欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      軟件項目啟動準備工作

      時間:2019-05-14 06:21:18下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《軟件項目啟動準備工作》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《軟件項目啟動準備工作》。

      第一篇:軟件項目啟動準備工作

      軟件項目啟動準備工作

      1.確認項目范圍

      項目中范圍包括了兩大類:一類產(chǎn)品范圍,也就是應(yīng)該覆蓋的業(yè)務(wù)需求;另一類項目范圍,是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)所需要完成的工作。

      第二類項目范圍,大多是事務(wù)性工作。相對比較好界定,比如開發(fā)環(huán)境準備,系統(tǒng)安裝調(diào)試,系統(tǒng)切換等。因為討論的目的僅僅是界定需要做哪些事情,對于工作范圍中理解的偏差,雙方記錄了下來,列為待決事項希望后續(xù)進行討論,所以還算順利。初步確定的工作范圍見表3-3。

      W老師建議,產(chǎn)品范圍使用統(tǒng)一的功能清單進行確認。為了規(guī)范大家的工作,根據(jù)經(jīng)驗將功能的層級進行了統(tǒng)一的約定:

      第一層是子系統(tǒng),指相對比較獨立、完整的一組業(yè)務(wù)功能。例如:存款子系統(tǒng)、貸款子系統(tǒng)等。

      表3-3項目范圍

      編號 一級 二級 三級 狀態(tài) 類別 工作量

      /人天 責(zé)任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟件系統(tǒng) 1025 A1A2A3 應(yīng)用系統(tǒng) 確認 必須 750 P S 詳細內(nèi)容見《子系統(tǒng)A需求清單》外部接口 確認 必須 150 P S S 詳細內(nèi)容見《外部接口系統(tǒng)清單》版本升級系統(tǒng) 確認 可選 125 P S 詳細內(nèi)容見《版本自動升級系統(tǒng)規(guī)格》B 系統(tǒng)實施 340 B1B2B3 數(shù)據(jù)移植 確認 必須 65 P S 用戶培訓(xùn) 確認 必須 95 P S 系統(tǒng)切換 確認 必須 180 P S SC 硬件系統(tǒng) 60 C1C2 主機環(huán)境 確認 必須 15 P P 乙方確認配置,安裝調(diào)試;甲方采購部署網(wǎng)點環(huán)境 確認 必須 45 P P S 乙方確認配置;甲方負責(zé)改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認 必須 20 P S 系統(tǒng)移交 確認 必須 10 P S S

      第二層是功能集,指在子系統(tǒng)內(nèi)按照業(yè)務(wù)特性歸集的一組操作。比如客戶信息管理、利率管理、還款管理等功能集。

      第三層是執(zhí)行單元,是指一次完成的一個獨立業(yè)務(wù)操作,比如新增客戶、修改客戶信息、查詢客戶信息等。

      這個簡單的分類方法對于多個小組并行工作幫助很大,討論不再像以前沒有章法,工作成果也非常一致,效率很高。這就是經(jīng)驗?。?/p>

      2.粗略工作量估算

      開發(fā)的工作量由于需求還沒有最終確定,請W老師按照經(jīng)驗估算一下最高、最低、最可能三個值,作為基本的估算數(shù)據(jù)。對于項目范圍內(nèi)的事務(wù)性工作,按工作所需人數(shù)和大約持續(xù)的時間估算了工作量。匯總起來,得到了項目總體工作量。

      小M向上級書面匯報粗略估算的項目總體人力要求。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結(jié)果進行審核,認可了估算的結(jié)果。3.人力資源配置

      當(dāng)前最重要的是確認啟動項目的人力需求。小M比較詳細地測算了啟動之后需要的人員數(shù)量,各級崗位人員的技能要求、工作開始日期、工作結(jié)束日期等信息。S總確認之后,開始向小M的項目中派遣人員。

      同時,事業(yè)部也開始根據(jù)估算數(shù)據(jù)從公司內(nèi)協(xié)調(diào)和尋找資源,為后期工作做準備??蛻舴矫妫珿總從各個業(yè)務(wù)部門調(diào)集所需要的資源,并約定下周一參加項目啟動會。

      4.客戶溝通

      《項目管理計劃》整理出來之后,G總讓高層領(lǐng)導(dǎo)在上面簽字批準,這下項目組可有了“尚方寶劍”。小M、W老師在G總的帶領(lǐng)下,逐個拜訪客戶各個方面的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

      拜訪內(nèi)容一是讓干系人了解這個項目,了解干系人對項目的要求和期待。二是提交《項目管理計劃》,說明項目與這些部門的關(guān)系,并借此機會邀請他們參加下周一的啟動會。

      按照公司的要求,小M還確定了三名客戶主管作為滿意度調(diào)查對象,獲取其聯(lián)系方式(電子郵件、電話),通知了公司負責(zé)調(diào)查的部門。

      5.確定開發(fā)過程

      業(yè)務(wù)小組在W老師的指導(dǎo)下,進展非常有序:

      W老師與架構(gòu)師、業(yè)務(wù)負責(zé)人一起,根據(jù)項目實際情況對開發(fā)過程進行裁剪,制定一個《項目開發(fā)過程》文件。按照項目的開發(fā)階段,明確各階段交付物,制定交付物的模板。

