第一篇：成本超支分析制度

成本超支分析制度

生產(chǎn)成本消耗主要在基層隊(duì)組，在消耗源、消耗點(diǎn)的崗位。為了進(jìn)一步促進(jìn)全員目標(biāo)成本管理工作，把成本管理深化到班組、崗位，切實(shí)解決在施工成本管理過程中發(fā)生成本超支的漏洞，高消耗的原因和浪費(fèi)的根源，特制定目標(biāo)成本分析制度。

一、成本分析組

組 長：孟維波 王文晉 副組長：武 飛

成 員：石建恩 張俊政 朱偉正 白秀生 張?jiān)鲕?趙 新 裴海峰及相關(guān)隊(duì)隊(duì)長、書記、材料員 資料收集記錄人員：張?jiān)鲕?/p>

二、成本分析組工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本管理、清倉查庫、回收復(fù)用、修舊利廢的考核以及召開成本專項(xiàng)分析會議，對成本節(jié)獎(jiǎng)超罰進(jìn)行考核兌現(xiàn)等。

每月5日、15日、25日由考核組牽頭，組織項(xiàng)目部各隊(duì)成本員對材料消耗、庫存、修舊利廢等方面進(jìn)行自檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的成本嚴(yán)重超支的項(xiàng)目、班組，考核組負(fù)責(zé)將問題匯總后匯報(bào)分析組領(lǐng)導(dǎo)，于當(dāng)日或次日組織成本員召開專題分析會，確定整改辦法、時(shí)間，跟蹤落實(shí)。

三、成本專項(xiàng)分析 成本超支分析是將每旬的成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行檢查總結(jié)，通過計(jì)劃于實(shí)際對比，查找消耗高的原因和浪費(fèi)的根源，分析主、客觀因素，同時(shí)制定下一時(shí)間段采取的措施和需要注意的問題，提出成本事前、事中控制辦法。

1、組織成本專項(xiàng)分析例會。由成本超支分析組副組長主持召開，考核組負(fù)責(zé)組織，分析組成員和臨時(shí)擴(kuò)大有關(guān)人員及成本超支隊(duì)組的有關(guān)人員參加。對某一時(shí)段內(nèi)成本超支嚴(yán)重的隊(duì)組要及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)成本分析會，對在施工中第一時(shí)間發(fā)生的設(shè)備設(shè)施損壞、丟失、浪費(fèi)材料的隊(duì)組、班組進(jìn)行專項(xiàng)分析。

2、通過分析查找出成本超支的原因，落實(shí)到責(zé)任隊(duì)組、責(zé)任人。屬上級負(fù)責(zé)的（如進(jìn)貨質(zhì)量、修理質(zhì)量造成直接經(jīng)濟(jì)損失形成的成本超支）以書面形式向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告。屬主觀問題的要落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任隊(duì)組，具體到崗位和人頭，舉一反三教育全體員工。通過分析制定整改措施，彌補(bǔ)差距，挖掘潛力，日清日高，不斷提高隊(duì)組全員目標(biāo)成本管理水平。

3、考核是檢驗(yàn)全員目標(biāo)成本管理效果的有力手段，兌現(xiàn)是促進(jìn)員工加強(qiáng)成本管理意識，做到人人管成本，成本人人管。成本超支專項(xiàng)分析會對本次會議專項(xiàng)成本分析內(nèi)容分析后，要制定整改措施并進(jìn)行處罰，處罰依照項(xiàng)目部考核辦法及材料管理辦法執(zhí)行，認(rèn)真考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額并入月末項(xiàng)目部考核內(nèi)容中一并處罰。

4、專項(xiàng)成本分析例會要有專門會議記錄本，記錄內(nèi)容包括：分析會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、分析查找結(jié)果、整改措施及方案、處理結(jié)果。

5、成本專項(xiàng)分析會議由考核組負(fù)責(zé)匯總，每月在考核會上公布。

四、其它

本規(guī)定自二0一四年十月一日起執(zhí)行。

礦建工程第五項(xiàng)目部 2014年10月1日

第二篇：成本控制和分析制度.

