第一篇：神華集團(tuán)關(guān)于申報煤炭工業(yè)安全高效礦井

神華集團(tuán)關(guān)于申報煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）的通知

神東煤炭集團(tuán)、寧煤集團(tuán)公司、準(zhǔn)格爾能源公司、烏海能源公司、新疆能源公司、包頭礦業(yè)公司、寶日希勒能源公司、北電勝利能源公司： 中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的申報煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）工作已經(jīng)啟動，將于3月30日至4月1日在湖南長沙召開全國煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）申報會。為落實(shí)張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會上“全集團(tuán)60%以上的煤礦達(dá)到全國安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)”的指示，做好集團(tuán)公司所屬煤礦申報工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、申報材料報送要求

（一）請各單位高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照《關(guān)于申報煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）的通知》（中煤協(xié)會行調(diào)〔2012〕23號）（詳見附件）文件要求組織申報材料。

（二）3月19日前，請各單位將申報材料電子版報送集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)部，電子版發(fā)送至zhangwh@shenhua.cc；

wangshaolei@shenhua.cc。

二、初審會及工作督導(dǎo)

（一）擬定于3月22日，在北京召開“神華集團(tuán)申報煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）”初步評審會，請各單位負(fù)責(zé)人做好參會準(zhǔn)備。（具體事宜另行通知）

（二）集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)部近期將深入“寧煤集團(tuán)公司”、“烏海能源公司”、“新疆能源公司”等單位重點(diǎn)督導(dǎo)申報準(zhǔn)備工作。（具體事宜另行通知）

三、聯(lián)系人及方式

張文輝聯(lián)系電話：010-58133453/58131544(傳真)手機(jī)：***

王少磊聯(lián)系電話：010-58131053手機(jī)：***郵箱：wangshaolei@shenhua.cc

附件：關(guān)于申報煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）的通知.pdf

二〇一二年三月九日

第二篇：神華集團(tuán)礦井防滅火專項(xiàng)檢查匯報材料

神華集團(tuán)礦井防滅火專項(xiàng)檢查匯報材料

我礦按照《煤礦安全規(guī)程》及公司的有關(guān)要求建立健全了各級防滅火責(zé)任制，并嚴(yán)格按照責(zé)任制度執(zhí)行，同時我礦嚴(yán)格按照《神華集團(tuán)煤礦考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及其他文件的有關(guān)規(guī)定對礦井防滅火系統(tǒng)進(jìn)行了的整理和規(guī)范，并制定了相關(guān)的管理制度和安全技術(shù)措施。

一、內(nèi)因火災(zāi)的防治

（一）礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)：

我礦建立健全了火災(zāi)預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)齊全，運(yùn)行可靠。

1、我礦有健全的礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報人工檢測系統(tǒng)，并按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)要求對井下各地點(diǎn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，并按照要求做好各種報表、記錄，并匯報領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字；及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，并能夠及時的落實(shí)和整改。同時我礦組織專業(yè)人員每周二、五對全礦井進(jìn)行一次防滅火隱患排查，將檢查出的問題及隱患按照“五定”原則進(jìn)行整改和落實(shí)。

2、我礦有色譜分析儀器，能夠?qū)虏缮蟻淼臍鈽舆M(jìn)行分析，并能夠生產(chǎn)報表，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱、簽字。

3、我礦有束管監(jiān)測系統(tǒng)，束管監(jiān)測系統(tǒng)分別安裝在我礦1351采空區(qū)、1353采空區(qū)及現(xiàn)在正在回采的上258綜采工作面，系統(tǒng)運(yùn)行正常，并能夠及時監(jiān)測各地點(diǎn)的各種參數(shù)。同時建立健全了束管監(jiān)測系

統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度、崗位工崗位責(zé)任制度等。

4、我礦有健全的安全監(jiān)控系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，并按照《煤礦安全規(guī)程》及《AQ1029-2007》等有關(guān)要求設(shè)置各種模擬量、開關(guān)量傳感器及斷電儀，并能夠可靠運(yùn)行。

