chǔ)備調(diào)峰設(shè)施能力，提高系統(tǒng)運(yùn)行智能化水平，構(gòu)建布局合理、覆蓋廣泛、外通內(nèi)暢、安全高效的現(xiàn)代油氣管網(wǎng)。

國內(nèi)最大跨度煤場封閉工程建成投產(chǎn)

目前國內(nèi)最大跨度的煤場封閉項(xiàng)目——?jiǎng)倮l(fā)電廠煤場封閉工程近日建成投產(chǎn)，露天煤場粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長191.7米，東西軸線長264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當(dāng)于為煤場蓋了一個(gè)有7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國石化成立監(jiān)督委員會(huì)

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，積極探索推進(jìn)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，近日成立集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)，強(qiáng)化各部門各單位監(jiān)督協(xié)同，構(gòu)建權(quán)威高效、集中統(tǒng)一的“大監(jiān)督”工作格局，合力下好監(jiān)督“一盤棋”。

集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)與黨組紀(jì)檢組合署辦公，其主要職責(zé)包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、干部監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、司法機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)督促總部各部門建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化合規(guī)性建設(shè)，協(xié)調(diào)開展信訪舉報(bào)、問題線索處置和執(zhí)紀(jì)審查等工作。

監(jiān)督委員會(huì)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律結(jié)合起來，整合了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、干部人事等監(jiān)督資源，促進(jìn)了信息共享、職能互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層及其人員，以及所有行使經(jīng)營管理職權(quán)的機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)督全覆蓋。據(jù)了解，集團(tuán)公司除總部成立監(jiān)督委員會(huì)外，今年內(nèi)各直屬單位也將相應(yīng)成立監(jiān)督委員會(huì)。

三大創(chuàng)新助推生產(chǎn)經(jīng)營和黨建相融共促

西北石油局黨委堅(jiān)持破除“純黨建”思想，始終從戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化同步推進(jìn)，積極創(chuàng)新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合方面進(jìn)行有益探索，取得較好成效，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促、同頻共振。

創(chuàng)建黨建工作新機(jī)制，打造黨建工作運(yùn)行平臺(tái)。西北油田實(shí)施油公司管理體制，數(shù)百家承包商、?；瘶I(yè)隊(duì)伍為油田提供服務(wù)，數(shù)萬人和西北油田員工并肩作戰(zhàn)，工作區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，為黨建工作帶來了挑戰(zhàn)。西北油田大力推進(jìn)“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”黨建工作新機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向融合、工作機(jī)制融合、制度體系融合、考核評(píng)價(jià)融合?！敖M團(tuán)式共建”打破身份界限，實(shí)現(xiàn)與承包商、業(yè)務(wù)外包方資源共享、協(xié)同共建；“區(qū)域化聯(lián)建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區(qū)，實(shí)現(xiàn)交流提升；“網(wǎng)絡(luò)化促建”打破空間界限，改進(jìn)黨建工作方式方法，通過機(jī)關(guān)基層縱向聯(lián)建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網(wǎng)，確保黨建責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)、全覆蓋。

創(chuàng)建黨建工作新模式，層層壓實(shí)黨建責(zé)任。只有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能確保黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。局黨委創(chuàng)新性地把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化，應(yīng)用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責(zé)任不明確的問題，流程化解決黨建責(zé)任不落實(shí)的問題，節(jié)點(diǎn)化解決出現(xiàn)履行黨建責(zé)任不追究的問題，完善制度體系，制定了黨建責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)融合式黨建等15項(xiàng)黨建工作制度，設(shè)置了130個(gè)黨建責(zé)任落實(shí)節(jié)點(diǎn)，建立考核問責(zé)機(jī)制。對(duì)于各級(jí)各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進(jìn)讓黨建工作由虛變實(shí)，黨員作用有效發(fā)揮，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

