第一篇：國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于青島供電公司“5.14”分包人身死亡事故的快報(定稿)

國網(wǎng)安全事故快報

第5期

國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部

國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于青島供電公司“5.14”

分包人身死亡事故的快報

2017年5月14日，國網(wǎng)青島供電公司所屬集體企業(yè)青島恒源送變電工程有限公司，承建的膠州鋪集110千伏輸電工程發(fā)生一起鐵塔倒塌，勞務(wù)分包單位人員墜落死亡的較大人身事故。工程建設(shè)單位為青島供電公司，施工單位為青島恒源送變電工程有限公司，監(jiān)理單位為淄博泉舜工程設(shè)計監(jiān)理有限公司，勞務(wù)分包單位為青島普天電器有限公司。

事故發(fā)生前，分包單位正在從事膠州鋪集110千伏輸電工程8#～15#區(qū)段放線緊線，4名人員在9#塔（轉(zhuǎn)角塔）上對光纜鋼絞線進(jìn)行緊線作業(yè)，此前9#塔未設(shè)置反向臨時拉線。11時55分，9#塔部分地腳螺母脫落，鐵塔整體倒塌，塔上4名作業(yè)人員墜落，當(dāng)場死亡。

經(jīng)初步調(diào)查分析，本次事故暴露出一是“以包代管”問題依然突出，各級安全責(zé)任制不落實，人員責(zé)任心不強，相 關(guān)單位未對現(xiàn)場進(jìn)行必要的檢查驗收和把關(guān)，工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位均未及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場重大安全問題。二是分包單位作業(yè)組織秩序混亂，違反電網(wǎng)建設(shè)安規(guī)，未按照施工作業(yè)技術(shù)措施進(jìn)行施工，施工人員盲目作業(yè)，在反向拉線未設(shè)置的情況下冒險開展放線。三是參建單位未深刻吸取“5.7”事故教訓(xùn)，對安全工作要求置若罔聞，本次事故發(fā)生的原因與江西省送變電建設(shè)公司“5.7”分包人身死亡事故相似，反映出施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施存在嚴(yán)重缺失。

公司近期連續(xù)發(fā)生兩起基建施工較大人身事故，令人瞠目，在公司系統(tǒng)和社會上產(chǎn)生惡劣的影響。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，舒印彪董事長在5月15日召開專題會議，聽取事故匯報，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，特別是基建施工和分包管理存在的嚴(yán)重問題，指出：接連發(fā)生基建施工分包單位組塔架線倒塔人身事故，令人痛心、令人深思。必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取硬措施，加強加大管理力度，在制度、培訓(xùn)、分包資質(zhì)、合同管理、技術(shù)管理下手，采取改革措施，堅決打牢安全基礎(chǔ)，補強分包隊伍管理短板，遏制安全事故苗頭。江西、山東要認(rèn)真反思，妥善處理事故，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行安全大檢查和安全生產(chǎn)整頓，堅決避免類似安全事故再發(fā)生?？軅タ偨?jīng)理在批示中指出：山東青島公司恒源送變電工程公司，在公司上下吸取江西送變電5.7分包隊伍群亡事故之際，再次發(fā)生同類事故，讓人震驚！公司對基建分包隊伍的清理 整頓，事故教訓(xùn)的吸取，根本沒有得到層層落實，依舊我行我素！這起事故，對發(fā)包單位有關(guān)人員必須嚴(yán)肅處理。

