第一篇：綜一新管理制度2011.12.16

一、會(huì)議制度

一、班前會(huì)議制度

1、班前會(huì)由正職隊(duì)干主持，主持班前會(huì)隊(duì)干必須提前20分鐘到隊(duì)值班室了解、落實(shí)上一班生產(chǎn)情況，認(rèn)真安排班前會(huì)，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，全面清點(diǎn)、了解本班職工思想動(dòng)態(tài)、精神面貌等情況。對(duì)上個(gè)班違章人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，以及對(duì)下一班任務(wù)及注意事項(xiàng)進(jìn)行安排。無(wú)論隊(duì)干、職工嚴(yán)禁喝酒到班前，喝酒者一律不予記工，并按曠工論處。

2、安排本班工作必須做到四個(gè)明確，即工作量明確、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任分工明確、安全主意事項(xiàng)明確。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須交代清楚，對(duì)本班安全行為不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，對(duì)當(dāng)施工的特殊情況必須安排到位。

3、班前會(huì)開(kāi)始時(shí)間：零點(diǎn)班22：30；八點(diǎn)班6：30；四點(diǎn)班14：30。

4、全隊(duì)職工必須按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)議并簽到，聽(tīng)好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。由當(dāng)班驗(yàn)收員點(diǎn)名，隊(duì)干落實(shí)職工出勤情況。

5、正職隊(duì)干具體工作安排到位后，由各中隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)對(duì)小隊(duì)人員進(jìn)行分工，而后更衣站隊(duì)宣誓列隊(duì)入井。

6、職工考勤表一式三份，調(diào)度室、安全科、井口檢身站各一份，隊(duì)內(nèi)留點(diǎn)名冊(cè)備查。

7、班前會(huì)質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)主持班前隊(duì)干進(jìn)行處罰。

8、若出現(xiàn)當(dāng)班生產(chǎn)不正常、未完成班計(jì)劃、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等非正常情況，當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員班后必須到隊(duì)部召開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行分析總結(jié)、查找原因，并制定防范措施，追究到責(zé)任人，以利于下一班組織安全生產(chǎn)。

9、班前會(huì)議原始記錄由值班員當(dāng)班詳細(xì)記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責(zé)任。

周一安全例會(huì)制度

1、周一安全例會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)主持，參會(huì)率不得低于95﹪。

2、每月初書(shū)記作出周一安全例會(huì)計(jì)劃，在每個(gè)周一安全例會(huì)前作出具體培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)礦內(nèi)下發(fā)的各項(xiàng)制度及總結(jié)本周隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)不安全行為，宣布隊(duì)制定的相應(yīng)安全措施。

3、隊(duì)干必須將備課內(nèi)容或會(huì)議精神記錄于周一安全學(xué)習(xí)本上。

4、周一安全例會(huì)建立點(diǎn)名冊(cè)，并在例會(huì)前先點(diǎn)名，對(duì)零點(diǎn)、四點(diǎn)班不參加會(huì)議人員處罰在當(dāng)班驗(yàn)收表上落實(shí)，并聯(lián)責(zé)本班帶班長(zhǎng)。

5、培訓(xùn)時(shí)間，一般定為周一或周三上午10：30開(kāi)始到11：30。

6、加強(qiáng)周一安全列會(huì)質(zhì)量，每次貫徹學(xué)習(xí)完抽查1-2人回答學(xué)習(xí)內(nèi)容，回答錯(cuò)誤者進(jìn)行處罰，在當(dāng)班驗(yàn)收表上落實(shí)。

周三學(xué)習(xí)制度

1、周三學(xué)習(xí)會(huì)議由書(shū)記主持，技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，參會(huì)率不得低于95﹪。

2、每月初技術(shù)員作出培訓(xùn)計(jì)劃，在每個(gè)周三培訓(xùn)例會(huì)前作出培訓(xùn)內(nèi)容，月末作出隊(duì)組職工培訓(xùn)總結(jié)。周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，主要由技術(shù)員輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、規(guī)程措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求每個(gè)職工做好筆記，由書(shū)記和技術(shù)員落實(shí)檢查。

3、隊(duì)干必須將備課內(nèi)容周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)本上，參加學(xué)習(xí)職工必須做好筆記。

4、周三學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊(cè)，并在例會(huì)前先點(diǎn)名，對(duì)零點(diǎn)、四點(diǎn)班不參加會(huì)議人員處罰在當(dāng)班驗(yàn)收表上落實(shí)，并聯(lián)責(zé)本班帶班長(zhǎng)。

5、加強(qiáng)周三培訓(xùn)，每次培訓(xùn)必須抽查1-2人回答培訓(xùn)內(nèi)容，回答錯(cuò)誤者扣5元，在當(dāng)班驗(yàn)收表上落實(shí)。所有參會(huì)人員必須有學(xué)習(xí)記錄本。

6、每次周三培訓(xùn)前，值班員必須將備課內(nèi)容原樣抄于黑板上。

隊(duì)委會(huì)制度

1、由隊(duì)長(zhǎng)親自主持，每月一次，書(shū)記、技術(shù)員、分會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及帶班以上管理人員全部參加，不得無(wú)故缺席，特殊情況不參加會(huì)議，必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)間，月末最后一天或月初第一天，在隊(duì)會(huì)議室開(kāi)會(huì)，任何參會(huì)人員不得遲到或早退。

3、會(huì)議內(nèi)容總結(jié)上月安全、生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施，安排下月安全生產(chǎn)工作，每人必須針對(duì)自身上月的情況進(jìn)行發(fā)言提出建議。

4、分會(huì)主席作好會(huì)議記錄及參會(huì)人員，所有參會(huì)人員必須由記錄。

5、對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員進(jìn)行處罰在驗(yàn)收表上落實(shí)。

考勤請(qǐng)銷假制度

出勤管理是隊(duì)伍管理的最基本手段之一，所有職工必須遵守以下規(guī)定：

1、職工請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假執(zhí)行兩級(jí)審批制度，先由當(dāng)班的班組長(zhǎng)審批后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記審批方可生效，班組長(zhǎng)以上人員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記審批，否則，視為曠工。

2、班組長(zhǎng)審批假手續(xù)時(shí)，以不影響當(dāng)班生產(chǎn)為準(zhǔn)。

3、所有人員請(qǐng)假必須以假條為準(zhǔn)，嚴(yán)禁稍假，打電話，否則一律按曠工處理。

4、人員請(qǐng)假必須提前一天請(qǐng)假，不許在開(kāi)班前請(qǐng)假，否則不予批準(zhǔn)。

5、曠工分為，小班職工礦工按規(guī)定處罰，特殊工種及班組長(zhǎng)礦工加倍處罰，并寫(xiě)出書(shū)面檢查，連續(xù)曠工三天停工處理。

6、全月出勤，直接工不得少于24天，驗(yàn)收員、輔助工出勤不得少于25天，副隊(duì)長(zhǎng)全月下井不得少于礦規(guī)定天數(shù)。

7、月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立旬出勤獎(jiǎng)，每旬按9天算，獎(jiǎng)勵(lì)視當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)及工資水平適時(shí)而定。

8、月出勤10天及以下按《工資分配制度》支付工資；出勤15天及以下按《工資分配制度》支付工資。

安全質(zhì)量驗(yàn)收制度

一、日常驗(yàn)收方法：

1、由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及技術(shù)員根據(jù)本隊(duì)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況并結(jié)合局礦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，進(jìn)行確定本隊(duì)的驗(yàn)收方法。

2、交接班制度：每次接班前首先點(diǎn)清接班工具完好情況，上一班交班時(shí)必須保證工具、材料擺放整齊，交接班工具符合接班時(shí)工具無(wú)損壞。接班后如有損壞工具或其它情況由本班負(fù)責(zé)。接班時(shí)檢查工作面和所管轄范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生，如文明生產(chǎn)不合格，對(duì)驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰并在驗(yàn)收表上落實(shí)。

3、交接班時(shí)，出現(xiàn)重大工程施工質(zhì)量問(wèn)題要追究上班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任。

4、頂板管理：當(dāng)有不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的施工質(zhì)量的錨桿、錨索、聯(lián)網(wǎng)、成型、定位等，如發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)處罰當(dāng)事人。

5、旬檢、局檢排名與驗(yàn)收員聯(lián)責(zé)，排名在后三名，對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，排名前三對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、驗(yàn)收員對(duì)本班生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和人員安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，下班后必須及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳和驗(yàn)收員考核記錄本，臺(tái)帳和記錄本必須寫(xiě)明本班施工范圍、工程量和材料消耗數(shù)量以及隱患遺留問(wèn)題。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 錨桿支護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、巷道成型：中線允許偏差0～+50mm。⑵、凈高：總高或腰線上、下允許偏差0～+50mm。⑶、間排距：允許偏差0～+50mm。⑷、邁步：允許偏差±50mm。

⑸、初錨力：頂錨初錨力小于180N2m，幫錨小于120 N2m。⑹、角度：錨桿與巖面夾角不得小于75°。⑺、外露：不得超過(guò)2～5mm。

⑻、錨索：間排距允許偏差0～+100mm，預(yù)緊力低于25Mpa，外露超過(guò) 250mm～300mm。

⑼、鋪聯(lián)網(wǎng)：接茬不合理、聯(lián)網(wǎng)松、不聯(lián)網(wǎng)超過(guò)3道/排，鋪網(wǎng)不貼巖面。

⑽、前探梁不及時(shí)使用對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行處罰。⑾、巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、考核落實(shí)到個(gè)人。

架棚支護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、柱窩不小于設(shè)計(jì)值30mm。⑵、中線：允許偏差0～+30mm。

