第一篇：福建項目部一季度自查自該情況匯報

福建項目經(jīng)理部一季度HSE自查自改

情況匯報

一季度我們福建項目部根據(jù)公司安全科的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞公司安全管理工作思路開展工作，狠抓了各項管理制度我修訂完善；狠抓了工程開工前的安全培訓；狠抓了各個施工現(xiàn)場的安全管理；狠抓了交通安全管理；進一步提高了全體員工“我要安全”的整體意識，雖然我們項目部廈門的零星收尾工程多，四川廣元作業(yè)現(xiàn)場復雜，配合施工五處的焊接機組時間緊，新開工程業(yè)主要求條件高等諸多因素，但是在項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，未發(fā)生任何安全險情，較好的促進了安全形勢的良性發(fā)展。

一、結(jié)合項目部實際，修訂完善了各項安全管理制度。年初一開始，我們針對項目部現(xiàn)有的安全管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，從保持和諧穩(wěn)定入手，在進一步提高員工整體素質(zhì)上下功夫。首先對項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、義務(wù)消防領(lǐng)導小組進行了調(diào)整，對機組專兼職安全監(jiān)督員進行了確定。促進了安全管理體系和消防管理體系構(gòu)成。制定了《員工守則》和《三大紀律八項注意》；對工作秩序，會議制度，禁止事項等做了硬性規(guī)定，形成了一套紀律約束管理機制。確定了《健康、安全與環(huán)境管理考核辦法》、《風險抵押金管理制度》、《HSE培訓制度》、《施工機組安全活動制度》、《HSE檢查制度》、《健康、安全與環(huán)境技措經(jīng)費使用制度》、《交通安全管理制度》、《事故處理制度》、《安全管理獎罰規(guī)定》等一系列管理條文。并作為項目部《安全管理行為指南》下發(fā)到各個班組。

二、分片負責，抓好各個區(qū)塊的安全管理工作。今年我們項目部50來號人，分散在6個作業(yè)現(xiàn)場：福州三岔港定向鉆回拖管道焊接、防腐、試壓、泉州120萬噸石化項目的管廊工程由技術(shù)負責人周舟負責；廣元輸氣管道焊接工程由副經(jīng)理胡學文負責；中緬管道一個配合五處施工的機組由生產(chǎn)負責人賀建國負責；漳州天然氣管道工程由副經(jīng)理付承高負責，廈門零星收尾工程由技術(shù)員周友云負責，我們?yōu)榱舜龠M安全管理，在我們配齊現(xiàn)場安全管理人員的同時，明確了現(xiàn)場負責人就是該區(qū)塊安全生產(chǎn)第一責任人，做到人人身上有膽子，人人心中有壓力，廈門項目部駐地的管理人員每天都要通過電話、傳真、郵件等形式與各個區(qū)塊溝通。項目部及時將上級安全管理的精神傳達下去，每月安全生產(chǎn)情況由各個區(qū)塊及時將信息反饋過來，促進了安全管理的良性循環(huán)。