當(dāng)前，公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，各類施工人員多，分包外包普遍，施工安全形勢嚴(yán)峻。一是事故單位要立即全面停產(chǎn)整頓，深刻吸取本次事故和江西“5.7”事故教訓(xùn)，真抓實改見到成效，并經(jīng)驗收合格后方可復(fù)工。二是各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實履行主體責(zé)任，強化對安全生產(chǎn)工作的全面掌控，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。三是公司各建設(shè)施工單位要立即組織對所有在建工程安全隱患進(jìn)行全面排查，重點對施工安全風(fēng)險控制、方案執(zhí)行、安措落實等環(huán)節(jié)，以及安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、安全限位、過載保護(hù)裝置等進(jìn)行全面排查，要保證對塔材、拉線、地腳螺（母）栓等進(jìn)行全面檢驗，切實做到全員參與，檢查到位，整改到位，不留死角。四是要強化施工分包管理，將各類分包隊伍納入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。各單位要組織對分包項目進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲查處“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅決整改。對安全責(zé)任不落實、不按制度執(zhí)行、不按規(guī)程操作等突出問題，立即停工停產(chǎn)，堅決杜絕以包代管、包而不管問題，堅決杜絕分包隊伍失控。五是各單位要立即將本事故快報轉(zhuǎn)發(fā)基層單位、施工一線，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動局面。

第二篇：華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠“2.12”人身死亡事故快報

華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠“2·12”人身死亡

事故快報

內(nèi)部情況通報第10期

中國華電集團(tuán)公司辦公廳2017年2月20日

2017年2月12日，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠（以下簡稱哈三電廠）在進(jìn)行#4爐電除塵器1電場4A1陰極振打故障消缺中，發(fā)生觸電事故，導(dǎo)致1名作業(yè)人員死亡?，F(xiàn)將事故簡要情況予以快報，要求各單位深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實兩票三制，嚴(yán)格外來用工安全管理，嚴(yán)格節(jié)假日安全生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格查禁各類違章行為，堅決杜絕安全隱患，切實防范和杜絕人身事故發(fā)生。

一、基本情況

哈三電廠成立于1984年，分一期、二期建有兩臺200MW、兩臺600MW燃煤機組，總裝機容量1600MW。其中，一期兩臺200MW機組分別于1986年、1987年投產(chǎn)，編號為#

1、#2機組；二期兩臺600MW機組分別于1996年、1999年投產(chǎn)，編號為#

3、#4機組。

一、二期機組除塵器原為哈爾濱環(huán)境保護(hù)制氫設(shè)備工業(yè)公司生產(chǎn)的雙室三電場高壓靜電除塵器，2015年9月，對#4機組電除塵器進(jìn)行改造，2、3電場改為布袋除塵，1電場保留靜電除塵。

發(fā)電分廠負(fù)責(zé)電除塵器運行工作，除灰分場負(fù)責(zé)電除塵器檢修維護(hù)工作。電除塵器陰極振打裝置由電機（380V）、減速機、中間軸、絕緣電磁轉(zhuǎn)軸和陰極振打軸組成（具體結(jié)構(gòu)見附件）。陰極振打軸帶直流電，電壓為40kV，電流為199mA。由于絕緣電磁轉(zhuǎn)軸與陰極振打軸連接，所以絕緣電磁轉(zhuǎn)軸底部軸端外露部位帶電。1電場4A1陰極振打裝置位于電除塵器頂部（見附件），標(biāo)高28米。除灰分場設(shè)電除塵班、水泵班、電控班、水工班、電氣照明班、管閥班、修繕檢修班7個班組，其中電除塵班有正式員工9人，勞務(wù)派遣工6人（所屬單位為哈爾濱三發(fā)裝卸運輸有限公司），電除塵班負(fù)責(zé)電除塵器的檢修維護(hù)工作，勞務(wù)派遣工從事電除塵器放灰、清灰及輔助檢修等工作。

二、事故經(jīng)過

2017年2月12日7時35分，哈三電廠除灰分場電除塵班值班人員趙XX接到二期灰控運行值班員電話通知，#4爐電除塵器1電場4A1陰極振打出現(xiàn)故障，需檢查處理。8時40分，趙XX將該情況電話通知勞務(wù)派遣工負(fù)責(zé)人李XX，李XX電話安排張XX、秦X（死者，男、51周歲，初中文化）到現(xiàn)場檢查確認(rèn)情況。張XX、秦X約8時50分到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)4A1陰極振打電機不轉(zhuǎn)，張XX在4A1陰極振打裝置上方手動盤動電機，秦X在下面觀察轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動情況，張XX專注盤動電機（電機與振打軸轉(zhuǎn)速比1849:1），突然聽到放電響聲，發(fā)現(xiàn)秦X趴在擅自打開的振打軸室人孔門處，隨即將秦X救出，立即進(jìn)行搶救，未見效果，立即找人救援，并匯報車間主任。9時10分左右，車間主任、副主任等到達(dá)現(xiàn)場，組織搶救，9時31分，120救護(hù)人員到現(xiàn)場，確認(rèn)秦X死亡。目前，地方政府安監(jiān)部門已成立事故調(diào)查組開展調(diào)查。通過對張XX了解、現(xiàn)場勘察，以及秦X右手有明顯電擊點判斷，事