⑶、腰線：允許偏差0～+50mm。棚梁水平允許偏差±0.5°。⑷、傾角：前傾后仰允許偏差±1°。⑸、叉角：允許偏差±1°。⑹、棚距，允許偏差0～+30mm。⑺、邁步：允許偏差0～+50mm。⑻、盤幫構(gòu)頂按規(guī)定進(jìn)行支設(shè)。⑼、撐木按規(guī)定搭設(shè)。

⑽、前探梁不及時(shí)使用對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行處罰。⑾、巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、考核落實(shí)到個(gè)人。

3、其他零星工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按礦下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者視情節(jié)予以追究處罰。

隱患排查制度

1、局礦及科室下達(dá)的隱患由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記組織排查，班內(nèi)處現(xiàn)隱患跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、帶班長(zhǎng)組織分析并排查。

2、施工前，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)對(duì)工作區(qū)域安全狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可讓工作人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)。

3、當(dāng)班排查的隱患必須做到及時(shí)、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開(kāi)工，若有處理不了的安全隱患必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室并在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚原因及處理情況和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)組織人員處理，隱患處理不及時(shí)，不到位而引發(fā)的事故，按礦有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、處理隱患時(shí)，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)定措施、定責(zé)任、定人員，每條隱患必須落實(shí)到個(gè)人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人。

6、對(duì)由局礦、科室下達(dá)的限期整改隱患，隊(duì)內(nèi)建立臺(tái)帳，按期處理，并由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)，值班員登記，隊(duì)干監(jiān)督處理。

7、本隊(duì)職工自檢隱患予以獎(jiǎng)勵(lì)，由驗(yàn)收員考核，對(duì)于制止“三違“的職工和跨工種所查出的隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、為預(yù)防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊(duì)里必須建立事故隱患排查臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析總結(jié)，并制定預(yù)防措施。

機(jī)電班組管理制度

一、日常管理制度

1、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)及大型機(jī)電設(shè)備的安裝與維修。

2、當(dāng)班出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分析，對(duì)責(zé)任人、維護(hù)工處罰，并聯(lián)責(zé)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，本班必須處理完好，否則扣除當(dāng)班工，由于人為操作不規(guī)范而造成損壞者除扣除當(dāng)班工外，按照原價(jià)進(jìn)行賠償。

4、小班維護(hù)工，必須保證本小班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響小班生產(chǎn)時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，超過(guò)規(guī)定對(duì)維護(hù)工按《工資分配制度》進(jìn)行處罰。

5、工作面所有設(shè)備都要包機(jī)到人，懸掛設(shè)備標(biāo)志牌，標(biāo)明包機(jī)責(zé)任人。

6、設(shè)備檢修實(shí)行責(zé)任到人的包機(jī)制，每名機(jī)電工都必須明確自己的責(zé)任區(qū)及設(shè)備，做到心中有數(shù)，并按規(guī)定每旬至少檢修一次，對(duì)檢修情況、隱患處理情況、遺留問(wèn)題等情況進(jìn)行匯報(bào)并在專項(xiàng)臺(tái)帳上登記清楚，否則有一次不按規(guī)定執(zhí)行進(jìn)行相應(yīng)處罰。

7、對(duì)包機(jī)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備在礦旬檢月檢、小分隊(duì)活動(dòng)、隊(duì)干下井檢查出隱患問(wèn)題，對(duì)于隱患排查不及時(shí)或出現(xiàn)重復(fù)隱患隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

8、發(fā)生機(jī)電事故，影響在一小時(shí)之內(nèi)，由班組長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)責(zé)任人除按規(guī)定處罰外，對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。

9、設(shè)備檢修、運(yùn)行質(zhì)量必須有詳細(xì)記錄，出現(xiàn)故障立即進(jìn)行處理，備用件必須齊全到位。

二、綜掘機(jī)包機(jī)管理制度：

1、由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，綜掘機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)必須親自到現(xiàn)場(chǎng)組織解決。

2、根據(jù)綜掘巷道機(jī)電設(shè)備多、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，將日常檢修班分為二個(gè)組，即綜掘機(jī)包機(jī)組（主要負(fù)責(zé)工作面所有電氣設(shè)備的維護(hù)工作）和皮帶包機(jī)組（主要負(fù)責(zé)各部膠帶機(jī)的維護(hù)工作）。

3、以上包機(jī)組有分工又要相互協(xié)助，按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、班 檢和定期制度的有關(guān)要求負(fù)責(zé)工作面所有機(jī)電設(shè)備的日檢和定檢工作，負(fù)責(zé)組織搶修生產(chǎn)班不能處理的機(jī)電事故。

4、綜掘機(jī)包機(jī)組要建立包機(jī)臺(tái)帳，要記錄好日檢和定檢內(nèi)容，記錄好綜掘機(jī)發(fā)生事故的原因和處理情況。

5、要求每班對(duì)綜掘機(jī)進(jìn)行三次檢查檢修（即接班、班中和班后），班檢的責(zé)任人是綜掘機(jī)司機(jī)和當(dāng)班維護(hù)工。

6、日檢的責(zé)任人是包機(jī)組全體成員。日檢要求：按照說(shuō)明書(shū)要求，對(duì)各油箱、油路、液壓系統(tǒng)及噴霧冷卻系統(tǒng)、油泵、油馬達(dá)、截割頭截齒、各部螺栓、左右履帶、輸送機(jī)、前后專用照明、蜂鳴器、急停開(kāi)關(guān)、各處按鈕及操作閥等部位進(jìn)行檢查檢修。檢查完畢后，要帶負(fù)荷進(jìn)行整機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，一切正常后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

7、定檢的責(zé)任人是包機(jī)組全體成員。要求每月進(jìn)行一次定檢，定檢除了檢查班檢、日檢的項(xiàng)目外，還要重點(diǎn)進(jìn)行截割部、裝載部、刮板輸送機(jī)、行走部、液壓系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。

材料管理制度

1、月初由技術(shù)員根據(jù)礦計(jì)劃會(huì)安排對(duì)當(dāng)月施工的巷道及工程所使用的材料進(jìn)行預(yù)算。

2、井上領(lǐng)料由材料員領(lǐng)取，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督把關(guān)，嚴(yán)防在井上丟失材料。

3、運(yùn)輸期間由下料組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料的裝車和捆綁和沿路材料的保管，交接材料時(shí)必須有手續(xù)。

4、工作面材料的碼放、使用和交接，由跟班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

5、材料員每5天對(duì)使用的材料匯報(bào)值班室并建立臺(tái)賬。

6、班后由驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班使用的材料填寫(xiě)到驗(yàn)收表和材料專用臺(tái)帳，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

7、機(jī)電班使用的電器材料和配件，班后由當(dāng)班機(jī)電班班長(zhǎng)填寫(xiě)材料專用臺(tái)帳，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

8、月末材料考核由隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)月井下使用材料和井上領(lǐng)取的材料經(jīng)行核對(duì)，對(duì)超耗材料班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

班組長(zhǎng)聘任制度

班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是管理者，班組長(zhǎng)對(duì)貫徹上級(jí)的政策措施、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理都起著至關(guān)重要的作用，班組長(zhǎng)的任用關(guān)系著一個(gè)區(qū)隊(duì)整體安全生產(chǎn)管理的成敗得失，根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況制定以下聘任制度：

一、條件：

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的政治思想素質(zhì)，能夠正確理解和執(zhí)行集團(tuán)公司、礦各項(xiàng)方針、政策和本隊(duì)的工作目標(biāo)。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)，能夠較快地接受新的工藝 和對(duì)策措施的理解。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的專業(yè)素質(zhì)，有三年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工種崗位熟知操作程序。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的群眾基礎(chǔ)，在工作上能夠得到職工群眾的支持。

5、班組長(zhǎng)應(yīng)掌握一定的管理知識(shí)，運(yùn)用自己特長(zhǎng)，以德服人。

二、選拔：

1、具備以上條件的人選，由隊(duì)干提名推薦，進(jìn)行民主公開(kāi)選舉確定后，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擇優(yōu)聘任。

2、任期原則上兩年，如遇特殊情況則隨即進(jìn)行選舉。

三、考核：

1、有嚴(yán)重“三違”的將根據(jù)礦班組建設(shè)規(guī)定予以更換。

2、造成重傷及二級(jí)非傷亡事故的按礦班組建設(shè)規(guī)定予以更換。

3、對(duì)不能正常出勤，起不到帶頭作用的予以撤職更換。

4、對(duì)不能嚴(yán)格執(zhí)行貨幣化工資分配的并激起大家反對(duì)的予以撤職更換。

5、對(duì)在民主測(cè)評(píng)中不稱職的進(jìn)行撤職更換。

班組建設(shè)考核制度

煤礦安全生產(chǎn)最基本的單元——班組是煤礦的“細(xì)胞”；是煤礦活力的“源頭”；是煤礦民主管理的“基石”；是煤礦安全管理的基層組織；是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。為建設(shè)一個(gè)和諧安全穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)，必須從班組基層入手。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際特制定如下班組建設(shè)考核制度。

1、班組所有人員必須遵循掘一隊(duì)班組建設(shè)管理制度。只有真正遵守班組建設(shè)管理制度中每個(gè)工種的崗位責(zé)任，才能夠履行好自己的職責(zé)。

2、為使班組建設(shè)真正搞好搞活，將職工的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，結(jié)合我隊(duì)兩個(gè)中隊(duì)實(shí)際情況分為8個(gè)班組，其中6個(gè)為生產(chǎn)班組、1個(gè)機(jī)電班組、1個(gè)下料組。每個(gè)班組都有一本班組打分臺(tái)帳，由小隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)各班組每天的工作情況及操作行為進(jìn)行打分，月底兩個(gè)中隊(duì)分別進(jìn)行匯總排名，對(duì)各中隊(duì)排名第一、第二名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、針對(duì)驗(yàn)收員所跟班組不定，對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行單獨(dú)排名，對(duì)排名第一、第二、第三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排中間的不獎(jiǎng)不罰。