三、按時組織進行了一季度的自查自該工作。項目部年初開工至今，擬定每周四屬于自查工作日，每次由項目經(jīng)理、安全第一責任人張克圣帶隊，對項目部所有施工現(xiàn)場，包括營地進行安全自查自改，檢查結(jié)果在每周項目部工作例會上進行通報，并提出整改意見，要求各個機組限期進行整改，整改結(jié)果書面上報項目部備查。針對項目部施工點多面廣、施工危險系數(shù)高、施工隊伍復雜等不利因素，項目部確立了安全監(jiān)控的重點，制定了相應(yīng)的安全管理措施、突出施工安全重點、重點控制、以點代面、促進安全管理。一是以施工安全為重點，分別對雷雨季施工，陡坡處施工、高壓線下作業(yè)，進入受限空間作業(yè)、站內(nèi)動火作業(yè)、連頭作業(yè)等進行了安全風險評估，制定了風險消減措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全有序施工。二是以業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全要求為主線，項目部從每個領(lǐng)導到各個部門負責人，做到走一處查看一處，發(fā)現(xiàn)一處隱患立即組織進行整改一處。三是加強對現(xiàn)場施工人員的安全宣傳教育、嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，細化現(xiàn)場安全防護措施。在確保安全的前提下促進安全管理、清潔生產(chǎn)工作。四是采取有效措施，保障安全措施逐項落實到位，如作業(yè)帶防止塌方，我們采取的陡坡處打樁、碼土袋，修筑臨時擋土坎；防止水土流失我們采取的彩條布、薄膜覆蓋作業(yè)面，修筑臨時排水溝；防滾石、墜落我們對管溝、邊坡采取的硬圍護等。五是以土石方施工安全為重點，進一步強化土石方施工隊的管理，嚴把土石方施工隊的進人關(guān)，要求年齡過大的堅決控制；設(shè)備不符合安全要求的堅決不許租賃。監(jiān)督土石方隊建立相應(yīng)的安全管理體系，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督核管理。對施工現(xiàn)場HSE管理始終作為頭等大事來抓。HSE部負責人，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對各機組的兼職HSE監(jiān)督員，要求他們在現(xiàn)場必須做到“四勤”，即腿勤，對本作業(yè)現(xiàn)場要不斷巡回檢查；嘴勤，要有一個婆婆嘴，不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除；手勤，對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進行維護，對管溝邊沿的危石及時清理等，促進施工現(xiàn)場的安全管理。

四、消防安全責任制落實情況。我們在調(diào)整項目部義務(wù)消防領(lǐng)導小組的同時，根據(jù)駐地、施工現(xiàn)場需要，及時配齊了滅火器等消防器材，并及時上報安全科。自查自該中我們檢查了現(xiàn)有的庫房、員工住房以及氧氣、乙炔和液化氣存放點，看是否有滅火器材；是否有專人管理；是否處于完好狀態(tài)等。為了進一步提高全民消防安全意識，今年我們適時開展消防周活動，組織機組員工開展了滅火演練，進一步增強了員工的消防技能。

五、職業(yè)衛(wèi)生情況。我們檢查了項目部食堂和機組食堂的環(huán)境衛(wèi)生；炊事員的身體定期檢查情況等，特別是我們身處南方，夏季天氣炎熱，員工是否保證每天有降溫飲料或綠豆湯供應(yīng)；是否按照夏季調(diào)整員工的作息時間，是否為員工配發(fā)了滅蚊蟲叮咬的藥物等。對年初公司組織的體檢，我們一定安排適當?shù)臅r間，將要復查的員工安排進行身體復查，保證員工身體健康。對個別漏檢的同志我們在當?shù)爻钟匈|(zhì)資的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，及時完成了員工的身體健康檢查工作。普查面達到了100%。

六、環(huán)保管理、清潔生產(chǎn)和節(jié)水工作開展情況。我們在福州三岔港定向鉆回拖管道試壓過程中，對污水排放工作我們制定了具體的環(huán)保措施。一是對施壓過程中的污水排放進行了控制，要求作業(yè)機組在施工過程中，施工廢水不得排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫。需經(jīng)過過濾、沉淀后，經(jīng)檢測符合國家排放標準后方可排放，處理后的水也不得排入飲用水源。二是古雷入海管道收尾工程中，海上作業(yè)禁止油污、固體垃圾入海造成污染。三是對地貌復耕歸農(nóng)工作，我們在施工期間和完工以后，妥善處理管道回填后遺留的土石，妥善處理廢方、棄土，盡量避免破壞管道兩側(cè)的林木、農(nóng)田及其它工程設(shè)施。沿河棄土避免壅塞河道、改變水流方向和抬高水位而淹沒或沖毀農(nóng)田、房屋。重視棄土堆的復墾，有條件時，或整平成為耕地。盡量保護作業(yè)帶用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。對作業(yè)帶兩旁的樹木，即使處在管道用地范圍內(nèi)，有可能時也要盡量設(shè)法保護。施工期間工程破壞植被的面積嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不許發(fā)生其它形式的人為破壞。