（二）礦井防滅火系統(tǒng)：

1、我礦現(xiàn)防滅火管路（供排水）能夠穩(wěn)定運(yùn)行，各配電點(diǎn)、機(jī)電硐室等地點(diǎn)均配備了消防設(shè)施；各條下山安設(shè)消防管路及消防栓等，能力、數(shù)量均符合規(guī)定要求。

2、我礦注氮系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在地面調(diào)試完畢，注氮能力滿足要求，能夠正常運(yùn)行。

（三）礦井火區(qū)現(xiàn)狀，防治計劃及進(jìn)度、防治效果：

我礦現(xiàn)存在火區(qū)6個，詳細(xì)情況見《火區(qū)分布圖》和《火區(qū)管理卡片》，對該火區(qū)進(jìn)行填土和封填地表裂隙，防止火區(qū)對我礦正?；夭蓵r的影響。我礦計劃進(jìn)一步對地表裂隙進(jìn)行封堵，減少漏風(fēng)，進(jìn)行防滅火。

（四）火區(qū)影響范圍內(nèi)是否安排了采掘活動，下一步調(diào)整計劃：我礦現(xiàn)在開采范圍內(nèi)暫時不受火區(qū)的影響。

（五）已采采空區(qū)影響范圍內(nèi)采面初放時，能否做到對已采采空區(qū)火、水進(jìn)行探測，采面初放是否執(zhí)行專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

我礦在每個備采工作面形成后進(jìn)行了探放水工作，并對探放水工作進(jìn)行統(tǒng)計和分析。我礦對已采采空區(qū)的火、水進(jìn)行了探測，初次放頂制定了專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并能夠嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。

（六）我礦通過重慶煤科院鑒定了煤層自然發(fā)火，我礦現(xiàn)開采的13層煤、13上2層煤、15層煤均為Ⅱ類。我礦防治綜采工作面及上隅角一氧化碳采取的是均壓通風(fēng)措施，它有效控制了綜采工作面在回采期間一氧化碳的威脅。

二、外因火災(zāi)防治：

（一）我礦現(xiàn)在井下使用的膠帶、電纜均為阻燃的，電器設(shè)備均為防爆隔爆型，未使用國家規(guī)定淘汰、禁用設(shè)備；井下使用的膠帶、電纜、電器等可燃物，嚴(yán)格按照防滅火安全技術(shù)措施的有關(guān)要求進(jìn)行日常維護(hù)和管理。同時在各膠帶配電點(diǎn)、電氣設(shè)備點(diǎn)均配備了沙箱、滅火器、沙袋等消防設(shè)施。

（二）井下電氣焊作業(yè)能夠嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和專項(xiàng)措施的規(guī)定進(jìn)行焊接作業(yè)。

（三）由于我礦為低瓦斯礦井，采煤機(jī)在割煤時無瓦斯燃燒現(xiàn)象。

第三篇：神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)(煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn))

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，國務(wù)院安委會有關(guān)成員單位，有關(guān)中央企業(yè)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于總結(jié)推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局組成專題調(diào)研組，對神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐》的經(jīng)驗(yàn)材料，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

附件：強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理 努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐

國務(wù)院安委會 2012年7月12日

2來自于對黨、對國家、對人民、對行業(yè)發(fā)展的一種責(zé)任和使命，來自于對煤礦事業(yè)的崇高追求。

煤礦雖然是高危行業(yè)，但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)施嚴(yán)格管理，事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領(lǐng)下，神華集團(tuán)立足于實(shí)踐，著眼于效果，激發(fā)全體員工的智慧，提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指導(dǎo)行動，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除了引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的“知行合一”。

——在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅持“從零開始，向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實(shí)現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo)，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實(shí)零距離。通過嚴(yán)格管理，大大減少了輕傷以上的各類事故，延長了礦井生產(chǎn)的安全周期。

