第一篇：人民醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作工作方案

黃*區(qū)人民醫(yī)院

2013年度與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作工作方案

為不斷推進(jìn)公立醫(yī)院改革，加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)本區(qū)就醫(yī)、達(dá)到小病不出鄉(xiāng)、大病不出區(qū)、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的醫(yī)改目標(biāo)。提升醫(yī)院的服務(wù)功能，促進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部，湖北省衛(wèi)生廳和市、區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)制訂我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)口協(xié)作工作方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口協(xié)作工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)口協(xié)作工作辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)對(duì)口援助的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作。

二、工作目標(biāo)

我院對(duì)口支援工作以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題為突破口，全面提升受援單位的醫(yī)療水平和科室管理水平，通過(guò)廣泛協(xié)作合作，提高醫(yī)院在全區(qū)的影響力和服務(wù)輻射范圍，與基層醫(yī)院形成新型的，合作共贏的醫(yī)療聯(lián)合體。通過(guò)有效的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識(shí)別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)口協(xié)作幫扶，促進(jìn)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

三、工作任務(wù)

通過(guò)對(duì)口協(xié)作幫扶，指導(dǎo)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的診療服務(wù)，提高急危重癥的處置能力，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平。

通過(guò)門診坐診、專家門診、組織查房、會(huì)診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座，免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理提出建議，并幫助他們建立健全的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。協(xié)助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)援助。

四、協(xié)作支援形式

按照省衛(wèi)生廳、市、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件要求，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員今年至少2次去所支援的單位了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難，科主任和支援單位的科室隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受支援單位的會(huì)診邀請(qǐng)，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。第一批擬派10名擬晉升中級(jí)或副高級(jí)的醫(yī)務(wù)人員到受援單位駐點(diǎn)工作，每家受援單位由三名內(nèi)、外、婦（或兒、麻、護(hù)）組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，開展日常門診、住院、查房、手術(shù)、會(huì)診、培訓(xùn)等具體工作。

五、保障措施

1、落實(shí)責(zé)任機(jī)制。我院和受援醫(yī)院簽訂《對(duì)口支援協(xié)議書》，召開對(duì)口支援工作對(duì)接會(huì)，建立聯(lián)系卡。按照《對(duì)口支援協(xié)議書》的內(nèi)容建立對(duì)派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室和個(gè)人年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。

2、選派對(duì)象。凡參加2013年晉升中或副高級(jí)的醫(yī)護(hù)人員均為選派對(duì)象，每名下派人員服務(wù)時(shí)間為半年，每周在對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作時(shí)間不得少于3個(gè)工作日，并保證每天有1名人員駐扎當(dāng)?shù)?，同時(shí)建立輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長(zhǎng)期有派駐人員幫助工作。對(duì)不服從安排拒絕到對(duì)口幫扶醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員取消本年度的晉升資格。

3、下基層服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時(shí)間不到半年的，每周工作日沒(méi)有達(dá)到3個(gè)工作日的，本年度不參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的制度，受援單位要對(duì)派駐人員如實(shí)反饋，配合醫(yī)院的考核工作。

4、從工作實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，不搞形式主義，不以營(yíng)利為目的，不增加受援醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，通過(guò)先鋒行動(dòng)，切實(shí)把促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實(shí)處。

5、醫(yī)院和科室要保證派出人員的福利待遇，有對(duì)口支援經(jīng)歷的科室和醫(yī)務(wù)人員年終評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先。

第二篇：縣人民醫(yī)院對(duì)口協(xié)作機(jī)制第三季度工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院對(duì)口協(xié)作機(jī)制第三季度工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，我們?cè)谇耙浑A段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作制度，制訂了具有可操作性的工作方法，取得了一定成績(jī)，總結(jié)如下：

3名擬晉升中高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱人員組成的協(xié)作機(jī)制醫(yī)療隊(duì)，承擔(dān)對(duì)口協(xié)作機(jī)制的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健以及教學(xué)查房、病案討論等培訓(xùn)工作。

與協(xié)作衛(wèi)生院商議制定了針對(duì)性強(qiáng)、具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的協(xié)作工作計(jì)劃，在向協(xié)作衛(wèi)生院提供技術(shù)支持的同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)工作，協(xié)助衛(wèi)生院進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善醫(yī)療規(guī)范，提高管理水平，使協(xié)作衛(wèi)生院的臨床醫(yī)療和醫(yī)院管理得到明顯提高。

