第一篇：省公司2015年職工代表巡視檢查工作座談會(huì)發(fā)言材料(安質(zhì)部)

省公司2015年職工代表巡視檢查工作座談會(huì)

安質(zhì)部發(fā)言材料

（2015年11月30日）

楊新林

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

安質(zhì)部為深入貫徹落實(shí)省、地公司2015年職代會(huì)決議、年中工作會(huì)議關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，按照“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、緊抓兩個(gè)重點(diǎn)、筑牢最后一道防線”的思路開展工作，具體工作情況匯報(bào)如下。

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

開展了“三抓、三反”（抓落實(shí)，反安全基礎(chǔ)不牢固；抓現(xiàn)場(chǎng)，反違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律；抓管控，反隱患消除不徹底）和“三無”（無違、無事、無傷）兩個(gè)百日安全活動(dòng)，覆蓋全年實(shí)現(xiàn)“無違而安”的目的。

每季度進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全管理考核，一季度安全責(zé)任狀簽訂和元旦春節(jié)期間安全文件、通知的落實(shí)情況，二季度安規(guī)考試和春季森林防火包保的落實(shí)情況，三季度警示牌、配變臺(tái)接地及高度、配電線路拉線以及接戶線等缺陷隱患的治理情況。

編制完成典型標(biāo)準(zhǔn)操作票，首次實(shí)現(xiàn)全公司操作術(shù)語和操作票的統(tǒng)一。歷時(shí)半個(gè)月，走到每個(gè)變電運(yùn)維班組，進(jìn)行操作票、安全記錄、事故處理講座。兩次修編了公司工作票實(shí)施細(xì)則，破常規(guī)附帶樣板工作票。歷時(shí)兩個(gè)月，到各縣供電公司、各客服分

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中心和輸配電、變電檢修，宣講工作票實(shí)施細(xì)則、解答工作票運(yùn)用中的難題。2月4日，舉辦了2015年《安規(guī)》“兩票”知識(shí)競(jìng)賽。6月11、12日組織開展“兩票”、安全記錄調(diào)閱評(píng)比。去年11月初首先進(jìn)行了輸配電、變電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。

二、緊抓兩個(gè)重點(diǎn)

兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是安全大檢查隱患排查治理，是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備正常運(yùn)行的管理措施；一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)檢查反違章監(jiān)察，是保障人身不受傷害的組織措施。

1.安全大檢查隱患排查治理

2015年，已經(jīng)開展了6次安全大檢查隱患大排查工作，截止10月末共排查出隱患359項(xiàng)，已經(jīng)全部治理完成。僅八月末九月初開展的秋檢安全大檢查隱患大排查工作，就排查出缺陷隱患40項(xiàng)和8個(gè)重要用戶缺陷隱患16項(xiàng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查反違章監(jiān)察

全程跟隨春、秋檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察。2015年，深入138個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“兩票”檢查和反違章監(jiān)察，檢查“兩票”共計(jì)130份，查處習(xí)慣性違章101處，其中行為違章32處，裝置違章2處，管理違章67處。

三、筑牢最后一道防線

應(yīng)急管理是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)、行動(dòng)速度和處置能力的綜合體現(xiàn)，是安全管理的最后一道防線。不重視應(yīng)急管理，輕者延誤處置時(shí)間，重者引發(fā)二次災(zāi)害，天津大爆炸教訓(xùn)慘痛。

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2015年，發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單40份；編制現(xiàn)場(chǎng)類應(yīng)急處置卡173份，編制管理類應(yīng)急處置卡38個(gè)（其中決策層19個(gè)、應(yīng)急辦用19個(gè)）；修編應(yīng)急預(yù)案

19個(gè)（其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18個(gè)），修改了輸電運(yùn)檢室暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案和配電檢修室電纜鉤斷引發(fā)加區(qū)全停應(yīng)急預(yù)案；開展專業(yè)應(yīng)急演練和防汛應(yīng)急演練12次。