——在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦，人們往往會聯(lián)想到事故。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅，因事故多發(fā)，歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”，徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢，并采取了一系列重要措施，主動趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國家煤炭企業(yè)的前列。

——在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團(tuán)通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。神華集團(tuán)以這一理念重新審視煤礦的建設(shè)和發(fā)展，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備，優(yōu)化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個綜采隊每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更是實(shí)現(xiàn)了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。

——在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號殺手”。神華集團(tuán)堅持認(rèn)為，只要做到科學(xué)管理，將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理，就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi)，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性，集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤礦安全投入上，堅信“安全投資能產(chǎn)生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入，神華集團(tuán)就堅定不移地予以保證。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井的人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

6任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處。風(fēng)險預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對體系中的每個管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了集團(tuán)公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。在橫向上，通過系統(tǒng)危險辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理。風(fēng)險預(yù)控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R和評估風(fēng)險—降低和控制風(fēng)險—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能，對各類危險源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險預(yù)控、主動式管理的全新模式。四是突出了風(fēng)險控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制。主要控制兩類危險源：一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險源辨識與評估，并落實(shí)整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區(qū)隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。同時，對各礦風(fēng)險預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司內(nèi)排序通報，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá)60%。推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系以來，神華集團(tuán)安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立了從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至管理目標(biāo)的一整套自動循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機(jī)制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。據(jù)統(tǒng)計，神華集團(tuán)推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系以來，員工“三違”現(xiàn)象減少了80%以上，設(shè)備故障率下降了77%。六是簡便實(shí)用，便于職工掌握。從某一個礦辨識的危險源來看，多達(dá)幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實(shí)了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全

10山礦由7000人減少到1500人，大專以上畢業(yè)生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學(xué)生不愿意到烏海煤礦工作，現(xiàn)在企業(yè)每年招收大學(xué)生也是擇優(yōu)錄用。神華集團(tuán)經(jīng)過多年的艱苦實(shí)踐，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了礦井規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、主運(yùn)系統(tǒng)膠帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、安全監(jiān)控自動化，極大地改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了抵御災(zāi)害能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

（二）大投入引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化。神華集團(tuán)神東公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和工藝，先后投入數(shù)百億資金，從美、英、德、澳、南非等國的20多家公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備100多種、1300多臺（套）。其中，采煤機(jī)功率達(dá)到2925千瓦，實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)電氣系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障的自動診斷，生產(chǎn)效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達(dá)18000千牛，使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好、能夠帶壓移動的支架，有效地預(yù)防了頂板事故。順槽采用長距離膠帶運(yùn)輸機(jī)，使運(yùn)輸能力達(dá)每小時3500噸以上。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控，使故障判斷準(zhǔn)確、維修方便，有效地防止了機(jī)電事故的發(fā)生。同時，神華集團(tuán)堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、掘錨機(jī)等主要采掘設(shè)備的國產(chǎn)化，國產(chǎn)化率已達(dá)80%左右，提高了我國煤礦裝備制造水平。

（三）著力打造高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，助推煤礦安全發(fā)展。為了改變煤礦生產(chǎn)、輔助、后勤等一應(yīng)俱全，機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多的局面，神華集團(tuán)在各子公司強(qiáng)力推行專業(yè)化建設(shè)，以安全生產(chǎn)為中心，將礦井開拓準(zhǔn)備、綜采工作面回撤安裝、設(shè)備管理與維修、物資供應(yīng)、洗選加工、地質(zhì)測量、車輛管理、后勤服務(wù)等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)從煤炭生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中分離出來，成立了生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等十大專業(yè)化服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率，實(shí)現(xiàn)了全公司的減人提效。實(shí)施專業(yè)化服務(wù)后，綜采工作面回撤平均用時由26天降為9天，工作面安裝平均用時由15天降為6天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設(shè)備利用效率和安全生產(chǎn)水平。