醫(yī)療隊(duì)員在衛(wèi)生院工作期間，每季度召開一次工作會(huì)議，研究工作進(jìn)展、項(xiàng)目實(shí)施情況，并對(duì)協(xié)作機(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難協(xié)商解決。

工作期間，醫(yī)療人員分階段對(duì)開展的工作進(jìn)行小結(jié)，并以書面形式上報(bào)上級(jí)衛(wèi)生行政部門，同時(shí)填報(bào)《大通縣2011年公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作機(jī)制實(shí)施第一階段工作情況統(tǒng)計(jì)表（7月-9月）》。

通過(guò)幫扶，醫(yī)療隊(duì)員深刻體會(huì)到基層衛(wèi)生工作的艱辛。在衛(wèi)生院設(shè)備簡(jiǎn)陋、輔助檢查無(wú)法進(jìn)行、藥品種類少、醫(yī)療條件差、專業(yè)技術(shù)人員缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)等諸多因素的影響下，衛(wèi)生院門診人次、業(yè)務(wù)收入均不理想，而且每一位衛(wèi)生院職工身兼數(shù)職、工作量大、沒(méi)有機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，針對(duì)上述情況，醫(yī)療隊(duì)員積極開展多種多樣的醫(yī)療活動(dòng)，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度、預(yù)案、指導(dǎo)建立了門診病歷，規(guī)范了住院病歷，進(jìn)行了 次專題講座，幫助開展三新項(xiàng)目 項(xiàng)、接收進(jìn)修學(xué)習(xí)人員 人。其中累計(jì)工作日772天、診治門診病人1228人次、住院病人2人、搶救危重病人3人次、巡回醫(yī)療6次。在醫(yī)療隊(duì)員和衛(wèi)生院職工的共同努力下，減少了當(dāng)?shù)匾蜥t(yī)療水平低下造成的病員流失，同時(shí)增加了衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益，大力推動(dòng)了城市衛(wèi)生資源向農(nóng)村流動(dòng)，使廣大農(nóng)民享受到了就近、低廉、高水平的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)療協(xié)作工作落到實(shí)處。

開展對(duì)口協(xié)作工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，我們將一如既往努力開展工作，最大限度的降低農(nóng)村群眾的患病率，提高健康水平，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚眢w素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

縣人民醫(yī)院

二0一0年十一月一日

第三篇：縣與縣對(duì)口協(xié)作工作情況匯報(bào)

縣與縣對(duì)口協(xié)作工作情況匯報(bào)

按照XX對(duì)口協(xié)作總體要求和部署，我縣與XX縣及時(shí)建立了協(xié)作關(guān)系。多年來(lái)，兩地不斷深化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、醫(yī)療衛(wèi)生、教育共建、人才交流、勞務(wù)協(xié)作、商貿(mào)流通等方面合作，強(qiáng)有力地推動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全方位發(fā)展。

一、互訪工作情況

兩地黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視XX對(duì)口協(xié)作工作，成立XX對(duì)口協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)作對(duì)接工作作機(jī)制。簽署了《全面深化XXX對(duì)口協(xié)作三年行動(dòng)框架協(xié)議》，X年來(lái)，兩地黨政領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊(duì)對(duì)接互訪XX次，部門溝通對(duì)接X(jué)XX次，進(jìn)一步明確幫扶協(xié)作工作思路、強(qiáng)化重點(diǎn)協(xié)作領(lǐng)域基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步夯實(shí)兩地緊密、務(wù)實(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的交流合作協(xié)作機(jī)制，加深兩地共謀發(fā)展大計(jì)的思想共識(shí)。

二、XX產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況

自XXXX年XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立以來(lái)，園區(qū)充分利用區(qū)位、交通和資源等優(yōu)勢(shì)，大力承接首都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”，全力打造內(nèi)蒙古承接首都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助力區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拓展區(qū)。園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)、高端裝備制造業(yè)、木材家居業(yè)。截止目前，園區(qū)共入駐工業(yè)企業(yè)XXX家,總投資XXX億元，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資XX億元，已完成XXX平方公里的水、電、路、通訊、天然氣等“四通一平”。XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等一批重點(diǎn)企業(yè)先后落戶園區(qū)。XXXX年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX億元，固定資產(chǎn)投資完成XX億元，實(shí)現(xiàn)利稅X億元。