      對于需求分析過程的模板進行了確認和修改,并選擇了幾個典型功能作為案例,進行實際使用的演練和改進。

      經(jīng)過演練之后,結(jié)合客戶的特點對需求分析的過程進行了調(diào)整,制定了完整的模板、流程;演練的結(jié)果做成了“樣例”,參加過演練和方法整理的人員成了可以培養(yǎng)和指導(dǎo)他人的“種子”了。

      第二篇:項目啟動準備工作

      項目啟動準備工作

      一、熟悉招投標(biāo)文件,認真閱讀招標(biāo)人提供的合同樣板,制定商務(wù)談判方案,爭取更大利益空間,防止合同漏洞。

      二、根據(jù)工程特點,籌備與工程相適應(yīng)的各種資源,以保證順利開工及全面履行合同賦予的各項工作。

      三、各項工作要做到心中有數(shù),編制項目策劃書,分析項目的經(jīng)濟效益,預(yù)測項目實施中的易難程度,提出相應(yīng)的預(yù)案及對策,使之達到預(yù)期的效果。準備答辯。

      四、分析市場,調(diào)查市場,編制啟動項目的資金計劃。

      五、技術(shù)工作:

      ①深化投標(biāo)編制的施工方案,完成塔吊、外架、臨電等各專項方案。

      ②熟悉現(xiàn)有圖紙及資料,發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、疑等問題,為技術(shù)交底、圖紙會審作準備。

      ③編制質(zhì)量、安全、檢驗、試驗方案,制定相應(yīng)的目標(biāo)。

      ④熟悉招標(biāo)文件,了解合同中承包的工程內(nèi)容,準備答辯工作。

      ⑤準備定位放線資料,安排施工員需要做的工作,⑥編制資料收集目錄,并發(fā)布給相關(guān)人員。

      ⑦清理現(xiàn)有的器具及工具書,不全部分申報補充計劃。

      六、商務(wù)工作

      ①認真研究招投標(biāo)文件、工程量清單,準備商務(wù)談判。

      ②準備正負零以下實物量清單,為開工提供第一階段的較為準確的工程量。

      七、材料工作

      ①根據(jù)工程所需的材料、物資展開全面詢價,做到貨比三家,擇優(yōu)推薦給項目經(jīng)理及分公司領(lǐng)導(dǎo)選擇談判、訂價、訂供應(yīng)商

      ②熟悉分公司材料采購、進貨、付款等的手續(xù)和流程。

      八、行政管理工作:

      ①做好后勤保障工作、確定日常生活管理原則及相應(yīng)的管理制度。②行政管理內(nèi)容:

      a.門衛(wèi)、安保。

      b.工人食堂,管理人員食堂。

      c.工地所有人員進住工地,離職工地。

      d.配合財務(wù)發(fā)放農(nóng)民工工資。

      e.VI策劃。

      f.生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。

      上述準備工作僅為提示大家,望大家認真準備。

      2014.8.7

      第三篇:招商項目策劃啟動階段準備工作

      招商項目策劃—若鄰

      招商項目策劃的啟動階段準備工作

      招商項目策劃的啟動階段也是項目策劃的準備階段,要做好項目策劃的準備工作,主要從如下幾個方面入手:

      第一,要有效地確定策劃對象

      企業(yè)組織可能需要策劃的對象很多,但憂郁受到企業(yè)自身資源能力、策劃人員水平、資金預(yù)算等諸多限制,并不是每個需要策劃的對象都能付諸實施。因此,招商策劃人員必須首先要確定有效的策劃對象。

      第二,要弄清企業(yè)策劃的目標(biāo)與動機

      策劃主題明確后,認真分析企業(yè)的策劃動機也是非常必要的,同一份策劃書,因策劃的重點不同,所達到的目標(biāo)和效果也會相差很大。只有認真分析策劃動機,才能提出可供解決問題的方案。

      第三,對策劃對象進行調(diào)查研究

      策劃主題明確后,在著手進行策劃構(gòu)想、確定策劃框架之前,應(yīng)對策劃對象進行調(diào)查研究,以掌握必要的資料,要調(diào)查的內(nèi)容包括策劃各方對策劃有什么愿望、本企業(yè)有多少資源等。在時間允許的范圍內(nèi)對策劃對象調(diào)查研究的越充分,就越能夠想出所需要的策劃書。

      第四篇:軟件項目前期準備工作標(biāo)準

      文件編號:GL8 匯達軟件

      版次:A 代替:

      2000年11月8日

      共3頁 第1頁

      軟件項目前期準備工作標(biāo)準

      目的

      本工作標(biāo)準是為明確在軟件項目運作前期應(yīng)該進行的所有工作,是為確保該軟件項目能順利完成。

      適用于公司各項目組,主要對象是各項目組組長。

      規(guī)定

      1.軟件項目(包括科研項目、合同項目)運作前期,該項目組組長或項目提出人,必須按照本工作標(biāo)準做好前期的準備工作。除特別注明外,所有條款包括科研項目、合同項目。

      2.所有形成的文檔評審和簽署(包括編制人員),按照《軟件文檔的評審和簽署規(guī)范》執(zhí)行。

      3.特殊情況來不及完成本標(biāo)準規(guī)定的準備工作,須經(jīng)總經(jīng)理批準同意。

      工作程序

      1.可行性研究

      a)對市場需求進行調(diào)研;