（四）多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源，推進(jìn)安全管理的信息化和自動化。神華集團(tuán)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設(shè)，建設(shè)了國內(nèi)先進(jìn)的綜合信息系統(tǒng)，搭建了集團(tuán)總部、子（分）公司、煤礦三級信息網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化技術(shù)，先后實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實(shí)現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等崗位的自動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，90%以上的生產(chǎn)礦井安

314考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上，推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓(xùn)1058期，培訓(xùn)員工11.3萬余人次，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統(tǒng)、懂原理、嚴(yán)操作、會保安。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長的培養(yǎng)，重點(diǎn)提升班組長的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系）。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長培養(yǎng)和選拔。始終注重對員工的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，把優(yōu)秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個班組的3007名班組長全部進(jìn)行了公推直選，涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊、優(yōu)秀班組、全國及行業(yè)先進(jìn)個人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，使班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅持把礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，下大力氣打造礦長團(tuán)隊。從2007年開始，神華集團(tuán)每年召開一次所有礦長參加的安全座談會，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自講授神華集團(tuán)安全發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。明確提出，神華集團(tuán)的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井現(xiàn)代化程度，消除重大隱患，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，培養(yǎng)過硬作風(fēng)，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，提高員工安全素質(zhì)”等方面對做合格礦長提出了要求，制定了選拔及考核標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)了礦長這支特殊團(tuán)隊綜合素質(zhì)的不斷提升。神寧公司在發(fā)揮自身教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，每年選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn)。神東公司充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢，與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校建立了長期的合作關(guān)系，重點(diǎn)培養(yǎng)高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業(yè)用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術(shù)骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進(jìn)技術(shù)、管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，起到了積極的帶動輻射效應(yīng)，為整個煤炭行業(yè)的進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍

多年來，神華集團(tuán)在注重理念引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，把文化作為一種軟實(shí)力，堅持“安全文化、重在建設(shè)”的原則，緊扣“科學(xué)發(fā)

718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動，讓職工群眾在喜聞樂見的活動中接受教育、提高認(rèn)識、陶冶情操。這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為煤礦的安全發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全文化氛圍。

（四）把嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位變成自覺行動，使安全文化的軟實(shí)力變成安全發(fā)展的硬動力。嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位是神華集團(tuán)安全管理的一條重要原則。為了確保各項(xiàng)措施和要求能夠執(zhí)行到位，神華集團(tuán)把每一項(xiàng)制度措施量化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個職工，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，同時根據(jù)執(zhí)行情況實(shí)行激勵與懲罰并重的機(jī)制。通過長期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)職工把執(zhí)行制度變成習(xí)慣，把遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成為廣大干部員工的自覺行動，使安全文化外化于形、內(nèi)化于心，真正起到了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要作用。在神東、準(zhǔn)能等公司的維修中心，廣大職工還主動開展以“變廢為寶，共筑安全”為主題的點(diǎn)綴廠區(qū)環(huán)境活動，利用廢舊配件制作安全雕塑，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與文化藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

神華經(jīng)驗(yàn)告訴我們，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，必須堅持以先進(jìn)的理念引領(lǐng)，神華集團(tuán)正是在煤礦事故可防可控的先進(jìn)理念引領(lǐng)下，其安全生產(chǎn)才發(fā)生了根本性的變化；必須建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)適用的安全生產(chǎn)管理方法，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控管理體系，把保障安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，超前控制了安全隱患，從根本上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面；必須推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，走現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路，神華集團(tuán)正是集成應(yīng)用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，極大地提高了安全保障能力；必須把人才資源看作第一資源，大力加強(qiáng)礦工素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)，神華集團(tuán)正是基于這種考慮，著力打造了一支具有先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)技能的員工隊伍，實(shí)現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)展的良性循環(huán)；必須以先進(jìn)的安全文化鑄魂，營造濃郁的安全發(fā)展環(huán)境，神華集團(tuán)正是通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全，激發(fā)出了搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大精神力量。

