第一篇：上海項(xiàng)目部上半年施工生產(chǎn)情況匯報(bào)材料2011.5.15

上海項(xiàng)目部2011年上半年施工生產(chǎn)情況匯報(bào)材料

2011年上半年，在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上海項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工緊緊圍繞年初公司行政工作報(bào)告及公司黨委工作報(bào)告精神，在項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將項(xiàng)目部2011年上半年施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部基本情況

上海項(xiàng)目經(jīng)理部組建于2011年1月1日，上海項(xiàng)目部是原杭州盾構(gòu)項(xiàng)目部圓滿完成杭州地鐵一號(hào)線19號(hào)盾構(gòu)施工任務(wù)后整體搬遷至上海軌道交通12號(hào)線28標(biāo)巨峰路-楊高北路經(jīng)理部。公司及公司黨委根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)及項(xiàng)目管理的需要于2011年2月28日對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及黨支部委員進(jìn)行調(diào)整。

1、項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員35人（領(lǐng)導(dǎo)班子3人，經(jīng)理助理1人，工程部11人、機(jī)電部11人、物資部3人、安檢部2人、財(cái)務(wù)部2人、綜合辦公室2人），食堂后勤服務(wù)人員4人，施工隊(duì)人員52人。

2、大型設(shè)備10臺(tái)（套）：日本三菱盾構(gòu)機(jī)1臺(tái)（套）；日本小松盾構(gòu)機(jī)1臺(tái)，32t龍門吊2臺(tái)，10t 1臺(tái)；20t電機(jī)車組2臺(tái),25 t電機(jī)車組2臺(tái)，HZS350砼攪拌站1套。

3、項(xiàng)目部主要承擔(dān)上海軌道交通12號(hào)線28標(biāo)楊高北路-

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巨峰路區(qū)間隧道工程施工，區(qū)間上行線長(zhǎng)約773.71m，下行線長(zhǎng)約773.559m。以及其中的1個(gè)聯(lián)絡(luò)通道兼泵房等附屬結(jié)構(gòu)施工。

二、2011年上半年施工生產(chǎn)完成情況

上海項(xiàng)目部自2011年2月初建點(diǎn)以來，克服了施工場(chǎng)地小，周轉(zhuǎn)材料多，場(chǎng)地存放不下等不良因素，3月中旬施工、生活場(chǎng)地平面布臵基本結(jié)束，3月20日上行線三菱盾構(gòu)機(jī)主體和后配套完成組裝，3月28日下行線小松盾構(gòu)機(jī)主體和后配套完成組裝，區(qū)間下行線原計(jì)劃4月15日便具備始發(fā)條件，但受高壓電影響，施工進(jìn)度一度滯后，高壓電于4月25日方才接通，下行線盾構(gòu)推遲至5月6日方才始發(fā)。下一步計(jì)劃上行線盾構(gòu)始發(fā)驗(yàn)收和下行線百環(huán)驗(yàn)收一起完成，由于小松盾構(gòu)機(jī)未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和高壓電未及時(shí)通到工地的影響，現(xiàn)工期比計(jì)劃要滯后，項(xiàng)目部每晚召開碰頭會(huì)，合理組織施工生產(chǎn)，確保安全質(zhì)量的同時(shí)，提高施工進(jìn)度，確保計(jì)劃的完成。

