第一篇：縣供電公司迎峰度冬安全監(jiān)察質(zhì)量部(安質(zhì)部)匯報

（七）安全監(jiān)督與應(yīng)急協(xié)調(diào)方面

1、安全監(jiān)督方面

公司安質(zhì)部在11月度安全例會上專門對迎峰度冬工作進行布置，督促公司各專業(yè)開展專項隱患大排查工作，緊密結(jié)合公司迎峰度冬安全生產(chǎn)任務(wù)及特點，緊緊圍繞電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。11-12月開展了變電站、供電所排名評比工作，其中變電二次、直流隱患排查出隱患15個，配電臺區(qū)缺陷45處，輸電線路缺陷6處，已全部整改。

針對年末沖刺階段作業(yè)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險，狠抓安全監(jiān)督，著實強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度。一是把好安全基礎(chǔ)關(guān)。按照檢修工作計劃，科學(xué)布置檢修工作任務(wù)、合理安排人員，確保每一位工作人員明晰作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)程序、危險點及風(fēng)險管控措施，強化現(xiàn)場作業(yè)全過程風(fēng)險管控。二是抓好安全教育工作。公司安質(zhì)部在每個開工現(xiàn)場，都組織員工進行安全再教育，增強作業(yè)人員的安全防范意識和安全風(fēng)險防控能力。三是堅決落實安全責(zé)任。嚴格落實各級工作人員到崗到位情況，管理人員深入現(xiàn)場，履行監(jiān)督職責(zé)，嚴格執(zhí)行“一票兩卡”和“十項禁令、六不開工”。

迎峰度冬及春節(jié)保供電工作開展以來，公司安質(zhì)部每周一都在生產(chǎn)例會上對上周安全工作進行梳理，對本周安全工作的風(fēng)險點進行預(yù)判和分析，發(fā)送包括河南12.15KTV火災(zāi)事故教育及消防知識等內(nèi)容的安全短信8條，開展了4次安全

專項排查行動，包含消防、交通、基建施工等。反違章糾察隊已發(fā)布到位計劃42起，已到位42次，到位率100%，糾察違章3起，考核6人。

2、應(yīng)急協(xié)調(diào)方面

一是加強與縣政府及安委會的應(yīng)急救援協(xié)同聯(lián)動。通過對縣政府的匯報溝通，獲得縣政府對公司度冬應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動工作的理解與支持。按照“信息互通、資源共享、快速響應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對”原則，緊急情況將直接匯報縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)，請求相關(guān)單位支持配合。

二是做好本單位應(yīng)急協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。制定《2014年迎峰度冬及春節(jié)保供電應(yīng)急工作方案》和相關(guān)應(yīng)急演練方案，在信息報送、應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動、宣傳和輿論引導(dǎo)等各工作措施方面，細化工作流程，明確了職責(zé)。11月份，公司組織檢查了包括應(yīng)急隊伍、車輛、裝備和物資在內(nèi)的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的4類問題全部整改。對100余名3級搶修隊伍的聯(lián)系人員和聯(lián)系方式進行逐一落實。

三是加強應(yīng)急指揮中心運行管理。運維部通信班每周2次對應(yīng)急指揮平臺及支撐系統(tǒng)進行全面檢查和測試，保證隨時啟用，可靠運行。應(yīng)急值班人員采用每周7人固定輪換交接班制，保證應(yīng)急業(yè)務(wù)熟練和值班交接到位。嚴格落實《應(yīng)急值班5項規(guī)定》，值守人員隨時接受上級指令，并在10分鐘內(nèi)報至帶班領(lǐng)導(dǎo)。開通應(yīng)急中心短信平臺，保證固話和手機通訊暢通。

第二篇：11月安質(zhì)部匯報材料

2、本月安全質(zhì)量活動自行開展情況。

2.1本月安全質(zhì)量活動自行開展情況

本月分部每周有隧道路基專項檢查形成記錄表，消防隱患排查表，環(huán)水保檢查記錄，打非治違，營業(yè)線安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日組織了安全質(zhì)量大檢查，并進行消防安全整治活動及冬季施工質(zhì)量安全隱患排查，針對檢查的問題形成記錄，安排專人落實，問題整改完成后已形成書面形式并歸檔。并針對上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放文件進行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)會議、既有線安全培訓(xùn)、三爭一保、安全衛(wèi)士百日競賽等專項活動。下面針對檢查的問題做一個簡要匯報： 橋梁、抗滑樁共性問題：

