第一篇：山東能源集團安全高效礦井建設(shè)工作報告

推動技術(shù)裝備升級，提升安全保障水平

堅持走安全高效發(fā)展之路

——山東能源集團安全高效礦井建設(shè)工作情況匯

（2012年12月26日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

按照中國煤炭工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一安排，下面將山東能源集團安全高效礦井建設(shè)工作情況匯報如下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。

一、山東能源集團基本情況

山東能源集團是山東省省屬國有獨資公司，注冊資本100億元。集團總部設(shè)在山東省濟南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個礦業(yè)集團，內(nèi)蒙、貴州兩個區(qū)域公司，山能國際與山能國貿(mào)等四個直屬機構(gòu)，現(xiàn)有員工23萬余人。

山東能源集團立足山東，企業(yè)分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個省、自治區(qū)，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)加快資源開發(fā)步伐。2011年，完成煤炭產(chǎn)量1.08億噸。2012年躋身世界500強第460位。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，能源集團深入貫徹落實安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機制，實現(xiàn)了安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運行。2012年，集團共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團8對，棗礦集團7 1

對，淄礦集團6對，臨礦集團6對，肥礦集團3對，龍礦集團2對。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持全國先進水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團整體實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅持安全發(fā)展理念。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。

3.完善安全責(zé)任體系。突出各礦業(yè)集團獨立法人主體地位和安全責(zé)任主體地位，強化能源集團指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機制，構(gòu)建“能源集團-礦業(yè)集團－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實。

4.強化安全基礎(chǔ)管理。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，強化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機制。堅持用市場經(jīng)濟的手段抓安全，實行安全風(fēng)險抵押金、“四三三”結(jié)構(gòu)工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價”、“一崗雙述”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。大力實施薄煤層綜采技術(shù)，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產(chǎn)原煤99.25萬噸，創(chuàng)造了全國薄煤層工作面最高紀(jì)錄。積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，亭南煤業(yè)和雙欣礦業(yè)應(yīng)用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達到6.5米，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進機械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機、全巖掘進作業(yè)線、半煤巖綜掘機和掘錨一體機等先進的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進口掘進機在大斷面硬巖巷道月進162米，長城煤礦綜掘1隊平均月單進430米，達到了國內(nèi)先進水平。

3.大力推進礦井輔助運輸系統(tǒng)升級。積極推進礦井輔助系統(tǒng)全面升級，在多個礦井實現(xiàn)了單軌吊運輸網(wǎng)絡(luò)化。新礦集團裝備了73臺單軌吊機車，運輸網(wǎng)絡(luò)總長度達到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運輸。多個礦井建立了礦井軌道運 3

輸?shù)摹靶?、集、閉”系統(tǒng)。

4.全面進行機電技術(shù)改造。能源集團省內(nèi)礦井變電站二次控制保護裝置全部實現(xiàn)了遠程自動化控制。華豐礦建成了第一個數(shù)字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發(fā)電機組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設(shè)備變頻技術(shù)，有效提升了企業(yè)機電設(shè)備管理水平。

5.扎實推進數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。各單位先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)，多個礦井被命名為“通風(fēng)示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實施精細(xì)管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重點對龍礦集團海下采煤、棗礦集團湖下采煤、肥礦集團高承壓水上采煤等進行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量自動觀測系統(tǒng)，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進行探測，保障了安全生產(chǎn)。

3.在沖擊地壓防治方面。強化沖擊地壓防治，做到監(jiān)測系 4

統(tǒng)完善、監(jiān)測手段先進、解危措施全面、專業(yè)管理到位。在所有沖擊危險礦井安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)和實時監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（四）實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐

1.改進工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護改革為重點，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術(shù)、沖擊地壓防治、通風(fēng)防塵、大型設(shè)備在線監(jiān)測等推進會60多次，取得顯著效果。

3.保障安全強化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.大力推動資源綜合利用。積極應(yīng)用低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，多個礦井實現(xiàn)了瓦斯綜合利用。亭南煤業(yè)公司截止2012年4月完成瓦斯發(fā)電量1571萬度，并利用發(fā)電余熱進行礦井供暖。實施該項目，年節(jié)省煤耗3508噸，減少電費支出942.6萬元，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、節(jié)能的三重價值。

5.堅持資源節(jié)約實施綠色開采。加快生產(chǎn)方式變革，將綠 5

色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團推行膏體充填、高水充填等技術(shù)，累計置換煤炭200多萬噸。龍礦集團對與煤伴生的油母頁巖資源進行了開發(fā)利用，取得了很好的經(jīng)濟效益。

三、下一步工作思路

山東能源將大力實施“大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同”戰(zhàn)略，全力做大做強能源、現(xiàn)代服務(wù)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。規(guī)劃到“十二五”末，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量達到2億噸。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手： 1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實現(xiàn)百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機械化、輔助運輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6 的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進能源集團的安全高效礦井建設(shè)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進一步采取措施，加大力度，使能源集團安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第二篇：山東能源集團企業(yè)文化

山能集團企業(yè)文化

企業(yè)文化核心內(nèi)涵

【超越資源 多元發(fā)展】

超越現(xiàn)有資源的制約，除了不斷挖掘煤炭資源外，還要不斷挖掘多元化的發(fā)展資源。商海無涯，商機無限，山東能源要在經(jīng)濟大潮中頑強搏擊，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機遇?！境讲町?共贏未來】

超越權(quán)屬企業(yè)的文化差異，超越各利益相關(guān)方的文化差異，取長補短，求同存異，整合優(yōu)秀文化，形成更高層次、更加先進的山東能源企業(yè)文化系統(tǒng)，形成企業(yè)強大的文化軟實力與核心競爭力，助力山東能源實現(xiàn)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。

【超越地域 走向世界】

超越山東地域局限，放眼全國市場，調(diào)整戰(zhàn)略布局，在鞏固國內(nèi)市場競爭地位的同時，積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭，向世界企業(yè)500強進軍?！境綒v史 創(chuàng)新驅(qū)動】

超越傳統(tǒng)的管理思想與作業(yè)方式的限制，引入新思維、新技術(shù)，弘揚齊魯文化創(chuàng)造精神，緊跟信息時代潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。【超越小我 敢當(dāng)大任】

超越自我中心的局限，擔(dān)負(fù)起能源大企的社會責(zé)任，響應(yīng)國家節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求，創(chuàng)造和諧環(huán)境，塑造良好形象，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，提供清潔、高效的能源，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善的需要。

發(fā)展戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略定位】

以煤為基，適度多元，發(fā)展煤基關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與能源產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)領(lǐng)先并具有較強國際競爭力的“世界500強”卓越能源集團?！緫?zhàn)略思路】

概括為“6個3”，即：

——堅持“三并”方針: 堅持規(guī)模增長與價值增長并重，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行。

——做強“三大”主業(yè)：重點發(fā)展傳統(tǒng)能源、裝備制造（能源裝備制造）和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（現(xiàn)代物流和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)）。

——推動“三個”調(diào)整：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從以煤為主到多元并行；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，推進企業(yè)內(nèi)部重組整合；三是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，引進高端技術(shù)和管理人才，改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

——構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域：穩(wěn)步發(fā)展中心經(jīng)濟區(qū)，重點建設(shè)開發(fā)增長區(qū)，有序開發(fā)長遠發(fā)展區(qū)。

——推進“三種”轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)發(fā)展從以資源開發(fā)驅(qū)動向科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；二是戰(zhàn)略布局從國內(nèi)市場向國際化拓展轉(zhuǎn)變；三是生產(chǎn)方式從資源消耗型向資源節(jié)約、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。

——實現(xiàn)“三類”目標(biāo): 一是市場競爭力全面提升，跨入世界企業(yè)500強；二是社會貢獻力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業(yè)與員工、社會、環(huán)境和諧發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)展力全面提升，成為國際化、現(xiàn)代化的大型能源集團。

【產(chǎn)業(yè)選擇】

選定“兩個層面、三種類型”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！皟蓚€層面”即：集團層面和二級企業(yè)層面；三種類型具體指在集團層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

——主導(dǎo)基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，選定傳統(tǒng)能源、裝備制造及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是集團目前生存和發(fā)展所依賴的“基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性”產(chǎn)業(yè)，集團對其將大力發(fā)展，做強做優(yōu)。

——培育型產(chǎn)業(yè)，選定培育煤化工、太陽能光伏和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)具備一定的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展?jié)摿?，集團通過注資或重組整合促進其快速發(fā)展，待產(chǎn)業(yè)規(guī)模和運營水平發(fā)展到一定程度后可提升為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團對其將積極發(fā)展、重點培育。

——關(guān)注型產(chǎn)業(yè)，即關(guān)注有發(fā)展前景的新能源和其它新興產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有良好市場前景和發(fā)展空間，是集團未來的“潛力股”產(chǎn)業(yè)，集團對其將高度關(guān)注、跟進研究、擇機介入并探索性投資?！緫?zhàn)略目標(biāo)】

1、五年目標(biāo)

力爭經(jīng)過“十二五”時期的拼搏，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番，進入世界500強。主營業(yè)務(wù)收入達到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量2億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破9萬元。

2、遠景目標(biāo)

到2020年，主要經(jīng)濟指標(biāo)力爭在2015年基礎(chǔ)上再翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達到5500億元，利潤總額550億元，煤炭產(chǎn)量3億噸，員工人均年收入隨企業(yè)效益遞增并突破12萬元，成為具有較強國際影響力和核心競爭力的國際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

第一部分 理念篇

企業(yè)是樹，文化是根； 企業(yè)是形，文化是魂。山東能源所秉持的文化，就是山東能源人信奉并付諸實踐的價值理念，是自身深厚文化底蘊的沉淀。多元的理念體系，濃縮了一個快速發(fā)展的企業(yè)的價值準(zhǔn)則，帶來了山東能源集團上下的人心凝聚，更帶來了山東能源集團各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展??

