第一篇：南海石化項(xiàng)目開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全函字（2011）076號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》文件指示精神和本著切實(shí)抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項(xiàng)目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)。此次活動(dòng)共分為三個(gè)階段；第一個(gè)階段（9月10日-9月18日）主要是通過(guò)全體人員大會(huì)、宣傳海報(bào)等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對(duì)通知中的14項(xiàng)檢查項(xiàng)進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對(duì)整個(gè)安全大檢查各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

按照通知的要求，南海石化項(xiàng)目部立即將通知傳達(dá)到各個(gè)職能部門，并組織召開專題會(huì)議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計(jì)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”工作小組

結(jié)合南海石化項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記等為副組長(zhǎng)的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：宋衛(wèi)生

副組長(zhǎng)：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東

三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動(dòng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動(dòng)開展前，我們舉行了骨干人員動(dòng)員大會(huì)，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項(xiàng)目部主要運(yùn)用圖片、海報(bào)、事故案例分享的形式對(duì)“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過(guò)開展的宣傳和教育使安全大檢查活動(dòng)深入人心，對(duì)安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識(shí)。

在宣傳期間共制作橫幅6條、海報(bào)15副、案例圖片展16副，營(yíng)造了良好的安全氛圍。

四、自查自糾階段主要工作

4.1針對(duì)檢查項(xiàng)建立專項(xiàng)檢查小組

結(jié)合項(xiàng)目在建工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項(xiàng)與責(zé)任人、部門、崗位進(jìn)行了整合和細(xì)分，建立如下表所示的專項(xiàng)檢查小組。

本次自查自糾共有4個(gè)部門和1個(gè)項(xiàng)目主管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這12項(xiàng)檢查工作。

4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面

1、在對(duì)集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過(guò)程7項(xiàng)重點(diǎn)工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實(shí)自查自糾中，南海石化項(xiàng)目部利用專題板報(bào)、橫幅、電子宣傳欄對(duì)“三基”工作進(jìn)行宣傳和貫徹，由于項(xiàng)目部年輕管理人員比較多，項(xiàng)目部積極開展加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力活動(dòng)，通過(guò)開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)切實(shí)提高了全體員工基本素質(zhì)。

2、在對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項(xiàng)目檔案館，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)有效。

3、同時(shí)對(duì)于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動(dòng)計(jì)劃，每月對(duì)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

4、對(duì)秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查在維護(hù)作業(yè)中針對(duì)“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。

5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫(kù)建設(shè)、承包商評(píng)價(jià)及監(jiān)管檢查中，對(duì)使用的承包商“五關(guān)”進(jìn)行了細(xì)致的審查，并有各部門對(duì)承包商的使用進(jìn)行了聯(lián)合審查，對(duì)使用的承包商由各個(gè)部門對(duì)其每月進(jìn)行評(píng)比和考核。

6、在對(duì)各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實(shí)情況檢查中，無(wú)論是專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查對(duì)隱患的糾正都能達(dá)到及時(shí)有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗

執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，HSE部針對(duì)整個(gè)年度制定年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行一次專項(xiàng)培訓(xùn)。

7、在對(duì)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可管理及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的自查自糾中，每項(xiàng)作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時(shí)開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動(dòng)使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、對(duì)特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗(yàn)校驗(yàn)情況的檢查中有設(shè)備工具總臺(tái)帳，每臺(tái)設(shè)備工具有專一的標(biāo)號(hào)和檢查記錄，設(shè)備工具實(shí)行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。

9、安全費(fèi)用提取及使用上項(xiàng)目部一直執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格按照費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行提取和使用，真正把安全投入的費(fèi)用花在安全上的原則實(shí)施。

10、在應(yīng)急管理方面項(xiàng)目部根據(jù)在建工程的各個(gè)階段，有針對(duì)性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計(jì)劃，并按照演練計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)。

11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時(shí)就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場(chǎng)地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進(jìn)行處理，對(duì)產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬?gòu)U棄物實(shí)行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。

4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正

此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場(chǎng)檢查中共排查各類問(wèn)題和事故隱患共23項(xiàng)，其中廠級(jí)（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患2項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即給予糾正的19項(xiàng)。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能糾正的問(wèn)題和隱患，均立即糾正絕不讓其過(guò)夜；對(duì)暫時(shí)不具備糾正條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項(xiàng)問(wèn)題已全部按要求糾正完成，達(dá)到了預(yù)期效果，期間南海石化項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。

五、南海石化項(xiàng)目對(duì)“安全大檢查”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析

南海石化項(xiàng)目通過(guò)此次“安全大檢查”活動(dòng)的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項(xiàng)目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。南海石化項(xiàng)目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)險(xiǎn)；組織員工參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工清楚認(rèn)識(shí)工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識(shí)。項(xiàng)目HSE部門將按照“簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提高做出不懈努力。

第二篇：2011年 南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)

根據(jù)中國(guó)石油一建質(zhì)安字[2011]227號(hào)的文件精神，為有效遏止冬季安全事故的發(fā)生，推動(dòng)南海石化項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，南海石化項(xiàng)目于2011年11月12日組織開展了“冬季安全大檢查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

“冬季安全大檢查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)截止到2011年12月5日為止，南海石化項(xiàng)目的中海殼牌維護(hù)分項(xiàng)目達(dá)到32萬(wàn)小時(shí)無(wú)一起安全事故，項(xiàng)目部把此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)作為項(xiàng)目部工作的重中之重，提到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的首要議事日程上來(lái)，通過(guò)此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查使各項(xiàng)安全管理措施得到了貫徹和落實(shí)，使得抓好安全工作是對(duì)員工負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的思想逐步貫穿于冬季施工和維修的全員、全過(guò)程、全方位中。項(xiàng)目本著認(rèn)真、全面的原則，查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并制定了切實(shí)可行而有效的整改治理措施，將冬季施工和維修安全防范措施落到了實(shí)處，堅(jiān)決遏制了各類事故的發(fā)生，為確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、南海石化項(xiàng)目對(duì)舉辦“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的部署和動(dòng)員。