為確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高員工成本管理意識，根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃按照施工部位、工種及成本內(nèi)容，對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解確保成本管理，通過成本控制完成情況進(jìn)行分析，制定此項(xiàng)成本控制和分析制度。

（一）環(huán)境因素的影響

1、根據(jù)施工地域的特點(diǎn)分析施工難度，制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并通過預(yù)算對比合同單價(jià)。

（二）科學(xué)的施工方法

1、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行討論制定切實(shí)可行的施工方案，并上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師進(jìn)行審核把關(guān)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，時(shí)其方案得到最大優(yōu)化。

2、施工過程中以質(zhì)量安全為目標(biāo)，在合格基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3、項(xiàng)目部每日下班之前組織技術(shù)人員匯報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)展情況，以及現(xiàn)場存在的問題，共同分析找出原因立即解決，不讓影響工程的事件拖延。

4、對施工過程中的技術(shù)性問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出調(diào)整。

（三）安全、質(zhì)量、工期保障

施工過程中的安全、質(zhì)量、工期都是影響工程成本的重要因素，施工過程中要重點(diǎn)控制。

1、安全的保障

項(xiàng)目部以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，大力組織宣傳工作，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，針對可能發(fā)生的安全隱患部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織相關(guān)的學(xué)習(xí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，特殊工種依照操作規(guī)程配備相應(yīng)的防護(hù)用具，為施工的順利進(jìn)行提供安全的保障。

2、質(zhì)量保障

項(xiàng)目部對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立健全質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的施工方案，一切從實(shí)際出發(fā)，并對各道工序制定技術(shù)交底組織施工人員學(xué)習(xí)。在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，根據(jù)工程的具體情況，采取定崗、定責(zé)的專人控制，確保各崗位的職責(zé)，提高項(xiàng)目部人員的責(zé)任心。將質(zhì)量隱患消除在萌芽，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，實(shí)施過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為節(jié)約成本提供質(zhì)量保障。

3、工期保障

在安全、質(zhì)量得到保障的同時(shí)要合理布置現(xiàn)場，調(diào)整各個(gè)工序穿插作業(yè)，合理制定施工計(jì)劃，將人員、機(jī)械發(fā)揮最大工作效益，縮短工期，為節(jié)約成本提供工期保障確保目標(biāo)成本計(jì)劃的完成。

（四）材料成本控制

1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理制定物資需用計(jì)劃上報(bào)分公司進(jìn)行采購，經(jīng)公司采購人員進(jìn)行充分的市場調(diào)查，按照項(xiàng)目部計(jì)劃使用時(shí)間提前為項(xiàng)目部采購材料，既要保證工程質(zhì)量，又要盡量降低采購成本，充分體現(xiàn)成本控制意識。

2、驗(yàn)收材料時(shí)，現(xiàn)場材料員應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，及時(shí)填寫驗(yàn)收入庫單，登記材料賬簿。對于存放入庫的材料應(yīng)妥善保管，以防損失。對于隨購隨發(fā)的材料應(yīng)及時(shí)完整地登記材料賬和出入庫單。

3、材料的發(fā)出必須詳細(xì)填寫出庫單，領(lǐng)料人和倉庫保管人分別簽字并注明日期。對于施工過程中臨時(shí)使用的工具,應(yīng)要求領(lǐng)用者出具借條,并經(jīng)本人和倉庫保管簽字后方可領(lǐng)用,待工程結(jié)束后及時(shí)歸還。

（五）機(jī)械控制

1、根據(jù)工程需要合理選用適當(dāng)規(guī)格、種類設(shè)備，對于現(xiàn)場所使用的機(jī)械應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并設(shè)置機(jī)械臺賬進(jìn)行控制。

2、加強(qiáng)機(jī)械管理，根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械的使用效率。一旦施工不再需要,應(yīng)及時(shí)停止機(jī)械租用并退還，避免機(jī)械閑置造成浪費(fèi)。

（六）成本分析

1、成本分析以誰主管，誰負(fù)責(zé)為基本原則。在確保責(zé)任成本完成的情況下制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

2、根據(jù)目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本按照工種和工程崗位逐級分解，確定各工種、崗位的目標(biāo)成本，細(xì)化到人。

3、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目。分析對于工程項(xiàng)目產(chǎn)值的影響程度，從而進(jìn)一步確定控制的重點(diǎn)。

4、在工程項(xiàng)目施工過程中,對成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目和成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取切實(shí)可行的控制措施,加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目的成本控制。針對工程施工中發(fā)生的實(shí)際情況，及時(shí)采取有效措施控制成本發(fā)生額,確保責(zé)任成本和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