四、希望各位理解并得到幫助

1.科技、科研、試驗(yàn)基地優(yōu)先選擇興安公司

眾所周知，興安公司設(shè)備、線路老舊，且局部存在更加嚴(yán)重的危險(xiǎn)點(diǎn)。比如，今年五月份冰雪災(zāi)害，造成輸電線路呼中段和盤古段斷線、倒桿。碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線與普通鋼芯導(dǎo)線比較，強(qiáng)度提高2倍、重量輕20%、弧垂降低2倍以上、節(jié)能6%。3千多公里輸電線路，選擇嚴(yán)重危險(xiǎn)段更換為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線，遇到再大些的冰雪都不能發(fā)生斷線、倒桿情況。

興安公司供電面積8.3萬平方公里，年供電量7.5億千瓦時(shí)，最大負(fù)荷15.5萬千瓦，輸、配電線路各3千多公里，可謂面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、負(fù)荷小，增供擴(kuò)銷難，春、秋季森林防火期間輸、配電線路防火停電頻繁，更是雪上加霜。66千伏、10千伏系統(tǒng)合理配置消弧線圈殘流控制在5安以下，即使發(fā)生單相接地也不會(huì)產(chǎn)生電弧、不會(huì)引發(fā)火災(zāi)。

2.安全經(jīng)費(fèi)不足

每年的安全經(jīng)費(fèi)都按照大類及小項(xiàng)分配資金，一套全身式安全帶幾百元，一條輸電線路的桿號(hào)牌、相色牌、警示牌購置齊全

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幾萬元，很明顯安全經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。

以上匯報(bào)是安質(zhì)部以防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故為目標(biāo)，做的一些具體工作，一定存在不足和缺點(diǎn)，懇請(qǐng)各位批評(píng)指導(dǎo)。

謝謝！

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第二篇：供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。

近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。

去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：

一是機(jī)構(gòu)合并后給xx及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬二級(jí)單位一級(jí)管理，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將xx、高壓報(bào)裝工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。

二是xx遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為xx為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是24小時(shí)轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加xx人員力量。

下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：

1、建議市公司xx不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。

第三篇：供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。

近兩年來，個(gè)人感覺xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒心。

去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺對(duì)于客戶分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：

一是機(jī)構(gòu)合并后給xx及高壓報(bào)裝工作帶來了一定的負(fù)面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“xx”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。

二是“xx”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為xx為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。

下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：

1、建議市公司“xx”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問題不能及時(shí)解答。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無成本開支，導(dǎo)致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“xx”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。

4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。

5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長(zhǎng)，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。

最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！

以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第四篇：公司質(zhì)安部總結(jié)

2016年年終工作總結(jié)

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要 任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)就2016工作情況做如下總結(jié)：

一、在建項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查情況 1、2016年，公司有開工在建的工程有****職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓、安溪***配套設(shè)施用房（員工宿舍樓）1#樓、2#樓、值班室、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（五里園）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城1-3#樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程，其中已完工工程有**職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓（9月底）、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程（12月初）。

2、全年公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查，每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中，對(duì)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，情節(jié)較重的除進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實(shí)到人，限期整改，按期復(fù)查，對(duì)整改不力或整改沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，除批評(píng)或處罰外，責(zé)令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

上半年工作重點(diǎn)在于**項(xiàng)目部，自一月起至8月外腳手架落架，檢查20余次，發(fā)出整改通知單10份，整改內(nèi)容29條，主要解決內(nèi)容為電梯平臺(tái)防護(hù)未關(guān)閉；樓梯、臨邊防護(hù)欄桿防護(hù)不到位；外腳手架施工防護(hù)高度不足；外腳手架立桿彎曲；施工臨時(shí)用電電線電纜敷設(shè)方式錯(cuò)誤、電線破皮、配電箱無漏電保護(hù)器等比較大的安全隱患。

下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業(yè)園宿舍項(xiàng)目，臺(tái)商投資區(qū)**項(xiàng)目每月巡查兩次，主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大，外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴(yán)重，外腳手架連墻件缺失嚴(yán)重，樓梯間防護(hù)缺失嚴(yán)重，懸挑腳手架懸挑層未封底，電梯洞口防護(hù)缺失較多等較為重大的安全隱患。