南海石化項(xiàng)目高度重視此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查，成立了“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理宋衛(wèi)生任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理仝西亞任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查辦公室主任。按照公司對(duì)此次專項(xiàng)檢查的要求，結(jié)合南海石化項(xiàng)目實(shí)際，制定了專項(xiàng)檢查方案，把此次專項(xiàng)檢查分成四個(gè)階段，每個(gè)階段都由“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)專項(xiàng)檢查方案中各階段的具體措施。確保了此次專項(xiàng)檢查有序、有效的開展。在此次專項(xiàng)檢查的動(dòng)員階段，項(xiàng)目部充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、圖南海石化項(xiàng)目

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南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的總結(jié)

防中毒窒息"等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)檢查，對(duì)所屬的施工維修現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患的情況進(jìn)行了檢查，其中11項(xiàng)為環(huán)保健康隱患、4項(xiàng)為安全隱患，在環(huán)保健康隱患中主要存在的問(wèn)題有：化工廢料、廢油處理、沖洗部件殘留物影響地下水、噪音、粉塵、焊接煙霧及焊接后剩余物處理等。在安全隱患中主要存在的問(wèn)題有：特殊情況下（如：緊急停車）中人員對(duì)介質(zhì)處理、受限空間強(qiáng)制通風(fēng)中出口風(fēng)速要求及實(shí)際效果（特別是受限空間內(nèi)防腐或做與化學(xué)品接觸工作時(shí)）、不同施工和維修環(huán)境使用吊裝索具材質(zhì)、電動(dòng)機(jī)械和工具的檢查和使用等問(wèn)題。針對(duì)檢查中存在的隱患南海石化項(xiàng)目部在隱患整改期內(nèi)都制定了嚴(yán)密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程師和專業(yè)工程師對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審和跟蹤，保證了15項(xiàng)安全環(huán)保健康隱患都在整改期內(nèi)定期、有效的完成。

四、南海石化項(xiàng)目對(duì)“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析。

南海石化項(xiàng)目通過(guò)此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開展把“查隱患、抓防范、強(qiáng)基礎(chǔ)”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項(xiàng)目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。面對(duì)2011年的中海殼牌維修和檢修中可能出現(xiàn)的工藝復(fù)雜、大型機(jī)械參與施工和檢修、施工和檢修環(huán)境復(fù)雜、施工和檢修人員眾多、多工種配合、施工和檢修人員安全意識(shí)參差不齊等情況。南海石化項(xiàng)目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在施工和檢修作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)南海石化項(xiàng)目

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第三篇：2011年 南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)（定稿）

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)根據(jù)中國(guó)石油一建質(zhì)安字[2011]227號(hào)的文件精神，為有效遏止冬季安全事故的發(fā)生，推動(dòng)南海石化項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，南海石化項(xiàng)目于2011年11月12日組織開展了“冬季安全大檢查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

“冬季安全大檢查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)截止到2011年12月5日為止，南海石化項(xiàng)目的中海殼牌維護(hù)分項(xiàng)目達(dá)到32萬(wàn)小時(shí)無(wú)一起安全事故，項(xiàng)目部把此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)作為項(xiàng)目部工作的重中之重，提到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的首要議事日程上來(lái)，通過(guò)此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查使各項(xiàng)安全管理措施得到了貫徹和落實(shí)，使得抓好安全工作是對(duì)員工負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的思想逐步貫穿于冬季施工和維修的全員、全過(guò)程、全方位中。項(xiàng)目本著認(rèn)真、全面的原則，查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并制定了切實(shí)可行而有效的整改治理措施，將冬季施工和維修安全防范措施落到了實(shí)處，堅(jiān)決遏制了各類事故的發(fā)生，為確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、南海石化項(xiàng)目對(duì)舉辦“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的部署和動(dòng)員。

南海石化項(xiàng)目高度重視此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查，成立了“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理宋衛(wèi)生任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理仝西亞任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查辦公室主任。按照公司對(duì)此次專項(xiàng)檢查的要求，結(jié)合南海石化項(xiàng)目實(shí)際，制定了專項(xiàng)檢查方案，把此次專項(xiàng)檢查分成四個(gè)階段，每個(gè)階段都由“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)專項(xiàng)檢查方案中各階段的具體措施。確保了此次專項(xiàng)檢查有序、有效的開展。在此次專項(xiàng)檢查的動(dòng)員階段，項(xiàng)目部充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、圖南海石化項(xiàng)目

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片的形式，使項(xiàng)目全體員工生動(dòng)、貼近實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)到此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到冬季施工和維修的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，從而確保了此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)能深入到項(xiàng)目廣大員工心中，達(dá)到人人響應(yīng)、個(gè)個(gè)積極參與的理想效果。

二、舉行典型事故案例分析教育專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

根據(jù)中國(guó)石油一建質(zhì)安字[2011]227號(hào)文件的要求和南海石化項(xiàng)目的施工和維修特點(diǎn)，把施工和維修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分為：１.高處作業(yè)．２.吊裝作業(yè)．３.大型機(jī)械作業(yè)．４.開挖作業(yè)．５.電器作業(yè)．６.夜間作業(yè)．７.熱工作業(yè)．８.材料或工具操作作業(yè)八大高危作業(yè)．“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查辦公室根據(jù)這八大高危作業(yè)特點(diǎn)，把公司、石化行業(yè)系統(tǒng)、建筑施工和維修企業(yè)、曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的這八種作業(yè)事故，做了一個(gè)事故案例分析。并依照國(guó)際安全管理程序，積極開展對(duì)施工和維修人員的安全再培訓(xùn)；同時(shí)開展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全環(huán)保方面的討論：①安全管理在企業(yè)管理中的重要性；②工程安全、產(chǎn)品安全對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；③安全事故、安全問(wèn)題給公司及個(gè)人、家庭造成的損失和影響；④如果想達(dá)到安全事故為零，你該怎么辦？⑤當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)怎么處理？等相關(guān)問(wèn)題； 并結(jié)合各專業(yè)施工和維修在安全管理和工程施工和維修安全方面存在的問(wèn)題，征集合理化建議31條，施工和維修安全控制措施10項(xiàng)，在這次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)征集合理化建議中，充分體現(xiàn)了廣大職工全員參與、群策群力、集思廣益為項(xiàng)目安全環(huán)保出謀劃策和HSE是全體員工個(gè)人價(jià)值首位的理念。