      可以通過問卷調(diào)查、專家座談、專業(yè)研究資料等途徑進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查取得市場需求信息。由項目組組長或項目提出人負責(zé)安排人員執(zhí)行。

      合同項目可省略。

      b)對待開發(fā)的項目從經(jīng)濟、技術(shù)和社會等因素進行可行性研究,形成可行性研究報告。由項目組組長執(zhí)行。

      說明該軟件項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟、社會條件方面的可行性;合理達到開發(fā)目標(biāo)可能選擇的方案;說明并論證所選定的方案;最后給出結(jié)論,結(jié)論可以是:可以立即執(zhí)行、需要推遲到某些條件落實后才開始執(zhí)行、需要對開發(fā)目標(biāo)進行某些修改后才能執(zhí)行、不能或不必執(zhí)行等。

      c)向評審組提交申請材料進行評審,其中包括可行性研究報告、科研項目申請表(科研項目要)

      評審組應(yīng)對該項目的價值、開發(fā)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會可行性等進行充分的討論,最后對該項目給出結(jié)論。

      參加人員必須有:總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、專家(可以有邀請的外來專家)、項目組長或項目提出人。由總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員主持。

      * 可行性研究階段可安排一至兩周的時間。**科研項目,具體見《科研項目管理實施細則》。

      文件編號:GL8 匯達軟件

      版次:A 代替:

      2000年11月8日

      共3頁 第2頁

      2.制定計劃

      評審?fù)ㄟ^后,制定項目開發(fā)計劃。由項目組組長或項目提出人負責(zé)。主要包括:

      a)項目概述;

      說明本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作; 說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況;

      列出需移交給用戶的程序、移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點、需向用戶提供的各項服務(wù)、向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件或某些程序);

      應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準; 完成項目的最遲期限;等

      b)實施計劃,其中包括人員配置、人員分工;

      對于項目開發(fā)中需完成的各項工作,從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護,包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作、用戶培訓(xùn)、軟件安裝等,按層次進行分解,指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員;

      項目的接口人員,同用戶的、同本單位各管理機構(gòu)、同分合同負責(zé)單位的;

      進度,給出每項工作的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源;

      本項目所需的勞務(wù)(人員的數(shù)量和時間),經(jīng)費的預(yù)算(辦公費、差旅費、機時費、資料費、設(shè)備租金等);

      列出影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難關(guān)、風(fēng)險,指出這些問題對項目的影響及應(yīng)對措施。

      c)支持條件;

      為支持本項目所需的各種條件和設(shè)施,包括計算機系統(tǒng)支持、需要用戶承擔(dān)的工作、需由外單位提供的條件等。

      d)專題計劃,項目開發(fā)中需制定的各個專題計劃,如文檔計劃、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓(xùn)計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。其中文檔計劃、測試計劃不能少。

      針對項目的開發(fā),要預(yù)先對項目風(fēng)險進行必要的估計,并提出相應(yīng)的措施。

      * 制定計劃階段期限為一周

      **項目開發(fā)計劃需提交評審組評審

      3.組織實施

      文件編號:GL8 匯達軟件

      版次:A 代替:

      2000年11月8日

      共3頁 第3頁

      嚴格按照項目開發(fā)計劃及各專題計劃,開展項目的開發(fā)設(shè)計工作。項目開發(fā)計劃及各專題計劃,與隨后編制的軟件需求說明書、軟件設(shè)計說明書、測試計劃等是開發(fā)工作中質(zhì)量與開發(fā)進度的檢查依據(jù)。

      相關(guān)記錄

      可行性研究報告 項目開發(fā)計劃

      相關(guān)程序

      《文檔編制指南》

      《科研項目管理實施細則》

      《軟件文檔的評審和簽署規(guī)范》

      編制:

      審核:

      批準:

      第五篇:一:鍋爐啟動、準備工作

      4.鍋爐啟動

      4.1鍋爐禁啟動項目

      4.1.1大修后的鍋爐未進行水壓試驗或水壓試驗不合格。

      4.2.2鍋爐過熱蒸汽溫度表、壓力表、壁溫表、爐膛壓力表、汽包水位表等主要表計缺少或不正常。

      4.1.3鍋爐對空排汽門、事故放水門、燃油快關(guān)閥及主要執(zhí)行機構(gòu),經(jīng)試驗動作不正常。

      4.1.4爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測計算機及火焰監(jiān)視電視不能投入正常運行時。4.1.5當(dāng)充壓汽水管道發(fā)現(xiàn)裂紋時。

      4.1.6大修后的鍋爐啟動前應(yīng)做好冷風(fēng)動力場試驗并合格。4.1.7主要保護聯(lián)鎖試驗不合格或不能投入運行時。4.2鍋爐啟動前的檢查: 4.2.1鍋爐啟動前檢查內(nèi)容

      a.鍋爐本體及輔機檢修工作全部結(jié)束,現(xiàn)場清潔,驗收合格,工作票全部收回。

      b.鍋爐大、小修后改進的設(shè)備和系統(tǒng),運行人員必須熟悉設(shè)備異動情況,并做好記錄。

      c.檢查燃燒室、水冷壁、過熱器、省煤器、空預(yù)器、煙風(fēng)道、制粉系統(tǒng)等設(shè)備系統(tǒng)完好,內(nèi)部清潔無雜物,爐墻、各孔門完整,確認無人后關(guān)閉;