4、三名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)也實(shí)行單獨(dú)排名，獎(jiǎng)勵(lì)第一名、第二名，排中間的不獎(jiǎng)不罰。

安全事故分析追究制度

1、本隊(duì)出現(xiàn)人身事故及工程質(zhì)量事故，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記組織分析。

2、井下發(fā)生事故后，值班隊(duì)干在接到通知后半小時(shí)以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并組織現(xiàn)場(chǎng)事故處理。

3、井下發(fā)生機(jī)電事故后，機(jī)電組長(zhǎng)在接到通知后半小時(shí)以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并協(xié)助隊(duì)干組織現(xiàn)場(chǎng)事故處理。

4、發(fā)生事故當(dāng)班班后所有人員必須到隊(duì)部進(jìn)行事故分析，事故分析的組織者為值班隊(duì)干（特殊情況由其他正職隊(duì)干）主持。

機(jī)電事故分析要求參加人員為：跟班隊(duì)干，跟班驗(yàn)收員，機(jī)電組長(zhǎng)，帶班長(zhǎng)，事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員。

安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故要求參加人員：跟班隊(duì)干、跟班驗(yàn)收員、帶班長(zhǎng)、事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)作業(yè)人員。

事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)作業(yè)人員由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)組織通知。

對(duì)于無(wú)故不參加分析會(huì)者進(jìn)行處罰，性質(zhì)惡劣者視情節(jié)加重處罰。

5、事故分析必須堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”。即：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；責(zé)任者未受到懲處不放過(guò)。①、事故原因分析不清不放過(guò)；必須弄清事故情況和發(fā)生經(jīng)過(guò)。內(nèi)容包括何時(shí)、何地、何況、何事、何故、何人、有何預(yù)兆、采取措施如何、措施執(zhí)行如何、結(jié)果如何。②、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；必須找出事故發(fā)生原因。內(nèi)容包括環(huán)境的不安全條件、物（機(jī)）的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、人的不安全行為。③、沒(méi)有防范措施不放過(guò)；必須制定防止同類事故的措施。內(nèi)容包括工程技術(shù)方面（即本質(zhì)安全化措施）、管理法制措施（即強(qiáng)制安全化措施）、教育培訓(xùn)措施（即人的安全化措施）。④、責(zé)任者未受到懲處不放過(guò)；必須按照分析結(jié)果和集團(tuán)公司、礦規(guī)定對(duì)責(zé)任者做出懲處。

6、隊(duì)里建立事故分析專項(xiàng)記錄本，做好事故分析記錄。

工資分配制度

按照礦2011年工資分配方案的總體要求，為進(jìn)一步完善勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用。本著多勞多得、按勞分配、公平合理，工資向臟、苦、累、險(xiǎn)，一線傾斜，體現(xiàn)量化責(zé)任到人，真正實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，及時(shí)公開(kāi)考核到位的原則，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況特制定工資貨幣化分配方案，具體辦法如下：

一、分配原則：

1、以人為本、安全至上、效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平

各班組每個(gè)職工與本單位的產(chǎn)量、安全、成本、各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，職工收入高低隨指標(biāo)完成情況浮動(dòng)。

2、堅(jiān)持按勞分配，工資分配向高效率班組傾斜，向井下臟、苦、累、險(xiǎn)及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種崗位傾斜，堅(jiān)持井下高于地面，公平、公正、合理調(diào)節(jié)各類人員比例關(guān)系。

二、分配辦法

實(shí)行基礎(chǔ)工資加效效工資，隊(duì)對(duì)各班組，班組對(duì)個(gè)人的兩級(jí)分配辦法?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資，根據(jù)各班組在生產(chǎn)中側(cè)重比例確定，原則上基礎(chǔ)工資按相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的40-60%核定?？?jī)效工資按60-40%核定，同時(shí)對(duì)有關(guān)人員執(zhí)行的控費(fèi)用考核獎(jiǎng)罰。

三、工資分配，定員、定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工資

1、實(shí)行計(jì)件績(jī)效工資制，工資結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工資40%，績(jī)效工資60%，其中績(jī)效工資含計(jì)件工資、計(jì)件超額工資、工程工資，安全績(jī)效、質(zhì)量工資和各種指標(biāo)考核。

2、工資定額分配標(biāo)準(zhǔn)

全隊(duì)定額60人；定額任務(wù)120米；計(jì)劃工資21.6萬(wàn)元;月人均3600元;基礎(chǔ)工資8.64萬(wàn)元;計(jì)件績(jī)效每米583元 工程工資1.08萬(wàn)元;安全績(jī)效2.73萬(wàn)元;質(zhì)量工資2.16萬(wàn)元 合計(jì):12.96萬(wàn)元 計(jì)件績(jī)效每米583元 結(jié)算工資:19.5萬(wàn)元－隊(duì)干2.6萬(wàn)元－績(jī)效2.4元－材料值班0.7萬(wàn)元－病傷0.3萬(wàn)元=13.5萬(wàn)元－輔助4萬(wàn)元=9.5萬(wàn)－6.696萬(wàn)元=2.8萬(wàn)元（工程、考核）

進(jìn)尺每米：450元34.8米=2160元331=66960元

掘進(jìn)每米200元；頂錨15/根元；幫錨10/根元；錨索100/元

3、質(zhì)量工資

質(zhì)量工資按計(jì)劃日工資100%核定，根據(jù)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分兌現(xiàn)。

4、隊(duì)干三職除外，所有人員參加貨幣計(jì)劃分配。

小班職工按驗(yàn)收制度根據(jù)工程量多少，任務(wù)完成情況，由大隊(duì)支付貨幣數(shù)，由當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人工作量及工作表現(xiàn)給予合理系數(shù)分配，值班員、材料員為當(dāng)班貨幣計(jì)件人員平均值的0.85分配。大班機(jī)電工為當(dāng)日全隊(duì)貨幣計(jì)件人員平均值1.2分配。

驗(yàn)收員按1.6分配，機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)1.8；包機(jī)組長(zhǎng)1.4；下料工1.2； 小隊(duì)長(zhǎng)1.5；防塵工1.2；小隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)每人的表現(xiàn)上浮或下調(diào)。

四、付隊(duì)長(zhǎng)工資執(zhí)行本單位工資當(dāng)日全隊(duì)貨幣化人均值的1.8分配（按貨幣分分配）。

技術(shù)員工資執(zhí)行本單位人均工資的1.6系數(shù) 見(jiàn)習(xí)技術(shù)員按技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

正職隊(duì)干（隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記）按照績(jī)效工資制的原則實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)核定為8800元，按各項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

五、工資考核 計(jì)件績(jī)效

頂錨不合格每根扣1寸進(jìn)尺；幫錨不合格每根扣1寸進(jìn)尺；工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)高1扣1；文明衛(wèi)生差100/次扣小班；材料堆放亂100/次扣小班。

材料、值班員

材料：按時(shí)參加班前會(huì)，不參加扣50/次

隨叫隨到，否則扣50元/次；材料臺(tái)帳做到日清日結(jié)，否則扣100元。值班：保證24小時(shí)在崗，無(wú)故不到50/次，做到上傳下達(dá)，臺(tái)帳記錄 清楚，否則扣50/次。

付隊(duì)長(zhǎng)：旬檢每次達(dá)90以上獎(jiǎng)100元，達(dá)不到扣100元

月驗(yàn)每次達(dá)90以上獎(jiǎng)300元，達(dá)不到扣300元

技術(shù)員：每班按時(shí)參加班前會(huì)，每少一次扣100元。及時(shí)編寫(xiě)、申批規(guī)程措施，否則每次扣300元。按計(jì)劃及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，否則每少一次扣100元。

旬檢達(dá)90以上獎(jiǎng)100元，達(dá)不到扣100元。月驗(yàn)達(dá)90以上獎(jiǎng)300元，達(dá)不到扣300元。

六、堅(jiān)持以貨幣化分配為主體，隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，任務(wù)獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)原則上不得超過(guò)人均工資的20%。

分配實(shí)行民主到集中的原則，征求群眾意見(jiàn)。

方案有六方人員（分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點(diǎn)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、民管組長(zhǎng)、辦事員）會(huì)簽。

帶 班 制 度

基層隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)帶班是基層安全管理的主要方法之一，主要是為了在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患，發(fā)現(xiàn)“三違”、制止“三違”，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，消滅和杜絕各類違章，規(guī)范職工操作行為，起到防微杜漸、防患未然的作用。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際特編制一下制度：

1、隊(duì)干帶班須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)干部帶班的要求，每月下井不得少于5次。

2、隊(duì)干帶班必須全場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，從班前會(huì)、班中跟蹤、到集體下班均與職工同上同下，不得遲下或早退。

3、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)須處理排查隱患不得少于3條，制止“三違”不得少于1人次。

4、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)須發(fā)現(xiàn)安全管理上的不足，并提出整改意見(jiàn)，對(duì)好的做法予以手機(jī)推廣。

5、隊(duì)干帶班要認(rèn)真填寫(xiě)礦下發(fā)的帶班表格，詳細(xì)匯報(bào)帶班情況。

安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是進(jìn)行安安全生產(chǎn)的前提和必須，主要有跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)等對(duì)管理人員對(duì)開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全估價(jià)、評(píng)定，看是否具備安全生產(chǎn)的條件，存在哪些隱患，需要怎么處理，為開(kāi)工做必須的準(zhǔn)備。結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際特制訂以下制度：

一、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)的第一工作先要進(jìn)行檢查評(píng)估，做到正確估價(jià)，心中有數(shù)。

二、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按隱患排查制度辦事，并及時(shí)處理，做到隱患不處理不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