三、南海石化項(xiàng)目針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“冬季安全大檢查”。

南海石化項(xiàng)目組織開展了以“防交通事故、防高處墜落、防火、防爆、防觸電、防中毒窒息”等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)檢查，對(duì)所屬的施工維修現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患的情況進(jìn)行了檢查，其中11項(xiàng)為環(huán)保健康隱患、4項(xiàng)為安全隱患，在環(huán)保健康隱患中主要存在的問(wèn)題有：化工廢料、廢油處理、沖洗部件殘留物影響地下水、噪音、粉塵、焊接煙霧及焊接后剩余物處理等。在安全隱患中主要存在的問(wèn)題有：特殊情況下（如：緊急停車）中人員對(duì)介質(zhì)處理、受限空間強(qiáng)制通風(fēng)中出口風(fēng)速要求及實(shí)際效果（特別是受限空間內(nèi)防腐或做與化學(xué)品接觸工作時(shí)）、不同施工和維修環(huán)境使用吊裝索具材質(zhì)、電動(dòng)機(jī)械和工具的檢查和使用等問(wèn)題。針對(duì)檢查中存在的隱患南海石化項(xiàng)目部在隱患整改期內(nèi)都制定了嚴(yán)密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程師和專業(yè)工程師對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審和跟蹤，保證了15項(xiàng)安全環(huán)保健康隱患都在整改期內(nèi)定期、有效的完成。

四、南海石化項(xiàng)目對(duì)“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析。

南海石化項(xiàng)目通過(guò)此次“冬季安全大檢查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開展把“查隱患、抓防范、強(qiáng)基礎(chǔ)”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項(xiàng)目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。面對(duì)2011年的中海殼牌維修和檢修中可能出現(xiàn)的工藝復(fù)雜、大型機(jī)械參與施工和檢修、施工和檢修環(huán)境復(fù)雜、施工和檢修人員眾多、多工種配合、施工和檢修人員安全意識(shí)參差不齊等情況。南海石化項(xiàng)目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在施工和檢修作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)

險(xiǎn)；組織員工參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工清楚認(rèn)識(shí)工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識(shí)。項(xiàng)目HSE部門將按照“簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提高做出不懈努力。

南海石化項(xiàng)目2011.12.5

第四篇：南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全環(huán)保自查”的工作總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展“冬季安全環(huán)保自查”的工作總

結(jié)

根據(jù)中國(guó)石油一建質(zhì)質(zhì)安函字﹝2010﹞002號(hào)的文件精神，為有效遏止冬季安全事故的發(fā)生，推動(dòng)南海石化項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，南海石化項(xiàng)目于2010年1月16日組織開展了“冬季安全環(huán)保自查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

“冬季安全環(huán)保自查”的專項(xiàng)檢查活動(dòng)截止到2010年1月16日為止，南海石化項(xiàng)目的中海殼牌維護(hù)分項(xiàng)目達(dá)到32萬(wàn)小時(shí)無(wú)一起安全事故，擴(kuò)建和大檢修分項(xiàng)目也達(dá)到54200、3400小時(shí)無(wú)一起安全事故的良好業(yè)績(jī)。項(xiàng)目部把此次“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)作為項(xiàng)目部工作的重中之重，提到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的首要議事日程上來(lái)，通過(guò)此次“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查使各項(xiàng)安全管理措施得到了貫徹和落實(shí)，使得抓好安全工作是對(duì)員工負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的思想逐步貫穿于冬季施工和維修的全員、全過(guò)程、全方位中。項(xiàng)目本著認(rèn)真、全面的原則，查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并制定了切實(shí)可行而有效的整改治理措施，將冬季施工和維修安全防范措施落到了實(shí)處，堅(jiān)決遏制了各類事故的發(fā)生，為確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、南海石化項(xiàng)目對(duì)舉辦“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的部署和動(dòng)員。

南海石化項(xiàng)目高度重視此次“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查，成立了“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理宋衛(wèi)生任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理仝西亞任專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查辦公室主任。按照公司對(duì)此次專項(xiàng)檢查的要求，結(jié)合南海石化項(xiàng)目實(shí)際，制定了專項(xiàng)檢查方案，把此次專項(xiàng)檢查分成四個(gè)階段，每個(gè)階段都由“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)專項(xiàng)檢查方案中各階段的具體措施。確保了此次專項(xiàng)南海石化項(xiàng)目

Nan Hai Petrifaction Project

檢查有序、有效的開展。在此次專項(xiàng)檢查的動(dòng)員階段，項(xiàng)目部充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、圖片的形式，使項(xiàng)目全體員工生動(dòng)、貼近實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)到此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到冬季施工和維修的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，從而確保了此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)能深入到項(xiàng)目廣大員工心中，達(dá)到人人響應(yīng)、個(gè)個(gè)積極參與的理想效果。