企業(yè)核心價值觀

明德立新

包容超越

【明德立新】

人無信不立，企無德不明，德為企業(yè)之魂。明德是山東能源人矢志追求的崇高境界，是山東能源成功的基石。山東能源憑借對社會公平正義的主動踐行，塑造正直坦蕩、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣L(fēng)范；山東能源員工以良好的道德素養(yǎng)和對企業(yè)的忠誠奉獻，成就受人尊重與稱羨的職業(yè)人生。企業(yè)發(fā)展當(dāng)順勢應(yīng)變，與時偕行，破舊立新。在行業(yè)重組的大勢下，山東能源如鳳凰涅磐，應(yīng)運而生；在市場變革的大潮中山東能源發(fā)展當(dāng)敢破敢立，順勢而為。在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，山東能源必將走出一條獨具特色的能源發(fā)展之路?！景莩健?/p>

海納百川，有容乃大。面對當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化和文化多元化的發(fā)展態(tài)勢，包容和發(fā)展成為時代的強音，包容將使世界“和而不同”。山東能源以磊落坦蕩的胸襟包容各方關(guān)系，形成利益共同體、命運共同體和精神共同體。在明德基礎(chǔ)上的誠信和包容，將使我們贏得無盡的市場與客戶、獲得忠誠的團隊與員工、積蓄支持的力量與優(yōu)勢。天行健，君子以自強不息。山東能源站在了一個全新的歷史起點，超越成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。山東能源將不斷超越資源，超越差 異，超越地域，超越歷史，超越小我，在超越中不斷創(chuàng)造卓越。

企業(yè)使命

奉獻綠色能源

創(chuàng)造人本價值

面對全球能源危機、環(huán)境惡化的世界性難題，可持續(xù)發(fā)展成為能源企業(yè)發(fā)展的不二選擇。為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、優(yōu)質(zhì)、清潔的綠色能源，成為山東能源肩負(fù)的神圣職責(zé)。山東能源緊跟綠色能源潮流，發(fā)展低碳經(jīng)濟，注重節(jié)能減排，開拓能源新領(lǐng)域；主動承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，實現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧發(fā)展。

山東能源在開采能源、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷豐富和完善以人本為核心的文化價值和社會價值，持續(xù)提升員工與社會的福祉，為促進社會和諧和文明進步貢獻一份心力。

企業(yè)愿景

進軍世界500強

打造卓越能源企業(yè)

山東能源滿懷凌云壯志，闊步前行，緊追世界優(yōu)秀能源企業(yè)的發(fā)展步伐，瞄準(zhǔn)先進標(biāo)桿，設(shè)定躋身世界500強的階段性目標(biāo)，強管理、重發(fā)展，將自身打造成為國際化、現(xiàn)代化大型能源企業(yè)。

世界500強只是山東能源發(fā)展的一個新起點。山東能源以全球化的視野審視運營環(huán)境，堅持規(guī)模增長與價值增長并重，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉，傳統(tǒng)能源與新型能源并行，積極參與國際能源市場的競爭與合作。在不斷超越自我的過程中，成為管理一流、業(yè)績優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先、員工發(fā)展、高度負(fù)責(zé)、充滿活力的環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)。

理念集錦

（1）發(fā)展理念：傳統(tǒng)能源與新型能源并舉 規(guī)模增長與價值增長并重

山東能源深耕傳統(tǒng)能源，進軍新型能源，順應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，綠色發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，力爭在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域確立領(lǐng)先優(yōu)勢，在新能源領(lǐng)域取得重要突破。

通過資源整合與產(chǎn)業(yè)擴張，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升主業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)跨越發(fā)展。積極推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長方式轉(zhuǎn)變，加大資本運營力度，拓寬價值投資渠道，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。

（2）資源理念：資源有限 創(chuàng)造無限

沒有資源，就沒有能源企業(yè)的一切。積極進入國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源富集地，最大限度地獲取優(yōu)良資源；大膽推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地開發(fā)資源的價值。

樹立大資源觀，不斷挖潛，持續(xù)創(chuàng)新，用足、用好各類有限資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。深化素質(zhì)提升工程，最大限度地開發(fā)和儲備一流的人力資源；實施價值觀管理，最大限度地激發(fā)企業(yè)的文化資源。

（3）運營理念：優(yōu)配精管

協(xié)同創(chuàng)效

優(yōu)化配置、精細(xì)管理，按戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局，對相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員和技術(shù)等進行重組整合，實施統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略，提升管控力和運營效率。

構(gòu)建一體化的人力資源開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、資本運營、信息管理體系，按照專業(yè)化運作的需要，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、部門協(xié)同，提升執(zhí)行力和企業(yè)效益。

（4）人才理念：聚天下才 塑山能人

偉大的事業(yè)聚集優(yōu)秀的人才，山東能源秉持開放、包容與尊重的用人原則，開門納士，廣招賢才，優(yōu)化、提升人才結(jié)構(gòu)，打造多層次、高素質(zhì)的人才隊伍。優(yōu)秀的人才成就輝煌的事業(yè)，山東能源注重員工能力培養(yǎng)，鼓勵員工學(xué)習(xí)、成長，塑造“能吃苦、能奉獻、能打硬仗”的卓越團隊，讓“山東能源人”成為品牌。

（5）安全理念：生命無價

安全為天

生命高于一切。安全管理必須以人為本，關(guān)注員工生命與健康是安全工作的出發(fā)點，也是落腳點。加強安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，用安全為員工創(chuàng)造平安生活。

安全是能源企業(yè)的頭等大事，是最大的政治，更是全體員工勞動成果的根本保障。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全促效益，以安全求幸福。（6）環(huán)保理念：偕綠色同行

與和諧相伴

山東能源主動承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，把綠色開采思想滲透到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，努力將生產(chǎn)對環(huán)境的影響降至最低。

山東能源積極與世界先進能源企業(yè)對標(biāo)，采用更為嚴(yán)格的國際化環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，致力于創(chuàng)造能源、環(huán)境與人的和諧。

（7）責(zé)任理念：奉獻社會

成就員工

作為能源企業(yè)，山東能源主動承擔(dān)社會責(zé)任，保障國家與地方能

源安全，確保國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造稅收，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

作為國有大型企業(yè)，山東能源有責(zé)任為社會提供就業(yè)崗位，同時也有義務(wù)為員工提供良好工作環(huán)境、福利條件和個人成長空間，幫助員工成就職業(yè)理想與幸福人生。

（8）廉潔理念：修身正己 廉潔興企

人品好，個人才有發(fā)展。我們始終秉持“明德立新、包容超越”的核心價值觀，清白做人、干凈做事，保得住氣節(jié)，不斷增強免疫力；切實做到自尊、自愛、自警，筑牢思想道德防線，不斷提升個人品質(zhì)與品味。

風(fēng)氣正，企業(yè)才有希望。我們悉心創(chuàng)建廉潔環(huán)境，為企業(yè)權(quán)力高效運行提供制約和監(jiān)督機制；讓員工不碰“高壓線”、不闖“警戒線”、不打“擦邊球”、不嘗“糖衣彈”，共同打造透明、和諧的“清潔”能源企業(yè)。

（9）執(zhí)行理念：雷厲風(fēng)行 令行禁止

對待決策，要無條件執(zhí)行，決不拖拉。日常工作，今日事、今日畢；面對困難，只為成功想方法，不為失敗找借口。

有令則行、有禁則止。執(zhí)行上級指令，要行動迅速、不打折扣；執(zhí)行公司制度，要嚴(yán)肅認(rèn)真，按流程辦事、按規(guī)程操作。

（10）服務(wù)理念：至真至誠 致精致優(yōu)

用心，就會有感動，服務(wù)必須用心。要用真誠之心、熱忱之心對待他人、服務(wù)他人。要推己及人、換位思考，用真誠贏得客戶信任，用誠信獲得客戶認(rèn)可。

我們永遠把客戶放在服務(wù)的首位，以精益求精、敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并力求超出客戶的期望，樹立良好的企業(yè)形象。

（11）創(chuàng)新理念：善思求變

日新月創(chuàng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新成就精彩人生。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)皆有空間，鼓勵員工標(biāo)新立異，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，不放過任何可以改進的機會，不斷刷新自己和同業(yè)的已有成果。

一時創(chuàng)新，小有進步；時時創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展。堅持每天改進一小點、每月前進一小步，積累點滴的進步讓自己提升，集成細(xì)小的創(chuàng)新讓自己飛躍。

（12）學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)工作化

工作學(xué)習(xí)化

面對瞬息萬變的市場、日新月異的技術(shù)，惟有快速學(xué)習(xí)、自我更新，企業(yè)才能獲得持久競爭優(yōu)勢。山東能源人要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，把工作的難題作為學(xué)習(xí)的問題，通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)和工作能力。