故原因初步認(rèn)為，在未辦理工作票或任何手續(xù)的情況下，秦X擅自打開振打軸室人孔門，手觸及或接近絕緣電磁轉(zhuǎn)軸外露帶電部位受到電擊，是一起違章作業(yè)導(dǎo)致的事故。詳細(xì)原因正在進(jìn)一步調(diào)查分析。

三、重點要求

（一）嚴(yán)格落實兩票三制基礎(chǔ)工作。突出查處“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)格、無票作業(yè)、危險點分析預(yù)控工作流于形式等各類違規(guī)違章行為，嚴(yán)監(jiān)督、硬考核，形成嚴(yán)厲打擊違章行為的震懾態(tài)勢，充分發(fā)揮保證體系在反違章工作中的主導(dǎo)作用，各級人員要切實擔(dān)負(fù)起查禁違章責(zé)任，保持反違

章高壓態(tài)勢。

（二）狠抓外包隊伍和勞務(wù)派遣用工管理。厘清勞務(wù)派遣工作業(yè)分工，嚴(yán)禁勞務(wù)派遣工獨立從事設(shè)備檢查、檢修等維護(hù)工作，強化責(zé)任落實，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展外包工程長協(xié)隊伍安全排查的通知》（中國華電函〔2016〕60號）要求，排查整治短板，徹底解決頑疾。

（三）努力提升安全意識和技能。強化全員安全知識技能培訓(xùn)，將外包人員和勞務(wù)派遣人員納入企業(yè)正式員工對待，落實責(zé)任措施，強化教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識、素質(zhì)和技能，牢固樹立“不安全不工作”理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變。切實加強班組管理，提高班組長管理知識和能力。

（四）切實抓好當(dāng)前當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作極端重要性認(rèn)識，增強政治敏銳性，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密部署，迅速在公司系統(tǒng)開展為期三個月的隱患排查與安全治理活動。以防范人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大危險源事故、交通事故

等為重點，突出對外圍區(qū)域、外包工程、外包隊伍、外來人員、勞務(wù)用工和重點部位、重要場所、重點設(shè)備、重點人群、重要時段的安全隱患排查，落實責(zé)任、時間、措施、資金和監(jiān)督考核，徹底整改查出隱患，堅決防范事故，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，確?！皟蓵钡戎匾獣r段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

請二級單位及時轉(zhuǎn)發(fā)至OA未通火電企業(yè)。附件：事故現(xiàn)場圖片 分送：系統(tǒng)各單位。

中國華電集團(tuán)公司辦公廳2017年2月22日印發(fā)

第三篇：公司質(zhì)安部總結(jié)

2016年年終工作總結(jié)

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要 任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)就2016工作情況做如下總結(jié)：

一、在建項目質(zhì)量安全檢查情況 1、2016年，公司有開工在建的工程有****職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓、安溪***配套設(shè)施用房（員工宿舍樓）1#樓、2#樓、值班室、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（五里園）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城1-3#樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程，其中已完工工程有**職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓（9月底）、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程（12月初）。

2、全年公司對項目質(zhì)量安全檢查，每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中，對違章違紀(jì)行為及時糾正，情節(jié)較重的除進(jìn)行批評教育，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復(fù)查，對整改不力或整改沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，除批評或處罰外，責(zé)令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