創(chuàng)建黨建工作新載體，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)任務(wù)開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動(dòng)進(jìn)一步常態(tài)化，形成“一針兩線三貫穿”“五責(zé)聯(lián)管責(zé)任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項(xiàng)目攻關(guān)等有特色、有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，西北油田攻堅(jiān)啃硬、步伐穩(wěn)健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創(chuàng)效增效12.6億元，實(shí)現(xiàn)減虧8.5億元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了順北油氣田的大發(fā)現(xiàn)，榮獲2016中國石化油氣勘探特等獎(jiǎng)及多項(xiàng)開發(fā)大獎(jiǎng)。2017年1~5月盈利4.54億元，結(jié)束了連續(xù)兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產(chǎn)油為主的盈利企業(yè)。創(chuàng)新是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不竭動(dòng)力，面對(duì)上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，我們將持續(xù)加大力度，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)黨建相融共促、同頻共振，為企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)注入新動(dòng)力。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 抓住主要矛盾 帶動(dòng)改革突破

集團(tuán)公司黨組召開研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務(wù)院決策部署，扎扎實(shí)實(shí)地把改革推向深入，推動(dòng)中國石化持續(xù)健康發(fā)展 中國石化新聞網(wǎng)訊 記者寧 彬報(bào)道：7月6日至7日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長王玉普在京主持召開黨組研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國務(wù)院決策部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，抓住主要矛盾，帶動(dòng)改革突破，推動(dòng)中國石化持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業(yè)”移交、銷售公司改革和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行討論，各抒己見，講問題、亮觀點(diǎn)，碰撞了思想，啟發(fā)了思路。通過研討，大家統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、明確了方向和措施，也進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)中央決策部署、深化改革、推動(dòng)發(fā)展的信心和決心。

王玉普說，要學(xué)透中央精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。國有企業(yè)改革涉及面廣、政策性強(qiáng)、挑戰(zhàn)很多，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。搞好國有企業(yè)改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學(xué)深悟透中央精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面準(zhǔn)確掌握總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過程，保證改革沿著正確方向推進(jìn)。要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老觀念中走出來，徹底摒棄“三個(gè)幻想”“三個(gè)認(rèn)識(shí)不到位”“三個(gè)習(xí)慣于”；要適應(yīng)新形勢強(qiáng)化市場化觀念，建立市場化機(jī)制，督促企業(yè)走向市場、創(chuàng)新機(jī)制、增強(qiáng)活力、提高效率，真正成為自立生存的市場主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導(dǎo)的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅(jiān)決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實(shí)際、符合群眾需求的，我們就要堅(jiān)決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動(dòng)改革突破。在深化改革的過程中，新老矛盾交織，新情況新問題不斷出現(xiàn)，頭緒很多，有時(shí)甚至有“死循環(huán)”。這時(shí)候，我們要冷靜分析，“做足調(diào)查研究工作，對(duì)重要情況、矛盾焦點(diǎn)、群眾期盼要心中有數(shù)”，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，攻下山頭、渡過險(xiǎn)灘、啃下硬骨頭。當(dāng)前，困難企業(yè)扭虧脫困，一要解決好特困企業(yè)怎么走出來的問題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問題?！八墓┮粯I(yè)”分離移交，要重點(diǎn)解決好家底不清、市場化收費(fèi)和歷史問題處理等工作，堅(jiān)持公平公正、承認(rèn)歷史、區(qū)別對(duì)待、分步實(shí)施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和建立市場化新機(jī)制。我們要按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的新路子。

王玉普要求，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，更好服務(wù)企業(yè)?？偛渴菓?zhàn)略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機(jī)關(guān)仍存在“不順、不實(shí)、不精、不力”等問題。要堅(jiān)定不移推動(dòng)總部機(jī)關(guān)改革，在理順管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照“一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”的要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)去行政化，不斷提高治理水平，把總部機(jī)關(guān)建設(shè)成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，十分考驗(yàn)總部機(jī)關(guān)能力素質(zhì)和工作作風(fēng)。總部機(jī)關(guān)要適應(yīng)新形勢，學(xué)會(huì)新本領(lǐng)，不斷提高能力素質(zhì)。該干的事情要干到位，會(huì)干的事情要干出彩。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現(xiàn)象，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)在總部機(jī)關(guān)蔚成風(fēng)氣。要抓好機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強(qiáng)了解、增進(jìn)理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業(yè)跑，加大幫扶、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，公司改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須牢牢堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、把握節(jié)奏、有的放矢，實(shí)現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)，確保和諧穩(wěn)定大局。要強(qiáng)化底線思維，將維護(hù)和諧穩(wěn)定作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩(wěn)妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬戶，一定要將改革方案做細(xì)做實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，真正將面臨的穩(wěn)定形勢分析透，將影響穩(wěn)定的因素考慮全，將應(yīng)對(duì)穩(wěn)定的措施謀劃實(shí)，夯實(shí)穩(wěn)定根基。要切實(shí)維護(hù)員工群眾根本利益。制定各項(xiàng)改革方案都要嚴(yán)格履行民主程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證員工的合法權(quán)利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、改革的措施和預(yù)期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。