嘉**住宅及尚城酒店項(xiàng)目，主要解決問題為住宅項(xiàng)目地面管道井防護(hù)問題，酒店項(xiàng)目施工升降機(jī)防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機(jī)卸料平臺(tái)模板侵蝕損壞未及時(shí)更換、懸挑層封底不嚴(yán)實(shí)的問題。

**里園項(xiàng)目主要解決項(xiàng)目為臨時(shí)用電配電箱未做到一機(jī)一閘、插座人為拆除，電線無插頭直接以線連接插座，開關(guān)箱直接放置于地上；樓層洞口未做水平防護(hù)；屋面連墻件缺失嚴(yán)重；外腳手架局部離墻面距離偏大；施工升降機(jī)電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。

3、公司在建項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及項(xiàng)目部人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查整治，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，未發(fā)生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)資料管理

1、完成***工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；泉州市**工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；廣西建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上填報(bào)。

2、福建省工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管信息系統(tǒng)資料填報(bào)，處理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)網(wǎng)上填報(bào)問題，收集及填報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目考評(píng)資料，審核各項(xiàng)目報(bào)送資料。

3、跟蹤各施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各政府部門、上級(jí)主管及相應(yīng)各責(zé)任網(wǎng)站，及時(shí)按主管部門要求開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)工作、將各主管部門文件傳達(dá)給各項(xiàng)目部計(jì)53份。督促項(xiàng)目部完成文件要求。跟蹤，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表及系統(tǒng)要求動(dòng)態(tài)上報(bào)有效資料。

三、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持公司安全生產(chǎn)零事故。

（二）存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

（三）、改進(jìn)方面

1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

3、各項(xiàng)目部安全員自身的專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

**************公司質(zhì)安部

2016年12月14日

第五篇：裝備安質(zhì)部2015年兩會(huì)工作發(fā)言

裝備安質(zhì)部?jī)蓵?huì)發(fā)言

尊敬的李總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

今天很高興能在這里參加我們順達(dá)公司2015職工代表大會(huì)，親眼目睹了2014獲獎(jiǎng)員工的頒獎(jiǎng)儀式，隨后聽取了各位優(yōu)秀員工的發(fā)言，聆聽了李總激情澎湃的講話，剛剛又聽取了各分公司、項(xiàng)目部同志們的發(fā)言，心情一直處在激動(dòng)和振奮中，首先對(duì)公司2014年取得的輝煌成就表示祝賀，其次對(duì)能夠代表裝備安質(zhì)部發(fā)言感到不勝榮幸，在此向尊敬的李總和各們領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各位公司同事的密切配合之下，裝備安質(zhì)部恪盡職守，通過不懈努力，基本完成了物資設(shè)備采購和管理、安全質(zhì)量管理、QHSE體系建設(shè)、HSE市場(chǎng)準(zhǔn)入材料審核等方面的工作。下面我將2014年裝備安質(zhì)部的工作匯報(bào)如下：

一、工作情況

1、安全質(zhì)量管理方面

（1）目標(biāo)管理工作。年初總公司與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，裝備安質(zhì)部按照公司統(tǒng)一部署，對(duì)公司整個(gè)質(zhì)量體系、環(huán)境安全、職業(yè)健康安全工作進(jìn)行日常督促檢查，10月份開展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，內(nèi)開展了半年及年終兩次QHSE綜合考核檢查；同時(shí)要求各分部積極開展季度QHSE檢查和工程現(xiàn)場(chǎng)QHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過一系列安全檢查，極大地提高了順達(dá)公司員工質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康意識(shí)，有力地推動(dòng)了公司QHSE綜合水平的提升。

（2）安全培訓(xùn)工作，一是對(duì)分公司部分員工進(jìn)行公司質(zhì)量體系的培訓(xùn)工作；二是不定期的對(duì)潛水員進(jìn)行安全培訓(xùn)；三是夏季組織新入職潛水員和大學(xué)生到煙臺(tái)港工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解工程現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)并進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。