三、人才交流情況

兩地積極搭建扶智協(xié)作平臺(tái)，采取雙向掛職、兩地培訓(xùn)、委托培養(yǎng)等方式，廣泛開展人才交流活動(dòng)。2018年以來(lái)，XX縣選派現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的專業(yè)技術(shù)人才XXX人來(lái)我縣開展專業(yè)指導(dǎo)、教師支教、經(jīng)驗(yàn)交流業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)；我縣派送XX名醫(yī)生、XX名教師赴XX交流學(xué)習(xí)，極大提升了我縣專業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)能力和水平。特別是今年，XX市及XX縣向我縣選派掛職干部X人，分管鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作，目前已全部到崗。同時(shí)，XX縣不斷加大教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、企業(yè)等方面技術(shù)人才援派力度，截止目前共選派專業(yè)技術(shù)人才XX人，極大推動(dòng)我縣社會(huì)事業(yè)進(jìn)步。

四、資金項(xiàng)目安排情況

XX年以來(lái)，XX縣及結(jié)對(duì)街鎮(zhèn)累計(jì)投入資金XXXXX萬(wàn)元，先后啟動(dòng)實(shí)施X大類XXX余個(gè)項(xiàng)目，為助力我縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展添柴加薪。其中，今年以來(lái)，XX市級(jí)下達(dá)我縣XX協(xié)作資金XXXX萬(wàn)元，XX縣下達(dá)我縣XX協(xié)作資金XXXX萬(wàn)元和XX縣相關(guān)街鎮(zhèn)安排XX協(xié)作資金XXX萬(wàn)元，安排的X大類XX個(gè)項(xiàng)目，目前均已開工建設(shè)。

五、勞務(wù)協(xié)作工作安排情況

借助XX縣優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，全面深化與XX縣的勞務(wù)協(xié)作，制定出臺(tái)《加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案》，幫助更多有務(wù)工意愿、有勞動(dòng)能力的貧困人口實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”目標(biāo)。2018年以來(lái)，XX縣先后XX次選派專家及技術(shù)人員赴我縣開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)貧困戶XXXX人；靈活運(yùn)用XX對(duì)口協(xié)作項(xiàng)目政策，開發(fā)保潔員、護(hù)林員、治安員等村級(jí)公益性崗位，安置貧困戶XXXX人；舉辦X場(chǎng)“春風(fēng)行動(dòng)送崗位、XX協(xié)作促扶貧”招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位XXXX余個(gè)，不斷拓寬貧困人口就業(yè)渠道。今年以來(lái)，XX縣投入XX資金XX萬(wàn)元用于保障我縣脫貧戶穩(wěn)崗就業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目，幫助脫貧人口實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)。

六、攜手奔小康工作進(jìn)展情況

XX年以來(lái)，XX縣累計(jì)投入資金XXXX萬(wàn)元，在萬(wàn)企幫萬(wàn)村、鎮(zhèn)村幫扶、教育辦學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面給予我縣實(shí)際幫助。特別是今年以來(lái)，鎮(zhèn)、村結(jié)對(duì)方面，XX縣X個(gè)鎮(zhèn)街及XX個(gè)村（社區(qū)）與XX縣的X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個(gè)村進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫扶。萬(wàn)企幫萬(wàn)村方面，XX家企業(yè)分別與我縣XX個(gè)深度貧困村開展結(jié)對(duì)幫扶。教育辦學(xué)方面，全縣XX所學(xué)校與XX縣XX所學(xué)校結(jié)成對(duì)口幫扶關(guān)系。醫(yī)療衛(wèi)生方面，XX縣XX家衛(wèi)生院與我縣XX家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系。社會(huì)幫扶方面，XX縣社會(huì)組織進(jìn)一步加大幫扶力度，XX家社會(huì)組織與我縣XX個(gè)村結(jié)對(duì)幫扶。