神華集團(tuán)為全國煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，但神華人卻清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作永無止境，煤礦安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只能從零開始、向零奮進(jìn)。神華經(jīng)驗(yàn)不僅適用于神華集團(tuán)的煤礦，同樣適用于其他各類煤礦。神華經(jīng)驗(yàn)在全國煤礦系統(tǒng)的全面推廣，必將對全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響，推動全國煤礦安全生產(chǎn)水平不斷邁上新的臺階。

第四篇：山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作報告

推動技術(shù)裝備升級，提升安全保障水平

堅持走安全高效發(fā)展之路

——山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯

（2012年12月26日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

按照中國煤炭工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一安排，下面將山東能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作情況匯報如下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。

一、山東能源集團(tuán)基本情況

山東能源集團(tuán)是山東省省屬國有獨(dú)資公司，注冊資本100億元。集團(tuán)總部設(shè)在山東省濟(jì)南市。下轄新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口等六個礦業(yè)集團(tuán)，內(nèi)蒙、貴州兩個區(qū)域公司，山能國際與山能國貿(mào)等四個直屬機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工23萬余人。

山東能源集團(tuán)立足山東，企業(yè)分布在蒙、新、貴、陜、晉等11個省、自治區(qū)，并在加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)加快資源開發(fā)步伐。2011年，完成煤炭產(chǎn)量1.08億噸。2012年躋身世界500強(qiáng)第460位。

二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效

近年來，能源集團(tuán)深入貫徹落實(shí)安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運(yùn)行。2012年，集團(tuán)共有32對礦井被評為安全高效礦井。其中，新礦集團(tuán)8對，棗礦集團(tuán)7 1

對，淄礦集團(tuán)6對，臨礦集團(tuán)6對，肥礦集團(tuán)3對，龍礦集團(tuán)2對。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持全國先進(jìn)水平，鄂莊煤礦安全周期超過20周年。付村、新安等煤礦安全周期超過10周年。2011年能源集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進(jìn)了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。

2.堅持安全發(fā)展理念。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強(qiáng)；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實(shí)。

3.完善安全責(zé)任體系。突出各礦業(yè)集團(tuán)獨(dú)立法人主體地位和安全責(zé)任主體地位，強(qiáng)化能源集團(tuán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機(jī)制，構(gòu)建“能源集團(tuán)-礦業(yè)集團(tuán)－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實(shí)。

4.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，強(qiáng)化了安全工作的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)新安全管理機(jī)制。堅持用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓安全，實(shí)行安全風(fēng)險抵押金、“四三三”結(jié)構(gòu)工資等制度，深入開展了“五精管理”、“安全評價”、“一崗雙述”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。

（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。

1.不斷提高采煤裝備水平。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。大力實(shí)施薄煤層綜采技術(shù)，2011年，濱湖煤礦薄煤層工作面生產(chǎn)原煤99.25萬噸，創(chuàng)造了全國薄煤層工作面最高紀(jì)錄。積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，亭南煤業(yè)和雙欣礦業(yè)應(yīng)用了6.3米和6.5米液壓支架，工作面最大采高達(dá)到6.5米，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。

2.積極抓好掘進(jìn)機(jī)械化工作。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機(jī)、全巖掘進(jìn)作業(yè)線、半煤巖綜掘機(jī)和掘錨一體機(jī)等先進(jìn)的綜掘裝備。新巨龍公司裝備的MH620型進(jìn)口掘進(jìn)機(jī)在大斷面硬巖巷道月進(jìn)162米，長城煤礦綜掘1隊平均月單進(jìn)430米，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

3.大力推進(jìn)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級。積極推進(jìn)礦井輔助系統(tǒng)全面升級，在多個礦井實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。新礦集團(tuán)裝備了73臺單軌吊機(jī)車，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)總長度達(dá)到了135.6km。楊家村礦井全部采用無軌膠輪車運(yùn)輸。多個礦井建立了礦井軌道運(yùn) 3