第三篇：中國石化HSE大檢查測試試題

中國石化HSE大檢查測試試題

一、集團(tuán)公司2012年安全主題活動(dòng)：（我要安全）主題活動(dòng)。

二、正常鉆進(jìn)時(shí)，井底壓差越大,機(jī)械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變?。?。

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應(yīng)以班組為單位落實(shí)井控責(zé)任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習(xí)。

六、2012年是“我要安全”主題活動(dòng)第（）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的套管尺寸，即必須略（大 于）聯(lián)結(jié)套管的直徑。

八、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

九、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關(guān)井越早，關(guān)井套壓越（?。?/p>

十一、常用的井底常壓法壓井技術(shù)有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十二、“三同時(shí)”制度：指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)）（同時(shí)施工）（同時(shí)投產(chǎn)）。

十三、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照（誰主管、誰負(fù)責(zé)）的原則，及時(shí)修訂完善各級(jí)、各崗位的HSE責(zé)任制。

十四、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動(dòng)壓力），它使井底壓力增加，其值過大會(huì)導(dǎo)致井漏。

十五、溢流報(bào)警信號(hào)為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十六、“三違”指什么？ 答：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)記錄

十七、事故處理“四不放過”原則是什么？

答：事故原因不查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過

十八、“四不傷害”

答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。

十九、“七想、七不干”

答：“七想七不干”，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”?！敖?清楚、措施-完善、環(huán)境-合格、技能-具備、用品-配齊、確認(rèn)-落實(shí)”

二十、集團(tuán)公司2012年HSE工作的奮斗目標(biāo)是：

答：五個(gè)避免”即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故的目標(biāo), 二

十一、集團(tuán)公司HSE方針：

答：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二十二、中石化2012年第一次上報(bào)集團(tuán)公司事故是什么？

答：青島煉化公司“7.6”高處墜落事故。7月6日，青島煉化發(fā)生1起高處墜落事故，造成1人死亡。

二十三、油氣井鉆井液的密度是怎樣確定的？安全附加值是多少？

答：要以地層孔隙壓力當(dāng)量鉆井液密度為基數(shù)，再增加一個(gè)安全附加值：油水井為0.05～0.10g/cm3；氣井為0.07～0.15g/cm3。

二十四、控制系統(tǒng)標(biāo)牌上的FKQ3204表示什么意思？

答：FK表示防噴器的控制系統(tǒng)，Q表示氣控液，320表示儲(chǔ)能器組的總?cè)莘e，4表示控制對(duì)象的數(shù)量。FKQ3204C表示儲(chǔ)能器總?cè)莘e為320升（每個(gè)鋼瓶容積通常為40升，共計(jì)8個(gè)），控制對(duì)象是4個(gè)的氣控液控制系統(tǒng)。二

十五、鉆具內(nèi)防噴工具有哪些？

答：箭型回壓凡爾、投入式止回閥、方鉆桿上下旋塞、防噴單根（上接常開旋塞）、應(yīng)急旋塞（本體配有手柄）、旁通閥。二十六、三類十五種溢流顯示 ？

答：㈠間接顯示 ⑴蹩跳鉆⑵鉆速突然加快或放空⑶懸重增加或者減少⑷泵壓下降或上升；

㈡直接顯示 ⑸鉆井液密度下降、粘度上升或下降⑹氣泡增多⑺氣測烴類含量增加⑻氯根含量增加⑼油味或硫化氫味⑽巖屑中方解石含量增多⑾出口管返出鉆井液量增多或者減少⑿起鉆灌鉆井液困難、實(shí)際灌漿漿量小于起出鉆具體積⒀下鉆、接單根、停止下放鉆具時(shí)，出口管鉆井液仍有外溢現(xiàn)象⒁鉆井液池泥漿體積上升； ㈢嚴(yán)重顯示 ⒂井涌