      d.檢查燃燒器設(shè)備外型完好,無焦渣,二次風(fēng)調(diào)整裝置動作靈活,風(fēng)門位置正確,程控點火裝置及油槍完整好用。爐前油系統(tǒng)及蒸汽吹掃系統(tǒng)完好;

      e.檢查汽包水位計均在投入狀態(tài),水位計應(yīng)有清楚明顯的正常、高低極限水位的刻度。水位計保護罩牢固,照明充足,事故照明可靠。汽水側(cè)閥門及放水門操作靈活,不泄漏。試驗汽包小間電話暢通。檢查安全閥、排汽門、壓力表等附件完整齊全。

      f.檢查各風(fēng)壓、負壓、壓力表管,各溫度、壁溫測點,各取樣、監(jiān)測表管齊全完好,各測量、控制、指示儀表齊全完好并投入。

      g.檢查各電動門,各調(diào)整門及氣動門執(zhí)行機構(gòu)外形完整,開關(guān)靈活,傳動裝置連接牢固,電動門均在電動位置,氣動執(zhí)行機構(gòu)均在自動位置,就地開度與表盤指示一致。電動門均已送電。氣動門氣源壓力正常。

      h.檢查各處膨脹指示器完好,指示正確。i.檢查各處爐墻,管道保溫齊全完整。

      j.檢查爐膛下部灰斗內(nèi)無雜物,灰溝暢通,撈渣機軸封水已投入,液壓擋板已打開,渣斗密封嚴密,不漏風(fēng)。鍋爐底部渣斗及水封槽已注水正常,撈渣機渣斗內(nèi)有一定的溢水量;

      k.檢查火檢冷卻風(fēng)機及系統(tǒng)完好。

      l.檢查各項自動、保護裝置應(yīng)具備投入條件。

      m.檢查火焰監(jiān)視電視系統(tǒng)、水位監(jiān)視電視系統(tǒng)工作正常,圖象清晰。n.檢查消防系統(tǒng)完好備用,各處照明充足。4.1鍋爐上水

      按“鍋爐啟動前檢查內(nèi)容”檢查合格,鍋爐本體及汽水系統(tǒng)檢修工作結(jié)束,工作票已收回,接值長鍋爐上水通知后,可向鍋爐上水。如爐中有水,應(yīng)化驗水質(zhì)合格,不合格應(yīng)將水放掉,重新上水;按“鍋爐啟動前上水檢查卡”要求檢查各系統(tǒng)閥門位置正確

      a水質(zhì)應(yīng)為除過氧的合格除鹽水;

      b上水溫度:以汽包壁溫為依據(jù),不高于汽包壁溫40℃,必須控制上水后的汽包壁溫>30℃;一般控制給水溫度不高于90℃

      c上水速度:進水速度應(yīng)均勻緩慢,鍋爐從無水至水位達到汽包水位計負100 毫米處所需時間為夏季不少于2 小時,冬季不少于4 小時。如對鍋爐補充上水,上水時間可適當(dāng)縮短,但爐水溫度與上水溫度之差不許大于40 ℃

      d上水前通知化學(xué),聯(lián)系汽機值班員,利用給水小旁路經(jīng)省煤器向鍋爐上水。上水時可先用給水小旁路,然后根據(jù)需要切換大旁路;

      e上水過程中,應(yīng)檢查汽包、聯(lián)箱的孔門及給水管路各處的閥門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)法蘭、堵頭等處漏水時,應(yīng)停止上水予以處理

      f上水過程中嚴格控制汽包上下壁溫差不超過50℃,若超出時,應(yīng)停止上水,并做好記錄,待汽包壁溫差恢復(fù)后方可繼續(xù)上水;

      g上水過程中,省煤器空氣門冒水后及時關(guān)閉;上水至汽包水位-100mm時,停止上水,并注意水位不應(yīng)有明顯變化,如有應(yīng)查明原因,及時消除;上水后校對主控與就地水位計一次,水位偏差較大時及時聯(lián)系檢修處理。

      h上水前和上水后各記錄膨脹指示值一次。i上水結(jié)束后,開啟省煤器再循環(huán)門 4.3鍋爐啟動前的試驗

      鍋爐啟動前應(yīng)進行以下項目的試驗,其試驗方法及步驟按第六章試驗內(nèi)容的要求進行:

      a鍋爐承壓部件檢修后的水壓試驗 b輔機啟停及事故按鈕試驗。c鍋爐聯(lián)鎖保護試驗。d轉(zhuǎn)機動力試驗。e閥門擋板試驗

      f安全門大修后校對試驗。4.4 點火前的檢查:

      4.4.1檢查汽水風(fēng)煙系統(tǒng),各門狀態(tài)如下: 4.4.1.1 給水系統(tǒng):

      a.主給水管道截止門關(guān),調(diào)整門關(guān)。b.給水大旁路截止門、調(diào)整門關(guān)。c.給水小旁路截止一道門、二道門關(guān)。d.給水管路各放水門關(guān),空氣門關(guān)。e.反沖洗總門關(guān),給水采樣門開。4.4.1.2 減溫水系統(tǒng):

      a.減溫水總門關(guān)。

      b.一減左右調(diào)整門、手動門、放水門關(guān)。c.二減左右調(diào)整門、手動門、放水門關(guān)。d.一、二減流量表一次門開。4.4.1.3 疏放水系統(tǒng):