三、質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)控制

1.本區(qū)間盾構(gòu)接收端頭井洞門中心間距僅9m,盾構(gòu)進(jìn)洞存在一定風(fēng)險(xiǎn)，安全、質(zhì)量較難控制。

2.在城市主干道下方掘進(jìn)施工，車流量大，道路下方有大量管線，控制難度較大。

3、巨峰路站～楊高北路站盾構(gòu)區(qū)間從楊高北路站出發(fā)，沿—2—

巨峰路下方前行，巨峰路兩側(cè)多為大型居住區(qū)且隧道上方存在大量的管線，且隧道埋深較淺，沿線地表及管線沉降（隆起）控制難度增大。

質(zhì)量控制是施工的靈魂，項(xiàng)目部按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度要求，本著打造精品工程。工程部作為工程質(zhì)量主責(zé)部門，為履行好職責(zé)，安排2名主管技術(shù)員，進(jìn)行跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)監(jiān)控盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)姿態(tài)、管片貼片拼裝質(zhì)量、督查管片螺栓復(fù)緊、處理當(dāng)班其它技術(shù)問題，做好當(dāng)班施工記錄，并協(xié)助專職質(zhì)檢員搞好質(zhì)量監(jiān)查工作。專職質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并通報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。從而在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，保證了工程質(zhì)量。

四、機(jī)械設(shè)備管理

對(duì)于盾構(gòu)施工工程來說，機(jī)械設(shè)備的完好率直接決定著工程進(jìn)度和成本效益，面對(duì)盾構(gòu)設(shè)備老化實(shí)際情況、如何讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們主要抓以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備尤其是盾構(gòu)機(jī)的巡檢和維修工作，按照日檢、月檢、周檢相結(jié)合的原則，明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)組織修理，對(duì)存在的較大的故障隱患制定維修計(jì)劃，安排維修人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修理。

2、認(rèn)真落實(shí)定人定機(jī)管理制度和交接班管理制度，保障機(jī)械設(shè)備的使用責(zé)任到人。

3、堅(jiān)持特種設(shè)備持證上崗制度，如門式起重機(jī)，電瓶車、—3—

機(jī)修、電工、電氣焊，等特種作業(yè)持證上崗率100％。

4、強(qiáng)化施工用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機(jī)一閘一漏，接地接零保護(hù)措施并用的方式。

五、責(zé)任成本控制

成本是企業(yè)的生命之源，項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本著開源節(jié)流、量入為出的原則，項(xiàng)目部依托“架子隊(duì)”的管理模式，以往盾構(gòu)組裝、解體、調(diào)頭、調(diào)試驗(yàn)收等外包項(xiàng)目，現(xiàn)在由項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行完成。同時(shí)，加強(qiáng)了物資管理，完善了物資采購、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)料、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，嚴(yán)把材料關(guān)，以降低施工成本。第一通過大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析，通過招投標(biāo)的形式確立相應(yīng)規(guī)模較大、信譽(yù)度較高的幾家供應(yīng)商，通過貨比三家、比質(zhì)量和服務(wù)來確定最終供貨商。這樣就能確保貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間性的保障。第二建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收、發(fā)放制度：物資驗(yàn)收是確保施工工程質(zhì)量的第一道關(guān)，只有建立嚴(yán)格的物資收發(fā)制度，才能杜絕不合格產(chǎn)品的流入、才能更好的保證物資使用，也是工完料盡的最好保障。第三保證工程質(zhì)量一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沒有返工現(xiàn)象；第四合理組織好施工班組施工生產(chǎn)，要保證不窩工、不費(fèi)料，合理利用工、料、機(jī)。第五定期進(jìn)行物資核算與成本分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗進(jìn)行核算，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，找出材料消耗與定額消耗的差距，控制材料成本支出。對(duì)于—4—

現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)用料和偷工減料的，給予糾正，必要時(shí)給予相應(yīng)的處罰。第六在物資核算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部結(jié)合公司下達(dá)的責(zé)任成本，每月定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，以掌握各項(xiàng)成本的節(jié)、超情況。保證完成總體目標(biāo)成本的同時(shí)，努力尋找節(jié)約成本的切入點(diǎn)，最大限度的降低施工成本。

六、安全生產(chǎn)文明施工

由于施工前期中鐵一局移交給我局的施工場(chǎng)地狹小，外加車站頂板不回填，有效利用面積更小。鋼軌、軌枕、走道板、水管等施工材料堆碼后，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較擁擠。但是項(xiàng)目部始終把文明施工作為一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和上海市地鐵公司有關(guān)文明施工規(guī)定，積極推行項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)施工場(chǎng)地布臵進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)化，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，施工道路進(jìn)行硬化，渣土清運(yùn)規(guī)范及時(shí)，周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊有序，物資標(biāo)牌、安全警示標(biāo)牌齊全，堅(jiān)持每天派專人對(duì)工地進(jìn)行清整工作，以保持工地整潔。目前業(yè)主、督導(dǎo)隊(duì)等單位部門對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工給予充分肯定。