我們要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)氛圍，把工作的過程看成學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新的過程，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，并促進專業(yè)知識的增長，增強對工作規(guī)律性的認(rèn)識，提高工作的效率和效果。

（13）成本理念：贏在節(jié)儉 勝在細(xì)算

節(jié)儉是美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)文明的重要內(nèi)容。節(jié)儉既是山東能源人不忘企業(yè)創(chuàng)業(yè)之苦，更是山東能源人的經(jīng)營之道，投入精當(dāng)、控制精細(xì)，節(jié)省的就是利潤。

精打細(xì)算才能確保企業(yè)經(jīng)營成功。要樹成本意識，抓財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)過程控制，巧生產(chǎn)安排，不多花一分錢，不多耗一度電，不多用一滴水，向細(xì)節(jié)要效益。

企業(yè)口號

山東能源

我的家園

廣告語

山東能源

超越之源

能成大道

第二部分 行為篇

我們深深的明白： 企業(yè)的發(fā)展，離不開一支凝聚力強，戰(zhàn)斗力硬的高素質(zhì)隊伍，我們以人為本，建立全員行為約束體系，學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，不斷提振精神風(fēng)貌。干部嚴(yán)于律己，以身作則，眾人一條心、全局一盤棋，人心和力量因此倍加凝聚，源在責(zé)任 我們有信心，同心同力，眾志成城，定能開拓出更加美好的明天！C行為體系

山東能源企業(yè)文化行為體系是“超越文化”的組成部分，是精神理念在員工行為上的具體體現(xiàn)與外化，是員工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行為指南。

山東能源企業(yè)文化行為體系包括“ 全員行為公約（Convention）、行為信條（Credo）、行為規(guī)則（Code of conduct）和商務(wù)禮儀（Courtesy）”四大部分，簡稱4C行為體系。

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定。行為信條是山東能源各層級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

行為規(guī)則是全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的具體行為指引，是根據(jù)國際化的需要、按照不同的行為類別進行劃分的行為細(xì)則。

商務(wù)禮儀是員工在商務(wù)活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。

全員行為公約

全員行為公約是山東能源全體員工共同遵守的行為約定，是企業(yè)員工在為人處事上共同認(rèn)可和擁護的心理契約。

一、愛崗敬業(yè)是本分

我們盡職盡責(zé)，嚴(yán)守規(guī)范，提高職業(yè)素養(yǎng)，對自己的工作負(fù)責(zé)，力爭在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績，在不同的崗位上為山東能源貢獻力量。

二、安全生產(chǎn)是保障 安全是頭等大事，安全是一切的保障，沒有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是和諧，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我們的一切生產(chǎn)行為首先要確保安全。

三、自律誠信是根本

自律關(guān)乎生命安全，關(guān)乎個人成敗，關(guān)乎企業(yè)聲譽。信守承諾是我們做人做事的根本原則。誠實守信才能無愧于心。

四、相互尊重是前提

包容、和諧的工作氛圍是在互相尊重的前提下建立的，要學(xué)會換位思考，多站在對方的立場上想問題，己所不欲，勿施于人。

五、團結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)

團結(jié)協(xié)作是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工作需要協(xié)作，成功離不開協(xié)作。我們都是山東能源的一份子，讓我們在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識。

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新是途徑

我們要在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中體驗工作與生命的意義。加強自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)是自我發(fā)展和成長的動力。我們須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作；努力學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新技能。

七、健康生活是修養(yǎng)

樹立快樂工作、快樂生活的理念，積極參與全民健身運動，保持身心健康，不讓個人的健康狀況成為企業(yè)安全的隱患。以良好的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)對待工作和生活。

八、爭創(chuàng)一流是目標(biāo)

干就干最好，爭就爭一流。產(chǎn)品就是人品，對工作要精益求精。我們時刻意識到與世界先進水平的差距，時刻不忘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的傳統(tǒng)，奮起直追。讓我們在銳意進取中不斷超越，在拼搏奉獻中體現(xiàn)價值，共同為山東能源美好的明天而努力奮斗！

行為信條

行為信條是山東能源各級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是在工作中對照檢查自己行動的座右銘。

一、高層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

解放思想 謀劃全局

率先垂范 不辱使命

以人為本 振興企業(yè)

二、中層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條

學(xué)習(xí)創(chuàng)新 高效執(zhí)行

處事公正 廉潔自律

勇于開拓 超越自我

三、基層管理者行為信條

身先士卒 帶好隊伍

技術(shù)過硬 精益求精

有效溝通 公平公正

四、基層員工行為信條

遵章守紀(jì) 勤奮學(xué)習(xí)

牢記安全 服從執(zhí)行

精細(xì)操作 創(chuàng)造佳績

行為規(guī)則

山東能源始終認(rèn)為企業(yè)長遠利益及相關(guān)各方長遠利益的實現(xiàn)有賴于高標(biāo)準(zhǔn)、持久地遵循一套企業(yè)特有的行為規(guī)則。山東能源承諾嚴(yán)守企業(yè)行為規(guī)則，高標(biāo)準(zhǔn)履行企業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，做高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)公民。

一、明德守信 1．誠實工作，不隱瞞和掩蓋工作中任何存在的問題。

2．與合作伙伴保持正常的工作關(guān)系，任何收受合作伙伴賄賂、謀取不正當(dāng)利益的行為都是禁止的。

3．加強與遵紀(jì)守法、尊重我們價值標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)伙伴的交往，并幫助商業(yè)伙伴理解我們的道德行為準(zhǔn)則。

4．不得利用職務(wù)之便為自己、家人或朋友謀取私利。

5．不參加可能給企業(yè)利益、聲譽帶來潛在風(fēng)險或有違社會公德的商業(yè)應(yīng)酬或其他活動。

二、安全與環(huán)境

6．嚴(yán)格遵守安全管理行為規(guī)范，高度重視員工“六預(yù)”、崗位描述和手指口述安全行為的養(yǎng)成。

7．持續(xù)對員工進行安全、健康和環(huán)保規(guī)范的教育和培訓(xùn)。

8．確保合作伙伴按照我們的安全、健康和環(huán)境制度行事，培養(yǎng)并提高他們的責(zé)任意識。

9．一旦發(fā)生傷害事故、環(huán)境污染等事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時向主管部門和上級負(fù)責(zé)人報告，并果斷按照規(guī)定采取相應(yīng)措施。

10．當(dāng)出現(xiàn)自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害和設(shè)備故障時，應(yīng)按照規(guī)定立即停止生產(chǎn)并撤離人員。

11．及時發(fā)現(xiàn)不能正常履行職責(zé)的工作人員，并及時報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取適當(dāng)措施，予以處理。

三、質(zhì)量與健康

12．嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進行操作或提供服務(wù)，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。13．公司定期為員工進行健康檢查，為所有人建立健康檔案，建立健全補充保險、免費保健等醫(yī)療保障制度。

14．為員工提供專業(yè)化、個性化的員工幫助計劃。

四、政府與社區(qū)

15．任何人不得為了獲取不正當(dāng)?shù)睦?，向他人提供任何名目的不正?dāng)利益。

16．與作業(yè)地政府保持良性互動關(guān)系，遵守地方法律和法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕c商業(yè)習(xí)俗。

17．在作業(yè)所在地，按照實際需要招聘合格的當(dāng)?shù)貑T工，改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況。尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)與風(fēng)俗。

18．任何時候、任何地方發(fā)生任何形式的事故、傷亡和污染等事件，都要按照規(guī)定如實向政府監(jiān)管部門報告，絕不隱瞞真相。

五、責(zé)任與執(zhí)行

19．循序漸進實施“五精”管理，沿著精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的管理境界不斷提升。

20．持續(xù)推行整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)的6S行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

21．任何工作有檢查、有考核，做到今日事，今日畢。

22．實施走動式管理，全面巡查，不留盲區(qū)，并將管理過程置于員工監(jiān)督之下。

23．實施5E標(biāo)準(zhǔn)，對每個人、每件事、每一天、每一處、每一物實施精細(xì)控制管理。24．嚴(yán)格服從和執(zhí)行上級的工作指令，高效完成各項工作任務(wù)。25．在談判、合作等對外交往中，有責(zé)任維護公司權(quán)益，并利用各種機會為公司爭取合法的商業(yè)利益。

26．員工在工作期間，保持積極、健康的精神狀態(tài)，并做出最佳業(yè)績。

六、平等與尊重

27．營造信任、無干擾的工作環(huán)境，構(gòu)建友愛、和諧、誠懇、坦率的人際關(guān)系。

28．一切以大局為重，按照協(xié)作和理解的原則處理問題，不干擾他人的正常工作。

29．提倡在公正平等的基礎(chǔ)上展開內(nèi)部競爭，相互促進，共同進步。30．尊重員工之間不同的文化差異和生活習(xí)慣，并通過相互支持保持團隊的凝聚力。

31．在員工的招聘、培養(yǎng)和晉升上始終以專業(yè)資格、技能水平和工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，一視同仁。

32．尊重同事人格，禁止一切謾罵、侮辱、詆毀等歧視性言論和行為。33．不得將員工私人信息提供給企業(yè)內(nèi)部和外部的任何人，并用于不正當(dāng)目的。

七、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

34．熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作，充分掌握本崗位所需技能，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