      a.左右側(cè)連排手動門開,調(diào)整門關(guān)。b.連排至定排擴容器直通門開。

      c.爐水采樣門開,加藥門聯(lián)系化學(xué)同意后關(guān)閉。d.集中下降管排污一、二道手動門關(guān)。

      e.各循環(huán)回路排污手動門關(guān)。

      f.各循環(huán)回路加熱門,手動門關(guān),自用蒸汽手動門關(guān),底部加熱手動總門關(guān)閉后加鎖,關(guān)閉疏水門。

      g定排母管放水一、二道門關(guān)。h.省煤器放水手動門關(guān)。i集汽聯(lián)箱疏水門開。j高過中間聯(lián)箱疏水門開

      k前包墻下聯(lián)箱,前、后側(cè)包墻下聯(lián)箱左右側(cè)疏水門開。l就地水位計水門、汽門開,放水門關(guān)。m事故放水一、二道電動門關(guān)。4.4.1.4 蒸汽系統(tǒng):

      a.對空排汽一、二道電動門開。b.汽包空氣門開。c.屏過入口空氣門開。d.屏過出口空氣門開。e.省煤器出口空氣門開。

      f.高過中間聯(lián)箱(上、下)空氣門開。g.左右前側(cè)包墻上聯(lián)箱空氣門開。h.低過入口聯(lián)箱空氣門開 i.集汽聯(lián)箱空氣門開。

      j.主汽系統(tǒng)各安全門、脈沖門開。k.飽和、過熱、各壓力取樣一次門開。l.給水、水位、蒸汽各流量取樣一次門開。m.飽和、過熱、爐水采樣門開。4.4.1.5除渣供水系統(tǒng):

      a.除渣水供水封手動聯(lián)絡(luò)門開。b.左右側(cè)灰渣漕各沖灰門開。c.冷灰斗各水門開。d.撈渣機各軸封水門開。e.輸渣機軸封水門開 f.除渣供水泵供撈渣機水門開 g.工業(yè)水供除渣補水門關(guān)(第一次啟動前補水完畢后關(guān))4.4.1.6 風(fēng)煙制粉系統(tǒng):

      a.吸風(fēng)機入口調(diào)整擋板關(guān)。b.送風(fēng)機入口調(diào)整擋板關(guān)。c.四角各二次風(fēng)總風(fēng)門關(guān)。

      d.四角噴燃器各二次風(fēng)分門關(guān)。e.磨煤機入口總風(fēng)門關(guān)。f.磨煤機入口冷風(fēng)門關(guān)。g.磨煤機入口熱風(fēng)門關(guān)。h.磨煤機再循環(huán)風(fēng)門關(guān)。i.排粉機入口風(fēng)門關(guān)。j.排粉機出口三次風(fēng)門關(guān)。k.送風(fēng)機入口再循環(huán)門關(guān)。

      l.送風(fēng)機至一次風(fēng)混合風(fēng)門關(guān)。m.各一次風(fēng)門關(guān)。

      n.三通擋板向粉倉側(cè)關(guān)。

      o.輸粉機向粉倉落粉擋板關(guān)。p.輸粉機、粉倉吸潮門關(guān)。q.四角各三次風(fēng)冷卻風(fēng)門開。4.4.1.7燃油系統(tǒng): a、來油總門及回油總門關(guān),供回油調(diào)整門,速關(guān)閥關(guān)

      b蒸汽吹掃總門,調(diào)整門關(guān)閉; c各油槍吹掃蒸汽手動門關(guān) d各油槍油閥、手動門關(guān) 4.5點火前準備

      4.5.1鍋爐大小修后,具備條件時,點火前2小時投入底部加熱;投入底部加熱之前,應(yīng)先開啟火檢冷卻風(fēng)機。4.5.1.1投入底部加熱步驟如下:

      a.檢查汽包水位已上至-100mm。b.匯報班長、值長,鍋爐準備投加熱。c.開啟鍋爐底部加熱聯(lián)箱疏水門。

      d.聯(lián)系機側(cè)稍開廠用汽至爐底部加熱母管總門,進行疏水暖管,充分疏水暖管后關(guān)閉加熱母管疏水門,聯(lián)系機側(cè)逐漸全開廠用汽至爐底部加熱門。

      e.緩慢開啟鍋爐底部加熱來汽總門,疏水暖管后關(guān)閉加熱聯(lián)箱疏水門。f.逐漸開啟底部加熱聯(lián)箱來汽總門,緩慢開啟底部加熱聯(lián)箱的各加熱分門,利用底部加熱來汽總門控制加熱集箱壓力在0.4MPa以上,控制爐水溫升速度。

      g.汽壓升到0.2MPa,空氣門冒汽后,依次關(guān)閉爐頂各空氣門。

      h.汽壓升到0.4MPa,沖洗校對水位計,通知熱工人員沖洗壓力表管,聯(lián)系檢修熱緊螺絲。關(guān)閉包墻管過熱器各疏水門 4.5.1.2停底部加熱步驟:

      a通知機側(cè)鍋爐準備停止底部加熱。

      b依次關(guān)閉鍋爐底部加熱聯(lián)箱各加熱分門,關(guān)閉底部加熱聯(lián)箱來汽總門。c開啟加熱聯(lián)箱疏水門。

      d疏水完畢后,關(guān)閉上述疏水門。投入加熱時的注意事項:

      a.投入底部加熱時,如發(fā)生水沖擊及撞管,應(yīng)相應(yīng)關(guān)小加熱總門。b.投入底部加熱時,汽包上下壁溫差不大于50℃。

      c.投入底部加熱期間,注意維持汽包水位,汽包水位高于+200mm時可用下降管的分集箱放水門放水,特殊情況下,用事故放水門進行放水。

      d.新裝或大修后鍋爐在投加熱前,停加熱后,記錄膨脹指示一次。e.加熱過程中,機側(cè)調(diào)整加熱來汽門時應(yīng)聯(lián)系供汽鍋爐值班人員。

      f.加熱過程中,必須保證鍋爐底部加熱聯(lián)箱來汽總門前壓力大于鍋爐汽包壓力0.4MPa以上。

      g.點火前停運底部加熱。

      4.5.2聯(lián)系熱工,將各儀表、聲光報警、保護電源、程控裝置及計算機等送電,投入運行。

      4.5.3聯(lián)系電氣將各動力裝置送電。

      4.5.4檢查吸風(fēng)機、送風(fēng)機,制粉系統(tǒng)具備啟動條件,原煤斗有足夠煤量。4.5.5檢查燃油系統(tǒng)油壓、油溫正常,燃油、蒸汽各閥門法蘭和盤根應(yīng)不滲油,不漏汽;油系統(tǒng)具備供油條件后,投入爐前油循環(huán),(注:油槍各手動門應(yīng)關(guān)閉),冬季應(yīng)投入伴熱。

      4.5.6應(yīng)試驗各油槍推進、點火、霧化良好。

      4.5.7如粉倉無粉,聯(lián)系鄰爐向本爐輸粉,粉位輸至1米,開啟#1-#8給粉機下粉插板。

      4.5.8通知除灰人員,將除渣系統(tǒng)投入運行;投入爐底水封及撈渣機水封,并保持撈渣機內(nèi)一定的溢水量;撈渣機在點火前2小時投入運行。4.6鍋爐點火

      4.6.1接到值長點火通知后,停止底部加熱。4.6.2聯(lián)系熱工人員投入火焰監(jiān)視電視。4.6.3聯(lián)系熱工人員投入鍋爐聯(lián)鎖、保護。

      4.6.4啟動一臺引風(fēng)機,送風(fēng)機,正常后啟動另一側(cè)引風(fēng)機(禁止在無送風(fēng)機運行的情況,啟動兩臺引風(fēng)機運行),維持爐膛負壓-50~-100Pa,并適當(dāng)調(diào)整風(fēng)量不小于額定風(fēng)量的30%。

      4.6.5調(diào)出爐膛吹掃畫面,當(dāng)同時滿足下列條件時,綠色的吹掃允許窗口變紅,吹掃條件具備:

      a送風(fēng)機已運行; b有引風(fēng)機運行 c燃油快關(guān)閥關(guān); d油槍油閥均關(guān); e給粉機均停; f排粉機均停;; g一次風(fēng)擋板均關(guān);

      h所有層3/4火檢均無火; i無鍋爐跳閘指令。

      j汽包水位滿足(-200~+200mm)

      吹掃條件具備后,吹掃自動開始進行,時間窗口由300秒進行倒計時,時間到零后,吹掃完成窗口變紅,表示吹掃完成,MFT信號自動復(fù)歸,即可進行點火。吹掃結(jié)束,開啟供油速關(guān)閥、回油速關(guān)閥,利用供、回油調(diào)整門調(diào)整油壓正常(一般保持油壓2.0~2.5MPa)。4.6.6鍋爐點火步驟

      4.6.6.1鍋爐吹掃結(jié)束,開啟各油槍的來油手動門。

      4.6.6.2在FSSS操作畫面上調(diào)出油系統(tǒng)畫面,檢查油壓正常。選擇所投油槍,啟動油槍,油槍進行自動點火,對應(yīng)的油槍火焰指示變?yōu)榧t色。

      4.6.6.3投油后立即檢查油槍著火情況,油槍未著或霧化不良時應(yīng)停止該油槍,查明原因并消除后,方可重新啟動。

      4.6.6.4點燃油槍后應(yīng)調(diào)整風(fēng)量,使燃燒穩(wěn)定。4.6.6.5點火時注意事項:

      a點燃油槍必須逐支進行,不得同時投入兩支油槍。b視升溫升壓情況,對沖投入油槍。

      c 點火后,應(yīng)設(shè)專人負責(zé)定期檢查油槍的霧化、燃燒情況,發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系調(diào)整,保證燃燒良好。同時注意油系統(tǒng)運行狀況的檢查,發(fā)現(xiàn)油系統(tǒng)泄漏應(yīng)及

      時解列并聯(lián)系檢修處理。

      d鍋爐點火后,注意監(jiān)視水位;

      e點火時,開關(guān)供、回油調(diào)整門調(diào)整油壓時,應(yīng)與鄰爐密切聯(lián)系,避免系統(tǒng)油壓波動過大。

      f如果鍋爐點火失敗,必須重新進行爐膛吹掃后重點。4.7升溫升壓

      4.7.1鍋爐點火后,應(yīng)嚴格按照爐水飽和溫升率控制升溫升壓速度(見升溫升壓曲線),升壓期間的操作:

      a.汽壓升至0.2MPa時關(guān)所有空氣門,此時對空排汽不得關(guān)閉;

      b.汽壓升至0.4MPa沖洗,校對沖洗水位計,聯(lián)系熱工沖洗壓力表管,聯(lián)系檢修熱緊螺絲;

      c.汽壓升到0.5Mpa時關(guān)閉包墻過熱器疏水門,鍋爐開始暖管,鍋爐暖管指對鍋爐主汽門到鍋爐隔離門之間的管道進行預(yù)暖,冷態(tài)啟動時鍋爐暖管和升壓應(yīng)該同時進行。