三、對(duì)安全評(píng)估特差時(shí)，須匯報(bào)礦相關(guān)科室、隊(duì)值班室拿出處理意見(jiàn)，否則不得開(kāi)工。

四、安全評(píng)估的情況出井后須將相關(guān)內(nèi)容記錄在隊(duì)安全管理臺(tái)賬上備查。值 班 員 管 理 制 度

1、區(qū)隊(duì)管理人員按排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日8點(diǎn)——次日8點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到達(dá)班前會(huì)議室，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。必須掌握工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、區(qū)隊(duì)值班員必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)班組出勤情況。

3、值班人員按時(shí)參加班前班會(huì)，班前會(huì)負(fù)責(zé)考勤及手指口述的提問(wèn)，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。

4、值班員必須做好值班室和會(huì)議室的文明衛(wèi)生，每次班前會(huì)議結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行清掃。

5、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)15分鐘沒(méi)有在值班室值班，按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。

6、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄，對(duì)班后匯報(bào)必須記錄清楚詳細(xì)。

7、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向隊(duì)干說(shuō)明去向并由其他值班員代替）。

8、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰隊(duì)干50元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，班前會(huì)議通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，隊(duì)干50元；

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

7、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員給予一次性處罰50—100元。責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工。

第二篇：綜合辦管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司的外來(lái)文件管理工作，提高外來(lái)文件的閱辦效率和效果，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 本制度所指的外來(lái)文件(下簡(jiǎn)稱：來(lái)文)，是指集團(tuán)公司、各級(jí)政府及政府部門、上級(jí)各級(jí)組織、社會(huì)事業(yè)單位和相關(guān)企業(yè)單位等發(fā)至公司及公司一級(jí)組織機(jī)構(gòu)接收的各類公務(wù)往來(lái)文件，其種類主要包括令、命令、議案、決定、指示、公告、通告、通知、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要等。

第三條 本制度適用于各級(jí)政府及政府部門、上級(jí)各級(jí)組織、社會(huì)事業(yè)單位和相關(guān)企業(yè)單位等公司外部單位發(fā)來(lái)的以公司及公司一級(jí)組織機(jī)構(gòu)名義接收并辦理的各類公務(wù)往來(lái)文件的管理，不包括公司下屬各部門和其它下屬單位自行接收并由其自行辦理的外來(lái)文件的管理。

第二章 來(lái)文的簽收和登記

第四條 凡以信函郵寄公司接收的來(lái)文，一律由綜合辦負(fù)責(zé)簽收和登記，并及時(shí)根據(jù)信函標(biāo)明的收啟單位，凡屬于公司及公司行政系統(tǒng)收啟的來(lái)文，由綜合辦負(fù)責(zé)拆封。凡屬于公司黨委系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)系統(tǒng)收啟的來(lái)文，由政工部、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)負(fù)責(zé)拆封。

第五條 凡公司人員外出帶回的來(lái)文、公司人員親啟的來(lái)文和以電傳、電子郵件發(fā)送的來(lái)文等，有關(guān)人員接到來(lái)文后，一律不得個(gè)人保存和私自處理，凡屬于公司行政系統(tǒng)的來(lái)文，應(yīng)及時(shí)交綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。凡屬于公司黨委系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)和工會(huì)系統(tǒng)的來(lái)文，應(yīng)及時(shí)交由政工部、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)負(fù)責(zé)處理。

第六條 在收到來(lái)文后，來(lái)文管理員附上《文電處理箋》，交由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)閱簽。

第三章 來(lái)文的傳閱、承辦和催辦

第七條 來(lái)文經(jīng)負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門領(lǐng)導(dǎo)閱簽后，由閱簽部門具體負(fù)責(zé)辦理有關(guān)來(lái)文的傳閱事宜。

1、對(duì)只需有關(guān)部門傳閱的來(lái)文，傳閱來(lái)文人員，留閱時(shí)間一般不得超過(guò)兩天，閱后須簽名以示負(fù)責(zé)。

2、對(duì)需要報(bào)公司有關(guān)高層管理人員閱批的來(lái)文，須報(bào)公司有關(guān)高層管理人員閱批，并根據(jù)公司有關(guān)高層管理人員的批示和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事宜。公司有關(guān)高層管理人員閱批時(shí)間一般不得超過(guò)兩天，對(duì)需要及時(shí)承辦的來(lái)文，一般應(yīng)隨即閱批。

3、對(duì)需要呈送有關(guān)部門負(fù)責(zé)閱辦的來(lái)文，由來(lái)文管理員呈送有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)閱辦。如閱辦部門涉及兩個(gè)以上的，應(yīng)按批示次序依次呈送傳閱。

第八條 對(duì)需要承辦的來(lái)文，由有關(guān)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批的意見(jiàn)，做好承辦工作。

第九條 對(duì)承辦部門所承辦的工作進(jìn)展情況，凡屬于公司行政系統(tǒng)的承辦工作，由綜合辦負(fù)責(zé)催辦和督辦。凡屬于黨委系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)和工會(huì)系統(tǒng)的承辦工作，分別由政工部、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)負(fù)責(zé)催辦和督辦。

第四章 來(lái)文的收回和歸檔

第十條 來(lái)文傳閱和閱辦結(jié)束后，由負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門予以收回和保管。每終了時(shí)，交由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)行歸檔。

第十一條 傳閱來(lái)文人員閱完來(lái)文后，須及時(shí)返還負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳閱來(lái)文人員沒(méi)有返還或沒(méi)有通知收回來(lái)文的，負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收。

第十二條 對(duì)負(fù)責(zé)來(lái)文承辦的部門，在辦理承辦事項(xiàng)時(shí)，如需要保留來(lái)文的，經(jīng)負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由來(lái)文管理員負(fù)責(zé)復(fù)印一份來(lái)文，交由承辦部門保留。第十三條 對(duì)需要保密的來(lái)文，傳閱和閱辦的人員不得攜帶外出閱讀和回家閱讀，不得擅自復(fù)印、拷貝、印發(fā)、抄錄、傳達(dá)和轉(zhuǎn)閱。

第十四條 有關(guān)部門及人員如果需要查閱來(lái)文時(shí)，須提出查閱來(lái)文申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)由負(fù)責(zé)辦理傳閱事項(xiàng)的部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由來(lái)文管理員負(fù)責(zé)辦理來(lái)文查閱事項(xiàng)。

發(fā)文管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司的發(fā)文管理工作，提高發(fā)文的質(zhì)量和效果，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 本制度所稱發(fā)文(下簡(jiǎn)稱：發(fā)文)是指以公司及公司一級(jí)組織機(jī)構(gòu)名義下發(fā)和上報(bào)的各類公務(wù)文件，其種類主要包括令、命令、議案、決定、指示、公告、通告、通知、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要等。第三條 本制度適用于以公司、公司董事會(huì)、公司黨委、公司工會(huì)、公司紀(jì)委等公司及公司一級(jí)組織機(jī)構(gòu)名義發(fā)文的管理，不包括以公司各部門和其它下屬單位名義發(fā)文的管理。第四條 公司下屬各部門和其它非法人下屬單位不享有以本部門和本單位名義發(fā)文的權(quán)利。

第二章 發(fā)文的原則和權(quán)限

第五條 公司上報(bào)和下發(fā)各類文件，應(yīng)堅(jiān)持必要性、針對(duì)性和目的性的原則，講求發(fā)文效果，提高發(fā)文質(zhì)量，減少發(fā)文數(shù)量，避免濫發(fā)文件。

第六條 公司上報(bào)和下發(fā)各類文件的簽發(fā)權(quán)限：

1、凡屬公司行政文件，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)其他副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)；

2、凡屬公司董事會(huì)文件，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)其他董事會(huì)成員負(fù)責(zé)簽發(fā)；

3、凡屬公司黨委文件，由黨委書(shū)記或黨委書(shū)記授權(quán)其他黨委成員負(fù)責(zé)簽發(fā)；

4、凡屬紀(jì)委文件，由紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)簽發(fā)；

5、凡屬公司工會(huì)文件，由工會(huì)主席負(fù)責(zé)簽發(fā)。

第三章 發(fā)文的擬稿和核稿

第七條 凡屬公司和公司董事會(huì)、總經(jīng)理、黨委、紀(jì)委、工會(huì)需要上報(bào)和下發(fā)的文件，除公司領(lǐng)導(dǎo)直接指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)擬稿外，凡屬行政系統(tǒng)的文件，一般應(yīng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬稿。凡屬黨委系統(tǒng)的文件，一般應(yīng)由黨委辦公室負(fù)責(zé)擬稿。凡屬紀(jì)委系統(tǒng)的文件，一般應(yīng)有紀(jì)委負(fù)責(zé)擬稿。凡屬工會(huì)系統(tǒng)的文件，一般應(yīng)由工會(huì)負(fù)責(zé)擬稿。

第八條 公司各部門根據(jù)開(kāi)展工作業(yè)務(wù)的需要，凡有必要上報(bào)和下發(fā)的文件，由其各部門自行負(fù)責(zé)擬稿。

第九條 公司各部門擬定發(fā)文稿件時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

1、擬稿應(yīng)符合黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，符合本公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、擬稿應(yīng)做到觀點(diǎn)鮮明，情況確實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，層次分明，文理通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，所采用事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，所采用的計(jì)量單位應(yīng)符合法律規(guī)定。

3、擬稿所采用的數(shù)字，除有必要使用漢字外，一律使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。

4、擬稿一般不得采用手寫(xiě)，統(tǒng)一采用電腦撰寫(xiě)，除特殊需要外，頁(yè)面設(shè)臵統(tǒng)一采用A4紙型。凡采用手寫(xiě)的擬稿，一律由擬稿部門自行負(fù)責(zé)用電腦和A4紙打印出來(lái)后，方可提交審核和簽發(fā)。