（3）工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制，對(duì)所有工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審批，核對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于遲發(fā)、不發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工程追查責(zé)任人，說明原因，口頭告誡并進(jìn)行安全教育。

（4）體系審核方面，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行公司質(zhì)量體系的培訓(xùn)工作。組織進(jìn)行了質(zhì)量體系及職業(yè)健康和環(huán)境安全管理體系的內(nèi)審及管理評(píng)審工作，自查不合格項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行糾正，并順利通過了外部監(jiān)督審核。順利通過了CCS、DNVGL、BV、RINA等船級(jí)社的監(jiān)督審核或換證審核，并接受了其他船級(jí)社的年審；整理準(zhǔn)備QHSE審核資料，按時(shí)提交中油海、用利油田和中海油等需要的HSE市場(chǎng)準(zhǔn)入材料

2、設(shè)備管理方面

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)2014設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，并重新整理公司設(shè)備《操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》，下發(fā)到各分公司、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)；對(duì)公司檢測(cè)設(shè)備、儀表、氣瓶、過濾器、安全閥進(jìn)行校驗(yàn)并整理歸檔相關(guān)檢驗(yàn)證書。

（2）工程設(shè)備調(diào)撥，將工程用設(shè)備、物資及時(shí)調(diào)撥到各工程組。協(xié)助日照封堵工程、伊朗工程、高德1號(hào)推進(jìn)器安裝、希望七號(hào)推進(jìn)器安裝、981平臺(tái)檢測(cè)工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行物資設(shè)備采購和租賃工作。

（3）設(shè)備維修方面，完成檢測(cè)設(shè)備的鑒定、校驗(yàn)工作及對(duì)水下錄像機(jī)、電位儀、磁粉探傷儀和測(cè)厚儀的維修；對(duì)各分公司發(fā)回需要維修的設(shè)備及 時(shí)維修并發(fā)回，不誤工程使用。

（4）設(shè)備庫存管理，按要求每季度進(jìn)行各分公司設(shè)備盤點(diǎn)工作。結(jié)合兩次QHSE綜合考核檢查，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部設(shè)備、物資倉庫進(jìn)行了實(shí)地盤點(diǎn)。每月匯總各分公司設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備出入庫等，記錄各項(xiàng)目部出、入庫臺(tái)賬，核對(duì)出入庫單，做到賬面與實(shí)物一致

（5）車輛管理方面，建立健全車輛維修管理制度，加強(qiáng)對(duì)各分公司車輛的監(jiān)督管理，各分公司的車輛要求及時(shí)投保，對(duì)日常工程中租車、租船嚴(yán)格審查，把好租車、租船審核關(guān)。

3、設(shè)備物資采購方面

2014年，公司進(jìn)一步加大物資設(shè)備投入力度，加快公司工程設(shè)備現(xiàn)代化步伐，設(shè)備購置費(fèi)近200萬元，主要有：

（1）投資120余萬元從香港購進(jìn)交流電磁場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備ACFM無損檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)，ACFM是目前、科技含量最高、施工效率最高的無損檢測(cè)設(shè)備，可以說是如虎添翼，為我公司在油田等領(lǐng)域的水下作業(yè)施工做了更好的保障。并安排公司4名檢測(cè)人員到深圳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證，并全部獲得了ACFM操作資格。

（2）投資近30萬元分兩批從香港聯(lián)合斯特林購進(jìn)了2套KMB－28管供、面罩及大量進(jìn)口潛水配件，為工程作業(yè)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）與山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司簽訂了購買HSQC型箱式機(jī)動(dòng)減壓艙系統(tǒng)供貨合同，合同額32萬元。

（4）為上海寧波鋼廠工程分別從上海滄孟管件有限公司和浙江中天楓葉管件有限公司購買了一大批管件。（5）從浙江樂清中海塑料有限公司購買一批錄像帶纏繞管。（6）從星皇亞太企業(yè)化工有限公司采購一批魔塑鋼。（7）從煙臺(tái)紅星（遼寧鞍山佳朋）公司采購空壓機(jī)1臺(tái)。