      暖管方式一般采用正暖的方式,即點火升壓前將鍋爐主汽門開啟,同時開啟隔離門前的疏水,蒸汽通過鍋爐主汽門暖到鍋爐隔離門前,通過隔離門前的疏水排出,暖管前必須先通知機側(cè)值班員充分疏水。采用倒暖的方式:鍋爐主汽門及旁路門關(guān)閉,鍋爐升壓后,開啟隔離門的旁路門,利用母管蒸汽進行暖管。壓力平衡后,逐漸關(guān)小疏水門,全開隔離門并關(guān)閉旁路門。采用此方法必須注意升壓期間過熱器的冷卻,防止管壁超溫,(暖管操作應(yīng)緩慢小心,發(fā)生撞管現(xiàn)象時,應(yīng)立即停止操作,開大疏水,正常后才可繼續(xù)操作。)4.7.2冷態(tài)蒸汽管道的暖管時間一般不少于2小時;熱態(tài)蒸汽管道的暖管時間一般不少于0.5小時。暖管升溫速度可控制為2~3℃/分鐘。4.7.3預(yù)熱器出口風(fēng)溫在200℃以上運行情況良好,可進行制粉,待粉位升至1m,爐內(nèi)燃燒良好,可進行投粉。投粉時應(yīng)對角投入,嚴禁兩臺給粉機同時投入,此時應(yīng)注意參數(shù)變化,尤其注意過熱器管壁溫度上升情況,嚴格杜絕超溫現(xiàn)象。4.7.4.投粉時應(yīng)注意著火情況。如投粉不著,應(yīng)停止給粉,增大爐膛負壓進行充分抽粉,待熱風(fēng)溫度升高后再投。

      4.7.5 汽壓升到6MPa時,通知化學(xué)化驗蒸汽品質(zhì)。如不合格,停止升壓,加強下部聯(lián)箱及后豎井聯(lián)箱放水。蒸汽品質(zhì)合格后方可繼續(xù)升壓。

      4.7.6暖管升壓期間應(yīng)嚴格控制汽包上、下壁溫差不超過50℃,如超過,應(yīng)立即停止升壓,在升壓過程中應(yīng)注意以下事項:

      a注意調(diào)整燃燒,保持爐內(nèi)溫度均勻上升,承壓部件受熱均勻,膨脹正常,從以上曲線可以明顯看出,在低壓階段升壓速度很慢,而在高壓階段,壓力越高,升壓越快。

      b升壓過程中,嚴禁關(guān)小過熱器出口集箱疏水門或?qū)张牌T趕火升壓,以免過熱器管壁溫度急劇升高。

      c在升壓過程中,應(yīng)開啟過熱器出口集箱疏水門、對空排汽門,使過熱器得到足夠的冷卻。同時,應(yīng)監(jiān)視過熱器溫度及過熱器管壁溫度的變化,蒸汽溫度不得超過其額定值;管壁溫度不得超過金屬允許承受的溫度。

      d在升壓期間,停止上水后省煤器再循環(huán)門必須開啟,在鍋爐進水時,應(yīng)將再循環(huán)門關(guān)閉。

      e在升壓過程中,應(yīng)利用膨脹指示器監(jiān)視各承壓部件的膨脹情況。4.8鍋爐并列

      4.8.1具備并列條件后,匯報機長,值長,在機長指揮下并爐,注意監(jiān)視汽壓和汽溫的變化

      4.8.2并列前,沖洗水位計,校對各水位計和壓力表的指示,并試驗高低水位報警信號,驗證其可靠性。

      4.8.3鍋爐并列應(yīng)具備下列條件:

      a鍋爐設(shè)備和主要輔機運轉(zhuǎn)正常,燃燒穩(wěn)定,各給粉機處于良好的備用狀態(tài) b汽壓低于母管壓力0.3-0.5Mpa,即8.5~8.8 Mpa c汽溫低于母管溫度10-20℃

      即520℃~530℃

      d汽包水位計和DCS畫面水位指示完好并指示正確,保持汽包水位在負50毫米左右

      e各表計已投入并指示正確 f蒸汽品質(zhì)合格

      單元式滑參數(shù)啟動時,鍋爐的汽壓汽溫按汽機要求保持。

      4.8.5進行并列時,逐漸開啟鍋爐隔離門的旁路門,當(dāng)啟動爐壓力與母管壓力平衡時,緩慢開啟隔離門,開完1/3開度后,可以加快,直至全開,然后關(guān)閉旁路