5、在工程施工結(jié)束以后，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較,確定成本超支和節(jié)約的情況。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況,采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法,自頂向下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的深層原因,直至分析到每一個(gè)人，以便及時(shí)整改。

第三篇：各類成本分析及管理模板 成本核算制度

成本核算制度

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)對成本的控制，規(guī)范各項(xiàng)成本核算，提高資金的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益，針對本單位工程成本核算，制定本制度。

一、成本核算原則

1、合同性原則，成本費(fèi)用的支出必須遵守國家規(guī)定的成本活動范圍的規(guī)定，成本核算必須遵守國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定。

2、真實(shí)性原則。成本費(fèi)用支出必須以實(shí)質(zhì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑據(jù)為依據(jù)，按照規(guī)定的核算程序進(jìn)行核算。

3、責(zé)權(quán)相通結(jié)合的原則，成本控制要實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確成本的控制數(shù)，節(jié)令指術(shù)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和嚴(yán)格執(zhí)行。

4、及時(shí)性原則。財(cái)務(wù)部門必須定期提供工程成本的各項(xiàng)信息，及時(shí)反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。

二、成本核算制度

1、要有健全的原始記錄。工程施工方面的原始記錄有:工程任務(wù)單，工程完工驗(yàn)收單、未完工程盤點(diǎn)表，已完工程月報(bào)，已完工程結(jié)算等。用工方面的原始記錄有考勤表、用工月報(bào)、工資結(jié)算單等。材料方面的原始記錄有:材料采購計(jì)劃、材料采購合同、材料驗(yàn)收入庫單，領(lǐng)料單，固定資產(chǎn)

盤點(diǎn)表、機(jī)械租賃計(jì)劃、機(jī)械使用月報(bào)、月報(bào)等。

2、嚴(yán)格計(jì)量，驗(yàn)收與清查盤點(diǎn)制度。配備材料管理人員和必要的計(jì)量驗(yàn)收器俱，制定材料計(jì)算、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)制度。期未必須對施工工程進(jìn)行盤點(diǎn)，對已完的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，計(jì)算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、制定固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理制度，制訂內(nèi)部機(jī)械車輛的租賃管理制度和租賃社會機(jī)械車輛的管理制度。

4、合理的管理制度。反映人工方面的定額有:人工工日產(chǎn)量定額，人工工日費(fèi)用定額、出勤率定額:反映材料方面的定額有:庫存定額、材料消耗定額、材料利用定額等，反映機(jī)械費(fèi)用方面的定額有:機(jī)械利用率定額、機(jī)械臺班定額、機(jī)械費(fèi)用定額(包括油料消耗定額、輪胎消耗定額、修理費(fèi)定額)低值易耗品配備定額等，反映費(fèi)用方面的定額有:水電、汽、暖等費(fèi)用消耗定額，辦公用品消耗定額，郵電通信費(fèi)用定額，差旅費(fèi)交通費(fèi)定額等。

5、可行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算制度主要有:內(nèi)部材料調(diào)撥價(jià)格和結(jié)算制度、內(nèi)部機(jī)械車輛和租賃價(jià)格和結(jié)算制度、機(jī)械車輛的內(nèi)部修理價(jià)和結(jié)算制度職工內(nèi)部借調(diào)使用費(fèi)用的價(jià)格和結(jié)算制度等。

嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制度，記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限必須分離，并相互制約。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會計(jì)崗位和出納崗位必須分離，不得有一人擔(dān)任。

第四篇：超支申請

XXXXX關(guān)于經(jīng)費(fèi)超支申請

我部本經(jīng)費(fèi)已超支，本經(jīng)費(fèi)預(yù)算 萬元整，已超支 元整，超支部分望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請核銷

申請部門：

日期： 年 月 日

第五篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度

中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行股份公司及集團(tuán)公司對責(zé)任成本管理工作的各項(xiàng)要求，加大成本控制力度，及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，合理兌現(xiàn)責(zé)任成本管理成果，項(xiàng)目部決定建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。

一、責(zé)任成本管理分析的基本原則

1、真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)賬外成本和賬外收入。對因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的，須以現(xiàn)場實(shí)際完成工程量和原合同單價(jià)為依據(jù)確認(rèn)收入，原則上按投資梳理上報(bào)金額70%確認(rèn)收入。