二十七、遠(yuǎn)程控制臺(tái)應(yīng)擺放什么位置？在距井口多遠(yuǎn)？ 答：面對(duì)鉆臺(tái)左側(cè)前方，距井口大于25米。二

十八、何時(shí)做低泵沖試驗(yàn)？

答：低泵沖試驗(yàn)：鉆開油氣層前100～150m，鉆至油層井段后每只鉆頭入井開始鉆進(jìn)前以及每日白班開始鉆進(jìn)前，都要以1/3～1/2正常排量測一次低泵速循環(huán)壓力，并作好泵沖數(shù)、流量、循環(huán)壓力記錄，且鉆井液性能或鉆具組合發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)補(bǔ)測。

二十九、報(bào)警、關(guān)井時(shí)的溢流量各是多少？溢流一方時(shí)，泥漿罐液面上升了多少？

答：1 m3報(bào)警；2 m3關(guān)井。溢流達(dá)到一方時(shí)，根據(jù)泥漿罐的連通情況和各個(gè)泥漿罐的容積計(jì)算

三

十、常規(guī)壓井方法有哪兩種？ 答：工程師法、司鉆法。

工程師法：又稱一次循環(huán)法，即配制壓井液，用壓井液將環(huán)空中井侵流體及原漿頂替到地面，直到重漿返出地面。

司鉆法：又稱二次循環(huán)法，即第一循環(huán)周用原漿將環(huán)空中被污染鉆井液頂替到地面，同時(shí)配制壓井鉆井液，第二循環(huán)周用壓井鉆井液將原漿頂替到地面。三

十一、關(guān)井方法有哪些? 答：目前采用的關(guān)井方法有軟關(guān)井和硬關(guān)井兩種方法。

第四篇：中國石化集團(tuán)公司部署四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作

中國石化集團(tuán)公司部署四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作

10月12日，中國石化集團(tuán)公司召開2016年四季度HSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良出席會(huì)議并講話，要求堅(jiān)定信心、迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，全力做好四季度工作，努力取得更好的經(jīng)營業(yè)績，以中國石化的保增長助力國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海潮出席。

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，集團(tuán)公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組的決策部署，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，全力拓市場、抓優(yōu)化、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是面對(duì)原油價(jià)格大幅低于預(yù)算水平、上游板塊虧損增加、柴油和天然氣產(chǎn)銷矛盾加大、極端天氣和洪澇災(zāi)害嚴(yán)重等困難，廣大干部員工積極動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

戴厚良說，四季度是全年的關(guān)鍵時(shí)段，做好四季度工作對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。面對(duì)嚴(yán)峻的效益壓力，既要看清面臨的挑戰(zhàn)，又要看到面臨的機(jī)遇，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。

一要同心協(xié)力，全力完成效益目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化整體意識(shí)，形成工作合力，牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持局部利益服從整體利益，同心協(xié)力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)。要抓好考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，對(duì)照總部重新確定的效益目標(biāo)，認(rèn)真抓好分解落實(shí)，分企業(yè)制定保效增效措施，并加大監(jiān)督檢查力度，確保措施落實(shí)到位。要抓兩頭帶中間，促進(jìn)整體提升，效益好的企業(yè)不遺余力地增收增效；虧損企業(yè)要主動(dòng)作為，最大程度地減虧扭虧。

二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全面做好運(yùn)行優(yōu)化。上游板塊要牢固樹立“我們決定不了市場，但可以改變自己”的理念，圍繞新確定的限虧目標(biāo)，采取有效措施，努力減虧。煉油板塊要堅(jiān)持按效益優(yōu)先和區(qū)域市場特點(diǎn)，分企業(yè)安排原油資源和加工量，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面做好成品油質(zhì)量升級(jí)各項(xiàng)工作?；ぐ鍓K要堅(jiān)持開展動(dòng)態(tài)效益測算，緊貼市場優(yōu)化排產(chǎn)，多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。