堅(jiān)持以人為本的理念，努力營造和諧的生產(chǎn)、生活、衛(wèi)生、文化環(huán)境。項(xiàng)目部定期召開食堂滿意度調(diào)查，定期開展宿舍衛(wèi)生檢查與評(píng)比。

六、施工隊(duì)管理

對(duì)施工隊(duì)伍的管理，我們一改從前將盾構(gòu)掘進(jìn)任務(wù)分包給外

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協(xié)隊(duì)伍施工的做法，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及各工序崗位實(shí)際需要直接從技校、社會(huì)招聘人員，經(jīng)過上崗前的三級(jí)教育、技能培訓(xùn)、體檢合格后簽訂聘用合同，編入到由管理人員混編進(jìn)去的施工隊(duì)伍中，和我們管理人員實(shí)行“五同”（同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同參與、同生活、同娛樂）管理，項(xiàng)目部為其繳納相關(guān)保險(xiǎn)，定期健康體檢。

七、宣傳及后勤保障工作

項(xiàng)目部綜合辦公室及時(shí)做到施工生產(chǎn)期間的宣傳上報(bào)、后勤保障工作。

存在的主要問題及改進(jìn)措施和辦法

1、雖然圍繞施工管理的制度基本建立，但是不夠精細(xì)化。下一步將對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化，將加強(qiáng)制度的補(bǔ)充、修改和完善。

2、隊(duì)伍建設(shè)方面、員工素質(zhì)的提高、技能的提高及管理能力的提高等需要更進(jìn)一步加強(qiáng)，加大優(yōu)秀人員的提拔。

3、需進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制的建設(shè)，做到施工全過程實(shí)現(xiàn)崗位到人、責(zé)任到人。

4、由于工資待遇及其個(gè)人原因，原杭州項(xiàng)目部老工人有16日辭職。需進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)管理，完善施工隊(duì)制度、待遇根據(jù)崗位實(shí)施定崗定薪，建立穩(wěn)固的施工隊(duì)伍。

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2011年下半年工作思路

2011年項(xiàng)目部將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)展開工作：

1、圍繞安全文明工地創(chuàng)建，強(qiáng)化項(xiàng)目部制度管理建設(shè)

2、由于前期各種因素影響，導(dǎo)致工期滯后，接下來在保安全、保質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

3、大型設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作要系統(tǒng)化、精細(xì)化。

4、提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

5、改革工人薪酬制度，采用以薪留人、以情感人，留住施工隊(duì)不同層次的人才，讓施工隊(duì)人員有家的歸屬感，爭(zhēng)取更多的人才留在項(xiàng)目部，扎根項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部、公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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第二篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場(chǎng)平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；YT28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第三篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

2010年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各個(gè)職能部門的支持和配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生

產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)

目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(zhǎng)及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心

安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、開展安全例會(huì)、觀看與安全生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對(duì)井巷安裝安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場(chǎng)“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。那一世范文網(wǎng)

五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；

5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

第五篇：信號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

信號(hào)第X項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

回顧2011年的工作，項(xiàng)目部全體員工在分公司經(jīng)理、書記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，努力克服施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，按時(shí)完成全年產(chǎn)值1328多萬元，全面完成了分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)目標(biāo)。在進(jìn)行施工生產(chǎn)的過程中，我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能遇到的各種安全問題進(jìn)行細(xì)致入微的分析，判斷，針對(duì)各種可能發(fā)生的安全事故制定預(yù)防和處方案，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)工作方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