二、舉行典型事故案例分析教育專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

根據(jù)中國(guó)石油一建質(zhì)安函字﹝2010﹞002號(hào)文件的要求和南海石化項(xiàng)目的施工和維修特點(diǎn)，把施工和維修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分為：１.高處作業(yè)．２.吊裝作業(yè)．３.大型機(jī)械作業(yè)．４.開挖作業(yè)．５.電器作業(yè)．６.夜間作業(yè)．７.熱工作業(yè)．８.材料或工具操作作業(yè)八大高危作業(yè)．“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查辦公室根據(jù)這八大高危作業(yè)特點(diǎn)，把公司、石化行業(yè)系統(tǒng)、建筑施工和維修企業(yè)、曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的這八種作業(yè)事故，做了一個(gè)事故案例分析。并依照國(guó)際安全管理程序，積極開展對(duì)施工和維修人員的安全再培訓(xùn)；同時(shí)開展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全環(huán)保方面的討論：①安全管理在企業(yè)管理中的重要性；②工程安全、產(chǎn)品安全對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；③安全事故、安全問(wèn)題給公司及個(gè)人、家庭造成的損失和影響；④如果想達(dá)到安全事故為零，你該怎么辦？⑤當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)怎么處理？等相關(guān)問(wèn)題； 并結(jié)合各專業(yè)施工和維修在安全管理和工程施工和維修安全方面存在的問(wèn)題，征集合理化建議28條，施工和維修安全控制措施10項(xiàng)，在這次“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)征集合理化建議中，充分體現(xiàn)了廣大職工全員參與、群策群力、集思廣益為項(xiàng)目安全環(huán)保出謀劃策和HSE是全體員工個(gè)人價(jià)值首位的理念。

三、南海石化項(xiàng)目針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“冬季安全環(huán)保自查”。

南海石化項(xiàng)目組織開展了以“防交通事故、防高處墜落、防火、防爆、防觸電、防中毒窒息”等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)檢查，對(duì)所屬的3個(gè)分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患的情況進(jìn)行了檢查，其中11項(xiàng)為環(huán)保健康隱患、4項(xiàng)為安全隱患，在環(huán)保健康隱患中主要存在的問(wèn)題有：化工廢料、廢油處理、沖洗部件殘留物影響地下水、噪音、粉塵、焊接煙霧及焊接后剩余物處理等。在安全隱患中主要存在的問(wèn)題有：特殊情況下（如：緊急停車）中人員對(duì)介質(zhì)處理、受限空間強(qiáng)制通風(fēng)中出口風(fēng)速要求及實(shí)際效果（特別是受限空間內(nèi)防腐或做與化學(xué)品接觸工作時(shí)）、不同施工和維修環(huán)境使用吊裝索具材質(zhì)、電動(dòng)機(jī)械和工具的檢查和使用等問(wèn)題。針對(duì)檢查中存在的隱患南海石化項(xiàng)目部在隱患整改期內(nèi)都制定了嚴(yán)密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程師和專業(yè)工程師對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審和跟蹤，保證了15項(xiàng)安全環(huán)保健康隱患都在整改期內(nèi)定期、有效的完成。

四、南海石化項(xiàng)目對(duì)“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析。

南海石化項(xiàng)目通過(guò)此次“冬季安全環(huán)保自查”專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項(xiàng)目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。面對(duì)2010年的中海殼牌的擴(kuò)建和停車檢修中可能出現(xiàn)的工藝復(fù)雜、大型機(jī)械參與施工和檢修、施工和檢修環(huán)境復(fù)雜、施工和檢修人員眾多、多工種配合、施工和檢修人員安全意識(shí)參差不齊等情況。南海石化項(xiàng)目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在施工和檢

修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)險(xiǎn)；組織員工參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工清楚認(rèn)識(shí)工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識(shí)。項(xiàng)目HSE部門將按照“簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提高做出不懈努力。

南海石化項(xiàng)目2010.1.18

第五篇：中國(guó)石化開展2017HSE大檢查

中國(guó)石化開展2017HSE大檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，迎接黨的十九大順利召開，集團(tuán)公司日前下發(fā)通知，決定開展2017HSE大檢查。2017HSE大檢查分企業(yè)自查自改、集團(tuán)公司檢查和檢查總結(jié)三個(gè)階段：7月20日至8月31日為企業(yè)自查自改階段，各企業(yè)以落實(shí)集團(tuán)公司2017HSE工作會(huì)議要求為主，結(jié)合國(guó)家有關(guān)部委關(guān)于安全、環(huán)保生產(chǎn)工作的要求開展HSE大檢查，重點(diǎn)針對(duì)安全、環(huán)保管理工作的有效性、存在的“低、老、壞”和形式主義等問(wèn)題進(jìn)行自查自改；9月1日至9月30日為集團(tuán)公司檢查階段，安全監(jiān)管局會(huì)同能源管理與環(huán)境保護(hù)部統(tǒng)籌安排，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司具體組織，相關(guān)職能部門參加，對(duì)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)、建設(shè)和科研單位進(jìn)行全面檢查；10月8日至10月31日為檢查總結(jié)階段，各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司對(duì)HSE大檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

通知要求，各單位要高度重視，周密部署，精心組織開展安全大檢查；企業(yè)自查要根據(jù)檢查內(nèi)容和要求進(jìn)行全面徹底排查；集團(tuán)公司檢查要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門、管理部門要積極配合，認(rèn)真組織；企業(yè)要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)整改，并督促未受檢的單位舉一反三進(jìn)行排查和整改；各事業(yè)部、管理部和專業(yè)公司要適時(shí)開展“回頭看”，督促問(wèn)題整改落實(shí)。

中國(guó)石化開展應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的工作要求，全力保障防汛抗洪等應(yīng)急物資的安全、及時(shí)供應(yīng)，7月7日至8日，集團(tuán)公司第四檢查組對(duì)安慶石化開展應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查。

7日下午，安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備專項(xiàng)檢查匯報(bào)會(huì)在物資供應(yīng)中心召開，生產(chǎn)部、安環(huán)部、工程部、公用工程部、運(yùn)輸部、物供中心等單位和部門參加了會(huì)議，公司安全總監(jiān)匯報(bào)了安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備情況，參會(huì)人員進(jìn)行了座談。

一直以來(lái)，安慶石化嚴(yán)格按照總部應(yīng)急管理要求，公司層面每半年組織開展一次事故預(yù)案演練，作業(yè)部（業(yè)務(wù)部）每季度開展一次預(yù)案演練，班組每月開展一次事故預(yù)案演練。結(jié)合防水體污染，公司組織各有關(guān)單位，對(duì)《抗洪搶險(xiǎn)演練方案》、《社區(qū)洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案進(jìn)行修訂完善，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展事故演練。2016年，開展了3次公司級(jí)預(yù)案演練及企地聯(lián)動(dòng)汛期水上應(yīng)急救援演習(xí)；2017年6月23日，組織了液氨球罐泄漏及水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急救援綜合能力。