5、擬稿包括打印正式文件的字體和字號(hào)，除有特殊要求情況外，其正文主標(biāo)題統(tǒng)一采用2號(hào)宋體，正文內(nèi)容統(tǒng)一采用3號(hào)仿宋體字。

6、擬稿包括打印正式文件的頁(yè)面設(shè)臵，除有特殊需要外，方向一般應(yīng)采用縱向，文字內(nèi)容采用橫向排列，頁(yè)面間距為每頁(yè)22行，每行28字。

7、擬稿人完成擬稿后，須填寫(xiě)和附上《發(fā)文處理單》，并注明擬稿文件名稱、主送單位、抄送單位、打印份數(shù)，以及擬稿單位和擬稿人姓名，如果需要會(huì)簽的，還應(yīng)注明會(huì)簽單位。第十條 公司各部門擬定的發(fā)文稿件，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)核稿，對(duì)所擬發(fā)文稿件的內(nèi)容和文字進(jìn)行審核把關(guān)。第十一條 修改擬稿須統(tǒng)一采用藍(lán)黑水鋼筆或碳素水筆，字跡須清楚可辨，不能過(guò)于潦草。對(duì)修改過(guò)多的擬稿，應(yīng)退回?cái)M稿部門或擬稿人改正清楚后，方可再承續(xù)審核和簽發(fā)程序。

第四章 發(fā)文的審核和簽發(fā)

第十二條 公司各部門按公司董事會(huì)、總經(jīng)理、黨委、紀(jì)委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)擬定的發(fā)文稿件，經(jīng)其部門主管領(lǐng)導(dǎo)核定后，可直接提交指定擬稿的公司董事會(huì)、總經(jīng)理、黨委、紀(jì)委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)。

第十三條 公司各部門自行負(fù)責(zé)擬定的發(fā)文稿件，經(jīng)其部門主管領(lǐng)導(dǎo)核定后，須提交其部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核和簽發(fā)。如主管公司領(lǐng)導(dǎo)不宜直接簽發(fā)的，由主管公司領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見(jiàn)，再報(bào)請(qǐng)上層公司領(lǐng)導(dǎo)審核和簽發(fā)。

第十四條 公司各部門自行負(fù)責(zé)擬定的發(fā)文稿件，如果涉及其它部門工作業(yè)務(wù)的，在提交其部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核和簽發(fā)前，須先提交有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽。如需要根據(jù)有關(guān)部門會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行修改的，應(yīng)先進(jìn)行修改。

第十五條 對(duì)需要開(kāi)會(huì)研究決定后才能簽發(fā)的擬定文件，由負(fù)責(zé)審核的公司董事會(huì)、總經(jīng)理、黨委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接把發(fā)文稿件提交公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)或工會(huì)委員會(huì)等會(huì)議研究決定，并根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)行簽發(fā)。第十六條 凡根據(jù)公司董事會(huì)、總經(jīng)理、黨委、紀(jì)委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽署的審核意見(jiàn)，需要其他公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)的發(fā)文稿件，由擬稿部門負(fù)責(zé)提交其他公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，再提交主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核和簽發(fā)。第十七條 審核和簽發(fā)各類發(fā)文稿件，須做到急件隨到隨辦，一般文件一日一清，最長(zhǎng)審核和簽發(fā)不得超過(guò)兩個(gè)工作日。對(duì)需要開(kāi)會(huì)研究決定和需要更多時(shí)間考慮的發(fā)文稿件而導(dǎo)致審核和簽發(fā)時(shí)間超過(guò)兩個(gè)工作日的，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)人員應(yīng)及時(shí)告知擬稿部門。

第十八條 簽署發(fā)文稿件審核意見(jiàn)，應(yīng)做到觀點(diǎn)明確，簡(jiǎn)明扼要，字跡清楚，并須統(tǒng)一采用藍(lán)黑水鋼筆或碳素水筆書(shū)寫(xiě)和簽名。

第五章 文件的編號(hào)和打印

第十九條 各部門擬定的發(fā)文稿件，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)后，須把發(fā)文稿件提交綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)文件編號(hào)。應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)文件的編號(hào)和登記工作。第二十條 負(fù)責(zé)文件編號(hào)的部門，在收到發(fā)文稿件后，須先確定并標(biāo)明文件主題詞，同時(shí)還要對(duì)發(fā)文稿件的文字、語(yǔ)句和符號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行審查和修改，如需要涉及對(duì)發(fā)文稿件實(shí)質(zhì)內(nèi)容的修改，須報(bào)請(qǐng)發(fā)文稿件的簽發(fā)人同意并簽字認(rèn)可。第二十一條 由綜合辦公室打印人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)打印。打印清樣出來(lái)后，交由擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì)。負(fù)責(zé)打印的人員和校對(duì)的人員，應(yīng)分別在《發(fā)文處理單》上簽名，以便明確責(zé)任。第二十二條 打印清樣由擬稿部門校對(duì)完成后，由打印人員負(fù)責(zé)進(jìn)行改正，并按規(guī)定份數(shù)進(jìn)行印制。第二十三條 公司各類文件一般應(yīng)采用A4紙單面印制。文件類別名稱應(yīng)采用全稱，并要統(tǒng)一采用紅色油墨或碳粉印制。文件正文及其他內(nèi)容，除有特殊要求外，一律采用黑色油墨或碳粉印制。

第二十四條 綜合辦公室在負(fù)責(zé)文稿打印時(shí)，須在首頁(yè)文件類別名稱下方的同一行，采用3號(hào)仿宋體字打印上發(fā)文編號(hào)和簽發(fā)人。發(fā)文編號(hào)應(yīng)居左側(cè)排列，簽發(fā)人及姓名應(yīng)居右側(cè)排列。在文件末頁(yè)下方，應(yīng)打印上文件打印部門和印發(fā)時(shí)間。第二十五條 文件打印完成后，由綜合辦公室打印人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)裝訂。裝訂線統(tǒng)一設(shè)定在頁(yè)面左側(cè)。

第六章 文件的上報(bào)和下發(fā)

第二十六條 印制的正式文件在上報(bào)和下發(fā)前，須由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)蓋章，并負(fù)責(zé)把發(fā)文底稿和兩份正式文件予以存檔。

第二十七條 對(duì)需要上報(bào)及對(duì)外報(bào)送的公司各類文件，應(yīng)由文件簽發(fā)人指定的部門負(fù)責(zé)上報(bào)。文件簽發(fā)人沒(méi)有指定的，一般應(yīng)按照工作業(yè)務(wù)對(duì)口的原則，由分管此項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)上報(bào)。凡沒(méi)有界定和界定不清分管部門的，統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)。

第二十八條 對(duì)在公司內(nèi)部下發(fā)的各類文件，須按照擬稿部門注明的發(fā)文范圍進(jìn)行下發(fā)。第二十九條 發(fā)文部門在下發(fā)文件時(shí)，須進(jìn)行發(fā)文登記和簽收登記。

第七章 文件的催辦和督辦

第三十條 公司上報(bào)文件如有需要催辦的工作事項(xiàng)，除公司領(lǐng)導(dǎo)指定有催辦部門外，一律由文件擬稿部門負(fù)責(zé)催辦，并負(fù)責(zé)向文件簽發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告催辦情況。

第三十一條 公司下發(fā)文件如有需要催辦或督辦的工作事項(xiàng)，除公司領(lǐng)導(dǎo)指定有催辦部門外，一律由文件擬稿部門負(fù)責(zé)催辦或督辦，并負(fù)責(zé)向文件簽發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告催辦和督辦情況。

合同管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)合同管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家《民法通則》、《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于公司各部門和其它非法人單位等具有簽約資格的單位（下稱各簽約單位）對(duì)外簽訂的工礦產(chǎn)品購(gòu)銷、建筑安裝工程承包、加工承攬、貨物運(yùn)輸、供用電、供用水、供用汽、倉(cāng)儲(chǔ)保管、財(cái)產(chǎn)租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、技術(shù)服務(wù)、咨詢、科技協(xié)作和所有的涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等各類合同。第二章 合同管理的基本要求

第三條 公司董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。各簽約單位對(duì)外簽訂合同，須由董事長(zhǎng)簽署，或由董事長(zhǎng)受權(quán)簽署。凡由董事長(zhǎng)授權(quán)簽署合同的，必須具有簽約資格，即須先辦理由董事長(zhǎng)簽署的授權(quán)委托書(shū)。未經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)任何單位和個(gè)人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。否則，即為越權(quán)行為，所簽合同無(wú)效。

第四條 各簽約單位簽訂合同，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，保證合同的合法性。

第五條 合同依法成立，即具有法律效力，必須嚴(yán)格遵守、全面履行，不得擅自變更或解除合同。

第六條 公司履行合同的原則是：重合同，守信用。在履行合同義務(wù)的前提下，享受合同規(guī)定的一切權(quán)利。

第七條 合同，除即時(shí)清結(jié)者外，都必須采用書(shū)面形式，明確相互間的權(quán)利和義務(wù)，以便合同雙方全面履行。

1、凡一萬(wàn)元及以上的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，必須采用書(shū)面的形式簽訂合同。

2、凡采用書(shū)信、電報(bào)、電傳和其他書(shū)面形式完成要約、承諾，就合同重要條款達(dá)成協(xié)議的，可視為書(shū)面合同。經(jīng)當(dāng)事人同意就合同條款所進(jìn)行的修改、變更、終止的文書(shū)、電函、圖表等也是合同的組成部分。

第八條 簽訂合同一般應(yīng)使用合同專用章，不得使用其他印章替代，合同專用章應(yīng)有專人保管。

第三章 合同管理的部門和職責(zé)

第九條 公司合同管理的責(zé)任部門為企業(yè)管理辦公室，對(duì)公司的各類合同實(shí)行統(tǒng)一管理。綜合辦公室應(yīng)由負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的工作人員兼任合同管理員，在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)合同的日常管理業(yè)務(wù)。