過去的一年里，我項(xiàng)目部順利完成了大準(zhǔn)鐵路黍地溝至十九溝信號(hào)自動(dòng)閉塞工程，包蘭線打拉亥站信號(hào)改造工程，集包三四線道岔融雪安裝工程（電纜敷設(shè)）部分的施工生產(chǎn)任務(wù)。在這些工程的建設(shè)中，項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，圍繞項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)，嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，在施工任務(wù)極度繁忙、點(diǎn)多線長(zhǎng)、安全管理難度大的情況下，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密監(jiān)督和預(yù)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年在施工生產(chǎn)當(dāng)中未發(fā)生一件一般行車及以上責(zé)任安全事故、人身傷害事故，完成了項(xiàng)目部年初制定的安全目標(biāo)。

由于我項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)施工的工程都是既有線施工，具有線長(zhǎng)點(diǎn)多、施工區(qū)域大、既有設(shè)備陳舊的特點(diǎn)，這就為如何保證施工

生產(chǎn)安全及安全控制體系能否行之有效運(yùn)行提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，我項(xiàng)目部按施工階段來找準(zhǔn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，并將責(zé)任落實(shí)到專人，從項(xiàng)目經(jīng)理到專職的責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)把關(guān)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)來管理、控制。根據(jù)施工階段的工作落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)工作分為施工準(zhǔn)備階段和過程控制階段來落實(shí)。

一、施工準(zhǔn)備階段

此階段針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)制定出時(shí)效性施工組織設(shè)計(jì)，成立施工組織小組，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查提報(bào)出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，由材料員做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫臺(tái)帳等，充分做好了施工前的準(zhǔn)備工作。

在做好工程施工準(zhǔn)備的同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)和安全控制體系建立健全起來。主要包括項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的建立、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)、職工、民工的崗前安全培訓(xùn)、針對(duì)工程編寫應(yīng)急預(yù)案及一系列安全措施的制定。

我項(xiàng)目部在每個(gè)工程開工之前，都要組建本工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，本著管生產(chǎn)就要管安全的原則，按安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，每月對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行考核，從而增強(qiáng)每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。我項(xiàng)目部還根據(jù)危險(xiǎn)源清單對(duì)工程所有管理活動(dòng)及辦公場(chǎng)所采用現(xiàn)場(chǎng)排查法進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的情況制定并實(shí)施控制方案。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，我項(xiàng)目部現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員2名、專職安全員2人，安全防護(hù)人員4人，全部做到了持證上崗。項(xiàng)目部認(rèn)真狠抓上崗前職工、民工的安全培訓(xùn)，有考試成績(jī)、有存檔備案。對(duì)職工堅(jiān)持每月不少于15課時(shí)的技能操作安全培訓(xùn)，民工安全培訓(xùn)3次，共計(jì)90人次，合格率達(dá)100%。項(xiàng)目部還編制了應(yīng)急預(yù)案，把應(yīng)急預(yù)案里提出的各項(xiàng)措施逐一落實(shí)到位，定期組織演練。如針對(duì)既有線施工，光電纜容易造成中斷的情況，我項(xiàng)目部還特別制定了電纜中斷應(yīng)急預(yù)案。在工程施工當(dāng)中，不定期的進(jìn)行演練。在已進(jìn)行的2次演練當(dāng)中，都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了電纜的接通。

二、過程控制階段

此階段主要是檢查、記錄的運(yùn)行及各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，歸納起來就是勤檢查、多記錄、抓落實(shí)九個(gè)字。過程運(yùn)行主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化安全管理過程控制，每周填寫安全檢查記錄表，評(píng)表檢查，依表分析，確保每次檢查事前有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)、有分析、有總結(jié)。每月填寫月份檢驗(yàn)計(jì)劃、月份試驗(yàn)、抽檢計(jì)劃，隨工填寫單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，隨時(shí)保證工程施工質(zhì)量。工程施工過程由項(xiàng)目部總工組織成立質(zhì)檢小組檢查工程每道工序，設(shè)備安裝完畢由項(xiàng)目部總工組織成立試驗(yàn)小組完成設(shè)備試驗(yàn)工作，最后由項(xiàng)目部副經(jīng)理成立施工封鎖小組完成工程封鎖竣工交付。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，在整個(gè)施工過程中要始終貫徹三檢制（自檢、互檢、他檢）及班前安全活動(dòng)制度。從圍繞班前安全活動(dòng)制度入手，以“事故為零”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組。