35．創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，開展課題攻關(guān)，鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議，并推廣運用，實名冠名。

36．努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建學(xué)習(xí)成果的共享平臺。37．提倡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)，有計劃地組織專業(yè)性、專題性的業(yè)余學(xué)習(xí)，鼓勵獲得崗位資質(zhì)，全面提升個人素質(zhì)。

八、公司資產(chǎn)

38．愛護公司財物，在使用或操作機械、設(shè)備、辦公用品等公司資產(chǎn)時，應(yīng)注意防止公司財物的浪費、損失、損壞、濫用、偷盜、挪用或侵占。

39．在工作時間全身心履行工作職責(zé)，不使用公司設(shè)備、財物和其他任何資源處理私人事務(wù)或牟取個人私利。

40．堅持公司利益至上的原則，對外謹(jǐn)慎使用公司的資質(zhì)，慎重做出承諾，避免不當(dāng)言行給公司聲譽帶來不良影響。

41．遵循法律和公司制度，制訂、保存和提交企業(yè)資產(chǎn)和商業(yè)往來的準(zhǔn)確記錄，未經(jīng)合法授權(quán)和正當(dāng)程序不得隱藏、變更、銷毀或以任何方式改動記錄或文件。

42．不得故意在報告、記錄或費用報銷中提供虛假或誤導(dǎo)內(nèi)容，所有報銷申請、收據(jù)、賬單和發(fā)票應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并及時遞交。

九、知識產(chǎn)權(quán)

43．對公司的商業(yè)秘密和公司的知識產(chǎn)權(quán)主動予以保護。

44．因工作需要與公司以外的人分享公司自主知識產(chǎn)權(quán)時，須事先報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

45．尊重商業(yè)伙伴的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，不應(yīng)將其商業(yè)信息提供給其他客商。

十、感恩與包容

46．保持健康心態(tài)和對社會的感恩之心，鼓勵參與公司發(fā)起的公益活動。47．在日常生活中提倡積極、和諧的生活態(tài)度，多參加有益身心健康的文體活動。

48．愛人如己，將心比心，提倡透明公平、心平氣和地協(xié)商解決生活工作中的矛盾沖突。

商務(wù)禮儀

山東素有“好客山東”、“禮儀之邦”的美譽。山東能源按照企業(yè)核心價值觀和理念要求，融合儒家待客之道的精華，明確了商務(wù)活動中儀容儀表、言談舉止、會面溝通等禮儀標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了辦公、迎賓、宴會等不同場合的禮儀要求，有助于樹立良好的企業(yè)形象和塑造職業(yè)化員工，是山東能源企業(yè)文化理念在商務(wù)行為上的重要體現(xiàn)。

一、員工基本禮儀 【著裝整齊】

員工在工作時間內(nèi)統(tǒng)一著裝，保持整潔干凈，并佩帶統(tǒng)一的標(biāo)志。參加商務(wù)活動及重要會議，著裝要正式、得體，男士應(yīng)穿西裝系領(lǐng)帶，女士應(yīng)著職業(yè)裝，體現(xiàn)大方干練的風(fēng)格?！緝x容大方】

工作中注意儀表的整潔大方，頭發(fā)清爽，面容潔凈。男士要注意臉部的整潔，不蓄長胡須等。提倡女士上班施淡妝，車間的女工不穿高跟鞋，并將長發(fā)挽起?！灸抗馓拐\】

眼睛是心靈的窗戶，運用好凝視禮節(jié)。一個坦誠堅定的眼神，能傳達出對同事和賓客的尊重與友好之情?！臼謩莸皿w】

工作中指示物品、遞接物品、展示物品、招呼別人、舉手示意要采用簡潔一致、彬彬有禮的手勢?！局鲃訂柡颉?/p>

見面問候時，下級先問候上級，男士先問候女士，主人先問候客人。領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外來人員參觀時，應(yīng)主動站立、問候。不方便口頭問候時，可用招手、點頭、微笑、欠身等方式相互致意?！菊嬲\交談】

自覺運用“您好、謝謝、再見、對不起”等禮貌用語。交談中，學(xué)會傾聽，即使不同意對方觀點，也要讓對方把話說完。交談時應(yīng)做到語調(diào)平和，用詞準(zhǔn)確、禮貌，通俗易懂。日常辦公提倡使用普通話?！径Y貌介紹】

介紹他人時，要遵守“尊者優(yōu)先了解情況”的原則，先將我方人員介紹給客戶，先將下級介紹給上級，先將男士介紹給女士，先將年輕者介紹給年長者?！窘粨Q名片】

對外交往的各級員工應(yīng)準(zhǔn)備好公司統(tǒng)一格式的名片。呈送名片時，應(yīng)將自己的名片正面向上，雙手呈遞對方；接受對方名片時，應(yīng)雙手相接；互換名片時，右手遞交名片，左手接對方名片；接過名片后，應(yīng)認(rèn)真閱讀，再妥善收好。【親切握手】

兩人以上場合中，握手由“尊者決定，尊者先行”；接待方應(yīng)主動伸出手與客人相握，表示歡迎。在客人告辭時，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見”；男士等女士伸手后方可與女士握手。握手時應(yīng)神情專注，面帶微笑。【行走禮讓】 在公司區(qū)域內(nèi)行走，上下樓梯或在辦公樓、走廊通道行走時，勻速沿走道右側(cè)行走；上下樓梯時，應(yīng)保持單列行走，如遇人多事急，應(yīng)在樓道轉(zhuǎn)彎處超行；行走中遇到客人和領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)主動打招呼，并在上下樓梯或進出門口時主動讓路?！具f物有法】

遞交文件時，應(yīng)將文件正面對著對方遞上去；若是書寫筆，應(yīng)將筆尖朝向自己；若是刀子或剪刀等利器，應(yīng)將尖端朝向自己?！境塑囉行颉?/p>

乘車時要講究座次，要禮讓尊長、女士和上級。上下車的動作要文雅，保持車內(nèi)的清潔和安靜?！疽酚蟹健?/p>

在走廊引路時，應(yīng)走在客人左前方的兩三步處。引路人走在走廊左側(cè)，讓客人走在路中央，引路時要關(guān)照客人，與客人步伐保持一致，并適當(dāng)?shù)刈鲂┙榻B?！倦娞荻Y讓】

與他人共乘電梯時，應(yīng)主動服務(wù)，注意禮讓。到達目的樓層，按住“開門”鈕，請客戶先出?！窘哟螂娫挕?/p>

來電話時，鈴響三聲以前拿起話筒；接聽電話，先說“您好”，再自報家門，語調(diào)溫和親切，留心聽取對方的講述，并記下要點；結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒。通話簡明扼要，工作期間不被私人電話占用過多時間?！臼瞻l(fā)傳真】 傳真設(shè)備無人在場而又有必要時，應(yīng)使之處于自動接收狀態(tài)。發(fā)傳真時，要寫清楚姓名、公司、部門、地址、傳真號碼和聯(lián)系電話等信息，同樣應(yīng)為對方寫明收傳真人的姓名、所在公司、部門等信息，書寫于傳真內(nèi)容上方。發(fā)送或收到傳真后，即刻告知對方。如遇轉(zhuǎn)呈他人發(fā)來的傳真，要在第一時間內(nèi)通知到位。傳真的資料不容易保存，重要的傳真文件要備份存檔。【電子郵件】

養(yǎng)成及時回復(fù)郵件的習(xí)慣，發(fā)出的郵件必須寫主題，開頭和結(jié)尾遵循一定范式，切記要署名。郵件正文內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，排版整齊大方，以方便閱讀。發(fā)出前謹(jǐn)慎檢查，確保萬無一失。群發(fā)郵件時，要考慮尊重別人的隱私，學(xué)會使用抄送功能。

二、商務(wù)社交禮儀

（一）拜訪與赴宴

預(yù)約遵約。商務(wù)拜訪必須提前預(yù)約，一般提前三天預(yù)約拜訪時間。拜訪時要準(zhǔn)時應(yīng)約，如有變化，要提前更改約定的時間。拜訪有節(jié)。拜訪前須提前聯(lián)絡(luò)，明確時間、地點；等待時，尊重對方公司的辦公環(huán)境，非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動；見面時，講究遞交名片、自我介紹等見面禮。離別時，由拜訪者提出，先起身并伸手向受訪者道別并致謝；對方送行時，應(yīng)該請對方留步。赴宴禮儀。收到請柬，及時回復(fù)；著裝得體，準(zhǔn)時赴宴；對號落座，主動招呼；文雅進餐，交談適度；禮讓主賓，從容離席。

（二）商務(wù)接待

計劃得當(dāng)。明確接待方針，提倡互相尊重、平等相待、禮待賓客、主隨客便。接待中央、省部級領(lǐng)導(dǎo)及重要商業(yè)伙伴、國外友人等要有預(yù)案。接待日程周全，迎送、會見、談判、參觀、游覽、宴請等具體日程安排應(yīng)完整周全，通報及時。接待規(guī)格、接待人員、接待費用都要有章可循。飲食住宿方面，遵守規(guī)定的同時尊重來賓習(xí)俗，盡量滿足來賓需求。為來賓提供交通工具時要妥當(dāng)安排，為來賓自備的交通工具提供便利。接待重要來賓時，安全保衛(wèi)與宣傳報導(dǎo)不可大意。禮賓有序。禮賓次序兼顧職務(wù)排列、先來后到法則。應(yīng)事先準(zhǔn)備好桌簽，并以適當(dāng)?shù)男问教崆跋蚪哟龑ο筮M行通報或征求意見。迎送陪同。接待正式來訪的重要客人，可酌情為其安排