三要拓市促銷，努力擴(kuò)大盈利空間。油品銷售要實(shí)行“一區(qū)一策”，突出量效兼顧導(dǎo)向，研究建立差異化績效考核機(jī)制和成品油配置價(jià)格機(jī)制，穩(wěn)定、擴(kuò)大市場份額?；やN售要堅(jiān)持以整體效益最大化為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)銷研緊密結(jié)合，及時(shí)傳遞市場信息和壓力。天然氣銷售要把握四季度消費(fèi)旺季的有利時(shí)機(jī)，保障供給、擴(kuò)大銷量。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要發(fā)揮整合優(yōu)勢，加大力度拓展外部市場。四要嚴(yán)控成本，狠抓降本減費(fèi)工作。要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用，嚴(yán)抓成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行。

五要真抓嚴(yán)管，確保安全清潔生產(chǎn)。要狠抓責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、承包商管理、事故管理，切實(shí)抓好安全大檢查。要嚴(yán)格落實(shí)國家污染防治“三大戰(zhàn)役”要求，加快專項(xiàng)整治，加快淘汰高耗能高污染產(chǎn)能和設(shè)備。對(duì)照環(huán)保責(zé)任書要求和節(jié)能考核目標(biāo)，確保完成全年污染物總量減排和節(jié)能考核目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行合同能源項(xiàng)目負(fù)面清單管理，嚴(yán)格項(xiàng)目規(guī)范管理。

六要精心謀劃，做好2017年各項(xiàng)工作的研究和安排，特別是“三大計(jì)劃”編制工作。要執(zhí)行零基預(yù)算，突出提質(zhì)增效升級(jí)，結(jié)合困難企業(yè)扭虧脫困工作方案，做好困難企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，努力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧目標(biāo)，要注重與中長期計(jì)劃銜接，與“十三五”規(guī)劃和三年滾動(dòng)計(jì)劃相銜接，以計(jì)劃來保中長期計(jì)劃的完成。

會(huì)上，安全監(jiān)管局、能源管理與環(huán)境保護(hù)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)三季度安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度相關(guān)工作。3家發(fā)生安全事故的企業(yè)做了檢查。股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就做好當(dāng)前安全環(huán)保工作進(jìn)行部署。（記者劉江波 實(shí)習(xí)記者譚偉春）

江漢油田國慶期間油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行

國慶長假期間，江漢油田各油氣生產(chǎn)單位員工鉚足干勁，強(qiáng)化安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，為國慶加“油”爭“氣”，確保油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。節(jié)日生產(chǎn)，安全領(lǐng)跑。江漢油田各油氣生產(chǎn)單位層層傳達(dá)節(jié)前工作部署會(huì)精神，各廠處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門深入安全承包單位，集中組織開展安全大檢查，員工們紛紛行動(dòng)，“翻箱倒柜”對(duì)要害部位、關(guān)鍵裝置和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場所進(jìn)行“地毯式”隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，為節(jié)日期間油氣生產(chǎn)筑牢“安全墻”。

涪陵頁巖氣公司編制《涪陵頁巖氣田國慶期間處理突發(fā)事件應(yīng)急方案》，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，建立鉆前、鉆井、試氣、采氣等各種突發(fā)情況下的應(yīng)急處置程序，安排生產(chǎn)調(diào)控中心24小時(shí)值班，值班領(lǐng)導(dǎo)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷情況，確保頁巖氣平穩(wěn)外輸。同時(shí)協(xié)調(diào)江漢工程公司、中原工程公司等有關(guān)施工單位根據(jù)氣田實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)和材料儲(chǔ)備。節(jié)日期間，氣田處處緊張繁忙，日均產(chǎn)氣量達(dá)900萬方左右。

江漢采油廠干部員工緊抓原油生產(chǎn)不放松，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、安全生產(chǎn)管理和后勤服務(wù)保障，全力以赴保油增效。機(jī)關(guān)值班干部堅(jiān)持每日上崗抽檢，一線崗位員工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格落實(shí)油水井“三定一落實(shí)”制度，搞好油水井的日常管理和資料錄取、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及管線巡回檢查等工作。針對(duì)節(jié)日休假時(shí)間長的實(shí)際，全廠各單位均成立搶修突擊隊(duì)，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。