a.由專職安全員和各班組長(zhǎng)一起根據(jù)每天施工情況，對(duì)每個(gè)工

人進(jìn)行具體的安全交底，并做好記錄。室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，室外每施工小組設(shè)一名防護(hù)員。通過這種做法在很大程度上消滅了安全事故隱患的苗頭，同時(shí)也積極的促進(jìn)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。

b.開挖電纜溝、電纜過道等施工前，要采取措施探明地下隱蔽物及各種管線，不明地段必須按規(guī)定開挖電纜探溝。各工班建立了事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，配備必要的應(yīng)急處理工具和材料，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并配合有關(guān)人員迅速處理故障。

c.在既有線施工，信號(hào)機(jī)及箱盒安裝應(yīng)符合技規(guī)要求，不得侵限，道岔安裝前需對(duì)其配件進(jìn)行絕緣測(cè)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后安裝使用。軌道電路安裝，了解清楚既有設(shè)備的特點(diǎn)然后進(jìn)行施工，不得隨意連接、改變既有設(shè)備。

d.外協(xié)人員及勞務(wù)工必須由現(xiàn)場(chǎng)正式工帶領(lǐng)方可進(jìn)行作業(yè)施工。

E.生活及施工用電按標(biāo)準(zhǔn)接用，并連接漏電保護(hù)器。

3、冬、雨季制定特殊的施工措施，保證冬、雨季的施工安全。我項(xiàng)目部制定了有效的施工措施。

a.雨季施工，要嚴(yán)格控制溝、坑開挖數(shù)量，已開挖的溝、坑，原則上不能隔天過夜。當(dāng)天不能完成的，采取防護(hù)措施，夜間指派專人巡守，遇有險(xiǎn)情時(shí)，采取果斷措施，立即回填，確保路基與行車安全。

b.施工中要切實(shí)保護(hù)好既有防洪設(shè)施，如有損壞，立即予以恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)溝坑坍塌或線路狀態(tài)有變動(dòng)等情況，立即采取搶修措施

并積極與有關(guān)部門聯(lián)系。

c.雪天做好機(jī)械車輛防凍、防滑工作，提前做好進(jìn)入冬季施工用燃油、潤滑油、防凍液等準(zhǔn)備工作。

d.做好人員冬季施工的防寒保暖工作，戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制連續(xù)作業(yè)時(shí)間，定時(shí)取暖。e.冬季取暖要注意防火、防止煤氣中毒。

4、對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，在整個(gè)施工過程中，定期組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，包括對(duì)新頒發(fā)的鐵道部文件、呼鐵局文件學(xué)習(xí)等。加強(qiáng)案例教育，針對(duì)典型的事故案例進(jìn)行深入分析，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出安全關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練，從而提高職工對(duì)事故危險(xiǎn)的敏銳性。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作方面，我項(xiàng)目部還根據(jù)關(guān)于開展2011年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求，在安全月開展了以“綜合治理、保障安全”為主題的《“全國安全生產(chǎn)月”》活動(dòng)。在活動(dòng)當(dāng)中，我們向職工（包括勞務(wù)工）宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)了安全文化建設(shè)，普及了安全法律、法規(guī)和安全知識(shí)，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)素質(zhì)，有效地遏制了各類事故、事件的發(fā)生。

我項(xiàng)目部在過去一年中未發(fā)生一件險(xiǎn)性事故，事故率為零，安全生產(chǎn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。介于以上經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)再接再厲，迎接下一個(gè)安全年。

中鐵X局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

XXX分公司信號(hào)第二項(xiàng)目部

2011-12-23