輸?shù)摹靶?、集、閉”系統(tǒng)。

4.全面進(jìn)行機(jī)電技術(shù)改造。能源集團(tuán)省內(nèi)礦井變電站二次控制保護(hù)裝置全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動化控制。華豐礦建成了第一個數(shù)字化變電站。唐口礦投資1400萬元建成柴油發(fā)電機(jī)組備用電源。積極推廣絞車PLC控制和設(shè)備變頻技術(shù)，有效提升了企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平。

5.扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。各單位先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。

（三）明確管控重點(diǎn)，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

1.在一通三防方面。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多個礦井被命名為“通風(fēng)示范化礦井”。高度重視省外煤礦特別是云貴煤礦的瓦斯治理，采取抽放等綜合措施，杜絕了瓦斯事故。實(shí)施精細(xì)管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重點(diǎn)對龍礦集團(tuán)海下采煤、棗礦集團(tuán)湖下采煤、肥礦集團(tuán)高承壓水上采煤等進(jìn)行治理。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量自動觀測系統(tǒng)，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進(jìn)行探測，保障了安全生產(chǎn)。

3.在沖擊地壓防治方面。強(qiáng)化沖擊地壓防治，做到監(jiān)測系 4

統(tǒng)完善、監(jiān)測手段先進(jìn)、解危措施全面、專業(yè)管理到位。在所有沖擊危險礦井安裝了微震監(jiān)測系統(tǒng)和實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（四）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐

1.改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護(hù)改革為重點(diǎn)，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實(shí)施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運(yùn)輸，極大提高了生產(chǎn)效率。

2.創(chuàng)新驅(qū)動支撐優(yōu)勢明顯。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2012年，先后召開防治水技術(shù)、沖擊地壓防治、通風(fēng)防塵、大型設(shè)備在線監(jiān)測等推進(jìn)會60多次，取得顯著效果。

3.保障安全強(qiáng)化設(shè)備管理。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點(diǎn)檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實(shí)現(xiàn)采購、檢驗(yàn)、入庫、維護(hù)、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。

4.大力推動資源綜合利用。積極應(yīng)用低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，多個礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯綜合利用。亭南煤業(yè)公司截止2012年4月完成瓦斯發(fā)電量1571萬度，并利用發(fā)電余熱進(jìn)行礦井供暖。實(shí)施該項(xiàng)目，年節(jié)省煤耗3508噸，減少電費(fèi)支出942.6萬元，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、節(jié)能的三重價值。

5.堅持資源節(jié)約實(shí)施綠色開采。加快生產(chǎn)方式變革，將綠 5

色開采的理念貫穿于煤炭開采全過程。2011年，新礦集團(tuán)完成以矸換煤量260萬噸。淄礦集團(tuán)推行膏體充填、高水充填等技術(shù)，累計置換煤炭200多萬噸。龍礦集團(tuán)對與煤伴生的油母頁巖資源進(jìn)行了開發(fā)利用，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作思路

山東能源將大力實(shí)施“大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營、大協(xié)同”戰(zhàn)略，全力做大做強(qiáng)能源、現(xiàn)代服務(wù)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。規(guī)劃到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700億元，利潤總額270億元，煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手： 1.抓安全,保生產(chǎn)。全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo)。

2.重科技、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機(jī)械化、輔助運(yùn)輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。

3.調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、淮南、陜煤、伊泰、潞安等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。

4.嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量。按照協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井 6 的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.抓組織，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進(jìn)能源集團(tuán)的安全高效礦井建設(shè)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機(jī)，在今后工作中，博采眾長，進(jìn)一步采取措施，加大力度，使能源集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第五篇：安全高效礦井匯報材料