第十條 各簽約單位設(shè)一名兼職合同管理員，具體負(fù)責(zé)本單位工作及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同管理工作。

第十一條 公司各類合同的簽訂和履行過(guò)程，須遵循“統(tǒng)一管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，相互制約，閉路循環(huán)”的原則，即簽約由企業(yè)管理辦公室、財(cái)務(wù)處和簽約單位分別把關(guān)；履約由簽約單位、驗(yàn)收單位、企業(yè)管理辦公室、財(cái)務(wù)處聯(lián)合監(jiān)督。

第十二條 綜合辦公室的合同管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)簽約單位合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)元以上合同的簽訂和履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和審核把關(guān)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助簽約單位審查對(duì)方當(dāng)事人和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的簽約資格、資信、履約能力、經(jīng)營(yíng)范圍及授權(quán)委托；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司簽約人員資格證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)；

5、負(fù)責(zé)建立合同登記制度，及時(shí)了解掌握簽約單位合同簽訂和履行情況；

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指令和簽約單位需要，參加有關(guān)合同談判和合同見(jiàn)證工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)同簽約單位參與公司合同糾紛的處理工作。第十三條 簽約單位的合同管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本單位的合同管理工作；

2、負(fù)責(zé)簽訂本單位工作及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同；

3、負(fù)責(zé)審查并履行本單位簽訂的合同；

4、負(fù)責(zé)本單位合同文本和合同專用章的管理工作，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外出攜帶已蓋章的空白合同，不得以任何理由出借、轉(zhuǎn)讓和流失已蓋章的空白合同，不得外出攜帶合同專用章；

5、負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門對(duì)合同標(biāo)的物進(jìn)行驗(yàn)收，并配合相關(guān)部門做好合同標(biāo)的物的驗(yàn)收工作；

6、負(fù)責(zé)做好本單位合同的登記管理工作，建立健全本單位的合同臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保存各類合同及附件。

第十四條 合同簽約人員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照授權(quán)委托書(shū)所規(guī)定的代理權(quán)限、授權(quán)范圍和有效期限，依法簽訂、變更、解除合同；

2、負(fù)責(zé)審查對(duì)方主體資格、資信情況、履約能力、經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)方簽約人代理手續(xù)、權(quán)限等；

3、負(fù)責(zé)辦理簽訂合同的各項(xiàng)審批手續(xù)和所簽合同的履行工作，以及負(fù)責(zé)反饋?zhàn)兏贤?、終止合同和合同糾紛的信息，并提出具體解決方案；

4、負(fù)責(zé)確保所簽合同做到標(biāo)的物真實(shí)，適用條款齊全、完備，責(zé)任明確，切實(shí)避免出現(xiàn)空頭合同、欺詐合同、誤解合同和無(wú)效合同；

5、負(fù)責(zé)保管好與合同履行、變更、解除等有關(guān)的文本、函件，并及時(shí)交合同管理員歸檔。

第十五條 簽約資格證書(shū)和法定代表人授權(quán)委托書(shū)應(yīng)妥善保存，不得轉(zhuǎn)借，如出現(xiàn)損壞或丟失的，應(yīng)及時(shí)報(bào)企業(yè)管理辦公室說(shuō)明情況，申請(qǐng)補(bǔ)辦。

第十六條 為強(qiáng)化合同履約監(jiān)督，公司實(shí)行簽約人員和驗(yàn)收人員分離制度。合同標(biāo)的物或成果實(shí)現(xiàn)后，簽約人員應(yīng)及時(shí)交付有權(quán)驗(yàn)收部門或有驗(yàn)收責(zé)任的人員，對(duì)標(biāo)的物的質(zhì)量、數(shù)量、包裝、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，并如實(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。

第十七條 公司財(cái)務(wù)處是合同履行收付結(jié)算的執(zhí)行和監(jiān)控部門，在收付合同款項(xiàng)和酬金時(shí)，應(yīng)以經(jīng)過(guò)審批生效的合同為依據(jù)，凡屬違反本制度規(guī)定的和沒(méi)有列入資金預(yù)算的合同，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，一律不得支付合同酬金。

第四章 合同的簽訂、審核及履行 第十八條 簽訂合同，應(yīng)使用由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T監(jiān)制的統(tǒng)一合同文本。無(wú)統(tǒng)一文本格式的其他合同，必須內(nèi)容具體，條款完備，責(zé)任明確，字跡清楚，用語(yǔ)準(zhǔn)確，做到規(guī)范化。

第十九條 各簽約單位簽訂具有支付貨款或酬金義務(wù)的合同，需要預(yù)付款的，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)以定金方式，且不得超過(guò)合同總標(biāo)的20％，一般合同貨款和酬金的結(jié)算應(yīng)盡可能采用驗(yàn)收合格后付款的方式。

第二十條 公司產(chǎn)品、廢次品的銷售合同，由銷售處負(fù)責(zé)簽訂和履行。原材料和輔助材料的采購(gòu)合同，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)簽訂和履行。機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、備品配件的采購(gòu)合同和報(bào)廢機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、備品配件的銷售合同，由設(shè)備處負(fù)責(zé)簽訂和履行。其它經(jīng)濟(jì)合同，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)簽訂和履行。

第五章 合同糾紛的處理

第二十一條 各簽約單位在合同履行過(guò)程中如出現(xiàn)糾紛，簽約單位應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并提出具體處理意見(jiàn)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要通知企業(yè)管理辦公室。

第二十二條 對(duì)因?qū)Ψ竭`約而造成合同糾紛的，簽約單位應(yīng)按照《合同法》的規(guī)定和所簽合同的約定，通過(guò)協(xié)商解決，或通過(guò)法律途徑解決。第二十三條 因我方原因造成合同違約的，簽約單位應(yīng)及時(shí)采取措施，與對(duì)方友好協(xié)商處理。

第二十四條 凡屬涉及公司利益的合同重大糾紛，簽約單位應(yīng)及時(shí)通知企業(yè)管理辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)依法解決。第二十五條 有下列情形之一，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任：

1、應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂的，產(chǎn)生合同糾紛不能舉證的，對(duì)方違約未追究責(zé)任的；

2、對(duì)方資信情況不清，盲目簽訂合同的；

3、簽約人由于工作疏忽、失誤而未履行應(yīng)盡職責(zé)，致使公司違約的；

4、利用簽訂和履行合同貪污、受賄、收取回扣和其他營(yíng)私舞弊行為，而損害公司利益的。

對(duì)有上述情形的，凡未造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育；凡造成經(jīng)濟(jì)損失的，按情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、或行政處分；凡有失職、瀆職或其他違法犯罪行為造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，對(duì)直接責(zé)任者應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，或移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三篇：綜合辦管理制度

綜合辦管理制度

為了使綜合辦人員認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，特制定本制度。

1．辦公區(qū)務(wù)必保持安靜，不得喧嘩、嘻鬧、工作時(shí)間不吃零食、不吸煙、不閑聊。

2．若非工作需要，不得隨意串崗，上班時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，舉止文雅，尊重上級(jí)，招待客人，友愛(ài)同仁，以誠(chéng)待人。

3．愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，保持辦公桌清潔。

4．勤儉節(jié)約，工作時(shí)接聽(tīng)電話語(yǔ)言文明，應(yīng)接迅速，不打私人電話。

5．樹(shù)立保密意識(shí)，嚴(yán)禁偷看詢問(wèn)，傳播公司各級(jí)機(jī)密。

6．嚴(yán)格考核制度，因工作外出時(shí)經(jīng)主管經(jīng)理同意后方可外出。

綜合辦公室工作職責(zé)

明確綜合辦公室人員工作職責(zé)，確保公司各部門正常運(yùn)作。

1．貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)反應(yīng)情況，反饋信息，搞好部門間配合，協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，處理正常工作安排公司辦公會(huì)議。

3．負(fù)責(zé)公司聯(lián)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批錄，做好公文擬稿審核，傳遞及文稿資料的歸檔立案工作及各類文件的打印工作。

4．負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律方面的工作，指導(dǎo)各部門處理法律事宜，妥善保管和正確使用公司印章、介紹信、法人委托書(shū)及證照。

5．做好辦公室設(shè)施的管理，包括公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、登記、保管和傳真機(jī)等設(shè)施的管理及使用工作。

6．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)劃生育工作，對(duì)外工作會(huì)議的召開(kāi)。

7．負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障，主要有衛(wèi)生保潔，安全門衛(wèi)電話總機(jī)服務(wù)等工作。

8．負(fù)責(zé)公關(guān)、文化、宣傳工作。

8.1 負(fù)責(zé)組織各類對(duì)內(nèi)的公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造公司與員工協(xié)調(diào)和諧的關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。

8.2 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，客人來(lái)訪，迎送等各項(xiàng)工作。

8.3 負(fù)責(zé)做好公司有關(guān)的資料、圖片、文件的保管存檔工作。

9．信息管理職責(zé)：

9.1 建立信息管理系統(tǒng)，制定計(jì)算機(jī)使用管理制度。

9.2 負(fù)責(zé)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)收集整理信息，并定期或不定期編輯，信息動(dòng)態(tài)，寫(xiě)出分析報(bào)告。

10．負(fù)責(zé)各部門員工的考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理等統(tǒng)計(jì)。

11．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司行政工作，起草有關(guān)行政管理工作初步意見(jiàn)。

12．根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，確定員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療和福利等項(xiàng)目支出，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

綜合辦公室主任職責(zé)

明確綜合辦主任職責(zé)，確保公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作。

1．綜合辦職務(wù)職責(zé)

1.1貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門間配合、協(xié)調(diào)工作。

1.2 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同各部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要決定發(fā)放。