歡迎、送別活動，以示對對方的重視與禮遇。對于遠道而來的客人，公司將安排專人到賓館迎送，要提前與對方商定雙方會合的時間與地點。陪同客人的人員要講究待客之道，做到照顧客人、方便客人、堅守崗位。

（三）商務(wù)餐飲

宴請禮儀。宴請需做好六個步驟：確定時間，選好場所；確定名單，寄送請柬；定制菜譜，排定座次；迎賓入

座，準(zhǔn)時開席；主客致辭，敬酒用餐；宴罷離席，禮貌送客。酒文化要與時俱進，既能展現(xiàn)好客山東的熱情，同時尊重客人的選擇和習(xí)慣。

第三篇：安全高效礦井建設(shè)總結(jié)

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安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

二零一六年六月 1 ************************旗******** 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一、煤礦基本情況

鄂爾多斯市***礦業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于內(nèi)蒙古***集團（又名內(nèi)蒙古***能源化工有限公司），雙欣集團成立于2000年7月，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市棋盤井工業(yè)園區(qū)。集團資產(chǎn)總額214億元，下轄全資和控股公司18家，員工5000余人。主要從事煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。集團及各子公司先后被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、自治區(qū)重點培育的“雙百億工程”骨干企業(yè)、自治區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點示范企業(yè)、自治區(qū)70戶重點企業(yè)等、自治區(qū)38戶重點煤炭企業(yè)等。

************************旗********是**集團的第一個現(xiàn)代化礦井，位于鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)，是90萬噸/年的生產(chǎn)礦井，煤礦于2007年2月投產(chǎn)，開采8#、10#煤層。為了穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，合理布局礦井開拓接續(xù)，2012年煤礦申請針對開拓下組16煤進行技術(shù)改造，技改增加了下組煤大采高工作面。2013年12月礦井技術(shù)改造工程全部完工。2014年3月30********通過技改綜合驗收，并于同年7月11通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井現(xiàn)場驗收。針對井下實際生產(chǎn)能力，2015年委托內(nèi)蒙古設(shè)計院對井下實際生產(chǎn)能力重新核定，并于2015年12月份取得自治區(qū)120萬噸/年的生產(chǎn)能力核定批復(fù)。

2015年我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作部署，全面實施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機制，各項經(jīng)營工作指標(biāo)如下：

產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量89萬噸。進尺：全年完成掘進進尺

8437米 機械化程度：綜采機械化程度100%，掘進機械化程度95%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個煤量符合要求，采區(qū)回采率80%。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，集團公司深入貫徹落實安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機制，實現(xiàn)了礦井安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運行。

回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持自治區(qū)先進水平，********安全周期超過10周年。

1.切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅持安全發(fā)展理念。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。

3.完善安全責(zé)任體系。突出公司各管理人員主體地位和安全責(zé)任主體地位，強化集團公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機制，構(gòu)建“能源集團-礦業(yè)公司－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實。

4.強化安全基礎(chǔ)管理。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，強化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機制。堅持用市場經(jīng)濟的手段抓安全，實行安全風(fēng)險抵押金、工資月結(jié)算等制度，深入開展了 “手指口述”、“一崗雙責(zé)”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。2015年，********工作面生產(chǎn)原煤89萬噸，積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，下組16煤應(yīng)用了5米高液壓支架，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進機械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機、全巖掘進作業(yè)線等先進的綜掘裝備。生產(chǎn)區(qū)隊配備的EBZ-160型掘進機在大斷面煤巷巷道月進350米，達到了區(qū)內(nèi)先進水平。

3.大力推進礦井輔助運輸系統(tǒng)升級。積極推進礦井輔助系統(tǒng)全面升級，通過技術(shù)改造，地面及上下組煤采區(qū)增加3.5m、1.6m等提升能力大的絞車，有效提升了企業(yè)機電設(shè)備運輸能力。

4.扎實推進數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井 奠定堅實基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)。高度重視瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。實施精細(xì)化管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量觀測，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進行探測，保障了安全生產(chǎn)。

（四）實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐。

1.改進工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護改革為重點，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2015年，先后召開防治水技術(shù)、通風(fēng)防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項會議20多次，取得顯著效果。

3.保障安全強化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.堅持資源節(jié)約，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，較少煤柱損失。積極探測井下斷層參數(shù)，留設(shè)合理的防隔水煤柱，對地面采空區(qū)收集回采過程中的巖移數(shù)據(jù)，計算塌陷角，為地面建筑留設(shè)合理的保護煤柱，減少資源浪費提供了可靠保障。

三、下一步工作思路

********將進一步圍繞集團公司大力實施“大能源、大資源、大合 作、大運營、大協(xié)同”的戰(zhàn)略，全力做大做強煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)板塊，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手：

1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實現(xiàn)零百萬噸死亡率的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機械化、輔助運輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、伊泰等先進單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照工業(yè)協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進公司的安全高效礦井建設(shè)工作。

雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進一步采取措施，加大力度，使能********安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。

第四篇：安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

**************************** 煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一、礦井概況

****************************是經(jīng)晉煤重組辦發(fā)[2009]33號文批復(fù)的兼并重組整合礦井,由原山西柳林聚財煤業(yè)有限責(zé)任公司等9個煤礦整合而成，主體企業(yè)為*****************。礦井于2010年11月22日開工建設(shè)，2014年4月10日通過竣工驗收，現(xiàn)為證照齊全的生產(chǎn)礦井。

礦井位于山西省柳林縣城北10km處的成家莊鎮(zhèn)聚財塔村，行政區(qū)劃分隸屬柳林縣成家莊鎮(zhèn)管轄。井田地理坐標(biāo):東經(jīng)110°49′49″－ 110°53′41″,北緯37°30′12″－37°33′01″，開采深度標(biāo)高880m至510m。井田南與山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司相鄰，井田邊界與本井田邊界相距2.5-4km。東（北部）與山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司相鄰。北（西北）與山西柳林凌志柳家莊煤業(yè)有限公司相鄰。正西與汾西集團雙柳煤礦相鄰。井田正東為空白區(qū)。孟(門)-柳(林)公路從井田中間穿過，北山煤運專線通過井田，距孝柳鐵路青龍站7km，南距307國道7km，交通運輸條件便利。

2012年9月21日山西省國土資源廳頒發(fā)《采礦許可證》，證號C***0041018，有效期至2036年9月21日，批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，礦區(qū)范圍由25個拐點圈定，南北長 5.710 km，東西寬 5.211km，井田面積16.4362km2。現(xiàn)保有資源儲量為9188萬噸，可采儲量3526萬噸，公示生產(chǎn)能力150萬t/a，剩余服務(wù)年限18.1a。批準(zhǔn)開采4號—9號煤層，現(xiàn)批準(zhǔn)開采5號、8號煤層。

二、礦井開采安全技術(shù)條件

1、地質(zhì)構(gòu)造

井田總體上呈單斜構(gòu)造，地層傾角平緩，走向南北，傾向東西，傾角1°-7°，井田地質(zhì)構(gòu)造類型為簡單。

2、煤層及頂?shù)装?/p>

礦井可采煤層為4號、5號、8號、9號。

其中4號煤層平均厚度2.8 m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)可采。煤層頂板大多為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板大都為砂質(zhì)泥巖、泥巖。各整合礦井范圍均有大面積采空區(qū)。

5號煤層平均厚度0.75m，為局部可采煤層，煤層頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖；底板為泥巖、細(xì)砂巖。

8號煤層平均厚度2.56m，總體上煤層穩(wěn)定，賦煤區(qū)絕大部分可采。煤層頂板為灰?guī)r，底板為泥巖、砂質(zhì)泥巖。

9號煤層平均厚度0.75m，屬不穩(wěn)定煤層，局部可采。頂板巖性為泥巖、砂質(zhì)泥巖，底板為中細(xì)粒砂巖。

3、水文地質(zhì)

根據(jù)已批復(fù)的《資源整合地質(zhì)報告》和《水文地質(zhì)類型劃分報告》，礦井水文地質(zhì)為復(fù)雜類型，正常涌水量為133m3/h，最大涌水量為200m3/h。

4、瓦斯、煤層自燃及爆炸性

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳2016年1月26日晉煤瓦發(fā)[2016]80號文件批復(fù)的礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井瓦斯絕對涌出量為3.38m3/min，相對涌出量為1.23m3/t，二氧化碳絕對涌出量2.15m3/min，相對涌出量為0.78m3/t，為瓦斯礦井。

山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心對5號、8號煤層自燃傾向性及煤塵爆炸性進行了鑒定，5號、8號煤層自燃傾向性等級均為Ⅱ級，屬自燃煤層，5號、8號煤塵均具有爆炸性。