七、建議和需求

一是希望XX縣在龍頭企業(yè)引進(jìn)方面給予支持。

雖然XX縣農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好，也引進(jìn)了一批大型農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)，但進(jìn)入鄉(xiāng)村振興階段，特別是產(chǎn)業(yè)振興方面深刻感受到還存在龍頭企業(yè)不強(qiáng)或龍頭企業(yè)少，整個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、拓展、壯大帶動(dòng)力不強(qiáng)，希望借助XX縣的優(yōu)勢(shì)，借助XX非首都功能轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，幫我們推薦、嫁接一些農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)資源，幫助我們引進(jìn)一批具有區(qū)域影響力的、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，推動(dòng)XX縣整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，協(xié)助我縣打造新發(fā)地面向西北的農(nóng)產(chǎn)品集散和物流基地。

二是希望XX縣在我縣人才引進(jìn)方面給予支持。

在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過(guò)程中，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)同鄉(xiāng)村振興有效銜接方面，也明確感受到人才不足是制約我們發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，特別是做好“十四五”起步期間鄉(xiāng)村規(guī)劃、電子商務(wù)以及一些專項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)支撐，希望XX縣政府發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建引才平臺(tái)，幫助我縣引進(jìn)更多的有經(jīng)驗(yàn)、有資源、高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才。

三是希望XX縣在我縣發(fā)展教育事業(yè)方面給予支持。

XX幫扶以來(lái)，XX市XX縣充分發(fā)揮首都優(yōu)質(zhì)教育資源優(yōu)勢(shì)和雄厚的教育教學(xué)師資力量，在校舍建設(shè)、建立“手拉手”結(jié)對(duì)幫扶學(xué)校、校長(zhǎng)掛職鍛煉、骨干教師培訓(xùn)等方面給予我縣大力支持和幫助，有力助推了XX縣教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。希望XX縣能夠牽線搭橋，推薦一些知名教育集團(tuán)、教育資源來(lái)我縣參與辦學(xué)，同時(shí)立足我縣職業(yè)教育發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)聯(lián)合辦學(xué)等模式，深化產(chǎn)教融合、校企合作，推動(dòng)職普融通，打通學(xué)生對(duì)口深造、升學(xué)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)通道，不斷開創(chuàng)XX幫扶新局面。

四是希望XX縣在我縣發(fā)展醫(yī)療事業(yè)方面給予支持。

目前我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)輔助檢查設(shè)備相對(duì)老舊落后，高水平醫(yī)師缺乏，無(wú)法很好的滿足廣大患者就診需求，為滿足廣大患者的醫(yī)療需求，進(jìn)一步提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)輔助檢查能力和診療水平，希望XX縣可以聯(lián)系更多的XX醫(yī)療資源、高水平醫(yī)師，支持我縣醫(yī)院?？崎T診建設(shè)，助推我縣婦幼、康復(fù)、中蒙醫(yī)保健等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第四篇：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）績(jī)效工資考核方案

一 總則

績(jī)效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，徹底斬?cái)噌t(yī)務(wù)工作者收入與醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入相掛鉤，抑制過(guò)度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二 實(shí)施方案醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員類別

從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員績(jī)效考核分為院長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的考核，中層干部科主任的考核及相應(yīng)科室人員的考核。院長(zhǎng)接受主管部門及同級(jí)人民政府的考核。科室主任接受院長(zhǎng)的考核?？剖夜ぷ魅藛T接受科主任及院長(zhǎng)的考核。院長(zhǎng)及科主任接受一般職工的年終評(píng)分。醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評(píng)比考核。醫(yī)務(wù)人員收入組成醫(yī)務(wù)人員收入組成分為3個(gè)部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績(jī)效收入，及年終考核后的二次分配。

由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)。以此為準(zhǔn)，按一定的百分比A確定每個(gè)職工的月固定收入，每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)參考原工資標(biāo)準(zhǔn)確定。余下部分作為績(jī)效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入構(gòu)成特別說(shuō)明，績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人對(duì)工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎(jiǎng)金。5 每個(gè)人的績(jī)效考核部分都不會(huì)一樣多。考核按分值確定。績(jī)效考核部分除以基礎(chǔ)分值后乘以當(dāng)月績(jī)效考核值，即是當(dāng)月職工績(jī)效考核部分收入。院長(zhǎng)與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過(guò)具體考核內(nèi)容不一樣?；A(chǔ)分值要設(shè)定為100分 或200分等方法設(shè)定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。每個(gè)人的月考核結(jié)果并入二次分配。