上半年工作重點在于**項目部，自一月起至8月外腳手架落架，檢查20余次，發(fā)出整改通知單10份，整改內(nèi)容29條，主要解決內(nèi)容為電梯平臺防護(hù)未關(guān)閉；樓梯、臨邊防護(hù)欄桿防護(hù)不到位；外腳手架施工防護(hù)高度不足；外腳手架立桿彎曲；施工臨時用電電線電纜敷設(shè)方式錯誤、電線破皮、配電箱無漏電保護(hù)器等比較大的安全隱患。

下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業(yè)園宿舍項目，臺商投資區(qū)**項目每月巡查兩次，主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大，外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴(yán)重，外腳手架連墻件缺失嚴(yán)重，樓梯間防護(hù)缺失嚴(yán)重，懸挑腳手架懸挑層未封底，電梯洞口防護(hù)缺失較多等較為重大的安全隱患。

嘉**住宅及尚城酒店項目，主要解決問題為住宅項目地面管道井防護(hù)問題，酒店項目施工升降機防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機卸料平臺模板侵蝕損壞未及時更換、懸挑層封底不嚴(yán)實的問題。

**里園項目主要解決項目為臨時用電配電箱未做到一機一閘、插座人為拆除，電線無插頭直接以線連接插座，開關(guān)箱直接放置于地上；樓層洞口未做水平防護(hù)；屋面連墻件缺失嚴(yán)重；外腳手架局部離墻面距離偏大；施工升降機電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。

3、公司在建項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及項目部人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理，未發(fā)生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)資料管理

1、完成***工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；泉州市**工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；廣西建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上填報。

2、福建省工程項目建設(shè)監(jiān)管信息系統(tǒng)資料填報，處理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評網(wǎng)上填報問題，收集及填報各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目考評資料，審核各項目報送資料。

3、跟蹤各施工項目對應(yīng)的各政府部門、上級主管及相應(yīng)各責(zé)任網(wǎng)站，及時按主管部門要求開展各項安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)工作、將各主管部門文件傳達(dá)給各項目部計53份。督促項目部完成文件要求。跟蹤，按標(biāo)準(zhǔn)評分表及系統(tǒng)要求動態(tài)上報有效資料。

三、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗

工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，保持公司安全生產(chǎn)零事故。

（二）存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

（三）、改進(jìn)方面

1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進(jìn)一步加強與各個項目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

3、各項目部安全員自身的專業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

**************公司質(zhì)安部

2016年12月14日

第四篇：國網(wǎng)西咸新區(qū)供電公司關(guān)于組織學(xué)習(xí)“5.14”分包人身死亡事故通報的緊急通知（精選）

國網(wǎng)西咸新區(qū)供電公司關(guān)于組織學(xué)習(xí)“5.14”分包人身死亡事故通報的緊急通知

公司各部門、單位：

2017年5月14日，國網(wǎng)青島供電公司所屬集體企業(yè)青島恒源送變電工程有限公司，承建的膠州鋪集110千伏輸電工程發(fā)生一起鐵塔倒塌，勞務(wù)分包單位人員墜落死亡的較大人身事故。為全面貫徹落實舒印彪董事長和寇偉總經(jīng)理的批示要求，各單位要深刻吸取教訓(xùn)，堅決剎住事故苗頭，現(xiàn)將事故通報下發(fā)，請各部門單位轉(zhuǎn)發(fā)到基層班組、檢修施工一線，深刻吸取事故教訓(xùn)，確保公司春檢期間的安全，并提出以下要求：

一是全公司于5月19日停產(chǎn)學(xué)習(xí)一天，各部門、單位要迅速組織，并將“5.14”人身傷亡事故作為本周開展“安全日”學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅決肅清對安全麻木不仁的思想，確保全體干部員工學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識到位、執(zhí)行到位。

二是涉及分包作業(yè)的運檢、營銷及建設(shè)部等部門單位自行組織全體承包單位及外委人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要將“5.7”、“5.14”事故情況傳達(dá)到包含分包人員在內(nèi)的每一位人員，深刻吸取本次事故教訓(xùn)，舉一反三，制定防范措施。