1.3 負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、指示，做好公文的擬稿、審核、打印、傳遞及文稿資料的歸檔立檔管理工作。

1.4 負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律方面的工作，指導(dǎo)各部門處理法律事宜，妥善保管和正確使用公司印章、介紹信、法人委托書(shū)及證照。

1.5 做好辦公設(shè)施的管理，包括公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用、登記、保管和傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)等設(shè)施的管理和使用工作。

1.6 負(fù)責(zé)公司行政工作，做好后勤保障，主要有衛(wèi)生保潔，安全門衛(wèi)，電話服務(wù)等工作。

1.7 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)、出車工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

2．人事培訓(xùn)職責(zé)

2.1 制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度，提出定員定編方案。

2.2 負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)配等工作，辦理相關(guān)人員引進(jìn)、錄用簽約、任免手續(xù)。

2.3 初步擬定并執(zhí)行薪資管理制度及福利待遇政策，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的綜合評(píng)定，獎(jiǎng)懲具體事宜和員工紀(jì)律、考勤、請(qǐng)假等管理工作。

2.4 負(fù)責(zé)組織員工的教育培訓(xùn)工作，擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，參與實(shí)施具體培訓(xùn)活動(dòng)。

2.5 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的收集、整理、保管工作。

3．公關(guān)、文化、宣傳（企業(yè)文化）職責(zé)

3.1 塑造公司良好公眾形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

3.2 協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)參加對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。

3.3 負(fù)責(zé)開(kāi)展和組織各類對(duì)內(nèi)的公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造公司與員工協(xié)調(diào)和諧的關(guān)系，增強(qiáng)公司凝聚力。

3.4 負(fù)責(zé)定期編輯、出版公司簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等內(nèi)部刊物。

3.5 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪、迎送等招待工作。

3.6 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好廣告宣傳的業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談及制作工作。

3.7 負(fù)責(zé)做好公司有關(guān)的資料、圖片、音像制品的保管、存檔工作。

4．信息管理職責(zé)

4.1 負(fù)責(zé)建立公司信息管理系統(tǒng)，制定計(jì)算機(jī)使用管理制度。

4.2 統(tǒng)一管理公司與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)事宜。

4.3 組建、維護(hù)、管理公司局域網(wǎng)。

4.4 負(fù)責(zé)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)收集整理信息，并定期或不定期編輯信息動(dòng)態(tài)，寫(xiě)出分析報(bào)告。

第四篇：綜合辦管理制度

綜合辦管理制度 第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)

一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。

4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。

5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。

7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

8、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)約開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

二、辦公室干事崗位職責(zé)

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。

2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。

3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

5、配合相關(guān)人員做好公司員工的考核及獎(jiǎng)懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

第二節(jié)、綜合辦公室管理制度

一、印鑒管理

1、本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。

2、綜合辦要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文，都要仔細(xì)核實(shí)，并有詳細(xì)的登記記錄。

3、公司內(nèi)不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開(kāi)具時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合辦主管簽字后方可開(kāi)出。

二、辦公財(cái)產(chǎn)管理

1、綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。

2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置（特殊情況例外）。

3、綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。

4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊(cè)保管。

5、各部門辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個(gè)人原因損壞、丟失，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

7、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。

8、綜合辦要將公司所有財(cái)物分類記入臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。

三、會(huì)務(wù)管理

1、綜合辦須及時(shí)發(fā)出會(huì)議通知，并向與會(huì)者明確召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、目的以及與會(huì)人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項(xiàng)。

2、綜合辦須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并做到會(huì)議結(jié)束后的文件退收工作，會(huì)議文件的立卷歸檔，會(huì)議文件匯編，完善會(huì)務(wù)工作。

3、對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決議情況進(jìn)行督辦，并將其執(zhí)行結(jié)果注冊(cè)歸檔。

4、內(nèi)部會(huì)議必須做到保密。

5、若舉辦大型會(huì)議，必須事先開(kāi)好工作人員會(huì)，讓其明確與會(huì)者的各自分工，以便各負(fù)其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會(huì)議順利進(jìn)行。

6、愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔，任何人不得將會(huì)議室的桌椅、茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。

四、公司日常支出的核準(zhǔn)

1、各部門辦公費(fèi)由綜合辦嚴(yán)格參照年初預(yù)算支出計(jì)劃中的數(shù)額核定，差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《財(cái)務(wù)管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。

2、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由部門負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。

第三節(jié)、公司人員的聘用

一、填寫(xiě)本公司求職申請(qǐng)表。

二、各部門在年初須將人力資源計(jì)劃表、部門增員計(jì)劃說(shuō)明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理。

三、應(yīng)聘人員應(yīng)有面試邀約表、面試安排表、求職申請(qǐng)表、復(fù)試人員初審信息表。

四、新員工應(yīng)有員工入職登記表、員工基本信息表、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

五、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不得任用。1、2、3、4、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。

受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或其他代用品者。

身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

5、未滿十五歲者。

第四節(jié)、職務(wù)任免

一、各級(jí)主管任務(wù)的委派分為實(shí)授、代理兩種。

二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交綜合辦備案。

三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評(píng)定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照《公司薪金規(guī)定》執(zhí)行。

第五節(jié)、辭退和辭職

一、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。

二、公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。

2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者，全年累計(jì)曠工14日者。

3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。

5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。

7、仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。

8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

10、擅自離職為其它公司工作者。

11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。

12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

13、為個(gè)人利益虛報(bào)工單、冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。

14、年終考績(jī)不合格者。

15、工作期間因受刑事處分者。

16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

17、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。

三、本公司辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知書(shū)》。

四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《員工調(diào)整通知單》。

六、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

七、本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合辦索要《離職申請(qǐng)表》，填寫(xiě)后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送綜合辦審核。

八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。

九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)填寫(xiě)《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

十、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出《辭退通知書(shū)》并及時(shí)填寫(xiě)《》。

十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

第六節(jié)、教育與培訓(xùn)

一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

二、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按《公司員工培訓(xùn)計(jì)劃》辦理。

三、本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任課務(wù)負(fù)責(zé)人，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)。

四、員工培訓(xùn)分為：

1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：

（1）公司簡(jiǎn)介及《綜合管理制度》的講解。（2）業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說(shuō)明。（3）指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。

2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。

3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)?；毓竞缶汀袄碚撆c實(shí)踐的結(jié)合”提交書(shū)面報(bào)告，開(kāi)課講授，使本公司同事共享其利；或邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)本公司做系列專題講座，以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。

五、員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)

1、公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)、旅差費(fèi)按公司規(guī)定給予報(bào)銷。

2、凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請(qǐng)，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。

3、員工參加培訓(xùn)其計(jì)劃表、記錄表、考核表如實(shí)填寫(xiě)后存檔。

第七節(jié)、考勤管理辦法

為了使本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

一、公司員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定： 公司本部員工：

夏季：上午：8：00——12：00 下午：1：00——5: 00 冬季：上午：8：00——12：00 下午：1：00——5：00

二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：

1、公司員工每周工作時(shí)間原則上不少于40小時(shí)。

2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為5.5天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、公司工程項(xiàng)目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，由項(xiàng)目部經(jīng)理擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定：

1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行打卡簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門核準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)。遲到次數(shù)的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)遲到超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。

2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計(jì)超過(guò)三次，未滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。

3、曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請(qǐng)部門主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計(jì)。

四、公司員工加班：

員工每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時(shí)間外完成，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如不按要求送交《加班申請(qǐng)單》視為自愿無(wú)償為公司服務(wù)。因故不能加班者，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，事先征得部門主管同意，方可離開(kāi)工作崗位。各部門對(duì)所屬人員的加班申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費(fèi)外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國(guó)家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。

五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：

哺乳期間女員工上下班時(shí)間：上班前可晚半小時(shí)簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。

六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開(kāi)始，月底由部門主管將考勤表呈報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)主管，依公司相關(guān)規(guī)定辦理。

第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理辦法

為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循，特制定本辦法。凡本公司員工請(qǐng)假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。

一、請(qǐng)假手續(xù)

公司本部員工請(qǐng)假，先到綜合辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)部門主管核準(zhǔn)，待職務(wù)工作代理委托完成且總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位，綜合辦公室記載、匯總、存檔。

二、請(qǐng)假權(quán)限

公司本部員工請(qǐng)假一天〔含一天〕之內(nèi) 部門主管批準(zhǔn)，三天及三天以上向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)。

三、請(qǐng)假須知：

1、公司本部員工請(qǐng)假申請(qǐng)表交由綜合辦公室存檔管理。

2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須在當(dāng)日委托同事或以電話口頭請(qǐng)假，假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不得超過(guò)三天。

3、員工請(qǐng)病假三天（含三天）以上，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門主管并呈報(bào)總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。

4、員工請(qǐng)假若理由不充分或妨礙工作開(kāi)展，部門主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。

5、請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開(kāi)或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

6、員工若發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假記載有誤（只限當(dāng)月），應(yīng)即時(shí)向部門主管查詢更正。

四、請(qǐng)假管理：

1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況如期休假或推遲休假。

2、事假需本人親自辦理，提前申請(qǐng)，一般一次不超過(guò)三天，全年一般不超過(guò)二十天。超過(guò)規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。

3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假。

4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。

5、女員工分娩，假期1個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。

6、員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過(guò)五天后的時(shí)間段，工資停發(fā)。

第九節(jié)、臨時(shí)人員管理辦法

一、雇用

1、各部門招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過(guò)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。

2、臨時(shí)人員報(bào)到時(shí)，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時(shí)人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。

二、管理

1、臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、事病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。

2臨時(shí)人員的考勤、出差，工地期間歸項(xiàng)目部管理，在公司期間歸綜合辦管理。

三、停止雇用

臨時(shí)人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時(shí)人用應(yīng)填寫(xiě)“離職申請(qǐng)（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。