7醫(yī)師的考核

醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號(hào)，首診不負(fù)責(zé)等績(jī)效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格（分值過(guò)低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了

院長(zhǎng)要有獎(jiǎng)勵(lì)分值，由政府保障獎(jiǎng)金到位，用以表彰職工加分。

這樣一個(gè)職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)還能多得。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。

有人擔(dān)心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補(bǔ)貼。同理，一個(gè)大夫少看病，減少分值。弄個(gè)門診或住院平均數(shù)就成。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補(bǔ)貼，不到b鎮(zhèn)。

醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值。

科主任也要有一定的保有分值獎(jiǎng)勵(lì)職工，最重要的科室之間要評(píng)比，打分。做好監(jiān)督確保公平。

職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)。

第五篇：對(duì)口扶住工作方案與總結(jié)

鹿原鎮(zhèn)學(xué)校對(duì)口工作方案

為貫徹執(zhí)行教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校對(duì)口扶住工作的通知》精神（炎教字〔2006〕21號(hào)），提高教師教育教學(xué)水平，特制訂我校對(duì)口工作方案。

一、聯(lián)系學(xué)校：炎陵中學(xué)

二、活動(dòng)形式

主要采取不定期到支教學(xué)校開展工作，同時(shí)接受支教學(xué)校教師或管理干部來(lái)我校參與教育教學(xué)工作或管理工作。

三、支教時(shí)間

2008年3月至2008年12月

四、工作要求

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，以新的教育與理念為指導(dǎo)，以推進(jìn)素質(zhì)教育、提高學(xué)生的整體素質(zhì)為根本宗旨。

2、參與和促進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)改革、教育教學(xué)研究，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣先進(jìn)的教育思想、教育理念和課改經(jīng)驗(yàn)。

3、每個(gè)兼職教師都要寫出詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)工作都要做到時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式四明確。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為搞好對(duì)口支教工作，學(xué)校特成立支教領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：吉登明

成員：張?zhí)K友

李明勇

霍明星

曾蘊(yùn)胥

張芝華

譚明勇 聯(lián)系人：霍明星

鹿原鎮(zhèn)學(xué)校

二〇〇八年三月十日 鹿原鎮(zhèn)學(xué)校對(duì)口幫扶工作總結(jié)

一、高度重視，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案

按照教育局文件和會(huì)議要求，我校成立了由校長(zhǎng)潘社華同志任組長(zhǎng)，段國(guó)云副校長(zhǎng)等其他相關(guān)同志為成員的對(duì)口扶助工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，具體安排，組織實(shí)施，一年以來(lái)取得了較好的成效。

二、營(yíng)造氛圍，積極做好結(jié)對(duì)幫扶工作。

開展結(jié)對(duì)幫扶工作，為了大力推動(dòng)和促進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，我們積極營(yíng)造氛圍，升溫加壓，要求老師要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，三、共同提高，達(dá)到優(yōu)質(zhì)資源共享

我校與炎陵一中開展結(jié)對(duì)幫扶，聘請(qǐng)譚豐勇、朱劍鳴等同志到校為師生上示范課，簡(jiǎn)明新穎的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，精湛的教學(xué)藝術(shù)，全新的教學(xué)理念，良好的教學(xué)效果，使我校師生受益匪淺。

四、加強(qiáng)聯(lián)系，建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制

為切實(shí)了解結(jié)對(duì)幫扶工作中的效果，共同提高辦學(xué)效益，我們建立了穩(wěn)定的互訪機(jī)制。

一是領(lǐng)導(dǎo)互訪，了解幫扶工作實(shí)施情況，確定下一階段的工作重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開展。

二是教師互訪，開展教研活動(dòng)。主要以公開課、示范課、講座課為載體，來(lái)提高我校教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力。

總之，開展結(jié)對(duì)幫扶工作是一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略舉措，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，為逐步改變我校教師教育教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展不懈地努力。

鹿原鎮(zhèn)學(xué)校 2011年12月