2017年7月3日晚，安慶市全面進(jìn)入長(zhǎng)江防洪實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。公司充分認(rèn)識(shí)到今年防汛工作的艱巨性，牢固樹立底線思維，按照“保人身安全、保生產(chǎn)生活、防環(huán)境污染”的總體要求，及時(shí)調(diào)整防汛指揮部和各防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,成立防汛應(yīng)急分隊(duì)，切實(shí)做到未雨綢繆、有備無(wú)患、萬(wàn)無(wú)一失。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任、力量組織、物資保障、排查隱患上做好充分準(zhǔn)備，形成防汛防澇搶險(xiǎn)的整體合力，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)力量組織到位。并按照屬地管理原則，切實(shí)抓好責(zé)任堤段、閘口的巡查、值守和交接班工作，確保長(zhǎng)江大堤責(zé)任區(qū)段安全度汛。

為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，立足于防大汛、防大澇，安慶石化提前抓好防汛搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，對(duì)庫(kù)存防汛草包、麻袋等物資進(jìn)行清點(diǎn)，落實(shí)好利用社會(huì)庫(kù)存的防汛物資；對(duì)防汛存土地點(diǎn)進(jìn)行了落實(shí)，保證取土道路的通暢；對(duì)防汛運(yùn)輸車輛、工程器械和人員情況進(jìn)行了落實(shí)，確保汛期物資供應(yīng)保障及時(shí)到位。

檢查組一行還采用實(shí)物檢查和資料查看的方式，對(duì)安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資保障機(jī)制運(yùn)行總體情況進(jìn)行了檢查。檢查人員在公司相關(guān)人員的陪同下，首先查看了長(zhǎng)江大堤的水位情況，并對(duì)高溫下堅(jiān)守在大堤閘口的抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急小組表示慰問(wèn)；檢查組還對(duì)鐵路干煤棚、沙漠洲煤堆場(chǎng)、公用工程部污水處理廠、物供中心總庫(kù)進(jìn)行了實(shí)地查看。通過(guò)2天的檢查，檢查組一行對(duì)安慶石化應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備工作給予了充分肯定。

中國(guó)石化煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)在鎮(zhèn)海舉辦

7月7日，在集團(tuán)公司事業(yè)部組織下，煉化板塊安全管理典型經(jīng)驗(yàn)觀摩活動(dòng)在公司舉辦。集團(tuán)公司煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)部、以及來(lái)自9家中石化煉化板塊代表等30余人參加了觀摩活動(dòng)。

鎮(zhèn)海煉化選取會(huì)前五分鐘安全經(jīng)驗(yàn)分享、“低頭撿黃金”安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、周、日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、七位一體協(xié)調(diào)會(huì)等四個(gè)方面安全管理經(jīng)驗(yàn)同各單位交流。通過(guò)安環(huán)處、生產(chǎn)處等主管部門系統(tǒng)性介紹、烯烴部七位一體協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)地觀摩等形式演示了公司安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)做法，觀摩達(dá)到了預(yù)期效果。來(lái)自煉化板塊的9家單位表示，鎮(zhèn)海煉化典型管理方法系統(tǒng)全面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將典型經(jīng)驗(yàn)做法本土化，不斷提高安全管理能力。

集團(tuán)公司事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)表示，鎮(zhèn)海煉化安全管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)和完善逐步形成了一種文化、一個(gè)體系。本次觀摩活動(dòng)充分展現(xiàn)了鎮(zhèn)海煉化安全管理工作計(jì)劃性、協(xié)作性、持久性、實(shí)用性、先進(jìn)性的特點(diǎn)，各單位要學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)做法為己所用；并就如何嚴(yán)、細(xì)、實(shí)開展安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要入腦入心，緊繃安全這根弦；二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成齊抓共管的格局；三是要積極應(yīng)對(duì)極端天氣帶來(lái)的考驗(yàn)。夏季安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定管控措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（張茹）

中國(guó)石化召開公司制改制工作視頻會(huì)議

7月18日，集團(tuán)公司召開公司制改制工作視頻會(huì)議，介紹集團(tuán)公司公司制改制工作的總體情況、國(guó)家層面的有關(guān)支持政策，并對(duì)下一步工作作出安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉中云出席會(huì)議并講話。中國(guó)石化成立以來(lái)，始終認(rèn)真貫徹黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的方針政策，持續(xù)推進(jìn)一系列重大改革舉措，初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。目前，集團(tuán)公司絕大部分法人子企業(yè)已成為公司制企業(yè)。此次公司制改制是指把以前主要按《企業(yè)法》注冊(cè)的全民所有制企業(yè)，改造為按《公司法》注冊(cè)的國(guó)有獨(dú)資公司或1人有限責(zé)任公司。劉中云要求，要充分認(rèn)識(shí)公司制改制的重要性和緊迫性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神、國(guó)資委工作部署和集團(tuán)公司黨組總體要求上來(lái)；要準(zhǔn)確把握公司制改制的總體要求，用足用好政策，做到方案要實(shí)要細(xì)、實(shí)施要穩(wěn)，確保按時(shí)完成任務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度，加強(qiáng)過(guò)程管控，全面完成工作任務(wù)，向黨組交上滿意答卷。部分總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