2014年是繼2013年之后連續(xù)2年高額投資購買設(shè)備。目前公司設(shè)備齊全，可以同時(shí)在多個(gè)水域，展開多個(gè)水下施工作業(yè)項(xiàng)目。

4、車輛管理方面，建立健全車輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)各分公司車輛的監(jiān)督管理。各分公司的車輛要求及時(shí)投保，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)管理。對(duì)日常工程中租車、租船，年初要求各分公司、項(xiàng)目部與長(zhǎng)期合作的車主和船東簽訂好長(zhǎng)期合同，根據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格審查，把好租車、租船審核關(guān)。

5、其他工作

（1）審核公司各分部及項(xiàng)目部設(shè)備、工程物資采購申請(qǐng)、故障報(bào)告、耗料單等申請(qǐng)。

（2）協(xié)同作業(yè)部對(duì)倉庫設(shè)備進(jìn)行安全檢查、衛(wèi)生檢查。

（3）審批工程檔案，對(duì)不合格工程檔案進(jìn)行處理。

（4）參加煙臺(tái)打撈局碼頭工程及其它工程現(xiàn)場(chǎng)。

（5）做好倉庫租賃工作和總部庫房管理工作。

（6）溝通了解希臘刮船器價(jià)格及性能，為購買更好的刮船器積累資料。

（7）根據(jù)施工通知單督促落實(shí)各工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估事宜。

（8）將公司裝備和工程用的各項(xiàng)表格及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一匯編、整改，并發(fā)給分公司項(xiàng)目部，落實(shí)執(zhí)行。

（9）參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以及各項(xiàng)制度的討論學(xué)習(xí)。

二、工作中存在的問題

（1）對(duì)各分公司、項(xiàng)目部設(shè)備、物資盤點(diǎn)核對(duì)工作力度不夠。

（2）對(duì)分公司、各項(xiàng)目部設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)安全方面的工作抓的不夠緊。

（3）對(duì)設(shè)備不夠了解。作為裝備安質(zhì)部的員工應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理及維護(hù)、保養(yǎng)程序有充分的了解。但目前的狀態(tài)是對(duì)設(shè)備十分陌生，出現(xiàn)了故障判斷不出根本原因，對(duì)設(shè)備的監(jiān)管力度太差。

（4）去工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備使用情況的次數(shù)很少，設(shè)備采購回來以后得不到現(xiàn)場(chǎng)使用情況的一手反饋資料，了解設(shè)備的渠道只有書本，太片面。去工程現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全隱患的次數(shù)也太少，作業(yè)安全隱患主要從作業(yè)過程中體現(xiàn)出來，去現(xiàn)場(chǎng)檢查才能抓住安全隱患的根源。

（5）質(zhì)量體系運(yùn)行管理不到位。通過監(jiān)督審核，我部門發(fā)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作，只是流于形式，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)不到位，文件資料整理不及時(shí)等問題，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中，沒有真正起到提高管理的作用。

（6）安全培訓(xùn)方面工作有待加強(qiáng)，人員的安全意識(shí)未能得到相應(yīng)的提高。

（1）對(duì)各分公司、項(xiàng)目部設(shè)備、物資盤點(diǎn)核對(duì)工作監(jiān)管力度不夠。

（2）對(duì)分公司、各項(xiàng)目部設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)安全方面的工作監(jiān)督檢查抓的不夠緊。

（3）對(duì)設(shè)備不夠了解。作為裝備安質(zhì)部的員工應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理及維護(hù)、保養(yǎng)程序有充分的了解。但目前的狀態(tài)是對(duì)設(shè)備還是不熟悉，出現(xiàn)了故障判斷不出根本原因，對(duì)設(shè)備的維修能力太差。