2013安全高效礦井匯報材料

煤業(yè)有限公司

二〇一四年七月二十四日

安全高效礦井匯報材料

煤業(yè)有限公司位于縣縣城東南約16km處的，與縣城東山礦區(qū)二級公路、高速公路相鄰，交通條件十分便利。2009年全省煤炭企業(yè)兼并重組為單獨(dú)保留礦井，生產(chǎn)能力120萬噸/年；2012年12月份通過了省煤炭工業(yè)廳產(chǎn)能核定，2013年10月份省煤炭工業(yè)廳頒發(fā)了煤炭生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)能力175萬噸/年。

一、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)及落實(shí)

我礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)已經(jīng)完善，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。建立健全本單位的各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度和各工種操作規(guī)程。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊各類安全生產(chǎn)管理人員。組織本單位的職工進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。按照規(guī)定制定安全費(fèi)用計劃，足額提取并使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全投入的合理有效使用。制定本單位安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時及時組織搶險救災(zāi)工作。建立完善職業(yè)健康體系。

礦長時本礦井安全目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管單位的安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任，班隊（科室）領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本職范圍的安全目標(biāo)管理工作。年初有集團(tuán)公司總經(jīng)理與礦長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，礦長與各副礦長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，各副礦長與科級簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，科長與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全保證書，形成一級對一級層層負(fù)責(zé)的機(jī)制。

完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照，責(zé)、權(quán)、利、統(tǒng)一，分口負(fù)責(zé)的原則，把安全責(zé)任量化解，實(shí)行定量控制考核。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：

我礦每月由礦長牽頭質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)進(jìn)行評分，平均分93.5分；公司每月對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)進(jìn)行評分，平均分92.65分；各監(jiān)察單位對我礦評分平均分為92.5分。2007年至2013年，連續(xù)7年均被評為“省標(biāo)一級礦井”、“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“安全高效礦井”。

三、煤礦是否存在重大安全隱患

在我礦每月由礦長牽頭對全礦安全隱患進(jìn)行的3次排查和上級部門日常檢查中均不存在重大安全隱患。

四、煤礦信息化和自動化建設(shè)情況

我礦主運(yùn)輸、主通風(fēng)機(jī)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、調(diào)度自動化平臺全部實(shí)現(xiàn)自動化，在調(diào)度指揮中心可視可操作。

井下各巷道已安裝環(huán)網(wǎng)和語音廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下與地面無線和固定電話互通，地面、井下全部覆蓋環(huán)網(wǎng)。

五、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)情況

我礦在生產(chǎn)工程中重視環(huán)境保護(hù)工作，投入大量資金進(jìn)行地面環(huán)境治理，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。在礦區(qū)地面建設(shè)了煤場抑風(fēng)墻、礦區(qū)綠化帶，對礦區(qū)道路進(jìn)行硬化安裝路燈，開展了環(huán)境綠化、美化及亮化工作，建設(shè)了生活區(qū)污水處理等設(shè)施，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。礦區(qū)井下工程嚴(yán)格按照環(huán)保要求，對井下排水，采用“反滲透膜滲透”處理工藝，全部回收利

用，有利促進(jìn)了生態(tài)保護(hù)與文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，礦區(qū)環(huán)境保護(hù)均符合國家相關(guān)規(guī)定，2007年至2013年，連續(xù)7年均被評為“省級綠色環(huán)保企業(yè)”。

六、核實(shí)安全高效煤礦申報表及有關(guān)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

經(jīng)查安全高效煤礦申報表及有關(guān)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部正式有效。

2013年全礦生產(chǎn)原煤170萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺8000米，實(shí)現(xiàn)利潤

4.12億元，全年安全無傷亡事故，回采、掘進(jìn)工作面全部為綜合機(jī)械化作業(yè)，原煤生產(chǎn)人員效率12.97噸/工，員工平均工資8.3萬元/年，與2012年員工平均工資7.22萬元/年相比，平均增幅15%，采區(qū)回收率達(dá)到78%以上。

煤業(yè)有限公司

二○一四年七月二十四日