中國(guó)石化舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會(huì) 7月13日~14日，集團(tuán)公司能環(huán)部和科技部在揚(yáng)州聯(lián)合舉辦第三屆環(huán)保技術(shù)交流會(huì)，來(lái)自集團(tuán)公司相關(guān)部門、專業(yè)公司、各油氣田、煉化企業(yè)、工程公司及科研院所等70余家單位代表出席會(huì)議。會(huì)上，科技部介紹了當(dāng)前集團(tuán)公司在環(huán)保技術(shù)方面最新進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)側(cè)線實(shí)驗(yàn)的必要性，并對(duì)工藝包的編制內(nèi)容及深度提出要求。能環(huán)部介紹了此次交流會(huì)前期準(zhǔn)備工作和論文征集及篩選辦法，并宣布評(píng)選結(jié)果。會(huì)議指出，環(huán)保治理技術(shù)不再是單一治理效果的保證，要納入全廠、全生命周期統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)污染治理完全成本最低。各參會(huì)單位要充分利用此次交流機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，共同推進(jìn)集團(tuán)公司整體環(huán)保水平提升。會(huì)議還邀請(qǐng)了中國(guó)環(huán)境科學(xué)研究院固廢所原所長(zhǎng)王琪做了題為《危險(xiǎn)廢物污染控制》的報(bào)告

涪陵頁(yè)巖氣田各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

近日，涪陵頁(yè)巖氣田各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出爐，悉數(shù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。江漢油田技術(shù)監(jiān)督中心依據(jù)2017年工作計(jì)劃，對(duì)涪陵工區(qū)持續(xù)進(jìn)行了施工環(huán)境跟蹤監(jiān)測(cè)和污染源過(guò)程控制監(jiān)測(cè)等工作，動(dòng)態(tài)評(píng)估了涪陵頁(yè)巖氣田的環(huán)境狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，為涪陵頁(yè)巖氣田綠色開發(fā)、加強(qiáng)環(huán)境安全和采取針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)控制措施提供了科學(xué)依據(jù)。半年來(lái)，該中心對(duì)涪陵工區(qū)開展了地下水、地表水、工業(yè)廢水、土壤、噪聲和固體廢棄物等多個(gè)類別和項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)，其中區(qū)域地下水6個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集304個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；麻溪河地表水4個(gè)監(jiān)測(cè)斷面二個(gè)水期共四批次，共采集388個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；大氣環(huán)境質(zhì)量58個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集358個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；監(jiān)測(cè)結(jié)果均達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，表明頁(yè)巖氣開發(fā)未對(duì)地下水、地表水、大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。同時(shí)開展了污染物治理效果的監(jiān)督監(jiān)測(cè)，其中水基鉆屑固化和油基鉆屑處理效果監(jiān)測(cè)共147批次，鉆井廢水、壓裂返排液、采氣廢水監(jiān)測(cè)共158批次；鉆井、壓裂、試氣施工期場(chǎng)界噪聲監(jiān)測(cè)21次，共采集樣品量152個(gè)；環(huán)境敏感區(qū)域噪聲監(jiān)測(cè)25次，共采集樣品量85個(gè)；土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)9個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)兩個(gè)批次，共采集樣品量96個(gè)；大氣環(huán)境及地下水應(yīng)急監(jiān)測(cè)38次。該中心根據(jù)采集到的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，共出具環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告230余份。監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，上半年，涪陵工區(qū)各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地下水和地表水水質(zhì)狀況良好，經(jīng)過(guò)處理后的工業(yè)廢水和固體廢棄物等項(xiàng)目指標(biāo)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍，沒有對(duì)環(huán)境造成影響，頁(yè)巖氣綠色開發(fā)理念正有效踐行。（劉冬婭 謝瑜）

戴厚良與煉油核心裝置專家培訓(xùn)班學(xué)員座談

：7月13日，煉油核心裝置專家培訓(xùn)班座談會(huì)在京舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席座談會(huì)，要求培訓(xùn)班學(xué)員提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

座談會(huì)上，學(xué)員紛紛表示，在培訓(xùn)過(guò)程中開闊了視野，收獲了知識(shí)，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，從院士老師身上深刻感受到活到老學(xué)到老、不斷創(chuàng)新的治學(xué)精神和獻(xiàn)身石油石化、不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。座談會(huì)上，培訓(xùn)班專家組代表、煉油事業(yè)部、人事部等也分別從培訓(xùn)班優(yōu)化提升、培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)拓展和總體規(guī)劃安排、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)等方面提出建議和要求。

聽取匯報(bào)后，戴厚良對(duì)專家培訓(xùn)班的歷史和中國(guó)石化的發(fā)展進(jìn)行了回顧，強(qiáng)調(diào)了專家班的重要性，并結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)石油石化行業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了分析。他說(shuō)，中國(guó)石化正處于攻堅(jiān)克難、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，煉油行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻，石油化工行業(yè)的專業(yè)人才要深知使命在肩，責(zé)任重大。要正確認(rèn)識(shí)行業(yè)面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，提高認(rèn)識(shí)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升專業(yè)能力和自身素養(yǎng)，以振興石化的使命擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煉油核心裝置專家培訓(xùn)班項(xiàng)目啟動(dòng)后，于2016年舉辦第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班，旨在提升煉油核心裝置青年骨干技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，為煉油企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。在第一期催化裂化裝置專家培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，于今年2月舉辦了第二期催化裂化裝置專家班，并增設(shè)第一期加氫裝置專家班和第一期連續(xù)重整裝置專家班，共邀請(qǐng)12位院士、13位領(lǐng)導(dǎo)干部和81位知名專家授課。

這次培訓(xùn)分為預(yù)習(xí)與集中面授、撰寫大作業(yè)、大作業(yè)答辯等三個(gè)階段，持續(xù)一年時(shí)間。三個(gè)培訓(xùn)班共有85名學(xué)員參加，他們來(lái)自中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、延長(zhǎng)集團(tuán)等企業(yè)，系統(tǒng)外學(xué)員人數(shù)超過(guò)兩成。煉油核心裝置專家培訓(xùn)班在集團(tuán)人事部支持下，由煉油事業(yè)部主辦、石化管理干部學(xué)院承辦。據(jù)悉，為培養(yǎng)更多人才，煉油事業(yè)部明年將在原有催化、重整、加氫裝置專家班的基礎(chǔ)上，拓展到常減壓、焦化、硫黃等專業(yè)領(lǐng)域。