1、墩基坑孔口臨邊防護不到位，有安全隱患。

2、橋墩挖孔樁施工時，將挖出的廢棄石料堆放在孔口周邊，現(xiàn)場挖孔樁施工安全防護措施不到位，存在安全隱患。

3、各別作業(yè)人員自身防護措施不強。

4、用電管理混亂，配電箱門敞開未上鎖，損壞未更換；

5、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。

6、孔樁高邊坡下施工未防護徹底，存在安全隱患。

7、墩身施工爬梯搭設(shè)不及時。隧道共性問題：

1、安全步距超標(biāo)；

2、洞內(nèi)安全文明施工差，材料、工具亂碼放；風(fēng)袋離掌子面較遠，通風(fēng)不暢；

3、土工布等易燃物品存放在隧道內(nèi)，有較大安全隱患；

4、仰拱、填充存在一次澆筑，仰拱、填充端頭用木板做擋頭板，沒有用鋼模；

5、防水板鋪掛未采用熱熔或超聲波，搭接長度最大處14cm，不滿足設(shè)計要求；

6、止水帶埋設(shè)不順直、不居中，矮邊墻未鑿毛徹底；

7、鋼筋搭接長度不足，保護層過大；

8、每循環(huán)開挖進尺嚴重超標(biāo)；

9、監(jiān)控量測點個別缺失；

10、噴射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影響防水板鋪設(shè)質(zhì)量，造成脫空；

11、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。2.2項目部要求的相關(guān)安全質(zhì)量活動開展情況

根據(jù)項目經(jīng)理部要求，并以文件形式下發(fā)的安全質(zhì)量整改活動文件，針對整改活動內(nèi)業(yè)資料、培訓(xùn)教育、關(guān)鍵工序施工安全卡控、特種作業(yè)、消防安全、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場安全隱患已全面整改中，現(xiàn)場問題檢查記錄已圖文并茂形式發(fā)至項目部安質(zhì)部，實行“五定”原則，經(jīng)過一月時間此次整改效果明顯提升，現(xiàn)階段鞏固完成成果。2.3本月各級領(lǐng)導(dǎo)檢查下發(fā)通知書回復(fù)情況

四分部安質(zhì)部本月收到監(jiān)理通知書3份，已回復(fù)；監(jiān)理公司2份總監(jiān)巡視，已回復(fù)；停工令1份，已回復(fù)；遵義指1份日常檢查整改及1份日常考核，已回復(fù)；項目經(jīng)理部下發(fā)整改通知單2份，已回復(fù)；分部針對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查提出現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)存在問題，制定整改措施，實行“五定”原則，積極落實改正。2.4本月自檢及第三方檢測情況

第三方檢測區(qū)間路基DK158+645-793抗滑樁左側(cè)15-20#，共計5根，右側(cè)9-14#，共計6根。團山堡進口預(yù)加固樁2根，合計13根。具體咨詢檢測結(jié)果為樁身質(zhì)量存在缺陷；石溪河雙線特大橋檢測29#號墩及復(fù)測22#墩，均已澆筑承臺。羅家灣雙線特大橋檢測4#、11#、16#，報告已下發(fā)；本月隧道自檢：2014年11月15日文昌閣隧道出口DK161+327～DK161+132，共計195米；二襯厚度不足16處，正在驗證；二襯背后脫空11處，未處理；2014年11月15日文昌閣隧道進口DK159+855～DK160+160共計305米。二襯厚度不足18處，正在驗證；二襯背后脫空6處，未處理；未處理原因：注漿隊在五、六工區(qū)還沒處理好。3.2、安全質(zhì)量控制重點