三、礦井生產(chǎn)建設(shè)情況

礦井采用斜井開拓，共布置有五個井筒，其中主斜井裝備帶式輸送機，擔(dān)負(fù)礦井的提煤任務(wù)，作為礦井的進風(fēng)井和安全出口；副斜井裝備單鉤串車，在5號煤層設(shè)甩車場，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù),為礦井的進風(fēng)井；進風(fēng)行人斜井裝備架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)全礦井的人員上下任務(wù),為礦井的進風(fēng)井和安全出口；東回風(fēng)立井為5號煤層回風(fēng)井兼做安全出口；西回風(fēng)立井為8號煤層回風(fēng)井兼做安全出口。

井下設(shè)一個主水平和一個輔助水平，在8號煤層設(shè)主水平，聯(lián)合開采8、9號煤層，在5號煤層布置輔助水平，聯(lián)合開采4、5號煤層。

輔助水平5號煤層布置有南北三條大巷，已回采50101、50102、50103三個綜采工作面，現(xiàn)因煤炭市場需求影響暫時不布置采掘工作面。

主水平8號煤層布置有東西三條大巷，工作面布置有一個8013綜采工作面和一個80201備用綜采工作面，80103綜采工作面長200m，順槽長2164m，可采長度2107m，8號煤層現(xiàn)布置80104運輸順槽、80105回風(fēng)順槽兩個綜掘工作面。

四、安全高效礦井創(chuàng)建經(jīng)驗

1、安全生產(chǎn)

礦井自2009年開工建設(shè)至今,未發(fā)生較大以上安全事故,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),連續(xù)7年零傷亡。根據(jù)《山西省煤礦安全煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》考核評級辦法規(guī)定，2015年11月19日由呂梁市煤炭工業(yè)局聘請相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成專家組進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，總得分90.07分，達省一級標(biāo)準(zhǔn)，同時報省廳進行了備案，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

2、采掘機械化程度 礦井回采工作面長200m，順槽可采長度為2107m，回采工作面采用采煤機割煤裝煤，刮板、皮帶運輸，實現(xiàn)了綜合機械化采煤，采煤機械化程度達100%；所有煤巷及半煤巖巷掘進工作面采用掘進機割煤裝煤，刮板、皮帶運輸，人工清理浮煤，實現(xiàn)了機械化掘進，掘進機械化程度達92%，巖巷鉆爆法掘進，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）礦井設(shè)一個主水平和一個輔助水平開采全井田。礦井主水平8號煤層801采區(qū)布置1個80103綜采工作面，工作面長度為200m，采高2.8m，采用一次采全高傾向長壁式采煤，全部垮落法管理頂板,配二個綜掘工作面;輔助水平5號煤因煤炭市場影響暫時不布置采據(jù)工作面，采掘方法、工藝和技術(shù)裝備符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（3）礦井8號煤層為中厚煤層,采區(qū)回采率為83%，5號煤層為薄煤層,采區(qū)回采率為87%。

礦井采掘接續(xù)正常,開拓、準(zhǔn)備、回采煤量符合規(guī)定,各生產(chǎn)系統(tǒng)安排合理,采煤方法及采區(qū)回采率符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

4、經(jīng)濟效益

礦井自正式投產(chǎn)后，安全生產(chǎn)設(shè)施一步投資到位，運行平穩(wěn)正常，無安全生產(chǎn)機械事故，2015實現(xiàn)利潤6385萬元，礦井人均年收入為8.5萬元，比上同比增幅為13.5%，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

5、信息化管理與自動化

礦井建設(shè)有安全生產(chǎn)信息調(diào)度平臺，全礦井安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)集中調(diào)度、監(jiān)控、傳輸，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備進行遠程監(jiān)控，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化運行，煤礦辦公實現(xiàn)了OA電腦網(wǎng)上自動化，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

6、礦井勞動定員管理

目前我礦在冊職工1052人，原煤生產(chǎn)人員667人，設(shè)立了以煤礦“六長”為主的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，下設(shè)以機電科、機電隊、運輸隊、皮帶隊為主的機運中心，以地測科、探水隊為主的水害防治中心，以通風(fēng)科、通風(fēng)隊為主的瓦斯防治中心和以調(diào)度室、信息監(jiān)控中心為主的安全調(diào)度指揮中心共“四個中心”，另有生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、質(zhì)標(biāo)辦、環(huán)?？?個安全生產(chǎn)職能科室，其中安監(jiān)科是專職安全管理部門。

地面及井下目前均采用“四六制”作業(yè)。勞動用工實現(xiàn)了“五個百分之百”，三項崗位人員全部持證上崗，建立了完善的勞動定員管理制度，進行了科學(xué)合理組織生產(chǎn)，勞動效率明顯提高，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

7、環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)

礦井在建設(shè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)，礦區(qū)綠化達35%，建設(shè)有一座480m3/d生活污水處理站，一座4000m3/d礦井水處理站等環(huán)保設(shè)施，持有合法有效的排污許可證，對采煤沉陷區(qū)、裂縫進行生態(tài)恢復(fù)治理，礦井配套建設(shè)有一座240萬噸/年的坑口洗煤廠一座，對篩選選出的煤矸送到煤矸制磚廠制磚，實現(xiàn)了循環(huán)利用，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

8、礦井綜合單產(chǎn)

礦井開采8號煤層為中厚煤層，平均厚度2.83m，5號煤層為薄煤層，平均厚度1.3m，礦井綜合單產(chǎn)129959t/月，原煤生產(chǎn)效率達8.31t/工，符合安全生產(chǎn)高效礦井評審條件。

五、礦井取得的成果和存在問題及對策

1、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦井開工建設(shè)至今，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，從地面到井下，從后勤到生產(chǎn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場達到整齊、整潔、規(guī)范，形成了“要安全，先達標(biāo)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全”的理念，通過人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)管理上無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章和安全零事故的本質(zhì)安全型礦井。

2、安全管理嚴(yán)抓不懈

在礦井的生產(chǎn)過程中，通過加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，安監(jiān)員跟蹤作業(yè)現(xiàn)場管理，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位設(shè)專人盯守，在生產(chǎn)作業(yè)過程中查出的隱患實行跟蹤銷號，從而實現(xiàn)安全管理不留死角，作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)安全達標(biāo)。

3、存在的問題及對策

①礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜，防治水任務(wù)較重，上覆4號采空積水77萬?,回采前需采取物探、鉆探等方法進行疏放。

②在2015年全年的生產(chǎn)過程中受煤炭市場需求疲軟，煤炭價格一直走低，礦井的經(jīng)濟效效益不好，在安全設(shè)施的投入上有一定的欠缺。在資金不足情況下，礦井實行“節(jié)支降耗、修廢利舊”等措施，實現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。

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煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

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第五篇：2018國家能源集團工作報告

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團

堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央各項決策部署，神華集團和國電集團都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團和國電集團實施聯(lián)合重組，國家能源集團正式掛牌成立，這是一個歷史性的時刻，在中國能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個重要的里程碑。兩家集團組建以來，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團始終旗幟鮮明堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想，推動煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實施節(jié)能減排，大力推動自主創(chuàng)新，深入開展國際合作，保障了能源供應(yīng)，維護了國家能源安全。神華集團建成了世界單體規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對神寧項目作出重要指示批示，在視察項目建設(shè)現(xiàn)場時，發(fā)出了“社會主義是干出來的”偉大號召，這是對我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團未來發(fā)展的強大精神動力，一定要永遠銘記，堅決貫徹。堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號召，落實國家戰(zhàn)略，加強能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

神華集團源于1985年啟動的神華工程，是黨的十四大提出的長江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動應(yīng)對激烈市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級，迅速成長為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來，神華的規(guī)模實力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長到9856億元，增長88倍；利潤總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運輸企業(yè)，建成了西煤東運第二條大通道，集團大力推進電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強的中游水平。神華堅持精干高效和精益管理，開展央企總部第一批董事會試點，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國華電力、國神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實施火電超低排放改造，實現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國家科技進步一等獎3項、中國專利金獎3項，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國家重大專項，建成世界最先進的2億噸級神東千萬噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬噸級煤直接液化項目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國資委業(yè)績考核中，神華集團累計獲得了13個A級。

國電集團是在2002年“廠網(wǎng)分開”電力體制改革中，組建的五大全國性發(fā)電集團之一。成立之初，面對建國50多年的長期缺電局面，主動扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對煤電矛盾、金融危機、行業(yè)巨虧、市場化改革等一系列重大考驗，綜合實力大幅提升，發(fā)電裝機由2213萬千瓦增長到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團，為保障我國電力供應(yīng)做出了重要貢獻。國電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹中央決策部署，與時俱進調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團，國電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團改革發(fā)展做出了重要貢獻。國電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍源電力成為新能源領(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評價，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國電始終堅持市場導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進典型，全集團的經(jīng)濟效益和管理水平保持行業(yè)先進，在國資委業(yè)績考核中，累計獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優(yōu)秀。

兩家集團過去取得的成績，為成功重組和未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從2017年初開始，兩個集團黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國資委的支持推動下，講政治，顧大局，主動對接，積極謀劃，實施聯(lián)合重組。這是貫徹落實總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，為我們在新時代承擔(dān)新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會主義治企道路。

國家能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來，堅持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強新集團政治建設(shè)，第一時間召開黨組會，舉辦專題黨課，開展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實施意見》、《堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見》等制度文件，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級公司章程，認(rèn)真落實民主集中制，加強“三重一大”事項的審核把關(guān)，定期聽取二級單位黨委履行主體責(zé)任的匯報，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實。扎實做好過渡期各項工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強對重點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會、黨建會、黨風(fēng)廉政會等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實做好新集團的頂層設(shè)計，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅持開門搞整合，加強調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會，全面落實責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆?，確保萬無一失。堅決貫徹國家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團公司完成營業(yè)收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標(biāo)，實現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開局。