三是立即組織對所有在建工程安全隱患進(jìn)行全面排查，重點對施工安全風(fēng)險控制、方案執(zhí)行、安措落實等環(huán)節(jié)，以及安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、安全限位、過載保護(hù)裝置等進(jìn)行全面排查，要保證對塔材、拉線、地腳螺（母）栓等進(jìn)行全面檢驗，切實做到全員參與，檢查到位，整改到位，不留死角。

四是強化分包安全管理。嚴(yán)禁違規(guī)分包、以包代管，嚴(yán)格落實業(yè)主、施工、監(jiān)理安全管理責(zé)任。

五是強化安全培訓(xùn)，不論是對勞務(wù)分包單位，還是專業(yè)分包單位，都要嚴(yán)格檢查安全培訓(xùn)情況，培訓(xùn)工作不合格的不能準(zhǔn)入，同時也要加強對分包單位人員的再培訓(xùn)。

六是結(jié)合公司春季安全安全大檢查督導(dǎo)活動，要將對“5.7”、“5.14”事故情況學(xué)習(xí)落實情況作為檢查的內(nèi)容之一。

七是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》及西咸公司《國網(wǎng)西咸新區(qū)供電公司關(guān)于強化外包隊伍反違章管理工作的通知(西咸電安監(jiān)〔2016〕21號)》，強化分包安全管理。嚴(yán)禁違規(guī)分包、以包代管，嚴(yán)格落實業(yè)主、施工、監(jiān)理安全管理責(zé)任。

安全監(jiān)察質(zhì)量部

2017年5月17日

第五篇：質(zhì)量年分公司質(zhì)量檢查報告(質(zhì)安部)

質(zhì)量年分公司質(zhì)量檢查評價報告

按照集團(tuán)質(zhì)量年活動的有關(guān)部署，我部按公司的工作計劃要求，對分公司的工程設(shè)計施工項目進(jìn)行了質(zhì)量、安全和文明施工的工作檢查。

一、對分公司設(shè)計工程項目抽查已完成項目的圖紙資料2個，檢查結(jié)果符合公司項目管理規(guī)定，并執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另檢查在建項目2個，檢查結(jié)果與施工溝通良好，能及時處理現(xiàn)場問題，技術(shù)資料，有專人收集管理，歸檔資料完整，設(shè)計檢查情況評價良好。

二、在對二、三分公司的施工工程項目檢查中，其中抽檢了南寧沃頓國際大酒店和柳州夢之島2個在建項目，在項目的現(xiàn)場作了現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)安全、文明施工和材料質(zhì)量的檢查，材料進(jìn)場均按要求檢驗合格，有證書、標(biāo)識，對文明施工安全防護(hù)、安全作業(yè)均好。在二分公司沃頓國際大酒店項目檢查過程中，其中發(fā)現(xiàn)存在問題有：樓層部分管井的安全防護(hù)做得不夠結(jié)實，存在安全隱患；樓層工地材料堆放混亂，容易受潮受濕，影響施工質(zhì)量；部分吊頂、墻面膩子平整度欠佳；個別木飾門套油漆飾面顏色有差距；安全指示燈吊線無管套安裝；個別地方墻紙不平整，鼓泡、起角。二個項目均有部分生產(chǎn)記錄欠缺等七個問題，后經(jīng)過限期整改均達(dá)到了質(zhì)量規(guī)范要求。檢查情況基本符合公司質(zhì)量規(guī)范要求，評價為合格。

以上存在的問題，主要是分公司熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員少、任務(wù)緊、工地管理檢查人員少、工地工作經(jīng)驗不足，在對落實質(zhì)量年的工作經(jīng)驗不足。在今后的工作中，須總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)完善落實公司的管理制度，促進(jìn)和提高分公司管理人員的管理水平，強化員工對質(zhì)量安全、生產(chǎn)工作的意識加強宣傳和學(xué)習(xí)，使公司的質(zhì)量水平更上一個新臺階。

公司“質(zhì)量年”活動小組2013年12月10日