3.2.1加強石溪河雙線特大橋挖孔樁臨邊防護，孔樁人行通道，泥漿池防護，孔樁檢測、通風(fēng)措施、臨時用電以及高墩施工等，落實《有限空間作業(yè)的五條規(guī)定》；加強隧道的紅線問題卡控及共性問題，落實四部委聯(lián)合出臺的《九條規(guī)定》、渝黔公司的《五紅六灰》等政策，開展好“安全衛(wèi)士百日競賽”。加強抗滑樁臨邊防護，作業(yè)人員設(shè)備、防護用品等情況；加強路基填筑料徑大小及填筑高度，保證車輛行駛安全。

3.2.2針對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查存在問題，立即要求現(xiàn)場安排人員對安全、質(zhì)量隱患進行整改，安質(zhì)部進行落實，逐條銷號；

3.2.3加強人員現(xiàn)場值班，做到事情可追溯性，日常檢查下發(fā)整改通知并落實，未整改或未整改到位的進行處罰；

3.2.4過程中加強對施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對檢查出的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則進行整改落實；

3.2.5加強冬期施工安全質(zhì)量措施及落實情況、防火防煤氣中毒工作；以及關(guān)于火工品、易燃和易爆物品的管理情況等。

3.2.6嚴格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度、安全質(zhì)量獎懲制度等執(zhí)行。

3.2.7安全管理工作，堅決做到“六不”：（1）不干違法的事。（2）不干違章的事。（3）不雇傭低素質(zhì)的人。（4）不存在僥幸心理（5）不吝嗇安全投入。（6）、不當(dāng)老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工現(xiàn)場安全培訓(xùn),處處留心，做好各項安全宣傳工作;認真負責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項取證工作。為了確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場群眾安全員的作用.3.2.9認真落實“安全衛(wèi)士百日競賽”，讓每一位群安員、青年崗肩負起各自崗位職責(zé)，保證四季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、針對現(xiàn)場提幾點建議：

1、各管段技術(shù)負責(zé)人落實好隧道值班制度，嚴格把關(guān)共性問題，；

2、冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段，各管段加強防高空墜落的管理，周邊建議1m外設(shè)置防護圍欄，嚴禁路人路過或穿行；登高人員佩戴防滑鞋，防護手套，正確佩戴安全帽及安全帶；

3、加強起重機械檢測，維修，保養(yǎng)。

4、強化深基坑安全管理，設(shè)計觀測點，便于及時觀測，基坑周邊根據(jù)距離條件必須設(shè)置較遠的防護圍欄，避免重車靠近。

5、架子隊班組長班前做好工作開展，作業(yè)人員禁止生火作業(yè)，易燃、易爆及有毒物品安排專人看守。

6、測量隊加強洞內(nèi)監(jiān)控量測及襯砌前斷面檢測，及時跟現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系，確保檢測出二襯不足時現(xiàn)場盡早整改。

7、針對四分部近期圍巖情況，隧道負責(zé)人及時聯(lián)系施作紅外探水、地質(zhì)雷達等檢測，做到心中有數(shù)，盡早預(yù)防。

第三篇：公司質(zhì)安部總結(jié)

2016年年終工作總結(jié)

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要 任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)就2016工作情況做如下總結(jié)：

一、在建項目質(zhì)量安全檢查情況 1、2016年，公司有開工在建的工程有****職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓、安溪***配套設(shè)施用房（員工宿舍樓）1#樓、2#樓、值班室、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（五里園）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城1-3#樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程，其中已完工工程有**職業(yè)中專學(xué)校4#學(xué)生宿舍樓（9月底）、福建省**有限公司棚戶區(qū)改造建設(shè)工程（二期）樁基工程（12月初）。

2、全年公司對項目質(zhì)量安全檢查，每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復(fù)查，對整改不力或整改沒有達到標(biāo)準(zhǔn)要求的，除批評或處罰外，責(zé)令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

上半年工作重點在于**項目部，自一月起至8月外腳手架落架，檢查20余次，發(fā)出整改通知單10份，整改內(nèi)容29條，主要解決內(nèi)容為電梯平臺防護未關(guān)閉；樓梯、臨邊防護欄桿防護不到位；外腳手架施工防護高度不足；外腳手架立桿彎曲；施工臨時用電電線電纜敷設(shè)方式錯誤、電線破皮、配電箱無漏電保護器等比較大的安全隱患。