2025年我國(guó)油氣管網(wǎng)規(guī)模將達(dá)24萬(wàn)公里 7月12日 國(guó)家發(fā)改委、能源局印發(fā)《中長(zhǎng)期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》。該規(guī)劃對(duì)石油天然氣基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，明確了中長(zhǎng)期油氣管網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)景。到2020年，全國(guó)油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)16.9萬(wàn)公里，其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.2萬(wàn)、3.3萬(wàn)、10.4萬(wàn)公里，儲(chǔ)運(yùn)能力明顯增強(qiáng)。到2025年，全國(guó)油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)24萬(wàn)公里，原油、成品油、天然氣管網(wǎng)里程分別達(dá)到3.7萬(wàn)、4萬(wàn)和16.3萬(wàn)公里，逐步實(shí)現(xiàn)天然氣入戶入店入廠，全國(guó)城鎮(zhèn)用天然氣人口達(dá)5.5億，天然氣在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例在12％左右。截至2015年底，我國(guó)原油、成品油、天然氣主干管道里程分別達(dá)2.7萬(wàn)、2.1萬(wàn)和6.4萬(wàn)公里，資源進(jìn)口通道初步形成，管道運(yùn)送規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大設(shè)施規(guī)模、完善管網(wǎng)布局、加強(qiáng)銜接互聯(lián)、兼顧公平開放為重點(diǎn)，大力發(fā)展天然氣管網(wǎng)，優(yōu)化完善原油和成品油管道，提升儲(chǔ)備調(diào)峰設(shè)施能力，提高系統(tǒng)運(yùn)行智能化水平，構(gòu)建布局合理、覆蓋廣泛、外通內(nèi)暢、安全高效的現(xiàn)代油氣管網(wǎng)。

國(guó)內(nèi)最大跨度煤場(chǎng)封閉工程建成投產(chǎn)

目前國(guó)內(nèi)最大跨度的煤場(chǎng)封閉項(xiàng)目——?jiǎng)倮l(fā)電廠煤場(chǎng)封閉工程近日建成投產(chǎn)，露天煤場(chǎng)粉塵外溢得到根治。該工程南北軸線長(zhǎng)191.7米，東西軸線長(zhǎng)264米，高48.38米，建筑面積51037.36平方米，相當(dāng)于為煤場(chǎng)蓋了一個(gè)有7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小的全封閉罩棚。圖為7月8日傍晚，全封閉罩棚的壯觀景象。

中國(guó)石化成立監(jiān)督委員會(huì)

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，積極探索推進(jìn)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，近日成立集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)，強(qiáng)化各部門各單位監(jiān)督協(xié)同，構(gòu)建權(quán)威高效、集中統(tǒng)一的“大監(jiān)督”工作格局，合力下好監(jiān)督“一盤棋”。

集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)與黨組紀(jì)檢組合署辦公，其主要職責(zé)包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、干部監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、司法機(jī)關(guān)等機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)督促總部各部門建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化合規(guī)性建設(shè)，協(xié)調(diào)開展信訪舉報(bào)、問(wèn)題線索處置和執(zhí)紀(jì)審查等工作。

監(jiān)督委員會(huì)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律結(jié)合起來(lái)，整合了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、干部人事等監(jiān)督資源，促進(jìn)了信息共享、職能互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層及其人員，以及所有行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)的機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)督全覆蓋。據(jù)了解，集團(tuán)公司除總部成立監(jiān)督委員會(huì)外，今年內(nèi)各直屬單位也將相應(yīng)成立監(jiān)督委員會(huì)。

三大創(chuàng)新助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建相融共促

西北石油局黨委堅(jiān)持破除“純黨建”思想，始終從戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化同步推進(jìn)，積極創(chuàng)新油公司模式下黨建工作的有效途徑和方法，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合方面進(jìn)行有益探索，取得較好成效，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共促、同頻共振。

創(chuàng)建黨建工作新機(jī)制，打造黨建工作運(yùn)行平臺(tái)。西北油田實(shí)施油公司管理體制，數(shù)百家承包商、?；瘶I(yè)隊(duì)伍為油田提供服務(wù)，數(shù)萬(wàn)人和西北油田員工并肩作戰(zhàn)，工作區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，為黨建工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。西北油田大力推進(jìn)“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”黨建工作新機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向融合、工作機(jī)制融合、制度體系融合、考核評(píng)價(jià)融合。“組團(tuán)式共建”打破身份界限，實(shí)現(xiàn)與承包商、業(yè)務(wù)外包方資源共享、協(xié)同共建；“區(qū)域化聯(lián)建”打破行政界限，將基層黨組織劃分片區(qū)，實(shí)現(xiàn)交流提升；“網(wǎng)絡(luò)化促建”打破空間界限，改進(jìn)黨建工作方式方法，通過(guò)機(jī)關(guān)基層縱向聯(lián)建、支部班站橫向促建等方式，織密黨建工作網(wǎng)，確保黨建責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。

創(chuàng)建黨建工作新模式，層層壓實(shí)黨建責(zé)任。只有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能確保黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問(wèn)題。局黨委創(chuàng)新性地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化，應(yīng)用于黨建工作中，探索出一條提升基層黨建工作水平的新途徑。用清單化解決黨建責(zé)任不明確的問(wèn)題，流程化解決黨建責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題，節(jié)點(diǎn)化解決出現(xiàn)履行黨建責(zé)任不追究的問(wèn)題，完善制度體系，制定了黨建責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)融合式黨建等15項(xiàng)黨建工作制度，設(shè)置了130個(gè)黨建責(zé)任落實(shí)節(jié)點(diǎn)，建立考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)于各級(jí)各層次黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，制度化推進(jìn)讓黨建工作由虛變實(shí)，黨員作用有效發(fā)揮，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