清河采油廠針對(duì)季節(jié)轉(zhuǎn)換的特殊時(shí)期，抓好油水井資料錄取、設(shè)備管線冬防保溫檢查落實(shí)，強(qiáng)化每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總分析和異常監(jiān)控，及時(shí)響應(yīng)處置。加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)步伐，力保長輸管線隱患治理項(xiàng)目順利完工，為按計(jì)劃投運(yùn)做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)秋季護(hù)油保產(chǎn)大巡查行動(dòng)，加大重點(diǎn)地域、管線的防控密度，始終保持對(duì)各類涉油犯罪行為的高壓威懾態(tài)勢。

坪北經(jīng)理部科學(xué)安排生產(chǎn)，經(jīng)理部、各采油管理區(qū)每天一早召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，牢牢把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行，為油氣生產(chǎn)的高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。各一線單位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工加密油水井日常巡檢，關(guān)注生產(chǎn)參數(shù)變化，及時(shí)反饋異常生產(chǎn)情況，及時(shí)解決。

采氣一廠嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全生產(chǎn)維穩(wěn)情況專報(bào)制，廠領(lǐng)導(dǎo)深入建南、臨溪、梁平、焦石等一線基地蹲點(diǎn)值班，掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)生活難題。一線職工堅(jiān)守崗位，加密對(duì)凈化裝置區(qū)、氣井（站）、輸氣管線等重要部位的巡查次數(shù)，后勤保障人員24小時(shí)待命，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況。

荊州采油廠以生產(chǎn)調(diào)度為中心，做好各類信息的收集、整理和反饋，合理安排洗井、拉油和生產(chǎn)車輛，重點(diǎn)對(duì)新井SH9-P15鉆探進(jìn)行部署，確保該井早日鉆探。10月1日，該廠技術(shù)人員和作業(yè)監(jiān)督緊盯紅花套井區(qū)SH11-X13水井換封作業(yè)現(xiàn)場，確保焊接、污水反洗、倒流程等各環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行，下午3點(diǎn)完井交工，為相對(duì)應(yīng)的SHP2、SH10-X15等三口油井提供充足的地層能量。

巴陵石化國慶假期安全生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)禮

今年國慶假期，秋高氣爽，歡樂祥和。巴陵石化認(rèn)真貫徹落實(shí)總部部署要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，每天有超過3000人次員工及建設(shè)者堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，保安全，穩(wěn)生產(chǎn)，抓優(yōu)化，推建設(shè)，趕工期，向共和國67華誕獻(xiàn)禮。

7天假期，該公司20多套煉油、化工生產(chǎn)裝置及動(dòng)力設(shè)施基本穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行，煉油裝置日加工量5100噸左右，累計(jì)加工原油3.46萬噸；煤氣化裝置日耗用原料煤平均在2100噸左右，有效氣負(fù)荷穩(wěn)定在92%左右；20多種主要產(chǎn)品日產(chǎn)量超過1.23萬噸，7天累計(jì)產(chǎn)品總量8.6萬噸，熱塑橡膠系列產(chǎn)品依然保持產(chǎn)銷兩旺喜人態(tài)勢；原料供應(yīng)和產(chǎn)品出廠順暢，公用工程運(yùn)行平穩(wěn)，各裝置沒有發(fā)生一次消防火警，外排污水、煙氣各國控點(diǎn)全部達(dá)標(biāo)排放。

國慶假期，該公司抓緊晴好天氣，推進(jìn)國務(wù)院安委會(huì)和總部督辦的供銷部八號(hào)溝至道仁磯長輸管線隱患治理項(xiàng)目，以及合成橡膠事業(yè)部年產(chǎn)2萬噸熱塑橡膠SEPS項(xiàng)目建設(shè)。

在“八道”長輸管線施工現(xiàn)場，每天有供銷部、中石化五建、云溪總建、勝利建工、建華、冠翔、華陽、巴陵監(jiān)理等單位約130名建設(shè)者，分布在濱江湖岔、汪家老屋湖岔、梅花灣、隨岳高速連接線25米箱涵、泗壟村等9個(gè)作業(yè)點(diǎn)加班加點(diǎn)，分別進(jìn)行管架土建、箱涵盾構(gòu)安裝、管線焊接、管線噴砂防腐、管線二次轉(zhuǎn)運(yùn)等作業(yè)，現(xiàn)場加強(qiáng)HSE監(jiān)護(hù)，確保安全施工。為互通信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，“管線隱患治理”微信群目前有參建各方及政府部門等71人入群，每天發(fā)布建設(shè)日?qǐng)?bào)等信息。