      門。并列時緩慢增加鍋爐蒸發(fā)量,注意汽溫汽壓水位的穩(wěn)定。

      并列過程中,如引起汽機的汽溫急劇下降或發(fā)現(xiàn)蒸汽管道水沖擊,要立即停止并列,減弱燃燒,加強疏水,恢復(fù)正常后,重新并列。

      并列后,應(yīng)再次檢查水位計和汽壓表的準確性,注意觀察各參數(shù)的變化趨勢。4.8.6 鍋爐并列后,視汽溫關(guān)閉各疏水門和對空排汽門。

      4.8.7并列后,為確保鍋爐水循環(huán)正常,應(yīng)及時增開給粉機,將蒸汽量逐漸增加到額定值的50%以上。

      4.8.2根據(jù)燃燒情況逐個停用油槍,及時調(diào)整風(fēng)量達到燃燒穩(wěn)定。主汽流量到80%上時,應(yīng)停用全部油槍,油槍停用以后應(yīng)用蒸汽逐個吹掃干凈,并將其移至爐外,油槍全部停用以后,要及時匯報值長。聯(lián)系熱工人員檢查各保護及自動裝置,熱工人員檢查正確、無誤后,運行人員方可投入保護及各自動裝置。4.8.3主汽流量升到額定時,所有控制儀表,自動裝置均應(yīng)運行正常。4.8.4 對鍋爐全面檢查一次,作好記錄。4.9鍋爐啟動注意事項:

      4.9.1點火時油槍應(yīng)逐步投入,點著后應(yīng)經(jīng)常檢查油槍燃燒情況,如發(fā)現(xiàn)油槍熄滅,或投油時油槍不著,應(yīng)迅速將油槍退出,經(jīng)吹掃后重新投入。

      點火初期爐膛溫度較低,應(yīng)加強檢查和燃燒,調(diào)整二次風(fēng)壓為適當(dāng)值,保證油、粉充分燃燒,同時嚴格檢查風(fēng)煙系統(tǒng)溫度,以防尾部煙道發(fā)生再燃燒。4.9.2啟動過程中,合理調(diào)整燃燒,加強煙氣溫度監(jiān)視,煙溫差≯30℃。

      4.9.3投粉或啟動制粉系統(tǒng)時,要經(jīng)常檢查燃燒情況,防止煤粉不著而引起爐膛爆燃。

      4.9.4啟動過程中應(yīng)嚴格監(jiān)視汽包壁溫差不得超過50℃,否則,應(yīng)停止升壓,采取措施消除,待溫差小于50℃時再繼續(xù)升壓,并做好記錄。

      4.9.5啟動過程中注意控制汽包水位在0±50mm范圍,給水泵倒換和切換主給水閥時,操作要緩慢,避免汽溫、水位大幅度波動。

      4.9.6啟動過程中嚴格監(jiān)視過熱器壁溫情況,避免超溫運行,發(fā)現(xiàn)異常情況及時調(diào)整燃燒,減慢升壓速度或停止升壓。4.9.7新裝或大修后的鍋爐,應(yīng)在壓力0.5MPa、1MPa、2MPa、4MPa、6MPa、10MPa、時,分別記錄膨脹指示值一次,如發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)停止升壓,查明原因,消除后方可繼續(xù)升壓。

      下載軟件項目啟動準備工作word格式文檔
      下載軟件項目啟動準備工作.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        MEMO用友軟件(HRC-YYRJ)項目啟動通知單20050927[★]

        運管(124)2005160 Memo 日期: 2005-9-27 收件人:中層及中層以上人員 發(fā)件人:運作管理委員會 簽發(fā)人:劉海梅 摘要:用友軟件(HRC-YYRJ)項目啟動通知單20050927 項目啟動通知單如下:用友......

        XXX項目復(fù)工準備工作

        復(fù)工準備工作 復(fù)工應(yīng)具備的條件: 一、要求施工單位施工現(xiàn)場資源配備到位。各部門主要負責(zé)人及人員到位,完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)保證體系。 二、要求施工單位對從業(yè)人......

        軟件測試前期準備工作[五篇范文]

        根據(jù)公司具體情況軟件測試進入初期一般軟件測試的話,前期一般都是用戶需求規(guī)格說明書的了解,只有了解了產(chǎn)品的功能和性能,才能開展工作。這是軟件測試的第一步。然后第二步,根據(jù)......

        軟件項目驗收報告

        **** ——用友ERP-T6項目驗收報告目錄 項目驗收報告.......................... 1 目錄............................... 1 項目驗收報告 ............................. 2......

        軟件項目管理

        軟件項目經(jīng)理所需的素質(zhì) 許多人都以為項目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的,其實作為一個有志于改進中國軟件開發(fā)流程的項目經(jīng)理來說,他們承擔(dān)的更多的是“艱辛與痛苦”。 一個......

        軟件項目總結(jié)報告

        XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng) 項目總結(jié)報告 XXXXXXXXX 2017/7/27 1 項目概要信息 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術(shù)團隊由11人組成,其中項目經(jīng)理1人,需求分析師1人,UI設(shè)計師......

        軟件項目心得體會

        軟件項目心得體會 時間總是不經(jīng)意間從身邊溜走,從立項到現(xiàn)在,已經(jīng)過去有一年左右的時間了。隨著我們一起成長的還有我們的項目,現(xiàn)在我們的項目也來到了結(jié)題的時間。回想當(dāng)初剛......

        軟件項目表揚信

        軟件項目表揚信1 尊敬的陳先生:您好!我是周日早9點參加貴公司技術(shù)支持一職面試的吳xx,非常感謝貴公司能給我這個面試機會,同時也感謝陳先生百忙之余來主持這次面試。近40分鐘......