七、交通運輸管理情況。重點檢查交通運輸安全責任制的落實、車輛管理制度、駕駛員的培訓考核等情況。對公司雇傭的部分地方職業(yè)駕駛員（包括車輛）來項目部參加工程施工的，我們對機動車、駕駛員嚴格按照我標段《HSE管理規(guī)定》進行管理。在定期對駕駛員進行安全教育和培訓，經(jīng)常對所駕駛的車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促駕駛員進行維修，由于我們狠抓了交通安全管理，開工3個多月來未發(fā)生任何交通事故。

通過此次安全自查活動，我項目部的安全生產(chǎn)的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上仍存在一些習慣性違章行為和安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。

福建項目經(jīng)理部

2012年4月17日

第二篇：自查自該工作總結(jié)

設(shè)備自查自改工作總結(jié)

本月設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題和設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、加強設(shè)備檢查，保障設(shè)備看管到位

我隊使用的是ZJ40J鉆機，但是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)施工的連續(xù)性。每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完成統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位職責以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害設(shè)備巡檢制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊設(shè)備保持著良好狀態(tài)。

二、齊、準、全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于每個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

三、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大換，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，井隊都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面。與其他兄弟井隊相比較我隊的設(shè)備管理工作還有待提高，我們將借鑒學習其他兄弟井隊設(shè)備管理的先進之處不斷加強我隊設(shè)備管理工作。

王太紅

2013.2.2

第三篇：自查自該工作總結(jié)

設(shè)備自查自該總結(jié)

在開展自查自該活動以來，我隊設(shè)備管理小組對各類設(shè)施設(shè)備管理和使用情況進行了全面的自查自糾，并進一步明確了安全防范措施，責任到人。

一、組織工作

充實了隊伍安全工作領(lǐng)導小組，落實了安全責任負責，并分工明確，修訂了相關(guān)安全工作規(guī)章制度，學習了相關(guān)安全防范條例，提高了全體教職員工的安全防范意識。

二、全面檢查了用電線路和用電設(shè)備

我隊對所有電線路使用情況進行了一次全面徹底地大檢

查。一方面，更了解和熟悉了線路，另方面對所有線路進行了逐個清理，確保了生產(chǎn)期間的用電安全。

集中力量對宿舍用電設(shè)備，如：日光燈、空調(diào)、加熱器等進行了全面清理、清潔、整修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了各室電器設(shè)備使用安全。對于重點部位，如：炊事班、食堂和洗衣房等，不僅進行了全面自查檢驗，還明確了責任人、落實了用電設(shè)備的操作規(guī)范要求，提高了安全系數(shù)，又確保了一些設(shè)備正常運行。

組織人員對配電設(shè)備進行了逐個檢查清理。從電表箱至總配電箱、各分配電箱、各處電源插座、開關(guān)和用電設(shè)備，都進行了比較專業(yè)的自查、測試。重點組織人員解決了部分用電設(shè)備運行不良等問題。

三、全面強化了設(shè)備設(shè)施的管理

我隊設(shè)備安全責任更大、安全防范識一刻也不能松。每天的交接班檢查，大班的設(shè)備巡檢制度，以及周一安全會上我們都要求每一位職工在設(shè)備檢查維護保養(yǎng)上一定要按照設(shè)備使用的管理規(guī)定實行，避免設(shè)備出現(xiàn)隱患。

特別針對關(guān)鍵部位要嚴格加強管理，如（防碰系統(tǒng)，剎車系統(tǒng)，井控系統(tǒng)等）既要專人負責，專人保管和使用，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的功能，并積極挖掘職工的潛力、提高能力的技能，有老師傅掌控、在教學中讓職工對設(shè)備更好地了解和使用。

我們還逐個對生產(chǎn)設(shè)備逐一進行了自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修理、換新和妥善處理，堅決把問題或隱患消滅在萌芽之時。

我們還逐個對消防器材進行了排查，設(shè)備做到規(guī)范管理、負責到人，科學使用。相信在全體職工的共同努力下，一定能夠順利地保障安全生產(chǎn)。

2013.1.31

王太紅

第四篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導流隧洞，靠山體側(cè)為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導進行技術(shù)培訓以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領(lǐng)導、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第五篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日