2、定期分析原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次收入與成本分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會議，詳細(xì)分析收入與成本偏差，制定具體的改進(jìn)措施，并將季度分析報(bào)告公司，公司進(jìn)行季度考核分析。

3、責(zé)任落實(shí)到人原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的第一責(zé)任人，同時(shí)明確具體的負(fù)責(zé)人。

4、分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部每月根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本考核分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

二、責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容

1、工程概況。具體包括工程名稱、工程合同造價(jià)、主要工程量。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及收款情況分析。具體包括：本季本年開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)、上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)及收到局指撥款情況分析。

3、責(zé)任成本預(yù)算情況分析：主要分析責(zé)任中心預(yù)算收入與責(zé)任成本，并進(jìn)行項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算情況分析，確定項(xiàng)目責(zé)任毛利。

4、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析。主要進(jìn)行責(zé)任中心開累責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析，確定項(xiàng)目開累毛利及利潤，進(jìn)一步分析本月責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)，確定本季毛利及利潤。

5、責(zé)任成本中心計(jì)價(jià)、付款、成本情況分析：主要分析各作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)金額、應(yīng)付工程款與實(shí)付工程款情況，并分析是否存在超撥風(fēng)險(xiǎn)。

6、投資梳理（或概算清理）情況分析：重點(diǎn)分析施工圖量差、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程、政策性調(diào)整（含各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整），并對未納入投資梳理的項(xiàng)目加以說明。

7、主要材料消耗情況分析：項(xiàng)目部依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、變更及定額編制工料機(jī)，并及時(shí)調(diào)整主要材料用量。將各作業(yè)隊(duì)已完工程主要材料定額用量與實(shí)際用量對比，分析主要材料節(jié)超情況，不僅關(guān)注材料異常超耗，同時(shí)也要關(guān)注材料異常節(jié)余。

8、項(xiàng)目存在的問題及整改情況分析：重點(diǎn)分析上月整改措施落實(shí)情況，找出未落實(shí)整改項(xiàng)目的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施，并提出項(xiàng)目本月存在的問題及擬采取措施。

三、責(zé)任成本管理分析活動的組織實(shí)施及架構(gòu)

項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析活動以項(xiàng)目部為單位開展，分析報(bào)告由項(xiàng)目計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、工程管理部共同完成，項(xiàng)目經(jīng)理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)分析報(bào)告制度的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報(bào)告的填寫與上報(bào)。

項(xiàng)目部成立成本管理分析活動的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記

1、組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。

2、組織相關(guān)人員定期（月）進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析成本節(jié)超的原因，使成本始終處于受控狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)定期成本管理考核兌現(xiàn)。副組長：副經(jīng)理 項(xiàng)目部總工

1.協(xié)助制定項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。

2.負(fù)責(zé)對各分管的成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對各部門分析的成本準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。組員：

計(jì)劃合同部：1.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理模塊，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。2.將各部門提報(bào)上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并編制出項(xiàng)目利潤分析匯總表。

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部，對數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分析其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的費(fèi)用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部。

各責(zé)任中心：負(fù)責(zé)該工點(diǎn)數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)于工程管理部。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

工程部：負(fù)責(zé)核實(shí)對各責(zé)任工點(diǎn)上報(bào)的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。然后將數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)合部及項(xiàng)目總工。

四、要求

1、各部門要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項(xiàng)工作作為深化責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重大舉措來認(rèn)識，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項(xiàng)工作的有效開展。

2、各部門要確保分析報(bào)告的質(zhì)量，分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào)，對工作敷衍了事，情況不實(shí)，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告，定于次月的3-5日，各部門數(shù)據(jù)于次月2號下班之前（責(zé)任工點(diǎn)必須將數(shù)據(jù)于次月1號之前上報(bào)給工程管理部）交與計(jì)劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。

4、上述資料分別以書面和電子版形式的報(bào)送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。

五、考核與獎(jiǎng)罰

為促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動相關(guān)人員積極性，對執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度的項(xiàng)目部實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰，考核獎(jiǎng)金來源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實(shí)情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時(shí)進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。

具體考核由項(xiàng)目班子成員根據(jù)各部門、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)罰措施。

六、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起實(shí)施。