第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法

為了切實(shí)使公司在物品采購(gòu)、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。

一、物品的采購(gòu)：

1、凡公司購(gòu)買的工作所需用品，原則上均納入公司購(gòu)物計(jì)劃，并填制購(gòu)物呈報(bào)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)備簽字后，方可購(gòu)買。

2、臨時(shí)急需購(gòu)買之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格要低于或等于市場(chǎng)價(jià)，不得以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買物品。公司本部物品采購(gòu)人員在購(gòu)買物品前要填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可購(gòu)買，并作為到財(cái)務(wù)部報(bào)賬的原始憑證之一。

3、物品的采購(gòu)原則上由物品采購(gòu)人員和出納（會(huì)計(jì)）一起購(gòu)買，不得由一個(gè)人購(gòu)買。

4、如所購(gòu)物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。

二、物品的入庫(kù)與出庫(kù)：

1、采購(gòu)人員將物品購(gòu)回后要填寫(xiě)物品入庫(kù)單，憑銷貨發(fā)票和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部按規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。入庫(kù)單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字和綜合辦主管的認(rèn)可簽字。物品入庫(kù)后，保管、會(huì)計(jì)要及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳。

2、出庫(kù)：物品出庫(kù)時(shí)，待綜合辦主任簽字后，物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫(kù)單上同時(shí)簽字。領(lǐng)用耐用品，要在出庫(kù)單上注明出庫(kù)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)及新舊、完好程度等情況，同時(shí)注明領(lǐng)用事由，歸還時(shí)間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時(shí)，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報(bào)綜合辦主管簽字認(rèn)可；項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。

三、物品的歸還：

1、領(lǐng)用人將所用的物品歸還時(shí)，物品保管員要對(duì)物品的完好狀況，損毀程度仔細(xì)檢查，并將檢查情況計(jì)入物品歸還記錄單，報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫(kù)后方可入庫(kù)。

2、如果所歸還的物品損毀情況嚴(yán)重超出正常使用時(shí)磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定，有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償，并將情況上報(bào)綜合辦主管。

四、如領(lǐng)用之物品價(jià)格昂貴，物品損毀程度嚴(yán)重或丟失，要將情況如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出處理。

第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司每年年底將成立評(píng)選小組，評(píng)選本先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及有特殊貢獻(xiàn)者，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。部門或員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔。

1、先進(jìn)集體

1）評(píng)選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項(xiàng)目部。2）評(píng)定原則：

（1）能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

（2）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財(cái)資等方面做出貢獻(xiàn)的。（4）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。

（6）與上級(jí)管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。

2、先進(jìn)個(gè)人

1）評(píng)選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2）評(píng)定原則：

（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的。

（2）在工作、生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績(jī)的。

（3）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。

（5）長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)作用的。

（6）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。

3、其他獎(jiǎng)勵(lì)

1）獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)。以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門提名申報(bào)，辦公室評(píng)定。

2）評(píng)定原則

（1）工作中對(duì)公司或社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，得到社會(huì)或公司認(rèn)可的。（2）有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的。（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。（4）參加社會(huì)或公司內(nèi)部競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)?。?）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司認(rèn)可的。（7）見(jiàn)義勇為、舍己救人，得到社會(huì)或公司的認(rèn)可的。（8）能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的。

二、懲罰機(jī)制

1.違紀(jì)過(guò)失

1）評(píng)定原則：違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。

2.處理辦法：

（1）凡違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。（2）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200元。

（3）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%。

（4）凡在辦公區(qū)域證實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。（5）凡在辦公區(qū)域酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（6）凡在辦公區(qū)域吵架，多次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。（7）凡在辦公區(qū)域打架者，雙方罰款100—200元。

（8）凡單方打人、罵人，對(duì)方不還者，對(duì)其罰款200—300元。（9）凡在社會(huì)上打架者，罰款200元。

（10）凡在辦公時(shí)間內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（11）凡在辦公時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無(wú)特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。

（12）嚴(yán)禁在辦公區(qū)域做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場(chǎng)價(jià)雙倍對(duì)當(dāng)事人處罰。（13）嚴(yán)禁將公司或項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對(duì)當(dāng)事人罰款100-500元。

（14）對(duì)于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財(cái)據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會(huì)議決定給予其經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

（15）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)當(dāng)事人處以損失的10%的罰款。（16）對(duì)于在開(kāi)工卡、收料、購(gòu)物、伙食采購(gòu)或其他結(jié)算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當(dāng)事人2倍于贓款的金額。

（17）對(duì)于虛擬工卡或收料卡、購(gòu)物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。

（18）對(duì)于招待、差旅、購(gòu)買辦工設(shè)備中所發(fā)生的同類事情也適用于以上條款。

（19）有其他違紀(jì)過(guò)失者，將由項(xiàng)目部或公司進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)違紀(jì)過(guò)失單。

（20）凡其他責(zé)任過(guò)失者，由項(xiàng)目部或公司根據(jù)責(zé)任過(guò)失輕重進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)責(zé)任過(guò)失單。

第十二節(jié)、檔案管理

一、檔案管理要由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

二、任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫(xiě)銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

第五篇：綜一隊(duì)瓦斯管理制度

綜一隊(duì)工作面瓦斯管理制度

為了進(jìn)一步搞好瓦斯管理，杜絕因瓦斯超限造成事故擴(kuò)大，制訂瓦斯管理制度，具體內(nèi)容如下：

一、操作標(biāo)準(zhǔn)：

1、回采工作面設(shè)置瓦斯班長(zhǎng)：

生產(chǎn)一班：李 民 生產(chǎn)二班：劉海亮 檢修班：高志剛

2、瓦斯班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班瓦斯管理工作，瓦斯班長(zhǎng)輪休時(shí)由點(diǎn)班代替。

3、上隅角掛好便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀，吊掛在末架棚子上幫棚腿卡纜處，并且每班開(kāi)工前，首先檢查瓦斯?jié)舛鹊陀谝?guī)定值1%時(shí)，方可開(kāi)工。（T0、T1的瓦斯報(bào)警值都為1%）

4、上出口組長(zhǎng)作為瓦斯組長(zhǎng)，出口工同時(shí)肩負(fù)著瓦斯監(jiān)督作用。

5、T0瓦斯傳感器懸掛于老塘窩處，距上頂不大于300mm，距幫不小于200mm處的回風(fēng)側(cè)；T1瓦斯傳感器按要求吊掛在風(fēng)道內(nèi)距工作面煤壁不大于10m，距上頂不大于300mm，距幫不小于200mm處的回風(fēng)側(cè)。

6、在上出口老塘窩安設(shè)一風(fēng)流引射器，風(fēng)流引射器吊掛在末組支架的上幫，風(fēng)流引射器出風(fēng)口正對(duì)工作面老塘窩內(nèi)的方向，從架子的掩護(hù)梁位置向老塘吹風(fēng)。

7、上出口老塘窩掛好風(fēng)障，以主梁梁頭為起點(diǎn)，與主梁成45°角，另一端吊掛在巷道上幫，與巷道留500mm的間隙，風(fēng)障高度不低于末組架子高度。將采面的風(fēng)引至末組支架的掩護(hù)梁位置經(jīng)過(guò)老塘窩后回到風(fēng)道內(nèi)。

8、掏窩位置：末架棚子與末組支架掩護(hù)梁對(duì)齊。

9、每班掏窩前，首先對(duì)棚梁、棚腿處，進(jìn)行灑水，當(dāng)上隅角瓦斯?jié)舛仍?.4%以下時(shí)，可以正常的掏窩及回采，每班掏窩后，及時(shí)打好切頂柱，并用半圓封好。

10、當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.2%～0.4%時(shí)，打開(kāi)風(fēng)流引射器。

11、當(dāng)瓦斯?jié)舛?.4%～0.8%時(shí)，打開(kāi)風(fēng)流引射器的同時(shí)，并要求放慢機(jī)組的割煤速度，同時(shí)分段拉架子，不能集中拉架子。尤其是機(jī)組透機(jī)尾時(shí)嚴(yán)禁機(jī)尾段再拉架子。

12、現(xiàn)場(chǎng)有專門技術(shù)人員盯崗負(fù)責(zé)瓦斯管理工作。

13、現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電維護(hù)及上出口組長(zhǎng)和區(qū)管理人員帶好瓦斯便攜式。

綜采一隊(duì)

2016-12-15

二、處罰方式：

1、上隅角便攜式不掛、不開(kāi)機(jī)或者吊掛不合理，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核100元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。

2、上隅角便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀報(bào)警值超過(guò)1.00%一分鐘，當(dāng)班點(diǎn)班及瓦斯班長(zhǎng)考核100元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。（如遇特殊情況及時(shí)與盯崗人員溝通）

3、風(fēng)水噴霧位置及風(fēng)動(dòng)風(fēng)機(jī)安裝不合理、不運(yùn)轉(zhuǎn)或者損壞，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核100元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。

4、T1瓦斯傳感器超過(guò)0.8%時(shí)，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核200元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。

5、T1瓦斯傳感器吊掛位置不正確時(shí)，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核50元，瓦斯組長(zhǎng)考核20元。

6、T1瓦斯傳感器被損壞或者斷線，當(dāng)班點(diǎn)班及瓦斯班長(zhǎng)考核200元，瓦斯組長(zhǎng)考核100元。

7、風(fēng)障吊掛位置不正確，不能封閉全斷面，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核100元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。

8、掏窩不及時(shí)，當(dāng)班瓦斯班長(zhǎng)考核100元，瓦斯組長(zhǎng)考核50元。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、若連續(xù)一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)瓦斯超限事故，給予瓦斯班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，瓦斯組長(zhǎng)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

風(fēng)障0.12便攜式風(fēng)道切眼主梁末架棚子

綜采一隊(duì) 2016-1-1