國慶期間，巴陵石化年產(chǎn)2萬噸SEPS熱塑橡膠工業(yè)化在建裝置加緊鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝，承建單位中石化四建華中分公司的建設(shè)者每天堅(jiān)守現(xiàn)場施工作業(yè)，合成橡膠事業(yè)部加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，確保安全文明施工。10月1日，與SEPS項(xiàng)目同步配套建設(shè)的新尾氣回收裝置吸收塔吊裝作業(yè)順利進(jìn)行。

國務(wù)院安委會(huì)：切實(shí)做好國慶期間安全生產(chǎn)工作

9月26日，國務(wù)院安委會(huì)發(fā)布通知要求，切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保人民群眾過一個(gè)平安、歡樂、祥和的節(jié)日。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全防范措施落實(shí)。要保持高度警覺，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施落實(shí)。要深入分析研究以往國慶節(jié)期間事故發(fā)生的規(guī)律特點(diǎn)，提前研判可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的安全防控措施，嚴(yán)防各類事故。

強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全檢查，及時(shí)整改消除隱患。各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要繼續(xù)抓好煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、油氣管道等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，督促企業(yè)全面排查整治各類事故隱患，化解安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營、運(yùn)輸、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié)的安全檢查，突出易燃易爆化學(xué)品、合成氨企業(yè)和危險(xiǎn)工藝環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加強(qiáng)油氣輸送管道和供氣、供電管線及設(shè)備設(shè)施安全巡查與維護(hù)，強(qiáng)化用氣、用電安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各類隱患。

加強(qiáng)值班值守，提升監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，確保通信聯(lián)絡(luò)和信息渠道暢通，確保一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)和處置。要針對(duì)國慶節(jié)日特點(diǎn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好救援隊(duì)伍、物資、裝備等應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（郭安）

第五篇：中國石化HSE大檢查測試試題試卷

中國石化HSE大檢查測試試題

姓名： 單位： 成績：

一、集團(tuán)公司2011年安全主題活動(dòng)：（我要安全）主題活動(dòng)。

二、正常鉆進(jìn)時(shí)，井底壓差越大,機(jī)械鉆速越（慢）。

三、氣侵后井內(nèi)鉆井液密度自下而上逐漸（變小）。

四、起鉆過程中主要產(chǎn)生（抽吸），它使井底壓力降低。

五、SY/T6426-2005規(guī)定鉆井作業(yè)應(yīng)以班組為單位落實(shí)井控責(zé)任制。作業(yè)班（每月）不少于一次不同工況的防噴演習(xí)。

六、2011年是“我要安全”主題活動(dòng)第（3）年。

七、防噴器組合的通徑必須一致，其大小取決于井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的套管尺寸，即必須略（大于）聯(lián)結(jié)套管的直徑。

八、2011年我國“六.五”世界環(huán)境日主題：（共建生態(tài)文明，共享綠色未來）。

九、SY/T6426-2005中規(guī)定鉆頭在油氣層中和油氣層頂部以上300m井段內(nèi)起鉆速度不得超過（0.5/S）。

十、壓井過程中，是通過調(diào)節(jié)（節(jié)流閥）來控制井底壓力不變。

十一、天然氣井溢流發(fā)現(xiàn)越早，關(guān)井越早，關(guān)井套壓越（?。?。

十二、常用的井底常壓法壓井技術(shù)有司鉆法、（工程師法）、邊循環(huán)邊加重法等。

十三、“三同時(shí)”制度：指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)）（同時(shí)施工）（同時(shí)投產(chǎn)）。

十四、要根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照（誰主管、誰負(fù)責(zé)）的原則，及時(shí)修訂完善各級(jí)、各崗位的HSE責(zé)任制。

十五、下鉆過程中主要產(chǎn)生（激動(dòng)壓力），它使井底壓力增加，其值過大會(huì)導(dǎo)致井漏。

十六、溢流報(bào)警信號(hào)為不少于(30)秒的一聲長鳴。

十七、“三違”指什么？

十八、集團(tuán)公司HSE方針：

十九、事故處理“四不放過”原則是什么？

二十、集團(tuán)公司2011年HSE工作的奮斗目標(biāo)是：