（4）去工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備使用情況的次數(shù)很少，設(shè)備采購回來以后得不到現(xiàn)場(chǎng)使用情況的一手反饋資料，了解設(shè)備的渠道只有書本和潛水員口述，太片面。去工程現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全隱患的次數(shù)也太少，作業(yè)安全隱患主要從作業(yè)過程中體現(xiàn)出來，去現(xiàn)場(chǎng)檢查才能抓住安全隱患的根源。

（5）質(zhì)量體系運(yùn)行管理不到位。通過監(jiān)督審核，我部門發(fā)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作，只是流于形式，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)不到位，文件資料整理不及時(shí)等問題，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中，沒有真正起到提高管理的作用。

（6）安全培訓(xùn)特別是應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序演練工作有待加強(qiáng)，人員的安全意識(shí)未能得到相應(yīng)的提高。

三、2015年工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)教育。根據(jù)本部門“2015培訓(xùn)計(jì)劃”安排，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，使新聘人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，盡快適應(yīng)本崗位工作。加強(qiáng)各部門關(guān)于公司質(zhì)量體系的培訓(xùn)。落實(shí)各分公司、項(xiàng)目部關(guān)于設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)，關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的培訓(xùn)。

（2）按時(shí)召開民主生活會(huì)，使新員工盡快了解公司文化及公司愿景。

（3）聯(lián)系各分部及項(xiàng)目部，及時(shí)補(bǔ)充所需設(shè)備和物資。

（4）依據(jù)2015設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃并按照計(jì)劃內(nèi)容的要求，做好本部門分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。認(rèn)真做好公司各分部、項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。

（5）根據(jù)2015設(shè)備采購計(jì)劃，按照審批后的采購計(jì)劃按時(shí)做好采購工作，確保各項(xiàng)工程正常開工。

（6）加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部倉庫設(shè)備、物資盤點(diǎn)工作。

（7）及時(shí)了解工程用設(shè)備信息，查找、更新先進(jìn)設(shè)備。

（8）設(shè)備/物資管理方面：一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備/物資儲(chǔ)備庫的管理，通過監(jiān)督檢查，整改隱患，使其逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。二是適時(shí)深入各分部、項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)本部下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理工作的通知”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是嚴(yán)格設(shè)備物資審核審批制度，做到當(dāng)日?qǐng)?bào)表當(dāng)日批，不延誤工程使用物資。四是做好公司設(shè)備/物資庫的清點(diǎn)和移交工作。五是加強(qiáng)設(shè)備/物資出入庫的管理，做到出入庫都要有檢查測(cè)試，出入庫登記，賬面與實(shí)物一致。

（9）落實(shí)好各分部租車、租船合同的簽訂，抓好各分部工程租車、租船的監(jiān)督審批工作。

（10）加強(qiáng)各部門對(duì)公司QHSE體系運(yùn)行的理解，規(guī)范各程序運(yùn)行的步驟及強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的可追溯性，搞好公司體系內(nèi)審和外部審核工作，全面落實(shí)公司QHSE綜合考核檢查工作，努力提升公司QHSE基層基礎(chǔ)管理水平。

新的一年，裝備安質(zhì)部將堅(jiān)定不移地緊緊圍繞公司的要求，在李總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“崇尚榮譽(yù)，誠(chéng)信共贏，團(tuán)結(jié)拼搏，勤學(xué)創(chuàng)新”的核實(shí)價(jià)值觀為指導(dǎo)，遵循“全方位、全過程、全滿意”的服務(wù)宗旨，履行公司 “爭(zhēng)創(chuàng)一流上市公司，引領(lǐng)中國(guó)水下工程事業(yè)，為中國(guó)的海洋工程事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)”公司使命，按照公司“專注海洋工程事業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司2020年“思想意識(shí)現(xiàn)代化；工程技術(shù)現(xiàn)代化；工程設(shè)備現(xiàn)代化；制度體系現(xiàn)代化”的“四化”發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理和ＱＨＳＥ體系建設(shè)，狠 抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為順達(dá)的快速發(fā)展做出積極努力。

發(fā)言完畢，謝謝大家！

裝備安質(zhì)部 二〇一五年三月