創(chuàng)建黨建工作新載體，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。局黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)任務(wù)開展工作，將“黨員先鋒工程”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動(dòng)進(jìn)一步常態(tài)化，形成“一針兩線三貫穿”“五責(zé)聯(lián)管責(zé)任承包”等工作方法，培育了黨員積分制管理、科研黨建示范項(xiàng)目攻關(guān)等有特色、有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，西北油田攻堅(jiān)啃硬、步伐穩(wěn)健，2016年可壓減操作成本5.6億元，創(chuàng)效增效12.6億元，實(shí)現(xiàn)減虧8.5億元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了順北油氣田的大發(fā)現(xiàn)，榮獲2016中國(guó)石化油氣勘探特等獎(jiǎng)及多項(xiàng)開發(fā)大獎(jiǎng)。2017年1~5月盈利4.54億元，結(jié)束了連續(xù)兩年的虧損局面，率先成為油田板塊以產(chǎn)油為主的盈利企業(yè)。創(chuàng)新是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的不竭動(dòng)力，面對(duì)上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，我們將持續(xù)加大力度，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)黨建相融共促、同頻共振，為企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)注入新動(dòng)力。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 抓住主要矛盾 帶動(dòng)改革突破

集團(tuán)公司黨組召開研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，扎扎實(shí)實(shí)地把改革推向深入，推動(dòng)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展 中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 記者寧 彬報(bào)道：7月6日至7日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普在京主持召開黨組研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要講話和批示指示精神，要求按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，抓住主要矛盾，帶動(dòng)改革突破，推動(dòng)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞改革主題，就扭虧脫困、“四供一業(yè)”移交、銷售公司改革和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行討論，各抒己見，講問(wèn)題、亮觀點(diǎn)，碰撞了思想，啟發(fā)了思路。通過(guò)研討，大家統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、明確了方向和措施，也進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)中央決策部署、深化改革、推動(dòng)發(fā)展的信心和決心。

王玉普說(shuō)，要學(xué)透中央精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。國(guó)有企業(yè)改革涉及面廣、政策性強(qiáng)、挑戰(zhàn)很多，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。搞好國(guó)有企業(yè)改革，必須“吃透兩頭”，首先就要學(xué)深悟透中央精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面準(zhǔn)確掌握總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要講話和指示批示精神，并貫穿改革全過(guò)程，保證改革沿著正確方向推進(jìn)。要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老觀念中走出來(lái)，徹底摒棄“三個(gè)幻想”“三個(gè)認(rèn)識(shí)不到位”“三個(gè)習(xí)慣于”；要適應(yīng)新形勢(shì)強(qiáng)化市場(chǎng)化觀念，建立市場(chǎng)化機(jī)制，督促企業(yè)走向市場(chǎng)、創(chuàng)新機(jī)制、增強(qiáng)活力、提高效率，真正成為自立生存的市場(chǎng)主體；要善于從中央政策中找思路、謀出路，黨中央倡導(dǎo)的，我們要帶頭干；黨中央禁止的，我們堅(jiān)決不做；只要符合黨中央要求、符合自身實(shí)際、符合群眾需求的，我們就要堅(jiān)決改、大膽試。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，帶動(dòng)改革突破。在深化改革的過(guò)程中，新老矛盾交織，新情況新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，頭緒很多，有時(shí)甚至有“死循環(huán)”。這時(shí)候，我們要冷靜分析，“做足調(diào)查研究工作，對(duì)重要情況、矛盾焦點(diǎn)、群眾期盼要心中有數(shù)”，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，攻下山頭、渡過(guò)險(xiǎn)灘、啃下硬骨頭。當(dāng)前，困難企業(yè)扭虧脫困，一要解決好特困企業(yè)怎么走出來(lái)的問(wèn)題，二要解決好“扭虧沒脫困”的問(wèn)題?！八墓┮粯I(yè)”分離移交，要重點(diǎn)解決好家底不清、市場(chǎng)化收費(fèi)和歷史問(wèn)題處理等工作，堅(jiān)持公平公正、承認(rèn)歷史、區(qū)別對(duì)待、分步實(shí)施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作。銷售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和建立市場(chǎng)化新機(jī)制。我們要按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的新路子。

王玉普要求，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，更好服務(wù)企業(yè)?？偛渴菓?zhàn)略管控與決策中心，是我們的 “大腦”，目前，機(jī)關(guān)仍存在“不順、不實(shí)、不精、不力”等問(wèn)題。要堅(jiān)定不移推動(dòng)總部機(jī)關(guān)改革，在理順管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照“一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)去行政化，不斷提高治理水平，把總部機(jī)關(guān)建設(shè)成為精干高效的“首腦”和“中樞”。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，十分考驗(yàn)總部機(jī)關(guān)能力素質(zhì)和工作作風(fēng)?？偛繖C(jī)關(guān)要適應(yīng)新形勢(shì)，學(xué)會(huì)新本領(lǐng)，不斷提高能力素質(zhì)。該干的事情要干到位，會(huì)干的事情要干出彩。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入排查整治“浮、拖、懶、粗、散、軟”六種現(xiàn)象，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)在總部機(jī)關(guān)蔚成風(fēng)氣。要抓好機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，提高政治站位，“吃透兩頭”，積極為基層排憂解難；要多換位思考，加強(qiáng)了解、增進(jìn)理解、彼此諒解、形成合力；要往困難企業(yè)跑，加大幫扶、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度，多做雪中送炭之事。

王玉普強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，公司改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須牢牢堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、把握節(jié)奏、有的放矢，實(shí)現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)，確保和諧穩(wěn)定大局。要強(qiáng)化底線思維，將維護(hù)和諧穩(wěn)定作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的底線，精心謀劃、周密組織、穩(wěn)妥操作。我們的很多改革都牽涉千家萬(wàn)戶，一定要將改革方案做細(xì)做實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，真正將面臨的穩(wěn)定形勢(shì)分析透，將影響穩(wěn)定的因素考慮全，將應(yīng)對(duì)穩(wěn)定的措施謀劃實(shí)，夯實(shí)穩(wěn)定根基。要切實(shí)維護(hù)員工群眾根本利益。制定各項(xiàng)改革方案都要嚴(yán)格履行民主程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證員工的合法權(quán)利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、改革的措施和預(yù)期效果講明白，讓大家真正理解改革、支持改革、投身改革，匯聚起推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。