深刻認(rèn)識新集團面臨的新形勢新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識中國特色社會主義進入新時代。能源工業(yè)作為國民經(jīng)濟和國家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強做優(yōu)做大，提供堅強能源保障。進入新時代，我國社會主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻清潔能源，建設(shè)美麗中國。

第二，深刻認(rèn)識我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴張到更加注重質(zhì)的提高。對能源行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場化運營轉(zhuǎn)變，由主要依靠國內(nèi)市場向提高全球競爭力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識能源革命的新趨勢?？倳浱岢龅哪茉础八膫€革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達到峰值。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢,積極應(yīng)對氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級，搶占科技制高點，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動能、降低實體經(jīng)濟成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項制度改革亟待深化，著力解決活力不強、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場化改革加快推進，年底前要啟動電力現(xiàn)貨交易試點，2020年底前，商業(yè)用電全部放開，競爭日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動應(yīng)對。

第五，深刻認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅定不移地推進全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅決維護總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對各級黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠在路上，必須緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強黨、制度治黨同向發(fā)力，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識新集團面臨的新問題。集團公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團，助力打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的貢獻。

集團公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國企“六個力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實踐行者，成為落實全面從嚴(yán)治黨、堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動能源革命、建設(shè)美麗中國的排頭兵，成為推進“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，把集團建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項根本政治原則：就是要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團有效落地，這也是我們近年來取得所有成績的基本經(jīng)驗和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！绷椇诵睦砟睢?chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進思想觀念、體制機制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動力活力。效益：堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費革命。廉潔：落實全面從嚴(yán)治黨、加強黨的建設(shè)的要求，堅持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、規(guī)范運作，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團。

九項治企方略：

加強黨建，強根鑄魂：堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴(yán)起來，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強“根”鑄“魂”。

做強主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，持續(xù)推進體制、機制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團公司管控模式和運營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強基固本，筑牢安全：弘揚安全第一、生命至上的思想，強化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展：堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實施節(jié)能減排，實現(xiàn)能源清潔開發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險：以落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強投資管控，處置低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運營風(fēng)險，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴大開放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，打造開放創(chuàng)新的國有資本投資平臺，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進國際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國際能源市場話語權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進職工全面發(fā)展，不斷增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對照執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅持學(xué)懂弄通做實，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全集團。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實際，與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作結(jié)合起來，確保十九大精神落地生根。堅持推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅持抓住落實管黨治黨主體責(zé)任這個牛鼻子，全面加強黨的建設(shè)。各級黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機制，每年召開黨建專題會議，定期聽取基層黨委匯報，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項，必須經(jīng)黨委（黨組）會研究。

四是堅持以提升組織力為重點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。要著力增強政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實組織生活制度，推進基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進反腐敗斗爭。要嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，加強紀(jì)律建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要堅持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制。要加強黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動機制，強化震懾遏制和治本作用。要堅持以上率下，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團46條措施，推動企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅持六項原則：一是必須堅持穩(wěn)中求進。發(fā)展要符合中央要求，符合國家戰(zhàn)略，始終本著對黨和人民負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來，做細(xì)、做深、做實、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團大局，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅持合作共贏。在項目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強強聯(lián)合，特別是大額投資或海外項目，實現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險。要牢固樹立風(fēng)險意識，堅持實事求是，充分識別政治、經(jīng)濟、金融、政策、法律等各類風(fēng)險，加強風(fēng)險應(yīng)對和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實“三重一大”制度，加強項目論證，多做市場分析，做好比選評優(yōu)，加強基建全過程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問責(zé)機制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機制。

要堅持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場份額，加強與重點客戶的戰(zhàn)略合作，增強煤炭市場的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級。堅決落實“三個一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級改造行動計劃，促進煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

水電要有序發(fā)展，加強儲備，突出質(zhì)量效益。要有序推進前期工作，認(rèn)真開展設(shè)計優(yōu)化，立足前期儲備，加快優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開發(fā)時序，擇機啟動金川水電站開發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強優(yōu)質(zhì)資源儲備，比選評優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點開發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強環(huán)境風(fēng)險管控。光伏要充分利用先進技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達標(biāo)、風(fēng)險可控。頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強研究，擇機進入。

交通運輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強市場競爭力。要繼續(xù)實施大物流戰(zhàn)略，探索開展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢，打造安全智慧高效綠色的運輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲備設(shè)施建設(shè)，加強與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場需求，提升存量資產(chǎn)運營效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目，要切實加強運營管理，確保安全穩(wěn)定，實現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行，提高經(jīng)濟效益。對于新建項目，要滿足國家需要，加強論證和風(fēng)險評估，科學(xué)審慎決策，開發(fā)市場潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強核心競爭力。要打造具有集團特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團科技委員會，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開放共享的體制機制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項，充分發(fā)揮國家重點實驗室等研發(fā)平臺的作用，在綠色開采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運行提供支撐。要面向市場，積極“走出去”，利用上市公司平臺，做強做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場占有率，全面增強競爭實力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實防范風(fēng)險。要堅持“脫虛向?qū)崱?、服?wù)主業(yè)，推進與集團實體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對社會金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)能力。要增強風(fēng)險意識，守住底線，把風(fēng)險管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠，積極推進，服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護國家能源安全，推動能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施差異化競爭策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進優(yōu)質(zhì)項目投資建設(shè)。要加強海外項目全過程風(fēng)險管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，確保風(fēng)險可控、善作善成。

堅決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國資國企改革精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，凝心聚力，推進全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺、有作為、有自信。各級黨組織和黨員干部要堅決貫徹集團黨組的決策部署，講政治、講大局、講團結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進國有資本投資公司試點建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國有資本運營效率。要用好上市平臺，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進，支持基層企業(yè)試點。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會職責(zé)定位，健全工作機制，做實子企業(yè)董事會，增強派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險、管團隊”的作用。建立市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，擴大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點，研究建立科技人員對創(chuàng)新成果的利益分享機制，對重大科技成果實施特別獎勵，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無效資產(chǎn)，加大壓減力度，實現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，堅決整改。堅持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問制度，加強隊伍建設(shè)，改進法律風(fēng)險管控機制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強審計監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計，加強審計整改追責(zé)，把審計結(jié)果及整改作為考核、任免、獎懲的重要依據(jù)，確保審計“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會、紀(jì)檢、巡視巡察、審計、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、信息共享，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團公司要確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實責(zé)任，加強監(jiān)管，全面排查治理隱患，強化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強綠色環(huán)保意識，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運行，實現(xiàn)達標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強化守土有責(zé)意識，加強企地聯(lián)動，維護和諧穩(wěn)定。

二是強化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實中央專項巡視要求，繼續(xù)加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規(guī)范的管理平臺，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強全過程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運營成本，防范廉潔風(fēng)險，切實保護好干部。

三是強化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強頂層設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強信息互聯(lián)互通，完善安全防護，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強化激勵約束考核。堅持質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造導(dǎo)向，對接國資委考核辦法，建立分級考核體系，更加突出經(jīng)濟效益等重點考核指標(biāo)，確保考核要求有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)。各級企業(yè)要結(jié)合自身實際，強化正向激勵，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個人績效硬掛鉤。

堅持以人民為中心，認(rèn)真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強大合力

一是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國總工會出臺了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開展“雙創(chuàng)”活動，開展技能比武，組織成果評獎，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會責(zé)任，樹立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合社會資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國家能源集團公益基金這個載體，投身社會公益事業(yè)，努力改善民生，實現(xiàn)地企和諧共贏。要加強正面宣傳，做好輿論應(yīng)對，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會主義核心價值觀，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚先進文化，牢記“奉獻清潔能源、建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命，堅持“誠信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價值觀，大力發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺夢。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

要堅持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，加強日常監(jiān)督管理，完善考評機制，加大監(jiān)督問責(zé)力度，堅持“三個區(qū)分開來”，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國際競爭力的優(yōu)秀人才隊伍。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實做到：對黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強烈的改革創(chuàng)新意識，敢為人先，銳意進取，持續(xù)推進體制、機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強國際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營、會管理、善決策，調(diào)動方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國有企業(yè)的精氣神，堅持把建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，忠實履行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，依法經(jīng)營，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)國家能源集團新基業(yè)

2017年工作回顧

過去的一年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委和國有企業(yè)監(jiān)事會的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記視察集團的重要講話精神為指引，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持底線思維和價值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了各項工作的圓滿收官。

主要有六方面特點：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團上下把迎接十九大召開和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。

——重組工作實現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子以來，黨組堅決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識大體，確保了重組平穩(wěn)過渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時，鐵路運量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運量9313萬噸，油化品產(chǎn)量1200萬噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運量、兩港裝卸量、航運量等多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬噸，火電裝機167萬千瓦，風(fēng)電裝機352萬千瓦，水電裝機145萬千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬千瓦二次再熱機組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；大渡河深溪溝水電站等八個項目獲國家優(yōu)質(zhì)投資項目獎；補連塔煤礦2#輔運平硐等四項工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬噸/年煤制油間接液化示范項目2017年12月17日實現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)?！懊褐朴推?烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開發(fā)、研制與工程示范”兩個項目獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎?！耙环N旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎。龍源南日海上風(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團首席科學(xué)家。集團院士專家工作站被評為首批全國示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國資委等上級部門充分肯定。神東煤炭集團、龍源電力等多家單位獲“全國文明單位”稱號，266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。涌現(xiàn)出全國先進基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術(shù)能手李信、王開文、張磊等先進集體和個人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個宣講團，堅持“六聚焦”“五到位”“五個全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會上進行了交流。