下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業(yè)園宿舍項目，臺商投資區(qū)**項目每月巡查兩次，主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大，外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴重，外腳手架連墻件缺失嚴重，樓梯間防護缺失嚴重，懸挑腳手架懸挑層未封底，電梯洞口防護缺失較多等較為重大的安全隱患。

嘉**住宅及尚城酒店項目，主要解決問題為住宅項目地面管道井防護問題，酒店項目施工升降機防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機卸料平臺模板侵蝕損壞未及時更換、懸挑層封底不嚴實的問題。

**里園項目主要解決項目為臨時用電配電箱未做到一機一閘、插座人為拆除，電線無插頭直接以線連接插座，開關(guān)箱直接放置于地上；樓層洞口未做水平防護；屋面連墻件缺失嚴重；外腳手架局部離墻面距離偏大；施工升降機電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。

3、公司在建項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及項目部人員配合，嚴格執(zhí)行安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理，未發(fā)生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)資料管理

1、完成***工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；泉州市**工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料；廣西建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上填報。

2、福建省工程項目建設(shè)監(jiān)管信息系統(tǒng)資料填報，處理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評網(wǎng)上填報問題，收集及填報各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目考評資料，審核各項目報送資料。

3、跟蹤各施工項目對應(yīng)的各政府部門、上級主管及相應(yīng)各責(zé)任網(wǎng)站，及時按主管部門要求開展各項安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)工作、將各主管部門文件傳達給各項目部計53份。督促項目部完成文件要求。跟蹤，按標(biāo)準(zhǔn)評分表及系統(tǒng)要求動態(tài)上報有效資料。

三、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗

工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，保持公司安全生產(chǎn)零事故。

（二）存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

（三）、改進方面

1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進一步加強與各個項目負責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

3、各項目部安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

**************公司質(zhì)安部

2016年12月14日

第四篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進工作作風(fēng)活動的通知》文件精神學(xué)習(xí)以及項目部組織開展的安全大檢查活動，我認真反省了自己在思想認識方面、干部作風(fēng)方面、現(xiàn)場管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責(zé)任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認為責(zé)任主體是作業(yè)隊，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風(fēng)不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責(zé)任落實不到位。按照職責(zé)分工負責(zé)安全總監(jiān)管理標(biāo)段施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、專業(yè)管理能力不強。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責(zé)任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組織措施不嚴密負責(zé)施工安全的現(xiàn)場負責(zé)人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。

根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進工作作風(fēng)活動的通知》和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關(guān)于開展安全檢查反思改進工作作風(fēng)活動” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)xxxx建設(shè)的大局，事關(guān)每名管理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，從提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)著眼，利用項目安全生產(chǎn)例會及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時機，對項目部管理人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領(lǐng)管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題；要實施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進行整理，建立起信息庫，定期進行復(fù)查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

XXXXXX XXXXXXXX

第五篇：安質(zhì)部安全責(zé)任狀

中鐵十六局廈漳高速公路漳州段擴建工程ZA1合同段

安質(zhì)部部長安全責(zé)任狀

1.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項目技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2.安質(zhì)部部長對本項目安全管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)項目部、施工隊安全員開展安全工作，要經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

3.安質(zhì)部經(jīng)常進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、職業(yè)危害等問題進行技術(shù)分析，提出整改意見，下發(fā)隱患整改通知單或安全指令，并督促施工隊落實整改，及時驗證整改效果，做好安全工作記錄。對本項目安全工作存在的嚴重問題，應(yīng)及時向上級匯報，提出意見做好參謀，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理及地方安全監(jiān)察部門的安全檢查，如實報告本項目安全工作開展情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，對收到的安全監(jiān)察指令要按“定時間、定人員、定措施”的原則進行整改，并及時將整改情況予以反饋。

5.及時、準(zhǔn)確的收集整理安全技術(shù)資料，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗交流，使之成為項目部評比安全工作及事故調(diào)查和責(zé)任追究的重要依據(jù)。根據(jù)各項安全檢查、整改落實情況對各工區(qū)、施工隊的獎罰以書面建議提交領(lǐng)導(dǎo)審批，通過經(jīng)濟和行政手段促進安全制度的落實。

項目經(jīng)理（簽字）：年月日

安質(zhì)部部長(簽字)：年月日