堅決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅持抓黨建工作“五個起來”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先三年規(guī)劃，修訂集團公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實施辦法，建立黨建工作定期報告制度。實施“6+1”大力推進基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步雙推進。強化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿?？茖W(xué)運用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來累計完成17輪內(nèi)部巡視，實現(xiàn)對二級單位巡視全覆蓋。深入推進巡察工作，抓好整改落實。堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神。

群團工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實力進一步增強。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動集團戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進清潔發(fā)展。煤炭清潔開采方面，建設(shè)綠色礦井，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團核增先進產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開行塊煤集裝箱列車，實現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機組比重均已達到100%。1.35億千瓦機組實現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機組容量76%。東部地區(qū)全部實現(xiàn)超低排放。全集團煤電60萬千瓦及以上機組占比59.2％，超臨界、超超臨界機組占比53.4％，百萬千瓦機組27臺，占全國25.9%。清潔和可再生能源裝機占比達24%，同比提高1.4個百分點。牢牢把握海上風(fēng)電開發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，扎實推進CIGS薄膜太陽能技術(shù)研發(fā)和項目平臺建設(shè)，BIPV課題研究及示范項目建設(shè)有序進行，積極參與核能建設(shè)運營。

大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強做優(yōu)煤炭、新能源、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽為“金磚”國家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號，在印尼綜合評比排名第一，爪哇7煤電項目在印尼總統(tǒng)見證下開工建設(shè)。等離子點火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個國家和地區(qū)。

主動參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動加強與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動計劃，形成集團全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平

貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計，集團安全環(huán)保生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團14個煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個煤礦安全生產(chǎn)超過3000天，65個煤礦安全生產(chǎn)超過1000天。集團395個發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過1000天。主要水電機組實現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機組可靠性和能效對標(biāo)競賽中，集團16臺機組榮獲可靠性優(yōu)勝機組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時。鐵路、港口、航運業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機組全部實現(xiàn)煙氣排放達標(biāo)。2017年集團淘汰6900臺落后機電設(shè)備，治理736臺燃煤工業(yè)鍋爐，實施60項廢水防治工程，整改消缺15項重大環(huán)境隱患，環(huán)保實現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動力進一步增強

探索股權(quán)激勵方式，完善多元化激勵手段，在市場化程度較高的科技型企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點。積極推進中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵分配機制，實施工資薪酬與業(yè)績考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減堅冰。實行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進。管理層級全面壓縮至四級以內(nèi)，累計精簡各級法人機構(gòu)164家。全面完成“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項治理工作，超額完成國資委考核指標(biāo)。

低效無效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項低效無效資產(chǎn)處置，累計完成低效無效資產(chǎn)處置115項。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升

強化對標(biāo)指引，加強成本管控。煤礦全員工效是全國煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運輸組織，積極推進大物流建設(shè)，運輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺——國能e購正式上線運行。

管理運營效率效益進一步提高。煤炭方面，強化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場形勢，靈活調(diào)整價格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價和風(fēng)險收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時同比增加163小時，高于全國207小時；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個百分點，低于全國平均1.5個百分點；水電在來水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長38.3%。運輸方面，鐵路總運量同比增長10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開始布局。

積極釋放煤炭先進產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點長協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達90%以上。組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計運輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開展公益慈善活動，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團實施“首農(nóng)-寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動，走訪慰問困難職工、勞模等3.8萬人次，慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動技能競賽，促進職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時，6名被困礦工全部成功救出。集團積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣叨仍u價。

2018年工作安排

集團公司2018年經(jīng)營工作總體目標(biāo)是：確保國資委考核A級，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。發(fā)展方面，堅持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競爭新優(yōu)勢。

2018年重點工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計。按照集團黨組部署，積極推進重組整合總體方案和實施方案，實現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強建精總部，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團奠定堅實基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進資本資產(chǎn)整合。有序推進煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進各板塊做強做優(yōu)，提高國有資產(chǎn)控制力。

加快推進管理整合。全面梳理集團管理職能和制度體系，加快對戰(zhàn)略、投資、人事、財務(wù)、采購與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績考核評價等管理職能整合，推進相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對接。

深化市場化改革。推進收入分配制度改革，完善與財務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開展試點工作。大力推進“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團董事會和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制。堅持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機制、強化依法合規(guī)經(jīng)營和依法規(guī)范管理。加強信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。

強化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會、審計、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅持以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，重點關(guān)注重組改革、經(jīng)營發(fā)展、政策落實、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、國有資本運營和資產(chǎn)處置等重點領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實現(xiàn)監(jiān)督及審計工作全覆蓋。

二、全面加強戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進產(chǎn)能?；痣姰a(chǎn)業(yè)，確保重點項目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點，加強資源儲備和項目布局。加快推進CIGS一體化項目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進光伏等其它清潔能源項目。

加強投資管控。堅持“六個必須”原則，全面梳理各類前期項目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項目。完善項目評估論證和決策機制，建立立項、投資、開工管控機制，建立投資計劃、工程進度、資金配置三位一體控制體系，堅決杜絕未批先簽、未批先建以及計劃外投資行為。加強項目審議前現(xiàn)場踏勘、項目風(fēng)險分析和投資價值判斷，以及投資項目后評價。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項目咨詢審查機構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項目投產(chǎn)即實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行、環(huán)保達標(biāo)排放、達到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產(chǎn)和項目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進去產(chǎn)能及電廠老小機組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個革命一個合作”指示精神，立足服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險，把項目做實做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項目，圍繞集團主業(yè)，重點在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開拓大型煤礦開采及配套項目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開發(fā)和運維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷椖块_發(fā)、新能源項目投資并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強運營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量

推進煤電化運一體化運作、產(chǎn)運銷一體化經(jīng)營，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。

鞏固擴大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運力資源分配，確保長協(xié)及三年長協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運營行業(yè)領(lǐng)先水平。加強火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實運營基礎(chǔ)。強化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場煤，動態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價能力。強化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率，爭取利用小時保持行業(yè)先進。強化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開展節(jié)能減排，扎實推進超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機組對標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟運行，切實提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運輸板塊，加強能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲備設(shè)施建設(shè)，完善疏運系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運輸通道。繼續(xù)推進大物流業(yè)務(wù)，加強反向運輸市場開發(fā)，進一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項目等項目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略需求，做強新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團資源和技術(shù)，提升市場競爭力，服務(wù)集團煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進大氣和水污染防治，完成項目竣工環(huán)保驗收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達標(biāo)治理和落后機電設(shè)備淘汰任務(wù)。實施集團碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國碳市場交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強金融人才隊伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險。其它產(chǎn)業(yè)要落實集團賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團保障主業(yè)能力。

增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點研究謀劃好煤炭、電力、運輸、煤化工等上下游運營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運輸、市場等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團內(nèi)部交易和定價機制，確保集團整體效益最大化。

四、全面加強安全環(huán)保工作，夯實運營基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實安全責(zé)任。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。

強化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險得到有效控制。

加強重點領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆訛樽ナ?，突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點加強煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實施方案》，加強大壩、煤場、灰場管理，加強易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險源管理，加強火電廠供熱管理，加強煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項目和承包商管理專項檢查，堅決清退現(xiàn)場管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強關(guān)停企業(yè)和停緩建項目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。嚴(yán)格落實環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

五、全面加強科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強國建設(shè)，為推進世界能源技術(shù)革命做出新貢獻。

創(chuàng)新科研體制機制。健全完善集團科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實驗室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺。加強能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、成果應(yīng)用無縫銜接的創(chuàng)新模式，做強科技產(chǎn)業(yè)。

加強科技人才引進培養(yǎng)。成立集團科學(xué)技術(shù)委員會、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會，開展能源經(jīng)濟前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進人才團隊培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進國內(nèi)外知名院士。

抓好重點項目研究開發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項管理中心。積極申報太陽能、氫能、風(fēng)能方面的國家重點研發(fā)項目，組織實施好10項在研國家重點研發(fā)計劃項目和12個課題，7個工程院戰(zhàn)略研究項目和課題。加快推動CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場開發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開發(fā)，形成國際領(lǐng)先、高效實用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進儲能等技術(shù)難題，積極推動商業(yè)化開發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，推動生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持黨對企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴(yán)治黨落實落地。堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個起來”的貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對接”要求，抓好黨建工作重點落實。通過黨管干部、黨管人才加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動各項重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實中央紀(jì)委二次全會精神，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。全面落實“六權(quán)治本”，深入推進燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險防控體系，強化財務(wù)、審計、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險管理水平。鞏固落實中央八項規(guī)定精神成果，大力改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動工作落實。

加強企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團品牌及形象整體設(shè)計，研究制定集團公司品牌戰(zhàn)略。加強集團報刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團現(xiàn)有的公益平臺，繼續(xù)做好定點扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動，樹立責(zé)任央企的良好形象。